人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

品牌策劃總監(jiān)崗位職責(zé)篇一

所屬部門：行政綜合部

直接上級：總經(jīng)理

服務(wù)部門：招商客服部,；市場外聯(lián)部,；

10、總經(jīng)理安排的其他工作,；

品牌策劃總監(jiān)崗位職責(zé)篇二

第一節(jié) 部門性質(zhì)

品牌策劃管理部作為公司品牌運營與品牌相關(guān)系列活動策劃的管理部門,，根據(jù)公司經(jīng)營與營銷目標(biāo)，制定品牌運作與公關(guān)活動策劃管理方案,，促進(jìn)品牌資產(chǎn)增值與產(chǎn)品的銷售,，處理公司內(nèi)、外各類新聞媒體與品牌管理相關(guān)事務(wù),，對分公司各終端活動進(jìn)行新聞媒體和公關(guān)活動支持,。

第二節(jié) 基本工作原則

1、將品牌策劃與市場營銷組合有效相結(jié)合,，準(zhǔn)確有效制定和管控各類公關(guān)活動,，有效促進(jìn)產(chǎn)品銷售與品牌資產(chǎn)增值，降低相關(guān)成本,。 2,、服務(wù)分公司市場一線，及時處理各分公司各類公關(guān)活動,、新聞信息，有效對分公司給予策略方向支持與新聞公關(guān)專業(yè)指導(dǎo),。

3,、以高效性，專業(yè)化之運作方式,，完成公司品牌管理各類公關(guān)事務(wù)和媒體投放組合策略的指引,。

第三節(jié) 基本工作目標(biāo)

1、延伸擴(kuò)張紅牛品牌,，增加品牌資產(chǎn),；

4、防控各類媒體公關(guān)危機(jī),，積極調(diào)動輿論為企業(yè)品牌服務(wù),。

第四節(jié) 主要職能

一、工作中心

品牌策略制定及管理

企業(yè)新聞熱點的運作及新聞媒體的管理

大型公關(guān)活動策劃及執(zhí)行并 評估

媒體投放組合的策略指導(dǎo)

二,、工作職能

1,、品牌（研究策略）

建立品牌文化內(nèi)涵,創(chuàng)建獨特品牌個性

分析品牌現(xiàn)狀與評估管理品牌資產(chǎn)

品牌公關(guān)活動的部署與組織實施

終端推廣活動的指導(dǎo)配合 3、新聞媒體

建立服務(wù)企業(yè)的新聞媒體網(wǎng)絡(luò)

制定季度,、月度新聞媒體運作計劃

指導(dǎo)媒體投放方向,，建議最佳媒體組合 4,、調(diào)研

品牌研究、消費者心理研究,、媒體策略調(diào)查與廣告效應(yīng)評估

三,、整體運作標(biāo)準(zhǔn)

品牌策劃管理部各成員有各自明確分工與職責(zé)，在運作上強(qiáng)調(diào)整體團(tuán)隊精神和協(xié)作精神,，強(qiáng)調(diào)交流和溝通,。涉及到大型活動計劃或?qū)０赣媱潱蟾鞒蓡T聯(lián)合整體進(jìn)行工作,。遇到本部成員出差或外出,，其它成員主動協(xié)辦其工作事務(wù)。

（1）年,、季,、月度銷量計劃；

（2）周報,、月報銷量統(tǒng)計（分公司,、經(jīng)銷商）

（3）促進(jìn)物制作種類和數(shù)量； 2,、品牌策劃管理部－客戶服務(wù)部

（1）廣宣促銷費用批復(fù),；

（2）地方廣告公關(guān)活動費用批復(fù)。3,、品牌策劃管理部－媒體公關(guān)部

（1）年度廣告媒體計劃和預(yù)算,。

（2）相關(guān)廣告計劃和投放數(shù)據(jù)。4,、品牌策劃管理部－條法部

（1）相關(guān)合同,、批文資料。5,、品牌策劃管理部-辦公廳

（1）廣宣品使用和庫存,。2003/4/16

崗位描述 崗位名稱

策劃部經(jīng)理

崗位編號

直接上級

營銷總監(jiān)

越級領(lǐng)導(dǎo)

總經(jīng)理

直接下級

調(diào)研專員、策劃專員,、文案專員

崗位權(quán)限與責(zé)任

工作職能

1,、負(fù)責(zé)營銷策劃部的全面管理工作；

2,、負(fù)責(zé)每月部門費用的預(yù)算,、結(jié)算和報批工作；

3,、負(fù)責(zé)對部門下屬的人員進(jìn)行培訓(xùn),、指導(dǎo)、提升、考核,、管理和監(jiān)督,；

4、負(fù)責(zé)與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào),；

6,、負(fù)責(zé)收集整理歸納客戶資料，對客戶群進(jìn)行分析,；

8,、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品牌形象策劃以及品牌管理；

10,、監(jiān)督所轄范圍內(nèi)的市場營銷活動,，廣告策劃、宣傳和設(shè)計工作,。

工作權(quán)限

1,、對本部門所屬員工及各項工作的管理權(quán)； 2,、有向上級報告權(quán),；

9、具有對下屬人員的工作執(zhí)行培訓(xùn),、督導(dǎo)的權(quán)力,。

工作關(guān)系

1、公司內(nèi)部：銷售,、財務(wù),、生產(chǎn)、技術(shù),、人力,；

2、公司外部：所屬直供客戶,、零售客戶、地方政府機(jī)關(guān),、媒體宣傳,。

第四章 部門崗位職責(zé)描述

品牌策劃總監(jiān)崗位職責(zé)篇三

總則：

2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,；認(rèn)真履行其工作職責(zé),；

主要職責(zé)：

1、公司網(wǎng)站及公司dm媒體的整體設(shè)計及客戶廣告設(shè)計,；

2,、品牌與包裝的創(chuàng)意與設(shè)計；

3、公司市場宣傳品的創(chuàng)意與設(shè)計,；

4,、公司網(wǎng)站前臺及后臺的日常更新及維護(hù)。協(xié)助網(wǎng)頁設(shè)計人員對公司網(wǎng)站風(fēng)格的把握,，色調(diào)搭配,，布局合理性，圖片整理,、企業(yè)徽標(biāo)處理等等,。

8、負(fù)責(zé)店面裝修設(shè)計,，配合各項市場活動布展,。

9、陳列效果布置,，效果圖制作,。

10、負(fù)責(zé)公司形象廣告,、促銷廣告,，畫冊等平面設(shè)計。

11,、根據(jù)加盟商提供的尺寸做出平面設(shè)計圖,，立面圖，效果圖等所需施工圖紙,。

12,、負(fù)責(zé)店鋪整體形象及開店裝修流程實施；

14,、建立規(guī)范以保持設(shè)計執(zhí)行高品質(zhì),、高可靠性和高安全性標(biāo)準(zhǔn)；

15,、按照現(xiàn)有規(guī)范及組織實際狀況,，確定并執(zhí)行質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)；

16,、與協(xié)作方溝通,，保證各類平面項目的質(zhì)量極其時間的把握，成功的驗收,。

17,、負(fù)責(zé)設(shè)計控制的執(zhí)行和維護(hù)，不斷改進(jìn)設(shè)計水平,，以達(dá)到公司日益發(fā)展的要求,。

18,、利用自身的行業(yè)背景和知識，在設(shè)計和制作上有效的控制成本,。

19,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

4,、建立設(shè)計部產(chǎn)品規(guī)劃文檔及部門開發(fā)過程中的各種規(guī)定,；

5、考核部門內(nèi)部員工的業(yè)績,、態(tài)度和潛力,；

6、部門財務(wù)預(yù)算制定,、控制以及完善激勵考核制度,；

7、管理設(shè)計部門,，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計團(tuán)隊,。

1、組織制定本部門內(nèi)部各項規(guī)章制度及工作流程,。

2,、根據(jù)公司總體目標(biāo)和部門目標(biāo)制定工作計劃，并組織實施,。

3,、負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計師研發(fā)能力和研發(fā)方向分配工作任務(wù)。

4,、負(fù)責(zé)設(shè)計圖稿的最后審定,，按時向技術(shù)部提供設(shè)計圖稿。

5,、負(fù)責(zé)組織訂貨會的準(zhǔn)備和參會,。 6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)崗位及時提供正確大貨樣和原輔料清單,，責(zé)協(xié)調(diào),、解決在大貨生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)計問題。

7,、負(fù)責(zé)組織考核,、評價部門員工的工作績效，組織部門技能培訓(xùn),。

8、負(fù)責(zé)提出部門招聘需求,，對部門員工招聘面試,。

1、負(fù)責(zé)設(shè)計部項目的組織實施，執(zhí)行項目設(shè)計的規(guī)劃,、分配工作及規(guī)則制定,；合理優(yōu)化組內(nèi)人員工作分配，（主要是按其組員特長分配工作,，有利于提高工作效率,，減少無必要的加班）

工作損失的，視情況給與量罰,，但作為部門領(lǐng)導(dǎo)在這些事件中有不可推卸的監(jiān)管責(zé)任,，因此也需要負(fù)有承擔(dān)你不的責(zé)任，因此經(jīng)濟(jì)處罰必不可少的會有你一份,，這樣的做法會讓組員更加服從你的領(lǐng)導(dǎo),，對公司上層有很大度的交代和老板的信任，對組員也籠絡(luò)了人心,。

7,、管理設(shè)計部門就要學(xué)會去融合、和諧和激勵,，要學(xué)會分析每個組員的不同性格,，管理上因人而異。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計團(tuán)隊,，不要有國企或國有職能部門那種不可一世的作風(fēng),，組員不同于普通的員工，他們個性張揚,，性格隨意,。多去包容你的組員。

品牌策劃總監(jiān)崗位職責(zé)篇四

第一節(jié) 部門性質(zhì)

品牌策劃管理部作為公司品牌運營與品牌相關(guān)系列活動策劃的管理部門,，根據(jù)公司經(jīng)營與營銷目標(biāo),，制定品牌運作與公關(guān)活動策劃管理方案，促進(jìn)品牌資產(chǎn)增值與產(chǎn)品的銷售,，處理公司內(nèi),、外各類新聞媒體與品牌管理相關(guān)事務(wù)，對分公司各終端活動進(jìn)行新聞媒體和公關(guān)活動支持,。

第二節(jié) 基本工作原則

1,、將品牌策劃與市場營銷組合有效相結(jié)合，準(zhǔn)確有效制定和管控各類公關(guān)活動,，有效促進(jìn)產(chǎn)品銷售與品牌資產(chǎn)增值,，降低相關(guān)成本。

2,、服務(wù)分公司市場一線,，及時處理各分公司各類公關(guān)活動,、新聞信息，有效對分公司給予策略方向支持與新聞公關(guān)專業(yè)指導(dǎo),。

3,、以高效性，專業(yè)化之運作方式,，完成公司品牌管理各類公關(guān)事務(wù)和媒體投放組合策略的指引,。

第三節(jié) 基本工作目標(biāo)

1、延伸擴(kuò)張紅牛品牌,，增加品牌資產(chǎn),；

2、建立有效的終端新聞配合體系,，提高消費者關(guān)注,；

3、降低廣宣成本,，促進(jìn)效應(yīng)最大化,；

4、防控各類媒體公關(guān)危機(jī),，積極調(diào)動輿論為企業(yè)品牌服務(wù),。

第四節(jié) 主要職能

一、工作中心

品牌策略制定及管理

企業(yè)新聞熱點的運作及新聞媒體的管理

大型公關(guān)活動策劃及執(zhí)行并評估

媒體投放組合的策略指導(dǎo)

二,、工作職能

1,、品牌（研究&策略）

建立品牌文化內(nèi)涵,創(chuàng)建獨特品牌個性

分析品牌現(xiàn)狀與評估管理品牌資產(chǎn)

2、公關(guān)活動

贊助類大型公關(guān)活動選擇,、組織與實施

品牌公關(guān)活動的部署與組織實施

終端推廣活動的指導(dǎo)配合3,、新聞媒體

建立服務(wù)企業(yè)的新聞媒體網(wǎng)絡(luò)

制定季度,、月度新聞媒體運作計劃

指導(dǎo)媒體投放方向，建議最佳媒體組合4、調(diào)研

品牌研究,、消費者心理研究,、媒體策略調(diào)查與廣告效應(yīng)評估

三,、

品牌策劃管理部各成員有各自明確分工與職責(zé),，在運作上強(qiáng)調(diào)整體團(tuán)隊精神和協(xié)作精神，強(qiáng)調(diào)交流和溝通,。涉及到大型活動計劃或?qū)０赣媱?，要求各成員聯(lián)合整體進(jìn)行工作。遇到本部成員出差或外出,，其它成員主動協(xié)辦其工作事務(wù),。

第五節(jié)、品牌策劃管理部與各部門數(shù)據(jù)共享內(nèi)容

（1）年,、季,、月度銷量計劃,；

（2）周報、月報銷量統(tǒng)計（分公司,、經(jīng)銷商）

（3）促進(jìn)物制作種類和數(shù)量；

2,、品牌策劃管理部－客戶服務(wù)部

（1）廣宣促銷費用批復(fù),；

（2）地方廣告公關(guān)活動費用批復(fù)。

3,、品牌策劃管理部－媒體公關(guān)部

（1）年度廣告媒體計劃和預(yù)算,。

（2）相關(guān)廣告計劃和投放數(shù)據(jù)。

（1）相關(guān)合同,、批文資料,。

5、品牌策劃管理部-辦公廳

（1）品牌公關(guān)人員招聘,、培訓(xùn),、調(diào)配等相關(guān)資料

6、品牌策劃管理部－儲運部

（1）廣宣品使用和庫存,。

2003/4/16

品牌策劃總監(jiān)崗位職責(zé)篇五

2、負(fù)責(zé)方案推廣產(chǎn)品市場調(diào)查工作

3,、負(fù)責(zé)提煉產(chǎn)品的核心賣點,，出對應(yīng)的產(chǎn)品推廣方案

4、溝通外部客戶及內(nèi)部團(tuán)隊,，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)

1,、本科以上學(xué)歷、至少一年以上工作經(jīng)驗

2,、具備良好的文案,、策劃功底，熟悉快消品市場,；

3,、熟悉產(chǎn)品新媒體推廣策略；

4,、熟悉各項辦公軟件,，精通ppt制作；

5,、有市場調(diào)查經(jīng)驗優(yōu)先,。

品牌策劃總監(jiān)崗位職責(zé)篇六

1.制定品牌管理戰(zhàn)略性文件,，規(guī)定品牌管理與識別運用的一致性策略方面的最高原則。

2.建立品牌的核心價值及定位,，并使之適應(yīng)公司的文化及發(fā)展需要,。

3.定義品牌架構(gòu)及溝通組織的整體關(guān)系，并規(guī)劃整個品牌系統(tǒng),，是公司每一個品牌都有明確的角色,。

4.品牌延伸，提升等方面都有明確的角色,。

5.品牌資產(chǎn)評估,，品牌傳播的戰(zhàn)略性監(jiān)控等。

行銷管理

1,、督導(dǎo)營銷策劃方案的運營,、執(zhí)行；

2,、參與督導(dǎo)市場開發(fā)和客戶維護(hù),；

3、審定授權(quán)范圍內(nèi)的營銷合同書,、協(xié)議書,；

4、隨時對促銷費用,、管理費用的實施監(jiān)控并合理運用超預(yù)算額度費用,；

5、負(fù)責(zé)并指導(dǎo)進(jìn)行營銷統(tǒng)計與分析,，向總經(jīng)理及財務(wù)部提供各類報表,；

信息分析

1、營銷策劃效果的評價,；

2,、促銷效果的評價；

3,、客戶（會員）信息反饋的收集,、整理、分析,、評價,；

4、各連鎖店予以營銷支持的評價,；

5,、指導(dǎo)收集具有競爭力的營銷政策資料，并及時報總經(jīng)理審閱；

6,、指導(dǎo)收集所有可能影響營銷工作的信息并加以整理,、分析。

市場分析

2,、掌握競爭對手的營銷工作及發(fā)展情況,，并向副總經(jīng)理提供相關(guān)的資料；

4,、營銷策劃實施反饋信息分析報告的審核,；

5、廣告發(fā)布的反饋分析報告的審核,；

6、對各種信息分析的綜合評判,；

7,、依據(jù)信息分析的綜合評判結(jié)果，提出營銷策劃進(jìn)行調(diào)整的建議性方案,。

客戶管理

1,、組織制定客戶管理策劃案；

2,、督導(dǎo)客戶（會員）管理策劃方案的實施工作,；

3、指導(dǎo)實施客戶（會員）檔案的建立,、管理,、保存和保密工作；

5,、了解重點客戶（會員）的變動情況,；

◆負(fù)責(zé)指導(dǎo)各事業(yè)部完成品牌策劃和推廣工作，完成區(qū)域市場品牌覆蓋率,；

◆負(fù)責(zé)策劃,、制訂品牌營銷活動方案，并指導(dǎo),、組織實施,；

◆負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行品牌營銷各項培訓(xùn)，檢查執(zhí)行情況并評估,；

◆負(fù)責(zé)協(xié)助組織建立健全營銷組織,，建立并拓展公司營銷網(wǎng)絡(luò)；

◆負(fù)責(zé)運用電子商務(wù)平臺,、微商平臺等新型營銷手段進(jìn)行品牌推廣,。

4、所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線渠道和終端開發(fā),；

5,、終端盈利模式的建設(shè)和推廣,；

8、建立和健全事業(yè)部管理和運營體系,、制度流程及標(biāo)準(zhǔn),；

9、上級交辦的其它工作,。

5,、策劃、發(fā)掘和傳播有創(chuàng)意的品牌市場事件,，能獨立完成品牌策劃專題文案及公關(guān)文稿的創(chuàng)作和撰寫,。

品牌策劃總監(jiān)崗位職責(zé)篇七

第一節(jié) 部門性質(zhì)

品牌策劃管理部作為公司品牌運營與品牌相關(guān)系列活動策劃的管理部門，根據(jù)公司經(jīng)營與營銷目標(biāo),，制定品牌運作與公關(guān)活動策劃管理方案,，促進(jìn)品牌資產(chǎn)增值與產(chǎn)品的銷售，處理公司內(nèi),、外各類新聞媒體與品牌管理相關(guān)事務(wù),，對分公司各終端活動進(jìn)行新聞媒體和公關(guān)活動支持。

第二節(jié) 基本工作原則

1,、將品牌策劃與市場營銷組合有效相結(jié)合,，準(zhǔn)確有效制定和管控各類公關(guān)活動，有效促進(jìn)產(chǎn)品銷售與品牌資產(chǎn)增值,，降低相關(guān)成本,。

2、服務(wù)分公司市場一線,，及時處理各分公司各類公關(guān)活動,、新聞信息，有效對分公司給予策略方向支持與新聞公關(guān)專業(yè)指導(dǎo),。

3,、以高效性，專業(yè)化之運作方式,，完成公司品牌管理各類公關(guān)事務(wù)和媒體投放組合策略的指引,。

第三節(jié) 基本工作目標(biāo)

1、延伸擴(kuò)張紅牛品牌,，增加品牌資產(chǎn),；

2、建立有效的終端新聞配合體系,，提高消費者關(guān)注,；

3、降低廣宣成本，促進(jìn)效應(yīng)最大化,；

4,、防控各類媒體公關(guān)危機(jī)，積極調(diào)動輿論為企業(yè)品牌服務(wù),。

第四節(jié) 主要職能

一,、工作中心

品牌策略制定及管理

企業(yè)新聞熱點的運作及新聞媒體的管理

大型公關(guān)活動策劃及執(zhí)行并評估

媒體投放組合的策略指導(dǎo)

二、工作職能

1,、品牌（研究&策略）

建立品牌文化內(nèi)涵,創(chuàng)建獨特品牌個性

分析品牌現(xiàn)狀與評估管理品牌資產(chǎn)

2,、公關(guān)活動

贊助類大型公關(guān)活動選擇、組織與實施

品牌公關(guān)活動的部署與組織實施

終端推廣活動的指導(dǎo)配合3,、新聞媒體

建立服務(wù)企業(yè)的新聞媒體網(wǎng)絡(luò)

制定季度,、月度新聞媒體運作計劃

指導(dǎo)媒體投放方向，建議最佳媒體組合4,、調(diào)研

品牌研究,、消費者心理研究、媒體策略調(diào)查與廣告效應(yīng)評估

三,、整體運作標(biāo)準(zhǔn)

品牌策劃管理部各成員有各自明確分工與職責(zé)，在運作上強(qiáng)調(diào)整體團(tuán)隊精神和協(xié)作精神,，強(qiáng)調(diào)交流和溝通,。涉及到大型活動計劃或?qū)０赣媱潱蟾鞒蓡T聯(lián)合整體進(jìn)行工作,。遇到本部成員出差或外出,，其它成員主動協(xié)辦其工作事務(wù)。

第五節(jié),、品牌策劃管理部與各部門數(shù)據(jù)共享內(nèi)容

（1）年,、季、月度銷量計劃,；

（2）周報,、月報銷量統(tǒng)計（分公司、經(jīng)銷商）

（3）促進(jìn)物制作種類和數(shù)量,；

2,、品牌策劃管理部－客戶服務(wù)部

（1）廣宣促銷費用批復(fù)；

（2）地方廣告公關(guān)活動費用批復(fù),。

3,、品牌策劃管理部－媒體公關(guān)部

（1）年度廣告媒體計劃和預(yù)算。

（2）相關(guān)廣告計劃和投放數(shù)據(jù),。

（1）相關(guān)合同,、批文資料。

5、品牌策劃管理部-辦公廳

（1）品牌公關(guān)人員招聘,、培訓(xùn),、調(diào)配等相關(guān)資料

6、品牌策劃管理部－儲運部

（1）廣宣品使用和庫存,。

2003/4/16