黨建是干好一切工作的根本保障,，只有黨建工作抓得好,，黨組織才會有力量，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力才會大大增強(qiáng),，黨員和群眾也才能心往一處想,、智往一處謀,、勁往一處使,。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇2023年抓黨建促基層治理能力提升專項(xiàng)行動發(fā)言材料，希望對同學(xué)們有所幫助,，僅供參考,。

2023年抓黨建促基層治理能力提升專項(xiàng)行動發(fā)言材料一

抓黨建促基層治理能力提升專項(xiàng)行動開展以來，xx縣堅(jiān)決扛起試點(diǎn)縣責(zé)任,，扎實(shí)做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革“后半篇文章”,，銳意改革，大膽實(shí)踐,，取得積極成效,。

反復(fù)研判論證,，依法精準(zhǔn)放權(quán),。堅(jiān)持把解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法權(quán)責(zé)不清晰、職權(quán)不對等作為改革的關(guān)鍵,，專項(xiàng)行動一開始,，就專題研究，確定下放事項(xiàng),。第一步鄉(xiāng)鎮(zhèn)議,，縣直有關(guān)部門全面梳理各類執(zhí)法事項(xiàng)1900余項(xiàng)，交鄉(xiāng)鎮(zhèn)研究討論,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)選出453項(xiàng)基層易發(fā)多發(fā)的,、使用頻率較高的執(zhí)法事項(xiàng)上報(bào)。第二步部門核,，縣直部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)篩選上報(bào)的執(zhí)法事項(xiàng),，從人員力量、專業(yè)能力,、執(zhí)法難度3個維度逐一審核,，初擬304項(xiàng)下放事項(xiàng),。第三步司法審，縣司法局對可下放事項(xiàng)進(jìn)行合法性審查,，將法律禁止,、不宜下放的事項(xiàng)剔除，初步選定私挖濫采,、河道安全,、無照經(jīng)營、私搭亂建等55項(xiàng),。第四步縣確定,，縣委按照有序放、放得下,、接得住原則,，對初定下放事項(xiàng)再次征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)意見，并與省市司法,、編制部門請示溝通,，召開縣深改委專題會議，研究確定最終下放事項(xiàng),。

優(yōu)化資源整合,，強(qiáng)力保障支撐。堅(jiān)持盤活用好現(xiàn)有的,、補(bǔ)齊配強(qiáng)緊缺的,，有效解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法資源不足問題。規(guī)范化配強(qiáng)隊(duì)伍,。組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)長任隊(duì)長,、10人左右的專職執(zhí)法隊(duì)伍，實(shí)行鄉(xiāng)屬鄉(xiāng)管專用,；將自然資源,、市場監(jiān)督派駐站所執(zhí)法人員納入執(zhí)法隊(duì)伍統(tǒng)管，實(shí)行縣派鄉(xiāng)管共用,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有114人新考取執(zhí)法資格證,，執(zhí)法力量較改革前增加4倍。制度化提供保障,。將執(zhí)法經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算,、足額撥付；統(tǒng)一配備執(zhí)法用車,、執(zhí)法記錄儀,、專業(yè)執(zhí)法終端器，并為執(zhí)法人員繳納意外傷害保險(xiǎn),，確?；A(chǔ)保障到位,。標(biāo)準(zhǔn)化打造陣地。按照花錢少,、功能齊,、能辦事原則，打造集法律咨詢,、舉報(bào)受理,、依法處置為一體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法辦公場所。

制度機(jī)制牽引,，提質(zhì)增效規(guī)范,。堅(jiān)持同步跟進(jìn)制度建設(shè)，防止“以放代管,、一放就亂”,。健全制度促規(guī)范。建立分級分類處置,、案件移送,、行政執(zhí)法與刑事司法銜接等10項(xiàng)制度，聘請專業(yè)法律顧問,，編印工作指南,、案例手冊、執(zhí)法實(shí)用手冊,，確保案件處置經(jīng)得住檢驗(yàn),。完善監(jiān)督強(qiáng)約束。建立案件內(nèi)審,、考核評價(jià)機(jī)制,，重點(diǎn)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門依法合規(guī)、限時辦結(jié)等進(jìn)行考核,，明確五類移交紀(jì)檢部門責(zé)任追究的違規(guī)行為,，實(shí)現(xiàn)全過程立體式監(jiān)督,。加強(qiáng)聯(lián)動提效能,。依托“智慧xx”，建設(shè)指揮平臺,，統(tǒng)籌縣執(zhí)法隊(duì),、鄉(xiāng)執(zhí)法隊(duì)、村網(wǎng)格員三支隊(duì)伍,，對執(zhí)法全過程進(jìn)行調(diào)度,。優(yōu)化網(wǎng)格員隊(duì)伍，作為綜合執(zhí)法的“前哨探頭”,，一旦發(fā)現(xiàn)問題,，通過手機(jī)App上報(bào),，形成了“網(wǎng)格員吹哨、平臺統(tǒng)一指揮,、執(zhí)法隊(duì)報(bào)到”的聯(lián)動機(jī)制,。

抓實(shí)執(zhí)法實(shí)踐，彰顯改革成效,。半年來,，全縣累計(jì)執(zhí)法1301次，下達(dá)執(zhí)法文書257份,，一批長期困擾基層的管理難題得到有效化解,，依法處置違法排污案件43起、河道行洪安全隱患點(diǎn)36處,、民房違規(guī)改造案件16起,、私挖濫采案件2起，共拆除違建6.5萬平方米,，騰退土地7.95萬平方米,。日常執(zhí)法過程中，堅(jiān)持抓早抓小,、情法交融,、剛?cè)岵?jì)，先勸阻后強(qiáng)制,，邊執(zhí)法邊普法,，沒有引發(fā)一起行政復(fù)議或行政訴訟。通過改革,，干部底氣足了,，難題能破解了，群眾心氣順了,，實(shí)現(xiàn)了政治效果,、法治效果、社會效果“三統(tǒng)一”,。

2023年抓黨建促基層治理能力提升專項(xiàng)行動發(fā)言材料二

省委部署抓黨建促基層治理能力提升專項(xiàng)行動以來,，xx縣委將壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)作為提升基層治理能力、全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的重大政治任務(wù),，堅(jiān)持黨建引領(lǐng),、創(chuàng)新機(jī)制，積極推動農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)壯大提質(zhì),。

扛牢主體責(zé)任,，建立縣級推動機(jī)制。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。成立書記和縣長任“雙組長”的縣農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)壯大提質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)綜合協(xié)調(diào),、項(xiàng)目審批、資金整合,、金融保險(xiǎn),、資金監(jiān)管、法律咨詢等工作專班,。二是組建機(jī)構(gòu),。新設(shè)立xx農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心，負(fù)責(zé)集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,、項(xiàng)目評審,、主體培育、資金分配等工作,。三是政策牽引,。研究制定《關(guān)于組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟壯大提質(zhì)村級集體經(jīng)濟(jì)的實(shí)施方案》等9個規(guī)范性文件，指導(dǎo)鄉(xiāng)村兩級照著干,、跟著干,。

規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，建立要素整合機(jī)制,?？h委統(tǒng)籌謀劃集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和穩(wěn)糧保供、農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營,，動態(tài)掌握各村人才,、資金、資產(chǎn),、項(xiàng)目,、市場五要素，精準(zhǔn)規(guī)劃布局16個產(chǎn)業(yè)區(qū),，推動村村,、村企聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展,。一是地域相鄰連片布局,。規(guī)劃建設(shè)玉露香梨、蘋果,、肉牛,、生豬,、肉雞5個產(chǎn)業(yè)區(qū),，帶動53個村集約發(fā)展。二是鏈條相連規(guī)模布局,。依托龍頭企業(yè)規(guī)劃建設(shè)飼草加工,、糧食加工,、中藥材加工、果蔬大棚4個產(chǎn)業(yè)區(qū),，帶動上下游產(chǎn)品所在的20個村嵌入產(chǎn)業(yè)鏈,。三是要素相補(bǔ)融合布局。規(guī)劃建設(shè)物業(yè)服務(wù),、食用菌種植,、蜜蜂養(yǎng)殖、綜合加工4個產(chǎn)業(yè)區(qū),，帶動11個村要素共享,、攜手發(fā)展。四是項(xiàng)目主導(dǎo)分類布局,。規(guī)劃高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè),、土地整理、煤矸石治理3個項(xiàng)目區(qū),，帶動25個村集體增收,。

聚焦全程服務(wù)，建立規(guī)范運(yùn)行機(jī)制,。緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),，提供全流程、專業(yè)化服務(wù),，保障集體經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行,。項(xiàng)目決策上，村級“四議兩公開”申報(bào),，鄉(xiāng)鎮(zhèn)復(fù)審,，縣農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心聘請第三方評審，鄉(xiāng)村振興,、財(cái)政,、審計(jì)等部門聯(lián)審后，縣委,、縣政府研究確定,。風(fēng)險(xiǎn)把控上，強(qiáng)化資金使用監(jiān)管,，點(diǎn)對點(diǎn)撥付,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)申請、村級使用,、部門監(jiān)管,，150萬元以下的項(xiàng)目直接撥付，150萬元以上的按進(jìn)度即到即辦。人才支撐上,，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才服務(wù),，設(shè)立農(nóng)經(jīng)專家工作站，組織兩批20余人次專家教授開展產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,、項(xiàng)目策劃,；建立8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才服務(wù)驛站，選聘35名畜牧,、果業(yè)專家駐站服務(wù)指導(dǎo),；實(shí)施“鄉(xiāng)村振興萬人計(jì)劃”，招聘66名大學(xué)生到村工作,。成效考核上,，制定評價(jià)指標(biāo)體系，設(shè)立專項(xiàng)獎勵資金,，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查,，一月一排隊(duì)一通報(bào)，每季度觀摩每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個項(xiàng)目,，現(xiàn)場晾曬測評,；年底綜合評價(jià)，與抓基層黨建述職評議考核和村黨組織書記星級化評定掛鉤,。

強(qiáng)化資金保障,，建立持續(xù)投入機(jī)制。立足煤炭資源優(yōu)勢,，強(qiáng)化以工補(bǔ)農(nóng),、以城帶鄉(xiāng)導(dǎo)向，形成穩(wěn)定可持續(xù)的投入渠道,。一是財(cái)政預(yù)算,。出臺持續(xù)支持政策，今年預(yù)算2300萬元,，每年以10%遞增,。二是統(tǒng)籌整合。今年安排各類涉農(nóng)資金2000余萬元,，提取土地出讓收益700萬元,、礦業(yè)權(quán)出讓收益400萬元，每年以10%遞增,。三是多方撬動,。引導(dǎo)國有、集體,、民營等各類所有制市場主體參與集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目,，撬動社會資金2100多萬元,。四是結(jié)對幫扶。引導(dǎo)工礦企業(yè)“一企一村”精準(zhǔn)對接,，幫扶資金達(dá)到331萬元,。

2023年抓黨建促基層治理能力提升專項(xiàng)行動發(fā)言材料三

全省專項(xiàng)行動以來,，xx區(qū)針對城市治理中的物業(yè)管理服務(wù)難題,，確立“黨建引領(lǐng)、市場運(yùn)作,、多方參與,、共治共建”的工作思路，推動物業(yè)管理服務(wù)提質(zhì)增效,。

抓實(shí)重塑性改革,，實(shí)現(xiàn)專門機(jī)構(gòu)管物業(yè)。專項(xiàng)行動以來,，市委市政府將物業(yè)企業(yè)登記備案,、收費(fèi)監(jiān)管、信用等級評價(jià)等19項(xiàng)管理權(quán)限下放xx區(qū),。區(qū)委主動承接,，建立起區(qū)級、鎮(zhèn)街,、社區(qū)三級物業(yè)管理體系,。區(qū)級層面，通過機(jī)構(gòu)改革,，優(yōu)化職能配置,，組建區(qū)物業(yè)管理服務(wù)中心，全面承接下放職能,，確保下放權(quán)力“接得住”,。同時成立行業(yè)黨委和行業(yè)協(xié)會，加強(qiáng)黨對物業(yè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),。鎮(zhèn)街層面,，由鎮(zhèn)街公共服務(wù)辦公室承擔(dān)物業(yè)服務(wù)中心職能，負(fù)責(zé)規(guī)范小區(qū)業(yè)委會（物管會）組建,、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量評價(jià)等日常工作,。成立業(yè)委會（物管會）1082個，覆蓋92%的小區(qū),。社區(qū)層面,，由社區(qū)黨委牽頭組建環(huán)境和物業(yè)管理委員會，承擔(dān)物業(yè)企業(yè)評優(yōu)評級初審,、矛盾糾紛調(diào)處等工作,。在全區(qū)構(gòu)建起上下貫通,、職責(zé)明晰、運(yùn)行順暢的物業(yè)管理服務(wù)專門機(jī)構(gòu),，理順了物業(yè)行業(yè)監(jiān)管體制,。

強(qiáng)化制度性約束，做到物業(yè)管理有章法,。聚焦物業(yè)行業(yè)審批,、管理、評價(jià),、監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，在原有制度基礎(chǔ)上，細(xì)化出臺13項(xiàng)制度,，進(jìn)一步推動全區(qū)物業(yè)行業(yè)規(guī)范化管理,。比如：“紅黑榜”制度，將社會評價(jià)好,、信譽(yù)度高的物業(yè)企業(yè)納入“紅名單”,，將物業(yè)服務(wù)差、居民投訴多的納入“黑名單”,，倒逼物業(yè)企業(yè)提高行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)水平,。“物業(yè)超市”運(yùn)營制度，在物管中心建立“物業(yè)超市”,，搭建了業(yè)委會（物管會）和物業(yè)企業(yè)供需選擇平臺,，篩選了全區(qū)37家服務(wù)好、信譽(yù)度高,、有社會責(zé)任的物業(yè)企業(yè)進(jìn)入“超市”名單,，為有意向的居民小區(qū)推介。公開公示制度,，規(guī)定物業(yè)企業(yè)要定期公開收支情況,，物管中心聘請第三方對收支情況進(jìn)行審計(jì)，目前已對20多個物業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行了審計(jì)結(jié)果公示,。接訴即辦制度,，在區(qū)物管中心、街鎮(zhèn)設(shè)立舉報(bào)電話,，受理投訴,，會商研判，辦理回復(fù),。半年來,，共辦理各類投訴800余起，群眾滿意率達(dá)98%,。

推動市場化運(yùn)作,，聚焦“三無”小區(qū)破難題,。采取“三步走”，推動“三無”小區(qū)物業(yè)實(shí)現(xiàn)市場化,。第一步,，堅(jiān)持全面改造，讓“三無”小區(qū)“能接手”,。本著“全面覆蓋,、分類實(shí)施、用足政策,、政府兜底”的原則,，對符合改造條件的72個小區(qū)全部列入老舊小區(qū)改造計(jì)劃,，對水暖電氣,、樓體立面、小區(qū)環(huán)境進(jìn)行全方位大改造,；對暫不具備老舊小區(qū)改造條件的55個小區(qū),，投入750萬元對公共區(qū)域破損部位實(shí)施“微改造”；全部安裝技防物防設(shè)施,，為物業(yè)企業(yè)接管奠定基礎(chǔ),、創(chuàng)造條件。第二步,，推行捆綁招標(biāo),，讓“三無”小區(qū)“有人接”。實(shí)施“1+N”捆綁招標(biāo)模式,，規(guī)定物業(yè)企業(yè)在競標(biāo)政府主導(dǎo)的機(jī)關(guān)辦公場所,、城中村改造、棚戶區(qū)改造等物業(yè)項(xiàng)目時,，捆綁接收一批“三無”小區(qū),。第三步，開展多元經(jīng)營,，讓“三無”小區(qū)“能管好”,。為實(shí)現(xiàn)接管的物業(yè)企業(yè)經(jīng)營不虧本、服務(wù)有保證,，支持企業(yè)探索差異化收費(fèi),，鼓勵企業(yè)開發(fā)小區(qū)閑置資源，開展多元經(jīng)營,、多渠道增收,，倡導(dǎo)企業(yè)推行智慧化管理，最大限度降低人力成本,，提升服務(wù)質(zhì)量,。

2023年抓黨建促基層治理能力提升專項(xiàng)行動發(fā)言材料四

專項(xiàng)行動以來,，我們認(rèn)真落實(shí)中央及省委黨建引領(lǐng)網(wǎng)格治理部署要求，進(jìn)一步強(qiáng)組織,、聚合力,、優(yōu)服務(wù)，積極探索黨建引領(lǐng)網(wǎng)格治理的實(shí)踐路徑,。

完善三級體系,，組織架構(gòu)“建”起來。針對社區(qū)黨支部力量薄弱,、組織體系有效覆蓋不夠的問題,，構(gòu)建起“社區(qū)黨委—小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部—樓院（微網(wǎng)格）黨小組”的組織體系。一是調(diào)整社區(qū)黨組織設(shè)置,。結(jié)合黨員人數(shù)變化,，及時將13個社區(qū)黨支部改建為黨委、1個社區(qū)黨支部改建為黨總支,，吸納駐地單位,、兩新組織、物業(yè)企業(yè)等負(fù)責(zé)人擔(dān)任兼職委員,，完善社區(qū)黨的領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制,。二是成立小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部。按照“居住集中,、利益相關(guān),、便于管理”的原則，將275個樓院優(yōu)化為98個小區(qū)（網(wǎng)格）,。通過線上線下全面摸排,，將198名退休黨員、12名流動黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)到社區(qū)編入小區(qū),，建立支部,，實(shí)現(xiàn)“支部、網(wǎng)格”有效融合,。三是成立樓院（微網(wǎng)格）黨小組,。以低層樓棟、高層單元,、50戶平房院落為標(biāo)準(zhǔn),，劃分431個“微網(wǎng)格”，同步成立黨小組,，黨員“微網(wǎng)格長”擔(dān)任黨小組長,。

強(qiáng)化三個保障，網(wǎng)格治理“實(shí)”起來,。聚焦解決誰來干,、干什么,、干得好的問題，強(qiáng)班子,、定職責(zé),、建陣地，確保小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部實(shí)體化運(yùn)行,。一是班子建強(qiáng),。采取推選一批、派駐一批,、兼任一批“三個一批”方式,，推選55名退休黨員、選派43名社區(qū)干部擔(dān)任支部書記,，選配224名居民黨員,、網(wǎng)格員和物業(yè)、駐地單位負(fù)責(zé)人等擔(dān)任支委,。二是職責(zé)定明,。制定小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部,、樓院黨小組等6個具體職責(zé)清單,，規(guī)定物業(yè)企業(yè)選聘、5萬元以上的維修改造工程等5類重大事項(xiàng),，由小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部牽頭與相關(guān)利益方共同議定,。三是保障到位。通過協(xié)調(diào)駐地單位,、整合閑置資源,、回收物業(yè)用房等方式，建起65個小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部“微陣地”,，按照有統(tǒng)一標(biāo)牌,、有制度規(guī)范、有基本設(shè)施“三有”標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范建設(shè),。

抓好四項(xiàng)工作，治理效能“強(qiáng)”起來,。聚焦小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部更好發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,，重點(diǎn)抓好4項(xiàng)工作。一是抓民主自治機(jī)制建設(shè),。成立88個業(yè)委會（物管會）,，46個業(yè)委會（物管會）主任由小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部書記兼任。專項(xiàng)行動以來,，先后解決了熱力管道年久失修等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題285件,。二是抓物業(yè)管理監(jiān)督,。小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部會同業(yè)委會（物管會），在有物業(yè)企業(yè)服務(wù)的小區(qū),，每年組織業(yè)主對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評價(jià),，作為物業(yè)企業(yè)信用評價(jià)的重要依據(jù)；在單位或居民自管的小區(qū),，組建財(cái)務(wù)監(jiān)督小組,，公開透明地把錢管好用好。三是抓網(wǎng)格排查服務(wù),。微網(wǎng)格長配合網(wǎng)格員通過“走,、看、談”,，實(shí)現(xiàn)“重點(diǎn)區(qū)域,、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)時段”全覆蓋,；黨員骨干包聯(lián)10戶到15戶居民,，定期走訪，掌握動態(tài)情況,。同步建立風(fēng)險(xiǎn)隱患,、困難群體“兩本賬”，按照“支部議,、逐級報(bào),、提級管”閉環(huán)機(jī)制，及時解決問題,，做好關(guān)懷幫扶,。四是抓平戰(zhàn)結(jié)合轉(zhuǎn)換。小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部同黨員簽訂承諾書,，實(shí)行積分制管理,。黨員平時亮出身份、參與治理,、服務(wù)群眾,。戰(zhàn)時按照應(yīng)急預(yù)案，第一時間開展工作,。今年4月疫情突發(fā)后,，1368名黨員聞令而動，不到4個小時就完成了小區(qū)封控,、核酸檢測,。

2023年抓黨建促基層治理能力提升專項(xiàng)行動發(fā)言材料五

省委提出“清化收”以來，我們按照縣里統(tǒng)一部署，迎難而上,，真抓實(shí)干,，不斷提升“三資”管理規(guī)范化水平，更好地凝聚人心,，服務(wù)群眾,。

“清化收”機(jī)遇來了，我們怎么看?必須敢干,、會干,、干好。我村過去“三資”管理不規(guī)范,，集體資產(chǎn)成了“唐僧肉”,，群眾感到不公平，多次上訪,。“清化收”讓我看到了希望,，一心想抓住這個機(jī)遇。但剛開始“兩委”干部怕得罪人,，我反復(fù)與他們溝通,，這件事對集體和個人都有好處，群眾支持咱,，怕啥?通過多次討論,，思想逐漸統(tǒng)一。大家認(rèn)為“清化收”是“必答題”,，我們不僅要干,，更要敢干、會干,、干好！只有集體收入“顆粒歸倉”,，“釜底抽薪”化解矛盾,，老百姓才會感到公平正義，支部說話才會有人聽,、辦事才會有人跟,。

“清化收”部署了，我們怎么干?就是清家底,、敢碰硬,、提級辦、公開競,。我們認(rèn)真執(zhí)行縣委“縣主抓,、鄉(xiāng)主導(dǎo)、村主體”的“清化收”工作要求，強(qiáng)化措施抓落實(shí),。一是清家底,。“兩委”干部分組包戶，兩天一“碰頭”,。利用《土地確權(quán)圖斑》和《建設(shè)用地圖斑》,，以圖找地、以地找人,、實(shí)地丈量,，把超出合同面積的土地一塊一塊都“摳”出來，收歸集體,。通過翻閱檔案,、走訪當(dāng)事人，一份一份找合同,，一條一條審內(nèi)容,，全村共發(fā)現(xiàn)不規(guī)范合同75份。二是敢碰硬,。在處理不規(guī)范合同和違紀(jì)違法問題中,，集體門面房租賃不規(guī)范比較突出，有的還涉及歷任干部,、黨員本人和親屬,。“兩委”干部多次登門，講政策,、講后果,，各個擊破，開了好頭,。接下來,，就很順利地規(guī)范了11份合同，收回5個小區(qū)的物業(yè)管理權(quán),，解決就業(yè)30人,，年可為集體增收23萬元。三是提級辦,。對一些“老大難”問題,，由縣鄉(xiāng)提級辦理，村“兩委”密切配合,，共同啃下“硬骨頭”,。四是公開競。村里參考相鄰門市,、地塊的租賃價(jià)格確定底價(jià),，報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)審批同意后，對收回的集體資產(chǎn)一律公開競價(jià)發(fā)包。集體門面房租賃由原來每套2500元調(diào)至5500元,，集體收入增加了14萬元,。

“清化收”后半篇文章怎么做?我們的做法是民主決策、擴(kuò)大公開,?？偨Y(jié)“清化收”工作，我們感到“三資”管理混亂,，還是監(jiān)督不到位,。為此，我們在執(zhí)行“四議兩公開”的同時,，結(jié)合我村實(shí)際,，加強(qiáng)民主決策和擴(kuò)大公開，創(chuàng)新采取了“兩定三公開”的監(jiān)督辦法,。“兩定”,，一是在每年年初，根據(jù)工作計(jì)劃定財(cái)務(wù)預(yù)算,，規(guī)范集體收支行為,，沒有列入計(jì)劃和預(yù)算的，一律不得支出,；二是在每月的1,、2、3日,，確定一天為“民主議事日”,，村“兩委”班子成員、全體黨員和村民代表參加,，監(jiān)委會主任,、村辦主任列席，對單筆5000元以上的支出,，宅基地使用,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、集體財(cái)產(chǎn)處置,、弱勢群體救助等11項(xiàng)重大事項(xiàng)，實(shí)行民主決策,。今年以來,，共組織民主議事9次，研究議定事項(xiàng)10件,。“三公開”,，一是定期公開，每月公開“民主議事日”議定事項(xiàng)和實(shí)施結(jié)果，每季度公開財(cái)務(wù)收支情況,，每半年公開村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù),，今年以來共公示12次。二是隨時公開,，對群眾關(guān)注的集體重大事項(xiàng),、重大決策、大額開支,、重大項(xiàng)目進(jìn)展情況,，通過網(wǎng)格微信群及時公開到每一戶村民。三是社會公開,，把項(xiàng)目建設(shè)和資產(chǎn)交易一律上網(wǎng),，通過縣政府網(wǎng)站、交易平臺向社會公開,，今年共交易5筆,。

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