演講稿是演講者根據(jù)幾條原則性的提綱進(jìn)行演講，比較靈活，便于臨場(chǎng)發(fā)揮,，真實(shí)感強(qiáng),，又具有照讀式演講和背誦式演講的長(zhǎng)處。那么我們寫演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助,。

公司主管競(jìng)聘演講稿 公司主管競(jìng)聘理由篇一

大家好！

首先,，感謝公司提供了這個(gè)展示自己,、讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我的機(jī)會(huì),?！肮_、平等,、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)”，這是歷史的必然,，也是時(shí)代發(fā)展的要求,。這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人是一個(gè)重要的激勵(lì)和挑戰(zhàn)，將有益于我個(gè)人素質(zhì)的提高,。此次競(jìng)爭(zhēng),，無論成功與否,，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作,。

我競(jìng)聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理,。下面我將分三個(gè)部分進(jìn)行我的競(jìng)聘演講。

我叫xx,，現(xiàn)年xx歲,，專科學(xué)歷,，現(xiàn)任職xx電器xx店門店經(jīng)理,。20xx年xx月到xx電器工作至今，曾經(jīng)在xx店工作,，主要負(fù)責(zé)行政管理,，店面維護(hù)、行業(yè)單位客戶團(tuán)購(gòu)開發(fā)及門店管理各項(xiàng)工作,。工作三年多來,，在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下,，我認(rèn)真的做好各項(xiàng)維護(hù),、開發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績(jī),，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新,，應(yīng)用各種新思路,、新辦法，及時(shí)迅速的完成各項(xiàng)開發(fā)任務(wù),，受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

我競(jìng)聘的崗位是xx電器xx店門店經(jīng)理。隨著我國(guó)深化改革,、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的逐步形成,，國(guó)際、國(guó)內(nèi)家電業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ),，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運(yùn)營(yíng)控制，在不斷滿足顧客需求的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中良性發(fā)展,，才能真正把企業(yè)“做大,、做強(qiáng)、做精、做優(yōu),、做久”,。因此，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下,，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化,，以人本+文本+客本為策動(dòng)力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,。

同時(shí)，為保證企業(yè)財(cái)富最大化,，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)變化,，節(jié)假日，客流大小,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等因素有序,、高效的組織賣場(chǎng)，最大限度地挖掘每平放方店面,、每個(gè)銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制,，不斷優(yōu)化、提高,，并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段,，降低運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì),。

我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，提高我公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺(tái)支撐,。主要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1,、貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù),、人員管理辦法,，庫(kù)存計(jì)劃，保障賣場(chǎng)的安全,、高效,、穩(wěn)定運(yùn)行。

2,、加強(qiáng)檢查,、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，組織店內(nèi),、店外促銷活動(dòng),，作好人員調(diào)配、商品排列、布局,，協(xié)調(diào),、配合廠家的現(xiàn)場(chǎng)促銷，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,。

3,、及時(shí)、準(zhǔn)確,、有策略的開展時(shí)常調(diào)研,，確保價(jià)位優(yōu)勢(shì)及合理利潤(rùn)并制定針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)隨手靈活、階段性的對(duì)策,。

4,、掌控門店及配送中心庫(kù)存情況，執(zhí)行安全庫(kù)存制度,，提高資金使用率,，加快資金周轉(zhuǎn)。

5,、對(duì)樣機(jī)進(jìn)行專項(xiàng)管理,，加快樣機(jī)周轉(zhuǎn)。

6,、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),，員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和銷售技巧，制定技術(shù)規(guī)范,、開展技術(shù)支援,，提高全店人員整體水平。監(jiān)督對(duì)員工下達(dá)促銷商品的了解及主推情況,。

7,、保證上級(jí)公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在門點(diǎn)得到暢通傳達(dá),、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制,，并對(duì)結(jié)果反饋、分析,。

以上七個(gè)目標(biāo)是相輔相成的,，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全,、高效,、穩(wěn)定運(yùn)行，也必將降低企業(yè)在運(yùn)行維護(hù)方面的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本,。

如果這次我能夠順利競(jìng)聘成功,，我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé)：

1,、協(xié)助各部門搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行力,，高質(zhì)量的做好計(jì)劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo),、控制和管理工作

我認(rèn)為,，作為門店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對(duì)部門管理的分擔(dān)者,，因此,，我要擺正自己的位子，嚴(yán)格做到：工作主動(dòng)積極不越位,，協(xié)助管理不越權(quán),，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散。充分調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性,，發(fā)揮他們的聰明才智；加強(qiáng)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),，提高整體員工的技術(shù)水平,。加強(qiáng)各項(xiàng)運(yùn)行維護(hù)管理制度、作業(yè)流程,、管理辦法的執(zhí)行力度,，做好監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo),、考核，使得各項(xiàng)維護(hù)工作能夠貫徹,、落實(shí),。

2、努力完善自我,，提高工作能力

雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久,，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天，尤其是在店面運(yùn)營(yíng)維護(hù)技術(shù)方面,，如何加強(qiáng)零售經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定運(yùn)行能力,，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)支撐能力，強(qiáng)化一線銷售人員技術(shù)和意識(shí),，做好運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作,，將會(huì)是一個(gè)需要認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷發(fā)展的領(lǐng)域,。只有不斷努力學(xué)習(xí),，深入實(shí)踐，才能做到與技術(shù)同步，擔(dān)當(dāng)起技術(shù)指導(dǎo)和管理的任務(wù),。

3,、創(chuàng)新解決問題的方法，加強(qiáng)技術(shù)交流和對(duì)外協(xié)作

店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時(shí),，還應(yīng)該能夠組織各方面技術(shù)力量,，我將充分利用公司先進(jìn)的交流平臺(tái)，為各部門,、各單位提供更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持,。另外還要加強(qiáng)全店銷售人員的交流與培訓(xùn)，組織更多更高水平的講座,，提高整體防范意識(shí)和技術(shù)水平,，以保證全店的安全、高效,、穩(wěn)定運(yùn)行,。

我將在工作中逐步建立各品類人員、維護(hù)專家及相關(guān)廠家之間通暢的信息傳送途徑,，共享知識(shí),，共享經(jīng)驗(yàn)，共同提高人員水平和技能,。同時(shí),，我還將努力建立一個(gè)通暢的維題解決途徑，使出現(xiàn)的各種問題能夠及時(shí)得到相關(guān)技術(shù)人員及專家的支持,，并能將類似問題統(tǒng)一發(fā)布,，使大家得到共同提高。

4,、加強(qiáng)應(yīng)用開發(fā),，利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理成效

作為一個(gè)家電運(yùn)營(yíng)企業(yè),，我們?cè)跒橛脩籼峁﹥?yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時(shí),，也應(yīng)該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢(shì)，為本企業(yè)建立先進(jìn)的科學(xué)管理平臺(tái),。以后我們還應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)用管理開發(fā),，充分利用我們的網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)行科學(xué)管理,，提高企業(yè)管理效益和管理水平,。

眾所周知，家電零售是個(gè)軟課題,，隨著經(jīng)營(yíng)的日益多樣化,，服務(wù)工作所面臨的問題也越來越復(fù)雜,。俗話說，“道高一尺,，魔高一丈”,，服務(wù)售后的領(lǐng)域就是在此消彼長(zhǎng)中不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步,。服務(wù)永遠(yuǎn)面臨著挑戰(zhàn),，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案,，所以在各項(xiàng)日常售后工作中,，不僅要求我們的售后人員隨時(shí)跟蹤，了解售后維護(hù)重點(diǎn)工作內(nèi)容,，還要在各種服務(wù)中不穩(wěn)定,、不安全情況的發(fā)展中不斷提出新要求，解決新問題,。最重要的是,，我們還應(yīng)加強(qiáng)售后服務(wù)的自主開發(fā)，不僅可以提高我分部客服的技術(shù)水平,，而且對(duì)后期維護(hù),，客戶再開發(fā)等方面帶來便利之處，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約大量資金,，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

公司主管競(jìng)聘演講稿 公司主管競(jìng)聘理由篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

我叫xx，自xx年畢業(yè)后就職于xx水泥有限責(zé)任公司,。今天,，我參加公司主管競(jìng)聘的演講，大家會(huì)認(rèn)為我太年輕,，缺少資本,，但是我為什么要站在這個(gè)競(jìng)聘的演講臺(tái)上，是因?yàn)槲倚欧睿⒑ｉ煈{魚躍,，天高任鳥飛＂,，機(jī)會(huì)是靠自己去努力爭(zhēng)取的，如果連競(jìng)聘的勇氣都沒有,，那更不用說去搞好生產(chǎn)了,，前輩們有前輩們的優(yōu)勢(shì)：豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，而年輕人的優(yōu)勢(shì)在于接受新鮮事物快,，思維方式能與時(shí)代同步,。

三年以來,，在xx這個(gè)大家庭里，通過前輩們的幫助,，我成長(zhǎng)了不少,，其間我不僅積累了許多本專業(yè)的知識(shí)，并且學(xué)到了很多處理問題的實(shí)踐知識(shí),。這些知識(shí)不管什么時(shí)候都是我的一個(gè)財(cái)富,。我感謝他們。如果我有幸競(jìng)聘成功的話,，我將努力做好以下幾點(diǎn)：

隨著“環(huán)保城市”建設(shè)的推動(dòng),，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保生產(chǎn)必將被推上更高要求的臺(tái)階。因此,，目前形勢(shì)下,，焦化生產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)決定了環(huán)保管理在生產(chǎn)管理中無疑成了不可或缺的重點(diǎn)。

一般講,，焦?fàn)t生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的環(huán)保污染問題主要是煤煙,、荒煤氣、黑煙等,。而控制治理這些主要是從兩方面入手,，一是嚴(yán)格焦?fàn)t生產(chǎn)的各方面操作；二是適時(shí)地做好必要的投入,、改造工作。

1.理清薄弱環(huán)節(jié),，梳理焦?fàn)t出現(xiàn)污染點(diǎn)的部位和環(huán)節(jié),，各崗位,、各作業(yè)點(diǎn)齊抓共管形成合力,，制止非環(huán)保性操作現(xiàn)象的出現(xiàn),。

2.增強(qiáng)“按崗位操作規(guī)程操作的規(guī)范性”的意識(shí),。關(guān)鍵是操作要到位，環(huán)保意識(shí)要增強(qiáng),。

3,、加強(qiáng)日常檢查,、治理的力度,，如爐墻的定期檢查,、燃燒狀況的檢查及爐墻的及時(shí)噴補(bǔ),、修補(bǔ)工作,。

4、加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)保檢查考核制度,。

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的整治,，通過衛(wèi)生區(qū)域劃分到人,，每天到現(xiàn)場(chǎng)檢查督促，逐步改善現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境,，為員工營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境,。設(shè)備衛(wèi)生,，每天帶領(lǐng)xx名新進(jìn)人員進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的點(diǎn)檢及設(shè)備衛(wèi)生檢查,，安排落實(shí)專項(xiàng)設(shè)備保潔，逐漸改變?cè)O(shè)備衛(wèi)生狀況,。

每天和衛(wèi)生檢查同步,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次技術(shù)巡檢,，查找設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問題及設(shè)備隱患,，能及時(shí)處理的立即處理,，不能處理的做好工作計(jì)劃,，利用停機(jī)時(shí)間集中處理，如存在大的隱患立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，確保設(shè)備運(yùn)行最大程度的受控,，避免設(shè)備事故的發(fā)生。

中控操作是水泥粉磨的關(guān)鍵崗位,，中控操作員的培訓(xùn)尤為重要,，今后要主抓中控操作員的培訓(xùn)工作，包括理論知識(shí),、實(shí)踐知識(shí),、設(shè)備工作原理等知識(shí)的培訓(xùn)。平時(shí)多講解運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題及如何有效高效解決,。

在今后的工作過程中謹(jǐn)記,，“生產(chǎn)再忙，安全不忘,，安全一忘,，生產(chǎn)白忙”。這句話,。同時(shí)通過班組安全活動(dòng)也多向每位員工灌輸這種安全意識(shí),，使他們從根上認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。在設(shè)備檢修時(shí)檢查督促規(guī)范停送電制度,，最大限度避免安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)備每月不定期進(jìn)行抽檢,。

最后如果我有幸競(jìng)聘上崗，我將竭盡全力,，做好自己的工作,，充實(shí)自己相應(yīng)崗位的責(zé)任和技能，爭(zhēng)取盡快使自己勝任

適應(yīng)焦炭市場(chǎng)需求,、原料煤狀況,，外網(wǎng)用氣狀況等積極調(diào)整生產(chǎn)步調(diào)，適時(shí)調(diào)整結(jié)焦時(shí)間,，適時(shí)合理調(diào)整配合煤比例適應(yīng)外網(wǎng)用氣量及焦炭產(chǎn)量,，合理匹配優(yōu)化生產(chǎn)，強(qiáng)化各方面管理,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化,，是煤氣廠日常生產(chǎn)運(yùn)行的主題。

牢牢抓住生產(chǎn)工藝管理這條主脈,，很好地把配煤,、結(jié)焦時(shí)間、焦?fàn)t生產(chǎn)管理有機(jī)融組,，采取了一系列科學(xué)有效的技術(shù)措施,；優(yōu)化現(xiàn)有煤源，在保證焦炭質(zhì)量的情況下盡量降低入爐煤成本,，強(qiáng)化在單爐效益中的最大化,，兼顧配合煤指標(biāo)：灰份、硫份,、膠質(zhì)層,、粘結(jié)性、細(xì)度等在合理優(yōu)化配煤上狠下功夫,，收到良好經(jīng)濟(jì)效益,。

加強(qiáng)焦?fàn)t規(guī)范化操作管理，只有日常操作的規(guī)范化才能保證焦?fàn)t運(yùn)行的正?；?。

加強(qiáng)爐體的日常維修工作，爐體維護(hù)的好壞是焦?fàn)t管理的一個(gè)重要方面,，也是經(jīng)濟(jì)效益方面的一個(gè)體現(xiàn),；因此,，規(guī)范日常各方面的操作管理是這一保證的關(guān)鍵,；對(duì)此，加強(qiáng)了爐墻的日常檢查,、定期檢查,，并及時(shí)進(jìn)行有計(jì)劃性的噴補(bǔ),，此也是保證焦?fàn)t環(huán)保生產(chǎn)的一個(gè)方面。

加強(qiáng)對(duì)裝煤,、平煤,、推焦日常操作的管理，這三方面是焦?fàn)t日常生產(chǎn)中在空間,、時(shí)間上的直觀表現(xiàn),，是牽涉到有關(guān)焦?fàn)t加熱制度的穩(wěn)定、爐體維護(hù)等方面具體體現(xiàn),。

制定規(guī)定結(jié)焦時(shí)間下合理的加熱制度,。

在影響焦炭質(zhì)量的操作方面狠下功夫，在一些日常操作的關(guān)鍵細(xì)節(jié)上下功夫,。裝煤必須裝滿,、裝平、裝實(shí),、裝均,，裝煤要做到少冒煙、跑火,、少噴煤,，減少環(huán)境污染；平煤時(shí)必須要平透,，減少頂部生焦的出現(xiàn),。本崗位工作。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出時(shí)間參加我的競(jìng)聘演講,，請(qǐng)大家多多支持,，謝謝！

公司主管競(jìng)聘演講稿 公司主管競(jìng)聘理由篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

首先，感謝公司提供了這個(gè)展示自己,、讓大家認(rèn)識(shí)我,、了解我的機(jī)會(huì)?！肮_,、平等、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)”,，這是歷史的必然，也是時(shí)代發(fā)展的要求。這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人是一個(gè)重要的激勵(lì)和挑戰(zhàn),，將有益于我個(gè)人素質(zhì)的提高,。此次競(jìng)爭(zhēng)，無論成功與否,，我都將一如既往的聽從組織的安排,，干好自己的本職工作。

我競(jìng)聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理,。下面我將分三個(gè)部分進(jìn)行我的競(jìng)聘演講,。

我叫xx，現(xiàn)年xx歲,，?？茖W(xué)歷，現(xiàn)任職xx電器xx店門店經(jīng)理,。20xx年xx月到xx電器工作至今,，曾經(jīng)在xx店工作，主要負(fù)責(zé)行政管理,，店面維護(hù),、行業(yè)單位客戶團(tuán)購(gòu)開發(fā)及門店管理各項(xiàng)工作。工作三年多來,，在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在同事們的支持配合下，我認(rèn)真的做好各項(xiàng)維護(hù),、開發(fā)及管理工作,，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績(jī),，尤其在春節(jié)期間的銷售工作,，我們門店不斷創(chuàng)新，應(yīng)用各種新思路,、新辦法,，及時(shí)迅速的完成各項(xiàng)開發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

我競(jìng)聘的崗位是xx電器xx店門店經(jīng)理,。隨著我國(guó)深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的逐步形成,，國(guó)際,、國(guó)內(nèi)家電業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ),，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運(yùn)營(yíng)控制,，在不斷滿足顧客需求的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中良性發(fā)展,，才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng),、做精、做優(yōu),、做久”,。因此，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下,，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化,，以人本+文本+客本為策動(dòng)力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,。

同時(shí),，為保證企業(yè)財(cái)富最大化，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)變化,，節(jié)假日,，客流大小，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等因素有序,、高效的組織賣場(chǎng),，最大限度地挖掘每平放方店面、每個(gè)銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制,，不斷優(yōu)化,、提高，并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段,，降低運(yùn)營(yíng)成本,，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)。

我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，提高我公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺(tái)支撐。主要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1,、貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度,、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理辦法,，庫(kù)存計(jì)劃,，保障賣場(chǎng)的安全、高效,、穩(wěn)定運(yùn)行,。

2、加強(qiáng)檢查,、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā),，組織店內(nèi),、店外促銷活動(dòng)，作好人員調(diào)配,、商品排列,、布局，協(xié)調(diào),、配合廠家的現(xiàn)場(chǎng)促銷,，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

3,、及時(shí),、準(zhǔn)確、有策略的開展時(shí)常調(diào)研,，確保價(jià)位優(yōu)勢(shì)及合理利潤(rùn)并制定針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)隨手靈活,、階段性的對(duì)策。

4,、掌控門店及配送中心庫(kù)存情況,，執(zhí)行安全庫(kù)存制度，提高資金使用率,，加快資金周轉(zhuǎn),。

5、對(duì)樣機(jī)進(jìn)行專項(xiàng)管理,，加快樣機(jī)周轉(zhuǎn),。

6、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),，員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和銷售技巧,，制定技術(shù)規(guī)范、開展技術(shù)支援,，提高全店人員整體水平,。監(jiān)督對(duì)員工下達(dá)促銷商品的了解及主推情況。

7,、保證上級(jí)公司制定的命令,、授權(quán)及任務(wù)等在門點(diǎn)得到暢通傳達(dá)、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制,，并對(duì)結(jié)果反饋,、分析。

以上七個(gè)目標(biāo)是相輔相成的,，全店銷售人員整體水平的提高,，必將能夠保障我店的安全、高效,、穩(wěn)定運(yùn)行,，也必將降低企業(yè)在運(yùn)行維護(hù)方面的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本,。

如果這次我能夠順利競(jìng)聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé)：

1,、協(xié)助各部門搞好店面銷售,，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好計(jì)劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作

我認(rèn)為,，作為門店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對(duì)部門管理的分擔(dān)者,，因此,，我要擺正自己的位子，嚴(yán)格做到：工作主動(dòng)積極不越位,，協(xié)助管理不越權(quán),，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散。充分調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性,，發(fā)揮他們的聰明才智,；加強(qiáng)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高整體員工的技術(shù)水平,。加強(qiáng)各項(xiàng)運(yùn)行維護(hù)管理制度,、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度,，做好監(jiān)督,、檢查、指導(dǎo),、考核,，使得各項(xiàng)維護(hù)工作能夠貫徹、落實(shí),。

2,、努力完善自我，提高工作能力

雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久,，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天,，尤其是在店面運(yùn)營(yíng)維護(hù)技術(shù)方面，如何加強(qiáng)零售經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定運(yùn)行能力,，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)支撐能力,，強(qiáng)化一線銷售人員技術(shù)和意識(shí)，做好運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作,，將會(huì)是一個(gè)需要認(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷發(fā)展的領(lǐng)域,。只有不斷努力學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐,，才能做到與技術(shù)同步,，擔(dān)當(dāng)起技術(shù)指導(dǎo)和管理的任務(wù)。

3,、創(chuàng)新解決問題的方法,，加強(qiáng)技術(shù)交流和對(duì)外協(xié)作

店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時(shí)，還應(yīng)該能夠組織各方面技術(shù)力量,，我將充分利用公司先進(jìn)的交流平臺(tái),，為各部門、各單位提供更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持,。另外還要加強(qiáng)全店銷售人員的交流與培訓(xùn),，組織更多更高水平的講座，提高整體防范意識(shí)和技術(shù)水平,，以保證全店的安全,、高效、穩(wěn)定運(yùn)行,。

我將在工作中逐步建立各品類人員,、維護(hù)專家及相關(guān)廠家之間通暢的信息傳送途徑，共享知識(shí),，共享經(jīng)驗(yàn),，共同提高人員水平和技能。同時(shí),，我還將努力建立一個(gè)通暢的維題解決途徑,，使出現(xiàn)的各種問題能夠及時(shí)得到相關(guān)技術(shù)人員及專家的支持，并能將類似問題統(tǒng)一發(fā)布,，使大家得到共同提高,。

4、加強(qiáng)應(yīng)用開發(fā),，利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理,，提高管理成效

作為一個(gè)家電運(yùn)營(yíng)企業(yè)，我們?cè)跒橛脩籼峁﹥?yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時(shí),，也應(yīng)該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢(shì),，為本企業(yè)建立先進(jìn)的科學(xué)管理平臺(tái)。以后我們還應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)用管理開發(fā),，充分利用我們的網(wǎng)絡(luò)資源,，進(jìn)行科學(xué)管理，提高企業(yè)管理效益和管理水平,。

眾所周知,，家電零售是個(gè)軟課題，隨著經(jīng)營(yíng)的日益多樣化,，服務(wù)工作所面臨的問題也越來越復(fù)雜,。俗話說，“道高一尺,，魔高一丈”,，服務(wù)售后的領(lǐng)域就是在此消彼長(zhǎng)中不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步,。服務(wù)永遠(yuǎn)面臨著挑戰(zhàn),，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案,，所以在各項(xiàng)日常售后工作中,，不僅要求我們的售后人員隨時(shí)跟蹤，了解售后維護(hù)重點(diǎn)工作內(nèi)容,，還要在各種服務(wù)中不穩(wěn)定,、不安全情況的發(fā)展中不斷提出新要求,，解決新問題,。最重要的是，我們還應(yīng)加強(qiáng)售后服務(wù)的自主開發(fā),，不僅可以提高我分部客服的技術(shù)水平,，而且對(duì)后期維護(hù)，客戶再開發(fā)等方面帶來便利之處,，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約大量資金,，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。