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細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿100字 細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿600字篇一

大家好!

海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)曾說(shuō)：如果讓一個(gè)日本人每一天擦桌子六次,，日本人會(huì)不折不扣地執(zhí)行,，每一天都會(huì)堅(jiān)持擦六次;但是如果讓一個(gè)中國(guó)人去做,，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍,，但到了第三天,，可能就會(huì)擦五次,、四次,、三次，到之后,，就不了了之。有鑒于此,，他表示：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。

與日本人的認(rèn)真,、精細(xì)比較起來(lái),，中國(guó)人確實(shí)有大而化之,、馬馬虎虎的毛病,，以致于社會(huì)上"差不多"先生比比皆是，好像,、幾乎,、似乎,、將近,、大約,、大體,、大致,、大概,、大概其等等,，成了"差不多"先生的常用詞,。就在這些詞匯一再使用的同時(shí),，生產(chǎn)線上的次品出來(lái)了，礦山上的事故頻頻發(fā)生了,，社會(huì)上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止,。

與"差不多",、"大概其"的觀念相應(yīng)的，是人們都想做大事,，而不愿意或者不屑于做小事。但事實(shí)上,，正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)所說(shuō)的："蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,，多數(shù)人的多數(shù)狀況總還只能做一些具體的事,、瑣碎的事,、單調(diào)的事,，也許過(guò)于平淡,，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作,，是生活,，是成就大事的不可缺少的基矗"

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，專業(yè)化程度越來(lái)越高，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),，也要求人們做事認(rèn)真,、精細(xì),，否則會(huì)影響整個(gè)社會(huì)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如,，一臺(tái)拖拉機(jī),，有五,、六千個(gè)零部件,，要幾十個(gè)工廠進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)作;一輛上海牌小汽車,，有上萬(wàn)個(gè)零件,，需上百家企業(yè)生產(chǎn)協(xié)作;一架"波音747"飛機(jī)，共有450萬(wàn)個(gè)零部件,，涉及的企業(yè)單位更多,。而美國(guó)的,，"阿波羅"飛船,，則要二萬(wàn)多個(gè)協(xié)作單位生產(chǎn)完成,。在這由成百上千、乃至上萬(wàn),、數(shù)百萬(wàn)的零部件所組成的機(jī)器中,，每一個(gè)部件容不得哪怕是1%的差錯(cuò),。否則的話，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不單是殘次品,、廢品的問(wèn)題,，甚至?xí)：θ说纳?。如我?guó)前些年澳星發(fā)射失敗就是細(xì)節(jié)問(wèn)題：在配電器上多了一塊0,。15毫米的鋁物質(zhì)，正是這一點(diǎn)點(diǎn)鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸,。正所謂"失之毫厘，謬以千里",。因此,，要想保證一個(gè)由無(wú)數(shù)個(gè)零件所組成的機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，就務(wù)必透過(guò)制定和貫徹執(zhí)行各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),，從技術(shù)和組織箮理上把各方面的細(xì)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系協(xié)調(diào)起來(lái),，構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng),，才能保證其生產(chǎn)和工作有條不紊地進(jìn)行,。在這一過(guò)程中，每一個(gè)龐大的系統(tǒng)是由無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)結(jié)合起來(lái)的統(tǒng)一體，忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié),，都會(huì)帶來(lái)想象不到的災(zāi)難,。

美國(guó)質(zhì)量管理專家菲利普?克勞斯比曾說(shuō)："一個(gè)由數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的個(gè)人行動(dòng)所構(gòu)成的公司(想想看,，每個(gè)人每一天要執(zhí)行多少不一樣的行動(dòng))經(jīng)不起其中1%或2%的行動(dòng)偏離正軌。"

而且,，注重細(xì)節(jié),、把小事做細(xì)是一個(gè)比較難的事,。豐田汽車社長(zhǎng)認(rèn)為其公司最為艱巨的工作不是汽車的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,，而是生產(chǎn)流程中一根繩索的擺放,，要不高不矮、不粗不細(xì),、不偏不歪,，而且要確保每位技術(shù)工人在操作這根繩索時(shí)都要無(wú)任何偏差,。

因此，無(wú)論做人,、做事，都要注重細(xì)節(jié),，從小事做起。我們的古人就提倡"天下大事,，必作于細(xì);天下難事,，必成于易";已故周恩來(lái)就一貫提倡注重細(xì)節(jié),，他自己也是關(guān)照小事,、成就大事的典范,。

"泰山不拒細(xì)壤,，故能成其高;江海不擇細(xì)流,，故能就其深。"因此,，大禮不辭小讓,，細(xì)節(jié)決定成敗,。在中國(guó)，想做大事的人很多,，但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的方法家,，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行,。我們務(wù)必改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病,，提倡注重細(xì)節(jié),、把小事做細(xì),。

細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿100字 細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿600字篇二

大家下午好,，今天我演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》?；萜談?chuàng)始人戴維.帕卡德曾感嘆“小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美”,，其實(shí),，生活的一切原本都是由細(xì)節(jié)構(gòu)成的，如果一切歸于有序,，決定成敗的必將是微若沙礫的細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)才是最終和最高的競(jìng)爭(zhēng)層面,。

細(xì)節(jié)指的是一種能影響全局的細(xì)微的易被忽略的物件或行為，我相信大家對(duì)于這個(gè)定義應(yīng)該是沒(méi)有什么爭(zhēng)議的,。所以我想首先談?wù)劦?，是我們“?xì)節(jié)決定成敗”這個(gè)命題的正確性,。

古語(yǔ)云：“大行不顧細(xì)謹(jǐn)”,，在我看來(lái),，這與我們今天的“細(xì)節(jié)決定成敗”是不矛盾的。前者指的是決策層面,，而后者指的是執(zhí)行層面,。首先世界上并不存在完美的決策,，決策需要考量,，而在決策層面上考慮全部細(xì)節(jié)是不現(xiàn)實(shí)的,，因此我們?cè)谥贫Q策時(shí)更關(guān)注的是方向的正確性,。細(xì)節(jié),，體現(xiàn)的是對(duì)決策的執(zhí)行程度,。我們?cè)跊Q策執(zhí)行失敗后常常產(chǎn)生“當(dāng)初那樣做就好了”的想法,，舉個(gè)例子,，“早知道要下雨我就開(kāi)車了”。事實(shí)上,，這并不是決策失誤的原因，而是沒(méi)有做好在步行時(shí)規(guī)避下雨的意外影響,。因?yàn)槿绻_(kāi)車的話，也一樣可能面對(duì)“早知道堵車就步行了”的選擇困境,。所以,，當(dāng)你想好了就應(yīng)該去做,，而在執(zhí)行過(guò)程中,，要保持專注,，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié),，避免任何微小疏漏所帶來(lái)的影響。

正如20世紀(jì)最偉大的建筑師之一密斯·凡·德羅所說(shuō),，魔鬼藏在細(xì)節(jié),。以上海地鐵一號(hào)線二號(hào)線為例，一號(hào)線是由德國(guó)人設(shè)計(jì)的,，二號(hào)線是我們自主設(shè)計(jì)的,。上海地處華東,，地勢(shì)平均高于海平面,，一到夏天,，雨水經(jīng)常會(huì)使一些建筑物受困。德國(guó)的設(shè)計(jì)師就注意到了這一細(xì)節(jié),，所以地鐵一號(hào)線的每一個(gè)室外出口都設(shè)計(jì)了三級(jí)臺(tái)階，要進(jìn)入地鐵口,，必須踏上三級(jí)臺(tái)階,，然后再往下進(jìn)入地鐵站。這簡(jiǎn)單的三級(jí)臺(tái)階,，在下雨天可以阻擋雨水倒灌，從而減輕地鐵的防洪壓力,。事實(shí)上,，一號(hào)線內(nèi)的那些防汛設(shè)施幾乎從來(lái)沒(méi)有動(dòng)用過(guò);而地鐵二號(hào)就因?yàn)槿绷诉@幾級(jí)臺(tái)階,，曾在大雨天被淹,，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,。此外，德國(guó)設(shè)計(jì)師在靠近站臺(tái)約50厘米內(nèi)鋪上了金屬裝飾,，又用黑色大理石嵌了一條邊,，這樣,，當(dāng)乘客走近站臺(tái)邊時(shí),，就會(huì)有了“警惕”,，會(huì)停在安全線以內(nèi);而二號(hào)線地面全部用同一色的瓷磚,，乘客很難意識(shí)到已經(jīng)靠近了軌道,，地鐵公司不得不安排專人來(lái)提醒乘客注意安全。恰恰是諸如此類的細(xì)節(jié),，決定了二號(hào)線運(yùn)營(yíng)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一號(hào)線，至今尚未實(shí)現(xiàn)收支平衡,。由此可見(jiàn),，細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確可以成就一件偉大的作品,，細(xì)節(jié)的疏忽會(huì)毀壞一個(gè)宏偉的規(guī)劃,。

提到細(xì)節(jié)，我們有必要關(guān)注一下當(dāng)今企業(yè)的細(xì)節(jié)管理,。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,，細(xì)節(jié)管理越來(lái)越被企業(yè)重視。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，細(xì)節(jié)管理強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)系統(tǒng),，是說(shuō)在團(tuán)隊(duì)合作中,，每個(gè)崗位每位員工都要把自己的事情做好,，想方設(shè)法去完成任務(wù)。細(xì)節(jié)管理的成功與失敗,，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的命運(yùn),。因?yàn)?，“我們的企業(yè)不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,，缺少的是精益求精的執(zhí)行者,?！?/p>

以迪斯尼公司為例,，創(chuàng)始人沃爾特·迪斯尼非常清楚細(xì)節(jié)在追求一個(gè)卓越目標(biāo)的過(guò)程中具有非凡的意義,。為了充分證實(shí)所有的細(xì)節(jié)都完美,，讓他的顧客能夠在迪斯尼樂(lè)園享受一次獨(dú)特的,、美好的旅程,，這位老板幾乎在樂(lè)園的各個(gè)角落都留下了自己的痕跡,。他甚至規(guī)定迪斯尼樂(lè)園的垃圾箱要嚴(yán)格地按照每25英尺放一個(gè)來(lái)設(shè)置,。他用高質(zhì)量的油漆粉刷過(guò)山車，甚至有時(shí)會(huì)用真正的金粉和銀粉來(lái)粉刷建筑物,。他雇傭?qū)ｉT的人在迪斯尼樂(lè)園中巡邏,，以確保公園中所有的顏色都是協(xié)調(diào)的。這位娛樂(lè)業(yè)的巨頭直覺(jué)意識(shí)到整個(gè)包裝,、顏色,、聲音、味道都會(huì)對(duì)客

人們觀看表演產(chǎn)生沖擊。為了維持全公司對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注度,，迪斯尼有很多辦法,，比如管理階層每年都要接受一周所謂“交叉上崗”的訓(xùn)練活動(dòng)。在第一線體驗(yàn)過(guò)程中,，全面聽(tīng)取游客的意見(jiàn)和投訴,，檢討各個(gè)角落中可能存在的問(wèn)題，在全公司上下都形成對(duì)細(xì)節(jié)的體會(huì)和重視,，使公司所有員工都能有一種責(zé)任感,。另外，迪斯尼非常注重員工的上崗培訓(xùn),，務(wù)必要求每個(gè)員工所代表的細(xì)節(jié)都達(dá)到完美,，以確保他們對(duì)客人游覽時(shí)提出的各種問(wèn)題能夠給予積極、和藹的回答,。

當(dāng)人們感嘆迪斯尼取得的成功時(shí),，千萬(wàn)不要忽視了它對(duì)細(xì)節(jié)的極度重視，迪斯尼投入了大量的注意力在細(xì)節(jié)方面,，在維持最低利潤(rùn)方面和追求完美之間小心地尋求平衡,。公司認(rèn)為投入的資金會(huì)以客戶滿意和員工的忠心作為回報(bào)。它是這樣看待投入的：對(duì)細(xì)節(jié)的格外注意將帶來(lái)工作人員引以為豪的高質(zhì)量產(chǎn)品,，工作人員對(duì)自己的產(chǎn)品感到驕傲,，就會(huì)把這種自豪化作優(yōu)質(zhì)服務(wù)再傳遞給顧客。正因?yàn)閷?duì)細(xì)節(jié)的盡職盡責(zé),，迪斯尼的員工才能為客戶拿出自己最好的作品,。

最后，“勿以惡小而為之,，勿以善小而不為,。”細(xì)小的事情往往發(fā)揮著重大的作用,，一個(gè)細(xì)節(jié),，既能使你通向光明的目的地、成功的彼岸,，也能使你通向萬(wàn)惡的地獄,、黑暗的深淵。所以,，千萬(wàn)不要忽視細(xì)節(jié),，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗!

細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿100字 細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿600字篇三

尊敬的各位老師，親愛(ài)的同學(xué)們：

大家好!

今天,，我要演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》,。

細(xì)節(jié)決定成敗,，這句話如果細(xì)細(xì)品來(lái)，其中的哲理的確引人深思,。什么是細(xì)節(jié)呢?一般來(lái)講,，細(xì)節(jié)就是細(xì)小的事物、環(huán)節(jié)或情節(jié),?？梢孕蜗蟮卣f(shuō)，細(xì)節(jié)是轉(zhuǎn)動(dòng)鏈條上的扣環(huán),，是千里鋼軌上的鉚釘,，是太空飛船上的螺絲……

一個(gè)人的成敗，往往由他不注意的細(xì)節(jié)所決定,。很多很多的失敗者,，往往都是由于一個(gè)小小的細(xì)節(jié)沒(méi)有做好而功虧一簣。一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)破產(chǎn)也可能只是因?yàn)槟硞€(gè)部門的某個(gè)小小的流程出了錯(cuò)誤,，一個(gè)國(guó)家,，亦是如此。我聽(tīng)過(guò)這樣一句話：一個(gè)釘子滅了一個(gè)國(guó)家,。大家也許會(huì)覺(jué)得可笑,，怎么會(huì)這樣呢?丟了一個(gè)釘子，壞了一個(gè)蹄鐵;壞了一個(gè)蹄鐵,，折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬,，傷了一位國(guó)王;傷了一位國(guó)王，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗;輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗,，亡了一個(gè)國(guó)家,。這句話，雖然有些夸張,，但足以說(shuō)明細(xì)節(jié)的重要性,。細(xì)節(jié)，就如同那蟻穴一樣微不足道,，但千里之堤,，也能被小小的蟻穴打垮，真是失之毫厘,，謬以千里啊!

那么細(xì)節(jié)是怎樣決定了我們的成敗呢?通常情況下,，我們辦每一件事情的時(shí)候，都會(huì)有個(gè)大體的計(jì)劃和流程,，這就使得我們?cè)诖蟮姆矫孀⒁夂芏?，做的很好,。而?duì)于細(xì)節(jié),，我們都還不夠重視,，只是覺(jué)得我按照這個(gè)流程來(lái)進(jìn)行就可以了。但是,，小心駛得萬(wàn)年船,，只有把每一個(gè)細(xì)節(jié)都規(guī)劃好、做好,，我們才能順利地抵達(dá)成功的彼岸,。20xx年2月1日美國(guó)東部時(shí)間上午9時(shí)，美國(guó)哥倫比亞航天飛機(jī),，升空80秒后爆炸,，機(jī)上7名宇航員遇難，而調(diào)查結(jié)果表明,，造成這一災(zāi)難的“兇手”竟是一塊小小的泡沫,。泡沫脫落了以后擊中了飛機(jī)左翼前的隔熱系統(tǒng)。應(yīng)該說(shuō),，飛機(jī)整體性能等許多技術(shù)指標(biāo)都是一流的,，但是一小塊脫落的泡沫就毀滅了價(jià)值連城的航天飛機(jī)和7名無(wú)法用金錢衡量的生命，實(shí)在是不值得,?？梢?jiàn)細(xì)節(jié)，是決定成敗的一個(gè)重要因素,。

我們要把握住細(xì)節(jié),，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。遇見(jiàn)事情,，要做到泰山崩于面而氣不改,，麋鹿興于左而目不瞬，這樣,，才能保持頭腦清醒,，從而能注意到每個(gè)細(xì)節(jié)。要養(yǎng)成注意細(xì)節(jié)的好習(xí)慣,，方能事半功倍!

我的演講完畢,，謝謝大家!

細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿100字 細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿600字篇四

親愛(ài)的老師，同學(xué)們：

今天我講話的題目是“細(xì)節(jié)決定成敗”,。

俗話說(shuō)得好,，“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高;江海不擇細(xì)流,，故能就其深,。”三百六十行,，無(wú)論做什么,，細(xì)節(jié)決定著成敗,。古今中外，細(xì)節(jié)決定成敗的例子屢見(jiàn)不鮮,。一個(gè)跨國(guó)大公司高薪招聘人才,，群英匯集，巾幗不讓須眉,。董事長(zhǎng)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試,，試題很是簡(jiǎn)單，應(yīng)聘者一個(gè)個(gè)的自信滿懷,，出人意料的事發(fā)生了,，那些研究生、博士后竟都沒(méi)能入選,，泱泱離去,。這時(shí)，有一位應(yīng)聘者,，走進(jìn)房門后,，看到地毯上有一個(gè)紙團(tuán)。地毯很干凈,，那個(gè)紙團(tuán)顯得很不協(xié)調(diào),。應(yīng)聘者毫不遲疑的撿起紙團(tuán)，準(zhǔn)備將它扔到紙簍里,?？脊倥d奮地對(duì)他說(shuō)：“朋友，請(qǐng)看看您撿起的紙團(tuán)吧!”這位應(yīng)聘者遲疑的打開(kāi)紙團(tuán),，只見(jiàn)上面寫(xiě)著：“歡迎您到我們公司任職,。”幾年以后,，這位撿紙團(tuán)的應(yīng)聘者成了這家著名大公司的總裁,。面試試題只是應(yīng)聘的一個(gè)幌子，重要的是做好細(xì)節(jié),，一些志在必得的應(yīng)聘者紛紛在這里敗下陣來(lái),，因?yàn)樗麄兒鲆暳艘粋€(gè)不經(jīng)意的細(xì)節(jié)——事實(shí)證明，細(xì)節(jié)決定成敗,。

看不到細(xì)節(jié),，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度,，對(duì)事情只能是敷衍了事,。這種人無(wú)法把工作當(dāng)作一種樂(lè)趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役,，因而在工作中缺乏工作熱情,。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作,，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細(xì)節(jié),、注重細(xì)節(jié)的人,，不僅認(rèn)真對(duì)待工作,，將小事做細(xì),，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì)，從而使自己走上成功之路,。

同學(xué)們,，再高的建筑也是由一塊塊鋼筋組成的，再難的題目也是由一道道基礎(chǔ)的題目拼湊而成的,，甚至連整個(gè)宇宙都是由一個(gè)個(gè)細(xì)小的微粒構(gòu)成的,。所以，請(qǐng)記?。骸凹?xì)節(jié)決定成敗!”

我的講話結(jié)束了,，謝謝大家!

細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿100字 細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿600字篇五

老師、同學(xué)們：

大家好,。今天我演講的題目是《態(tài)度決定一切,，細(xì)節(jié)決定成敗》。

米盧曾說(shuō)：“態(tài)度決定一切”,。不錯(cuò),，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度是成功的保證，端正的學(xué)習(xí)態(tài)度,，嚴(yán)格的紀(jì)律觀念,，才能在學(xué)業(yè)上取得成功。有些同學(xué)把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種負(fù)擔(dān),，甚至是一種為了家長(zhǎng),、老師而不得不完成的任務(wù)，這樣的態(tài)度是非常被動(dòng)的,。抱著這樣一種態(tài)度去學(xué)習(xí),，取得的成效必將微乎其微。既然如此,，不如換一種態(tài)度來(lái)對(duì)待學(xué)習(xí),，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種樂(lè)趣態(tài)度決定一切，態(tài)度決定一切,，在解答出難題時(shí),，在考出滿意的成績(jī)，我們不都是快樂(lè)的嗎,？所以,，每位同學(xué)都要學(xué)會(huì)調(diào)整自己的學(xué)習(xí)態(tài)度,，充分重視每一個(gè)科目、每一個(gè)課堂,，這將成為學(xué)習(xí)的一個(gè)巨大助力,。我們要做到勝不驕、敗不餒,，不做學(xué)習(xí)的奴隸,，而是努力當(dāng)好學(xué)習(xí)的主人。

老子曾說(shuō)：“天下難事,，必做于易,；天下大事，必做于細(xì)”,，它精辟地指出了想要有所成就,，必須從簡(jiǎn)單的事情做起，從細(xì)微之處入手,。汪中求在他所著的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)也提出了同樣的觀點(diǎn)態(tài)度決定一切,，一心渴望偉大、追求偉大,，偉大卻了無(wú)蹤影,；甘于平淡，認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié),，偉大卻不期而至,。這也就是細(xì)節(jié)的魅力。一個(gè)人的價(jià)值不是以數(shù)量而是以他的深度來(lái)衡量的,，成功者的共同特點(diǎn),，就是能做小事情，能夠抓住生活中的一些細(xì)節(jié),。同樣,，在學(xué)習(xí)中，我們也要學(xué)會(huì)關(guān)注細(xì)節(jié),，在平時(shí)就注意掌握認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)方法,，不遺漏任何知識(shí)要點(diǎn)

在課堂上，專心聽(tīng)老師的講解,，并自覺(jué)記錄下重點(diǎn)知識(shí)筆記,；在課后，認(rèn)真完成作業(yè),，弄懂每一道題目,，盡量抽出一些時(shí)間溫習(xí)課上所學(xué)的知識(shí)態(tài)度決定一切，遇到考試，要提前做好復(fù)習(xí)工作,，按老師的要求記誦重要知識(shí)點(diǎn),，答題時(shí)必須審清題意，做完后認(rèn)真檢查,。這樣學(xué)習(xí)策略能使我們就能更加自如地學(xué)習(xí)知識(shí)以及應(yīng)對(duì)考試,。

再過(guò)半個(gè)月左右，我們就要迎來(lái)期末考試了,。希望每位同學(xué)都能體會(huì)到“態(tài)度決定一切,，細(xì)節(jié)決定成敗”的意義與重要性，從現(xiàn)在開(kāi)始更加努力地學(xué)習(xí),，力爭(zhēng)在考試中取得更大的突破,。

謝謝大家,！

細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿100字 細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿600字篇六

有一首民謠是這樣說(shuō)的,，丟失了一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵,，折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬,，傷了一位騎士;傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗;輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗,，亡了一個(gè)帝國(guó),。

馬蹄鐵上一個(gè)釘子是否會(huì)丟失，不禁使我們想起“失之毫厘,，謬之千里”這句中國(guó)傳統(tǒng)的古語(yǔ),，無(wú)論做人、做事都要注重細(xì)節(jié),，從小事做起,。

古人還說(shuō)：“不積跬步，無(wú)以至千里,，不積小流,，無(wú)以成江海?！边@句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè),，要有所作為，要獲得碩大的勝利果實(shí),，就要從我們身邊的小事做起,，把一個(gè)個(gè)小的勝利果實(shí)聚集起來(lái)，才能獲得更大的勝利果實(shí),。

成也細(xì)節(jié),，敗也細(xì)節(jié)。什么是細(xì)節(jié)?一般來(lái)講，細(xì)節(jié)就是細(xì)小的事物,、環(huán)節(jié)和情節(jié),。可以形象地說(shuō),，細(xì)節(jié)是轉(zhuǎn)動(dòng)鏈條上的扣環(huán);是千里鋼軌上的鉚釘;是太空飛船上的螺絲……

對(duì)我們學(xué)生來(lái)說(shuō),，細(xì)節(jié)就是整理好自己的桌斗;打掃好自己的衛(wèi)生;整理好自己的內(nèi)務(wù)。試想,，一個(gè)連這些細(xì)節(jié)都做不好的人,，怎能擔(dān)當(dāng)家之責(zé)任，國(guó)之重?fù)?dān)?一屋不掃,，何以掃天下,，就說(shuō)明了這個(gè)道理，所以,，讓我們注重細(xì)節(jié),，細(xì)節(jié)決定成敗，責(zé)任鑄就輝煌,，讓我們抓住機(jī)遇,，細(xì)致扎實(shí)走好成功路上的每一步。

我的演講到此結(jié)束,，謝謝大家!

細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿100字 細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿600字篇七

大家好!

在這個(gè)世界上,，細(xì)節(jié)無(wú)處不在，它微小而細(xì)致,，而在這小小的細(xì)節(jié)中,，卻包含這成功的關(guān)鍵。抓住細(xì)節(jié)就是抓住了成功,。

可是我們平時(shí)的生活中,，又有多少人能夠重視細(xì)節(jié)呢?細(xì)節(jié)被我們看在眼里，卻無(wú)法重視在心里,。

每個(gè)成功者的共同特點(diǎn),，就是能夠抓住生活中的一些細(xì)節(jié)，海爾總裁張瑞敏曾說(shuō)過(guò)：“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡”,。所以說(shuō)，我們無(wú)論做什么事情,，都應(yīng)該從細(xì)節(jié)入手,。只有把細(xì)節(jié)做好，才能將事情做好,。

有這么一個(gè)故事,，一只蒼鷹為了實(shí)現(xiàn)它那飛遍全世界的遠(yuǎn)大理想，而苦練各種飛翔本領(lǐng)，可是最終卻因?yàn)橥藢W(xué)會(huì)覓食的技巧,，從而被餓死了,。

還有一個(gè)故事，在日本東京,，有一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的貿(mào)易公司,，公司的一位女職員負(fù)責(zé)的工作很具體，其中一項(xiàng)是為與本公司有業(yè)務(wù)來(lái)往的德國(guó)一家大公司的商務(wù)經(jīng)理訂購(gòu)?fù)涤跂|京和大阪之間的火車票,。這位德國(guó)商人坐了幾次火車后,，他饒有興趣地發(fā)現(xiàn)每次去大阪時(shí)，座位總是在右窗口,，而返回東京時(shí),，座位總是在左窗口。他好奇地問(wèn)這位女職員為什么這樣安排座位?女職員說(shuō)這樣做是為了讓這位德國(guó)商人總能通過(guò)窗口欣賞到富士山壯觀的景色,。德國(guó)商人聽(tīng)了后心里熱乎乎的,，心想：這家公司的員工在這樣微不足道的事情上都可以如此重視與認(rèn)真負(fù)責(zé)，那與他們做生意還有什么不放心的呢?后來(lái),，他把對(duì)這家公司的貿(mào)易額翻了3倍,。

這兩個(gè)故事都體現(xiàn)出了細(xì)節(jié)的重要性,，一個(gè)因細(xì)節(jié)而成功,，一個(gè)因細(xì)節(jié)而失敗，這足以令人深思!

意識(shí)決定行動(dòng),，行動(dòng)決定習(xí)慣,，習(xí)慣決定細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗!

謝謝大家!

細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿100字 細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿600字篇八

老師,、同學(xué)們：

早上好!我今天演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》,。

每當(dāng)考試結(jié)束時(shí)，有多少同學(xué)總是帶著哀怨的嘆聲,。他們并不是因?yàn)轭}目不會(huì)做,，后悔當(dāng)初沒(méi)有好好讀書(shū)，而是他們總在一些小原因上出錯(cuò),，丟掉不該丟的分?jǐn)?shù),，總比別人少幾分。這都是細(xì)節(jié)的問(wèn)題,。

細(xì)節(jié)體現(xiàn)一種認(rèn)真態(tài)度,，具體到我們的生活中去，就是養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣,。海爾總裁張瑞敏說(shuō)：“什么是不簡(jiǎn)單,，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;什么是不平凡?能把每一件平凡的事做好就是不平凡”。在海爾廠區(qū)上下班時(shí)工人走路全部靠右走，沒(méi)有其它企業(yè)員工潮進(jìn)潮出的現(xiàn)象,，完全按交通規(guī)則,，可很多企業(yè)沒(méi)做到，海爾卻做到了,。海爾員工的素質(zhì),，在小小的走路上就體現(xiàn)出來(lái)了!對(duì)我們同學(xué)們來(lái)說(shuō)，就是將我們?cè)撟龅氖卤M我們最大的努力去做好,，一屋不掃,，何以掃天下?

細(xì)節(jié)容易被忽視，但魔鬼就在細(xì)節(jié)中,，一個(gè)小小的細(xì)節(jié),，就有可能使一個(gè)國(guó)家滅亡。曾經(jīng)有一個(gè)名謠;”少了一枚鐵釘,，掉了一只馬掌,，丟了一匹戰(zhàn)馬，死了一個(gè)國(guó)王,，敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役,，丟了一個(gè)國(guó)家?！边@是發(fā)生在英國(guó)查理三世的故事,。一釘損一馬，一馬失社稷,，百分之一的錯(cuò)誤導(dǎo)致了百分之百的失敗,，所以細(xì)節(jié)決定成敗。

泰山不拒細(xì)壤,，故能成其高;江河不拒細(xì)流,，故能成其深。在這個(gè)百舸爭(zhēng)流,、千帆盡過(guò)的時(shí)代,，如果沒(méi)有良好的習(xí)慣為基礎(chǔ)，任何理想的大廈都難以建立起來(lái),。而習(xí)慣恰恰是由生活中的一個(gè)又一個(gè)的細(xì)節(jié)的不斷積累所形成的,。所以細(xì)節(jié)也需積累，不忽視身邊的細(xì)節(jié),，你就有可能贏得非凡的人生,。

如今期末將至，希望大家改掉馬馬虎虎的毛病,，不要被細(xì)節(jié)打敗,，每個(gè)人都能取得好成績(jī),。

我的演講到此為止，謝謝大家,。

細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿100字 細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿600字篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們,，大家好!我今天為大家演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》。

上次聽(tīng)周帆老師講課,，講到兩個(gè)員工同時(shí)應(yīng)聘一個(gè)職位,，其中有一個(gè)員工就因?yàn)樵谶M(jìn)去面試時(shí)把一個(gè)倒在地上的掃把拿起來(lái)放好而得到這個(gè)工作機(jī)會(huì)，而另一個(gè)因?yàn)闆](méi)有做而失去了這個(gè)機(jī)會(huì),。于是,，我深有感觸，覺(jué)得在生命的歷程中,，有些細(xì)節(jié)會(huì)改變事物發(fā)展方向,，使人的命運(yùn)發(fā)生轉(zhuǎn)變，處理得好,，會(huì)成功,，處理不好就會(huì)走向失敗。由此可見(jiàn),，細(xì)節(jié)決定成敗,，細(xì)節(jié)的作用不可估量。

在英國(guó)民間流傳著這樣一首歌謠：缺了一枚鐵釘,，掉了一只馬掌,。掉了一只馬掌，失去一匹戰(zhàn)馬,。失去一匹戰(zhàn)馬,，損了一位將軍。損了一位將軍,，丟了一次戰(zhàn)斗。丟了一次戰(zhàn)斗,，輸了一次戰(zhàn)役,。輸了一次戰(zhàn)役，毀了一個(gè)王朝,?？梢?jiàn)，不注意細(xì)節(jié),，就有可能無(wú)以成大事,。

因此，我想,，一滴水可見(jiàn)太陽(yáng),，窺一斑而知全豹,。細(xì)節(jié)相當(dāng)于試紙，可以測(cè)出一個(gè)人的素質(zhì)和境界,。你的一言一行,，一舉一動(dòng)都可以成為命運(yùn)的偏旁部首。林則徐因自己容易發(fā)怒,，自書(shū)“制怒”條幅掛于堂上,，煙癮特大的毛澤東在重慶談判期間堅(jiān)持不抽一支煙……正如老子所說(shuō)“天下難事，必做于易;天下大事必須于細(xì)”,，如果林則徐不注意他“易怒”的細(xì)節(jié)弱點(diǎn),，他就不會(huì)成為偉人;正因?yàn)槊珴蓶|注意抽煙這樣細(xì)小的事，最終他領(lǐng)導(dǎo)共產(chǎn)黨建立了新中國(guó)!

智者善于以小見(jiàn)大,，從平淡無(wú)奇的瑣事中參悟深邃的哲理,，名人之所以成為名人，正是他們比普通人多注重細(xì)節(jié)問(wèn)題而已,。

當(dāng)然,，我們不能跟偉人相提并論，可是作為公司的一名普通員工,，其細(xì)節(jié)問(wèn)題處理是否好,，同樣可以決定成敗。

日本東京有一家外貿(mào)公司,，它與英國(guó)一家公司有貿(mào)易往來(lái),。英國(guó)公司的經(jīng)理經(jīng)常需要購(gòu)買從東京到神戶的火車票。很快,，這位經(jīng)理發(fā)現(xiàn)：每次去神戶時(shí),，座位總在右窗口，返回時(shí)又總在左邊窗口,。這位經(jīng)理詢問(wèn)日本公司購(gòu)票小姐其中的緣故,，她笑著答道：“車去神戶時(shí)，富士山在您右邊;返回東京時(shí),，富士山在您的左邊,。外國(guó)人大都喜歡富士山的美麗景色，所以我特意為您安排了不同的座位,?！边@位英國(guó)經(jīng)理十分感動(dòng)，他立即把這家日本公司的貿(mào)易額從50萬(wàn)英鎊提高到200萬(wàn)英鎊,。

在他看來(lái)：作為這家公司的一個(gè)普通的職員,，對(duì)于這樣微不足道的小事，都能夠想得這么周到,，那么跟這樣的公司做生意還有什么不放心的呢?

還有一位公司經(jīng)理,，他有一個(gè)惡習(xí),，就是不管在什么場(chǎng)合，一到得意處,，便不自覺(jué)地?fù)缸约旱谋强?。一次，在與合作方馬上就將進(jìn)行到簽字生效的程序時(shí),，這位經(jīng)理得意忘形,，一邊與談判方老總談笑風(fēng)生，一邊手指不自覺(jué)地肆意地?fù)钢约旱谋强准?xì)節(jié)決定成敗演講稿5篇,。對(duì)方老總立即阻止了正要往協(xié)議書(shū)上簽字的雙方代表,，隨后表示，這份合作意向還需再重新探討,，然后領(lǐng)著自己的人揚(yáng)長(zhǎng)而去,，留下這位經(jīng)理及莫名其妙的談判人員。合作就此以失敗告終,。

事后,，有人問(wèn)那位揚(yáng)長(zhǎng)而去的老總，究竟是什么原因使他在關(guān)鍵時(shí)刻阻止了協(xié)議簽字的,。這位老總的一席話傳到參加談判的人員耳中,，簡(jiǎn)直令他們不敢相信。

那位老總說(shuō)：“在那樣莊重的場(chǎng)合,，對(duì)方的經(jīng)理先生竟然當(dāng)著客人的面摳自己的鼻子,，而且肆無(wú)忌憚，說(shuō)明經(jīng)理先生的素質(zhì)是非常低的,。經(jīng)理的素質(zhì)如此之低,，其手下的員工的素質(zhì)也便可想而知了。與低素質(zhì)的人合作,，是要冒極大風(fēng)險(xiǎn)的,。我們不愿意拿自己的資金來(lái)冒這樣大的風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

著名企業(yè)管理專家汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)中說(shuō)：“中國(guó)絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;絕不缺少各類規(guī)章制度、管理制度,，缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行?！?/p>

在我的工作當(dāng)中,，我常常反思，是我們沒(méi)有宏大美好的理想,，還是缺少一種積極向上的精神?都不是,，我們有時(shí)只是缺乏從細(xì),、精處入手的工作作風(fēng)。我們做一件事,，如果把握好了每一個(gè)環(huán)節(jié),，把每一個(gè)細(xì)節(jié)經(jīng)營(yíng)完美，那么,，終端結(jié)果的完美必將水到渠成,。

“細(xì)節(jié)決定成敗”其實(shí)是一個(gè)很樸素而且操作簡(jiǎn)單的道理，只是人們?cè)趯?shí)踐中往往太容易忽略一個(gè)又一個(gè)看來(lái)微不足道實(shí)際上卻影響全局的細(xì)節(jié),，才使得本來(lái)可以預(yù)期的成功由于過(guò)程管理在細(xì)節(jié)上存在諸多疏漏而歸于失敗,，這樣的教訓(xùn)我們應(yīng)該時(shí)刻記取?！耙恢簧?，滿盤(pán)皆輸”就是前人對(duì)不遵循“細(xì)節(jié)決定成敗”這一規(guī)律而導(dǎo)致失敗的生動(dòng)總結(jié)。

藝術(shù)家米開(kāi)朗琪羅曾說(shuō)：“在藝術(shù)的境界里,，細(xì)節(jié)就是上帝,。”秦朝宰相李斯也說(shuō)過(guò)：“泰山不讓土壤,，故能成其大;河海不擇細(xì)流,，故能就其深?！?/p>

細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿100字 細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿600字篇十

各位尊敬的老師,，各位同學(xué)：

今天我演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》。所謂細(xì)節(jié),，就是細(xì)小的環(huán)節(jié)或情節(jié),，通俗的講，就是細(xì)枝末節(jié),。傳統(tǒng)思想一貫認(rèn)為細(xì)節(jié)并不重要,，也有成大事者不拘小節(jié)之說(shuō)。廚藝中“放鹽,、味精少許”,，就是最典型的東方人的操作習(xí)慣和特征。

有一個(gè)幼兒園招聘幼教老師,，條件優(yōu)厚,。招聘地點(diǎn)設(shè)在二樓，樓道上有一個(gè)鼻涕長(zhǎng)流的小男孩,，絡(luò)繹不絕的應(yīng)聘者從他面前經(jīng)過(guò),，只有一個(gè)人停下來(lái)為小男孩擦掉了鼻涕，當(dāng)然她也就成為了這次招聘中唯一的勝出者,。這說(shuō)明有些看似細(xì)節(jié)的東西,，卻會(huì)產(chǎn)生意想不到的結(jié)果,。

大事，必做于細(xì),。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)曾說(shuō)：如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次,，日本人會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次;可是如果讓一個(gè)中國(guó)人去做,，那么他在第一天可能擦六遍,，第二天可能擦六遍，但到了第三天,，可能就會(huì)擦五次,、四次、三次,，到后來(lái),，就不了了之。有鑒于此,，他表示：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

與日本人的認(rèn)真、精細(xì)比較起來(lái),，中國(guó)人確實(shí)有大而化之,、馬馬虎虎的毛病，以致于社會(huì)上"差不多"先生比比皆是,，好像,、幾乎、似乎,、將近,、大約、大體,、大致,、大概、大概其等等,，成了"差不多"先生的常用詞,。就在這些詞匯一再使用的同時(shí)，生產(chǎn)線上的次品出來(lái)了,，礦山上的事故頻頻發(fā)生了,，社會(huì)上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止。

與"差不多",、"大概其"的觀念相應(yīng)的,，是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事,。但事實(shí)上,，正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)所說(shuō)的："蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事,、瑣碎的事,、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡,，也許雞毛蒜皮,，但這就是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。"

"泰山不拒細(xì)壤,，故能成其高;江海不擇細(xì)流，故能就其深,。"所以,，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗,。在中國(guó),，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理規(guī)章制度,，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病,，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì),。

但就是有些小事要完全做好,、做到位也并不容易，原因是缺乏持之以恒的精神,無(wú)法悟透“天下大事,，必做于細(xì)”的精髓,放棄了貴在堅(jiān)持的高尚品質(zhì),。一旦做不好、做壞了,，就肯定會(huì)產(chǎn)生不良的影響,，造成損失,甚至?xí)?lái)滅頂之災(zāi)。這決不是危言聳聽(tīng),我相信大家都理解“千里之堤,，潰于蟻穴”這句話的深刻含義,。“成也細(xì)節(jié),，敗也細(xì)節(jié)”,。

所以，無(wú)論做人、做事,，都要注重細(xì)節(jié),，從小事做起。我們的古人就提倡"天下大事,，必作于細(xì);天下難事,，必成于易";已故周恩來(lái)就一貫提倡注重細(xì)節(jié)，他自己也是關(guān)照小事,、成就大事的典范,。

愿這夜深人靜時(shí)的瑣碎思想能給自己一次洗禮，走好明天的路,，要任何時(shí)候都從小事做起,。

細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿100字 細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿600字篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：我演講的題目是： 樹(shù)立細(xì)節(jié)意識(shí),，把小事做細(xì)

古語(yǔ)說(shuō)：不積跬步無(wú)以至千里,，不積小流無(wú)以成江海。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè),，要有所作為,，要獲得碩大的勝利果實(shí)，就要從我們身邊的小事做起,，把一個(gè)個(gè)小的勝利果實(shí)聚集起來(lái),，才能獲得更大的勝利果實(shí)。然而在我們的國(guó)家,，想做大事的人很多,，但愿意把小事做細(xì)的人很少;雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多，而精益求精的執(zhí)行者很少;各類管理規(guī)章制度很多,，而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少,。所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,，提倡樹(shù)立細(xì)節(jié)意識(shí),，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì),。 米盧曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：態(tài)度決定一切,。海爾總裁張瑞敏在說(shuō)到我們的員工與日本員工在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面的差距時(shí)有一個(gè)經(jīng)典的說(shuō)法：如果讓一個(gè)日本員工每天擦桌子六次,，那么這個(gè)日本員工一定會(huì)不折不扣地執(zhí)行,，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次;可是如果讓一個(gè)我們的員工去做，那么他在第一天可能擦六次,，第二天可能擦六次,，但到了第三天,，可能就會(huì)擦五次、四次,、三次,，到后來(lái)，就不了了之,。

與日本員工的認(rèn)真,、精細(xì)比較起來(lái)，我們的員工確實(shí)有大而化之,、馬馬虎虎的毛病，以致于社會(huì)上“差不多”先生比比皆是,，好像,、幾乎、似乎,、將近,、大約、大體,、大致,、大概、可能是等等,，成了“差不多”先生的常用詞,。然而就在這些詞匯一再使用的同時(shí)，生產(chǎn)線上的次品出來(lái)了,，施工場(chǎng)上的事故發(fā)生了,。這就是為什么我們的企業(yè)引進(jìn)了許多一流的設(shè)備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達(dá)不到原狀水平的原因;這就是為什么我們的很多工業(yè)品產(chǎn)量能達(dá)到世界第一,，而我們的出口價(jià)格卻只有人家的十幾分之一,，甚至是幾十分之一的原因。我們常說(shuō)人的心態(tài)決定人的命運(yùn),，企業(yè)管理者的心態(tài),，員工的心態(tài)決定企業(yè)的命運(yùn)。所以我想如果我們端正了自己的心態(tài),，樹(shù)立了細(xì)節(jié)意識(shí),，把身邊的小事做細(xì)了，那么我們這個(gè)大家庭就一定會(huì)迸發(fā)出巨大的能量,。

在我們身邊,，我們的許多同志就有細(xì)節(jié)意識(shí)，他們對(duì)待工作就一絲不茍,，力爭(zhēng)做到每一細(xì)節(jié)完美,。在打印資料文件時(shí)，提前做了大量的準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)不浪費(fèi)一張紙;在繪制圖紙時(shí),，力爭(zhēng)圖紙標(biāo)準(zhǔn),、美觀，就是一個(gè)小符號(hào)也是嚴(yán)格要求自己;在做施工方案時(shí),，他們翻閱了大量的文獻(xiàn)資料,，不但力爭(zhēng)方案符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，而且力爭(zhēng)方案語(yǔ)言文字措辭適當(dāng);在維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備時(shí),，他們按照保養(yǎng)手冊(cè)和保養(yǎng)規(guī)范一個(gè)部件一個(gè)部件的維護(hù)保養(yǎng)，確保我們的設(shè)備牢靠正常地運(yùn)行;在工地施工時(shí),，更是嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行施工,，既高質(zhì)量施工又確保了施工人員的人身安全……這些都是我們身邊的事情，他們做到了,，而我們卻沒(méi)有做到,，我想我們應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)他們這種對(duì)待工作認(rèn)真,、精細(xì)的精神,。

今年，我親身參與了兩項(xiàng)任務(wù),，在參與的過(guò)程中我深刻地體會(huì)到細(xì)節(jié)意識(shí)在實(shí)際工作中的重要作用,。在年初，維護(hù)班有兩項(xiàng)重要的任務(wù)要完成：一是壩下旅游景點(diǎn)開(kāi)發(fā),，二是汛前設(shè)備消缺,。

這兩項(xiàng)任務(wù)很有特點(diǎn)：首先，這兩項(xiàng)任務(wù)在時(shí)間上是沖突的,，二者必須同時(shí)進(jìn)行,，景點(diǎn)開(kāi)發(fā)必須在五一節(jié)前完成，設(shè)備消缺必須在汛前結(jié)束,。二是任務(wù)量大,，景點(diǎn)開(kāi)發(fā)要完成欄桿焊接、廊道內(nèi)電氣安裝等任務(wù),。三是工作環(huán)境惡劣,，特別是景點(diǎn)開(kāi)發(fā)，風(fēng)大氣溫低,。雖然有這些特點(diǎn),，但是他們還是高質(zhì)量地完成了任務(wù)。這是為什么呢?我認(rèn)為有這么幾個(gè)原因：第一,、從思想上重視,，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)細(xì)小問(wèn)題,。在領(lǐng)導(dǎo)交待下來(lái)任務(wù)后，他們開(kāi)了一個(gè)動(dòng)員會(huì),，認(rèn)真討論了在工作中可能出現(xiàn)的每個(gè)問(wèn)題,，如消缺時(shí)的注意事項(xiàng)、焊接時(shí)的技術(shù)要求,、防腐處理等,。第二、管理上科學(xué),，任務(wù)分配得當(dāng),，而且分工很細(xì)。首先分為電氣組和機(jī)械組,，機(jī)械組又分成兩個(gè)小組,。

另外還有測(cè)量、下料,、焊接、布線,、接線,、安裝等都分工很細(xì)。第三,、合理,、詳盡的進(jìn)度表。每天都要干什么,，要干多少都是一目了然,，每個(gè)人都知道自己的任務(wù)。我想正是由于這些原因,，由于他們認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)的態(tài)度,，才確保了高效高質(zhì)的完成了任務(wù)，確保了景點(diǎn)在五一節(jié)時(shí)投入使用,，確保了防汛設(shè)備在調(diào)水調(diào)沙中正常運(yùn)用,，為企業(yè)帶來(lái)了效益。當(dāng)然,，我們可以設(shè)想一下,，如果是某個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題沒(méi)有注意的話會(huì)出現(xiàn)什么樣的后果。假如隨便找一個(gè)進(jìn)度表應(yīng)付一下的話,，勢(shì)必會(huì)影響施工進(jìn)度,，不能確保按期完工;假如350t綜合儀出現(xiàn)故障而沒(méi)有準(zhǔn)備校驗(yàn)儀的話，勢(shì)必會(huì)影響提落閘門,，給防汛帶來(lái)很大的影響……

所以我們需要樹(shù)立細(xì)節(jié)意識(shí),，把身邊的每一件小事做細(xì),。如果誰(shuí)真正的身邊的每一件小事做細(xì)了，那么他也就是一個(gè)不簡(jiǎn)單的員工,，不平凡的員工,。我們需要這樣的員工。

謝謝大家!

細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿100字 細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿600字篇十二

各位尊敬的老師,，各位同學(xué)：

大家好!我是高二·四班的陳雅婷,。今天我演講的題目是《態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗》,。

同學(xué)們,，小時(shí)候，我們沒(méi)有一個(gè)人不對(duì)未來(lái)充滿了萬(wàn)花筒似的理想,。然而,，當(dāng)成長(zhǎng)的道路在我們面前一一展開(kāi)，成功的喜悅和失敗的痛苦便紛至沓來(lái),。當(dāng)失敗和打擊接踵而至,，你的目光是消失了光彩還是依然堅(jiān)毅如初?你的頭顱慢慢低下還是依然驕傲地高昂著?生活對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)無(wú)所謂公平不公平，如果你覺(jué)得生活不公平,，那不是生活欺騙了我們,，而是我們還沒(méi)有學(xué)會(huì)如何面對(duì)生活中的不如意。面對(duì)生活中的挫折和磨難,，你是垂頭喪氣地走開(kāi);還是撣撣身上的灰塵,，重整笑容，收拾行囊,，繼續(xù)前進(jìn)?行百里者半九十,。雖然，事實(shí)是,，努力了不一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想,，但是我要說(shuō)，不努力一定不能實(shí)現(xiàn)自己的理想,。我不用舉例,，有無(wú)數(shù)的勵(lì)志故事耳熟能詳。

退一步說(shuō),，理想正如我們長(zhǎng)途跋涉要到達(dá)的一處絕美的風(fēng)景,，即使不能如約而至，但是我們追求理想的道路上,，所領(lǐng)略的風(fēng)景,，所經(jīng)歷的故事，難道不是我們彌足珍貴的人生財(cái)富嗎?下面這個(gè)故事大家一定熟悉：三個(gè)人在砌一堵墻,。有人問(wèn)：“你們?cè)诟墒裁?” 第一個(gè)人愁眉苦臉地說(shuō)：“沒(méi)看見(jiàn)嗎?砌墻!唉——真是累死人了……”第二個(gè)人抬頭苦笑著說(shuō)：“我們?cè)谏w一棟高樓,?！钡谌齻€(gè)人開(kāi)心地說(shuō)：“我們正在建設(shè)一座新城市。這幢大樓未來(lái)將成為城市的標(biāo)致性建筑,。

十年后,，第一個(gè)人依然在砌墻;第二個(gè)人成了工程師;第三個(gè)人升為總經(jīng)理。你眼前看見(jiàn)的是什么,，常常你就會(huì)成為什么樣的人——人生態(tài)度決定了你的人生高度,。如果你的頭顱還倔強(qiáng)地高昂著，如果你的目光依然炯炯,，若果你的胸中燃燒著理想的火,，如果你的心中還不曾忘記一個(gè)對(duì)自己，對(duì)愛(ài)自己的人的承諾,，那你就不會(huì)成為學(xué)習(xí)的奴隸,，那你就不會(huì)覺(jué)得我們的學(xué)習(xí)生活枯燥而乏味。

老子說(shuō)：“天下難事,，必做于易;天下大事,，必做于細(xì)?！笔前?，“一屋不掃何以掃天下?”好高騖遠(yuǎn)地渴望成功，成功卻了無(wú)蹤影;腳踏實(shí)地,，從小事做起，認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié),，成功就會(huì)不期而至,。千里之行，始于足下,。我們既要仰望星空,，又要腳踏實(shí)地。臨淵羨魚(yú)卻不愿退而結(jié)網(wǎng),，期望豐收卻不愿躬身勞作,，那么再美好的理想也終究是水中月，鏡中花,。課堂上,，專心聽(tīng)講還是昏昏欲睡?課下作業(yè)，是認(rèn)真思考舉一反三,，還是參考抄襲得過(guò)且過(guò)?細(xì)節(jié),，決定了成敗。

我的演講完了,，謝謝大家!

細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿100字 細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿600字篇十三

尊敬的各位評(píng)委,、各位來(lái)賓,、同學(xué)們：

大家晚上好!

我叫，今晚我演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》

同學(xué)們,，細(xì)節(jié)重要不重要?細(xì)節(jié)到底重要不重要,，我用幾個(gè)小故事告訴大家：

有一天，小王去一家公司應(yīng)聘年薪8萬(wàn)的營(yíng)銷經(jīng)理,。他一路闖關(guān),，從近百位應(yīng)聘者脫穎而出，獲得總裁召見(jiàn)的機(jī)會(huì),。當(dāng)他飄飄然地走進(jìn)總裁辦公室時(shí),，總裁并不在，只有一位年輕漂亮的女秘書(shū)洋溢著一臉職業(yè)性的微笑,，對(duì)他說(shuō)：“先生,，您好，總裁讓您給他打個(gè)電話”,。當(dāng)他剛要掏出自己的手機(jī)時(shí),，看見(jiàn)總裁辦公桌上有兩部電話，就問(wèn)那位秘書(shū)小姐：“我可以用電話嗎?” “可以” 女秘書(shū)笑著回答,。

他拿起桌子上的電話,，于跟總裁聯(lián)系上了?？偛迷陔娫捘穷^興奮地說(shuō)：“小王啊,，我看了你的簡(jiǎn)歷，打聽(tīng)了你的答辯情況,，的確很優(yōu)秀,，歡迎你加盟本公司?！?/p>

小王高興得心花怒放,，第一個(gè)反應(yīng)就是要將這個(gè)好消息告訴他在國(guó)外出差的女朋友。他剛撥了手機(jī),，但又遲疑了：心想這可是國(guó)際長(zhǎng)途啊!這時(shí),，他又看了看總裁桌上的那兩部電話，他放下手機(jī),，拿起電話就撥了出去：喂,，妮妮嗎?，告訴你一個(gè)好消息,，總裁已經(jīng),。。,。,?！薄＞驮谶@時(shí),，另一部電話響了起來(lái),。

“先生，您的電話”,。女秘書(shū)仍帶著一臉的笑對(duì)他說(shuō),。

“對(duì)不起，小王,，剛才我的話宣布作廢,。通過(guò)監(jiān)控，你沒(méi)能闖過(guò)最后一關(guān),，實(shí)在抱歉,。。,。,。”總裁在電話里溫和地對(duì)他說(shuō),。

“為什么?”小王呆呆地問(wèn),。

這時(shí)，那位女秘書(shū)惋惜地?fù)u搖頭,，嘆道：唉,，很多人跟你一樣，明明自己身上有手機(jī),，卻要用公司的電話,。

小王就是沒(méi)注意打電話這樣的細(xì)節(jié)，所以導(dǎo)致應(yīng)聘失敗,。

小陳去應(yīng)聘深圳一家房地產(chǎn)公司的廣告策劃主管崗位。那天早上,，小陳不慎碰翻了水杯,，將放在桌上的簡(jiǎn)歷浸濕了，他用紙巾吸干了簡(jiǎn)歷上的水,，可是簡(jiǎn)歷卻再也沒(méi)有原先那樣平整,，而是皺巴巴的。

在招聘現(xiàn)場(chǎng),，小陳與招聘工作人員做了簡(jiǎn)單的交談,，然后將皺巴巴的簡(jiǎn)歷遞給工作人員。招聘人員看了看皺巴巴的簡(jiǎn)歷,，眉頭皺了皺,，但還是收下了,。

三天后，小陳參加了面試,，表現(xiàn)非?；钴S，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)操作,，還是口頭作的產(chǎn)品推薦,，他都完成得不錯(cuò)。他的表現(xiàn)贏得面試官的稱贊,。當(dāng)他結(jié)束面試走出辦公室時(shí),，一位女工作人員對(duì)他說(shuō)：“你是今天面試者中最出色的一個(gè)?！?/p>

然而,，面試過(guò)去一周后，小陳依然沒(méi)有得到回復(fù),。他急了,，忍不住打電話向那位工作人員詢問(wèn)情況。工作人員告訴他：“其實(shí)招聘負(fù)責(zé)人對(duì)你是很滿意的,，但你敗在了簡(jiǎn)歷上,。老總說(shuō)，一個(gè)連簡(jiǎn)歷都保管不好的人,，是管理不好一個(gè)部門的,。

這件事給了小陳深刻的教訓(xùn)，從此,，他變得細(xì)心起來(lái),。他深切感到，決定事情成敗的,，有時(shí)往往只是一個(gè)小小的細(xì)節(jié),。

被譽(yù)為“銀行大王”的法國(guó)人恰科，從小就立志要當(dāng)一個(gè)銀行家,。大學(xué)畢后,，恰科把當(dāng)?shù)厮械你y行都跑遍了，卻沒(méi)有一家愿意聘用他,?？墒牵】茮](méi)有放棄自己的理想,，依然到處求職,。有一天，恰科跑到一家銀行直接去找董事長(zhǎng)，希望他能雇傭自己,。這次,，也和以前的經(jīng)歷差不多，一見(jiàn)面,，董事長(zhǎng)就拒絕了恰科的請(qǐng)求,，這是恰科第52次被拒絕。他只好無(wú)奈地離開(kāi)銀行,，當(dāng)恰科走出銀行大門時(shí),，看到地上有一根大頭針，他便彎腰把它撿了起來(lái),，然后習(xí)慣性地將它放到旁邊的垃圾桶里,。出乎意料地是，銀行第二天突然給他發(fā)來(lái)了錄用通知——原來(lái)恰科彎腰撿大頭針的行為,，恰好被董事長(zhǎng)看見(jiàn)了,。

董事長(zhǎng)最后錄用恰科，就是因?yàn)樗麖那】茝澭鼡齑箢^針的小小行為中,，看出了恰科高尚的道德修,，看出了恰科強(qiáng)烈的責(zé)任感，看出了一名優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì),。

從上面的故事中看出,，細(xì)節(jié)很重要，細(xì)節(jié)能決定事情的成功與失敗,。大家都知道,，已故的周恩來(lái)總理一貫提倡注重細(xì)節(jié)，他就是注重細(xì)節(jié)成就大事的典范,。

"泰山不拒細(xì)壤,，故能成其高;江海不擇細(xì)流，故能就其深",。同學(xué)們,，你想成功嗎?請(qǐng)注重細(xì)節(jié)吧!。

我的演講完畢,，謝謝大家!

細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿100字 細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿600字篇十四

老師,、同學(xué)們：

緊張的期中考試剛剛過(guò)去,，有喜悅也有沮喪，但要提醒大家,，不能忘了總結(jié)和反思,。因?yàn)橥ㄟ^(guò)反思，大家才可以發(fā)現(xiàn)平時(shí)學(xué)習(xí)上的不足與缺陷。每一次的考試,，都會(huì)經(jīng)受失敗的痛苦或成功的洗禮,。得到了磨練、反省和升華自我的機(jī)會(huì),，這正是我們的收獲,。

考試的正常發(fā)揮，很大程度上在于我們的心態(tài),。通過(guò)考試,，可以找到在學(xué)習(xí)中存在的不足，離老師的要求還有哪些差距,，學(xué)習(xí)方法是否得當(dāng)?shù)鹊?，以便在今后的學(xué)習(xí)中做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。因此,，我們一定要用正確的態(tài)度對(duì)待每一次考試,，把握每次機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮自己的才華與智慧,。

但是,，我們也要正確面對(duì)考試成績(jī)，"不以物喜,，不以己悲",，對(duì)于一次考試的成功，我們不能盲目樂(lè)觀,。無(wú)論是誰(shuí),，都不可能完美無(wú)缺。每次的考試都會(huì)有不同的結(jié)果,。良好的開(kāi)端是成功的一半,，那另一半是自己要善于總結(jié)，不停地拼搏,，這才是我們必須采取的態(tài)度,。失敗是一支清醒劑，是不斷成功的動(dòng)力,，即使有一百次的跌倒也要在第一百零一次爬起,。我們要相信自己能夠做好，相信成功就在不遠(yuǎn)的前方,。贏要贏得別人心服口服,，輸也要輸?shù)锰固故幨帯?/p>

期中成績(jī)是同學(xué)們半個(gè)學(xué)期以來(lái)的努力成果，但是,，考試成績(jī)只能代表過(guò)去,。成績(jī)不理想的同學(xué),，如果能發(fā)奮努力，一定會(huì)迎頭趕上,。一次考試成績(jī)算不了什么,，重要的是不斷拼搏，爭(zhēng)取更好的成績(jī),。一次次的考試,，一次次的檢驗(yàn)，可以讓我們看清自己的不足之處,，改正自己的缺點(diǎn),，使我們今后更加努力，使自己的成績(jī)更加進(jìn)步,，在我們前進(jìn)的道路上,，有四盞指明方向的燈，那就是———態(tài)度,、目標(biāo),、勤奮、細(xì)節(jié),！

態(tài)度決定一切,。調(diào)整心態(tài)，以愉快的心情投入到緊張的學(xué)習(xí)環(huán)境中,。并善于在學(xué)習(xí)的過(guò)程中體驗(yàn)獲取知識(shí)的快樂(lè),，體驗(yàn)克服困難的快樂(lè)，體驗(yàn)取得成功的快樂(lè),。古希臘大哲學(xué)家蘇格拉底曾經(jīng)要求他的學(xué)生每天做300下甩手運(yùn)動(dòng),，學(xué)生們都不以為然的笑了，如此輕易而舉的事情有什么做不到的,。一個(gè)月后,，當(dāng)蘇格拉底問(wèn)及有哪些同學(xué)堅(jiān)持時(shí)，90%以上的同學(xué)都驕傲的舉起手來(lái),，又一個(gè)月,，堅(jiān)持下來(lái)的學(xué)生只有8成。一年過(guò)后,，蘇格拉底再次問(wèn)及時(shí),，只有一個(gè)人舉起手了，那個(gè)人便是古希臘另一位大哲學(xué)家柏拉圖,。由此看來(lái),，世間最容易的是堅(jiān)持，最難的事也是堅(jiān)持,。說(shuō)它容易,，是因?yàn)橹灰敢庾?，人人都能做到，說(shuō)它難,，是因?yàn)檎嬲茏龅綀?jiān)持的，他必將成為生活的強(qiáng)者,。

目標(biāo)是前進(jìn)的燈塔,。沒(méi)有目標(biāo)就像大海中迷失方向的航船不能達(dá)到彼岸。有的人選擇在困難面前意志消沉,，自暴自棄,，甚至悲觀厭世。毋庸置疑,，當(dāng)你懷著下坡的想法,，便無(wú)心爬上山去。而有的人選擇迎難而上,，以挫折為歷練,，在堅(jiān)持不懈中不斷茁壯，直至到達(dá)巔峰,。有了目標(biāo),，才會(huì)成功的希望；所以,，請(qǐng)同學(xué)們一定要確定自己的努力方向和適當(dāng)?shù)慕谀繕?biāo),。在不斷的超越中，成長(zhǎng)自我,，成就自我,。

勤奮是成功的階梯?！皶?shū)山有路勤為徑”,，學(xué)真本領(lǐng)，就得刻苦勤奮的耕耘,。不勤奮,，理想永遠(yuǎn)都是夢(mèng)想和幻想。愛(ài)因斯坦曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：成功=艱苦勞動(dòng)+正確方法+少說(shuō)空話,。勤奮學(xué)習(xí)必須落實(shí)到實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)中,。，千萬(wàn)不要做“言語(yǔ)的巨人,、行動(dòng)的矮人”,。當(dāng)然，勤奮并非只是簡(jiǎn)單的忙忙碌碌,，更需要思考和反思,。有的同學(xué)終日勤奮勞苦的學(xué)習(xí),，卻沒(méi)有明顯的進(jìn)步。我想原因也許是因?yàn)槿鄙偎伎己头此及?。所以,，我們要從忙中偷閑，時(shí)時(shí)反思自己的缺點(diǎn),，力求一份耕耘兩份收獲,。

細(xì)節(jié)決定成敗?！靶奚?、齊家、治國(guó),、平天下”,，這是古人的抱負(fù)和理想。窮則獨(dú)善其身,、達(dá)則兼濟(jì)天下,。求知、修身也好,，治理國(guó)家也好,，要想成就大業(yè),，都要由小事做起，不積跬步無(wú)以致千里，而要想成功必須要有良好心態(tài),，必須注重細(xì)節(jié),。把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,；把每一件平凡的事做好就是不平凡,！在我們校園內(nèi)，總有一些人對(duì)小事,、瑣事不屑一顧：紙團(tuán)隨手就扔,，臟話張口就出；課堂上交頭結(jié)耳,，精力分散等等,。其實(shí)，人生就是由許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的,。我們每天都生活在細(xì)節(jié)中：當(dāng)你順手關(guān)上電燈時(shí),，當(dāng)你彎腰揀起校園內(nèi)的紙屑時(shí)，當(dāng)你遵守了那再瑣細(xì)不過(guò)的日常行為規(guī)范時(shí),，人性中最美麗的花朵就在我們校園綻放,。當(dāng)你記完課堂上每一個(gè)要點(diǎn)時(shí)，當(dāng)你讀完每一頁(yè)課文時(shí),，當(dāng)你做完每一道習(xí)題時(shí),，優(yōu)異的學(xué)習(xí)成績(jī)已然出現(xiàn),，精彩人生已離你不再遙遠(yuǎn)！注重細(xì)節(jié),，體現(xiàn)了一個(gè)人的高深修養(yǎng),；善做小事，體現(xiàn)了一個(gè)人固有品性,；把細(xì)節(jié)做亮,，就能超凡脫俗，走向卓越,。

同學(xué)們：期中考試之后又是一個(gè)新的起點(diǎn)。讓我們從暫時(shí)的喜悅中走出來(lái),，從暫時(shí)的沮喪中走出來(lái),，做到勝不驕，敗不餒,。春種一粒粟,，秋收萬(wàn)顆粒。讓我們攜起手來(lái),，共同努力,。我堅(jiān)信，大家的青春因我們的不懈努力而絢爛,，老師和家長(zhǎng)會(huì)因我們的身心健康成長(zhǎng)而感到欣慰和自豪,，學(xué)校會(huì)因我們所取得的成績(jī)而增添光彩！

謝謝大家,！

細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿100字 細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿600字篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們,，大家好!

今天為大家演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》。

上次聽(tīng)過(guò)一個(gè)老師講過(guò),，兩個(gè)員工同時(shí)應(yīng)聘一個(gè)職位,，其中有一個(gè)員工就因?yàn)樵谶M(jìn)去面試時(shí)把一個(gè)倒在地上的掃把拿起來(lái)放好而得到這個(gè)工作機(jī)會(huì)，而另一個(gè) 因?yàn)?沒(méi)有做而失去了這個(gè)機(jī)會(huì),。于是,，我深有感觸，覺(jué)得在生命的歷程中,，有些細(xì)節(jié)會(huì)改變事物發(fā)展方向,，使人的命運(yùn)發(fā)生轉(zhuǎn)變，處理得好,，會(huì)成功,，處理 不好就會(huì)走向失敗。由此可見(jiàn),，細(xì)節(jié)決定成敗,，細(xì)節(jié)的作用不可估量,。

在英國(guó)民間流傳著這樣一首歌謠：缺了一枚鐵釘，掉了一只馬掌,。掉了一只馬掌,，失去一匹戰(zhàn)馬。失去一匹戰(zhàn)馬,，損了一位將軍,。損了一位將軍，丟了一次戰(zhàn)斗,。丟了一次戰(zhàn)斗,，輸了一次戰(zhàn)役。輸了一次戰(zhàn)役,，毀了一個(gè)王朝,。可見(jiàn),，不注意細(xì)節(jié),，就有可能無(wú)以成大事。

因此,，我想,，一滴水可見(jiàn)太陽(yáng)，窺一斑而知全豹,。細(xì)節(jié)相當(dāng)于試紙,，可以測(cè)出一個(gè)人的素質(zhì)和境界。你的一言一行,，一舉一動(dòng)都可以成為命運(yùn)的偏旁部首,。林則 徐因 自己容易發(fā)怒，自書(shū)“制怒”條幅掛于堂上,，煙癮特大的毛澤東在重慶談判期間堅(jiān)持不抽一支煙……正如老子所說(shuō)“天下難事,，必做于易;天下大事必須于細(xì)”，如 果林則徐不注意他“易怒”的細(xì)節(jié)弱點(diǎn),，他就不會(huì)成為偉人;正因?yàn)槊珴蓶|注意抽煙這樣細(xì)小的事,，最終他領(lǐng)導(dǎo)共產(chǎn)黨建立了新中國(guó)!

智者善于以小見(jiàn)大，從平淡無(wú)奇的瑣事中參悟深邃的哲理,，名人之所以成為名人,，正是他們比普通人多注重細(xì)節(jié)問(wèn)題而已。

當(dāng)然,，我們不能跟偉人相提并論,，可是作為公司的一名普通員工，其細(xì)節(jié)問(wèn)題處理是否好，同樣可以決定成敗,。

日本東京有一家外貿(mào)公司,，它與英國(guó)一家公司有貿(mào)易往來(lái)。英國(guó)公司的經(jīng)理經(jīng)常需要購(gòu)買從東京到神戶的火車票,。很快,，這位經(jīng)理發(fā)現(xiàn)：每次去神戶時(shí)，座位總 在右 窗口,，返回時(shí)又總在左邊窗口,。這位經(jīng)理詢問(wèn)日本公司購(gòu)票小姐其中的緣故，她笑著答道：“車去神戶時(shí),，富士山在您右邊;返回東京時(shí),，富士山在您的左邊。外國(guó) 人大都喜歡富士山的美麗景色,，所以我特意為您安排了不同的座位,。”這位英國(guó)經(jīng)理十分感動(dòng),，他立即把這家日本公司的貿(mào)易額從50萬(wàn)英鎊提高到200萬(wàn)英鎊。

在他看來(lái)：作為這家公司的一個(gè)普通的職員,，對(duì)于這樣微不足道的小事,，都能夠想得這么周到，那么跟這樣的公司做生意還有什么不放心的呢?

還有一位公司經(jīng)理,，他有一個(gè)惡習(xí),，就是不管在什么場(chǎng)合，一到得意處,，便不自覺(jué)地?fù)缸约旱谋强?。一次，在與合作方馬上就將進(jìn)行到簽字生效的程序時(shí),，這位 經(jīng)理 得意忘形,，一邊與談判方老總談笑風(fēng)生，一邊手指不自覺(jué)地肆意地?fù)钢约旱谋强?。?duì)方老總立即阻止了正要往協(xié)議書(shū)上簽字的雙方代表,，隨后表示，這份合作意向 還需再重新探討,，然后領(lǐng)著自己的人揚(yáng)長(zhǎng)而去,，留下這位經(jīng)理及莫名其妙的談判人員。合作就此以失敗告終,。

事后,，有人問(wèn)那位揚(yáng)長(zhǎng)而去的老總，究竟是什么原因使他在關(guān)鍵時(shí)刻阻止了協(xié)議簽字的,。這位老總的一席話傳到參加談判的人員耳中,，簡(jiǎn)直令他們不敢相信,。

那位老總說(shuō)：“在那樣莊重的場(chǎng)合，對(duì)方的經(jīng)理先生竟然當(dāng)著客人的面摳自己的鼻子,，而且肆無(wú)忌憚,，說(shuō)明經(jīng)理先生的素質(zhì)是非常低的。經(jīng)理的素質(zhì)如此之低,， 其手 下的員工的素質(zhì)也便可想而知了,。與低素質(zhì)的人合作，是要冒極大風(fēng)險(xiǎn)的,。我們不愿意拿自己的資金來(lái)冒這樣大的風(fēng)險(xiǎn),。”

著名企業(yè)管理專家汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)中說(shuō)：“中國(guó)絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;絕不缺少各類規(guī)章制度,、管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行,?！?/p>

在我的工作當(dāng)中，我常常反思,，是我們沒(méi)有宏大美好的理想,，還是缺少一種積極向上的精神?都不是，我們有時(shí)只是缺乏從細(xì),、精處入手的工作作風(fēng),。我們做一件事，如果把握好了每一個(gè)環(huán)節(jié),，把每一個(gè)細(xì)節(jié)經(jīng)營(yíng)完美,，那么，終端結(jié)果的完美必將水到渠成,。

“細(xì)節(jié)決定成敗”其實(shí)是一個(gè)很樸素而且操作簡(jiǎn)單的道理,，只是人們?cè)趯?shí)踐中往往太容易忽略一個(gè)又一個(gè)看來(lái)微不足道實(shí)際上卻影響全局的細(xì)節(jié)，才使得本來(lái)可 以預(yù) 期的成功由于過(guò)程管理在細(xì)節(jié)上存在諸多疏漏而歸于失敗,，這樣的教訓(xùn)我們應(yīng)該時(shí)刻記取,。“一著不慎,，滿盤(pán)皆輸”就是前人對(duì)不遵循“細(xì)節(jié)決定成敗”這一規(guī)律而 導(dǎo)致失敗的生動(dòng)總結(jié),。

藝術(shù)家米開(kāi)朗琪羅曾說(shuō)：“在藝術(shù)的境界里，細(xì)節(jié)就是上帝,?！鼻爻紫嗬钏挂舱f(shuō)過(guò)：“泰山不讓土壤，故能成其大;河海不擇細(xì)流，故能就其深,?！彼裕绻氤晒?，做事就應(yīng)該注意細(xì)節(jié),，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗!