總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

中石油工作匯報中國石油工作總結(jié)篇一

一,、學(xué)習(xí)貫徹落實胡錦濤總書記慶祝建黨90周年重要講話精神

在學(xué)習(xí)好、貫徹好,、落實好胡錦濤總書記的重要講話精神過程中,，我團組織部門把胡錦濤總書記重要講話精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務(wù),，帶頭學(xué)習(xí)領(lǐng)會、堅決貫徹落實,。

（一）充分利用廣播,、電視、簡報,、橫幅,、會議、中心組學(xué)習(xí)等各種媒介,、途徑和場所,，深入學(xué)習(xí)胡錦濤總書記重要講話精神實質(zhì)，全面準確把握黨的建設(shè)和組織工作的新任務(wù),、新要求,。7月1日，胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上發(fā)表重要講話,，當天我團各級黨組織組織全體黨員收看了電視實況轉(zhuǎn)播,。先后通過團黨委理論中心組、基層黨支部“三會一課”等形式層層傳達學(xué)習(xí)了講話精神,，舉辦了一期由黨委書記授課的基層主要領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記重要講話精神專題輔導(dǎo)班,。

（二）深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會講話精神實質(zhì)，全面準確把握黨的建設(shè)和組織工作的新任務(wù),、新要求,。進一步增強在黨的領(lǐng)導(dǎo)下不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面的信心和決心；進一步堅定正確的政治方向,，堅持黨要管黨,、從嚴治黨的指導(dǎo)原則，進一步增強責任感,、緊迫感,、危機感，以改革創(chuàng)新精神加強和改進黨的建設(shè)和組織工作,。進一步發(fā)揮好組織部門職能工作,，為團場各項事業(yè)發(fā)展提供堅強的組織保證。

（三）堅持理論聯(lián)系實際,，把講話精神貫徹落實到組織人事工作中,，切實把學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化為改進組織人事工作的實際成效。按照學(xué)習(xí)型黨組織要求,，把加強理論武裝作為干部教育培訓(xùn)工作的首要任務(wù),。進一步落實大規(guī)模培訓(xùn)干部任務(wù)，不斷加強干部隊伍和人才隊伍建設(shè)；進一步樹立正確用人導(dǎo)向,，大力選拔優(yōu)秀人才,，2011年，以黨委換屆為契機,，著力配強基層領(lǐng)導(dǎo)班子,，將6名年富力強、威信高,、有闖勁的干部選拔為連隊黨支部書記，確立了黨支部在連隊的領(lǐng)導(dǎo)核心地位,。

二,、深入扎實開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動

為深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，營造“比,、學(xué),、趕、超”的發(fā)展氛圍,，重點開展了“六項活動”,。一是“黨性教育”活動中，全團基層黨組織普遍開展了重溫入黨誓詞,、到展館參觀,、黨支部書記講黨課、黨員志愿服務(wù)等活動,，使黨員的黨性得到進一步增強和升華,；二是“公開承諾”活動，以創(chuàng)建“富民型連隊,、效能型機關(guān),、和諧型社區(qū)、培育型學(xué)校,、質(zhì)量型醫(yī)院,、活力型企業(yè)”為目標，開展了新一輪黨組織和黨員公開承諾,，做到了“一個領(lǐng)域一個主題,、一個行業(yè)也個特色”。目前,，全團33個黨組織和800余名黨員共承諾事項960余件,，承諾率分別達到100%和84%；三是“崗位奉獻”活動,，大力推行“在職黨員依崗承諾,，無職黨員設(shè)崗定責”，根據(jù)不同行業(yè)的特點，組織開展了業(yè)務(wù)練兵,、勞動競賽,、科技創(chuàng)新等活動；四是“服務(wù)群眾”活動,，全團黨員,、干部為困難職工墊付生產(chǎn)資金累計69萬元，走訪慰問貧困戶37戶,，為群眾辦好事,、辦實事125件；五是“亮牌示范”活動,，全團黨組織和黨員普遍開展了黨員佩戴黨徽,、窗口單位“亮牌上崗”。六是“組織創(chuàng)新”活動,，擴大基層黨組織覆蓋面,，開始在社區(qū)實行“網(wǎng)格化”黨組織設(shè)置，強化組織功能,。

三,、培養(yǎng)和使用年輕干部具體做法

近年來黨委高度重視年輕后備干部培養(yǎng)和選拔任用工作。在接收“大學(xué)生連官”和“一連一生”工作中努力做到“感情留人,、環(huán)境留人,、待遇留人”，生活上給予悉心的關(guān)懷和照顧,，工作中為他們搭建施展才華的平臺,。一是把“一連一生”、“大學(xué)生連官”等高校畢業(yè)生作為重點培養(yǎng)對象,。目前在團場連隊工作的11名高校畢業(yè)生,，6人已培養(yǎng)發(fā)展為黨員，1人選拔為連隊連長,，1人選拔為連隊政治指導(dǎo)員,，9人作為連隊副職領(lǐng)導(dǎo)干部。二是立足于“留得住”,，本著年輕化,、知識化的原則，重點在團場未就業(yè)高校畢業(yè)生,、優(yōu)秀青年黨員中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕干部,。目前，團場已選拔8人充實到基層連隊工作,，現(xiàn)在有1人提拔為連隊黨支部書記,、政治指導(dǎo)員,，2人選拔為副連長。三是積極開展年輕干部后備力量建設(shè),，我團將表現(xiàn)優(yōu)秀的未就業(yè)團場職工子女,，選征到民兵值班連，對值班連民兵開展政治學(xué)習(xí),、軍事訓(xùn)練,、生產(chǎn)勞動等多種形式的教育，積極鼓勵民兵參加學(xué)歷教育,，努力把民兵值班連打造成為團場后備干部培養(yǎng)基地,。民兵連成立近1年來，已有20人參加了學(xué)歷教育,，并發(fā)展為入黨積極分子,，其中2人稱為重點發(fā)展對象。

通過多年努力,，我團干部隊伍逐步呈現(xiàn)年輕化趨勢，團場基層連隊干部平均年齡由2007年的42歲下降到目前的39.8歲,。

四,、基層黨建示范點創(chuàng)建情況及黨建創(chuàng)新案例落實情況 為進一步增強基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和吸引力,，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,，創(chuàng)新黨建工作方式，擴大示范帶動效應(yīng),。我團確定了三個基層黨建示范點,，重點培育北區(qū)二連為黨建示范點，并已向師黨委組織部申報,，目前,，示范點創(chuàng)建工作在先行自查階段，對不符合創(chuàng)建標準的限期整改,。為了切實搞好支部示范點建設(shè)工作,，形成“黨委書記親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，示范點書記直接抓”的工作機制,，責任到人，各司其責,。同時,，團黨委積極采取工作上加強指導(dǎo)，政策上加強傾斜,，資金上加強扶持的方式,，力爭使示范點達到“六個一”的創(chuàng)建要求。

黨建創(chuàng)新案例征集工作得到團領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，安排專人深入基層調(diào)研,，認真挖掘,、提煉

總結(jié)

中石油工作匯報中國石油工作總結(jié)篇二

營田鎮(zhèn)危房改造工作匯報 2011年，我鎮(zhèn)墾區(qū)危房改造工作在區(qū)管委的關(guān)心,、支持和區(qū)房改辦的精心指導(dǎo)下,，精心組織、務(wù)求實效,、統(tǒng)籌推進,，盡管沒有任何經(jīng)驗借鑒，仍順利完成了全年度危房改造工作,。

2011年區(qū)房改辦分配到我鎮(zhèn)墾區(qū)危房改造任務(wù)為624

戶,，實際竣工782戶，其中,，房屋改造戶686戶,，拆舊建新戶96戶，超過任務(wù)數(shù)的125.3%,，全部通過了區(qū)房改辦的驗收,，房改戶在年底全部順利領(lǐng)到了國家的補助資金。

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，明確責任

2011年是危房改造的第一年，因此,，營田鎮(zhèn)黨委,、政府高度重視，迅速成立營田鎮(zhèn)墾區(qū)危房改造領(lǐng)導(dǎo)小組,，由鎮(zhèn)長徐榮新任組長,，財政、國土等部門負責人為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室同時召開了由各村,、社區(qū)負責人參加的全鎮(zhèn)危房改造會議。會上對如何做好2011年農(nóng)村危房改造工作提出了明確要求,，明確主要領(lǐng)導(dǎo)負總責,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，村干部入戶宣傳督促,。

二,、總結(jié)經(jīng)驗,，突出特色

屋1800戶，余下1904戶,，另加超過30年房齡的樓房需要改造的,，將全部在2013年至2015年期間完成。

2012年,，我鎮(zhèn)在整體房改工作的開展中,，強調(diào)突出特色，2011年,，以寶塔村,、推山咀社區(qū)的整體房屋改造為典型，今年繼續(xù)學(xué)習(xí)去年的經(jīng)驗,，并加以改進,，推薦寶塔村等四個單位進行整體全面改造，其中寶塔村對原機務(wù)隊219戶進行整體改造,，義南村144戶,，推山咀社區(qū)400戶，虎形山社區(qū)水泥廠片區(qū)200戶,，由鎮(zhèn)房改辦牽頭指導(dǎo),、監(jiān)督，力求打造成全區(qū)危房改造典范和亮點,，整項工程預(yù)計在11月上旬全部完工,。

三,、分析問題,，吸取教訓(xùn)

2011年是房改工作的第一年，沒有以往工作經(jīng)驗的借

鑒,，因此在工作中出現(xiàn)了一些問題,，首先是民眾對于國家這一政策持觀望態(tài)度，積極性不高,，致使房改工作滯后,，造成被動局面；其次,，改造后房屋的驗收,、補貼資金的發(fā)放以及檔案資料的收集和整理，多次重復(fù)做了同樣的工作,，既增加了工作量,，又浪費了工作時間，影響工作效率等,。

2012年的房改工作,，吸取去年的教訓(xùn),，認真總結(jié)不足，對于去年出現(xiàn)的問題加以剖析,，簡化工作流程,，積極宣傳房改優(yōu)惠政策和取得的成效，發(fā)動2011年的房改戶進行宣講,，提高民眾參與房改的積極性,，對房改戶提出的要求，采取公平公正對待,，嚴把驗收關(guān),、資金關(guān)，所有檔案資料要求一次性到位,，對于在今年未能納入房改計劃,，又符合房改條件，且正在進行房改的,，支持其進行房改,，并納入下一年房改計劃，最大限度的保證人民群眾的利益,。

四,、實際困難

2、特困戶參與危房改造難度大,，基本上都是土坯房,，國家的9500元的補助資金太少，遠遠不能支撐房屋重建,，若只進行改造,，則只能是治標不治本，房屋仍存在居住的安全隱患,，此類問題若處理不好,，特困戶的房屋可能只會是舊貌。

全鎮(zhèn)危房改造工作正如火如荼進行,，我鎮(zhèn)將在區(qū)區(qū)委,、區(qū)管委的領(lǐng)導(dǎo)、支持下,，在區(qū)房改辦的指導(dǎo)下,，認真查找差距和不足，認真研究,，切實加以解決,，進一步增強做好我鎮(zhèn)農(nóng)墾區(qū)危房改造工作的責任感和使命感，全力做好全年危房改造工作,。

中石油工作匯報中國石油工作總結(jié)篇三

1 財務(wù)管理體制

伴隨企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,，中國石油財務(wù)管理針對不同歷史時期發(fā)展的特點,，不斷探索與實踐，實施了一系列具有創(chuàng)新意義的做法,，促進了企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展,。

1994年，中國石油引入現(xiàn)代預(yù)算管理思想,，開始嘗試實行全面預(yù)算管理,。1999年重組上市后，預(yù)算管理工作得到全面提高,，建立和完善了集團公司,、專業(yè)分公司、企業(yè)三級預(yù)算管理架構(gòu)和以利潤為導(dǎo)向,、自上而下,、自下而上、上下結(jié)合,，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的預(yù)算管理模式,，邁進“經(jīng)營活動全方位、管理控制全過程和全員參與”的全面預(yù)算管理的新時期,?！笆濉逼陂g，通過對利潤等財務(wù)杠桿的運用,，建立利潤核定機制和投資回報機制,，實現(xiàn)從“爭投資要項目”的“分錢機制”，逐步向投資講回報的“掙錢機制”轉(zhuǎn)變,，有效地遏制了企業(yè)的投資沖動,，推動了投資效率和精細化管理水平。對油氣核心業(yè)務(wù),，不僅強調(diào)投資與效益掛鉤,，而且加強對主要成本項目的管理,，建立了與經(jīng)濟效益和油價掛鉤的資本支出預(yù)算機制,，以及綜合考慮投資規(guī)模、建設(shè)進度和投資回報的損益預(yù)算機制,。進入“十一五”,，為適應(yīng)建設(shè)綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略要求和專業(yè)化重組后的管理需要，中國石油成立了預(yù)算管理辦公室,，統(tǒng)籌管理公司各類業(yè)務(wù)預(yù)算工作,，并逐步探索能夠?qū)⑼顿Y、成本,、費用,、收入分配等進行有效配合的新型預(yù)算管理模式,。預(yù)算管理體制的變化，促進了發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,，也使全面預(yù)算管理水平提高到了一個新的高度,。

1.1.2 資金集中管理

公司重組后，中國石油以集約化管理思想為基礎(chǔ),，總體規(guī)劃,、分步實施，逐步建立與公司管理體制相適應(yīng)的資金收支兩條線管理體系,，依托自主開發(fā)的資金管理信息系統(tǒng)和銀行的網(wǎng)絡(luò)布局,，通過收支賬戶分設(shè)、透支支付,、網(wǎng)上銀行等管 理方法和技術(shù)的有效運用,，實現(xiàn)對各級公司資金的高度集中管理，在完善公司治理結(jié)構(gòu),、管理組織扁平化,、資金預(yù)算管理和全面風(fēng)險控制的基礎(chǔ)上，拓寬資金管理范疇和范圍,，創(chuàng)新資金管理技術(shù),，使資金集中向源頭和業(yè)務(wù)過程延伸，達到控制和優(yōu)化資金運行,，實現(xiàn)公司價值最大化目標,。未上市企業(yè)實行總分賬戶管理和收支兩條線管理，財務(wù)公司發(fā)揮內(nèi)部結(jié)算,、資金融通和調(diào)劑功能,，形成了“集中力量辦大事”的資金管理新優(yōu)勢。同時,，建立了資金分級授權(quán)管理制度,，嚴格控制和清理高風(fēng)險資金運作業(yè)務(wù)?！笆晃濉币詠?，中國石油著手實施境內(nèi)外匯集中管理、境外資金集中管理和海外統(tǒng)一融資,，資金集中度進一步提高,。

1.1.3 債務(wù)集中管理

將對外投資、對外擔保,、債務(wù)融資及股權(quán)融資的審批權(quán)統(tǒng)—上收至公司總部,。從1999年開始，中國石油對所屬分公司及控股公司實行債務(wù)集中管理,，對涉及債務(wù)融資事項均須經(jīng)總部審批,，按“統(tǒng)借統(tǒng)還,，集中管理”的模式操作。債務(wù)集中管理模式發(fā)揮了公司整體優(yōu)勢,、規(guī)模效益,，統(tǒng)一安排籌融資計劃、統(tǒng)一簽署授信額度,，大大降低籌融資成本,，控制資金風(fēng)險，方便了企業(yè)借款和結(jié)算業(yè)務(wù)的辦理,。通過健全資金風(fēng)險控制機制,，在資本市場建立了良好的信用形象。

1.1.4 會計集中核算

中國石油不斷推進財務(wù)工作標準化,、集中化,、信息化、國際化,，全面推廣實施會計一級集中核算,，推動公司財務(wù)信息化建設(shè)?！笆濉逼陂g,，中國石油在會計賬套集中的基礎(chǔ)上，對發(fā)生的經(jīng)濟事項進行統(tǒng)一會計核算,，并對各項經(jīng)營活動和財務(wù)收支實行即時監(jiān)督,。2008年中國石油成功實施會計一級集中核算，會計賬套由2700多個集中到1個,，報告流程由7層縮減為1層,，實現(xiàn)了與erp系統(tǒng)的有效融合。中國石油所屬4大業(yè)務(wù)板塊,，100多家地區(qū)公司,，8000多個責任中心，1500多萬筆業(yè)務(wù),、50多萬億交易數(shù)據(jù)集中到總部,，15000多個用戶實時在線操作，會計一級集中核算系統(tǒng)已經(jīng)成為支撐公司上,、中,、下游業(yè)務(wù),，總部,、板塊、地區(qū)公司及下屬基層單位會計核算,、財務(wù)管理最主要的共享信息平臺,。未上市企業(yè)全面實現(xiàn)地區(qū)公司會計集中核算目標,。會計集中核算的運行，改變了過去幾十年的財務(wù)管理傳統(tǒng)模式和方法,，使核算層次更加簡化,，業(yè)務(wù)流程更加優(yōu)化，運行效率更加提高,，會計信息更具有真實性,、可比性和可集成性，實現(xiàn)了會計準則執(zhí)行,、內(nèi)控規(guī)范實施和會計信息化建設(shè)的有機結(jié)合,，在核算標準、并表方法,、軟件發(fā)展,、系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)集中等多方面實現(xiàn)重大創(chuàng)新,，有效地推進了公司內(nèi)部 控制戰(zhàn)略,、公司信息化戰(zhàn)略的實施。

1.2 以建設(shè)綜合性國際能源公司為目標,，扎實有效地推進各項財務(wù)工作 2008年,，中國石油黨組正式提出建設(shè)綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略目標，廣大財務(wù)人員緊緊圍繞戰(zhàn)略目標,，把科學(xué)發(fā)展同財務(wù)工作實際相結(jié)合,，創(chuàng)造性地開展工作，為集團公司的改革及發(fā)展穩(wěn)定提供了有力保障,。

1.3 建設(shè)大司庫管理體系,，確保資金安全有效運行

堅持集約化方向，實施境內(nèi)外融資,、綜合授信,、內(nèi)部結(jié)算、結(jié)售匯業(yè)務(wù)集中管理,，財務(wù)狀況良好,、融資渠道暢通、資金保障有力的工作格局初步形成,。目標是建立境內(nèi)外統(tǒng)一協(xié)調(diào)的大司庫管理體系,，始終保持強勁的籌融資能力。中國石油已實現(xiàn)人民幣融資集中管理,。2008年和2009年累計發(fā)行800億元的中期票據(jù),，啟動了600億元短期融資券的發(fā)行工作。在銀行間債券市場成功發(fā)行10億美元中期票據(jù)，成為中國境內(nèi)發(fā)行的首單非金融機構(gòu)美元債券,，不僅開辟了中國石油企業(yè)境內(nèi)外幣融資新渠道,，更為中國產(chǎn)融合作開創(chuàng)了一個新平臺。為適應(yīng)海外業(yè)務(wù)發(fā)展,，總部成立海外融資小組,，專門負責海外項目籌融資管理，并設(shè)立財務(wù)公司香港子公司,，作為公司境外融資,、投資和結(jié)算平臺，確保中哈原油管道,、中亞天然氣管道等海外重大項目的融資需求,。在授信業(yè)務(wù)集中管理方面，總部統(tǒng)一選擇簽約銀行,，統(tǒng)一審批授信業(yè)務(wù),，統(tǒng)一擔保方式與銀行業(yè)務(wù)費率。為合理控制或有負債規(guī)模,，大幅降低融資成本,，與境內(nèi)外銀行簽署綜合授信協(xié)議。為從源頭控制風(fēng)險,，公司將所屬企業(yè)所有境內(nèi)外賬戶全部納入監(jiān)管,，建立內(nèi)部封閉結(jié)算網(wǎng)絡(luò)，資金集中管理力度和監(jiān)控幅度不斷拓展,。

1.4 統(tǒng)一執(zhí)行《企業(yè)會計準則》,，會計信息化建設(shè)走在央企前列 2007年，中國石油在中央企業(yè)中率先實現(xiàn)上市與未上市企業(yè)統(tǒng)一執(zhí)行新企業(yè)會計準則,，會計工作水平明顯提高,。積極參與國際財務(wù)報告準則和中國企業(yè)會計準則修訂工作，會計準則話語權(quán)明顯增強,，有力打造公司在會計領(lǐng)域的國際形象與影響力,。2008年，中國石油《會計手冊》在上市和未上市企業(yè)全面執(zhí)行,，使會計核算標準和財務(wù)會計報告體系得以統(tǒng)一,，會計工作向規(guī)范化、程序化和標準化邁進了一大步,，會計信息質(zhì)量大幅提高,，在企業(yè)經(jīng)營管理決策中的作用得到了有效發(fā)揮。設(shè)計開發(fā)中國石油財務(wù)報告系統(tǒng)和對外披露信息系統(tǒng),，編制完成《中國石油財務(wù)報告手冊》,、《中國石油資本市場手冊》,，實現(xiàn)了獨立編制對外財務(wù)報告。在全球最具權(quán)威性的《投資者關(guān)系雜志》新近公布的評獎結(jié)果中,，中國石油2008年度報告獲得了“最佳年報／正式披露獎”提名,，充分表明了國際資本市場對中國石油信息披露工作的高度認可,。

2009年6月5日,，中國石油總部一級核算通過財政部和專家驗收，被財政部副部長王軍評價為我國企業(yè)強化管理和會計信息化工作的典范,。

1.5 探索大預(yù)算機制和框架,，成本競爭優(yōu)勢不斷提高

為配合綜合性國際能源公司的建設(shè)，積極開展了預(yù)算管理體制機制的研究和探索,，并取得初步進展,。包括建立和開展三年滾動預(yù)算；開展各類業(yè)務(wù)與國內(nèi)外先進企業(yè)對標管理,；推行投資薪酬效益配比管理,；設(shè)置現(xiàn)金貢獻考核指標，綜合考評各類業(yè)務(wù)的投入產(chǎn)出效率,；建立經(jīng)營指標評價體系和項目效益核算和分析體系等,，以市場化和完善業(yè)績驅(qū)動為核心的大預(yù)算管理框架基本形成。在預(yù)算管理 中,，進一步加強對預(yù)算執(zhí)行過程的控制,。在成本管理方面，除進一步完善主要生產(chǎn)成本對標管理外,，有針對性地對管理性支出和五項費用實行嚴格控制,，規(guī)范各級企業(yè)的捐贈支出。在預(yù)算執(zhí)行情況分析的基礎(chǔ)上,，建立了月度盈利預(yù)測制度,，推動各預(yù)算單位關(guān)注市場變化，提高預(yù)算執(zhí)行的可控性,。同時,，持續(xù)做好預(yù)算管理基礎(chǔ)工作，規(guī)范管理流程和規(guī)章制度建設(shè),。目前已經(jīng)制定下發(fā)了集團公司統(tǒng)一的預(yù)算管理辦法,，開展并初步完成了管理性支出標準化體系建設(shè)和預(yù)算管理信息化平臺的建設(shè)，對公司預(yù)算管理水平的提高起到積極作用,。

1.6 實施價值型股權(quán)管理,，資本運營能力不斷增強

圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，抓住歷史機遇,，積極推動大型資源公司和技術(shù)公司收購以及海外油氣運營中心平臺收購等工作,，在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)資源,、市場、技術(shù)優(yōu)化配置,。密切跟蹤市場變化,，合理確定資本市場操作策略，促進資產(chǎn)優(yōu)化配置和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整,。強化股權(quán)投資管理,，提升公司整體競爭力。促進城市燃氣業(yè)務(wù),、成品油南方市場建設(shè)等戰(zhàn)略合作,。推進出資人行權(quán)管理，維護公司權(quán)益,。繼續(xù)推進專業(yè)化重組整合,，促進公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。有序啟動共同持股公司整合及產(chǎn)權(quán)層級壓縮工作,，著力推進歷史遺留項目處置,。開發(fā)建成具備。數(shù)據(jù)存取倉庫,、資料傳輸渠道,、決策支持系統(tǒng)和分析基礎(chǔ)平臺“四大功能的股權(quán)管理系統(tǒng)，在90多家企業(yè)順利啟用,，實現(xiàn)了對股權(quán)管理的全過程信息化,；建立股權(quán)項目考核機制，將未上市企業(yè)所投資的三級以內(nèi)股權(quán)項目納入預(yù)決算管理,；全面推進專職董（監(jiān)）事制度建設(shè),，初步建立專職董（監(jiān)）事上崗、履職和考核管理體系,，規(guī)范專職董（監(jiān)）事業(yè)務(wù),，突出管投資、管考核,、管風(fēng)險三個重點職能,；推進股權(quán)清理處置與整合，優(yōu)化股權(quán)投資項目結(jié)構(gòu)及布局,，推進產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)合,，全面規(guī)劃集團今后一個時期內(nèi)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展目標與任務(wù)；積極推進保險,、銀行,、信托等金融業(yè)務(wù)投資及整合。

1.7 推進以風(fēng)險管理為核心的內(nèi)控體系建設(shè),，公司整體執(zhí)行力大幅提升 內(nèi)控體系建設(shè)工作按照總體規(guī)劃分步推進,，完成新組建單位內(nèi)控體系建設(shè),，編制并發(fā)布中國石油《內(nèi)部控制管理手冊》；發(fā)布中國石油業(yè)務(wù)流程管理辦法,，建立統(tǒng)一的流程管理制度,、規(guī)范和架構(gòu)；強化特殊業(yè)務(wù)風(fēng)險控制,，明確金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理策略,，建立組織架構(gòu)，統(tǒng)籌包括金融和油品期貨在內(nèi)的風(fēng)險管理,。開展海外業(yè)務(wù)風(fēng)險管理試點,，探索海外業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系建設(shè)的有效形式,；通過確定工作目標,，建立評估方法，開展集團層面風(fēng)險評估,，確認影響生產(chǎn)經(jīng)營的重大風(fēng)險,；組織開展內(nèi)控體系評價測試，推動內(nèi)控體系的有效運行,。發(fā)布《內(nèi)部控制運行評價管理辦法》,，明確評價內(nèi)容、標準和程序,，將評價結(jié)果與業(yè)績考核掛鉤,，實現(xiàn)內(nèi)控測試、考核評價的規(guī)范化,、制度化,；建立重大風(fēng)險管理責任機制，明確部門工作責任并落實到位,；探索在特殊風(fēng)險領(lǐng)域開展內(nèi)控體系建設(shè),，重點工程項目風(fēng)險防控能力逐步加強；以風(fēng)險為導(dǎo)向,，修訂完善內(nèi)控測試和評價規(guī)范,，組織 內(nèi)控人員開展專項測試，使內(nèi)控監(jiān)督工作向縱深發(fā)展,。

稅后凈營業(yè)利潤（nopat）=稅后凈利潤（含少數(shù)股東損益）+（利息支出調(diào)整項+研究開發(fā)費用調(diào)整項-非經(jīng)營性收益調(diào)整項×50%）×（1-所得稅率）

稅后凈營業(yè)利潤（nopat）=130,618+15,295+［（18,164+14,453-（-4,330×50%）］×（1-25%）=156,742（百萬元）

（2）計算資本占用總額

平均資本成本率統(tǒng)一暫定5.5%,。（根據(jù)國資委《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》的附件《經(jīng)濟增加值考核細則》中關(guān)于經(jīng)濟增加值的計算依據(jù)和計算標準）

（3）計算eva eva=稅后凈營業(yè)利潤（nopat）－資本成本=稅后凈營業(yè)利潤（nopat）－資本總額×5.5% eva =156,742-1,348,051×5.5%=69,302（百萬元）

通過相同的計算公式得出中石油2009年eva=63，548（百萬）2010年eva=14,，950（百萬）2011年eva=86,，240（百萬）

106,378 150,675 146,007 165,431 eva 63，548 14,，950 86,，240 69,，302 從以上數(shù)據(jù)可以看出，中石油公司2009年-2012年的經(jīng)濟利潤要小于企業(yè)同期的會計利潤,。經(jīng)濟利潤具體表現(xiàn)為實際收入超過實際成本和隱含成本的剩余,，而傳統(tǒng)的會計利潤忽略了資本需求和資本成本，價值管理要求將管理中心轉(zhuǎn)向經(jīng)濟利潤指標,，也正是因為經(jīng)濟利潤考慮了資本成本對企業(yè)實際效益的影響,。2009~2012年度中石油eva均大于零，這表明企業(yè)投資者獲得了超過資本成本的超額回報,即中石油公司為股東創(chuàng)造了新價值,，股東的價值增大,。

從上面表中數(shù)據(jù)可以看出，eva從全新的視角衡量企業(yè)的財務(wù)業(yè)績,，凈利潤不再是企業(yè)經(jīng)營成果的檢驗指標,。2010年較2009年表明其會計利潤的凈利潤是上升的，但表明其經(jīng)濟利潤的eva卻是下降,。這說明在這倆年期間企業(yè)雖然完成了生產(chǎn)任務(wù),，形成了營業(yè)收入，并且企業(yè)的凈利潤增加了,。但是,，企業(yè)的經(jīng)濟增加值卻是下降的，數(shù)據(jù)表明,，企業(yè)的經(jīng)營者在此期間給股東創(chuàng)造價值能力下降了,。而2011年凈利潤較2010年稍有下降但其eva卻是大幅度上升，由此表明,，2010~2011年這倆年期間企業(yè)的實際收益增加了,。因此，通過分析,，我們得出這樣一個結(jié)論,，即任何資本都是有代價的，傳統(tǒng)的會計利潤忽略了資本成本,，因而不能真實地反映企業(yè)的實際經(jīng)濟效益和營運能力,。用eva業(yè)績評價體系對國有企業(yè)進行業(yè)績評價，更加有利于考核國有企業(yè)真實的經(jīng)營業(yè)績,，從而促進國有企業(yè)的保值增值,。

中石油公司本年度總資產(chǎn)報酬率指標實際值為23.1%，比行業(yè)內(nèi)同規(guī)模平均值高14.2%,；而凈資產(chǎn)收益率指標實際值為10.8%,；主營業(yè)務(wù)利潤率為14.3%，成本費用利潤率為8.1%這三個指標均稍低也于行業(yè)內(nèi)同規(guī)模平均值,。通過以上傳統(tǒng)績效指標的評價我們可以看到本公司的效益狀況稍低于于行業(yè)內(nèi)同規(guī)模企業(yè)指標的平均值,，該公司的財務(wù)效益狀況呈現(xiàn)中等的狀態(tài),。但是我們計算出該公司的eva指標0，說明該公司凈利潤大于0,，它足以彌補其權(quán)益資本成本,，公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動可以使股東財富得到真正的增加。通過上述指標說明公司經(jīng)營一年來所創(chuàng)造的經(jīng)濟利潤高于所占用的資本成本,，給公司創(chuàng)造利潤,，為國家?guī)砹素敻弧Ｈ绻覀儍H僅根據(jù)傳統(tǒng)的會計評價指標對企業(yè)進行業(yè)績評價,，只可能得出不恰當實際的業(yè)績評價結(jié)論,。

（2）資產(chǎn)質(zhì)量狀況

中石油公司本年度總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標實際值為1.1%，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為5.5%,，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率37.1%,，均高于行業(yè)內(nèi)同規(guī)模指標平均值，表明公司的各項資產(chǎn)利用率狀態(tài)良好,。

（3）債務(wù)風(fēng)險狀況

中石油企業(yè)本年度的銷售增長率與總資產(chǎn)增長率均大于同行業(yè)平均值,，表示對本企業(yè)成長速度呈現(xiàn)良好趨勢,。

2.4基于eva的中石油業(yè)績評價的應(yīng)用效果

（1）eva能夠衡量中石油公司是否為股東創(chuàng)造價值

eva的增加值意味著企業(yè)市場價值的不斷增加和股東財富的持續(xù)增長,，使用傳統(tǒng)績效評價指標，只反映出中石油公司“贏利”狀況良好,，但實際上可能在損害股東財富,，因為這樣的“贏利”不能彌補權(quán)益資本的成本，沒有達到股東的最低回報要求,，這種情況是傳統(tǒng)績效評價指標發(fā)現(xiàn)不了的,。

（2）eva可以作為中石油公司配置資源的一個重要手段

中石油公司推行eva后，可規(guī)范中石油公司的經(jīng)營行為,。企業(yè)的投資,、主營業(yè)務(wù)、并購等只要是不產(chǎn)生正eva的,，從理論上講,，企業(yè)就應(yīng)該進行調(diào)整、出售,，對外投資與并購也應(yīng)否決,。企業(yè)內(nèi)部只有搭成共識，形成共同語言,，才能做到真正提升企業(yè)的價值,。

（3）以eva為核心考核指標評價體系，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 我們不難發(fā)現(xiàn),，eva不支持中石油公司以犧牲企業(yè)長期業(yè)績的代價來獲得短期效益,，而是鼓勵公司著眼于長期發(fā)展,，關(guān)注能給公司帶來長遠利益的經(jīng)營活動，如新技術(shù)的投入,、新產(chǎn)品的研發(fā)等,。因此，應(yīng)用eva符合公司長遠發(fā)展利益,。

（4）有助于中石油公司風(fēng)險的管控

eva的資本成本約束機制,，能有效抑制投資、并購過程中肆意利用債務(wù)融資的高杠桿手段,，從而能夠在投資的源頭控制債務(wù)資本過度擴張的風(fēng)險,。

中石油工作匯報中國石油工作總結(jié)篇四

從2008年2月1日進入中石油撫州資溪分公司至今已有6年多之久，在此期間,，我不斷向同事學(xué)習(xí),，時刻遵守公司的章程，積極響應(yīng)公司的行動號召,，在工作崗位上力爭向前,，爭取不斷進步。平時忙忙碌碌,，沒有太多時間和機會坐下來好好總結(jié)自己做過的工作,，現(xiàn)在靜下心來總結(jié)多年工作中的得失、查找自己的不足,，為未來的工作做好安排和計劃,。

作為一名加油員，我明白雖然我是在最基礎(chǔ)的工作崗位,，但是顧客朋友們卻很容易從我們身上留下對中石油公司的第一印象,，因此，我對每一位顧客保持微笑,，為公司留下良好的形象,。因為中國石油的標志“寶石花”需要我們每一個員工用心去愛護，只要我們的微笑能像呼吸那樣自然,，能像陽光那樣燦爛,，相信“寶石花”就一定能在中國大地光芒四射。同時,，由于我們的工作性質(zhì),，加油員這份工作也要求我們做事小心，切不可加錯油,。記得剛加入中石油期間,，又一次我由于個人的疏忽，將柴油誤以為#93汽油加錯了，最后在同事的幫助下度過了這個難關(guān),。但是錯誤仍舊受到了站長的批評,，我也牢記心中，在以后工作的這幾年中,，我時刻用這次失誤來提醒自己,，因為我明白萬一加錯了油，有可能會照成我難以想象的后果,。在我當值期間,，我總是提前一個小時到崗，打掃營業(yè)廳以及加油島處衛(wèi)生,，現(xiàn)在我作為一名老員工,，我也時常將自己的經(jīng)驗與新老同事交流，以期進一步提高自己,。

當一名加油員,，首先就必須遵守加油規(guī)范，即“加油十三步曲”,。所謂加油十三步曲：第一步,，站立迎候；第二步,，指引車輛,；第三步,，開啟車門；第四步,，微笑招呼,。第五步，熱情詢問,。第六部，開啟油箱。第七步,，歸零預(yù)置。第八步,，提槍加油,。第九部，收槍復(fù)位,。第十步,，簡易擦車。第十一步,，提示付款,。第十二步，禮貌送行。第十三步,，盤整清潔,。記得剛開始時候，我很難將這十三個動作做到位,，后來在站長的幫助下,，我通過不斷練習(xí)，終于能夠熟練掌握,。

在生活中,，我與同事們和諧共處，團結(jié)互助,。我明白加油站工作的正常運行和加油站各位員工是緊密聯(lián)系在一起的,，不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,我們都要實事求是及時反應(yīng)，多方援助,、靈活處理,。此外，溝通交流也是也是非常重要的一個問題,，因為我們不是一個人在工作,，而是一個團隊在工作，一個人工作不到位會影響整個團隊情緒,，顧客也要加強交流,，不要理解錯誤、不要自以為是,，一定要問清楚對方要什么,、要多少，以免產(chǎn)生不必要的麻煩和損失,。

我知道我仍然存在許多需要改正的缺點，但在自我總結(jié)之后,，我會努力改正，在以后的工作中我一定更加愛崗敬業(yè),，爭取為公司奉獻自己的一切光和熱，為顧客服務(wù),，讓中石油的“寶石花”綻放在每一個人的心中,。

匯報人：xxx

中石油工作匯報中國石油工作總結(jié)篇五

大家上午好。首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨xx檢查指導(dǎo)我們的工作。剛才各位領(lǐng)導(dǎo)實地參觀了xx公園和近期我鎮(zhèn)舊城區(qū)的一些改造項目,。雖然做了一些工作,，但仍有很多不足之處和可以提升的地方，歡迎各位多提寶貴意見,。根據(jù)會議安排,，現(xiàn)在我代表xx鎮(zhèn)就舊城改造工作做一個匯報。

一,、舊城改造思路

近年來，我鎮(zhèn)將提升城市品質(zhì)作為提升區(qū)域競爭力的重要手段,，重點從增強城市承載力和提升宜居程度兩方面著手,。在新城區(qū),，我鎮(zhèn)主要通過引進新項目,，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，吸引新人群,，營造新生活方式為重點,，建設(shè)產(chǎn)城互融的魅力新城,。在舊城區(qū)主要按照“以人為本,，再造環(huán)境”的思路,，按照“減量,、增綠、留白,、整容”的策略，逐步完善和改造舊城區(qū)的公共服務(wù)設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施,，凈化、美化,、活化舊城區(qū)主要街道和兩側(cè)建筑，在保留城市發(fā)展痕跡和歷史記憶的同時,，致力創(chuàng)造更宜居的城區(qū)環(huán)境,，提高市民的幸福感和文明素質(zhì),。

二、舊城改造推進情況

自2009年以來,，我鎮(zhèn)逐步開始了對舊城約6平方公里的改造工作,，至今大致分為三個階段,。2009年,，主要以改造舊城區(qū)道路以及疏通交通節(jié)點為主,，鎮(zhèn)財政投入近3000萬元,，對工業(yè)大道,、東基路,、南源路等近10條舊城主要道路進行渠化改造。2010年,，著重對舊城區(qū)的公共設(shè)施進行改造,，特別是充分利用零星用地改造及新建了7個停車場，新增停車位400多個,，使得舊城區(qū)的公共停車位達到2100多個,，基本解決舊城區(qū)市民的停車需求。第三階段是從2011年開始,，結(jié)合xx區(qū)“美城行動”的部署,，分別從凈化、綠化,、亮化、序化著手全面推進舊城改造,。截止目前,，已投入3322萬元,，包括對濟虹路,、躍進路等老城區(qū)主要道路進行綜合改造,，拆防盜網(wǎng),、飄蓬等違法搭建達到4600多平方米；種植鳳凰木,、香樟等樹木130多棵,，改造綠地3200多平方米，新增道路花基約5公里,；完成建設(shè)大廈、電信大樓等五座城區(qū)主入口的建筑物亮化工作,，亮化面積近8000平方米,。經(jīng)過改造,，舊城面貌煥然一新,，市民滿意度不斷提升,。今年下半年,，我鎮(zhèn)還將繼續(xù)加大投入4500萬元，對福西路,、簡岸村,、舊城區(qū)水系進行改造和提升。相信改造完成后,，對舊城區(qū)環(huán)境將得到極大改善,。

三、舊城改造的一些工作體會

（一）堅持規(guī)劃先行,，系統(tǒng)有序推進舊城有機更新,。

我們整個舊城改造的規(guī)劃是注重以人為本，并結(jié)合西方以及一些亞洲發(fā)達國家的整個城市發(fā)展經(jīng)驗,，特別是怎樣處理好人車用地的矛盾方面,，我們整個舊城改造注重“以人的尺度去規(guī)劃改造”，力求更加適合人的生活和居住,，并不是一味遷就機動車的保有量和發(fā)展,。我們除了在舊城的一些節(jié)點、居民密集居住點見縫插針地規(guī)劃一些停車位置,，同時通過加強管理,，使人車的矛盾得到緩解。第二是規(guī)劃注重系統(tǒng)性,。我們對舊城改造的理解是一個涵蓋多系統(tǒng)的工程,。包括水系統(tǒng)、城市慢行系統(tǒng),、綠化系統(tǒng)以及靜態(tài)交通系統(tǒng),。特別是水系統(tǒng)，xx水網(wǎng)非常豐富,，舊城區(qū)的水網(wǎng)資源非常好,。下一步我們將梳理舊城區(qū)的水系，展現(xiàn)整個水景,，使城市景觀得到進一步提升,。這方面我們重點工作之一,。在整個舊城改造規(guī)劃中，我鎮(zhèn)比較注重各個系統(tǒng)的規(guī)劃統(tǒng)一,，相信通過3~5年分步改造后,，整個城市效果便會展現(xiàn)。另外我們的舊城改造注重引導(dǎo)性,，通過舊城改造促使居住在舊城的居民生活習(xí)慣,、文明程度也相應(yīng)提升。最終使得舊城改造成為融合文化,、文明,、宜居、生態(tài)的魅力小城,。

（二）領(lǐng)導(dǎo)重視,，明確分工，完善工作保障機制,。

鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府將市民對舊城改造的滿意度和接受度作為衡量工作的主要標準,。市民的關(guān)注點就是舊城改造的工作重點。我們近幾年都將舊城改造作為全鎮(zhèn)的一個重點工作,，特別是在去年全區(qū)“美城行動”工作后,，我鎮(zhèn)迅速出臺xx鎮(zhèn) “美城行動”、“八個一”試點工作方案,，并確立了“以點帶面,、先易后難、立體美化,、綜合整治”的工作方針,，抽調(diào)相關(guān)職能部門組成專項工作組，建立多方聯(lián)動機制,，全面落實美城行動各項工作,。另外是加大保障資金投入，將“舊城改造”專項經(jīng)費納入年度預(yù)算,，計劃3年來共投入近1億元進行舊城改造,。其次是加強內(nèi)部督辦力度，鎮(zhèn)城市管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室與鎮(zhèn)監(jiān)察審計辦公室組成聯(lián)合督辦工作組,，定期或不定期對“舊城改造”推進情況進行督查督辦,，對工作推進慢、問題整改不力的單位進行通報或問責,，確保各項工作落到實處,。

（三）廣泛宣傳，深入溝通,，爭取市民支持,。

告之廣大市民,，希望支持和配合；二是向改造路段的店鋪業(yè)主發(fā)出《致廣大市民的一封信》,，詳細說明升級改造工程的工作計劃,，施工期限等信息；三是實行上門服務(wù),。主動走訪改造路段全部業(yè)主及商鋪經(jīng)營者，認真解釋舊城改造方案,，耐心聽取意見和建議,，引導(dǎo)更多的市民支持并配合舊城改造工作。

我鎮(zhèn)的舊城改造雖然取得了較好的成效,，達到了預(yù)期的目標和效果,，但是也存在一定的問題，我們分析有如下幾方面：一是舊城改造進度和結(jié)果與市民的要求還有不少的差距,；二是舊城改造的資金來源過于單一,，目前仍主要以政府投入為主，沒有充分引導(dǎo)社會資金進入舊城改造中,；三是在舊城改造過程中,，由于工作不細致，給部分市民帶來一些不便和影響,。這些問題都需要我們在日后的工作中加以研究和改進,。

以上是我們在舊城改造工作的一些情況和體會，如有欠妥的地方,，請大家批評指正,。相信在座的其他兄弟鎮(zhèn)街在這方面有很多寶貴的經(jīng)驗，希望多提點我們,。我的發(fā)言完了,，謝謝。

中石油工作匯報中國石油工作總結(jié)篇六

一,、思想上,，自覺加強理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì),。

作為一名年輕工作者,，思想上，自覺加強理論學(xué)習(xí),，努力提高政治思想素質(zhì),。首先，我主動加強政治學(xué)習(xí),，除了經(jīng)?？措娨?、看報紙、關(guān)心時事政治外,，我還認真學(xué)習(xí)了馬列主義,，毛澤東思想，鄧小平理論,，“xxxx”重要思想,，自覺樹立高尚的世界觀、人生觀,，樹立社會社會主義榮辱觀,，用先進的思想武裝自己；其次理論學(xué)習(xí)還要在行動上落實,，注重其對實踐的指導(dǎo)意義,，自覺地踐行“xxxx”，時刻用其來約束自身行為,，改正不良習(xí)慣,，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀傳統(tǒng)。另外,，除了干好自己的本職工作外,，還積極參加各項活動，對于公司組織的活動,，能夠積極參加與配合,，在生活上樂于助人，關(guān)心集體榮譽,。通過以上努力,，我感到自己的政治素質(zhì)有了長足進步。

今后的職業(yè)生涯還很長,，作為一名黨員,，更應(yīng)該將盡所能地對工作進行開拓，做出成績,。為早日實現(xiàn)目標,，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點,，改正缺點,，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為企業(yè)美好的明天盡一份力,。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰,。

二、在工作上，努力夯實專業(yè)基礎(chǔ),，擴大知識面,，力求更好的完成自己的本職工作。

作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,，雖然有四年的專業(yè)知識學(xué)習(xí),，但是實踐的東西接觸的少，對許多現(xiàn)場問題不了解,。面對這種情況,，依靠自己認真的學(xué)習(xí)，促成自身知識結(jié)構(gòu)的完善和知識體系的健全,，讓自己盡早,、盡快的熟悉工作情況，少走彎路,。在接觸到新的陌生的領(lǐng)域時，缺少經(jīng)驗,，對于業(yè)務(wù)知識需要一個重新洗牌的過程,，自己在各位領(lǐng)導(dǎo)和老同志的幫助下，能夠很快克服這種狀態(tài)融入到嶄新的工作生活中,。

在見習(xí)期我走入了公司的加氫車間,。大家都知加氫車間的工作環(huán)境是高溫高壓易燃易爆有毒有害的，但同時也是石化公關(guān)公司的關(guān)鍵裝置,。我車間擁有3套加氫裝置,，擔負油品質(zhì)量生產(chǎn)是否合格的巨任。許多人認為,，運行值班工作只是簡單的抄抄表,、巡視設(shè)備、辦理工作票,、進行閥門操作,；但是只有做過的人才知道:作為有高度責任心的值班員來說，要保證一個變電站的安全穩(wěn)定運行,，僅僅完成以上工作是遠遠不夠的,；要保證安全運行，最重要的就是善于對設(shè)備的缺陷進行分析處理,，以便能使缺陷和隱患得到及時的控制或消除等等,。無論何時處理工作現(xiàn)場的各項事務(wù)，都能夠認認真真,，兢兢業(yè)業(yè),，認真服從領(lǐng)導(dǎo)、老工人師傅安排，遵守各項規(guī)章制度和各項要求,，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng),。

三、學(xué)習(xí)生活上,，完成了學(xué)生角色的轉(zhuǎn)變,，完全進入工作狀態(tài)，努力開展工作,。

初來公司參加工作,，由于離家較遠，而且是完全陌生的環(huán)境和生活狀態(tài),，也曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處,，該如何做好工作。但是公司里寬松融洽的工作氛圍,、良好的學(xué)習(xí)發(fā)展機遇以及在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。工作中能夠始終保持一種積極向上的心態(tài),，努力開展工作,。通過近一年的體驗已經(jīng)逐漸適應(yīng)了公司的工作狀況，對于領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和關(guān)懷,，我感到了很大的動力和壓力,，爭取在以后的工作生活中以更加努力的優(yōu)秀成績來回報，不辜負領(lǐng)導(dǎo)們的期望,。

初到的我是努力學(xué)習(xí)的階段,。“三人行,，必有我?guī)煛?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富,。記得我剛到車間的時候,，對設(shè)備運行管理知識知道的也有限，但是在班長主,，主任的盡心教導(dǎo)下,，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情,，我逐漸熟悉了設(shè)備的操作,。盡管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情,。為盡快提高自己在本職方面的知識和能力,，在車間除了做好自己的本質(zhì)工作,，認真學(xué)習(xí)、做好設(shè)備的缺陷進行分析處理的筆記,。充分發(fā)揮自己的主觀能動性,，我利用業(yè)余時間找來了相關(guān)的資料進行學(xué)習(xí)。

在公司的一年時間里,，我接觸了很多同事,，就在接觸他（她）們的同時，我才知道什么叫“人事”,。無論是社會還是單位“為人處事”都是一門高深的學(xué)問,。對于這門高深的學(xué)問，我這個門外漢只能說：“誠實做人,、努力工作,！”一路走來，我前后參與了車間四年一度的檢修工作,。在跟隨負責人學(xué)習(xí)的過程中,，深感自己技術(shù)的不足，并從中學(xué)到了很多,。

同時也體會到了基層工作的艱辛,！為了更好的適應(yīng)本職工作，我將進一步進修學(xué)習(xí)提高自己,。在公司寬松融洽的工作氛圍、良好的學(xué)習(xí)發(fā)展機遇下,，努力夯實專業(yè)基礎(chǔ),，擴大知識面，力求更好的完成自己的本職工作,。

在短短一年中理論結(jié)合實踐,，讓我對工作的認識有了真正的認識，這為今后的工作打下了基礎(chǔ),。

1,、政治理論基礎(chǔ)不扎實，理論與實踐的結(jié)合應(yīng)進一步提高,；

2,、對公司的工作任務(wù)能認真完成，但積極性不夠,；

3,、與公司里的領(lǐng)導(dǎo)和同志們思想和工作業(yè)務(wù)交流不夠；

4,、自己的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還有待進一步提高,。

過去的一年，是不斷學(xué)習(xí)、不斷充實的一年,，是積極探索,、逐步成長的一年。在此,，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培以及同事對我的見習(xí)指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。我也深知,，畢業(yè)只是求學(xué)的一小步,，社會才是一所真正的大學(xué)。在今后的工作中,，我將努力找準自己的定位,，盡自己的所能為公司作出貢獻，為公司創(chuàng)造真正的財富,，同時也為自身謀求一個更大的進步,。