人生天地之間,，若白駒過(guò)隙,，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

辦公室管理員工作計(jì)劃辦公室管理員工作總結(jié)篇一

20xx年是新的一年對(duì)自己來(lái)說(shuō)是新希望的開始,，工作上有新的奮斗目標(biāo)和新的挑戰(zhàn),?；仡欉^(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下本人施工的項(xiàng)目取得了較好的成績(jī),，但在一些細(xì)節(jié)管理上也存在不少問(wèn)題,，希在來(lái)年里進(jìn)行改進(jìn)。

思先于行,，萬(wàn)事開頭難但我已做好了充足的計(jì)劃準(zhǔn)備,，為自己新的一年工作開個(gè)好頭，引導(dǎo)自己在新年工作中收獲成長(zhǎng),。本人的優(yōu)點(diǎn)是敬業(yè)奉獻(xiàn),，我將一如既往盡的努力為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

根據(jù)本人多年從事項(xiàng)目管理的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉,，項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括工程的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、成本和項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào),。要牢牢抓住質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、成本和項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)這一條主線不放松,，下面我就質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,、成本和項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)分別予以說(shuō)明。

一,、工程質(zhì)量管理

1,、收集和整理跟工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖集并結(jié)合施工圖制定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計(jì)劃,。

具體措施是過(guò)程控制,，做過(guò)程精品工程，堅(jiān)持“樣板帶路”制度,。在工程開工時(shí)做實(shí)物樣板它包括柱,、剪力墻,、樓梯、樣板墻,，它起的作用是展示模板工程的固定方式,、安裝及拆模的控制，鋼筋混凝土成型質(zhì)量,，砌體工程的組砌方式,、頂磚斜砌、構(gòu)造柱做法,，屋面,、廚房、衛(wèi)生間防水做法,，抹灰工程的分層抹灰,、掛網(wǎng)、厚度控制,，電氣工程的線盒安裝,、線敷設(shè)，門窗,、欄桿工程型材選用,、連接安裝，節(jié)能工程分層做法,，粘結(jié)方式,，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結(jié)方式等。

2,、編制施工方案,，明確施工方法和施工順序。

做到每個(gè)分項(xiàng)每個(gè)工序有書面交底,，重要部位和分部工程有專項(xiàng)施工方案,，每個(gè)分項(xiàng)工程開始前要對(duì)各個(gè)工種的工人集中進(jìn)行一次交底和培訓(xùn)，以提高他們的質(zhì)量意識(shí),，落實(shí)“班前講臺(tái)”活動(dòng)定期或不定期地進(jìn)行質(zhì)量,、安全培訓(xùn)。落實(shí)報(bào)驗(yàn)制度,，具體做法為每個(gè)分項(xiàng)工程完成后,，經(jīng)施工員檢查合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，質(zhì)檢員檢查合格后,，再報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收,，這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證。

3,、學(xué)習(xí)“”經(jīng)驗(yàn)對(duì)主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程實(shí)行實(shí)測(cè)實(shí)量,，這種方法在水木年華6#樓得以實(shí)施,，在這次交房工作中業(yè)主沒(méi)有對(duì)房屋的凈空尺寸、墻面平整度,、垂直度進(jìn)行投訴,，說(shuō)明效果還不錯(cuò)。

4,、堅(jiān)持“質(zhì)量例會(huì)”制度,。即每周定期進(jìn)行一次質(zhì)量會(huì)議，會(huì)議的主要內(nèi)容是總結(jié)過(guò)去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作,，提出和分析工作中出現(xiàn)的問(wèn)題最終達(dá)到解決問(wèn)題的目的,。

二、工程安全管理

常言道“上有老,，下有小”出了事故不得了”，所以安全關(guān)系到企業(yè)的效益和形象,。項(xiàng)目安全文明施工管理目標(biāo)有如下內(nèi)容,。

1、合同期內(nèi)杜絕重傷,、死亡事故,。

2、輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi),。

3,、施工人員、工人安全教育必須達(dá)到100%,。

4,、單項(xiàng)安全技術(shù)措施必須有針對(duì)性和可操作性。

5,、施工臨時(shí)用電要編制專項(xiàng)施工方案,，并有專人負(fù)責(zé)。

6,、“三寶”,、“四口”、“五臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo),。

7,、各種腳手架搭設(shè)要編制專項(xiàng)施工方案，結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之重,，在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收合格,，才能進(jìn)入下一工序，否則一旦出事后果不勘設(shè)想,。

8,、施工機(jī)具防護(hù)齊全有效

9,、模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)

10、塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)

11,、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100%

12,、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率100%

三、工程進(jìn)度管理

1,、項(xiàng)目總控制計(jì)劃

項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計(jì)劃,，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)備案,。

2,、工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

3、工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)

(1)各施工單位交叉作業(yè),，互相影響

(2)施工順序復(fù)雜多變

(3)工程進(jìn)度控制措施

4-1總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核

項(xiàng)目部督促總包單位及時(shí)提交總包施工進(jìn)度計(jì)劃,，并組織公司相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃進(jìn)行討論和評(píng)審，并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評(píng)審記錄,，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性,。并認(rèn)真審核。

4-2施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核

項(xiàng)目部督促總包單位及時(shí)提交施工進(jìn)度計(jì)劃,，項(xiàng)目部結(jié)合總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核,。

4-3總包施工協(xié)調(diào)管理

4-4獎(jiǎng)懲機(jī)制

根據(jù)對(duì)施工進(jìn)度與質(zhì)量的考核采取一定的獎(jiǎng)懲制度。

4-5甲方分包工程施工進(jìn)度控制

1,、按施工階段分解,，突出控制節(jié)點(diǎn)?？刂泣c(diǎn),，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則,。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn),。

2、按施工單位分解,，明確分部目標(biāo),。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo),，通過(guò)合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任,，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

3,、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間,。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間,，要進(jìn)行綜合平衡,，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期,，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。

4-6項(xiàng)目中心內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)

4-7總包計(jì)劃控制

1,、嚴(yán)格監(jiān)督控制好總計(jì)劃的進(jìn)度與質(zhì)量

2,、加強(qiáng)對(duì)分包方的管理和協(xié)調(diào)

根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制分包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,。計(jì)劃確定后報(bào)甲方和監(jiān)理工程師審查,，一旦通過(guò)后及時(shí)備案，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

合同(協(xié)議)措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式,，盡可能提前施工，合同工期分析,，工期延長(zhǎng)索賠等,。

經(jīng)濟(jì)措施：確定付款方式和時(shí)間保證資金供應(yīng)，采用獎(jiǎng)懲手段等,。

信息管理措施：建立進(jìn)度信息收集和報(bào)告制度，定期進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較,，提供進(jìn)度比較報(bào)告等,。

辦公室管理員工作計(jì)劃辦公室管理員工作總結(jié)篇二

20xx綜合辦首要工作是部門建設(shè)，增補(bǔ)人力需求,，合理分工,，全面開展綜合部各項(xiàng)工作，其中重點(diǎn)工作是圍繞企業(yè)文化建設(shè),，信息建設(shè)為核心來(lái)完成,。

根據(jù)中心目前的實(shí)際情況，20xx年綜合辦計(jì)劃招聘企業(yè)策劃文案一名,，人力資源師一名,，網(wǎng)絡(luò)管理工程師一名，平面設(shè)計(jì)人員一名,，信息管理人員一名,。

實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制，做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人,，完成期限,，完成質(zhì)量，做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí),，及反饋,，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo),，不斷改進(jìn)工作方法，確保中心年度目標(biāo)的完成,。

企業(yè)文化建設(shè)是貫穿全年的一項(xiàng)工作,，20xx年信息平臺(tái)的建設(shè)尤為重要，綜合部將配合中心努力打造方便,、快捷,、高效率的信息傳遞平臺(tái)，使公司的資源能夠得到很好的共享,，信息的傳遞及處理能夠及時(shí),，有效、準(zhǔn)確,，為中心業(yè)務(wù)的發(fā)展運(yùn)作提供最大的支持,。

2、三月份完成所有對(duì)外宣傳資料的調(diào)整更新,，提升中心整體精神面貌,。3、根據(jù)中心工作的實(shí)際情況,，組織開展豐富的員工活動(dòng),，以增強(qiáng)員工的凝聚力，增進(jìn)員工交流,，提升團(tuán)隊(duì)精神,。

綜合辦作為中心文控、檔案管理,、后勤保障服務(wù)中心,，應(yīng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為員工提供最高質(zhì)量的后勤服務(wù),，增強(qiáng)員工的滿意度,。

1、配合協(xié)助其他部門完成中心機(jī)構(gòu)調(diào)整,，人員調(diào)整,，及辦公場(chǎng)地的調(diào)整。

2,、及時(shí)完成中心資質(zhì)證照材料的年審工作,，其中營(yíng)業(yè)執(zhí)照，組織機(jī)構(gòu)代碼的年審,，醫(yī)療機(jī)構(gòu)許可證的年審,，放射診療及輻射安全許可證的年審，計(jì)量檢測(cè)年審冊(cè)的年審等。

3,、加強(qiáng)辦公室資料文件及檔案文件的整理,。

4、加強(qiáng)辦公易耗品的申購(gòu)及保管,。

5,、加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)餐廳、保安,、保潔管理工作,，提升部門員工的服務(wù)意識(shí)及服務(wù)質(zhì)量。

四,、以中心階段性目標(biāo)為導(dǎo)向,，完成中心領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù)。 以上工作計(jì)劃,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批,。

辦公室管理員工作計(jì)劃辦公室管理員工作總結(jié)篇三

辦公室要做好公司各種計(jì)劃、總結(jié),、報(bào)告,、請(qǐng)示、通知等的起草,、報(bào)送工作,，這就要求辦公室工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身修養(yǎng),，不斷提高文字處理能力,。

1、根據(jù)政務(wù)秘書崗位職責(zé)中的要求,，堅(jiān)持每月完成本部門活動(dòng)、工作中形成新聞?lì)惛寮耐陡骞ぷ鳌?/p>

2,、收集各類獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)資料,，并負(fù)責(zé)資料編寫及申報(bào)對(duì)接工作。

3,、及時(shí)出好單位工作安排通知,、節(jié)假日放假安排通知等事宜。

4,、做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理例會(huì),、綜合辦公室部門例會(huì)、和其它重要會(huì)議的籌備工作,，并做好會(huì)議記錄,。

5、負(fù)責(zé)起草并擬定好單位各種規(guī)劃,、計(jì)劃,、決定,、總結(jié)、通知等文件材料,。

6,、做好集團(tuán)公司臨時(shí)性工作。

要通過(guò)學(xué)習(xí),，努力提高勤于想事的能力,、善于謀事的能力、樂(lè)于干事的能力,、誠(chéng)于共事的能力,、敢于斷事的能力、自主創(chuàng)新成事的能力,。使辦公室工作在務(wù)實(shí)中創(chuàng)新,。

辦公室管理員工作計(jì)劃辦公室管理員工作總結(jié)篇四

20__年，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將20__年上半的各項(xiàng)工作計(jì)劃如下,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。

一,、思想政治表現(xiàn),、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

半年來(lái)，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作,。

二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

3,、倉(cāng)管報(bào)表：做好每天出庫(kù),、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。

三,、存在的不足

計(jì)劃半年的來(lái)的工作,，雖然取得了一定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著以下不足,。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成,，上報(bào)情況不夠及時(shí)。

四,、20__年工作計(jì)劃

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn),、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

辦公室管理員工作計(jì)劃辦公室管理員工作總結(jié)篇五

本學(xué)期抓好學(xué)生日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育，使學(xué)生日常行為規(guī)范有進(jìn)一步好轉(zhuǎn),，抓好法制教育,、安全教育、青春期和心理健康教育,，堅(jiān)持抓好班級(jí)常規(guī),、突出德育工作重點(diǎn)、攻克德育工作難點(diǎn),，結(jié)合班級(jí)文化建設(shè)形成良好的校風(fēng),、班風(fēng)，促進(jìn)學(xué)校德育工作水平的進(jìn)一步提高,。進(jìn)一步構(gòu)建學(xué)校,、家庭、社會(huì)緊密配合的德育網(wǎng)絡(luò),，使德育工作由學(xué)校向家庭輻射，向社會(huì)延伸,。認(rèn)真討論,、組織好主題班會(huì)，做好教師節(jié),、國(guó)慶節(jié),、重陽(yáng)節(jié)等重大節(jié)日的慶祝活動(dòng)。

二,、主要工作及措施

1.建好“三支隊(duì)伍”

一是建好學(xué)校德育工作管理隊(duì)伍，完善學(xué)校德育管理網(wǎng)絡(luò)。德育處全體人員做到分工明確,，工作到人,，責(zé)任到點(diǎn)，認(rèn)真履行工作職責(zé),，盡心盡職做好每一項(xiàng)工作;加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神;講究工作方法，注重工作實(shí)效;加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，維護(hù)學(xué)生權(quán)益;確立服務(wù)意識(shí),，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作。

二是加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)班主任的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),，強(qiáng)化班主任的崗位職責(zé)，要求班主任養(yǎng)成嚴(yán),、細(xì),、實(shí)的工作作風(fēng)，及時(shí)完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),?？茖W(xué)評(píng)價(jià)和量化班主任工作，充分調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。

三是加強(qiáng)學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)學(xué)生會(huì),、團(tuán)支委干部的培養(yǎng)力度,，發(fā)揮學(xué)生組織在學(xué)校、班級(jí)管理中的作用,，使其成為學(xué)校管理隊(duì)伍中的一支重要力量,。

2.強(qiáng)化年級(jí)組管理功能

各年級(jí)圍繞學(xué)校中心工作，由年級(jí)級(jí)長(zhǎng)組織各年級(jí)組老師實(shí)施各種教育活動(dòng),，督促并落實(shí)班主任管理工作,，做到年級(jí)組工作的自主性、創(chuàng)造性,、相對(duì)獨(dú)立性的開展各種教育管理工作,，召開班主任工作周例會(huì)、傳達(dá)學(xué)校工作要求,，解決年級(jí)組存在的共性問(wèn)題,，加強(qiáng)各年級(jí)組教師凝聚力,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高整體管理水平,，同時(shí)根據(jù)本年級(jí)學(xué)生的年齡,、心理特點(diǎn)，有針對(duì)性地組織有關(guān)活動(dòng),，促進(jìn)學(xué)生身心全面健康發(fā)展,。

3.發(fā)揮整體育人作用

配合學(xué)校整體工作，充分發(fā)揮三個(gè)育人隊(duì)伍的功能,，即由德育處,、年級(jí)主任和班主任組成的管理育人隊(duì)伍，由教務(wù)處,、教科室和任科教師組成教書育人隊(duì)伍,，由總務(wù)處和行政后勤人員組成的服務(wù)育人隊(duì)伍。

4.加強(qiáng)班級(jí)文化建設(shè)

從學(xué)校,、班級(jí)的實(shí)際出發(fā),，緊緊圍繞學(xué)生管理，積極展示班級(jí)風(fēng)采,、反映班級(jí)變化,、學(xué)生思想動(dòng)態(tài)。利用好班團(tuán)課,，加強(qiáng)主題班會(huì)的改進(jìn)和開展,。各班每月召開一次主題班會(huì)，班主任和學(xué)生共同探討,，精心安排,，有計(jì)劃地開展活動(dòng)，德育處將安排專人檢查,，防止流于形式,，真正彰顯班會(huì)的德育功能。

5.認(rèn)真做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作

對(duì)問(wèn)題突出的學(xué)生要建立師生幫扶對(duì)子,、進(jìn)行專題教育,、不斷激勵(lì)，家校緊密結(jié)合等方法,，班主任,、任科老師要重視并在實(shí)踐中探索行之有效的教育方法，幫助學(xué)生找回自尊,、自信,，學(xué)會(huì)自律，發(fā)奮圖強(qiáng),。

6.積極開展主題教育

結(jié)合重大節(jié)日,、紀(jì)念日，積極開展形式多樣的德育主題教育活動(dòng),。通過(guò)升旗儀式,、黑板報(bào)、主題班會(huì),、興趣小組等德育教育形式著重抓好愛國(guó)主義和傳統(tǒng)美德,、文明守紀(jì)意識(shí)教育。

7.加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的法制教育,、安全教育和心理健康教育

舉辦法制,、安全教育講座以及通過(guò)政治課、觀看影視資料,、參觀等多種形式,，不斷增強(qiáng)學(xué)生的法制觀念、社會(huì)公德意識(shí)及安全防范意識(shí),，對(duì)違反校紀(jì)校規(guī)學(xué)生嚴(yán)肅處理,，做好受處分學(xué)生及單親家庭學(xué)生的思想工作，使之感受關(guān)懷,、增強(qiáng)自信,、改正缺點(diǎn)，樹立正確人生目標(biāo),。加強(qiáng)學(xué)生心理健康教育,，使學(xué)生以良好的心態(tài)對(duì)待學(xué)習(xí)和生活。

8.搭建家?；?dòng)平臺(tái)

充分利用好社會(huì)教育網(wǎng)絡(luò),，拓展德育工作資源，積極爭(zhēng)取家長(zhǎng),、社會(huì)對(duì)學(xué)校德育工作的支持與參與,，進(jìn)一步健全學(xué)校、家庭,、社會(huì)三位一體的未成年人思想道德建設(shè)的網(wǎng)絡(luò),，積極組織學(xué)生參與各種社會(huì)實(shí)踐和公益活動(dòng)，使社會(huì)實(shí)踐和志愿者活動(dòng)常態(tài)化,、規(guī)范化,、制度化。

重視家庭,、社會(huì)與學(xué)校教育相結(jié)合,，抓好家庭、社會(huì)與學(xué)?！叭灰惑w”教育,，促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng),。定期召開形式多樣的家長(zhǎng)會(huì)，開展家教交流,。健全家校聯(lián)系制度,，在家校合作委員會(huì)建設(shè)方面有所突破。利用好家長(zhǎng)資源,，提高期中家長(zhǎng)會(huì)的有效性,，做好違紀(jì)學(xué)生的家長(zhǎng)解釋工作。家長(zhǎng)委員會(huì)可組織家長(zhǎng)對(duì)全體教師以及學(xué)校工作進(jìn)行監(jiān)督,，反饋廣大家長(zhǎng)要求,，并通過(guò)健康有效渠道提出合理化建議，讓學(xué)校及時(shí)了解家長(zhǎng)的心聲,。積極帶領(lǐng)廣大家長(zhǎng)參加學(xué)校組織的各種活動(dòng)以及家長(zhǎng)學(xué)校的活動(dòng),，促進(jìn)學(xué)校與社區(qū)、家庭建立更加密切的聯(lián)系,。讓家訪回歸學(xué)校工作常規(guī),。積級(jí)開展以家訪為基礎(chǔ)的校本調(diào)研，完善家訪制度,，采用有效措施使家訪納入老師工作的基本范疇,。通過(guò)形式不同的家訪，做好學(xué)生深入細(xì)致的思想工作,，促進(jìn)老師,、家長(zhǎng)、學(xué)生之間的相互理解,，架起理解的橋梁,。利用不同形式，溝通學(xué)生在校和家庭情況,，提出學(xué)生在家,、在校的學(xué)習(xí)生活常規(guī)要求，使學(xué)生在教師,、家長(zhǎng)的指導(dǎo)下茁壯成長(zhǎng),。

9.抓好傳統(tǒng)文化教育

中華古詩(shī)文兼跨德育、智育,、美育三大范疇,，凝結(jié)了前人對(duì)于人生、社會(huì)和大自然的觀察和理解,，閃爍著中華民族智慧的光芒,。讓兒童在記憶力最好、心靈最清澈的時(shí)候,，直面經(jīng)典,，吸取中華文化的精華,，使其受益終生。用經(jīng)典武裝孩子們的頭腦,，成為使他們走向成功的捷徑開展“中華經(jīng)典詩(shī)文的誦讀”活動(dòng),。可以在學(xué)生的心靈中不斷產(chǎn)生潛移默化的作用,，可逐漸培養(yǎng)學(xué)生的仁義敦厚和高尚的人格品德、開啟學(xué)生的創(chuàng)新思維,，從而奠定學(xué)生一生中具有高遠(yuǎn)的智慧和優(yōu)秀的人格與秉性的基礎(chǔ),，讓我們的下一代更文雅，更具文化氣質(zhì),，都能生活在真正優(yōu)質(zhì)的教育環(huán)境里,。

10.抓好養(yǎng)成教育

以“養(yǎng)成教育”的深入實(shí)施為核心，以培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣,、學(xué)習(xí)習(xí)慣和禮儀習(xí)慣為重點(diǎn),，在日常工作中堅(jiān)持求真、求實(shí),、求細(xì),、求效。進(jìn)一步完善《班級(jí)量化管理制度》,，根據(jù)制度實(shí)施以來(lái)的效果,，有針對(duì)性完善《班級(jí)量化管理制度》，并在修訂時(shí)積極聽取老師的意見,。加強(qiáng)管理力度,，力求量化公平合理。做好每周規(guī)范班,、每月先進(jìn)班的評(píng)比工作,。

繼續(xù)探索實(shí)踐，努力創(chuàng)新德育工作的內(nèi)容方法,，切實(shí)增強(qiáng)德育的針對(duì)性,、實(shí)效性、主動(dòng)性,，為創(chuàng)建學(xué)校的德育品牌,，凸現(xiàn)德育成效做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

辦公室管理員工作計(jì)劃辦公室管理員工作總結(jié)篇六

辦公室要做好公司各種計(jì)劃,、總結(jié),、報(bào)告、請(qǐng)示,、通知等的起草,、報(bào)送工作,，這就要求辦公室工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身修養(yǎng),，不斷提高文字處理能力,。

1、根據(jù)政務(wù)秘書崗位職責(zé)中的要求,，堅(jiān)持每月完成本部門活動(dòng),、工作中形成新聞?lì)惛寮耐陡骞ぷ鳌?/p>

2、收集各類獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)資料,，并負(fù)責(zé)資料編寫及申報(bào)對(duì)接工作,。

3、及時(shí)出好單位工作安排通知,、節(jié)假日放假安排通知等事宜,。

4、做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理例會(huì),、綜合辦公室部門例會(huì),、和其它重要會(huì)議的籌備工作，并做好會(huì)議記錄,。

5,、負(fù)責(zé)起草并擬定好單位各種規(guī)劃、計(jì)劃,、決定,、總結(jié)、通知等文件材料,。

6,、做好集團(tuán)公司臨時(shí)性工作。

要通過(guò)學(xué)習(xí),，努力提高勤于想事的能力,、善于謀事的能力、樂(lè)于干事的能力,、誠(chéng)于共事的能力,、敢于斷事的能力、自主創(chuàng)新成事的能力,。使辦公室工作在務(wù)實(shí)中創(chuàng)新,。