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2023年成本主管的崗位職責(zé)模板(十篇)

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2023年成本主管的崗位職責(zé)模板(十篇)
時間:2023-04-11 08:28:44     小編:zdfb

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成本主管的崗位職責(zé)篇一

2,、co模塊月結(jié);

3,、出具成本分析與成本考核,;

4、固定資產(chǎn)賬務(wù)處理與臺賬處理,;

5,、預(yù)算收集、預(yù)算對比

6,、年底事務(wù)所審計

7,、憑證整理與裝訂

8、領(lǐng)導(dǎo)布置的其他事項(xiàng)

成本主管的崗位職責(zé)篇二

1,、成本核算體系的完善及各相關(guān)信息的規(guī)范性,、合理性,、完整性、準(zhǔn)確性及及時性的監(jiān)督與稽核,;

2,、成本核算要素的信息收集、整理,、統(tǒng)計,、分析與異常處理,;

3,、日常工單的分析與異常處理追蹤;

4,、產(chǎn)品實(shí)際成本的核算,;

5、工單及產(chǎn)品成本的盈虧分析及異常檢討與改善,;

6,、各部門及各工作中心成本目標(biāo)的達(dá)成統(tǒng)計、分析與檢討,、改善;

7,、工藝及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的核算與成本目標(biāo)的制訂;

8,、材料及其他各成本費(fèi)用的日常波動分析與改善建議,;

9、成本預(yù)測與盈虧平衡分析,;

10,、其他相關(guān)財務(wù)工作及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的處理

成本主管的崗位職責(zé)篇三

1、熟悉工程圖紙,、工程定額,,對項(xiàng)目目標(biāo)成本的復(fù)核,,對比分析實(shí)際成本與目標(biāo)成本差異。

2,、根據(jù)相關(guān)部門需要,及時提供工程成本分析的有關(guān)數(shù)據(jù),。

3,、負(fù)責(zé)全程配合工程進(jìn)度、洽商,、設(shè)計變更,、增項(xiàng)、決算書的編制以及工程款,、變更洽商審核,。

4、工程款支付審核,,結(jié)算管理,審核預(yù)算與決算報告,。

5,、參與圖紙會審,配合做好項(xiàng)目計劃成本的編制工作,,并能根據(jù)施工方案及現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生情況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議,。

6、審核合同相關(guān)條款,,分析執(zhí)行情況,。

7,、負(fù)責(zé)審核分包單位,、甲供材等結(jié)算審核工作。

8,、協(xié)助編制工程材料采購計劃,;

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng),。

成本主管的崗位職責(zé)篇四

1,、初審核各類成本數(shù)據(jù)、成本報表,;為成本分析準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù),;

2、依據(jù)工廠排產(chǎn)出貨的計劃編訂預(yù)測下月毛利報表,;

3,、監(jiān)督執(zhí)行工廠產(chǎn)品成本核算,定期進(jìn)行產(chǎn)品成本分析,,發(fā)現(xiàn)成本異常,,并提出改善建議;

4,、推動工廠流程優(yōu)化,,督促相關(guān)部門改善流程,,提高作業(yè)效率;

6,、復(fù)核生產(chǎn)車間產(chǎn)量,、工時、生產(chǎn)效率等績效數(shù)據(jù),,確保車間績效數(shù)據(jù)完整,;

7、對比分析實(shí)際成本,、報價成本差異,,為報價提供參考依據(jù);

8,、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理推動工廠部門費(fèi)用預(yù)算,、生產(chǎn)部門獨(dú)立可控成本核算;

9,、編訂成本控制月度總結(jié)報告,,依據(jù)公司管理需求和關(guān)注重點(diǎn),編訂管理性的總結(jié)報告,,為管理層決策提供管理數(shù)據(jù),;

10、統(tǒng)籌成本科的日常工作,,并負(fù)責(zé)本部門成本科人員的業(yè)績考核,、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、崗位分工以及工作協(xié)調(diào),;

11,、負(fù)責(zé)應(yīng)付賬單初審,保證其準(zhǔn)確性,、及時性,;

12、監(jiān)督執(zhí)行工廠存貨年度及平時抽查盤點(diǎn),,以及資產(chǎn)管理,,監(jiān)督工廠資產(chǎn)安全;

成本主管的崗位職責(zé)篇五

1,、建立公司成本管控體系,,做好公司三個生產(chǎn)基地的成本測算、成本核算,、成本控制,、成本考核等成本管理工作;

2、注重成本管理工作,,跟進(jìn)生產(chǎn)流程,,根據(jù)實(shí)際情況,提出優(yōu)化成本建議,;

3,、審核公司各項(xiàng)成本的支出,進(jìn)行成本核算,、費(fèi)用管理,、成本分析,并定期編制成本分析報表,;

4,、及時改進(jìn)成本核算方法與組織成本核算、監(jiān)督內(nèi)控制度與物價,,促使合理使用原材料,、減少浪費(fèi),及時做好成本分析,;

5,、定期考核生產(chǎn)基地成本測算執(zhí)行情況,分析成本升降的原因,,并結(jié)合實(shí)際調(diào)查研究,,找出問題,提出改進(jìn)意見與措施,,為改進(jìn)管理,,降低成本提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù);

6,、堅(jiān)守崗位,,堅(jiān)持原則,,及時統(tǒng)計報告公司的經(jīng)營狀況,,提出改進(jìn)意見,設(shè)法降低成本,,提高經(jīng)濟(jì)效益,;

7、完成上級安排的其它工作,。

成本主管的崗位職責(zé)篇六

1,、能獨(dú)立完成園林工程的預(yù)、決算編制,、公司投標(biāo)工作,;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中成本的動態(tài)管理,負(fù)責(zé)成本審核,、費(fèi)用審核,、成本分析及風(fēng)險分析;

3,、根據(jù)工程進(jìn)度隨時完成施工過程中的簽證變更報價,,談價,資料歸檔,;

4,、參與編制分包招標(biāo)文件,根據(jù)分包報價進(jìn)行比價,,篩選分包商,;

5、掌握最新市場材料動態(tài),,對市場勞務(wù)價格及成本有深刻的了解,,并熟悉施工工藝;熟悉動態(tài)園林市場,;

6,、有良好的專業(yè)素養(yǎng),對外協(xié)調(diào)能力強(qiáng),,原則性和責(zé)任心強(qiáng),,工作嚴(yán)謹(jǐn),具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和職業(yè)操守,;

成本主管的崗位職責(zé)篇七

1,、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成基礎(chǔ)核算工作;

2,、出具月度成本相關(guān)報表,。

3、系統(tǒng)流程改善及標(biāo)準(zhǔn)化推動,。

4,、獨(dú)立完成經(jīng)營報告并進(jìn)行報告分析。

5,、成本管控專案等相關(guān)工作的推行,。

6、固資&;存貨管理,。

7,、 cd專案的推動

8 、配合完成上級安排的其他事項(xiàng)

成本主管的崗位職責(zé)篇八

1,、協(xié)助上級梳理財務(wù)部的規(guī)章制度,,并進(jìn)行修訂與完善,;

2、協(xié)助上級推動公司全面預(yù)算管理體系的運(yùn)行,;

3,、每月向經(jīng)營部門推送經(jīng)營報表及指標(biāo)統(tǒng)計及匯編公司指標(biāo)管理;

4,、每季度撰寫公司經(jīng)營分析,,并推動分析所設(shè)問題的解決;

5,、持續(xù)提升采購,、銷售、成本三大模塊的業(yè)務(wù)服務(wù)水平,;

6,、定期組織業(yè)務(wù)和財務(wù)運(yùn)營過程中的風(fēng)險,做好全面風(fēng)險的.監(jiān)控,;

7,、定期收集行業(yè)數(shù)據(jù),撰寫行業(yè)專項(xiàng)分析報告,;

8,、完成上級交辦的其他工作事項(xiàng)。

成本主管的崗位職責(zé)篇九

1,、審核公司研發(fā)及訂單成本的支出,,負(fù)責(zé)成本核算;

2,、根據(jù)業(yè)務(wù)變化,,優(yōu)化成本核算流程,提高成本核算準(zhǔn)確性,;

3,、協(xié)助業(yè)務(wù)部門出具財務(wù)分析,項(xiàng)目投資收益分析,,并協(xié)助建立分析體系,,為管理層提供決策依據(jù);

4,、協(xié)助有關(guān)部門定期對庫存商品,、原材料、輔料進(jìn)行盤點(diǎn),,核對產(chǎn)品庫存情況,出具盤點(diǎn)報告并做調(diào)帳處理,。

5,、協(xié)助完成財務(wù)年度預(yù)算編制,并跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況并進(jìn)行分析;

6,、領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作,。

成本主管的崗位職責(zé)篇十

1、參與方案設(shè)計階段的成本測算,,根據(jù)公司管理制度在滿足項(xiàng)目總體目標(biāo)的前提下尋求成本的優(yōu)化,,組織編制目標(biāo)成本;

2,、整理分析土建專業(yè)測算數(shù)據(jù),,完成初步設(shè)計的成本概算,編制目標(biāo)成本,,并實(shí)時跟蹤,、嚴(yán)格執(zhí)行;

3,、組織完成項(xiàng)目各階段的估,、概、預(yù)算和分析,,以及土建限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)制定,,參加項(xiàng)目動態(tài)管理及結(jié)算工作;

4,、組織編制招標(biāo)文件,,對投標(biāo)文件分析評價編制評標(biāo)報告,并通過詢標(biāo),、議標(biāo)規(guī)避商務(wù)風(fēng)險,;

5、動態(tài)跟蹤設(shè)計變更,、現(xiàn)場簽證,,并審核其對成本造價影響;

6,、負(fù)責(zé)土建類動態(tài)成本月報,,并結(jié)合實(shí)際提出節(jié)省成本、改善管理等意見,;

7,、進(jìn)行項(xiàng)目完工后的成本信息整理和分析,編制項(xiàng)目成本總結(jié)評價報告,;

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