時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

工程個人工作計劃安排篇一

工作內(nèi)容：此項工作主要包括計算飯店機(jī)硬件的維護(hù)、維修,、管理,，并保證飯店計算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，飯店計算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù),，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決,，防治機(jī)器及整個網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，以及飯店計算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品,，例如打印機(jī),，復(fù)印機(jī)的日常故障維護(hù)及共享設(shè)置等。

完成情況：此項工作的具體完成情況如下：

1.1,、飯店計算機(jī)硬件的更換和維護(hù)情況

飯店電腦硬件總體來講,飯店其他電腦配件采購方面基本上都是一些電腦配件,，大部分屬于耗材和原部件損壞等情況。整體硬件使用情況較好,。

1.2,、飯店計算機(jī)系統(tǒng)及軟件維護(hù)

目前飯店電腦較少，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見,，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障,，網(wǎng)絡(luò)故障，西軟及財務(wù)軟件故障等,，很多機(jī)器由于長期使用,，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量冗余文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞,，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰,，需重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等,。其他軟件問題主要包括常用應(yīng)用軟件,、自動化辦公軟件的使用等。

1.3,、飯店計算機(jī)病毒的維護(hù)與防范情況

目前網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)病毒較多,，傳播途徑也較為廣泛，可以通過瀏覽網(wǎng)頁,、下載程序,、郵件傳播、聊天信息,、移動設(shè)備進(jìn)行傳播,，為了做

好防范措施，飯店每臺機(jī)器都安裝了性能測試較高的殺毒軟件,，并定期的查殺病毒,，對發(fā)現(xiàn)病毒的機(jī)器及時的進(jìn)行處理。由于內(nèi)網(wǎng)的電腦沒有聯(lián)接外網(wǎng),，需要手動查殺病毒,，所以在以后的工作中，內(nèi)網(wǎng)的電腦更要做好病毒的防范工作,。

1.4,、飯店內(nèi)網(wǎng)維護(hù)與外網(wǎng)防御

為了加固內(nèi)網(wǎng)，警惕因個人電腦中的移動存儲設(shè)備病毒擴(kuò)散,，發(fā)布網(wǎng)絡(luò)廣播風(fēng)暴影響至整個網(wǎng)絡(luò)的運行,，現(xiàn)已對路由器進(jìn)行了調(diào)整，增加了tcp/ip攻擊防范加密,、開啟apr防火墻,、實時數(shù)據(jù)流量監(jiān)控等措施,。同時定期監(jiān)測各部門電腦的流行為,、電腦安全軟件行為，以便及時發(fā)現(xiàn)病毒并清理,，做好計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的防范工作,。

工程值班室的工作也是我第一次勝任這份工作，剛來的時候并不太了解這份工作,，因為以前只是單純的從事it的工作,，來到合眾建國飯店，領(lǐng)導(dǎo)給了我次提高的機(jī)會,。而對于我來說,，是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。在這里我學(xué)會了如何與施工方的溝通,，從而來更好的為單位的后期維護(hù)做好服務(wù),。在值班期間遇到的維修單及時的派發(fā)，如果遇到不能解決的問題時,，及時與施工方及維保單位取得聯(lián)系,，并以最快的速度處理好工程問題。

(2.1)日常報修中的常見問題

接到日常報修中各班組的問題有如下統(tǒng)計:

2.1.1綜合維修班組

綜合維修中遇到的問題是最多的,包括了飯店大大小小各種問題,集中體現(xiàn)在客房的家具,門鎖;廚房的廚具以及天花板等,。在此期間,，能工程部自己處理的大多都已經(jīng)處理。沒有處理的及時聯(lián)系了維保廠家及供應(yīng)商,。在7.21特大暴雨中,，及時的與各班組協(xié)同處理各漏雨點，并一一做好記錄,，從而使飯店的損失降到最小,。

2.1.2強(qiáng)電班組

強(qiáng)電班組是飯店核心動力部門，在日常報修中,，主要是飯店各個照明點的燈具更換較多;還有協(xié)助暖通班組維護(hù)好各個泵房的電器設(shè)備,。

2.1.3暖通班組

暖通班組是飯店的水及中央空調(diào)的核心。在日常服修中,，主要接到的報修是飯店客房的水路問題,，空調(diào)制冷制熱問題較多。在7.21特大暴雨中,，協(xié)助各班組及時處理了強(qiáng)電機(jī)房以及弱電機(jī)房的漏水問題,。

2.1.4it弱電班組

it弱電班組是飯店管理軟件、財務(wù)軟件,、以及網(wǎng)絡(luò)問題的核心部門,。在日常報修中，出現(xiàn)的問題主要是客房上網(wǎng)的問題,，此問題我在20xx年度的工作計劃中有初步的解決方案,。還有就是由于it弱電班組的人員缺少，在弱電主管王延飛的帶領(lǐng)下,，克服困難,，在保證飯

店的正常運營下，合理安排,，從而保證飯店會議的音響設(shè)備正常使用,。

協(xié)助同事完成各項工作,并且從中學(xué)習(xí)到不少知識與工作經(jīng)驗，同時也在工作中發(fā)現(xiàn)很多不足之處,。

工程個人工作計劃安排篇二

新年伊始,，我們需要對自已的工作展開新的計劃，定下目標(biāo)，為之奮斗,。下面是我個人20xx年具體的工作計劃：

認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，嚴(yán)格落實集團(tuán)公司精神，嚴(yán)格踐行安全辦公會議精神和文件指示精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司傳達(dá)的會議文件精神,，嚴(yán)格執(zhí)行黨的各項方針、政策,、指示,、指令和礦布置的有關(guān)全生產(chǎn)，及時貫徹到每一名職工心中,，使得人人心中有標(biāo)準(zhǔn),，每天取得新進(jìn)步。

嚴(yán)格做到深入現(xiàn)場,，并制定詳細(xì)可行的安全技術(shù)措施,，堅決做到＂一工程，一措施＂,，使我隊能夠更好地和保質(zhì)保量地完成礦下達(dá)的各項安全生產(chǎn)任務(wù)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，也使我深刻感受到肩負(fù)的使命和責(zé)任更重，更迫切,，為我們隊今后各項工作的新起點,，嚴(yán)落實盡到更高更嚴(yán)的職責(zé)。

公司強(qiáng)調(diào)＂安全生產(chǎn)只有加油站,，沒有歇腳點＂,，我始終牢記公司的＂安全第一＂的生產(chǎn)方針，在協(xié)助隊里積極做好本職工作的同時,，積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召的精神,，積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，為職工進(jìn)行詳細(xì)地安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤,，兩促進(jìn)。通過學(xué)習(xí),，不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識得到很大提高,，也使我的安全生產(chǎn)知識視野更加全面和開闊,，做到了工作就是不斷地學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)是為了更好地工作。

在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在新的一年里應(yīng)該做到按時出勤,，做到與工人同下、同行、同上,，將上級關(guān)于安全生產(chǎn)的指示,、指令精神帶到井下現(xiàn)場，嚴(yán)格落實公司的安全第一的方針,，在現(xiàn)場查找問題,，解決問題，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài),。堅決作好帶頭作用,，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手，真正務(wù)實安全基礎(chǔ),。

工程個人工作計劃安排篇三

第一條為加強(qiáng)工程管理,，確保工程按質(zhì)按期完成，并限度地降低工程成本,，節(jié)約投資,，實現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé),。

第二條項目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，主要負(fù)責(zé)對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理。通過施工過程中對項目部,、施工隊伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方,、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào),，從而實現(xiàn)工程總目標(biāo),。

第三條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度,。

第四條項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層和施工生產(chǎn)指揮者,，對工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。

第五條項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進(jìn)行組織管理,、計劃管理,、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理,、資源管理,、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理,、竣工交驗管理,。

第六條組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對工程現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理,，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

第七條組織編制工程施工組織設(shè)計,，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。

第八條組織編制工程施工進(jìn)度計劃,、做好工程施工進(jìn)度實施安排,，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成

第九條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,，樹公司形象，對用戶負(fù)責(zé),。

第十條對施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),，重視安全施工，抓好安全施工教育,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，保證現(xiàn)場施工安全。

第十一條組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施,，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施,。

第十二條對施工現(xiàn)場定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題,，組織制定措施并及時解決,。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人,、定措施予以解決,。

第十三條發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作并及時上報,，組織配合事故的調(diào)查,，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn),。

第十四條重視文明施工,、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工,、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地,。

第十五條勤儉辦事，反對浪費,，力行節(jié)約,，加強(qiáng)對原材料機(jī)具、勞動力的管理,，努力降低工程成本,。

第十六條建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊使用必須及時向有關(guān)部門申報,。嚴(yán)格用工制度與管理,，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負(fù)責(zé),，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作,。

第十七條組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故,、問題糾紛協(xié)調(diào),、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收,、組織做好工程撤場善后處理

第十八條組織做好工程資料臺帳的收集,、整理，建檔,、交驗規(guī)范化管理,。

第十九條樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽,，潔身自律,，杜絕一切違法行為的發(fā)生

第二十條協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

第二十一條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

工程個人工作計劃安排篇四

依據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求,，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作,，針對本工程的實際情況，結(jié)合監(jiān)理合同,，制定如下監(jiān)理工作計劃：

對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知,，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的,，下一年整改,，要求施工單位編制專項整改方案，包括具體整改完成時間,，責(zé)任人等,。

原材料、構(gòu)配件進(jìn)場后,，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì),、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報告,，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和材料出廠日期,、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行對比,，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣,，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用,。否則,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用。重點控制的原材料有：外墻膩子,、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門,、窗戶及玻璃,、電線、電纜等,。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)對后續(xù)工程每個施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行審核,，我們著重審查其是否具有針對性,、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件,、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見,。

2、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控,、過程巡檢,、工序驗收、隱蔽驗收工作,。重點控制工作有：外墻外保溫施工,、外墻涂料、衛(wèi)生間防水,、預(yù)留洞口封堵,、電線、電纜,、盤芯,、室內(nèi)配電箱、消防管道,、地暖管安裝等,。

3、定期組織召開監(jiān)理例會,、專題會議,，并做好會議紀(jì)要的整理工作。

4,、做好見證取樣工作

對裝修工程的窗戶,、玻璃及水電、消防工程等材料需要復(fù)試的,，督促施工單位及時見證取樣送檢,，合格后才允許用于工程上,。

5、加強(qiáng)成品保護(hù)工作

做好住宅樓門窗,、玻璃,、給排水管、雨水管,、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水涂料成品保護(hù)工作,。

6,、做好分戶驗收和竣工預(yù)驗收工作

在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內(nèi)容包括：

(1)房屋室內(nèi)空間尺寸;

(2)地面,、墻面和頂棚面層質(zhì)量;

(3)門窗,、護(hù)欄安裝質(zhì)量;

(4)室內(nèi)防水工程質(zhì)量;

(5)給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量

(6)室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量;

(7)其他規(guī)定要求分戶驗收檢查的內(nèi)容;

在次基礎(chǔ)上，認(rèn)真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄,、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等,，并按建筑工程相關(guān)竣工驗收要求及時組織預(yù)驗收，對預(yù)驗收發(fā)現(xiàn)的問題,，要求施工單位及時落實,，整改合格，做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作,，為竣工驗收做好準(zhǔn)備,。

協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工,，將計劃目標(biāo)進(jìn)行分解,，及時進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施,。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作,。

1、外爬架,、塔吊,、雙籠電梯拆除工作。

2,、屋面,、外墻、窗戶及玻璃安裝,、外護(hù)欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護(hù)工作,。

3、特種作業(yè)人員持證上崗,，人證相符工作,。

4,、施工現(xiàn)場、生活區(qū),、辦公區(qū)臨時用電,、防火工作。

5,、易燃材料,、易燃易爆物品的管理工作。

6,、揚塵治理工作,。

按相關(guān)建筑資料管理要求做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料,，如鋼筋原材,、混凝土、裝修材料,、水電材料等檢驗報告,、復(fù)試報告、主體檢測報告等,，以及其他資料整理齊全,，滿足竣工驗收需要。

工程個人工作計劃安排篇五

以全面落實企業(yè)理念,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo),，以實現(xiàn)個人價值與全礦統(tǒng)一部署為宗旨，樹立全局意識,，與企業(yè)共擔(dān)榮辱,，積極融入礦井基建進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升個人崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向,，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神,。以積極的工作態(tài)度，樂觀的精神風(fēng)貌,、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)礦井整體目標(biāo)實現(xiàn)而努力工作,。

做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)提高個人綜合素質(zhì),，按時完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作,。

1、協(xié)助張永寧礦長認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,、政策,、法令、法規(guī)、條例以及上級,、礦制定的有關(guān)安全方面的各項規(guī)章制度,。

2、對分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作負(fù)責(zé),，負(fù)責(zé)處理日常安全技術(shù)管理問題,。

3、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督,、檢查,、指導(dǎo)和服務(wù)工作。

4,、及時掌握生產(chǎn)動態(tài),，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。

5,、參與組織編制,、貫徹和審查安全技術(shù)措施,、安全管理制度等,。

6、參與組織編制生產(chǎn)計劃,、工程驗收,。

7、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓(xùn),，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)安排的建議,，負(fù)責(zé)制定實現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。

8,、參與對技術(shù)人員,、區(qū)隊干部和工人的安全培訓(xùn)，并做好安全技術(shù)考核,。

9,、在處理災(zāi)害事故過程，聽從總指揮命令,，負(fù)責(zé)一方面(請你支持：24m×21.1m）分節(jié)制作整體性良好,，下沉一次性到位，偏差在3cm以內(nèi),，工程一次性驗收合格,。

建筑工程在諸多行業(yè)中具有其自身的特點，首先,，它是城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ),，任何經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式都得從基礎(chǔ)工程建設(shè)開始，它是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，直接關(guān)系國家財產(chǎn)的損益和人民生命財產(chǎn)安全,。xx年1月4日,，xx市綦江縣彩虹橋發(fā)生整體垮塌，造成40人死亡,，14人受傷,，直接經(jīng)濟(jì)損失631萬元。其次,，建筑工程項目投資時間長,，投資額巨大，少則幾十萬元,，多至幾百甚至上千億元,，長江三峽水利樞紐工程靜態(tài)投資總額900.9億元，動態(tài)投資總額xx億元,，如此巨大的投資容不得建設(shè)者有半點的疏忽和麻痹,，否則將造成不可估量的損失。第三,，建設(shè)工程具有單件性,，生產(chǎn)過程復(fù)雜，即使二個設(shè)計完全相同的項目工程,，生產(chǎn)過程也是不盡相同的,，因此沒有可完全復(fù)制的工程。同時建設(shè)工程生產(chǎn)過程復(fù)雜,，涉及領(lǐng)域多,，內(nèi)部因素和外部原因都會影響建設(shè)項目的投資與使用?；谝陨咸攸c,，從事工程建設(shè)的人員除了要有這硬的專業(yè)技術(shù)知識，還要具備良好的職業(yè)道德與操守,，在工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利潤之間合理選擇,，工程建設(shè)不得違反基本建設(shè)程序，嚴(yán)格執(zhí)行項目法人責(zé)任制,、招標(biāo)投標(biāo)制,、合同管理制和工程監(jiān)督制，從而做到對工程負(fù)責(zé),，善待生命,。

建筑是有靈魂的生命體。在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,，社會對建設(shè)者的素質(zhì)要求更高,，在今后的工作中,，我將立足實際，認(rèn)真學(xué)習(xí),，積極培養(yǎng)自己各方面的能力,，爭取領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持,，有建設(shè)性,、創(chuàng)造性地做好本職工作，使今后的工作有所開拓,，有所進(jìn)取,，更加嚴(yán)格要求自己，努力工作,，發(fā)揚優(yōu)點,，改正缺點，為美好的明天奉獻(xiàn)自己的力量,。

工程個人工作計劃安排篇六

在日益競爭激烈的市場環(huán)境下,，任何一個企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè),，為此,，很多企業(yè)都提出了 “成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略。

讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本,。所以越來越多的企業(yè)注重的了ie改善的降成本意識,，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展 階段時期,，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要,。

經(jīng)過和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘ie職位的想法,，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個人的專 業(yè)知識技能,，同時對我來說也是一個全新的學(xué)習(xí)機(jī)會和發(fā)展平臺，因此我很樂意加入貴司,，同貴司共同成長并發(fā)展,。

全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化 因為進(jìn)入一個新的公司，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化,，同時要融入到企業(yè)之中,，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來，與同事之間能互相融合溝通,，形成良好的團(tuán)隊合 作關(guān)系,，使我們的工作能相互合作的卓有成效。

全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握 改善是基于問題的發(fā)現(xiàn),，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進(jìn)行全面的分析改善,，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有認(rèn)識和掌 握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實可行的改善方案出來,，從根本上解決問題,。

在學(xué)習(xí)過程中從ie的角度進(jìn)行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn) 對于自己來說一個全新的行業(yè)，要在最短的時間內(nèi)去掌握他,，必須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進(jìn)行5wih的提問,，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在 的原理知識，同時以一個全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題,，對發(fā)現(xiàn)的問題點逐個進(jìn)行分析,，制定切實可行的改善方案。

在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn),，使全員樹立ie改善意識,。 改善無處不在，使全司員工認(rèn)識到ie的巨大改善效益,，使大家對ie有一個最基本的了解,，對ie有完全認(rèn)可的態(tài)度，同時調(diào)動全員改善的積極性,，為長遠(yuǎn)的全員 改善活動打下堅實的基礎(chǔ),。

改善是一個系統(tǒng)的工程，必須從點滴做起,，最基本的是做好5s工作,，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣。 因為改善的成果就是建立標(biāo)準(zhǔn),，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),，才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術(shù),，因此只有全員有一個良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣,，才能使改 善有序進(jìn)行，否則改善就無濟(jì)于事,。

工程個人工作計劃安排篇七

在20xx年里,，我工區(qū)xx已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁,、支撐梁,、鋪蓋體系、端頭加固,、多次交通導(dǎo)改等諸多工序,。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè),、綜合接地,、主體結(jié)構(gòu)施工,、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序,。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn),！對此，我訂立了20xx年個人工作計劃,，以便使我個人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績,。

1、人員安排：由于新的工序開始及增加,，技術(shù)人員需要加強(qiáng),，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫管員、電工,、普工等各個崗位工作人員）,。

2、20xx年2月至5月基坑開挖階段,，目前是基坑初開挖期人員,、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位,，按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中,。

這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置,、開挖方向決定了后續(xù)的施工,，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況,。接下來在基坑開挖施工高潮階段,，多臺挖機(jī)相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全,、快速的前進(jìn),，并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻,。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作,，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作,。

3、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工,，本階段是本年的重點,，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的,，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管理,，例如綜合接地,、大隊伍的管理（人數(shù)多）、多處大范圍的預(yù)留孔洞,、大方量砼澆筑,、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè),，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住,、盯死,，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒,，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新,，以保證xx廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速,、高質(zhì)量的完成,。把xx廣場站鑄造成精品工程。

4,、20xx年10月至12月為車站回填土,、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段,。本階段主要是完善整個車站的施工,，并對道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點就是交通導(dǎo)改,，場地的合理規(guī)劃,，安全、高效的控制,。

1,、認(rèn)真審核圖紙，確?；娱_挖的深度,、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距,、格構(gòu)柱的加固,，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖,，認(rèn)真的進(jìn)行核量,，并指定專人進(jìn)行專項管理（鋼筋、砼）,。

2,、認(rèn)真做各個工序,、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核,，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面,，加強(qiáng)對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人,，知道其工作內(nèi)容,、要求、安全注意事項,。技術(shù)問題做到預(yù)控在先,，交底在前，為工程的施工質(zhì)量,，安全,、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)

3、認(rèn)真開好現(xiàn)場交班會,，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié),、對明天的工作進(jìn)行安排，確保各個工作面的銜接,。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會,，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進(jìn)行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明,。

1,、工程質(zhì)量、安全控制：

按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標(biāo)高,、鋼支撐間距,、鋼筋綁扎、模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護(hù),、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實到人,，各工序,、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患,，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源,，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后,，再進(jìn)行檢查驗收,，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患,。

2、工程進(jìn)度控制：

抓緊基坑開挖,，促使各開挖面向前施工,，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效,，積極聯(lián)系出土單位,，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖,，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面,。

3、文明施工：

響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召,，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地,，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊,，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊,，對有場地達(dá)不到要求的，就對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰,。并加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理,。

4、人員管理：

由于我工區(qū)增加一些新人,，缺乏工作經(jīng)驗,，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí),，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí),。

1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機(jī)在工作,，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制（庫管員,、技術(shù)員、司機(jī)）,，從源頭杜絕浪費,。讓每臺挖機(jī)發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù),。

2,、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工,，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進(jìn)行核實,，確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實用性,，保證對鋼筋原料的合理利用,，確保不報廢,、不浪費。涉及砼使用時,，要求技術(shù)員報一份計劃使用量,，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制,，留有余量不夠再補,，從而使砼用量能夠得到有效控制。

3,、收方工作：仔細(xì)查看合同,，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導(dǎo),、計合部共同收方并確認(rèn),。做好收方資料的整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果,。做到收方的及時性,、真實性和準(zhǔn)確性。

1,、現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理：

21世紀(jì)國家提倡和諧,、文明，無錫市政府要求我們“一模,、兩化”,，項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召,，加強(qiáng)文明施工管理,，增強(qiáng)文明施工力量，對門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé),。對協(xié)作隊伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊伍必須達(dá)到“一模,、兩化”標(biāo)準(zhǔn),。

2、對協(xié)作隊伍的.管理：

技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位,，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn),。促使協(xié)作隊伍能安全、快速,、高質(zhì)的完成各種任務(wù),。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。

3、個人工作改進(jìn)：

由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺,，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤,，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多,，首先要起到表彰作用：

第一,、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)方案,、改進(jìn)方案,，以避免不必要的損失。

第二,、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等,，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題,。

第三、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)各種工程案例,、工程資料等，提高處理意外事件的能力,，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決,。

第四、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)演講資料,，要時常看些娛樂節(jié)目,，從而加強(qiáng)自己的溝通能力,，提高與業(yè)主、監(jiān)理,、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,，使工作能高效的完成。

明確自己的發(fā)展方向,，正確認(rèn)識自己,，糾正自己的缺點、認(rèn)真聽取他人忠懇意見,、更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進(jìn)步，爭取更好的工作成績,。

以上是我的20xx年工作計劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃并突破，xx年取得更好的成績,，全面提高自己,。

工程個人工作計劃安排篇八

一、從我剛進(jìn)入公司的第一天就全面進(jìn)入了項目的工作狀態(tài),，參加了第一次監(jiān)理例會,，感到了現(xiàn)場進(jìn)度的急迫性，特別是項目部剛進(jìn)場時期,，****房地產(chǎn)公司,、*****監(jiān)理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃,，而施工現(xiàn)場還得進(jìn)行基坑放線,、清槽、驗槽,、施工現(xiàn)場平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍,、食堂等臨建設(shè)施施工，進(jìn)場工人都等著現(xiàn)場布置圖和生活區(qū)平面布置圖,，而項目技術(shù)部技術(shù)員,、質(zhì)檢員、資料員不到位,，在這種情況下,，我們技術(shù)部綜合考慮了各項工作的輕重緩急，先把現(xiàn)場急需的各個平面設(shè)計圖,、測量方案,、進(jìn)度計劃編制完成并組織報審，然后在不影響現(xiàn)場施工的情況下,，白天熟悉圖紙,、指導(dǎo)施工、組織圖紙會審,、指導(dǎo)資料員報驗,，指導(dǎo)安全員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設(shè)計,，在一個多月的時間內(nèi),，在每項工序施工前,，完成各項前期方案、施組并報審,，并進(jìn)行專項方案交底,。雖然身心勞累，但將自己多年的經(jīng)驗在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實際,，付諸于行動,，心里感到很充實，很有成就感,。

自進(jìn)入項目部以來,，我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢,，政府公共租賃房項目，是體現(xiàn)政府的民心工程,，歷來都是政府監(jiān)督部門重點督查項目,，工作中一絲不慎就會給公司帶來很大的損失和負(fù)面影響。項目技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、項目領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進(jìn)場檢驗,、復(fù)試檢驗、現(xiàn)場加工工藝檢驗,、加工質(zhì)量檢查,、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗,、冬期施工等方面,，都進(jìn)行了有效的控制，設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行,、細(xì)部掛牌交底),，作到施工前預(yù)控、施工后分析總結(jié),，為下段施工提供經(jīng)驗,、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面,，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點控制,，避免不合格絲頭下槽，從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面,，從混凝土的各項技術(shù)指標(biāo),、現(xiàn)場實驗、技術(shù)方案交底,、技術(shù)措施,、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手,，保證了混凝土的質(zhì)量控制。對鋼筋原材進(jìn)場控制,、防水卷材進(jìn)場控制,、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問題，項目技術(shù)部都及時進(jìn)行了預(yù)控,，將各項容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位都進(jìn)行了有效控制,，有效地保證了項目工程質(zhì)量。在此期間,，我和項目經(jīng)理始終站在維護(hù)公司利益和信譽,、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針鋒相對的分析、辨論,，維護(hù)了公司的利益和信譽,。

***項目部是一個新組建的項目部，項目管理人員基本上都是新招聘的人員，人員素質(zhì)、技術(shù)水平,、責(zé)任心參差不齊，可以說在xxxx年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài),。技術(shù)部人員，要求技術(shù)水平高,、責(zé)任心強(qiáng),、工作能力強(qiáng)、能夠有效對現(xiàn)場情況進(jìn)行把控,，我和項目經(jīng)理及時溝通,，通過聊天、觀察等方式,，從員工工作狀態(tài),、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場執(zhí)行力等方面,，對技術(shù)部人員各方面情況進(jìn)行了解和掌握,，對每個人進(jìn)行有針對性的管理，使用其人優(yōu)點,、避其缺點,，及時與其溝通，盡量做到了人盡其才,，充分發(fā)揮其能力,，使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài),，保證了項目在年前的節(jié)點目標(biāo)順利完成,。

項目部的核心凝聚力是項目團(tuán)隊建設(shè)的重要體現(xiàn),。在工作中，我們技術(shù)部隨時與項目經(jīng)理溝通,，保證項目團(tuán)隊核心意見一致,，始終把項目團(tuán)結(jié)作為重點維護(hù)，在生產(chǎn)例會上多次強(qiáng)調(diào)項目管理人員間的溝通與配合,，特別是：質(zhì)檢與工長,、資料員間的配合;安全員與工長間的配合;質(zhì)檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合;實驗員與工長間的配合;資料員與工長、質(zhì)檢員,、實驗員間的配合,，把項目的團(tuán)結(jié)、分工與配合時常提起,，盡量避免出現(xiàn)分工不合作,、互相推諉等不利現(xiàn)象，形成以項目經(jīng)理為核心的項目團(tuán)隊,，維護(hù)項目經(jīng)理的項目團(tuán)隊核心力,。

項目的最終目的就是為公司實現(xiàn)利潤最大化。在材料方面：我及時與鋼筋工長溝通,，在進(jìn)料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工,、將加工后的短料合理使用到工程上等,，盡量減少費料的生成量;及時與木工工長溝通，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù),，加強(qiáng)木模定型化,，減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗,、在其它項目上總結(jié)出的好的施工方法,、專業(yè)工長的建議，在方案編制過程中予以優(yōu)化,，在方案完成后,，下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見后重新調(diào)整和細(xì)化,，使方案經(jīng)濟(jì),、實用、能夠具體指導(dǎo)現(xiàn)場施工,，減少項目投入,。對于以后與建設(shè)單位可能引起結(jié)算爭議的施工項目，如鋼筋工程,，我們在編制方案時予以細(xì)化,，為以后爭議時,，我方在結(jié)算算量時，以簽字方案為依據(jù),，盡量爭取最大的,、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大,，我們在施工過程中,，對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項、工程影響因素及時向有關(guān)單位提出工程洽商,，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感,，不及時簽字確認(rèn)或推諉拒簽，我與項目經(jīng)理及時溝通確定,，先讓其簽字確認(rèn)技術(shù)方案,，經(jīng)濟(jì)洽商隨后跟進(jìn)，盡量為公司爭取到合理的最大利益,。

***項目分南北兩區(qū)施工,。在施工過程中，我們技術(shù)部落實了南北區(qū)統(tǒng)一技術(shù),、資料,、實驗管理，提出了南北區(qū)統(tǒng)一物資進(jìn)場報驗,，南區(qū)所有進(jìn)場主材,、對結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響的材料、水電專業(yè)進(jìn)場材料的進(jìn)場必須先報北區(qū),，土建材料由北區(qū)土建質(zhì)檢員和實驗員參與,、監(jiān)理、***共同進(jìn)行檢驗,、見證;水電專業(yè)材料由北區(qū)水電工長參與,、監(jiān)理、***共同檢驗,、見證,，促進(jìn)了進(jìn)場材料的質(zhì)量保證，有力地維護(hù)了公司對外的統(tǒng)一形象,。

二,、計劃先行是項目目標(biāo)執(zhí)行的前提保證，xxxx年即將過去,，明年的工作安排,、策劃和工作計劃是年前工作的重點，我年前在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對20xx年的工作目標(biāo),、工作重點,、工作目標(biāo)保障措施提前作了部署與安排：從人員進(jìn)場計劃,、物資采購計劃、各項專項方案的提前編制,、分析論證與比選,、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析,、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化,、分階段驗收等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排、細(xì)化,，以確保xxxx年度工作目標(biāo),。

三、我們項目技術(shù)部在年前的工作也有很多的不足之處,，如：個別員工責(zé)任心不強(qiáng),、工作態(tài)度不端正、團(tuán)隊協(xié)作意識差,、臨近春節(jié)前趕工階段質(zhì)量意識放松,、樣板制到后期有所松懈等等。這需要我們在下一年度的管理上,，對自己,、對項目技術(shù)部人員要求更嚴(yán)，把員工執(zhí)行力度,、工作責(zé)任心,、工作主動性、現(xiàn)場質(zhì)量控制力度作為工作重點管理,，加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)和教育，建立優(yōu)留劣汰的危機(jī)機(jī)制,，創(chuàng)建員工之間共同學(xué)習(xí),、共同進(jìn)步的工作局面，帶出一支技術(shù)過硬,、素質(zhì)較高,、對現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量,、進(jìn)度把控能力較強(qiáng)的,、精干的的項目技術(shù)部，這需要公司領(lǐng)導(dǎo)在人員招聘計劃上,、人員篩選上多多幫助,。

通過這不到三個月的工作時間，我認(rèn)為中**建設(shè)工程公司是一家管理有序,、紀(jì)律嚴(yán)格,、能夠鍛煉人才,、培養(yǎng)人才、能夠體現(xiàn)自我價值,、實現(xiàn)人生目標(biāo),、可以為之奮斗的單位;***項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下、公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,、項目部*經(jīng)理的精

心管理下,、能夠很好的完成***項目，達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo),。

由于我個人工作能力,、技術(shù)水平有限，工作中還有很多不足之處,，希望在以后的工作中,，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠多加指點，多加幫助,、工作上多給予包涵,，自身將通過不懈努力，認(rèn)真工作,，使自己盡快成為一個能對公司有所貢獻(xiàn)的合格員工,，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個能夠展現(xiàn)自我,、體現(xiàn)自身價值的平臺,，謝謝!

工程個人工作計劃安排篇九

一、完成蘭州銀行住宅小區(qū)弱電智能化工程,，20xx年還有很多工作要做,，，園區(qū)內(nèi)監(jiān)控的聯(lián)調(diào)聯(lián)試,，外圍墻電子圍欄的剩余部分施工,，園區(qū)內(nèi)無線信號的覆蓋、背景音樂的聯(lián)調(diào)聯(lián)試,，led大屏的最終驗收,，地下車庫停車場的對講主機(jī)施工，8#樓監(jiān)控中心內(nèi)的遠(yuǎn)程抄表設(shè)備安裝調(diào)試,，園區(qū)內(nèi)已完成所有設(shè)備系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)聯(lián)試工作,。小區(qū)智能化弱電系統(tǒng)的最終驗收工作。

我深知“皮之不存毛將安附焉”的道理,，作為員工如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益,，那他一定是在自毀前程，一定不是一個合格的員工，早晚會被公司淘汰,。為此,，我總是以積極的心態(tài)面對工作，努力為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,。自從進(jìn)入公司開始,，我就從事了所有的弱電集成工作，包括前期需求分析,、圖紙審核,，后期工程實現(xiàn)、技術(shù)施工等,。我深知前后各期工作環(huán)環(huán)相扣,，每一項工作對于工程質(zhì)量的影響都至關(guān)重要，特別是在投標(biāo)文件的審核過程中,，不僅要細(xì)心負(fù)責(zé),，更要做好檢查，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題,，決不能草草了事,，否則后患無窮且再無法根除，要確保萬無一失,。這就是擺在我們作為弱電工程師面前的一種考驗和責(zé)任,。作為一名弱電工程師，身上的責(zé)任和重?fù)?dān)我義不容辭,，決不能辜負(fù)公司給與我的培養(yǎng)和寄予我的期望,。因此，在平時的工作中,，我不僅要求自己在工作實施過程中,，要認(rèn)真仔細(xì)，做到一絲不茍,，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理,。

我始終秉持著時刻保持樂觀積極地心態(tài)面對工作、面對生活,，突破自我，勇于創(chuàng)新,。對自己做出了這樣一些嚴(yán)格要求：一要在遇到臟累苦險的工作時搶在同仁前頭干,，而且要比同仁干的多、下得力,；二要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出,，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān)；我始終堅持以盡我最大努力做好每件事，以公司利益為重,。盡最大努力提升自我工作能力,，為公司的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提供堅強(qiáng)的后盾和強(qiáng)有力的保障,。三是我要求自己能勇于承擔(dān)責(zé)任,；公司既然信任我，對我委以重任,，這說明我在工作能力等諸多方面就要強(qiáng)一些,。在公司分配任務(wù)時，自己要主動踴躍承擔(dān),，更不能推諉扯皮,，要勇挑重?fù)?dān)。平時我這樣要求自己的,，在實踐中,，我也是按這些要求去做的。

第二,、明年鴻運金茂項目的弱電項目將會進(jìn)入招投標(biāo)確定施工單位,，進(jìn)入全面施工階段，擺在我們面前還有很多未知的問題需要解決,，通過對銀行項目施工單位的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗,，我覺得需要在以后的項目管理中做到以下幾點。

活到老,，學(xué)到老,。科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天,，哪怕有一天偷懶不去學(xué)習(xí)新的知識,，你就out了。特別是弱電方面這一方面,，沒有誰能百分百的什么都搞懂什么都精通,，它總是不斷地在開發(fā)在更新，就和電腦軟件一樣,，天天在更新,，時時在發(fā)展。說不定你昨天還認(rèn)識它,，過兩天它就變了樣了,，就有更先進(jìn)的東東裝進(jìn)去了。所以我平時只要有時間就多看看專業(yè)書籍,。一年來,，我搜集了大量的弱電方面的專業(yè)書籍資料，不斷地充實自己，不斷地掌握新知識,。在學(xué)習(xí)這些知識的過程中,，我學(xué)到了很多新的知識，掌握了很多工作技能,，建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計知識,、弱電系統(tǒng)設(shè)計思路方法等等，使我受益匪淺,！不僅拓寬了我的知識面,，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也使我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的興趣,。

有句成語是：只要功夫深,，鐵杵磨成針。是的,，作為一名工程管理人,，我在工作中無意中會考慮不周，顯得毛毛糙糙,，不甚妥當(dāng),，有些工作做得不夠完善。當(dāng)意見,、建議來臨時,，現(xiàn)在的我不再不悅，不再拒絕,。而是以更嚴(yán)格的要求來要求自己,，努力告誡自己：換個角度靜心仔細(xì)想想如何能做得更好一些。

俗話說得好,，三人行必有我?guī)?。我們部門人員雖少，但是不能忘記我們是一個團(tuán)隊,。團(tuán)結(jié)起來就能干出一番大事業(yè),！在工作中，我注重團(tuán)結(jié),，不僅自己勤于思考,，善于求助其他同事，同時也是一個熱心腸,，同事遇到問題,，自己也都積極伸出援助之手，幫助他人把事情做好,。我們一起詢產(chǎn)品、一起討論方案、一起制定標(biāo)書,、一起完成工程任務(wù),；商務(wù)部、技術(shù)部牢牢結(jié)合,，互幫互助,。團(tuán)結(jié)起來爭取為公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，公司發(fā)展壯大了,，我們也就增收了,。

綜上所述，我感覺自己無愧于弱電工程師這個光榮稱號,！但是我身為技術(shù)人員,，不能現(xiàn)在就自我陶醉，而是仍然還要不斷地加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷地取長補短,，也只有這樣才能夠跟上時代的步伐穩(wěn)步前進(jìn)，也才能夠更好地服務(wù)于公司,、服務(wù)于社會,。

作為一個現(xiàn)代的弱電人，我會戒驕戒躁,，踏實穩(wěn)健的走好每一步,，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢的要求,，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地,。

工程個人工作計劃安排篇十

在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量,、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心,，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收,。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展,。

1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作,，督促施工單位的進(jìn)度計劃的實施;

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

1,、進(jìn)度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點,。根據(jù)計劃,，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進(jìn)度計劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,，嚴(yán)格按照“月計劃、周安排,、日落實”的模式,，對進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)分、落實,。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件,。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進(jìn)行不定期抽查,。重點對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項工程要分階段驗收,，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理部督

促各施工單位逐項進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗,，并保留相關(guān)資料,。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn),。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料,，確保工程交工時工程資料齊全,，真實。

3,、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量,，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作,。

4,、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位,，并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本,，安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置,。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2,、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展,，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量,、安全交底工作，并以書面形式留存,。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序、監(jiān)督要點,、工作制度,、監(jiān)理要點、管理手段,、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé),。

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才,，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學(xué)化的有償性技術(shù)服務(wù),。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到,，潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉,。在人才培養(yǎng)方面對監(jiān)理公司提出以下幾點建議：

1、建立人才管理制度,，提高員工的競爭意識,。

2,、立足長遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲備工作,。

3,、重視優(yōu)秀監(jiān)理人員的引進(jìn)及穩(wěn)定工作。

4,、在用人方面遵循“能者上,、平者讓、庸者下”的原則,，不拘一格的合理使用人才,。

5、加大監(jiān)理公司人員業(yè)余時間的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)力度,。

工程個人工作計劃安排篇十一

20xx年下半年，為實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展,，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際情況,，我們工程部20xx年下半年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實,，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動配合物業(yè)服務(wù)中心完成各項維修任務(wù),，特特擬定反而工作計劃：

按照運作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行,。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度,。

（1）加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識,。

目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

（2）完善制度，明確責(zé)任,，保障部門良性運作,。

為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài),，完善和改進(jìn)工作制度,，從而更適合目前工作的開展,。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過落實制度，明確責(zé)任,，保證了部門工作的良性開展,。

（3）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識,。

工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運行,、性能，保證設(shè)備的正常運行,，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實，做到有設(shè)備,，有維護(hù),，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點規(guī)劃到具體個人,。

（4）開展培訓(xùn),，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平,。

就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短,，提高整體隊伍的服務(wù)水平,。

（5）針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計劃,，將工作目標(biāo)細(xì)化,。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是

（1）提高所有員工的節(jié)能意識,。

（2）制定必要的規(guī)章制度。

（3）采取必要的技術(shù)措施,，比如進(jìn)行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間,，將能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān),。

（4）在設(shè)備運行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費。

（5）每月定時抄水電表并進(jìn)行匯總,，做好節(jié)能降耗的工作,。

（1）預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計劃，按既定的時間,、項目和流程實施預(yù)防性檢修,。

（2）日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施,。

（3）日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理,。

為保證設(shè)備,、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理,。對于新接管的小區(qū),，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作,。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次,。

（2）根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全,。

（3）消防系統(tǒng)的維護(hù)：結(jié)合秩序維護(hù)部的需要,，及時檢查，維護(hù)保養(yǎng),，使各類消防水泵,、煙感、噴淋設(shè)施,、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài),。根據(jù)實際需要，上報公司,，統(tǒng)一購買備品備件,，以便及時更換，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（4）根據(jù)實際需要,，對鐵藝護(hù)欄和燈桿安排除銹刷漆,。

我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

工程個人工作計劃安排篇十二

通過過去一年的總結(jié)和經(jīng)驗,，在新的20年里,，施工現(xiàn)場的工作需要注意安全xx在過去的幾年里，施工現(xiàn)場的工作應(yīng)該更加詳細(xì),，以確保工作能夠像往常一樣進(jìn)行,。下一步是制定4月份施工現(xiàn)場的工作計劃：

（1）單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高認(rèn)識，加強(qiáng)安全教育,。成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，定期對職工進(jìn)行安全教育和素質(zhì)教育，普及安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識,，有效提高干部職工的安全生產(chǎn)意識,，具體落實各項安全措施。

（2）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)小組的建設(shè),。做好區(qū)域建設(shè)單位負(fù)責(zé)人和安全遠(yuǎn)隊伍建設(shè)，及時組織現(xiàn)場項目經(jīng)理和安全人員參加《建設(shè)法》,、《市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法》,、《市政工程安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

（3）各單位應(yīng)開展豐富多彩的宣傳活動,，以報紙、董事會報紙,、橫幅,、講座、知識問答等形式對施工人員進(jìn)行宣傳,，普及安全生產(chǎn)知識,，各單位應(yīng)加強(qiáng)新施工人員的現(xiàn)場崗前培訓(xùn)工作，特種工人持證上崗,。

（1）結(jié)合本單位的實際情況,，對農(nóng)民工居住區(qū)開展四防工作，即防火,、防電,、防煤氣中毒、防食品中毒，有效加強(qiáng)農(nóng)民工的生活安全和安全,。本單位應(yīng)對四防工作進(jìn)行自檢,，同時進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題采取整改措施,。

（2）針對區(qū)域建設(shè)單位內(nèi)部管理不平衡,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實行責(zé)任制管理,。今年,，我們將繼續(xù)與施工現(xiàn)場簽署《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確責(zé)任,，并根據(jù)責(zé)任書的完成情況給予表彰或處罰,。

（3）嚴(yán)格執(zhí)法程序，進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場管理,。勞動安全監(jiān)督小組將加強(qiáng)執(zhí)法,，加強(qiáng)施工

的監(jiān)督和管理;加大對工程中違法和違規(guī)行為的查處力度;查處工程建設(shè)過程中不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為及違法分包等行為。嚴(yán)格規(guī)范地區(qū)建筑工地管理,，確保一方平安,。

(四)積極開展建筑施工單位大檢查。為使各項工作落到實處,，街道將與區(qū)建委,、區(qū)勞動局監(jiān)察執(zhí)法大隊聯(lián)合開展檢查。對檢查出的不安全隱患,，依法進(jìn)行處罰,，將責(zé)任落實到人。對安全管理不善的施工現(xiàn)場通過新聞媒體進(jìn)行曝光,，

(五)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,，責(zé)任到人，保證地區(qū)無重大和一般事故發(fā)生,。