演講稿是演講者根據(jù)幾條原則性的提綱進(jìn)行演講,，比較靈活,，便于臨場發(fā)揮，真實感強,，又具有照讀式演講和背誦式演講的長處,。那么我們寫演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助。

公司主管競聘演講稿 公司主管競聘理由篇一

大家好,！

首先,，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認(rèn)識我,、了解我的機(jī)會,。“公開,、平等,、競爭、擇優(yōu)”,，這是歷史的必然,，也是時代發(fā)展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn),，將有益于我個人素質(zhì)的提高,。此次競爭，無論成功與否,，我都將一如既往的聽從組織的安排,，干好自己的本職工作。

我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理,。下面我將分三個部分進(jìn)行我的競聘演講,。

我叫xx，現(xiàn)年xx歲,，專科學(xué)歷,，現(xiàn)任職xx電器xx店門店經(jīng)理,。20xx年xx月到xx電器工作至今，曾經(jīng)在xx店工作,，主要負(fù)責(zé)行政管理,，店面維護(hù)、行業(yè)單位客戶團(tuán)購開發(fā)及門店管理各項工作,。工作三年多來,，在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在同事們的支持配合下，我認(rèn)真的做好各項維護(hù),、開發(fā)及管理工作,，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績,，尤其在春節(jié)期間的銷售工作,，我們門店不斷創(chuàng)新，應(yīng)用各種新思路,、新辦法,，及時迅速的完成各項開發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

我競聘的崗位是xx電器xx店門店經(jīng)理,。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機(jī)制的逐步形成,，國際,、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ),，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運營控制,，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大,、做強,、做精、做優(yōu),、做久”,。因此，在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境下,，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化,，以人本+文本+客本為策動力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,。

同時,，為保證企業(yè)財富最大化，我個人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)變化,，節(jié)假日,，客流大小，競爭對手動態(tài)等因素有序,、高效的組織賣場,，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制,，不斷優(yōu)化,、提高,，并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段，降低運營成本,，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢,。

我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境，提高我公司運營質(zhì)量,，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐,。主要實現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度,、銷售指標(biāo)及任務(wù),、人員管理辦法，庫存計劃,，保障賣場的安全,、高效、穩(wěn)定運行,。

2,、加強檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā),，組織店內(nèi),、店外促銷活動，作好人員調(diào)配,、商品排列,、布局，協(xié)調(diào),、配合廠家的現(xiàn)場促銷,，有效降低企業(yè)運營成本。

3,、及時,、準(zhǔn)確、有策略的開展時常調(diào)研,，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活,、階段性的對策。

4,、掌控門店及配送中心庫存情況,，執(zhí)行安全庫存制度，提高資金使用率,，加快資金周轉(zhuǎn),。

5,、對樣機(jī)進(jìn)行專項管理,，加快樣機(jī)周轉(zhuǎn),。

6、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),，員工的業(yè)務(wù)知識和銷售技巧,，制定技術(shù)規(guī)范、開展技術(shù)支援,，提高全店人員整體水平,。監(jiān)督對員工下達(dá)促銷商品的了解及主推情況。

7,、保證上級公司制定的命令,、授權(quán)及任務(wù)等在門點得到暢通傳達(dá)、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制,，并對結(jié)果反饋,、分析。

以上七個目標(biāo)是相輔相成的,，全店銷售人員整體水平的提高,，必將能夠保障我店的安全、高效,、穩(wěn)定運行,，也必將降低企業(yè)在運行維護(hù)方面的各項運營成本。

如果這次我能夠順利競聘成功,，我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé)：

1,、協(xié)助各部門搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行力,，高質(zhì)量的做好計劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo),、控制和管理工作

我認(rèn)為,，作為門店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對部門管理的分擔(dān)者,，因此,，我要擺正自己的位子，嚴(yán)格做到：工作主動積極不越位,，協(xié)助管理不越權(quán),，加強團(tuán)結(jié)不分散。充分調(diào)動部門員工的工作積極性,，發(fā)揮他們的聰明才智,；加強內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高整體員工的技術(shù)水平。加強各項運行維護(hù)管理制度,、作業(yè)流程,、管理辦法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)督,、檢查,、指導(dǎo)、考核,，使得各項維護(hù)工作能夠貫徹,、落實。

2,、努力完善自我,，提高工作能力

雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天,，尤其是在店面運營維護(hù)技術(shù)方面,，如何加強零售經(jīng)營的穩(wěn)定運行能力，營銷網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)支撐能力,，強化一線銷售人員技術(shù)和意識,，做好運營管理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作，將會是一個需要認(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷發(fā)展的領(lǐng)域,。只有不斷努力學(xué)習(xí)，深入實踐,，才能做到與技術(shù)同步,，擔(dān)當(dāng)起技術(shù)指導(dǎo)和管理的任務(wù)。

3,、創(chuàng)新解決問題的方法,，加強技術(shù)交流和對外協(xié)作

店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時，還應(yīng)該能夠組織各方面技術(shù)力量,，我將充分利用公司先進(jìn)的交流平臺,，為各部門、各單位提供更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持,。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓(xùn),，組織更多更高水平的講座，提高整體防范意識和技術(shù)水平,，以保證全店的安全,、高效、穩(wěn)定運行,。

我將在工作中逐步建立各品類人員,、維護(hù)專家及相關(guān)廠家之間通暢的信息傳送途徑,，共享知識，共享經(jīng)驗,，共同提高人員水平和技能,。同時，我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑,，使出現(xiàn)的各種問題能夠及時得到相關(guān)技術(shù)人員及專家的支持，并能將類似問題統(tǒng)一發(fā)布,，使大家得到共同提高,。

4、加強應(yīng)用開發(fā),，利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理,，提高管理成效

作為一個家電運營企業(yè)，我們在為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時,，也應(yīng)該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢,，為本企業(yè)建立先進(jìn)的科學(xué)管理平臺。以后我們還應(yīng)加強應(yīng)用管理開發(fā),，充分利用我們的網(wǎng)絡(luò)資源,，進(jìn)行科學(xué)管理，提高企業(yè)管理效益和管理水平,。

眾所周知,，家電零售是個軟課題，隨著經(jīng)營的日益多樣化,，服務(wù)工作所面臨的問題也越來越復(fù)雜,。俗話說，“道高一尺,，魔高一丈”,，服務(wù)售后的領(lǐng)域就是在此消彼長中不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步,。服務(wù)永遠(yuǎn)面臨著挑戰(zhàn),，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案,，所以在各項日常售后工作中,，不僅要求我們的售后人員隨時跟蹤，了解售后維護(hù)重點工作內(nèi)容,，還要在各種服務(wù)中不穩(wěn)定,、不安全情況的發(fā)展中不斷提出新要求，解決新問題,。最重要的是,，我們還應(yīng)加強售后服務(wù)的自主開發(fā),，不僅可以提高我分部客服的技術(shù)水平,，而且對后期維護(hù)，客戶再開發(fā)等方面帶來便利之處,，并且能夠為企業(yè)節(jié)約大量資金,，降低企業(yè)運營成本,。

公司主管競聘演講稿 公司主管競聘理由篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！

我叫xx,，自xx年畢業(yè)后就職于xx水泥有限責(zé)任公司,。今天,，我參加公司主管競聘的演講,，大家會認(rèn)為我太年輕,，缺少資本，但是我為什么要站在這個競聘的演講臺上,，是因為我信奉＂海闊憑魚躍,，天高任鳥飛＂，機(jī)會是靠自己去努力爭取的,，如果連競聘的勇氣都沒有,，那更不用說去搞好生產(chǎn)了，前輩們有前輩們的優(yōu)勢：豐富的實踐經(jīng)驗和社會經(jīng)驗,，而年輕人的優(yōu)勢在于接受新鮮事物快,，思維方式能與時代同步,。

三年以來，在xx這個大家庭里,，通過前輩們的幫助,，我成長了不少,，其間我不僅積累了許多本專業(yè)的知識,，并且學(xué)到了很多處理問題的實踐知識,。這些知識不管什么時候都是我的一個財富。我感謝他們,。如果我有幸競聘成功的話,，我將努力做好以下幾點：

隨著“環(huán)保城市”建設(shè)的推動,，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保生產(chǎn)必將被推上更高要求的臺階。因此,，目前形勢下,，焦化生產(chǎn)行業(yè)的特點決定了環(huán)保管理在生產(chǎn)管理中無疑成了不可或缺的重點,。

一般講,，焦?fàn)t生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的環(huán)保污染問題主要是煤煙、荒煤氣,、黑煙等,。而控制治理這些主要是從兩方面入手，一是嚴(yán)格焦?fàn)t生產(chǎn)的各方面操作,；二是適時地做好必要的投入,、改造工作。

1.理清薄弱環(huán)節(jié),，梳理焦?fàn)t出現(xiàn)污染點的部位和環(huán)節(jié),，各崗位、各作業(yè)點齊抓共管形成合力,，制止非環(huán)保性操作現(xiàn)象的出現(xiàn),。

2.增強“按崗位操作規(guī)程操作的規(guī)范性”的意識。關(guān)鍵是操作要到位,，環(huán)保意識要增強,。

3、加強日常檢查,、治理的力度,，如爐墻的定期檢查,、燃燒狀況的檢查及爐墻的及時噴補、修補工作,。

4,、加強內(nèi)部環(huán)保檢查考核制度。

現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的整治,，通過衛(wèi)生區(qū)域劃分到人,，每天到現(xiàn)場檢查督促，逐步改善現(xiàn)場的工作環(huán)境,，為員工營造一個舒適的工作環(huán)境,。設(shè)備衛(wèi)生，每天帶領(lǐng)xx名新進(jìn)人員進(jìn)行一次現(xiàn)場設(shè)備的點檢及設(shè)備衛(wèi)生檢查,，安排落實專項設(shè)備保潔,，逐漸改變設(shè)備衛(wèi)生狀況。

每天和衛(wèi)生檢查同步,，對設(shè)備進(jìn)行一次技術(shù)巡檢,，查找設(shè)備運轉(zhuǎn)中存在的問題及設(shè)備隱患，能及時處理的立即處理,，不能處理的做好工作計劃,，利用停機(jī)時間集中處理，如存在大的隱患立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，確保設(shè)備運行最大程度的受控,，避免設(shè)備事故的發(fā)生。

中控操作是水泥粉磨的關(guān)鍵崗位,，中控操作員的培訓(xùn)尤為重要,，今后要主抓中控操作員的培訓(xùn)工作，包括理論知識,、實踐知識,、設(shè)備工作原理等知識的培訓(xùn)。平時多講解運行過程中出現(xiàn)的問題及如何有效高效解決,。

在今后的工作過程中謹(jǐn)記,，“生產(chǎn)再忙，安全不忘,，安全一忘,，生產(chǎn)白忙”。這句話,。同時通過班組安全活動也多向每位員工灌輸這種安全意識,，使他們從根上認(rèn)識到安全工作的重要性。在設(shè)備檢修時檢查督促規(guī)范停送電制度，最大限度避免安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)場的消防設(shè)備每月不定期進(jìn)行抽檢,。

最后如果我有幸競聘上崗，我將竭盡全力,，做好自己的工作,，充實自己相應(yīng)崗位的責(zé)任和技能，爭取盡快使自己勝任

適應(yīng)焦炭市場需求,、原料煤狀況,，外網(wǎng)用氣狀況等積極調(diào)整生產(chǎn)步調(diào)，適時調(diào)整結(jié)焦時間,，適時合理調(diào)整配合煤比例適應(yīng)外網(wǎng)用氣量及焦炭產(chǎn)量,，合理匹配優(yōu)化生產(chǎn)，強化各方面管理,，實現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化,，是煤氣廠日常生產(chǎn)運行的主題。

牢牢抓住生產(chǎn)工藝管理這條主脈,，很好地把配煤,、結(jié)焦時間、焦?fàn)t生產(chǎn)管理有機(jī)融組,，采取了一系列科學(xué)有效的技術(shù)措施,；優(yōu)化現(xiàn)有煤源，在保證焦炭質(zhì)量的情況下盡量降低入爐煤成本,，強化在單爐效益中的最大化,，兼顧配合煤指標(biāo)：灰份、硫份,、膠質(zhì)層,、粘結(jié)性,、細(xì)度等在合理優(yōu)化配煤上狠下功夫,，收到良好經(jīng)濟(jì)效益。

加強焦?fàn)t規(guī)范化操作管理,，只有日常操作的規(guī)范化才能保證焦?fàn)t運行的正?；?/p>

加強爐體的日常維修工作,，爐體維護(hù)的好壞是焦?fàn)t管理的一個重要方面,，也是經(jīng)濟(jì)效益方面的一個體現(xiàn)；因此,，規(guī)范日常各方面的操作管理是這一保證的關(guān)鍵,；對此，加強了爐墻的日常檢查,、定期檢查,，并及時進(jìn)行有計劃性的噴補,，此也是保證焦?fàn)t環(huán)保生產(chǎn)的一個方面。

加強對裝煤,、平煤,、推焦日常操作的管理，這三方面是焦?fàn)t日常生產(chǎn)中在空間,、時間上的直觀表現(xiàn),，是牽涉到有關(guān)焦?fàn)t加熱制度的穩(wěn)定、爐體維護(hù)等方面具體體現(xiàn),。

制定規(guī)定結(jié)焦時間下合理的加熱制度,。

在影響焦炭質(zhì)量的操作方面狠下功夫，在一些日常操作的關(guān)鍵細(xì)節(jié)上下功夫,。裝煤必須裝滿,、裝平、裝實,、裝均,，裝煤要做到少冒煙、跑火,、少噴煤,，減少環(huán)境污染；平煤時必須要平透,，減少頂部生焦的出現(xiàn),。本崗位工作。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出時間參加我的競聘演講,，請大家多多支持,，謝謝！

公司主管競聘演講稿 公司主管競聘理由篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

首先，感謝公司提供了這個展示自己,、讓大家認(rèn)識我,、了解我的機(jī)會?！肮_,、平等、競爭,、擇優(yōu)”,，這是歷史的必然，也是時代發(fā)展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn),，將有益于我個人素質(zhì)的提高,。此次競爭，無論成功與否,，我都將一如既往的聽從組織的安排,，干好自己的本職工作。

我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理,。下面我將分三個部分進(jìn)行我的競聘演講,。

我叫xx，現(xiàn)年xx歲,，?？茖W(xué)歷，現(xiàn)任職xx電器xx店門店經(jīng)理,。20xx年xx月到xx電器工作至今,，曾經(jīng)在xx店工作，主要負(fù)責(zé)行政管理,，店面維護(hù),、行業(yè)單位客戶團(tuán)購開發(fā)及門店管理各項工作。工作三年多來,，在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在同事們的支持配合下，我認(rèn)真的做好各項維護(hù),、開發(fā)及管理工作,，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績,，尤其在春節(jié)期間的銷售工作,，我們門店不斷創(chuàng)新，應(yīng)用各種新思路,、新辦法,，及時迅速的完成各項開發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

我競聘的崗位是xx電器xx店門店經(jīng)理,。隨著我國深化改革,、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機(jī)制的逐步形成,，國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇,。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ),，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大,、做強,、做精、做優(yōu),、做久”,。因此，在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境下,，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化,，以人本+文本+客本為策動力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,。

同時,，為保證企業(yè)財富最大化，我個人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)變化,，節(jié)假日,，客流大小，競爭對手動態(tài)等因素有序,、高效的組織賣場,，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制,，不斷優(yōu)化,、提高，并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段,，降低運營成本,，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。

我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境,，提高我公司運營質(zhì)量,，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目標(biāo)：

1,、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度,、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理辦法,，庫存計劃,，保障賣場的安全、高效,、穩(wěn)定運行,。

2、加強檢查,、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā),，組織店內(nèi),、店外促銷活動，作好人員調(diào)配,、商品排列,、布局，協(xié)調(diào),、配合廠家的現(xiàn)場促銷,，有效降低企業(yè)運營成本。

3,、及時,、準(zhǔn)確、有策略的開展時常調(diào)研,，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活,、階段性的對策。

4,、掌控門店及配送中心庫存情況,，執(zhí)行安全庫存制度，提高資金使用率,，加快資金周轉(zhuǎn),。

5、對樣機(jī)進(jìn)行專項管理,，加快樣機(jī)周轉(zhuǎn),。

6、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),，員工的業(yè)務(wù)知識和銷售技巧,，制定技術(shù)規(guī)范、開展技術(shù)支援,，提高全店人員整體水平,。監(jiān)督對員工下達(dá)促銷商品的了解及主推情況。

7,、保證上級公司制定的命令,、授權(quán)及任務(wù)等在門點得到暢通傳達(dá)、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制,，并對結(jié)果反饋,、分析。

以上七個目標(biāo)是相輔相成的,，全店銷售人員整體水平的提高,，必將能夠保障我店的安全、高效,、穩(wěn)定運行,，也必將降低企業(yè)在運行維護(hù)方面的各項運營成本,。

如果這次我能夠順利競聘成功,，我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé)：

1,、協(xié)助各部門搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行力,，高質(zhì)量的做好計劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo),、控制和管理工作

我認(rèn)為,，作為門店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對部門管理的分擔(dān)者,，因此,，我要擺正自己的位子，嚴(yán)格做到：工作主動積極不越位,，協(xié)助管理不越權(quán),，加強團(tuán)結(jié)不分散。充分調(diào)動部門員工的工作積極性,，發(fā)揮他們的聰明才智,；加強內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高整體員工的技術(shù)水平,。加強各項運行維護(hù)管理制度,、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度,，做好監(jiān)督,、檢查、指導(dǎo),、考核,，使得各項維護(hù)工作能夠貫徹、落實,。

2,、努力完善自我，提高工作能力

雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久,，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天,，尤其是在店面運營維護(hù)技術(shù)方面，如何加強零售經(jīng)營的穩(wěn)定運行能力,，營銷網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)支撐能力,，強化一線銷售人員技術(shù)和意識，做好運營管理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作,，將會是一個需要認(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷發(fā)展的領(lǐng)域,。只有不斷努力學(xué)習(xí)，深入實踐,，才能做到與技術(shù)同步,，擔(dān)當(dāng)起技術(shù)指導(dǎo)和管理的任務(wù)。

3,、創(chuàng)新解決問題的方法,，加強技術(shù)交流和對外協(xié)作

店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時，還應(yīng)該能夠組織各方面技術(shù)力量,，我將充分利用公司先進(jìn)的交流平臺,，為各部門、各單位提供更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持,。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓(xùn),，組織更多更高水平的講座，提高整體防范意識和技術(shù)水平,，以保證全店的安全,、高效、穩(wěn)定運行,。

我將在工作中逐步建立各品類人員,、維護(hù)專家及相關(guān)廠家之間通暢的信息傳送途徑，共享知識,，共享經(jīng)驗,，共同提高人員水平和技能。同時,，我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑,，使出現(xiàn)的各種問題能夠及時得到相關(guān)技術(shù)人員及專家的支持，并能將類似問題統(tǒng)一發(fā)布,，使大家得到共同提高,。

4、加強應(yīng)用開發(fā),，利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理,，提高管理成效

作為一個家電運營企業(yè)，我們在為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時,，也應(yīng)該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢,，為本企業(yè)建立先進(jìn)的科學(xué)管理平臺。以后我們還應(yīng)加強應(yīng)用管理開發(fā),，充分利用我們的網(wǎng)絡(luò)資源,，進(jìn)行科學(xué)管理，提高企業(yè)管理效益和管理水平,。

眾所周知,，家電零售是個軟課題,，隨著經(jīng)營的日益多樣化，服務(wù)工作所面臨的問題也越來越復(fù)雜,。俗話說,，“道高一尺，魔高一丈”,，服務(wù)售后的領(lǐng)域就是在此消彼長中不斷發(fā)展,，不斷進(jìn)步,。服務(wù)永遠(yuǎn)面臨著挑戰(zhàn),，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案,，所以在各項日常售后工作中,，不僅要求我們的售后人員隨時跟蹤，了解售后維護(hù)重點工作內(nèi)容,，還要在各種服務(wù)中不穩(wěn)定,、不安全情況的發(fā)展中不斷提出新要求，解決新問題,。最重要的是,，我們還應(yīng)加強售后服務(wù)的自主開發(fā)，不僅可以提高我分部客服的技術(shù)水平,，而且對后期維護(hù),，客戶再開發(fā)等方面帶來便利之處，并且能夠為企業(yè)節(jié)約大量資金,，降低企業(yè)運營成本,。