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衛(wèi)生院院長工作匯報衛(wèi)生院院長工作開展情況篇一

大家好！

一,、加強政治理論學習,，提高自身素質

積極參加群眾路線教育活動，不斷強化職工政治思想,、職業(yè)道德,、醫(yī)德醫(yī)風等方面的教育，加強業(yè)務知識及醫(yī)院管理知識的學習,，提高管理及業(yè)務能力,。

二、年度工作完成情況

1,、年度工作量化指標

今年內科系列工作,，在各主管院長、各科室的幫助協(xié)作下,，在內科系列全體醫(yī)護人員的共同努力下,，社會效益顯著。全年共收住院患者人數(shù)約15000人,，好轉率達96%,，門診就診人次約5萬余人，與去年相比也有近20%的增加,。全年共透析4700次,，其中血液慮過100次。積極參加社會公益活動,，帶領內科系列醫(yī)務人員,，到社區(qū)、鄉(xiāng)村,、敬老院開展義診十余次,。

2、嚴格落實醫(yī)療安全核心制度

在內科系統(tǒng)嚴格落實《醫(yī)療質量和醫(yī)療安全核心制度》，做到人人知曉,，落實到位,，保證醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的有效性和安全性。

3,、加強醫(yī)療安全教育和管理

我們內科系統(tǒng)通過醫(yī)院集中學習,、各科典型案例分析討論等形式，使醫(yī)務人員了解掌握了衛(wèi)生法律法規(guī),、規(guī)章制度,、醫(yī)療規(guī)范，強化其法律意識和自我保護意識,，增強依法執(zhí)業(yè)的自覺性,。使內科系列每一個員工增強質量和安全意識，同時教育每位員工掌握良好的和病人溝通技巧與精湛的技術的應用同等重要,。牢固地樹立起"以病人為中心"的服務理念,。今年內科系列，無一起醫(yī)療事故發(fā)生,！

4,、加強臨床合理用藥

遵循《抗菌藥物臨床應用指導原則》，堅持抗菌藥物分級使用,，明確各級醫(yī)師使用抗菌藥物的處方權限,，開展合理用藥培訓及教育，今年多次召開抗菌藥物應用專題分析會議,，對不當使用抗菌藥物的醫(yī)生采取個人談話,、通報批評、經(jīng)濟處罰等嚴厲措施,。今年內科抗菌藥物應用控制在國家標準線以內,。

5、強化病歷書寫質量檢查督導活動

按照衛(wèi)生部《病歷書寫基本規(guī)范》,，定期組織內科系列科主任對各科室進行醫(yī)療質量和病歷檢查,，加強病歷書寫考核，規(guī)范病歷書寫行為,，加強病歷內涵建設,，提高病歷質量。同時,，對不合格病志提出整改意見,，對疑難病例組織各科室進行討論，提高了內科系列診療水平,。

6,、組織內科系統(tǒng)業(yè)務學習 ,，開展新項目，合理利用醫(yī)院設備

組織內科系統(tǒng)進行業(yè)務學習,，三次聘請醫(yī)大老師進行針對性講座，兩次院內講座,，既提高了年輕醫(yī)生的診療水平,，又開闊了視野，為提高我院內科整體醫(yī)療水平打下了堅實的基礎,。內三科完成了支氣管鏡的學習任務,，15年開展工作。今年全院開展了臭氧回輸治療200余例,，內一科開展了胰島素泵治療糖尿病150余例,，消化科開展了腸鏡診療，腫瘤科開展了癌癥晚期病人的臨終關懷治療,，獲得了良好的社會效益,。

ccu病房在搶救急危重癥患者中發(fā)揮了重要作用，成功搶救了心血管病人數(shù)十例,，提高我院的知名度,，也得到了社會各界的好評。

三,、存在的問題

本人即是醫(yī)生又是副院長,，常常難以擺正管理與業(yè)務的關系，在醫(yī)院各項制度的落實上還沒有完全到位,，在政治理論學習上缺乏主動性,。

四、今后努力的方向

1,、 加強政治理論學習,，落實好醫(yī)院的各項制度。

2,、不斷開拓進取,，帶領內科醫(yī)務人員開展新項目。

3,、結合醫(yī)院醫(yī)改工作,，進一步加強科學化，規(guī)范化管理,！

衛(wèi)生院院長工作匯報衛(wèi)生院院長工作開展情況篇二

一,、履行本職工作情況

(一) 以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機，積極展開“醫(yī)院質量管理年”活動,，牢牢圍繞“以病人為中心”的服務理念,，努力進步我院的醫(yī)療服務質量,。同時著力加強全院職工的服務意識，品牌意識,。

我們主要在以下四個方面下工夫：

1,、是在進步醫(yī)療質量上下工夫，努力進步醫(yī)療質量意識,，構成“質量興院”的良好風氣,。建立健全了“層次分明、職責清楚,、功能到位”的必備醫(yī)療質量管理組織,，完善了各項醫(yī)療制度并構成了嚴格的督查賞罰制度，實施了一系列保證醫(yī)療質量的措施和方法,?；顒诱归_以來，醫(yī)療質量明顯進步,，今年從未發(fā)生過一起醫(yī)療事故,。醫(yī)院業(yè)務量也有較快的增長，今年門診,、住院人次分別比上年同期增長10%和10%,。

2、是在改進醫(yī)療服務上下工夫,，為使創(chuàng)建活動熟悉到位,、措施到位和效果到位，醫(yī)院把創(chuàng)建活動作為一項“民心工程”和“實事工程”來抓,，為病人提供最溫馨的“人性化服務”,，展開了換位思考，把自己置身于病人的角度,，從病人的思惟動身,，提倡醫(yī)患零間隔接觸，推出了“六項便民利民措施”,，將人性化服務貫串于醫(yī)療服務的全進程,。在臨床護理式工作中貫串“以病人為中心”的服務理念，為患者提供康復和健康指導,，增進患者心理和身體的康復,。廣泛了解病友及家屬的要求和意見，在醒目位置設立投訴箱,、意見箱,，公布投訴電話，本著“聞過則喜”的態(tài)度,，虛心接受,，只要要求可行,，意見合情，醫(yī)院就全力解決,，認真整改,，直至病人和家屬滿意。

3,、是在控制醫(yī)療用度上下工夫,，使患者以最低的用度享遭到最優(yōu)良的服務，今年是新醫(yī)改實行基藥集中網(wǎng)上采購,，零差價銷售第一年，大大下降了藥品用度,，醫(yī)院要求各科室嚴格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床利用指導原則》,，進行臨床醫(yī)務職員相干知識的培訓，在診療活動中遵守“公道檢查,、公道用藥,、公道治療”原則，在用藥結構上提倡本錢低,、效果好的“樸素治療”,，糾正濫開檢查、開大處方的行為,，為此制定了以經(jīng)常使用藥物為主的《基本用藥目錄》,，并在用藥范圍上，對臨床用藥進行指導和控制,，建立臨床用藥分級管理制度,，加強處方規(guī)范化管理，做到公道使用抗菌藥物,，有效控制了藥品用度的不公道增長,。

4、是在加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設上下工夫,，依照衛(wèi)生部的“八項行業(yè)紀律”和省衛(wèi)生廳的“八個不準”的要求,，完善醫(yī)德醫(yī)風考評制度，考評結果與醫(yī)務職員的工資,、職稱提升和評先評優(yōu)掛鉤,，加大了對違規(guī)違游記為的查處力度，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風不好的工作職員,實行“一次投訴待崗”制度,。把醫(yī)德醫(yī)風建設作為立院之本,。院張榜公布醫(yī)療收費標準，實行醫(yī)療用度和藥品價格公然透明, 經(jīng)常告誡醫(yī)護職員“我們要把農民患者的醫(yī)療用度壓到最低,，讓他們看得起病”,。

(二)改善救治環(huán)境,，進步服務意識，方便群眾就診,，保障患者權益,。在衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委政府的大力協(xié)助下，衛(wèi)生院投進大量資金對衛(wèi)生院的舊房,、危房進行維修改建,，并克服資金困難努力購置新醫(yī)療設備，使就診環(huán)境有了很大的改善,。

(三) 防保工作不放松,，確保婦女兒童健康權益。防疫保健,、公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重,。衛(wèi)生院專門成立了防保組，為防保組配備了電腦,，建立健全了門診日志和傳染病報告制度,，實行專人專報，傳染病采取網(wǎng)絡直報,，保持24小時網(wǎng)絡暢通,，保障了區(qū)、鎮(zhèn),、村三級網(wǎng)絡建設,。創(chuàng)建規(guī)范預防接種門診，每月9日定點對全鄉(xiāng)0-7歲兒童展開計劃免疫接種工作,，保證接種質量的同時給患者提供方便,，遭到了農民朋友的歡迎。

(四)創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”,，保生命健康,。以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機，教育職工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,，進步醫(yī)療質量和醫(yī)療服務技術水平,，同時加強醫(yī)院內部的防火、防盜工作,，建立醫(yī)療糾紛預警機制,，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，今年無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭議發(fā)生,。

二,、廉政廉潔自律情況

一是帶頭弄好黨政領導班子團結。二是帶頭執(zhí)行“三大紀律八項要求”,，堅持決策,。對重大決策,、重要項目安排、大額資金使用都經(jīng)過集體討論決定,。三是帶頭廉潔自律,。在平常生活與工作中，始終嚴格自律,，重視人格修養(yǎng),，不濫用職權，強化榜樣作用,，凡是要求他人做到的,，自己帶頭做到，凡是要求他人不做的,，自己果斷不做,。作為衛(wèi)生院的院長，平時面對的很多,，自律,、自盛自愛非常重要,，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩,，公事一概在辦公室談，凡到家里造訪的,，一概不開門,，從而減少了很多沒必要要的麻煩。

我今年的工作能取得如此成績,，主要是上級各位領導和全院職工的關心和大力支持,。在履職中難免還有不足的地方，懇請各位領導和同事們提出批評意見,，我將虛心接受,，認真整改。我決心在當?shù)攸h委政府和主管局的領導下,，團結并帶領全院職工扎實地做好每項工作,，為伊塘鎮(zhèn)的農民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力。

衛(wèi)生院院長工作匯報衛(wèi)生院院長工作開展情況篇三

2012年全鎮(zhèn)衛(wèi)生安全工作會議

講話

各位領導,、同志們：下午好,！

2012年2月16日，正安縣衛(wèi)生和食品藥品安全工作大會如期舉行,，我院有朱文元院長,、馮建群院長、馮亞蘭院長及我參加這次會議,。下面我將這次會議精神作簡單的傳達,。

一,、回顧情況

1、自公共衛(wèi)生服務工作,。至2011年以來,，我院康健檔案的建制共完成40053人，總人口為73880,，占全鎮(zhèn)人口的 55%,。還有33827份資料沒有建制和錄入，這項工作今年是要全面完成的,。

2,、計劃免疫工作，在計劃免疫中,，完成各項指標率,，提

高afp病例監(jiān)測報告，完成了脊灰強化免疫工作及計劃外疫苗的接種工作,。

3,、婦幼衛(wèi)生工作，認真抓好“一法兩綱”的落實,。加強和

鞏固了孕產(chǎn)婦和兒童的系統(tǒng)管理,，使孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理率達

185%以上，消毒接生率100%,，兒童的系統(tǒng)管理率達75%,。

5、愛嬰醫(yī)院復審工作順利通過,。 加強醫(yī)院自身建設,，提

高醫(yī)療服務水平加強醫(yī)院自身建設。

通過對2011年工作的簡單回顧,，認真總結經(jīng)驗,，為今年的工作能更好更快的進一大步打下良好基礎。下面,，就針對我鎮(zhèn)衛(wèi)生工作實際情況作具體安排和部署,。

二、2012年工作重點

1,、對10個責任狀作解釋并具體安排

《正安縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局2012年衛(wèi)生和食品藥品工作安排意見》全面,、系統(tǒng)地總結安排都署了今年的工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)并認真學習簽定了以下10個責任狀,，這是一系常規(guī)工作,，希望大家根據(jù)各村的實際情況按文件要求執(zhí)行。

一項一項的核查。日常工作不能忽視,，由其要指出的是安全生產(chǎn)責任狀,，大家要好好把握，前幾天道真縣至大謙中巴車出了事故,，靠成13人死亡,，對于安全事故我們不要等到教訓，只希望在已經(jīng)發(fā)生的事件中總結經(jīng)驗,。

2,、實施基本藥物制度，這是我們今年的一項重大工作,，村

衛(wèi)生室實施基藥在這我們這里也還是初級探索階段,，良好的開展是成功的一半，如果我們開始對這項工作沒有能理清思路,，沒有執(zhí)行到底,，那就不能體現(xiàn)出實施基本藥物的好處，對后面的工作也是不好做的,。

各村的清點工作。各村要制定村衛(wèi)生室舊藥品清點,、處理

方案,，對新進藥物的購進、臺帳,、資金等管理制定計劃,，做好各村衛(wèi)生室藥物購進,、處理等工作,，藥物銷售、去向,、登記等相關記錄,。做到藥品三個100%，積極學習新醫(yī)改政策,，扎實,、穩(wěn)妥搞好一線基本藥物的改革,。

各村要指定會計人員主要負責基本藥物上報注帳,，登記記

錄，要與鎮(zhèn)衛(wèi)生院的會計員協(xié)調做好實施基本藥物的相關帳務,，鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計員要做好村衛(wèi)生室?guī)张c上級部門及相關部門的銜接工作,，做好帳務工作,。

計劃。

建立建全健康教育宣傳,、老年人保健,、孕產(chǎn)婦保健、兒童

保健,、農村婦女兩癌檢查工作的相關資料,，按時按要求做好上報工作。這些工作各分管副院長都要與村衛(wèi)生室簽定責任狀,，責任狀要明確工作目的,、清楚工作內容,、規(guī)定上報時間,、明白工作任務。

制定公共衛(wèi)考核方案,，使考核結果與經(jīng)費投入和個人獎勵

掛鉤,，簽定公共衛(wèi)生責任狀、婦幼衛(wèi)生工作責任狀,、居民健康檔案建檔工作責任狀等相關工作責任狀,，保證工作順利有效的按質按量的完成。

4,、做好免疫規(guī)劃,、傳染病防治、慢性病管理以及15歲以下人群補種乙肝疫苗工作,。分管該項工作的副院長要做好嚴格執(zhí)行疫情監(jiān)測,、報告制度,。突出重點疾病防控及突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置和救災防病工作,。重點抓好免疫規(guī)劃工作，制定實施方案并保證能切實有效地實施,，簽定相關工作目標責任狀,，堅持抓好基礎免疫和冷鏈運轉，做好村衛(wèi)生室的指導工作,。

做好配合縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局爭取的項目資金對我院危房改造的前期工作,，負責協(xié)調好還在危房里住的在、離,、退體職工的住宿,，使職工能住得放心，做得安心，才能工作發(fā)盡心,。

三,、加強規(guī)模工作

嚴格按要求執(zhí)行“一3二7三5六6”模式，制定“一3二

7三5六6”模式實施方案,、工作計劃,，把該項工作落到實處。

清理不符合基本標準的個體診所,，制定了《嚴厲打擊非法個體診所的清掃運動》的實施方案,、責任狀。通過對村衛(wèi)生室下達任務,、下鄉(xiāng)對群眾明查暗方,，確定不標準的個體診所、非法行醫(yī),、異地行醫(yī),、江湖游醫(yī)、非衛(wèi)生技術人員開展診療活動的名單,，納入黑名單管理,。及時與上級相關部門銜接進行徹底清理。

加強創(chuàng)建“優(yōu)質服務活動”,、“法制建設年”,、義診活動等工作。

完善好下鄉(xiāng)督導工作,，做到督導工作重在內容而非只存形

式,，使監(jiān)督與指導并存，相互統(tǒng)一,，有監(jiān)督有指導才能發(fā)現(xiàn)問題,，才能解決問題，才能促進發(fā)展,。

四,、堅持長期工作

認真做好雙向轉診工作,，我們的雙向轉診已成為從村到鎮(zhèn),、鎮(zhèn)到縣的三級轉診工作，在實施方案上都明確了各村轉診的條件,，各村衛(wèi)生村,、院職業(yè)科室要積極的動作起來。

加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，培養(yǎng)醫(yī)務人員愛崗敬業(yè),、樂于奉獻、認真負責的工作作風，切實改善服務態(tài)度,，努力同病人及其家屬溝通思想,，避免因服務不周而引起的醫(yī)患糾紛。

服務成為現(xiàn)實,。

安 場 衛(wèi) 生 院

二〇一二年二月二十二日

衛(wèi)生院院長工作匯報衛(wèi)生院院長工作開展情況篇四

一,、20__年工作回顧

1、加強學習,，提高自身素質,。

近一年來，我認真履行崗位職責,，愛崗敬業(yè),，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理工作中,。堅持把學習當成提高素質的階梯,，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職,，如何抓好分管工作,，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問題,。時代在發(fā)展,，社會在進步，不學習是不行的,，特別是領導干部,，學而知不足。真正要當一個好助手,，是必須要努力學習,，這樣才能深刻領會領導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作,。

其次,，黨性原則是一面鏡子，自從98年入黨以來,，這個過程中,，我更加時時刻刻想到自己的.身份，珍重自己的言行,、人格和名譽,。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到;凡是要求別人不做的,，自己堅決不做,。牢記全心全意為人民服務的宗旨,。積極配合院長開展工作，切實履行自己工作職責,。在實際工作中,，努力做到工作上多通氣，決策上多商量,。堅持以勤為本,，以廉礪志，以善修身,，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督,。

2、高度重視醫(yī)療安全,，加強醫(yī)療質量管理,。

醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質量與醫(yī)療安全。為了提高醫(yī)療質量,，保障醫(yī)療安全,，在衛(wèi)生局黨委和醫(yī)政股的指導下，主要做了以下幾方面的工作,。

①組織醫(yī)務人員認真學習《醫(yī)療事故處理條例》中的有關規(guī)定,。學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》,、《醫(yī)療機構病歷管理規(guī)定》及《醫(yī)療文件書寫規(guī)范》,，以及《侵權責任法》中的醫(yī)療損害責任。著力增強醫(yī)務人員的法律意識,。

②在實際中,，嚴禁無證開展業(yè)務，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程,。本著“一切以病人為中心”的服務理念,，重點落實“十三項醫(yī)療核心制度”，使衛(wèi)生院的各項制度的落實向規(guī)范化方面逐步進行,。落實《醫(yī)患溝通制度》,，改善醫(yī)患關系的相關交流和宣教。完善了《醫(yī)療糾紛防范預案》,，加強醫(yī)療缺陷管理,。確保醫(yī)療安全。

③加強病歷,、處方管理,。在院長的督促和指導下，病案室實行規(guī)范化管理,，統(tǒng)一病歷歸檔,、登記管理。保證診療,、護理的規(guī)范性,，保障醫(yī)療安全。尤其對門診處方的規(guī)范書寫有了更高的要求,。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,，我將親自督促處方醫(yī)師書寫，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，并定期公示不合理處方,，對不合理處方書寫者按相關制度執(zhí)行。同時號召全院醫(yī)護人員嚴把病歷質量關,，嚴格執(zhí)行“十三項一律核心制度”,。

④強化“三基”，提高醫(yī)務人員的整體素質,。在強化“三基”的問題上,，我們重點抓學習。全院不定期召開相關業(yè)務交流,、病例分析與討論,，并派送合適人員進修、培訓,。針對我院實際情況,，今后將側重醫(yī)學繼續(xù)再教育問題。

⑤規(guī)范管理,，堅持合理檢查,、合理診斷、合理治療,、合理用藥,，因病施治?？咕貫E用,，后患無窮。近年來,，國家對抗菌素濫用加大整治力度,。縣衛(wèi)生局多次下發(fā)了“抗生素合理應用”及“抗生素使用指南”,，督促醫(yī)生加強學習,，合理使用抗菌素，并制定相應制度,，規(guī)范臨床用藥,，加強藥品不良反應監(jiān)測,，及時上報藥品不良反應。另規(guī)范麻醉品使用程序和原則,，嚴格適應癥,，嚴禁濫用，杜絕隱患,。

⑥加強院感管理,，提高傳染病防治水平。認真學習《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,、《消毒技術規(guī)范》,。針對衛(wèi)生院重點科室如手術室、產(chǎn)房,、換藥室,、治療室等院感防范作出相應的制度，強化無菌觀念,，規(guī)范無菌操作,，規(guī)范一次性物品管理。并督促醫(yī)務人員對“六步洗手法”要完全自主執(zhí)行,。

⑦藥品,、器材管理。狠抓藥品質量,，堅持藥品質量“三把關”制度,，即驗收、領藥,、發(fā)藥三把關,。一年來未發(fā)生假劣藥品事件。堅持雙人復核調配制度,。另狠剎購銷領域不正之風,。嚴禁醫(yī)務人員參與藥品、器材供應商的任何經(jīng)營活動,。麻醉品嚴格執(zhí)行“五?！惫芾怼４_保用藥安全,。

二,、存在的問題

1、由于本人日常工作比較多,，在管理上時常有一些不足,。今后要合理安排業(yè)務工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上,，同時進一步加強管理力度,，使管理水平逐步提高,。

2、在政治理論學習上,、在管理上,，還缺乏主動性,。在平時工作中沒有把政治理論的學習當作首要工作來抓,。往往流于形式，為學習而學習,。在管理上,，則缺乏管理理念和管理經(jīng)驗。

3,、進一步加強管理上的“落實”問題,。做到有章必循，有法必依,，堅持一切按制度,、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦,，同時必須經(jīng)常性地深入各科室進行督促,、檢查，才能把各項工作落到實處,。

三,、今后努力方向。

1,、必須要加強學習,。作為一名副院長，一方面要學習專業(yè)知識和管理知識,，另一方面要學習如何做人,。要胸懷寬廣，淡化名利,，要拿得起,，放得下。這樣才能站準自己的位置,，演好自己的角色,，立足本職崗位作出貢獻。

2,、在工作中要勤于思考,，著重鍛煉協(xié)調能力，管理能力,。在工作中要注意搞好協(xié)調,，促進團結,。力求做到主動、及時,、妥善,、滿意。要重點協(xié)調上下關系,。對上,，要堅持真理、服從真理,，多維護,、多服從、多溝通,、善于爭取領導的指導,、支持和幫助;對下，要注意引導和服務,，多關心,、多理解、多信任,、多寬容,，充分調動各位同事的積極性、主動性和創(chuàng)造性,。

以上是本人的匯報,，有不妥之處請領導批評指正。

衛(wèi)生院院長工作匯報衛(wèi)生院院長工作開展情況篇五

尊敬的張矛書記及各位領導：

大家好,！我是**縣***鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長***,。今天，我很榮幸能和各位領導坐在一起,、對醫(yī)療衛(wèi)生體制改革及醫(yī)院管理進行請教和交流,，下來我就我院的基本狀況及學習實踐科學發(fā)展觀活動等方面向各位領導作一簡要匯報。

***鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院地處**縣的東北部,，距縣城62公里,，全鎮(zhèn)面積367平方公里，總人口7.1萬人,，轄14個行政村,、13個村衛(wèi)生室。我院是一所集醫(yī)療,、預防,、保健、康復、治療為一體的非營利性公立醫(yī)療機構,，是新型農村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)職工醫(yī)保定點醫(yī)院,。占地面積1032平方米，建筑面積1400平方米,，環(huán)境整潔,，開設內科、外科,、婦科,、兒科、理療科,、口腔科,、防?？?、b超室、放射科,、檢驗科等13個科室,，開放病床20張。共有醫(yī)務人員36人,，其中專業(yè)技術人員34人,，管理人員2人。具有中級職稱的 13人,，初級職稱的21人,。醫(yī)院配有西門子彩超一臺、心電圖機,、全自動生化分析儀及全數(shù)字化x光機-dr等設備,。07年業(yè)務收入65萬；08年業(yè)務收入150萬,；09年1-9月份業(yè)務收入已突破220萬,。我院主要負責轄區(qū)內計劃免疫、婦幼保健,、常見病,、多發(fā)病及危急重癥的診斷、治療,、急救,、康復處置工作，是***鎮(zhèn)轄區(qū)內一家醫(yī)療設備較好,，人員技術力量較高,，服務范圍較齊全的醫(yī)療機構。

在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，我院以抓管理為突破口,，真抓實干,，推行“三個堅持”“一個追求”，規(guī)范和促進醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風,，強化服務質量,。

一、堅持醫(yī)德醫(yī)風建設,，力促院風行風有新形象,。

我院按照“重醫(yī)德、創(chuàng)和諧,、看實效”的管理思路,，每周對科室醫(yī)務人員的道德醫(yī)風問題進行收集、整理,，做到醫(yī)德問題處理有依據(jù),、有調查、有

總結

二、堅持質量三級監(jiān)控,，力促醫(yī)療工作有新發(fā)展,。

今年3月起我院開始對全院所有的科室均實行“三級質量監(jiān)控制管理”，堅持個人醫(yī)療質量日日查,，科室質量每周查,，醫(yī)院質控每月查制度。另外,，結合獎懲制度,，季度醫(yī)療質量稽查結果與當季績效獎直接掛鉤，提高了干部職工責任意識，確保了醫(yī)療安全,、實現(xiàn)了醫(yī)療質量“零”投訴,。

三、

為不斷完善教育培訓機制，我院分別對全院員工進行短,、中,、長期的專業(yè)知識培訓，通過到縣,、市醫(yī)院聽課,、觀摩，到兄弟鎮(zhèn)跟班學習,，召開講座論壇,，個人自學等方法進行全院培訓學習，從理論知識到臨床實踐,，均作了統(tǒng)一的要求,，并禁止未經(jīng)學習進修的非專業(yè)人員在醫(yī)院搞臨床活動，做到了學習業(yè)務有主題,，有時效、有專人主持指導,，全面提高了醫(yī)務人員的理論實踐水平,。

四、追求制度創(chuàng)新優(yōu)化,，力促醫(yī)療服務上新水平,。

我院不斷完善服務功能，擦亮服務窗口,，調整服務流程,，通過制度化來加強優(yōu)質服務建設，打造優(yōu)質服務品牌,。（1）落實首診負責制度,，在日常和急診工作中提供二十四小時服務，并形成制度化,。（2）落實院務公開制度,，每月定期對醫(yī)療收費藥價進行張榜。（3）落實競爭上崗制度,，本著“能者上,，平者讓，庸者下”的原則，全面推行優(yōu)化組合,，動態(tài)轉換管理辦法,，細化量化考核標準，把優(yōu)秀的醫(yī)務人員選撥到醫(yī)院的核心科室,，做到“人盡其才,，才盡其用”。

謝謝大家,！