總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

第四季度考核總結(jié)篇一

不知不覺,，本人來公司已經(jīng)有6個月的時間，在這段時間中,，我努力學習讓自己適應公司快節(jié)奏,、高效率的工作環(huán)境。由于工作的需要,，我從一個秘書的角色逐漸轉(zhuǎn)入行政人事的角色,，角色的轉(zhuǎn)變使我接觸的更多，學習了更多,，在此,，我向關(guān)心幫助過我的領導和同事們表示真誠的感謝!

第四季度的工作,，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個月的工作,，有進步也有不足,，下面我從三部分來對我的工作進行匯報,。

一,、人員招聘

10月份剛接手人事工作時，公司各個站都需要補充人員,，我通過公司原有的招聘渠道進行招聘,，卻發(fā)現(xiàn)原有的招聘渠道存在一些不足，根本無法滿足公司人員的需求,。所以我曾與江門,、新會的職業(yè)學校聯(lián)系，試圖通過職業(yè)學校這條路徑為公司找到合適的人才,，也曾聯(lián)系過勞務派遣公司談定勞務合作事宜,，最終我發(fā)現(xiàn)通過新會人力資源保障中心的現(xiàn)場招聘加油員、收銀員效果還不,，于是幾乎每周三都會參加現(xiàn)場招聘會,，偶爾也會參加周六的現(xiàn)場的招聘，甚至還去司前鎮(zhèn),、大澤鎮(zhèn)現(xiàn)場招聘,，最終基本滿足了各個站的人員需求。招聘的過程中,，不斷收集,、了解市場信息，為公司的發(fā)展提供可行的建議,。

二,、個人工作態(tài)度

盡力做好每一項工作，為人比較正直,，樂于助人,，凡事為公司的利益著想，工作態(tài)度較好,，本著“干一行愛一行”的原則,。行政人事部是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直,，正是確保了處理事務的公平,、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度,，不因任何人的個人原因而放寬條件,。

三,、行政的服務性工作

行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務,，配合各部門的工作,，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任,。為此,，幾乎每周六同公司領導及其它同事一起參加巡站，每周進行打分評比,，使每位員工都能認識到,，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境,。為過生日的員工父母制作生日卡,，送上公司的祝福，表達公司的謝意,，使員工感受到公司的關(guān)懷,，家人般的溫暖。

當然,，在工作中還存在很多的不足之處,。

一、計劃性不強

計劃是行動的指南針,，好的計劃能夠預先調(diào)配資源,，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益,。但在過去的工作中由于自己的計劃性不強,，導致處理日常工作事務時無條理性，總是忘東忘西的,，大大降低了工作效率,。

二、執(zhí)行力不強

人事工作要求原則性較強,，但由于個人的工作能力及經(jīng)驗不足,，導致在日常的工作中人事工作不能嚴格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行。

三,、培訓不夠系統(tǒng)

公司的培訓工作僅限于新員工入職培訓,，未有針對不同崗位的要求進行各種培訓，但由于我本身的事務性工作的繁忙,，我自身的計劃,、執(zhí)行及組織培訓的能力不足，還未建立較完善的培訓管理體系,，如：將培訓與員工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合,，可通過基層管理培訓,，建立考核晉升制度。

四,、員工考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正,、晉升、加薪,、調(diào)崗,、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化,、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評,。

自我評價：

1、能力及經(jīng)驗不足,，做事不夠細心，文書一般,，勉強可以滿足公司需要,。

2、在工作中有時脾氣急躁,，遇事不夠冷靜,，將情緒化帶到工作中。

3,、行政工作事多面廣,，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致,。

4,、和領導、同事溝通不是很到位,，影響工作效率,。

在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務能力,，提高自己的高度,，提升自身的綜合素質(zhì)，以達到公司的要求,。

一,、行政工作

主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒,，需要十分的用心,。以后做事要細心、細心,、再細心,，不可馬虎,，遇到事情不可慌張，要學會沉著冷靜處理,，做事要有條理性,。

提高工作效率。效率不高根本原因不在于流程,，而在于人,。不在于人的能力，而在于人的思想,。不在于溝通的渠道,，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少,，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度,。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正,。所以,，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中,，要加大力度建立完善,、規(guī)范的工作流程。

二,、人事工作

1,、人員的招聘與配置

繼續(xù)為公司儲備人才，在人才需求量較大的時候,，可參加各類招聘會,，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。在人才需求量較少的時候,，要進行人才儲備,，并對現(xiàn)有的人員進行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化,，節(jié)省人力資源成本,。

2、培訓與開發(fā)

年底時計劃作一份人員培訓需求調(diào)查,，根據(jù)員工對培訓的需求進行分析,，然后在年初時制定本年度的培訓計劃，根據(jù)員工的需求結(jié)合公司實際的情況,，實施培訓項目,。

3、人力資源規(guī)劃

對公司的各個崗位進行評價分析，編寫各個崗位的工作說明書,，為公司員工的晉升,、調(diào)薪、考核提供依據(jù),。

4,、規(guī)范人事流程

規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正,、調(diào)薪,、離職等人事調(diào)動的流程和考核機制，使每個崗位都留給最適合的人,，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢,，取得優(yōu)秀的成績。

由于我本身經(jīng)驗不足,，對公司存在的問題暫無能力改善,，還請多多包涵與指教。在此,，謝謝公司提供這個平臺,，謝謝公司領導和其他同事的支持，曾經(jīng)經(jīng)歷過的是我最大的財富,，我會珍惜!在今后的工作中我將繼續(xù)努力學習，力求做到更好,，路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索!

第四季度考核總結(jié)篇二

一、四季度人力資源本部目標達成情況及分析：

1,、tqm指標達成情況與分析：(附后)

2,、經(jīng)營管理指標達成情況與分析：(附后)

3、10-12月份公司人數(shù)與人員流動情況統(tǒng)計表：

二,、四季度主要工作：

(一)招聘方面：

1,、四季度干部、辦公室人員,、技術(shù)人員需求47人,，實際招聘到位35人，到位率75%,。

2,、一線操作員新招近300人，以內(nèi)部員工介紹為主,，還派員到湖南,、江西、湖北等外地農(nóng)村招工。

(二)培訓方面：

1,、四季度共完成公司級培訓計172課時,，1844人次，其中sbs拉鏈學院完成104課時,、 926人次,，新工培訓24課時、358人次,，12月底基層主管培訓16課時,，200人次。培訓內(nèi)容有計算機系列知識,、生產(chǎn)系統(tǒng)基層主管培訓班等,。完成sbs拉鏈學院三門課程(《經(jīng)濟法》、《市場營銷》,、《管理心理學》)的教學,，并完成了模具機械班11門課程的補考。

2,、完成約1.5萬字的《新進人員培訓教材》的編制,，充實與更新了新進人員培訓的內(nèi)容。

(三)人事方面：

1,、每月進行出勤,、薪資和人員流動三大報表的統(tǒng)計、匯總與分析,，針對人員流動率較高的情況對前四季度公司人員離職情況作了專項匯總分析,，提出了改善對策。

2,、繼續(xù)在經(jīng)理級以上人員實行月度自我評議辦法,，使各級干部關(guān)注工作業(yè)績，不斷增強以業(yè)績?yōu)閷虻囊庾R,，為今后推行績效管理工作打下基礎,。

3、10月份進行了本地區(qū)和周邊地區(qū)同行業(yè)與不同行業(yè)多家企業(yè)的工資水平調(diào)查,，形成了找總結(jié)網(wǎng)工資調(diào)查報告并已提交公司領導審閱,，對今后確定公司的工資水平提供了參考。

4,、10月份對公司人員的勞動合同簽定情況進行了全面清理與統(tǒng)計,，對尚未簽定勞動合同人員和合同已到期人員在11月份安排了補簽與續(xù)簽，同時改進勞動合同簽訂工作,，對新進的管理人員,、技術(shù)人員要求在報到一周內(nèi)簽訂完成，普工在轉(zhuǎn)正當月完成簽訂;12月份根據(jù)公司實際和發(fā)展需要對勞動合同及附件的部份內(nèi)容進行了修訂，使之更切合實際,，新版勞動合同已印刷并使用,。

5、12月份對人事管理信息系統(tǒng)存在的問題進行分析,，提交了要求由信息本部組織重新開發(fā)人事管理信息系統(tǒng)軟件(含電腦考勤刷卡系統(tǒng))的申請,，現(xiàn)已經(jīng)公司領導審批同意立項開發(fā)。

6,、根據(jù)工資由銀行代發(fā)的要求,，在財務本部配合下，12月份共發(fā)放員工銀行卡近2700張,。

7,、12月底根據(jù)總裁室會議精神，對經(jīng)理級以上干部人員的出勤狀況進行檢查,，對違規(guī)現(xiàn)象進行了處罰,，使《出勤管理辦法》得到有效的執(zhí)行，強化了干部的模范帶頭意識與表率作用,。

(四)制度建設方面：

1,、 10月份根據(jù)iso9000(2000版)認證要求，修訂完成了《培訓控制程序》及《內(nèi)部講師管理辦法》,、《外部培訓管理辦法》兩個作業(yè)指導書,，已交由品管本部在12月份正式發(fā)布實施。

2,、10月份完成《技術(shù)人員等級評定辦法》草案,，11月份進行了第一輪意見征集與修訂工作，并在12月16日召集相關(guān)部門負責人就修訂稿進行討論,，集思廣益，確保制度符合企業(yè)實際并具有可操作性,。由于各方意見仍有差異,，需要進一步統(tǒng)一意見后再進行修訂。

3,、 11月份完成《基本薪資制度》改革思路草案,，由于涉及薪資結(jié)構(gòu)的較大調(diào)整，目前實際操作較困難,，將在今后時機成熟時再推行,。

4、為規(guī)范員工離職辦理,，減少與控制員工離職成本,，12月份完成了《員工離職管理辦法》草案制定，將在10月份發(fā)布實行。

三,、存在問題：

1,、招工渠道較少，尚不能按時滿足生產(chǎn)部門對一線員工的需求,，到外省招工成本高,、效果不理想。

2,、發(fā)放銀行卡過程中,，發(fā)現(xiàn)由于歷史原因員工人事檔案存在不少資料錯誤與資料虛假現(xiàn)象，影響人事信息與人事統(tǒng)計的正確性,。

3,、自我評議辦法目的性不明確，考核流于形式,，未起到應有作用,。

第四季度考核總結(jié)篇三

現(xiàn)對于本季度的工作總結(jié)如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息,。

二、負責管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散,，集中的機會較少,，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好。

三,、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)第四季度半時間了,，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好,。本季度人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工“言過其實”,，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

四,、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰,，并對當事人進行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤,。

五,、本季度以來，公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實施,。比如以往只有l(wèi)iuxue86市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,，從而起到了激勵員工的作用。

六,、進行促銷人員的管理工作。自10月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行,，隨意性較強,，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫,。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事,?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才,。

七,、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應聘資料,、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等;

八,、幫助建立積極的員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動; 此外,，在部門領導的指導幫助下,，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作,，使其更加人性化,，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念,。

對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習,，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作,。20xx年人力資源部的責任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的第四季度的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話,。

第四季度考核總結(jié)篇四

我于10月x日入職,，至今工作已經(jīng)滿三個月了。時光飛逝,，在緊張,、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事們的幫助下,。工作中有進步也有需要提升地方,。下面就我入職三個月來的工作,，做出如下總結(jié)：

一、展館相關(guān)事務(助理工作)：

1前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開館的相關(guān)事務,，制作培訓課件,，對講解員進行相關(guān)培訓。包括：

禮儀培訓,，相關(guān)展品的背景介紹,，整個流程的相關(guān)介紹;

2與涂經(jīng)理對接，積極做好合同,，展館介紹以及其他日常事務;

3開業(yè)前準備：1)每天提前到場查看當天的工作進展狀況,。2)配合施工人員對展館的布置，燈光對位,，畫的擺放等,，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順利進行;

3)開業(yè)后，主動積極承擔講解,。完成相關(guān)任務,。

二、人事專員工作：

一,、拓展招聘渠道：

目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng),，為了滿足當前人才需求。此項任務迫在眉睫,。 1目前入公司后,，拓展的招聘渠道有：58同城，百姓網(wǎng),，趕集網(wǎng),，小魚網(wǎng)，百度網(wǎng),，閩南人才網(wǎng),，新工作人才網(wǎng)。以上招聘網(wǎng)站部分需要付費才能使用;

2通過以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場務,，放映員,，保潔，電工,。為公司有效地節(jié)約了人力資源成本;

3對各大人才網(wǎng)熟練使用,，并能及時收集相關(guān)有效地信息并儲存。

4與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系,，以確保有需要招聘的及時聯(lián)系,。

三、招聘工作：

1發(fā)布招聘信息：

對日常的招聘崗位進行分析,，包括：崗位工作內(nèi)容,、任職資格、崗位梳理等方面,。對以上這些入職條件進行分析后,，根據(jù)崗位的情況，選擇相應的人群,，從而選擇相應的招聘渠道,，找到合適的人員。

2與用人部門進行溝通,，了解招聘需求,。根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道，對人員進行簡歷篩選,，面試,，復試，招聘合適的人才,。

3建立有效的人才庫

對有用的人才及時儲備,，以便臨時招聘用工時選用，為了滿足10月份即將開業(yè)的商場所需求的大量中高級人才,，簡歷若干個件夾,，儲備有效的簡歷60幾份。

4在專業(yè)人才急需的情況下,，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才,。公司實力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關(guān)重要的,。

5如有到人才市場等招聘場所,，了解其相關(guān)信息。掌握最新的行業(yè)動態(tài),。如有合適的人員順便招聘,。

工作體會：來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員，如土建工程師;高級管理人員,，如進出口財務經(jīng)理;對相關(guān)的專業(yè)知識有所欠缺,，針對這一題，主動搜集相關(guān)崗位的信息學習,，以提升自己的專業(yè)技巧,。目前，有平面設計師崗位因薪酬,，專業(yè)等原因未能按要求的時間完成,。此項工作正在進行中。

計劃采取如下措施改進工作：

1)對專業(yè)對口,，經(jīng)驗豐富,，設計能力較強的人員工資可相應提升;

2)拓展招聘渠道,，積極收集合適的簡歷;

3)注意對已有意向的人員，針對其實際情況,，吸引并留住人才,。

四、員工關(guān)系工作：

1從6月份,，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理,，熟悉入職辦理流程。在新員工入職的當天,，帶領新員工熟悉公司的熟悉各個部門,，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對其進行人關(guān)懷,。

2對于有離職意向的員工,，了解其原因。對其進行心理疏導,，使其能夠感受到公司對他的關(guān)注,，以便盡好的服務于公司。

3與各部門人員進行良好的溝通,，處理好臨時事務,。

五、行政事務

目前人事行政部有3個人,，在時間可協(xié)調(diào)度的情況下,。處理行政事務。

臨時事務的處理,，包括保安,，保潔等，

個人能力分析：

優(yōu)勢：親和力較好;具備一定的溝通,、組織協(xié)調(diào)能力;能虛心接受聽取別人的意見,，認同海天集團的企業(yè)化;具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗。反應靈活,，能較好的控制自己的情緒,，工作認真負責，有責任心,。

劣勢：鍛煉自己為人處事的能力,，加強團隊的配合和凝聚力。作為人力資源專員,，對各大模塊的掌握有待提升,，壓力大的時候加強對情緒的調(diào)整。

提升措施：

1)充分學習公司的相關(guān)制度、件,，有助于個人和企業(yè)遠景的統(tǒng)一;

2)反省自己,，針對工作中的不足進行改進;

3)深入學習人力資源相關(guān)專業(yè)知識;

4)針對工作中進展不順利的題，理清思路重新整理;

第四季度考核總結(jié)篇五

回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多，感謝公司領導對我的支持與關(guān)愛,，在此我向公司的領導表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助,，才能使我更好的完成各項工作任務?，F(xiàn)將第四季度工作總結(jié)如下：

一、人事行政及管理工作

1. 員工考勤管理,。

主要是嚴格員工日常請休假制度,，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作,，為公司管理提供準確數(shù)據(jù),。考勤管理也是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù),，做好正常出勤,、請休假、加班及公出等管理,，基本保障了考勤有效的管理,，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯。順利的完成考勤的統(tǒng)計工作,。

2. 員工入職,、離職管理。

按照公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職,、

離職相關(guān)事宜,。及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放,，以便查找,。

3.辦理社保及公積金。

及時為新員工繳納社保及公積金,，保證公司員工權(quán)益,，為公司降低用工之風險。及時停辦離職員工社保,、公積金,，為公司減少損失。為員工申報報銷醫(yī)療保險、生育險,、工傷保險等相關(guān)事宜,，保證員工自身利益。(及時申報范文安,、陳向東工傷相關(guān)事宜)

4.員工勞動合同的簽訂及管理

人事行政部按照勞動法要求,，根據(jù)公司實際情況及時簽訂勞動合同， 新入職員工在入職后一個月內(nèi)均簽訂勞動合同,，勞動合同的簽訂率達到100%,。每月定期查看各個分公司勞動合同是否有人員到期，并提前擬定合同續(xù)簽意見表發(fā)至相關(guān)人員審核,，嚴格按照公司規(guī)定在審核之后再擬定合同,，及時為到期員工簽訂合同。第四季度成都系統(tǒng)共簽訂勞動合同170份(包含新老員工及各個崗位的勞動合同),。將各個公司的勞動合同分別存放并錄入電腦及t3內(nèi)做好合同登記存檔,。

5.采購事宜

負責公司所有辦公用品、醫(yī)用品,、貢果及其它物品的采購,。嚴格按照公司規(guī)定流程申請采購，做到一切以公司利益為準則,，保質(zhì)保量,，盡最大努力為公司節(jié)省資金。

6.成都系統(tǒng)所有公告的制作及傳遞,，每周二及時編輯各類公告文件,，并在t3內(nèi)及時發(fā)布。及時整理公告文件并分類存檔管理,，供相關(guān)人員查閱,。

7.工作證的制作。為各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證,，督促各分公司將離職人員之工作證退回成都公司保管,。

8.員工培訓

給公司新進員工做一個月的培訓計劃，擬定各部門對新員工的培訓時間并通知相關(guān)部門主管,，發(fā)放培訓計劃表,，負責人事方面的培訓及管理培訓效果測試。督促各部門培訓日程安排,，協(xié)調(diào)各部門培訓時間,，逐漸完善培訓計劃。

9.樣品管理,。

嚴格按照公司規(guī)定,，管理好二樓及三樓樣品,，做好借還記錄，保證樣品的完好,，保證實物與帳目一致,。

二、招聘事宜

第四季度成都系統(tǒng)的招聘統(tǒng)一在前程無憂和智聯(lián)兩大網(wǎng)絡做招聘,。我負責整個系統(tǒng)所有崗位的發(fā)布,、編寫及平時的刷新工作。每天按時登錄兩大網(wǎng)站刷新所有正在招聘的崗位,，希望求職都能第一時間看我公司的招聘信息,。去年整個系統(tǒng)共發(fā)布了70崗位，收到簡歷總份數(shù) 9304 份,，到各個公司面試的總?cè)藬?shù)為 500 人左右,，而成功錄用人員在 97 人左右(包含已離職的44人)。并到成都人才網(wǎng)及58同城上均做了免費招聘版面,，均不見成效。希望在未來的一年中,，加強網(wǎng)絡招聘,，為公司招聘更多的人才

三、20xx年工作計劃

在新的一年里,，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點，改進方法;深入調(diào)研,，掌握實情;加強管理,，改進服務;大膽探索人事工作新思路、新方法,，促使工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻。現(xiàn)將第四季度工作計劃匯報如下：

1,、加強溝通,，抓好招聘工作

隨著公司的不斷發(fā)展，公司對人才的需求,，將成為企業(yè)重中之重,，結(jié)合公司發(fā)展的實際需求，滿足公司各崗位工作需要,，第四季度人事工作著手加大與各個部門溝通力度,，了解各部門所需要人員崗位需求，加強網(wǎng)絡招聘,，充實公司人才隊伍,，強化專業(yè)人才的儲備，為各個部門招聘到滿意人員，為公司的市場化經(jīng)營提供有力的保障,。

2,、員工考勤管理。

考勤管理也是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù),，做好正常出勤,、請休假、加班及公出等管理,。主要是嚴格員工日常請休假制度,，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作,，為公司管理提供準確數(shù)據(jù),。

3、員工入職,、離職管理

及時建立新員工檔案資料,，按公司分類存放，以便查找,。

4,、辦理社保及公積金。按照公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職,、離職相關(guān)事宜,。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風險,，保證公司員工權(quán)益,。做好離職員工社保、公積金的轉(zhuǎn)出,。

5,、員工勞動合同的簽訂及管理

人事行政部按照勞動法要求，根據(jù)公司實際情況及時簽訂勞動合同,， 按時為新員工簽訂勞動合同,。

6、完善第四季度各類辦公物品的采購工作

走向市場,，了解市場行情做好采價準備,，對所有采購物品要嚴把質(zhì)量關(guān)。

總之,，作為公司對外的窗口,，人事組將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象,。在工作之余不斷學習,，不斷提高自身綜合素質(zhì),。

新的一年里，我們繼續(xù)改進和提高,，繼續(xù)與時俱進,，我們將以此為起點，在公司領導的引領下,，在各個部門的相互配合支持下,，在第四季度的工作中，提高一個新的臺階,。