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iso體系管理員崗位職責(zé)篇一

2、客戶審查不合格事項(xiàng)的回復(fù)與跟蹤確認(rèn);

3,、客戶要求提交環(huán)保資料的確認(rèn);

4,、我司相關(guān)環(huán)保信息向供貨商的傳達(dá);

5、要求供貨商提交的環(huán)保資料之確認(rèn);

6,、管理評(píng)審相關(guān)事項(xiàng)的跟進(jìn);

7,、內(nèi)部審查的制定、確認(rèn)與監(jiān)督執(zhí)行;

8,、外部審查的準(zhǔn)備與陪同及不合格項(xiàng)的改善跟蹤與回復(fù);

9,、內(nèi)部體系的宣傳培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行;

10、體系文件的管控與修定;

11,、文控中心事務(wù)的處理;

12,、內(nèi)部稽核不合格事項(xiàng)的回復(fù)跟蹤與效果確認(rèn);

13、體系資料的收集等,。

iso體系管理員崗位職責(zé)篇二

1,、組織體系文件的編寫,、修改。

2,、日常體系運(yùn)行的維護(hù),、監(jiān)督及檢查。

3,、內(nèi)審計(jì)劃的編制,、內(nèi)審總結(jié)。

4,、管理評(píng)審計(jì)劃的編制,、會(huì)議記要起草。

5,、公司方針修改意見方案建議稿,。

6、協(xié)調(diào)幾個(gè)主管部門之間的關(guān)系(如質(zhì)量,、安全,、環(huán)境、計(jì)量等),。

7,、iso的培訓(xùn)計(jì)劃。

8,、管理者代表交辦的任務(wù),。

9、同審核機(jī)構(gòu)的溝通和聯(lián)系,。

10,、體系持續(xù)改進(jìn)方案的提出。

11,、不合格或不符合監(jiān)督驗(yàn)證(對(duì)驗(yàn)證的驗(yàn)證),。

12、跟蹤標(biāo)準(zhǔn)的變化及新標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)的動(dòng)態(tài),。

13,、其他相關(guān)方的。

iso體系管理員崗位職責(zé)篇三

1,、每月對(duì)部長,、主任及員工做兩次營銷管理及市場(chǎng)營銷等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。

2,、每月參加企劃培訓(xùn)一次,，努力提高自身企劃水平，重視個(gè)人學(xué)習(xí)以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求,。

3,、每日以電話形式與省外分公司溝通一次,，及時(shí)傳達(dá)推廣部會(huì)議精神，幫他們找出問題,，并拿出解決方案。

4,、從客觀實(shí)際出發(fā),，制定分配各分公司的每月銷售任務(wù)。

5,、監(jiān)督,、督促各分公司營銷計(jì)劃及各項(xiàng)工作落實(shí)情況，并隨時(shí)加以鼓勵(lì),，指正,。

6、做好各部門及總經(jīng)理之間的溝通,，將公司最新營銷技巧及重要指示傳達(dá)于各分公司,。

7、每月15日及下月1日向總經(jīng)理遞交工作總結(jié)及工作計(jì)劃,。

8,、每周日3：00以前將本周工作總結(jié)匯報(bào)于總經(jīng)理。

9,、每月28日向總經(jīng)理以書面形式遞交三點(diǎn)問題,、三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

10,、每次戰(zhàn)役修訂營銷工作計(jì)劃，并以書面形式上報(bào)總經(jīng)理,。

11,、配合各分公司做好人事管理。

12,、配合企劃部,，幫助分公司制定企劃活動(dòng)，如有必要親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),。

13,、設(shè)立龍虎榜，倒計(jì)時(shí)牌等,，積極貫徹落實(shí)分公司百分考核制,。

14、每月參加促銷活動(dòng)并寫出書面報(bào)告,。