制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

物業(yè)經理工作計劃內容 物業(yè)經理工作計劃及安排篇一

1.熟悉小區(qū)各項設施,、設備的施工情況，配合工程部做好各項施工的驗收;

2.根據(jù)小區(qū)實際情況,，完成工作預案,，做好成品保護工作。完成了小區(qū)各項管理工作預案,，如：物業(yè)收樓流程,，車輛管理方案，治安管理方案,，裝修管理方案,，報修工作流程等。

3.配合銷售部的售樓工作;

為了配合銷售工作,，一方面做好物業(yè)接管工作,，另一方面由客服人員耐心解答客戶關于物業(yè)管理方面的疑問，同時安排保潔做好現(xiàn)場的保潔服務,，保安進行24小時站軍姿服務,，保持了良好的精神風貌。

4.搞好業(yè)主入住前期準備工作,，整理入住資料和各類協(xié)議及管理規(guī)定,，順利完成交房工作;針對小區(qū)的實際情況，合理制定了辦理入住手續(xù)的流程和崗位,，設置了業(yè)主入住須知,，裝修須知，裝修手續(xù)辦理流程圖,，使交房工作順利進行,，目前xx底商辦理入住x戶，寫字樓已全部投入使用,。

xx寫字樓xx上院的各施工單位陸續(xù)交工,，物業(yè)管理處配合工程部做了竣工驗收工作,，共進行了x多次驗收，對不合格項進行書面匯總,，跟進施工方的整改，并對存在的問題進行備案,。

為了完善此項工作,，建立了房屋管理檔案，制定了房屋管理制度,，編制了的管理計劃,，并責任到人定期檢查。xx寫字樓現(xiàn)已使用,，裝修無破壞,，外觀統(tǒng)一，無危害房屋結構的行為,。

對已開始使用的xx寫字樓,，在公共設施、設備的管理方面,，制定了完備的維護,、保養(yǎng)計劃和應急方案，做到日常檢查有登記,、小型維護有記錄,。完成小型檢修工作和應急維修工作，達到養(yǎng)護設施,、設備到位,，維修及時，正常運行的管理要求,。

xx上院各類公共設施設備均已可以正常使用,，物業(yè)管理處集中做好成品保護工作，定期檢查公共照明,、管井,、車庫等設施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

環(huán)境衛(wèi)生方面,，針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的'情況，大家齊動手定期,、不定期組織進行大掃除,，制定了相應的保潔程序與考核辦法，并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放,，集中清運管理,，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

小區(qū)的綠化現(xiàn)仍由施工單位進行維護,，管理處積極配合監(jiān)督綠化公司進行施工及養(yǎng)護工作,，針對綠化公司在施工養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題，及時提出合理化的建議,。

小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。上院小區(qū)的保安采取對外聘用專業(yè)保安公司的方式進行管理,，負責物業(yè)的公共秩序的維護,、道路的暢通、車庫管理,、外圍車輛停放管理以及消防安全管理。要求保安人員認真巡查,，文明執(zhí)勤,，禮貌訓導,，遇到壞人壞事大膽管理，使小區(qū)的安全防范工作情況良好,。

1.搞好維修服務工作

為了搞好房屋及相關設施的維修工作,，我們緊密地與開發(fā)商,、施工方,、生產廠家聯(lián)手，確定了維修程序和辦法,，保證了維修工作的及時率和完成率,。共計接到維修投訴x起，完成x起,，完成率為100%,。配合工程部做的工程維修及檢查約為x次，在公共設施,、設備方面,，我們及時定期對各種設施進行保養(yǎng)、檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，及時處理,，保證業(yè)主的正常使用不受影響。

2.加強小區(qū)裝修管理工作

小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié),，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀,，我們并根據(jù)小區(qū)xx實際情況與管理要求，制定了詳細的管理制度,，如裝修須知,、裝修垃圾清運方式等，并堅持每天對裝修戶的巡查工作,，做好記錄,，遇到問題及時解決,，及時處理,，堅持原則。保證房屋主體結構完好,，保證小區(qū)外觀整齊劃一,，完好美觀。

3.認真聽以業(yè)主意見,，及時為住戶排憂解難,。

業(yè)主的建議是我們的工作指針。因此我們做到對住戶反映的問題認真記錄,，及時處理,，增進與業(yè)主間的溝通，耐心為業(yè)主作解釋工作,，并及時為住戶排憂解難,。

物業(yè)經理工作計劃內容 物業(yè)經理工作計劃及安排篇二

我是xx集團招聘的物業(yè)管理公司經理，自x月x日進入公司工作以來,，在2個月的試用期中,，本著實事求是，公平公正的工作原則,，以公司為家,，在xx公司興，我尤榮xx的指導精神下,，開展物業(yè)管理公司的各項管理工作,，使物業(yè)管理公司的專業(yè)工作規(guī)范化、正?；?，有序的進入運轉軌道。結合實際,，協(xié)調各部門之間的公共關系,，積極配合地產公司及銷售部的各項具體工作的開展,，其具體事項如下：

a、通過兩個月的調整及規(guī)范,，成功建立銀都物業(yè)管理公司內部管理系統(tǒng),，將物業(yè)管理公司的各項管理制度，各項管理規(guī)定,，具體落實到每個崗位,、每個時間段、每個責任人,。強化勞動紀律,，整頓工作態(tài)度，提高勞動效率,。

b,、開展員工物業(yè)管理專業(yè)知識培訓，增強員工物業(yè)管理服務意識,。強調物業(yè)管理的核心是以服務為主,，在服務的基礎上體現(xiàn)管理價值，以達到社會效益,、經濟效益管理效益的同步增長的目的,。

c、開源節(jié)流,，將公司的利益放在第一位,，為公司的長遠利益作想，節(jié)約開支,，開辟新的經營思路,，將我們的每一寸可利用的土地都看成錢，物盡其用,，人盡其力,，廣開財路，為物業(yè)管理公司創(chuàng)造每一分利潤,。

d,、團結同事，和藹可親,、平易近人,。機動靈活的處理各種日常事務，努力協(xié)調各部門的公共關系,，積極配合地產公司,、銷售部、集團商務部的各項工作,。虛心聽取意見,，及時整改工作中的不足,，完善管理。

e,、加強管理區(qū)域控制,、裝修控制、人員進出管理,、二次裝修違規(guī)監(jiān)督,。區(qū)域內部設施設備管理等工作。xx大道的管理也日漸完善,，清潔衛(wèi)生在幾次大型的檢查活動中獲得各級領導的高度評價,。并在日常工作中保持良好。綠化地帶修剪整齊,，缺差也基本補充完畢,。充分展示我xx良好形象，為公司的房屋銷售打下堅實的`基矗

f,、善于溝通,，主動交流,，與業(yè)主,、客戶建立良好的關系，積極處理各項業(yè)主投訴,，想業(yè)主所想,，急業(yè)主所難，獲得了廣大業(yè)主的一致好評,。

g,、任勞任怨，勤奮工作,，按時上班,，犧牲自己的休息時間，勤查勤看勤指導,，在每一個時間段,，隨時關注員工的工作情況，體現(xiàn)人性化管理在企業(yè)中的重要性,。

a,、性格急促，太堅持原則,。處理辦法：改正,。

b、個人思想考慮有時不夠完善,。解決辦法：全面權衡利弊,，三思而后行,。

c、有時態(tài)度不夠嚴肅,，造成員工仿效,。解決辦法：端正態(tài)度，嚴肅紀律,，以身作則,，起好帶頭作用。

d,、個別時候,，因事務繁瑣，領導下達的任務未及時完成,。解決辦法：及時完成領導交代的各項任務,。

a,、努力使xx物業(yè)管理公司走上正規(guī)的管理道路,。

b,、弘揚xx企業(yè)文化，打造物業(yè)管理品牌,。

c、進一步完善內部管理制度，提高員工素質,，展現(xiàn)企業(yè)良好形象,。

d,、努力完成上級下達的各項工作及非工作任務。只要是公司利益,，我會全力維護,。

e、廣拓思路，合理經營,，爭創(chuàng)效益,。

四、對部門及公司工作的意見和建議,。

a,、任用賢才，調整管理機制,。

b,、實事求是，公平公正,。

c,、結合實際，人性化管理,。

物業(yè)經理工作計劃內容 物業(yè)經理工作計劃及安排篇三

根據(jù)廣州市物業(yè)管理的現(xiàn)狀,，結合我司在管樓盤的實際情況，為不斷提高物業(yè)管理服務水平和質量,，加強員工隊伍綜合素質修養(yǎng)和提高綜合管理能力,，加強與業(yè)主的溝通及合作，不斷增進與業(yè)主之間的了解,，滿足業(yè)主的需求，不斷提高業(yè)主的滿意度,，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益,、環(huán)境效益和經濟效益，特此,，管理部擬定200xxxx年的工作計劃如下：

一,、嚴格例行季度檢查制度;

根據(jù)我司服務宗旨的要求例行季度檢查制度，嚴格按照各項標準對各個管理處的工作進行監(jiān)督檢查，對未達標準的項目提出建設性的建議,，同時向管理處發(fā)出限期整改通知,。對未按照要求及時整改者，將根據(jù)公司的有關規(guī)定嚴格作出相應的處罰,。

二,、認真貫徹執(zhí)行我司的iso9001：200xxxx質量管理體系，完善各管理處的檔案資料;

各管理處按照全國物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)(大廈)的標準完善檔案資料,，管理部對管理處的檔案資料做出定期檢查制度(季度檢查),，對未完成的管理處提供指導和協(xié)助。

三,、做好迎接“市優(yōu)”,、“省優(yōu)”評比的'準備;

隨著我司工作日新月異的進步，我司將于200xxxx年度上報部分項目參加“市優(yōu)”,、“省優(yōu)”的評比,，“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評比將標志著我司服務工作步上一個新臺階,。所以,，管理部將協(xié)助參加評比項目做好一切迎接評比的準備，盡最大的努力完成公司的預定指標,。

四,、提高管理費和停車收費率;

管理費是支持物業(yè)管理工作運轉的根本，服務再好,，評價再高,，如管理費收費率低下，一切都將是空談,，同時,，管理費的收取率高也是服務工作效率好的標志。上年度我司的物業(yè)管理費收費率相當不理想,，故在200xxxx年度里,，管理部將把收費率列為首要解決的問題。管理部將協(xié)助各個管理處把收費率提高,，催收物業(yè)管理費的計劃有：1,、對各個管理處匯總的管理費收費情況進行分析;20、對催收費人員進行催收費技巧的培訓;3,、協(xié)助管理處上門催繳管理費;4,、通過停水停電等措施促使釘子戶繳納管理費;5、通過法律途徑追討,。

五,、跟進工程維修和外包合同的實施;

及時了解和跟進外包工程和合同的落實情況,，對未達標者采取強硬的措施促使其達標完成，確保我司的利益,。

物業(yè)經理工作計劃內容 物業(yè)經理工作計劃及安排篇四

新的一年,，新的起點，希望和困難同在,，機遇與挫折并存,，站領導提出每個人都要有新的工作思路，這是一個非常好的創(chuàng)意,。在新的一年里,，我要以新的思想面貌對待工作中的方方面面，也力爭在大家的幫助下工作中有新的進步,。

在日常生活和工作中,，我要努力學習別人的好思想和好作風，不斷加強自身修養(yǎng),、提高個人素質,。要時常堅持做到“工作要向高標準看齊，生活要向低標準看齊,，艱苦奮斗,、助人為樂”，繼續(xù)發(fā)揚“三老四嚴”的作風,。我雖還不是一個黨員,，但要以一個黨員的標準來要求自己，不斷提高個人的思想覺悟水平,。在此期間,，還要時刻記著以自己的實際行動影響和帶動大家把各項工作做到位。與此同時,，我還要結合站上的工作安排和本隊實際情況,，積極協(xié)助隊長帶領全隊員工認真學習處、站各項會議精神和上級的文件精神,，上傳下達貫徹執(zhí)行上級的各項工作要求,，始終把綜合隊的服務理念“服務追求完美，住戶享受幸?！必瀼芈鋵嵉礁髯缘膶嶋H工作中去,。

1、作為物業(yè)管理人員,，今后要多學習一些物業(yè)管理知識,，向書本鉆研、向區(qū)長和樓長學習,，不恥下問，增加知識面，力爭學以致用,。多了解一些社區(qū)知識,，把小區(qū)當成自己的家。要時常學習鉆研物業(yè)服務標準規(guī)范,，對一些內容要多了解,，對一些重點部分要時刻牢記在心，大膽實踐,。

2,、技能管理的學習要有目標，有計劃的學習一些經營管理知識,，抓緊時機多向有關專業(yè)人員學習,，同時有計劃地看看有關的書，聯(lián)系自己的工作實踐,，以求能活學活用,。

3、對水廠的工作過程及流程已有一定的認識,，但還遠遠不夠,，要多觀察、多思考,，以求對水廠的工作有所幫助,。對食堂工作流程了解不多，以后要多看看,、多學習,。對公寓的管理了解也很膚淺，以后也要多向人們請教,，以求想問題能更全面,，把工作進一步做好。

1,、水廠的核算工作已交給別人半年多了,，但自己摸索出來的經驗不能忘，還要及時向他人請教以求深化,，因為這是一筆貴重的財富,。同時，還能對水廠和公寓結算工作有所幫助,。維修監(jiān)管督促工作移交給大廳兩個多月了,，但工作經驗不能忘，還要繼續(xù)發(fā)揚以往的上進精神,。維修班還時常來綜合隊所管的部門進行維修工作,，所以對他們的監(jiān)管和協(xié)作還在繼續(xù),。

2、做好隊長的好助手,，時刻以人為善,，以隊長和站長為榜樣，多了解人,、關心人,，必要時要胸懷大局，多做自我批評,，堅持以人為本的原則,，在安排工作時要時常來鼓勵人，激發(fā)人們的自尊心和上進心,，讓人們在自覺,、自愿中發(fā)揚團結協(xié)作精神，努力把上級安排的工作做好,，且為下一步工作的順利進行打下基礎,。

1、努力工作,，在工作的重點上抓緊時間理順團隊的`所有信息,，及時寫出完整。

2,、把握寫新聞與交流的時間,，迎接好人的進一步發(fā)展。

3,、做好各部門的工作,，使他們能夠以一種輕松愉快的方式做好工作。不怕吃苦,，不怕輸,，一切為了集體利益，個人點不妥協(xié),，我相信是福,。

4、謙虛穩(wěn)重,，做事細致細致,，多鍛煉，雨后,，看世界,，多人，創(chuàng)新工作方法,。

以后不管安排到什么崗位,，都要向趙隊那樣干一行,、愛一行、專一行,，不必斤斤計較,，從大處著手,，力所能及地做好工作,，讓工作成為自己的責任，讓工作的過程成為自己對生命的享受過程,，多積累生命的亮點,，讓個人平淡的生命也有自己的亮度。

物業(yè)經理工作計劃內容 物業(yè)經理工作計劃及安排篇五

20xx年,，是物業(yè)公司致為關鍵的一年,。工作任務將主要涉及到企業(yè)資質的換級，企業(yè)管理規(guī)模的擴大,，保持并進一步提升公司的管理服務質量等具體工作,。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須發(fā)展擴大,。因此,，工作重點將轉移到公司業(yè)務的拓展方面來。為能夠順利的達到當初二級企業(yè)資質的要求,，擴大管理面積,、擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時,，根據(jù)公司發(fā)展需要,，將調整組織結構，進一步優(yōu)化人力資源,，提高物業(yè)公司的人員素質,。繼續(xù)抓內部管理，搞好培訓工作,，進一步落實公司的質量管理體系,，保持公司的管理質量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進行優(yōu)化,，保證工作能夠更快更好的完成,。

物業(yè)公司如果不能夠拓展管理面積，不但資質換級會成為一個問題,，從長遠的方面來講,，不能夠發(fā)展就會被淘汰。因此,，公司的擴張壓力是較大的,，工作重點必須轉移到這方面來,。xx的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是市場,，退其次是綜合寫字樓,，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模,，難以在市場上接到規(guī)模大,、檔次高的住宅物業(yè)。因此,，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標,。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型,，我公司應在不放棄該類物業(yè)的'情形下，開拓寫字樓,、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場,。走別人沒有走的路。在第一季度即組織人員進行一次大規(guī)模的市場調查,。就得出的結果調整公司的拓展方向。

經過對外拓展嘗試,，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作,。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟,，信息缺乏,，雖做了大量的工作,，但未能有成績,。因此，必須加大拓展工作力度,，增加投入，擬設專門的拓展部門招聘高素質的得力人員來專業(yè)從事拓展工作,，力爭該項工作能夠順利的開展起來,。

目前暫定拓展目標計劃為x萬平方米，這個數(shù)字經過研究，是比較實際的數(shù)字,，能夠實現(xiàn)的數(shù)字,。如果能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則x萬平方米是較為容易實現(xiàn)的;如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績，有兩個項目的話,，也可以實現(xiàn),。項目等也表明，公司的拓展前景是美好的,。

按照xx省的有關規(guī)定,，我公司的臨時資質是一年，將于x月份到期,，有關行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級,。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè),。如果在x月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項目，則評定為三級企業(yè),，應該是可以的,。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一,。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼,。因此，在x季度開始準備有關資質評審的有關資料,，不打無準備之仗,。爭取一次評審過關。

(一)人力資源管理：

物業(yè)公司設置了兩個職能部門,，分別是綜合管理部和經營管理部,，今年將新設立拓展部。分管原來經營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作,。同時,，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調整或者引進新人才,。在各部門員工的工作上,，將給予更多的指導。

在員工的晉升上,，更注重于不同崗位的輪換,，加強內部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質隊伍,。推行員工職業(yè)生涯咨詢,，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè),。在今后的項目發(fā)展中,，必須給予內部員工一定的崗位用于公開選聘,。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優(yōu)化,。

在培訓工作上將繼續(xù)完善制度,，將員工接受的培訓目標化，量化,，作為年終考核的一個子項,。員工進入公司后一年內必須持證上崗率達100﹪。技術性工種必須持相關國家認證證書上崗,。培訓工作重點轉移到管理員和班組長這一級員工上,，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項,，通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓。

(二)品質管理：

質量管理體系推行力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外,，還在培訓工作上滯后,，執(zhí)行的標準沒有真正的落實。為此，將繼續(xù)貫徹公司的質量體系，為公司通過xx的認證認真的打好基礎,，爭取能夠通過認證。

在x月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質量體系文件修改,，使得對公司更加合適而有效,。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質管理培訓,。對新接管的項目實施項目式的質量體系設計,，對單獨的項目編寫質量文件,，單獨實施不同標準的質量系統(tǒng)。

將實施品質管理項目專人負責制,，公司每個接管的項目都指定專人配合品質主管從事質量管理工作,。包括在該項目的質量內部管理,、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集,、制作項目質量管理審核報告等,。同時，配合項目業(yè)主(業(yè)主委員會)的需求進行年度的質量管理分析調查,，獲得有效的內部管理信息和業(yè)主的建議,，以便對項目的不合格項進行整改。

x擬將進行一次內部質量管理體系審核,，將嚴格依照xx的要素進行,，這次內審將是物業(yè)公司的第一次品質管理總結會議。

(三)行政工作：

綜合管理部未能徹底的起到承上啟下的作用,，有一定欠缺。工作有停頓,，許多問題沒有細致的落實,。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉,，得不到高層主管的工作幫助,。為此，在下半年綜合管理部要加強管理,，做好人事,、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作,。在公司內設置建議信箱,，具體設置在公司總部和各項目處,，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進行咨詢,，由行政主管人員抽專門的時間了解，并回復,。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議,，或者階段性的質量體系審核。

物業(yè)經理工作計劃內容 物業(yè)經理工作計劃及安排篇六

20xx年x月x日我正式進入xx物業(yè)有限公司xx項目部,，先對管理人員,、員工、分布情況進行了了解,，目前xx項目以環(huán)境保潔為主,，管理人員對執(zhí)行力的認識不夠缺乏管理理念支撐等眾多問題,，這就對未來工作的開展有了一定明顯的阻礙，針對xx項目部的定位,，通過兩個星期的觀察,，對xx項目做了部分設想，

1,、完成和執(zhí)行公司下達的各項管理制度和標準,，提前做好員工的思想建設工作。

2,、進一步完善主管班長管理層的建設(管理者擇優(yōu)調整為原則),，以業(yè)方為主，公司管理制度銜接業(yè)方管理為輔的管理思路執(zhí)行公司的下達的各項管理制度,。

1,、完善xx項目管理與執(zhí)行標準

2、員工體系確立與員工管理制度執(zhí)行

3,、培訓體系搭建與培訓標準的確立

4,、準備員工思想工作建設

5、配合業(yè)方完成其他工作內容

6,、推陳出新,，不斷完善管理思路，制定靈活多變的管理策略

7,、整合業(yè)方臨時性交代的'任務與項目工作計劃任務相結合完成各項任務,。

(一)不怕困難，建立把項目管理好的信心,。

認真分析形勢,、情況,，正視挑戰(zhàn)，沉著應對,，及時調整工作策略,。

1.是情況著重處理業(yè)方提出的各項問題、分析原因靈活多變的處理問題,，出臺詳細的日計劃,、周計劃、月計劃和緊急處理方案及應對緊急事件的方法,，以之來完善各項管理,。

2.認真思考項目的管理方式，提高對xx的理解和認識,，以積極的姿態(tài)迎接困難,，樹立員工信心，做到始終保持員工的旺盛的工作精神,。

3.由于各主管,、班長存在思維和管理方式差別，肯定會出現(xiàn)意見不一致的情況,，但對出現(xiàn)的問題和遇到的難題,，認真“分析,、解決”,，及時調整方式方法。

(二)細分管理及職責范圍找到并解決問題

按照不同的問題來進行管理重點細分,，員工責任范圍細分,，主動由員工發(fā)現(xiàn)問題聯(lián)動主管,、班長,、和所管轄此區(qū)域的員工快速解決,，改變被動發(fā)現(xiàn)問題的情況,，比如即時出現(xiàn)的大范圍污染源等等，快速發(fā)現(xiàn)問題解決問題減小工作量。

(三)提升員工行為和工器具使用技巧,，提高工作效率

在日保工作的基礎上,，注重員工行為、工器具使用技巧與工作能力的提升,。員工自我檢查,、抓重點，著力提高工作效率,。

通過培訓,，考核，等方法,，使員工增加團隊服務意識晨會口號：“我們堅信,，團結就是力量，努力就會成功;我們堅信,，堅持就是勝利,，付出就有收獲;我們堅信，服務就是最好的武器”喊口號提高員工的工作積極性提高服務質量,。

物業(yè)經理工作計劃內容 物業(yè)經理工作計劃及安排篇七

20xx年物業(yè)管理處將在穩(wěn)步發(fā)展的基礎上著重于“精細化”服務,，從點滴小事、細節(jié)入手積極配合集團經營的戰(zhàn)略方針,，團結一心,，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識,，同心同德,，努力完成工作并以此為20xx年的工作重點和亮點，其計劃如下：

以服務業(yè)主為

重點，規(guī)范物業(yè)服務行為,，推動物業(yè)管理行業(yè)精神文明建設,，結合本部大樓實際情況創(chuàng)建物業(yè)管理模式，努力探索企業(yè)內部管理機制,，將規(guī)范化物業(yè)管理服務深入每個“工作細節(jié)”的指導思想和“善于主動”的服務精神,。

緊密圍繞提高物業(yè)管理水平、展現(xiàn)“服務領先”的工作作風,，并繼續(xù)貫徹執(zhí)行節(jié)能降耗和為業(yè)主服務好的企業(yè)宗旨,，以國優(yōu)新標準提高自身工作，努力做到：工作細節(jié)“精”,，設備設施“準”,，保衛(wèi)工作“實”的目標。

一,、內部管理

1,、人員控制及企業(yè)凝聚力在新的一年中，管理處將減少人員的流動性,，積極補充新員工,，以評選、表彰優(yōu)秀員工增強團隊的凝聚力,，從而提高員工工作的`積極性,，促使員工彼此之間互相鼓勵、支持,、學習,、合作，同時倡導員工用團結協(xié)作,、開拓創(chuàng)新,、務實進取的信念去為公司的發(fā)展奉獻自己的力量。

2,、規(guī)范庫房管理嚴格根據(jù)庫房管理制度執(zhí)行庫房管理,，庫房里的雜物需及時清理，做好各項防范措施,，做到庫房整齊干凈整潔,。

3、建立檔案室根據(jù)國優(yōu)的要求建立檔案室,，各部門檔案需要統(tǒng)一整理歸檔管理,，并建立檔案室巡查制度，嚴格按照檔案管理規(guī)定進行存檔,、借閱及銷毀,，遵守保密制度，做好防鼠防潮等各項防范措施。

4,、績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務量和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制,，提高工作效率,，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展。

5,、建立長效的消防安全機制,，提高中控室值班員業(yè)務素質。

(1)健全消防檔案,，各類消防記錄,、檔案分類歸檔。

(2)增強中控室值班員業(yè)務素質的提高,，提高突發(fā)狀況下的應急反應能力,。

(3)總結以往消防演習中發(fā)現(xiàn)的問題，有重點的進行演練,。演練重點如下：

☆應急滅火措施(滅火器,、消防栓、正壓呼吸器)的使用操作,，進行現(xiàn)場模擬操作培訓;

☆對跑點人員向中控報警用語的準確使用;

☆對中控值機員接報后使用消防主機開啟失火現(xiàn)場區(qū)域消防排煙機,、正壓送風機、消防廣播及空調/新風機關閉,、電梯歸首,、非消防電源切斷等相應設備的熟練程度進行培訓;

(4)根據(jù)中控室倒班的特點，合理分配人員,，采用以老帶新的方式,，增強各班的業(yè)務能力。

(5)在堅持每日巡視檢查的基礎上,，加強對樓層工程機房,、餐廳后廚、熱力站,、冷凍站,、人防等重點區(qū)域的安全巡視檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理,，將隱患消除在萌芽。

(6)積極配合完成上級主管單位提出的各項工作要求。

二,、外部管理每月對各分包單位按合同規(guī)定檢查工作質量,，定期與分包公司負責人召開工作會議，落實相關工作布置,。加強對入室清潔,、綠植養(yǎng)護、維修等項工作的監(jiān)管力度,，并優(yōu)化入室服務流程;總結各分包單位出現(xiàn)的常見問題,，提前布控，減少客戶投訴,，提高服務質量,。

物業(yè)部

1、不斷學習理念注重服務細節(jié),，服務精益求精;

2,、優(yōu)化工作流程，提高工作效率,，確保業(yè)主滿意度;

3,、加強細化服務、提高員工專業(yè)水平;

4,、加強全方面培訓,，提升員工素質，增強部門凝聚力,，從而使整體管理水平進一步提升,。

5、嚴格做好各項成本控制;

6,、及時更新“國優(yōu)”標準,，并按照新標準嚴格要求內部工作，優(yōu)化服務管理,，與時俱進,。

工程部：

1、加大節(jié)能減排力度,，對大廈重點機房設備,、空調，照明設備采取自動控制,、日程管理,，最大限度降低能源消耗。

2,、根據(jù)大廈設備,、設施的運行狀態(tài),，與專業(yè)節(jié)能公司配合，進一步實施大廈節(jié)能工作的進行,。

3,、為了保證大廈冬季供暖、防凍,，做好冬季換季熱力站設備檢修工作,，檢查防凍設備及各重點防凍點情況。

4,、為了保證大廈夏季供冷,、防汛，做好夏季換季檢修,、更換潤滑油,、濾芯、添加制冷劑,，清洗冷凝器、水泵過濾器等保養(yǎng)檢修工作,，檢查防汛設施及各重點防汛點情況,。

5、為了保證大廈制冷設備正常運行,，需要對冷卻水系統(tǒng)進行預膜,、加藥保證水質，節(jié)約大廈用水量,，保證循環(huán)冷卻水溫度,，確保機組正常運行。

6,、大廈vav系統(tǒng)已運行七年,，為保證大廈各房間末端空調送風設備正常運行，加強對大廈vav設備經行全面的維護檢修,。

7,、為了保證大廈供電系統(tǒng)正常使用，工程部將對配電室高低壓柜,、變壓器,，及各樓層強電豎間設備進行停電檢修。

8,、為保證大廈消防安全,，聯(lián)同消防為保廠家對大廈進行消防設備進行測試。

9,、會議室設備已使用七年,，為了保證會議

設備正常使用,，加強對會議室設備保養(yǎng)檢修，發(fā)現(xiàn)故障及時維修更換配件,。

10,、工程部配合電梯維保廠家對大廈電梯進行徹底檢查，針對以往發(fā)生的故障及存在隱患的設備零配件全部進行維修更換,，降低故障率,，確保電梯的正常運行使用，并經常演練緊急故障處理方法,。做到快速實效,。

11,、工程部配合廠家對大廈各系統(tǒng)設備進行培訓，每個員工都要了解本專業(yè)重要設備的具體情況，要求做到遇到事故時,，應有條不紊的按程序操作，每個員工做到了解掌握,。

保安部

1,、加強內控機制，強化大樓治安管理,，嚴格執(zhí)行門禁管理制度,、加強中控室與門崗外保之間的監(jiān)管和工作配合力度。

2,、著重培養(yǎng)外保各崗之間相互配合,、呼應的工作協(xié)調能力，使外保各崗相互配合,，形成合力,，共同做好人、車的管控工作,。

3,、對進出大樓人員進行嚴格的管理和登記。

4,、強化對進出大樓車輛的管理和登記,，扎扎實實做到可控在控。

5,、加強外保隊伍形象與素質的建設,，培養(yǎng)，提高隊伍的整體凝聚力,。

在送舊迎新之際,，物業(yè)管理處在回顧工作開展的基礎上，總結經驗,，持續(xù)改進服務工作質量,，20xx年將通過推行“精細化服務”,，促進“零缺陷”管理的工作進程。以更加務實的工作態(tài)度為業(yè)主服務好,、為公司譜寫出更加輝煌的篇章!

物業(yè)經理工作計劃內容 物業(yè)經理工作計劃及安排篇八

眾所周知,，作為物業(yè)管理 行業(yè)安全是一切服務的基礎，只有在保障安全的前提下才能使工業(yè)園的管理工作有序進行,。經過幾年來的風雨歷程,，新城公司在物業(yè)管理過程中積累了一些經驗，但隨著工業(yè)園的快速發(fā)展,，物業(yè)部在此基礎上還要有新的思維機制引進,。下面將物業(yè)部本年度保安管理工作計劃進行概述，請領導提出意見,。

為了做好安全管理工作,，物業(yè)部計劃在五月份成立保安組、保潔 組,、維修 組歸口部門,，在物業(yè)部的形式下，在公司副總經理管線領導下,，負責公司的全盤安全工作,。下設執(zhí)行小組，物業(yè)部以物業(yè)經理為小組成員,，保安、保潔主管,、維修主管為組員,。同時公司實行主管級以上人員夜間巡崗制度 ，使項目在夜間公司各項目的突發(fā)應急事件得以快速穩(wěn)妥處理,，安全隱患得以消除,。具體到每人晚上在項目住宿并負責夜班的巡查工作。

(一)嚴把進人關,，狠抓基本功,。

首先，在保安招聘過程中公司一直堅持“寧缺毋濫”的原則,，建立了一套完整的保安員招聘,、培訓 和使用機制。對公開招聘和定點定向輸送來的男青年從身體素質,、文化素質,、政治素質等方面嚴格把關，經嚴格檢查后才能進入公司,，在入職后試用期一個月,，培訓期間滿后采用考核的方式,，考核合格才能正式上崗。從此使上崗隊員能盡快的熟悉工作情況,，進入工作狀態(tài),。

(二)有為才有位，實行帶班,、隊長競爭上崗制度,。

競爭上崗是一種科學選人用人機制，它有助于形成正確的用人選人導向,，克服用人上的不正之風,。過去挑選班長，實行的是一種“伯樂相馬”的用人方式,，難免存在看關系,、講來頭、憑交情,、論親疏的情況,。而公開的競爭上崗是一種“賽場比馬”的用人方式，它為廣大保安員提供了一試身手,，一比高低的`平等機會,，這有助于保安員勤奮工作創(chuàng)出成績。今后只要努力工作,，不斷提高自己,，在公平競爭中就有獲得留用或晉升的機會。采取科學用人的機制,。同時物業(yè)部將根據(jù)公司的要求,，適當拉開保安員、班長,、隊長的工資待遇,，便宜層級管理，穩(wěn)定員工,。

(三)保安食宿訓練一體化,。

為了便于日常管理，公司物業(yè)部將實行保安員統(tǒng)一住宿,、統(tǒng)一就餐,、統(tǒng)一訓練，達到了公司半軍事化管理的目標,。內容具體化,，要求每天定點、定時訓練,，適時有序,。

(一)實施保安管理標準化,。

面對目前輕紡城與建材城嚴峻的治安形勢，為了使安全管理進一步規(guī)范 化,、標準化,，創(chuàng)建新城一流保安隊伍的管理目標。物業(yè)部將制定《員工手冊 》和《保安管理制度》等,，其標準化的主要內容包含了物業(yè)安全管理人員職責標準化;治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行標準化;保安服務管理工作執(zhí)行標準化;安全應急事件處理工作標準化;安全管理工作考核及獎懲標準化等,。標準化的實施有效的推動了整體安全工作的提升，使公司安全管理更加規(guī)范和細致,。

(二)加強消防管理,，減少火災隱患。

在消防管理過程中,，以堅持“預防為主”,、“防消結合”的思想。首先從物業(yè)服務的特點出發(fā),，在宿舍,、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中，始終把消防問題作為一個主要標準進行控制,，確保防范在先,。其次建立完善的公司保安管理檔案，落實目前租戶的緊急聯(lián)絡方式和聯(lián)絡人,，使租戶在消防管理要有認識,，在第一時間能與物業(yè)服務人員，特別是保安的聯(lián)系,。第三,，制定適應九園工業(yè)園區(qū)實際、實效性強的火災應急處理方案,，使整個項目的滅火救災工作處于有序的運行狀態(tài)。第四由保安主管負責制訂消防月檢查的制度,，對存在的問題隱患及時上報維修及更換,、更新，使消防系統(tǒng)時刻處于完好狀態(tài),。

(三)強化技防系統(tǒng)運用,，將人防、技防有機結合,。

在做好人防管理的同時,，物業(yè)部將運用各類技防系統(tǒng)做到操作規(guī)范、及時報修,。對物業(yè)部的技防系統(tǒng)實行了統(tǒng)一管理,，由姚主管主抓,，建立各小區(qū)技防設施檔案，對規(guī)范操作,、問題報修,、維修養(yǎng)護等，使技防設施的有效利用率得到充分提高,。同時為了使人防與技防的有機結合,，要不定期組織進行各類綜合演練，通過演練與培訓增強保安員的實戰(zhàn)能力,，保障了宿舍樓與辦公樓與在管區(qū)域內的財產安全和人身安全,。

(四)成立專職巡邏監(jiān)督崗。

為了加強保安崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查,，物業(yè)部將根據(jù)公司進度成立巡邏監(jiān)督崗,。白天負責檢查保安員的崗位形象和值勤紀律，夜間負責各小區(qū)外圍巡查和突發(fā)事件的緊急處理,。巡邏監(jiān)督崗的成立,，一方面對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的保安員崗容風紀和值勤狀況等方面出現(xiàn)的問題及時糾正，并對違紀人員給予教育批評,，嚴重者報公司給予處分,，從而嚴整隊伍作風，有效提高值勤質量;另一方面由于巡邏監(jiān)督崗良好的機動性使夜間項目的外圍安全得到了保障,，保證了夜間突發(fā)事件及時調度,、及時處理，使區(qū)域防范工作得到深化和加強,。

綜上所述,，物業(yè)部今年的重點工作放在安全管理上，包括對資產的重點清點與臺賬管理,，同時在防汛,、防寒上為了加強保安 崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查，物業(yè)部將根據(jù)公司進度成立巡邏監(jiān)督崗,。白天負責檢查保安員的崗位形象和值勤紀律開展工作,。在安全管理工作中將根據(jù)新城公司這幾年的工作經驗，進行充分總結 ,，吸取經驗教訓,。同時，物業(yè)部充分認識到目前的管理安全工作距離現(xiàn)實的要求還存在較大差距,，物業(yè)部將在今后的安全管理工作將仍以服務為重點,，提高安全服務品質，在公司領導的指導下，使整體安全服務工作再上一個新臺階,，爭取20xx年以嶄新的面貌為新城貢獻為量,。

物業(yè)經理工作計劃內容 物業(yè)經理工作計劃及安排篇九

隨著xx×公司的重組和不斷壯大，20xx年對于物業(yè)客服來說將會是一個機會年,，面對新的形勢,，物業(yè)客服工作將圍繞以下幾個方面來開展：

物業(yè)收費工作仍然是重中之重，確保全年90%收費目標實現(xiàn)的基礎上,，每季每月的收費工作也將是我們的首要工作,。保證每月蔚藍國際大廈投訴情況的匯總、分析,，并對投訴積極跟進處理,，保證將投訴消化在當月，避免因小的投訴造成大的不良影響,。4-5月份完成對09年度物業(yè)管理收費標準和蔚藍國際地下停車場停車收費標準的年審工作,。認真做好日常投訴的接待、處理,、回訪工作,，做好業(yè)主的服務工作，全年的投訴處理率保證在98%以上,，業(yè)主滿意度調查率保證在95%以上,，努力爭創(chuàng)公司服務的`品牌。

加強與晨星保潔公司的溝通,，認真落實執(zhí)行保潔合同的質量標準,，努力做好日常大廈保潔的監(jiān)督檢查工作，并對問題及時進行整改,，建立完善的檢查整改機制,，保證09年的保潔工作再上一個新的更高的臺階。

繼續(xù)將客服人員的日常巡查工作落到實處,，配合其他部門做好大廈各項秩序的維護工作,，為業(yè)主提供一個良好的辦公秩序環(huán)境。確保后期零星的交房工作的正常有序進行,，加強非集中裝修期的裝修監(jiān)管工作,，平衡兼顧各方利益。

在集團公司資金允許的情況下,，計劃在09年9月份之前將08年已經交房戶的房產證跟蹤辦理完畢,，免除業(yè)主購房的后顧之憂,，樹立公司的品牌形象,。7-9月份做好大廈節(jié)能降耗和防暑降溫的宣傳工作。本著公平的原則，認真做好客服員工的績效考核工作,，強化激勵機制,，使員工保持一種積極向上的良好工作面貌。圍繞實際工作,，加強客服人員的培訓,，提高員工的綜合素質，將6月份定為客服員工培訓月,，強化培訓力度,。

11-12月份重點做好冬季供暖的相關準備工作，確保冬季供暖工作的順利進行加強對大廈空置房屋的管理力度,，為公司的銷售工作做好服務工作,，保證銷售工作順利開展。

物業(yè)經理工作計劃內容 物業(yè)經理工作計劃及安排篇十

20xx年度是項目部蓬勃,、發(fā)展,、壯大的一年。在公司正確方針指引下,，項目部經過了入住,、裝修、喬遷期后,，現(xiàn)在已經進入正常的物業(yè)管理階段,，在公司各專業(yè)部門監(jiān)督、檢查和指導下,，項目部服務管理品質得到了較大提升,。雖然工作量多，難度大,，但是我們會在公司的指導下克服困難,，并且有信心、有能力,，有條不紊的推進項目的各項工作,。

一年一度的工作總結是我們總結成績，發(fā)現(xiàn)改正缺點和不足的平臺,。項目部在今年取得較好成績的基礎上,，將在20xx年的工作中不斷完善和創(chuàng)新，使我們的管理水平再上一個新臺階,。下面對項目工作進行全面總結,。

1、全力完成項目收費任務

項目20xx年度物業(yè)費共收取5644戶,，總費用464367元,，收費率達到了87%；20xx年度采暖費共收取5357戶，總費用56436元,，收費率達到了95%,。

2、不斷優(yōu)化完善物業(yè)管理人員

通過適時監(jiān)察監(jiān)控員工行為規(guī)范及服務質量,，及時進行人員調控及調整,，逐漸選拔優(yōu)秀人才進入項目,，提高整體服務管理水平,。

3、與業(yè)主建立良好關系

在平時的服務中物業(yè)管理人員主動接洽業(yè)主,，通過多種方式（日常入戶回訪,、每月回訪、電話詢問,、年度業(yè)戶意見調查表）與業(yè)戶進行溝通,，聽取業(yè)戶的意見，采納業(yè)戶的合理建議,，對業(yè)戶不滿意的地方進行相應的糾正或預防措施,，以滿足業(yè)戶不斷變化的需求，最終達到業(yè)戶滿意,。據(jù)業(yè)戶意見調查統(tǒng)計,，業(yè)戶電話回訪滿意率在100%。

4,、提高員工服務意識,，加強培訓

通過日常管理及培訓，增強員工服務觀念,，提高工作效率,，適時監(jiān)察監(jiān)控。項目部每月都要根據(jù)年度培訓計劃對員工進行業(yè)務培訓,，另外針對員工平時工作中出現(xiàn)的問題進行專項培訓,。同時項目各專業(yè)部門也按計劃定期對分包方人員進行培訓，使項目員工業(yè)務素質和服務意識整體得到了提高,。工程部培訓567次,，客服部培訓655次，保安部培訓565次,。

5,、配合集團各項工作

參加集團公司為期一周的銷售培訓。并組織本項目所有部門經理,、主管了解福成會事宜,，配合銷售部對新開盤小區(qū)進行排號,，安排人員發(fā)放宣傳單及有關資料。

6,、協(xié)助政府相關部門搞好各項工作

參加房管局安排的為期3天的項目經理培訓。

7,、督導各部門完成各項工作

（1）處理報修及辦理各種手續(xù)情況

每日填寫《報修接待記錄》,，記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務事項，并協(xié)調跟進處理結果,，及時反饋,、電話回訪業(yè)主。本年度累計業(yè)主報修64567張單子,，公區(qū)維修5457張單子,，路面維修75785多平方米，辦理裝修手續(xù)4578戶,，裝修驗收5467戶,，開業(yè)主居住證明6865份，發(fā)放房產證56557本,。辦理入住,、更名手續(xù)67568戶。辦理長期車位卡,、長期卡續(xù)費約67875份,。

（2）做到了各類通知發(fā)布及時

本年度，我項目共計向業(yè)主發(fā)放各類書面通知6756次,。運用短信群發(fā)發(fā)送通知累計6757次,，通知擬發(fā)及時、詳盡,，表述清晰,、用詞準確，同時積極配合通知內容做好相關解釋工作,。

（3）建立健全業(yè)主檔案工作制度并及時更新業(yè)主檔案資料

為更好的完善業(yè)主檔案,，我項目做到了及時更新、整理業(yè)主電子檔案和紙制檔案,。同時對業(yè)主的資料制定完善的資料保密,、借閱等規(guī)章制度，整理并保管地下室業(yè)主購買協(xié)議,，及時更新地下室業(yè)主信息資料,。保證做到有據(jù)可查。

（4）辦理物業(yè)企業(yè)核定三級資質和物價局備案材料

辦理物業(yè)企業(yè)核定三級資質與物價局備案,，所需材料均已備齊并移交到相應管理部門,。

（5）與數(shù)字化平臺對接完成

為了更好的服務業(yè)主,，加強管理，提高服務層次,，集團成立了數(shù)字化平臺,。客服部被賦予重任與數(shù)字化平臺進行業(yè)務對接,。經雙方多次溝通,、協(xié)調，項目情況,、業(yè)務辦理流程,、工作人員檔案信息、業(yè)主檔案信息等已全部對接完成,，并逐漸步入正軌,。

(6)底商（重點返租房）資料整理

截止于本年度，小區(qū)返租底商已有大部分到期,，針對于這一點,，我項目對小區(qū)底商資料進行了重新整理，對已到期商戶送達了辦理入住通知,。保障做好交接工作,。

(7)收發(fā)室工作：信件的接收與發(fā)放

本年度我項目安排人兼管收發(fā)室工作，在不影響正常工作的情況下,，收發(fā)掛號信,、包裹單、匯款單7257份,，報紙收發(fā)數(shù)為5678份,、雜志收發(fā)578份。我項目做到通知,、發(fā)放及時,，記錄詳細。對未及時領取的661份掛號信,、包裹單,、匯款單，定期返回郵局并做好相應記錄以便查詢,。

根據(jù)20xx年度設備設施維修保養(yǎng)計劃,，對設備設施進行保養(yǎng)，有效的保證了公共設備設施的正常運行,，在20xx年度未發(fā)生一起由于維修保養(yǎng)不到位造成的設備設施無法正常運行的情況,，確保設備完好率在98%以上。具體匯報工作如下：

（1）暖氣是小區(qū)居民取暖過冬之根本,。我項目重點針對上一年3#,、4#換熱站供暖不熱的樓群進行了檢查,，外線閥門進行排查、維修與更換以及對地下室暖氣間管道改造,，經過半個月供暖發(fā)現(xiàn)不熱情況大有好轉,。

（2）外排污水管道的巡查維修，我項目小區(qū)內有20xx多個污水井,。井內與管壁上積累了大量泥沙和油泥,，造成了堵塞與反水，給物業(yè)與業(yè)主帶來了大量的工作與不便,。工程部組織了大量的人力，對污水井與管道進行疏通,、清掏,，期間還對一些下水主管道工程進行了改造(一層應是獨立管道，原工程將一部分一層的下水主管道,，接到了2層以上的下水主管道上),。保證了小區(qū)的正常生活。

（3）消防是小區(qū)內必不可少的安全保障設施,。為給小區(qū)居民的生命與財產增加保障,，我項目組織人員對每棟樓，每個樓層的消防設施定期進行巡查,、維修與保養(yǎng),，確保消防設施、設備的安全運轉,。冬季來臨,，對48#、49#,、50#,、51#、52#,、12#,、19#、20#,、21#,、27#、28#,、29#,、33#、40#樓地下室一,、二層和地上一,、二、三層的消防栓頭和消防管道加裝電熱帶,，避免冬季消防設施凍壞跑水,。

（4）為了確保小區(qū)的正常供水，我項目工程部對供水管道進行了定期的巡查,，如發(fā)現(xiàn)滴,、冒、跑,、漏等情況均及時進行了維修，保證了小區(qū)的正常供水,。

（5）對小區(qū)設施設備進行定期巡查,、維護與保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)問題均及時處理,，確保了安全供電。

（6）對6個換熱站的供電系統(tǒng)和電機,，進行了一次全面的檢查與維保，確保了站里的設備設施的安全運轉,。

（7）在雨季來臨時為減少小區(qū)樓體漏水問題,，經公司領導批準聘請了專業(yè)的維修單位。并對其進行了嚴格的管理,。確保了工程質量和公司的利益,。

（8）經公司領導批準聘請了專業(yè)的施工單位對23#、24#,、25#,、26#樓單元前雨遮子進行了新建，確保了業(yè)主的安全出行,。

（9）對采暖泵進行檢查維修,，更換采暖補水泵軸承70個，機封15個,，維修采暖循環(huán)泵14臺,。對水泵除銹刷漆31臺，對關鍵的閥門進行維修與更換確保開啟的靈活,。對每個看站員工進行培訓,，讓其會使用藥品和化驗儀器,，化驗二次軟化水質并做好記錄。

（1）安全指標情況

20xx年未發(fā)生安全責任事故,，重大火災事故,，員工傷亡事故，沒有與業(yè)主發(fā)生重大事件糾紛,，安全的'完成了年度安全指標,。

（2）日常工作完成情況

①處理突發(fā)事件22起。

②專業(yè)技能培訓方面,，實行每周訓練一次,，時間為一小時，按照制訂計劃開展訓練,，并定期對訓練內容進行考核,，檢驗訓練成果，通過半年時間的訓練來看百分之90以上員工能熟練掌握初級專業(yè)技能,，為更好的開展工作和完成任務打下了基礎,。

通過不斷地強化培訓及對保安人員及中監(jiān)控室人員的崗位實操演練,，逐步提高了工作效率,，完善了整條以人為主的安防線。

③關心保安員的衣食住行,，讓保安員感受到保安大家庭的溫暖,，使大家能夠安心工作，確保社區(qū)安全,。

（3）取得的成績

①今年8月在集團各項目保安大練兵比武中取得總成績第一名,，單項科目消防水帶兩人快速連接第二名，崗位交接,、指揮旗語兩個第一名的好成績,。

②配合公安機關查處非法傳銷窩點三起，營救被傳銷拐騙婦女兩人,，配合抓捕在逃通緝犯一人,，保安部內部通過監(jiān)控記錄，鎖定偷盜電動自行車1人,，并在當晚再次實施盜竊時將其堵截抓捕成功,，隨即移交公安機關處置。

③保安部熱心幫助業(yè)主解決各種力所能及的問題,，幫助業(yè)主找到丟失物品30余次,，價值約合5萬元都以核實后如數(shù)交還業(yè)主，受到業(yè)主的好評褒獎,，先后收到業(yè)主送的表揚信若干,，錦旗5面,。

一、小區(qū)綠化進行了改造,，對苗木進行移栽,，樹林修剪完成。各項施工給苗木造成的損壞,，做到隨時施工隨時補栽,。

（1）保潔日常管理及巡視檢查方面：管理和巡視檢查力度不夠，導致員工有怠工情況,，以及保潔領班不能很好地通過巡視檢查及時了解崗上員工工作狀態(tài),，對員工的不足之處給予正確引導、糾正,；

（2）人員培訓方面：對現(xiàn)有的保潔員采取的培訓方法不得當,，部分外地來京務工人員理解程度和文化程度都偏低，甚至沒有文化,，相當一部分員工不能很好地吸收和執(zhí)行培訓內容的要求,；

（3）計劃性衛(wèi)生方面：園區(qū)內計劃性衛(wèi)生完成情況不是很好，執(zhí)行力度和質量欠佳,，要求保潔部在安排后及時跟進檢查完成情況,；

（4）垃圾清運方面：部分業(yè)主將生活垃圾堆放在垃圾桶周邊，易造成地面污跡和蚊蠅滋生等現(xiàn)象,，保潔部及時對生活垃圾桶進行清潔,、消毒，保證地面整潔,，無異味,；

（5）對客宣傳方面：在不影響日常工作的情況下，配合地產發(fā)放新開盤小區(qū)持續(xù)發(fā)放宣傳單,。

二,、工作上存在不足的方面

1、管理層檢查,、落實工作的力度還要加強,。

2、服務意識,、專業(yè)知識,、責任心、團隊意識在此基礎上還要提高,。

3,、培訓力度有待提高。

4、分包方人員素質需要提高,。

5,、硬件設施需要改進。

6,、節(jié)能意識還需要深入到每個人的心里,。

三、20xx年重點工作計劃

（一）資源整合與管理

對現(xiàn)有人力資源合理,、有效整合與優(yōu)化,，推進以結果為導向的責任目標制度落實。結合項目實際情況,，對現(xiàn)有在職人員推行績效考核評估,，落實責任制度，對項目人員實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,。

（二）客戶關系的維護與管理

1,、區(qū)域劃分落實工作量化；

2,、定期更新全面的業(yè)主信息,，及時分析匯總業(yè)主的主流需求及社區(qū)業(yè)主的動態(tài)

3、轉變觀念與思想,，改變被動服務為主動服務的意識及提高工作效率

4,、以業(yè)主需求為導向；定期考核考評各項服務指標是否達標,；直接與績效工資掛鉤,；獎懲分明,。

（三）設備設施維護,，通過有效現(xiàn)場管控達到設備保值。

1,、工程組水工班重點對3#,、4#換熱站的供暖外網管道與閥門檢查與維修，對于20xx年,，整棟樓供暖效果不理想的進行管道改造,。

2、工程組電工班對小區(qū)的供電系統(tǒng),，整體的大排查一次,，確保小區(qū)的安全供電，避免事故的發(fā)生,。

3,、工程組土建組對小區(qū)的路面和樓頂?shù)淖o欄，進行一次全面檢查與維修，確保小區(qū)的安全出行與人身安全,。

4,、更換停車系統(tǒng)的前期準備工作：為規(guī)范小區(qū)停車管理，使小區(qū)的交通更快捷,、更方便,、更規(guī)范，杜絕高峰期車輛出行排隊現(xiàn)象,。將更換停車場“車牌識別”智能管理系統(tǒng),。為保障更換工作的順利進行，我部已經做好前期準備工作,，隨時對長期停車卡業(yè)主車輛信息進行更新,。

（四）持續(xù)物業(yè)費用收繳工作，保證項目運轉收支平衡

1,、對小區(qū)物業(yè)費進行全面收繳,，了解客戶訴求，提升整體物業(yè)服務質量,。

2,、推出有償服務項目，增加多種經營收入,，服務于業(yè)主,，提升項目的品質及物業(yè)整體服務水準，實行客戶滿意,，公司創(chuàng)收的雙贏局面,。

（五）完善小區(qū)居住環(huán)境，逐步清理臟,、亂問題

1、整頓住宅商用,。

2、清理公共區(qū)占用,。

3,、整治院內違規(guī)擺攤，游商散販

4,、清查散發(fā)和張貼廣告,。

（六）加強水電用戶管理

1,、人員定期進行巡查和不定期排查,。對可能存在問題的水電,、表,，現(xiàn)場進行校對,，對有偷水竊電痕跡的水、電表,，一經發(fā)現(xiàn)將依據(jù)相關規(guī)定對責任業(yè)戶進行處罰

2,、對小區(qū)所有底商用戶配電箱更換新鎖和增加了封條。

（七）節(jié)約能源,、降低成本

1,、電，采取措施降低電損,；公區(qū)用電注重節(jié)能,，樓梯通道統(tǒng)一聲控照明，小區(qū)路燈,、景觀燈等根據(jù)環(huán)境調整開閉時間,；清理私接電源,；物業(yè)辦公區(qū)空調等用電設備應注重節(jié)能；宿舍內不得超過規(guī)定使用大功率電器等,；

2,、水,，綠化用水以保證基本澆灌要求,，不得隨意超量用水,；對園區(qū)內的所有管道定期巡查,，杜絕跑、冒、滴,、漏，減少水資源的浪費,，一經發(fā)現(xiàn)及時維修。

3,、其他,，非對外或上報文件,，使用二次用紙；電腦待機管理等,。

在新的一年里我項目在集團領導的帶領下將繼續(xù)加強服務水平和服務質量,，努力達到業(yè)主滿意度，并加強各部門培訓工作,，確保業(yè)務水平有顯著的提高,。密切配合集團各部門工作,，及時,，妥善處理業(yè)主糾紛和意見，建議,，為業(yè)主提供更好的服務,。在20xx年度為公司發(fā)展貢獻我的全部力量。

物業(yè)經理工作計劃內容 物業(yè)經理工作計劃及安排篇十一

依據(jù)集團的管理要求和物業(yè)管理運作需要,，物業(yè)部將工作分為介入期管理,、入住期管理（將驗收好的房屋交給業(yè)主；二次裝修管理,、迎接業(yè)主遷入新居等）和常規(guī)管理三部分,。按照輕重有序、科學實效的原則,，擬定如下管理工作計劃：

根據(jù)集團公司提供的項目施工進度表,、銷售進度表、入住計劃安排,，制定相應的前期介入工作計劃,，力求務實、高效,，并有利于集團的銷售服務,。

1、從物業(yè)管理的角度出發(fā),，提前掌握物業(yè)的情況,，做好以下各項前期準備工作：

（1）根據(jù)集團公司相關銷售承諾內容，制定《業(yè)主臨時公約》,、《前期物業(yè)服務協(xié)議》,、《業(yè)主手冊》，并與集團簽定《前期物業(yè)服務協(xié)議》；對集團公司售樓承諾文書從物管視角給予評審,，避免入伙后口實不符導致糾紛,；

（2）對園林布置及景觀設計方案、園林綠化,，從物業(yè)管理角度提供專業(yè)建議,；

（3）參與項目組的工程例會，適時提出物業(yè)管理的專項建議,；對智能化系統(tǒng)提出專項建議,；對小區(qū)的給排水、電力供應,、消防,、安全防范、水景,、標識系統(tǒng),、管送煤氣系統(tǒng)、公共配套設施,、管理用房的規(guī)劃與施工,，從物管專業(yè)角度提出合理化建議；

（4）收集工程圖紙,，建立設備檔案,，參與設備的安裝調試；

（5）對設備設施及各類管線的隱蔽工程進行跟蹤并建檔管理,；

（6）配合銷售部物業(yè)管理咨詢,，同時與集團銷售部、客服部人員進行物業(yè)管理相關法律,、法規(guī),、服務內容,、契約的互動溝通,；

（7）業(yè)主入伙前，先行參與房屋的驗收過程,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯總提交書面整改報告,；

（8）收集裝修,、裝飾材料供應商，以及相關設備廠家的信息（廠家聯(lián)系人,、聯(lián)系方式等）,，以滿足日后維修中的材料供應；

（9）與集團公司相關部門協(xié)商建立維保機制,，力求在維修管理流程等方面建立有效的措施以確保維修的高效率,，使業(yè)主在售后質量維保方面的訴求能夠得到及時的.解決,；

（10）建立與社會專業(yè)機構的聯(lián)系，開展如通郵,、通水,、電、氣,、電話申請等準備工作,；

（11）與集團公司協(xié)商確定管理處辦公場所以及安防人員的宿舍、食堂等生活場所的配置,，確定裝修方案,；人員配置、培訓計劃的制定與實施,；

（12）擬定物業(yè)管理服務工作各項流程及與業(yè)主相關的各類資料,，并印刷裝訂成冊（業(yè)主入伙時發(fā)放給業(yè)主）。

（13）針對未來需要完善的物業(yè)管理問題建立專項檔案,。

2,、開展業(yè)主服務需求調查

積極參與集團公司開展的業(yè)主聯(lián)誼活動，集中收集了解業(yè)主反饋的信息,，在銷售部幫助下,，在入住前開展業(yè)主需求調查，以求了解業(yè)主的年齡結構,、文化層次、興趣愛好及

各類服務需求,，通過分析,，確定管理服務標準及各項服務收費標準，使今后的物業(yè)管理服務工作更加貼近業(yè)主,。

3,、按規(guī)范實施接管驗收

充分利用前期介入取得的各類資料和數(shù)據(jù)，以及對大儒世家物業(yè)的了解,，本著“對業(yè)主負責,，對集團負責”的宗旨，對大儒世家進行嚴格,、細致,、全面的接管驗收。

4,、介入期管理工作計劃表

1,、高效便利辦好入住

入伙期是物業(yè)管理工作關鍵的一個環(huán)節(jié)，同時也是物業(yè)管理人展示自身形象,，打開工作局面,，為今后物業(yè)管理服務工作奠定良好基礎的一個契機,，為此做好如下幾項工作：

（1）與銷售部配合，告知業(yè)主詳細的入伙流程,、各項手續(xù)辦理辦法以及應收的有關費用,，以便業(yè)主事前做好準備；

（2）銷售部應合理安排業(yè)主的入伙時期,，加強節(jié)假日的入伙辦理,；入住服務；

（3）一條龍辦理入住手續(xù),，隨到隨辦,，與銷售部密切合作，對業(yè)主提供一對一的入住服務,；

（4）事前聯(lián)系供氣,、供電、供水,、電信,、銀行等社會相關專業(yè)機構，同步辦公,，方便業(yè)主入伙,；

2、提供入住期的便民服務措施

（1）延長工作時間,，隨到隨辦,，同時提供物業(yè)管理及其收費項目的咨詢答疑、裝修咨詢等,；

（2）通過公開招投標方式引入4～5家具有一定品牌,、資質、售后服務良好的正規(guī)裝修商,、電器商,、各類裝修材料商，進駐社區(qū)并向業(yè)主推薦方便業(yè)主的同時進行經營創(chuàng)收,；

（3）組織有償便民服務隊,，解決入住期間搬運量大，搬家難的問題,；解決家庭裝修后清潔衛(wèi)生問題,，同時也方便裝修期間民工流的控制。

3,、記錄并處理業(yè)主在接樓驗房中提出的合理的意見與建議

4,、裝修管理

（1）裝修宣傳培訓。根據(jù)《建筑發(fā)》,，建設部第110號令《住宅室內裝飾裝修管理辦法》及福州市有關裝修管理的規(guī)定,，制定《房屋裝飾,、裝修管理辦法》、《裝修期間電梯使用管理規(guī)定》,、《二次裝修申請表》等,，對相關管理員以及業(yè)主、裝修施工單位的施工人員進行裝修的法律,、法規(guī)及專業(yè)知識培訓,。

（2）強化裝修審批二次控制的要點，制定裝修審批程序,。

（3）落實二次裝修跟蹤監(jiān)管責任制,。

（4）制定違章裝修處理流程。

（5）依據(jù)裝修方案結合日常的裝修巡查記錄和裝修變更記錄進行裝修驗收,。

5,、治安管理

（1）建立高素質的安管隊伍，按高標準,、嚴要求的指導思想,，嚴抓招聘、培訓,、上崗,、考核等關鍵環(huán)節(jié)，實施“準軍事化管理”,。

（2）確立治安重點,，加大對入住期人流、物流,、車流的有效監(jiān)控,。

（2）綠化培訓計劃

（3）行政培訓計劃

物業(yè)經理工作計劃內容 物業(yè)經理工作計劃及安排篇十二

20xx年是xx物業(yè)中心管理探索、穩(wěn)步發(fā)展的一年,。機遇和挑戰(zhàn)并存，但挑戰(zhàn)大于機遇,，企業(yè)發(fā)展必須遵循“轉變觀念,，樹立服務意識”的指導思想，以“我為業(yè)主服務好,，我為企業(yè)添光彩”為服務精神,，以培養(yǎng)造就一批骨干，樹立xx企業(yè)形象為宗旨,，將物業(yè)管理規(guī)范化服務深入每個細節(jié)當中,。物業(yè)管理是殘酷的“逆水行舟、不進則退”,。如何開拓,、創(chuàng)新,、進取，如何降低,、減少紕漏,，是我們立足之本。針對xx物業(yè)管理中心的實際情況及發(fā)展前景,，制定如下工作計劃：

以服務群眾為重點,，規(guī)范物業(yè)服務行為，推動物業(yè)管理行業(yè)精神文明建設,，促進和諧社區(qū),、和諧村鎮(zhèn)的建設，適應村委會體制改革和物業(yè)市場競爭的需要,，結合企業(yè)自身情況創(chuàng)建具有xx物業(yè)管理特色的物業(yè)管理模式,。努力探索企業(yè)內部的管理機制，強化企業(yè)的綜合服務能力和管理標準,。堅持對客服務,、多種經營的思路，全面提高各級人員的思想素質和業(yè)務素質,。

1,、全面完成四方景園五區(qū)住宅部分收入45696平米，510戶物業(yè)費收費率達到98％以上,。

2,、積極拓展停車場的租售活動，爭取新的突破,。

3,、底商物業(yè)費要達到全額收取（包括3號樓的物業(yè)費供暖費）,。

4,、多種經營收入利用現(xiàn)有資源、群策群力爭取最大利潤,。

5,、開源節(jié)流、控制內耗,、降低成本,、節(jié)約能源、提高項目經營效益,。

6,、合理安排崗位，根據(jù)員工自身特點,、專長,、進行合理評估,。明確發(fā)展方向和目標，把企業(yè)的發(fā)展和員工的需求相結合,，給有發(fā)展?jié)撡|的員工提供機遇,。

7、e區(qū)指標另行修訂,。

緊密圍繞xx物業(yè)管理中心的發(fā)展方向,，貫徹執(zhí)行為社會服務、為業(yè)主服務,、為用戶服務,、為企業(yè)服務的企業(yè)宗旨，通過服務實現(xiàn)社會效益,、經濟效益,、環(huán)境效益和品牌效益的統(tǒng)一，為實現(xiàn)這一目標,，特制定如下計劃：

1,、建設團隊、溶入團隊,、立足本職,、樹立服務意識。

2,、鍛煉隊伍,、打好基礎、規(guī)范服務,、構建和諧,、贏得業(yè)主滿意。

3,、強化管理,、提高技能、培養(yǎng)選拔一批技術骨干,，成為企業(yè)支柱,，樹立xx企業(yè)形象。

（1）村委會體制的改變,，滋生出物業(yè)管理中心。從優(yōu)越的環(huán)境逐步過渡到獨立經營,，自負盈虧的物業(yè)企業(yè),。從金飯碗到泥飯碗，從思想上轉變需要一個過程,。但必須適應環(huán)境,，忘記自我,，從零開始，學好技能把握未來,，把主動權留給自己,。所以必須轉變觀念，擺正位置,，真正溶入到企業(yè)中來,。

（2）堅持良好的工作作風，逐步完善服務體系,，理順關系,，明確責任，健全制度使管理工作逐步走向正?；?。

（3）堅持原則，維護團結和協(xié)作單位經常溝通,。保證較好配合,，協(xié)調關系進行深層次開發(fā)、拓展領域爭取有新的突破,。

（4）管理規(guī)范,，樹立健全各式檔案，力爭全面詳實有據(jù)可查,。

（5）定期走訪業(yè)主,，并進行滿意度調查。不斷變換工作方式讓業(yè)主滿意,，樹立xx物業(yè)形象,。

（6）逐步完善各項規(guī)章制度，通過實踐,，修改再實踐,，再修改，最終達到有章可循,。保持員工隊伍的純潔品質,，不斷提高員工的綜合素質。

1,、端正思想,、改變認識，與開發(fā)商保持統(tǒng)一的思想,，樹立“本一家”的理念,，勇于承擔責任，為了共同的利益，不計得失,，做好全方位的服務贏得業(yè)主對我們的信任,，通過我們的言行讓開發(fā)商和業(yè)主了解、理解,、肯定,、選擇xx。

2,、做好專業(yè)化物業(yè)管理流程的準備,。使xx管理的項目，都能夠通過規(guī)范的作業(yè)流程,，確保實現(xiàn)在事先設定的品質目標,、成本目標和時間目標。

3,、做好新項目接管的準備工作,。

4、做好業(yè)績考核與激勵機制的準備,。依據(jù)職責和計劃客觀評估工作業(yè)績,，并以此為基礎公正確定職務晉升和利益分配，讓利益差別與業(yè)績差別成比例,，保證團隊持續(xù)的工作熱情,。

5、要做好多區(qū)域,、多級分權管理架構的準備,，要使整個體系的運轉高效且風險受控。

6,、要做好核心管理和團隊建設的準備,。

1、規(guī)范服務,、構建和諧

以“規(guī)范服務,、構建和諧”為主題,，進行深入規(guī)范化活動,，以服務業(yè)主為為重點，規(guī)范物業(yè)管理的服務行為,，提高物業(yè)管理工作水平,，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住和工作環(huán)境,，推動xx物業(yè)管理中心精神文明建設,，促進和諧社區(qū)的建設。緊扣“規(guī)范服務,、構建和諧”主題,，組織員工開展“知情,、真情,、親情、社情”活動,。工作重點如下：

（1）知情：繼續(xù)按照住宅物業(yè)服務基本標準,，在管理項目的適當位置向廣大業(yè)主公開物業(yè)服務標準、收費標準及依據(jù),；利用各種形式，宣傳物業(yè)管理的政策法規(guī),，在宣傳欄等醒目位置張貼或以手冊,、印張形式向業(yè)主發(fā)送《物業(yè)管理條例》、《業(yè)主大會規(guī)程》,、《業(yè)主（臨時）公約》等文件,，讓居民了解、熟悉相關法律,、法規(guī)、政策,，做到服務透明，居民知情,。

（2）真情：召開業(yè)主座談會,、發(fā)放民意調查表等形式了解居民對物業(yè)服務的意見和建議,，真正傾聽群眾的呼聲,，在此基礎上制定切實有效的措施，進行認真的改進。

（3）親情：在“元旦”,、“春節(jié)”前后開展形式多樣的愛民、便民,、助民活動，開展上門服務,，慰問孤寡老人,、軍烈屬等，為廣大居民創(chuàng)造更加便捷的生活條件和環(huán)境,，增進相互了解,，融洽彼此關系，體現(xiàn)親情,，凝聚人心,。從業(yè)戶最關心的問題入手，切實為業(yè)戶辦實事,，如免費檢查電氣線路,、義務維修,、建立孤寡老人檔案,，參觀機房設備,、宣傳燃氣使用常識等，加強業(yè)戶回訪,、征求業(yè)戶意見等,；

（4）社情：通過業(yè)主座談會形式建立與社區(qū)居委會的協(xié)商議事制度，定期共同研究社區(qū)共駐共建共管事項,，及時溝通,，做到掌握社情，了解民意,；支持和配合各級開展安全防范,、文明禮儀、科普,、教育,、文化體育等社區(qū)建設活動，促進團結友善,、鄰里互助良好社會風氣的形成,。

2、奠定基礎搞好培訓,、讓業(yè)主滿意

xx物業(yè)管理中心人員來自基層,，接觸物業(yè)行業(yè)不久。所以我們要從基礎培訓,、從政策法規(guī),，從業(yè)技能，從觀念轉變進行系統(tǒng)的培訓,。制定詳實可操有針對性的培訓計劃,。并結合成人教育特點，項目部的具體情況,，開展形式多樣的培訓,。從而達到對工作程序,，工作內容怎樣做，該做什么,，不該做什么,。對本職崗位有初步的了解達到上崗的要求。為迎接業(yè)主入住做好各項前期準備工作,，達到預期效果,。

3、樹立熱愛企業(yè),、建設企業(yè)的思想,、積極配合、開展工作

在工作中我們要始終強調“主人翁”精神,，以熱愛建設項目的態(tài)度去工作,。不等、不靠,、不推、不拖,、各部門崗位做好配合,，發(fā)揮團隊精神，主動為客戶服務不強調客觀,。有條件要做,，沒有條件創(chuàng)造條件也要做。只要對項目部發(fā)展有利,，都要積極做好,。當好主人。熱愛,、建設,、管好項目為xx在豐臺區(qū)樹立良好的品牌

4、健全設備,、設施檔案,，做好維修工作檢查記錄

為了保證設備、設施原始資料的完整性和連續(xù)性,，必需健全檔案管理,。檔案是在物業(yè)管理活動中直接形成的文件材料，在形式上,，留下了管理者的筆跡和簽名,；在內容上，記錄著物業(yè),、業(yè)戶和管理過程的真實面貌,。要求各部門檔案按期,、細致的整理完成，并不斷更新,，保持數(shù)據(jù)的完整性,。同時督促廠家做好對設備、設施的保養(yǎng),，保持良好運行,，延長使用壽命。并在合理控制公共能源上集思廣益,，爭取合理化建議,，把能源費控制在最低水平，減少開支

5,、大力加強項目安全保衛(wèi)工作及安全生產工作

項目保衛(wèi)及安全生產工作一直是項目部工作的重點,，我們要做到事前控制，流動巡視堵塞漏洞相結合,。消除安全死角,，確保項目不發(fā)生任何安全問題，對施工單位出現(xiàn)違章操作和違反操作規(guī)程的事件,，要立即予以制止,，并上報上級領導進行批評，對突發(fā)事件要做好預案,，同時也要讓全體員工牢記生產事故對社會及單位的重要性和嚴重性

6、加強社區(qū)文化活動,，促進精神文明建設

發(fā)揮xx物業(yè)中心本地區(qū)域優(yōu)勢,，依托村委會的支持積極開展有益的社區(qū)全民健身文化交流，民俗展示等一系列活動,，以滿足業(yè)主業(yè)余文化的需求，積極參加上級單位和地區(qū)的公益事業(yè),。如贊助“希望工程”給災區(qū)捐款捐物等,。

7、加強物業(yè)管理知識的學習,，提高專業(yè)化管理水平

通過對員工的定期,，不定期業(yè)務培訓和考核，從而提高服務層次,，改進服務質量,，使員工專業(yè)培訓率達到100％,。初步達到具有一定的專業(yè)知識和處理正常事務的能力。人人熟悉掌握各崗位工作的要求和細則,，不斷提高工作質量和專業(yè)化管理水平,，樹立良好的服務意識，積極主動地為業(yè)主服好務,，贏得對xx物業(yè)管理中心的信任,。

8、搞好宣傳教育,，拉近業(yè)主與物業(yè)距離，用心與業(yè)主接觸溝通交流：

（1）業(yè)主們,，在從四面八方聚集到一個新的生活環(huán)境下,，開始肯定有很多的不適，特別是預期值很高的消費心理和幻想的房間雛形被很少接觸的毛坯房給打破后,，產生極大的心理不平衡,，這種不平衡會持續(xù)一段時間，裝修以后或者更久,，如果在其這段時間或裝修中出現(xiàn)不理想或一些堵心事，其的心態(tài)會有更突出的異?，F(xiàn)象,，在傳統(tǒng)思想的支配下產生一種自我保護意識，怕吃虧,，怕受騙,，怕被宰,，說明他們對我們的企業(yè)不了解,，缺乏認知度,；這要靠我們在實際工作中去感動靠我們日常的宣傳,；

（2）在物業(yè)管理這個事物或管理服務形式被全面認可接受前，要有一個較長的逐漸被認識,、被接納的'過程和過度期,，在這個時期，方方面面都在做物質和經濟基礎方面的準備,，在做思想,、法規(guī)、理論,、標準方面的準備,、意識觀念方面的準備；我們需要積極,、主動的去做一些基本的宣傳工作,，去與業(yè)戶、客戶作溝通工作,，介紹我們的基本日常工作和基礎工作,，使我們企業(yè)的管理服務理念深入人心，主動創(chuàng)造條件,、機會,，營造適合的氛圍；主動引導輿論,，去控制輿論導向,；

（3）物業(yè)要充分利用宣傳欄，開展物業(yè)基本知識,，政策法規(guī),。社區(qū)活動概括。消防常識,，防盜竅門等一系列宣傳活動,。同時把一些典型案例分析介紹給業(yè)主引起警覺，真正為業(yè)主著想,，共同建設自己的家園。保持和諧的鄰里關系，物業(yè)真正起到穿針引線作用讓業(yè)主滿意,。

1,、行政部：

物業(yè)管理中心20xx年工作計劃,

一,、20xx年將接管世紀風景e區(qū),，行政部將提前做好以下準備工作：

⑴配合工程、物業(yè),、安保財務等部門制定相關接管驗收以及業(yè)主入住等相關資料、表格,、并聯(lián)系印刷工作；

⑵準備和購置辦公用品,；

⑶注意了解員工情況,；把有特點、有專長的員工向領導推薦,，給有潛力的員工提供施展才能的機會,，

⑷配合各部門進行e區(qū)的接管,、驗收,、入住工作,。

二,、完成e區(qū)入住后的工作重點：

①培訓工作：制定培訓計劃包括行為規(guī)范，專業(yè)知識,、先進經驗的學習等等,。不定期的對員工的培訓效果采取多種形式的考核，嚴格要求并把獎懲制度落實到工作中,。彌補工作中的不足,，做好新入職員工的培訓工作，完善培訓程序,，做好培訓記錄,。

②質檢工作：和領導協(xié)商，爭取下半年出臺質檢細則,，各部門按標準執(zhí)行。質檢檢查要納入部門下半年工作重點,，加大檢查力度,，把好質量關。

③在做好本職工作的基礎上,，支持配合領導，協(xié)調好與各部門的關系,。與員工們一起共同學習,，共同提高。

④檔案管理：建立健全各類檔案,，認真細致的收集各類檔案,，將收集到的檔案進行認真細致的整理,、歸檔,，做到資料完整、規(guī)范,，記錄清楚,、詳細，查找方便,、快捷,，真正做到有據(jù)可依、有案可查,。

⑤后勤保障工作：關心員工,，加強凝聚力，盡力為員工解決實際困難,，做好項目部的后勤保障工作,。

2、物業(yè)部：

實現(xiàn)物業(yè)專業(yè)化管理,，迎接小區(qū)業(yè)主順利入住,，為住戶營造優(yōu)美、舒適的居住環(huán)境,，是20xx年物業(yè)部的工作目標和努力方向,。

①業(yè)戶的檔案資料建立及時、完整,，符合公司的質檢要求,。

②對員工進行細化培訓，不斷提高工作質量和專業(yè)化管理水平,，樹立良好的服務意識,，積極主動地為業(yè)戶、客戶服務,。

③加強與業(yè)主的溝通,，物業(yè)部人人要建立自己的客戶群體。為業(yè)主辦好事,、辦實事,。業(yè)主滿意度要達到98%。

④積極開展業(yè)主需求的調查,，提升物業(yè)服務價值,。

⑤根據(jù)與保潔公司簽訂服務合同監(jiān)督指導保潔公司做好園區(qū)內的保潔、綠化工作,，努力為小區(qū)住戶營造優(yōu)美,、清潔、舒適的居住環(huán)境,。

⑥積極開展社區(qū)文化活動,，營造溫馨、健康的社區(qū)生活環(huán)境,。

⑦對入住業(yè)戶進行滿意度調查,，全年覆蓋率達100%。

⑧開展豐富多彩的社區(qū)文化活動為業(yè)主增添生活樂趣,。

⑨利用宣傳欄,，向業(yè)主們介紹物業(yè)知識,、生活常識、健康信息等,，同時也將向業(yè)主們隨時介紹物業(yè)公司的工作,，便于業(yè)主的認知和監(jiān)督。

⑩做好園區(qū)內的衛(wèi)生清潔,、消殺防疫,、環(huán)境保護、綠化管理等基礎性服務工作,。

3,、工程部：

（1）設備設施的計劃保養(yǎng)工作：

①嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，每日巡檢不少于1次,。

②根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期,，加強巡視檢查力度確保安全,。

③消防系統(tǒng)的維護：結合安保部的需要，及時檢查,、維護保養(yǎng),，使各類消防水泵、煙感,、噴淋設施,、聲光報警器以及消火栓設備處于良好的狀態(tài)，根據(jù)實際需要采購備品備件,，以便及時更換,，確保設備發(fā)揮應有的作用。

④庭院鐵藝護欄根據(jù)實際情況安排除銹刷漆,。

⑤業(yè)戶裝飾裝修已基本接近尾聲,，20xx年將全面進行樓道、電梯廳等公共區(qū)域墻面的粉刷工作,。

⑥根據(jù)實際情況對各類設備（水泵,、風機、電梯等）進行維護保養(yǎng),。

（2）完善配套設施：

①督促開發(fā)建設單位完善園區(qū)道路照明設施,。

②督促施工單位完善設備設施的維修工作。

③督促開發(fā)將樓四周沉降部分進行修復,。

（3）節(jié)能降耗：

①進行地下停車場的照明設備的改造,，將車場能耗降到最低。

②將樓道,、電梯廳的燈改為節(jié)能型,。

③將樓梯內照明控制開關改造為觸摸延時開關,。

（4）設備設施的重大技術改造：建議開發(fā)單位對四方景園五區(qū)的地下停車場、電梯等,，安裝監(jiān)控設備，以降低xx物業(yè)管理中心人力成本,。

（5）提高服務質量：樹立為業(yè)主竭誠服務的職業(yè)志向,，自身要做到儀表端莊；語言謙遜,、文雅,、準確；主動熱情,，事事為業(yè)主著想,。對業(yè)主委托的事情要認真做好，對業(yè)主的后顧之憂要積極想辦法解決,，使業(yè)主能身心愉快安居在小區(qū)內,。

（6）解決房屋遺留問題：配合開發(fā)單位督促施工單位進行房屋遺留問題的返修工作。

（7）做好安全生產管理工作,，逐級落實安全生產責任制,，簽訂安全管理責任書。

（8）環(huán)境秩序的管理：做好對房屋外立面,、內部結構,、室內裝修的管理和控制，維護園區(qū)環(huán)境的美觀,，制止亂搭亂建,、亂碼亂放、違章占用公共區(qū)域面積的行為,，保持優(yōu)雅寧靜的良好環(huán)境秩序,。

物業(yè)管理中心20xx年工作計劃,

（9）防凍保溫措施：冬季防凍保溫工作不容忽視，針對樓內設備設施情況制定相關防凍保溫措施,。

（10）e區(qū)工作計劃：

①前期介入：

時間：20xx年10月～20xx年3月,；

目的：介入e區(qū)的施工管理，從物業(yè)管理的角度出發(fā),，參與e區(qū)的設備設施的調試和竣工驗收工作,，包括分部、分項工程的驗收,、隱蔽工程的驗收及綜合驗收,。

要求：熟悉和掌握e區(qū)所有設備設施的，學習設備的使用操作程序,，對發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細記錄,，提出相關的合理化建議督促施工單位進行整改,，確保施工質量，減少接管后的返修工作量,。

②接管驗收：

時間：20xx年3月～20xx年4月

內容：⑴制定物業(yè)接管驗收的相關文件,、資料、表格及交接驗收程序,，確保e區(qū)的接管驗收工作順利進行,。

⑵針對驗收結果督促施工單位組織人員對驗收中檢查出的問題進行全面維修，確保業(yè)主順利入住,。

③返修管理工作：

針對業(yè)主入住驗房時提出的整改要求組織施工方人員進行返修,，確保在規(guī)定期限內整改完畢，避免不必要的推諉扯皮現(xiàn)象,。

④裝修管理：

⑴健全裝修施工管理服務內容,，做好裝修手續(xù)的辦理工作，確保裝修手續(xù)辦理率100％,。

⑵做好日常裝修管理工作,，隨時關注業(yè)主裝修情況，發(fā)現(xiàn)違章行為,，及時予以糾正,。

⑶與各部門通力合作，避免破壞房屋結構或侵犯其他住戶利益的行為發(fā)生,。

⑤正常期管理：

⑴完善配套設施：根據(jù)e區(qū)實際情況另行制定相關計劃,。

⑵節(jié)能管理：根據(jù)e區(qū)公共區(qū)域、地下停車場以及其他現(xiàn)有設備,，采取措施,，挖掘節(jié)能措施。

⑶其他管理工作：根據(jù)實際情況另行制定工作計劃,。

4,、安保部：

⑴治安管理：治安管理包括防盜、防破壞,、防罪案等一系列管理活動,，為此我部做出如下工作計劃：

①加強門崗的檢查力度，嚴格執(zhí)行來客登記制度,，對進出小區(qū)人員進行嚴格管理,，確保小區(qū)無閑雜人員進入，保證業(yè)主安全,。大宗物品持出門證出門,，各種機動車輛的進出嚴格登記并查閱車證。

②加大巡邏檢查密度，做到勤巡視,、勤檢查,，要害部位無異常、無隱患,。

③加強對員工進行安全管理教育,，如突發(fā)事件的處理，報警,、現(xiàn)場保護,、急救、事故報告等,。

④對保安員、車場管理員,、中控人員進行治安管理培訓,，明確各自的崗位職責。

⑵消防管理：火災是物業(yè)安全管理的最大“敵人”,，一旦發(fā)生火災,，人身和財產都會受到嚴重威脅，為此制定如下防范計劃：

①嚴格根據(jù)《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定,，建立健全防火組織,，并確定相應的防火責任人，將防火責任分解到各戶,，由各業(yè)主,、住戶、裝修單位等個人或團體負責所屬物業(yè)范圍內的防火責任,。

②每日進行防火檢查,，根據(jù)檢查出的火險隱患制定和落實消防整改措施。

③以保安部為中心組建義務消防組織,，實施嚴格的消防監(jiān)督管理,。

④加強對消防設備設施的巡檢和維護，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理和解決,。

⑤建立和健全防火安全制度,，向住戶、員工落實應急疏散程序等消防常識,。組織保安,、車場管理員、消防中控人員及相關部門人員進行消防演習,，培養(yǎng)處理突發(fā)事故的能力,。

⑶車場管理：

加強停車管理，對管理人員進行專項培訓,，提高停車管理的技能和服務質量,。做到進出車輛記錄清楚,，進行車況檢查，核對車證的真實性及有效期,，加大便民服務力度,，做到車場收費，票據(jù)錢款清楚,，交接清楚,。

1、個人要在持續(xù)反思中去強化責任心,、熱情和對人的尊重,。

2、有意識去感受工作樂趣,，追求大家合作成就一番事業(yè)的幸福感,。

3、對自身能力要揚長補短,，將自己不足之處列成清單,，逐項改進。

4,、重視工作的模式,。注意總結改進工作方法，把成功做法形成模式,，運用到同類問題的處理,。

5、樹立經營意識,，珍惜資源,，要患得患失，重視投入產出關系,。

6,、強化項目管理能力。

20xx年是xx物業(yè)管理中心成長壯大的一年,，在物業(yè)市場日趨激烈競爭的時代,，隨著政策法規(guī)逐步完善，業(yè)主維權意識逐步提高,，媒體不利的輿論導向使業(yè)主更加敏感,，也使物業(yè)管理陷入尷尬境地，要擺脫尷尬除站穩(wěn)市場,，抓住機遇外,，就要在服務的整體水平和服務質量上下功夫，服務重在細節(jié)。細節(jié)貴在“以人為本,，以誠為準”于細微處見精神,。我們要精誠團結，提高整體服務水平和服務質量關鍵的時刻,，如何適應市場,，得到業(yè)主認可,關鍵在“轉變觀念、樹立服務意識”做好各項基礎工作,，充分利用現(xiàn)有資源及開發(fā)與村委會提供的平臺,。認認真真、扎扎實實地做好每一件工作,。在村委會領導下下,，努力進取把握機遇，讓開發(fā)和村委會感到“我們行,、我們一定行”,！

物業(yè)經理工作計劃內容 物業(yè)經理工作計劃及安排篇十三

20xx年整個公司都在挑戰(zhàn)困難，為搶占市場而戰(zhàn),，我們也有信心守好自己的崗位，做公司發(fā)展最堅實的后防和保障,。以下是我們xx年的工作需求和規(guī)劃：

1,、xx年集團拍照維系工作需求

(1)規(guī)范維系體系和考核機制，增加集團拍照維系人員配置：xx年的維系工作中,，有超過一半的用戶沒有得到應有的專職維系,，各責任部門對集團拍照維系的重視程度不一，現(xiàn)有的督促手段效果很有限,，xx年必須有對應的考核制度,，才能督促責任部門重視起來。另外需要讓維系崗位的人員歸崗,，鞏義今年的低保有率正是因為移網維系人員外流造成的，其它部門的情況也不容樂觀,。如果不能讓維系人員司其職,，增加維系崗位也是徒勞，這一點請領導能給予支持,。

(2)完善通報和獎勵機制：因為后臺崗位不同于前端發(fā)展人員,，工作的執(zhí)行效果監(jiān)管不太好把控，直接的后果就是很多人會隨大流,，工作態(tài)度的浮動較大。單單靠一個組監(jiān)督通報，會讓組員有逆反和不滿情緒,，不利于工作開展，如果能建立長期有效的制度,，落后的通報幫扶,，對于優(yōu)秀的在如績效等方面有獎勵，這樣會讓所有人都動起來,。在任務重要求高的xx年,，不能再有太多的低潮,，必須保持高效的執(zhí)行力,，否則一個月的落后,，需要我們幾個月的努力才能挽回,。妥否，還請領導考慮,。

2,、xx年集團拍照維系工作規(guī)劃

(1)直面困難，勇挑重任：預計xx年集團拍照手機用戶數(shù)在7萬以上,，較xx年的4.3萬增長了將近3萬用戶,。在增加維系人員的同時，每位客戶經理也必須要勇于挑起重任,，保證讓每一位拍照用戶都要有客戶經理,。集團拍照組所有人員在現(xiàn)有的維系數(shù)量上平均增加1000戶，堅持能者多勞能者多得,，對于維系效果好的優(yōu)秀員工可適當增加任務量,。初步設想的調整方案如下：

以上分配量與實際量之間可能還要有將近1萬的差距，過完年王會敏休完產假后,，大概還需要新增2名人員,。

(2)提高工作執(zhí)行效率，增加工作強度：由于每個人名下的維系任務增加量都超過30%,，如按以前的強度和效率,，勢必會影響保有效果。下一步還需組織討論整理效果最好的執(zhí)行方案,，規(guī)范回訪的時間段,，在對應的時間做該做的事,，合理安排工作時間；對于疑難問題的處理,，要及時上報,，避免在一個問題上浪費過多時間，爭取在有限的時間內解決更多問題,。另外日均成功回訪量要調整至40戶以上,，盡量縮短用戶的回訪周期。

(3)規(guī)范現(xiàn)有的關懷手段,，打造新的服務口碑：現(xiàn)有的生日,、節(jié)假日及周末短信祝福已成為拉近與用戶距離，增強用戶對客戶經理感知和信任度的有效手段,。下一步我們將使所有的關懷更規(guī)范化,，讓內容更豐富效果更好，將我們的關懷服務打造成為新的服務口碑,。

(4)組織針對老用戶特別是高端用戶的維系活動：針對高端用戶我們現(xiàn)有的差異化服務手段還很單一,，力度也很有限，還需要組織針對性的維系活動才能增強感知,、增加忠實度,。xx年我們將學習別省市的好做法，并根據(jù)現(xiàn)有的條件開展高端用戶的俱樂部活動,。另外加強對會員用戶的關注,，及時審定提前服務，將我們的會員服務真正的做到位,。

(5)學習新的管控手段,，將現(xiàn)有的管控措施落實到位：由于今年拍照用戶增加的比較多,，而且許多是新發(fā)展用戶,，用戶的忠實度和黏性較低,，防止集中性的流失離網是我們工作主要內容,。在未來的工作中,，我會根據(jù)具體的用戶群的入網時間,、參與活動做綜合分析,，及時發(fā)現(xiàn)問題并找出解決問題的辦法,。在實際的.管控過程中,，我們要做的更細更深，及時的回訪,，定期的跟蹤,，最大限度的爭取用戶留網。為規(guī)避用戶第二聯(lián)系方式不全或更改而無法聯(lián)系,，我們在日常工作總要將核實用戶第二聯(lián)系方式作為一項主要工作來做,。

“我門是大發(fā)展的后防,，我們是十個億的保障，客戶會因為我們的付出而愛上電信,，電信會因為我們的努力而更加輝煌,，讓我們一起行動，行動,，立即行動”,，這句行動宣言是我們努力的方向，是我們奮斗的目標,。它將激勵我們更加嚴格的要求自己,，更加努力的提升自己的服務，緊隨公司的發(fā)展腳步大步向前,。xx年我們團隊肩負的責任會更重,，但是我們有信心也有能力去承擔起來。

一位哲人說過：“人存在的價值就是被別人利用”,。作為一名服務人員我對此的理解是“生命不息,，服務不止”。只要我還在vip客戶經理的位置上,，我就不會忘記自己的責任和使命,，不會忘記我所代表的是xx的服務質量。我會緊跟公司的發(fā)展步伐,，在成就公司輝煌的同時,，實現(xiàn)自己的價值。

物業(yè)經理工作計劃內容 物業(yè)經理工作計劃及安排篇十四

2xx年,，是物業(yè)公司致為關鍵的一年,。工作任務將主要涉及到企業(yè)資質的換級，企業(yè)管理規(guī)模的擴大,，保持并進一步提升公司的管理服務質量等具體工作,。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須發(fā)展擴大,。因此,，2xx年的工作重點將轉移到公司業(yè)務的拓展方面來。為能夠順利的達到當初二級企業(yè)資質的要求,，擴大管理面積,、擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時,，根據(jù)公司發(fā)展需要,，將調整組織結構，進一步優(yōu)化人力資源,，提高物業(yè)公司的人員素質,。繼續(xù)抓內部管理,，搞好培訓工作，進一步落實公司的質量管理體系,，保持公司的管理質量水平穩(wěn)步上升,。在工作程序上進行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成,。

物業(yè)公司到了2xx年,，如果不能夠拓展管理面積，不但資質換級會成為一個問題,，從長遠的方面來講,，不能夠發(fā)展就會被淘汰。因此,，公司的擴張壓力是較大的,，2xx年的工作重點必須轉移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場,，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是市場,，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū),。按照我公司目前的規(guī)模,，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè),。因此,，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標。同時,，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型,，我公司應在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓,、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場,。走別人沒有走的路。在2xx年第一季度即組織人員進行一次大規(guī)模的市場調查,。就得出的結果調整公司的拓展方向,。

經過2xx年的對外拓展嘗試,，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作,。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟,，信息缺乏,，雖做了大量的工作，但未能有成績,。因此,，2xx年必須加大拓展工作力度,，增加投入，擬設專門的拓展部門招聘高素質的得力人員來專業(yè)從事拓展工作,，力爭該項工作能夠順利的開展起來,。投入預算見附表5。

目前暫定2xx年的拓展目標計劃為23萬平方米,，這個數(shù)字經過研究,，是比較實際的數(shù)字，能夠實現(xiàn)的數(shù)字,。如果2xx能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實現(xiàn)的,；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績，有兩個項目的話,，也可以實現(xiàn),。目前在談的大觀園項目等也表明，公司2xx年的拓展前景是美好的,。

按照四川省的有關規(guī)定,，我公司的臨時資質是一年，將于2xx年5月份到期,，有關行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級,。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè),。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項目,，則評定為三級企業(yè)，應該是可以的,。所以,，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼,。因此,，在2xx年第二季度開始準備有關資質評審的有關資料，不打無準備之仗,。爭取一次評審過關,。

（一）人力資源管理：

物業(yè)公司在2xx年中設置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經營管理部,，今年將新設立拓展部,。分管原來經營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作。同時,，在現(xiàn)有的人員任用上,，按照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調整或者引進新人才。在各部門員工的工作上,，將給予更多的指導,。

在員工的晉升上,，更注重于不同崗位的輪換，加強內部員工的培養(yǎng)和選拔,，帶出一支真正的高素質隊伍,。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的.愛崗敬業(yè)的精神,。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè),。在今后的項目發(fā)展中，必須給予內部員工一定的崗位用于公開選聘,。有利于員工在公司的工作積極性,，同時有利于員工的資源優(yōu)化。

在培訓工作上將繼續(xù)完善制度,，將員工接受的培訓目標化,，量化，作為年終考核的一個子項,。員工進入公司后一年內必須持證上崗率達1,。技術性工種必須持相關國家認證證書上崗。2xx年的培訓工作重點轉移到管理員和班組長這一級員工上,，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項,，20xx年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓。

（二）品質管理：

質量管理體系在20xx年開始推行,，其力度和效果均不理想,。除了大家的重視度不夠外，還在培訓工作上滯后,，執(zhí)行的標準沒有真正的落實,。為此，2xx年將繼續(xù)貫徹公司的質量體系,，為公司通過iso9：2xx的認證認真的打好基礎,，爭取能夠在2xx年通過認證。

在2xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質量體系文件修改,，使得對公司更加合適而有效,。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質管理培訓,。對新接管的項目實施項目式的質量體系設計,，對單獨的項目編寫質量文件，單獨實施不同標準的質量系統(tǒng),。

2xx年將實施品質管理項目專人負責制,，公司每個接管的項目都指定專人配合品質主管從事質量管理工作,。包括在該項目的質量內部管理,、業(yè)主的投訴及處理,、管理的資料檔案收集、制作項目質量管理審核報告等,。同時,，配合項目業(yè)主（業(yè)主委員會）的需求進行年度的質量管理分析調查，獲得有效的內部管理信息和業(yè)主的建議,，以便對項目的不合格項進行整改,。

2xx年12月擬將進行一次內部質量管理體系審核，將嚴格依照iso9：2xx的要素進行,，這次內審將是物業(yè)公司的第一次品質管理總結會議,。

（三）行政工作：

綜合管理部在2xx年中，未能徹底的起到承上啟下的作用,，有一定欠缺,。工作有停頓，許多問題沒有細致的落實,。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段,，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助,。為此,，在20xx年綜合管理部要加強管理，做好人事,、勞資,、檔案外聯(lián)等各項工作。在公司內設置建議信箱,，具體設置在公司總部和各項目處,，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進行咨詢，由行政主管人員抽專門的時間了解,，并回復,。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質量體系審核,。