光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

內科醫(yī)生下半年工作計劃內科下半年工作設想篇一

新年要有新氣象，新院要有新特色,，面對新醫(yī)院,，無論從管理、服務,、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求,，科室召開全科人員會議，認真形勢,，統(tǒng)一思想,，樹個人形象，樹科室形象,，樹新院品牌,，從自身做起，高標準,、嚴要求,，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想,，雖然我們目前面臨困難較大,，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術和優(yōu)質的服務來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結一心,，增強凝聚力,，堅定信心，努力完成各項目作任務,，我們堅信，有各級領導大力支持,，有院科兩級正確領導,，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”,。使人民群眾真正放心滿意,。

二、轉變服務理念,，強化服務意識

1,、人性化管理

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任,、護士長首先要轉變觀念,，不斷學習管理經驗，提高自身管理水平,，反對一言堂,，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務,，人性化管理,，根據不同層次患者，應用不同服務方式,。加強同志間溝通,，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通,?？浦魅巍⒆o士長敢抓敢管,，不做老好人,，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊,。

2,、改進服務措施

①新入院病人熱情接待

②宣教認真仔細

③及時處置新病人、力爭在5分鐘內,，30分鐘內輸上液體

④危重病人立刻處理,，5分鐘內輸上液體

⑤護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士

⑥保持病區(qū)干凈,、明亮適舒,，堅持周二衛(wèi)生日

⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”,。

三,、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,，熟悉15種核心制度,，首診醫(yī)師負責制，病案書寫,、討論,、會診、危重病人搶救制度人手一冊,?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質量管理小組，科主任全盤負責,，護士長積極配合,，人人盡職盡責，做好各自工作,。

四,、醫(yī)療質量

醫(yī)院質量是重中之重，是立院之本,。是醫(yī)院生存生命線,，重點抓內涵建設。

1,、從基本素質抓起,，培養(yǎng)良好素質、美好的醫(yī)德,，特別是年輕醫(yī)生,，年輕護士，多是獨生子女,，在家嬌生慣養(yǎng),，心理素質差，愛發(fā)脾氣,，工作責任心不強,，科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓，殺一儆百,。

2,、抓基層質量,，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。

3,、抓醫(yī)療文件書寫,，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則,，科主任,、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數，查房后及時簽字,。

4,、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救,，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內討論，1周診斷不請院內討論,。

5,、加強環(huán)節(jié)質量管理，首診醫(yī)生負責制,，責任劃分明確,，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度,，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數,，新入院病人一一過目，消除潛在隱患,，嚴格各種操作制度及會診制度,，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查,、治療協(xié)議書,，上對科室負責，下對自己負責,。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質量進行檢查反潰并作處罰,、獎勵。

五,、抓醫(yī)療安全不放松

科主任為科室安全責任人,，上對院長負責，下對同志負責,，科室與院方簽定安全責任書,，科室與每個同志簽好安全責任書，責任明確,，安全措施到位,，增強防范意識,，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書,，等各種程序執(zhí)行到位,，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產專人保管,，特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查,，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛,。

六,、加快人材培養(yǎng)

隨著社會進步與發(fā)展，疾病也在不斷變化,，知識更新較快,，有些專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層,，外出學習機會太少,，知識更新較慢，科主任每年1-2次外出短期學習或培訓,，了解前沿性知識,，開展新業(yè)務，才能做好學科帶頭人,，各級醫(yī)生均需加強自身學習,，狠抓三基訓練，規(guī)范醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學習,。提高業(yè)務能力,，今年計劃選1名醫(yī)生，1名護士學習氣管鏡,，力爭下半年開展工作,，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。

七,、開展新項目,，拓寬服務范圍

消化專業(yè)

1、爭取要回胃境室在1-2年內完成內境下食管硬化及套扎術;

2,、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期;

3,、藥物早期干預治療肝硬化;

4、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢,，提高腹水診斷準確率,。

呼吸專業(yè)

1、開展胸膜活檢術提高胸水診斷率,。

2,、肺癌化學+放療,，提高腫瘤患者生存率。

3,、開展纖支境,，提高呼吸道疾病診斷率。

4,、重點放在copd,，哮喘、肺間質性疾病診治上,。

八,、完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得

1,、技術職務;

2,、工作年限;

5、每季度組織一次質量服務,，衛(wèi)生等綜合檢查考評,。

九、勤儉節(jié)約,，反對鋪張浪費

科室材料由護士長親自抓管，建立帳目,，有進有出,，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室?guī)つ壳宄?，定期公布,。爭收?jié)支，才有效益,。

內科醫(yī)生下半年工作計劃內科下半年工作設想篇二

一,、認真組織學習專業(yè)知識。

利用各種去到進行學習,、教育,、領會，為構建和諧社會做出應有貢獻,。

二,、繼續(xù)抓好醫(yī)療服務質量管理效益年活動。

這項活動,，國家衛(wèi)生部,、省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局已連續(xù)倡導進行了好幾年,，每年都收到了很好地效果,，應該深入持久地抓下去,，_年工作總結中的教訓告訴我們，全力改進醫(yī)院目前存在的問題和不足,，實施新方法,，采取新措施，再發(fā)動,、再動員,，真正把醫(yī)療服務質量這個永恒的主題抓好。

三,、抓好醫(yī)院五年規(guī)劃的落實工作,。

我院出臺的《20_年至20_年五年發(fā)展規(guī)劃》，經過全院干部職工醞釀討論,，幾經修改完善,，已著手實施。這個《規(guī)劃》如能順利實施,，將對我院今后的發(fā)展是一個很大的促進,。從20_年起，我們一定圍繞這個“規(guī)劃”作文章,、下功夫,。

1、擴建業(yè)務用房,。建造40000m2高標準綜合樓的問題,，我們從年初就要著手做這方面的準備?？焖傧蝾I導和相關部門匯報,，爭取領導和各相關部門及其社會的支持，建立專門的醫(yī)院建設班子,，成立醫(yī)院發(fā)展建設委員會,，爭取分管擔任主任，衛(wèi)生局領導為副主任,，院領導為建設辦公室主任,，具體協(xié)調好各方面的關系，千方百計籌措所需資金,，盡快辦好相關手續(xù),，爭取早日動工興建。如果能克服困難將此樓建成,，市中醫(yī)院的硬件建設可就前進了一大步,。醫(yī)院就可上升到一個新的層次，達到一個新的規(guī)模,，就可能步入一個良性的循環(huán),。

2,、加速人才培養(yǎng)。做為一個醫(yī)院,，人才是最可寶貴的財富,，是醫(yī)療市場競爭最關鍵的條件，根據醫(yī)院的發(fā)展狀況和需求,，在現(xiàn)有人才的基礎上,，本著以內部培養(yǎng)為主，外部引進招聘為輔的原則,，有計劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術人員各20人,，逐步形成合理的人才梯隊。

3,、拓展業(yè)務范圍,。根據我院的實際情況，根據事業(yè)發(fā)展的需要,，整合細化臨床醫(yī)療科室,。20_年，創(chuàng)造條件準備把糖尿病與心內科分別組科,，其他科室如果有利于業(yè)務的開展,，也考慮在適當時機進行整合細化，多方爭取與大醫(yī)院聯(lián)合,，帶動和拉動我院的發(fā)展,，引進先進的醫(yī)療技術和項目，做強做大現(xiàn)有的臨床科室,。

4,、切實加強?？茖２?，特色科室建設。我院的特色?？平ㄔO,，盡管喊了好多年，也有了一定進展,，但力度不大,，特色尚不突出，缺少全國,、全省重點?？疲瓦B市上的重點?？埔膊惶鞔_,。在這方面,，作為一家中醫(yī)醫(yī)院應該狠下功夫。我院20_年工作計劃中著手把中風,、骨傷,、肝病、糖尿病,、針推等科室做為市級重點?？萍右耘嘀玻谪斄?、物力,、人力方面向其傾斜，使其逐步成熟,，向省級,、全國級重點專科邁進,，帶動全院業(yè)務工作的發(fā)展,。

四、加強醫(yī)院全方位管理,，使醫(yī)院整體上臺階上水平,。

1、深入開展醫(yī)院改革,，推行競爭上崗和績效工資制,，限度地提高職工工作積極性。

2,、爭創(chuàng)文明單位,。在20_年創(chuàng)建市級文明單位的基礎上，更進一步地開展爭創(chuàng)省級文明單位的活動,，使醫(yī)院職工始終保持昂揚向上的心態(tài),，使大家具有拼搏進取的精神，有一股干事業(yè)的干勁,，這樣才能有利于事業(yè)的發(fā)展,。

3、進一步搞好醫(yī)院文化建設,。唱響院歌《心靈的歌唱》,，對干部職工進行院訓、院規(guī),、辦院宗旨,、辦院目標、辦院方向等教育，使其深入人心,，凝聚力量,，振奮精神，共赴中醫(yī)發(fā)展大業(yè),，做出貢獻,。著手征集院徽，編修院志,，繼續(xù)辦好院報,。

4、加強醫(yī)院宣傳,。在練好內功的同時,，注重加強醫(yī)院宣傳的力度，利用各種形式,，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高,。注重信息溝通,，把醫(yī)院發(fā)生的重大事件、情況及時向上級有關部門報送,，使領導了解中醫(yī)院,，支持中醫(yī)院。

5,、積極組織創(chuàng)收,，提高職工福利待遇。在20_年總收入3000萬元,，20_年年總收入達到3700～4000萬元,，住院病人、門診病人以提高20～30%的幅度增長,，職工福利也隨之有新增長,。同時注意節(jié)支，嚴格執(zhí)行財務制度,，把有限資金用好,，花在刀刃上,，防止浪費,。

6、認真學習落實醫(yī)院各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度,。我院現(xiàn)在正加緊匯集整理各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度,，準備編印成冊讓各科室每位職工學習掌握。這項工作非常重要，是搞好醫(yī)院工作的基礎,，必須認真抓好,。動員全院同志學習掌握，進行考核考試,，真正落實到工作實際中,，使工作制度化、規(guī)范化,。

內科醫(yī)生下半年工作計劃內科下半年工作設想篇三

—,、繼續(xù)強化本科室醫(yī)療質量安全管理，不斷提高醫(yī)療隊伍的素質,。

認真落實總住院醫(yī)師制度,，把三級醫(yī)師查房制度落實到實處。切實抓好醫(yī)療安全工作,，提高安全意識,，從醫(yī)療活動的每個具體環(huán)節(jié)上，防范醫(yī)療風險,。加大科室感染控制力度,。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作,，結果應達標,。同時，作好隨時消毒,、終末消毒,、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進行消毒,，一次性物品按要求管理,、使用、處理,。每月進行嚴格的消毒隔離培訓,，加強無菌觀念，護士長等人做好監(jiān)督工作,。

二,、繼續(xù)提高神經內科人員醫(yī)療技術水平和素質

繼續(xù)開展優(yōu)質護理服務，進一步充實整體護理的內涵,，推出我科護理理念：一切以病人為中心,，以病人滿意為前提。定期進行考核,，通過目標管理促使醫(yī)護人員觀念轉變,，增強奉獻意識，主動服務意識，質量意識,，安全意識,，從而促使醫(yī)療質量提高。

三,、堅持業(yè)務學習每周1次,，每月在科室內舉辦醫(yī)護新知識、新業(yè)務,、新技術培訓,。計劃派出1-2名醫(yī)師外出進修學習新技術，新療法,，不斷提高全科醫(yī)療水平,。做好醫(yī)療文件書寫，杜絕醫(yī)療差錯出現(xiàn),。

四,、繼續(xù)抓好職業(yè)道德和行業(yè)作風建設，促進醫(yī)療質量的提高,。

醫(yī)療質量及服務意識的提高,，關鍵在于全體醫(yī)務人員的職業(yè)道德水平的提高，而職業(yè)道德意識的提高,，必須有賴于經常性的,、規(guī)范性的思想教育。大力弘揚白求恩精神,，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設,，嚴格貫徹衛(wèi)生部關于加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設的八個“不準”，樹立良好的醫(yī)風醫(yī)德,，發(fā)揚救死扶傷,，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。這是我們的基本要求,。

五,、繼續(xù)開展新技術新項目。

在神經介入方面爭取更好的成績,，提高神經介入診治水平,，建立初步的康復治療體系，增加康復治療項目,，促進腦血管病治療水平提升,。

六、加強學科科研建設,，申請高水平科研項目,，提高省級論文、論文發(fā)表的數量與質量,。