做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

車間來年工作計劃 車間工人年度工作計劃篇一

首先，我代表鑄造廠職工,，對集團公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作,，現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝,。下面根據(jù)《通知》的要求,，將我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當之處請批評指正,。

由于我公司95%的產(chǎn)品市場面向社會,，外部市場受社會市場波動影響很大。今年上半年,，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難,，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對零配件的需求降低,，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境,，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨,，致使訂單減少,，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低,，銷售收入下降,。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度,，積極尋求新的合作伙伴,，重點開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等,，形成了1000萬元的訂單儲備,，另一方面認真組織生產(chǎn),，嚴格管理制度,，狠抓節(jié)支降耗,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面,，上半年,，主要指標完成情況如下：

1、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69.6萬元, 1-7月份累計完成產(chǎn)值993.6萬元,，比去年同期增長55.7萬元,。 3、利潤方面：7月份實現(xiàn)利潤-24.6萬元,，如按去年政策,，將利息9.2萬元視同利潤，本月實際經(jīng)營利潤-15.4萬元,。1-7月份累計實現(xiàn)利潤-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤,，實際經(jīng)營利潤-3.5萬元，比去年減少24.3萬元,。 5,、應(yīng)收賬款方面：7月末，我廠應(yīng)收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元,。 針對上半年公司的情況,，我們認真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素，主要有以下幾個方面,。

一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定,。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故,，未能實現(xiàn)安全生產(chǎn),，同時也給生產(chǎn)組織造成了被動。為此,，我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動,，目前，公司安全形勢比較穩(wěn)定,。

二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣,，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場，內(nèi)部只占3-5%,，公司受社會市場的波動制約很大,。此外，在國有體制下,，公司員工的工資,、福利方面費用較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下,，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大,，特別是在產(chǎn)品價格,、勞務(wù)費用等方面。

三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定,，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通,，加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊,。特別是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核,，每度電比去年上漲了0.13元,，對我們這樣的用電大戶影響很大。

近期,，通過公司上下不懈的努力,，在安全、生產(chǎn),、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀,。下半年，預(yù)計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機,，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策,，調(diào)動其積極性,，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前,，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要,，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下,，提高產(chǎn)量,，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年預(yù)計完產(chǎn)值2500萬元,，銷售收入2300萬元,，實現(xiàn)利潤50萬元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi),。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作。

首先,，要不斷加強安全管理工作

·團委下半年工作計劃 ·學(xué)校下半年工作計劃 ·企業(yè)下半年工作計劃 ·鄉(xiāng)鎮(zhèn)下半年工作計劃

我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全,。

二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動,。對所有用電設(shè)備的接地情況進行排查整改,，并加強臨時用電管理,，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試,，對有問題的零部件及線路及時進行更換,，確保安全用電。

三是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班,、車間管理人員跟班作業(yè),；重點抓好大爐、砂輪,、酸洗,、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作,。

四是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會,，要健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

其次,，要努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量

7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進行工作調(diào)研,，對公司的各項工作提出了要求,。為此，我們召開了專門會議進行落實安排,，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點,。

一是加大回款力度，提高資金使用效率,，減少流動資金占用,。我們將加大回款力度,，盡快回籠資金；堅持材料采購小批量,、快周轉(zhuǎn),；根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進行調(diào)換；嚴格控制車間占用資金數(shù)量,；對在線產(chǎn)品進行核查處理,。

二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度,，不斷提高成品率,。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’， “質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念,；專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題,；加強質(zhì)量的過程控制；認真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題,。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想,，強化成本意識，減少不必要開支,。我們將通過提高成品率降低成本,；從產(chǎn)品試制上認真研究如何降低成本；加大成本考核力度,；嚴格控制辦公費用支出,；嚴格控制差旅費和運費；對各車間人員進行合理調(diào)配裁減,。

四是加大市場開發(fā),，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量,。我們將對客戶進行梳理,，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶,；重點保護兩個精鑄車間的市場,，適當開發(fā)砂型、覆膜砂,、機加工產(chǎn)品市場,；堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶,，確保銷售渠道暢通,；爭取機加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間,。

五是加強“四好班子”建設(shè),，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上,，抓好廉政建設(shè),、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開,、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設(shè),，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境,。

最后,，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作,。

下半年我們將按照集團公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要求,，積極發(fā)動,，認真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè),，依法建立股東大會,、董事會、監(jiān)事會,，完善公司法人治理結(jié)構(gòu),，做好職工身份置換工作。目前,，我們要把工作重點放在提高公司效益,，增加員工收入，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心,，爭取員工的支持,，為改制工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。

一是折舊與利息問題,。從籌建至今,，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大,。鑒于經(jīng)濟不景氣回款十分困難,，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申請：返還20xx年已交納的折舊費49.9萬元,、退回05年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息,。

二是電費問題。電費占我產(chǎn)品成本14%左右，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大,，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費方面進行優(yōu)惠,。

三是資金問題。由于資金不足的原因,，機加工車間主要設(shè)備采購不能到位,，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶,，提高利潤空間,，特請領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。

總之,，為實現(xiàn)下半年預(yù)計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚共產(chǎn)黨員特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，以“4e”“6s”精細化管理活動為載體,，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標,。

車間來年工作計劃 車間工人年度工作計劃篇二

運維車間今年上半年在熱電廠黨委及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心,，不斷建立健全各項規(guī)章制度,，注重安全教育和培訓(xùn)，加強設(shè)備管理,，堅持以人為本,，安全生產(chǎn)。通過半年來的努力,，設(shè)備健康水平日益提高,，車間員工的安全意識進一步加強、專業(yè)技術(shù)水平有了明顯的進步,。但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題,。為更好地完成今后的工作，現(xiàn)將今年上半年的主要工作及工作中的不足與下半年計劃總結(jié)如下：

1,、設(shè)備巡檢檢查維護工作穩(wěn)定推進,。運維車間建立系統(tǒng)巡檢機制,，設(shè)備的定期巡檢檢查維護保障了設(shè)備的穩(wěn)定運行。

2,、設(shè)備消缺率穩(wěn)步上升,。上半年設(shè)備消缺項目1389條，消缺率99.7%,，車間員工努力完成各項檢修工作任務(wù),。對0#、1#,、2#機組全部進行了檢修,，為保證1#機組能順利開機，運維車間員工經(jīng)過為期十天不間斷的檢修,，成功完成了檢修任務(wù),。在完成檢修任務(wù)的同時，還積極組織人員投入到清灰的行列中,，為機組的順利開機貢獻了一份力量,。

3、班組建設(shè)方面,。車間9個班組成功通過了熱電廠首批班組建設(shè)達標驗收并順利晉升為普通班組,。為掀起熱電廠班組建設(shè)熱潮起到了模范帶頭作用,。

4,、積極組織員工開展崗位練兵和技術(shù)比武活動。在開展活動的過程中員工既提高了技術(shù)水平又增強了員工的團隊精神,。

5,、做好員工崗位培訓(xùn)，技術(shù)問答題工作,。在組織好生產(chǎn)工作的同時,，車間對員工的安全培訓(xùn)也非常重視。上半年全員培訓(xùn)率100%,，合格率98%,，通過強化培訓(xùn)職工的整體素質(zhì)明顯提高。在平時的培訓(xùn)工作中,，車間一直在總結(jié)經(jīng)驗,、找出不足，并不斷摸索,、嘗試更有效的培訓(xùn)方法,，努力提高員工的學(xué)習(xí)興趣和專業(yè)技能，為更好的完成生產(chǎn)工作打下堅實的基礎(chǔ),。

6,、做好安全管理工作。⑴車間管理人員在組織員工進行安全活動學(xué)習(xí)中，認真討論,、研究和分析員工的工作行為和作業(yè)方法,，要求全體員工，必須轉(zhuǎn)變觀念,，克服和杜絕現(xiàn)在的影響安全生產(chǎn)的不利因素,，在一些檢修工作和搶修工作中要抓好檢修現(xiàn)場的安全管理和安全措施的落實工作，從“要我安全”到“我要安全的方面轉(zhuǎn)化,，進一步要求員工在工作中要規(guī)范作業(yè),，“規(guī)章制度”在實際工作中要真正的起到作用，在確保安全的基礎(chǔ)上,，克服各種困難,，認真完成熱電廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項生產(chǎn)任務(wù)為主要目標。

⑵我們始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作,，緊緊圍繞“抓落實,、嚴考核、重實效”的九字方針,，開展行之有效的安全管理工作,。對于在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮,。對違反制度造成的事故,，堅決做到不手軟，不姑息遷就,，落實責(zé)任嚴肅處理,。 ⑶抓班組安全目標管理，進行安全生產(chǎn)責(zé)任分工,，與班組簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書,，控制目標定位準確，有針對性將具體目標分解,。將三級控制目標逐級控制責(zé)任到人,。對班組控制人身未遂和異常項目檢查整改，對重點發(fā)生的故障嚴格控制并追究責(zé)任,。對工作票,、動火票和安全互保合同書進行嚴格的管理和審查，強調(diào)檢修作業(yè)必須辦理工作票,，拒絕無票工作,，履行工作負責(zé)人的安全職責(zé),。

車間各方面管理工作還有待完善。在車間檢修工作比較緊張期間,，有時安全管理工作就容易被忽視了,，這樣往往會造成車間整體工作很被動，這與車間以及班組的整體管理水平有關(guān),。在以后的工作中,，我們會繼續(xù)嚴格要求自己，在合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)的同時,，全面抓好管理工作,，將車間整體工作做得更加嚴謹。

1,、安全管理上的不足：

“安全教育天天講,，現(xiàn)場管理不空崗”?！耙?guī)程措施記心間,，安全生產(chǎn)重如天”?！耙粋€漏洞說千遍,，不補仍然是隱患?！卑?/p>

全生產(chǎn)不僅僅是個口號,，安全工作要常抓不懈，對于安全工作要專心,、用心,、細心、熱心和耐心,。那么我談?wù)剬τ诎踩芾砉ぷ魃系牟蛔恪?/p>

⑴車間安全管理還需繼續(xù)加強。上半年發(fā)生了一起人員擠傷,、兩起檢修無票作業(yè),。從這三起事件反映出了個別員工的責(zé)任意識、安全意識還很薄弱,，工作負責(zé)人對于安全監(jiān)護工作不重視,，安全思想麻痹，沒有嚴格執(zhí)行工作票管理規(guī)定,，同時也暴露出車間在執(zhí)行工作票制度中要求不嚴,、管理不細、監(jiān)察不到位等問題,。說明車間在安全管理方面還存在漏洞,，這點車間有不可推卸的責(zé)任,，也是車間日后管理的重中之重。所以下半年工作中車間不僅會加大員工安全培訓(xùn)教育力度,，在日常工作過程中讓員工自主形成自防,、互防、群防的安全意識,，同時也會加強車間安全管理力度,。

⑵車間人員安全教育和人員的安全培訓(xùn)工作還較為缺乏，對班組安全活動只走形式,，對一般檢修工作現(xiàn)場的安全管理,、安全措施的落實未引起高度的重視，員工存在著習(xí)慣性違章行為,。

⑶對于工作票管理執(zhí)行情況出現(xiàn)的問題主要是危險點分析過于簡單,，不能夠根據(jù)實際工作進行有針對性的分析，以及在工作票批準結(jié)束時間未按要求辦理結(jié)票手續(xù)的問題反映出車間對工作票管理工作不夠重視,。

⑷危險源辨識工作還未形成系統(tǒng),，培訓(xùn)教育活動還開展的不夠。對于重大事故危險源還需組織進行辨識,、評估,、評價，針對辨識,、評估,、評價結(jié)果制定出相應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案。 ⑸隱患治理工作開展的不夠理想?，F(xiàn)階段我們的隱患治理工作還比較被動,，就像“擠牙膏”一樣，擠一點干一點,。我們車間會建立健全隱患排查治理的長效機制,，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平,。

2,、設(shè)備檢查維護保養(yǎng)中的不足：

⑴設(shè)備巡檢情況還存在一抓就緊，一放就松的情況,，仍需加大做好檢查和考核工作的力度,，最終使設(shè)備包機人自覺形成巡檢習(xí)慣。

⑵維護保養(yǎng)工作計劃執(zhí)行情況還有待加強,，尤其鍋爐設(shè)備的計劃執(zhí)行情況不太理想,。

3、員工技術(shù)水平掌握還不全面,，尤其是對于設(shè)備改造等特殊項目的組織,、施工人才還有待培養(yǎng),，這點車間將在今后的培訓(xùn)工作中作為重點任務(wù)來落實。為此,，車間應(yīng)該始終把員工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,，本著“缺什么，學(xué)什么,，少什么,，補什么”的理論聯(lián)系實際的培訓(xùn)原則，落實各項培訓(xùn)計劃?，F(xiàn)階段車間培訓(xùn)工作主要采用的是崗位培訓(xùn),，受制于繁重的檢修任務(wù)和場地限制，集中授課和外出培訓(xùn)工作開展的不夠,。

車間來年工作計劃 車間工人年度工作計劃篇三

20xx年,，我即將面臨一份新的工作——車間綜合管理員。這對我來說是一個全新的挑戰(zhàn),。為了能更好的適應(yīng)這一未知的工作,，特擬定了這份工作計劃：

一、 進一步深刻了解車間各個崗位的工作細節(jié),，為適應(yīng)這份新的工作打好基礎(chǔ),。在車間工作的六個月里，我先后完成了對二甲工段硝化,、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)和實踐操作,。在接下來的日子里，我會去了解車間增效磷工段的各崗位的生產(chǎn)工藝,，為以后能更好的工作打下基礎(chǔ),。

二、 認真學(xué)習(xí)新崗位的各項基礎(chǔ)知識,，做好車間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核算,。在新崗位上崗后，我會認真向車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗位的日常工作事宜,，及時做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算,，積極參加公司和車間的培訓(xùn)活動，努力提高自己的工作能力,。

三、 做好正常統(tǒng)計工作的同時,，積極了解車間的現(xiàn)狀,，并協(xié)助公司和車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間管理工作。在日常工作中,，在完成本崗位的基本工作后,，我會去車間巡視,，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作情況，為配合上級的管理打好基層基礎(chǔ),。

四,、 高效完成上級交代的工作任務(wù)，認真落實公司的政策方針,。工作期間,，我將不遺余力的完成上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，認真學(xué)習(xí)公司的政策方針,，并加以貫徹和實施到基層,，從而提高公司和車間管理效率。

在車間實習(xí)的六個月期間,，我學(xué)習(xí)基礎(chǔ)崗位技能,，初步了解車間結(jié)構(gòu)和基層。隨著時間的增長以及和老師傅們的交流加深,，我對車間和公司的了解也逐步深刻,，并就自己的認知向領(lǐng)導(dǎo)們提出部分管理上的建議：

一、 在完成階段性生產(chǎn)任務(wù)后,，建議車間召開全體員工總結(jié)會議,。會議上應(yīng)當對現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結(jié)，包括員工個人小結(jié),、班組長小結(jié),、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車間領(lǐng)導(dǎo)作最后總結(jié),，并對表現(xiàn)突出的個人及班組予以適當?shù)莫剟睢?/p>

二,、 不定期對員工進行培訓(xùn)教育。車間可以利用生產(chǎn)任務(wù)較輕的時段,，為員工進行培訓(xùn),，內(nèi)容可包括技能、文化,、個人素養(yǎng)等方面,。在員工素質(zhì)得到提高的同時，車間及整個公司的素質(zhì)都會得到提高,，我們的新農(nóng)品牌將更具有競爭力,。

三、加強車間規(guī)范化考核及日常車間管理,，對不規(guī)范行為及時予以考核并糾正,。隨著車間新員工的增多，車間的規(guī)范化考核工作任務(wù)會加劇,，車間管理層的工作任務(wù)也會增重,，尤其是各位班長,。他們應(yīng)更多的去了解新員工的學(xué)習(xí)和工作現(xiàn)狀，并及時向主任匯報工作,。與此同時,，每位老師傅當認真負責(zé)的起好帶頭模范作用，將規(guī)范化思想傳遞給每位新人,，并對他們的不規(guī)范化行為予以指正和教育,，為提高整個車間的規(guī)范化程度做出自己的貢獻。

最后,，在新的一年里,，我會好好珍惜這次晉升的機會，我將更努力地學(xué)習(xí)和工作,，希望我能為車間的建設(shè)注入新的活力,，爭取成為一個能為新農(nóng)成長做出微薄貢獻的人。篇二：車間工作計劃

鍍金車間三月份工作總結(jié)

1,、 每天根據(jù)訂單與庫存安排生產(chǎn)任務(wù),，與相關(guān)工序主任能及時有效溝通，完成了本月的生產(chǎn)任務(wù),。

2,、 針對本月前期產(chǎn)值低迷，生產(chǎn)會議共同拿出方案并落地實行,，協(xié)調(diào)車間員工參與組裝任務(wù),，并強調(diào)老員工“傳幫帶”的重要性，做好思想溝通,，強化并細化了加班工作,。

3、 除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序,，并且不斷輪崗換班,，以達到人員的整體戰(zhàn)斗力，及避免有人請假缺崗造成工作不暢,，達到平衡效果,，避免員工攀比心理。

4,、 嚴格了請假制度,，本車間當月應(yīng)出勤341天，實際出勤333.5天,，出勤率達到97.8%,。強化了加班任務(wù)，部門員工加班345小時,，平均每人31.4小時,。

5、 對違反勞動紀律與出現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進行了及時樂捐并思想溝通,。

6,、 在3月27日針對年后開工以來，本車間出現(xiàn)的問題,，與員工利用晚上開會討論,，找出幾

個生產(chǎn)出現(xiàn)問題較多的節(jié)點①濺鋁致使出現(xiàn)較多黑點②壞貨的退回與修理不及時③所用木板更換不及時，出現(xiàn)掉木渣現(xiàn)象④生產(chǎn)中尤其鍍膜工序出現(xiàn)產(chǎn)品配套擺放比較混亂⑤產(chǎn)品的定位擺放做的不夠好,，致使降低勞動效率,。

針對這些問題，由易到難開始進行調(diào)整,，并計劃4月末徹底改善,。

7、 在尹經(jīng)理推動下,，進行了產(chǎn)品升級——彩鍍的開發(fā),，并親自完成了90x230系列十個畫面，各兩種色調(diào)的實驗性樣品,。

8,、 針對塑料字質(zhì)量不如以前的批評，不斷做出對比試驗,，并與供貨商進行溝通,，改進了工藝，最后達到了效果,。

9,、 對部分變形產(chǎn)品（如八馬、花開）做了溫度測試,，得到了實用數(shù)據(jù),，為改變變形找到了辦法。

10,、 對66x156及80x200系列17種新產(chǎn)品畫面,，親自做了粘貼路徑設(shè)計，并開始量產(chǎn),。對兩大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)流程做了跟蹤,，進行了價格的初步擬定。

11,、 針對客戶反映八馬顏色偏黃問題,，對珠光粉的色調(diào)，進行了4次實驗性調(diào)整，并得到配比數(shù)據(jù),，現(xiàn)已開始量產(chǎn),。

12、 重點培養(yǎng)了年后新進員工的染色工作,，針對出現(xiàn)色差問題不斷跟蹤并指導(dǎo)改正,，現(xiàn)都能完全獨立工作。

13,、 改變了以前鍍膜工序老是一個班兩個員工常年夜班的問題,，培養(yǎng)出三個新員工，分成兩班,，進行白天與晚上的工作互換,，穩(wěn)定了員工，也培養(yǎng)了后備力量,，現(xiàn)都已能獨立操作,。

14、 維修鍍金設(shè)備電爐盤兩次,，溝通劉經(jīng)理購回螺桿更換,，清洗設(shè)備一次。

車間來年工作計劃 車間工人年度工作計劃篇四

在上半年我們車間完成了全年任務(wù)的一半,，因此對于下半年我們對于車間有了更加高的追求,，對車間的管理也更加的嚴格，為此制定了下半年的工作計劃,。

因為管理的不到位,，上半年員工在思想上有很多時候是不堅定的，因此在上半年有很多員工離職了,，需要在下半年加強員工的思想建設(shè),，在每周的例會中布置這一周的工作任務(wù)的同時，也要做好動員工作,，讓人看到在車間工作的前景,，在之后工作上堅定自己的信念，以更加認真地態(tài)度投入到生產(chǎn)工作上去,。

公司在下半年提倡我們要在生產(chǎn)的過程中節(jié)約能源,，減少原材料的耗費，因此在下半年車間需要安排專人對各項原材料進行管理,，尤其是在生產(chǎn)過程中的回收處理工作需要重點注意,。還有就是在車間設(shè)備的管理上，及時的檢修,，同時觀察采用什么方法節(jié)省能源,，讓我們的生產(chǎn)做到資源利用的最大化,。

生產(chǎn)過程中我們車間最需要注意的問題就是安全，因為我們的工作性質(zhì)原因,，對于一些地方不能有很明顯的改變,，但是在宣傳上面還是要多做一些工作，在安全管理上面的要求要更加的嚴格,，所以在下半年的工作中我會以安全工作作為重點來進行安排,。

在工作上我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是要經(jīng)過檢查的，不過關(guān)的產(chǎn)品是不會進入下一個階段的,，而我們的工作料率就會因此而降低，所以在下半年的工作中工作質(zhì)量是非常重要的,。在這方面在車間對產(chǎn)品的質(zhì)量要求進行講解,，同時對車間員工進行分組安排，生產(chǎn)過程中表現(xiàn)最好的小組和個人會得到車間的獎勵,。

下半年還有一件重要的事情就是對車間的員工進行培訓(xùn),，因為上半年的遺留問題，車間員工的操作水平,，知識水平都參差不齊,，但是我們生產(chǎn)過程中需要的是更加精細的產(chǎn)品，質(zhì)量問題十分重要,，所以在下半年需要對員工進行一次為期不短的培訓(xùn),，尤其是在操作上的要求會更加的嚴格，所以在這次培訓(xùn)中要安排好時間和講課的人選,，最好是將人員分開安排,，會得到更好的進步。

下半年的工作情況只會更加嚴峻,，我們生產(chǎn)車間的員工要團結(jié)起來,，將布置的任務(wù)圓滿完成之外，還要做好其他方面的工作,，在之后的工作中盡心盡力的為公司謀求新發(fā)展,。

車間來年工作計劃 車間工人年度工作計劃篇五

下半年的時候，我車間要在上半年各項工作已經(jīng)取得較好的成績的基礎(chǔ)上,，結(jié)合車間管理實際,，通過深入開展“比學(xué)趕幫超”活動，著力在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上深化對標建標追標,，細訂措施,，努力降低裝置成本、提高隊伍素質(zhì),、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝,，實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展,，進一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行水平，為公司“安全,、效益,、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出貢獻,。

首先要堅持“三抓”提升車間管理水平,。以建設(shè)“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感,、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強,、貢獻大的班子。通過抓好安全意識,、效益意識,、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育,，在加強全民工教育管理的同時,，加強對勞務(wù)工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超,，事爭第一”的斗志,。

要加強hse理念教育。進一步提高職工的hse理念,，強化責(zé)任意識,。認真抓好各項制度的落實，抓好隱患排查和整改,。抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。建立完善追標管理工作制度,，充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了車間各項管理制度,，重點是對生產(chǎn)管理過程,、經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設(shè)等進行細檢查、細考核,，并加大考核力度,。

其次要科學(xué)精細化管理，提升指標創(chuàng)佳績,。繼續(xù)加強管理,、積極爭取改造,，實現(xiàn)車間科學(xué)發(fā)展。多開片狀成型機,，少開粒狀成型機,，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備,，節(jié)約用電,。優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量,，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率,。在保證質(zhì)量的前提，采取緩慢兌調(diào)措施,，處理黑硫磺;對設(shè)備發(fā)生異常狀態(tài)的部位,，按關(guān)鍵部位巡檢時間的級別進行巡檢，確保裝置安穩(wěn)運行,。

要在包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加,、減包裝量校正,，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度;進一步加強發(fā)運班,、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動;對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn),，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守,，實現(xiàn)自主管理,。

最后要做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。加強職工思想政治工作,。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情(動之以情),、理(曉之以理)、利(系之以利),、形(導(dǎo)之以形)”相統(tǒng)一,，不斷取得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性,。要關(guān)心全體員工,，解決職工困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作,，確保職工隊伍的穩(wěn)定,，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力,，爭創(chuàng)先進車間,，全面實現(xiàn)車間奮斗目標,。

車間來年工作計劃 車間工人年度工作計劃篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我從事汽車維修行業(yè)已有三十多年的經(jīng)歷，曾在多個公司工作,，先后擔(dān)任維修工，車隊主管,，檢驗員，調(diào)度等職,，積累了豐富的工作經(jīng)驗,。目前我負責(zé)車間調(diào)度，對本公司維修部人員和工作流程極為熟悉,，對車間主管這一崗位有自己的見解,。

過去三年里，我們售后部取得了優(yōu)秀的業(yè)績,，這得益于站長的科學(xué)管理和科學(xué)決策以及各位同仁通力合作,。但是當前工作仍存在不足，離公司的發(fā)展目標還有很大差距,。主要問題就是我們各部門資源組合不科學(xué),，維修能力沒有得到最大的發(fā)揮。隨之引起的維修質(zhì)量低,、待修時間過長,，顧客滿意度下降等問題必須引起每一位員工的足夠重視，必須在今后工作得到很好解決,。只有這樣,，我們公司才能取得更加輝煌的業(yè)績,。

在我今后的工作規(guī)劃中，下面幾個方面作為主要的工作來做：

一,、加強5s管理體系,，把各項規(guī)章制度落到實處。5s規(guī)范是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的寶典,，但是部分職工對它重視不足,。我將督促每個組長監(jiān)督組員，確保每個職工嚴格遵守5s體系,，對違反條例者視情況進行教育,、處罰。

二,、加強員工素質(zhì)教育,，提倡主動學(xué)習(xí)維修技能的氛圍,。過去個別員工紀律散漫，上班時間睡覺,，不服從調(diào)度……這些行為不但造成部門工作效率低下,，而且嚴重影響公司形象。我將強化管理,，督促員工嚴格遵守各項制度,，認真完成各項交給的任務(wù)。對故意違反公司紀律者,，將按照公司規(guī)定給予處罰,。鼓勵員工主動學(xué)習(xí)各種維修技能，勇于探索,，善于實踐,，努力提高維修效率，對表現(xiàn)突出者給予獎勵,。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀班組的評選標準。每周我將和各個組長

總結(jié)

三、優(yōu)化人員組合?，F(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術(shù)互補,，使得各個小組能力參差不齊。比如說組長不在,，組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作,，造成維修時間太長。所以我將對個別小組成員進行人員調(diào)整,，做到技術(shù)互補,，新老結(jié)合，提高維修效率,。

車間來年工作計劃 車間工人年度工作計劃篇七

結(jié)合xx車間實際情況,，圍繞廠團委及車間工作重點，xx團總支將在新的一年里繼續(xù)積極開展各項活動

一,、加強組織建設(shè),，提高組織能力，完善管理體系,，強化組織領(lǐng)導(dǎo),，讓團支部工作充滿蓬勃生機和活力,。定期召開團干例會，明確職責(zé),，合理分工,，協(xié)同作戰(zhàn)，各負其責(zé),，服務(wù)車間及團員青年,，努力做好“上傳下達”的工作，使團支部工作有條不紊的進行,。

二,、加大宣傳力度，充分發(fā)揮團組織的宣傳陣地作用,，做到宣傳工作有計劃,、有安排，做到系列化,、制度化,，及時做好團委及車間的各項宣傳工作。同時,，不斷探索,，繼續(xù)為團員青年提供各種學(xué)習(xí)的機會，創(chuàng)造表現(xiàn)自我的舞臺,。

三,、

四,、以廠團委活動為載體,，充分發(fā)揮團組織的優(yōu)勢，配合車間工作建設(shè),，開展各種有益身心發(fā)展,、提高青工技能的活動，深挖內(nèi)潛，營造“學(xué)先進,、超先進”的健康向上的企業(yè)文化氛圍,。

五、繼續(xù)開展豐富多彩,、寓教于樂的文體活動以及戶外活動等,，放松心態(tài),，最大限度地調(diào)動青工的積極性，更好地為企業(yè)順利完成各項任務(wù)服務(wù)。

新的一年,，xx團總支將緊扣廠團委工作,，以創(chuàng)新為動力,，以活動為載體,，以發(fā)展為目標，在廠團委和車間的關(guān)心指導(dǎo)下,，求真務(wù)實,，認真工作，努力完成制訂的各項目標,，開創(chuàng)車間團支部工作的新局面,。

車間來年工作計劃 車間工人年度工作計劃篇八

1，每天匯總并上報生產(chǎn)車間當日產(chǎn)量及成本分析報表,；

2,，每天負責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作；

3,，每天負責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤,，更新生產(chǎn)車間的人員情況；

4,，每周四上報本部門的工作總結(jié)及工作計劃,；

5，每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù),，周一開周例會時報部門經(jīng)理；

6,，每月15號前申報本部門的勞保計劃,，勞保用品到貨后及時下發(fā)給員工；

7,，每月10號,，25號申報本部門低值易耗品計劃；

8,，每月25日將上月25日—本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量,，能耗數(shù)據(jù)上報財務(wù)部；

9,，每月進行一次盤點,，包括原料,，輔料，包材,，成品,，半成品，并對數(shù)據(jù)進行整理分析,，將數(shù)據(jù)上報財務(wù)及相關(guān)部門,；

10，每月月底匯總各位員工的考勤,，獎懲,，異常打卡，請假等數(shù)據(jù)并上報人事行政部,；

11,，協(xié)助人事部門招聘，登記求職人員信息,，對新入職員工進行崗前培訓(xùn),，并給其發(fā)放工作服，帽,，鞋等勞保用品,，并及時發(fā)放更衣柜鑰匙；

12,，定期整理認證所需的相關(guān)文件及資料,；

13，配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度,，通知,，考核等；

xx,，生產(chǎn)停機期間對工裝庫房,，更衣室進行整理；

努力完成本職工作之余,，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財務(wù),，統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)學(xué)識,；積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn),，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析,。

1,，在工作中，雖然我不斷加強理論知識的學(xué)習(xí)，努力使自己在各方面走向熟練,，但由于自身學(xué)識,，能力，思想,，心理素質(zhì)等的局限,，導(dǎo)致在平時的工作中比較死板，心態(tài)放不開,，工作起來束手束腳,，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。同時由于個人不愛說話,，與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少,，工作目標不明確，并且遇到問題請教不多,，沒有做到虛心學(xué)習(xí),。

2，身為新時代的大學(xué)生,，卻沒有青年人應(yīng)有的朝氣,，學(xué)習(xí)新知識，掌握新東西不夠,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事基本都能完成,，但自己不會主動牽著工作走，很被動,，而且缺乏工作經(jīng)驗,，獨立工作能力不足。在工作中不夠大膽,，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法,，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣,。

這是我對這段時間工作的總結(jié),，說的不太多。但我認為用實際行動做出來更有說服力,。所以在今后工作中我將努力奮斗,，無論自己手頭的工作有多忙，都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，遇到工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報,，并尋找更好解決問題的辦法,，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，針對自身的不足加以改進，爭取做的更好,。