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2023年年度工作計(jì)劃車(chē)間 車(chē)間年度工作計(jì)劃(實(shí)用18篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-22 19:18:03
2023年年度工作計(jì)劃車(chē)間 車(chē)間年度工作計(jì)劃(實(shí)用18篇)
時(shí)間:2023-12-22 19:18:03     小編:HT書(shū)生

計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色,無(wú)論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域,。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家。

年度工作計(jì)劃車(chē)間篇一

20xx年是我們xxxxxx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,,也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年,。20xx年,在公司各部門(mén)的大力支持幫助下,,通過(guò)分公司上下不懈的努力,,在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計(jì)20xx年焊接行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,,我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,,加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,杜絕浪費(fèi),、杜絕安全事故,,開(kāi)源節(jié)流,、降本增效,力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破,。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),,我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作,。

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),,不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。二是突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好要害部位的管理工作,。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,,對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,,便于分析查找問(wèn)題。

應(yīng)對(duì)20xx在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題,,我們將在20xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品一次合格率,。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),,強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作,,對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解質(zhì)量工作的重要性,,并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí),,且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法,。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,,使我們有跡可循,,便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,,與員工的收入掛鉤,,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率,。

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,,節(jié)能降耗就意味著增效,,只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作,以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,,為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢(qián)。一是合理安排人員,,對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間,盡量連續(xù)生產(chǎn),,避免能源浪費(fèi),,合理安排用電時(shí)間,,大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,,節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,,將原輔材料的消耗控制在0.1%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,,有獎(jiǎng)有罰。

在20xx年,,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,,加強(qiáng)員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀,,制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的`穩(wěn)定:一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對(duì)設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,,交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),,為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

在20xx年,,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,,生產(chǎn)組織,,人員、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),,推進(jìn)5s管理制度,力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,,走上新臺(tái)階。

總之,,為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo),我們將知難奮進(jìn),、開(kāi)拓進(jìn)取,,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,,特別能戰(zhàn)斗的精神,,從點(diǎn)滴小事做起,,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,,外樹(shù)形象,,力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,,實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

年度工作計(jì)劃車(chē)間篇二

20xx年是我們xxxxx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年。20xx年,,在公司各部門(mén)的大力支持幫助下,,通過(guò)分公司上下不懈的努力,在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計(jì)20xx年焊接行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,,加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故,,開(kāi)源節(jié)流、降本增效,,力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破,。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作,。

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故,。一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),,不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn),,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,,堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好要害部位的管理工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對(duì)安全工作常抓不懈,。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,,便于分析查找問(wèn)題。

應(yīng)對(duì)20xx在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題,,我們將在20xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,,提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),,強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作,,對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),,使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí),,且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,,并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率。

我們將在以下幾方面開(kāi)展工作,,以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢(qián),。一是合理安排人員,對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間,,盡量連續(xù)生產(chǎn),,避免能源浪費(fèi),,合理安排用電時(shí)間,,大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟,,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,,將原輔材料的消耗控制在0.1%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,,有獎(jiǎng)有罰。

在20xx年,,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),,增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,,加強(qiáng)員工的技能水平,,保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),,定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,,交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

在20xx年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,,生產(chǎn)組織,,人員、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)5s管理制度,,力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺(tái)階,。

總之,為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo),,我們將知難奮進(jìn),、開(kāi)拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,,特別能戰(zhàn)斗的精神,,從點(diǎn)滴小事做起,,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹(shù)形象,,力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,,實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

年度工作計(jì)劃車(chē)間篇三

為了貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,,綜合治理”的方針,強(qiáng)化車(chē)間生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實(shí)際,,特制定20xx年車(chē)間生產(chǎn)工作計(jì)劃,,將車(chē)間生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長(zhǎng)鳴,,常抓不懈。

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡,、無(wú)重傷,、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無(wú)重大事故隱患,,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),,綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表),。

要以公司對(duì)-年車(chē)間生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),,以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主?!睘樵瓌t,,以車(chē)間、班組安全管理為基礎(chǔ),,以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門(mén)要高度重視車(chē)間生產(chǎn)工作,,把車(chē)間生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,,認(rèn)真貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)車(chē)間生產(chǎn)意識(shí),,出實(shí)招,、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,,通過(guò)進(jìn)一步完善車(chē)間生產(chǎn)責(zé)任制,,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題,,真正把車(chē)間生產(chǎn)工作列入重要議事日程,,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,,責(zé)任意識(shí)才能到位,,才能管到位、抓到位,,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,,整改事故隱患,,嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,,誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保車(chē)間生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,,確定出-年車(chē)間生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,,認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,,車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,,并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,,對(duì)查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,,及時(shí)組織整改,,暫不能整改的,要做好安全防范措施,,尤其要突出對(duì)煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作,,加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,,要嚴(yán)格按照《車(chē)間生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治,加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,,最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,,確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

工廠采取辦班,、班前班后會(huì),、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式,,對(duì)員工進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)教育,提高員工的車(chē)間生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)車(chē)間生產(chǎn)法規(guī),、法律及車(chē)間生產(chǎn)知識(shí),,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,,提高員工車(chē)間生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,防止事故的發(fā)生,,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,,做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《車(chē)間生產(chǎn)法》,,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦-廠車(chē)間生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化車(chē)間生產(chǎn)宣傳工作,,深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),,充分利用好-月份的全國(guó)車(chē)間生產(chǎn)月活動(dòng),通過(guò)粘貼車(chē)間生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ),、安全專(zhuān)題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子,、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的車(chē)間生產(chǎn)教育工作,,加大宣傳力度,達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車(chē)間,、班組建立安全文化理念,,強(qiáng)化管理,,落實(shí)責(zé)任;將車(chē)間生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),,做到車(chē)間生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,。

-年車(chē)間生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,,預(yù)防為主?!钡姆结槪凑铡罢l(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,進(jìn)一步分清責(zé)任,,從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),,保持-人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),,嚴(yán)格履行公司的車(chē)間生產(chǎn)工作部署,,控制指標(biāo),積極行動(dòng),把車(chē)間生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,,為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

年度工作計(jì)劃車(chē)間篇四

時(shí)間過(guò)的真快,,轉(zhuǎn)眼間xx年的鐘聲即將敲響,在這辭舊迎新的`時(shí)刻,,我嘗試著把自己在這一年來(lái)的行動(dòng)用語(yǔ)言表達(dá)。下面我就做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié):

1,、每天匯總并上報(bào)生產(chǎn)車(chē)間當(dāng)日產(chǎn)量及成本分析報(bào)表;,。

2,、每天負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作;。

3,、每天負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤,更新生產(chǎn)車(chē)間的人員情況;,。

4,、每周四上報(bào)本部門(mén)的工作總結(jié)及工作計(jì)劃;。

5,、每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù),周一開(kāi)周例會(huì)時(shí)報(bào)部門(mén)經(jīng)理;。

6,、每月15號(hào)前申報(bào)本部門(mén)的勞保計(jì)劃,勞保用品到貨后及時(shí)下發(fā)給員工;,。

7,、每月10號(hào)、25號(hào)申報(bào)本部門(mén)低值易耗品計(jì)劃;,。

8、每月25日將上月25日xx本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量,,能耗數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)部;。

10,、每月月底匯總各位員工的考勤、獎(jiǎng)懲,、異常打卡,、請(qǐng)假等數(shù)據(jù)并上報(bào)人事行政部;,。

12、定期整理認(rèn)證所需的相關(guān)文件及資料;,。

13、配合人事行政部發(fā)布和修改各類(lèi)制度,、通知、考核等;,。

14、生產(chǎn)停機(jī)期間對(duì)工裝庫(kù)房,、更衣室進(jìn)行整理;。

努力完成本職工作之余,,學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí),,以提升自己專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí);積極參加一些和專(zhuān)業(yè)有關(guān)的培訓(xùn),有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,,并做好數(shù)據(jù)的登記與分析,。

1.在工作中,,雖然我不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),努力使自己在各方面走向熟練,,但由于自身學(xué)識(shí)、能力,、思想,、心理素質(zhì)等的局限,,導(dǎo)致在平時(shí)的工作中比較死板,、心態(tài)放不開(kāi),工作起來(lái)束手束腳,,對(duì)工作中的一些問(wèn)題沒(méi)有全面的理解與把握,。同時(shí)由于個(gè)人不愛(ài)說(shuō)話,,與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少,工作目標(biāo)不明確,,并且遇到問(wèn)題請(qǐng)教不多,沒(méi)有做到虛心學(xué)習(xí),。

2.身為新時(shí)代的大學(xué)生,,卻沒(méi)有青年人應(yīng)有的朝氣,學(xué)習(xí)新知識(shí),、掌握新東西不夠,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事基本都能完成,但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走,,很被動(dòng),而且缺乏工作經(jīng)驗(yàn),,獨(dú)立工作能力不足。在工作中不夠大膽,,總是在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中改變工作方法,而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐,,去推廣。

這是我對(duì)這段時(shí)間工作的總結(jié),,說(shuō)的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)更有說(shuō)服力,。所以在今后工作中我將努力奮斗,,無(wú)論自己手頭的工作有多忙,都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,,遇到工作困難,及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào),,并尋找更好解決問(wèn)題的辦法,繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績(jī),,針對(duì)自身的不足加以改進(jìn),爭(zhēng)取做的更好,。

年度工作計(jì)劃車(chē)間篇五

1,、分別對(duì)一,、二,、三,、六車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),,對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本,。

1,、充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì),將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),,使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),筑建員工以廠為家的思想,。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,,因此,在—年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,,避免了原材物料的浪費(fèi),,節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場(chǎng),。

積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,,完善了崗位責(zé)任制,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了—年的安全生產(chǎn),。

2,、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),,吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

年度工作計(jì)劃車(chē)間篇六

為了貫徹落實(shí)“安全第一,,預(yù)防為主,,綜合治理”的方針,,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際,,特制定201x年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈,。

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡,、無(wú)重傷,、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,,無(wú)重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),,綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表),。

要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),,以安全工作總方針“安全第一,,預(yù)防為主,?!睘樵瓌t,,以車(chē)間,、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),,出實(shí)招、使真勁,,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題,,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,,只有從思想上重視安全,,責(zé)任意識(shí)才能到位,,才能管到位,、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,,誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,,力保安全生產(chǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,,車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查,,班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科,、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,對(duì)查出的事故隱患,,要按照“三定四不推”原則,,及時(shí)組織整改,,暫不能整改的,,要做好安全防范措施,,尤其要突出對(duì)煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,,做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作,,加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治,,加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,,最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

工廠采取辦班,、班前班后會(huì),、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式,,對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,,提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,,做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,,深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),,充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),,通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ),、安全專(zhuān)題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,,加大宣傳力度,達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,,增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),;引導(dǎo)車(chē)間、班組建立安全文化理念,,強(qiáng)化管理,,落實(shí)責(zé)任,;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,,預(yù)防為主?!钡姆结?,按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,進(jìn)一步分清責(zé)任,,從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,,控制指標(biāo),,積極行動(dòng),把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,,為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

年度工作計(jì)劃車(chē)間篇七

(一),、車(chē)間奮斗目標(biāo):

安全環(huán)保無(wú)事故,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧.,。

(二)、主要目標(biāo):,。

1、主要指標(biāo):一是硫磺包裝量年計(jì)劃20.00萬(wàn)噸;二是新鮮水,、電量,、能耗等指標(biāo)(略)。

2,、硫磺成型、包裝,、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率,、上級(jí)抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%,,設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故,實(shí)現(xiàn)“三零三率”,。

3、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功,,實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬(wàn)噸/年,,成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè),。

4,、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),,不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì),創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),,比學(xué)趕超,,事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一,建設(shè)和諧,。

1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志,。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),,通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感,、創(chuàng)新力,把車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子,,帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類(lèi)裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面,。我們通過(guò)抓好安全意識(shí),、效益意識(shí),、發(fā)展意識(shí),、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育,,在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí),加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理,進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超,,事?tīng)?zhēng)第一”的斗志,帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定,、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍,,確保車(chē)間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2、抓安全樹(shù)環(huán)保確保達(dá)標(biāo),。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育,。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí),,努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn),。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),,特別是交接班和巡檢制度,,抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開(kāi)展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng),,廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展hse觀察,,從職工自身的“低、老,、壞”現(xiàn)象入手,,認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為,,徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,,樹(shù)立“我要安全”、“人人都安全員,,人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改,。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患,車(chē)間組織評(píng)估,,特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,,由專(zhuān)業(yè)組和班組共同排查,。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,,按照“四特一態(tài)”管理要求,,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制,確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn),。五是堅(jiān)持做好車(chē)間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查,努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實(shí),。車(chē)間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,,把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去,確?!耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處,,把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn),、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù),,營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面,。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,,確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3,、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度,。為落實(shí)車(chē)間制訂的“追標(biāo)”措施,車(chē)間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際,,修訂新的管理工作制度:專(zhuān)業(yè)組每周集中向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度,、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施;車(chē)間主任每周對(duì)專(zhuān)業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng),,并向各專(zhuān)業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見(jiàn);每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議,每月組織一次綜合大檢查,,對(duì)車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng),,確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用,。車(chē)間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上,,以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,,圍繞車(chē)間的成本奮斗目標(biāo),修訂車(chē)間各項(xiàng)管理制度,,重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查,、細(xì)考核,并加大考核力度,,密切與各專(zhuān)業(yè)配合、溝通,,實(shí)行成本消耗跟蹤控制,發(fā)現(xiàn)異常,,立即糾正,,努力做到降本減費(fèi),。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗、節(jié)水減排,、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性,,確保車(chē)間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8,、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型,、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功,。一是成立新裝置開(kāi)工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,由車(chē)間主任當(dāng)組長(zhǎng),,全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開(kāi)工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn),,重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型,、人員培訓(xùn),、開(kāi)工方案、技術(shù)規(guī)程,、操作法等技術(shù)資料的編寫(xiě);三是根據(jù)車(chē)間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際,爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,,確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn);四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn),、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵,、叉車(chē)培訓(xùn)等,這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全,、消防,、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn),。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí),、試車(chē)方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置,、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作,、反事故演習(xí)等內(nèi)容,。

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年度工作計(jì)劃車(chē)間篇八

-20__年的半年是緊張的半年,,也是難忘的半年。在繁忙的工作中,,我見(jiàn)證了隆德公司的誕生和成長(zhǎng),,從我自己的角度來(lái)看,,我也得到成長(zhǎng)和培養(yǎng)。

對(duì)于公司來(lái)說(shuō),,這半年是艱難的一年,,是生存考驗(yàn),。各種管理體系從無(wú)到有。生產(chǎn)裝配人員經(jīng)過(guò)短時(shí)間的理論和實(shí)踐訓(xùn)練,,面對(duì)第一批32個(gè)大合同的考驗(yàn),,加班幾天,,反復(fù)拆裝,,反復(fù)演示講解,逐步加深理解,。最后,根據(jù)實(shí)際交付日期,,有14臺(tái)設(shè)備被修復(fù)為延遲交付。

前期緊張繁重的培訓(xùn),,對(duì)于不同行業(yè)的員工,,以及對(duì)產(chǎn)品不熟悉的前期,,質(zhì)量意識(shí)極其淡漠,沒(méi)有專(zhuān)職的檢驗(yàn)人員,,使得來(lái)料零件質(zhì)量得不到保證,導(dǎo)致大量未經(jīng)檢驗(yàn)的零件流向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),,返工退料現(xiàn)象極其嚴(yán)重,極大地影響了產(chǎn)品質(zhì)量,,延誤了合同交貨時(shí)間。針對(duì)這一現(xiàn)象,,首先對(duì)裝配人員進(jìn)行了多次培訓(xùn)(如整機(jī)裝配培訓(xùn)、接線工藝培訓(xùn),、整機(jī)測(cè)試培訓(xùn),、零件檢驗(yàn)要求等,。),并要求公司配置相應(yīng)的量具,,購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備(如耐壓測(cè)試儀),然后發(fā)布并編制了《零件采購(gòu)訂單》,、《零件檢驗(yàn)記錄單》、《委托外協(xié)檢驗(yàn)零件清單及存根》,、《不合格品通知單及存根》,規(guī)定了《零件檢驗(yàn)記錄表(日程表)》,,更換了原檢驗(yàn)員,重新招聘了專(zhuān)職檢驗(yàn)員,,在生產(chǎn)和裝配中不斷灌輸質(zhì)量意識(shí),,努力提高裝配工的質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)了質(zhì)量考核,,保證了產(chǎn)品質(zhì)量。到12月31日,,全公司已經(jīng)生產(chǎn)出338種經(jīng)營(yíng)機(jī)制,終于結(jié)束了20年——零售之后的可喜成績(jī),。

20年的6個(gè)月是繁重而緊張的,尤其是技術(shù)工作,,是在緊張而忙碌的生產(chǎn)任務(wù)中進(jìn)行的,往往會(huì)有一種力度過(guò)剩,、力度不足的感覺(jué)。以下是對(duì)過(guò)去六個(gè)月工作的簡(jiǎn)要回顧:

6月,,討論公司是否會(huì)在20號(hào)左右建立流水線,完成圖紙并交付加工,,同時(shí)試管架和試驗(yàn)臺(tái)正在進(jìn)行中。

12月,,去,檢查檢查試管架的生產(chǎn)情況,;開(kāi)始設(shè)計(jì)35kv試驗(yàn)架的接觸傳動(dòng)部分,;根據(jù)山東的要求,做一個(gè)樣機(jī),;完成公司網(wǎng)站原型,查看上傳的產(chǎn)品技術(shù)資料,,公司信息等。提出修改方案,,并簽署《鍍層檢驗(yàn)質(zhì)量要求》,;查看意大利機(jī)構(gòu)發(fā)貨清單,,反饋缺失零件信息,,完善意大利圖紙并打印出來(lái);制定機(jī)構(gòu)零件的細(xì)節(jié),組織價(jià)格布局,,粘貼零件標(biāo)簽,,開(kāi)始繪制3v3零件圖,。

今年1月,,我們開(kāi)始對(duì)機(jī)構(gòu)的零部件進(jìn)行測(cè)繪,進(jìn)一步尋找缺失的零部件,,加快采購(gòu)工作,確保機(jī)構(gòu)的組裝在年前完成,測(cè)試架的部分零部件到位,,并開(kāi)始安裝和調(diào)試觸點(diǎn)。

當(dāng)然,,過(guò)去的半年充滿(mǎn)了艱辛和疲勞,,但仍然存在一些問(wèn)題,如停工,、3av3行動(dòng)緩慢,、市場(chǎng)反應(yīng),、人員培訓(xùn)、員工質(zhì)量意識(shí)等,。目前可能還困擾著我們,需要進(jìn)一步改進(jìn)和提高,。

這半年來(lái),我也深刻地感受到,,最難落實(shí)、落實(shí),、溝通的是全體員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量觀念。為此,,我們之間發(fā)生了許多爭(zhēng)端,產(chǎn)生了許多分歧,。

年度工作計(jì)劃車(chē)間篇九

切實(shí)配合我車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施,按崗位職責(zé)及任對(duì)我班組的工作做出如下分析與計(jì)劃,。

1,、加強(qiáng)管理,深入生產(chǎn),扎實(shí)工作,。

由前任班長(zhǎng)工作出現(xiàn)的問(wèn)題中,我發(fā)現(xiàn)了其管理上的缺陷和不足,。

其一,,工作重點(diǎn)不明確,工作中因小失大,。就此我將重要工作重點(diǎn)對(duì)待,,多強(qiáng)調(diào),,分析其重要性,必須落實(shí)到工作中,。

其二,,人員管理較疏散,對(duì)操作中出現(xiàn)小問(wèn)題,,小錯(cuò)誤視而不見(jiàn),。這就助長(zhǎng)了不良的工作作風(fēng)和習(xí)慣,,導(dǎo)致班組工作的'失敗。針對(duì)這點(diǎn)將對(duì)班組成員的紀(jì)律和行為方面的要求,,逐步糾正,堅(jiān)持做好,。對(duì)小問(wèn)題,小錯(cuò)誤及時(shí)糾正,,加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控,對(duì)其多多指導(dǎo),,避免問(wèn)題的再次發(fā)生,工作中杜絕僥幸心理,,杜絕三違現(xiàn)象。

2,、嚴(yán)抓細(xì)節(jié),提高工作質(zhì)量,。

我們崗位生產(chǎn)小品種較多,品種更替較頻繁,,針對(duì)這一特點(diǎn),我將接到的某一品種的生產(chǎn)工藝仔細(xì)研究,,組織班組成員進(jìn)行分析,確定其質(zhì)量控制點(diǎn),,工作過(guò)程重點(diǎn)環(huán)節(jié)認(rèn)真揣摩,有問(wèn)題及時(shí)溝通,,協(xié)調(diào)。同時(shí)將工作重點(diǎn)記錄下來(lái),,總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),積累知識(shí),。生產(chǎn)中我要以身作則,將組員工作情緒推動(dòng)起來(lái),,共同嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

3、狠抓安全生產(chǎn),。

年度工作計(jì)劃車(chē)間篇十

20xx年,在公司各部門(mén)的大力支持幫助下,,通過(guò)分公司上下不懈的努力,在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計(jì)20xx年某某行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,杜絕浪費(fèi),、杜絕安全事故,開(kāi)源節(jié)流,、降本增效,,力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破。新的一年我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作,。

一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),,不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn),,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,,對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、(交接班)等記錄,,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,便于分析查找問(wèn)題,。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,,并要求其對(duì)當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,,便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

一是合理安排人員,,對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,,以技能定崗,,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間,,盡量連續(xù)生產(chǎn),,避免能源浪費(fèi);三是對(duì)原材料進(jìn)行精細(xì)管理,,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具,、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤,,有獎(jiǎng)有罰。

在20xx年,,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對(duì)本工種的工藝熟知度,,加強(qiáng)員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達(dá)到100%,。

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對(duì)設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,,交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

年度工作計(jì)劃車(chē)間篇十一

202x年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多,。在這一年里我透過(guò)不斷的努力,加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),,加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,,把好質(zhì)量關(guān),盡自已的努力把工作做到,;在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,扎實(shí)整改,穩(wěn)定生產(chǎn),,圓滿(mǎn)完成了202x年的生產(chǎn)任務(wù)。

1、強(qiáng)化安全意識(shí),,落實(shí)安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會(huì),,向員工進(jìn)行安全教育,,使員工清楚了安全工作的重要性,,提高了員工安全工作的防范意識(shí)。

2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是期望的,,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高,。

3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,,規(guī)范工作紀(jì)律,,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁,。夾具。樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率,。

202x年就要到了,,在即將開(kāi)始的新一年的工作中,,為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),我將朝著以下方向努力:

1,、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎(jiǎng)懲分明,,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的用心性。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,,做到職責(zé)到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。

4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件,、材料、消耗的記錄管理,,為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5,、合理搭配人員分配工作,取長(zhǎng)補(bǔ)短,,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,,嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象,。以上問(wèn)題,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

1、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。

2、提高自身管理水平,,完成工作任務(wù)。

3,、擺正工作態(tài)度,,調(diào)整心態(tài),,不斷理解新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)潛力,。

202x將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),用心參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,,不斷提高自身的技術(shù)水平,,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng)造更大效益,。

年度工作計(jì)劃車(chē)間篇十二

-20xx年的半年是緊張的半年,也是難忘的半年,。在繁忙的工作中,我見(jiàn)證了隆德公司的誕生和成長(zhǎng),,從我自己的角度來(lái)看,,我也得到成長(zhǎng)和培養(yǎng),。

對(duì)于公司來(lái)說(shuō),這半年是艱難的一年,,是生存考驗(yàn),。各種管理體系從無(wú)到有,。生產(chǎn)裝配人員經(jīng)過(guò)短時(shí)間的理論和實(shí)踐訓(xùn)練,面對(duì)第一批32個(gè)大合同的考驗(yàn),,加班幾天,反復(fù)拆裝,,反復(fù)演示講解,逐步加深理解,。最后,根據(jù)實(shí)際交付日期,,有14臺(tái)設(shè)備被修復(fù)為延遲交付,。

前期緊張繁重的培訓(xùn),,對(duì)于不同行業(yè)的員工,,以及對(duì)產(chǎn)品不熟悉的前期,,質(zhì)量意識(shí)極其淡漠,,沒(méi)有專(zhuān)職的檢驗(yàn)人員,使得來(lái)料零件質(zhì)量得不到保證,,導(dǎo)致大量未經(jīng)檢驗(yàn)的零件流向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),返工退料現(xiàn)象極其嚴(yán)重,,極大地影響了產(chǎn)品質(zhì)量,延誤了合同交貨時(shí)間,。針對(duì)這一現(xiàn)象,首先對(duì)裝配人員進(jìn)行了多次培訓(xùn)(如整機(jī)裝配培訓(xùn),、接線工藝培訓(xùn),、整機(jī)測(cè)試培訓(xùn),、零件檢驗(yàn)要求等,。),,并要求公司配置相應(yīng)的量具,購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備(如耐壓測(cè)試儀),,然后發(fā)布并編制了《零件采購(gòu)訂單》、《零件檢驗(yàn)記錄單》,、《委托外協(xié)檢驗(yàn)零件清單及存根》,、《不合格品通知單及存根》,,規(guī)定了《零件檢驗(yàn)記錄表(日程表)》,更換了原檢驗(yàn)員,,重新招聘了專(zhuān)職檢驗(yàn)員,在生產(chǎn)和裝配中不斷灌輸質(zhì)量意識(shí),,努力提高裝配工的質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)了質(zhì)量考核,,保證了產(chǎn)品質(zhì)量。到12月31日,,全公司已經(jīng)生產(chǎn)出338種經(jīng)營(yíng)機(jī)制,,終于結(jié)束了20年——零售之后的可喜成績(jī),。

20年的6個(gè)月是繁重而緊張的,尤其是技術(shù)工作,,是在緊張而忙碌的生產(chǎn)任務(wù)中進(jìn)行的,往往會(huì)有一種力度過(guò)剩,、力度不足的感覺(jué)。以下是對(duì)過(guò)去六個(gè)月工作的簡(jiǎn)要回顧:

6月,,討論公司是否會(huì)在20號(hào)左右建立流水線,完成圖紙并交付加工,,同時(shí)試管架和試驗(yàn)臺(tái)正在進(jìn)行中。

12月,,去,,檢查檢查試管架的生產(chǎn)情況,;開(kāi)始設(shè)計(jì)35kv試驗(yàn)架的接觸傳動(dòng)部分;根據(jù)山東的要求,,做一個(gè)樣機(jī);完成公司網(wǎng)站原型,,查看上傳的產(chǎn)品技術(shù)資料,公司信息等,。提出修改方案,并簽署《鍍層檢驗(yàn)質(zhì)量要求》,;查看意大利機(jī)構(gòu)發(fā)貨清單,,反饋缺失零件信息,完善意大利圖紙并打印出來(lái),;制定機(jī)構(gòu)零件的細(xì)節(jié),組織價(jià)格布局,,粘貼零件標(biāo)簽,開(kāi)始繪制3v3零件圖,。

今年1月,我們開(kāi)始對(duì)機(jī)構(gòu)的零部件進(jìn)行測(cè)繪,,進(jìn)一步尋找缺失的零部件,加快采購(gòu)工作,,確保機(jī)構(gòu)的組裝在年前完成,測(cè)試架的部分零部件到位,,并開(kāi)始安裝和調(diào)試觸點(diǎn)。

當(dāng)然,,過(guò)去的半年充滿(mǎn)了艱辛和疲勞,但仍然存在一些問(wèn)題,,如停工,、3av3行動(dòng)緩慢、市場(chǎng)反應(yīng),、人員培訓(xùn),、員工質(zhì)量意識(shí)等。目前可能還困擾著我們,,需要進(jìn)一步改進(jìn)和提高。

這半年來(lái),,我也深刻地感受到,,最難落實(shí),、落實(shí)、溝通的是全體員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量觀念,。為此,,我們之間發(fā)生了許多爭(zhēng)端,產(chǎn)生了許多分歧,。

年度工作計(jì)劃車(chē)間篇十三

安全環(huán)保無(wú)事故,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧,。,。

1、主要指標(biāo):

一是硫磺包裝量年計(jì)劃20萬(wàn)噸,;

二是新鮮水,、電量、能耗等指標(biāo)(略),。

2、硫磺成型,、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù),;硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%,;設(shè)備完好率為99.99%,設(shè)備事故為零,;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故,實(shí)現(xiàn)“三零三率”,。

3、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功,,實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬(wàn)噸/年,成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè),。

4,、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),,不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì),創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),,比學(xué)趕超,事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一,,建設(shè)和諧。

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感,、創(chuàng)新力,,把車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng),、貢獻(xiàn)大的班子,帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類(lèi)裝置先進(jìn)水平,。

二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過(guò)抓好安全意識(shí),、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí),、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育,在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí),,加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理,,進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超,事?tīng)?zhēng)第一”的斗志,,帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn),、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍,確保車(chē)間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí),、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí),努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,,為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),,特別是交接班和巡檢制度,抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開(kāi)展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng),廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展hse觀察,,從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手,,認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為,徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,,樹(shù)立“我要安全”,、“人人都安全員,人人都安全第一責(zé)任人”的理念,。

三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患,,車(chē)間組織評(píng)估,特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的'隱患,,由專(zhuān)業(yè)組和班組共同排查,。

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,按照“四特一態(tài)”管理要求,,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制,確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn),。

五是堅(jiān)持做好車(chē)間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查,,努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實(shí)。

車(chē)間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,,把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去,確?!耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處,,把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn),、同等管理考核,、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù),,營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,,確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

一是建立完善追標(biāo)管理工作制度,。為落實(shí)車(chē)間制訂的“追標(biāo)”措施,,車(chē)間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際,,修訂新的管理工作制度:專(zhuān)業(yè)組每周集中向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題,、講明下周管理措施;車(chē)間主任每周對(duì)專(zhuān)業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng),,并向各專(zhuān)業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見(jiàn);每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議,,每月組織一次綜合大檢查,對(duì)車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng),,確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。

二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用,。車(chē)間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上,以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,,圍繞車(chē)間的成本奮斗目標(biāo),修訂車(chē)間各項(xiàng)管理制度,,重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核,,并加大考核力度,密切與各專(zhuān)業(yè)配合,、溝通,實(shí)行成本消耗跟蹤控制,,發(fā)現(xiàn)異常,立即糾正,,努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗、節(jié)水減排,、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性,確保車(chē)間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

三是根據(jù)車(chē)間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際,爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,,確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn);四是加強(qiáng)培訓(xùn),。

培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵,、叉車(chē)培訓(xùn)等,這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全,、消防、氣防,、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí),、試車(chē)方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置,、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作,、反事故演習(xí)等內(nèi)容,。

年度工作計(jì)劃車(chē)間篇十四

20—年是公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵一年,,公司由工程建設(shè)階段轉(zhuǎn)向正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段?!氨Y|(zhì)保量供水供汽,,為兩大化工裝置的正常生產(chǎn)和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都良性發(fā)展提供強(qiáng)有力都保障”成為動(dòng)力車(chē)間20—年度的工作重點(diǎn)和任務(wù)目標(biāo),。為確保這一工作重點(diǎn)和任務(wù)目標(biāo)的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn),,動(dòng)力車(chē)間將以公司“夯實(shí)基礎(chǔ),、科學(xué)管理、完善配套,、綜合提升”這一方針為指導(dǎo),,及時(shí)調(diào)整工作思路和方法,,進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理,以真抓實(shí)干,、求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,,盡心盡職地開(kāi)展工作。為切實(shí)保證分廠全年各項(xiàng)工作的順利完成,,分廠決心通過(guò)扎實(shí)有效的措施,,以以下幾方面為立足點(diǎn)、著手點(diǎn)開(kāi)展工作:

及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)會(huì)議,、文件、通知精神,,積極開(kāi)展形勢(shì)教育任務(wù),將職工的思想統(tǒng)一到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求上來(lái),;引導(dǎo)職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),堅(jiān)定信心,,切實(shí)增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和機(jī)遇意識(shí),,為順利完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),;加大公司及分廠各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度,嚴(yán)格按照公司要求,,對(duì)職工進(jìn)行檢查、考核,;提高職工工作的積極性,、主動(dòng)性,提高職工思想技術(shù)業(yè)務(wù)水平,,努力打造一支遵章守紀(jì),、特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍。

在安全管理工作方面認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全管理規(guī)定,,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,,健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制;將20—年年度安全目標(biāo)逐級(jí)分解,、層層落實(shí),,切實(shí)做到職責(zé)明確,、落實(shí)到人,;嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定,,繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度,,確保安全生產(chǎn)工作嚴(yán)謹(jǐn),、規(guī)范,;是積極開(kāi)展隱患排查和治理力度,消除設(shè)備缺陷和隱患,,提高設(shè)備的安全,、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟(jì)性,,保持長(zhǎng)周期,、零非停的安全生產(chǎn)目標(biāo);加大安全管理的獎(jiǎng)懲考核力度,,確保不發(fā)生安全事故;,;完善各類(lèi)安全臺(tái)帳,抓好危險(xiǎn)源,、危險(xiǎn)點(diǎn)的管理,,做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制,,防治誤操作事故的發(fā)生,,通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性的安全演練和完善應(yīng)急預(yù)案,,確保應(yīng)急搶險(xiǎn)的有效保障;高度重視防火,、防汛,,確保不發(fā)生責(zé)任事故。

嚴(yán)格執(zhí)行和控制各項(xiàng)工藝指標(biāo),,為兩個(gè)化工系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行和化工產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提高提供切實(shí)保障,;加大員工技術(shù)教育培訓(xùn)力度,,通過(guò)各種有效途徑,全面提升職工安全操作技能,;在運(yùn)行管理中提高運(yùn)行人員的分析和處理異常狀況的能力,,完善各種技術(shù)措施和反事故措施,,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行;通過(guò)開(kāi)展指標(biāo)競(jìng)賽,、激勵(lì)運(yùn)行人員的勤檢查、勤調(diào)整,,進(jìn)一步提高設(shè)備的安全,、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)性,;加強(qiáng)工藝紀(jì)律的檢查,,對(duì)各類(lèi)工藝指標(biāo)超標(biāo)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正和整改。對(duì)責(zé)任人員按照《效績(jī)考核方案》進(jìn)行考核,。

積極落實(shí)環(huán)保部門(mén)和司關(guān)于對(duì)環(huán)保工作的有關(guān)要求,,進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保管理,將抓好環(huán)保工作上升到關(guān)系到公司生死存亡的政治高度,不斷強(qiáng)化措施,,認(rèn)真抓好污水處理和鍋爐煙氣脫硫兩大環(huán)保項(xiàng)目,。

利用污水處理設(shè)計(jì)和調(diào)試廠家人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的有利時(shí)機(jī),,搞好系統(tǒng)的調(diào)試和人員培訓(xùn),,切實(shí)保證系統(tǒng)的。正常運(yùn)行達(dá)產(chǎn)達(dá)效,,保證系統(tǒng)出水水質(zhì)指標(biāo)符合環(huán)保要求,;做好污泥的馴養(yǎng)工作和水質(zhì)監(jiān)測(cè)工作,,進(jìn)一步完善工藝流程,,切實(shí)保證在任何非正常情況下,,均能實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放;進(jìn)一步加強(qiáng)污水處理水站操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度的完善,,做好各項(xiàng)軟硬件建設(shè),,保證系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行,。

在節(jié)能減排工作中,,深入開(kāi)展節(jié)煤,、節(jié)水,、節(jié)電及污染物排放指標(biāo)的管理;積極做好節(jié)能降耗工作,,抓好入廠煤、油的質(zhì)量和數(shù)量的管理,,做好班組經(jīng)濟(jì)核算,,努力降低生產(chǎn)成本。進(jìn)一步完善污染物排放在線監(jiān)控系統(tǒng),,提高環(huán)保設(shè)施的可靠性和投運(yùn)率,,努力實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)節(jié)約,、清潔運(yùn)行,為創(chuàng)建綠色化工基地做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

加強(qiáng)同水務(wù)局、然氣公司的聯(lián)系溝通工作,,保證外供水,、外供天然氣保質(zhì)保量足夠供應(yīng),,為公司的正常生產(chǎn)提供保障,;做好同環(huán)保局的協(xié)調(diào),,避免發(fā)生因環(huán)保問(wèn)題影響公司生產(chǎn),,避免因環(huán)保問(wèn)題導(dǎo)致的環(huán)保罰款,。

在黨建工作中,,圍繞公司中心工作,,以高度負(fù)責(zé)的使命感,、責(zé)任感,,下大力氣,積極探索新形勢(shì)下開(kāi)展在黨建工作的方式方法,;充分發(fā)揮黨員和入黨積極分子的模范帶頭和戰(zhàn)斗堡壘作用;積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),,激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情了,;關(guān)系職工疾苦,對(duì)困難職工進(jìn)行幫扶,,增強(qiáng)職工的企業(yè)歸屬感和責(zé)任心,,為順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)營(yíng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

動(dòng)力車(chē)間20—年工作任務(wù)繁重而艱巨,,在全年工作中,,分廠一定認(rèn)真落實(shí)公司的工作部署、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí),、艱苦奮斗的工作作風(fēng),,團(tuán)結(jié)拼搏,、銳意進(jìn)取,積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作,,為全面完成20—年各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo),,促進(jìn)企業(yè)又好有快發(fā)發(fā)展而努力奮斗,。

年度工作計(jì)劃車(chē)間篇十五

在-年的安全生產(chǎn)工作中,我-車(chē)間采取了強(qiáng)有力的措施,,做了大量的工作,,消除了不少安全隱患,在取得成績(jī)的同時(shí),,安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,,安全管理工作永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn),在以后的安全管理工作中我將根據(jù)實(shí)際情況,,明確責(zé)任,,加大力度,,把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去,。作為-車(chē)間的車(chē)間主任,,在-年我將著重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作:

1,、工亡事故為零。

2,、重大火災(zāi)事故為零。

3,、重大機(jī)損事故為零,。

4、重大環(huán)境污染事故為零,。

5,、重傷指標(biāo)為零。

6,、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次,。

7,、不發(fā)生新的職業(yè)病例。

以國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全工作指示為指導(dǎo),,以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針”安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”為原則,,以班組安全治理為基礎(chǔ),,以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)制度,,開(kāi)展安全親情教育,,開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

1、開(kāi)展多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,,在安全教育的基礎(chǔ)上,,增設(shè)班前提問(wèn)等活動(dòng),同時(shí)抓好新調(diào)入工人的安全教育,。

2,、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感,,重點(diǎn)是旋邊機(jī)、平板拼焊機(jī),、三輥卷圓機(jī)的正確使用,,對(duì)-筒身時(shí)候的安全操作。

3,、對(duì)各種施工、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù),,設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志,,天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng),教育工人不在危險(xiǎn)物下站立,,特別是天車(chē)吊重物時(shí)嚴(yán)禁在天車(chē)下站立。

4,、加強(qiáng)安全治理,控制事故發(fā)生,,真正將安全重心下移到每個(gè)人,,確保全年做到安全生產(chǎn),,努力實(shí)現(xiàn)全年事故”0”的目標(biāo)。

5,、把握各非常時(shí)期的思想動(dòng)向,,重點(diǎn)是各節(jié)日期間的`喝酒上崗,,工人的疲憊上崗,青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗,。

6、建立健全安全防護(hù)組織,,對(duì)原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)整,,不負(fù)責(zé)的撤換,。

7,、對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練,,至少每半年組織一次,。

8、認(rèn)真抓好班組檢查,,不斷抽查班組安全檢查表,,班組臺(tái)帳記錄,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

9,、每周開(kāi)一次安全例會(huì),。

10,、宣傳貫徹國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī),、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

11,、加強(qiáng)職工安全教育,,堅(jiān)持每周安全巡查,,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并制定整改措施,。

12,、重點(diǎn)防火部位,,定員定崗,保持消防器材良好適用,。

16、強(qiáng)化勞保用品穿戴,。

16、加強(qiáng)內(nèi)場(chǎng)定置管理,,保持消防通道暢通。

年度工作計(jì)劃車(chē)間篇十六

--年的半年是緊張的半年,,也是難忘的半年,,在忙碌中,見(jiàn)證了隆德公司的誕生與成長(zhǎng),,從我自身來(lái)講,,也得到了成長(zhǎng)和磨練,。

這半年對(duì)公司來(lái)說(shuō),是艱難的半年,,是生存考驗(yàn)的半年,,各項(xiàng)管理制度從無(wú)到有,,生產(chǎn)裝配人員從零學(xué)起,經(jīng)過(guò)了短期理論與實(shí)踐的培訓(xùn),,就迎戰(zhàn)了第一批32臺(tái)大合同的考驗(yàn),,連續(xù)幾日的加班,不斷的反復(fù)的裝配與拆卸,,一次次示范講解,一步步地加深理解和認(rèn)識(shí),,最終還是返修了14臺(tái),以按實(shí)際交貨期晚交工1天的成績(jī)完成了任務(wù),。

前期緊張而又繁重的練兵,對(duì)于來(lái)自不同行業(yè)的員工,,又在不熟悉產(chǎn)品的前期下,,質(zhì)量意識(shí)又極為淡漠,又無(wú)專(zhuān)職檢驗(yàn)人員,,入庫(kù)零件質(zhì)量無(wú)法保證,而導(dǎo)致大量未檢零件流向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),,返工返料現(xiàn)象極為嚴(yán)重,,極大地影響了產(chǎn)品質(zhì)量并延誤了合同交貨期。針對(duì)此種現(xiàn)象,,首先對(duì)裝配人員經(jīng)過(guò)幾次培訓(xùn)(如整機(jī)裝配培訓(xùn),布線工藝培訓(xùn),,整機(jī)測(cè)試培訓(xùn),,零件入檢要求等),并要求公司配置了相應(yīng)量具檢具,,購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備(如耐壓測(cè)試儀),,緊跟著出臺(tái)并編制了《零件采購(gòu)訂單》、《零件檢驗(yàn)記錄單》,、《委托外協(xié)檢驗(yàn)零件清單及存根》,,《不合格品通知單及存根》,、《零件檢驗(yàn)記錄表(日程表)》等等一系列規(guī)定,從整體上規(guī)范了公司供應(yīng)和質(zhì)量體系,,為產(chǎn)品質(zhì)量和按期交貨提供了可靠保障,。規(guī)定了《零件部件進(jìn)廠流程》,,更換了原檢驗(yàn)人員,重新招聘了專(zhuān)職檢驗(yàn)人員,并不斷在生產(chǎn)裝配中灌輸質(zhì)量意識(shí),,努力提高裝配人質(zhì)量意識(shí),,加強(qiáng)質(zhì)量考核,,確保產(chǎn)品質(zhì)量,截止12月31日,,全公司共生產(chǎn)338臺(tái)操動(dòng)機(jī)構(gòu),,最終,,以零售后的喜人成績(jī),為20--年劃上了句號(hào),。

20--年的半年,,是繁重而緊張的,,尤其是技術(shù)工作,,是在緊張和繁忙的生產(chǎn)任務(wù)中交叉進(jìn)行的,,常有心有余,而力不足之感,,下面就簡(jiǎn)單的將這半年的工作做以回顧:

12月,,去-----,查看并核對(duì)----測(cè)試架的制作;著手設(shè)計(jì)35kv測(cè)試架觸頭傳動(dòng)部分;按山東----要求,,制作樣機(jī)1臺(tái);公司網(wǎng)站雛形完成,,核對(duì)上傳的產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù),公司信息資料等,,并提出修改方案,,簽署《網(wǎng)站補(bǔ)充協(xié)議》;核對(duì)意大利機(jī)構(gòu)發(fā)貨清單,,并反饋缺件信息,完善意大利圖紙并打印下發(fā);編制----機(jī)構(gòu)零件明細(xì),組織貨價(jià)擺放,,粘貼零件標(biāo)貼,,著手測(cè)繪3av3零件圖。

1月,,開(kāi)始測(cè)繪---機(jī)構(gòu)零件,,進(jìn)一步查找所缺零件,,加快采購(gòu)力度,,確保機(jī)構(gòu)年前裝配完畢,,----測(cè)試架部分零件到位,,開(kāi)始安裝觸頭并調(diào)試,。

當(dāng)然,在這半年里,,充滿(mǎn)了艱辛和勞頓,,但也還存在一些問(wèn)題,例如,停工待料問(wèn)題,,3av3行動(dòng)遲緩問(wèn)題,,市場(chǎng)的應(yīng)變問(wèn)題,人員培訓(xùn)問(wèn)題,,員工質(zhì)量意識(shí)問(wèn)題等等,目前,,可能還困擾著我們,,有待進(jìn)一步的提高和完善。

在這半年里,,我也深深感受到最難推行的,、最難執(zhí)行的,、最難溝通的,,可以說(shuō)就是全體員工的質(zhì)量意識(shí),,質(zhì)量觀念,,為此,我們發(fā)生了不少的爭(zhēng)執(zhí),,互相之間也產(chǎn)生了不少的積怨和矛盾,。但我深知“質(zhì)量是企業(yè)生存的基石”,我也相信,,我一切的努力,,最終是會(huì)被理解的,,是會(huì)取得成效的。

20--年的任務(wù)公司已經(jīng)明確,,全年完成200萬(wàn)產(chǎn)值,,銷(xiāo)售回款200萬(wàn)。各月產(chǎn)能也進(jìn)行了細(xì)分,,兩個(gè)新產(chǎn)品---/----已經(jīng)排到日程,技術(shù)開(kāi)始著手搜集相關(guān)資料,,為3月和4月上此項(xiàng)目做好各方面的準(zhǔn)備;---目前已經(jīng)進(jìn)入1萬(wàn)次的摸底試驗(yàn),,基本到3月可以批量采供,小批供貨,,有信心,,也有把握完成100臺(tái)的全年任務(wù);意大利機(jī)構(gòu)裝配準(zhǔn)備工作就緒,中間如無(wú)其他差異可以保質(zhì)保量完成任務(wù),,為下批訂單爭(zhēng)取機(jī)會(huì),。深信20--年應(yīng)該是成功的一年,。

年度工作計(jì)劃車(chē)間篇十七

2xxx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,,預(yù)防為主,?!钡姆结?,按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,進(jìn)一步分清責(zé)任,,從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),,保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),,嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,,控制指標(biāo),,積極行動(dòng),,把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,,為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

在過(guò)去的一年中,我們工廠的生產(chǎn)效率因?yàn)闄C(jī)器的改進(jìn)而大增很多,,這是值得我們每個(gè)人高興的事情,。在機(jī)器改正過(guò)程后,生產(chǎn)效率增加不說(shuō),,對(duì)工人的要求也逐漸減低,,不再像以前那樣麻煩,,累人了,這是最值得贊揚(yáng)的地方,。

一年就要過(guò)去了,,我們又期待著新的一年的到來(lái),,在新的一年中,,我們會(huì)更好的工作的`,。

根據(jù)公司制定的度生產(chǎn)工作計(jì)劃,生產(chǎn)工作任務(wù)繁重,,生產(chǎn)時(shí)間緊迫,,設(shè)備檢修時(shí)間有限。設(shè)備檢修大部分大中小修均采用見(jiàn)縫插針的檢修方式進(jìn)行,,力爭(zhēng)有計(jì)劃地進(jìn)行,。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行情況,,另行通知車(chē)間進(jìn)行。工作安排如下:

1,、初步推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn),,首先以動(dòng)力車(chē)間鍋爐房為推行示范點(diǎn),。

2、各車(chē)間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,,包括設(shè)備的日常巡檢,、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修,、中修和大修。

3,、生產(chǎn)技術(shù)部和各車(chē)間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳,,利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn),、配件的庫(kù)存情況,,提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工,,并有預(yù)見(jiàn)性地提出檢修計(jì)劃;根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)各車(chē)間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),,各車(chē)間要利用班組安全會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平,。

4、由于制酸車(chē)間設(shè)備腐蝕,、老化,、技術(shù)力量較弱,。

5、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,,跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況,督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu),,檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車(chē)間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,,并作技術(shù)上的指導(dǎo),,做好安裝檢修、使用,、維護(hù),、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,,增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作,。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時(shí),,做好三個(gè)車(chē)間機(jī)修人員的調(diào)配工作,,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,。

6、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,,為設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù),。

7,、關(guān)注-線一段爐的抽風(fēng)收塵系統(tǒng),,考慮方案為重新布置和選擇旋風(fēng)、一臺(tái)尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行改造,。解決一段爐收塵效果較差引起風(fēng)機(jī)經(jīng)常結(jié)葉輪料振動(dòng)的問(wèn)題,。

8,、及時(shí)了解市場(chǎng)信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí),,及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用,,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,。

9、計(jì)劃對(duì)動(dòng)力車(chē)間煤氣爐進(jìn)行一次全面檢查檢修工作,,給已磨損的爐篦座加裝一圈防護(hù)圓筒,,并更換其附件二聯(lián)柱一臺(tái),。

10,、對(duì)4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,全面清理爐內(nèi)結(jié)垢一次,。

11,、不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件x次,。

年度工作計(jì)劃車(chē)間篇十八

(一)車(chē)間奮斗目標(biāo):

安全環(huán)保無(wú)事故,,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧.,。

(二)主要目標(biāo):

1、主要指標(biāo):一是硫磺包裝量年計(jì)劃20.00萬(wàn)噸;二是新鮮水,、電量,、能耗等指標(biāo)(略)。

2,、硫磺成型,、包裝,、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%,,設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故,實(shí)現(xiàn)“三零三率”,。

3,、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功,,實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬(wàn)噸/年,成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè),。

4,、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),,不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì),創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),,比學(xué)趕超,,事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一,,建設(shè)和諧。

1,、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志,。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感,、創(chuàng)新力,把車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強(qiáng),、貢獻(xiàn)大的班子,帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類(lèi)裝置先進(jìn)水平,。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面,。我們通過(guò)抓好安全意識(shí)、效益意識(shí),、發(fā)展意識(shí),、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育,在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí),,加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理,,進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超,,事?tīng)?zhēng)第一”的斗志,,帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn),、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍,確保車(chē)間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2、抓安全樹(shù)環(huán)保確保達(dá)標(biāo),。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育,。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí),、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí),,努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn),。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),,特別是交接班和巡檢制度,抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開(kāi)展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng),,廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展hse觀察,,從職工自身的“低,、老,、壞”現(xiàn)象入手,認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為,,徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,,樹(shù)立“我要安全”,、“人人都安全員,,人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改,。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患,,車(chē)間組織評(píng)估,特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,,由專(zhuān)業(yè)組和班組共同排查,。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,,按照“四特一態(tài)”管理要求,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制,,確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅(jiān)持做好車(chē)間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查,,努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實(shí),。車(chē)間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去,確?!耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處,,把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn),、同等管理考核,、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù),營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面,。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,,確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度,。為落實(shí)車(chē)間制訂的“追標(biāo)”措施,,車(chē)間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際,,修訂新的管理工作制度:專(zhuān)業(yè)組每周集中向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度,、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施;車(chē)間主任每周對(duì)專(zhuān)業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng),,并向各專(zhuān)業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見(jiàn);每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議,,每月組織一次綜合大檢查,對(duì)車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng),,確保追標(biāo)工作落實(shí)到位,。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用,。車(chē)間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上,以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,,圍繞車(chē)間的成本奮斗目標(biāo),,修訂車(chē)間各項(xiàng)管理制度,重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查,、細(xì)考核,并加大考核力度,密切與各專(zhuān)業(yè)配合,、溝通,,實(shí)行成本消耗跟蹤控制,,發(fā)現(xiàn)異常,,立即糾正,,努力做到降本減費(fèi),。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排,、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性,確保車(chē)間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

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