做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

業(yè)務(wù)員來年工作計(jì)劃篇一

我們來公司也很長(zhǎng)時(shí)間了，由于對(duì)企業(yè)的不熟悉和經(jīng)驗(yàn)的不足,，在工作期間有許多做的地方做的不到位或不好,，在此我們兩個(gè)對(duì)這段時(shí)間以來的工作做出一個(gè)總結(jié)，總結(jié)下在平常工作中所遇到的問題,，以便在來年的工作中做的更出色,，能更好的配合銷售人員完成每一筆交易，為公司創(chuàng)造更多的利益！

a：物品出入庫時(shí)有漏計(jì)情況：沒有按正規(guī)的倉庫規(guī)章程序操作,，導(dǎo)致倉庫貨物零亂堆放,，甚至有發(fā)錯(cuò)貨的現(xiàn)象。

b：沒有及時(shí)按月進(jìn)行物料核查,，調(diào)整誤差,，經(jīng)過之前的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)我們會(huì)按照正規(guī)程序，每個(gè)月對(duì)自己所管轄的范圍,，對(duì)貨物進(jìn)行全盤的清理核查,，保證貨物的準(zhǔn)確性。

c：沒有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃：貨物大規(guī)模的轉(zhuǎn)移位置時(shí)沒有對(duì)倉庫的擺放進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分,，致使在后來的整理中難度極增,，沒有在最短的時(shí)間內(nèi)完成物料的清點(diǎn)。

d：加工尺寸錯(cuò)誤：由于粗心大意等原因,，所下加工單與所需尺寸不符,，令公司經(jīng)濟(jì)利益虧損。

以上是我們對(duì)工作中做的一些不足的地方進(jìn)行的總結(jié),，總結(jié)的不是很全面,，不過來年我們一定會(huì)改進(jìn)完善倉庫和我們自身存在的一些不足，更好的配合銷售人員,，為公司創(chuàng)造出更大的效益,！

20xx年工作計(jì)劃匯總

嚴(yán)格遵守本公司的規(guī)章制度，從實(shí)際情況出發(fā)定目標(biāo),、定任務(wù),、定標(biāo)準(zhǔn)，既不因循守舊,，也不盲目冒進(jìn),。不僅憑個(gè)人想法便斷定方案可行。會(huì)分清工作任務(wù)中的輕重緩急,，合理安排,。對(duì)實(shí)行中可能發(fā)行的偏差，采取必要的防范措施或補(bǔ)救辦法,。

工作計(jì)劃的內(nèi)容及制訂步驟：

（一）工作計(jì)劃的內(nèi)容：

工作任務(wù)和要求：根據(jù)需要,，規(guī)定出一定時(shí)期內(nèi)的工作目標(biāo)，

例如：現(xiàn)在的目標(biāo)即是實(shí)際庫存與高達(dá)庫存保持一致,，并保證其準(zhǔn)確率,。

（二）工作計(jì)劃須經(jīng)過的步驟：

1、每周核對(duì)實(shí)際庫存與高達(dá)庫存,，每?jī)芍軓氐妆P查實(shí)際庫存，確保兩者相符。

2,、每日做好公司的庫存管理和維護(hù),，如有西城來貨，能很好的做好入庫工作,，盡量在最快的時(shí)間內(nèi)把最新的庫存上傳公司交流群,。3、加工單的安排都能井然有序,，在核實(shí)客戶要求的尺寸規(guī)格的基礎(chǔ)上來合理的安排加工時(shí)間,，及時(shí)出貨。

5,、凡是從倉庫提走任何貨物,，倉庫人員必須憑已蓋提貨章的銷售單再幫客戶提取貨物，這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

6,、對(duì)物資的不熟悉：我們的職責(zé)就是要確保物料的進(jìn)出數(shù)量的正

確無誤，凡是進(jìn)出的貨物心里都要有個(gè)數(shù),。

7,、與倉庫要保持合作默契，能很好的與倉庫人員進(jìn)行交流與合作,。保證每日的工作都能順利進(jìn)行,。

8、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差或問題,，確定如何解決的措施,，以免發(fā)生問題時(shí)，工作陷于被動(dòng),。

9,、與辦公室人員融洽相處，在做好自己的本質(zhì)工作基礎(chǔ)上不斷的提高自己各方面的能力,。

10,、保持合作默契，明確分工,。相信在我們倆的相互監(jiān)督和相互學(xué)習(xí)下能圓滿的完成每一項(xiàng)流程,。

11、我們會(huì)在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂,、補(bǔ)充和完善計(jì)劃,！

業(yè)務(wù)員來年工作計(jì)劃篇二

一、做好文秘檔案工作,。

用心協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)工作,，篡寫有關(guān)材料,，組織或協(xié)助組織召開各種會(huì)議，做好會(huì)議記錄,。及時(shí)處理外來文件,，領(lǐng)會(huì)文件精神，提前進(jìn)行預(yù)期安排,，然后再由領(lǐng)導(dǎo)簽閱,。起草文件追求文字表達(dá)“準(zhǔn)、實(shí),、新”,，從領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)說話中琢磨其思路，從領(lǐng)導(dǎo)改稿中體會(huì)其風(fēng)格,，力求綜合文稿思路清,、高度夠、表達(dá)清,、特色明,。個(gè)性是在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，在結(jié)合建委文件的同時(shí),，緊密結(jié)合公司實(shí)際狀況,，征求公司意見，起草制訂公司各種活動(dòng)文件,。在復(fù)印工作上,，堅(jiān)持嚴(yán)格的審批手續(xù)，先由各科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核,，后由辦公室進(jìn)行復(fù)核,，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，做好文印室保密和節(jié)約工作,。在往年基礎(chǔ)之上,，4月份前已完成公司檔案歸檔工作，分別對(duì)歷年來工程技術(shù)本資料權(quán)屬轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)放上鼠標(biāo)按照提示查看轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)竣工資料,、收發(fā)文,、圖書錄像資料、大事記等應(yīng)歸檔資料進(jìn)行歸檔,，發(fā)揮基礎(chǔ)檔案功能,，切實(shí)為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)。服務(wù)事業(yè)單位改革,，準(zhǔn)確上報(bào)各種人事報(bào)表及改革相關(guān)文件,。時(shí)刻關(guān)注公司發(fā)展動(dòng)態(tài)，用心收集,、整理信息源,，認(rèn)真編稿,，及時(shí)、準(zhǔn)確,、全面地向建委上報(bào)工作信息,，在各媒體上搞好宣傳，建立宣傳網(wǎng)站,，確保體現(xiàn)工作，樹立外部形象,。

二,、規(guī)范小車的使用和管理。明確了公務(wù)用車的派用,、用車,、管車上的程序，對(duì)油耗定標(biāo),，對(duì)車輛油耗,、維修實(shí)行專人負(fù)責(zé)，定期匯總,，做到監(jiān)督的及時(shí)性,。同時(shí)進(jìn)一步明確了駕駛員的職責(zé)，隨時(shí)掌握車況,，及時(shí)維修車輛,，消除安全隱患。

四,、有效組織各科室職工開展建立活動(dòng),。對(duì)花池草坪進(jìn)行修剪，對(duì)庭院內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行打掃,，職工們?cè)趧趧?dòng)中不僅僅交流了感情,，調(diào)動(dòng)了熱情，更為公司創(chuàng)造了舒本資料權(quán)屬轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)放上鼠標(biāo)按照提示查看轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)適的工作環(huán)境,。同時(shí),，結(jié)合公司建立活動(dòng)，指定專人定期整理市級(jí)禮貌單位,、省級(jí)衛(wèi)生單位及綜治檔案,，做到貼合要求、反映真實(shí)狀況,。

五,、存在的不足

六、下半年努力

總之,，在下半年的工作中,，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)和工作作風(fēng),，扎實(shí)工作，從履行管理職能著手,，加強(qiáng)督查力度,，落實(shí)工作計(jì)劃，確保全年工作任務(wù)的完滿完成,。

1,、增強(qiáng)工作計(jì)劃性，每月初制訂工作計(jì)劃,，落實(shí)到人,，各負(fù)其責(zé)。每月末有總結(jié)分析,，回頭看工作成績(jī)和存在問題,。

1、政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的制度還不健全,，堅(jiān)持不到位，對(duì)人員專業(yè)技能培訓(xùn)重視(本文權(quán)屬本站所有,，更多文章請(qǐng)登陸網(wǎng)絡(luò),。查看)不夠，學(xué)習(xí)深度和廣度還不夠,，部分工作完成的不及時(shí),，有的還缺乏認(rèn)真的研究，有時(shí)仍存在不是追求精益求精,，而是抱著“大概,、差不多”的態(tài)度，尚未構(gòu)成較清晰的思路和方法,。

2,、制定出臺(tái)公司《員工手冊(cè)》。

2,、在工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變上欠缺,，科室之間協(xié)調(diào)力度不大。主要表此刻勞動(dòng)紀(jì)律上雖不斷督查,，但違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象屢屢有發(fā)生,，遲到、早退,、脫崗或做與公司無關(guān)工作時(shí)有不能有效遏止,。

3、按照事業(yè)單位改革的統(tǒng)一部署,，做好相關(guān)措施的落實(shí),。

業(yè)務(wù)員來年工作計(jì)劃篇三

一,、常規(guī)工作

1、本學(xué)期的工作以“兩個(gè)基本”和“三個(gè)狠抓”為原則

以保證寢室衛(wèi)生為基本,，以杜絕夜不歸宿為基本,，狠抓寢室賭博，狠抓寢室偷盜行為,，狠抓男女串寢,。

a、北苑1棟到9棟每周一次衛(wèi)生檢查和晚就寢檢查,，南苑2棟每?jī)芍苓M(jìn)行一次衛(wèi)生檢查和一次晚就寢檢查,。

b、施行不定期抽查的方式對(duì)各棟各系部進(jìn)行檢查,，衛(wèi)生檢查的時(shí)間定于每周三下午5：00，晚就寢檢查的時(shí)間定于每周一晚10：00,。

2,、措施與方法

a、組織各系男女生部進(jìn)行交換檢查,，嚴(yán)格按照評(píng)分細(xì)則進(jìn)行打分,。

b、不定期的對(duì)某個(gè)系或某棟樓進(jìn)行重點(diǎn)檢查或整頓,。

c,、不定期的檢查寢室賭博現(xiàn)象及男女串寢現(xiàn)象。

d,、把每一次日常檢查的結(jié)果進(jìn)行匯總,，把各系的合格率與不合格率用比例的形式計(jì)算出上交后勤服務(wù)中心宿管科，同時(shí)把優(yōu)秀寢室和不合格寢室通報(bào)全院,。

二,、寢室文化建設(shè)

1、為了提高同學(xué)們的積極性,，提高同學(xué)們的思想意識(shí),，讓同學(xué)們擁有一個(gè)舒適、溫馨的寢室生活,，宿管部將舉行寢室設(shè)計(jì)大賽,，宣傳標(biāo)語的征集等活動(dòng)。

2,、為了給廣大同學(xué)們起到模范作用,，還將對(duì)學(xué)生會(huì)干部的寢室進(jìn)行不定期抽查。

3,、每月評(píng)出40個(gè)文明寢室,，并通報(bào)表揚(yáng),。

三、內(nèi)部工作制度建設(shè)

為了擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)向上,，積極踴躍,，事實(shí)上進(jìn)的宿管部，現(xiàn)制定以下制度：

1,、以積分的形式對(duì)每個(gè)人進(jìn)行管理,，對(duì)開例會(huì)、搞活動(dòng),、無故請(qǐng)假,、遲到及不出勤等現(xiàn)象均有相應(yīng)的分?jǐn)?shù)懲罰，每月評(píng)出兩位優(yōu)秀干部進(jìn)行表揚(yáng),，評(píng)出兩位表現(xiàn)較差的干部進(jìn)行批評(píng),。

2、施行專人負(fù)責(zé)制,，把宿舍樓分塊,，由不同的人負(fù)責(zé)，要求做事積極,、認(rèn)真,，及時(shí)掌握宿舍內(nèi)的各種動(dòng)態(tài)變化情況，以便各種工作的順利開展,。

3每周召開一次部門例會(huì),，每月召開一次各系男女生部長(zhǎng)會(huì)議，加強(qiáng)院系兩級(jí)學(xué)生會(huì)的交流,，使我們的工作取得好的成績(jī),。

在新的學(xué)期里，我們將以新的姿態(tài),，新的形象服務(wù)于同學(xué),，讓宿管部成為名副其實(shí)的為同學(xué)們服務(wù)的部門。

業(yè)務(wù)員來年工作計(jì)劃篇四

20xx年采購部工作主要圍繞以下項(xiàng)度開展,。

一,、降低采購成本

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

三,、供貨的及時(shí)性

四,、供應(yīng)商管理

5. 改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。

6. 公開公正透明,，采購比價(jià)都在三家以上,，有的多達(dá)十余家參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。

五,、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系,。

采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重,，與銷售、生產(chǎn),、技術(shù),、財(cái)務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通,、勤學(xué)習(xí)。積極主動(dòng)工作,，提高生產(chǎn)效率,，為公司發(fā)展提供助力。

六,、細(xì)化采購管理流程

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

七,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤,。增強(qiáng)員工積極性,，讓員工充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。

八、采購信息反饋

以上是采購部門20xx年工作計(jì)劃,，在以后的工作中,，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會(huì)與公司同事一起共進(jìn)退,，同擔(dān)當(dāng),。總之,，采購部門在工作上還有很多不足之處,，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時(shí),，也會(huì)盡最大努力來學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),，更好的完成工作，不要驕傲,，繼續(xù)努力,，以便取得更好的成績(jī)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量!

業(yè)務(wù)員來年工作計(jì)劃篇五

一,、思想上,，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì),。

首先,，我主動(dòng)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，除了經(jīng)?？措娨?、看報(bào)紙、關(guān)心時(shí)事政治外,，我自覺樹立高尚的世界觀,、人生觀，樹立社會(huì)社會(huì)主義榮辱觀,，用先進(jìn)的思想武裝自己;其次理論學(xué)習(xí)還要在行動(dòng)上落實(shí),，注重其對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)意義，自覺地踐行,，時(shí)刻用其來約束自身行為,，改正不良習(xí)慣，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng),。另外,，除了干好自己的本職工作外，醫(yī)學(xué)教,，育網(wǎng)|搜集整理積極參加與配合醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng),，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同志，工作任勞任怨,、積極主動(dòng),，取得了同事們的一致好評(píng)與認(rèn)可。通過努力,，我感到自己的政治素質(zhì)有了長(zhǎng)足進(jìn)步,。

二、在業(yè)務(wù)上,，努力夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ),，擴(kuò)大知識(shí)面，力求更好的完成自己的本職工作,。

作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,，雖然有五年的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，但是實(shí)踐的東西接觸的少,，對(duì)許多現(xiàn)場(chǎng)問題不了解,。面對(duì)這種情況，依靠自己認(rèn)真的學(xué)習(xí),，促成自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的完善和知識(shí)體系的健全,，讓自己盡早、盡快的熟悉工作情況,，少走彎路,。在接觸到新的陌生的領(lǐng)域時(shí)，缺少經(jīng)驗(yàn),，對(duì)于業(yè)務(wù)知識(shí)需要一個(gè)重新洗牌的過程,，自己在領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下,，能夠很快融入到工作中。在日常生活中,，我認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)要求，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng),。

在內(nèi)科實(shí)踐工作中,，我深切體會(huì)到作為內(nèi)科臨床醫(yī)生的應(yīng)具備的素質(zhì)和條件，在上級(jí)醫(yī)師的指導(dǎo)下,，我逐漸對(duì)內(nèi)科常見病,、多發(fā)病的診斷、治療有了較多的認(rèn)識(shí),，作為住院醫(yī)師對(duì)病人從入院—住院—診斷—治療及出院—復(fù)查有了很好的掌握,，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，我已能熟練掌握本科室常見病、多發(fā)病的診療方法,。內(nèi)科工作是復(fù)雜多樣的,，在工作中也產(chǎn)生了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如對(duì)于一些不常見的病狀缺少認(rèn)識(shí),，這些經(jīng)歷教訓(xùn)我視為寶貴的經(jīng)驗(yàn)醫(yī)學(xué)教,，育網(wǎng)|搜集整理，更對(duì)自己以后的診治水平有了清醒的認(rèn)識(shí),，提出了更多的要求,，在以后的工作中要更細(xì)心全面詢問查體，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的臨床知識(shí),，爭(zhēng)取早日成為病人心目中滿意放心的醫(yī)師,。

業(yè)務(wù)員來年工作計(jì)劃篇六

倉庫是物流系統(tǒng)中企業(yè)儲(chǔ)存原料、半成品,、產(chǎn)成品的場(chǎng)所,。傳統(tǒng)的倉庫經(jīng)常將大批量的物料在倉庫中存放較長(zhǎng)時(shí)間，而現(xiàn)代物流倉庫更強(qiáng)調(diào)物物的動(dòng)態(tài)進(jìn)出,，盡量少的物物在倉庫中存放盡可能少的時(shí)間,。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)需求已經(jīng)要求我們以最少量的庫存、最快的物品倉儲(chǔ)流通速度,、相對(duì)最小的倉儲(chǔ)空間,、最節(jié)省的勞動(dòng)力度，且又不能犧牲客戶服務(wù)來對(duì)物品進(jìn)行處理,、搬運(yùn),、儲(chǔ)存、保護(hù)以及控制,。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來講,，倉儲(chǔ)及物品配送是否成功和良好的物料管理是息息相關(guān)的。倉庫管理是倉庫功能得以充分發(fā)揮的保障,，在生產(chǎn)和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)中不可有任何的疏忽和大意,。良好的倉庫管理可以為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序性，使倉庫作業(yè)合理化,，減少庫存資金占用,。對(duì)企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。

(一)目前我司倉儲(chǔ)現(xiàn)狀分析：

(1)采購物品過于盲目,，同一物品,來貨很多批量較大,，物品運(yùn)轉(zhuǎn)周期極慢，造成部分物品大批量積壓,，同時(shí)也占去倉儲(chǔ)場(chǎng)地很大的有效利用面積,且沒有實(shí)行批號(hào)管理進(jìn)行先進(jìn)先出,造成的后果就是大量物資長(zhǎng)時(shí)間存放,因而變形,臟污,老化,生銹,氧化,而失去使用價(jià)值,給公司帶來重大浪費(fèi)!眾所周知,現(xiàn)在的制造企業(yè)普遍實(shí)行的是多品種小批量生產(chǎn)方式,以適應(yīng)市場(chǎng)商品的快速更新?lián)Q代,這就要求我們小批量多采購,盡可能的保持少庫存,以造應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品的快速轉(zhuǎn)換!當(dāng)然也少占用了一部分可以避免的流通資金,給公司的后續(xù)發(fā)展帶來無窮的機(jī)會(huì)和活力!

(2)庫區(qū)有效利用面積規(guī)劃不夠合理,。沒有合理的規(guī)劃及物料的存儲(chǔ)工具沒有合理使用,。庫區(qū)物品存放過于混亂，多種不同物品交叉堆放在一起的現(xiàn)象隨處可見,。入倉人員對(duì)物品入庫責(zé)任心不強(qiáng),，本可整合的物品不予整合，導(dǎo)致多箱不同物品層疊放置,，一個(gè)物區(qū)同一種物品哪里放置的都有,。造成了發(fā)貨時(shí)東跑西跑,需要的東西找不到,不要的東西到處絆腳。

(3)倉儲(chǔ)庫存管理效果不明顯,，存在有物無帳現(xiàn)象,，造成發(fā)現(xiàn)物品丟失或多出時(shí)無從查起，庫存狀況模糊,，使公司的總資產(chǎn)無法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì),，也給財(cái)務(wù)核算帶來一定困難。主要是因?yàn)椋?,、庫存管理沒有責(zé)任到人,，形成吃大鍋飯的局面，出現(xiàn)問題也很難責(zé)任到人,，導(dǎo)致員工責(zé)任心不強(qiáng),。2、沒有建立起完善的盤點(diǎn)體系,。3,、對(duì)人為及自然庫損管理不夠明確。

(4)發(fā)貨效率較低,，發(fā)貨工具較為落后,。一方面是：物品存儲(chǔ)擺放混亂造成找物浪費(fèi)時(shí)間，另一方面：物品存放箱沒有標(biāo)準(zhǔn),，同一物品用箱大小不一,，且物品在箱內(nèi)擺放隨意性較大，同一物品同一箱體數(shù)量也不一致,，造成點(diǎn)數(shù)困難,。

(5)倉儲(chǔ)基層人員素質(zhì)有待加強(qiáng)、提高;操作規(guī)范執(zhí)行力較弱,，員工安全操作意識(shí)不強(qiáng)。主要是：1,、拿取物品方法操作不當(dāng),，不善于學(xué)習(xí)思考。2,、對(duì)員工的培訓(xùn)監(jiān)督不到位,。3,、安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)物料拿放及可避免人為損壞,。

(6)同一機(jī)加件外協(xié)廠家太多,。造成倉庫頻繁出入庫，人為加大了物流成本和管理成本,。

(7)不良品沒有及時(shí)退回供應(yīng)商,。造成當(dāng)時(shí)該退的沒有退，等供應(yīng)商不做的時(shí)候才想起要退,，為時(shí)已晚,，只能當(dāng)做廢品存放倉庫，既占用倉庫,，也損失了資金,。

(8)呆滯物料沒有及時(shí)上報(bào)處理。使公司不能及時(shí)的轉(zhuǎn)化處理,，盤活場(chǎng)地和資金,。

(9)物料名稱沒有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)定，造成車間,，倉庫各有各的叫法,，形成誤解。延誤發(fā)料時(shí)間,，或是有材料不知道,，說是沒有，造成材料重復(fù)購買,，并形成積壓,。

(10)生產(chǎn)領(lǐng)料沒有計(jì)劃，頻繁領(lǐng)料,，而減少生產(chǎn)時(shí)間,。

長(zhǎng)期工作計(jì)劃提案

一、提案目的：使倉儲(chǔ)管理環(huán)環(huán)相扣,，減少工作漏洞,，降低庫損，提高效率,。

二,、適用范圍：適用于倉儲(chǔ)儲(chǔ)存操作全過程。

三,、職責(zé)：倉儲(chǔ)所有人員及相關(guān)部門配合,。

四、操作程序：

(1)與采購相協(xié)調(diào),，實(shí)施快速的物流采購計(jì)劃，同一物品盡可能的采購距離公司最近的幾個(gè)廠家的物品(即實(shí)行本土化采購)，在采購之前應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)查或查一下倉庫庫存,，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)周期慢的物品盡量不要大批量采購。附近生產(chǎn)廠生產(chǎn)的物品,，如果我們有需求，一個(gè)電話廠家立即就會(huì)送來,，所以采購也應(yīng)該適當(dāng)考慮這方面的采購量,，只有采購做好，倉儲(chǔ)的場(chǎng)地才會(huì)有所緩解,。同時(shí)實(shí)行批號(hào)管理,，材料的收發(fā)必須進(jìn)行先進(jìn)先出，以保證產(chǎn)品及物料的有效性和安全性,。

(3)建立盤點(diǎn)管理制度,。

盤點(diǎn)作為倉儲(chǔ)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接對(duì)倉儲(chǔ)成果進(jìn)行考核,，作為倉儲(chǔ)管理不可缺少的一部分,，不是某員工個(gè)人而是整個(gè)倉儲(chǔ)全員的工作，必須引起重視,。

則,、倉庫管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)等與倉庫有關(guān)的各種管理制度及流程，進(jìn)行補(bǔ)充和完善,，做到每個(gè)程序有制度可依,，減少出錯(cuò)差率，再完善庫存各種標(biāo)識(shí),，待檢區(qū),，不良品區(qū)，合格品區(qū)等,。并且每種物品要建立物料卡,，這有利于物品盤點(diǎn)和發(fā)多、發(fā)少,、發(fā)錯(cuò),、入庫錯(cuò)等問題的追查及糾正方便，物料卡可清晰反映入庫,、出庫,、退物、盤點(diǎn),、發(fā)料后的整理等許多問題,，基本上包括了整個(gè)倉儲(chǔ)管理過程，因此建立完善的盤點(diǎn)體系十分重要。并計(jì)劃在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)推行限額領(lǐng)料制度,，以加強(qiáng)成本控制，增強(qiáng)成本核算的有效性和準(zhǔn)確性,。同時(shí)對(duì)倉庫的6s管理責(zé)任到人,。儲(chǔ)存區(qū)按物位排號(hào)責(zé)任到人，責(zé)任人負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)物品的整理,、盤點(diǎn)及衛(wèi)生,，出現(xiàn)問題追查其責(zé)任人責(zé)任。每天上班后前十分鐘責(zé)任人對(duì)責(zé)任區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行打掃,、物品排放整理：消除上大下小,、上輕下重及多種不同物品混放等現(xiàn)象，有盤點(diǎn)任務(wù)的要對(duì)物品進(jìn)行盤點(diǎn),，然后按單發(fā)料,。

(4)統(tǒng)一制作或購買適合各型號(hào)規(guī)格的機(jī)加件標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)箱，同一種周轉(zhuǎn)箱只能存放相等數(shù)量的機(jī)加件,，多了放不進(jìn)去,，少了馬上能知道，也便于存儲(chǔ)和擺放整齊,，點(diǎn)數(shù)方便,，提高工作效率。

(5)加強(qiáng)文明建設(shè),，提高員工素質(zhì),。培養(yǎng)員工服從、服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)員工基本素質(zhì)建設(shè),，平時(shí)多引導(dǎo)員工的自主學(xué)習(xí)意識(shí)，同時(shí)也加強(qiáng)對(duì)他們的倉儲(chǔ)管理知識(shí)的培訓(xùn),，并在日常的工作中引導(dǎo)其對(duì)于pdca方法的學(xué)習(xí)和探索,，以此來不斷提高他們的工作積極性和安全性。對(duì)員工管理實(shí)行鮮明的獎(jiǎng)罰制度,，如何做好選人,、用人、留人以及它的貫徹落實(shí),，管理執(zhí)行力強(qiáng)弱至關(guān)重要;所以要采用嚴(yán)格的管理制度,，強(qiáng)硬的執(zhí)行手腕。目前公司管理方面劉廠長(zhǎng)的人員考核辦法我個(gè)人是非常認(rèn)同的,，現(xiàn)在需要的是認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，把劉廠長(zhǎng)的管理模式做好做細(xì)。

找兩到三家),，就樣就可減少機(jī)件往返的物流成本和管理成本,，有問題也可找到責(zé)任人對(duì)其按我司的《供應(yīng)商管理制度》對(duì)其進(jìn)行管理和處罰,，最大限度的避免因機(jī)件的停工待料對(duì)我司正常生產(chǎn)的影響。

(7)不良品單獨(dú)存放于不良品區(qū),，并作以醒目標(biāo)識(shí),，并及時(shí)通知供應(yīng)商，在送貨時(shí)先辦理退貨再辦理收貨,，否則不以辦理入庫手續(xù),。

(8)對(duì)于呆滯物料要及時(shí)清理和上報(bào)公司，并要注意跟進(jìn)處理結(jié)果,。

(9)由技術(shù)部統(tǒng)一編制產(chǎn)品清單,，規(guī)范物料名稱，并下發(fā)各部門執(zhí)行,。倉庫對(duì)于非規(guī)范物料名稱領(lǐng)料則不以發(fā)料,。

(10)生產(chǎn)領(lǐng)料要一到兩次領(lǐng)完當(dāng)天生產(chǎn)用料，并以于妥善放置,，以此增加有效工作時(shí)間,。

(11)入庫補(bǔ)充規(guī)范：

1)、入庫人員要找到物物對(duì)應(yīng)物位及卡片,，在卡片上做好記錄后入庫,。

2)、確保擺放整齊,，品名,、產(chǎn)品批號(hào)朝外，同一物名各所有物品要擺放在臨近位置,，但不能混放,。

3)、不同物品,、同一物品不同批號(hào)不允許層疊堆放,。

4)、卸物時(shí)注意核對(duì)物箱是否有損壞滲漏,，并做好輕拿輕放,。

5)、入庫遵守上小下大,、上輕下重原則,，物品箱禁止倒立或側(cè)立。

(12)日常工作管理補(bǔ)充規(guī)范：

1)對(duì)日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn),，以確保一致;

2)完成一件工作后要作自我檢查,，以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;

3)對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量;

4)有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理,，不說“等一下”;

5)工作主動(dòng),，而不是被動(dòng)等待安排;

6)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到“眼到手到”，按6s要求管理,。

長(zhǎng)期因?yàn)榫湍壳皞}儲(chǔ)業(yè)務(wù)量而言,，不能停下來執(zhí)行，所以需選一庫區(qū)作為試點(diǎn),，逐漸展開工作，我也希望一步一步地扎穩(wěn),，把工作認(rèn)真踏實(shí)地做好做透徹;最終實(shí)現(xiàn)方便,、明了、準(zhǔn)確,、迅速的工作模式,，使公司倉儲(chǔ)管理上一個(gè)新的臺(tái)階;希望倉儲(chǔ)這一塊成為公司的典范，也希望他能成為企業(yè)前進(jìn)路上的堅(jiān)實(shí)臺(tái)階,。