制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)如何制定新年度計劃企業(yè)年度經(jīng)營計劃書篇一

在erp項目的售前階段,，一般__公司售前咨詢顧問會進行一些簡要的調(diào)研,，來確定項目實施的目標,。其目的是為了論證erp項目可行性的需要,，所制定的實施計劃是一個比較粗略的計劃,，對工期和資源的估算只是一些預估;在實施階段，需要重新進行調(diào)研,，以澄清所有的客戶業(yè)務細節(jié),，并進行業(yè)務規(guī)則與系統(tǒng)的匹配。調(diào)研結(jié)束之后,，可以得到實施的應用解決方案,。

第二章 調(diào)研的范圍

2.1、調(diào)研的職能范圍

根據(jù)《項目實施計劃書》所確定的項目實施范圍,，本次調(diào)研所涉及的職能部門以及項目組成員有 (請奧普泰項目組補充)

調(diào)研,。

2.2、調(diào)研的業(yè)務范圍

1,、 企業(yè)基本情況

2,、 銷售業(yè)務

3、 采購業(yè)務

4,、 倉庫管理業(yè)務

5,、 bom的制定

6、 計劃的制定(采購計劃,、生產(chǎn)計劃)

7,、 生產(chǎn)管理業(yè)務

8、 品質(zhì)管理業(yè)務

9,、 財務業(yè)務

10,、 成本管理

11、 基礎數(shù)據(jù)

12,、 企業(yè)特殊要求等

2.3,、調(diào)研的地點范圍

調(diào)研的具體地點為：重慶和記奧普泰通信有限公司辦公地點

第三章 調(diào)研的方式

2、 問卷調(diào)查,，事先準備好問卷表,，發(fā)給相關(guān)業(yè)務部門，由業(yè)務人員填寫后收回,。 3,、 個別交流，就某一具體問題或業(yè)務處理和相關(guān)業(yè)務人員直接交流,。

實情況,。

第四章 調(diào)研的階段

第五章 具體時間安排

(請奧普泰公司項目組按照第4小節(jié)的各階段時間安排部門調(diào)研時間)

企業(yè)如何制定新年度計劃企業(yè)年度經(jīng)營計劃書篇二

思想政治工作計劃

始終如一地熱愛祖國，擁護黨的領(lǐng)導,，熱愛本職工作,，關(guān)心國家大事，堅持政治學習,，提高覺悟和意識,。注重個人道德修養(yǎng),，嚴于律己，寬于待人,，關(guān)心同事的學習,、生活，做在家的好朋友,。加強團結(jié),，與同事相處融洽，合作愉快,，心往一處想,，勁往一處使，組成一個團結(jié)協(xié)作的大家庭,。

個人業(yè)務工作計劃

作為一名房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)人員,，除了要具備良好的思想品德，高尚的道德情操;還需要具備較高水平的業(yè)務技能,。本年我將注重開拓視野,，訂閱專業(yè)雜志，瀏覽相關(guān)網(wǎng)頁,，隨時記下各種行業(yè)政策的動向,，以備參考。不斷為自己充電,，每天安排一小時的時間扎實提高基本功，努力使自己成為能隨時供給同事一杯水的自來水,。

本職工作上的計劃

根據(jù)公司不斷發(fā)展的需要,，首先，配合公司找到一名合適的前廳經(jīng)理,，以便能接替我做行政主管的工作,，我將在這段時間里，總結(jié)自己做行政工作這段時期來的經(jīng)驗和教訓,，把好的經(jīng)驗留下來,，讓公司的行政及前廳工作更加順暢，讓晨會能早日達到李總的理想要求,。其次,，把所有成交合同在年初時重新整理一遍，并讓領(lǐng)導審核,，把xx年中合同改進部分加到原合同版本中,。隨著人員不斷的增加，業(yè)務筆數(shù)也不斷的加大,，起草合同的人員也會增加,，春節(jié)過后,，又會有一交易高峰，那么統(tǒng)一規(guī)范的合同版本是非常重要的,。最后,，每筆業(yè)務合同擬定完成后，堅持自己先校對一遍再打出來讓領(lǐng)導審核,，避免出現(xiàn)xx年常范的錯誤,。

二、xx年職業(yè)規(guī)劃

目前公司為大家提供了良好的發(fā)展平臺,，自己也具備了一定的房地產(chǎn)專業(yè)知識和為成交客戶草擬合同的豐富經(jīng)驗,，那么在這一年中，我計劃能成為公司的一名專業(yè)的,、高水平的擬合同人,。

三、全年的工作應當注意什么

總結(jié)xx年的工作經(jīng)驗和教訓,，在xx年的工作中,，我要注意的事項有：1，好好學習最新出臺的政策,，包括國家的和公司的,。2，找到一個好的方法來提高工作效率,。3,，提高打字速度，好快度完成工作,。4,，學會拒絕做自己做不好的工作，做自己擅長的工作,，對于自己和他人都是一個正確的選擇,。5，注意自己的工作態(tài)度,，雖然我不是人民幣,，但我也盡量讓大家都喜歡我，像房經(jīng)理學習,，努力工作,，關(guān)心每一個人，來贏得大家的友愛,。

四,、完成這些工作應當注意什么

完成這些工作要注意的是找領(lǐng)導、找好同事幫忙，隨時監(jiān)督自己,，出現(xiàn)問題,，馬上解決、計劃如出現(xiàn)變化,，隨時修正目標,，讓朋友來幫助自己完成計劃。

五,、在今后的工作中怎樣做更能發(fā)揮崗位的作用

在以后的工作中,，只有聽從公司領(lǐng)導按排，聽話照做,，絕對服從,，真正的做到態(tài)度一流、服務規(guī)范,、保障有力,、盡職盡現(xiàn)、物超所值,。那么也就最大的發(fā)揮了崗位的作用,。

個人工作計劃

企業(yè)如何制定新年度計劃企業(yè)年度經(jīng)營計劃書篇三

(1)通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題,，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力,。

(2)通過員工培訓，提高員工的自我成長能力,，提高全體員工的參與意識,、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(3)通過重建信息交流平臺,，搞好公司網(wǎng)站建設和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作,，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍,。

1、 網(wǎng)站升級工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率,、外部點擊率和信息量,，加強作為交流平臺的作用。

方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設工作,。

具體負責部門：綜合部,。

具體費用預算，另行確定,。

2,、 內(nèi)部通訊編輯工作：

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。

計劃半年出一期,。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導下,，由行政部牽頭，組成編輯部,，負責運作,。

每期排版印刷費用，預計3500元,。

3,、 企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式,，不引進外部專業(yè)咨詢機構(gòu),。由公司高管牽頭指導，按照計劃分步組織實施,。培訓主講講師由公司高管擔任,，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。

與員工培訓工作結(jié)合起來開展,。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具,，通過全體員工的參與，以培訓的形式,，借用各種調(diào)查問卷和測試表格,，在培訓學習的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題,、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題,。

培訓和診斷相結(jié)合的的過程，既是學習,，又是尋找差距;既是提出問題,，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施,。

在培訓過程中,，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學習,、解析,、診斷，不是由一個人或幾個人完成,，也不是由一個人或幾個人的思路主導,，而是由全體參與人員共同進行。

利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程,，實際上是課題研究的過程,。利用診斷工具,，設計多個課題，通過培訓的形式,，在全體人員參與的過程中,，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角,。

所有診斷結(jié)果,，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的,。因此,，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認同。同時,，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認識,，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果,。員工通過培訓,，不但學習了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認識;不但參與了企業(yè)的診斷全過程,，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題、確定新的目標做出了貢獻,。

與培訓相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,，由兩大部分工作組成。一部分,，是培訓,、討論、交流,、學習和解析案例,。另一部分，是測評,、測驗,、填表、統(tǒng)計,、整理,。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量,。這一工作需要組織人在培訓課后完成。

每一次培訓或集體課題研討結(jié)束后,，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作,。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學習,、分析,、研究、討論,。

4,、 內(nèi)部診斷和培訓的組織方式：

組織工作：由高管負責組織領(lǐng)導，由行政部負責協(xié)調(diào)與配合,。

培訓期間,，需要分小組，各個組需要指定負責人,。

研討培訓周期：每月2個半天,，每半天研究一個課題。一共約10個課題,。具體時間表另行確定,。

參加人員：公司全體員工。

研討培訓形式：(1)授課,、(2)討論,、(3)發(fā)言、(4)案例分析,、(5)測評,、(6)資料整理、(7)總結(jié),。

研討培訓預算：1.05萬元(lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本),。

5、 培訓要達到的具體目標和效果

本次培訓的核心主題是團隊建設,。要達到的目的是：理解團隊角色,、團隊價值、團隊要素,，學習團隊建設方法,、步驟、原則,，形成團隊意識,，提高團隊凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍,。

培訓要達到的具體效果,，體現(xiàn)在三個層次中：

第一，在全體員工的范圍內(nèi),，形成團隊意識,、配合意識,、溝通意識、服務意識,、角色意識,，培養(yǎng)主動學習、自我提高,、融入企業(yè)的習慣和風氣,，促進員工整體素質(zhì)的逐步提高。

第二,，在骨干管理人員中,，通過學習團隊建設方法、步驟,、原則,，培養(yǎng)改善團隊建設的能力、帶隊伍的能力,、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力,，從而提高各個部門的工作作效率和工作效果。

(1)本次培訓,，是全體員工的必修課,。每一個員工必須參加課程表安排應該參加的課程。

(2)每一次培訓,，課前10分鐘為員工簽到時間,。簽到表作為培訓考核的依據(jù)之一。

(3)在培訓課上,，要求大家遵守紀律,，認真參與，積極討論,。每一次培訓中,，要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓考核的依據(jù)之一,。

(4)參加每一次培訓課程,，原則上不可以請假，如果遇到不可克服的原因不能夠參加的,，須直接向總經(jīng)理請假,。請假后，須通過抄筆記,、閱讀并交書面作業(yè)的形式補課,。

(5)培訓期間，將根據(jù)需要,，廣泛收集大家的意見,，進行階段性效果評價,、問題分析和總結(jié)。

(6)培訓結(jié)束時的最后考核方式,，另行確定。

(7)培訓結(jié)束后,，將對全體培訓參加人員進行最終綜合培訓成績考核,。考核結(jié)果將根據(jù)簽到表,、主動發(fā)言記錄,、課堂參與表現(xiàn)、課后作業(yè)完成情況,、培訓結(jié)束時的最后考核結(jié)果等綜合在一起產(chǎn)生,。

(8)每一個人的綜合培訓成績考核，將和本人當年的績效直接掛鉤,。掛鉤方法另行確定,。

(9)歡迎全體員工積極提出培訓建議，推薦培訓內(nèi)容,，報名主持部分培訓課程,。

企業(yè)如何制定新年度計劃企業(yè)年度經(jīng)營計劃書篇四

開展春季趣味運動會

場地：公司內(nèi)部操場

活動內(nèi)容：自行車慢騎、拔河比賽,、綁腿走,、袋鼠跳等道具簡單易操作的項目。

擬分批次根據(jù)員工倒班情況開展同樣內(nèi)容的活動兩場,。

4月份

開展以“讀書 立志 成才 我做崗位標兵”為主題的“讀書月”暨有獎征文活動,。

內(nèi)容形式：結(jié)合新員工走上工作崗位，迫切需要學習專業(yè)崗位知識的實際情況,，開展此項活動,。目的讓全員興起“讀書學習”熱潮，班組間形成良性競爭,，共同進步,。所讀書籍可以是專業(yè)管理類書籍，也可以是勵志情感類書籍,，書籍由行政部列出書單,，車間自行選擇閱讀，要求撰寫讀后心得上交,，最后組織評委會集中進行評選,。選出優(yōu)勝者予以獎勵并將優(yōu)秀征文予以發(fā)表。

4月上旬發(fā)布通知,，月底對征集稿件進行集中評比,，進行獎勵,。

4月份

開展“競技沙龍”活動

時間：4月中下旬

地點：員工活動中心

內(nèi)容：乒乓球比賽、臺球比賽,、摜蛋比賽,、五子棋象棋等棋類比賽

時間可集中在一個星期內(nèi)分別進行各項比賽。

5月份

員工才藝作品展示

時間：5月初發(fā)布通知,，月底集中對優(yōu)秀作品進行展示,，位置擺放可初步固定在餐廳內(nèi)。

內(nèi)容和方式：采取集中征集的形式,。作品內(nèi)容包括但不限于：書法(鋼筆毛筆均可),、繪畫(各類畫作均可)、十字繡,、攝影作品等,。

整體預算

因活動所需費用較少，故將所開展活動費用按照幾大項綜合列支：

1. 道具購買：1000元(運動會所需道具,、棋類,、撲克牌等)

2. 獎品費用：共開展四項活動，按照員工參與度等綜合考量,，計劃獎品費用控制在4000元,，按照每份獎品20元計算，可購買200份,。

3. 才藝作品裝裱等：20xx元

4. 其他可支配費用：1000元

5. 如書籍購買費用列支其中,，需額外增加20xx元

費用總計約為8000元—10000元。

企業(yè)如何制定新年度計劃企業(yè)年度經(jīng)營計劃書篇五

針對公司20__年的培訓情況,，通過對公司內(nèi)部員工,、管理人員的培訓需求調(diào)查，為20__年部門,、公司培訓計劃的制定提供依據(jù),。

二、目標

最終交付物

交付截至日期

《培訓需求調(diào)查統(tǒng)計分析報告》

11月30日

《部門培訓需求統(tǒng)計分析報告》

11月30日

中間交付物

交付截至日期

《培訓需求調(diào)查表-員工篇》

11月13日

《培訓需求調(diào)查表-中層管理人員篇》

11月13日

《中層管理人員培訓需求面談表》

11月13日

《高層管理人員培訓需求面談表》

11月13日

三,、方案描述

此次培訓需求調(diào)查共由五部分組成,，分別為：

1、《培訓需求調(diào)查表-員工篇》(附件一)

2,、《培訓需求調(diào)查表-中層管理人員篇》(附件二)

3,、《中層管理人員培訓需求面談表》(附件三)

4、《高層管理人員培訓需求面談表》(附件四)

《培訓需求調(diào)查表》主要是用來調(diào)查公司普通員工和中層經(jīng)理對培訓工作的認可程度和明年的個人培訓需求,?！吨小⒏邔庸芾砣藛T培訓需求面談表》主要用來調(diào)查公司中層、高層管理人員對部門培訓工作的安排和個人培訓需求,。

《員工培訓需求調(diào)查表》由人力資源部下發(fā)至各部門經(jīng)理處,，由部門經(jīng)理負責督促員工填寫并上交人力資源部?！吨?、高層管理人員培訓需求面談表》由人力資源部和中、高層經(jīng)理面談時填寫,。

人力資源部根據(jù)收集的《培訓需求調(diào)查表》和《中,、高層管理人員培訓需求面談表》進行統(tǒng)計分析和面談記錄分析，最終形成《部門培訓需求統(tǒng)計分析報告》和《培訓需求調(diào)查統(tǒng)計分析報告》,。

四、行動計劃

(一)方案制定階段

1,、11月13日完成行動計劃及調(diào)查表初稿,，提交部門經(jīng)理審核

2、11月15日初稿修改完畢并提交經(jīng)管中心總監(jiān)審核

3,、11月19日完成調(diào)查表確定稿

(二)問卷調(diào)查

1,、11月20日下發(fā)調(diào)查問卷

2、11月26日前回收問卷完畢

(三)統(tǒng)計分析

11月30日前完成需求結(jié)果分析

(四)后續(xù)工作

1,、12月1日將統(tǒng)計的各部門培訓需求結(jié)果分析,，反饋到各個部門，與各部門經(jīng)理面談,，協(xié)助制定《部門年度培訓計劃》,。同時展開與高層管理人員的面談。

2,、12月7日前收到各部門《部門年度培訓計劃》,，并完成討論

3、12月11日完成《公司__年培訓計劃》初稿

4,、12月11日—12月15日公司領(lǐng)導審核《公司__年培訓計劃》

5,、12月15日—12月20日《公司__年培訓計劃》修改完成

6,、12月21日—12月26日領(lǐng)導審批《公司__年培訓計劃》

7,、12月31日正式頒布《公司__年培訓計劃》