總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

行政部門工作總結(jié) 銀行 行政部門工作總結(jié)不足之處篇一

20xx年在忙忙碌碌中度過了,。來到公司雖只有幾個月的時間,，感覺已完成適應(yīng)并很快進入工作狀態(tài)。公司在這短短的幾個月中也發(fā)生著巨大變化,。從十月份完成了職能部門工作整合以來,，行政工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，在各部門的協(xié)助下,，完成了以下幾項重要的事情,。

1、辦公室遷址,。

除研發(fā)和生產(chǎn)部因工作需要外,，天豐磊公司其他部門及中測宏宇公司全體人員由上奧世紀搬至弘彧大廈。改善了辦公環(huán)境,，同時便于公司統(tǒng)一管理,。新辦公室的選址、簽訂合同,、裝修,、搬家及其他后續(xù)工作等是由行政部來做的?；景磿r按質(zhì)完成了任務(wù)。

2,、工商變更,。

行政部門涉及天豐磊和中測宏宇兩個公司的工商變更。目前為止,，天豐磊的變更地址和變更股權(quán)工作已全部完成,。中測公司的變更地址已完成，變更股權(quán)需等所有投資額到位后進行,。預(yù)計在明天春節(jié)后,。

3、新公司注冊。

按公司整體戰(zhàn)略布署,，新公司的注冊公司也在順利進行中,。目前已完成銀行入資，會計師事務(wù)所驗資等工作,。預(yù)計明年x月份能辦完所有相關(guān)手續(xù),。

4、行政管理制度的建立,。

為加強公司管理,，保證公司經(jīng)營正常進行，規(guī)范公司員工行為,，維護公司良好形象,，特制定行政管理制度。行政管理制度經(jīng)過修改討論后于明年元月

開始正式執(zhí)行,。行政管理制度包含......

5,、逐步開展公司活動。

行政部門的重要工作之一就是定期舉動公司大小活動,。這也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,。從十一以來，行政部舉辦了臺球比賽,、生日會,、搬家慶祝會等活動，其中年度總結(jié)會正在積極籌辦中,。將于元旦中旬召開,，屆時將有精彩的獎品和亮點呈現(xiàn)給大家。

6,、 網(wǎng)站更新建設(shè),。

網(wǎng)站設(shè)計因工作需要，近期已轉(zhuǎn)至行政部門,。公司需要嶄新的網(wǎng)頁設(shè)計風(fēng)格及版面結(jié)構(gòu)的改進和內(nèi)容的完善,。行政部已花了一段時間尋找符合要求的合作伙伴。目前已在洽談階段,，馬上要進入到資料收集及前期設(shè)計,。爭取在明年春節(jié)前將公司亮麗的.新網(wǎng)站展現(xiàn)給大家。

7,、配合公司進行大型會議及培訓(xùn)工作

（1）20xx年x月x日,，公司召開了大型銷售工作例會，參會人員涉及所有部門負責(zé)人,、所有銷售人員及駐外機構(gòu)辦事處負責(zé)人,。行政部門配合公司完成車票,、訂房、訂聚,、娛樂活動等工作,。

（2）20xx年x月x日，公司召開了對新銷售人員（含江西飛尚）的培訓(xùn)工作,。行政部配合公司完成訂房,、訂聚、娛樂活動等工作,。

8,、招聘新助理。

行政部因工作需要,，10月底招聘了新助理,。新助理在兩個月的試用期內(nèi)，參與了公司搬家,、工商變更,、行政采購、會議接待,、組織活動等工作,，現(xiàn)已能勝任自已崗位的工作。

9,、日常行政事務(wù)工作

日常采購,。

10、臨時性輔助工作

行政部門作為主要的后勤保障部門,，是要在其他部門出現(xiàn)問題時,，能隨時提供可能的幫助。比如：臨時性的工作,。

配合江西飛尚及研發(fā)部門,，順利完成了6項專利產(chǎn)品的恢復(fù)申請，及4項實用新型發(fā)明的申請工作,。

盡管行政部門一直在努力工作,，基本順利完成了一些任務(wù)。但仍存在著很多不足,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、由于行政部工作是公司的后勤部門，涉及到的工作方方面面,，細小瑣碎,。雖然主觀上是希望能都做到完美,，事實上細節(jié)方面工作還很不到位,。

2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3、抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查沒有到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象,。

4、對公司的宣傳力度有待加強,，應(yīng)加大對內(nèi)對外的宣傳力度,，多開展豐富多樣的活動，加強網(wǎng)站文化宣傳,。

5,、與各部門之的溝通還需加強。

20xx年即將過去,，新的一年將要到來,。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司整體戰(zhàn)略目標開展工作,，克服缺點,，改進方法；深入調(diào)研,，掌握實情,；加強管理，改進服務(wù),；大膽探索行政部工作新思路,、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻,！

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后發(fā)展趨勢,，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工,，充分調(diào)動工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。

2,、加強公司企業(yè)文化建設(shè),。

行政部門計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方式,，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗,，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

3,、加強與其他各部門之間的溝通,。

更深入了解員工需求，根據(jù)需求舉辦活動,，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強企業(yè)凝聚力。

4,、注重節(jié)約管理,，提前全員節(jié)約意識。

在明年的工作中,，行政部必須與各部門充分溝通,，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約,，從省電,、省紙等日常工作中多監(jiān)督、檢查,、改進,，從“節(jié)流”的方面發(fā)揮自已的作用。

5,、創(chuàng)新十主動

作為行政部負責(zé)人必須花時間進行思考,、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式，主動出擊,，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi),，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器,。

6,、完善自我、加強學(xué)習(xí)

在20xx年的工作中,，自己仍然存在許多問題,。管理水平仍需提高，要隨時注意改正自己的性格缺陷,，不斷進行自我否定,，少說多做,，多為大家做實事，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣,，吸收外企業(yè)先進的經(jīng)驗，用知識來武裝自己,、提高自己

7,、提高工作率，達到完美效果

8,、培養(yǎng)新人,，能一人多職

9、加強庫房管理

10,、加強采購管理

11,、加強辦公環(huán)境及員工行為規(guī)范的管理

行政部將嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

行政部門工作總結(jié) 銀行 行政部門工作總結(jié)不足之處篇二

20xx年,公司籌建處各項工作穩(wěn)步推進,。綜合部在公司籌建處領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門的大力支持配合下,，緊緊圍繞項目建設(shè)目標,，結(jié)合部門職能，突出工作重點,，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性,，充分發(fā)揮了“參謀、組織,、協(xié)調(diào),、服務(wù)”的職能作用，較好地完成了人事管理,、行政管理,、后勤服務(wù)等方面的工作。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下,。

(一)人事管理方面

人事工作在保障人才供應(yīng)及公司正常運轉(zhuǎn)方面發(fā)揮著重要的作用,。綜合管理部緊緊圍繞項目進展，以員工招聘為重點,，主要開展了以下幾方面的工作：

1,、定崗定編及招聘計劃。

項目作為國家示范項目,，崗位編制有別于傳統(tǒng)的火力發(fā)電企業(yè),，綜合部根據(jù)工作需要及項目進展,，不斷對定崗定編、招聘計劃進行完善,，科學(xué)合理的設(shè)置部門,、崗位，完成了組織架構(gòu)的編制;在滿足項目工作需要的前提下,，適時安排人員入職,。

2、員工關(guān)系管理

綜合管理部積極拓寬招聘渠道,，嚴把招聘關(guān)口,，認真開展招聘工作。截止目前,，公司籌建處共有員工45人,，其中上海借調(diào)人員11人、平二招聘20人,、外一實習(xí)生8人,、退聘人員6人。完成新招聘大學(xué)生實習(xí)期滿的考評,、轉(zhuǎn)正,、定崗工作。

3,、員工檔案管理

建立了員工花名冊,，細化、完善員工個人信息,。辦理入職,、離職、轉(zhuǎn)正,、調(diào)崗等手續(xù),，做好檔案材料的收集、整理,、歸檔工作,。

4、員工考勤管理,。每月按時匯總?cè)藛T考勤,，作為工資核算、發(fā)放的依據(jù),。

5,、薪資、福利管理。員工工資按時發(fā)放率100%;組織完成34名員工的體檢工作;完成員工工作服的發(fā)放,。

6,、外事工作。已將丹麥,、法國,、德國出境團組上報至申能集團審核，并獲得同意批復(fù),。

(二)行政管理事務(wù)

行政管理類工作是公司能正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)性工作,，工作內(nèi)容沒有具體的劃分，但每個工作都是事無巨細,，都必須做好，以保證其他部門工作能順利實施,。所以,，積極、穩(wěn)妥,、有效的處理好日常事務(wù)工作,，是公司管理和正常運行工作的基礎(chǔ)。上半年,，行政方面完成的工作主要有以下幾個方面：

1,、梳理工作流程，建立健全規(guī)章制度,。規(guī)章制度是公司的“法典”,。為提升管理水平，規(guī)范各項工作的開展,，根據(jù)申能股份《基建企業(yè)內(nèi)控綱要》要求,，結(jié)合公司籌建處實際情況，綜合管理部建立制度建設(shè)清單,，并劃分責(zé)任到部門,。目前，籌建處80項規(guī)章制度已匯總完畢(不含計劃部),。其中,，綜合管理部完善、制定人事及行政后勤相關(guān)制度(制度,、辦法)共21項,。

2、規(guī)范辦文辦會辦事程序,，不斷提高工作質(zhì)量和效率,。一是認真做好文書工作。不論是綜合管理部還是各個部門起草的文件，從起草,、審批到印發(fā),，綜合管理部都是嚴把辦文程序關(guān)、格式關(guān),、文字關(guān),。二是不斷提高辦會水平。半年來,，籌建處召開的會議無論其規(guī)模大小,、會務(wù)簡繁，都做到會前充分準備,，會中精心組織,，會后認真總結(jié)，力求讓每一次會議均發(fā)揮作用,。截至目前,，共組織召開評審會、招標會議,、月度例會,、周例會等各類會議40余次，會議組織工作有條不紊,。三是不斷提高辦事效率,，堅持把公司交辦的事辦好、辦實,。

3,、認真做好檔案管理。制定并落實了《檔案管理制度》,、《工程檔案管理辦法》,，還依據(jù)gb/t 11821 《照片檔案管理規(guī)范》、gb/t 11822 《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》gb/t 18894 《電子文件歸檔與管理規(guī)范》,、dl/t241—20xx《火電建設(shè)項目文件收集及檔案整理規(guī)范》及《申能股份發(fā)電企業(yè)基建內(nèi)控綱要》等檔案制度,。做好各類檔案立卷、歸檔,、保管等工作,，目前已完成各部門移交資料的整理，并將留在上海的檔案轉(zhuǎn)移到淮北現(xiàn)場辦公室,。在文件的收集,、整理、立卷,、歸檔等重要環(huán)節(jié)實現(xiàn)了制度化,、規(guī)范化,，做到收集齊全、分類合理,、組卷科學(xué),、歸檔及時，進一步規(guī)范了公司檔案管理工作,。

4,、規(guī)范印章管理。嚴格履行印章管理制度,，完善了印章使用登記臺帳,，刻制法人章、財務(wù)章等印章16枚,，并按規(guī)定了進行了移交,、分發(fā)。

5,、辦公用品管理：負責(zé)組織各部門每月的辦公用品需求計劃,，并根據(jù)庫存情況和領(lǐng)導(dǎo)審批將所需辦公用品采購到位，發(fā)放至個人;完成籌建處筆記本電腦,、內(nèi)網(wǎng)電腦,、打印機等辦公資產(chǎn)的分配,、協(xié)調(diào)和日常維修管理工作,。

6、參考其他兄弟單位的通訊套餐情況,，了解中國電信,、中國移動的套餐情況，完成了員工通訊套餐的立項,，簽訂技術(shù)協(xié)議,，配合完成合同的簽訂，辦理第一批47人的通訊套餐,，為加強員工溝通,，提高辦公效率提供了便利。

7,、加強宣傳工作,，完成項目核準的宣傳報道，編寫工程簡報2期,，并上傳申能集團網(wǎng)站,。

(三)后勤服務(wù)工作

后勤服務(wù)保障工作包括了食堂、宿舍,、車輛等方面,，這也是與員工息息相關(guān)的幾個方面的工作，有力的后勤保障是籌建處各項工作順利開展的堅強后盾。隨著項目的穩(wěn)步推進,，員工數(shù)量也在不斷增長變化,，后勤工作也越來越重要，主要完成工作如下,。

1,、員工住宿問題得到解決。在上海,，通過對公司周邊民居,、酒店的認真調(diào)研，充分征求員工意見,，確定外地員工入住附近的莫泰168酒店,，并嚴格履行公司制度，完成立項,、技術(shù)協(xié)議簽訂工作,，配合完成合同簽訂工作，為在上海的外地員工及淮北員工短期到上海辦公提供了極大便利,。在淮北,，面對高爾夫家園宿舍缺陷多、管理不規(guī)范等情況,，認真梳理缺陷,，及時聯(lián)系物業(yè)公司處理。為高爾夫配備了床,、衣柜,、被子等物品，確保高爾夫能夠滿足32名員工的住宿;配備了洗衣機,、熱水器,、晾衣架等設(shè)施設(shè)備，確保了員工生活方便;更換了門鎖,，確保了員工住宿安全,。目前，根據(jù)問卷結(jié)果,，公司員工對高爾夫宿舍比較滿意,，對物業(yè)維修服務(wù)滿意度為100%。對于其他員工在淮北的住宿問題,，我們提前對淮北的民居,、酒店、公寓進行了調(diào)研,，目前相關(guān)流程正在辦理中,。

2,、食堂就餐問題得到解決?！懊褚允碁樘臁?，綜合管理部高度重視員工餐飲工作。在上海,，我們主動提前聯(lián)系,，辦理新進員工門禁一卡通19張，并于外三總經(jīng)部協(xié)調(diào),，妥善安排員工就餐事宜;在淮北平一,，辦理門禁一卡通25張，目前所有入職人員的門禁一卡通已辦理,。在高爾夫食堂開辦前,，編制了食堂開辦方案，詳細列出了食堂開辦所需物品清單,，對就餐形式,、結(jié)算方式、餐飲標準進行了明確規(guī)定,，對員工口味進行了細心的調(diào)查,，確保了食堂在短短2周內(nèi)開辦起來。食堂開辦后,，不定期征求員工對食堂飯菜的意見和建議,，要求加強廚師培訓(xùn)，不斷進行改善,，確保員工吃的放心,，吃的舒心,。目前,，公司與申能物業(yè)的就餐合同正在積極推進。

3,、員工交通問題得到解決,。在4月份之前，在淮北只有2輛車,。為解決用車緊張的問題,，我們提前了解用車信息，合理安排車輛使用,，確保了不因車輛影響正常工作的開展,。于此同時，仔細調(diào)研淮北,、合肥,、上海租車市場,，完成車輛租賃的立項、技術(shù)協(xié)議簽訂,。目前,，在淮北有5輛車，車輛油耗臺帳,、維修臺帳,、保險臺帳已經(jīng)建立，駕駛員安全,、技能,、禮儀培訓(xùn)定期開展。

4,、辦公條件初步具備,。根據(jù)要求，組織完成現(xiàn)場辦公樓(#2宿舍樓)的清理工,、修整工作;按照辦公樓分布完成打印機,、傳真機、電腦的安裝;報計劃購買辦公家具,、辦公用品,，在3天的時間內(nèi)督促完成辦公家具的安裝;為改善員工辦公環(huán)境，完成了現(xiàn)場辦公樓空氣凈化器,、加濕器的安裝,。為配合做好視頻會議系統(tǒng)相關(guān)工作，提高辦公效率,，綜合部完成了視頻會議系統(tǒng)技術(shù)協(xié)議的起草工作,。

由于綜合管理工作常常事無巨細，我們希望每項工作都能完成得最好,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美，主要還存在以下問題,。

(一)對員工的培訓(xùn)不夠.由于受綜合管理部人員不足等各方面因素的影響,，員工培訓(xùn)工作沒有開展。

(二)企業(yè)文化宣傳工作有待加強.由于人手等各方面的原因,，企業(yè)文化宣傳工作一直是一個薄弱環(huán)節(jié),。員工業(yè)余生活不夠豐富，沒有活動場地和健身器材,。

(三)后勤工作有待加強.高爾夫物業(yè)服務(wù)有待完善,。另外，目前公司在平一食堂就餐,，因費用問題,，餐飲合同尚未簽訂,，導(dǎo)致目前開展的工作沒有正式的依據(jù)，可能導(dǎo)致以后結(jié)算時出現(xiàn)扯皮情況,。

(四)員工勞保沒有發(fā)放,。

(五)辦公室網(wǎng)絡(luò)信號差，影響辦公效率,。

(一)進一步加強隊伍建設(shè)

為適應(yīng)項目建設(shè)需求,，滿足各崗位的.需要，綜合管理部將通過多種渠道招賢納士,，充實人才隊伍,，強化各類專業(yè)人才儲備。同時,，完善人員考核機制,，配合相關(guān)部門做好考核工作，為項目建設(shè)提供保障,。

(二)進一步推動團隊建設(shè)

繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助處理各項事務(wù)。擁有一支團結(jié)創(chuàng)新,、能吃苦能奮斗的團隊是項目建設(shè)順利開展的重要保障,。所以加強團隊建設(shè)，組織開展一些有益的文化活動,，增強同事之間的交流,，提高凝聚力、增強員工活力和歸屬感,，也是綜合管理部工作的重心,。

(三)進一步提高綜合文字和公文處理能力

隨著公司的發(fā)展，綜合管理部的文字綜合水平成為公司思想水平,、管理水平和工作水平的綜合體現(xiàn),對于全公司執(zhí)行政策,、制定決策、落實工作具有舉足輕重的作用,。我們將堅持高標準,、嚴要求,，認真完成綜合性文字材料的起草工作;認真做好公司各類文件,、重要資料的收發(fā)、傳閱,、督辦,、整理、歸檔等工作,，嚴格按照公文登記,、閱辦,、傳遞、處理的工作流程規(guī)范處理各類文書,，不發(fā)生積壓,、拖拉、誤事現(xiàn)象,，保證政令通暢;認真做好有關(guān)文稿的審核把關(guān)工作,，扎實做好公文處理，提高工作效率,。

(四)進一步加強宣傳報道工作

努力建設(shè)一支高素質(zhì)新聞宣傳隊伍,，加強與中國電力報等行業(yè)媒體的聯(lián)系，開展多種渠道的宣傳方式,，為項目建設(shè)提供強有力的精神動力和有利的輿論環(huán)境,，引領(lǐng)中國電力行業(yè)發(fā)展。

(五)進一步規(guī)范日常管理

明確崗位職責(zé),、落實具體責(zé)任,，要求綜合管理部全體人員做到嚴謹有序、服務(wù)第一,。進一步強化服務(wù)意識,，不斷提高部門員工工作效率和工作的主動性、積極性,。

(六)進一步做好后勤服務(wù)工作

重點做好領(lǐng)導(dǎo)用車,、公務(wù)接待、會務(wù)安排,、車輛管理,、食堂管理等服務(wù)工作，進一步健全工作流程管理,，提高工作水平,，增強工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性,，為員工提供溫馨舒適辦公,、生活環(huán)境。

(七)盡心盡職,，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

我們將緊緊圍繞項目建設(shè)，努力增強工作的主動性和創(chuàng)造性,，使各項工作全面上水平,，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階，更好地發(fā)揮參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用,，同各兄弟部門一道,，為項目的建設(shè)作出積極貢獻,。

行政部門工作總結(jié) 銀行 行政部門工作總結(jié)不足之處篇三

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去,，新的一年將要到來,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，三個感謝不得不說：

第一,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的大力支持和信任；

第二,，感謝各個部門同事一年來對行政部的理解和幫助,；

第三，感謝我部門同事,，默默無聞地用實際行動支持著行政部的工作,。

正因有了這些支持、信任,，行政面的工作得到了有序的開展,。下面我主要從以下幾個方面進行概述，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指正和建議,。

對各部門使用的電腦,、打印機、桌椅等固定資產(chǎn)進行了全面的統(tǒng)計,，并且將其分類建檔,，實行有效的管理，保證了固定資產(chǎn)使用的安全,；公司辦公設(shè)備的采購,、管理、維護與維修全部做到備案登記,，辦公用品全部做到有跡可查,。辦公用品的出、入庫嚴格實行領(lǐng)用機制,，每月做出統(tǒng)計報表,，20xx年辦公用品費用為（23356元），20xx年費用（19864元）,。辦公費用在20xx年的基礎(chǔ)上下降14%,。有效控制了辦公用品的使用量，避免了浪費,。

通過網(wǎng)絡(luò)招聘,、社會招聘、中介招聘,、員工介紹等多種渠道招聘員工,，完成了公司招聘任務(wù)，在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，做好了對新近員工企業(yè)文化,、規(guī)章制度、崗前技能,、安全知識的培訓(xùn)工作,。

全年實際錄用員工共計260人（其中參與面試450人次，離職237人,，離職率為62%）目前公司在崗人數(shù)為147人,，其中男員工75人、女員工72人,，文化程度：本科6人,、專科15人,、高中34人,，中專及以下92人。員工流動分析：

1,、公司提供的條件不能達到個人的期望,，主要是薪資福利方面；

2,、自身職業(yè)生涯的發(fā)展,，主要是個人職業(yè)的提升空間無法滿足；

3,、希望進一步加強自身專業(yè)知識想繼續(xù)深造,，公司不能提供此類條件或是沒有充分的時間提供給員工；

4,、覺得自己的工作很難得到公司的認可等,。

建議：

1、對員工進行有效的激勵,，包括提供學(xué)習(xí),、培訓(xùn)的機會；

2,、根據(jù)同行業(yè)薪資水平標準,，適當調(diào)整公司薪資水平提高福利待遇；

3,、獎懲分明,。

按照區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門及消防安全部門的要求，公司開展全面安全檢查工作，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)標準化手冊》成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，每月在公司內(nèi)部進行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)和整改隱患14處，并立即落實整改,，每季度召開安全工作會議,，鼓勵廣大員工認真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，普及消防安全知識,、交通安全知識,，各部門加大了對員工安全培訓(xùn)力度，并積極組織開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動,，張貼宣傳畫18幅,、宣傳橫幅2條,，出安全板報一期，組織員工觀看安全生產(chǎn)警示片5次，各部門組織了消防安全疏散演練活動,，切實加強了部門間安全協(xié)作,、應(yīng)急反應(yīng)能力,。對公司消防器材進行了大檢查,，更換滅火器109只，應(yīng)急燈10個,，對每個消防栓進行了維護保養(yǎng),。

一年來，全公司共發(fā)生各類安全事故及事故苗子5起,，倉庫4起（3起設(shè)備事故）,、鉆頭車間1起、報工傷1人（上下班交通事故）,，受輕微傷1人,。直接經(jīng)濟損失5646元，事故起數(shù),、工傷人數(shù),、受傷人數(shù)分別比去年下降54%，（去年事故起數(shù)為11起,，報工傷1人）直接經(jīng)濟損失與去年相比下降53%（去年直接經(jīng)濟損失12233元）,。

今年公司的保安工作人員相對穩(wěn)定，按照保安公司與我公司簽訂的合同嚴格執(zhí)行,，每天及時與保安溝通,，以安全防范為重點，安排好保安的夜間巡邏及內(nèi)保換崗工作,，加強了對外來人員的培訓(xùn)和監(jiān)管工作,，有效的保證了公司財產(chǎn)不受損失,，全年無偷盜事故。及時做好保安員的思想工作和培訓(xùn)工作,，沒有出現(xiàn)去年以來保安工作人員未配齊導(dǎo)致節(jié)假日里頂班現(xiàn)象,。

今年來，送餐公司更換了三家,，行政部對每家送餐公司都進行了實地的考察,，核對了營業(yè)執(zhí)照,、衛(wèi)生許可證,、人員健康證等，嚴格落實食品衛(wèi)生安全工作,，每天對餐廳進行一次清潔,，并每個月對餐廳進行一次消毒。如發(fā)現(xiàn)送餐公司存在的食品安全隱患立即指出,，勒令改正,。廣泛采納員工建議，及時跟送餐公司溝通,，滿足員工就餐多樣化需求,，提高送餐公司服務(wù)質(zhì)量，由于今年物價不斷上漲,，送餐公司也提出餐費上調(diào)的要求,，目前我們公司每份餐費為（8元）。

目前公司有特種設(shè)備：貨梯1部,、升降機1部（不合格停用）,、液壓升降機2部、叉車6臺,、雙升位叉車４臺（停用1臺）,、空壓機、儲氣罐各1部,。嚴格按計劃實行特種設(shè)備年度檢驗及定期檢測工作,，通過組織管理人員認真學(xué)習(xí)和自學(xué)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法規(guī)、條例,，把國家和公司關(guān)于特種設(shè)備管理的方針,、政策落實到實際管理工作中，公司組織先后有8人次參加勞動部門組織的企業(yè)特種設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)班,，設(shè)備月報中有反應(yīng)特種設(shè)備的使用和維修情況,，每臺車都做好維修使用臺帳，特種設(shè)備安全管理和操作人員證件均在有效期內(nèi),，培訓(xùn)有記錄,。作業(yè)人員持證上崗率為100%,。

特種設(shè)備存在的薄弱環(huán)節(jié)，特種設(shè)備的現(xiàn)場管理需要加強,，需加強特種設(shè)備現(xiàn)場巡檢,、安全使用和維護管理，及時發(fā)現(xiàn)處理安全隱患,，做到標識清晰,，設(shè)備銘牌齊全，保存完好,，表面整潔,。不能滿足特種設(shè)備的檢驗要求的，盡量少使用和不使用（例如升降機）,，貨梯建議有專人負責(zé)駕駛,。

20xx年叉車維修費為（78142元），20xx年費用為（56870元）,。維修費用在20xx年的基礎(chǔ)上下降27%,。

物料消耗面，嚴格管理好支出,，使每筆費用清清楚楚,、去向一目了然。加強了對勞防用品的管控,，勞防,、防暑降溫用品完善了采購、領(lǐng)用,、庫存管理制度,，嚴格按要求執(zhí)行發(fā)放標準，堅持以舊換新的原則,，做到每項支出有記錄,、可追蹤，有效的避免了浪費,。

20xx年勞防用品費用為（17605元）20xx年費用為（16049.5元）,。勞防費用比20xx年下降8.8%。

20xx年防暑降溫費用為（23485元）20xx年費用為（8410元）,。防暑降溫費用要在20xx年的基礎(chǔ)上下降64%,。（由于今年高溫天氣較少）

20xx年飲用水費用為（18360元）20xx年費用為（15164元）。飲用水費用要在20xx年的基礎(chǔ)上下降17%,。

行政部督導(dǎo)清潔工及時做好清潔工作,，創(chuàng)造良好辦公環(huán)境，并劃分各部門清潔區(qū),，不定期進行監(jiān)督檢查,。熱情接待來訪的政府部門相關(guān)人員,，做到有事及時溝通，沒事經(jīng)常聯(lián)系,，確保了對外聯(lián)絡(luò)通暢,。加強了駕駛員的安全教育，定期檢查車輛衛(wèi)生,，合理安排司機的工作量,，杜絕發(fā)生大的車輛事故。做到定點,、定時維修保養(yǎng),、定點加油、每月對車輛的油耗,、公里數(shù)進行統(tǒng)計匯總分析,。

20xx年汽柴油費用為（81100元）20xx年費用為（75500元）,。汽柴油費用在20xx年的基礎(chǔ)上下降6,。9%。其中班車使用費用為60000元,，公里數(shù)約50000公里,，貨車、液壓升降機,、集卡使用費用為15500元,。

根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部將更加努力做好20xx年度的行政工作,，加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強化服務(wù)與管理意識,，加強對特種設(shè)備、水,、電節(jié)能,、考勤、交通安全面的管理,，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工，充分調(diào)動工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門同事給予的信任和幫助。

行政部門工作總結(jié) 銀行 行政部門工作總結(jié)不足之處篇四

20xx年是極不平凡的一年,。這一年是我邁出校園踏入社會的第一年,，在這一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門的支持下,，使得行政的工作順利開展,。所以在這一年中無論是我個人的工作能力，還是思想素質(zhì)都有了很大進步,，在這一年中行政部較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),，也完善了公司的考核制度，為公司更正規(guī)化做出了努力?，F(xiàn)在就這一年來的工作做簡要的總結(jié)：

這一年的主要工作分三個方面,，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定與管理,，一方面是對外物業(yè)及招聘工作,。

日常的行政工作主要包括員工考勤、衛(wèi)生管理,、員工會議,、員工集體活動、辦公用品采購,、辦公設(shè)備維修及業(yè)務(wù)人員的其他一些事情的處理工作,，這些工作上基本得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認可，公司的正常辦公有序的進行,；20xx年公司的制度有很多變化,，協(xié)助王經(jīng)理制定考核制度；至于對外物業(yè)及招聘的工作是相對較少的,，在此一年中配合人口普查,、業(yè)務(wù)人員意外保險的辦理和更改以及聯(lián)系招聘學(xué)校并對招聘坐車準備。

這一年在工作中出現(xiàn)過一些或大或小的錯誤,，或許是因為剛畢業(yè)步入工作崗位,，在工作中沒有相應(yīng)的經(jīng)驗，所以會在一些工作中出現(xiàn)一些小錯誤,，但每次都做到及時改正,。在不斷的摸索中成長，最終總結(jié)出來自己的心得,，凡事要想細,、想全，凡事要親歷親行,。還有就是在一些事情上準備的不夠充分,，使得工作效率不是很高，這一點在以后的工作中都有所注意,，并有所提高,。這一年好多錯誤的改正都是靠他人的幫助,，有領(lǐng)導(dǎo)的細心指導(dǎo)和同事的提醒，所以在這里真心的謝謝他們對我的幫助,！

在這一年的工作中不斷的摸索,，不斷的積累經(jīng)驗。所以無論是在個人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升,，安都真的是教會了我很多,，也給了我一個很好的機會，讓我能夠鍛煉自己在行政管理方面的能力,。

在這里我要感謝的人真的很多,，每一個人對我的幫助對我的鍛煉我都記在心里，這將是我的`成長經(jīng)理中永遠不可磨滅的部分,，這一年讓我成長了很多,，謝謝大家。最后祝大家新的一年中：工作順利,、身體健康,、步步高升、財源廣進,、幸福萬年長,！

行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對政府機關(guān)單位的各項政策做到及時了解及時撐握。行政工作是繁瑣的,，小到復(fù)印,、掃描、傳真,、訂閱報刊雜志,、文件的保管、大到接待,、會議,，評估驗廠等活動，每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗,，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,，對行政工作人員也同時適用,。行政部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成,。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮,，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步,。

行政部門工作總結(jié) 銀行 行政部門工作總結(jié)不足之處篇五

這一階段，我被分配到行政部門參與工作,。在此期間參與了各項對企業(yè)宣傳相關(guān)聯(lián)的一些工作,，并全面的系統(tǒng)的了解了公司的一些基本情況，在把握設(shè)計要素,，實現(xiàn)宣傳為目標的同時,，掌握了計算機辦公軟件及設(shè)計軟件的應(yīng)用，并較好的熟悉和了解有關(guān)招投標項目的各項業(yè)務(wù),。主要是在領(lǐng)導(dǎo)和老員工的帶領(lǐng)下,，參與工作和學(xué)習(xí)，使我對企業(yè)宣傳方面的工作有了更加深刻的認識;同時我也學(xué)到了許多社會知識,，擴大了交際范圍,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷下，很好的融入到了這個集體當中來,，各方面都得到了很大的提高,。

在以“為做好企業(yè)宣傳”為目的的前提下，樹立企業(yè)形象,，打造企業(yè)品牌,，與團隊共同完成zwz品牌與產(chǎn)品的對外宣傳工作。多次為國家舉辦的大型展會及公司召開的各項會議做好部分前期準備工作,，開展對外與業(yè)務(wù)和產(chǎn)品相關(guān)的宣傳,、公關(guān)活動，及時準確掌握社會公眾對公司的意見,，并反饋到公司;軸承照片的后期處理,、設(shè)計彩色宣傳頁及樣本與宣傳資料的制作與發(fā)放，通過利用視覺信息活動傳遞給外界對企業(yè)的評價,，塑造企業(yè)形象,，與同行業(yè)的競爭對手產(chǎn)生差別化;與質(zhì)量保證部門合作制作出口免檢產(chǎn)品申報材料;質(zhì)量手冊與環(huán)境手冊的編制等，向廣大客戶在第一時間內(nèi)宣傳zwz品牌,，并展示zwz產(chǎn)品的優(yōu)勢,、展示瓦軸的實力。

20xx年招投標標書的印刷與制作,，在新的探索的基礎(chǔ)上,，取得了明顯的成效。鐵路招投標標書在新的編制改版下,，以及各個部門的相互配合,，已獲得國家鐵道部的一致認可，為企業(yè)承攬了部分購銷合同的同時，也為客戶關(guān)系的建立打好了基礎(chǔ),，以及合同執(zhí)行中業(yè)務(wù)部門或項目組所需要提供的客戶方資源的協(xié)調(diào),。

歲末臨近，新春將至,，不知不覺20xx年的工作即將告一段落,。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,，也是對自己的一種鞭策,。

過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年,。這一年中工作的點點滴滴,，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以诠究偨?jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,，嚴格要求自己，按照公司要求,，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層,、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

1. 辦公室的日常管理工作：

行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域,。作為行政部的主管,，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐,，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數(shù)行政的工作,，可說是千頭萬緒,，有文書處理、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，我努力強化自我工作意識,，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù),，力求周全,、準確、適度,，避免疏漏和差錯,。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合具體工作實際,，不斷開拓工作思路,，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作,、學(xué)習(xí),，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理,。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理,、辦公室保潔,、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管,。

2)切實抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,，組織落實公司辦公設(shè)施,、辦公用品、勞保福利等商品的采購,、調(diào)配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道,，尋找高性價比供應(yīng)商。

3)愛崗敬業(yè),，嚴格要求自己,，擺正工作位置。以“謙虛”,、“謹慎”,、“律己”的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責(zé),。

4)做好協(xié)調(diào)工作,。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率,，保證上傳下達等方面具有樞紐作用,。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點,，在做好辦文,、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合,。

5)認真做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責(zé)辦公會議的記錄,、整理和會議概要及重點的提煉,，并負責(zé)對會議有關(guān)決議的實施;認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關(guān)會議,、文件,、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔,，做好資料的歸檔管理工作,。

6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善,，包括行政人事類,、財務(wù)類、售后類,、業(yè)務(wù)類等等,，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。

7)落實公司人事,、勞資管理工作。組織落實公司的勞動,、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù),。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,，解決員工的后顧之憂。

8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。落實各類會議的會前準備,、會議資料搜集等以及會后的會議記錄,、整理及重點提煉匯總等工作。

2. 憑借個人經(jīng)驗,，傳授方法,，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案,，并強化管理,。

3. 加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：

作為行政部的主管,，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著決定性因素,。

隨著時代發(fā)展和新形勢的需要,，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離,，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí),。向書本學(xué)習(xí),、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí),?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步。

經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,。在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的`提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心,，責(zé)任心,，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績,、創(chuàng)新提高效率,、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距,?；仡櫺姓窟^去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新,，也取得了一些成績,，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

1)公司是我身處的一個全新的環(huán)境,，其原有的制度包括同事們的做事方式方法,，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高。

2)有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹,，不夠細心,，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,，在往后的工作中,，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離,。對部門人員的管理不夠細致具體,。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。

1. 充滿希望的xx年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí),，認真提高工作水平,，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：

1)加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解,，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當前情況做到心中有數(shù),。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考,。

2)本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報。及時了解員工思想動態(tài),，正確引導(dǎo),，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理,，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作,，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3)注重部門工作作風(fēng)建設(shè),，加強管理,，團結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍,。

4)在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì),，提高辦事的實效性,，不斷加強主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵,，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平,。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性,、偶然性,、被動性強。因而,，對待各項工作,，要未雨綢繆，以工作的超前性,、預(yù)見性增加工作的主動性,。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性,，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議,、參謀,，在決策中關(guān)注、關(guān)心,、調(diào)查,，在決策后總結(jié),、推介，從而提供超前,、全過程的主動服務(wù),。

5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實,。保證公司各項決策全面,、有效地落實。

6)遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度,，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值。

2. 持續(xù)提升人力資源管理水平,。

1)做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作,，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實踐告訴我們,，當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源,，即人力、物力,、財力,、信息、技術(shù)和文化資源,。在這些資源中,，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源,，人才資源,。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人,，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來,。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才,、留住人才的有效方法,，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段,。

2)明確崗位職責(zé),，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法,。從勞動紀律,、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進行細化,，提高操作性,，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù),。

3)加強組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進一步科學(xué)化,，人員結(jié)構(gòu)進一步合理化。本著精簡,、統(tǒng)一,、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機構(gòu),，力求組織結(jié)構(gòu)進一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì),、工作性質(zhì),、信息溝通、企業(yè)文化等因素,，科學(xué)實施管理流程優(yōu)化,，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計管理幅度和跨度,，確保組織有效運作,，合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級,，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu),。加強定員定編管理，提高工作效率,。

4)加強薪酬制度改革創(chuàng)新,。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照,，以崗位價值為基礎(chǔ),，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,，穩(wěn)定員工隊伍,，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效,。在薪酬制度設(shè)計中,，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提,，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力,，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制,。

5)加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進人力競爭,，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制,。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,，提高人力資源的利用率,。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,，避免從源頭流失,，同時做好骨干人才的引進儲備工作。

6)加強員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、知識型企業(yè)。作為行政主管,，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況,，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度,，緊貼工作和崗位需求,。認真落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施,。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來,。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn),。做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實施。所以,，今年行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展,。

3. 強化協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào),，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行有效管理的一項基本職能,。在現(xiàn)行的機構(gòu)設(shè)置中，一項工作多家負責(zé)的現(xiàn)象比較普遍,。這種你中有我,、我中有你、職責(zé)交錯,、利益相兼的問題,，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大,。行政在協(xié)調(diào)工作中,，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部,、局部與局部之間的利益關(guān)系,，最后在全局利益上達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

4. 配合財務(wù)部門,，貫徹后勤的成本控制,，切實做好后勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù),，嚴格按照程序核定的使用標準執(zhí)行,。

新的一年，意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。20xx年,，我要認真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁,，努力工作,，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中,。從小事抓起，從服務(wù)抓起,，進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用,。

行政部門工作總結(jié) 銀行 行政部門工作總結(jié)不足之處篇六

20xx年,，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過轉(zhuǎn)變思想觀念,，強化服務(wù)意識,，提高工作質(zhì)量和增強自身素質(zhì)，順利的完成了公司20xx年度的各項工作,，取得了一定的成績,，為部門工作的不斷提高、公司全年目標的完成奠定了堅實的基礎(chǔ),，現(xiàn)將20xx年行政人事部工作總結(jié)如下：

思想認識水平的高低是影響工作質(zhì)量的首要因素,。我們在統(tǒng)一認識上下功夫，不斷強化員工對部門職能的認識，以求真,、務(wù)實,、高效為目標，充分做到“人人有事做,、事事有落實”,，同時下大力氣強化了員工“全員”的服務(wù)理念，從細小環(huán)節(jié)入手,，培養(yǎng)員工服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),、服務(wù)基層的技能。每周召開一次工作例會,，在總結(jié)工作的同時,，積極充分的聽取基層員工的呼聲、意見,、合理化建議或批評,。不定期開展團隊活動，組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護園區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動,，增強員工的凝聚力和向心力,。

根據(jù)公司發(fā)展的需要，結(jié)合人力資源培訓(xùn)模塊的建設(shè),，同時綜合各個部門工作的實際需要,，積極開展公共類培訓(xùn)及部門培訓(xùn)，全年累計開展公共培訓(xùn)共計50余次,，參加培訓(xùn)人員約800余人次,，部門內(nèi)訓(xùn)40余次。通過培訓(xùn),，使員工充分掌握和了解了公司的管理體系及制度,，提高了服務(wù)理念和工作技巧，為公司年度目標的完成從思想上奠定了基礎(chǔ),。

(一),、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為一線部門服務(wù)、為廣大員工服務(wù),。一年來,，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：

1,、變被動為主動,。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前,、服務(wù)在前,。特別是行政部分管倉庫、采購,、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作,。使工作有計劃,，落實有措施，完成有記錄,，做到了積極主動,。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物也基本做到了及時處理，及時反饋,，當日事當日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2,、在工作計劃中,，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣,。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷邁向高水平,、踏上新臺階,。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率,，增強服務(wù)意識和奉獻精神,。

(二)、規(guī)范流程,、優(yōu)化制度,，完善企業(yè)行政體系

1、制度管理：

20xx年,，我們根據(jù)公司不斷發(fā)展及業(yè)務(wù)延伸的需要,，起草、修改和完善了各部門的規(guī)章制度和工作流程，有效確保了公司及園區(qū)的管理工作有據(jù)可依,、有理可查,，為提高公司工作效率奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2,、資產(chǎn)管理：

公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項重要組成部分,，在今年的工作中，我部門繼續(xù)貫徹公司資產(chǎn)專人專管的要求,，指定專人負責(zé)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理,，建立工作臺賬，并且按季度對公司所轄各區(qū)域的資產(chǎn)進行全面的檢查,、核實,，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序,，充分保證了公司資產(chǎn)的安全不受損失,。

3、文書檔案管理：

20xx年行政部負責(zé)各類公文的起草28余份,，累計收發(fā),、分遞給類公文28余份，完成了日常文件審批及用印共計3500份,、開具介紹信60次,。為了規(guī)范對文檔的管理，我們根據(jù)文件,、合同的類型對檔案資料進行分類建檔,，并建立了工作臺賬，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷性,。同時對公司及各部門的文件和制度進行了統(tǒng)一梳理,，從而確保了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性,。

4,、計劃管理：

行政部堅持認真貫徹執(zhí)行公司的預(yù)算制度，堅持每月按時申報下月辦公用品和資金使用預(yù)算計劃,。同時,，按照審批的預(yù)算執(zhí)行采購和費用的報銷工作，通過嚴格執(zhí)行預(yù)算制度,，使支出費用得到有效的控制,，全年完成合同付款759991.65元、采購辦公用品15400元,、報銷固定寬帶話費用約60000元,，確保公司的每一分錢都用到了實處,，從源頭上有效杜絕了浪費及腐敗行為的發(fā)生。

5,、辦公用品及采購管理：

我部門嚴格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度,，建立辦公用品領(lǐng)用登記臺賬。每月對辦公用品進行全面盤點,，依據(jù)盤點情況申報下月辦公用品的采購計劃,。通過對盤點、申報,、領(lǐng)用等管理,，在保證以節(jié)約為目標的原則下，確保各部門辦公用品的正常使用,，在采購上,，我部門堅持貫徹“貨比三家，質(zhì)量與價格并重”的原則”,，既為員工買到合適的用品,，又在程度上節(jié)省公司的開支，從實際行動上落實公司“開源節(jié)流”活動的真正目的,，20xx年,，我部門共計采購各類用品50余種，有效保證了辦公用品的正常使用,。

(一),、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)人員需求開展招聘工作隨著大賣場各組團商戶的入住及開業(yè),，物業(yè)公司的人員結(jié)構(gòu)編制不能滿足各項工作的需要,，在立足現(xiàn)實、滿足需要的前提下,，新設(shè)立了大賣場物業(yè)管理處,，并配置相應(yīng)的人才，使物業(yè)公司的組織架構(gòu)及人員編制更加合理化,、科學(xué)化。

人力資源部作為公司各部門的人力保障部門,，及時保證各部門用人需求是今年工作的重中之重,。我們采用現(xiàn)場招聘會、網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,、張貼廣告,、熟人推薦等多種形式，開展招聘活動,。既大幅度的宣傳了公司和項目,，也通過初試,、復(fù)試等流程選拔了優(yōu)秀人才。這一年里,，在同行競爭激烈,、基層用工荒、部分崗位稀缺的壓力下,，我們克服了種種困難,，想盡一切辦法，共招聘新員工80余人,。最終以最低的成本獲得的人力保障,。

(二)、執(zhí)行差異性的員工績效考核

針對一線員工人數(shù)眾多,、直接面對商戶的現(xiàn)狀,，制定并推行具有可操作性的績效考核方案。針對秩序維護部和工程維修部員工工作的特殊性,，我們將績效考核與月度獎金掛鉤,，員工的績效直接通過日常的工作表現(xiàn)來體現(xiàn)，凡在日常工作中違反制度規(guī)定,、業(yè)績不佳或被商戶投訴的直接對其處罰或扣獎金,。行政辦公室人員的績效通過績效考核暨月工作計劃表來體現(xiàn)，實行各級考核制,。每月績效考核結(jié)束后,，各部門針對績效不佳的員工進行績效面談并提出改進措施。一年來,，通過績效考核,，各部門員工的工作狀態(tài)及工作質(zhì)量得到明顯改善和提高，工作業(yè)績也日益突出,。

(三),、穩(wěn)妥辦理員工異動和離職，避免勞資糾紛

公司一線員工流動雖較為頻繁,，但目前核心崗位的離職率僅為1%,，我們保證了公司下達的核心崗位離職率不高于10%的指標。針對離職的員工,，首先與其進行面談,，了解其離職的真實原因。對于工作突出,、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，我們盡努力挽留，以降低員工流失率,。

(四),、做好員工薪酬,、福利工作

人力資源部始終堅持全心全意為員工服務(wù)的`理念，全心全意為員工做好福利保障工作,。上半年,，為提高員工工作積極性，人力資源部通過組織對周邊企業(yè)進行薪酬福利調(diào)查后,，對員工進行普調(diào)工資并發(fā)放了春雷獎金,。為解決員工交通及就餐問題，公司又新開了員工餐廳及通勤車,。三八婦女節(jié),、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日先后均為員工發(fā)放節(jié)日禮品等,。此外,，在工作時間上由原來的六天工作制改為五天半工作制，申請發(fā)放生日禮品1xx份,，9月份針對辦公室人員發(fā)放了33套冬裝,，10月份統(tǒng)計為一線員工量身定做冬裝，截止十一月5日65名秩序維護員已經(jīng)穿上了新制作的冬裝,，剩下的工程維修部和保潔綠化部的冬裝預(yù)計xx月15日全部到齊,。程度地保障了員工的利益。公司優(yōu)厚的福利為員工解決了吃,、穿,、住、行等問題,，體現(xiàn)了公司對員工的重視和人性化管理理念

我們雖然取得了一定的的成績,，但仍然清醒地認識到我們在工作中仍存在著許多不足。具體體現(xiàn)為：比如文書管理,、培訓(xùn)管理,、庫房管理、檢查監(jiān)督,、協(xié)調(diào)配合,、制度落實等方面。行政部會在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對這些問題提出相應(yīng)的解決方法,，在不斷摸索的過程中逐步提高,。

1、文書管理尚未能走向正規(guī)化,、精細化建設(shè)，還存在著粗放式管理的模式,，現(xiàn)階段公司各類文書尚不繁多,，影響不大,，但隨著公司的不斷發(fā)展壯大，文書管理將會變得尤為重要,。所以,，文書管理的正規(guī)化、精細化應(yīng)逐步建設(shè),，20xx年工作中,，我部門將不斷加強文書管理建設(shè)工作，培養(yǎng)員工文書檔案管理專業(yè)技能,，使文書管理工作真正能適應(yīng)公司不斷發(fā)展的要求,。

2、公共類培訓(xùn)尚需要加強,，針對我部門培訓(xùn)人才的欠缺,，公共類培訓(xùn)工作雖有一定成效，但離公司期望目標有很大差距,，存在培訓(xùn)流于形式,、考核不嚴格的現(xiàn)象。在明年的工作中,，我們將著重加強公共培訓(xùn)工作,，加強培訓(xùn)人員專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高自身培訓(xùn)技能,，建立和完善公共培訓(xùn)管理體系,，使之成為一項常抓不懈、行之有效的實際工作,，切實發(fā)揮出培訓(xùn)的目的和意義,。

3、檢查監(jiān)督工作仍存在不嚴密,、對下嚴對上松,、對一些日常事務(wù)的缺失、瑕疵熟視無睹,，不夠細心,，不夠敏感，工作不細致不全面等問題,。在今后工作中,，我部門將不斷轉(zhuǎn)變工作理念，切實認識到檢查監(jiān)督是不斷提高個人綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的實際意義,，嚴格執(zhí)法,，進而不斷的促進公司的各項工作。

4,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠，同時與其他部門的協(xié)調(diào)配合存在著不到位的現(xiàn)象,。20xx年,，我們將深入到各個部門，及時了解和掌握部門的工作實際需要,，主動服務(wù),，切實發(fā)揮行政部的實際作用。

20xx年即將過去,，新的一年將要到來,。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改進方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強管理,，改進服務(wù);大膽探索行政部工作新思路,、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!總結(jié)過去面向未來,，行政人事部全員將在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)及各部門的緊密配合下，通過多方努力,，實現(xiàn)各項指標,。

行政部門工作總結(jié) 銀行 行政部門工作總結(jié)不足之處篇七

我于xx年7月10日進進本公司，得到了自己人生的第一份工作,。作為一個剛剛步進社會的應(yīng)屆畢業(yè)生,，這里的一切對我來講既熟習(xí)又陌生。如今,，時間已過往了一個多月,，在這短短的一個多月里，我漸漸的適應(yīng)著這個公司的文化與氛圍,，努力的要在這樣的環(huán)境中學(xué)習(xí)發(fā)展,。在主任和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下，這一個月中,，我學(xué)到了很多東西,，各方面也獲得了一定的進步，現(xiàn)將我該期間的工作情況作以下匯報：

初到公司,，我便開始瀏覽關(guān)于上海大眾的《上海大眾經(jīng)銷商運營標準》手冊,，這是一本十分完全公司運營手冊，包括了公司的文化及整個公司在經(jīng)營中的一些職員配置和崗位要求，員工工作中要留意的禮節(jié)規(guī)范及服務(wù)流程,，還配置了工作中要用到的一些表格,。通過這份手冊，我對上海大眾有了一定的了解,，同時也了解了一個公司的應(yīng)當要有的工作規(guī)范。

1,、內(nèi)部和外部的郵件傳遞及匯總,。這段期間，我負責(zé)公司每天內(nèi)部和外部的郵件傳遞及匯總,，把各個部分的信息準時正確的送到,，并且回檔寄存,，以便需要時能夠及時調(diào)出資料,。

2、辦公用品的領(lǐng)用登記,。資產(chǎn)管理是我之前實習(xí)的時候就有接觸過的工作,，保證好每一個人領(lǐng)用物品的正確登記,，及時上報庫存所缺物品，保證倉庫物品的整齊明確是十分重要的,。

3,、嘗試制作維修周報。這類周報得對我來講完全是陌生領(lǐng)域,，剛接觸的時候數(shù)據(jù)也常常統(tǒng)計錯誤,，但是經(jīng)過幾周的熟習(xí)以后，已漸漸地能夠熟練的制作了,。

4,、協(xié)助檢查需要的文件和報告。實習(xí)的這一個多月內(nèi),，恰逢auditⅱ審核,，需要預(yù)備很多資料和工作記錄。固然在學(xué)校也學(xué)過很多公司的文案寫作,，但是真正寫過的沒有多少,，而每一個公司又有自己的規(guī)范模式。在這些資料整理中,，我學(xué)會了很多東西,。

行政工作是繁瑣的，從復(fù)印,、掃描,、傳真到發(fā)放報刊雜志、傳遞文件，和對領(lǐng)用情況進行備案,，包括一些來訪培訓(xùn)的接待工作……每項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗,。

1、由于在公司從事的是行政文職的工作,，未觸及業(yè)務(wù)操縱,，因此對公司的銷售、維修等業(yè)務(wù)還沒有完全了解;

2,、工作仔細度不夠,，會在一些題目上出現(xiàn)錯漏;

3、缺少一些基本工作知識,，在工作中,，經(jīng)常表現(xiàn)生澀，乃至有時侯會覺得手足無措;

4,、對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會不夠,，工作常常做不到位。

首先,，我必須先改進以上工作中存在的不足,，進步自我工作意識及工作效力，努力做好工作中的每件事情并對公司整體的運營模式與流程做進一步的了解與熟習(xí),。

其次,，進一步了解公司的人事制度和規(guī)范，把握有關(guān)職員招聘,、培訓(xùn),、績效考核和賞罰制度的技能，?？从袡C會可以向人事培訓(xùn)方面發(fā)展,。

最后，我想借此機會,，正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正請求,。希看公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的工作態(tài)度,、工作能力和表現(xiàn),，以正式員工的要求做一個全面考量，并提出批評,、建議,。

行政部門工作總結(jié) 銀行 行政部門工作總結(jié)不足之處篇八

黃總：

您好！

在紅麥工作已經(jīng)有七天了,，對我們公司了日常運作,、員工守則以及領(lǐng)導(dǎo)同事都有一定的了解,，我覺得有必要向您做一個簡單的。這個不僅是對公司的一種尊重,，也是對自己的第一份正式工作的負責(zé),。當然也非常謝謝黃總白忙之中抽空完我的這份總結(jié)。

8月14日,，當我踏進紅麥的時候,，感覺似乎到了自己新生的曙光。畢竟每個大學(xué)生踏入社會都需要一個過程,。這個的過程的難與不難都取決于自身的一切,，所以我十分珍惜黃總給我的這次機會，給予我鍛煉,，賜予我一個具備跳躍性空間的職位。也許黃總您現(xiàn)在給我的這個位置,，以后將是我人生中的最輕盈又是最絢麗的一筆,。最然大學(xué)的幾年洗禮，未必能讓我工作得心應(yīng)手,，思維細膩乖巧,，交際禮儀完美無瑕，但是我是個很實在的人,，我知道怎么珍惜,，怎么認真去努力，怎么去學(xué)習(xí)察言觀色,。在紅麥的每一天我不能保證自己可以做得非常完美,，但是我可以保證自己可以做得絕對認真實在。

下面我就簡單談?wù)勎覍ぷ鞯恼J識和自己的一些不成熟的想法,。如果有不足和錯誤之處請黃總諒解并給予指出,。

關(guān)于行政方面。行政部是公司的關(guān)鍵部門之一,，我覺得一個實力強大的公司對于工作環(huán)境的要求也是非常的嚴格的,。首先，在我們公司這還存在這一些不足的地方：比如公司物品的擺放還有雜物的處理,。公司總體裝修得還是很舒適很干凈的,。不過我覺得玻璃架上面的有些飾品是壞的，有一些則是缺乏時尚文化元素的.,。

（1）我建議可以簡單的改為書架,，這樣能體現(xiàn)出我們公司濃郁的文化底蘊又能村托出公司職員的文化氣息。

（2）可以簡單的擺放一些公司具特色的禮品,。這樣有客戶或者朋友來訪,，能介紹又能推銷還能美化工作環(huán)境等。至于會議室里面的玻璃架上面的水杯，茶葉等可以整體統(tǒng)一放置——那天我去擦那里的時候發(fā)現(xiàn)上面還有很多灰塵,，假如被客戶看見了我們公司的印象分或許就大打折扣了,。其次，也是很瑣碎的細節(jié)：比如洗手間里面的打火機早就壞了點不了檀香,，建議買個清新劑或者其他的,；洗手間里面的有幾個瓶、盤的東西早已是碎的,，看能不能處理掉,；拖把最好有個水桶可以洗下，不然會把衛(wèi)生間弄的很濕,；杜總辦公室有個放在鐵架上面的花盆最好能種上植物那就更美觀了等等,。

貌似有點啰嗦了，我只是把辦公室當作自己家所以才有以上不成熟的想法,。如果黃總覺得有些意見可以成立,，我馬上付諸行動。當然也是需要以嚴格控制各項辦公費用開支,，以節(jié)約降低成本為第一原則,。

最后，我也像說說辦公室的同事們,。我覺得同事們工作也十分自覺,，雖然黃總的工作很忙基本在外有事，但是同事們每天早上的按時完成值日,，準時上下班打卡,，中午才會午休，其他工作時間沒有睡覺趴著的等等,。當然公司員工制度的建設(shè)也是要靠長期的實踐才能完善并加強的就是,。特別是在日常行政管理和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度,。這里我也沒有資歷和相關(guān)全面的理論知識來深入談?wù)摿恕?/p>

補充：建議定期組織一些聯(lián)誼活動,，拓展訓(xùn)練或者旅游，而且我們都是年紀相仿的同事,，這樣對公司有良好的認同感和歸屬感,。更加能體驗同心協(xié)力工作和相處的樂趣。

關(guān)于設(shè)計方面的,，自覺自己的設(shè)計確實是缺乏實際的工作經(jīng)驗,。雖然參加過培訓(xùn)課程，但是現(xiàn)在的水品基本就是對這軟件照本宣科的操作和有輪廓的臨摹,。所以,，就像黃總之前所說的,，讓我多幫小蔡忙，也能自己設(shè)計下,，這些都是一個參與過程,，但是只有這些參與過程才能讓我成長。以后的自己也會多參與設(shè)計,，多積累經(jīng)驗,，多看些相關(guān)的書籍等。需要全方面的操作技術(shù)的提高,，審美觀的提升,，經(jīng)驗的累積總結(jié)，創(chuàng)意的不斷發(fā)掘,。我會好好提升自己的價值理念,，爭取自身的價值和公司價值能更快的聯(lián)系統(tǒng)一。

以上有些想法難免幼稚不合現(xiàn)實,，請黃總批評指出,。我會努力改正并采納。謝謝黃總,！試用一個月后，我需要交份份詳細的工作計劃,，到時請黃總多多指教,！

祝：

工作順利！

行政部門工作總結(jié) 銀行 行政部門工作總結(jié)不足之處篇九

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來,，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責(zé),，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì),、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案,、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,，嚴格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的準確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理,，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護,、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽,、讀書征文、管理學(xué),、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課,、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備,，活動過程有指導(dǎo),，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物,、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用。

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù),。一年來,，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：

1,、變被動為主動,。對公司工作的重點、難點和熱點問題,，力求考慮在前,、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂,、倉庫,、采購、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護,、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃,，落實有措施,，完成有記錄，做到了積極主動,。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當日事當日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2,、在工作計劃中,，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣,。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平、上臺階,。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神,。

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn),，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”，做到基本知識篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué),、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué),，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識,。一年來,，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手,，認真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實加強了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合,。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了管理學(xué),、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜,、報紙上招,、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。對于新員工,，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通,，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的.培訓(xùn)等等手段,，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過考核，肯定優(yōu)點,，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作,。

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象,。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度,，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。