總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

施工員年終工作總結(jié)個人 施工員年終工作總結(jié)工作亮點篇一

但在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持與幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了城建人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見彩虹”的豪氣,，也體會到了城建人作為建設(shè)者的艱難和堅定。在對城建人肅然起敬的同時,，也為我將有機會成為城建的一份子而驚喜萬分,。

記得初到公司之時，我便接受了一天的入職培訓(xùn)。在培訓(xùn)期間,，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了我很大的關(guān)懷,，使我倍感欣慰。同時也讓我了解了公司現(xiàn)狀,，對公司的前景充滿了希望,。

然而，面對競爭激烈的社會,，機遇與挑戰(zhàn)共存,，優(yōu)勝劣態(tài)自然選擇的規(guī)律，當然又有些緊張和不安,，我暗下決心,，吃自己的飯，流自己的汗,，就在這里,，一定要踏踏實實的干出一番事業(yè)來。

短暫的培訓(xùn)過后,，我被分到xx項目部,，這是一個狼一樣的團隊，不但技術(shù)全面,，而且管理一流,。很幸運，我剛剛?cè)雸鍪俏覀児镜囊粋€新工程,，同時也是一個遠程項目,。我欣喜萬分，心想鍛煉的機會來了,，而且是從工程的一開始做起,，機會不容錯過，一定要好好虛心學(xué)習(xí),。面對這里所有的一切,，我既感到新鮮又覺得處處都存在挑戰(zhàn)。

來到xx項目部已有三個多月,，對于項目的前期工作有了一個新的認知和了解,。初到云陽之時，我當時分配到測量組,，每天配合測量員進行測量,，最開始我連全站儀的操作完全不明白，從一個跑桿慢慢的學(xué)會了對全站儀的測量,，現(xiàn)在我對全站儀基本上是學(xué)會了測量以及測站點的選擇,，這不僅讓我對于以后建筑物形成過程中如何選取測站點很有必要,。

在這個過程中有苦有甜，根據(jù)甲方給的.國家測繪點,，我們通過后視的方式對i云1216的點進行查找,，并進行多次校正核對其坐標。最終我的收獲就是學(xué)會了全站儀測量,。

對于臨舍生活區(qū)的施工,，我主要負責(zé)生活區(qū)的廚房衛(wèi)生間的施工以及生活區(qū)辦公用房及宿舍和民工宿舍的安裝。對于生活區(qū)污水的排放以及生活區(qū)活動空間的抄平找坡及排水處理,。對于生活區(qū)的總體規(guī)劃也有了相應(yīng)的認識,，看似簡單的臨舍生活區(qū)，卻有很多需要學(xué)習(xí)的地方,。

在主樓工作期間,，我前期主要負責(zé)花園洋房18#樓施工，負責(zé)前期的放線及部分測量,，熟悉花園洋房18#樓的圖紙,，對于圖紙中的問題進行提出并落實，人工挖孔樁在施工過程中,，我對其挖孔樁的實際開挖深度以及開挖尺寸進行粘貼到相應(yīng)的樁號,。對工人在開挖過程中提醒工人注意開挖的直徑以及垂直度，并且注意井邊危石的清理,。

目前主要負責(zé)高層11#樓施工,，主要是高邊坡樁在施工過程中的安全控制，這不僅是對能力的一種提升,，更是對自己技術(shù)的提高,。前期配合項目經(jīng)理室完成前期策劃方案中的道路布置圖以及樓棟標識圖，現(xiàn)目前配合項目經(jīng)理室完成所有樓棟的鋼管扣件固化圖,。這不僅是項目部對我能力的一種提高,，更是對我的一種考驗。

雖然來到xx項目部的時間只有三個多月,，卻讓我學(xué)到了很多,，領(lǐng)悟了很多，尤其來到這個狼一樣的團隊之后,，我感到自豪,，感到光榮，人說：“山高人為峰”,，我確有感受,，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)們，有這樣的兄弟伙們,，我們這個集體怎能不強大,、怎能不令人羨慕?每個人都有主人翁的責(zé)任心，這一切,，怎能不令人嘆服,，有道是："司興我榮，司衰我恥",，我以此為榮,。只有我們這個集體壯大了，我們個人才會感到無尚榮譽,。

我相信在這里學(xué)到的不僅僅是技術(shù),，更重要的是學(xué)到了人與人相處的方式，這里包括與同事的相處,，與分包單位的相處方式,，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺,。這里有經(jīng)驗豐富的老同志,，有和我一樣來自大學(xué)的學(xué)生，在這里我們相處都十分融洽,。老同志給我們講述他們的現(xiàn)場工作經(jīng)歷,，我與他們交流當今建筑市場上的新材料新工藝和新方法。

我們說他們是這個集體的精髓,，他們說我們是這個集體的新鮮血液,。就這樣在相互交流,，不斷學(xué)習(xí)的過程中，我們的工程也一天天不斷完成,，距離我們的目標似乎已經(jīng)不在遙遠。

對于剛從大學(xué)畢業(yè)的我而言,，對于建筑這個行業(yè)的了解也還是比較多的,，對于自己的人生規(guī)劃也是我人生中必不可少的環(huán)節(jié)。通過實際工作的不斷積累與歷練彌補自身的不足。爭取在工作中多考取從業(yè)資格證書,，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤,。

在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協(xié)調(diào)的能力,。尤其的加強成本意識,，掌握可控點,。對于在今后的工作中，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同事交給的各項任務(wù)要積極努力的去完成。自己能夠提前發(fā)現(xiàn)并且解決的,，要主動去完成,，替領(lǐng)導(dǎo)多分擔(dān)一些,，讓領(lǐng)導(dǎo)少操心一些。學(xué)習(xí)是永無止境的,，在自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到提高的同時，更重要的是學(xué)會做人,，與各方面人員的溝通和協(xié)調(diào)。

總之，三個多月的時間讓我收獲了許多，學(xué)會了很多做人做事的道理,，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)懷,，感謝項目經(jīng)理和老同志們以及兄弟伙對我的悉心教導(dǎo),，我將以我的實際行動來回報你們給我的一切!雖然近期的工作表現(xiàn)得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可，展望未來的工作中將會有更多新的挑戰(zhàn),，我一定會竭盡全力更加積極的工作,，迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!

對于重慶xxx公司在公司理念文化上還是自己獨到的一面，比如在工藝工法上面可以引進較好的,，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展不斷更新,，針對目前的工藝工法還是比較具有企業(yè)特色的,，對于xx項目部而言是一個遠程項目,，公司對于遠程項目部的管理也是比較重視的,，公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事都經(jīng)常看望xx項目部以及關(guān)注xx項目部的現(xiàn)狀，通過前面的視頻會議感受到了公司對xx項目部的關(guān)心和支持,。

對于總公司在管理方面，我認為對于網(wǎng)絡(luò)這個問題可不可以在夜間的時候把外網(wǎng)打開,，針對于土建施工組而言,，白天基本都在現(xiàn)場,，很少有上網(wǎng)時間,，夜間想通過網(wǎng)上查詢資料都沒有這樣的條件,，對于一些最新建筑行業(yè)的一些新聞就不能及時進行學(xué)習(xí)和充實自己,，如果長期不了解網(wǎng)絡(luò)上的建筑知識,，感覺自己都有一種被淘汰的感覺,。

對于年輕人而言,，只有不斷充實自己才能讓自己不斷前進,，借助網(wǎng)絡(luò)平臺可以讓自身有更多的途徑學(xué)習(xí)。對于公司擔(dān)心夜間有了外網(wǎng)防止我們利用網(wǎng)絡(luò)不認真履行自己的工作也是有一定的道理的,，如果一個人強制被學(xué)習(xí)那么他接收知識幾乎微乎其微,。要想讓優(yōu)秀的人能夠展現(xiàn)真實的自我，我們就不應(yīng)該去強制限制其發(fā)展,。

施工員年終工作總結(jié)個人 施工員年終工作總結(jié)工作亮點篇二

(一)這新的一年到來之際,，根據(jù)自身工作的實際情況,，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，提出改進方法,，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短,，為今后不斷改進工作方法,，提高工作效率提供依據(jù)。

一,、 履行崗位職責(zé) 作為項目部的管理人員,，單體樓1#、2#,、3#,、4#的總樓號長，我注重控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本,。主要以下幾個方面說明：

1,、 工程質(zhì)量管理。

針對望湖城項目的特殊性,，故工程質(zhì)量要求高標準,、高起點。施工前期,，注重對班組的技術(shù)交底,，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度,、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

4#作為第一個施工的單體,，同時結(jié)構(gòu)和2#樓一樣,，嚴格要求木工、鋼筋工,、泥工班組按圖紙施工,，并且預(yù)留下影象資料(照片等),，要求其他單體的班組負責(zé)人上來觀看,，提出自己意見，并且要求其他單體按照4#的要求施工,。此措施取得良好作用,，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果,。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達到監(jiān)理單位驗收,，全部通過,，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。

2,、 1#,、2#、3#,、4#四個單體樓的管理,。

3、 班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1) 施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準,，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加,，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。

(2) 關(guān)心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心,，慰問，形成一種大家庭氣氛,。

(3) 注重對四個單體的樓號長的培訓(xùn),，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面,，處理各種問題,，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

4,、 安全管理工作

在工作過程中,，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上,，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體,。

5、 與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員,，望湖城項目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評,。

施工員年終工作總結(jié)個人 施工員年終工作總結(jié)工作亮點篇三

20xx年7月份,，我來到勝建集團參加工作，這是我從學(xué)校走向社會的第一步,，也是對我未來影響最大的階段,，在這半年的工作中，培養(yǎng)了我對工作的態(tài)度,，以及對人對事的處理態(tài)度,，學(xué)習(xí)到社會和學(xué)校的不同。在項目部各位領(lǐng)導(dǎo)及師傅的幫助下,，我學(xué)到了很多學(xué)校中學(xué)不到的東西,，受益匪淺。現(xiàn)在將我在這半年中學(xué)到的一些東西總結(jié)如下：

來到宣寧項目部,，來到了一個新的集體,，這個項目的好壞與這個項目部中的每個人都是息息相關(guān)的，我們每個人都是這個項目部的一員,，都應(yīng)該為了追求項目部的利益最大化而努力,，減少不必要的浪費，為項目部節(jié)省費用,。在這里我們應(yīng)該是一個整體的團隊,，互相協(xié)調(diào)，努力工作,，不能因為個人原因而影響集體的利益,。團結(jié)每個人，嚴格要求自己,，我是這個集體中的一員,。

在這個項目部，我的工作崗位是測量員,，負責(zé)項目上的測量工作,，主要是橋梁坐標及標高的復(fù)核,，以及一些變更的測量。在這個崗位上我學(xué)到了很多東西,，最重要的就是工作中需要認真的態(tài)度。測量工作中不能有馬虎,，如果測量出現(xiàn)偏差,，錯誤是無法挽回的。測量是一切工作的基礎(chǔ),，只有完成了測量放線等工作,，后續(xù)工作才能繼續(xù)進行，如果開始就出現(xiàn)失誤,，那就是一步錯,，步步錯了。所以認真的工作態(tài)度是必須的,。

我的工作主要分為以下幾個部分：

對于橋梁二隊的工作是必須嚴格監(jiān)督的,，因為橋梁要求的精度比較高，而且由于橋梁二隊測量人員的馬虎,，經(jīng)常在測量放線工作中出現(xiàn)錯誤,，所以必須嚴格檢查施工測量的正確性。

在測量放線前,，我都會要求施工隊測量人員和我核對已經(jīng)算好的坐標,、標高，核對無誤后才能進行放線工作,，如果出現(xiàn)錯誤,，要找出錯誤出現(xiàn)在什么地方，以前有沒有犯過同樣的錯誤,。

測量過程必須從開始就進行控制,，比如主線2號橋左幅第三聯(lián)、第四聯(lián)橋面有變坡,，那在搭設(shè)腳手架前就應(yīng)該把變坡線的位置確定出來,，為以后變坡線地下工字鋼的搭設(shè)位置準確，確保橋梁變坡線準確無誤,。在高程控制中,，搭設(shè)腳手架時就應(yīng)該開始控制，鋪好底板以后精確控制,。對于大方量的橋梁,，要在底板搭設(shè)過程中加預(yù)拱度，以抵消混凝土澆筑過程中產(chǎn)生的向下的撓度,。

測量過程中經(jīng)常采用后方交會法進行放樣工作,，后方交會的過程中要注意如果兩個導(dǎo)線點夾角較小，會影響交會的精度，從而影響放樣的準確性,。在頂板標高測量前,，應(yīng)向監(jiān)理報檢，同時也應(yīng)該加強自檢,，保證準確性,。

在施工過程中應(yīng)該經(jīng)常對導(dǎo)線的控制點進行復(fù)測，確保施工過程中所使用的水準點及導(dǎo)線點坐標和高程的準確性,。

在水準點測量過程中,，要注意使用尺墊，不能隨便找個地方放置塔尺,，要注意前后視距相等,，消除測量過程中由于視距原因產(chǎn)生的誤差，還有就是每個人都有讀數(shù)的習(xí)慣,，在測量過程中應(yīng)該盡量由一個人讀數(shù),，避免認為讀數(shù)的誤差。測量過程中要采用變動儀器高或者兩人同時觀測的方法進行測量,，保證沒一站兩點高差的準確,。如果一次讀數(shù)較大的話應(yīng)該前后晃動塔尺，讀取十字絲的最小值,，因為塔尺垂直地面時高度最小,。

在土石方工程中有許多與設(shè)計圖紙不符的地方，需要進行變更,。這就需要進行工程量的測量,，主要是利用斷面法來確定變更的工程量。如yjk46+072—135低填淺挖段,，就是由原地面反開挖到94頂高程,，yjk45+643。73—758換填段,，由96頂反挖到94頂,，以及ak0+000+060段清淤測量。在測量的過程中可以進行標高調(diào)整,，以增加工程量,，為項目部爭取利潤。如在測量原地面高程時,，使用gps測量高程時可以升高桿高,，使測量的高程高于原地面實際高程，在測量94頂高程時降低標高,，可以增加土方量,。

比較敏感的問題就是征地問題,，因為在施工過程中，施工人員不清楚征地線具體在哪個位置,，偶爾會超出征地線,，占到老百姓的土地，老百姓出面阻工,，不僅會影響工程進度,，而且會讓項目部高價賠償。因此要準確的確定征地線的位置,，盡量不占用老百姓的土地,。

經(jīng)過半年的學(xué)習(xí),，我已經(jīng)初步熟悉了工作的基本流程以及所負有的責(zé)任,，未來的工作對我來說充滿了挑戰(zhàn)。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí),，最終的目的是我們這一批新來的能成長起來,，獨立面對自己的工作。下個工地的時候我就可以自己完成整個工地的測量放線工作,，成為一個合格的測量員,。

總之，這半年是我工作中成長最快的時候,，也是學(xué)東西最多的時侯,，我會努力的工作，不怕苦,，不怕累,，干好自己本職工作的同時，也要盡可能多的學(xué)習(xí)其他方面的知識,，爭取全面發(fā)展,，以后做到一專多能，能適應(yīng)不同的工作崗位,，做到一年更比一年好,。

施工員年終工作總結(jié)個人 施工員年終工作總結(jié)工作亮點篇四

一、履行崗位職責(zé)

作為項目部的管理人員,，從畢業(yè)后學(xué)生到現(xiàn)在略有基礎(chǔ)經(jīng)驗做出總結(jié),，在施工過程中我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、主動配合安全科完成各項安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：

1,、工程質(zhì)量管理,。

針對北張項目的特殊性,，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點,。施工前期,，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

嚴格要求木工,、鋼筋工、砼班組按圖紙施工,，并且預(yù)留下影象資料（照片等）,，要求其他分包的班組負責(zé)人上來觀看，提出自己意見,，確定樣板,，并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工。此措施取得良好作用,，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果,。在各工序的質(zhì)量管理上，達到監(jiān)理單位驗收,，全部通過,，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。

2,、班組的管理協(xié)調(diào)工作

（1）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到,，要求大家樹立高質(zhì)量的標準,，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制,，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。

（2）關(guān)心同事：遇到同事有事，主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心,，慰問,，形成一種大家庭氣氛,。

（3）注重對各個班組長的培訓(xùn)，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗,，使每個同志都能獨當一面,，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高,。

3,、安全管理工作

在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,。

4,、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員,，銀座中心項目開工以來,，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評,。

5,、在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴格,，在工作的工程中,，提出工作聯(lián)系單，為工程的工期起了一定的作用,。在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司,、項目部門,。

無遲到、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項活動都能按時到達,，積極參加。

為了使自己的思想認識,，政治覺悟有更大的提高,，我積極向黨組織靠攏，認真學(xué)習(xí)黨的精神,，公司的方針,。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來,。

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題,。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的,。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1,、加強各種政治學(xué)習(xí),，提高個人修養(yǎng)

2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作質(zhì)量。

3,、要創(chuàng)造性地開展工作,，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率,，在每次工作前做好準備,，不打無準備之仗。

4,、加強與科所之間的溝通,，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。

施工員年終工作總結(jié)個人 施工員年終工作總結(jié)工作亮點篇五

自打大學(xué)畢業(yè)后入職到公司已有三年多的時間,，一直從事施工員的工作,，這段時間的工作令我體會頗深。

想要干好自己的工作,，想吃這一碗飯,，就要靜下心來，多看,、多問,、多長個心眼，允許你不懂,，但不允許你不懂時不問,，自做主張。

施工員在工地都該干些什么：測量放線,、提材料計劃,、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、施工進度控制等等,。

這次說說測量放線,，主要是水準儀跟全站儀的使用、溝槽,、檢查井等的定位,，學(xué)會簡單,，但是熟練運用就要困難許多，要在平時的工作中不斷熟練,、掌握,。

放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺的量下去，免得誤差累積,。測量中要常復(fù)核,，前一步工作沒做復(fù)查下一步工作不能進行；測量步步要經(jīng)過檢核,。

測量放線在施工時尤其重要,，一點疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟損失。現(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線,，并不象在學(xué)校測量實習(xí)時那么正規(guī),，往往是現(xiàn)場隨手喊個工人來幫忙，這實在是不合適,，你不能要求項目配備足夠的專業(yè)人員陪你,，但你必須做到慎之又慎，要注意塔尺前后俯仰對觀測結(jié)果影響很大,，再一個就是塔尺下對點時非專業(yè)人也是不好掌握的,，如果你不反復(fù)叮嚀，差個3~5毫米一點也不奇怪,。

作為工地施工員,，水準儀,、全站儀的使用操作是一定要熟練的,。再說材料計劃，不管計量員,、材料員是否提了,，作為技術(shù)員你必須自己動手再算一遍，你算實際用量,，有些按圖紙計算的實際施工用不了,，有些反而不夠，只要你用心了,，你就可以把數(shù)量提的很準確,。這樣施工時你到現(xiàn)場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發(fā)現(xiàn)問題,。

施工中要記住合乎標準規(guī)范的做法應(yīng)該是什么,，最好還是嚴格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實,，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的,。

干施工員的階段是搞技術(shù)打基礎(chǔ)的階段,。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成,，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立,，都是在這一階段，只有好好把握這一階段才能在將來的工作中作出更大的成績,。

500字 | 600字 | 700字 | 800字 | 900字 | 1000字 | 1500字 | 2000字

施工員年終工作總結(jié)個人 施工員年終工作總結(jié)工作亮點篇六

20xx年,，我處將緊緊圍繞市住房和規(guī)劃建設(shè)管理局確定的工作目標，總結(jié)借鑒往年的經(jīng)驗教訓(xùn),，結(jié)合實際,，立足本職，堅持早計劃,、早打算,，確保能夠完成各項工作任務(wù)。

道路方面：明年計劃將xx路進行改造,。路燈方面：明年計劃將xx亮化工程,。

借鑒往年的經(jīng)驗，對20xx年的工程開始調(diào)查摸底,，準備施工方案,，年前能先進場的早進場，為明年工程奠定基礎(chǔ),，并對部分施工材料的價格進行市場調(diào)查,，在價位合適的時機計劃預(yù)定部分材料，使有限的資金得到發(fā)揮,。積極籌措資金更新設(shè)備,，計劃通過自籌資金，更新砂礫拌合機組,，切實提高工作效率,，為明年圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)打好基礎(chǔ)。

積極開拓社會市場,。我們將繼續(xù)加大社會宣傳力度,，積極開拓社會市場和招商引資。發(fā)動干部職工利用自身與社會的關(guān)系,，吸引外資,，并按照相關(guān)政策對突出貢獻者予以適當?shù)慕?jīng)濟獎勵。

加強干部職工的教育培訓(xùn),。

針對職工技術(shù)落后低的問題,，計劃通過參加行業(yè)部門培訓(xùn)、聘請有關(guān)人員指導(dǎo)、崗位培訓(xùn),、學(xué)習(xí)其它單位先進經(jīng)驗等形式提高干部職工業(yè)務(wù)水平,，提高業(yè)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)。

我們還將堅持走出去,，引進來的方針策略,，20xx年將繼續(xù)聘請部分專家來進行講座，去高級職業(yè)學(xué)?；蚱渌麑I(yè)學(xué)校招收市政專業(yè)技術(shù)人才,，以充實技術(shù)團隊力量，使以后提高單位工程質(zhì)量得到了有利保障,。

我處全體干部職工在今后的工作中,，將積極借鑒先進經(jīng)驗，進一步增強責(zé)任心,，不斷創(chuàng)新,。以全面精心的管理、爭創(chuàng)一流的工作,，以保質(zhì)創(chuàng)優(yōu),、高效服務(wù)贏得社會信譽，更好地為市民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

施工員年終工作總結(jié)個人 施工員年終工作總結(jié)工作亮點篇七

辭舊迎新舊的一年即將過去,，新的一年即將到來，現(xiàn)將20xx年的工作雖存在的不足做以總結(jié),，并對20xx年的公司工作進行計劃安排,。

過去的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯ぷ髦幸泊嬖谥怀龅膯栴},，主要表現(xiàn)在以下幾點：

（一）執(zhí)行力不到位,，使得一年的整體工作計劃發(fā)展緩慢。

（二）缺少一名協(xié)調(diào)指揮,、實施安排,、檢查督促工作的經(jīng)理總監(jiān)。

（三）人員結(jié)構(gòu)整體年輕化,、不穩(wěn)定、流動性大,。

（四）沒有按工作流程執(zhí)行,，部門之間配合不夠默契，團隊凝聚力氛圍不濃,，員工的信心喪失和士氣低落,，對公司的發(fā)展長景不樂觀。

（五）由于種種原因?qū)е鹿こ躺贤涎庸て趪乐亍⒐こ谭?wù)質(zhì)量未達到標準客戶滿意度降低,，客戶投訴時有發(fā)生,。

過去所有的成敗都將成為歷史。我們翻開的是嶄新的一頁,，為了在未來的一年里能獲得更好的成績,，我們要做好充分的準備滿懷信心迎接20xx年，為了共同擁有更好的明天而努力,，為創(chuàng)造800萬的業(yè)績而沖刺,。經(jīng)營目標：800萬力爭突破1000萬大關(guān)！

服務(wù)宗旨：優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造輕舟品牌,，過硬的工程質(zhì)量贏得客戶口碑,。八字方針：團結(jié)共贏求真務(wù)實口號：12年北京輕舟工程質(zhì)量服務(wù)年！

同樣也是壯大的一年,、收獲的一年,、騰飛的一年！

（一）壓力變動力,，在危機中找商機,，牢固龍頭地位

20xx年在房產(chǎn)將處于疲軟的影響下，我們裝飾公司同樣也要受到?jīng)_擊,，這無疑是對我們一個考驗,，如何保證客戶進店量對市場部來說壓力越來越大。市場部將在五一進行如下活動：1征集都市原創(chuàng)精品房,，設(shè)計部配合在五一前做好準備,，不打價格戰(zhàn)（4萬以上）2征集零利潤樣板間（4萬以下）。還要在十一,、周年店慶等黃金時間舉辦客戶座談會茶話會等多形式的優(yōu)惠活動邀約客戶,，穩(wěn)固我們輕舟在安陽裝飾行業(yè)的地位。明年將重點主攻的小區(qū)：銀鷺金博灣,，上城公館,，榕樹灣，華城國際,，都市領(lǐng)地,，綠城花園盛世龍郡，洹上名門,，家天下,，海興御花園，建業(yè)森林半島,，水木清華,，華富世家,。需要回訪的老小區(qū)：書香園，天域國際,，華強城,，龍悅灣，香洲明郡,，香格里拉,。

（二）打造精干的設(shè)計團隊發(fā)揮中流砥柱作用

設(shè)計部門針對明年的工作提出了六個需要：需要提高辦事質(zhì)量和效率；需要重視各部門工作中存在的實際問題,；需要重視協(xié)調(diào)工作,；需要重視信息的重要性；需要重視督辦工作,；需要提高內(nèi)部員工素質(zhì)基礎(chǔ),，加強團隊建設(shè)。

（三）質(zhì)量是公司的生命,，質(zhì)量是企業(yè)的效益

公司將20xx年工作重點向工程質(zhì)量要口碑,，向客戶滿意度要品牌為主導(dǎo)思想，一切以工程質(zhì)量和客戶滿意度為主,，精心打造客戶100%滿意的精品工程,。對工程施工過程中出現(xiàn)的問題及時解決，杜絕拖延工期,，客戶投訴電話要有記錄落實及回訪,，最終客戶滿意程度。為確保工程的質(zhì)量和形象,，要增加優(yōu)秀的施工隊,，對工程施工人員實行末位淘汰制。

（四）不斷跟蹤網(wǎng)絡(luò)營銷理念,，維護和提升公司品牌形象

在人員少工作量大的情況下繼續(xù)做好搜集網(wǎng)絡(luò)市場信息,，針對不同客戶群制訂推廣計劃和目標，與各大行業(yè)媒體和協(xié)會保持良好的溝通和合作關(guān)系,，利用各種媒體推廣公司的產(chǎn)品,。，配合市場部和設(shè)計部進行全年各階段性的主題選題,、設(shè)計,、推廣效果。同時通過網(wǎng)絡(luò)溝通邀約客戶來公司詳談,。

（五）嚴格公司制度,，加強全方位培訓(xùn)，營造和諧的團隊氛圍

招聘工作,。我們明年要不失時機地對設(shè)計師、家裝業(yè)務(wù)員、電話營銷等崗位進行不間斷的招聘,，采取選優(yōu)淘劣的辦法,，春季市場上有大量流動人才，是公司招聘人才的黃金時間,。我們要積極參加各院校的人才招聘會,，同時通過網(wǎng)絡(luò)對所需要的人才進行招聘。

日常工作管理,。加強辦公設(shè)置的管理,，對固定資產(chǎn)低值易耗品做到統(tǒng)一采購、保管,、發(fā)放,、登記，各部門需使用辦公用品的可按審批程序領(lǐng)取,。完善規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度,。及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,，負責(zé)督促,、協(xié)調(diào)各部門認真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和上級命令。還要不斷加強勞動紀律的監(jiān)督管理,。還要做好人事變動,、出勤統(tǒng)計管理工作。

薪酬管理,。公司部門薪酬制度進行修訂,，除此外還對在公司工作連續(xù)工作的職工增加工齡工資、社會保險等項目,，對業(yè)績突出者或有特殊貢獻的員工,，實行物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的原則，給員工創(chuàng)造適合個人發(fā)展的空間,。

員工培訓(xùn),。在激烈的市場競爭中，企業(yè)除了要有適應(yīng)市場的發(fā)展戰(zhàn)略外,，更重要的要能發(fā)掘員工潛能,，凝聚員工人心，激勵員工上進,。培訓(xùn)地點從室內(nèi)擴展到室外,，培訓(xùn)課堂走進部門、班組,，培訓(xùn)形式由被動變?yōu)榛?，開展了腦力與體力,、智慧與耐力、部門與部門相結(jié)合活動,，增強企業(yè)的凝聚力,，通過培訓(xùn)把員工打造成一支綜合水平較高的隊伍。

最后,，在春節(jié)即將來臨之際,，輕舟裝飾公司總經(jīng)理**衷心感謝全體職工在過去一年里艱辛的付出。同時,，借此機會向各位拜個早年,，祝大家在新的一年里，工作順利,、身體健康,、全家歡樂！

施工員年終工作總結(jié)個人 施工員年終工作總結(jié)工作亮點篇八

我是xx建筑有限公司工程部中的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員,。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏,，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機會,，一個發(fā)展空間,！

20xx年是我們公司開發(fā)xx國際項目的一年，也是公司成功崛起的一年,，更是我們工程部輝煌的一年,。作為一名土建工程師，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下,，我主要做了一下幾方面的工作,。

1、認真審核施工圖,，這是施工技術(shù)管理中的第一步,，也是關(guān)鍵的一步

在仔細查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方,。比如xx樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁,，影響了整個立面效果。x樓局部梁沒有配筋,，無法按圖施工,。xx樓局部門窗沒有細部尺寸，等等問題,。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后,，我及時準備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求,，提出良好的建議和處理方案,，最終達到解決問題,，確保了施工圖的準確性和完整性。

2,、做好技術(shù)交底,，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計,，針對施工各工序,、各部位的特點進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎,、模板的安拆,、砼的澆筑、填充墻的砌筑,、腳手架的搭設(shè)等等,。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前,，為工程的施工質(zhì)量,，安全、進度奠定了基礎(chǔ),。

1,、工程質(zhì)量、安全控制

按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的標高,、軸線,，鋼筋布置，模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護,、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量,、安全隱患,，及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源,，協(xié)調(diào)施工人員處理問題,，待處理完畢后，進行檢查驗收,，最終達到消除質(zhì)量安全隱患,。比如xx層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不牢固,，在角柱上沒有加強支模處理,，在澆筑砼時發(fā)生嚴重的爆模，墻體移位,。經(jīng)過嚴格的監(jiān)督和督促,，項目部按規(guī)范,，按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈，經(jīng)設(shè)計,、監(jiān)理,、建設(shè)單位檢查驗收后，重新澆筑的砼,。經(jīng)過這次經(jīng)驗和教訓(xùn),，在8層以上相同部位，加強了模板的支撐,，采用縱橫方向拉撐,，再也沒有發(fā)生類似的爆模現(xiàn)象,。

2,、工程進度控制

這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性,、準確性,。并且召開專門的進度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質(zhì)條件,，加強現(xiàn)場進度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下,，工程總進度達到了預(yù)期的控制目標,。

在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位,，嚴格要求自己,，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量,、安全,、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，若有重大問題,，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的,、及時的處理問題,，使工程順利的進行。

1,、設(shè)計變更的審核控制

凡涉及增加工程量的變更,，我都反復(fù)的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性,。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作,。

2,、在原有的設(shè)計基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下,，合理變更或減少施工內(nèi)容

如我們工程部在滿足構(gòu)造柱設(shè)計規(guī)范的前提下,，盡可能的減少xx樓填充墻構(gòu)造柱的設(shè)置。比原設(shè)計減少了約xx構(gòu)造柱,。砼化糞池改為磚混化糞池,，外墻保溫的重新考慮等等。都節(jié)約了工程成本,。

3、做好現(xiàn)場工程的收方工作

仔細查看合同,，確定收方部位和內(nèi)容,，會同公司和約部、監(jiān)理項目部共同收方確認,。做好收方資料的收集和整理,，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和準確性,。