做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

醫(yī)務(wù)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

古人說過,，不想做將軍的兵不是好兵。身為一個(gè)文員,，職位雖小,，但是工作矜矜業(yè)業(yè)。為了能使以后的工作達(dá)到質(zhì)量更好,，效率更高,，同時(shí)進(jìn)一步提高個(gè)人的能力，我對(duì)辦公室文秘這個(gè)工作崗位談一下自己的粗淺認(rèn)識(shí)和計(jì)劃,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

我個(gè)性比較開朗，辦事認(rèn)真,，信奉明明白白做人,，實(shí)實(shí)在在做事的原則。無(wú)論在任何時(shí)候,、做任何事,，我都會(huì)認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待。我還是個(gè)善于學(xué)習(xí),，敢于挑戰(zhàn)困難的人,，來到這里的第一天，我的上司張主任就給我上了很重要的一課,，她說人一定要在社會(huì)中找到自己的位置,，這樣人生才有價(jià)值。我一定牢記這句話,，在xx集團(tuán)實(shí)現(xiàn)自己的人生夢(mèng)想,。

辦公室文秘一職，對(duì)我而言是一次機(jī)會(huì),，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù),。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì),。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實(shí)苦干,，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),。

1.服從，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排,。

2.領(lǐng)會(huì),，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事,。

3.執(zhí)行，要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志,，強(qiáng)化執(zhí)行力,。

但是服從并不是被動(dòng)，很多工作可以提前預(yù)測(cè),、積極主動(dòng)地開展,，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,，注重調(diào)查分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。同時(shí),，辦公室工作還要講策略,，講工作藝術(shù)，認(rèn)真,、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo),、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，不能扯皮,、推委、出現(xiàn)工作空檔,。

其次，辦公室文秘工作相當(dāng)于集團(tuán)的小管家,，辦公室日常的物品采購(gòu),、發(fā)放;各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成,，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作,。

1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記,、上報(bào),、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,。

(3)做好低值易耗品的分類整理,、出入庫(kù)、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作,。

(4)協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作,。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公章管理規(guī)定,，不濫用公章,。

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā),，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn),，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,，滿足大家工作的需要。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,，

(7)協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班,、值班等工作，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作,。

(8)認(rèn)真,、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

在日常事物工作中,，我一定遵循精、細(xì),、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排,，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,。

2.在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時(shí)完成辦公室主任,、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項(xiàng)的工作,，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急,，想領(lǐng)導(dǎo)所想,，勤跑腿，多匯報(bào),，當(dāng)好參謀助手,。

(2)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。

(3)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,。做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。

(4)協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。

(5)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔,，做好存檔保密工作;要及時(shí),、準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作,。

(6)做好文書工作：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作,，提高自身寫作功底,。

3.提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點(diǎn)：

(1)積極參加集團(tuán)安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能,。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì),。

(3)通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次,。

我深知：一個(gè)人的能力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的,，現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,，如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平,，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰,，當(dāng)然要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái),，我認(rèn)為xx集團(tuán)就是我最好的平臺(tái),，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值,。

4.其他工作

(1)協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作。

(2)協(xié)助財(cái)務(wù)部,、物業(yè)部,、項(xiàng)目部做好相應(yīng)工作,。

(3)協(xié)助各子公司做好各項(xiàng)工作。

(4)及時(shí),、認(rèn)真,、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作。

辦公室文秘這個(gè)工作崗位是瑣碎,、繁雜的,。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排,，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,，確保工作井然有條;還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗(yàn);同時(shí)增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí),，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務(wù)而不干涉決策,，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，成為上、下溝通的橋梁,。

醫(yī)務(wù)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

20xx年用電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，經(jīng)過全體用電部成員的共同努力取得了很好的成績(jī)，全面完成了年初制度的計(jì)劃,。根據(jù)去年的工作,，特制定20xx年用電部工作計(jì)劃。

購(gòu)電量完成×××萬(wàn)千瓦時(shí),，售電量完成×××萬(wàn)千瓦時(shí),，線損率××％，電費(fèi)回收實(shí)現(xiàn)月清月結(jié),，計(jì)劃回收陳欠電費(fèi)××％,。

20xx年計(jì)劃完成一戶一表改造工程××戶，對(duì)315kva大用戶及各類機(jī)關(guān),、商業(yè)用戶進(jìn)行計(jì)量裝置現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn),，對(duì)××戶居民和機(jī)關(guān)用戶、臨時(shí)工地進(jìn)行安全用電檢查,，對(duì)竣工建筑的電氣安裝進(jìn)行驗(yàn)收,。今年計(jì)劃處理病表、事故表××塊,，對(duì)淘汰性電能表堅(jiān)決予以更換,，不允許發(fā)生帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。

1、抄表管理

從人員管理著手,，強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制,，嚴(yán)格執(zhí)行抄表例日，對(duì)超過例日未能上交抄表單,、卡的,，按照模擬市場(chǎng)考核辦法進(jìn)行考核，逐步實(shí)行分線,、分區(qū),、分臺(tái)區(qū)考核標(biāo)準(zhǔn)。

今年將進(jìn)行抄表區(qū)的輪換工作,，力爭(zhēng)在8月底前完成此項(xiàng)工作,。

2、電費(fèi)回收

（1）嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)電力營(yíng)銷政策,，收費(fèi)核算人員在工作工程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，以便及時(shí)糾正，防止公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失,。

（2）每月月末電費(fèi)回收應(yīng)做到結(jié)零,，如有少數(shù)未結(jié)零的，必須查明原因確定屬人員責(zé)任還是不可預(yù)見的因素,。

（3）掌握大企業(yè)和大用戶的用電情況,，注意每月電量波動(dòng)的情況；及早將電費(fèi)發(fā)票傳給用戶,，并加強(qiáng)催收。

（4）抄收人員必須清楚自己所負(fù)責(zé)的配變臺(tái)區(qū)內(nèi)的臨時(shí)用電用戶的用電時(shí)間和用電情況,，在臨近期限時(shí)要隨時(shí)與用戶聯(lián)系,，保證用電電費(fèi)的及時(shí)回收。

（5）對(duì)陳欠電費(fèi)的追收要落實(shí)人員責(zé)任,。

(6)用電監(jiān)察班配合營(yíng)業(yè)抄收班對(duì)欠費(fèi)戶進(jìn)行停,、送電工作以及核實(shí)用戶行業(yè)類別工作，保證電費(fèi)的正?；厥?。

3、節(jié)能降損

（1）低壓配變臺(tái)區(qū)落實(shí)人員管理責(zé)任制,，臺(tái)區(qū)承包人負(fù)責(zé)低壓線路和日常管理和維護(hù),。

（2）保證抄表質(zhì)量，統(tǒng)一按既定的臺(tái)區(qū)責(zé)任分工進(jìn)行,；從人員管理著手,，強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制。

（3）針對(duì)高線損的配變臺(tái)區(qū),，由線損專責(zé)組織,，專責(zé),、班長(zhǎng)共同分析原因找問題，采取有效手段和措施以達(dá)到降損目的,。

（4）注重抄,、核、收的全過程,，每個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)論發(fā)生任何變異,，及時(shí)根據(jù)情況匯報(bào)、協(xié)商,、解決,。

4、安全用電普查

用電普查是為了理順和掌握我公司轄區(qū)內(nèi)各類用電戶的情況,，同時(shí)也是為了提高用電質(zhì)量及防止漏電竊電的發(fā)生,。

（1）由用電部組織每月不定期對(duì)各配變臺(tái)區(qū)的用戶進(jìn)行抽查，及時(shí)了解用電動(dòng)態(tài),，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決問題。

（2）每季度組織一次有針對(duì)性的,，特別是大用戶,、高線損臺(tái)區(qū)的查竊電行動(dòng)。

（3）清理并完成搭接在公用配變臺(tái)上專用用戶用電協(xié)議的簽訂,，隨時(shí)掌握客戶的基本情況,，對(duì)增進(jìn)供用電雙方的理解、配合起到促進(jìn)作用,，進(jìn)而提高用電管理水平,。

5、 計(jì)量工作

按照計(jì)量檢定規(guī)程的規(guī)定,，保證計(jì)量器具的誤差在規(guī)定的范圍之內(nèi),，對(duì)到檢定期的電能表、互感器進(jìn)行輪校,。

（1）制定315kva大用戶校驗(yàn)計(jì)劃,，對(duì)用戶下發(fā)檢定通知書，對(duì)在校驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出并制定整改措施,，督促用戶進(jìn)行整改,，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查。

（2）對(duì)各類機(jī)關(guān)用戶及商業(yè)用戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn),，做到有計(jì)劃,、有步驟，有結(jié)果。此項(xiàng)工作在6月至9月之間完成,。

（3）及時(shí)完善補(bǔ)充各類用戶檔案,，以利于查找。

（4）校驗(yàn)記錄齊全,、完好,，并及時(shí)存檔。

（5）按時(shí)送檢標(biāo)準(zhǔn)表,，配合旗,、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局及有關(guān)單位完成各項(xiàng)臨時(shí)工作。

（6）及時(shí)校驗(yàn)病表,、事故表,。

（7）按時(shí)完成各類報(bào)表，及時(shí)上交有關(guān)部門,。

6,、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作

按照“創(chuàng)一流”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作，符合安裝時(shí)限,、工作流程等各項(xiàng)要求,，真正做到“一口對(duì)外”。與新裝用戶簽訂供用電合同及電費(fèi)結(jié)算協(xié)議書,，明確雙方供用電責(zé)任,，保證雙方利益。

7,、一戶一表工程

將嚴(yán)格按照以下程序開展工作,。

（1）開工前的技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)施工項(xiàng)目,、施工方式,、安裝工藝、工作程序進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)要有計(jì)劃、有記錄和總結(jié),，被培訓(xùn)人員要有筆記,，并經(jīng)考試合格后方可開展工作。

（2）要嚴(yán)格按照電氣安裝操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),；與雇傭工簽訂勞動(dòng)合同,；發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，保證工作人員安全,。

（3）制定改造計(jì)劃,，保證改造工程順利完成。

8、安全工作

嚴(yán)格按照《電氣安全操作規(guī)程》開展工作,，繼續(xù)簽訂“三不傷害”協(xié)議書,、“安全措施”責(zé)任書，落實(shí)安全責(zé)任,，保證全體用電監(jiān)察班人員的安全,。

去年用電部通過每周的工作例會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全教育，普及安全知識(shí),，使職工的自我保護(hù)意識(shí)不斷提高,，所以未發(fā)生影響公司形象的電力服務(wù)違規(guī)違紀(jì)事件和人身傷亡事件。今年要在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，保證不發(fā)生安全事故。

（1）定期組織安全活動(dòng),，對(duì)安全資料,、事故通報(bào)進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，結(jié)合工作實(shí)際情況,，分析安全形式，查找安全隱患,，制定安全措施,。

（2）對(duì)低壓線路及容易受到外力破壞的設(shè)備進(jìn)行跟蹤監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向設(shè)備所屬單位下發(fā)隱患整改通知書,，并督促處理,。

（3）通過多種方式大力宣傳安全用電知識(shí)、電力設(shè)施保護(hù)條例和電力法規(guī),，使各單位及廣大居民懂得安全用電的重要性和必要性,。

醫(yī)務(wù)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

安全管理工作在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作各有著特殊的地位和重要性。安全性工作做的好壞,，直接影響企業(yè)的設(shè)備的健康水平,。為此，20xx年我們要對(duì)全鎮(zhèn)進(jìn)行安全用電常識(shí)再教育,，利用報(bào)紙,、廣播、電影等形式把安全用電常識(shí)送到千家萬(wàn)戶,，真正達(dá)到家喻戶曉,、老幼皆知。在搞好宣傳發(fā)動(dòng)的同時(shí),，不定期的搞好安全檢查,。尤其要做結(jié)合安全性評(píng)價(jià)工作做好春,、夏、秋,、冬四季安全大檢查工作,，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然,。并把職工培訓(xùn)列為全年工作重點(diǎn),。20xx年計(jì)劃在2月和9月舉辦兩期安規(guī)培訓(xùn)班，不定期地開展技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng),，堅(jiān)持持證上崗,，通過檢查培訓(xùn)，不斷建立健全和完善各種安全規(guī)章制度,。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全四個(gè)周期,。

將建立健全班組各種安全管理工作規(guī)章制度，使班子成員在各自的崗位上發(fā)揮監(jiān)察職責(zé),。把安全責(zé)任與工資獎(jiǎng)金掛起鉤來,，除學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)指導(dǎo)性文件外，認(rèn)真學(xué)習(xí)省電力翁制訂的安全必評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)積極開展安全生產(chǎn)月,、安全生產(chǎn)周活動(dòng),，不定期召開安全生產(chǎn)分析會(huì)，每個(gè)職工都要在分析會(huì)上匯報(bào)當(dāng)月在安全生產(chǎn)中取得了哪些成績(jī),，還存在什么問題,，互相交流經(jīng)驗(yàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短，做到獎(jiǎng)不紅眼,，罰不手軟,，使我所安全生產(chǎn)能較快地上臺(tái)階、上水平,。

學(xué)議查訂是我所長(zhǎng)期堅(jiān)持的安全生產(chǎn)活動(dòng),。實(shí)踐證明，這項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面,、排查安全生產(chǎn)的漏洞和不足,，從而進(jìn)行有針對(duì)性的整改是很有效的。

“學(xué)”,，就是要有組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)我局領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)會(huì)議上的講話和黨,、政、工,、團(tuán)四個(gè)一號(hào)文件，重溫《徐州電業(yè)局安全思想系統(tǒng)教育宣傳提綱》和我局九六年四月二十八日制訂的《安全生產(chǎn)文件匯編》以及《安規(guī)》等,，使職工對(duì)今年的安全生產(chǎn)有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí),。同時(shí),，還要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)今年安全生產(chǎn)所面臨的新形勢(shì)，使職工對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)有清醒的認(rèn)識(shí),。

“議”,，就是引導(dǎo)職工結(jié)合工作實(shí)際，分析驕傲自滿,、松懈麻痹錯(cuò)誤思想引起的嚴(yán)重危害,，牢固樹立兩個(gè)“務(wù)必”的作風(fēng)。同時(shí),，結(jié)合實(shí)我局1976年—1996年的《歷年事故及障礙臺(tái)帳》,，并通過解剖分析案例、現(xiàn)身說法等活動(dòng)舉一反三,，使職工時(shí)刻保持高度警覺,。

“查”，就是組織職工查找驕傲自滿,、松懈麻痹情緒的種種表現(xiàn),，要一個(gè)班組一個(gè)班組、一個(gè)崗位一個(gè)崗位,、一個(gè)工種一個(gè)工種,、一個(gè)職工一個(gè)職工的進(jìn)行查思想、查作風(fēng),、查漏洞,，查問題，做到縱向到底,、橫向到邊,。

“訂”，就是針對(duì)查找出來的問題,，逐個(gè)制訂安全防范措施并落實(shí)到實(shí)處,，做到訂計(jì)劃、訂措施,、訂人頭,、把工作做細(xì)做實(shí)、做好,，徹底消除安全隱患和思想障礙,。

醫(yī)務(wù)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

新一年的學(xué)校工作，我們圍繞“深化新課程改革,，強(qiáng)化教育科研,，進(jìn)一步加強(qiáng)校園建設(shè)，營(yíng)造良好校園文化,，踏實(shí)做好德育工作,，進(jìn)一步提高學(xué)校辦學(xué)水平,，創(chuàng)學(xué)生一流、教師一流的名?！遍_展,。

繼續(xù)做好學(xué)校常規(guī)工作。含黨風(fēng)廉政建設(shè),、綜合治理,、安全、創(chuàng)建,、計(jì)劃生育,。爭(zhēng)取各項(xiàng)考核優(yōu)秀。

踏實(shí)做好德育工作計(jì)劃,。根據(jù)今年的全市德育工作會(huì)議精神,，進(jìn)一步做好學(xué)校德育工作計(jì)劃。更新德育觀念,，落實(shí)《xx市中小學(xué)做教育內(nèi)容體系與活動(dòng)系列》,，結(jié)合學(xué)校實(shí)際制訂出我校實(shí)際的做人教育內(nèi)容體系和活動(dòng)系統(tǒng)。強(qiáng)化思想品德課的這個(gè)學(xué)校德育工作的主渠道的作用,。把德育寓各學(xué)科教學(xué)之中,，貫穿于教育教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié)。進(jìn)一步提升校園文化的道德品味,。樹立以德治校,、經(jīng)德育人、經(jīng)德修身的理念,，進(jìn)一步健全小學(xué)生日常行為規(guī)范,，組織學(xué)生學(xué)習(xí)新修訂的《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，形成正確的輿論,，建設(shè)良好的校園道德環(huán)境,。建立和健全學(xué)校、家庭,、社區(qū)三結(jié)合的德育機(jī)制,，形成德育合力。構(gòu)建非功利性的德育評(píng)價(jià)機(jī)制,。

課程改革主要抓課堂教學(xué),，進(jìn)一步研究師生互動(dòng)，活動(dòng)的形式與實(shí)質(zhì),、課程的使用與教材的處理,，進(jìn)一步研究基礎(chǔ)與發(fā)展的問題。研究的主題為“課堂教學(xué)是關(guān)鍵,，打破教師潛意識(shí)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)角色,，在教學(xué)語(yǔ)言,、教學(xué)設(shè)計(jì)和教育機(jī)智上狠下功夫，做到任何時(shí)候都真正做到‘以學(xué)論教’,，關(guān)注課堂中不合拍的學(xué)生，給予他們更多的‘愛’,、‘信任’和微笑”,，同時(shí)通過課程改革進(jìn)一步促進(jìn)教師的專業(yè)成長(zhǎng)。做好課改成果向其他年級(jí)滲透,，向其他兄弟學(xué)校輻射,。爭(zhēng)取在20xx年開一到二次規(guī)模較大全市的課改研討會(huì)。學(xué)校將出臺(tái)課改獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度,，以制度促進(jìn)課改作的深化,。同時(shí)做好課改資料的收集與整理工作。

強(qiáng)化教育科研,，做到四十五周歲以下的老師人人有課題,，爭(zhēng)取有課題成果獲市二等獎(jiǎng)及以上。全體教師進(jìn)一步樹立科研立校與科研強(qiáng)校的意識(shí),。繼續(xù)抓好教科研的全員培訓(xùn),，發(fā)揮教科室的作用，培養(yǎng)一批教科研骨干教師,。嘗試年級(jí)組合作備課,，電子化備課。

促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng),。我們的目標(biāo)是教師在學(xué)科專業(yè)方面做到：是學(xué)科知識(shí)的專家,，有扎實(shí)的學(xué)術(shù)功底，廣闊的學(xué)術(shù)視野,，不斷更新的知識(shí),，有追逐學(xué)術(shù)前沿的意識(shí)。在教育專業(yè)上做到：把握教育的真諦,，了解學(xué)生的發(fā)展的規(guī)律,，學(xué)握現(xiàn)代教育技術(shù)，具備熱愛學(xué)生,、關(guān)心學(xué)生,、對(duì)學(xué)生認(rèn)真負(fù)責(zé)的品質(zhì)?？傊?，學(xué)校將促教師的專業(yè)化成長(zhǎng)為新一年工作重點(diǎn)，使我們的教師成為學(xué)科知識(shí)和學(xué)科教學(xué)專家,，這也是培養(yǎng)一流學(xué)生和創(chuàng)一流學(xué)校的基礎(chǔ),。

加強(qiáng)校園基本建設(shè),，在明年上半年完成食堂餐廳及操場(chǎng)這兩個(gè)工程，解決好吃飯難的問題,。同時(shí)向上級(jí)部門爭(zhēng)取教工宿舍這與學(xué)校大門與傳達(dá)室這個(gè)工程,。計(jì)劃至二零零五年基本完成學(xué)校的校園建設(shè)。再向上級(jí)部門爭(zhēng)取學(xué)校硬件設(shè)施增添設(shè)備費(fèi),，進(jìn)一步改改善辦公條件,，嘗試無(wú)紙化辦公。

強(qiáng)化校園文化建設(shè),，學(xué)校的每一處場(chǎng)所,，每一棟建筑，每一處花草都要做到育人,。在學(xué)校的走廊與通道上布置學(xué)生的美術(shù)作品,。到下半年，向教育局申報(bào)四星級(jí)校園和綠色學(xué)校,。

新的一年充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn),。新一年的工作以“創(chuàng)一流學(xué)校”為中心,，艱苦創(chuàng)業(yè),，加大改革力度，深入推進(jìn)素質(zhì)教育,。

醫(yī)務(wù)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

1．繼續(xù)抓好職工安全思想教育及培訓(xùn)工作,，從要我安全，專變?yōu)槲乙踩?/p>

2．抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行一規(guī)兩卡,，杜絕各類違章現(xiàn)象發(fā)生。

3．抓好設(shè)備,、線路的巡視檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài),。

4．抓好末端安全管理,，對(duì)不合格的設(shè)備、線路應(yīng)立即更換,，決不將就湊合,，為安全供電夯實(shí)基礎(chǔ)。

1. 加大電能表,、ct,、pt的更換力度，為公司增效，降損打下堅(jiān)定基礎(chǔ),，10kv線損達(dá)到,，線損達(dá)到10%。

2. 實(shí)行跟班抄表，做到抄表到位,、收費(fèi)到位,、不估抄、漏抄,。

3. 加大臨時(shí)用電管理工作，防止電量、電費(fèi)流失。

4. 加大電費(fèi)回收力度,，確保每月電費(fèi)按時(shí)結(jié)零,。

醫(yī)務(wù)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

電力建設(shè)扶貧專項(xiàng)20xx年工作牽頭單位為縣發(fā)改經(jīng)信局，責(zé)任單位為縣供電公司,。

（一）具體任務(wù),。實(shí)施10千伏及以下項(xiàng)目45個(gè),。

（二）進(jìn)度安排,。4月完成物資采購(gòu),，4月底前開工建設(shè)，年內(nèi)完工,。

（一）組織保障,。在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下,，縣發(fā)改經(jīng)信局和相關(guān)職能部門搞好協(xié)調(diào)和服務(wù),，縣電力部門負(fù)責(zé)實(shí)施工程建設(shè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)做好占地和青苗補(bǔ)償工作,，防止阻工,，確保工程順利實(shí)施。

（二）工程質(zhì)量保障,。實(shí)行規(guī)范化管理,，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制,、工程監(jiān)理制和合同管理制,，加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量,。

（三）制度保障,。工程建設(shè)納入目標(biāo)考核，縣電力部門要制定建設(shè)計(jì)劃,，有序分步驟組織實(shí)施,。

醫(yī)務(wù)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

1、單位/個(gè)人名稱:品牌組

2,、單位/個(gè)人名稱:媒體營(yíng)運(yùn)組

b建立以售點(diǎn)廣告,、櫥窗廣告、公益廣告,、戶外廣告多模塊的媒體經(jīng)營(yíng)模式并完成區(qū)域試點(diǎn)銷售和展示樣板； c針對(duì)市場(chǎng)的變化,，積極有效地做好廣告新市場(chǎng)與新客戶開發(fā)和攻關(guān)的工作,。

d調(diào)查,、摸清廣告客戶的信用資料，負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù)合同在簽訂后的和執(zhí)行過程的跟蹤,；對(duì)其合同進(jìn)行檢核,、保存,，建立規(guī)范的客戶資料檔案并有效地加以運(yùn)用、管理好,。 e對(duì)所屬市場(chǎng)占有率進(jìn)行調(diào)查與分析,，以便及時(shí)掌握和調(diào)控。 f做好收款和賬款異常的處理工作,，防止呆賬和壞賬的發(fā)生,。

3、單位/個(gè)人名稱:產(chǎn)品營(yíng)運(yùn)組

管理目標(biāo)：規(guī)劃制定公司的產(chǎn)品理念與市場(chǎng)戰(zhàn)略,，并推進(jìn)實(shí)施,，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)，滿足客戶的需求,。完成公司既定的產(chǎn)品規(guī)劃,，產(chǎn)品組合、渠道開發(fā),、客戶拓展等相關(guān)策略和市場(chǎng)執(zhí)行工作,，完成既定的產(chǎn)品銷售目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。

a完成既定的產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)硬件完善及形象建設(shè)改進(jìn)工作;

b建立以加盟,、自建產(chǎn)品序列的市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)模式,、市場(chǎng)銷售和后期服務(wù)管理；

e負(fù)責(zé)產(chǎn)品業(yè)務(wù)合同在簽訂后的和執(zhí)行過程的跟蹤,；對(duì)其合同進(jìn)行檢核,、保存，建立規(guī)范的客戶資料檔案并有效地加以運(yùn)用,、管理好,。 f對(duì)所屬市場(chǎng)占有率進(jìn)行調(diào)查與分析，以便及時(shí)掌握和調(diào)控,。 g做好收款和賬款異常的處理工作,，防止呆賬和壞賬的發(fā)生。

（二）,、所屬單位/個(gè)人目標(biāo)實(shí)施一覽表

1,、 品牌營(yíng)運(yùn)部—品牌組：

2,、 品牌營(yíng)運(yùn)部—媒體組：

醫(yī)務(wù)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

日常清潔工作

(1)小區(qū)(樓)道路清掃兩次，全天清掃,；

(2)區(qū)內(nèi)綠化帶(建筑),，如草地、花叢,、建筑小品等,。應(yīng)清洗一次；

(3)建筑物電梯室地板拖洗兩次,，周圍護(hù)板清掃一次,；

(4)大樓每層樓梯、走廊清掃一次,，樓梯扶手擦拭一次,；

(5)收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾，并將垃圾傾倒在垃圾箱內(nèi),，并負(fù)責(zé)運(yùn)送至指定地點(diǎn),。

每周清潔工作

(2)清理業(yè)務(wù)郵箱一次；

(3)屋頂(包括裙房和車庫(kù)),、天井和溝渠應(yīng)清理一次,。

每月清潔工作

(1)天花板灰塵

(3)公共走廊和路燈燈罩清洗一次。

此外,，大樓的玻璃幕墻計(jì)劃每月或每季度擦拭一次,；花崗巖、磨石外墻計(jì)劃每年清理一次,；水泥外墻一般一年刷一次,。

定期檢查

物業(yè)管理公司可以以記錄和報(bào)告的形式，固定每日,、每周,、每季、每年清掃工作的具體內(nèi)容,，以便安排工作和進(jìn)行定期檢查,。

醫(yī)務(wù)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

為了全面掌握20xx年度全縣標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室建設(shè)目標(biāo)管理落實(shí)情況,，依據(jù)縣政府與各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府簽定的《20xx年度縣標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》的有關(guān)規(guī)定,，縣政府抽調(diào)有關(guān)人員于20xx年12月29日至31日深入到22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)全縣標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室建設(shè)工作進(jìn)行了全面考核?，F(xiàn)將考核情況通報(bào)如下,。

依據(jù)《20xx年度縣標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》和《縣加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室建設(shè)實(shí)施方案》的有關(guān)規(guī)定制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，采取百分制計(jì)分,，考核結(jié)果經(jīng)會(huì)議研究審定,。22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)得分情況附后,。

從考核情況看，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)都高度重視,，緊緊圍繞下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，結(jié)合本地實(shí)際，迅速召開動(dòng)員大會(huì),，成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，精心組織,，周密安排,，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí),，在較短的時(shí)間內(nèi)取得了一定的成績(jī),。特別鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建設(shè)成效比較明顯，繼續(xù)保持了良好的工作態(tài)勢(shì),，在全縣起到了較好的模范帶頭作用,。截止去年年底，全縣標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室竣工9所,，主體工程完工45所,，正在建設(shè)26所，確定選址329所,。在肯定成績(jī)的同時(shí),，也應(yīng)當(dāng)看到仍有個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)識(shí)不清，心存僥幸,，工作不積極,、不主動(dòng)，行動(dòng)遲緩,，影響了全縣建設(shè)進(jìn)度,，尤其是道口、小鋪,、慈周寨等鄉(xiāng)鎮(zhèn)至今未建一所,，工作相當(dāng)滯后。在此,，對(duì)這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出通報(bào)批評(píng),。

20xx年我縣標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室建設(shè)任務(wù)是457所，再加上20xx年未完成的任務(wù)，今年的建設(shè)任務(wù)仍十分艱巨。標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室建設(shè)是省市政府下達(dá)的一項(xiàng)硬任務(wù),，我們必須不折不扣地完成,。方法,。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)作為標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室建設(shè)的第一責(zé)任人,，要負(fù)總責(zé)、親自抓,，突出抓好土地選址,、工程建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，絕不能因村改社工作影響了村衛(wèi)生室建設(shè)進(jìn)度,，要充分利用20xx年春季搞建設(shè)的大好時(shí)節(jié),，迅速掀起建設(shè)高潮，力爭(zhēng)兩年建設(shè)任務(wù)一年完成,。

醫(yī)務(wù)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十

計(jì)劃是酒店工作過程的第一步驟,。計(jì)劃是指對(duì)一個(gè)特定的時(shí)期內(nèi)將要進(jìn)行的工作進(jìn)行預(yù)先的安排和布置的過程。凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢,。不論事大事小，都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)事先安排,，假如估計(jì)到某事將可能發(fā)生突變,，也要有一個(gè)預(yù)先的分析判斷和應(yīng)急準(zhǔn)備。當(dāng)然,，大的事情有大的計(jì)劃,，這種計(jì)劃往往還要形成文字；一些細(xì)小的事情未必以文字形式體現(xiàn),，或許在酒店管理人員的頭腦中存在就夠了,。但無(wú)論如何，計(jì)劃是酒店工作過程中必不可少的一個(gè)步驟,。酒店計(jì)劃就是指酒店管理者事先規(guī)劃做什么,，如何做和誰(shuí)去完成。具體而言,，酒店計(jì)劃應(yīng)考慮3個(gè)重要問題,。

一是我們要做什么，為誰(shuí)而做,？

二是我們要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo),？

三是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，我們對(duì)組織的活動(dòng)是如何進(jìn)行管理,？對(duì)這些問題的回答將確定酒店未來所有活動(dòng)的方針,。因此，制定好酒店的各種計(jì)劃,，是酒店管理者首先和最重要的工作,。計(jì)劃可以全面合理地安排好其他一切工作,，應(yīng)該說,，沒有計(jì)劃就不存在管理,。酒店計(jì)劃有下列好處：計(jì)劃將迫使管理者作全面的思考，幫助管理者選擇更加有效的經(jīng)營(yíng)管理方案,，計(jì)劃也提供了指導(dǎo)與評(píng)價(jià)下屬工作狀況和酒店經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù),。事實(shí)上，不做計(jì)劃就是選擇混亂,，不實(shí)行計(jì)劃管理就是實(shí)行危機(jī)管理,。

酒店計(jì)劃是由酒店各層管理人員負(fù)責(zé)制定和實(shí)施的。因此,，我們可以從酒店不同管理層的角度,，來分析與把握酒店不同計(jì)劃的類型及特點(diǎn)。

1,、上層管理者即酒店集團(tuán)總裁和酒店總經(jīng)理制定酒店發(fā)展的全面和長(zhǎng)期的計(jì)劃,。由于所涉及到的外部環(huán)境包括法律變動(dòng)、社會(huì)潮流,、政府政策,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)際關(guān)系和客源需求數(shù)量與特點(diǎn),，是很難預(yù)測(cè)的,，因此這類戰(zhàn)略性計(jì)劃具有不確定性，需要不斷調(diào)整,。

2,、中層管理者即部門經(jīng)理要以上層管理者提供的酒店總目標(biāo)和政策為指導(dǎo)，制定本部門的業(yè)務(wù)行動(dòng)計(jì)劃,。中層的計(jì)劃主要與內(nèi)部事務(wù)相關(guān),，因而計(jì)劃的不確定性就大大減少了。這類計(jì)劃在性質(zhì)上也是長(zhǎng)期的和創(chuàng)造性的,。中層管理者至少要制定為期一個(gè)月的本部門工作計(jì)劃,。

3、低層管理者即主管要做計(jì)劃,。他們的計(jì)劃期更短,、內(nèi)容更專門化和具體化。這一層的計(jì)劃往往是在客源或任務(wù)既定情況下的作業(yè)計(jì)劃,，這包括員工工作時(shí)間安排和員工分工和工作要求等,。低層管理者至少要制定為期一周的計(jì)劃。

第一,，計(jì)劃必須寫下來,。這會(huì)使人在制定計(jì)劃時(shí)考慮更周全，也可時(shí)刻提醒管理人員去努力實(shí)現(xiàn)它，容易在全體人員中溝通,，并可作為工作檢查的標(biāo)準(zhǔn),。

第二，計(jì)劃要被理解和接受,。要讓各位知道,，因?yàn)橛?jì)劃是各位的行動(dòng)目標(biāo)與方案。

第三,，計(jì)劃目標(biāo)要具有可行性,，這樣才會(huì)有激勵(lì)作用；又要具有挑戰(zhàn)性,，只有通過不斷努力才能實(shí)現(xiàn),。這樣才會(huì)有指導(dǎo)意義。

第四,，要規(guī)定實(shí)施的時(shí)期,，否則，不會(huì)產(chǎn)生緊迫責(zé)任感,。另外,，目標(biāo)規(guī)定的實(shí)現(xiàn)時(shí)間必須與員工的工作時(shí)間與對(duì)目標(biāo)感興趣的時(shí)間相一致。

酒店工作的計(jì)劃是以上級(jí)布置的任務(wù),、目標(biāo)為依據(jù)而制定的,，是對(duì)上級(jí)的各種決策作出具體的安排。從計(jì)劃的時(shí)間性講,，有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期計(jì)劃,。而就管理人員的工作計(jì)劃而言，一般是近期計(jì)劃,。從計(jì)劃內(nèi)容說,，有完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃、開展?fàn)I銷活動(dòng)計(jì)劃,、業(yè)務(wù)工作計(jì)劃和管理工作計(jì)劃,。作為管理人員經(jīng)常制定的計(jì)劃，一般為業(yè)務(wù)工作和管理工作的計(jì)劃,。從計(jì)劃表現(xiàn)特點(diǎn)分,，或?yàn)槿婀ぷ饔?jì)劃——往往體現(xiàn)為完成目標(biāo)計(jì)劃，或?yàn)閷ｍ?xiàng)工作計(jì)劃,。

㈠完成目標(biāo)計(jì)劃又分為完成任務(wù)指標(biāo)計(jì)劃和某一階段應(yīng)達(dá)到的工作水平目標(biāo)計(jì)劃,。完成目標(biāo)的計(jì)劃一般可看作是全面工作計(jì)劃。例如,，上級(jí)要求中餐廳某月營(yíng)業(yè)額應(yīng)達(dá)到80萬(wàn)元,。作為中餐廳主管就應(yīng)為完成月營(yíng)業(yè)額的任務(wù)指標(biāo)作出計(jì)劃,。這里既可能涉及到對(duì)各種資源的安排，也可能涉及到如何開展?fàn)I銷活動(dòng),，還可能涉及到如何提高工作質(zhì)量以利促銷,，如何調(diào)動(dòng)員工積極性等措施安排，甚至還可能提出需要上級(jí)解決的事項(xiàng)及其它部門配合的工作內(nèi)容等,。再如,，某客房部門經(jīng)理為了使屬下每位員工在半年內(nèi)都能達(dá)到高一級(jí)技能水準(zhǔn),，制定了技術(shù)等級(jí)達(dá)標(biāo)計(jì)劃,，其中針對(duì)每位員工現(xiàn)有實(shí)際情況作出具體的有關(guān)項(xiàng)目培訓(xùn)學(xué)習(xí)練習(xí)安排、結(jié)對(duì)子互幫互學(xué)安排和分段考核及總評(píng)的時(shí)間安排等,。

㈡專項(xiàng)工作計(jì)劃如某部門制定在某月中旬接待某大型團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃,，營(yíng)銷部制定接待某vip客人的工作計(jì)劃，某餐廳制定為某會(huì)議舉辦大型的歌舞晚宴的計(jì)劃等,。這些計(jì)劃一般都會(huì)體現(xiàn)人力安排,、物力配備、財(cái)務(wù)預(yù)算,、時(shí)間確定,、信息流動(dòng)等等，還有可能體現(xiàn)工作程序,、協(xié)作要求等項(xiàng)目,，也會(huì)對(duì)達(dá)到的工作效果等作出具體要求。