總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

基層信用社主任工作總結(jié)篇一

一、在聯(lián)社正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實年初工作會議精神,，針對目標(biāo)任務(wù)，及時制訂方案,，強化措施落實,，堅持“內(nèi)抓管理，外樹形象”,， 不斷加大籌資力度,，努力膨脹信貸規(guī)模，深化支農(nóng)內(nèi)涵,，拓展中間業(yè)務(wù),，緊隨聯(lián)社改革步伐。

截止6月底,，各項存款余額4068萬元，較年初凈增526萬元,，完成全年任務(wù)500萬元的105%,。大量組織低成本資金，由原來的占比7%上升到現(xiàn)在的13%,。各項貸款余額448萬元,，不良貸款余額44萬元，比年初下降2.4萬元,。實現(xiàn)貸款利息收入23萬元,，代理保險業(yè)務(wù)68萬元，蜀信卡發(fā)行量369張,，股金保持了穩(wěn)定。

二,、上半年工作的主要經(jīng)驗感受

1,、抓宣傳，促各項存款平穩(wěn)增長,。在充分利用發(fā)行蜀信卡這個平臺,，努力做好宣傳：宣傳展架擺放有序，宣傳單擺放規(guī)范,，宣傳海報張貼顯眼,，利用蜀信卡宣傳贈品回饋廣大新老客戶，為農(nóng)村信用社樹立了更好的形象,。提高了農(nóng)村信用社的知名度和信賴度,，很好的完成了上半年存款及蜀信卡發(fā)行量任務(wù),。

2,、認(rèn)清形勢，抓改革,，抓難點,。當(dāng)前我們大竹縣農(nóng)村信用社面臨的改革，即央行票據(jù)兌付,，而對于我們中華信用社來說,，就是規(guī)范股金，盡最大努力做好股金的穩(wěn)定工作,，絕不允許股金余額減少,；認(rèn)真做好退股客戶解釋工作，既為客戶解決資金難題,，又不能影響股金余額,。抓難點，即是清降不良貸款,。以清收不良貸款為重點穩(wěn)步提升資產(chǎn)質(zhì)量,，才能使改革更順暢。由于歷史的原因,，我社的不良貸款盤活難度較大,，對此，我們澄清底子,，因情施策,，敢于啃骨頭、碰釘子清降不良貸款,，決不讓我社成為改革中的絆腳石,。

3,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高形象是信用社發(fā)展壯大的動力,，以實際行動發(fā)揮地方金融主力軍作用,，樹立信用社良好口碑和嶄新形象。充分發(fā)揮每位員工的能動性,，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)和掌握sc6000的操作規(guī)程,，熟悉每個操作步驟以提高服務(wù)效率，縮短客戶等候的時間,。外墻懸掛有意見箱,，及時了解客戶意見及解決客戶投訴，以完善服務(wù)質(zhì)量,。以優(yōu)質(zhì)服務(wù),，挖掘新的黃金客戶,，穩(wěn)住老客戶,。在我們的共同努力中，就挖掘到了新的黃金客戶,，他的存款日平均余額就達(dá)到了100多萬元,。

4、抓安全學(xué)習(xí),，防范于未然,。以學(xué)習(xí)提升全員合規(guī)經(jīng)營意識，做到確保學(xué)習(xí)內(nèi)容,、確保學(xué)習(xí)時間,；達(dá)到規(guī)章制度執(zhí)行力明顯提升，員工素質(zhì)明顯提高,，業(yè)務(wù)進(jìn)展明顯長進(jìn),。始終堅持安全第一的思想觀念，重點對現(xiàn)金管理,，重要空白憑證管理,，計算機管理,，往來帳款結(jié)算,、空檔值班、守庫制度等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了定期,、不定期檢查,，從而確保了上半年安全營運無事故。

5,、以人為本,，精誠團(tuán)結(jié)，創(chuàng)建和諧的`工作氛圍,。把握員工思想動態(tài),，切實關(guān)心員工工作和生活；達(dá)到凝聚人心,、鼓舞士氣，激勵員工奮斗拼搏,，從而不斷提高我社的整體形象和市場競爭力,。在今年一季度攻關(guān)中，我社取得了顯著成效――榮獲20xx年一季度攻關(guān)三等獎,，這是我們?nèi)珕T團(tuán)結(jié)一致不可分割的體現(xiàn)。

三,、下半年工作打算：

加大存款增長速度,，提高低成本資金占比，低成本資金僅占總存款的13%,。通過制定并組織實施經(jīng)營目標(biāo)考核,，不斷擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)質(zhì)量,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,。充分運用蜀信卡加入銀聯(lián)的優(yōu)勢，進(jìn)一步擴(kuò)大存款總量結(jié)構(gòu),，大量組織活期存款,，降低利息成本。

加大信貸資金投放力度,。貸款余額不升反降,，比年初下降了10萬元，存貸比較低,。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)所需信貸資金確實有限，要擴(kuò)大信貸規(guī)模,，必須加大信貸營銷,，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理的作用，通過多種途徑了解客戶所需投放資金,，做好貸款“三查”制度,，保證信貸質(zhì)量,，營造良好的信用環(huán)境。

加大不良貸款清降力度,。一是明確責(zé)任,，屬于信用社自身原因形成的不良貸款，將逐筆落實清收責(zé)任,。二是靈活多樣,，因情施策清收不良貸款。三是采用行政的,、法律的和經(jīng)濟(jì)的手段大力清收不良貸款,。四是進(jìn)一步規(guī)范放貸行為，禁止新增不良貸款,。

保證貸款利息收回率達(dá)100%,，蜀信卡發(fā)行量超任務(wù)完成，在不影響傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時拓展保險代理業(yè)務(wù),，爭取通過與企業(yè)建立良好合作關(guān)系,，為企業(yè)代理代發(fā)工資。既搞好傳統(tǒng)業(yè)務(wù),，又抓好新業(yè)務(wù),，新舊業(yè)務(wù)兩不誤。

總之,，我社將堅持“全心全意為三農(nóng)服務(wù)，一心一意謀信合發(fā)展”的經(jīng)營方針,，以效益為核心,，以支農(nóng)為宗旨，全方位更新發(fā)展觀念,，多功能優(yōu)化金融服務(wù),，高標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建社農(nóng)“雙贏”發(fā)展平臺，擴(kuò)大貸款投放力度和廣度,，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增收和中小企業(yè)的發(fā)展,，全面完成聯(lián)社交給我們的各項任務(wù)指標(biāo)。

基層信用社主任工作總結(jié)篇二

第一,，樹立全局意識,、大局觀念，形成強有力得合作品質(zhì),。一個人的價值只有在集體中才能得到體現(xiàn),。我通過逐步培養(yǎng)整體配合的協(xié)作精神，提高合作共事的能力,，逐步樹立了全體員工的整體意識,、全局觀念,，做到互相尊重、互相支持,、互相配合,、互相幫助；做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，同時，并將大家的力量凝聚到同心協(xié)力的行動上和甘苦榮辱的感受上,，從而使大家都能產(chǎn)生團(tuán)結(jié)感和集體感,。

第二，強化學(xué)習(xí)培訓(xùn),。通過對業(yè)務(wù)知識,、金融法律法規(guī)知識的重點強化培訓(xùn)，有效強化了紀(jì)律作風(fēng)整頓,，并通過抽查,、考試、競賽等方式,，促進(jìn)了隊伍員工自我學(xué)習(xí)提高,，進(jìn)一步增強了隊伍的整體綜合素質(zhì)，提高了戰(zhàn)斗力,。

第一,，抓好全所人員的政治思想工作。堅持做好儲蓄業(yè)務(wù)人員的政治思想工作,，狠抓職業(yè)道德教育,、法制教育，抓規(guī)章制度落實,，從根本上提高全所人員自覺抵制腐朽思想侵蝕的能力,。

第二，把文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動推進(jìn)到更深層次,，同時抓好賬務(wù)管理,，維護(hù)聲譽。文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們吸存工作中的靈魂,。經(jīng)營之道在于最好的服務(wù),，在服務(wù)上，我通過加強在服務(wù)手段,、人員素質(zhì)等方面的提高,，把文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)推進(jìn)到熱誠、高效,、優(yōu)質(zhì),、守規(guī),，做好儲戶參謀的深層次上，樹立了我信用社良好的服務(wù)形象,。在賬務(wù)管理工作上,，一是加大學(xué)習(xí)力度，嚴(yán)格貫徹落實規(guī)章制度的執(zhí)行,，強調(diào)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,。二是抓核算質(zhì)量，從款,、證,、章、帳四個方面抓主要環(huán)節(jié)入手,，“款”堅持每日結(jié)賬,，“證”堅持通過表外科目進(jìn)行核算，專人管理,，班清日結(jié),，保證賬實相符；“章”,，各種營業(yè)用章,，隨用隨蓋，業(yè)務(wù)公章營業(yè)終了要入庫保管,；“帳”,，加強了對各種賬的管理，并保持定期查詢,，確保賬目相符,。

第三，加強競爭意識,，注重本所的吸存效果。首先針對我縣的新形勢,、新情況,、新特點不斷提出新要求，在全縣開展廣造輿論,，大力開展存款宣傳活動,。通過報刊宣傳、張貼宣傳標(biāo)語,、影視宣傳等宣傳方式,，擴(kuò)大了信用社的社會影響力，調(diào)動了廣大群眾踴躍存款的積極性,，促進(jìn)了全縣存款余額月月升,；其次從提高服務(wù)質(zhì)量抓起,，有效改進(jìn)服務(wù)方式，努力提高臨柜人員服務(wù)水平,，加速電子化建設(shè),、改善服務(wù)環(huán)境、整修裝飾營業(yè)門市,，增強信用社的吸儲能力和市場競爭能力,，同時，幫助一線廣大員工在服務(wù)中做到早上班,、晚下班,、節(jié)假日不休班、業(yè)余攬儲多加班,，贏得了客戶的信賴,；其三充分發(fā)揮信用社點多面廣、人熟地熟的優(yōu)勢,，進(jìn)一步挖掘儲源,，鞏固存款陣地。在當(dāng)今存款市場競爭激烈的情況下,，從穩(wěn)定老客戶為幾點,，不斷引進(jìn)一批新客戶，使得市場份額不斷攀升,。在保證存款總量增長的前提下,，還要注意提高低成本存款份額，從而不斷優(yōu)化存款結(jié)構(gòu),，在工作中積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持,，主動上門與有關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系，加大攻關(guān)力度,，擴(kuò)大對公存款開戶面,，從而降低了資金成本，提高了收益率,。有效完成了超額存款任務(wù)660萬,，不良貸款超額完成15萬，全年利息收入超額完成39萬,。

回顧xx年工作,，我雖取得了一定的成績，但是仍然存在一些不足之處,。主要體現(xiàn)在：一是檢查力度不夠徹底,，部分員工還存在著僥幸心理，工作責(zé)任感嚴(yán)重缺乏。二是內(nèi)部管控,，在服務(wù)上面雖得到了有效提高,，投訴率明顯降低，但是依然存在客服態(tài)度差等嚴(yán)重問題,。

xx年是“xx五”規(guī)劃的第二年,，也是落實工作計劃的關(guān)鍵年，展望xx年機遇與挑戰(zhàn)并存,，我將針對xx年中發(fā)現(xiàn)的主要問題,，進(jìn)行及時調(diào)整落實，主要從以下幾方面著手：

一是強化隊伍建設(shè),。對干部員工加強“理想,、責(zé)任、能力,、形象”為主題的教育,、廉政教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育，扎實推進(jìn)固本強基工程,，全面提高業(yè)務(wù)能力,，提高隊伍綜合素質(zhì)，打造一支能征善戰(zhàn)的隊伍,。特別是要加強崗位培訓(xùn),、崗位練兵，有效提升全體人員的業(yè)務(wù)基本素質(zhì),。

二是強化規(guī)范建設(shè),。抓好制度落實，加快信息化步伐,，強化管理措施,，嚴(yán)肅紀(jì)律要求，規(guī)范運作程序,，使各項工作進(jìn)一步走向規(guī)范化,、制度化、信息化軌道,，全面提高我社各項工作的管理水平和效率,；強化工作創(chuàng)新。堅持與時俱進(jìn),，不斷創(chuàng)新，針對發(fā)展中出現(xiàn)的新情況,、新問題,，創(chuàng)新管理方法，破解工作難點，并在實踐中檢驗和完善各項制度,，逐步建立一套可用,、管用、實用的管理制度,，不斷增強工作的主動性和預(yù)見性,。

三是廉政建設(shè)。一是堅持教育抓重點人群,、制度抓重點部位,、監(jiān)督抓重點環(huán)節(jié)的工作思路，從源頭上防治腐敗,，促進(jìn)反腐倡廉工作常態(tài)化運行,。二是對風(fēng)險等級崗位人員定期進(jìn)行遵章守廉情況的檢查評價，完善處置考核辦法,，深化定期廉潔約談工作機制,，嚴(yán)格按照“風(fēng)險定到崗，制度建到崗,，責(zé)任落到人”的要求,，加強對涉險崗位人員教育管理、預(yù)警糾偏和跟蹤監(jiān)控工作,。

四是多管齊下,，打造營銷業(yè)務(wù)隊伍。強化對營銷人員和營銷骨干的培訓(xùn),，制定符合新形勢的人才培訓(xùn)計劃,，加大培訓(xùn)力度、改進(jìn)培訓(xùn)方式,、提高培訓(xùn)質(zhì)量上下功夫,，爭取利用一年的時間對我社現(xiàn)有的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行輪訓(xùn)，同時對我社急需的短缺專業(yè),，選送一批骨干進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),。

基層信用社主任工作總結(jié)篇三

信貸是體現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)關(guān)系的不同所有者之間的貨幣借貸行為。整理了信用社主任信貸管理工作總結(jié)2000字,，歡迎閱讀,。

一年來，在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，針對本人自身擔(dān)任信用社主任,，主要做好信貸管理工作，具體有以下幾方面：

一是提高信貸人員綜合素質(zhì),，有效規(guī)避信貸風(fēng)險,，銀行信貸工作總結(jié),。要防范和化解不良貸款，員工素質(zhì)是關(guān)鍵,，特別是需要一支高素質(zhì)的信貸管理隊伍,。一要強化信貸人員的職業(yè)道德教育，提高信貸人員的責(zé)任心和事業(yè)心,，使防范信貸資產(chǎn)風(fēng)險成為信貸人員的自覺行動,，從而達(dá)到防范信貸管理人員道德風(fēng)險的目的。二要加強對信貸人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),。信貸管理人員需要具備和掌握多種知識,，不僅要精通信貸業(yè)務(wù)，熟識貸款操作規(guī)程,，還需要掌握企業(yè)的財務(wù)知識等,，現(xiàn)有的信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，應(yīng)利用多種方式,，對信貸人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)并考試,，防范信貸管理人員的能力差帶來的風(fēng)險。三要敦促信貸人員必須及時掌握各項法律法規(guī),，特別是一些與信貸資產(chǎn)質(zhì)量密切相關(guān)的基本法規(guī),，如商業(yè)銀行法、貸款通則,、擔(dān)保法,、破產(chǎn)法以及民事訴訟法等。掌握并運用法律武器,，這是時代對信貸人員提出的迫切要求,。

二是結(jié)合實際情況制定出有獎有罰、權(quán)責(zé)對等的管理機制,。根據(jù)信用社的實際情況,，在征得聯(lián)社同意的前提下，對信用社信貸人員適時推出了三包一掛的管理機制,，從利息收入中拿出適當(dāng)比例作為信貸人員的收入提成,，這樣一來明顯加大了對放貸、收貸,、收息有功人員的獎勵和表彰力度,，拉大信貸人員的收入差距，提高信貸人員工作積極性,。同時,，明確責(zé)任貸款警戒點，當(dāng)信貸人員責(zé)任貸款中不良貸款超過一定數(shù)額時,，堅決從信貸崗位甚至負(fù)責(zé)人崗位上換下來,，防止因個人原因?qū)е沦J款質(zhì)量的繼續(xù)惡化和不良貸款的繼續(xù)增加,。通過一年的實踐，取得了預(yù)期的效果,，全社不良貸款比年初下降了52萬元，貸款收息收回率首次達(dá)到100%,，各位信貸人員年收入比普通員工高出5000元左右,，可以說集體個人的雙贏。

三是明確各環(huán)節(jié),、各崗位的信貸責(zé)任,，防止責(zé)任懸空和不切實際的集中。每筆貸款,，尤其是大額貸款,，明確調(diào)查人員、二級決策機構(gòu)成員,、以及貸后管理人員的責(zé)任比例,，既杜絕將責(zé)任集中于調(diào)查人員一身的不切實際的做法，又防止“集體清收”的形式主義現(xiàn)象,，真正使貸款責(zé)任有著落,，保證各崗位、各環(huán)節(jié)人員能恪盡職守,，各負(fù)其責(zé),，工作總結(jié)《銀行信貸工作總結(jié)》。非信貸崗位人員不具有信貸管理的相關(guān)業(yè)務(wù)技能,，不宜作為貸款責(zé)任人,。對內(nèi)部職工介紹、擔(dān)保,、甚至本人承貸的貸款與其他貸款一視同仁,，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行審查，清收責(zé)任應(yīng)也由信貸崗位人員承擔(dān),。

四是對信貸人員加強合理的激勵和規(guī)范他們的工作過程,。保持信貸人員隊伍的相對穩(wěn)定，使他們有足夠的時間熟悉各種情況,，并對信貸人員要提供通暢的溝通渠道,，傾聽他們的意見和建議。

五是對信貸人員的工作過程進(jìn)行控制,，重點在于使信貸人員的工作過程規(guī)范化,、有序化，完善借款合同的各項要素,，使之合法合規(guī),，杜絕信貸過程中的吃,、拿、卡,、要等現(xiàn)象,。培訓(xùn)有的放矢，除通常對信貸人員進(jìn)行法律,、法規(guī)宣講外,，信用社更分別針對不同的情況進(jìn)行專門學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn),，有效提高信貸人員的工作技能和對農(nóng)村信用社的各項管理規(guī)定的理解與認(rèn)同,，以及對信用社的忠誠，增強他們的信心,。分類激勵,，優(yōu)勝劣汰。對信貸人員的激勵,，不搞“一刀切”,，而是針對實際情況，制定出相應(yīng)的激勵辦法,，營造一種你追我趕的競爭氛圍,。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務(wù)的，實行末位淘汰制,，調(diào)離信貸崗位,。

六是嚴(yán)把貸款投向關(guān)：放貸不濫。要求信貸人員“必須將每一筆貸款投放準(zhǔn)確”作為信貸工作的一項準(zhǔn)則,。因此,，我將經(jīng)營方向定位為：立足“三農(nóng)”，服務(wù)城鄉(xiāng),，充當(dāng)杠桿,，實現(xiàn)“雙贏”。一是著力推行農(nóng)戶小額信貸,。二是著力支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,。

七是嚴(yán)把制度執(zhí)行關(guān)。在實際工作當(dāng)中,，嚴(yán)格執(zhí)行“貸前調(diào)查”和“貸后回訪”制度,。每個季度我均對貸款戶的貸款運作情況進(jìn)行抽查回訪一次，次次都形成紀(jì)錄,。通過貸后回訪,，使自身對全社的貸款情況了如指掌，并適時提前收回有風(fēng)險貸款,。

八是處理好“三個關(guān)系”：一是信貸風(fēng)險與資產(chǎn)運用的關(guān)系,。信用社貸款業(yè)務(wù)的收益來自資金成本和貸款利息的差額,，因此我將處理好信用社信貸風(fēng)險與資產(chǎn)運用的關(guān)系作為重來抓。二是貸款營銷與嚴(yán)格管理關(guān)系,。當(dāng)前在加大有效信貸投入時,，嚴(yán)格控制新的不良貸款發(fā)生。把握好貸款投入,，并用準(zhǔn)用好信貸增量,，杜絕違規(guī)發(fā)放貸款、“壘大戶”的現(xiàn)象,，堵住不良貸款發(fā)生的源頭。并認(rèn)真落實貸款“三查”制度,，強化信貸監(jiān)督與管理,，嚴(yán)格貸款審批制度和操作程序，規(guī)范信貸行為,。同時,，要求各位信貸人員根據(jù)“三農(nóng)”的特點和企業(yè)、農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要,，合理確定貸款期限,，不得任意延長或縮短，真實反映貸款占用形態(tài),。三是責(zé)任追究與激勵政策的關(guān)系,。建立合理的激勵約束機制，對造成貸款損失的應(yīng)給予處罰,，對正確決策帶來良好經(jīng)濟(jì)效果的給予獎勵,。有效改善在信貸管理中對信貸員只罰不獎、重罰輕獎的考核辦法,，調(diào)動信貸員發(fā)放,、管理、收回貸款的積極性,。

500字 | 600字 | 700字 | 800字 | 900字 | 1000字 | 1500字 | 2000字

基層信用社主任工作總結(jié)篇四

今年是我們大竹縣農(nóng)村信用社改革與發(fā)展至關(guān)重要的一年,。彈指揮尖，20xx年已過半,，感謝聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的栽培,，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)任命我新的崗位――中華信用社主任也有半年多的時間，在這期間我不斷的加強管理方面的學(xué)習(xí),，在實踐中不斷摸索和總結(jié)經(jīng)驗,，努力調(diào)整適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立良好合作關(guān)系,，與地方黨政部門關(guān)系融洽?，F(xiàn)將這半年的個人工作總結(jié)如下：

一,、在聯(lián)社正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實年初工作會議精神,，針對目標(biāo)任務(wù),，及時制訂方案，強化措施落實,，堅持“內(nèi)抓管理,，外樹形象”， 不斷加大籌資力度,，努力膨脹信貸規(guī)模,，深化支農(nóng)內(nèi)涵，拓展中間業(yè)務(wù),，緊隨聯(lián)社改革步伐,。

截止6月底，各項存款余額4068萬元,，較年初凈增526萬元,，完成全年任務(wù)500萬元的105%。大量組織低成本資金,，由原來的占比7%上升到現(xiàn)在的13%,。各項貸款余額448萬元，不良貸款余額44萬元,，比年初下降2.4萬元,。實現(xiàn)貸款利息收入23萬元，代理保險業(yè)務(wù)68萬元,，蜀信卡發(fā)行量369張,，股金保持了穩(wěn)定。

二,、上半年工作的主要經(jīng)驗感受

1,、抓宣傳，促各項存款平穩(wěn)增長,。在充分利用發(fā)行蜀信卡這個平臺,，努力做好宣傳：宣傳展架擺放有序，宣傳單擺放規(guī)范,，宣傳海報張貼顯眼,，利用蜀信卡宣傳贈品回饋廣大新老客戶，為農(nóng)村信用社樹立了更好的形象,。提高了農(nóng)村信用社的知名度和信賴度,，很好的完成了上半年存款及蜀信卡發(fā)行量任務(wù)。

2、認(rèn)清形勢,，抓改革,，抓難點。當(dāng)前我們大竹縣農(nóng)村信用社面臨的改革,，即央行票據(jù)兌付,，而對于我們中華信用社來說，就是規(guī)范股金,，盡最大努力做好股金的穩(wěn)定工作,，絕不允許股金余額減少；認(rèn)真做好退股客戶解釋工作,，既為客戶解決資金難題,，又不能影響股金余額。抓難點,，即是清降不良貸款,。以清收不良貸款為重點穩(wěn)步提升資產(chǎn)質(zhì)量，才能使改革更順暢,。由于歷史的原因，我社的不良貸款盤活難度較大,，對此,，我們澄清底子，因情施策,，敢于啃骨頭,、碰釘子清降不良貸款，決不讓我社成為改革中的絆腳石,。

3,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高形象是信用社發(fā)展壯大的動力,，以實際行動發(fā)揮地方金融主力軍作用,，樹立信用社良好口碑和嶄新形象。充分發(fā)揮每位員工的能動性,，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)和掌握sc6000的操作規(guī)程,，熟悉每個操作步驟以提高服務(wù)效率，縮短客戶等候的時間,。外墻懸掛有意見箱,，及時了解客戶意見及解決客戶投訴，以完善服務(wù)質(zhì)量,。以優(yōu)質(zhì)服務(wù),，挖掘新的黃金客戶，穩(wěn)住老客戶,。在我們的共同努力中,，就挖掘到了新的黃金客戶,，他的存款日平均余額就達(dá)到了100多萬元。

4,、抓安全學(xué)習(xí),，防范于未然。以學(xué)習(xí)提升全員合規(guī)經(jīng)營意識,，做到確保學(xué)習(xí)內(nèi)容,、確保學(xué)習(xí)時間；達(dá)到規(guī)章制度執(zhí)行力明顯提升,，員工素質(zhì)明顯提高,，業(yè)務(wù)進(jìn)展明顯長進(jìn)。始終堅持安全第一的思想觀念,，重點對現(xiàn)金管理,，重要空白憑證管理，計算機管理,，往來帳款結(jié)算,、空檔值班、守庫制度等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了定期、不定期檢查，從而確保了上半年安全營運無事故,。

5、以人為本,，精誠團(tuán)結(jié)，創(chuàng)建和諧的`工作氛圍,。把握員工思想動態(tài),，切實關(guān)心員工工作和生活；達(dá)到凝聚人心,、鼓舞士氣,，激勵員工奮斗拼搏，從而不斷提高我社的整體形象和市場競爭力,。在今年一季度攻關(guān)中,，我社取得了顯著成效――榮獲20xx年一季度攻關(guān)三等獎，這是我們?nèi)珕T團(tuán)結(jié)一致不可分割的體現(xiàn),。

三,、下半年工作打算：

加大存款增長速度，提高低成本資金占比,，低成本資金僅占總存款的13%,。通過制定并組織實施經(jīng)營目標(biāo)考核，不斷擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)質(zhì)量,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,。充分運用蜀信卡加入銀聯(lián)的優(yōu)勢，進(jìn)一步擴(kuò)大存款總量結(jié)構(gòu),，大量組織活期存款,，降低利息成本。

加大信貸資金投放力度,。貸款余額不升反降,，比年初下降了10萬元，存貸比較低,。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)所需信貸資金確實有限，要擴(kuò)大信貸規(guī)模,，必須加大信貸營銷,，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理的作用，通過多種途徑了解客戶所需投放資金,，做好貸款“三查”制度,，保證信貸質(zhì)量，營造良好的信用環(huán)境,。

加大不良貸款清降力度,。一是明確責(zé)任，屬于信用社自身原因形成的不良貸款,，將逐筆落實清收責(zé)任。二是靈活多樣,，因情施策清收不良貸款,。三是采用行政的、法律的和經(jīng)濟(jì)的手段大力清收不良貸款,。四是進(jìn)一步規(guī)范放貸行為,，禁止新增不良貸款。

保證貸款利息收回率達(dá)100%,，蜀信卡發(fā)行量超任務(wù)完成,，在不影響傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時拓展保險代理業(yè)務(wù)，爭取通過與企業(yè)建立良好合作關(guān)系,，為企業(yè)代理代發(fā)工資,。既搞好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，又抓好新業(yè)務(wù),，新舊業(yè)務(wù)兩不誤,。

總之，我社將堅持“全心全意為三農(nóng)服務(wù)，一心一意謀信合發(fā)展”的經(jīng)營方針,，以效益為核心,，以支農(nóng)為宗旨，全方位更新發(fā)展觀念,，多功能優(yōu)化金融服務(wù),，高標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建社農(nóng)“雙贏”發(fā)展平臺，擴(kuò)大貸款投放力度和廣度,，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增收和中小企業(yè)的發(fā)展,，全面完成聯(lián)社交給我們的各項任務(wù)指標(biāo)。