當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī),，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

藥品采購總結(jié) 藥品采購總結(jié)意見建議篇一

為做好本院藥品招標(biāo)采購工作,，本院高度重視認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神,，并結(jié)合本院實(shí)際情況，精心布置,，有效安排,，制定各項(xiàng)管理制度和實(shí)施辦法，其具體表現(xiàn)為：

1,、組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)基本藥物知識(shí)和藥品網(wǎng)上采購相關(guān)事項(xiàng)及藥品零差率銷售工作,。

2、規(guī)范醫(yī)師基本藥物處方,，制定本院用藥目錄,。

3、制定本院實(shí)施基本藥物制度,，藥品招標(biāo)采購和實(shí)施辦法,。

4、成立藥品招標(biāo)采購管理領(lǐng)導(dǎo)小組,。

5,、與中標(biāo)配送企業(yè)簽定藥品購銷合同,。

按照上級(jí)文件要求，本院7月下旬實(shí)施第一次網(wǎng)上采購藥品,，由于是試運(yùn)行階段和本院具體情況,，第一次采購金額較小（1000元）,；但是第一次成功采購,，為以后的網(wǎng)購工作奠定了基礎(chǔ)也檢驗(yàn)了我們的準(zhǔn)備工作是行之有效的，網(wǎng)購交易平臺(tái)操作是可行順暢的,。配送企業(yè)積極配合及時(shí)配送藥品,，操作人員對(duì)操作程序的了解和撐握都為今后實(shí)施采購工作提供了保證，我院將繼續(xù)按照政策要求,，實(shí)施藥品網(wǎng)上采購工作,。

本院自實(shí)施基本藥物零差率銷售工作以來人民群眾看病費(fèi)用切實(shí)有了一定降低，為了有效保證減輕人民群眾醫(yī)藥費(fèi)用,，國(guó)家實(shí)行藥品招投標(biāo)和網(wǎng)上采購一系列政策措施,，指在保障降低藥品價(jià)格，保證藥品質(zhì)量安全有效,，合理用藥,。本院在貫徹執(zhí)行過程中在群眾得到實(shí)惠同時(shí)也存在突出問題，其主要表現(xiàn)為以下3點(diǎn)：

1,、基本藥物目錄品種過少,，未能滿足醫(yī)院用藥需求，本院原有藥品中基藥品種所占比例不足50%,，導(dǎo)致醫(yī)生開處方受到限制,，不能針對(duì)性的對(duì)癥下藥，病人用藥也受到制約,，常常出現(xiàn)病人走出醫(yī)院進(jìn)藥店的現(xiàn)象,，把從醫(yī)院“省”下來的錢花到了藥店，這樣的折騰群眾有怨言,。

2,、中標(biāo)掛網(wǎng)藥品生產(chǎn)廠家少，配送企業(yè)庫存中標(biāo)廠家藥品少,，造成配送企業(yè)不能滿足醫(yī)院的采購計(jì)劃,，醫(yī)院藥品供應(yīng)，病人用藥出現(xiàn)短缺直接影響群眾看病就醫(yī),。

3,、過渡時(shí)期掛網(wǎng)藥品廠家（7月x日前）與新的掛網(wǎng)藥品廠家（8月x日后）未能有效銜接，原來的廠家走了，新的未能及時(shí)補(bǔ)充,，這就直接造成醫(yī)院買不到藥,，藥商有藥不能賣的境地，而按規(guī)定,，7月x日前中標(biāo)的庫存藥品又必須在8月x日前使用完畢,，這給醫(yī)院造成很大壓力和困難。

本院在實(shí)施藥品招標(biāo)采購工作中,，對(duì)出現(xiàn)的問題和不足結(jié)合本院實(shí)際情況提出幾點(diǎn)建議,。

1、增加目錄品種,，拓寬用藥渠道,。

2、對(duì)過渡期中標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)藥品品種使用期延長(zhǎng)至藥品有效期,。

3,、督促配送企業(yè)完善庫存中標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)藥品。

4,、盡早出臺(tái)更多的基藥中標(biāo)藥品生產(chǎn)企業(yè)和更完整的基藥品種和劑型,。

本院自實(shí)施基本藥物目錄制度，藥品零差率銷售,，藥品集中招標(biāo)和網(wǎng)上采購,，各項(xiàng)工作以來醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù),，藥品供應(yīng)出現(xiàn)了一定的困難，人民群眾看病就醫(yī)也受到不小影響,，為了切實(shí)了解人民群眾看病就醫(yī),，減輕醫(yī)藥費(fèi)用，我院在貫徹落實(shí)上級(jí)政策和精神的同時(shí),，力求尋找解決問題和困難的措施和方法,，同時(shí)也希望上級(jí)部門多下基層，多了解目前出現(xiàn)的困難,，制定出相應(yīng)的政策,，解決藥品招標(biāo)采購中不斷出現(xiàn)的新問題、新困難,，切實(shí)推進(jìn)基本藥物制度在基層醫(yī)院的順利開展,，盡早體現(xiàn)基本藥物制度的惠民政策目的,，讓群眾滿意，促進(jìn)健康和諧的社會(huì)醫(yī)療服務(wù)體系,。

藥品采購總結(jié) 藥品采購總結(jié)意見建議篇二

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，將我調(diào)到采購部這個(gè)如此重要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，讓我從對(duì)采購一無所知道熟悉更多的人與事,，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識(shí),，增長(zhǎng)了更多見識(shí),！在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過四個(gè)月的采購,，也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn),。

同時(shí)也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的,，繼續(xù)往完善的,，繼續(xù)往進(jìn)步的，在這一年里,，我沒有做出大張旗鼓的事,，但對(duì)每一件事我都會(huì)專心往想，用頭腦往思考,，用行動(dòng)往做事,。我《留下》天天按采購計(jì)劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對(duì)一年來的工作做一個(gè)總結(jié),，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法往迎接20xx年的到來,。

我們主要采購的供貨商來自“太華,、九州通、東龍,、匯康源,、華辰等”我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到采購本錢的高低,，直接影響到整體效益的快慢,，藥品的價(jià)格始終搶占商機(jī)，起著至關(guān)重要的作用,，我作為一名經(jīng)驗(yàn)不足的采購員,，經(jīng)過一段時(shí)間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性,，為確保采購藥品的質(zhì)量好,，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項(xiàng)工作,，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動(dòng)和個(gè)部分溝通,！經(jīng)過這幾個(gè)月的采購,。

深知幼兒園快樂新年活動(dòng)方案并不是單單做個(gè)計(jì)劃表和打電話報(bào)計(jì)劃，那么簡(jiǎn)單的事,，公司現(xiàn)在的采購數(shù)目是以開票處訂的數(shù)目為準(zhǔn),，個(gè)人以為開票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶所需要的信息反饋給采購部,、我們采購職員也要對(duì)公司暢銷品種有個(gè)基本的了解,，在采購大量數(shù)目的情況下，我們要采取價(jià)格策略,，與供貨貿(mào)易務(wù)員聯(lián)系,，盡量降低藥品的本錢，為了滿足我們所需的庫存,，滿足質(zhì)管部要求,，還要總結(jié)質(zhì)量題目的因素，反饋給供貨商,，并與供貨商達(dá)到共叫,，共同解決質(zhì)量題目，做到及時(shí)退貨,。

今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購員的工作精華,，這個(gè)過程的操縱與實(shí)踐,，是需要平時(shí)的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法才能更深進(jìn)地做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”降低本錢,。

20xx年里我主要從以下方面往做：

1,、認(rèn)真做好采購計(jì)劃，貨比多家,，做好內(nèi)勤工作,，多多與各部分的職員溝通，每次計(jì)劃做好的反饋表與漲價(jià)表,，做到及時(shí)通知開票處與銷售部,，并分析調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格是否適合客戶需求！

2、報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心,、多多了解各品種的信息變更,、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、開票處,、銷售部,、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息,，及時(shí)與銷售部,、開票處溝通，并快速備貨,，還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等,。

3、采購不同品種,，要靈活運(yùn)用不同的方法詢價(jià),、講價(jià)、儀價(jià)以達(dá)到降低本錢的終極目的,。

4,、對(duì)學(xué)生壓力調(diào)查報(bào)告知漲價(jià)的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因,，根據(jù)市場(chǎng),，和部分領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)該漲到什么價(jià)，對(duì)于銷售部反饋如是客戶已訂品種,，銷售部要提供大概價(jià)格,，采購部根據(jù)各公司銷售的價(jià)格來做價(jià)格調(diào)整。

5,、對(duì)于業(yè)務(wù)員提供的新品種,，要留意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨,，要保證庫存不缺貨,，如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對(duì)不同品種做好備貨預(yù)備,。

6,、對(duì)于采購了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否進(jìn)完庫,，查清楚原因,，以免做重復(fù)計(jì)劃。

自從進(jìn)進(jìn)采購部以來,，讓我更明白總本錢的優(yōu)先原則,，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。，在這里,，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來對(duì)我的工作指導(dǎo),，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí),、努力工作的，昨日的成績(jī)已成過往,，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間,，珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn),，改進(jìn)工作的方式方法，全面進(jìn)步綜合素質(zhì),，更完美地完成新一年的采購工作,。

藥品采購總結(jié) 藥品采購總結(jié)意見建議篇三

20xx年上半年藥品采購供應(yīng)自查工作總結(jié) 20xx年上半年我們藥劑科在院長(zhǎng)高度重視和分管院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全院臨床相關(guān)科室和藥劑科全體科員的共同拼搏,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài),，順利而圓滿完成了院里交給各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo),。

現(xiàn)將藥劑工作情況總結(jié)如下：

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺悟,。全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)及院里各種文件精神并積極落實(shí)到位,，在日常繁忙的工作中，不拘形式,，結(jié)合科室的實(shí)際情況開展學(xué)習(xí)和討論,，激勵(lì)科室人員積極參與推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育,，提高了科室人員的思想政治覺悟,，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以提高窗口服務(wù)為己任,，以質(zhì)量第一,、病人第一的理念全心全意為病人服務(wù)，做好一線窗口藥劑科服務(wù)工作,。

完善工作流程,，提高工作效率，方便病人,。門診藥房是藥劑科直接面對(duì)病人的重要窗口,，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效率,，是藥房工作的重點(diǎn),。保證住院病人及急診病人24小時(shí)的藥品供應(yīng)，保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運(yùn)行,。通過完善工作流程,，合理設(shè)置窗口、機(jī)動(dòng)配備人員等,，充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性,，齊心協(xié)力，克服困難,，提高工作效率,，有效改變了取藥排隊(duì)、取藥難等現(xiàn)象,，為病人提供方便,。

嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標(biāo)采購，保證臨床患者用藥供應(yīng)及時(shí),。

做到采購?fù)该?、質(zhì)量透明，臨床用藥透明,，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至臨床科室,，及時(shí)了解各臨床科室藥品需求動(dòng)態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，確保臨床藥品的合理性,、安全性,、患者滿意性供應(yīng)， 儲(chǔ)備藥品

加強(qiáng)藥品儲(chǔ)備管理,，成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組,，質(zhì)控小組成員每月不定期對(duì)科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,，加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理,，在購進(jìn)驗(yàn)收、入庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,，每月進(jìn)行藥品儲(chǔ)備質(zhì)量,、效期等盤點(diǎn)，召開科質(zhì)控會(huì)議,，將檢查結(jié)果匯總,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)妥善處理，保障患者用藥安全,。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家藥監(jiān)局《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求,，制定出我院《藥品驗(yàn)收質(zhì)量管理制度》,、《藥品儲(chǔ)備養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標(biāo)識(shí)管理》等一系列管理措施并相繼實(shí)施，杜絕醫(yī)院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失,。

在臨床用藥,、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說明，征求臨床見意,，隨時(shí)了解臨床對(duì)藥劑科供應(yīng)藥品使用情況,，對(duì)滯銷、近期藥品及時(shí)與臨床溝通,，以便及時(shí)合理應(yīng)用,，減少藥品的浪費(fèi)。對(duì)藥劑人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),、學(xué)習(xí),，不斷提高自身理論水平和業(yè)務(wù)能力，對(duì)新進(jìn)藥品及時(shí)掌握使用的適應(yīng)癥,，以便指導(dǎo)臨床使用,。廣泛開展臨床藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),，避免藥品不良反應(yīng)的重復(fù)發(fā)生。

總之,，藥劑科在20xx年上半年的工作中還存在不足之處,，希望在下半年的工作中努力改進(jìn)，逐步改善,，提高完善服務(wù)質(zhì)量,，全心全意為臨

藥品采購總結(jié) 藥品采購總結(jié)意見建議篇四

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到采購部這個(gè)如此重要的位置,，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，讓我從對(duì)采購一無所知道認(rèn)識(shí)的人與事，接觸的新鮮事物,，學(xué)到了一些新知識(shí),，增長(zhǎng)了見識(shí)！在x經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下,，經(jīng)過四個(gè)月的采購,，也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白,，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的,，繼續(xù)去完善的，繼續(xù)去提高的,，在這一年里,，我沒有做出轟轟烈烈的事,，但對(duì)每一件事我都會(huì)用心去想，用頭腦去思考,，用行動(dòng)去做事,。我每天按采購計(jì)劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對(duì)一年來的工作做一個(gè)總結(jié),，地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來,。

我們主要采購的供貨商來自“……等”我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,，關(guān)系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢,，藥品的價(jià)格始終搶占商機(jī),，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗(yàn)不足的采購員,，經(jīng)過一段時(shí)間的了解,，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性,，為確保采購藥品的質(zhì)量好,，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項(xiàng)工作,，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展,，主動(dòng)和個(gè)部門溝通！經(jīng)過這幾個(gè)月的采購,，深知并不是單單做個(gè)計(jì)劃表和打電話報(bào)計(jì)劃那么簡(jiǎn)單的事,，公司現(xiàn)在的采購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準(zhǔn)，個(gè)人認(rèn)為開票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié),，把客戶所需要的信息反饋給采購部,、我們采購人員也要對(duì)公司暢銷品種有個(gè)基本的了解，在采購大量數(shù)量的情況下,，我們要采取價(jià)格策略,，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本,，為了滿足我們所需的庫存,，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素,，反饋給供貨商,，并與供貨商達(dá)到共識(shí)，共同解決質(zhì)量問題,，做到及時(shí)退貨,。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購員的工作精髓,，這個(gè)過程的操作與實(shí)踐,，是需要平時(shí)的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法,，提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”降低成本,。20xx年里我主要從以下方面去做：

1、認(rèn)真做好采購計(jì)劃,，貨比多家,，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門的人員溝通,，每次計(jì)劃做好的反饋表與漲價(jià)表,，做到及時(shí)通知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格是否適合客戶需求,！

2,、報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更,、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部,、開票處、銷售部,、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí),，要收集好信息，及時(shí)與銷售部,、開票處溝通，并快速備貨,，還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等,。

3、采購不同品種,，要靈活運(yùn)用不同的方法詢價(jià),、講價(jià)、儀價(jià)以達(dá)到降低成本的最終目的,。

4,、對(duì)已知漲價(jià)的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因,，根據(jù)市場(chǎng),，和部門領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)該漲到什么價(jià)，對(duì)于銷售部反饋如是客戶已訂品種,，銷售部要提供大概價(jià)格,，采購部根據(jù)各公司銷售的價(jià)格來做價(jià)格調(diào)整,。

5、對(duì)于業(yè)務(wù)員提供的新品種,，要注意看月銷量,，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨,，如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析,，針對(duì)不同品種做好備貨準(zhǔn)備。

6,、對(duì)于采購了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫,，在第二天早上查看是否入完庫，查清楚原因,，以免做重復(fù)計(jì)劃,。

藥品采購總結(jié) 藥品采購總結(jié)意見建議篇五

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到采購部這個(gè)如此重要的位置,，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，讓我從對(duì)采購一無所知道熟悉更多的人與事，接觸更多的新鮮事物,，學(xué)到了一些新知識(shí),，增長(zhǎng)了更多見識(shí)！在謝總的工作指導(dǎo)之下,，經(jīng)過八個(gè)月的采購,，也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白,，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的,，繼續(xù)往完善的，繼續(xù)往進(jìn)步的,，在這一年里,，我沒有做出大張旗鼓的事，但對(duì)每一件事我都會(huì)專心往想,，用頭腦往思考,，用行動(dòng)往做事。我天天按采購計(jì)劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型,，值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對(duì)一年來的工作做一個(gè)總結(jié),，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì),，找到更好的方式方法往迎接20xx年的到來,。

我們主要采購的供貨商來自 “**、**,、****,、****,、****、等”我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,，關(guān)系到采購本錢的高低,，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價(jià)格始終搶占商機(jī),，起著至關(guān)重要的作用,，我作為一名經(jīng)驗(yàn)不足的采購員，經(jīng)過一段時(shí)間的了解,，深知做采購的,，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好,，價(jià)格低廉,，今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展,，主動(dòng)和個(gè)部分溝通,！經(jīng)過這幾個(gè)月的采購，深知方案并不是單單做個(gè)計(jì)劃表和打電話報(bào)計(jì)劃,，那么簡(jiǎn)單的事,，公司現(xiàn)在的采購數(shù)目是以開票處訂的數(shù)目為準(zhǔn)，個(gè)人以為開票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié),，把客戶所需要的信息反饋給采購部,、我們采購職員也要對(duì)公司暢銷品種有個(gè)基本的了解，在采購大量數(shù)目的情況下,，我們要采取價(jià)格策略,，與供貨商聯(lián)系，盡量降低藥品的本錢,，為了滿足我們所需的庫存,，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量題目的因素,，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共叫,，共同解決質(zhì)量題目,，做到及時(shí)退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉 ,，貨比多家,，我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購員的工作精華，這個(gè)過程的操縱與實(shí)踐,，是需要平時(shí)的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)工作方法,，提高工作技能才能更深進(jìn)地做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”降低本錢。20xx年里我主要從以下方面往做：

認(rèn)真做好采購計(jì)劃,，貨比多家,，做好內(nèi)勤工作,多多與各部門的職員溝通，每次計(jì)劃做好的反饋表與漲價(jià)表,，做到及時(shí)通知開票處與銷售部,，并分析調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格是否適合客戶需求！

報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心,、多多了解各品種的信息變更,、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、開票處,、銷售部,、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息,，及時(shí)與銷售部,、開票處溝通，并快速備貨,，還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等,。

采購不同品種，要靈活運(yùn)用不同的方法詢價(jià),、講價(jià),、儀價(jià)以達(dá)到降低本錢的終極目的。

對(duì)漲價(jià)的暢銷品種,，要盡快的調(diào)查原因,，根據(jù)市場(chǎng)，和部分領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)該漲到什么價(jià),，對(duì)于銷售部反饋如是客戶已訂品種,，銷售部要提供大概價(jià)格，采購部根據(jù)各公司銷售的價(jià)格來做價(jià)格調(diào)整,。

對(duì)于業(yè)務(wù)員提供的新品種,，要留意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨,，要保證庫存不缺貨,，如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對(duì)不同品種做好備貨預(yù)備,。

6. 對(duì)于采購了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫,，在第二天早上查看是否進(jìn)完庫，查清楚原因，以免做重復(fù)計(jì)劃,。

自從進(jìn)入采購部以來,，讓我更明白總本錢的優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性,。,，在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來對(duì)我的工作指導(dǎo),，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí),、努力工作的,，昨日的成績(jī)已成過往，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間,，珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法,，全面進(jìn)步綜合素質(zhì),，更完美地完成新一年的采購工作。

最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功,?？傊?0xx年我會(huì)以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力,！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶，追求完美,，創(chuàng)造卓越,！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始,，邁向成功,！

采購部 ：***

20xx年元月3日

藥品采購總結(jié) 藥品采購總結(jié)意見建議篇六

實(shí)行藥品集中招標(biāo)采購，對(duì)于控制藥品的價(jià)格,，規(guī)范醫(yī)院藥品采購行為、杜絕由于進(jìn)藥渠道不正規(guī)而出現(xiàn)的假劣藥品等問題是一個(gè)非常重要的措施。今年以來,，在市衛(wèi)生局和縣委縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我局全面推行藥品集中招標(biāo)采購工作，現(xiàn)就我局藥品集中招標(biāo)采購工作情況總結(jié)如下：

一是建立了藥品集中招標(biāo)采購組織管理機(jī)構(gòu),。在原有的縣直醫(yī)療單位實(shí)施藥品集中招標(biāo)的情況下,，今年9月，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)開始實(shí)施藥品統(tǒng)一配送,，成立了響水縣藥品統(tǒng)一配送評(píng)審委員會(huì)（評(píng)委在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中產(chǎn)生）,，負(fù)責(zé)對(duì)藥品配送企業(yè)藥品質(zhì)量、價(jià)格,、服務(wù)情況進(jìn)行評(píng)議,。

二是制定了相關(guān)管理制度。我局相繼出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理發(fā)展農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的工作意見》和《關(guān)于在全縣推行藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購的實(shí)施意見》,，明確提出通過招標(biāo)選擇藥品供應(yīng)商,，開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)藥品統(tǒng)一配送工作。

三是除國(guó)家和省衛(wèi)生廳規(guī)定可以不列入招標(biāo)的藥品外,，臨床使用藥品基本實(shí)行了集中招標(biāo)采購,，招標(biāo)藥品品種達(dá)380多個(gè)。

四是加強(qiáng)了對(duì)藥品集中招標(biāo)采購工作的督導(dǎo)檢查和調(diào)研,?？h政府糾風(fēng)辦、局紀(jì)檢組等監(jiān)督管理部門重點(diǎn)參與了開標(biāo),、評(píng)標(biāo)等環(huán)節(jié)的監(jiān)督,，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)行中標(biāo)情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。我局召開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥品統(tǒng)一配送研討會(huì),，對(duì)藥品統(tǒng)一配送工作進(jìn)行了廣泛調(diào)研,。

一是藥品采購方式發(fā)生了變化。醫(yī)院的藥品從單位招標(biāo)采購,、小范圍分散組織招標(biāo)過度到較大規(guī)模,、集中招標(biāo)采購階段，逐步取代了分散的,、一對(duì)一的藥品采購行為,。

二是確保了醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用藥的質(zhì)量。招標(biāo)過程中堅(jiān)持公開,、公正,、公平和質(zhì)量第一的原則，促使藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)注重藥品質(zhì)量,，通過藥品評(píng)審委員會(huì)評(píng)標(biāo),，公認(rèn)品牌中標(biāo)幾率增大,，保證了臨床用藥的安全性和有效性。

三是中標(biāo)藥品價(jià)格逐年呈下降趨勢(shì),，減輕了患者負(fù)擔(dān),。和物價(jià)部門核定或備案的價(jià)格相比，招標(biāo)藥品零售價(jià)格平均下降10%以上,。全年集中招標(biāo)采購藥品總金額為1543.05萬元,，集中招標(biāo)采購藥品讓利患者金額為24.7萬元。

四是藥品采購中的不正之風(fēng)得到一定程度遏制,。藥品集中招標(biāo)采購為企業(yè)提供了公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，由于招標(biāo)藥品的價(jià)格空間越來越小和縣政府糾風(fēng)辦和局紀(jì)檢組等部門對(duì)招標(biāo)過程的監(jiān)督檢查，醫(yī)藥企業(yè)的不正當(dāng)交易行為得到明顯遏制,。

藥品采購總結(jié) 藥品采購總結(jié)意見建議篇七

6月份我中心對(duì)全縣15家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及45所村衛(wèi)生室進(jìn)行了督導(dǎo)檢查,，"三統(tǒng)一"政策法規(guī)知識(shí)進(jìn)行宣講。現(xiàn)就工作重點(diǎn)及存在問題作以匯總：

工作重點(diǎn)：

一,、督導(dǎo)落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院"三統(tǒng)一"網(wǎng)絡(luò)管理人員,、職責(zé)和報(bào)酬落實(shí)情況。并對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理人員藥品報(bào)送進(jìn)行工作指導(dǎo)及分發(fā)藥品時(shí)間快慢與以查看,。

二,、督查鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室基本藥物使用情況,，非基本藥物庫存情況,、零差率銷售情況。通過查看藥物及進(jìn)藥票據(jù),，詳細(xì)了解"三統(tǒng)一"藥品的配備及使用情況,。通過詢問藥價(jià)。查看處方價(jià)格,，核定是否執(zhí)行零差率銷售,。

三、督查"三統(tǒng)一"政策宣傳情況,。查看是否懸掛宣傳橫幅,。藥品價(jià)格是否上墻公布及宣傳畫的張貼情況。

存在問題：

一,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院普遍存在"三統(tǒng)一"網(wǎng)絡(luò)藥品計(jì)劃報(bào)送有人員,，但報(bào)酬落實(shí)不到位，無明確職責(zé),。造成藥品計(jì)劃不能按時(shí)報(bào)送,。配送藥品又不能按時(shí)分發(fā)。

二,、雙鶴公司因中標(biāo)藥品儲(chǔ)備量少,，又不能及時(shí)配送,。造成基本藥品品規(guī)配送不全。

三,、衛(wèi)生室對(duì)藥品采購目錄不熟悉,，報(bào)送的計(jì)劃又不能及時(shí)上傳，配送的藥品品規(guī)少又不能及時(shí)配送,。嚴(yán)重導(dǎo)致基層缺藥，影響正常醫(yī)療,。

四,、由于雙鶴公司基本藥品品種。品規(guī)少,，配送不及時(shí),。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)"三統(tǒng)一"人員管理不善加之鄉(xiāng)醫(yī)用藥習(xí)慣難以改變，導(dǎo)致基層使用非基本藥物現(xiàn)象突出,，非基本藥物庫存量大,。

五、"三統(tǒng)一"政策宣講不到位,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不能及時(shí)傳達(dá)"三統(tǒng)一"政策,，鄉(xiāng)醫(yī)又不認(rèn)真學(xué)習(xí)"三統(tǒng)一"工作文件匯編。造成基層人員對(duì)"三統(tǒng)一"政策知之甚少,。

藥品采購總結(jié) 藥品采購總結(jié)意見建議篇八

20xx年我們藥劑科在院長(zhǎng)高度重視和分管院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在全院臨床相關(guān)科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求,，求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順利而圓滿完成了院里交給各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo),。

現(xiàn)將藥劑工作情況總結(jié)如下：政治思想方面加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高職工的政治思想覺悟。全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)及院里各種文件精神并積極落實(shí)到位,，在日常繁忙的工作中,，不拘形式，結(jié)合科室的實(shí)際情況開展學(xué)習(xí)和討論,，激勵(lì)科室人員積極參與推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和實(shí)施,。

通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育，提高了科室人員的思想政治覺悟,，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng),，以提高窗口服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一,、病人第一的理念全心全意為病人服務(wù),，做好一線窗口藥劑科服務(wù)工作,。業(yè)務(wù)管理完善工作流程，提高工作效率,，方便病人,。門診藥房是藥劑科直接面對(duì)病人的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重,，如何方便病人,、如何提高工作效率，是藥房工作的重點(diǎn),。保證住院病人及急診病人24小時(shí)的藥品供應(yīng),，保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運(yùn)行。

通過完善工作流程,，合理設(shè)置窗口,、機(jī)動(dòng)配備人員等，充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性,，齊心協(xié)力,，克服困難，提高工作效率,，有效改變了取藥排隊(duì),、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便,。藥品采購嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標(biāo)采購,，保證臨床患者用藥供應(yīng)及時(shí)。

做到采購?fù)该?、質(zhì)量透明,，臨床用藥透明，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至臨床科室,，及時(shí)了解各臨床科室藥品需求動(dòng)態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋,，確保臨床藥品的合理性、安全性,、患者滿意性供應(yīng),，儲(chǔ)備藥品加強(qiáng)藥品儲(chǔ)備管理，成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組,，質(zhì)控小組成員每月不定期對(duì)科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查,，并督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理,，在購進(jìn)驗(yàn)收,、入庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月進(jìn)行藥品儲(chǔ)備質(zhì)量,、效期等盤點(diǎn),，召開科質(zhì)控會(huì)議,，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)妥善處理,，保障患者用藥安全,。

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家藥監(jiān)局《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗(yàn)收質(zhì)量管理制度》,、《藥品儲(chǔ)備養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標(biāo)識(shí)管理》等一系列管理措施并相繼實(shí)施,，杜絕醫(yī)院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。

臨床用藥管理在臨床用藥,、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說明,，征求臨床見意，隨時(shí)了解臨床對(duì)藥劑科供應(yīng)藥品使用情況,，對(duì)滯銷、近期藥品及時(shí)與臨床溝通,，以便及時(shí)合理應(yīng)用,，減少藥品的浪費(fèi)。對(duì)藥劑人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),、學(xué)習(xí),，不斷提高自身理論水平和業(yè)務(wù)能力，對(duì)新進(jìn)藥品及時(shí)掌握使用的適應(yīng)癥,，以便指導(dǎo)臨床使用,。廣泛開展臨床藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),，避免藥品不良反應(yīng)的重復(fù)發(fā)生,。

藥品采購總結(jié) 藥品采購總結(jié)意見建議篇九

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到采購部這個(gè)如此重要的位置,，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，讓我從對(duì)采購一無所知道認(rèn)識(shí)更多的人與事，接觸更多的新鮮事物,，學(xué)到了一些新知識(shí),，增長(zhǎng)了更多見識(shí)!在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過四個(gè)月的采購,，也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的,，繼續(xù)去完善的,，繼續(xù)去提高的，在這一年里,，我沒有做出轟轟烈烈的事,，但對(duì)每一件事我都會(huì)用心去想,，用頭腦去思考，用行動(dòng)去做事,。我每天按采購計(jì)劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型,，值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對(duì)一年來的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提升綜合素質(zhì),，找到更好的方式方法去迎接xx年的到來。

我們主要采購的供貨商來自“太華,、九州通,、東龍,、匯康源,、華辰等”我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,，關(guān)系到采購成本的高低,，直接影響到整體效益的快慢,，藥品的價(jià)格始終搶占商機(jī),，起著至關(guān)重要的作用,，我作為一名經(jīng)驗(yàn)不足的采購員,，經(jīng)過一段時(shí)間的了解,，深知做采購的,，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好,，價(jià)格低廉,，今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展,，主動(dòng)和個(gè)部門溝通!經(jīng)過這幾個(gè)月的采購,，深知并不是單單做個(gè)計(jì)劃表和打電話報(bào)計(jì)劃，那么簡(jiǎn)單的事,，公司現(xiàn)在的采購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準(zhǔn),，個(gè)人認(rèn)為開票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶所需要的信息反饋給采購部,、我們采購人員也要對(duì)公司暢銷品種有個(gè)基本的了解,，在采購大量數(shù)量的情況下，我們要采取價(jià)格策略,，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系,，盡量降低藥品的成本，為了滿足我們所需的庫存,，滿足質(zhì)管部要求,，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共識(shí),，共同解決質(zhì)量問題,，做到及時(shí)退貨。

今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,，貨比多家,，我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購員的工作精髓，這個(gè)過程的操作與實(shí)踐,，是需要平時(shí)的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”降低成本,。xx年里我主要從以下方面去做：

1.認(rèn)真做好采購計(jì)劃,，貨比多家，做好內(nèi)勤工作,多多與各部門的人員溝通,，每次計(jì)劃做好的反饋表與漲價(jià)表,，做到及時(shí)通知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格是否適合客戶需求!

2.報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心,、多多了解各品種的信息變更,、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、開票處,、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí),，要授集好信息,，及時(shí)與銷售部、開票處溝通,，并快速備貨,，還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。

3.采購不同品種,，要靈活運(yùn)用不同的方法詢價(jià),、講價(jià)、儀價(jià)以達(dá)到降低成本的最終目的,。

4.對(duì)已知漲價(jià)的暢銷品種,，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場(chǎng),，和部門領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)該漲到什么價(jià),，對(duì)于銷售部反饋如是客戶已訂品種，銷售部要提供大概價(jià)格,，采購部根據(jù)各公司銷售的價(jià)格來做價(jià)格調(diào)整,。

5.對(duì)于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要注意看月銷量,，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨,，要保證庫存不缺貨,，如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對(duì)不同品種做好備貨準(zhǔn)備,。

6.對(duì)于采購了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫,，在第二天早上查看是否入完庫，查清楚原因,，以免做重復(fù)計(jì)劃,。

自從進(jìn)入采購部以來，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則,，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性,。，在這里,，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來對(duì)我的工作指導(dǎo),，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí),、努力工作的，昨日的成績(jī)已成過去,，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間,，珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn),，改進(jìn)工作的方式方法,，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購工作,。

藥品采購總結(jié) 藥品采購總結(jié)意見建議篇十

今年以來,，我局在揚(yáng)州市局黨組和江都市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)盛揚(yáng)州市食品藥品監(jiān)管工作會(huì)議精神,，積極順應(yīng)機(jī)構(gòu)改革的新形勢(shì)，緊緊圍繞保障民生,、促進(jìn)發(fā)展的中心任務(wù),，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作,，加強(qiáng)食品安全綜合協(xié)調(diào),，強(qiáng)化藥品環(huán)節(jié)監(jiān)管，更新監(jiān)管理念,，創(chuàng)新工作機(jī)制,，強(qiáng)化技術(shù)支撐，全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)快速有序推進(jìn)?；仡櫸揖纸衲暌詠砉ぷ?，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

積極應(yīng)對(duì)部門職能調(diào)整,，振奮精神,，理清思路，不等不靠,，堅(jiān)持一手抓綜合協(xié)調(diào),，一手抓餐飲監(jiān)管介入，保證了食品安全監(jiān)管工作的連續(xù)性和實(shí)效性,。一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),。年初，組織召開了全市食品藥品安全工作會(huì)議,，總結(jié)工作,，表彰典型，分析形勢(shì),，部署全年目標(biāo)任務(wù),，并與各鎮(zhèn)、相關(guān)部門簽訂工作責(zé)任書,，將目標(biāo)層層分解,，任務(wù)層層落實(shí)；促成市政府繼續(xù)把食品藥品安全監(jiān)管列入政府重點(diǎn)工作,，按季度進(jìn)行督查督辦,、跟蹤問效，保證了食品安全整頓等工作的順利推進(jìn),；強(qiáng)化目標(biāo)考核,，集中組織走訪各鎮(zhèn),，開展了食品安全綜合考評(píng)工作,。二是開展市場(chǎng)整頓。結(jié)合江都食品安全監(jiān)管實(shí)際,，及時(shí)制定出臺(tái)了xx年全市食品安全整頓方案,，明確整頓的重點(diǎn)區(qū)域、環(huán)節(jié),、對(duì)象和品種,，要求各鎮(zhèn)、各有關(guān)部門分解目標(biāo)任務(wù),，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,。圍繞各部門確定的整頓重點(diǎn)，發(fā)揮市食藥安辦組織協(xié)調(diào)作用，通過電話調(diào)查,、上門走訪,、參與執(zhí)法等方式，及時(shí)了解掌握工作進(jìn)展,，督促相關(guān)單位按序時(shí)要求扎實(shí)推進(jìn),。目前，農(nóng)業(yè)投入品整頓,、無證照食品生產(chǎn)企業(yè)整頓,、農(nóng)村食品整頓、校園食品整頓等一批整頓活動(dòng),，正快速有序開展,，成效較為明顯。

不斷深化食品安全專項(xiàng)檢查,，先后組織開展了問題奶粉,、地溝油、邵伯香腸生產(chǎn)小作坊,、重大節(jié)日期間食品市場(chǎng)等專項(xiàng)檢查,。在地溝油專項(xiàng)檢查過程中，我局聯(lián)合衛(wèi)生部門,，對(duì)全市餐飲業(yè)進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查,，累計(jì)檢查飯店、食堂705家,，抽取檢驗(yàn)食用油樣品18份,。三是參與餐飲監(jiān)管。主動(dòng)配合衛(wèi)生部門開展餐飲服務(wù)行政許可,，參與新申領(lǐng)單位的現(xiàn)場(chǎng)審查和日常監(jiān)管,，累計(jì)發(fā)放餐飲服務(wù)許可證244份；聯(lián)合衛(wèi)生,、教育等部門,，對(duì)全市131家中小學(xué)和幼兒園食堂開展檢查，重點(diǎn)突出索證索票,、食品添加劑使用,、餐具消毒保潔、衛(wèi)生設(shè)施配備等情況的檢查,，累計(jì)下發(fā)責(zé)令整改通知書50份,，對(duì)4家不具資格的單位責(zé)令停止供應(yīng)學(xué)生餐。四是進(jìn)行綜合協(xié)調(diào),。發(fā)揮政府“抓手”作用,，抓綜合,，抓調(diào)研，抓服務(wù),，增強(qiáng)部門監(jiān)管合力,，提升監(jiān)管效能。3月初,，集中走訪食安委主要成員部門和部分鎮(zhèn),，開展專題調(diào)研，了解工作情況,，征求意見和建議,，并在此基礎(chǔ)上，出臺(tái)了全年食品藥品監(jiān)管工作要點(diǎn),，明確年度監(jiān)管的重點(diǎn)內(nèi)容,、工作要求及推進(jìn)措施；正常食品安全例會(huì)制度,，通過食安委季度例會(huì)和主要成員單位聯(lián)絡(luò)員月度例會(huì),，加強(qiáng)溝通，交流情況,，安排計(jì)劃,，共同研究解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題；繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)村家宴管理,，截至目前,，累計(jì)登記農(nóng)村幫廚563人次，組織體檢培訓(xùn)近千人次,，10桌以上家宴備案登記1024桌次,，未發(fā)生一起家宴食物中毒事故；協(xié)調(diào)做好世博期間供滬食品安全保障工作,，聯(lián)合有關(guān)部門加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，確保供滬食品質(zhì)量。4月份,，我局還配合市紀(jì)委組織農(nóng)林,、質(zhì)監(jiān)、工商,、衛(wèi)生等部門主要負(fù)責(zé)人,，集體走進(jìn)江都電視臺(tái)“政風(fēng)熱線”,，以食品安全為主題,，通過電視和電臺(tái)直播的形式，接聽咨詢,，解答問題,，受理群眾投訴舉報(bào),。

以全市藥品安全專項(xiàng)整治行動(dòng)為主線，加大藥品市場(chǎng)整頓和規(guī)范力度,，始終保持高壓態(tài)勢(shì),，打防并舉，綜合治理,，著力規(guī)范,，促使企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信、合法經(jīng)營(yíng),。今年以來,，累計(jì)出動(dòng)執(zhí)法人員543人次，檢查單位181家次,，查處各類違法違規(guī)案件29件,，涉案貨值9。9萬元,，罰沒款24,。7萬元，其中制售假藥案4件,，無證經(jīng)營(yíng)案9件,；抽檢藥品191批次，收到不合格報(bào)告書9批次,。一是開展專項(xiàng)檢查,。根據(jù)省市局統(tǒng)一部署，啟動(dòng)了藥品安全專項(xiàng)整治,，以制售假冒知名品牌藥械產(chǎn)品,、假劣血液制品及生物制品、郵寄假劣藥品,、擅自添加藥物活性成分藥品和家用醫(yī)療器械五項(xiàng)整治為主要內(nèi)容,，在全市范圍開展強(qiáng)力度、廣覆蓋,、高頻率的執(zhí)法檢查,，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為。在制售假劣血液制品及生物制品檢查活動(dòng)中,，以疫苗產(chǎn)品質(zhì)量檢查為重點(diǎn),，累計(jì)檢查相關(guān)單位28家，檢查疫苗品種75批次,，特別是查處姜某涉嫌無證經(jīng)營(yíng)疫苗案,，反應(yīng)快、行動(dòng)速,，僅用3天時(shí)間赴武漢調(diào)查取證,，迅速查清事實(shí),，涉案貨值高達(dá)9。33萬元,，依法將該案移送公安部門查處,。在完成規(guī)定檢查項(xiàng)目的同時(shí)，我局還適時(shí)開展了個(gè)體診所,、醫(yī)用氧,、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)、違法廣告藥品等5個(gè)專項(xiàng)檢查,，分別查處慧科公司生產(chǎn)無注冊(cè)證醫(yī)療器械案件1起,；查處體診所超范圍用藥案4起，沒收藥品21種27個(gè)批次,，涉案貨值5000多元,；查處某藥店擅自經(jīng)營(yíng)省局暫停銷售藥品案件1起。二是強(qiáng)化日常監(jiān)管,。注重監(jiān)管關(guān)口前移,，實(shí)施源頭防范，加大對(duì)藥械生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)和使用單位的日常監(jiān)管力度,。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，深入中惠,、金利源等企業(yè)生產(chǎn)一線,，對(duì)核定處方及工藝流程執(zhí)行、成品藥出廠檢驗(yàn)等情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,，對(duì)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)人員培訓(xùn),、采購控制、質(zhì)量檢驗(yàn)等5大類29項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查,，嚴(yán)防源頭性藥害事件發(fā)生,；在使用環(huán)節(jié)，鞏固藥品“兩網(wǎng)”創(chuàng)建成果,，對(duì)大橋,、永安等衛(wèi)生院進(jìn)行藥品使用質(zhì)量專項(xiàng)檢查，督促其嚴(yán)格執(zhí)行《江蘇省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理規(guī)范》,，加強(qiáng)藥品購進(jìn)驗(yàn)收,、儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)、調(diào)配使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,；在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),，部署gsp跟蹤檢查工作，要求企業(yè)自查自糾,，狠抓藥品質(zhì)量管理,。三是加強(qiáng)基本藥物監(jiān)管。把加強(qiáng)基本藥物監(jiān)管作為保障民生的重要舉措,，高度重視,，周密部署，對(duì)三藥,、中惠兩家企業(yè)涉及的22種基本藥物的生產(chǎn)情況,、注冊(cè)情況、藥品標(biāo)準(zhǔn)等信息予以建檔,，加強(qiáng)企業(yè)購進(jìn)原輔料和包裝材料的監(jiān)管,，督促企業(yè)嚴(yán)格按gmp要求組織生產(chǎn)。同時(shí),，要求企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量追溯體系建設(shè),，開展風(fēng)險(xiǎn)排查，消除安全隱患,，保證質(zhì)量安全,。加大基本藥物抽檢力度，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)的5種基本藥物全部進(jìn)行了抽驗(yàn),，對(duì)經(jīng)營(yíng)和使用單位基本藥物組織抽檢111批次,。

回顧我局今年以來工作，雖然取得了一定成績(jī),，但還存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)為：一是群眾食品藥品安全意識(shí)還不高，安全防范和自我保護(hù)能力較弱,，尚需不斷強(qiáng)化宣傳,。二是監(jiān)管工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)管力量尚顯不足,，“兩員”作用發(fā)揮不夠,，監(jiān)管方法和手段還需創(chuàng)新。三是農(nóng)村藥品市場(chǎng)秩序還不夠規(guī)范,，各類違法違規(guī)行為仍時(shí)有發(fā)生,，市場(chǎng)監(jiān)管力度還需加大。四是服務(wù)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路,、舉措不夠多,，還需進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。五是干部隊(duì)伍建設(shè)還需加強(qiáng),，黨風(fēng)廉政教育仍需高度重視,，法治建設(shè)、規(guī)范行政,、廉政監(jiān)督等方面需要更加強(qiáng)化,。

下一步,，我局將按照省市局和江都市委、市政府的部署要求,，圍繞全年目標(biāo)任務(wù),，勤對(duì)照，抓排查,，趕進(jìn)度,，確保落實(shí)工作不松勁，完成任務(wù)不打折,，努力以良好的實(shí)績(jī)?yōu)槿旯ぷ鳟嬌蠄A滿的句號(hào),。

一是圍繞綜合協(xié)調(diào)抓落實(shí)。重視食品安全整頓,，繼續(xù)對(duì)地溝油,、一次性筷子、一次性餐盒等使用情況跟蹤了解,，督促相關(guān)單位逐步完善索證索票制度,，加強(qiáng)餐廚垃圾去向管理，把好進(jìn)出兩個(gè)關(guān)口,，確保不出問題,；吸取海南毒豇豆事件教訓(xùn)，對(duì)我市規(guī)?；?jīng)營(yíng)的農(nóng)產(chǎn)品,、水產(chǎn)品及特色餐飲行業(yè)安全狀況，進(jìn)行專題調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促解決,，防止發(fā)生典型案件；強(qiáng)化效能監(jiān)察,，建議市政府組織政府辦,、效能辦、食安辦等部門,，對(duì)食品安全主要職能部門和各鎮(zhèn)食品安全整頓工作開展專題督查,，提高責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全措施,；學(xué)習(xí)餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管知識(shí),，逐步介入餐飲服務(wù)行政許可、日常監(jiān)督和重大活動(dòng)食品安全保障工作,。

二是強(qiáng)化市場(chǎng)整治抓深入,。深入推進(jìn)藥品市場(chǎng)專項(xiàng)整治，加強(qiáng)基本藥物監(jiān)管，強(qiáng)化源頭監(jiān)管,，開展藥品生產(chǎn)企業(yè)gmp全面檢查,、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督檢查、藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)gsp認(rèn)證后檢查及醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥械質(zhì)量檢查,，保證各項(xiàng)檢查任務(wù)高質(zhì)量完成,；加大大要案件排查，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪活動(dòng),；進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)支撐作用,，注重藥品抽樣針對(duì)性,，提高工作效能,；鞏固藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)成果，加強(qiáng)“兩員”培訓(xùn),，切實(shí)規(guī)范藥品采購渠道,，確保質(zhì)量安全。

三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)抓成效,。強(qiáng)化執(zhí)法人員學(xué)法培訓(xùn),，制定培訓(xùn)方案和計(jì)劃，開展案件討論,、案件點(diǎn)評(píng)等活動(dòng),，提高執(zhí)法水平；加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),，提倡深入基層調(diào)查研究,，指導(dǎo)工作，努力為群眾排憂解難,；強(qiáng)化目標(biāo)管理考核,，完善考核辦法，以良好的監(jiān)管業(yè)績(jī),，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展反腐倡廉主題教育,，加強(qiáng)機(jī)關(guān)制度建設(shè),，完善約束機(jī)制，積極實(shí)施行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運(yùn)行工作,，推進(jìn)電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè),，確保干部隊(duì)伍依法行政、公正執(zhí)法,。