演講稿是演講者根據(jù)幾條原則性的提綱進(jìn)行演講,比較靈活,,便于臨場發(fā)揮,,真實感強,又具有照讀式演講和背誦式演講的長處,。那么我們寫演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢,?以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文,歡迎大家借鑒與參考,,希望對大家有所幫助,。
公司主管競聘演講稿 公司主管競聘理由篇一
大家好!
首先,,感謝公司提供了這個展示自己,、讓大家認(rèn)識我、了解我的機會,?!肮_、平等,、競爭,、擇優(yōu)”,這是歷史的必然,,也是時代發(fā)展的要求,。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn),將有益于我個人素質(zhì)的提高,。此次競爭,,無論成功與否,我都將一如既往的聽從組織的安排,,干好自己的本職工作,。
我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理,。下面我將分三個部分進(jìn)行我的競聘演講。
我叫xx,,現(xiàn)年xx歲,,專科學(xué)歷,,現(xiàn)任職xx電器xx店門店經(jīng)理,。20xx年xx月到xx電器工作至今,曾經(jīng)在xx店工作,,主要負(fù)責(zé)行政管理,,店面維護、行業(yè)單位客戶團購開發(fā)及門店管理各項工作,。工作三年多來,,在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在同事們的支持配合下,,我認(rèn)真的做好各項維護,、開發(fā)及管理工作,圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù),,部門的相關(guān)工作取得了較大的成績,,尤其在春節(jié)期間的銷售工作,我們門店不斷創(chuàng)新,,應(yīng)用各種新思路,、新辦法,及時迅速的完成各項開發(fā)任務(wù),,受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評,。
我競聘的崗位是xx電器xx店門店經(jīng)理。隨著我國深化改革,、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成,,國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇,。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ),,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運營控制,在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展,,才能真正把企業(yè)“做大,、做強、做精,、做優(yōu),、做久”。因此,在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境下,,我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化,,以人本+文本+客本為策動力,是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,。
同時,,為保證企業(yè)財富最大化,我個人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)變化,,節(jié)假日,,客流大小,競爭對手動態(tài)等因素有序,、高效的組織賣場,最大限度地挖掘每平放方店面,、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制,,不斷優(yōu)化、提高,,并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段,,降低運營成本,使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢,。
我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境,,提高我公司運營質(zhì)量,為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐,。主要實現(xiàn)以下目標(biāo):
1,、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù),、人員管理辦法,,庫存計劃,保障賣場的安全,、高效,、穩(wěn)定運行。
2,、加強檢查,、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā),組織店內(nèi),、店外促銷活動,,作好人員調(diào)配、商品排列,、布局,,協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷,有效降低企業(yè)運營成本,。
3,、及時、準(zhǔn)確,、有策略的開展時常調(diào)研,,確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策,。
4,、掌控門店及配送中心庫存情況,執(zhí)行安全庫存制度,,提高資金使用率,,加快資金周轉(zhuǎn)。
5,、對樣機進(jìn)行專項管理,,加快樣機周轉(zhuǎn)。
6,、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),,員工的業(yè)務(wù)知識和銷售技巧,制定技術(shù)規(guī)范,、開展技術(shù)支援,,提高全店人員整體水平。監(jiān)督對員工下達(dá)促銷商品的了解及主推情況,。
7,、保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在門點得到暢通傳達(dá),、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制,,并對結(jié)果反饋、分析,。
以上七個目標(biāo)是相輔相成的,,全店銷售人員整體水平的提高,必將能夠保障我店的安全,、高效,、穩(wěn)定運行,也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營成本,。
如果這次我能夠順利競聘成功,,我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé):
1、協(xié)助各部門搞好店面銷售,,提高崗位執(zhí)行力,,高質(zhì)量的做好計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo),、控制和管理工作
我認(rèn)為,,作為門店經(jīng)理,是分部總經(jīng)理對部門管理的分擔(dān)者,,因此,,我要擺正自己的位子,嚴(yán)格做到:工作主動積極不越位,,協(xié)助管理不越權(quán),,加強團結(jié)不分散。充分調(diào)動部門員工的工作積極性,,發(fā)揮他們的聰明才智,;加強內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),提高整體員工的技術(shù)水平,。加強各項運行維護管理制度,、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度,,做好監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo),、考核,使得各項維護工作能夠貫徹,、落實,。
2、努力完善自我,,提高工作能力
雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久,,但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天,尤其是在店面運營維護技術(shù)方面,,如何加強零售經(jīng)營的穩(wěn)定運行能力,,營銷網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)支撐能力,強化一線銷售人員技術(shù)和意識,,做好運營管理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作,,將會是一個需要認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷發(fā)展的領(lǐng)域,。只有不斷努力學(xué)習(xí),,深入實踐,才能做到與技術(shù)同步,,擔(dān)當(dāng)起技術(shù)指導(dǎo)和管理的任務(wù),。
3、創(chuàng)新解決問題的方法,加強技術(shù)交流和對外協(xié)作
店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時,,還應(yīng)該能夠組織各方面技術(shù)力量,,我將充分利用公司先進(jìn)的交流平臺,為各部門,、各單位提供更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持,。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓(xùn),組織更多更高水平的講座,,提高整體防范意識和技術(shù)水平,,以保證全店的安全、高效,、穩(wěn)定運行,。
我將在工作中逐步建立各品類人員、維護專家及相關(guān)廠家之間通暢的信息傳送途徑,,共享知識,,共享經(jīng)驗,共同提高人員水平和技能,。同時,,我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑,使出現(xiàn)的各種問題能夠及時得到相關(guān)技術(shù)人員及專家的支持,,并能將類似問題統(tǒng)一發(fā)布,,使大家得到共同提高。
4,、加強應(yīng)用開發(fā),,利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理,提高管理成效
作為一個家電運營企業(yè),,我們在為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時,,也應(yīng)該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢,為本企業(yè)建立先進(jìn)的科學(xué)管理平臺,。以后我們還應(yīng)加強應(yīng)用管理開發(fā),,充分利用我們的網(wǎng)絡(luò)資源,進(jìn)行科學(xué)管理,,提高企業(yè)管理效益和管理水平,。
眾所周知,家電零售是個軟課題,,隨著經(jīng)營的日益多樣化,,服務(wù)工作所面臨的問題也越來越復(fù)雜。俗話說,,“道高一尺,,魔高一丈”,,服務(wù)售后的領(lǐng)域就是在此消彼長中不斷發(fā)展,不斷進(jìn)步,。服務(wù)永遠(yuǎn)面臨著挑戰(zhàn),,沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案,,所以在各項日常售后工作中,,不僅要求我們的售后人員隨時跟蹤,了解售后維護重點工作內(nèi)容,,還要在各種服務(wù)中不穩(wěn)定,、不安全情況的發(fā)展中不斷提出新要求,解決新問題,。最重要的是,,我們還應(yīng)加強售后服務(wù)的自主開發(fā),不僅可以提高我分部客服的技術(shù)水平,,而且對后期維護,,客戶再開發(fā)等方面帶來便利之處,并且能夠為企業(yè)節(jié)約大量資金,,降低企業(yè)運營成本,。
公司主管競聘演講稿 公司主管競聘理由篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好,!
我叫xx,,自xx年畢業(yè)后就職于xx水泥有限責(zé)任公司。今天,,我參加公司主管競聘的演講,,大家會認(rèn)為我太年輕,,缺少資本,,但是我為什么要站在這個競聘的演講臺上,是因為我信奉"海闊憑魚躍,,天高任鳥飛",,機會是靠自己去努力爭取的,如果連競聘的勇氣都沒有,,那更不用說去搞好生產(chǎn)了,,前輩們有前輩們的優(yōu)勢:豐富的實踐經(jīng)驗和社會經(jīng)驗,,而年輕人的優(yōu)勢在于接受新鮮事物快,,思維方式能與時代同步。
三年以來,,在xx這個大家庭里,,通過前輩們的幫助,,我成長了不少,,其間我不僅積累了許多本專業(yè)的知識,并且學(xué)到了很多處理問題的實踐知識。這些知識不管什么時候都是我的一個財富,。我感謝他們。如果我有幸競聘成功的話,,我將努力做好以下幾點:
隨著“環(huán)保城市”建設(shè)的推動,,現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保生產(chǎn)必將被推上更高要求的臺階。因此,,目前形勢下,,焦化生產(chǎn)行業(yè)的特點決定了環(huán)保管理在生產(chǎn)管理中無疑成了不可或缺的重點。
一般講,,焦?fàn)t生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的環(huán)保污染問題主要是煤煙,、荒煤氣、黑煙等,。而控制治理這些主要是從兩方面入手,,一是嚴(yán)格焦?fàn)t生產(chǎn)的各方面操作;二是適時地做好必要的投入,、改造工作,。
1.理清薄弱環(huán)節(jié),梳理焦?fàn)t出現(xiàn)污染點的部位和環(huán)節(jié),,各崗位,、各作業(yè)點齊抓共管形成合力,制止非環(huán)保性操作現(xiàn)象的出現(xiàn),。
2.增強“按崗位操作規(guī)程操作的規(guī)范性”的意識,。關(guān)鍵是操作要到位,環(huán)保意識要增強,。
3,、加強日常檢查、治理的力度,,如爐墻的定期檢查,、燃燒狀況的檢查及爐墻的及時噴補、修補工作,。
4,、加強內(nèi)部環(huán)保檢查考核制度。
現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的整治,,通過衛(wèi)生區(qū)域劃分到人,,每天到現(xiàn)場檢查督促,逐步改善現(xiàn)場的工作環(huán)境,,為員工營造一個舒適的工作環(huán)境,。設(shè)備衛(wèi)生,,每天帶領(lǐng)xx名新進(jìn)人員進(jìn)行一次現(xiàn)場設(shè)備的點檢及設(shè)備衛(wèi)生檢查,安排落實專項設(shè)備保潔,,逐漸改變設(shè)備衛(wèi)生狀況,。
每天和衛(wèi)生檢查同步,對設(shè)備進(jìn)行一次技術(shù)巡檢,,查找設(shè)備運轉(zhuǎn)中存在的問題及設(shè)備隱患,,能及時處理的立即處理,不能處理的做好工作計劃,,利用停機時間集中處理,,如存在大的隱患立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報,確保設(shè)備運行最大程度的受控,,避免設(shè)備事故的發(fā)生,。
中控操作是水泥粉磨的關(guān)鍵崗位,中控操作員的培訓(xùn)尤為重要,,今后要主抓中控操作員的培訓(xùn)工作,,包括理論知識、實踐知識,、設(shè)備工作原理等知識的培訓(xùn),。平時多講解運行過程中出現(xiàn)的問題及如何有效高效解決。
在今后的工作過程中謹(jǐn)記,,“生產(chǎn)再忙,,安全不忘,安全一忘,,生產(chǎn)白忙”,。這句話。同時通過班組安全活動也多向每位員工灌輸這種安全意識,,使他們從根上認(rèn)識到安全工作的重要性,。在設(shè)備檢修時檢查督促規(guī)范停送電制度,最大限度避免安全事故的發(fā)生?,F(xiàn)場的消防設(shè)備每月不定期進(jìn)行抽檢,。
最后如果我有幸競聘上崗,,我將竭盡全力,,做好自己的工作,充實自己相應(yīng)崗位的責(zé)任和技能,,爭取盡快使自己勝任
適應(yīng)焦炭市場需求,、原料煤狀況,外網(wǎng)用氣狀況等積極調(diào)整生產(chǎn)步調(diào),,適時調(diào)整結(jié)焦時間,,適時合理調(diào)整配合煤比例適應(yīng)外網(wǎng)用氣量及焦炭產(chǎn)量,,合理匹配優(yōu)化生產(chǎn),強化各方面管理,,實現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化,,是煤氣廠日常生產(chǎn)運行的主題。
牢牢抓住生產(chǎn)工藝管理這條主脈,,很好地把配煤,、結(jié)焦時間、焦?fàn)t生產(chǎn)管理有機融組,,采取了一系列科學(xué)有效的技術(shù)措施,;優(yōu)化現(xiàn)有煤源,在保證焦炭質(zhì)量的情況下盡量降低入爐煤成本,,強化在單爐效益中的最大化,,兼顧配合煤指標(biāo):灰份、硫份,、膠質(zhì)層,、粘結(jié)性、細(xì)度等在合理優(yōu)化配煤上狠下功夫,,收到良好經(jīng)濟效益,。
加強焦?fàn)t規(guī)范化操作管理,只有日常操作的規(guī)范化才能保證焦?fàn)t運行的正?;?。
加強爐體的日常維修工作,爐體維護的好壞是焦?fàn)t管理的一個重要方面,,也是經(jīng)濟效益方面的一個體現(xiàn),;因此,規(guī)范日常各方面的操作管理是這一保證的關(guān)鍵,;對此,,加強了爐墻的日常檢查、定期檢查,,并及時進(jìn)行有計劃性的噴補,,此也是保證焦?fàn)t環(huán)保生產(chǎn)的一個方面。
加強對裝煤,、平煤,、推焦日常操作的管理,這三方面是焦?fàn)t日常生產(chǎn)中在空間,、時間上的直觀表現(xiàn),,是牽涉到有關(guān)焦?fàn)t加熱制度的穩(wěn)定、爐體維護等方面具體體現(xiàn),。
制定規(guī)定結(jié)焦時間下合理的加熱制度,。
在影響焦炭質(zhì)量的操作方面狠下功夫,,在一些日常操作的關(guān)鍵細(xì)節(jié)上下功夫。裝煤必須裝滿,、裝平,、裝實、裝均,,裝煤要做到少冒煙,、跑火、少噴煤,,減少環(huán)境污染,;平煤時必須要平透,減少頂部生焦的出現(xiàn),。本崗位工作,。
再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出時間參加我的競聘演講,請大家多多支持,,謝謝,!
公司主管競聘演講稿 公司主管競聘理由篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好,!
首先,,感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認(rèn)識我,、了解我的機會,。“公開,、平等,、競爭、擇優(yōu)”,,這是歷史的必然,,也是時代發(fā)展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn),,將有益于我個人素質(zhì)的提高,。此次競爭,無論成功與否,,我都將一如既往的聽從組織的安排,,干好自己的本職工作。
我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理,。下面我將分三個部分進(jìn)行我的競聘演講,。
我叫xx,,現(xiàn)年xx歲,,??茖W(xué)歷,現(xiàn)任職xx電器xx店門店經(jīng)理,。20xx年xx月到xx電器工作至今,,曾經(jīng)在xx店工作,主要負(fù)責(zé)行政管理,,店面維護,、行業(yè)單位客戶團購開發(fā)及門店管理各項工作。工作三年多來,,在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,在同事們的支持配合下,我認(rèn)真的做好各項維護,、開發(fā)及管理工作,,圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù),部門的相關(guān)工作取得了較大的成績,,尤其在春節(jié)期間的銷售工作,,我們門店不斷創(chuàng)新,應(yīng)用各種新思路,、新辦法,,及時迅速的完成各項開發(fā)任務(wù),受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評,。
我競聘的崗位是xx電器xx店門店經(jīng)理,。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成,,國際,、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ),,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運營控制,,在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展,才能真正把企業(yè)“做大,、做強,、做精、做優(yōu),、做久”,。因此,在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境下,,我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化,,以人本+文本+客本為策動力,是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
同時,,為保證企業(yè)財富最大化,,我個人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)變化,節(jié)假日,,客流大小,,競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場,,最大限度地挖掘每平放方店面,、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制,不斷優(yōu)化,、提高,,并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段,降低運營成本,,使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢,。
我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境,提高我公司運營質(zhì)量,,為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐,。主要實現(xiàn)以下目標(biāo):
1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度,、銷售指標(biāo)及任務(wù),、人員管理辦法,庫存計劃,,保障賣場的安全,、高效、穩(wěn)定運行,。
2,、加強檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā),,組織店內(nèi),、店外促銷活動,作好人員調(diào)配,、商品排列,、布局,協(xié)調(diào),、配合廠家的現(xiàn)場促銷,,有效降低企業(yè)運營成本。
3,、及時,、準(zhǔn)確,、有策略的開展時常調(diào)研,確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活,、階段性的對策,。
4、掌控門店及配送中心庫存情況,,執(zhí)行安全庫存制度,,提高資金使用率,,加快資金周轉(zhuǎn),。
5、對樣機進(jìn)行專項管理,,加快樣機周轉(zhuǎn),。
6、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),,員工的業(yè)務(wù)知識和銷售技巧,,制定技術(shù)規(guī)范、開展技術(shù)支援,,提高全店人員整體水平,。監(jiān)督對員工下達(dá)促銷商品的了解及主推情況。
7,、保證上級公司制定的命令,、授權(quán)及任務(wù)等在門點得到暢通傳達(dá)、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制,,并對結(jié)果反饋,、分析。
以上七個目標(biāo)是相輔相成的,,全店銷售人員整體水平的提高,,必將能夠保障我店的安全、高效,、穩(wěn)定運行,,也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營成本。
如果這次我能夠順利競聘成功,,我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé):
1,、協(xié)助各部門搞好店面銷售,提高崗位執(zhí)行力,,高質(zhì)量的做好計劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo),、控制和管理工作
我認(rèn)為,,作為門店經(jīng)理,是分部總經(jīng)理對部門管理的分擔(dān)者,因此,,我要擺正自己的位子,,嚴(yán)格做到:工作主動積極不越位,協(xié)助管理不越權(quán),,加強團結(jié)不分散,。充分調(diào)動部門員工的工作積極性,發(fā)揮他們的聰明才智,;加強內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),,提高整體員工的技術(shù)水平。加強各項運行維護管理制度,、作業(yè)流程,、管理辦法的執(zhí)行力度,做好監(jiān)督,、檢查,、指導(dǎo)、考核,,使得各項維護工作能夠貫徹,、落實。
2,、努力完善自我,,提高工作能力
雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久,但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天,,尤其是在店面運營維護技術(shù)方面,,如何加強零售經(jīng)營的穩(wěn)定運行能力,營銷網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)支撐能力,,強化一線銷售人員技術(shù)和意識,,做好運營管理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作,將會是一個需要認(rèn)真學(xué)習(xí),,不斷發(fā)展的領(lǐng)域,。只有不斷努力學(xué)習(xí),深入實踐,,才能做到與技術(shù)同步,,擔(dān)當(dāng)起技術(shù)指導(dǎo)和管理的任務(wù)。
3,、創(chuàng)新解決問題的方法,,加強技術(shù)交流和對外協(xié)作
店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時,還應(yīng)該能夠組織各方面技術(shù)力量,,我將充分利用公司先進(jìn)的交流平臺,,為各部門,、各單位提供更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓(xùn),,組織更多更高水平的講座,,提高整體防范意識和技術(shù)水平,以保證全店的安全,、高效,、穩(wěn)定運行。
我將在工作中逐步建立各品類人員,、維護專家及相關(guān)廠家之間通暢的信息傳送途徑,,共享知識,共享經(jīng)驗,,共同提高人員水平和技能,。同時,,我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑,,使出現(xiàn)的各種問題能夠及時得到相關(guān)技術(shù)人員及專家的支持,并能將類似問題統(tǒng)一發(fā)布,,使大家得到共同提高,。
4、加強應(yīng)用開發(fā),,利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理,,提高管理成效
作為一個家電運營企業(yè),我們在為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時,,也應(yīng)該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢,,為本企業(yè)建立先進(jìn)的科學(xué)管理平臺。以后我們還應(yīng)加強應(yīng)用管理開發(fā),,充分利用我們的網(wǎng)絡(luò)資源,,進(jìn)行科學(xué)管理,提高企業(yè)管理效益和管理水平,。
眾所周知,,家電零售是個軟課題,隨著經(jīng)營的日益多樣化,,服務(wù)工作所面臨的問題也越來越復(fù)雜,。俗話說,“道高一尺,,魔高一丈”,,服務(wù)售后的領(lǐng)域就是在此消彼長中不斷發(fā)展,不斷進(jìn)步,。服務(wù)永遠(yuǎn)面臨著挑戰(zhàn),,沒有一勞永逸,、盡善盡美的解決方案,所以在各項日常售后工作中,,不僅要求我們的售后人員隨時跟蹤,,了解售后維護重點工作內(nèi)容,還要在各種服務(wù)中不穩(wěn)定,、不安全情況的發(fā)展中不斷提出新要求,,解決新問題。最重要的是,,我們還應(yīng)加強售后服務(wù)的自主開發(fā),,不僅可以提高我分部客服的技術(shù)水平,而且對后期維護,,客戶再開發(fā)等方面帶來便利之處,,并且能夠為企業(yè)節(jié)約大量資金,降低企業(yè)運營成本,。