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超市采購(gòu)部主要崗位職責(zé)篇一

采購(gòu)部崗位職責(zé)-采購(gòu)部主管崗位職責(zé) 采購(gòu)部主管崗位職責(zé)

1,、按照部門業(yè)務(wù)專業(yè)劃分,，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)采購(gòu)物項(xiàng)的采購(gòu)招標(biāo)工作; 2、參與編制對(duì)應(yīng)專業(yè)采購(gòu)項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃,、招標(biāo)計(jì)劃,、資金計(jì)劃、付款計(jì)劃;3,、負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)的采購(gòu)調(diào)研,、廠家考察、招標(biāo)組織,、商務(wù)洽談,、合同擬定、生產(chǎn)跟催,、到貨驗(yàn)收工作;4,、負(fù)責(zé)材料設(shè)備選型配合工作，保證質(zhì)量,、效果,、進(jìn)度、成本的高 度統(tǒng)一,。5,、跟蹤材料到貨工作,，實(shí)時(shí)把握現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)和進(jìn)度需求以及處理各種 質(zhì)量問(wèn)題;6、擔(dān)負(fù)新材料,、新能源,、新設(shè)備、新工藝的調(diào)研工作,，組織公司內(nèi) 部講座,、報(bào)告和學(xué)習(xí)會(huì);7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析材料,、設(shè)備類采購(gòu)成本和訂立成本降低措施;8,、配合副經(jīng)理開(kāi)展供應(yīng)商評(píng)估工作;9、參與公司交房工作;10,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);11,、采購(gòu)主管應(yīng)承擔(dān)的其它工作職責(zé)。

采購(gòu)主管崗位職責(zé) 采購(gòu)主管崗位職責(zé) 崗 位:物流主管 直接上級(jí):經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)

崗位職能:按計(jì)劃有效,、及時(shí)的實(shí)施采物資購(gòu)工作,，堅(jiān)持物質(zhì)采購(gòu)質(zhì)量?jī)?yōu)價(jià)格 1 / 23

合理，保護(hù)公司利益,，降低物資采購(gòu)成本,，減少占用資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常有序進(jìn)行,，崗位職責(zé): 1.根據(jù)物料需求計(jì)劃,，臨時(shí)采購(gòu)安排，按需,、按時(shí),、按量購(gòu)進(jìn)物料，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,。2.每月協(xié)同倉(cāng)庫(kù)對(duì)庫(kù)存狀況進(jìn)行分析,，了解庫(kù)存和使用消耗情況，合理安排進(jìn)貨時(shí)機(jī),，避免物料儲(chǔ)存過(guò)多占用倉(cāng)儲(chǔ)的空間,、占用資金。

3.采購(gòu)計(jì)劃未按期落實(shí)和達(dá)成,，及時(shí)通知物料需求計(jì)劃發(fā)出部門,，通報(bào)情況，尋求其它解決辦法,。

4.對(duì)物料需求按要求采購(gòu),，有關(guān)型號(hào)、規(guī)格性能不符時(shí),，及時(shí)與相關(guān)部門溝通,，以便達(dá)成共識(shí),。

5.物控采購(gòu)，按公司有關(guān)采購(gòu)程序執(zhí)行,。公司的建設(shè)項(xiàng)目,、土建、技改的采購(gòu)按公司決策執(zhí)行,。緊急采購(gòu)按緊急采購(gòu)程序執(zhí)行,。

6.每季對(duì)采購(gòu)原、輔材料成本進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)分析,，為公司采購(gòu)決策提供依據(jù),。

7.以有效的方式進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合適的供應(yīng)商,，掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài),，供求狀態(tài)，為采購(gòu)提供客觀正確的依據(jù),。做好事先準(zhǔn)備,、收集相關(guān)信息，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入物料

8.對(duì)于委托外加工合同采購(gòu)項(xiàng)目,，要求廠商填具“成 2 / 23

本分析表”連同報(bào)價(jià)單一并送來(lái),，作為議價(jià)參考。

9.做好供應(yīng)商管理工作,，重點(diǎn)培養(yǎng)一批核心供應(yīng)商,，每個(gè)原輔料類別精選2-3家核心供應(yīng)商。對(duì)于供貨產(chǎn)品質(zhì)量滿足我公司的要求,，產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定，價(jià)格合理,，售后服務(wù)好的供應(yīng)商,，作為長(zhǎng)期合作供應(yīng)商。

10.每年底對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估,，根據(jù)和供應(yīng)商的貿(mào)易來(lái)往情況,，剖析評(píng)價(jià)是否持續(xù)與該供應(yīng)商保持業(yè)務(wù)關(guān)系，不符合要求的予以淘汰,，從候選供應(yīng)商中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商,。 11.物資入庫(kù)檢驗(yàn)合格之后，及時(shí)將發(fā)票附倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)單,、合同報(bào)公司審批,，入賬。依據(jù)合同付款日期提前一個(gè)月作付款計(jì)劃,，實(shí)施付款,。

12.上級(jí)交辦,、部門間溝通協(xié)調(diào)的問(wèn)題，要預(yù)及時(shí)回復(fù),，限期答復(fù)的應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以答復(fù),，提高工作效率。

13.樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，急生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所急,，想生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所想，不無(wú)故積壓或拖延物料有計(jì)劃,、按時(shí)間的采購(gòu)進(jìn)廠工作,。

職責(zé)權(quán)限: 1.對(duì)于經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證不合格的采購(gòu)物資，必須與供貨商進(jìn)行協(xié)商,，采取退貨,、換貨或索賠措施。

2.與供應(yīng)廠商在保修期或約定的售后服務(wù)時(shí)間內(nèi),，供應(yīng)商負(fù)責(zé)售后服務(wù),，售后服務(wù)的聯(lián)系由采購(gòu)主管負(fù)責(zé)。

3.遵守公司規(guī)章制度要求按規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu),，不私 3 / 23

自訂購(gòu)和盲目進(jìn)貨,，否則按公司的有關(guān)規(guī)章制度要求，負(fù)相關(guān)的責(zé)任,。采購(gòu)部部門職能與崗位職責(zé) 第一章 采購(gòu)部部門職能 部門名稱:采購(gòu)部 直接上級(jí):總經(jīng)理

下屬崗位:采購(gòu)主管,、采購(gòu)助理、內(nèi)勤

部門本職:賣場(chǎng)布局,、招商,、組貨、物價(jià),、質(zhì)量管理,、促銷策劃 一、主要職能: 市場(chǎng)調(diào)研

1.執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)查,，收集商品信息,，掌握商品貨源; 2.分析研究超市所處商圈及其發(fā)展調(diào)研工作;3.競(jìng)爭(zhēng)店商品結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)查與分析;4.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，收集商品,、廠商,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等信息并轉(zhuǎn)化;結(jié)構(gòu)調(diào)整

1.策劃商品定位、商品結(jié)構(gòu)及商品組合策略; 2.賣場(chǎng)商品配置計(jì)劃,、調(diào)整,、管理、監(jiān)督,。3.新商品的引進(jìn),，滯銷商品的淘汰,。4.籌劃商場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)及商品組合策略;5.組織實(shí)施商場(chǎng)布局及調(diào)整;商品采購(gòu) 4 / 23

1.采購(gòu)計(jì)劃和銷售計(jì)劃的擬定,、執(zhí)行和控制; 2.采購(gòu)程序的擬定,、檢查與實(shí)施;3.擬定自有品牌開(kāi)發(fā);4.洽談與供應(yīng)商的合作方式，確定商品供價(jià),、售價(jià);5.簽訂采購(gòu)合同,、協(xié)議;6.制定、實(shí)施招商計(jì)劃,、品牌計(jì)劃;7.洽談與廠商的合作方式,，起草、簽訂合同;物價(jià)質(zhì)管

1.商品的價(jià)格管理; 2.商品的質(zhì)量管理;促銷策劃

1.制定全年促銷方案; 2.確定促銷商品品種,，與供應(yīng)商議定促銷方案,，簽促銷協(xié)議;3.經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)及合作廠商的調(diào)整更新;4.完成超市下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo);5.商場(chǎng)全年?duì)I銷方案的計(jì)劃及實(shí)施。二,、兼管職能: 1.接貨口岸管理;2.合同及廠商檔案資料的管理;3.與營(yíng)運(yùn)部共同完成超市下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。第二章 采購(gòu)部崗位職責(zé) 5 / 23 一、采購(gòu)部經(jīng)理 崗位名稱:采購(gòu)部經(jīng)理 所屬部門:采購(gòu)部 直接上級(jí):總經(jīng)理 直屬下級(jí):采購(gòu)主管,、內(nèi)勤 崗位職責(zé): 1.負(fù)責(zé)本部門全體商品群商品的品項(xiàng)合理化,、數(shù)量合理化及品項(xiàng)選擇;2.負(fù)責(zé)本部門全體商品價(jià)格決定及商品價(jià)格形象的維護(hù);3.負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施和監(jiān)督管理;4.負(fù)責(zé)部門的全面工作，保證日常工作的正常運(yùn)作;5.負(fù)責(zé)督促落實(shí)超市的營(yíng)銷計(jì)劃;6.負(fù)責(zé)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理,。7.負(fù)責(zé)下屬員工的日常管理與考核;8.負(fù)責(zé)商場(chǎng)布局規(guī)劃及調(diào)整;9.負(fù)責(zé)超市經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)及商品結(jié)構(gòu)的規(guī)劃及調(diào)整;10.負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集,、整理、分析;11.12.13.6 / 23 14.負(fù)責(zé)超市業(yè)務(wù)合同的起草;負(fù)責(zé)超市廣告業(yè)務(wù)的規(guī)劃;負(fù)責(zé)制定超市業(yè)務(wù)作業(yè)流程;負(fù)責(zé)監(jiān)督超市各項(xiàng)業(yè)務(wù)合作的合理,、合法;15.負(fù)責(zé)制定超市全年業(yè)務(wù)營(yíng)銷計(jì)劃;采購(gòu)部崗位職責(zé)及任職要求 供應(yīng)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)

部 門 供應(yīng)部 常務(wù)副總 職 務(wù) 直接下屬 供應(yīng)部部長(zhǎng) 采購(gòu)員 直接上級(jí) 所轄人員 工作資歷要求: 1,、2、3,、4,、5、鋼板,、鍛件、圓鋼,、鋼管等 2 人;不銹鋼采購(gòu) 1 人;輔料采購(gòu) 2 人 大專以上學(xué)歷,，或相關(guān)材料類崗位工作 2 年以上工作經(jīng)歷。對(duì)原材料知識(shí)豐富,，有很強(qiáng)的談判及溝通能力,、技巧、有一定的文字能力,。有較強(qiáng)的工作組織能力和管理經(jīng)驗(yàn),。具備一定的品質(zhì)及成本意識(shí),，對(duì) iso 體系有較好的了解。思想品質(zhì)好,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。

工作范圍及職責(zé): 1、主持采購(gòu)部日常工作,，協(xié)調(diào)與各部門之間的工作關(guān)系,，協(xié)調(diào)與各外部各供應(yīng)商、協(xié)力廠的工作關(guān)系;2,、團(tuán)結(jié)同事,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，努力工作,，發(fā)揮每個(gè)人的特點(diǎn)和聰明才智,，把工作 做好，努力發(fā)揮,、激發(fā)下屬的潛能,，并不斷的改進(jìn)工作方法，改進(jìn)工作效率,、樹(shù)立兼潔的工作作風(fēng);3,、對(duì)每一個(gè)業(yè)務(wù)訂單認(rèn)真評(píng)審，確認(rèn)

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交期的可行性,，對(duì)每一個(gè)采購(gòu)訂單評(píng)審,、監(jiān) 督價(jià)格合理性，努力降低成本,，為公司爭(zhēng)取更高的效益;4,、對(duì)每一個(gè)供應(yīng)商資格進(jìn)行評(píng)審和監(jiān)督，選用相適應(yīng)的供應(yīng)商,，確保采購(gòu)材料品 質(zhì)優(yōu)良,、價(jià)格便宜、合理,、交期準(zhǔn)時(shí),、售后服務(wù)好，保證公司生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn);5,、要能及時(shí)處理公司運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)事件,，一切以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，業(yè) 務(wù)時(shí)效為原則,，果斷處理好事務(wù),，保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，準(zhǔn)時(shí)出貨;6、及時(shí)掌握生產(chǎn),、物料庫(kù)存動(dòng)態(tài),，掌握生產(chǎn)第一線的各種信息，做到物料準(zhǔn)時(shí)入 庫(kù),、合理庫(kù)存;對(duì)長(zhǎng)期積壓的物料要詳細(xì)分析,、統(tǒng)計(jì)，根據(jù)公司實(shí)際情況,，充 分利用庫(kù)存,，減少積壓;7、熟悉公司的產(chǎn)品品種,，性能及構(gòu)成,，掌握市場(chǎng)行業(yè)物料信息。公司的新產(chǎn)品開(kāi) 發(fā)要及時(shí)了解學(xué)習(xí),，配合工程部門工程開(kāi)發(fā),，選用合理的物料;8、在部門經(jīng)理例會(huì)上,，定期匯報(bào)采購(gòu)落實(shí)結(jié)果,，認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn) 程及價(jià)格控制;9、確保沒(méi)有異常庫(kù)存,?？?jī) 1、信息溝通準(zhǔn)確無(wú)誤,，要求零失誤;考 2,、所有材料采購(gòu)必須在合同評(píng)審要求的時(shí)間之內(nèi)到齊，確保生產(chǎn)制作工期;3,、所有采購(gòu)材料合格率達(dá)到 99?以上,。

采購(gòu)員崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱 直屬上級(jí) 工作資歷要求: 1、中技以上學(xué)歷或相關(guān)金屬材料采購(gòu)工作一年以上經(jīng)驗(yàn),。2,、有較強(qiáng)的談判溝通能力，熟悉電腦操作,，熟悉相關(guān)采購(gòu)常識(shí),。3、有一定

8 / 23的成本概念,，思想品質(zhì)好,，工作責(zé)任心強(qiáng)。采購(gòu)員 采購(gòu)部部長(zhǎng) 部門 下 屬: 采購(gòu)部 無(wú)

采購(gòu)員的工作范圍及職責(zé): 1.采購(gòu)員在接到《生產(chǎn)制造通知單》后,，先預(yù)審并詳細(xì)分解訂單的內(nèi)容，做好采 購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)的準(zhǔn)確 性;2.采購(gòu)需求計(jì)劃下達(dá)后,，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行審核,。審核無(wú)誤后及時(shí)下采購(gòu)訂單，確保采 購(gòu)材料的正確,，滿足生產(chǎn)要求;3.隨時(shí)了解庫(kù)存材料情況,，與倉(cāng)管員經(jīng)常溝通，防止物資積壓,，對(duì)長(zhǎng)期積壓的物 料應(yīng)進(jìn)行復(fù)核,，根據(jù)工令單的品質(zhì)要求，盡量啟用積壓物料,，無(wú)法把握的物料 可申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)《庫(kù)存利用確認(rèn)申請(qǐng)書(shū)》,，由技術(shù)部門確認(rèn)使用;4.采購(gòu)人員對(duì)本身所負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料要有較深的了解，專業(yè)技術(shù)知識(shí)要不斷的提 高業(yè)務(wù)能力,，確保品質(zhì)的穩(wěn)定性,，維持生產(chǎn)正常進(jìn)行。如接到質(zhì)控部門的《質(zhì) 量異常處理報(bào)告》,，應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商進(jìn)行處理,，并跟蹤到料時(shí)間，避免耽誤 生產(chǎn),，影響交貨期;5.隨時(shí)了解生產(chǎn)情況,、物料供應(yīng)情況，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中有異?，F(xiàn)象發(fā)生的物料應(yīng) 及時(shí)處理,，做好橋梁工作，確保生產(chǎn)不斷料,，減少誤工經(jīng)濟(jì)損失;6.不斷開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)廠商,，并對(duì)其進(jìn)行定期評(píng)估，采購(gòu)物品堅(jiān)持物美價(jià)廉,，擇優(yōu) 選用的原則,。維護(hù)公司利益和聲譽(yù)，不謀私利,，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,，遵紀(jì)守法，不索賄,、受賄,，在平等互利下開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng);7.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，9 / 23

服從采購(gòu)經(jīng)理分工安排,，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)部職責(zé),，有條理的做好本職工作，爭(zhēng)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。

孫曉明提供

酒店采購(gòu)部崗位職責(zé) 采購(gòu)部崗位職責(zé) 一,、采購(gòu)部經(jīng)理 一,、層級(jí)關(guān)系

1、直接上級(jí):副總經(jīng)理,、總經(jīng)理 2,、督導(dǎo)下級(jí):采購(gòu)組主管、倉(cāng)庫(kù)組主管 二,、任職要求 1,、具有酒店管理高中以上學(xué)歷，從事酒店物資管理五年以上經(jīng)驗(yàn),，具有豐富的物資,、財(cái)務(wù)管理知識(shí)。

2,、握國(guó)內(nèi),、國(guó)外有關(guān)貨源情況，了解市場(chǎng)行情,。 3,、熟悉各種商品知識(shí)。

4,、精通采購(gòu)業(yè)務(wù),，熟悉倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)。 三,、崗位職責(zé): 1,、直接對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)、飯店負(fù)責(zé),，全面主持采購(gòu)部工作,，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

2,、審核年度采購(gòu)計(jì)劃,、采購(gòu)項(xiàng)目，審查各部門領(lǐng)用物資數(shù)量,，合理控制,，減少損耗。

3,、全面主持大宗商品訂購(gòu)的業(yè)務(wù)洽談,，督促下屬倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人把好進(jìn)貨的驗(yàn)收及質(zhì)量關(guān)，保證物資供應(yīng)和倉(cāng)儲(chǔ)正常,。

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4,、教育屬下員工在工作中,，要遵紀(jì)守法，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，不貪污,、不受賄。按酒店計(jì)劃完成各類物資采購(gòu)及安全保管任務(wù),，盡可能在預(yù)算范圍內(nèi)做到節(jié)支降耗。

5,、督促采購(gòu)組,、倉(cāng)庫(kù)組負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)對(duì)下屬員工素質(zhì)培訓(xùn),，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力,。

二、采購(gòu)主管 一,、層級(jí)關(guān)系

1,、直接上級(jí):采購(gòu)部經(jīng)理 2、直接下級(jí):采購(gòu)員 二,、任職要求 1,、具有高中以上文化程度，從事酒店物資管理和采購(gòu)工作三年以上,，具有豐富的采購(gòu)

知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。

2、熟練掌握采購(gòu)程序和酒店內(nèi)部控制程序,。

3,、擁有各類物資供應(yīng)商，并與他們建立牢固,、良好的業(yè)務(wù)關(guān)系,。 4、懂基礎(chǔ)英語(yǔ),。三,、崗位職責(zé)

1、直接對(duì)物資采購(gòu)委會(huì)經(jīng)理負(fù)責(zé),，全面主持采購(gòu)組工作,，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)的順利完成。

2,、提出年度采購(gòu)計(jì)劃,，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。 11 / 23

3,、熟悉和掌握酒店所需各類物資的名稱,、型號(hào),、規(guī)格、單價(jià),、用途和產(chǎn)地,。檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)酒店的物資采購(gòu)要求和質(zhì)量負(fù)責(zé),。確保酒店物資供應(yīng)正常,。

4、主持中小宗商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談,，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況,。 5、教育采購(gòu)人員在從事采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中,，要遵紀(jì)守法,，講信譽(yù)、不索賄,、不受賄,，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng),。按計(jì)劃完成酒店各類物資的采購(gòu)任務(wù),，并在預(yù)算內(nèi)盡量做到節(jié)省開(kāi)支。

三,、倉(cāng)庫(kù)主管 一,、層級(jí)要求 1、直接上級(jí):采購(gòu)經(jīng)理 2,、直接下級(jí):倉(cāng)管員 二,、任職要求 1、具有高中畢業(yè)以上文化程度,，從事倉(cāng)庫(kù)物資管理工作三年以上,，具有豐富的倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2,、掌握酒店庫(kù)存要求,，熟練掌握驗(yàn)貨、入庫(kù),、發(fā)貨各環(huán)節(jié)工作程序,。 3、懂基礎(chǔ)英語(yǔ),。

4,、工作細(xì)心、做事認(rèn)真,、原則性強(qiáng),。 三,、崗位職責(zé)

1、直接對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé),，完成副經(jīng)理下達(dá)的任務(wù),，執(zhí)行飯 12 / 23

店的《員工手冊(cè)》和各項(xiàng)規(guī)章制度。

2,、努力學(xué)習(xí)本工作范圍的業(yè)務(wù)知識(shí),，即:飯店管理知識(shí)、物資驗(yàn)收和保管知識(shí)等,，熟記倉(cāng)存物資品種,，物資使用的變化規(guī)律，使管理?xiàng)l理化,、規(guī)范化和科學(xué)化。

3,、了解屬下思想情況,，檢查班組的出勤及工作情況，注意發(fā)揮和調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性,，增強(qiáng)她們的責(zé)任感,。

4、協(xié)助經(jīng)理對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

5,、經(jīng)常不斷地檢查工作進(jìn)度，完成飯店各部門的物資補(bǔ)給項(xiàng)目,，決不能造成短缺,。

6、審核控制各部門領(lǐng)用物資的計(jì)劃和數(shù)量,，嚴(yán)格把關(guān),，開(kāi)源節(jié)流。 7,、督促保管員每月底做好月報(bào)表上報(bào)工作,。

8、配合財(cái)務(wù)部做好盤(pán)點(diǎn)工作,，及時(shí)調(diào)整帳務(wù),，做到帳實(shí)相符。 四,、采購(gòu)員 一,、層級(jí)關(guān)系 直接上級(jí):采購(gòu)部主管 二、任職要求 1,、全面掌握酒店的基礎(chǔ)知識(shí)和采購(gòu)專業(yè)知識(shí),，提高對(duì)物資的鑒別能力;懂得基本電腦操作,，以便網(wǎng)上查詢價(jià)格和購(gòu)物。

2,、有健康的身體,、充沛的精力，勤跑市場(chǎng),，對(duì)個(gè)人所 13 / 23

負(fù)責(zé)采購(gòu)的物資性能,、特征、用途,、價(jià)格等全面熟悉了解,。3、具有“后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù),、急前臺(tái)之所急”的強(qiáng)烈服務(wù)意識(shí),。

4、養(yǎng)成與各使用部門常溝通的習(xí)慣,，及時(shí)了解各物資的使用情況是否正常,。 5、嚴(yán)格要求自己,，做到不貪污,、不索賄、不受賄,，養(yǎng)成嚴(yán)明清正的工作作風(fēng),。

6、認(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷提高與供貨商的談判能力,，做到盡量使每種新產(chǎn)品都能以最低、最優(yōu)價(jià)購(gòu)入,。

7,、懂基礎(chǔ)英語(yǔ)。 三,、崗位職責(zé): 1,、常到使用部門了解物資使用情況及請(qǐng)購(gòu)物資的規(guī)格、型號(hào),、數(shù)量,、避免錯(cuò)購(gòu)。

2,、對(duì)各部門所需物資按“急先緩后“原則安排采購(gòu),，積極與供貨單位取得經(jīng)常聯(lián)系。

3,、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,，購(gòu)進(jìn)的一切貨物首先辦理進(jìn)倉(cāng)手續(xù),。

4、與倉(cāng)庫(kù)聯(lián)系,，落實(shí)當(dāng)天物資的實(shí)際到貨的品種,、規(guī)格、數(shù)量,，把好質(zhì)量關(guān),。然后通知申購(gòu)部門，及時(shí)辦理手續(xù),。

5,、盡量做到單據(jù)隨貨同行，交倉(cāng)管員驗(yàn)收,，如因外地物資不能單據(jù)隨貨同行,，應(yīng)預(yù)先根據(jù)合同數(shù)量，通知倉(cāng)管員做好收貨準(zhǔn)備,。

14 / 23

6,、下班前，做好當(dāng)天工作情況記錄和明天工作計(jì)劃,。 本部門采購(gòu)細(xì)分食品、能源,、物資三大部分,，具體職責(zé)是:、食品采購(gòu)員

a,、負(fù)責(zé)食品,、飲料、海鮮,、水果,、蔬菜等的采購(gòu)。

b,、遵照采購(gòu)供應(yīng)工作方針“嚴(yán)格管理,，廉潔奉公，保質(zhì),、保量,、保供應(yīng)”及“價(jià)比三家，貨比三家”的原則開(kāi)展工作,。

c,、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的采購(gòu)指令，根據(jù)中,、西餐行政總廚及使用部門經(jīng)理意見(jiàn)保證質(zhì)量和數(shù)量,，不超計(jì)劃進(jìn)貨或購(gòu)進(jìn)偽劣貨物,。

d、根據(jù)餐飲部和員工飯?zhí)萌粘Ｊ褂玫氖称吩?、酒水品種,、規(guī)格、檔次,、數(shù)量,，有計(jì)劃地按規(guī)定的采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)。,、能源采購(gòu)員

a,、遵照能源的采購(gòu)供應(yīng)工作方針“搞好能源采購(gòu)供應(yīng)，保證經(jīng)營(yíng)管理需要及配合經(jīng)營(yíng)管理,，做好能源采購(gòu)計(jì)劃,，保證能源供應(yīng)，開(kāi)源節(jié)流,，嚴(yán)格管理”的原則開(kāi)展工作,。

b、負(fù)責(zé)五金,、設(shè)備,、電器、零配件以及負(fù)責(zé)液化汽等化工產(chǎn)品采購(gòu),。c,、根據(jù)酒店能源使用的品種、規(guī)格,、數(shù)量,，進(jìn)行有計(jì)劃采購(gòu)。15 / 23,、物資采購(gòu)員

負(fù)責(zé)百貨日用品,、印刷品、布草,、服裝,、鮮花、陶瓷,、餐廳用具的采購(gòu),。五、倉(cāng)管員 一,、層級(jí)關(guān)系 1,、直接上級(jí):倉(cāng)庫(kù)主管 二、任職要求

1、保持充沛的精力,，積極認(rèn)真做好本職工作,。

2、掌握酒店的基礎(chǔ)知識(shí)和物資驗(yàn)收,、保管知識(shí),，懂得基本電腦實(shí)際操作，對(duì)物資的進(jìn)

出倉(cāng)能得心應(yīng)手地在電腦上錄入,。

3,、養(yǎng)成對(duì)庫(kù)存物資熟記，時(shí)刻作到心中有數(shù),。 4,、有強(qiáng)烈的“二線為一線服務(wù)”意識(shí)。

5,、嚴(yán)以律已,、遵紀(jì)守法、養(yǎng)成廉潔清正的工作作風(fēng),。 6,、工作高效務(wù)實(shí)、敬業(yè)愛(ài)崗,。7,、懂基礎(chǔ)英語(yǔ)。三,、崗位職責(zé) 按其分工有: 1,、收貨員、遵守飯店一切規(guī)章制度,。、收貨員要憑簽批的申購(gòu)單會(huì)同使用部門嚴(yán)格按造廚師要求質(zhì)量驗(yàn)收貨物,，如發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量要求的拒絕接收,，16 / 23

并要求供應(yīng)商馬上把符合要求的該種貨補(bǔ)齊。,、收貨員早上8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到位收貨,。、收貨員要嚴(yán)格把好數(shù)量關(guān),，避免供應(yīng)商含水過(guò)稱,。2、辦公用品庫(kù)倉(cāng)管員,、每天應(yīng)檢查庫(kù)區(qū)安全衛(wèi)生狀態(tài),，并及時(shí)整改。、物品要分門別類擺放,，要整理清楚,。、隨時(shí)發(fā)料,，隨時(shí)錄入電腦,。、驗(yàn)收采購(gòu)入庫(kù)材料對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的,，請(qǐng)使用部門專業(yè)人員共同驗(yàn)收杜絕次品材料入庫(kù),。、要控制好常用物品庫(kù)存量,，及時(shí)向部門申報(bào)補(bǔ)充材料清單,。、月底盤(pán)點(diǎn)物品,，做到帳,、物相符。

3,、海鮮庫(kù)倉(cāng)管員,、收貨時(shí)，要嚴(yán)格把好數(shù)量,、質(zhì)量關(guān),。、保持庫(kù)位干凈,。,、按時(shí)收貨，作好當(dāng)天海鮮領(lǐng)用手續(xù),，把有關(guān)單據(jù)錄入電腦,。、對(duì)待工作要認(rèn)真,，實(shí)事求是,。、庫(kù)位有任何異常情況要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),。,、月底應(yīng)配合財(cái)務(wù)部清盤(pán)庫(kù)存。4,、食品庫(kù)倉(cāng)管員,、物品要按性質(zhì)、特點(diǎn),、類別堆放整齊,。對(duì)易串味物品要分開(kāi)存放,。17 / 23,、要控制好常用物品的庫(kù)存量,。、倉(cāng)庫(kù)要保持干凈,、通風(fēng)。、要定期或不定期的檢查物品保質(zhì)期。、做好每天物品出、入庫(kù)手續(xù)，并及時(shí)將出、入庫(kù)單據(jù)錄入電腦,。,、入庫(kù)時(shí)要認(rèn)真把好數(shù)量,、質(zhì)量關(guān),。驗(yàn)收進(jìn)口物資必須檢查是否有防疫部門檢驗(yàn)證。,、月底應(yīng)清盤(pán)庫(kù)存物資是否帳物相符,，并在盤(pán)存表里注明食品進(jìn)庫(kù)時(shí)間及到期日。,、每月2日前報(bào)送上月倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存報(bào)表,。采購(gòu)部個(gè)人崗位職責(zé) 采購(gòu)部個(gè)人崗位職責(zé)

顧飛:主要完成所需物品的采購(gòu)及采購(gòu)部的管理，達(dá)到提高采購(gòu)物資質(zhì)量,、降低采購(gòu)成本的目的,。其工作主要分為: 1、主持采購(gòu)部全面工作

2、追蹤調(diào)查各項(xiàng)目材料需求及消耗情況,，熟悉各種材料的供應(yīng)渠 道和市場(chǎng)變化情況,，供需心中有數(shù),。確保各項(xiàng)目材料的正常采購(gòu)量,。

3,、參與開(kāi)發(fā)選擇,、處理與考核供應(yīng)商,，建立供應(yīng)商檔案管理,。

4、要熟悉和掌握各項(xiàng)目所需材料的名稱,、型號(hào),、規(guī)格、單價(jià),、用途和產(chǎn)地,。檢查購(gòu)進(jìn)材料是否符合質(zhì)量要求。

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5,、采購(gòu)合同的制定,、審核、簽署與監(jiān)督執(zhí)行。 6,、控制采購(gòu)成本和費(fèi)用,。

7、負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作,，以及與其他部門的協(xié)調(diào)工作 8,、完成上級(jí)交辦的其他工作

張文良:協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理日常的物資采購(gòu)，記錄各船水位,、噸位、日期,、船 號(hào),、材料名稱及規(guī)格，配合各項(xiàng)目部所需材料的的供應(yīng),、材料的過(guò)磅及材料規(guī)格,。

朱曉玲:協(xié)助部門經(jīng)理開(kāi)展日常工作。其工作只要分為: 1,、每月統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目所用的材料

2,、每月各項(xiàng)目所用材料的回單對(duì)賬、報(bào)賬,、歸檔 3,、做好采購(gòu)合同的流傳單且歸檔 4、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作 李珩: 1,、在采購(gòu)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。2,、采購(gòu)員要嚴(yán)格按照流程執(zhí)行并每做貨比三家,，控制降低采購(gòu)成本，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng),，每年按一定比例更新供應(yīng)商,。

3、協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè),。 19 / 23

4,、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂,，不得延誤,，并在第一時(shí)間將合同傳遞給項(xiàng)目相關(guān)人員。

5,、負(fù)責(zé)客戶項(xiàng)目執(zhí)行中與技術(shù)部,，財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息傳遞。 6,、綜合配調(diào)公司庫(kù)存資源,，訂貨時(shí)掌握好實(shí)際庫(kù)存,，在有庫(kù)存的情況下先出庫(kù)存為主。

7,、根據(jù)采購(gòu)物品等特點(diǎn),，通過(guò)查閱供應(yīng)商信息庫(kù)和市場(chǎng)調(diào)查等途徑進(jìn)一步了解價(jià)格信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

8,、樹(shù)立本公司的專業(yè)形象,，保證本公司的名譽(yù)不受到侵害。 9,、嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān),，選擇樣品供領(lǐng)導(dǎo)審核定樣。

10,、做到以公司利益為重,，不索取回扣，饋贈(zèng)錢物上繳公司,，遵守國(guó)家法律不構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪,。

zd-401采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)ok 采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé) zd-401 河口興隆國(guó)際購(gòu)物中心 采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)給采購(gòu)部的業(yè)績(jī),、毛利,、費(fèi)用、庫(kù)存周轉(zhuǎn)等指標(biāo),。 二,、檢查采購(gòu)的談判工作 三、審核合同,，引進(jìn)新品;開(kāi)發(fā)自有品牌;組織調(diào)整本部門的商品組合 20 / 23

四,、組織快訊換檔、促銷工作;組織本部門員工的市調(diào)工作;處理突發(fā)性緊急事件

五,、指導(dǎo),、分配下屬工作，檢查其日常工作開(kāi)展 六,、與賣場(chǎng)作好有效溝通,，確保商品暢銷;七、制訂本部門年度工作計(jì)劃,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及措施;定期核算各項(xiàng)指標(biāo);制訂激勵(lì)機(jī)制;八,、參加例會(huì)、或其他會(huì)議;完成上級(jí)交辦的其他事務(wù) 九,、制定本部門季節(jié)性商品采購(gòu)方案

十,、采購(gòu)部經(jīng)理必備的品質(zhì):良好的職業(yè)操守及團(tuán)隊(duì)精神;獨(dú)立處理問(wèn)題的能力;優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、指揮才能

九、發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)人才,，為公司輸送人才;敢于創(chuàng)新、創(chuàng)造;自我提高思想覺(jué)水平,，反貪

污,、反受賄向上級(jí)舉報(bào)不良行為，維護(hù)公司利益 十,、熟悉季節(jié)性商品銷售規(guī)律及節(jié)假日制度;十一,、熟悉公司、門店的有關(guān)管理制度及各部門的工作流程;十二,、熟悉公司,、門店結(jié)構(gòu)及門店商品分布，動(dòng)線規(guī)劃,。編制日期:2016-11-10 第01版 第0次修改 page 1 of 1 采購(gòu)部庫(kù)管員崗位職責(zé)‘ 采購(gòu)部庫(kù)管員的崗位職責(zé) 21 / 23

1、負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)的全面管理工作,，包括接貨,、發(fā)貨、倉(cāng)庫(kù)貨品區(qū) 域規(guī)劃管理,。

2,、接到銷售部的發(fā)貨單時(shí)，按單配貨,，需要熟練掌握公司產(chǎn)品配 置方案,，盡可能的及時(shí)發(fā)現(xiàn)銷售過(guò)程中配貨錯(cuò)誤信息，以免造成不必要的損失,。

3,、每日下班前更新倉(cāng)庫(kù)來(lái)貨量報(bào)表、貨物庫(kù)存表,，并將更新后的 貨物庫(kù)存表分發(fā)給采購(gòu)部,、銷售部、劉總,、吳總等相關(guān)人員,。對(duì)庫(kù)存量不足的貨物，應(yīng)當(dāng)天下班前向采購(gòu)部提出庫(kù)存不足預(yù)警,，以便采購(gòu)部下單補(bǔ)貨,。

4、進(jìn)行樣品分發(fā)統(tǒng)計(jì),，所有免費(fèi)樣品要見(jiàn)單發(fā)貨,，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每個(gè)月要統(tǒng)計(jì)一份樣品出庫(kù)表。

5,、每個(gè)月進(jìn)行庫(kù)存小盤(pán)點(diǎn),，每個(gè)季度協(xié)同財(cái)務(wù)人員進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，對(duì)于發(fā)生的庫(kù)存異?，F(xiàn)象要及時(shí)上報(bào)處理,。

6、對(duì)半成品產(chǎn)進(jìn)行入庫(kù),，出庫(kù)記錄,。必須每天及時(shí)把單據(jù)輸入到 系統(tǒng)，當(dāng)天的單據(jù)必須當(dāng)天完成,。22 / 23

7,、對(duì)客戶返回的需要退換貨的產(chǎn)品，及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn),、入庫(kù),，作好 記錄，按規(guī)劃放入指定區(qū)域,，并及時(shí)與銷售部溝通收到的退貨情況,。8、每月10號(hào)到15號(hào)要進(jìn)行配合采購(gòu)部進(jìn)行對(duì)賬,，供方的對(duì)賬單 來(lái)貨數(shù)量進(jìn)行核實(shí),。

9、每天下班前進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)整理,、保持倉(cāng)庫(kù)里面整潔有序,。 23 / 23

超市采購(gòu)部主要崗位職責(zé)篇二

采購(gòu)部門主要工作職責(zé)

采購(gòu)主管主要工作職責(zé)：

1.制定采購(gòu)管理制度、采購(gòu)作業(yè)流程

2.考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量,、供貨能力,、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面,，在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商,，以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋訪,、調(diào)查,，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估、審查,。

3.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià),、比價(jià)、議價(jià),，并上報(bào)相關(guān)信息（交貨周期,、日產(chǎn)能,、最

低訂購(gòu)量、包裝要求,、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),、價(jià)格條件等）；

4.市場(chǎng)行情的調(diào)查,、動(dòng)態(tài)資訊收集,、整理，及時(shí)上報(bào),，以便及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略,；

5.與供應(yīng)商采購(gòu)異常、退,、換貨,、補(bǔ)償事宜的處理，確保我司利益

6.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò),，確保貨源充足,，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時(shí)間準(zhǔn)確,；

7.做到遵紀(jì)守法,、秉公辦事、大公無(wú)私,、廉潔自律的職業(yè)道德，做到誠(chéng)實(shí)虛心,、盡職盡責(zé),、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)工作能力的敬業(yè)精神,；

8.依業(yè)務(wù)訂單適時(shí),、適品、適量的采購(gòu),，并跟催采購(gòu)進(jìn)度,，確保訂購(gòu)物料按時(shí)、按量,、保質(zhì)送達(dá)我司倉(cāng)庫(kù),，協(xié)調(diào)銷售、倉(cāng)儲(chǔ)的有效進(jìn)行,。訂單變更與撤消,、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時(shí)信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求,。采購(gòu)員主要工作職責(zé)：

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的采購(gòu)管理制度,。

2.按時(shí),、按質(zhì)、按量完成采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,，積極開(kāi)拓貨源市場(chǎng),。

3.嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。

4.完成采購(gòu)主管安排的其他工作,。

超市采購(gòu)部主要崗位職責(zé)篇三

采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)-采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)

采購(gòu)業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.主持采購(gòu)業(yè)務(wù)部全面工作,，提出百貨商場(chǎng)商品采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé),。

2.制定各部門采購(gòu)計(jì)劃報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施,，檢查工作落實(shí)情況，確保采購(gòu)任務(wù)完成,。

3.審核上年度各部門呈報(bào)的采購(gòu)報(bào)表,，統(tǒng)籌策劃和確定本年度采購(gòu)內(nèi)容;減少不必要的開(kāi)支，以有效的資金,保證最大的供應(yīng),。

4.調(diào)査研究百貨商場(chǎng)各采購(gòu)部門商品需求及銷售情況,，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況。

5.指導(dǎo)并監(jiān)督采購(gòu)主任開(kāi)展工作,，不

斷提高業(yè)務(wù)技能,認(rèn)真檢査各采購(gòu)主管的采購(gòu)進(jìn)程和價(jià)格控制,，確保百貨商場(chǎng)采購(gòu)工作正常進(jìn)行。

6.熟悉和掌握公司各類商品的名稱,、型號(hào),、規(guī)格、單價(jià),、用途和產(chǎn)地,。抽査購(gòu)進(jìn)商品是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的商品采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

7.收集,、匯總各種信息，認(rèn)真分析市場(chǎng)行情,為經(jīng)理決策提供依據(jù),，配合營(yíng)運(yùn)部處理積壓庫(kù)存和有問(wèn)題商品,，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。

8.開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)渠道,，加強(qiáng)同供應(yīng)商聯(lián)系,，擴(kuò)大暢銷商品比例，監(jiān)督,、參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談,，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。

9.監(jiān)督采購(gòu)主任在從事采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中要遵紀(jì)守法,，講信譽(yù),，不索賄,，不受賄，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,，在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái),。

10.按時(shí)完成經(jīng)理交辦的其他工作，并及時(shí)反饋執(zhí)行情況,。酒店采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)

酒店采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)

●主持采購(gòu)部全面工作,，提出物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施,，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成,。

●調(diào)查研究各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況,，供需心中有數(shù),。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，確保公司物資的正常采購(gòu)量,。

●審核年度各部呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容,。減少不必要的開(kāi)支,，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng),。

●要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱,、型號(hào)、規(guī)格,、單價(jià),、用途和產(chǎn)地。檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求,，對(duì)公司的物資采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

●監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談,，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況,。●按計(jì)劃完成各類物資的采購(gòu)任務(wù),，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支,。●認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制,。

●在部門經(jīng)理例會(huì)上,，定期匯報(bào)采購(gòu)落實(shí)結(jié)果。

●每月初將上月的全部采購(gòu)任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表,，呈總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理,，以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購(gòu)項(xiàng)目,。

●督導(dǎo)采購(gòu)人員在從事采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵紀(jì)守法,，講信譽(yù),，不索賄，不受賄,，與供貨單位建立良好的關(guān)系,，在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)?！褙?fù)責(zé)部屬人員的思想,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展職業(yè)道德,、外事紀(jì)律,、法制觀念的教

育，使所有員工適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,。qd013采購(gòu)部經(jīng)理崗位量職責(zé)

一,、目的：明確崗位職責(zé)，確保公司藥品采購(gòu)渠道和采購(gòu)品種的合法性,。

二,、制定依據(jù)：

1、《中華人民共和國(guó)藥品管理法》

2,、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》

3,、iso9001

三、管理者：采購(gòu)部經(jīng)理,、副經(jīng)理

四,、職責(zé)內(nèi)容：

1、加強(qiáng)對(duì)藥品采購(gòu)人員的質(zhì)量意識(shí)教育,，堅(jiān)持“質(zhì)量

超市采購(gòu)部主要崗位職責(zé)篇四

采購(gòu)部崗位職責(zé)

酒店采購(gòu)部是在酒店總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)酒店全面的采購(gòu)預(yù)算,、計(jì)劃、執(zhí)行,，為保障酒店正常運(yùn)行設(shè)置的職能部門,。采購(gòu)部在行使采購(gòu)任務(wù)時(shí)必需接受財(cái)務(wù)部對(duì)質(zhì)量、價(jià)格,、資金,、管理、監(jiān)督,。對(duì)酒店和使用物資的部門負(fù)責(zé),。酒店采購(gòu)部根據(jù)本酒店的實(shí)際情況設(shè)置采購(gòu)部經(jīng)理一名、采購(gòu)員兩名,，全面負(fù)責(zé)整個(gè)酒店的物資采購(gòu)工作,。各崗位主要職責(zé)如下：

一,、采購(gòu)部經(jīng)理

1、采購(gòu)部經(jīng)理在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)酒店采購(gòu)部的全

面工作,，負(fù)責(zé)采購(gòu)部各崗位職責(zé)的制訂,、部門員工任用、考核,、薪金制訂和本部門行政人事管理工作,。

2、制訂采購(gòu)部整個(gè)采購(gòu)預(yù)算,、計(jì)劃,、執(zhí)行和工作流程；制

訂采購(gòu)部規(guī)范操作流程,；組織執(zhí)行酒店采購(gòu)任務(wù)完成3,、與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期往來(lái)關(guān)系，確定各供應(yīng)商的結(jié)帳方式

（通過(guò)銀行轉(zhuǎn)帳的月結(jié)方式為主）,。負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的管理,。對(duì)酒店采購(gòu)商品、物資的質(zhì)量,、價(jià)格全權(quán)負(fù)責(zé),。

4、負(fù)責(zé)各供應(yīng)商帳務(wù)核對(duì),，部門現(xiàn)金管理,。（每月盤(pán)點(diǎn)日后

一周內(nèi)必須與會(huì)計(jì)核算部的相關(guān)人員核對(duì)個(gè)人往來(lái)賬目，涉及本部門當(dāng)月現(xiàn)金采購(gòu)產(chǎn)生的收貨記錄及其支付情況）,。根據(jù)酒店資金情況合理安排支付供應(yīng)商貨款,。保證酒店物資正常運(yùn)行。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行酒店規(guī)章管理制度,，及時(shí)傳達(dá)、貫砌,、執(zhí)行酒

店的各項(xiàng)規(guī)章管理制度,，嚴(yán)格按程序報(bào)批采購(gòu)物資，及時(shí)安排完成采購(gòu)任務(wù),。

6,、及進(jìn)向財(cái)務(wù)成本部提供,，反饋市場(chǎng)信息,。向酒店領(lǐng)導(dǎo)提

供采購(gòu)任務(wù)完成和部門工作開(kāi)展情況。完成酒店領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù),。

二,、采購(gòu)員

1,、嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)操作規(guī)程，負(fù)責(zé)日常采購(gòu)業(yè)務(wù),，做到貨比

三家,，采購(gòu)質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的商品,，對(duì)采購(gòu)的商品質(zhì)量?jī)r(jià)格負(fù)責(zé),。

2、及時(shí)提供市場(chǎng)信息,，做好所購(gòu)貨物的管理及貨款的支付,，及時(shí)編制各部門月采購(gòu)統(tǒng)計(jì)表，提供各部門采購(gòu)情況信息,。

3,、協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理做好供應(yīng)商管理。及時(shí)與供應(yīng)商核對(duì)往來(lái)

款項(xiàng),。建議供應(yīng)商貨款的支付,。

4、及時(shí)與會(huì)計(jì)成本部,、庫(kù)房管理員檢查,、核對(duì)庫(kù)存商品的結(jié)存情況，編制常用物資,、耗品的采購(gòu)計(jì)劃表,。與各廳面核對(duì)零售商品銷售情況，提出合理上柜商品建義,，及時(shí)配合對(duì)臨近過(guò)期商品作出退換貨處理,。

5、及時(shí)完成采購(gòu)部經(jīng)理交辦的其他工作,。

以上崗位職責(zé)應(yīng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行,。由采購(gòu)部經(jīng)理根據(jù)工作實(shí)踐與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行修改完善。

二〇一〇年五月十六日

超市采購(gòu)部主要崗位職責(zé)篇五

采購(gòu)部崗位職責(zé)

1.制定并完善采購(gòu)制度和采購(gòu)流程：

（1）根據(jù)公司的長(zhǎng)期計(jì)劃,，擬定采購(gòu)部門的管理規(guī)范,；

（2）負(fù)責(zé)管理規(guī)范的貫徹執(zhí)行；

（3）制訂本部門招,、投標(biāo)管理辦法和各項(xiàng)物品的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格執(zhí)行；

2.制定并實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃：

（1）根據(jù)公司的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，制訂有效的采購(gòu)目標(biāo),；

（2）審核申購(gòu)各部門提報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容；

（3）組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研,、預(yù)測(cè)和跟蹤公司采購(gòu)需求,，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況；

（4）根據(jù)采購(gòu)管理程序,，參與重點(diǎn)和大宗采購(gòu)項(xiàng)目的談判,、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況,；

（5）確保采購(gòu)物品的質(zhì)量,，把好材料設(shè)備入庫(kù)前的驗(yàn)收及報(bào)檢；

3.采購(gòu)成本預(yù)算和控制：

（1）采購(gòu)價(jià)格的詢價(jià),、議價(jià),、比價(jià)、報(bào)價(jià),，達(dá)到有效的成本控制,；

（2）向各部門提出降低成本的建議，減少不必要的開(kāi)支,，以有效的資金保證最大的物資供應(yīng),；

（3）對(duì)采購(gòu)合同履行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)支付相關(guān)款項(xiàng),；

4.選擇并管理供應(yīng)商：

（1）根據(jù)公司的物質(zhì)需求,，選定價(jià)格合理、貨物質(zhì)量可靠,、信譽(yù)好服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商,，建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略同盟；

（2）建立對(duì)供應(yīng)商的資信,、履約,、售后服務(wù)能力及物資市場(chǎng)價(jià)格狀況和走勢(shì)的綜合評(píng)估系統(tǒng)；

（3）不斷開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商,，加強(qiáng)對(duì)新老客戶的走訪和調(diào)查,；

（4）制定供應(yīng)商管理辦法，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,、考核,，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的優(yōu)良性,；

5.本部門建設(shè)工作：

（1）根據(jù)公司的績(jī)效管理制度,，考核下屬的工作業(yè)績(jī)，并協(xié)助其制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,；

（2）負(fù)責(zé)采購(gòu)部門采購(gòu)人員的職責(zé)分工及行政事務(wù)處理,；

（3）協(xié)助并參與采購(gòu)人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。

超市采購(gòu)部主要崗位職責(zé)篇六

采購(gòu)部崗位職責(zé)

一、工作職責(zé)如下：

1.調(diào)研品種：時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!感恩的心,，感謝命運(yùn),，讓我做堅(jiān)強(qiáng)的自己。新的一年已經(jīng)開(kāi)始了,，現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。

眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長(zhǎng),、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)這段時(shí)間的采購(gòu)工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距,。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),；不帶個(gè)人偏見(jiàn),，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu),；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象,；不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí),；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu),，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,，簽個(gè)合同,，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單,，這只是其中之一,，也是最基本的,。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,，2009年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念,，不但改變了過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí)采購(gòu)與銷售無(wú)多大聯(lián)系,，而且在采購(gòu)的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售,。凡是有關(guān)銷售的一切事物,，我們采購(gòu)部都積極配合,！,，一切以銷售、生產(chǎn)為主,，我們輔助,。采購(gòu)與銷售、生產(chǎn)是密不可分的,！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體,，唱得是同一首歌，走得是同一條路,，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！

在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究,，商討辦法,。真得很感謝總經(jīng)理，在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴(yán)格要求,，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本,，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用,。在這里我還要對(duì)公司所有人員說(shuō)聲：“謝謝“！感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我,，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫(kù)存成本。為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票,，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收,。

2009年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購(gòu)部的多方努力下,，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái),！在引進(jìn)新品種方面,，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通,，并快速備貨,。對(duì)于新進(jìn)品種，采購(gòu)部都會(huì)向技術(shù)人員提供新進(jìn)品種目錄表,，以供他們參考學(xué)習(xí),。

這段時(shí)間來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性,。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,，切忌“從一而終”,。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò),，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步,！

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,，而在我們管理和成本控制過(guò)程中應(yīng)該不斷出新招、奇招,。不然,，即使成本在下降，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的,。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō),，也是一樣的下降成本,。我們并沒(méi)有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的成本優(yōu)勢(shì),。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案,。例如：集中化的采購(gòu),，集中化的優(yōu)勢(shì):1.采購(gòu)方能夠通過(guò)集中需求，最大限度地增加與供應(yīng)商談判的砝碼,；2采購(gòu)方可以在某一類產(chǎn)品獲得特殊的優(yōu)惠,；3.采購(gòu)方能夠在雙方的合作中更有效；4.更低的采購(gòu)成本,，改善了對(duì)成本的預(yù)算的控制,；5.管理成本降低。集中化的劣勢(shì)：1.集中訂貨的時(shí)間更長(zhǎng),；2.采購(gòu)人員可能不理解各地經(jīng)理的意圖和產(chǎn)品的真實(shí)需求,；3.采購(gòu)人員不是各個(gè)分部管理團(tuán)隊(duì)中的一員；4采購(gòu)人員不了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和供應(yīng)商,；5.有一些采購(gòu)和管理成本重復(fù)發(fā)生,。

當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量,，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力,。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失,。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求,。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是幫助他們避免錯(cuò)誤,、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤。

對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì),，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展,。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。將不可能,、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無(wú)缺陷的好方案,。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，2009年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí),，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力,！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶,，追求完美，創(chuàng)造卓越,！和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點(diǎn)開(kāi)始,，邁向成功！

充分考慮商品近期銷量,、現(xiàn)有庫(kù)存可銷售天數(shù),、商品采購(gòu)周期、價(jià)格變動(dòng),、付款要求等因素,。

5．索取首營(yíng)企業(yè)及首營(yíng)品種的材料并交質(zhì)管部審核。確保供貨單位的合法性和所供藥品的質(zhì)量可靠性,。

6.采購(gòu)員簽訂合同：須嚴(yán)格按照gsp相關(guān)規(guī)定要求明確約定相關(guān)條款,，主要包括數(shù)量、批號(hào),、價(jià)格,、付款時(shí)間、付款方式,、到貨時(shí)間及違約責(zé)任等簽定,，按合同金額與審核權(quán)限逐級(jí)審核，簽訂后交質(zhì)管部存檔,。

7.采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)約定的送貨時(shí)間,，接到的相關(guān)憑證（出庫(kù)單、送貨單或運(yùn)單等）核實(shí)品種,、規(guī)格,、數(shù)量,、批號(hào),、價(jià)格，無(wú)誤后做采購(gòu)訂單,，轉(zhuǎn)質(zhì)檢部驗(yàn)收入庫(kù),。

8.每周業(yè)務(wù)會(huì)議，通過(guò)信息反饋,，及時(shí)調(diào)整品種結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品價(jià)格,。對(duì)于滯銷品種，采購(gòu)員及時(shí)采取促銷或退貨等處理方式,，避免庫(kù)存積壓,。

9.所有在庫(kù)商品，責(zé)任采購(gòu)員應(yīng)每周關(guān)注其銷量,，并在購(gòu)進(jìn)3個(gè)月后通過(guò)評(píng)估決定是否繼續(xù)經(jīng)營(yíng),。結(jié)合質(zhì)管部出具的“近效期商品催銷表”，需要退換貨的主動(dòng)與供應(yīng)商聯(lián)系,，需要降價(jià)處理的商品應(yīng)經(jīng)部門主管,、公司領(lǐng)導(dǎo)同意后做價(jià)格處理,。

10.洽談業(yè)務(wù)時(shí)，遇有促銷或返利的品種及時(shí)反饋銷售部門,，并做好備案,，以備待查。同時(shí)需填寫(xiě)“供貨單位銷售政策檔案表”轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)備查,。

11．采購(gòu)部會(huì)同銷售部制定促銷商品明細(xì),。

12．合理安排供貨商付款計(jì)劃，及時(shí)申報(bào)財(cái)務(wù),。

二,、與相關(guān)部門的配合要求

1.要求儲(chǔ)運(yùn)部送貨回執(zhí)及時(shí)交接,需退貨品種及時(shí)溝通,以便及時(shí)辦理

相關(guān)退貨手續(xù)。

2.質(zhì)檢部門驗(yàn)收貨物時(shí)應(yīng)仔細(xì),以免造成日后發(fā)現(xiàn)破損,無(wú)法退換,。

3.銷售部門特殊配貨品種應(yīng)盡量提供藥品詳細(xì)資料(如:品名,、規(guī)格、產(chǎn)地等),，以防訂錯(cuò)品種,。

超市采購(gòu)部主要崗位職責(zé)篇七

采購(gòu)部主要工作職責(zé)：

根據(jù)mc提供的物料需求計(jì)劃，編制物料采購(gòu)計(jì)劃,，并向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單,。

1、負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃,、采購(gòu)訂單按配額進(jìn)行分配與下達(dá),，確保物料準(zhǔn)時(shí)交付。

2,、掌握并跟蹤所負(fù)責(zé)的采購(gòu)物料狀態(tài)及相關(guān)關(guān)鍵時(shí)間控制點(diǎn),。

3、協(xié)助《供應(yīng)商輔導(dǎo)計(jì)劃》實(shí)施,，解決關(guān)鍵,、瓶頸物料的交期、品質(zhì)等供應(yīng)難題,。

4,、負(fù)責(zé)根據(jù)物料需求及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)采購(gòu)訂單,，并跟進(jìn)交期是否滿足要求,，確認(rèn)采購(gòu)訂單回傳歸檔保存工作。

5,、負(fù)責(zé)來(lái)料品質(zhì)異常跟進(jìn)并及時(shí)處理,，經(jīng)評(píng)審不能上線使用的物料及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)確認(rèn)新的交付日期，并通知相關(guān)人員，直至滿足要求為止,。

1,、負(fù)責(zé)采購(gòu)跟單組的管理與控制，不斷完善團(tuán)隊(duì)工作并提出系統(tǒng)化,、合理化建議,；提高工作效率、執(zhí)行力,。

2,、監(jiān)督指導(dǎo)采購(gòu)訂單的下達(dá)以及執(zhí)行狀況，幫助處理緊急物料的跟催,，避免漏單,、漏物料等情況，確保物料按時(shí),、按質(zhì),、按量、齊套交付,。

3,、與采購(gòu)管理主管共同制定供應(yīng)商輔導(dǎo)計(jì)劃并實(shí)施，解決關(guān)鍵,、瓶頸物料的交期,、品質(zhì)等供應(yīng)難道

4、協(xié)助跟單員對(duì)不良物料處理,、跟蹤,、調(diào)度，及時(shí)匯報(bào)難解決物料的狀態(tài),，并對(duì)不良物料處理結(jié)果作確認(rèn),；

5、加強(qiáng)對(duì)下屬人員內(nèi)部培訓(xùn),，提升其采購(gòu)專業(yè)水平,，達(dá)到梯隊(duì)培養(yǎng)、人才儲(chǔ)備計(jì)劃目的,。

6、以滿足生產(chǎn)需求為宗旨,，負(fù)責(zé)與品管部,、倉(cāng)庫(kù)、pmc部的溝通,、協(xié)調(diào),，及時(shí)向相關(guān)人員反饋交期、品質(zhì)異常物料狀況，以便調(diào)整生產(chǎn),。

7,、協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)、供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理工作,。

8,、協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理健全采購(gòu)部工作規(guī)章制度及供應(yīng)考評(píng)體制。

9,、負(fù)責(zé)所采購(gòu)物料按《物料供應(yīng)信息表》中的配額分配比例進(jìn)行采購(gòu)作業(yè),。

1、負(fù)責(zé)供應(yīng)配額制定并檢查其執(zhí)行情況,，確保按計(jì)劃實(shí)施,。

2、掌握并跟蹤原材料市場(chǎng)價(jià)格行情,、品質(zhì)狀況信息,，并加以分析，以期降低采購(gòu)成本,、提升產(chǎn)品品質(zhì),。

3、與采購(gòu)跟單主管共同制定供應(yīng)商輔導(dǎo)計(jì)劃并實(shí)施,，解決關(guān)鍵,、瓶頸物料的交期、品質(zhì)等供應(yīng)難道,。

4,、引入供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)管理模式，建立供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰機(jī)制,。

5,、加強(qiáng)對(duì)下屬人員內(nèi)部培訓(xùn)，提升其采購(gòu)專業(yè)水平,，達(dá)到梯隊(duì)培養(yǎng),、人才儲(chǔ)備計(jì)劃目的。

6,、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行談判,，并簽訂《采購(gòu)合同》、《品質(zhì)保證協(xié)議》,。

7,、協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)、供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理工作,。

8,、協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理健全采購(gòu)部工作規(guī)章制度及供應(yīng)考評(píng)體制,。

9、制定供應(yīng)商年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃,，并安排相關(guān)人員作業(yè)確保有效實(shí)施,。

1、負(fù)責(zé)收集所轄物料的市場(chǎng)供應(yīng),、價(jià)格行情,、品質(zhì)狀況等信息。

2,、負(fù)責(zé)新供應(yīng)商開(kāi)發(fā),、管理、考核,、評(píng)級(jí)等工作,，并及時(shí)更新合格供應(yīng)商名單。

3,、負(fù)責(zé)供應(yīng)商輔導(dǎo)計(jì)劃實(shí)施,，解決關(guān)鍵、瓶頸物料的交期,、品質(zhì)等供應(yīng)難道,。

4、負(fù)責(zé)及時(shí)向供應(yīng)商反饋供應(yīng)商考核結(jié)果,，對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)項(xiàng)須出具相關(guān)糾正預(yù)防措施改善單,，并跟進(jìn)改善結(jié)果，形成書(shū)面報(bào)告,。

5,、合理規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，確保每種物料有2-3家合格供應(yīng)資源,，積極主動(dòng)按流程開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商,。

6、協(xié)助采購(gòu)管理主管進(jìn)行供應(yīng)資源整合,、供應(yīng)鏈優(yōu)化工作,。