人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

學(xué)校董事會會議記錄表篇一

學(xué)校董事會成員周星增、黃清云,、鄭祥展,、陳智勇,、鄭朝科、陳生根,、金旦生,、張家鈺、朱瑞庭,、陳納出席會議,，董事施銀節(jié)請假缺席會議。會議由周星增董事長主持,。名譽(yù)董事汪燮華,、忻福良和董事會秘書董圣足列席會議。

一,、會議聽取并審議通過校長行政工作報告會上,，黃清云校長代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作行政工作報告,。上學(xué)期,，學(xué)校工作取得了較好成績，獲得了“上海市文明單位”,、“上海市輔導(dǎo)員培訓(xùn)基地”和“技師學(xué)院”三塊牌子,，進(jìn)一步擴(kuò)大了社會影響力;黨的建設(shè)得到加強(qiáng);和諧校園構(gòu)建工作向縱深拓展;學(xué)生思想政治教育更富有成效;教學(xué)質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)步提升;科研工作有了較大進(jìn)展;師資隊伍建設(shè)繼續(xù)推進(jìn)。此外,，圍繞學(xué)校中心任務(wù),，服務(wù)服從于教學(xué)，其他各項工作也都取得了新的進(jìn)步,。新學(xué)期,，學(xué)校工作將繼續(xù)突出內(nèi)涵建設(shè)，深入實施教學(xué)質(zhì)量工程,，全面啟動新一輪市級文明單位創(chuàng)建活動,，加快和諧校園構(gòu)建進(jìn)程，力圖在學(xué)科建設(shè),、隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)質(zhì)量上,，取得新的突破、新的成績,。 董事們普遍認(rèn)為,，在黃清云校長的帶領(lǐng)下，學(xué)校各項工作抓得緊,，抓得實,，是富有成效的。會議一致通過學(xué)校行政工作報告,，并原則同意本學(xué)期學(xué)校的各項工作安排,。

二,、會議聽取并審議通過上學(xué)年度財務(wù)決算報告和本學(xué)年度財務(wù)預(yù)算報告。-xx學(xué)年度,，學(xué)院學(xué)費(fèi)總收入為8612萬元,，實際經(jīng)費(fèi)支出為6111萬元，支出占收入的比重為71%,，財務(wù)決算數(shù)比預(yù)算數(shù)略有節(jié)省,。會議認(rèn)為，學(xué)校行政班子在資金的安排和使用上,，是經(jīng)濟(jì)節(jié)約,，同時也是講求效率的。鑒于新學(xué)年在校生規(guī)模有所擴(kuò)大,，教職工人數(shù)相應(yīng)增加及工資調(diào)整等因素,，為更好地穩(wěn)定隊伍，改善辦學(xué)條件,，增強(qiáng)學(xué)校競爭力,，會議同意增加本學(xué)年度的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，適當(dāng)調(diào)高經(jīng)費(fèi)支出占學(xué)費(fèi)收入的比例,。 會議要求學(xué)院行政班子進(jìn)一步用好用活預(yù)算資金,，厲行節(jié)約，講求效益,，使有限的資源用在刀口上,，將資金增量主要用于內(nèi)涵建設(shè)，推動學(xué)院深入持久發(fā)展,。

三,、會議重點(diǎn)研討了下一階段學(xué)院學(xué)科建設(shè)及隊伍建設(shè)等問題

與會人員結(jié)合各自工作實際，圍繞學(xué)科建設(shè)及人才隊伍建設(shè)等問題進(jìn)行了熱烈研討,，提出了許多建設(shè)性的意見和建議,，形成了以下幾點(diǎn)共識:

一要大力加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和特色培育。學(xué)院發(fā)展到了本科階段,，內(nèi)涵建設(shè)應(yīng)轉(zhuǎn)到以學(xué)科建設(shè)為切入點(diǎn),，確立學(xué)科建設(shè)在學(xué)校工作中的龍頭地位，確保學(xué)校持續(xù)快速發(fā)展,?；谖倚Ｈ瞬排囵B(yǎng)目標(biāo)的定位，學(xué)校應(yīng)大力發(fā)應(yīng)用型學(xué)科,。在學(xué)校學(xué)科建設(shè)的起步階段,，為了有利于跨越式發(fā)展，可先不明確誰是主干學(xué)科,，誰是支撐學(xué)科等,，而是鼓勵各個學(xué)科都快速發(fā)展,，在發(fā)展中通過競爭形成主干學(xué)科，努力形成“人無我有,，人有我強(qiáng)”的學(xué)科特色,。系主任應(yīng)把抓學(xué)科建設(shè)和隊伍建設(shè)作為主要職責(zé)。在特色培育方面,，還要堅持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男ｏL(fēng),、嚴(yán)格的管理，注重校園文化的建設(shè),。

二要采取切實措施,，推進(jìn)兩級管理。隨著學(xué)院規(guī)模的擴(kuò)大,，管理層次的增加,，實行真正意義上的“三級組織，兩級管理”勢在必行,。當(dāng)務(wù)之急,，一方面要切實加強(qiáng)系辦公室力量的配備，提升基層管理能力和執(zhí)行力,，完善各項基礎(chǔ)管理制度;另一方面要加快學(xué)校各行政部門的職能轉(zhuǎn)變,，進(jìn)一步下放管理權(quán)限,，強(qiáng)化宏觀指導(dǎo),。

三要加快推進(jìn)科學(xué)研究工作?？茖W(xué)研究,，作為高校的三大基本職能之一，在民辦高校中同樣不能忽視,。學(xué)院到了本科階段,，加強(qiáng)科研工作，已成為一項極其緊迫的任務(wù),。為此,，需要在以下三方面有所突破:

(1)在科研隊伍建設(shè)上，要加快中青年教師的引進(jìn)和培養(yǎng)工作;

(2)在科研制度建設(shè)上,，要將科研工作與教師及科研人員的業(yè)績考核緊密結(jié)合起來;

(3)在科研經(jīng)費(fèi)的投向上,，要加強(qiáng)對優(yōu)秀科研人員的扶持，加大對優(yōu)秀科研成果的獎勵力度,。

四要更加重視隊伍建設(shè),，做好新老交替工作。隊伍建設(shè)是高校永恒的主題,。在學(xué)院發(fā)展的關(guān)鍵期和轉(zhuǎn)型期,，必須繼續(xù)大力推進(jìn)隊伍建設(shè),，優(yōu)化人力資源的配置。出于學(xué)院長遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略考慮,，當(dāng)前必須將隊伍的“年輕化”問題提到重要議事日程上來,，并采取切實有效措施，加快教師(含輔導(dǎo)員及實驗人員)與管理人員兩支隊伍的梯隊建設(shè)和接班人培養(yǎng)工作,，以順利實現(xiàn)新老交替,，確保各項事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

五要充分發(fā)揮民營機(jī)制優(yōu)勢,，進(jìn)一步提高管理效率,。在分配上，要妥善處理好效率與公平的關(guān)系,，堅持獎優(yōu)罰劣,，多勞多得，徹底打破“大鍋飯”現(xiàn)象和平均主義觀念;在用人上,，要堅持任人唯賢,，惟才是舉，杜絕任人唯親,、排資論輩;在崗位設(shè)置上,，要堅持因崗設(shè)人，做到競爭上崗,，避免因人設(shè)崗,、人浮于事。只有這樣,，才能真正實現(xiàn)“人員能進(jìn)能出,，職務(wù)能上能下，工資能高能低”,，也才能充分發(fā)揮民辦高校的體制機(jī)制優(yōu)勢,，促進(jìn)學(xué)院良性循環(huán)和高效發(fā)展。

四,、會議還討論了新一輪工資調(diào)整方案,，并就老同志二次離退問題形成決議

鑒于現(xiàn)行的單純以工作量計算為主的教師工資制度，已難以適應(yīng)學(xué)院形勢發(fā)展的需要,，會議原則同意鄭朝科副校長代表學(xué)院行政班子提出的新一輪工改方案,，并強(qiáng)調(diào)指出，工資調(diào)整要堅持三個原則,，即:

(1)按勞取酬,、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則;

(2)突出重點(diǎn)、兼顧一般原則;

(3)增量調(diào)整、優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則,。

會議還專門研究了部分老年學(xué)科帶頭人的二次離退問題,。與會董事對學(xué)院在初創(chuàng)階段就來校工作的老同志、老專家們,，為學(xué)校建設(shè)與發(fā)展所作出的成績與貢獻(xiàn)給予了高度評價?，F(xiàn)階段，出于學(xué)科和管理梯隊新老交替的需要,，以及從愛護(hù)老同志身體健康的角度考慮,，會議決定:

(1)凡年已屆滿70周歲的學(xué)科帶頭人、系(專業(yè))主任以及行政部門負(fù)責(zé)人,，原則上將不再續(xù)聘擔(dān)任實職;個別確因工作需要,，且健康狀況允許加本人樂意的人員，經(jīng)董事長或校長提名推薦,、董事會集體研究同意,，可適當(dāng)再延聘一段時間，但最長不超過3年,。

(2)對于部分在學(xué)校創(chuàng)辦階段就來校工作,，且對學(xué)院建設(shè)和發(fā)展作出過較大貢獻(xiàn)的二次離退人員，在其年滿70周歲不再續(xù)聘離職時(續(xù)聘人員除外),，學(xué)校將視其工齡長短,、崗位重要程度及其實際貢獻(xiàn)大小，給予其一定數(shù)額的一次性津貼,，以作為對其貢獻(xiàn)的回報,。這部分人員的名單及津貼數(shù)額，由學(xué)院提出,，報董事會核準(zhǔn),。

五、周星增董事長在會議最后發(fā)表了重要講話

他對學(xué)校上一學(xué)年各項工作所取得的成績給予了高度評價,，對學(xué)校行政班子和全體教職工所作出的努力表示衷心感謝。同時,，他就如何進(jìn)一步做好學(xué)校今后的工作,，提出如下希望和要求:

一要切實加強(qiáng)校系兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。鑒于本屆學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任期將相繼屆滿,，同時部分系主任及中層管理人員也將因年齡原因逐步退居二線,，學(xué)院應(yīng)抓緊做好相關(guān)事項的交接過渡工作，開始分塊分線物色校系兩級領(lǐng)導(dǎo)的接班人,，配齊配強(qiáng)各級班子成員,。在人事安排上，建議學(xué)院將黨委換屆改選工作和行政班子的建設(shè)結(jié)合起來考慮。

二要花大力氣搞好隊伍年輕化工作,。在學(xué)校初創(chuàng)階段,，老同志、老專家們在教,、學(xué),、管各個崗位上，都發(fā)揮了重要作用,，對學(xué)校建設(shè)和發(fā)展功不可沒,。新老交替是歷史的規(guī)律。學(xué)校發(fā)展到一定程度,，隊伍建設(shè)不能不考慮年輕化問題,。學(xué)校發(fā)展只有形成后繼有人、人才輩出的局面,，才會大有希望,。為此，應(yīng)更好地發(fā)揮老同志的傳,、幫,、帶作用，對年輕同志抱以愛護(hù)之心,，加強(qiáng)培養(yǎng)力度;要揚(yáng)長避短,，不求全責(zé)備，允許并寬容失誤,，為年輕人提供更多的機(jī)會,、更好的平臺、更大的空間,。希望在今后的董事會和系主任會議上,，能看到更多的年輕面孔。與此同時,，對于為學(xué)校發(fā)展作出貢獻(xiàn),、因年齡和健康原因不再續(xù)聘、二次離退的老同志,，也要制訂相關(guān)政策,，作出人性化安排，給予適當(dāng)津貼補(bǔ)助,，以體現(xiàn)對老同志,、老專家所做貢獻(xiàn)的感念和回報。

三要加快推進(jìn)兩級管理步伐,。關(guān)鍵是要在加強(qiáng)系一級管理力量的基礎(chǔ)上,，下放權(quán)限,，分層管理，實現(xiàn)權(quán)責(zé)利的對等和統(tǒng)一,。系一級的責(zé)任在于抓好學(xué)科建設(shè),、隊伍建設(shè)，搞好教學(xué)安排,。校一級的管理職能應(yīng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向制定規(guī)劃,、綜合協(xié)調(diào)和宏觀指導(dǎo)上來。在條件較好的系部,，可以先行試點(diǎn),，成立二級學(xué)院，以更好地實現(xiàn)資源共享,，推進(jìn)學(xué)科建設(shè);在取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，再逐步推開。

四要突出抓好教風(fēng)和師德建設(shè),。教師是人類靈魂的工程師,，也是學(xué)校辦學(xué)的主體、發(fā)展的關(guān)鍵,。德高為師,，身正為范。在當(dāng)前教育系統(tǒng)大興師德教風(fēng)建設(shè)之際,，我們應(yīng)該在全體教職工中,，大力提倡“愛生敬業(yè)、以生為本”觀念,，深入開展“教書育人,、管理育人、服務(wù)育人”活動,。在鼓勵學(xué)生做義工的同時,，也應(yīng)鼓勵教師做義工。教師在道德風(fēng)尚方面,，應(yīng)為人師表,，起帶頭和表率作用，要有奉獻(xiàn)精神,。此外,，周星增董事長還就如何推進(jìn)國際合作辦學(xué)、完善分配制度改革,、加強(qiáng)學(xué)生實踐動手能力的培養(yǎng)等具體工作，提出了意見和建議,。

上海建橋?qū)W院董事會秘書處

xx年九月二十一日

學(xué)校董事會會議記錄表篇二

會議時間：20xx年9月

會議地點(diǎn)：校長室

參加人員：安全工作小組全體人員

門崗 張永福

會議內(nèi)容：

1,、成立以王宗民校長為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。共同商討學(xué)校安全保衛(wèi)工作。

2,、學(xué)習(xí)《全省安全工作電視電話會議的通知》,。

3、注意開學(xué)檢查,，做好各項安全措施,。

4、要求學(xué)生文明活動,，校園內(nèi)不奔跑,、不打鬧、不大聲喧嘩,。放學(xué)后15分鐘立即回家吃飯,。不在校園內(nèi)逗留。加強(qiáng)放學(xué)后滯留學(xué)生的安全問題,。

7,、落實國慶假期教師值班人員和安全措施。

8,、加強(qiáng)學(xué)校開學(xué)初的防盜工作,，加強(qiáng)巡視。

檢查的部位：檢查的部位：教學(xué)樓,、綜合樓,、食堂、操場及校園周邊環(huán)境 發(fā)現(xiàn)的問題：開關(guān),、電源,、滅火器問題

整改措施：本周內(nèi)整改完畢，消除安全隱患,。

立即安裝校園內(nèi)的4個攝像頭,。

記錄人：陳麗娜

學(xué)校董事會會議記錄表篇三

會議時間：20xx-8-11

會議記錄人：李磊磊

開學(xué)前期，與移動崔經(jīng)理隨車攜帶禮品和資料收集表一同拜訪學(xué)校(主要是縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)學(xué)校)：

一,、業(yè)務(wù)

1. 8月17日—21日隨同移動專車拜訪學(xué)校,，再次確認(rèn)學(xué)校開學(xué)前會議時間和招生計劃并將資料收集表發(fā)放至校領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校開學(xué)會議記錄,。

2. 參加重點(diǎn)學(xué)校開學(xué)會議,，現(xiàn)場發(fā)放資料收集表給班主任(如有開會時間沖突，安排校領(lǐng)導(dǎo)主持發(fā)放并確認(rèn)資料收集時間),。

3. 8月28日—9月3日在縣城重點(diǎn)學(xué)校張貼校訊通海報,，設(shè)點(diǎn)宣傳，解答家長疑問,。

4. 9月7日—11日進(jìn)行首輪資料收集(以校長統(tǒng)一收集和收集新生電子檔花名冊為重點(diǎn)),。

5. 9月14日—18日有效利用教師獎勵進(jìn)行二次資料收集(主要拜訪對象是校領(lǐng)導(dǎo)無法統(tǒng)一收集的學(xué)校),。

6. 9月21日—25日進(jìn)行第三次資料收集(主要針對開通率低、空間大的學(xué)校),。

注：

1,、當(dāng)天收集回來的資料當(dāng)天加班完成導(dǎo)入。

2,、導(dǎo)入前與黑名單進(jìn)行匹配篩選,。

3、及時與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)培訓(xùn)時間進(jìn)行培訓(xùn),。

二,、服務(wù)

1. 通過學(xué)校開學(xué)會議收集學(xué)校新任班主任花名冊，進(jìn)行平臺班主任數(shù)據(jù)更新;同時收集學(xué)校開學(xué)時間,、注意事項和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行短信下發(fā)。

2. 9月7日—18日針對班級有學(xué)生調(diào)動的在平臺進(jìn)行調(diào)動(特別是高二文理分班),。

3. 9月15日—25日組織第一輪培訓(xùn)(培訓(xùn)對象主要針對新簽學(xué)校和新任班主任),。

4. 9月28日—30日組織針對性培訓(xùn)(培訓(xùn)對象是已開通校訊通但不配合使用平臺的班主任)。

5. 將班主任開通辦公短信,，下發(fā)平臺培訓(xùn)步驟,，輔助班主任發(fā)送短信。

注：

1. 第一輪培訓(xùn)時,，一定要求校長和校領(lǐng)導(dǎo)參與現(xiàn)場培訓(xùn),，提高班主任重視度。

2. 針對性培訓(xùn)時,，可以利用教師獎勵激勵使用平臺,。

3. 有條件的學(xué)校要求班主任培訓(xùn)現(xiàn)場發(fā)送短信。

4. 有班主任變動或?qū)W生所在班級變動的及時進(jìn)行調(diào)整,。

學(xué)校董事會會議記錄表篇四

一,、 開董事會會議制度

二、 表決通過“**幼兒園辦園章程”

發(fā)表人介紹**幼兒園章程的起草經(jīng)過的主要內(nèi)容,，經(jīng)與會人員認(rèn)真討論,，一致表決通過該園章程。

三,、 選舉董事會成員

發(fā)表人向大會介紹董事候選取人名單,，經(jīng)與人員討論后，以無記名投票方式選舉下列人員辦事董事

1,、 選舉孫*為園務(wù)董事長,，全票贊成

2、 選舉孫*為園務(wù)副董事長,，會票贊成

3,、 選舉**園長,。

四,、 聽取園長的工作規(guī)劃與招生工作計劃

1,、 總目標(biāo)：深入貫切界首市民辦幼兒園辦園指導(dǎo)思想，把幼兒建設(shè)成為高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)的精品園所,，幼教行業(yè)的品牌，兒童成長的樂園,。

2,、階段目標(biāo)：一年規(guī)范、二年出效率,、三年成品牌

3,、辦園特色：特長教育全國發(fā)展

4、隊伍建設(shè)：招聘→培訓(xùn)→薪酬→規(guī)章制度

5,、組織管理：

a：組織結(jié)構(gòu)：不斷優(yōu)化組合,，形成管理網(wǎng)絡(luò)

b：管理理念：以德立園→依法治園→

以人為本→弘揚(yáng)團(tuán)隊精神

c：管理方法：天下之事，慮之貴詳,，行之貴辦,，謀在于眾，斷在于獨(dú),。

宣讀各園(總園長)負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會的決議

1,、 保證幼兒園提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)

2、 收集家長的反映,，研究市場需求,，不斷提交幼兒園教育質(zhì)量和管理水平，促使幼兒發(fā)展目標(biāo)的實施

3,、 塑造幼兒園形象

4,、 決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略

5,、 按董事會批準(zhǔn)的模式管理幼兒園

6,、 完善幼兒園工作程序和規(guī)章制度

7、 決定幼兒園中級人員的任免和獎罰

8,、 保證幼兒園的安全

9,、 a：幼兒園遠(yuǎn)作的合法性安全

10、 b：及時發(fā)現(xiàn)并消除幼兒園的安全隱患,，保證幼兒安全

11,、 c：保證員工在幼兒園的安全

12、 審核發(fā)放員工的年終獎勵辦法

13,、 基本獎

未滿一年員工辭職或未經(jīng)正常手續(xù)辭職員工不享受年終獎