時(shí)間過(guò)得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

銷售人員的工作計(jì)劃和總結(jié)篇一

1,、千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時(shí)催回貨款；

2,、努力完成銷售管理辦法中的各項(xiàng)要求,；

3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫(kù)手續(xù),；

4,、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；

5,、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及各項(xiàng)規(guī)章制度,；

6、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感,；

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來(lái),，始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起,，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為,，幾年來(lái)，在業(yè)務(wù)工作中,，首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手,，在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通,、勤交流,，分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案,，以求共同提高,。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后,，積極著手,，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。

總之,，通過(guò)幾年的實(shí)踐證明作為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能和業(yè)績(jī)至關(guān)重要,，是檢驗(yàn)業(yè)務(wù)員工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。今年由于陜北系統(tǒng)內(nèi)電網(wǎng)檢查驗(yàn)收迫使工程停止及農(nóng)電系統(tǒng)資金不到位,，加之自己業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺,、業(yè)務(wù)技能不高、市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變而導(dǎo)致業(yè)績(jī)欠佳,。

工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系,，無(wú)論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎,、怠慢，在接受任務(wù)時(shí),，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),、要求，力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成,，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善,。

例如：

1、今年九月份,，蒲城分廠由于承租人中止租賃協(xié)議并停產(chǎn),，廠內(nèi)堆積硅石估計(jì)約80噸,、重晶石20噸,，而承租人已離開(kāi),，出于安全方面的考慮，領(lǐng)導(dǎo)指示盡快運(yùn)回分廠所存材料,，接到任務(wù)后當(dāng)天下午聯(lián)系車輛并談定運(yùn)價(jià),，第二天便跟隨車到蒲城分廠，按原計(jì)劃三輛車分二次運(yùn)輸,，在裝車的過(guò)程中,，由于估計(jì)重量不準(zhǔn)，三輛車裝車結(jié)束后,，約剩10噸左右,，自己及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并征得同意后從當(dāng)?shù)毓陀脙奢v三輪車以同等的運(yùn)價(jià)將剩余材料于當(dāng)日運(yùn)回，這樣既節(jié)約了時(shí)間,，又降低了費(fèi)用,。

2、今年八月下旬,，到陜北出差,，恰逢神東電力多種產(chǎn)業(yè)有限公司材料招標(biāo)，此次招標(biāo)涉及以后材料的采購(gòu),，事關(guān)重大,，自己了解詳細(xì)情況后及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并盡快寄來(lái)有關(guān)資料，自己深知,，此次招投標(biāo)對(duì)我廠及自己至關(guān)重要,，而自己因未參加過(guò)正式的招投標(biāo)會(huì)而感到無(wú)從下手，于是自己深思熟慮后便從材料采購(gòu)單位的涉及招標(biāo)的相關(guān)部門入手,，搜集相關(guān)投標(biāo)企業(yè)的詳細(xì)情況及產(chǎn)品供貨價(jià)格以為招標(biāo)鋪路,，通過(guò)自己的不懈努力，在招標(biāo)的過(guò)程中順利通過(guò)資質(zhì)審定,、商務(wù)答辯和技術(shù)答辯,，終于功夫不負(fù)有心人，最后我廠生產(chǎn)的yh5ws—17/50型氧化鋅避雷器在此次招投標(biāo)中中標(biāo),，這樣為產(chǎn)品以后的銷售奠定了堅(jiān)定的基礎(chǔ),。

銷售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在,，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對(duì)待客戶投訴,，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過(guò)之而無(wú)不及，同時(shí)須慎重處理,。自己在產(chǎn)品銷售的過(guò)程中,，嚴(yán)格按照廠制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行,，在接到客戶投訴時(shí)，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾,，其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門,，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對(duì)方案，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對(duì)處理方案感到滿意,。

熟悉產(chǎn)品知識(shí)是搞好銷售工作的前提,。自己在銷售的過(guò)程中同樣注重產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)廠生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途,、性能,、參數(shù)基本能做到有問(wèn)能答、必答,，對(duì)相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途,、安裝。

依據(jù)廠總體安排代理產(chǎn)品,，通過(guò)自己對(duì)陜北區(qū)域的了解,，代理的品種分為二類：一是技術(shù)含量高、附加值大的產(chǎn)品,，如35kv避雷器,、35熔斷器及限流式熔斷器等，此類產(chǎn)品售后服務(wù)存在問(wèn)題,；二是10kv線路用鐵附件,、金具、包弓,、橫擔(dān)等,，此類產(chǎn)品用量大，但附加值低,、生產(chǎn)廠家多導(dǎo)致銷售難度較大,。

（一）市場(chǎng)需求分析

陜北區(qū)域雖然市場(chǎng)潛力巨大，但延安區(qū)域多數(shù)縣局隸屬省農(nóng)電系統(tǒng),，材料采購(gòu)由省招標(biāo)局統(tǒng)一組織招標(biāo)并配送,，榆林供電局歸省農(nóng)電局管理，但材料采購(gòu)歸省招標(biāo)局統(tǒng)一招標(biāo),，其采購(gòu)模式為由該局推薦生產(chǎn)廠家上報(bào)省招標(biāo)局,，由招標(biāo)局確定入圍廠家，更深一步講,，其采購(gòu)決定權(quán)在省招標(biāo)局,，而我廠未在省招標(biāo)局投標(biāo)并中標(biāo)，而榆林地區(qū)各縣局隸屬榆林供電局管理,，故要在榆林供電局及各縣局形成規(guī)模銷售確有困難且須在省招標(biāo)局狠下功夫,。根據(jù)現(xiàn)在搜集的信息來(lái)看,，榆林供電局是否繼續(xù)電網(wǎng)改造取決于省農(nóng)電局撥款，原因在于這幾年的改造所需資金由省農(nóng)電局擔(dān)保以資產(chǎn)抵壓貸款,，依該局現(xiàn)狀現(xiàn)已無(wú)力歸還貸款利息,，據(jù)該局內(nèi)部有關(guān)人員分析，榆林地區(qū)的電網(wǎng)改造有可能停止,。

（二）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及價(jià)格分析

這幾年通過(guò)自己對(duì)區(qū)域的了解,，陜北區(qū)域的電氣生產(chǎn)廠家有二類：一類是西瓷廠（分廠）、神電,、交大、銅川榮鑫等,，此類企業(yè)進(jìn)入陜北市場(chǎng)較早且有較強(qiáng)實(shí)力,，同時(shí)又是省招標(biāo)局入圍企業(yè)，其銷售價(jià)格同我廠基本相同,，所以已形成規(guī)模銷售,；另一類是河北保定市避雷器廠等，此類企業(yè)進(jìn)入陜北市場(chǎng)晚但銷售價(jià)格較低,，yh5ws—17/50型避雷器銷售價(jià)格僅為80元/支,、prw7—10/100銷售價(jià)格為60元/支，此類企業(yè)基本占領(lǐng)了代銷領(lǐng)域,。

（一）依據(jù)xx年區(qū)域銷售情況和市場(chǎng)變化,，自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在延安區(qū)域，一是主要做好各縣局自購(gòu)工作,，挑選幾個(gè)用量較大且經(jīng)濟(jì)條件好的縣局如：延川電力局,、延長(zhǎng)電力局做為重點(diǎn)，同時(shí)延安供電局已改造結(jié)束三年之久,，應(yīng)做其所屬的二縣一區(qū)自購(gòu)工作,；二是做好延長(zhǎng)油礦的電氣材料采購(gòu)，三是在延安區(qū)域采用代理的形式,，讓利給代理商以展開(kāi)縣局的銷售工作,。

（二）針對(duì)榆林地區(qū)縣局無(wú)權(quán)力采購(gòu)的狀況，計(jì)劃對(duì)榆林供電局繼續(xù)工作不能松懈,，在及時(shí)得到確切消息后做到有的放矢,，同進(jìn)應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)該局情況以便做省招標(biāo)局工作。同時(shí)計(jì)劃在大柳塔尋找有實(shí)力,、關(guān)系的代理商,，主要做神華集團(tuán)神東煤炭有限公司的工作，以擴(kuò)大銷售渠道,。

（三）對(duì)甘肅已形成銷售的永登電力局,、張掖電力局因xx年農(nóng)網(wǎng)改造暫?；緹o(wú)用量，xx年計(jì)劃積極搜集市場(chǎng)信息并及時(shí)聯(lián)系,，力爭(zhēng)參加招標(biāo)形成規(guī)模銷售,。

（四）為積極配合代理銷售，自己計(jì)劃在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習(xí)代理產(chǎn)品知識(shí)及性能,、用途,，以利代理產(chǎn)品迅速走入市場(chǎng)并形成銷售。

（五）自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來(lái)完善自己的理論知識(shí),，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ),。

（六）為確保完成全年銷售任務(wù),，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭(zhēng)在新區(qū)域開(kāi)發(fā)市場(chǎng),，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額,。

（一）20xx年銷售管理辦法應(yīng)條款明確、言簡(jiǎn)意賅,，明確業(yè)務(wù)員的區(qū)域,、任務(wù)、費(fèi)用,、考核,、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)模凌兩可的條款予以刪除,，年底對(duì)業(yè)務(wù)員考核后按辦法如數(shù)兌現(xiàn),。

（二）20xx年應(yīng)在廠、業(yè)務(wù)員共同協(xié)商并感到滿意的前提下認(rèn)真修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷售管理辦法,，使其適應(yīng)范圍廣且因地制宜,，每年根據(jù)市場(chǎng)變化只需調(diào)整出廠價(jià)格。

（三）20xx年應(yīng)在情況允許的前提下對(duì)業(yè)務(wù)員松散管理,，解除固定八小時(shí)工作制,，采用定期匯報(bào)總結(jié)的形式，業(yè)務(wù)員可每周到廠1—2天辦理其他事務(wù),，如出差應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)目的地及返回時(shí)間,，在接領(lǐng)導(dǎo)通知后按時(shí)到廠，以便讓業(yè)務(wù)員有充足的時(shí)間進(jìn)行銷售策劃,。

（四）由于區(qū)域市場(chǎng)萎縮,、同行競(jìng)爭(zhēng)激烈且價(jià)格下滑，xx年領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真考察并綜合市場(chǎng)行情及業(yè)務(wù)員的信息反饋，制定出合乎廠情,、市場(chǎng)行情的出廠價(jià)格,，以激發(fā)業(yè)務(wù)員的銷售熱情。

銷售人員的工作計(jì)劃和總結(jié)篇二

20xx年x月,，我加入到了xxx保險(xiǎn)公司,，從事我不曾熟悉的xx保險(xiǎn)工作。一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和其它主管的熱情幫助下,，自己從一個(gè)保險(xiǎn)門外漢到能夠很好的為客戶提供保險(xiǎn)咨詢服務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)崗位上,，做到了無(wú)違規(guī)行為,，和全司伙伴一起共同努力，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù),。以下是本人一年來(lái)的工作情況匯報(bào),。

積極參加上級(jí)公司和支公司、本部門組織的各種政治學(xué)習(xí),、主題教育、職業(yè)教育活動(dòng)以及各項(xiàng)組織活動(dòng)和文娛活動(dòng),，沒(méi)有無(wú)故缺席現(xiàn)象,；能夠堅(jiān)持正確的政治方向，從各方面主動(dòng)努力提高自身政治素養(yǎng)和思想道德水平,，在思想上政治上都有所進(jìn)步,。

積極參加上級(jí)公司和支公司、本部門組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試考核,，勤于學(xué)習(xí),，善于創(chuàng)造，不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練,，不斷提高業(yè)務(wù)操作技能和為客戶服務(wù)的基本功,，掌握了應(yīng)有的專業(yè)業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技巧，能夠熟練辦理各種業(yè)務(wù),，知曉本公司經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品并能有針對(duì)性地開(kāi)展宣傳和促銷,。

一年來(lái)，無(wú)論在辦理業(yè)務(wù)還是其它的工作中,，都能嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)公司和支公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,、內(nèi)控規(guī)定和服務(wù)規(guī)定，堅(jiān)持使用文明用語(yǔ),，不越權(quán)辦事,，不以權(quán)謀私，沒(méi)有出現(xiàn)被客戶投訴的行為以及其它違規(guī)違章行為。業(yè)余生活檢點(diǎn),，不參與賭博,、購(gòu)買非法彩等不良行為。

一年來(lái),，能一直做到兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇地努力工作，上班早來(lái)晚走,，立足崗位,，默默奉獻(xiàn)，積極完成支公司和本部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。能夠積極主支動(dòng)關(guān)心本部門的各項(xiàng)營(yíng)銷工作和任務(wù),，積極營(yíng)銷電子銀行業(yè)務(wù)和各種銀行卡等及其它中介業(yè)務(wù)等。

一年多來(lái),，本人憑著對(duì)保險(xiǎn)事業(yè)的熱愛(ài),，竭盡全力來(lái)履行自己的工作和崗位職責(zé)，努力按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求做好各方面工作,，取得了一定的成績(jī),，也取得領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評(píng)?；厥滓荒赀^(guò)來(lái),，在對(duì)取得成績(jī)欣慰的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)自己與秀的伙伴比還存在一定的差距和不足,。但我有信心和決心在今后的工作中努力查找差距,，勇敢地克服缺點(diǎn)和不足，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì),，把該做的工作做實(shí),、做好。

銷售人員的工作計(jì)劃和總結(jié)篇三

1,、總體經(jīng)營(yíng)情況

――業(yè)務(wù)發(fā)展逐步進(jìn)入“迅猛”的發(fā)展軌道,。截止12月底，累計(jì)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入萬(wàn)元,，較去年同期增幅為%,。其中，車險(xiǎn)保費(fèi)萬(wàn)元,，占比%,，完成年度計(jì)劃的%，較去年同期增幅為%,；財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)保費(fèi)萬(wàn)元,，占比%,，完成年度計(jì)劃的%，較去年同期增幅為%,；意健險(xiǎn)保費(fèi)萬(wàn)元,，占比%，完成年度計(jì)劃的%,，較去年同期增幅為%,。

――經(jīng)營(yíng)效益逐步呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。分公司在經(jīng)歷了上半年艱苦發(fā)展后,，下半年逐步呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),。全險(xiǎn)種日歷年度賠付率（再保前、不含rbnr）為%,，其中：車險(xiǎn)賠付率%,，財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)賠付率%，意健險(xiǎn)賠付率%,。綜合經(jīng)營(yíng)成本率截止12月底,，保持在%以內(nèi)。

――市場(chǎng)份額平穩(wěn)增長(zhǎng),，始終保持有利的競(jìng)爭(zhēng)局面,。截至12月底，x省分公司占全省市場(chǎng)份額為%,，同比上升了%,，整體排名為第名。

2,、主要工作情況

（一）全力推動(dòng)業(yè)務(wù)快速穩(wěn)定發(fā)展。

分公司自年初就根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀,，結(jié)合總公司各項(xiàng)政策及“x”和“x”的活動(dòng)制定多種展業(yè)措施,，并卻對(duì)各機(jī)構(gòu)、各渠道保費(fèi)收入實(shí)行逐月分解下達(dá)計(jì)劃,，每周點(diǎn)評(píng),，每月分析，按照計(jì)劃完成情況對(duì)各機(jī)構(gòu),、各部門及各產(chǎn)品條線進(jìn)行評(píng)比,，對(duì)不同險(xiǎn)種實(shí)行差異化費(fèi)用政策和激勵(lì)辦法，全面激發(fā)基層一線的展業(yè)熱情,。

（二）堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),，自覺(jué)帶頭規(guī)范保險(xiǎn)市場(chǎng)秩序。x年,，分公司多次接受各級(jí)部門大規(guī)模,、多渠道、全面系統(tǒng)的檢查，這使我們進(jìn)一步提高了思想認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)了依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性,，不斷增進(jìn)了與監(jiān)管機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)和同業(yè)的溝通協(xié)調(diào),，為分公司依法經(jīng)營(yíng),、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),、渠道建設(shè)，大力提高機(jī)構(gòu)產(chǎn)能,。隊(duì)伍建設(shè)是業(yè)務(wù)發(fā)展的基石,。隊(duì)伍建設(shè)一直是我們常抓不懈的一項(xiàng)工作。在隊(duì)伍建設(shè)上,，分公司通過(guò)推薦和競(jìng)聘選定高效人才,，為公司發(fā)展打好基礎(chǔ)。同時(shí)積極開(kāi)展機(jī)關(guān)人員紀(jì)律作風(fēng)整頓,，提高機(jī)關(guān)人員綜合素質(zhì)和服務(wù)水平,，做好后援保障、支持工作,，全力助推業(yè)務(wù)發(fā)展,。針對(duì)銷售人員隊(duì)伍建設(shè)上，通過(guò)業(yè)內(nèi)廣納業(yè)務(wù)人才,。同時(shí)通過(guò)大力開(kāi)展?fàn)I銷培訓(xùn)提高銷售人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，確保隊(duì)伍和業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展,。

（四）認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)“x”,，切實(shí)落實(shí)“x,、x”的發(fā)展理念,。

分公司總經(jīng)理及全體員工迅速全文學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的x,，并召開(kāi)了專題會(huì)議進(jìn)行座談?dòng)懻?，全面貫徹落?shí)董事長(zhǎng)重要講話的內(nèi)容和方案,。各級(jí)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),，吃透精神,；同時(shí)迅速組織全轄系統(tǒng)廣大干部員工學(xué)習(xí)討論,，根據(jù)來(lái)信精神,，重新制定并完善年度工作思路,、工作重點(diǎn),、工作規(guī)劃,、工作目標(biāo)和年度考核辦法；在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)督導(dǎo),，確保董事長(zhǎng)的要求取得實(shí)實(shí)在在的成效。

（伍）加強(qiáng)成本管控,，實(shí)現(xiàn)價(jià)值發(fā)展。

根據(jù)x總裁對(duì)各級(jí)機(jī)構(gòu)發(fā)展的要求,，x省分公司緊急制定發(fā)展規(guī)劃,，嚴(yán)控成本,，確保效益,。分公司嚴(yán)格落實(shí)費(fèi)用的分項(xiàng)管理,，嚴(yán)格控制費(fèi)用混用，對(duì)各大類費(fèi)用,、資產(chǎn)購(gòu)置等嚴(yán)格分類,，落實(shí)預(yù)算,。按照查勘費(fèi)管理辦法要求,，合規(guī)列支，落實(shí)預(yù)算,。按要求向總公司上報(bào)費(fèi)用分解政策,，杜絕超預(yù)算下達(dá)費(fèi)用政策,；對(duì)費(fèi)用超支三級(jí)機(jī)構(gòu)嚴(yán)格整改,、并通過(guò)嚴(yán)格管控,。落實(shí)總公司下發(fā)的成本節(jié)約控制辦法,，倡導(dǎo)節(jié)約意識(shí)，繼續(xù)開(kāi)展“x”行動(dòng),，切實(shí)實(shí)現(xiàn)加之發(fā)展,。

（六）加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，提升隊(duì)伍的整體素質(zhì),。

培訓(xùn)過(guò)程中,，分公司采取了集中培訓(xùn)和分機(jī)構(gòu)培訓(xùn)相結(jié)合,，以分機(jī)構(gòu)基層培訓(xùn)為主,；系統(tǒng)培訓(xùn)和新業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，以新險(xiǎn)種業(yè)務(wù)推廣培訓(xùn)為主,；長(zhǎng)期培訓(xùn)和短期培訓(xùn)相結(jié)合，以短期實(shí)用性培訓(xùn)為主的方法,。確保了公司培訓(xùn)取得良好成效,，從而提升整體隊(duì)伍素質(zhì),。

（七）積極開(kāi)展x建設(shè)，提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

分公司緊密圍繞總公司“x”規(guī)劃,，結(jié)合總公司“x”和“x”兩項(xiàng)活動(dòng),，全力貫徹“x”的經(jīng)營(yíng)理念，在全省系統(tǒng)內(nèi)廣泛開(kāi)展了“x”的全員攻堅(jiān)戰(zhàn),，全力貫徹“x”這一理念,，使x的品牌形象進(jìn)一步樹(shù)立,，公司品牌價(jià)值進(jìn)一步提升，品牌影響力進(jìn)一步擴(kuò)大,。

3,、存在主要問(wèn)題

（一）整體發(fā)展相對(duì)滯后

進(jìn)入年底,，全省業(yè)務(wù)得到了較快的發(fā)展,，很大程度上

較看,，我公司雖然同比增幅%,，但仍低于行業(yè)平均增幅%的個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)核保保費(fèi)x萬(wàn)元,，達(dá)成計(jì)劃x億元的%，落后個(gè)百分點(diǎn),。

（二）渠道建設(shè)發(fā)展不均衡

董事長(zhǎng)“x”的發(fā)展理念執(zhí)行以來(lái),，x省分公司按照總公司要求全力貫徹落實(shí),，全員努力強(qiáng)化渠道建設(shè),，但由于市場(chǎng)實(shí)際情況制約了多渠道均衡發(fā)展,。從總體情況來(lái)看,，部分渠道業(yè)務(wù)拓展相對(duì)滯后,，渠道建設(shè)的效果不顯著,，部分機(jī)構(gòu)在x渠道思路不清,，措施不力,，截止目前仍然沒(méi)能實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性突破,，這些問(wèn)題將在下年度著力改善。

（三）部分機(jī)構(gòu),、團(tuán)隊(duì)發(fā)展落后,，保費(fèi)產(chǎn)能偏低

x省分公司轄內(nèi)三級(jí)機(jī)構(gòu)已全部鋪開(kāi),，機(jī)構(gòu)產(chǎn)能除x中支相對(duì)滯后外,，大部分在x年基本保持平穩(wěn)發(fā)展，整體保費(fèi)貢獻(xiàn)穩(wěn)步上升,。但部分四級(jí)機(jī)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)保費(fèi)產(chǎn)能低,，嚴(yán)重制約和影響了公司的發(fā)展,。

（四）部分管理者管理意識(shí)及能力薄弱,、責(zé)任心不足

x突出了管理者在公司業(yè)務(wù)發(fā)展中的重要地位，可見(jiàn)一個(gè)優(yōu)秀的管理者必然能成為公司發(fā)展的火車頭,，企業(yè)前進(jìn)的龍頭,。管理者管理好不好,，凝聚力,、號(hào)召力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng),，直接關(guān)系公司的興衰成敗,。但有極少數(shù)三,、四級(jí)機(jī)構(gòu)的管理者管理意識(shí)淡薄,，管理能力低下,，管理行為隨心所欲，給機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展帶來(lái)了隱患,，拖累了全轄跨越式發(fā)展進(jìn)程,。

銷售人員的工作計(jì)劃和總結(jié)篇四

俗話說(shuō)：“活到老,，學(xué)到老”，本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己,，以便使自己更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì),，通過(guò)閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,，勇于解剖自己,，分析自己，正視自己,，提高自身素質(zhì),。

xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持預(yù)防為主,、防治結(jié)合,、加強(qiáng)教育,、群防群治的原則,，通過(guò)安全教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,；通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造員工關(guān)心和支持安全工作的局面,，從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,，維護(hù)廠區(qū)正常的生產(chǎn)秩序,。

為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo),，把安全工作列入重要議事日程,，公司總經(jīng)理直接抓,，分管部門具體抓，辦公室,、保衛(wèi)科具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

1,、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制,，將安全保衛(wèi)工作列入各有關(guān)處室的目標(biāo)考核內(nèi)容,，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,，對(duì)造成重大安全事故的,，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2,、簽訂責(zé)任書。公司與科室和車間主任層層簽訂責(zé)任書,，明確各自的職責(zé)。明確了應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任,。將安全教育工作作為對(duì)員工考核的重要內(nèi)容,，實(shí)行一票否決制度,。貫徹“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，做到職責(zé)明確,，責(zé)任到人。

3,、不斷完善安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立安全保衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢(shì)的發(fā)展,，不斷完善充實(shí),。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度,，以及員工管理,、門衛(wèi)值班,、巡邏值班,、防火防災(zāi),、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理,、健康體檢等規(guī)章制度。嚴(yán)禁組織員工從事不符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的危險(xiǎn)性工作,。對(duì)涉及廠區(qū)安全保衛(wèi)的各項(xiàng)工作，都要做到有章可循,，違章必究,，不留盲點(diǎn),，不出漏洞,。

4、建立安全意外事故處置預(yù)案制度,。建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度,。

安全教育工作是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程,，需要社會(huì),、公司,、家庭的密切配合,。我們積極與市公安,、衛(wèi)生,、綜合治理等部門通力合作，做好公司安全保衛(wèi)工作,，學(xué)校組織開(kāi)展一系列道德、法制教育活動(dòng),，取得了良好的教育效果,。

要確保安全,，根本在于提高安全意識(shí),、自我防范和自護(hù)自救能力,，抓好安全教育，是公司安全工作的基礎(chǔ),。我們以安全教育周為重點(diǎn),，經(jīng)常性地對(duì)員工開(kāi)展安全教育,，特別是抓好交通,、大型活動(dòng)等的安全教育,。

認(rèn)真做好安全教育周工作。安全教育周以廠區(qū)安全為主題,，在安全教育周期間,，組織學(xué)習(xí)安全教育工作文件,，對(duì)廠區(qū)易發(fā)事故類型,、重點(diǎn)部位保護(hù),、工作薄弱環(huán)節(jié),、各類人員安全意識(shí)與安全技能等方面,，開(kāi)展深入全面的大檢查,，消除隱患，有針對(duì)地扎實(shí)地開(kāi)展教育和防范工作。

開(kāi)展常規(guī)檢查,。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一,。對(duì)廠區(qū)進(jìn)行全面的安全檢查,。冬季公司對(duì)電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。

銷售人員的工作計(jì)劃和總結(jié)篇五

1,、計(jì)劃一天做哪些事,、什么時(shí)段做,、怎么做，并列出最重要的事,；

3,、不斷接收電子郵件,，看看有什么重要通知和重要事項(xiàng)需要處理,；

6、項(xiàng)目如果中標(biāo)，在第一時(shí)間通報(bào)公司,，并確定交貨日期和交貨周期,；

10,、每天堅(jiān)持寫工作日志,，詳細(xì)記錄項(xiàng)目,、合同,、貨款,、客戶等情況,，認(rèn)真總結(jié)一天的工作,，并寫下自己的心得,。

7,、向銷售公司經(jīng)理,、區(qū)域總監(jiān)匯報(bào)一周工作，并制定下周工作計(jì)劃,；

10,、閱讀一本營(yíng)銷,、產(chǎn)品或技術(shù)雜志。

8,、有針對(duì)性地閱讀一本有意義的書籍,，以豐富自己的知識(shí)和提高自己的修養(yǎng),。

3,、采寫一個(gè)營(yíng)銷案例，與他人分享,；

5,、向銷售公司經(jīng)理以及區(qū)域總監(jiān)做一次詳細(xì)的匯報(bào),，認(rèn)真聽(tīng)取他們對(duì)自己近階段工作的指導(dǎo)意見(jiàn)。

3,、對(duì)自己的工作思路和工作方法做一次有益的改進(jìn)；

4,、了解公司最新的規(guī)劃和發(fā)展情況,；

5,、半年工作總結(jié)。

2,、獲取當(dāng)?shù)毓ぷ鲌?bào)告和發(fā)展規(guī)劃,，從中獲取投資信息,；

3、對(duì)未進(jìn)入的市場(chǎng),，拿出分析報(bào)告,，供公司決策,；

積極了多少,？對(duì)個(gè)人,、家庭、企業(yè),、客戶的責(zé)任提升了多少,？

銷售人員的工作計(jì)劃和總結(jié)篇六

xx年xx月加入物業(yè)公司團(tuán)隊(duì),，至今已有兩個(gè)多月的時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和關(guān)心下,，學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品及流程,，了解公司動(dòng)態(tài)及項(xiàng)目進(jìn)程,。抽時(shí)間查看去年的銷售合同,，了解公司業(yè)務(wù)及客戶的大致情況,，在工作中多看學(xué),，邊學(xué)邊記,，為以后工作的順利開(kāi)展打下良好基礎(chǔ),。

1,、通過(guò)公司技術(shù)及銷售了解公司目前銷售的產(chǎn)品的大致概況,，通過(guò)彩頁(yè)了解公司產(chǎn)品的外觀及技術(shù)參數(shù),。通過(guò)以往的銷售資料,，及問(wèn)詢領(lǐng)導(dǎo)及同事了解產(chǎn)品的價(jià)格體系,。

2,、協(xié)助銷售跟時(shí)項(xiàng)目及銷售訂單，為銷售提供支援,，盡自己的最大努力協(xié)助和支援銷售行動(dòng),，以達(dá)成銷售目標(biāo),。

3、負(fù)責(zé)分公司與總部的溝通及協(xié)調(diào)工作,，商務(wù)合同及相關(guān)銷售文件的分類歸檔及保存工作,。

4、分公司商品的進(jìn)銷存管理,，按總公司的要求,，制作和登記商品的進(jìn)銷存情況表,，并于每月底提交報(bào)表至總公司,。平時(shí)做好商品的進(jìn)出貨管理,，按照銷售的要求將貨物準(zhǔn)備及時(shí)地發(fā)送到指定地點(diǎn),。大批量的貨物發(fā)送,，要與物流公司洽談運(yùn)輛合同及貨物運(yùn)輸?shù)募?xì)節(jié),，保證物貨的安全，多次詢價(jià),，在保證貨物安全的情況下,，節(jié)省運(yùn)輸成本,。

5,、在總部和分公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持了開(kāi)展商務(wù)工作,，催交銷售人員提供每月的周報(bào)及商機(jī)表，了解各銷售的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài),，為銷售工作提供售前支持,，做好各項(xiàng)資料的準(zhǔn)備工作,，與總部商務(wù)及廠方溝通產(chǎn)品的授權(quán)，確認(rèn)商品的供貨周期,。在合同的簽訂中,，認(rèn)真仔細(xì)的核查合同的數(shù)量,，金額和到貨時(shí)間要求以及產(chǎn)品的售后服務(wù)周期，并及時(shí)與銷售及總部溝通,，以免因合同的簽訂不當(dāng),，給公司帶來(lái)違約賠償?shù)荣Y金損失,。跟進(jìn)合同的產(chǎn)品的發(fā)貨情況,，了解物流過(guò)程，與客戶溝通產(chǎn)品的到貨情況,，跟產(chǎn)品的進(jìn)項(xiàng)發(fā)票的到達(dá)情況,，申請(qǐng)為客戶開(kāi)具銷售發(fā)票,，快遞給客戶,，并與客戶確認(rèn)發(fā)票的簽收情況。

6,、公司業(yè)務(wù)電話的接聽(tīng),，將有效的客戶資料提交給相關(guān)的銷售人員,，同時(shí)處理黨教產(chǎn)品零散客戶的報(bào)價(jià)工作,，與客戶確認(rèn)貨款及回款時(shí)間,。

7,、客戶資料的收集整理更新及存檔工作,，將分公司的客戶資收集起來(lái)，作做客戶信息表,。為后續(xù)工作的開(kāi)展提供方便。

8,、銷售臺(tái)帳的建立工作,。根據(jù)出庫(kù)單據(jù)整理樣機(jī)匯總表及銷售匯總表。

9,、按公司的要求,，招聘相關(guān)銷售人員，加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

1,、公司名片的訂制工作，按公司及同事的要求及時(shí)制作所需的名片

2,、成都分公司物業(yè)的溝通及協(xié)調(diào),，水電費(fèi)用及通訊費(fèi)的繳納工作

3、嚴(yán)格按照公司的規(guī)定,，登記記錄分公司員的出勤及出差情況,，制作考勤表，并于次月提交至公司總部,。

4,、分公司辦公必須品的購(gòu)買及分發(fā)工作。

5,、參加公司及分公司的會(huì)議,，了解銷售工作的進(jìn)展情況，認(rèn)真仔細(xì)做好各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要,，并歸類存檔,。

6、為銷售提供酒店及機(jī)票和預(yù)定,。

下半年的工作規(guī)劃：深入了解公司的現(xiàn)狀及產(chǎn)品特點(diǎn),，加強(qiáng)與同事的團(tuán)隊(duì)合作,，努力加強(qiáng)自我的理論學(xué)習(xí)及實(shí)踐工作，認(rèn)真做好商務(wù)行政工作,，努力把工作做得更細(xì),，更全面，發(fā)現(xiàn)自身的不足,，改善工作工作的缺點(diǎn),，提高自己的綜合能力，提高各項(xiàng)商務(wù)工作的服務(wù)水平,。

上述為本人兩個(gè)月以來(lái)的工作總,，因到公司的時(shí)間比較短，很多事務(wù)不夠全面,，工作中還存在著許多的不足,，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事在今后的工作中多加指正和幫助,。