在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點(diǎn),。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

財務(wù)人員的述職報告篇一

回顧一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，部門員工的辛勤努力下，較好地完成了公司和總部布置的各項(xiàng)工作,，基本滿足了公司建設(shè),、經(jīng)營、發(fā)展的需要,，有成績也有不足,，總結(jié)如下：

一、圍繞公司20__工作方針,，注重與上級主管及相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通,，加強(qiáng)計劃、項(xiàng)目管理工作,。

參與了總部工程項(xiàng)目取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的討論制定工作,，針對以前項(xiàng)目可研、設(shè)計中一些不和實(shí)際的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整,，使之更加靈活,、更符合實(shí)際，減少了可研,、設(shè)計中一些不必要的費(fèi)用列支,。

4月份被總部借調(diào)，參加小型項(xiàng)目及零星固定資產(chǎn)購置計劃執(zhí)行情況的檢查工作,。通過與總部領(lǐng)導(dǎo)及兄弟分公司的溝通與交流,，我們的計劃管理工作得到了總部與其它分公司的認(rèn)可,，并認(rèn)識到了存在的不足。

二、配合部門經(jīng)理完成了部門員工的崗位競聘工作,，并對各崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析與討論,，對各崗位的崗位職責(zé),、崗位標(biāo)準(zhǔn)做了具體的說明并形成了工作文件,。為對各崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)及工作的延續(xù)性打下了良好的基礎(chǔ)。對提升員工素質(zhì),，發(fā)揮主觀能動性起到了積極的作用,。

三、結(jié)合公司“十五”發(fā)展規(guī)劃,，以公司總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),，以市場需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)資源分析,，充分挖掘存量資源潛力,，確定合理的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)和建設(shè)規(guī)模。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，突出重點(diǎn)，合理安排資金投向,，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),，保證資源優(yōu)化配置,。統(tǒng)籌考慮當(dāng)期投入對未來收益的影響，依據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展情況,，及時地進(jìn)行調(diào)整,，組織編制了公司20__-20__年度滾動規(guī)劃，保證公司發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

四,、項(xiàng)目審批與管理工作

制定了吉林聯(lián)通項(xiàng)目管理辦法并進(jìn)行了認(rèn)真討論,。進(jìn)一步明確了項(xiàng)目建設(shè)的界面分工，完善了項(xiàng)目審批流程,。明確了大,、中型項(xiàng)目與小型項(xiàng)目的審批方式。積極與總部及相關(guān)部門配合,，完成了公司今年基本建設(shè)項(xiàng)目的審批工作,，保證了公司的投資重點(diǎn)。與移動部配合,，把今年cdma的投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)向長春,、吉林、延邊三個地區(qū),，保證主要地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)趕超,。

與總部計劃財務(wù)部、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)部積極溝通,，利用二干五期的節(jié)余資金完成了二干西環(huán)擴(kuò)容和傳輸網(wǎng)管兩個項(xiàng)目,，充分利用了項(xiàng)目資金，避免了項(xiàng)目資金指標(biāo)的浪費(fèi),。與總部溝通,，對于數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的年度計劃及時進(jìn)行了調(diào)整，將一部分已不適合市場發(fā)展的計劃指標(biāo)(280萬)調(diào)整到零星及接入工程,，滿足了市場需求,。

在隨市政道路改造的管道項(xiàng)目的建設(shè)上，采取一事一議的方式,，由地市隨時上報隨時審批,，避免了在年初計劃中大量列支管道項(xiàng)目，而經(jīng)常有實(shí)施不了的情況,。夯實(shí)了計劃指標(biāo),。但在與地市的銜接上，還存在溝通不夠,，信息反饋不及時,，計劃外項(xiàng)目時有發(fā)生，項(xiàng)目超支等情況,。

五,、招投標(biāo)及合同管理工作

在招投標(biāo)方面，做到了招投標(biāo)工作的規(guī)范化,、制度化,。嚴(yán)格執(zhí)行總部設(shè)備采購辦法,，對于自行采購的設(shè)備，嚴(yán)格按照省分制定的招投標(biāo)管理辦法執(zhí)行,，注重程序的規(guī)范和招投標(biāo)資料的歸檔工作,，加強(qiáng)過程管理，規(guī)范合同文本,。不足之處是部門間、省分與地市間沒有建立合同信息系統(tǒng)化的共享體系,，對于授權(quán)地市簽訂的合同的反饋通道未有建立,，地市的招標(biāo)的規(guī)范化管理仍需加強(qiáng)。

六,、生產(chǎn)樓及營業(yè)廳建設(shè)及規(guī)劃工作

與地市分公司積極配合,，及時安排資金，確保了長春,、延邊生產(chǎn)樓的順利實(shí)施,。

綜合考慮各縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及效益，編制了全省縣級分公司辦公營業(yè)場所的規(guī)劃,，合理安排投資,，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施,，階段操作,，計劃在3-5年的時間里實(shí)施。統(tǒng)一了縣級分公司的建筑風(fēng)格,。

考察了大安,、梅河、九臺,、德惠,、敦化等縣級營業(yè)廳的選址，對規(guī)模,、造價及效益進(jìn)行了綜合考慮,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，確定了建設(shè)大安,、敦化營業(yè)廳,，并下達(dá)了購置及改造的批復(fù)。

下一步的工作思路

隨著公司的調(diào)整,，20__年我們將以信息系統(tǒng)建設(shè)為基礎(chǔ),，全面提升管理水平，提高服務(wù)意識,，作好20__年計劃財務(wù)工作,。

一,、慎重提出投資需求，嚴(yán)格控制資本開支,，提升效益水平,。

公司經(jīng)過八年大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施已趨于完備,，2008年考慮在強(qiáng)調(diào)效益至上原則的基礎(chǔ)上,，適當(dāng)壓縮固定資產(chǎn)投資總額。

繼續(xù)堅(jiān)持移動為主,，注重兩網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展,，在c網(wǎng)發(fā)展的同時，要更多關(guān)注g網(wǎng)的優(yōu)化和發(fā)展,。c網(wǎng)2008年建設(shè)重點(diǎn)一是繼續(xù)完成目標(biāo)網(wǎng)二期工程建設(shè),，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)覆蓋，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量;二是對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行認(rèn)真分析和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,，根據(jù)市場需求,，有針對性地確定建設(shè)方案，有效提高網(wǎng)絡(luò)資源利用率,，提升投資收益,。

20__年建設(shè)重點(diǎn)一是進(jìn)一步體現(xiàn)“效益導(dǎo)向”，在需求旺盛,、投資回報有保證地區(qū)進(jìn)行適度擴(kuò)容,，同時加強(qiáng)現(xiàn)網(wǎng)挖潛和優(yōu)化，有效提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和服務(wù)水平;二是定位于短期快速收益,，注重提升效率,，優(yōu)化配置。

注重基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò),、支撐系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),，應(yīng)在堅(jiān)持“立足長遠(yuǎn)、統(tǒng)籌規(guī)劃,、分步建設(shè),、合理利用”的原則下，加大投入力度,，重視網(wǎng)絡(luò)安全性,，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

嚴(yán)格控制其他專業(yè)投資規(guī)模,，突出效益導(dǎo)向,。深入分析、挖掘,、優(yōu)化,、調(diào)配現(xiàn)有資源,，提高利用效率。加大業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)的整合力度,，有所為有所不為,，集中有限資源重點(diǎn)突破。

二,、把資本性支出的全過程控制作為計劃管理的核心,，實(shí)現(xiàn)公司資源的合理配置，促進(jìn)各個業(yè)務(wù)有效益的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

下一步的工作要重點(diǎn)抓執(zhí)行,，注重過程管理，提高工作效率,，夯實(shí)基礎(chǔ)，把工作進(jìn)一步規(guī)范化,、系統(tǒng)化,、精細(xì)化。

經(jīng)過與總部的積極溝通,，確定我公司為項(xiàng)目管理系統(tǒng)二期試點(diǎn)省份,。下一步要把項(xiàng)目管理信息化建設(shè)作為工作的一個重點(diǎn)，形成項(xiàng)目的全過程閉環(huán)管理,。注重項(xiàng)目執(zhí)行的全過程控制與跟蹤,，從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，制定體現(xiàn)項(xiàng)目全過程管理的管理規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)以可研,、主設(shè)備合同、設(shè)計,、配套設(shè)備合同,、工程實(shí)施、決算審批為里程碑的項(xiàng)目各階段,、各環(huán)節(jié)的監(jiān)控以及制定可研,、設(shè)計兩個重要階段的項(xiàng)目審批的操作規(guī)范。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的網(wǎng)上審批,，提高工作效率,。做到項(xiàng)目信息的及時溝通、反饋,。避免項(xiàng)目超支和計劃外項(xiàng)目的出現(xiàn),。

依托erp系統(tǒng)，以合同信息為基礎(chǔ),，建立工程資金計劃運(yùn)轉(zhuǎn)體系,。加強(qiáng)內(nèi)部溝通,，做好資金預(yù)測，增強(qiáng)投資計劃的準(zhǔn)確性,、指導(dǎo)性,、完整性，縮短資金撥付的周期,。提高效率,，為地市做好服務(wù)。規(guī)范項(xiàng)目審批流程,，加強(qiáng)對設(shè)計的規(guī)范管理,，制定小型項(xiàng)目的管理程序，完善,、細(xì)化小型項(xiàng)目的審批流程,。

三、建立完善的審批制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)招投標(biāo)的規(guī)范化管理,。

制定采購控制程序，細(xì)化流程,。加強(qiáng)與總部進(jìn)出口公司的信息溝通,，通過遠(yuǎn)程查詢系統(tǒng)，了解省分自行采購設(shè)備的價格走向及全國的差異,。依托erp系統(tǒng),，建立價格信息庫，對地市自行采購的設(shè)備,、材料,、辦公用品、耗材,、微機(jī)等價格定期更新,，供地市自行查詢，了解價格差異,，降低成本,，節(jié)約資金;建立供應(yīng)商信息庫，為供應(yīng)商評定做好平臺支撐,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持,。制定合同管理辦法，完善,、細(xì)化合同管理流程,，加強(qiáng)對地市的合同管理。建立合同管理系統(tǒng),，做到省分,、地市的合同信息實(shí)時查看,、檢查。

四,、加強(qiáng)通信局房建設(shè)的前期工作,，對通信局房的新建項(xiàng)目要先規(guī)劃再報可研;充分利用已有資源，嚴(yán)格控制新建項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模;結(jié)合營銷重點(diǎn)的擴(kuò)大,，重點(diǎn)支持效益好的縣級分公司的營業(yè)場所建設(shè),。

五、組織編制公司“十一五”規(guī)劃,，要綜合考慮公司以往總投資和收入,、公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況、其它電信運(yùn)營商的收入情況,、吉林省gdp,、零售總額、人口數(shù)等因素,，以利潤為中心,，市場為導(dǎo)向，認(rèn)真細(xì)致地做好規(guī)劃的編制工作,，保證公司發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性,。

協(xié)助部門經(jīng)理帶好員工隊(duì)伍,，提高部門整體業(yè)務(wù)水平,、戰(zhàn)斗力地同時，還要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高,。在今后的工作中,，注意自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，_水平,、管理水平的提高和個人素質(zhì)修養(yǎng)的提升,，增強(qiáng)服務(wù)意識，保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，力爭把工作做細(xì),、做實(shí)、做出成效,。

財務(wù)人員的述職報告篇二

一年的光陰很多就要結(jié)束了,，為了在今后的工作中有更好的表現(xiàn)，現(xiàn)將我一年時間關(guān)于會計人員述職報告如下：

在一年的時間里,，我能夠自覺主動地學(xué)習(xí)國家的各項(xiàng)金融政策法規(guī),，在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，完成上級和社領(lǐng)導(dǎo)交給自己的工作任務(wù),，現(xiàn)就一年來自己的學(xué)習(xí),、工作情況向組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一,、基本情況

勤學(xué)苦練，盡快適應(yīng)工作,，提高自己的業(yè)務(wù)水平和技能,。從最基本做起，從學(xué)習(xí)開始,，以前輩,、同事為榜樣，以書本為老師,，把單位同事作為一面鏡子,，做到了在學(xué)中干，干中學(xué),，邊學(xué)邊干,，融會貫通，學(xué)以致用,，不懂的地方虛心向單位同事請教,，通過學(xué)習(xí)使自己的基本上掌握了業(yè)務(wù)操作規(guī)程和要領(lǐng)，對自己應(yīng)承擔(dān)的工作能夠獨(dú)立完成,，也使自己的業(yè)務(wù)水平和技能都有不同程度的提高,。

二、恪守規(guī)章制度,，履行崗位職責(zé),。

辦理會計事務(wù)能夠嚴(yán)格按資金性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn),、經(jīng)營管理和核算要求準(zhǔn)確地使用會計憑證,、科目和帳戶;堅(jiān)持當(dāng)時記帳、當(dāng)日核對,，作到要素齊全,、內(nèi)容真實(shí)完整、數(shù)字字跡清楚,，確保帳務(wù)處理"五無",、帳戶核算"六相符"等;辦理儲蓄業(yè)務(wù)時能夠認(rèn)真落實(shí)"實(shí)名制"規(guī)定，登記好相關(guān)證件手續(xù)等等.每日營業(yè)終了,，逐筆勾對電腦打印流水帳和現(xiàn)金收付登記簿,，堅(jiān)持碰庫制度.填送會計報表時作到內(nèi)容清楚、數(shù)字真實(shí),、計算準(zhǔn)確,、字跡清晰、簽章齊全、按時報送,，各種報表,、各項(xiàng)目之間相關(guān)數(shù)字銜接一致.

三、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，共同營造良好的工作環(huán)境,。在工作中，能夠團(tuán)結(jié)同事,，和睦相處,，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn);在生活中,，互相幫助,，互相關(guān)心，共同創(chuàng)造和諧的氛圍,。同時,，不斷進(jìn)行自我定位，更新觀念,，提高服務(wù)意識,，增強(qiáng)服務(wù)水平。

總之,，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下,，我的各個方面都有了很大的進(jìn)步，業(yè)務(wù)能力也得到較大程度的提高,，但我深刻體會到,，這與組織的要求還有一定的差距，有些方面還存在著很多不足,，對自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待更進(jìn)一步的提高,。但我相信,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在同事的熱情幫助下，我將會更加努力,，認(rèn)真學(xué)習(xí)信用社的法規(guī),、規(guī)章制度，提高自己的_知識和業(yè)務(wù)知識,、加強(qiáng)思想道德建設(shè),，樹立正確的人生觀和價值觀。把工作做的更穩(wěn)更好,，爭取在以后的工作中能有更好的成績,。

財務(wù)人員的述職報告篇三

一、主要工作情況

1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，注重提升個人修養(yǎng),。

20__年，本人積極參加政治_學(xué)習(xí),，先后學(xué)習(xí)了__,、“三個代表”重要思想和黨的十七大、十七屆三中,、四中全會精神,，并對科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會,、建設(shè)節(jié)約型社會等相關(guān)_進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了本人的思想政治覺悟和道德品質(zhì)修養(yǎng),，做到了與人為善,，和睦相處。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高工作能力。

我是一名半路出家,、初出茅廬,、沒有任何經(jīng)驗(yàn)的會計人員，我深知銷售會計是一項(xiàng)專業(yè)性相當(dāng)強(qiáng)的工作,，在煤炭銷售這么重要的崗位擔(dān)任會計人員,，我感到肩頭的擔(dān)子是沉重的，壓力是極大的,。有壓力才有動力,，緊張而又充實(shí)的工作氛圍給予了我積極向上的動力，任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)核算對于我來說都是嶄新的一頁,。每當(dāng)工作中遇到棘手的問題,，我都虛心向身邊的同事請教，直到弄懂弄通為止,，真正做到“三人行必有我?guī)煛?，取別人之長，補(bǔ)已之短,。

同時,，為了能熟練應(yīng)用erp系統(tǒng)，我還利用業(yè)余時間自學(xué)了《erp系統(tǒng)操作指南之一(之二)》,、《erp財務(wù)與會計》,、《兗礦集團(tuán)有限公司財務(wù)管理與會計核算辦法》,、《現(xiàn)代營銷學(xué)》、《計算機(jī)會計學(xué)》等書籍,，提高了自己的業(yè)務(wù)水平,，豐富了自己的營銷_知識，為更好地做好煤炭銷售工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在__年1月份,，我剛接觸erp系統(tǒng)時，每辦理一筆業(yè)務(wù)需要2分鐘以上,，而現(xiàn)在辦理一筆業(yè)務(wù)只需要不到1分鐘,，通過自己業(yè)務(wù)水平的提高，真正為客戶帶來了方便,，受到了領(lǐng)導(dǎo)與客戶的一致好評,。在20__年11月份，舉辦的全面質(zhì)量管理考試中,，順利通過,，并取得了優(yōu)異成績。

3,、勤奮敬業(yè),，熱情服務(wù)。

在銷售會計工作中,，本人始終以敬業(yè),、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中,。面對興隆莊煤炭銷量大,、品種多、結(jié)算復(fù)雜的情況,，嚴(yán)格按照《地銷煤統(tǒng)一銷售管理辦法》,、《兗州煤業(yè)股份有限公司煤質(zhì)運(yùn)銷部地銷煤財務(wù)管理辦法》的規(guī)定，從煤炭銷售收入做原始憑證到審核,、裝訂,，記賬憑證的填列，以及增值稅發(fā)票的開具,，一般納稅人專用發(fā)票的開具,，辦理納稅上報以及其他與發(fā)票管理有關(guān)的工作,，煤款返礦工作,，銀行賬目的核對，用戶現(xiàn)匯,、承兌匯票的驗(yàn)收工作等等,，都堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，每項(xiàng)工作都一絲不茍，做到了賬清,、賬實(shí),、賬表相符、賬薄整齊,。及時準(zhǔn)確地錄入erp數(shù)據(jù),，建立客戶檔案，做好客戶信息調(diào)查,，了解客戶的基本情況,。

遵守財務(wù)保密制度，對未公開的煤炭價格,、財務(wù)數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密,，決不泄漏。積極協(xié)調(diào)與計財部,、銀行,、稅務(wù)等部門的各項(xiàng)工作、各種關(guān)系,。此外,，經(jīng)常有外地客戶，由于車輛等原因來到買煤時,，我們早已過了下班時間,，對于提前打電 話的我就一直等到客戶到來辦理完業(yè)務(wù)再下班，對沒有提前打招呼的客戶,，我無論是在家吃飯還是睡覺,，都隨叫隨到，保持高度的自覺性,，及時為客戶辦理業(yè)務(wù),，從不抱怨。真正做到了為客戶服務(wù)零距離,。優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)贏得了客戶的信任和贊揚(yáng),。

4、工作敢于創(chuàng)新,，提高工作效率,。

本人積極配合本班組人員、科領(lǐng)導(dǎo)探索煤炭銷售的新思路,、新方法,。不斷規(guī)范財務(wù)工作程序，簡化各種手續(xù),。例如：以前開具增值稅發(fā)票時,，一個訂單一開,，費(fèi)時費(fèi)力，發(fā)票使用很多,，而且不易查找,，本人和同事積極探索新的工作方法，按廠家,、品種將發(fā)票合開,，然后再打好明細(xì)附在上方，既節(jié)省了發(fā)票的使用張數(shù),，又提高了工作效率而且方便了查找,。通過工作創(chuàng)新限度的給前來購煤的用戶提供方便，提高了工作效率,。

5,、遵紀(jì)守法，廉潔自律,，樹立財務(wù)工作者的良好形象,。

本人作為煤炭銷售會計，重點(diǎn)崗位工作人員,，一年來,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》及中紀(jì)委提出的“四項(xiàng)紀(jì)律、八項(xiàng)要求”,、運(yùn)銷部提出的《煤質(zhì)運(yùn)銷“十禁止”規(guī)定》等為行為準(zhǔn)則,。堅(jiān)持以自律為本，以廉潔奉公為起點(diǎn),，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系,，在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守法紀(jì)，時刻以反面教材警示自己,，不斷強(qiáng)化廉潔自律意識,，努力做到“自重、自省,、自警,、自勵”，樹立了財務(wù)工作者的良好形象,，始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到每一項(xiàng)工作中,。

二、存在的不足

20__年是緊張而繁忙的一年,，自己所取得的成績,，除了自己努力工作外，更主要的是領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們幫助的結(jié)果,，但這些成績離上級的要求還有較大的差距,，還存在許多不足,。一是學(xué)習(xí)的深度和廣度還需要加強(qiáng);二是遇到困難強(qiáng)調(diào)客觀原因較多,，沒有充分發(fā)揮主觀能動性,。上述不足，自己決心在今后的工作中將認(rèn)真加以改正,。

三,、下步打算

20__年，國家宏觀調(diào)控的力度越來越大,，煤炭市場變化不好預(yù)測,，我們將面臨更加繁重的工作任務(wù)。但是機(jī)遇和挑戰(zhàn)的共存將會進(jìn)一步激發(fā)我的工作斗志和熱情,。自己決心在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)同事，勤奮學(xué)習(xí),，扎實(shí)工作,，努力開創(chuàng)興隆銷售工作新局面。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),。認(rèn)真刻苦學(xué)__,、“三個代表”重要思想、十六屆五中全會精神,，同時還要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，虛心向身邊的同事學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)和豐富自己的煤炭銷售會計業(yè)務(wù)知識,。

二是要振作精神,。只有精力充沛，精神振奮,，才能干勁倍增,、信心百倍，才能只爭朝夕,，爭創(chuàng)一流,。三是要勤奮實(shí)干。自己要做到“四勤四多”,，即：腦勤多想,、耳勤多聽、手勤多寫,、腿勤多跑,，一如既往的敬業(yè)奉獻(xiàn)。四是要精誠團(tuán)結(jié),。做到以大局為重,，求同存異,，維護(hù)集體的團(tuán)結(jié)。以誠相待,，相互信任,，堅(jiān)信“理解與友誼比什么都重要”，樹立團(tuán)結(jié)就是力量的理念,。在銷售工作中,，不徇私舞弊，做到公平公正對待每一個用戶,，全面完成新年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。力爭使興隆銷售財務(wù)工作再上一個新臺階。

財務(wù)人員的述職報告篇四

__年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年,，也是我到公司這個新環(huán)境工作的第一年,，在股東和董事會的正確決策部署下，緊緊圍繞年度主要經(jīng)營目標(biāo),，帶領(lǐng)財務(wù)部全體人員認(rèn)真領(lǐng)會工作會議精神,，逐項(xiàng)分解部門目標(biāo)責(zé)任，周密謀劃__年的財務(wù)工作任務(wù),，創(chuàng)新“六個一”服務(wù)理念,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升服務(wù),，規(guī)范管理,，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),，突出表現(xiàn)在財務(wù)人員在學(xué)習(xí),、工作、作風(fēng)建設(shè)方面全面提升,，財務(wù)服務(wù)有了新轉(zhuǎn)變,，財務(wù)工作有了新變化，財務(wù)管理初見成效,，公司經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn),。按照集團(tuán)公司干部考核要求，將本人一年來的職責(zé)履行及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報告如下,，請大家評議,。

一、堅(jiān)持政治_學(xué)習(xí)不松懈,，深化思想轉(zhuǎn)變,，盡職盡責(zé)搞好服務(wù)。

1、政治_學(xué)習(xí)方面

__年圍繞集團(tuán)公司開展依法治企年活動,，主要學(xué)習(xí)了黨員輔導(dǎo)系列材料,，重溫黨章，認(rèn)真開展黨員民主評議,，積極參加組織生活,，聆聽了集團(tuán)公司組織的黨員廉潔從政學(xué)習(xí)報告會，對照黨員標(biāo)準(zhǔn)查找不足,，嚴(yán)格要求自己,，做到待人誠懇,，做事認(rèn)真,，工作負(fù)責(zé)，立場堅(jiān)定,，始終保持良好的工作狀態(tài),，無愧于組織交給自己的一份重?fù)?dān)，無愧于員工的期望,。

2,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

自己作為公司一名新兵，剛剛邁入生物制藥行業(yè),，以會計專業(yè)技術(shù)職稱考試為契機(jī),，加強(qiáng)財會人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，帶著問題先后學(xué)習(xí)了《增值稅條例》,、《企業(yè)所得稅法實(shí)施細(xì)則》,、《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定指南》、《會計準(zhǔn)則》,、《單采血漿站質(zhì)量管理規(guī)范》等內(nèi)容,，不斷提高公司財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率,。

二,、本人工作崗位職責(zé)履行情況

1、修訂完善財務(wù)管理內(nèi)控制度,，理順管理流程,，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)處理程序。

以省電力公司開展“依法治企年”活動為契機(jī),，強(qiáng)化依法治企,，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，梳理完善內(nèi)控財務(wù)制度15項(xiàng),，做到財務(wù)工作凡事有依據(jù)有規(guī)則,，財務(wù)人員人人職責(zé)清晰任務(wù)落實(shí)，為確保公司更好更快地實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供財務(wù)支持,。

2,、籌集資金，按期歸還中行到期貸款,。

在公司一季度銷售回款非常緊張的情況下,，合理調(diào)配資金，并做好資金周轉(zhuǎn)中斷的多種預(yù)案,，順利完成了銀行貸款還舊貸新工作,。在保證公司正常資金流轉(zhuǎn)的前提下，限度地節(jié)約貸款利息費(fèi)用,，確保資金流轉(zhuǎn)合理高效,。

3、強(qiáng)化服務(wù),，履行監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理辦法。

借助省公司財務(wù)集約化管理平臺,，加強(qiáng)年度財務(wù)預(yù)算的調(diào)控監(jiān)督管理,，實(shí)施資金月度資金平衡計劃管理模式，做好對三個漿站的全方位服務(wù)工作,，在服務(wù)過程中適時履行監(jiān)督監(jiān)管職責(zé),，確保預(yù)算可控在控。

4,、加強(qiáng)成本核算,，及時報送各類月度信息報表，確保信息溝通順暢,。

在配合董事會深入泰邦,、黔峰兩個生物制品公司調(diào)研學(xué)習(xí)漿站及財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善成本核算管理體系,，細(xì)化成本管理,，核算每批半成品及制品的成本，將反映產(chǎn)成品和半成品成本消耗情況的統(tǒng)計報表,、資金月報,、會計報表月報按時上報董事會。加強(qiáng)成本分析,，確保全年主營成本消耗率小于70%,。

5、穩(wěn)步推進(jìn)省公司財務(wù)管控上線核算工作,，保質(zhì)保量地完成__年會計核算及報表編制工作,。

按照省電力公司統(tǒng)一部署，公司作為省公司首批遠(yuǎn)程上線的八家施工綜合單位之一，先后派多人參加集中培訓(xùn),，集中補(bǔ)錄會計憑證,，核對數(shù)據(jù)，一步一個腳印扎實(shí)做好財務(wù)管控上線工作,。

6,、配合高新區(qū)一二期改造辦，積極完成搬遷資產(chǎn)評估工作,。

實(shí)施整體搬遷,，將對的長遠(yuǎn)發(fā)展迎來良好地機(jī)遇，3月份董事會與管委會簽署框架性協(xié)議,，管委會先后委派土地,、房產(chǎn)、設(shè)備三家評估公司到公司實(shí)際查驗(yàn)評估,，財務(wù)部作為主要配合部門,，全力以赴,，專人接待,，聯(lián)合生產(chǎn)保障部按照評估要求，提供圖紙,、結(jié)算資料,、訂貨合同、固定資產(chǎn)臺帳等資料,，盡努力希望盡快有一個理想的評估補(bǔ)償,。

7、合理調(diào)配財務(wù)人員,，實(shí)施崗位輪動,，做到一人多崗，一崗多人,，為財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展多提供一個平臺,，一次機(jī)會，全面提升財務(wù)部的服務(wù)能力和管理水平,。

8,、核實(shí)往來賬務(wù)管理，梳理三年以上壞帳,，實(shí)施報批手續(xù),。

十多年的發(fā)展歷史，由于股東,、人員的變化更替,，遺留了基建期的一部分預(yù)付工程款、材料款壞賬，按照工作規(guī)則已報請董事會批準(zhǔn)予以核銷,，并建立應(yīng)收賬款預(yù)警通知制度,，確保全年應(yīng)收賬款率小于5%。

三,、黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)履行情況

對照集團(tuán)公司《領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”五項(xiàng)基本要求》,，現(xiàn)對本人__年履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“一崗雙責(zé)”情況報告如下：

(一)、本人參加反腐倡廉學(xué)習(xí)教育情況

本人作為一名年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部,，曾經(jīng)也是一名紀(jì)檢監(jiān)察工作者,，長期從事財務(wù)工作，更是黨風(fēng)廉政建設(shè)的高風(fēng)險領(lǐng)域,，深知廉政建設(shè)的意義和風(fēng)險,，自覺將《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》作為廉潔自律的準(zhǔn)繩，加強(qiáng)政治_學(xué)習(xí),，高度關(guān)注_案件及_分子的沉痛教訓(xùn),，及時上網(wǎng)閱讀思考“每月送廉文”內(nèi)容，在思想上進(jìn)一步提高了對反腐倡廉工作重要性,、長期性,、艱巨性的認(rèn)識，還增強(qiáng)了我嚴(yán)于律己的自覺性和同_作斗爭的主動性,，堅(jiān)持用正確的世界觀,、人生觀、價值觀引領(lǐng)自己堂堂正正做人,，踏踏實(shí)實(shí)做事,。

1、10月27日至29日參加了集團(tuán)公司組織的第四期黨員培訓(xùn)班,，學(xué)習(xí)期間聆聽了張書記的重要講話,，進(jìn)一步學(xué)習(xí)了《黨章》、《黨史》,、《社會主義核心價值觀體系》等內(nèi)容,，觀看了翟鴻燊老師的《孝道片》、《激蕩三十年》,、《大三峽》專題片,，受益匪淺，感受頗多,，這是我自加入中國共產(chǎn)黨以來,，首次參加的黨員集中_，重溫入黨誓詞,，仿佛又回到了當(dāng)年,，更加激起了入黨時期的自豪與激情;再次系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的政策_(dá)體系,，再次以黨員的標(biāo)準(zhǔn)回顧自己走過的路，檢驗(yàn)自己的一言一行;觀_社會主義建設(shè)的三十年變化,，我感到欣慰和自豪,，中國三十年的變化充滿了艱辛、曲折,，甚至苦澀,，畢竟我們是在困難中摸爬滾打出來的，今天的平安與幸福來之不易,，我們要倍加珍惜,，更要努力工作，繼承和發(fā)展這個來之不易的小康社會,。

2,、積極參加省電力公司組織的廉潔從業(yè)網(wǎng)上答題活動，邊學(xué)邊答,，加深記憶和理解,，取得了100分的好成績。

3,、認(rèn)真參加公司專題民主生活會,，學(xué)習(xí)《批評和自我批評》、《反對自由主義》兩篇文章,，認(rèn)識到批評與自我批評是保證黨的機(jī)體健康的銳利武器,，是維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的法寶，是黨制定正確路線和糾正失誤的保證,，是黨密切聯(lián)系群眾的紐帶。要發(fā)揚(yáng)“_和實(shí)際相結(jié)合的作風(fēng),、和人民群眾密切聯(lián)系在一起的作風(fēng),、自我批評的作風(fēng)”黨的三大作風(fēng)，不怕批評,，正確認(rèn)識批評和自我批評,，如同人生病了就要吃藥打針一樣良藥苦口利于病，起到預(yù)防治療作用;如同老師批評學(xué)生一樣純潔無私;如父母教育孩子一樣懇切坦誠,，歡迎批評,，誠心接受批評，主動接受監(jiān)督和提醒教育,。敢于開展批評,，勇于開展自我批評。

4,、認(rèn)真組織開展“小金庫”專項(xiàng)治理工作,，確保上級精神傳達(dá)到位,，廣泛宣傳教育落實(shí)到位，承諾書簽訂到位,，自查自糾到位,，舉報獎勵到位，風(fēng)險防范措施落實(shí)到位,，長效機(jī)制建立職責(zé)到位,，更加注重過程控制和有效監(jiān)督，逐步形成良性長效機(jī)制,，營造依法經(jīng)營,，規(guī)矩做事，規(guī)范管理的良好氛圍,。

(二),、履行“一崗雙責(zé)”，組織研究和開展分管責(zé)任區(qū)內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況

本人認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”職責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)和組織財務(wù)部全體人員愛崗敬業(yè),，鉆研業(yè)務(wù)，無私奉獻(xiàn),，不斷提升個人綜合素質(zhì),。以省電力公司開展“依法治企年”活動為契機(jī)，強(qiáng)化依法治企,，規(guī)范工作流程,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，梳理完善內(nèi)控財務(wù)制度15項(xiàng),，做到財務(wù)工作凡事有依據(jù)有規(guī)則,，財務(wù)人員人人職責(zé)清晰任務(wù)落實(shí)，為確保公司更好更快地實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供財務(wù)支持,。

(三),、個人廉潔自律情況

本人能夠自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定情況，扎實(shí)工作,，求真務(wù)實(shí),，嚴(yán)格要求自己和分管范圍內(nèi)的財務(wù)人員，做到廉潔自律意識常抓不懈,，警示教育警鐘長鳴,，仔細(xì)算好人生幾筆賬，穩(wěn)健走好人生每一步路,。今年除按規(guī)定購買停車位外無其他需要報告的重大事項(xiàng),，

(四)、存在不足和改進(jìn)措施

通過對一年來在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的總結(jié)回顧,，自己認(rèn)為雖然在廉潔自律和日常工作中做了一點(diǎn)有益的工作,，取得了一些成效,，但對照中央“八個堅(jiān)持、八個反對”的要求以及組織期望還有距離,，還存在著一些不足之處,，主要表現(xiàn)在：認(rèn)為自己在政治_學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性上還不夠，在面對復(fù)雜環(huán)境和處理錯綜矛盾的經(jīng)驗(yàn)不足,，在對基層漿站和生產(chǎn)部門的調(diào)查研究還不夠深入,，在今后工作中繼續(xù)以“____”重要思想為指導(dǎo)，樹立良好的思想作風(fēng),、學(xué)風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和干部生活作風(fēng)，做到以下幾點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)政治_的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，注重學(xué)習(xí)的及時性、系統(tǒng)性,，堅(jiān)持_聯(lián)系實(shí)際,，超前思考，超前行動,，掌握工作的主動性,。

2、加快自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和溝通協(xié)調(diào)工作能力進(jìn)一步提高,，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)_部素質(zhì)和能力的學(xué)習(xí),，特別是多向老領(lǐng)導(dǎo)謙虛學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平,，提高明辨是非的能力,，提高政治敏銳性和政治鑒別力，透過現(xiàn)象看本質(zhì),，站在全局的角度,，從整體利益看待問題。

3,、深入各部門各單位開展調(diào)查研究，了解干部員工和下屬漿站對財務(wù)工作的需求和意見,，幫助大家解決實(shí)際問題,，盡全力為各部門各漿站做好財務(wù)服務(wù)工作。

四,、當(dāng)前公司財務(wù)工作面臨的主要困難

1,、公司對三個漿站的管理力度直接影響著財務(wù)監(jiān)管的工作力度。

2,、省電力公司實(shí)施財務(wù)管控上線核算,，對我們財務(wù)工作的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化,、科學(xué)化管理提出更高的要求,，我們面臨很大的壓力和困難。

3,、__年是實(shí)施停產(chǎn)改造和gmp換證的關(guān)鍵時期,，資金壓力巨大，需要我們精打細(xì)算,，科學(xué)組織,，嚴(yán)格管理，力爭工期和投資均控制在可控范圍之內(nèi),。

五,、明年主要工作的思路及努力方向

1、加強(qiáng)財務(wù)系列管理制度的宣貫,，著重提高制度的執(zhí)行力,，使之發(fā)揮應(yīng)有的管理效能。

今年以來財務(wù)部按照董事會的要求修訂制定了15項(xiàng)財務(wù)管理制度,，明年要進(jìn)一步完善財務(wù)制度,，加大在全公司范圍內(nèi)對管理制度的宣貫和執(zhí)行，以此不斷規(guī)范我們的財務(wù)工作流程,，提高辦事效率,，減少推諉和扯皮。

2,、縝密安排資金計劃,，確保改造和換證工作的順利推進(jìn)，力爭早日恢復(fù)生產(chǎn),。

__年車間改造換證是公司發(fā)展的關(guān)鍵所在,，也是明年工作的重中之重，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，細(xì)化管理措施,，確保改造和換證工作的正點(diǎn)推進(jìn)，在確保改造質(zhì)量和工期的前期下嚴(yán)格控制投資支出,，力爭節(jié)約改造成本,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對三個采漿站的財務(wù)監(jiān)管,，適時開展專項(xiàng)檢查,。

漿站的管理是公司血源管理工作的核心，由于采漿行業(yè)的特點(diǎn)及歷史形成的投資不到位等因素給今天的漿站管理帶來很大的困難,，漿站管理模式的改革或創(chuàng)新也在考量著我們這屆班子的智慧和能力,，著眼未來,，結(jié)合實(shí)際，適時開展?jié){站財務(wù)專項(xiàng)檢查或?qū)徲?，有利于發(fā)現(xiàn)管理缺陷,，以便進(jìn)一步采取有針對性的財務(wù)監(jiān)管措施，為將站的健康發(fā)展提供財務(wù)服務(wù)和資金支持,。

4,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì),，提高財務(wù)部的綜合管理協(xié)調(diào)能力,。

__年以學(xué)習(xí)《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》為指引，結(jié)合財務(wù)制度的宣貫執(zhí)行,，對照檢查內(nèi)控業(yè)務(wù)流程漏洞風(fēng)險分析,，逐步健全完善內(nèi)部控制制度體系。

5,、以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)，警示鐘聲長鳴,，引導(dǎo)和教育分管范圍內(nèi)的員工廉潔從業(yè),，干凈干事。

以上述職述廉報告不妥之處,，請大家批評指正,。

謝謝大家!

財務(wù)人員的述職報告篇五

經(jīng)過20__年底的公司競聘，我榮幸的被公司聘為計劃財務(wù)部副經(jīng)理,。主要配合部門經(jīng)理分管建設(shè)項(xiàng)目審批,、招投標(biāo)活動及合同管理、基建項(xiàng)目(生產(chǎn)樓,、營業(yè)場所等)的審批及工程管理,、組織編制公司五年規(guī)劃、滾動規(guī)劃等工作,。

回顧一年來的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，部門員工的辛勤努力下,，較好地完成了公司和總部布置的各項(xiàng)工作，基本滿足了公司建設(shè),、經(jīng)營、發(fā)展的需要,，有成績也有不足,，總結(jié)如下：

一,、圍繞公司20__工作方針，注重與上級主管及相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通,，加強(qiáng)計劃,、項(xiàng)目管理工作。

參與了總部工程項(xiàng)目取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的討論制定工作,，針對以前項(xiàng)目可研,、設(shè)計中一些不和實(shí)際的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整，使之更加靈活,、更符合實(shí)際,，減少了可研、設(shè)計中一些不必要的費(fèi)用列支,。

4月份被總部借調(diào),，參加小型項(xiàng)目及零星固定資產(chǎn)購置計劃執(zhí)行情況的檢查工作。通過與總部領(lǐng)導(dǎo)及兄弟分公司的溝通與交流,，我們的計劃管理工作得到了總部與其它分公司的認(rèn)可,，并認(rèn)識到了存在的不足。

二,、配合部門經(jīng)理完成了部門員工的崗位競聘工作,，并對各崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析與討論，對各崗位的崗位職責(zé),、崗位標(biāo)準(zhǔn)做了具體的說明并形成了工作文件,。為對各崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)及工作的延續(xù)性打下了良好的基礎(chǔ)。對提升員工素質(zhì),，發(fā)揮主觀能動性起到了積極的作用,。

三、結(jié)合公司“十五”發(fā)展規(guī)劃,，以公司總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),，以市場需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)資源分析,，充分挖掘存量資源潛力,，確定合理的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)和建設(shè)規(guī)模。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展,，突出重點(diǎn),，合理安排資金投向，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),，保證資源優(yōu)化配置,。統(tǒng)籌考慮當(dāng)期投入對未來收益的影響，依據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展情況，及時地進(jìn)行調(diào)整,，組織編制了公司20__-20__年度滾動規(guī)劃,，保證公司發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

四,、項(xiàng)目審批與管理工作

制定了吉林聯(lián)通項(xiàng)目管理辦法并進(jìn)行了認(rèn)真討論,。進(jìn)一步明確了項(xiàng)目建設(shè)的界面分工，完善了項(xiàng)目審批流程,。明確了大,、中型項(xiàng)目與小型項(xiàng)目的審批方式。積極與總部及相關(guān)部門配合,，完成了公司今年基本建設(shè)項(xiàng)目的審批工作,，保證了公司的投資重點(diǎn)。與移動部配合,，把今年cdma的投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)向長春,、吉林、延邊三個地區(qū),，保證主要地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)趕超,。

與總部計劃財務(wù)部、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)部積極溝通,，利用二干五期的節(jié)余資金完成了二干西環(huán)擴(kuò)容和傳輸網(wǎng)管兩個項(xiàng)目,，充分利用了項(xiàng)目資金，避免了項(xiàng)目資金指標(biāo)的浪費(fèi),。與總部溝通,，對于數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的年度計劃及時進(jìn)行了調(diào)整，將一部分已不適合市場發(fā)展的計劃指標(biāo)(280萬)調(diào)整到零星及接入工程,，滿足了市場需求,。

在隨市政道路改造的管道項(xiàng)目的建設(shè)上，采取一事一議的方式,，由地市隨時上報隨時審批,，避免了在年初計劃中大量列支管道項(xiàng)目，而經(jīng)常有實(shí)施不了的情況,。夯實(shí)了計劃指標(biāo),。但在與地市的銜接上，還存在溝通不夠,，信息反饋不及時,，計劃外項(xiàng)目時有發(fā)生，項(xiàng)目超支等情況,。

五,、招投標(biāo)及合同管理工作

在招投標(biāo)方面,，做到了招投標(biāo)工作的規(guī)范化、制度化,。嚴(yán)格執(zhí)行總部設(shè)備采購辦法,，對于自行采購的設(shè)備，嚴(yán)格按照省分制定的招投標(biāo)管理辦法執(zhí)行,，注重程序的規(guī)范和招投標(biāo)資料的歸檔工作，加強(qiáng)過程管理,，規(guī)范合同文本,。不足之處是部門間、省分與地市間沒有建立合同信息系統(tǒng)化的共享體系,，對于授權(quán)地市簽訂的合同的反饋通道未有建立,，地市的招標(biāo)的規(guī)范化管理仍需加強(qiáng)。

六,、生產(chǎn)樓及營業(yè)廳建設(shè)及規(guī)劃工作

與地市分公司積極配合,，及時安排資金，確保了長春,、延邊生產(chǎn)樓的順利實(shí)施,。

綜合考慮各縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及效益，編制了全省縣級分公司辦公營業(yè)場所的規(guī)劃,，合理安排投資,，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施,，階段操作,，計劃在3-5年的時間里實(shí)施。統(tǒng)一了縣級分公司的建筑風(fēng)格,。

考察了大安,、梅河、九臺,、德惠,、敦化等縣級營業(yè)廳的選址，對規(guī)模,、造價及效益進(jìn)行了綜合考慮,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，確定了建設(shè)大安,、敦化營業(yè)廳,，并下達(dá)了購置及改造的批復(fù)。

下一步的工作思路

隨著公司的調(diào)整,，20__年我們將以信息系統(tǒng)建設(shè)為基礎(chǔ),，全面提升管理水平，提高服務(wù)意識，作好20__年計劃財務(wù)工作,。

一、慎重提出投資需求,，嚴(yán)格控制資本開支,，提升效益水平。

公司經(jīng)過八年大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施已趨于完備,，2008年考慮在強(qiáng)調(diào)效益至上原則的基礎(chǔ)上，適當(dāng)壓縮固定資產(chǎn)投資總額,。

繼續(xù)堅(jiān)持移動為主,，注重兩網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，在c網(wǎng)發(fā)展的同時,，要更多關(guān)注g網(wǎng)的優(yōu)化和發(fā)展,。c網(wǎng)2008年建設(shè)重點(diǎn)一是繼續(xù)完成目標(biāo)網(wǎng)二期工程建設(shè)，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)覆蓋,，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量;二是對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行認(rèn)真分析和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,，根據(jù)市場需求，有針對性地確定建設(shè)方案,，有效提高網(wǎng)絡(luò)資源利用率,，提升投資收益。

20__年建設(shè)重點(diǎn)一是進(jìn)一步體現(xiàn)“效益導(dǎo)向”,，在需求旺盛,、投資回報有保證地區(qū)進(jìn)行適度擴(kuò)容，同時加強(qiáng)現(xiàn)網(wǎng)挖潛和優(yōu)化,，有效提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和服務(wù)水平;二是定位于短期快速收益,，注重提升效率，優(yōu)化配置,。

注重基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò),、支撐系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，應(yīng)在堅(jiān)持“立足長遠(yuǎn),、統(tǒng)籌規(guī)劃,、分步建設(shè)、合理利用”的原則下,，加大投入力度,，重視網(wǎng)絡(luò)安全性，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求,。

嚴(yán)格控制其他專業(yè)投資規(guī)模,，突出效益導(dǎo)向,。深入分析、挖掘,、優(yōu)化,、調(diào)配現(xiàn)有資源，提高利用效率,。加大業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)的整合力度,，有所為有所不為，集中有限資源重點(diǎn)突破,。

二,、把資本性支出的全過程控制作為計劃管理的核心，實(shí)現(xiàn)公司資源的合理配置,，促進(jìn)各個業(yè)務(wù)有效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

下一步的工作要重點(diǎn)抓執(zhí)行,，注重過程管理,，提高工作效率，夯實(shí)基礎(chǔ),，把工作進(jìn)一步規(guī)范化,、系統(tǒng)化、精細(xì)化,。

經(jīng)過與總部的積極溝通,，確定我公司為項(xiàng)目管理系統(tǒng)二期試點(diǎn)省份。下一步要把項(xiàng)目管理信息化建設(shè)作為工作的一個重點(diǎn),，形成項(xiàng)目的全過程閉環(huán)管理,。注重項(xiàng)目執(zhí)行的全過程控制與跟蹤，從項(xiàng)目管理的角度出發(fā),，制定體現(xiàn)項(xiàng)目全過程管理的管理規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)以可研、主設(shè)備合同,、設(shè)計,、配套設(shè)備合同、工程實(shí)施,、決算審批為里程碑的項(xiàng)目各階段,、各環(huán)節(jié)的監(jiān)控以及制定可研、設(shè)計兩個重要階段的項(xiàng)目審批的操作規(guī)范,。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的網(wǎng)上審批,，提高工作效率。做到項(xiàng)目信息的及時溝通,、反饋,。避免項(xiàng)目超支和計劃外項(xiàng)目的出現(xiàn),。

依托erp系統(tǒng)，以合同信息為基礎(chǔ),，建立工程資金計劃運(yùn)轉(zhuǎn)體系,。加強(qiáng)內(nèi)部溝通，做好資金預(yù)測,，增強(qiáng)投資計劃的準(zhǔn)確性,、指導(dǎo)性、完整性,，縮短資金撥付的周期,。提高效率，為地市做好服務(wù),。規(guī)范項(xiàng)目審批流程,，加強(qiáng)對設(shè)計的規(guī)范管理，制定小型項(xiàng)目的管理程序,，完善,、細(xì)化小型項(xiàng)目的審批流程。

三,、建立完善的審批制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)招投標(biāo)的規(guī)范化管理。

制定采購控制程序,，細(xì)化流程,。加強(qiáng)與總部進(jìn)出口公司的信息溝通，通過遠(yuǎn)程查詢系統(tǒng),，了解省分自行采購設(shè)備的價格走向及全國的差異,。依托erp系統(tǒng)，建立價格信息庫,，對地市自行采購的設(shè)備,、材料、辦公用品,、耗材,、微機(jī)等價格定期更新，供地市自行查詢,，了解價格差異,，降低成本，節(jié)約資金;建立供應(yīng)商信息庫,，為供應(yīng)商評定做好平臺支撐,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。制定合同管理辦法,，完善,、細(xì)化合同管理流程,，加強(qiáng)對地市的合同管理。建立合同管理系統(tǒng),，做到省分,、地市的合同信息實(shí)時查看、檢查,。

四,、加強(qiáng)通信局房建設(shè)的前期工作，對通信局房的新建項(xiàng)目要先規(guī)劃再報可研;充分利用已有資源,，嚴(yán)格控制新建項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模;結(jié)合營銷重點(diǎn)的擴(kuò)大,，重點(diǎn)支持效益好的縣級分公司的營業(yè)場所建設(shè)。

五,、組織編制公司“十一五”規(guī)劃,，要綜合考慮公司以往總投資和收入、公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況,、其它電信運(yùn)營商的收入情況,、吉林省gdp、零售總額,、人口數(shù)等因素，以利潤為中心,，市場為導(dǎo)向,，認(rèn)真細(xì)致地做好規(guī)劃的編制工作，保證公司發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性,。

協(xié)助部門經(jīng)理帶好員工隊(duì)伍,，提高部門整體業(yè)務(wù)水平、戰(zhàn)斗力地同時,，還要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高,。在今后的工作中，注意自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，_水平,、管理水平的提高和個人素質(zhì)修養(yǎng)的提升，增強(qiáng)服務(wù)意識,，保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，力爭把工作做細(xì)、做實(shí),、做出成效,。

財務(wù)人員的述職報告2

財務(wù)人員的述職報告篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我現(xiàn)任比__財務(wù)部會計，從__開業(yè)至今,，一直在財務(wù)部從事各項(xiàng)工作,。比較熟悉零售業(yè)的財務(wù)會計核算體系,，以及相關(guān)的法律、法規(guī)知識,，我對自己擔(dān)任會計管理這一職位很有信心,，因?yàn)槲矣腥缦聝?yōu)勢：

一、具備良好的政治素質(zhì)

我是一名入黨積極分子,，雖然現(xiàn)在還不是一名黨員,，但我從思想上、行動上,，時刻都與黨保持一致,。參加過黨組織對積極分子的各種活動和教育，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,。

二,、具備愛崗敬業(yè)的思想素質(zhì)

財務(wù)部的工作象年輪，一個月工作的結(jié)束,，意味著下一個月工作的重新開始,。我喜歡我的工作，雖然繁雜,、瑣碎,，也沒有太多新奇，但是做為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈,，我深深的感到自己崗位的價值,，所以我從沒有因?yàn)閭€人私事而耽誤過工作，在財務(wù)部工作的幾年,，從沒遲到,、早退過。幾年來的努力與付出,，得到了幾任領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

三、具備系統(tǒng)的文化知識和較高的業(yè)務(wù)能力

大家都知道,，財務(wù)工作是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作,，我從93年至95在北京供銷學(xué)校學(xué)習(xí)涉及會計專業(yè)，96年至20__年考入北京廣播電視大學(xué)財務(wù)會計專業(yè),，利用業(yè)余時間學(xué)完大專,。20__年至現(xiàn)在，在北京廣播電視大學(xué)會計學(xué)專業(yè)本科學(xué)習(xí),，現(xiàn)即將畢業(yè),。幾年來不斷的努力，使我在財務(wù)會計管理方面掌握了較豐富的知識,。從基礎(chǔ)學(xué)起,，制憑證,、記帳、報表,、財務(wù)管理到管理會計,，從中國的財務(wù)會計到西方財務(wù)會計，接觸到的面更廣,，視野更寬闊,。在這期間，于20__年考取了會計初級職稱,。20__年中級職稱過半,，這些系統(tǒng)的專業(yè)知識，提高了我在財務(wù)工作管理中的水平,，同時也提高了個人的綜合素質(zhì),。

業(yè)務(wù)方面，可以分為三個階段：

第一階段,，初學(xué)階段,，__年——__年

這一階段是我做財務(wù)工作的開始，一切都是從零開始,，從勾小組庫存,、制出入庫憑證、結(jié)算憑證到出納崗位,，每一崗位對我都是新起點(diǎn),。在工作中我認(rèn)真學(xué)習(xí)，不懂就問,，在我的努力下，將勾小組的庫存工作程序簡化,，充分利用電腦,，只需錄入小組出庫單即可對賬勾聯(lián)，從而改變了過去的重復(fù)勞動,，將這一崗位的工作量減半,。

第二階段，發(fā)展階段__——__年

這一階段先后負(fù)責(zé)記帳,、匯總,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)出報表，會計工作電算化,，負(fù)責(zé)稅務(wù)方面等各項(xiàng)工作,。這一期間我學(xué)習(xí)并掌握了財務(wù)核算的基本程序，提高也很快,。尤其是負(fù)責(zé)稅務(wù)方面的工作,，特別是從稅收法規(guī)的角度來掌握會計核算方面及流程的設(shè)定,，基本掌握了會計核算中涉及到的流傳稅的計算、申報及繳納,。

第三階段不斷提升階段__年——現(xiàn)在

在這一階段,，負(fù)責(zé)稅務(wù)方面工作的同時，兼管商品的盤點(diǎn)工作,，20__年首聯(lián)托管實(shí)行預(yù)算管理,，這對于我又是一個新知識，我有幸參加了預(yù)算培訓(xùn),，并編制商城預(yù)算,。

20__年審計查帳，從別人的查帳程序,、調(diào)閱憑證,、帳簿等等，以及調(diào)帳要求,，我了解了關(guān)于固定資產(chǎn)的管理,，應(yīng)付帳款到期不能支付的處置等等財務(wù)管理。

我負(fù)責(zé)商城商品的盤點(diǎn)工作,、核銷盤點(diǎn)長短款及出具盤點(diǎn)報告,。每次都認(rèn)真審核小組盤點(diǎn)長、短款原因,，及時提供真實(shí)有效的建議,，多次得到領(lǐng)導(dǎo)的采納。過去的盤點(diǎn)程序是“盤點(diǎn)——>填機(jī)單——>入機(jī)單——>出結(jié)果”,，現(xiàn)在利用電腦簡化程序改為“盤點(diǎn)——>入機(jī)單——>出結(jié)果”,。省去了填機(jī)單的工作環(huán)節(jié)，這樣降低了勞動量的同時提高了勞動的效率,。

三,、具備一定的管理能力

我在財務(wù)部工作的幾年中，經(jīng)歷了幾任領(lǐng)導(dǎo),，從他們不同的工作作風(fēng),、管理方法中，我懂得了“取人之長,、補(bǔ)己之短”,，在處理某些問題時，我開始從多個角度去考慮,，學(xué)會了換位思考,，更多的站在別人的角度去看待自己處理問題的方式方法。

以上就是我認(rèn)為勝任這一職位的優(yōu)勢，如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我能勝任這份工作,，那么,，我將從以下幾個方面來開展工作，真正做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手,、好參謀,。

一、建立一套完整的財務(wù)會計核算體系,。這要根據(jù)具體的業(yè)態(tài),、規(guī)模以及核算形式來定。

二,、建立一套會計人員崗職描述,，將每個會計崗位的工作人員應(yīng)該做什么、怎樣做,，干到什么程度都給予量化,、做好規(guī)范。

三,、為團(tuán)體創(chuàng)造一個積極向上,、充滿活力的環(huán)境，在干好工作的同時,，努力提高每一個人的綜合素質(zhì),，大家互幫互助，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，力爭團(tuán)隊(duì)整體升級,，因?yàn)槲疑钌钪溃簩W(xué)無止境。

如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我不能勝任這一職位,，說明我在某方面做的還不夠好,，我將努力找出自己的差距，為今后工作的開展奠定基礎(chǔ),。

不管怎樣,，我都非常感謝領(lǐng)導(dǎo)提供給我的這次機(jī)會。