做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。
車間主管的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對(duì)安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。
二提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率
應(yīng)對(duì)20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率,。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí),，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。
三開源節(jié)流,，降本增效
節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi),，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰。
四保證工藝貫徹率
在20xx年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。
五加強(qiáng)設(shè)備管理
在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
六加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，推進(jìn)5s管理制度
在20xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)5s管理制度,，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階,。
總之,，為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象,，力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)分公司保證8000噸,，力爭(zhēng)10000噸的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。
車間主管的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二
20xx年是我們xxxx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年,。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計(jì)20xx年汽車銷售行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),，提升服務(wù)質(zhì)量,、減少客戶報(bào)怨量,、提升維修產(chǎn)值、改善洗車服務(wù)質(zhì)量,，推進(jìn)5s管理制度,、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理，力爭(zhēng)在售后管理上取得新的突破,。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。
我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。一是堅(jiān)持開展技能培訓(xùn)工作,。將維修技能考核作維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí),。加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理,，做好車輛維修后檢查工作。
應(yīng)對(duì)20xx在客戶報(bào)怨上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報(bào)怨量,，提高一次維修合格率。一是加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn),，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí),。我們將與售后各部門合作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解本職工作的重要性,，且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法,。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對(duì)返修情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于維修后分析與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證進(jìn)站車輛一次維修合格率,。
在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度,，建議加入維修新增金額提成率,。
加強(qiáng)洗車后車輛外觀檢查,，提升洗車服務(wù)設(shè)施與質(zhì)量。在無法洗車的時(shí)間里請(qǐng)維修技師和前臺(tái)接待做好客戶解釋安撫工作,。
在20xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)車間5s現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,，推進(jìn)5s管理制度,，力爭(zhēng)在20xx年售后車間5s管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階,。
針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率,，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率,，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù),。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用，為按時(shí)保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持,。
總之,，為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,，不斷創(chuàng)新的精神，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象,，力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作,，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)！
車間主管的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三
在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為確保車間20xx年的.生產(chǎn)工作的順利開展,，充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)驗(yàn),，不斷推動(dòng)車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實(shí)際情況,，擬定了本車間20xx年度工作計(jì)劃,。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神
切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作,，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工情況,，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身,，用黨的精神完善自身,。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措,，推動(dòng)車間工作的全面發(fā)展。
二,、加強(qiáng)政治思想教育
我車間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育,，將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì),，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新,。
繼續(xù)落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線,，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制,。
三、深化管理,，優(yōu)化班組建設(shè)
根據(jù)總廠相關(guān)條例,，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度,。開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位,，建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。
1,、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點(diǎn)整理工具,，明確維修過程使用時(shí),，定點(diǎn)擺放;生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào),，做到即配備生產(chǎn),。
2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
3,、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。
4、是對(duì)于大修,、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲(chǔ),，在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充貨源,，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行,。
5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù),。做到不缺少數(shù)據(jù),，真實(shí)反映工作情況，避免總廠效益受損,。
車間主管的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四
1,、工作中對(duì)待不同表現(xiàn)人員處理方法：
工作能力強(qiáng)，表現(xiàn)好的員工,，應(yīng)該多鼓勵(lì)表?yè)P(yáng),，并給予上進(jìn)，提拔的機(jī)會(huì),。工作能力強(qiáng),，表現(xiàn)差的員工,，應(yīng)進(jìn)行管制，使其觀念改正過來,。工作能力一般,，但表現(xiàn)好的員工應(yīng)多進(jìn)行教育培訓(xùn)，使其感受到知識(shí)的淋浴與希望的開闊,。工作能力弱,，表現(xiàn)差的員工要有計(jì)劃地解除其合作關(guān)系。
2,、從人員管理,、班長(zhǎng)技能抓起，車間面臨人員流失的問題其實(shí),，表面看到是外部環(huán)境影響其實(shí)是生產(chǎn)暢通,。生產(chǎn)不暢通因素有關(guān)鍵崗位員工對(duì)操作不熟悉，同時(shí)沒有很好的培訓(xùn)和監(jiān)督工作造成效率低,。
措施：
對(duì)像固晶,、幫定、沖筋：
我們應(yīng)該做好人員崗前培訓(xùn)和跟蹤情況,，同時(shí)設(shè)定目標(biāo)看大家完成情況,，不達(dá)標(biāo)班長(zhǎng)要找出原因進(jìn)行幫助新員工解決，不能放到那里不管不問,。同時(shí)做好在職人員技能和質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，要讓他們能獨(dú)當(dāng)一面,，成為本崗位全面能手,。
3、做好明年關(guān)鍵崗位人員補(bǔ)充和技術(shù)方面的培訓(xùn),，計(jì)劃將幫定和沖筋做為我們明年工作重點(diǎn)來抓,，因20xx年我們?cè)趲投ê蜎_筋影響我們生產(chǎn)線滯留緩慢的重點(diǎn)工序。
措施：
4,、定期關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài),、工作態(tài)度。
措施：
引導(dǎo)工作能力強(qiáng),，個(gè)人行力散慢人員的開導(dǎo)和座談,，同時(shí)對(duì)工作不服從安排和行為惡劣加以嚴(yán)厲制止和欠退。做到下級(jí)無條件服從上級(jí)工作安排,、和調(diào)動(dòng),。如有爭(zhēng)議可以向上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)反映或通過行政部反饋，協(xié)商改決,，杜絕以武力解決問題的方式,。
部門之間多組織,，定期會(huì)議，讓部門與部門之間問題得到明確落實(shí)和改進(jìn),。提高車間一線管理人員的管理水平,，多開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，使其能具備獨(dú)擋一面的能力,，同時(shí)明年調(diào)整,，班長(zhǎng)工作崗位范圍，對(duì)執(zhí)行力度,、加強(qiáng)監(jiān)督,，提高管理水平。對(duì)崗位實(shí)行職責(zé)制,，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)勝劣汰。完善內(nèi)部工作分配明確,，按照多勞多得的原則,，合理考核。調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性,、積極性,。進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作,，努力提高員工的操作技能和解決問題的能力,。
1、20xx年工作重點(diǎn)還是按照20xx計(jì)劃實(shí)施,，自動(dòng)車間每個(gè)崗位多配備一個(gè)人的情況下,，同時(shí)不影響請(qǐng)假、辭急職,，造成產(chǎn)量急速下滑,，條件許可，明天還是按照這個(gè)思路走下去,。
措施：
a：
同種單號(hào)尾數(shù)不能混料,。c：
分光領(lǐng)料也是按照同種批號(hào)和單號(hào)領(lǐng)檢好的料，在此環(huán)節(jié)中要注意分光對(duì)每批單號(hào)分開測(cè)試,，打包也要按照分開的產(chǎn)品分單號(hào)打包,。標(biāo)實(shí)入庫(kù)，重點(diǎn)要注意環(huán)節(jié)的是分開測(cè)方試和打包區(qū)分,，標(biāo)實(shí)卡的填寫正確性,。班長(zhǎng)跟蹤好車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性，使生產(chǎn)流程達(dá)到規(guī)范化，各相關(guān)人員能準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況,，精確核算作業(yè)員的效績(jī)工資,，并利用歷史資料對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行科學(xué)分析，以充分發(fā)揮企業(yè)資源計(jì)劃效益,。
2,、同時(shí)做好新品種產(chǎn)品制成中的各班組作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)要求，讓新品種產(chǎn)品更快的容入生產(chǎn)車間流程中,，不只是一個(gè)試樣品,。對(duì)于明年的雙色燈，我們首要的是控制固晶現(xiàn)在存在的問題如吸嘴印,、漏固,、銀漿量的控制在1/4㎡，同時(shí)要對(duì)作業(yè)員調(diào)機(jī)加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),。固晶工序各班人員操作后的責(zé)任要明確,，產(chǎn)量要記準(zhǔn)確。不能過于隨意,。同時(shí)要加強(qiáng)幫定人員的調(diào)機(jī)技術(shù)水平,，對(duì)雙色燈調(diào)機(jī)熟練度要像常規(guī)型號(hào)一樣熟練。抓好排測(cè)質(zhì)量和要求操作方法同時(shí)要求外觀檢驗(yàn)人員認(rèn)真對(duì)待此工作,。
3,、定期每周二召開生產(chǎn)例會(huì)，同時(shí)四周組織全線人員開班會(huì),，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,，通過這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,。進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué),。進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合,。做好新員工崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn),，其中崗前培訓(xùn)要求有培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)記錄，考核合格,，等數(shù)據(jù),。在職人員要做更深入的技能培訓(xùn)和產(chǎn)品制成重點(diǎn)管控知識(shí)培訓(xùn)，不能讓他們只停留在操作工上,，讓他們做到文武全面手,。
4、推進(jìn)“5s”管理工作每周一組織班長(zhǎng)對(duì)車間5s檢查如果發(fā)隱患問題急時(shí)處理和制止同時(shí)對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)行教育和制止,，加強(qiáng)危險(xiǎn)品的管制工作,，將其責(zé)任到班長(zhǎng)本人,。同時(shí)做好車間資源管理，減少人力浪費(fèi),，提高工作飽和度,，減少能源損耗，材料浪費(fèi),，提高大家節(jié)約意識(shí),。《圍繞萬(wàn)州光電節(jié)能降耗推行辦法》執(zhí)行,。
5,、落實(shí)方案中提到提高產(chǎn)品形象，led車間質(zhì)量問題如：
碎晶,，氣泡,、缺膠、混料和封反,、少數(shù),、外觀不良、包裝不美觀等,，應(yīng)該做為20xx年工作重點(diǎn)抓的質(zhì)量問題,。提高我公司產(chǎn)品在客戶心中的形象。
固晶工序：
3人,，但如果現(xiàn)產(chǎn)量沒有起來的情況下還是走2人的目標(biāo),，如果產(chǎn)量各工序達(dá)到800k/天就安排3人，工資到時(shí)候再和領(lǐng)導(dǎo)商量,。
幫定工序：
要求要計(jì)劃達(dá)到每天在800k/天,，對(duì)每人每天要下任務(wù)目標(biāo)完成情況跟蹤，不達(dá)標(biāo)要有原因下步采取的措施,。同時(shí)要求培養(yǎng)李杰技能和李杰傳受技能到新員工的目標(biāo),，明年班長(zhǎng)重點(diǎn)抓幫定技能和新員培訓(xùn)，要將所以設(shè)備開得起來的目標(biāo),，產(chǎn)量要達(dá)到目標(biāo)800k/天,，做好雙色燈調(diào)機(jī)的培訓(xùn)和傳受工作。人員布局按照人員管理里面第3條措施來做,。工資要因該工序每個(gè)人發(fā)揮的產(chǎn)量來訂,。重點(diǎn)控制問題按照《生產(chǎn)計(jì)劃管理中erp建設(shè)中要注意的問題》要求去做。幫定要做為兩位班長(zhǎng)和主管工作中最高警戒級(jí)別來管理,。
封裝工序：
作調(diào)準(zhǔn)性大在中間窩工現(xiàn)象,。同時(shí)明年外發(fā)電鍍從新申請(qǐng)大的周轉(zhuǎn)箱裝著發(fā)，所有產(chǎn)品用1k每包，包好,。新人員技術(shù)要讓羅東波傳受到新入職人員手上,。同時(shí)要將羅東波，梁俊瑞變成工作中的全職能手,，能獨(dú)當(dāng)一面的人員,。羅漢輝重點(diǎn)抓好明年的氣泡、封反,、少膠,、數(shù)量準(zhǔn)確性、膠色不正常,、披風(fēng)和是不是嚴(yán)格按照配膠,、固化、老化要求去做的,。其它見《生產(chǎn)計(jì)劃管理中erp建設(shè)中要注意的問題》去操作,。另加一條為電鍍產(chǎn)品，以后電鍍產(chǎn)品周期為3天,，如果超時(shí)沒有回來要馬上匯報(bào),，同時(shí)做好外發(fā)的數(shù)量核對(duì)。
沖筋工序：
要求達(dá)到每天800k/天,，現(xiàn)在兩位同事才能完成400k左右一天的任務(wù),，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠以前的兩位同事完成的任務(wù)，首先要對(duì)做得好的'同事,，班長(zhǎng)談下了解情況,，同時(shí)明年來了后也要下任務(wù)，未完成要交待情況,，如果不行我們只能采取適當(dāng)?shù)奶蕴a(bǔ)充新人,，人員計(jì)劃也是走四人但是最中和幫定要求一樣人員穩(wěn)定下來還是三人標(biāo)準(zhǔn)，其它要求見《生產(chǎn)計(jì)劃管理中erp建設(shè)中要注意的問題》去做,。沖筋要做為班長(zhǎng)和主管工作中最高警戒級(jí)別來管理,。
排測(cè)工序：
明年補(bǔ)充到3人，重點(diǎn)管控我們排測(cè)人員對(duì)不分光的產(chǎn)量測(cè)試嚴(yán)謹(jǐn)性,，如果出現(xiàn)客戶投訴有不分光死燈一定追究責(zé)任人,，班長(zhǎng)要疏理下測(cè)試以前的測(cè)試方法和標(biāo)準(zhǔn)不能跑出公司制定的標(biāo)準(zhǔn)范圍外，同時(shí)要控制計(jì)時(shí)不合理的地方,。其它見《生產(chǎn)計(jì)劃管理中erp建設(shè)中要注意的問題》去做,。
外觀檢驗(yàn)：
封反,、披風(fēng),、少膠、氣泡，雜物等問題出來現(xiàn),。同時(shí)兩位班長(zhǎng)要疏理下以前的檢驗(yàn)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，要求作業(yè)員按照內(nèi)容執(zhí)行如有出現(xiàn)以上提到5點(diǎn)內(nèi)容要追究責(zé)任人。其它要求見《生產(chǎn)計(jì)劃管理中erp建設(shè)中要注意的問題》去做,，外觀檢驗(yàn)要做為二位和主管工作中最高警戒級(jí)別來管理同時(shí)由寧班長(zhǎng)負(fù)責(zé)牽頭處理,。
分光工序：
分光計(jì)劃配3人但是有一人加在切腳人數(shù)內(nèi)的，所以要將分光和切腳時(shí)間,、數(shù)量分開計(jì)算,，切腳人員沒有事做可以參與分光那里去切腳，但是切腳后的產(chǎn)品要求切腳人員自己打包,，按照0.1元去計(jì)算,，如有問題按照情景來訂，切腳,、分光同時(shí)也要規(guī)定產(chǎn)量,，產(chǎn)量由班長(zhǎng)看個(gè)人能力定，后往上加,。分光工序明年主要抓的問題是,，少數(shù)、設(shè)備卡壞產(chǎn)品,，作業(yè)員自己對(duì)調(diào)機(jī)的熟練,，產(chǎn)品封口不良，等問題,。班長(zhǎng)對(duì)分光簡(jiǎn)單的調(diào)機(jī)熟練程度要加強(qiáng)不能再有出現(xiàn)問題幾個(gè)月沒有搞定它,。同時(shí)要傳受經(jīng)驗(yàn)到作業(yè)員如何調(diào)機(jī)。不能依賴性過強(qiáng),。其它要求見《生產(chǎn)計(jì)劃管理中erp建設(shè)中要注意的問題》去做,，分光要做為加班長(zhǎng)、寧班長(zhǎng)和主管工作中最高警戒級(jí)別來管理同時(shí)由加玉旭負(fù)責(zé)牽頭處理,。
切腳工序：
計(jì)劃2人都為女性,，做簡(jiǎn)單的切腳和分光切腳打包，人員有一名和分光組合試生產(chǎn),，但是要求作業(yè)員要服從該項(xiàng)工作的分配,，如何去計(jì)算見分光工序設(shè)計(jì)到切腳人員要求去操作，同時(shí)要訂任務(wù)沒有完成要有原因,，多次未達(dá)到要有處理措施和辦法,。
50到晚19：
45收工打掃衛(wèi)生，19：
50晚班過來接班到早7：
30后才能下班,，如果工作做完可以下早班,，要求班長(zhǎng)同意,。
車間主管的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五
1、可能的情況下,，提前5-15分鐘到崗位,，梳理一下前一天工作的情況，并整理一下自己的工作區(qū)域,。
2,、計(jì)劃管理：根據(jù)生產(chǎn)部及廠部的生產(chǎn)計(jì)劃，分解自己所轄工序每天的生產(chǎn)計(jì)劃,，把任務(wù)分解到每個(gè)小組或者人頭上,，并交代清楚工藝的要求，質(zhì)量要求,，完成的時(shí)間要求等,。
3、每天利用半個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間看一下pmc下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃單,，并注意一下這些產(chǎn)品曾經(jīng)發(fā)生過什么問題,，及時(shí)提醒生產(chǎn)作業(yè)人員、品質(zhì)管理人員注意,。
4,、制作每天的生產(chǎn)情況報(bào)表，并上報(bào)生產(chǎn)部,。
5,、隨時(shí)檢查車間的6s情況。
6,、每天利用半個(gè)小時(shí)的時(shí)間,，與生產(chǎn)其它工序溝通，確保每個(gè)訂單按計(jì)劃進(jìn)度完成,。
7,、為作業(yè)人員的生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，及時(shí)解決作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，提高作業(yè)人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率,。
8、及時(shí)與品管人員溝通產(chǎn)生的品質(zhì)問題,，并及時(shí)改進(jìn),。
9、及時(shí)檢查各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行狀況,，確保設(shè)備和員工的生產(chǎn)安全,。
10、每天負(fù)責(zé)檢查水,、電,、機(jī)器等的開關(guān)情況,，節(jié)約成本。
11,、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的生產(chǎn)技能培訓(xùn)，掌握員工的思想動(dòng)態(tài),，努力留住員工,，減少員工流動(dòng)率。
12,、及時(shí)參加生產(chǎn)部召開的早會(huì)及研討會(huì)等,。
13、及時(shí)反映生產(chǎn)完成情況及困難,，并提出對(duì)策及辦法,、建議。
車間主管的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六
時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已即將過去,。回首過去的半年時(shí)間是緊張的半年,，也是充實(shí)的半年,，更是喜憂參半的半年。這半年時(shí)間是車間變動(dòng)最大的半年,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;如果說20xx年上半年對(duì)于我們真空管車間是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣。下一步,，我們的工作仍不容樂觀!
一,、深入進(jìn)行"質(zhì)量第一"的思想教育，發(fā)動(dòng)員工開展："生產(chǎn)技能大比拼"的活動(dòng),，樹立榜樣，推廣先進(jìn)!
二、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律,，制止違章操作，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品,。
三,、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明,、安全生產(chǎn),，保持環(huán)境衛(wèi)生。
四,、組織好質(zhì)量自檢,、互檢,，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān),。車間定期召開質(zhì)量分析會(huì),，不斷改進(jìn)質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時(shí),，積極配合質(zhì)量管理部門,，分析研究解決。
五,、掌握車間質(zhì)量狀況,，落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，變被動(dòng)為主動(dòng),。
六,、針對(duì)車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動(dòng)職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng),，對(duì)設(shè)計(jì),、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同研究解決,。
接下來,，我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚(yáng)"不怕困難、艱苦奮斗,、樂于奉獻(xiàn),、勇于創(chuàng)新”的精神，熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能,，用精益求精的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法,，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng),，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,，回報(bào)公司!在天普的大舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值!
車間主管的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七
20xx年是我們xxxx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年,。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計(jì)20xx年汽車銷售行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，提升服務(wù)質(zhì)量,、減少客戶報(bào)怨量,、提升維修產(chǎn)值、改善洗車服務(wù)質(zhì)量,，推進(jìn)5s管理制度,、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理，力爭(zhēng)在售后管理上取得新的突破,。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作,。
我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。一是堅(jiān)持開展技能培訓(xùn)工作,。將維修技能考核作維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí),。加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理,，做好車輛維修后檢查工作。
應(yīng)對(duì)20xx在客戶報(bào)怨上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報(bào)怨量,，提高一次維修合格率。一是加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn),，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí),。我們將與售后各部門合作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解本職工作的重要性,，且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法,。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對(duì)返修情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于維修后分析與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證進(jìn)站車輛一次維修合格率,。
在提升維修工時(shí)前提下,，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議加入維修新增金額提成率,。
加強(qiáng)洗車后車輛外觀檢查,，提升洗車服務(wù)設(shè)施與質(zhì)量。在無法洗車的時(shí)間里請(qǐng)維修技師和前臺(tái)接待做好客戶解釋安撫工作,。
在20xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)車間5s現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,，推進(jìn)5s管理制度,，力爭(zhēng)在20xx年售后車間5s管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階,。
針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率,，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率,，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù),。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用，為按時(shí)保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持,。
總之,，為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,，不斷創(chuàng)新的精神，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象,，力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作,，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)!
車間主管的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八
一、安全,。
①全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作,，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動(dòng)作操作標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)點(diǎn)源,、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險(xiǎn)點(diǎn)源的辨識(shí)工作,。②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查,、互查工作,，對(duì)于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人及時(shí)整改。③吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開展好20xx年本質(zhì)安全工作,，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖,、安全防護(hù)等工作。④做好全廠安全供電工作,。加強(qiáng)值班管理制度,，落實(shí)交接班程序;高峰負(fù)荷時(shí)或雪、霧,、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的特殊巡視,，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。
二,、基礎(chǔ),。
車間以三化考核為基礎(chǔ),，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，在績(jī)效考核、成本控制,、班組建設(shè),、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績(jī),，干出特色,。①20xx年車間重新梳理績(jī)效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對(duì)班組,、班組對(duì)個(gè)人考核的公平性,，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)車間班組建設(shè)工作,，給予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作,。③控制能耗方面：車間計(jì)劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對(duì)濃相輸送工序進(jìn)行全面改造,，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗,，降低車間能耗,。
三、設(shè)備。
①做好20xx年全年設(shè)備檢修計(jì)劃,，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn),、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對(duì)瓶頸設(shè)備,，摸索合理檢修周期,，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率,。②做好大型設(shè)備檢修工作,。車間計(jì)劃20xx年對(duì)1#和4#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。中心站1、2#主變已運(yùn)行將近7年時(shí)間,，需要對(duì)主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù),。③儀表設(shè)備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性,。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快,，20xx年車間計(jì)劃試用新設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù),，來提高儀表設(shè)備的測(cè)量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性,。為生產(chǎn)保駕護(hù)航。④加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作,。
四,、培訓(xùn)。
電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊,，車間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn),，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，將永煤企業(yè)文化,、安全知識(shí)的宣教,、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識(shí),，塑造一支站位高,、思路明、措施正,、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì),。
