在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

工廠年終總結(jié)報告 工廠年終總結(jié)報告篇一

一,。工作態(tài)度,，思想工作,。

我熱衷于本職工作,，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度,，嚴格要球自己,，擺正工作位置，時刻保持"謙虛,，謹慎,，律己"的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進取，努力提高自我,，始終勤奮工作,，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé),。堅持理想,，堅定信念。不斷加強學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù),！

二設(shè)備操作,，工作領(lǐng)悟。

每一個好的員工都應(yīng)對自己的`工作認識清晰,，熟悉和熟練自己的工作,。要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力,，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù),。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差,，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點,，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作,，謙虛謹慎的向別人學(xué)習(xí),，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用,，更快更效率的完成自己的本職工作,，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達到一個平衡,，使我更加有動力,，更有自信的工作。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要,，因為一個人的能力有限,，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,，這一點不僅僅事工作,，平時的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù),！我會履行我的義務(wù),，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力。

三回顧過去,，展望未來

對于過去的得與失,，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除,，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進,，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),，我會成為一名優(yōu)秀的員工,，充分發(fā)揮我的社會能力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位置,，讓我能為社會做出自己該有的貢獻,。

一年來，我做的已經(jīng)是最好了,，我相信在今后的工作中,，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來,，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法避免的,，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的,，所以我不會過多的苛求自己,。不過我相信,，只要我在崗位上一天,，我就會做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上,，相信自己一定能夠做好,！

工廠年終總結(jié)范文四：

20xx年已接近年終,，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理,、安全管理,，落實管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務(wù),，在各個方面都取得了長足的進步。插管單u線20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：

主要完成的任務(wù)

1通過了倉庫提前備料的方式,，不但了解了欠料信息,，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據(jù)欠料信息,、訂單數(shù)量,、客戶的需求，合理地進行排產(chǎn),。確保車間生產(chǎn)的流暢性,，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理,。如有自身處理不了的,，能及時的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成,，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度,，以確保訂單的交期

工廠年終總結(jié)報告 工廠年終總結(jié)報告篇二

一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式

二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù);再加上三定工作的有效開展,，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務(wù)之急,。我班在當前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動,，以便提高班組的各項工作,。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式,。

二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.

產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場,，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上,，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點,。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,。

三：嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn)

一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。首先,，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排,，認真組織生產(chǎn),，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上;其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進行輪換,，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會,，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高,。

四：確保20xx版質(zhì)量保證體系在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理,，抓好過程控制,，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

我們班組始終緊緊圍饒20xx版質(zhì)量保證體系的運行,，因面臨技改工程后不久,，設(shè)備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下,，通過不斷的探索,、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內(nèi),，再加上不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中,，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量,，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證,，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.五：強化班組管理,，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力,。

今年因為各項還需努力規(guī)范,加上非典因素的影響,，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們

知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動,，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解,，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感,，對以后的工作有很大幫助。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,，班組將很多工作讓班委來完成,，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中,，相互配合,、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ),。

六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育,。

掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵,，但這也是資源中最不定的因素,，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先,，通過和員工的接觸,，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求;其次,，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育,，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后,，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高,，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中,。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠完成各項工作指標來之不易,，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏,、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下，重?zé)煹拿魈鞎用篮谩?/p>

工廠年終總結(jié)報告 工廠年終總結(jié)報告篇三

20xx年已經(jīng)過去,，20xx年業(yè)已到來,，下面我將20xx年一年來得工作學(xué)習(xí)情況做以下匯報：

一、20xx年的工作內(nèi)容

20xx年3月我到本單位任副廠長,，負責(zé)生產(chǎn),、安全,、設(shè)備及材料管理等工作。

二,、各項工作的完成情況

1,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

本人到配件廠以后，將原來的生產(chǎn)流程進行了進一步的完善,，按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進行組合,，形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系，制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實際的生產(chǎn)流程,。將原來的幾臺大的閑置設(shè)備重新進行了檢修并聯(lián)系好了活源,，為本單位增添了新的經(jīng)濟增長點。本人能夠堅持按計劃指揮生產(chǎn),，全年共完成產(chǎn)值820多萬元,，保證了工作量的順利完成，使出口產(chǎn)品,、野外施工等項目都達到了用戶要求,，較好的完成了任務(wù)。

2,、安全生產(chǎn)的落實情況

本人根據(jù)公司安全環(huán)保部的總體要求,，組織制定了本單位的安全考核細則，從查隱患入手,，把安全基礎(chǔ)工作放在首位,，堅決做到不安全不生產(chǎn)，對單位現(xiàn)有的5臺起重吊車請專業(yè)人員進行了檢修,，基本上達到了安全要求,。同時檢查出的安全隱患及時進行了整改。同時本人還組織了廠房圍欄的安裝,，屋面防水和廠房周圍地面的清整工作,，使整個工廠的廠容廠貌得到了改善，今年本單位基本上沒有發(fā)生任何安全事故,，達到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求,。

3、設(shè)備運轉(zhuǎn)管理工作

今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了許多困難,，本人能夠從實際出發(fā),，組織有關(guān)人員進行了設(shè)備搬遷工作，在保證生產(chǎn)的前提下,，按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則,，將50多臺設(shè)備進行了重新安裝測試，盡量使其布局合理，在9月份前已經(jīng)達到了正常生產(chǎn)要求,，沒有因為搬遷造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡,，本人還從抓基礎(chǔ)工作入手,，制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理辦法,，較好的改變了原來設(shè)備管理上落后的局面，保證了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

4,、材料管理方面

本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細則，規(guī)范了材料管理流程,，使原來的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善,。在材料的發(fā)放上采取了由專人領(lǐng)取，并嚴格按程序辦事,，避免了材料的浪費,。在工、卡,、量具的使用上建立了嚴格的原材料出入庫制度,，余量和殘料的再利用管理辦法?；旧线_到了產(chǎn)品單項成本核算的要求,。積極組織人員進行了查庫，使許多閑置材料得到了合理利用,，降低了材料的庫存,。

三、在政治學(xué)習(xí)方面

本人能夠積極參加上級組織各項理論學(xué)習(xí),，能夠按照公司要求認真學(xué)習(xí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》,，認真領(lǐng)會其精神實質(zhì)。通過學(xué)習(xí)使我對集團的戰(zhàn)略布置有了更進一步的了解,，對自身的責(zé)任有了更清醒的認識,，對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，對企業(yè)的發(fā)展充滿了信心,。在領(lǐng)導(dǎo)干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進行了查找,，在自己本身活多或少有所存在。通過學(xué)習(xí)使我更加認真感到自身存在的缺點及不足,，特別是在解放思想上認識不足,，與“綱要”的要求有些差距。

四,、工作中存在不足

1,、在學(xué)習(xí)上又是疏于形式，對有些問題存在模糊認識。又被動學(xué)習(xí)的現(xiàn)象?，F(xiàn)在比較情形認識到這樣下去會出現(xiàn)錯誤,，會偏離方向。因此本人應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研理論知識,，看清發(fā)展方向,，這樣才能做好本職工作。

2,、在工作中有時因自己管理的不到位,，有時造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象；有時急于生產(chǎn)進度對安全有忽視現(xiàn)象,，對現(xiàn)場的管理有一些不到位,，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象，這就需要進一步加強管理,。

3,、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量控制的不夠，有時出現(xiàn)一點質(zhì)量問題,，對設(shè)備運行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠,，就需要我在今后工作中加以改進。

五,、20xx年的工作計劃

在新的一年中,，我將從以下幾點做出努力，做好工作,。

1,、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平,，抓好自己分管的各項工作,，進一步制定出合理的切合實際的管理辦法，使管理上有新的提高,。

2,、加大廠里的考核力度，拉開前后線的收入檔次,，做到分配合理,，提高一線生產(chǎn)人員的積極性，創(chuàng)在更好的效益,。

3,、繼續(xù)開發(fā)市場，爭取開發(fā)新的產(chǎn)品,，為用戶做好服務(wù),，進一步擴大市場份額，為企業(yè)增加新的經(jīng)濟增長點

4、積極學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗和管理辦法,，做到揚長避短,，進一步提高認識，開拓視野,，用自己的全部精力,，完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。

以上是自己的工作和學(xué)習(xí)總結(jié),，不當之處,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。

工廠年終總結(jié)報告 工廠年終總結(jié)報告篇四

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緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前,。記得初來本公司時,，由于行業(yè)的區(qū)別，及工作性質(zhì)的不同,，確實有過困難,，好在有同事的幫忙，使我以最快的速度熟悉了業(yè)務(wù)流程,，明確了工作的程序,、方向，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路和一定的了解,，在這短暫的兩個多月里，通過對一定量客戶的拜訪等工作使我對本行業(yè)有了一定的認識和了解,，也為后期的銷售工作打下基礎(chǔ),。面對市場競爭激烈的挑戰(zhàn)，搶抓機遇,，提升自己,。

一、工作不足：

我作為銷售部門的一名普通員工,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下走過了兩個多月,，在這兩個多月中各方面沒有很好地完成公司給我的各項指標，主要表現(xiàn)在如下幾個方面沒有做好,。

1,、我作為銷售部門的員工，深深地感到肩負重任,，作為公司的窗口,，自己的一言一行也同時代表了公司的形象，所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己,，加強自己的專業(yè)知識和技能,。

2、在拜訪的客戶中優(yōu)質(zhì)客戶這一塊中,，也屢次沒有取得好的成績,，錯過了很多客戶資源，因各方面因素導(dǎo)致大部分客戶沒有選擇我們的機組,。

3,、在商務(wù)方面，由于一直以來沒有接受過任何有關(guān)于這方面的培訓(xùn),，所以做得不是很好,，致使很多客戶對我的印象不是很深。以后需重要客戶多拜訪,，加強商務(wù)方面的技能,。

二、明年工作計劃：

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，特別在銷售業(yè)務(wù)方面，作為公司一名業(yè)務(wù)人員,，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。我對自己有以下要求,。

1,、對于老客戶，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

2、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道獲得更多客戶信息,，加大客戶拜訪量,。

3、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野,，豐富知識，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,。

工廠年終總結(jié)報告 工廠年終總結(jié)報告篇五

自今x年x月我來到xx區(qū)工作現(xiàn)今,，已有一年多的時間了。在這一年中,，我一直在項目部工作,，負責(zé)電氣施工的現(xiàn)場管理及技術(shù)指導(dǎo)工作，憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜,，從一名普通的電氣監(jiān)理,，進而又被提拔到兼任電儀車間技術(shù)員一職。

在這期間,，我除負責(zé)對xx廠區(qū)所屬的車間進行電氣施工監(jiān)理的工作之外,，還承擔(dān)電儀車間技術(shù)員應(yīng)盡的職責(zé)。

雖然工作量比以前要繁重的多,，但給我提供了一個全面了解工廠整個電氣系統(tǒng)的機會,，加強了我對工廠電氣系統(tǒng)的認知和掌握，并提高了我對一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時獨立分析和處理問題的能力,，為我進一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的基礎(chǔ),。下面我對承擔(dān)車間技術(shù)員工作進行總結(jié),。

一,、我對電儀技術(shù)員工作的認識及態(tài)度

我被任命為電儀車間技術(shù)員之后，開始逐漸進入這一角色,。雖然以前我在xx有限工廠承擔(dān)電氣設(shè)備員一職,，對高低壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深入的了解和掌握。但自從來了新工地以后,，在從事電氣監(jiān)理工作的過程中,，感到要想當好一個合格電儀技術(shù)員的壓力在增大。

主要有以下幾方面原因：

一是工廠的電氣設(shè)備數(shù)量龐大,；

二是電氣設(shè)備種類繁多,，涉及高低壓輸電、配電,、送電和電氣維修等方方面面,；

三是新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度；

四是新上了110kva變電站,，這是以前我未曾接觸的新生事物,；

五是我有三、四年沒有從事儀表工作了,，我必須把以前漏掉的知識重新學(xué)習(xí)一次,。

面對這種壓力，我感到自己責(zé)任的重大,。為工廠電儀設(shè)備的正常穩(wěn)定運行,，提供技術(shù)支持,，處理突發(fā)故障，就成了我的工作重點,。

我相信我有能力把這項工作做好,，壓力越大動力就越大。在從事電儀技術(shù)員初期,，我對以前不熟悉的xx發(fā)酵車間,、xxx提煉車間、動力車間和制水站,、xxx變電站及xxx開閉所的電氣設(shè)備進行熟悉和了解,。并對以前未接觸過的電氣設(shè)備收集使用說明書，熟悉其工作原理和參數(shù)的設(shè)定,、維護保養(yǎng)及故障的排除方法,。對有異議的問題與廠家和相關(guān)人員進行探討，確保對相關(guān)設(shè)備掌握的徹底性,。

另為我與車間的維修組,、運行組及儀表組進行溝通，了解現(xiàn)有員工的知識層次和對目前工作中存在那些技術(shù)問題需要解決,。

二,、本年度工作內(nèi)容

（一）日常工作內(nèi)容

（1）xx車間離心機，在料滿的情況下,，無法啟動,。我去檢查后，發(fā)現(xiàn)離心機在啟動前,，負載太重,。變頻器送出功率無法克服此扭矩，造成離心機無法啟動,。了解工作原因以后,，我對變頻器的啟動扭矩重新設(shè)置并投入直流制動電阻，延長了啟動時間,，保證了該離心機的正常使用,。

（2）xx車間1引風(fēng)機變頻器在正常停車時，總報“停車時過電流”,，經(jīng)我分析,，發(fā)現(xiàn)停車時，操作人員停車太快,，沒有在逐步減小頻率的情況下,，就迅速停車。為徹底解決本問題,，我為該變頻器安裝了直流電抗器,，并設(shè)置直流電抗器的投用參數(shù),，從技術(shù)層面解決了此問題。另外為保證設(shè)備的正常運行,，我還給xx車間的操作工講解了設(shè)備正常的啟動程序和注意事項,。

（3）xxx車間薄膜蒸發(fā)器，在使用過程中,，壓力一直處于高位,，無法保證生產(chǎn)的正常運行，對此我與楊波協(xié)商后,，建議使用變頻控制方式,。用人為方式控制設(shè)備的壓力，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性,。最終,，我們?yōu)?臺薄膜蒸發(fā)器安裝了變頻器，通過一個時期的運行,，確定效果達到預(yù)期要求,。

（4）xxx車間3反滲透高壓泵，在試用行時,，變頻器無法正常工作,，我檢查后，發(fā)現(xiàn)變頻器的參數(shù)人為改動過,，造成變頻器運行參數(shù)沖突,。為解決本問題，我重新設(shè)定參數(shù),，確保了該設(shè)備的正式使用。

（5）污水站脫水機房離心機,，在運行中,，報過電流故障，我在現(xiàn)場檢查后,，確認該變頻器所帶電機有問題,。經(jīng)進一步檢查電機，發(fā)現(xiàn)電機匝間短路,。對電機維修后,，設(shè)備恢復(fù)正常。

（6）xx車間主熱水電磁閥,，電路板經(jīng)常被擊穿,，我分析認為系工作電源受變頻器及其它直流電氣設(shè)備的污染，導(dǎo)致電壓疊加,，形成高電壓,，造成工作電路板擊穿,。所以我建議車間安裝穩(wěn)壓器，單獨為儀表類設(shè)備供電,，以保證儀表設(shè)備的使用安全和運行穩(wěn)定,。

這些只是我日常工作的很小一部分，這樣的突發(fā)事故常有發(fā)生,，當需要我去處理是我總會第一個來到現(xiàn)場,，盡自己所能盡快為車間排除故障，恢復(fù)設(shè)備的正常運行,。

（二）技術(shù)改造

（1）七月對xx變頻控制柜主回路進行技術(shù)改造,，由4變壓器負載回路變更為1變壓器負載回路。減少4變壓器所帶負荷,。4變壓器在未進行改造前,，負荷時可到達xxx以上，高出變壓器額定電流的15%以上,，嚴重威脅4變壓器的安全運行,，給車間的正常生產(chǎn)留下重大隱患。

對此,，我們在車間的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，提出方案，并進行可行性論證后,，進行了上述改造,。通過改造，使4變壓器的負荷在生產(chǎn)高分期都能維持在xxx已下,，確保了設(shè)備的安全,，達到改造的預(yù)期效果。

（2）八月份對xx車間1-4爐的鼓,、引風(fēng)電氣控制回路進行

連鎖改造,。xx車間1-4爐為大藥拆過來的舊設(shè)備。舊鼓引風(fēng)電氣未有電氣控制連鎖,，在生產(chǎn)中,，引風(fēng)機因突發(fā)事故停車，鼓風(fēng)機在繼續(xù)運行,，就可造成xx回火現(xiàn)象,，從而可能導(dǎo)致設(shè)備和人員的傷害。對此,，在沒有圖紙的情況下,，我對xx車間的鼓、引風(fēng)電機控制變頻柜的電氣回路進行實測,，并最終找到連鎖控制的方式,，在電氣維修一組的配合下,，完成了此項改造，達到改造目的,。

（3）10月份對xxx車間反滲透的電儀連鎖控制方式進行改造,。以前該系統(tǒng)只對高壓和高溫進行速斷保護，對壓力低未進行停車保護,，這就容易造成高壓泵的燒毀,，但我在回復(fù)低壓保護的過程中，又出現(xiàn)了清洗泵在低壓狀態(tài)下無法啟車的故障,。經(jīng)過與車間的溝通,，發(fā)現(xiàn)原廠家圖紙設(shè)計存在缺陷，我在對圖紙進行改變后,，按新方式,，接連鎖線后，設(shè)備恢復(fù)正常,。

（4）在工程施工過程中,，因為設(shè)計和新舊設(shè)備銜接等方面原因，導(dǎo)致部分車間的回路未安裝計量表,，對此我在車間的安排下,，為這部分回路安裝了電度表。具體安裝位置有xx提煉一樓東和三樓東,；南區(qū)食堂給三十米馬路路燈送電的回路,；x區(qū)成品庫兩臺制冷電源回路等。

（三）員工培訓(xùn)工作

對員工培訓(xùn)工作一直是車間主抓的重點工作之一,。員工技術(shù)的高低關(guān)系著車間維護設(shè)備的效率,。對此我也做了大量的工作。

首先我編寫了《電工基礎(chǔ)培訓(xùn)教材》,、《變頻器常見故障及排除方法》,、《軟啟動常見故障的排除方法》三部基本教案。

其次我在六,、八、九,、十一月對電儀車間的所有電氣維修人員,、儀表維修人員和電氣運行人員進行了培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有電氣基本知識,、變頻器的參數(shù)設(shè)定,、軟啟動常見故障及排除方法、直流電橋的原理及使用方法等,。并在九月對所有電氣維修人員,、儀表維修人員和電氣運行人員進行考核,，考核合格率達97%以上，達到培訓(xùn)的預(yù)期目標,。

三,、工作中存在的不足和下步工作目標

在今年的工作中，我經(jīng)過自己的努力,，雖然取得了一定的工作成果,。但我感到離一個優(yōu)秀的技術(shù)員標準還有很大差距。這主要表現(xiàn)在：

①在突發(fā)事故中,，有些新設(shè)備我對它們的性能還不是特別熟悉,，還需查找資料，影響了設(shè)備故障排除的及時性,；

②設(shè)備檔案的建立還未開展,，主要是竣工資料未完善，負責(zé)工程又占用了我的很大精力,，在這項工作中,，有點力不從心的感覺；

③培訓(xùn)工作還未納入規(guī)范化的系統(tǒng),，現(xiàn)在培訓(xùn)工作雖然開展起來,，但因缺乏協(xié)調(diào)性，容易正常培訓(xùn)的效果降低,；

④沒有把班組的設(shè)備標準化管理工作抓起來,，導(dǎo)致班組工作效率的沒有進一步提升。

針對這些不足,，我計劃下一步要繼續(xù)加強自身的學(xué)習(xí)力度,，盡快將新設(shè)備吃通吃透，并將這些新知識盡快傳授給員工,，提高工廠整體電儀設(shè)備故障排除的精度和效率,。

盡快完善全工廠電氣設(shè)備的檔案建立工作，使紙質(zhì)文檔和電子文檔同步,，提高工廠電氣設(shè)備的管理水平,。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系，統(tǒng)一制定一個統(tǒng)一的培訓(xùn)目標,，將培訓(xùn)工作納入員工的績效工作中,，建立員工與技術(shù)員的一個互動平臺，力爭把車間營造成“幫,、學(xué),、比、趕、超”這樣一個具有活力的集體,。

另為,，逐漸規(guī)范班組的設(shè)備管理,，對每項工作制定一個標準范本,，使每項工作有據(jù)可依,，在標準化的基礎(chǔ)上提高班組的工作效率,。