做任何工作都應改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

業(yè)務員周工作計劃 業(yè)務員周計劃篇一

本周主要是針對臺州杭州寧波蘇州市場開發(fā),，沃爾瑪,、國美、蘇寧,、樂購的市場調查及開發(fā),。

1、行程簡述：

臺州—杭州—寧波—蘇州

2,、工作內容簡述：

1,、針對臺州路橋家電批發(fā)市場的開發(fā)。

2,、針對杭州安淇爾及華東家電市場的開發(fā),，及國美蘇寧沃爾瑪樂購市場調查。

3,、針對寧波家電市場及寧波輕紡城批發(fā)市場的開發(fā),，了解國美蘇寧沃爾瑪樂購市場情況。

4,、針對蘇州華東家電市場的開發(fā),。

3、代理商經銷商溝通簡述：

1,、臺州批發(fā)市場王建平,，有合作意向，看后期有機會到深圳看看產品和公司在說,。

2,、杭州安淇爾姜賢榮是長興通達的金正,，如果有政策支持，可以合作,。杭州國美賣場先科代理,，公司老總出差，后期聯系,。

3,、寧波家電市場陳金兵是匯達通的客戶，以金正為主,，溝通后,，感覺可以，說后期到深圳來廠,，在定,。寧波輕紡城批發(fā)市場朱砍塘比較有意向，后期到深圳開廠洽談合作,。

4,、蘇州華東批發(fā)市場，徐世庭,，他準備要上一個牌子,，說要貨給我電話。汪桂芳比較有意向,，說考慮下。

4,、市場整體狀況簡述：

1,、臺州：臺州家電批發(fā)市場在路橋賣芝街東路一條街上，做av代理只有15家左右,，多數都是以音響和碟機液晶為主,，是比較專業(yè)的音響av市場。還有一部分集中在臺州貿易大廈(數碼城)有5到10家av代理,，多數是在義烏及杭州拿貨,。

2、杭州：安淇爾批發(fā)市場,，沒有想象的那么多,，而且不是專業(yè)的家電市場，市場里面什么都有,。有10家左右的av代理代理商,，多數都要求價格便宜，要政策支持,。華東家電市場,，是以零售加批發(fā)為主,，有5加av代理，做得都不是很好,，多數以專業(yè)音響,，冰洗，彩電為主,。

賣場：國美,、蘇寧、只有飛利浦代理一家專業(yè)的av代理,，其他都是以音響加碟機,。主要集中在;沃爾碼和樂購。均有本公司金正產品銷售,。

3,、寧波家電市場里面有10家左右的av代理，都說碟機現在市場量很小,，多數以冰洗彩電為主,。輕紡城的`5到10家代理，有兩家大戶,，洪雷志是托步代理,。朱砍塘以雜牌碟機為主。

賣場：國美蘇寧只有一家飛利浦的代理,，是杭州做過來的,，后期跟進聯系。沃爾瑪樂購和浙江其他地方一樣,。

4,、蘇州有兩個批發(fā)市場，華東家電市場及中翔電器市場,，今天針對華東家電市場開發(fā),，市場比較正規(guī)，比較大,，做av10到15家,，在市場上看到三家有長興通達的產品，都是南京代理發(fā)下來的,，有兩家比較有意向,，后期跟進。

合理化建議：

1,、產品方面：

1,、華東以移動和音響為主，碟機市場很蕭條,。

2,、價格方面：

3,、政策及其市場管理：

業(yè)務員周工作計劃 業(yè)務員周計劃篇二

根據公司下達的年銷任務，月銷售任務,。根據市場具體情況進行分解,。分解到每月、每周,、每日,。以每月、每周,、每日的銷售目標分解到各個系統及各個門店,，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上,，提高銷售業(yè)績,。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理,，開展各種促銷活動,，制定獎罰制度及激勵方案(根據市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美,、蘇寧等專業(yè)家電系統實施力度較大的銷售促進活動,，強勢推進大型終端。

針對現有的k/a客戶,、代理商或將拓展的k/a及代理商進行有效管理及關系維護,，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況,，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx-xx年度的新產品傳播,。此項工作在8月末完成。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播,。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通,。

品牌及產品推廣在xx-xx年至xx-xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動,，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動,，提升品牌形象,。如“格蘭仕空調健康、環(huán)保,、愛我家”等公益活動,。有可能的情況下與各個k/a系統聯合進行推廣，不但可以擴大影響力,，還可以建立良好的客情關系,。產品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產品推廣和正常營業(yè)推廣,。

根據公司的09年度的銷售目標，渠道網點普及還會大量的增加,，根據此種情況隨時隨地積極配合業(yè)務部門的工作,，積極配合店中店、園中園,、店中柜的形象建設,，(根據公司的展臺布置六個氛圍的'要求進行)。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產品陳列等工作,。此項工作根據公司的業(yè)務部門的需要進行開展,。布置標準嚴格按照公司的統一標準。(特殊情況再適時調整)

促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在8年04月—8月銷售旺季進行,，第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動,，第二根據屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動,。主題思路以避其優(yōu)勢,，攻其劣勢，根據公司的產品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢,，突出重點進行策劃與執(zhí)行,。

團隊工作分四個階段進行：

第一階段：8月1日—8月30日a、有的促銷員進行重點排查,，進行量化考核,。清除部分能力底下的人員，重點保留在40人左右,，進行重點培養(yǎng),。b、制定相關的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰,，完善促銷員的工作報表,。c、完成格蘭仕空調系統培訓資料,。

第二階段9月1號-20xx年2月1日第二階段主要是對主力團隊進行系統的強化培訓,，配合公司的品牌及產品的推廣活動及策劃系列品牌及產品宣傳活動，并協作業(yè)務部門進行網點擴張,，積極進行終端布置建設,，并保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關系,。

第一：跟隨進貨源,，保證貨源充足，比例協調，達到庫存最優(yōu)化,，習題盡量避免斷貨或缺貨現象,。

第二：招聘培訓臨時促銷員，以備做活動,，全力打造在各個環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團隊,。

第三：嚴格執(zhí)行公司的銷售策略及促銷活動，并策劃執(zhí)行銷售促進活動,，拉動市場,，提升銷量。

第四：跟進促銷贈品及贈品的合理化分配,。

第五：進行布點建設,，提升品牌形象。隨訪輔導,，執(zhí)行督導,。

第六：每月進行量化考核

第七：對每月的任務進行分解，并嚴格按照wbs法對工作任務進行分解做到環(huán)環(huán)相扣,，權責分明,，責任到人，工作細節(jié)分到不能再細分為止,。

第八：利用團隊管理四大手段：即周工作例會;隨訪輔導;述職談話;報表管理,。嚴格控制團隊，保持團隊的穩(wěn)定性,。

第九：時時進行市場調研,、市場動態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應的機制,。

第十：協調好代理商及經銷商等各環(huán)節(jié)的關系,。根據技術與人員支持，全力以赴完成終端任務,。

業(yè)務員周工作計劃 業(yè)務員周計劃篇三

1.市場分析,，根據市場容量和個人能力，客觀,、科學的制定出銷售任務,。暫訂年任務：銷售額100萬元。

2.注重績效管理,，對績效計劃、績效執(zhí)行,、績效評估進行全程的關注與跟蹤,。

3.努力保持***的同事關系，善待同事,，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行最新業(yè)務員周工作計劃最新業(yè)務員周工作計劃,。

4.目標市場定位,，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待,，加強對大客戶的溝通與合作,，用相同的時間贏取最大的市場份額。

5.對客戶不能有隱瞞和欺騙,，答應客戶的承諾要及時兌現,，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本,。

6.不斷學習行業(yè)新知識，新產品,，為客戶帶來實用的資訊,，更好為客戶服務。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產品提供商,，以備工程商需要時能及時作好項目配合,，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏,。

7.先友后單,，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想,，把客戶當成自己的好朋友,，達到思想和情感上的交融。

8.適時作出工作計劃,，制定出月計劃和周計劃,。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進,。

1.制定出月工作計劃和周工作計劃,、及每日的'工作量。每天至少打30個電話,，每周至少拜訪20位客戶,，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變。上午重點電話回訪和預約客戶,，下午時間長可安排拜訪客戶,。考慮北京市地廣人多,，交通涌堵,，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點

最新業(yè)務員周工作計劃工作計劃。

2、做好每天的工作記錄,，以備遺忘重要事項,，并標注重要未辦理事項。

3.填寫項目跟蹤表,，根據項目進度：前期設計,、投標、深化設計,、備貨執(zhí)行,、驗收等跟進，并完成各階段工作,。

4.提前準備驗收文檔,，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉率,。

5,、前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶,，必要時配合工程商做業(yè)主的工作,，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記,，并及時跟進和回訪,。

6.投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件,，快遞或送到工程商手上,，以防止有任何遺漏和錯誤。

7.爭取早日與工程商簽訂供貨合同,，并收取預付款,，提前安排備貨，以最快的供應時間響應工程商的需求,，爭取早日回款,。

8.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好,，準備一些有對方感興趣的話題,，并為客戶提供針對性的解決方案最新業(yè)務員周工作計劃最新業(yè)務員周工作計劃。

9.投標結束,，及時回訪客戶,，詢問投標結果。中標后主動要求深化設計,，幫工程商承擔全部或部份設計工作,，準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖),。

10、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計,，為工程商解決本專業(yè)的設計工作。

11.貨到現場,，等工程安裝完設備,，申請技術部安排調試人員到現場調試。

定期組織同行舉辦沙龍會,，增進彼此友誼,，更好的交流?？蛻?、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學習和交流,，本人也曾參加過類似的聚會,，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會,，所以本人認為不存在矛盾,，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份,，讓工作在更快樂的環(huán)境下進行,。

業(yè)務員周工作計劃 業(yè)務員周計劃篇四

1、分析裝飾公司

根據南京裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司,，以科勒潔具作為敲門磚,，重點發(fā)展中高檔裝飾公司!

2、 準備好資料和名片

在已經對目標公司初步了解的基礎上,，進行上門拜訪,，找到關鍵負責人例如材料部經理，洽談合作的可能性!對于無法合作的裝飾公司,，主要精力放在設計師身上!

3,、對已經有的設計師名單，進行地毯式的電話,、短信,、qq、飛信和微信等拜訪,，確定有意向與科勒合作的設計師!

4,、對于設計師進行差別化分析：個性，愛好,，設計和接單能力等,，篩選有能力的設計師,，再根據不同的特點，有針對性的與其接觸,，盡快的建立起合作關系!

5、通過已經其他品類的建材業(yè)務員介紹他們認識和熟悉的設計

6,、將設計師進行分類：1、注重返點;2,、注重設計效果;3,、以上兩者兼顧的!

7,、在合作中，與設計師深入溝通,，及時報備客戶信息,，避免因為一些主觀原因而照成傷害設計師推單的積極性。

8,、優(yōu)化單點結算機制,，縮短返點申請的時間，迅速,、及時的.將返點結算到位,，這樣可以保證那些注重返點的設計師，在以后還是重點推薦我們的產品

9,、對于注重設計效果的設計師,，在上門拜訪以及后期溝通過程中，重點放在我們產品的文化,，設計理念,、風格等，確保他們在推薦產品時優(yōu)先考慮我們!

10,、 針對現在的小區(qū)了解南京小區(qū)的交付情況,，針對重點的中高端小區(qū)，設法聯系版主,，通過帶禮品拜訪等,，爭取組織團購

11、 與所有店面溝通好,，在零售中發(fā)現中高端小區(qū)，以及對應的人物,，這一點在小區(qū)團購中非常重要(在服務好前幾戶業(yè)主之后,，對于發(fā)展該小區(qū)后期團購活動非常有幫助)

12、 裝飾公司有自己的小區(qū)開發(fā)團隊,，可以在跑家裝的時候,，順帶了解裝飾.

業(yè)務員周工作計劃 業(yè)務員周計劃篇五

1,、新員工到崗第二日開始電話溝通，溝通主題是找尋潛在客戶,。每個客戶必須分別和辦公室、工會,、人力資源部,、銷售部溝通,。

2,、參考促銷話術：新員工必讀——溝通話術。

1,、找尋客戶要求

分別找出網址,、公司簡介、組織結構,、公司大事記,、銷售網絡、高管新聞報道等重要信息,；

2,、每天30個客戶，要求每個公司粘在一個word文檔內,。

新員工的基本文件需要按照公司的`排版要求來設計,，基本排版要求如下： 文件名稱：全稱；例如 “李梅20xx年11月20日星期一工作日報” 標題二號,、宋體,；

正文四號、宋體,；

頁邊距：2,、2,、2、2

段落：0,、0、固定值20

1,、每天下班離開公司之前把當工作日報發(fā)到beiyangwangjing@和houaiying666@,。

2、新員工到崗當日開始考核工作日報,，第一天工作日報主要寫工作感悟,。

3、新員工到崗第二天要按照公司標準日報模版要求寫工作日報,。

業(yè)務員周工作計劃 業(yè)務員周計劃篇六

20xx年,，是公司業(yè)務尋求創(chuàng)新發(fā)展，南分爭取扭虧的一年,，也是本人需要進一步深入學習業(yè)務知識,、充分了解市場、拓寬思路的一年?，F就20xx年工作思路及措施匯報如下：

1,、協助領導工作，努力完成金融>物流任務指標,。

2,、保證金融物流持續(xù)發(fā)展的同時，帶動基礎物流業(yè)務,。

3,、加強團隊建設，為業(yè)務發(fā)展做好準備,。

4,、做好行業(yè)分析，實現業(yè)務的安全穩(wěn)步運營,。

1,、梳理現有非車業(yè)務，保證現有業(yè)務的繼續(xù)運營,。

梳理現有非車業(yè)務,，針對新國標及非車業(yè)務相關規(guī)定思考業(yè)務方保持及未來業(yè)務開發(fā)方式。與企業(yè)及銀行加強溝通,，通過開展監(jiān)控類業(yè)務或建立監(jiān)管庫開展監(jiān)管類業(yè)務的方式,，保證現有業(yè)務穩(wěn)步運營及持續(xù)開展。同時,，以金融物流業(yè)務帶動基礎物流倉儲及運輸業(yè)務,，實現金融物流與基礎物流的聯動發(fā)展,，達成業(yè)務安全運營及增加項目利潤的目的。

2,、加強商品車業(yè)務的區(qū)域分析,，提升業(yè)務覆蓋面及集中度。

針對街道及4s園進行商品車集中區(qū)域開發(fā),，提升業(yè)務集中度,，節(jié)省人員開支，增加收益,。同時,，尋找適宜時機建立車類監(jiān)管庫。對于商品車業(yè)務量較少的區(qū)域,，加大開發(fā)力度,，增強業(yè)務覆蓋面，實現雪鐵龍業(yè)務均有作業(yè)點可配點,，以節(jié)約雪鐵龍項目建點成本。

3,、穩(wěn)步推進團隊建設,，加強人員管理及培養(yǎng)，實現管理提升,。

通過實踐驗證現有組織機構的合理性,，必要時候做出適當調整；加強人員管理,，對編制及時調整,，達到控制人員成本的目的；進一步加強人員隊伍建設,，通過金融,、基礎的協同開發(fā)的方式，鍛煉開發(fā)人員隊伍,，將現有的.開發(fā)人員升級為供應鏈業(yè)務開發(fā)人員,；細化管理，通過鼓勵帶動,、職責細化等方式提升人員積極型,，提高工作效率；與現有人員進行充分溝通,，對于積極肯干的人員給予有方向性的培養(yǎng)及具體工作上適當的授權,。

4、加強市場分析,，支持業(yè)務的安全運營及不斷拓展,。

目前,，不管是業(yè)務運營管理，還是業(yè)務開發(fā)方面,，都是需要持續(xù)深入的階段,。首先，現階段南分監(jiān)管業(yè)務客戶中鋼材企業(yè)較多,，而鋼材精市場行情未見好轉,，鋼企風險依然較大。下一步將在風險排查及業(yè)務持續(xù)跟進的同時,，加大市場分析及行業(yè)研究的力度,，通過多部門聯合評估的方式，對企業(yè)做好評判工作,，以保證業(yè)務的安全運營,。其次，針對目前業(yè)務涉及行業(yè)較為單一的問題,，需要通過自身區(qū)域調研及與其他分公司溝通的方式,，開拓思路，研究方法,，尋求業(yè)務的創(chuàng)新發(fā)展,。以上是本人對于20xx年工作的總結及20xx年的工作計劃。進入20xx年,，本人將繼續(xù)不斷積累業(yè)務知識,、管理經驗，以更加專業(yè)的姿態(tài)做好業(yè)務開發(fā)及人員管理等方面的工作,。再日后的工作中,，將繼續(xù)以身作則，拿真誠換真誠,，與員工,、公司共同成長！

業(yè)務員周工作計劃 業(yè)務員周計劃篇七

一,、業(yè)務部的專業(yè)化服務

業(yè)務員的拉訂單的方式應該有所改變,，不應該像以前那樣去做業(yè)務，我們應該更專業(yè)化,，這個專業(yè)化我的建議是體現在這幾個方面：第一,，與去訪客戶做交談之前一定要對客戶做全面而深入的了解，如果對客戶了解的甚少,，那么在探討和溝通的時候就會又很大的問題,，經常就會莫名其妙的丟失客戶;第二，我們應該知道客戶的問題所在，客戶的問題就是我們的希望,。

因為只要我們能幫助客戶解決他們所遇到的難題,，客戶就有很大的可能和我們簽單，如有的客戶說以前也做過推廣但效果不好,，我們就要清楚這個客戶是像要找一個推廣效果好的推廣商,，那么我們就可以說出我們與其它的推廣不同的地方，而最重要的是要說明我們的推廣效果,。

讓他們信服我們一定能給他們帶來他們想要的結果;第三,，業(yè)務員還應該對本地易購的產品和服務有更深入的了解，這樣業(yè)務員才能根據客戶的要求快速的向客戶推出公司相關的產品和服務;第四,，業(yè)務員應該準時,，守時，把客戶作為自己心目中的上帝,。

第五,，帶新人學會如何找客戶？如何打電話,？如何與客戶交談,？如何介紹公司？如何專業(yè)的介紹業(yè)務,？不能少于5次;特別是在電話營銷的時侯,，一定讓主管當著新人的面給客戶打電話。

讓新人學習該怎么說,，說些什么。

而且我們公司的經理基本都是從業(yè)務員做起的,，都是非常優(yōu)秀的業(yè)務員,，他們比主管有更豐富的經驗。

在帶新人的時侯,，經理更應該教授新人如何做,。

當然這些都是專業(yè)化服務的最基本的要求，其實還有很多需要業(yè)務員自己去整理和歸納,，在這里作為我個人計劃的一部分像公司提出一些意見,，希望公司越來越興旺。

二,、公司的制度化管理

在20xx年公司為了提高業(yè)務量并加強員工的管理,，曾試著通過分組和拿提成的方法來提高員工的工作積極性和公司的業(yè)務量，但是實行一段時間后發(fā)現：組與組之間,，成員與成員之間是提高彼此的積極性,，然而后來我們又發(fā)現了一些不好的效果。

成員之間因為業(yè)務的關系彼此之間的合作關系大大不如以前了。

導致成員之間經常因一些小事而不和,，而且最重要的是因為合作出了些問題,，因此當然業(yè)務量的增加不如預先估計的那么好。

顯然公司在管理層面上是有些問題的,，世界500強的大公司之所以能做的比其他公司好,，最主要的原因就是因為管理模式上比其他公司更勝一籌。

而其中對業(yè)務員的管理更顯得重要,，因為一個公司的銷售做的好,，公司才有利可圖，而銷售又與業(yè)務員有至關重要的聯系,。

故我認為公司應該擬定一套層次化,、責任制具有執(zhí)行力的制度，并加強對業(yè)務員的培訓和管理,。

對這個制度我的看法是：首先應該把公司的員工劃分到各個部門,，對每個部門來說，進行專業(yè)化的培訓,，這樣分工明確公司的效率才會提高,，而且各個部門應該設立一個負責人，負責各個部門的工作安排和人員調動,。

并每個月由負責人舉行各個部門的.部門會議,，并把討論結果和建議向唐總匯報，同時唐總只須下達指示和看其結果給予評價或者追究責任實行獎懲,。

還可以通過一些獎勵機制來提高員工的責任心和積極性,，如全勤獎等。

其次公司向前發(fā)展,，就應該越來越細致了,，不能還像剛成立那樣去經營，應該考慮的更細致,，更專業(yè)了,，這個細致和專業(yè)不是說說就算了的，重要的是讓客戶感受到,，這樣才好吸引的客戶,。

因此，這就要我們大家一起探討我們的服務那里還有不足的地方,。

再次對于業(yè)務員來說,，這個管理是最重要的，我的建議是業(yè)務員上崗之前應該對我們公司和服務有深刻的了解,，因此之前一定要進行好培訓,。

應把一些業(yè)務做的好的員工作為帶頭人，帶領整個業(yè)務員隊伍的發(fā)展，可以讓他們傳授經驗,，當然他們的作為帶頭人是業(yè)務精英,，公司應該采取獎勵機制，這樣公司就會朝著業(yè)務精英的方向發(fā)展,。

總之,，公司的發(fā)展一定要體現制度化和專業(yè)化了，推廣效果基本上達到了預期的效果了,，關鍵就在于公司服務的質量上了,，也就是說人們都知道了本地易購，關鍵是人們對你的服務質量的認可了,，所以重在提高服務的品質了,。

三、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作,。

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務人員協助,。

作為公司一名老業(yè)務人員,，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作,。

1、在第一季度,，以訴訟業(yè)務開拓為主,。

針對現有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開發(fā),，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談,。

期間,，至少促成兩件訴訟業(yè)務，代理費用達8萬元以上(每件4萬元),。

做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務,，與該等客戶保持經常性聯系,，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。

2,、在第二季度的時候,，以商標、專利業(yè)務為主,。

通過到專業(yè)市場,、參加專業(yè)展銷會、上網、電話,、陌生人拜訪等多種業(yè)務開發(fā)方式開發(fā)客戶,，加緊聯絡老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務作的客戶群體,。

以至于達到4.8萬元以上代理費(每月不低于1.2萬元代理費),。

在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務,，與該等客戶保持經常性聯系,，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，還有2008奧運會帶來的無限商機，給后半年帶來一個良好的開端,。

并且,，隨著我對高端業(yè)務專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《廣東省著名商標》條件的客戶,，做一次有針對性的開發(fā),，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務經理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標》,，承辦費用達7.5萬元以上,。

做馳名商標與著名商標業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務,，與該等客戶保持經常性聯系,，及時報告該等交辦業(yè)務的進展情況。

4,、第四季度就是年底了,，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務情況。

首先,，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源,，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議,，力爭為客戶公司的知識產權保護做到最全面,，代理費用每月至少達1萬元以上。

業(yè)務員周工作計劃 業(yè)務員周計劃篇八

在20xx年我剛接觸這個行業(yè)時,，在和客戶交談時有很多失誤的地方,，那是因為我對這個行業(yè)還不熟悉，對客戶的需求也不是很了解,，所以今年我會加大對各地經銷商的聯系,，了解市場的需求做好20xx年的工作任務,。

20xx年的工作計劃如下；

一,，對老客戶和重點客戶要經常聯系,，在有時間的情況下送一些小禮品或宴請客戶，和他們搞好關系,。

二,，在擁有老客戶的同時，不斷地尋找在當地做的好的客戶進行合作,。

三,，在工作的同時，加強業(yè)務知識的學習,，開拓視野,，豐富知識，采取多樣化形式把業(yè)務做上去,。

四,，今年對自己的工作要求如下；

1,、每次出差都需要增加3個新客戶,。

2、每天都要對自己進行反省,，每月要認真總結,，看看工作上有哪些失誤，及時改正下次不要在犯,。

3,、見客戶之前，要多了解客戶的情況和需求,，再做好準備工作,，才能更好的和這個客戶進行合作。

4,、對客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會有忠誠的客戶，我們要加大客戶對我們公司忠誠度的培養(yǎng),。

5,、對自己要不斷加強業(yè)務知識的學習，多看書,、上網查閱相關資料，與同事們進行交流,，學習他們的經驗,。

6,、對所有的客戶都要一樣對待，給客戶一個好印象,，樹立好公司的形象,。

7、客戶的質量問題及時幫他們解決,，不要出了問題一拖再拖影響公司信譽,，只有這樣才能使客戶更好的周我們的產品，從而讓我們更好的完成公司下達的周任務,。

8,、自信是非常重要的要經常對自己說‘我是最棒的，我是的.,；不要講消極的語言,，時刻擁有健康的思想和積極向上的工作態(tài)度，才能好的完成公司下達的周任務,。

9,、在公司要和同事經常溝通，加強團隊意識,，多交流,，多探討才能不斷地增漲業(yè)務技能。

10,、為了今年的周任務,，我將全力以赴，為公司創(chuàng)造利潤,，為自己增加收入,。以上就是我對

業(yè)務員周工作計劃 業(yè)務員周計劃篇九

業(yè)務員每天的工作都是按計劃進行的，這是非常必要的.優(yōu)秀的業(yè)務員都擅于對自己的銷售工作做計劃,，做到忙而不亂,，對于業(yè)務員工作計劃的安排，是銷售經理應該主抓的工作,，要想團隊有戰(zhàn)斗力,，必須每個人都清楚自己的`計劃，并能有條理的執(zhí)行.

1.業(yè)務員每天早晨開早會.

2.每三天對自己的銷售工作做總結,，并羅列下一步將進行的工作.

3.每周做一次銷售情況分析,，找出問題，互相討論,，并參加一次銷售培訓.

星期一.走訪所有重點終端客戶,，并填報走訪記錄，每月不得少于1次,，并將發(fā)現問題上報區(qū)域經理.

星期二.走訪次重點終端客戶,，了解市場情況,，每月不得少于3次，每次不得少于10家,，并填報市場調查記錄,，上報區(qū)域經理.

星期三.與重點終端客戶理貨員或兼職促銷人員電話聯系業(yè)務，督促經銷商送貨(做到每3天聯系1次,，并做好電話記錄).

星期四.每天登記經銷商的庫存與銷售報表1次,，并每5天向公司匯報一次.

星期五.每旬與經銷商分析一次市場形勢，檢查資金到位情況,，制定發(fā)貨計劃,，上報公司銷售內勤，并抄報區(qū)域經理.

星期六.每月編寫當月工作總結及市場情況以及銷售計劃匯總報告,，上報區(qū)域經理.

星期日.及時處理質量問題,，分管區(qū)域市場質量投訴必須在8小時內進行處理，并以書面形式上報公司銷售內勤.

業(yè)務員周工作計劃 業(yè)務員周計劃篇十

1,、市場分析,，根據市場容量和個人能力，客觀,、科學的制定出周任務,。暫訂年任務：周額100萬元。

2,、適時作出工作計劃,，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通,，確保各專業(yè)負責人及時跟進,。

3、注重績效管理,，對績效計劃,、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤,。

4,、目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶,，分別對待,，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取的市場份額,。

5,、不斷學習行業(yè)新知識，新產品,，為客戶帶來實用的資訊,，更好為客戶服務,。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合,，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏,。

6,、先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼,，處處為客戶著想,，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融,。

7,、對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現,，講誠信不僅是經商之本,，也是為人之本。

8,、努力保持xxx的同事關系,，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行,。

1,、制定出月工作計劃和周工作計劃、及每日的工作量,。每天至少打30個電話,，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變,。上午重點電話回訪和預約客戶,，下午時間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多,，交通涌堵，預約時選擇客戶在相同或接近的地點,。

2,、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，先了解決策人的個人愛好,，準備一些有對方感興趣的話題,，并為客戶提供針對性的解決方案。

3,、從招標網或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考,，并為工程商出謀劃策,，配合工程商技術和商務上的項目運作。

4,、做好每天的工作記錄,，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項,。

5,、填寫項目跟蹤表，根據項目進度：前期設計,、投標,、深化設計、備貨執(zhí)行,、驗收等跟進,，并完成各階段工作。

6,、前期設計的項目重點跟進,，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作,，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次,。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪,。

7,、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專業(yè)的設計工作,。

8,、投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件,，快遞或送到工程商手上,，以防止有任何遺漏和錯誤。

9,、投標結束,，及時回訪客戶，詢問投標結果,。中標后主動要求深化設計,，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙（設備安裝圖及管線圖）,。

10,、爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨,，以最快的`供應時間響應工程商的需求,，爭取早日回款。

11,、貨到現場,，等工程安裝完設備，申請技術部安排調試人員到現場調試,。

12,、提前準備驗收文檔，驗收完成后及時收款,，保證良好的資金周轉率。

定期組織同行舉辦沙龍會,，增進彼此友誼,，更好的交流?？蛻?、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學習和交流,，本人也曾參加過類似的聚會,，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會,，所以本人認為不存在矛盾,，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份,，讓工作在更快樂的環(huán)境下進行,。

業(yè)務員周工作計劃 業(yè)務員周計劃篇十一

1、對家裝業(yè)務員來說,，工作表要把第二天要辦的事,、要見的人放在第一位。比方說和某客戶約好第二天見面或量房,，那你一定就要結合雙方約定的時間和地點來安排自己的行程,，在約定地點附近開展業(yè)務。

2,、工作表要學會預留出一段時間,，不能把時間計算得很緊張。比方說,，原定計劃上午在小區(qū)做業(yè)務,，下午2：00去見一個客戶，中間有半個小時的車程，而你就不能將時間排到下午1：30分才行動,，至少應該留出半個小時的空隙,，一則防止路上有意外，二則提前到場等待客戶,，給客戶體現出尊敬感,。

3、工作表要隨身攜帶,，隨時查看,。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作,。

1,、早會培訓學習（8：00—8：40）我們建議每個公司都舉行早會培訓，把業(yè)務員和設計師集中在一起,，如果部門較大,，也可以單開業(yè)務部門的早會。早會每天安排一個主持人,，一個講師,，每人輪流做主持人和講師，大家創(chuàng)造一個內部學習和培訓,、人人參與的平臺,。早會時間不能開得過長，半個小時到40分鐘就行,，內容可以循環(huán)推進,。

2,、設計跟進（8：40—9：00）

業(yè)務員參加完早會培訓以后,，要與設計師進行單獨溝通，業(yè)務員可以將客戶的新消息,、新要求,、新想法向設計師匯報，同時也要督促設計師的工作,，以免設計師因自己的工作繁忙而耽誤你的客戶,，與設計師溝通做到更好地協調與客戶之間的關系

3、打電話（電話拜訪,、電話跟進）（9：00—9：20）

與設計師溝通以后,，業(yè)務員要對客戶進行電話拜訪或電話跟進,，一般來說,，到了九點以后,，客戶也過了上班初的`忙碌期了,，打電話正是好時候。業(yè)務員在公司里打電話,，一則方便電話記錄,，創(chuàng)造更好的電話溝通環(huán)境，二則如果有客戶需要量房,，也好及時與設計部取得聯系,，客戶有新想法也可直接與設計師進行溝通。業(yè)務員要養(yǎng)成每天跟進客戶的習慣,。

4,、到小區(qū)展開行動（9：30—17：00）

這一段時間主要用于聯系新客戶，培育自己的客戶資源,。當然也要根據實際情況,，如果小區(qū)交房,，就要提前去小區(qū)，早會可以不開,，電話可以不打。晚上回公司的時間也可早可晚,，如果小區(qū)客戶下班后較多，就可以晚回去

5,、回公司打電話（17：00—18：00）

如果業(yè)務員搜集到了很多的客戶電話號碼,，我建議下午早回公司，在公司給客戶打業(yè)務電話,，這一段時間打電話的效果最理想,。

6、晚上要進行客戶分析,；

業(yè)務員晚上下班后,，要養(yǎng)成對自己白天所聯系的客戶進行分析的習慣，可以結合公司推出的《客戶分析表》,，只有對客戶進行準確分析定位,，才能找到與客戶進行更好溝通的技巧和突破點。第二天早上,，要將客戶分析的內容與設計師或主管進行溝通

7,、晚上要列出當天名單（客戶、人際關系）希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員，將客戶信息和新結將近朋友的信息,，完整地進行登記，每天增長的名單,，就是你業(yè)績持續(xù)增長的法門,。

業(yè)務員周工作計劃 業(yè)務員周計劃篇十二

在房地產市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計劃十分重要,。一般來說,，市場營銷計劃包括：

1、計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述,，以便管理部分快速瀏覽,。

2、市場營銷現狀：提供有關市場,，產品,、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料,。

3,、機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢,、以及計劃必須涉及的產品所面臨的問題,。

4、目標：確定計劃在銷售量,、市場占有率和盈利等領域所完成的目標,。

5、市場營銷策略：提供用于完成計劃目標的主要市場營銷方法,。

6,、行動方案：本方案回答將要做什么?誰去做?什么時候做?費用多少?

7、預計盈虧報表：綜述計劃預計的開支.

8,、控制：講述計劃將如何監(jiān)控,。

計劃書一開頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的'核心內容,，內容目錄應附在計劃概要之后,。

計劃的這個部分負責提供與市場、產品,、競爭,、配銷和宏觀環(huán)境有關的背景資料。

1,、市場情勢

應提供關于所服務的市場的資料,，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額,，并按市場細分地區(qū)細分來分別列出，而且還應列出有關顧客需求,、觀念和購買行為的趨勢,。

2、產品情勢

應列出過去幾年來產品線中各主要產品的銷售量,、價格,、差益額和純利潤的資料。

3,、競爭情勢

主要應辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模,、目標、市場占有率,、產品質量,、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4,、宏觀環(huán)境情勢

應闡明影響房地產未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢,，即人口的、經濟的,、技術的,、政治法律的、社會文化的趨向,。

應以描述市場營銷現狀資料為基礎,，找出主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內公司在此方案中面臨的問題等,。

經理應找出公司所面臨的主要機會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素,。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動,，應把機會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩,，以便使其中之重要者能受到特別的關注。

只要按照上面的銷售計劃來工作,，即使不能夠回到前幾年銷售高峰的時候,，也會回到一個不錯的境界，因為我們是根據我們最實際的情況來工作的,，這樣我們的銷售工作才會做到,。相信我們的國家經濟一定會很快的恢復過來，而我們的房地產市場一定會恢復繁榮!