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部門工作計(jì)劃 部門工作計(jì)劃書篇一

抓緊xx水庫招投標(biāo)工作，力爭(zhēng)7月底開工建設(shè)；加快xx和xx河道治理,、水庫移民后期扶持、農(nóng)村飲水安全鞏固提升,、高效節(jié)水灌溉等項(xiàng)目施工進(jìn)度,，抓好管道鋪設(shè)、渠道修建等重點(diǎn)工作,，細(xì)化各個(gè)項(xiàng)目在每月,、每周的任務(wù)進(jìn)度要求，定進(jìn)度,、定職責(zé),、定人員，確保工程按進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn),。同時(shí)強(qiáng)化施工工序協(xié)調(diào),，加強(qiáng)物資材料、機(jī)具設(shè)備的調(diào)度管理,，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程的技術(shù)指導(dǎo),、質(zhì)量監(jiān)督及資金使用管理，力爭(zhēng)形成更多實(shí)物工程量,，確保工程進(jìn)度合理,、質(zhì)量合格和生產(chǎn)安全。及早謀劃梳理各類水利項(xiàng)目,，提高項(xiàng)目申報(bào)針對(duì)性和成功率,，保持項(xiàng)目的連續(xù)性，為穩(wěn)增長,、惠民生,、促發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

（二）抓好抗旱防汛工作。

加強(qiáng)抗旱工作,。把保障城鄉(xiāng)居民生活用水放在抗旱工作的首位,，對(duì)可能出現(xiàn)供水短缺問題的村組，及早落實(shí)應(yīng)對(duì)措施,，確保在供水困難時(shí)能夠及時(shí),、有效處置。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)灌溉管理,，認(rèn)真分析河源來水趨勢(shì),，組織實(shí)施各輪次的配水計(jì)劃，周密安排灌溉配水工作,，強(qiáng)化計(jì)劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行供水制度,，加強(qiáng)測(cè)水量水,，加快灌溉進(jìn)度。高度重視人工增雨作業(yè)工作,，抓住有利天氣過程,，及時(shí)組織增雨作業(yè)。積極提供抗旱技術(shù)服務(wù),，動(dòng)員群眾加強(qiáng)田間管理,，努力將干旱造成的損失降到最低限度。積極配合有關(guān)部門及時(shí)化解群眾用水糾紛,，處理好灌溉用水矛盾,。加強(qiáng)防汛工作。強(qiáng)化水庫日常巡查和監(jiān)測(cè),，持續(xù)開展防汛安全隱患排查整治,，以水庫、堤防,、河流險(xiǎn)工險(xiǎn)段,、水利設(shè)施、涉水在建工程,、山洪地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)等為重點(diǎn),，全面落實(shí)日常觀測(cè)、汛期巡查,、領(lǐng)導(dǎo)帶班,、物料儲(chǔ)備、災(zāi)情傳遞等措施,，確保汛期安全,。

（三）推進(jìn)水利改革創(chuàng)新,。

推進(jìn)河長制任務(wù)落實(shí)。聯(lián)系專業(yè)機(jī)構(gòu)修訂完善“一河一策”實(shí)施方案,，同時(shí)編制完成“渠長制”工作方案,。進(jìn)一步充實(shí)縣河長辦工作力量，積極協(xié)調(diào)解決工作經(jīng)費(fèi),。打造智能化管理平臺(tái),，提升河庫空間動(dòng)態(tài)監(jiān)管、分析預(yù)判,、問題處理的信息化水平,。認(rèn)真落實(shí)河長制各項(xiàng)制度和河庫保護(hù)管理聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，推動(dòng)形成河庫管理保護(hù)高效運(yùn)行機(jī)制和工作合力,，并逐步走向常態(tài)化,。加大河長制工作宣傳，盡快形成全民參與,、部門聯(lián)治,、社會(huì)共治的河庫水生態(tài)環(huán)境保護(hù)治理的社會(huì)氛圍。繼續(xù)深入開展污染源排查,，建立河庫范圍內(nèi)農(nóng)業(yè)面源污染,、養(yǎng)殖點(diǎn)污染、生活垃圾和污水污染臺(tái)帳,，深入開展“亂占亂建,、亂圍亂堵、亂采亂挖,、亂倒亂排”突出問題專項(xiàng)整治,。推進(jìn)農(nóng)村水利綜合改革。積極爭(zhēng)取各級(jí)水利投資補(bǔ)齊農(nóng)田水利工程短板,。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),、指導(dǎo)和服務(wù)工作，扶持農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

（四）抓好水利管理工作,。

落實(shí)最嚴(yán)格水資源管理制度，加強(qiáng)水資源消耗總量和強(qiáng)度雙控,，大力推進(jìn)節(jié)水型社會(huì)建設(shè),，強(qiáng)化入河排污口、水功能區(qū),、飲用水水源地監(jiān)督管理,，確保控制指標(biāo)落實(shí)到位,。加強(qiáng)地下水超采區(qū)治理,，通過實(shí)施高效節(jié)水工程,、調(diào)整種植結(jié)構(gòu)、壓減灌溉面積等措施全面落實(shí)地下水超采區(qū)治理任務(wù),。加強(qiáng)農(nóng)村供水工作,，強(qiáng)化水源保護(hù)，規(guī)范水質(zhì)檢測(cè),，完善服務(wù)體系,，確保城鄉(xiāng)居民飲水安全。依法加強(qiáng)河道采砂管理,，全面落實(shí)河道防洪措施,，切實(shí)維護(hù)河道采砂秩序。加強(qiáng)水土流失監(jiān)管力度,，落實(shí)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目水土保持“三同時(shí)”制度,，規(guī)范水土保持方案審批、監(jiān)督檢查和驗(yàn)收工作,。

（五）抓好作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng),。

緊緊圍繞“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案6個(gè)方面的重點(diǎn)任務(wù)和要求，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神,，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)抓整改,，著力解決阻礙改革和制約發(fā)展的重點(diǎn)問題,，著力解決基層和群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,，著力解決影響作風(fēng)建設(shè)的突出問題,，努力建設(shè)“為民、務(wù)實(shí),、清廉”的高素質(zhì)水利干部隊(duì)伍,，更好地服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層,、服務(wù)群眾,。

部門工作計(jì)劃 部門工作計(jì)劃書篇二

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一,、本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作,。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

2,、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編、缺編情況,，隨時(shí)作好調(diào)配工作,。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置,。

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。本年度重點(diǎn)做好200x年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作,，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）,、短期（1年）合同,，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三,、

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常,、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度,，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià),。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì)。

四,、獎(jiǎng)懲管理

結(jié)合公司實(shí)際,，對(duì)在生產(chǎn)、科研,、勞動(dòng),、經(jīng)營管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到,、早退,，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的,；不服從工作分配和調(diào)動(dòng),、指揮，或者無理取鬧,，聚眾鬧事,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

五、人才儲(chǔ)備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人,。

六、員工職稱評(píng)定,、職業(yè)資格證年審工作

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1,、做好200x年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理,。

七、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作,。

2、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性,、保密性,；

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢,、財(cái),、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥,。

部門工作計(jì)劃 部門工作計(jì)劃書篇三

回顧這半年的工作,，xxx物業(yè)公司在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，全體員工時(shí)刻以飽滿的熱情來做好了各項(xiàng)工作,，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè),，吃苦耐勞精神，先后順利的完成了各項(xiàng)工作,，取得了較好的成績(jī),，現(xiàn)將半年來的工作

總結(jié)

一、客服部：

1,、費(fèi)用收繳工作

20xx年的工作重點(diǎn)是費(fèi)用的收繳工作,。xx項(xiàng)目已入住xxx戶，已收取物業(yè)費(fèi)xxx元,，收費(fèi)率100%,。由于工程遺留問題，一部分業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)管理費(fèi)和相關(guān)的一些費(fèi)用,。管理處服務(wù)中心耐心地,、深入細(xì)致地做每一戶業(yè)主的工作：及時(shí)協(xié)調(diào)各部門解決業(yè)主的戶內(nèi)存在問題；經(jīng)常上門走訪業(yè)主,，了解業(yè)主的需求,，并及時(shí)予以跟進(jìn)處理,，得到業(yè)主的贊許與認(rèn)可，從而提高了費(fèi)用的收繳率,。

2,、業(yè)主（住戶）滿意度調(diào)查及投訴處理

今年上半年，xxx物業(yè)管理處服務(wù)中心,，緊緊圍繞維修工作進(jìn)行跟進(jìn),。根據(jù)實(shí)際情況，回訪業(yè)主,，記錄在檔,。針對(duì)投訴，公司相關(guān)部門馬上進(jìn)行協(xié)調(diào)和整改,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，并通過上門回訪，將整改情況和處理結(jié)果向業(yè)主通報(bào),，在做好解釋工作的同時(shí),，進(jìn)一步聽取業(yè)主意見，得到業(yè)主的理解,。

（1）每周二召開一次工作例會(huì),，在總結(jié)工作的同時(shí)，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評(píng),。

（2）不定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng),。組織員工進(jìn)行愛衛(wèi)生﹑愛護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力,。

3,、報(bào)修情況

客服部根據(jù)實(shí)際情況對(duì)小區(qū)報(bào)修的內(nèi)容和問題都進(jìn)行了及時(shí)跟進(jìn)處理，并及時(shí)建立相關(guān)檔案,，無發(fā)生一起因報(bào)修引起的有效投訴,。

4、文件的收發(fā)及存檔管理

檔案文件管理也是物業(yè)管理處日常工作之一,，其中包括物業(yè)服務(wù)資料,、公司內(nèi)部資料，合同協(xié)議等,，文員對(duì)文件進(jìn)行分門別類、加以歸檔并完善資料目錄歸檔,。

5,、企業(yè)員工培訓(xùn)情況

員工認(rèn)真學(xué)習(xí)管理處制定的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件,、接待禮儀,，在日常工改善服務(wù)流程，使部門工作更加規(guī)范化。管理人員都取得執(zhí)業(yè)資格,，持證上崗,，公司加大員工崗位技能、職業(yè)道德培訓(xùn),，創(chuàng)造條件為部門員工提供學(xué)習(xí)專業(yè)技能的機(jī)會(huì),，加強(qiáng)與各部門的溝通交流，使員工增強(qiáng)專業(yè)知識(shí),，了解工作動(dòng)態(tài),，正確處理各種矛盾和問題。

6,、社區(qū)活動(dòng)開展

上半年,，xx物業(yè)管理處服務(wù)中心除了扎扎實(shí)實(shí)地解決好業(yè)主的切身問題，做好業(yè)主的服務(wù)之外,，有否開展適合業(yè)主喜歡的社區(qū)活動(dòng)也是一個(gè)重要的因素,。分別開展了一系列社區(qū)活動(dòng)：根據(jù)廣大老年業(yè)主的需求，想方設(shè)法地為其安排了活動(dòng)場(chǎng)地,，在餐廳外為老年業(yè)主們提供一個(gè)娛樂場(chǎng)所,，受到老年業(yè)主們的好評(píng)。

二,、秩序部

1,、嚴(yán)格執(zhí)行外施工人員出入制度

定時(shí)定崗進(jìn)行裝修區(qū)域清場(chǎng)，這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效,，同時(shí)更避免了因裝修施工人員引致的安全投訴,、收到了良好的成效。

2,、加強(qiáng)裝修搬運(yùn)材料進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)管

進(jìn)入小區(qū)輸送材料須按規(guī)定進(jìn)行申請(qǐng),、登記，每一環(huán)節(jié)秩序維護(hù)部都進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)督促,，材料停留在公共部位過夜,、搬運(yùn)過程中破壞公共設(shè)施設(shè)備、衛(wèi)生環(huán)境,、違章使用電梯搬運(yùn)的情況能第一時(shí)間得到處理,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行人員及物品出入管理制度

施工人員憑證出入,、其它人員進(jìn)出須配合查詢與登記,，出門物品均憑區(qū)域單位簽章的"出門證"并經(jīng)查核后才能放行，有了這些管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行保證了小區(qū)物品出入的制度化,、有序化,。

4,、加強(qiáng)消防培訓(xùn)

秩序維護(hù)部安排專人每半月定期對(duì)消防栓、滅火器實(shí)施專項(xiàng)檢查確保消防器材處于良好的狀態(tài),，同時(shí)針對(duì)整個(gè)小區(qū)全面開展火災(zāi)隱患自查工作,，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的安全隱患書面通知小區(qū)各區(qū)域單位進(jìn)行整改，發(fā)動(dòng)小區(qū)各業(yè)主單位加強(qiáng)消防知識(shí)培訓(xùn),，設(shè)立消防專員,，落實(shí)消防應(yīng)急預(yù)案的實(shí)效，組織消防模擬演習(xí),。

5,、形象管理

秩序維護(hù)員上崗時(shí)佩戴統(tǒng)一標(biāo)志，著裝統(tǒng)一,，舉止規(guī)范,，形成良好的工作環(huán)境。

6,、值班管理

秩序維護(hù)部的員工實(shí)行24小時(shí)門崗值班制度,，巡邏隊(duì)員按規(guī)定時(shí)間到指定區(qū)域巡邏，并做好巡邏記錄,。小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)等技防設(shè)施完好,，及時(shí)完整的儲(chǔ)存資料。

7,、車輛管理,、在車輛管理工作中，1月份至今,，做好了對(duì)進(jìn)出地下停車場(chǎng)臨保車輛的收費(fèi)管理,，加大了對(duì)進(jìn)入小區(qū)地下停車場(chǎng)、停放的車輛巡查監(jiān)管和登記管理,。

三,、保潔部

制定了嚴(yán)格的保潔工作程序與巡檢制度，由保潔主管組織安排相關(guān)區(qū)域的保潔工作并每天開展巡檢整改工作,，同時(shí)裝修整改等外圍施工環(huán)境,，我們開展了專項(xiàng)的大掃除工作，沒有發(fā)生因保潔工作不到位而產(chǎn)生安全事故,。

1,、合理分工，高效細(xì)致

為了更有效的開展工作,，對(duì)保潔區(qū)域進(jìn)行了細(xì)致合理的劃分,。并結(jié)合小區(qū)實(shí)際情況，制定保潔工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)保潔員工工作進(jìn)行督促管理,。對(duì)小區(qū)未進(jìn)駐區(qū)域進(jìn)行清掃，并對(duì)各樓宇的門庭進(jìn)行集中清掃,，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的居住環(huán)境,，博得了業(yè)主的好評(píng)。

利用陰雨天的自然條件清掃前期施工遺留下來的室外區(qū)域,，清洗地下車庫,，清洗消防系統(tǒng)。對(duì)小區(qū)的所有路燈和污水管道進(jìn)行集中清洗維護(hù),，并定期清洗,。

2、考核到位,，責(zé)任到人

每幢樓交付業(yè)主后管理處將每幢樓的清潔開荒責(zé)任到崗位,，保潔崗位在正常開展日常保潔工作的同時(shí)，出色地完成了各幢樓宇的清潔開荒工作為后期的環(huán)境衛(wèi)生管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3,、溫馨提醒，定期清潔

在小區(qū)宣傳欄或告示牌中告知業(yè)主注意事項(xiàng)并及時(shí)更換最新事宜,，包括小區(qū)房屋的屋面廣告的清理,、外墻瓷磚、空調(diào)外機(jī)的安裝,。

四,、環(huán)境養(yǎng)護(hù)部

在綠化養(yǎng)護(hù)工作上，開春之際,，我們精心地養(yǎng)護(hù)園區(qū)內(nèi)的花草樹森,，定時(shí)噴水，根據(jù)周邊實(shí)際地形以及苗木的生長習(xí)性,，注重細(xì)節(jié)的將園區(qū)內(nèi)部分苗木品種進(jìn)行更換,。并在養(yǎng)護(hù)工作中，施肥,、打藥,、甚至澆水都是對(duì)癥下藥。

五,、工程維修部

小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)與維修養(yǎng)護(hù)管理工作是建立在小區(qū)的接管驗(yàn)收入及運(yùn)行階段基礎(chǔ)之上,，為此我們實(shí)施了以下管理措施：

1、對(duì)整個(gè)小區(qū)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收

如設(shè)備數(shù)量,、安裝位置,、設(shè)備完好程度、設(shè)備測(cè)試情況,、設(shè)備驗(yàn)收情況等,，在安裝工程師的督促和配合下施工方已完成整改項(xiàng)目的三分之二,。

2、對(duì)整個(gè)小區(qū)的設(shè)施設(shè)備做臺(tái)賬登記工作

抄錄設(shè)備銘牌型號(hào),、電流,、控制范圍等，對(duì)整個(gè)小區(qū)的電氣分路開關(guān)進(jìn)行編號(hào)并緊固各電氣箱內(nèi)接線樁頭,，建立機(jī)房巡視制度和巡視表格,；制定中央空調(diào)操作規(guī)程和運(yùn)行記錄表，對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)和分布圖,；制定了設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表;,，實(shí)時(shí)觀察小區(qū)內(nèi)能源消耗總量，做好用電,、用水記錄,，做好節(jié)能降耗工作。

3,、調(diào)整方法,，度過磨合期

由于設(shè)備正處于運(yùn)行磨合階段，同時(shí)由于其使用情況有別于正常階段,，所以故障情況時(shí)有發(fā)生,，為此管理處加強(qiáng)了與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)溝通工作，對(duì)存在的問題進(jìn)行專題研討再根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理工作重點(diǎn),，經(jīng)過努力投入使用的設(shè)備運(yùn)行性能得到了極大的改善,。

4、實(shí)施了設(shè)備定期巡檢制度

做到設(shè)備巡檢及養(yǎng)護(hù)工作規(guī)程張貼上墻,，維修人員定期實(shí)施巡檢工作并做好巡檢工作記錄,，基本上達(dá)到了公共設(shè)備問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理的工作目標(biāo)。

5,、全面排查隱患

安排維修部每天不定時(shí)巡查小區(qū)的電消防設(shè)施等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了全面的排查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)維修；品質(zhì)管理中心人員每天對(duì)管理區(qū)域內(nèi)的堡坎,、切坡和車庫的全面檢查,，發(fā)現(xiàn)裂縫、下沉,、松動(dòng)等工程問題及時(shí)與開發(fā)公司項(xiàng)目部聯(lián)系整改,，并盡快通知業(yè)主注意安全。

6,、檢測(cè)避雷系統(tǒng)

對(duì)物業(yè)管理區(qū)域房屋的避雷針進(jìn)行了檢測(cè),，發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)及時(shí)上報(bào)并整改，小區(qū)的溫馨提示的標(biāo)志標(biāo)識(shí)已經(jīng)制作安裝，保障業(yè)主房屋及業(yè)主的安全,。

7,、做好日常報(bào)修工作

六、20xx下半年工作計(jì)劃

盡管我們?cè)?0xx上半年的物業(yè)管理工作中取得了一定成績(jī),、也得到了業(yè)主單位的多次表揚(yáng),，但我們知道還有很多不足之處需要完善與加強(qiáng)。

第一,、管理人員整體素質(zhì)參差不齊，部分人員服務(wù)意識(shí)不是很強(qiáng)實(shí)際處理事務(wù)的能力還有待提高,。

第二,、與業(yè)主的溝通不夠、了解不足,，在往后的工作中應(yīng)予以加強(qiáng),。

第三、設(shè)備,、設(shè)施管理力度還需加強(qiáng),、以確保設(shè)施設(shè)備的安全正常運(yùn)行，避免因此而對(duì)業(yè)主的正常生活造成影響,，引至業(yè)主對(duì)管理服務(wù)工作的不滿,。

第四、安全管理方面仍存在秩序維護(hù)人員思想心態(tài)不穩(wěn)定,，工作執(zhí)力力欠缺的情況,，需要在實(shí)際工作中加以提高。

第五,、在小區(qū)內(nèi)經(jīng)常開展有針對(duì)性,、實(shí)用性、趣味性的知識(shí)講座和文藝活動(dòng),，豐富居民精神生活,，倡導(dǎo)“互幫互助”的文明風(fēng)尚，引導(dǎo)小區(qū)居民積極參與治安,、消防工作,。

針對(duì)以上幾個(gè)問題、在20xx年下半年的工作中,、我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),、努力提高員工的業(yè)主服務(wù)技能與管理水平，把工作做到更好,。不斷提高自身物業(yè)管理水平,，不斷完善小區(qū)各項(xiàng)管理工作制度，為小區(qū)的平安穩(wěn)定,，為公司的發(fā)展添磚加瓦,。

七,、對(duì)物業(yè)管理的建議

1、進(jìn)一步加強(qiáng)違法搭建,、違章裝修的管理力度,。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)委會(huì)的指導(dǎo)監(jiān)督管理,。要加強(qiáng)對(duì)業(yè)委會(huì)的指導(dǎo),，做好業(yè)委會(huì)的組建、換屆和日常管理工作,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，處理好與居委會(huì)的關(guān)系，真正幫助小區(qū)組建一支高素質(zhì),、有信譽(yù),、依法行使職責(zé)的業(yè)委會(huì)隊(duì)伍。

3,、加強(qiáng)《物業(yè)管理?xiàng)l例》,、《物權(quán)法》、《合同法》,、《裝飾裝修管理辦法》等物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)宣傳,，讓廣大居民熟悉物業(yè)管理，理解物業(yè)管理,，接受和支持物業(yè)管理,。

4、及時(shí)總結(jié)并推廣小區(qū)物業(yè)管理工作中的新方法和好的經(jīng)驗(yàn),。

部門工作計(jì)劃 部門工作計(jì)劃書篇四

辦公室

1.509簽到表的收放,。

2.做好學(xué)院安排的學(xué)工辦值班工作,與老師們多交流

3.配合主席及各部門各社團(tuán)的工作。

4.通知并收齊各項(xiàng)及時(shí)文件,。

5.部門例會(huì),。

實(shí)踐部

1.為“從微看校園”活動(dòng)拉贊助，使社團(tuán)活動(dòng)更好的開展,。

2.為“創(chuàng)優(yōu)良三風(fēng),，建和諧校園”演講比賽活動(dòng)拉贊助，使社團(tuán)活動(dòng)更好的開展,。

3.為“陽光你我微笑瞬間”活動(dòng)拉贊助,。

4.按序做好教室申請(qǐng)工作，與各會(huì)長積極聯(lián)系,。

5.做好學(xué)院的509-512值班工作,與老師們多交流,。

6.開展例會(huì)，與部門成員交流工作經(jīng)驗(yàn)及學(xué)習(xí)生活，促進(jìn)彼此間的感情,。

7.與其他部門多聯(lián)系,，加強(qiáng)部門間的交流，利于活動(dòng)舉行,。

組宣部

1.準(zhǔn)備好配合各社團(tuán)和部門的活動(dòng),，做好宣傳工作；

2.配合學(xué)校和各部門做好“三風(fēng)”建設(shè),；

3.從各方面了解同學(xué)對(duì)我部門工作的看法并吸取經(jīng)驗(yàn)做到更好,，更加完善；

4.負(fù)責(zé)每周上交一篇新聞稿,；

4.開部門例行會(huì)議,；

5.負(fù)責(zé)并監(jiān)督各社團(tuán)按時(shí)完成社團(tuán)政治課，按時(shí)收回自評(píng)表,；

6.配合社管會(huì)其他部門的工作。

信息調(diào)研部

1.給社團(tuán)活動(dòng)作評(píng)估

2.對(duì)社團(tuán)的活動(dòng)進(jìn)行和社長交流并以此發(fā)現(xiàn)問題并解決問題

3.十佳社團(tuán)和星級(jí)社團(tuán)評(píng)比工作的進(jìn)行

4.月優(yōu)秀社團(tuán)評(píng)比

5.“每月之星”評(píng)比材料的收集

6.“從微看電影”決賽的進(jìn)行

7.副部的確定

8.部門工作外的聚會(huì)活動(dòng)

9.部門干事談話

部門工作計(jì)劃 部門工作計(jì)劃書篇五

一,、基層司法所工作

1,、繼續(xù)做好司法所國債項(xiàng)目建設(shè)工作。力爭(zhēng)在xx年6月底全面完成司法所的國債項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),。

2,、抓好以業(yè)務(wù)工作、所務(wù)管理為重點(diǎn)的規(guī)范化建設(shè),，逐步改善司法所辦公設(shè)施裝備,，提升司法所整體運(yùn)作水平。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)司法所的管理和司法行政隊(duì)伍與業(yè)務(wù)建設(shè),。爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，配齊基層司法所專職人員,。

二,、人民調(diào)解工作

1、進(jìn)一步加強(qiáng)人民調(diào)解組織建設(shè),。在依托司法所規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)上,，建立健全鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道),、村(居,、社區(qū))調(diào)解組織，充分發(fā)揮人民調(diào)解組織的作用,。

2,、規(guī)范我市基層統(tǒng)計(jì)報(bào)表和基層信息上報(bào)工作。

3、加強(qiáng)培訓(xùn),，提高人民調(diào)解員素質(zhì),。

三、刑釋解教人員安置幫教工作

1,、切實(shí)做好我市刑釋解教人員的銜接工作,。

2、逐步加強(qiáng)安置幫教工作信息化建設(shè),。要求司法所人員學(xué)會(huì)使用安置幫教信息管理軟件,，加快我市安置幫教工作信息化的建設(shè)。

3,、抓好教育轉(zhuǎn)化,，落實(shí)幫教措施。一是監(jiān)所幫教與社會(huì)幫教相結(jié)合,，為服刑在教人員回歸社會(huì)的安置幫教工作做好前期準(zhǔn)備,。二是要注重組織幫教與家庭幫教相結(jié)合，及時(shí)掌握刑釋解教人員的思想動(dòng)態(tài),，動(dòng)員其家人共同做好思想轉(zhuǎn)化工作,，并及時(shí)簽訂責(zé)任狀，制訂幫教計(jì)劃,，落實(shí)幫教措施,。三是典型教育與警示教育相結(jié)合。

4,、加強(qiáng)安置幫教基地建設(shè),。各安幫站要積極與企業(yè)交流，加大宣傳力度,，力爭(zhēng)有條件的鎮(zhèn)(街道辦)都要?jiǎng)?chuàng)辦一個(gè)以上刑釋解教人員安置幫教基地,，逐步解決本轄區(qū)內(nèi)刑釋解教人員的過渡就業(yè)。

四,、基層法律服務(wù)工作

1,、進(jìn)一步規(guī)范基層法律服務(wù)管理。加強(qiáng)制度建設(shè),，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2、加強(qiáng)基層法律服務(wù)隊(duì)伍建設(shè),。強(qiáng)化對(duì)基層法律服務(wù)隊(duì)伍的政治素質(zhì),、職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀(jì)律教育,，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,，嚴(yán)肅執(zhí)業(yè)紀(jì)律,，堅(jiān)決查處違法違紀(jì)行為;

3、加強(qiáng)培訓(xùn),，提高素質(zhì),。進(jìn)一步增強(qiáng)基層法律服務(wù)工作者政治意識(shí)、大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí),，增強(qiáng)職業(yè)道德觀念和社會(huì)責(zé)任感。

4,、充分發(fā)揮服務(wù)作用,，積極拓展基層法律服務(wù)領(lǐng)域。積極為黨委,、政府依法行政當(dāng)好參謀助手,，為中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的法律服務(wù)。充分發(fā)揮基層法律服務(wù)在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的積極作用,，積極在農(nóng)村拓展新的法律服務(wù)領(lǐng)域,。

部門工作計(jì)劃 部門工作計(jì)劃書篇六

（一）突出抓好對(duì)全市國有企業(yè)的監(jiān)督管理，通過制定相關(guān)辦法,，建立國有企業(yè)經(jīng)營績(jī)效考核制度,，完善企業(yè)負(fù)責(zé)人激勵(lì)約束機(jī)制，通過統(tǒng)計(jì),、稽核等方式對(duì)國有企業(yè)的保值增值情況進(jìn)行有效監(jiān)督。

（二）積極組織相關(guān)單位完成災(zāi)后重建項(xiàng)目國有資產(chǎn)的移交備案工作,。制作《對(duì)口支援國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記證》,，組織受援單位進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記，切實(shí)掌握對(duì)口支援資產(chǎn)數(shù)量和使用管理情況,。

（三）加強(qiáng)對(duì)全市機(jī)構(gòu)改革中國有資產(chǎn)的管理,，防止國有流失，促進(jìn)機(jī)構(gòu)改革工作順利推進(jìn),。

（四）對(duì)劃撥注入金申公司的資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估,，如實(shí)反映國有資產(chǎn)注入金申公司的情況，為正確考核公司經(jīng)營業(yè)績(jī)提供依據(jù),。

（五）研究制定“xx”公共機(jī)構(gòu)節(jié)能規(guī)劃,，為“xx”第一年全市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作起好步、開好頭,。

（六）積極組織全市國有企業(yè)做好年國有企業(yè)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作和年國有企業(yè)財(cái)務(wù)快報(bào)工作,。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度全覆蓋，以便更為及時(shí),、全面,，準(zhǔn)確地掌握全市企業(yè)國有資產(chǎn)數(shù)量及運(yùn)營情況,。

（七）繼續(xù)推進(jìn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理,，推動(dòng)國有資產(chǎn)管理上臺(tái)階,、上水平。

（八）逐步探索完善新綿擔(dān)保有限公司經(jīng)營管理機(jī)制,，規(guī)范擔(dān)保程序,，建立擔(dān)保業(yè)務(wù)監(jiān)控管理制度，在確保擔(dān)保資金安全的前提下,，為符合條件的企業(yè)提供擔(dān)保服務(wù),，促進(jìn)我市產(chǎn)業(yè)恢復(fù)發(fā)展。

（九）完成財(cái)政局,、國資局安排的中心工作及交辦的其它工作事項(xiàng),。

部門工作計(jì)劃 部門工作計(jì)劃書篇七

稅源管理科在縣局和市局征管科領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞縣局中心工作,，按照工作職責(zé),，以納稅評(píng)估和地材稅收管理 為重點(diǎn)，以省局開展的“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī),，全面改進(jìn)工作作 風(fēng),，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工 作總結(jié)如下：

一,、明確崗位，合理分工,，確?？剖夜ぷ鲌A滿到位。

明確崗位,，合理分工,，確保科室工作圓滿到位,。20xx 年 10 月份,，縣局成立了稅源管理科，抽調(diào) 5 名同志負(fù)責(zé)全 縣納稅評(píng)估和地材稅收管理工作,。根據(jù)縣局明確的科室工作職責(zé),，結(jié) 合個(gè)人工作特長，迅速人員分工到位,，明確各崗位工作職責(zé),，制定工 作任務(wù)計(jì)劃，注重督促落實(shí),，保障了各項(xiàng)工作連續(xù)有序運(yùn)轉(zhuǎn),。二,、健全機(jī)制，規(guī)范流程,，扎實(shí)開展納稅評(píng)估工作,。

健全機(jī)制，規(guī)范流程,，扎實(shí)開展納稅評(píng)估工作,。

工作一年來，稅源管理科承上啟下,，根據(jù)縣局《納稅評(píng)估管理辦法》 及績(jī)效考核要求,，將納稅評(píng)估工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，對(duì)進(jìn)一步 強(qiáng)化稅源管理,、提高稅收征管質(zhì)量,、降低稅收風(fēng)險(xiǎn)、減少稅款流失,、促進(jìn)納稅人對(duì)稅法遵從起了積極的作用,。截止年底，共評(píng)估企業(yè) 戶(次),，共評(píng)估補(bǔ)征稅款 萬元,，實(shí)現(xiàn)了“以評(píng)促改、以評(píng)促管,、以評(píng) 促查,、以評(píng)促收”的工作目標(biāo)。主要做法

一是健全機(jī)制,、一是健全機(jī)制,、規(guī)范流程 健全機(jī)制 納稅評(píng)估工作作為納稅人履行納稅義務(wù)情況進(jìn)行事中監(jiān)控的一 種手段，對(duì)稅收征管尤其是稅源管理和改善征納關(guān)系具有十分重要的意義,。經(jīng)過幾年來的努力,，目前全縣已形成了縣局和基層分局兩級(jí)納 稅評(píng)估機(jī)制,，稅收分析,、納稅評(píng)估、稅源監(jiān)控,、稅務(wù)稽查四位一體良 性互動(dòng)機(jī)制,，完善了計(jì)劃完成率、程序完備率,，復(fù)查率三項(xiàng)考核指標(biāo),。

一批懂業(yè)務(wù)、分析能力強(qiáng),、工作有技巧,、責(zé)任心強(qiáng)的干部從事此項(xiàng)工 作為全縣納稅評(píng)估提供了組織保障,。

二是加強(qiáng)指導(dǎo)、督促,，努力提高評(píng)估質(zhì)量 二是加強(qiáng)指導(dǎo),、督促，努力提高評(píng)估質(zhì)量 加強(qiáng)指導(dǎo) 一是采取以會(huì)代訓(xùn),、業(yè)余自學(xué)等方式加強(qiáng)評(píng)估人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，開 展《納稅評(píng)估操作實(shí)務(wù)》 《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與現(xiàn)行稅法的差異比較和應(yīng)、用》《新企業(yè)所得稅法解析》新稅收政策,、評(píng)估知識(shí)學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹,、落實(shí)總局和省局相關(guān)稅收政策和納稅評(píng)估文件精神； 二是加強(qiáng)全縣納 稅評(píng)估工作的指導(dǎo)督促,，按季到各分局檢查納稅評(píng)估工作開展情況,，對(duì)計(jì)劃完成、評(píng)估程序等方面存在問題的,，現(xiàn)場(chǎng)指出來,，定期進(jìn)行復(fù) 查。三是采取優(yōu)秀案例評(píng)選,，做好了評(píng)估工作交流,，提高了納稅評(píng)估 實(shí)戰(zhàn)技能,促進(jìn)了業(yè)務(wù)水平的提高。

三是依托 ctais,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)科室聯(lián)系,，實(shí)現(xiàn)了信息評(píng)稅。

三是依托 ctais,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)科室聯(lián)系,，實(shí)現(xiàn)了信息評(píng)稅。

充分利用各項(xiàng)數(shù)據(jù),，科學(xué)分析,。依托 ctais，通過人機(jī)結(jié)合,，采 取指標(biāo)分析和綜合分析相結(jié)合的方法,，對(duì)零、負(fù)申報(bào)戶,、納稅異常戶 以及用票異常戶和某些特定的納稅人,，與上年同期、歷史同期和行業(yè) 指標(biāo)進(jìn)行比較分析,，找出評(píng)估疑點(diǎn),，分析原因；利用納稅人的各項(xiàng)經(jīng) 濟(jì)指標(biāo),，比如銷售變動(dòng)率,、成本利潤變動(dòng)率,、稅負(fù)率等正常變化幅度 和峰值等標(biāo)準(zhǔn)值反復(fù)進(jìn)行橫向和縱向?qū)Ρ确治觯l(fā)現(xiàn)納稅申報(bào)中存在 的異常申報(bào)的問題,。日常工作中,，注重與相關(guān)業(yè)務(wù)科室聯(lián)系，對(duì)有關(guān)科室提出的問題,，有針對(duì)性的開展評(píng)估,，并及時(shí)反饋評(píng)估結(jié)果，做到 了信息評(píng)稅,； 同時(shí)實(shí)現(xiàn)了和稅務(wù)稽查的良性互動(dòng),，今年通過納稅評(píng)估，向稽查局移交案例 戶,，查補(bǔ)稅款 萬元,。

四是通過納稅評(píng)估，也進(jìn)一步強(qiáng)化了稅法宣 四是通過納稅評(píng)估,，通過納稅評(píng)估 有效的防范了執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn),，有效的防范了執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，傳,。

對(duì)納稅評(píng)估中發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn),，需要約談舉證、實(shí)地核查的,，我們?cè)诩s 談,、核查過程中，指出了納稅人財(cái)務(wù)核算,、納稅申報(bào)中存在的問題,，并督促納稅人自行改正，達(dá)到了稅法宣傳的效果,，有效的規(guī)避了執(zhí)法 風(fēng)險(xiǎn),，也樹立了隊(duì)伍形象。三,、深入調(diào)查,，主動(dòng)配合，認(rèn)真組織地材稅收收入,。

深入調(diào)查,，主動(dòng)配合,，認(rèn)真組織地材稅收收入,。預(yù)計(jì)到年底，全縣高鐵地材業(yè)務(wù)接近尾聲,，一年來,，我們負(fù)責(zé)地 材稅收的同志深入到全縣各碎石河砂業(yè)主經(jīng)營戶開展戶籍清理,，實(shí) 地摸清稅源，上門宣傳稅收政策,，主動(dòng)與 23 局取得聯(lián)系,，了解鐵建施工程序、核算方式,，積極主動(dòng)與縣鐵辦等有關(guān)部門加強(qiáng)銜接,、配合，日常管理中,，認(rèn)真執(zhí)行政策,，嚴(yán)格以票控稅，認(rèn)真遵守鐵 辦的工作紀(jì)律和制度,，全年沒有發(fā)生納稅人投訴的情況,，受到了 納稅人和縣鐵辦的好評(píng)，截止到年底,，累計(jì)組織入庫稅款 比上年 萬元凈增 萬元,。

四、轉(zhuǎn)變作風(fēng),，加強(qiáng)配合,，努力提高科室工作效率。

轉(zhuǎn)變作風(fēng),，加強(qiáng)配合,，努力提高科室工作效率。一是建立良好的辦公環(huán)境,?？剖页闪⒁詠恚w同志都能自覺遵 守機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作制度,，不遲到,、早退，上班時(shí)間不串崗,，科室衛(wèi)生人 人主動(dòng)做,，共同維護(hù)了一個(gè)良好的辦公環(huán)境。二是構(gòu)建和諧的辦公制度,?？剖夜ぷ骷让鞔_分工，又相互協(xié)作,，沒有相互推委情況的發(fā)生,。

三是勤請(qǐng)示，勤匯報(bào)。在做好本職工作的同時(shí),，積極認(rèn)真完成領(lǐng) 導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作,，及時(shí)匯報(bào)結(jié)果。細(xì)心做好一樓電子顯示屏維護(hù) 工作,，為保證該窗口正常運(yùn)行,，科室每名同志都學(xué)會(huì)了整個(gè)操作流程。

四是注重與兄弟科室之間的聯(lián)系,、配合,。

學(xué)習(xí)借鑒好的工作方法，加強(qiáng)溝通,，搞好銜接,、配合。

五是面向基層,，搞好指導(dǎo),、服務(wù)。業(yè)務(wù)上對(duì)基層分局已指導(dǎo),、督 促為主,，考核為輔，認(rèn)真對(duì)待提交的問題,，及時(shí)回復(fù),，需要幫助的，全力以赴,，保證工作暢通,。年工作規(guī)劃。

五,、總結(jié)成績(jī),，正視不足，制定20xx 年工作規(guī)劃,。

總結(jié)成績(jī),，正視不足，不足一年很快就要過去了,，稅源管理科雖然完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，這 些都是局領(lǐng)導(dǎo)重視、分管領(lǐng)導(dǎo)和市局征管科領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo),，兄弟科室,、各 分局支持幫助的結(jié)果，總結(jié)成績(jī),，我們同時(shí)也發(fā)現(xiàn)很多不足,，主要體 現(xiàn)在一是工作調(diào)研力度不夠深入，沒有很好的指導(dǎo)工作； 二是納稅評(píng)估質(zhì)量不高,，效果不明顯； 三是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng),，四是與兄弟科室的銜接,、配合不夠全面，對(duì)基層分局的指導(dǎo)不到 位,。

20xx年,，我們將緊緊圍繞縣局中心工作，按照市局征管科工作 要求,，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：

1,、加強(qiáng)全縣納稅評(píng)估人員的培訓(xùn)。鼓勵(lì)自學(xué)為主的同時(shí),，組織 全縣評(píng)估人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，促進(jìn)納稅評(píng)估隊(duì)伍素質(zhì)提高

2、建立科學(xué)的評(píng)估案源篩選體系,，做到有的放矢,，不應(yīng)付，評(píng) 出成效,，切實(shí)提高評(píng)估質(zhì)量,。

3、建立全縣納稅評(píng)估工作通報(bào)制度,。按照要求,，按季檢查督辦，通報(bào)全縣評(píng)估工作開展情況,，評(píng)選優(yōu)秀案例,，組織交流學(xué)習(xí)。

4,、深入開展納稅評(píng)估工作調(diào)研,，找出實(shí)際工作中存在的問題和 不足，更好的指導(dǎo)工作,。

部門工作計(jì)劃 部門工作計(jì)劃書篇八

編制人： 審核人：日期：年 月 日

注釋：

1,、工作計(jì)劃包括日常工作、重點(diǎn)工作,、臨時(shí)工作（若無重點(diǎn)工作和臨時(shí)工作可不填寫,，評(píng)分時(shí)不考慮其權(quán)重）；日常工作指?jìng)€(gè)人每月常規(guī)性工作,；重點(diǎn)工作指公司或部門領(lǐng)導(dǎo)特殊安排與重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的工作,；臨時(shí)工作指公司領(lǐng)導(dǎo)交代及協(xié)調(diào)其他部門進(jìn)行的工作；數(shù)量指可量化的工作任務(wù)即填寫完成的任務(wù)中規(guī)定的數(shù)量，進(jìn)度指不可量化的任務(wù)需填寫工作任務(wù)的階段進(jìn)展情況,；完成時(shí)間為約定完成階段任務(wù)或總體任務(wù)的日期,；質(zhì)量或結(jié)果為完成任務(wù)所需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、效果,，形成的成果及相關(guān)工作痕跡,；（詳見表中實(shí)例）；負(fù)責(zé)人為此項(xiàng)工作主管人員,；協(xié)同部門為此項(xiàng)工作的參與部門,。

2、結(jié)果考評(píng)包括評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),、完成情況,、標(biāo)準(zhǔn)分、自評(píng)打分和領(lǐng)導(dǎo)打分,；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明工作完成情況所對(duì)應(yīng)的分值,，方便員工和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行量化打分；完成情況工作的數(shù)量,、進(jìn)度及質(zhì)量實(shí)現(xiàn)情況,；標(biāo)準(zhǔn)分指各項(xiàng)工作對(duì)應(yīng)的總分值，日常工作總分100分,，重點(diǎn)工作總分100分,，臨時(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)分100分；自評(píng)打分和領(lǐng)導(dǎo)打分是員工和領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)各項(xiàng)工作完成情況,，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)日常工作,、重點(diǎn)工作和臨時(shí)工作進(jìn)行量化打分。

3,、員工自我評(píng)價(jià)是員工自己對(duì)本月工作整體完成情況,、未完成原因的綜合性陳述；部門領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)是部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作好的方面,、需提高的方面及員工提高和改進(jìn)的方向的.綜合性陳述,。

4、每月26日前由部門員工,，依據(jù)部門依據(jù)“本部門工作計(jì)劃”,、“本崗位職能職責(zé)”及領(lǐng)導(dǎo)安排的“臨時(shí)工作”應(yīng)用本表編制個(gè)人下月工作計(jì)劃，上報(bào)部門部長審閱,、指導(dǎo),、與應(yīng)用。

5,、每月26日前由部門員工應(yīng)用本表完成當(dāng)月個(gè)人工作總結(jié),，填寫各項(xiàng)工作完成情況,，進(jìn)行日常、重點(diǎn)工作和臨時(shí)的自評(píng)打分,，對(duì)本月工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià),，上報(bào)部門部長，27日前由部門部長進(jìn)行各項(xiàng)工作的打分,，對(duì)員工工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),，簽字確認(rèn)后反饋給員工，每月28日16:00前將此表上報(bào)人力資源部進(jìn)行應(yīng)用與備案,。