光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書案例篇一

計(jì)劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書的最前面,，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷。計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹,；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍,；市場概貌；營銷策略,；銷售計(jì)劃,；生產(chǎn)管理計(jì)劃；管理者及其組織,；財(cái)務(wù)計(jì)劃,；資金需求狀況等。

在計(jì)劃摘要中,，企業(yè)還必須要回答下列問題：

（1）企業(yè)所處的行業(yè),，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍；

（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容,；

（3）企業(yè)的市場在那里,，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求,；

（4）企業(yè)的合伙人,、投資人是誰,；

（5）企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響,。 摘要要盡量簡明,、生動(dòng)。特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素,。如果企業(yè)家了解他所做的事情,，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么,，摘要就可能要寫20頁紙以上,。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”

在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí),，投資人最關(guān)心的問題之一就是,，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題,，或者,，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入,。因此,，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。通常,，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹,；產(chǎn)品的市場競爭力,；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析,；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測,；產(chǎn)品的品牌和專利。

有了產(chǎn)品之后,，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍,。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小,。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證,。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對管理隊(duì)伍的評(píng)估,。

當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴(kuò)展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場預(yù)測,。如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀,，或者預(yù)測的可信度讓人懷疑,，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，這對多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來說都是不可接受的,。

營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),，影響營銷策略的主要因素有：

（1）消費(fèi)者的特點(diǎn)；

（2）產(chǎn)品的特性,；

（3）企業(yè)自身的狀況,；

（4）市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素,。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇；

（2）營銷隊(duì)伍和管理,；

（3）促銷計(jì)劃和廣告策略,；

（4）價(jià)格決策。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低,，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此,，企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略,，如上門推銷，大打商品廣告,，向批發(fā)商和零售商讓利,，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對發(fā)展企業(yè)來說,，它一方面可以利用原來的銷售渠道,，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀,；新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃,；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃,。

企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的假設(shè)相一致,。事實(shí)上，財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃,、人力資源計(jì)劃,、營銷計(jì)劃等都是密不可分的。要完成財(cái)務(wù)規(guī)劃,，必須要明確下列問題：

（1）產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大,？

（2）么時(shí)候開始產(chǎn)品線擴(kuò)張？

（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少？

（4）每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少,？

（5）使用什么分銷渠道,，所預(yù)期的成本和利潤是多少？

（6）需要雇傭那幾種類型的人,？

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書案例篇二

土木工程專業(yè)學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新信息化交流平臺(tái)構(gòu)建

通過構(gòu)建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)土木工程專業(yè)學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新信息化交流,主要提供土木工程專業(yè)的信息，包括各種力學(xué),、建筑學(xué),、各種有名的建筑和建筑師等，讓學(xué)生對土木工程有一個(gè)更深的認(rèn)識(shí),，并且能更好的學(xué)習(xí)土木工程的各項(xiàng)技能,，同時(shí)我們也將搭建一個(gè)論壇，供學(xué)生交流,，并且有可能的話,，提供老師在線回答同學(xué)提出的問題。我們將盡快的開通微信公眾平臺(tái)和app的下載,，更好的服務(wù)大眾,。

隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，我們的日常生活越來越和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān),。我們通過建立一個(gè)關(guān)于土木工程的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，讓同學(xué)們更好的學(xué)習(xí)，并且能夠和其他學(xué)校的學(xué)生交流,，促進(jìn)學(xué)習(xí),。該網(wǎng)站主要通過廣告來增加收入。

4.1優(yōu)勢分析

當(dāng)今時(shí)代,，全球進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)的全球化,，進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的

年代，世界上各個(gè)國家,，特別是發(fā)達(dá)國家,，包括我們經(jīng)濟(jì)速度發(fā)展較快的發(fā)展中國家提出來用信息化帶動(dòng)工業(yè)化。用互聯(lián)網(wǎng)來幫助學(xué)生更好的學(xué)習(xí),，我們主要針對大學(xué)生這一塊,，并且我們也是土木工程專業(yè)的在校大學(xué)生。

4.2劣勢分析

在經(jīng)營方面沒什么經(jīng)驗(yàn),，只有慢慢摸索前進(jìn),。

4.3機(jī)會(huì)分析

目前正是中國深化改革、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,，政府和一些社會(huì)人士都支持和扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè),，這就在很大程度上受到全身心的鼓舞，熱情高漲。

4.4威脅分析

由于我們本身是在校大學(xué)生,，沒有什么太多的社會(huì)經(jīng)驗(yàn),。在很多方面都不足。

前期資金是學(xué)校所給的經(jīng)費(fèi),，中后期為自己的網(wǎng)站、微信平臺(tái),、app的獲利資金,。

該創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)加上我們指導(dǎo)老師夜以繼日的努力做出來的，既能提高我們專業(yè)的知識(shí),，也提高我們的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能力,，而且提前使我們適應(yīng)社會(huì)上的激烈競爭，讓我們具有危機(jī)感,。 該創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一定程度上能夠方便我們土木學(xué)生收集資料,，交互信息，同時(shí)也可以讓大家能互相交互自己的最新科研成果,，使同學(xué)能不僅局限于學(xué)校的知識(shí)學(xué)習(xí),。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書案例篇三

xx環(huán)保科技有限公司

21世紀(jì),，是一個(gè)充滿競爭的社會(huì),，是日新月異高速發(fā)達(dá)的社會(huì)，面對著嚴(yán)峻的就業(yè)壓力的和對人才的要求也不斷的提高,，創(chuàng)業(yè)成為了大學(xué)生新的一種選擇,。大學(xué)生憑借的自身的智慧也為社會(huì)創(chuàng)造了不少財(cái)富，得到了社會(huì)的認(rèn)可,，成為了新世紀(jì)新時(shí)代的弄潮兒,。而且教育部也大力推進(jìn)高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，所以在校大學(xué)生應(yīng)該發(fā)揮自己的聰明才智,，把心動(dòng)轉(zhuǎn)化為行動(dòng),，雖然有時(shí)只是一種想象，在行動(dòng)的過程中必定會(huì)遇到種種的困難,，要有越挫越勇的精神,，彰顯新一代大學(xué)生的積極昂揚(yáng)的風(fēng)貌。

今年來,，在我國市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的大潮中家電行業(yè)的發(fā)展與增長也隨之水漲船高長夜能呈現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展,。可就在我們?yōu)閲鴥?nèi)家電企業(yè)在短短的二十年間獲得了迅猛發(fā)展的而欣喜的同時(shí)一些存在于行業(yè)內(nèi)部的問題頻頻出現(xiàn)：盲目擴(kuò)張規(guī)模導(dǎo)致產(chǎn)能過剩,，家電的日益淘汰更新,，廢棄的舊家電也越積越多。我們知道 在生產(chǎn)一件家用電器所用的上千種化學(xué)原料中，約有幾百種是對人體有較大毒害和對環(huán)境有較大破壞作用的物質(zhì),。家用電器廢棄后,，這些物質(zhì)如果沒有得到合理處置，對環(huán)境的危害極大,。例如,，一臺(tái)電視機(jī)在陰極射線式的顯像管中含有約lkg的鉛，主要存在于顯像管的玻璃中,，如果通過掩埋方式處置這些廢玻璃,，廢玻璃中的鉛等重金屬元素將慢慢滲透到土壤中，從這些土壤中生長的各種

植物（包括農(nóng)作物）中的含鉛量將大大增加,。另外,，制造家用電器所用的許多有機(jī)材料（包括塑料）必須經(jīng)過氯化、溴化和磺化處理,，如果對這些材料進(jìn)行簡單的焚燒處理,，會(huì)放出大量有害廢氣，破壞大氣臭氧層并能形成酸雨,。其他存在于家用電器有關(guān)部件中的鎘,、汞、鋇,、鉻,、鈦等金屬對環(huán)境造成的污染與鉛一樣也十分嚴(yán)重。因此,，以一種對環(huán)境友好的科學(xué)方式對已經(jīng)淘汰或報(bào)廢的家用電器進(jìn)行合理處置,，對保護(hù)人類賴以生存的自然環(huán)境，保障家用電器生產(chǎn)和使用的良性循環(huán),，促進(jìn)人類的可持續(xù)發(fā)展非常重要,！為此政府也對環(huán)境污染出臺(tái)了相當(dāng)?shù)囊慌ㄒ?guī)條例而我們公司的存在正好迎合了政府的政策。

在我國市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的大潮中家電行業(yè)的發(fā)展與增長及手機(jī)的普及也隨之水漲船高長夜能呈現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展,，但內(nèi)部的問題也頻頻出現(xiàn)：盲目

擴(kuò)張規(guī)模導(dǎo)致產(chǎn)能過剩,，家電和手機(jī)的日益淘汰更新，廢棄的舊家電,、舊手機(jī),、舊電池也越積越多。而我國二手家電行業(yè)運(yùn)行目前發(fā)張形式良好,，該行業(yè)企業(yè)正逐步走向產(chǎn)業(yè)化,、規(guī)模發(fā)展，專業(yè),，高效,，節(jié)能是我國二手家低昂行業(yè)的發(fā)展方向,，隨著我國二手家電行業(yè)運(yùn)行需求市場的不斷寬大以及出口增長，我國二手家電行業(yè)運(yùn)行將會(huì)迎來一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇,

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書案例篇四

隨著大學(xué)生對西方文化的日益了解和西方食品文化的不斷進(jìn)入,，越來越多的大學(xué)生對西餐產(chǎn)生了濃厚的興趣,，以至于很多人尤其是大學(xué)生這個(gè)群體愈發(fā)的想接觸它，去嘗試它,，所以這其中蘊(yùn)藏著巨大的市場資源,，在大學(xué)的附近開個(gè)西餐廳能很好的利用并開發(fā)這個(gè)市場，雖然可能資金有限,，但還是希望能籌集資金并實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想，讓自己在創(chuàng)業(yè)上能打造出一片天地,。

項(xiàng)目目的

――自食其樂西餐廳以打造優(yōu)質(zhì)的西餐文化和服務(wù)大眾為其辦業(yè)和經(jīng)營宗旨，力求開拓一片屬于自己的市場,。

項(xiàng)目名稱：自食其樂西餐廳

性質(zhì)：此項(xiàng)目集開發(fā)家居設(shè)計(jì),、房屋室內(nèi)設(shè)計(jì)、獨(dú)棟別墅設(shè)計(jì)專業(yè)性服務(wù)項(xiàng)目,。同時(shí),，吸引商家投資，建設(shè)中國人自己的家居設(shè)計(jì)文化,。

建設(shè)地點(diǎn)：蚌埠市地區(qū)

市場：學(xué)院現(xiàn)有一萬四千幾個(gè)師生,，調(diào)查資料表明他們多消費(fèi)用于飲食方面占了54.7%，正因如此,，飲食也是在學(xué)校創(chuàng)業(yè)首選之路,。小中都美食街附近是男女生聚餐最聚中的地方，偶爾去的人占了全師生65.8%,，現(xiàn)時(shí)有40.2%師生覺得現(xiàn)在學(xué)校最缺的服務(wù)是就餐環(huán)境,，而適合自食其樂西餐廳設(shè)計(jì)是幽雅、舒適,、休閑的消費(fèi)環(huán)境,，這可表明了，自食其樂西餐廳開業(yè)后會(huì)有更受歡迎的可能性,。

宗旨：服務(wù)大眾,，優(yōu)質(zhì)經(jīng)營，為廣大消費(fèi)者展現(xiàn)不一樣的西餐文化,。

經(jīng)營范圍：

1,、推出皇牌主食套餐，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,，例如：泰汁雞扒印尼炒飯?zhí)撞?、青咖喱豬頸肉扒伴意粉套餐,、鰻魚泰汁雞扒局飯?zhí)撞偷龋魈撞瓦€配有(粟米忌廉湯,、油菜,、熱奶茶或凍檸樂)，最適合校園情侶品味,。

2,、西餐結(jié)合快餐。例如：扒類(牛扒,、豬扒,、雞扒)、各式快餐,、各式小食,、各種中西燉湯、中西式局飯,、粉面類(意粉,、米粉等)。

3,、美顏甜品,。例如：姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露,、粟子蓉鮮奶露,、椰汁香芋西米露等等，最適合愛美的女大學(xué)生品嘗,。

4,、根據(jù)不同的季節(jié)制定一些冷飲，熱飲,，點(diǎn)心,、沙拉等。例如：現(xiàn)磨咖啡,、花式精致冰啡,、香滑奶茶、特式風(fēng)味茶,、天然花茶,、精美飲品、鮮榨果汁,、雪糕新地,、滋潤甜品等等。

市場營銷：在西餐廳初步發(fā)展中,，我公司將采用品牌策略,、價(jià)格策略,、促銷策略等來實(shí)施創(chuàng)業(yè)計(jì)劃?？梢圆煌潭冉档蜖I銷成本,，還能建立起堅(jiān)實(shí)的客戶關(guān)系。隨著西餐廳的發(fā)展,，還將擴(kuò)展體驗(yàn)式營銷,、網(wǎng)絡(luò)營銷等模式餐飲大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書餐飲大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：見財(cái)務(wù)計(jì)劃欄,。

注冊資金：――十萬幣,。

方式：由我原有西餐廳參股人員籌措資金5萬元，商業(yè)貸款5萬元,。

組織理念：舉才而任能,，走創(chuàng)新和專業(yè)的組合路線，實(shí)行嚴(yán)密的系統(tǒng)性,、戰(zhàn)略性管理,，打造高質(zhì)量的飲食文化。

組織文化：敬業(yè)創(chuàng)新,，優(yōu)質(zhì)經(jīng)營，人性化管理,。

結(jié)論：“自食其樂西餐廳”這個(gè)店名易記,，易讀，好聽,?！白允称錁贰币辉~可以營造風(fēng)趣的個(gè)性氛圍傳播快捷，符合目標(biāo)市場消費(fèi)者的消費(fèi)需求,。而且招牌的字體設(shè)計(jì)要美觀大方,，要具有獨(dú)特性;易吸引人的注意。主要走中低檔價(jià)格策略,，在食品“色”,，“香”，“美味”,，服務(wù)等方面力求盡善盡美,，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。針對消費(fèi)者比較價(jià)格的心理,，將同類食品有意識(shí)地分檔,，形成價(jià)格系列，使消費(fèi)者在比較價(jià)格中能迅速找到自己習(xí)慣的檔次,，得到選購“滿足”,。

(一),、店長

趙耀,男,漢

職責(zé)

1、店長負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門工作,，督促員工工作,，同時(shí)接受學(xué)校的監(jiān)督，做好西餐廳與學(xué)校的交流工作,。

2,、工作內(nèi)容：督促各部長及員工的工作，鼓舞員工的工作熱情,，聽取員工的意見.綜合決策各種工作的運(yùn)行.代表西餐廳與學(xué)校進(jìn)行交流,，向上反映員工的意見及要求，向下傳遞學(xué)校所要求的工作,。

(二) ,、行政人事

部門職責(zé)

1、對計(jì)劃開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查,，收集整理相關(guān)資料,，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。

2,、對西餐廳項(xiàng)目進(jìn)行和需求策劃,。

3、對西餐廳項(xiàng)目進(jìn)行具體的設(shè)計(jì),。

4,、制定西餐廳目標(biāo)以及進(jìn)度表。

5,、建立項(xiàng)目管理系統(tǒng),。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)程控制,，配合店長對項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制,。

7、跟蹤項(xiàng)目開發(fā)成本,。

8,、管理項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)和變化。

9,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

(三)、廚師

對廚師的要求很高,，他必須有靈活的腦子,，在每一周都能變一個(gè)化樣的特色，來吸引顧客,。6,、參與制定和完善公司費(fèi)用的控制辦法,。

(四)、服務(wù)員

部門職責(zé)

以禮待客,，遵守制度,，積極進(jìn)取。服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生,，隨時(shí)都是一層不染,，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象,。招的工就負(fù)責(zé)點(diǎn)菜和端菜,，對每一個(gè)職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好，才能更好的服務(wù)于顧客，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生,，如顧客還不滿意可以以陪賞進(jìn)行道歉。

(五) ,、市場開發(fā)部

部門職責(zé)

1、制定本部門年度營銷目標(biāo)計(jì)劃,。

2,、建立和完善營銷信息收集，整理,，交流及保密

3,、指定產(chǎn)品的價(jià)格、品質(zhì)和宣傳,。

4,、對競爭對手進(jìn)行對比,，提供應(yīng)對方案,。

5、對潛在的消費(fèi)群體進(jìn)行市場調(diào)查,。

項(xiàng)目開發(fā)部根據(jù)市場行情,、國家政策和城市建設(shè)狀況諸多因素，制作出詳細(xì)的開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書,。有項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)理審核后交予組委會(huì)評(píng)審,。

(一) 、項(xiàng)目申請

1,、向工商管理局有關(guān)部門申請成立一個(gè)“自食其樂西餐廳”

1,、創(chuàng)辦組織

簡單介紹一下所要?jiǎng)?chuàng)辦組織的經(jīng)營項(xiàng)目、投入資金量,、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人數(shù),、聯(lián)系方式等基本信息,。

2、項(xiàng)目

(1)詳細(xì)闡述你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，并該項(xiàng)目的市場成長性如何

(2)描述你的創(chuàng)業(yè)要素,，具體如下：

客戶——你面對的客戶有哪些，或者說針對的市場細(xì)分客戶群體

營銷——你準(zhǔn)備采用什么方式或渠道讓客戶了解并購買你的產(chǎn)品/服務(wù)

資金——主要啟動(dòng)資金來源于哪里,，準(zhǔn)備怎么分配使用這些資金

場地——你的辦公場地在哪里,，地段條件如何，場地內(nèi)怎么布置裝修的

團(tuán)隊(duì)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)目前各成員的背景信息(簡歷)及分工負(fù)責(zé)哪些工作

3,、盈利模式(這部分內(nèi)容比較重要,，請重點(diǎn)描述需帶有數(shù)據(jù))

(1)你的項(xiàng)目通過什么方式獲取盈利，如有經(jīng)營歷史數(shù)據(jù)則寫上

(2)仔細(xì)你的盈利發(fā)展趨勢,，具體說明你在短期如何產(chǎn)生現(xiàn)金流,，以及未來準(zhǔn)備在哪些方面進(jìn)行投入以獲取長期收益

4、競爭

(1)市場上的競爭者來自于哪里,，他們經(jīng)營模式是怎樣

(2)闡述你的競爭優(yōu)勢

(3)闡述你的競爭策略或者合作策略

(4)你的服務(wù)或產(chǎn)品采用什么方式定價(jià),，為什么

5、風(fēng)險(xiǎn)

(1)你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)來自于哪里

(2)你打算采用什么方式來規(guī)避或降低這些風(fēng)險(xiǎn)

6,、貸款使用情況以及具體還款計(jì)劃

(1)你成功申請到貸款后怎樣使用

(2)貸款期限到期后如何還款闡述一下具體的還款計(jì)劃

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書案例篇五

前 言

本策劃書為羽翼工作室開設(shè)服裝店的理論指導(dǎo),，旨在能在開店的時(shí)候少走彎路，更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。

在這個(gè)“人才至上”的年代,，為了迎接未來的挑戰(zhàn)，我們作為當(dāng)代社會(huì)的大學(xué)生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃,，必須提前做好準(zhǔn)備,，給自己充電。

當(dāng)然,，鍛煉自我的方法有很多,，我們可以出去實(shí)習(xí)，也可以在上課之余做些兼職以填補(bǔ)自己的開銷費(fèi)用,，但是在這個(gè)要求嚴(yán)格的時(shí)代我們必須力主創(chuàng)新,，獨(dú)樹一幟，不說是做第一個(gè)吃螃蟹的人,，也要有自己的一套風(fēng)格,，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,，才能更好的為國家作貢獻(xiàn)和為建設(shè)和諧社會(huì)奉獻(xiàn)出自己的一份力量,。

當(dāng)今社會(huì)，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我，增加經(jīng)驗(yàn)的一種趨勢,，這種行為不但可以鍛煉自我,，磨練意志，積累經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)還可以通過自己的努力,，為父母減輕一些負(fù)擔(dān)。所以,，我們應(yīng)順著這種趨勢不斷摸索,，探求，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)去迎接未來的挑戰(zhàn),！

當(dāng)今的服裝市場是實(shí)力與創(chuàng)意競爭的時(shí)代,，新店的進(jìn)入就像往大海里投入一顆石頭，怎樣才能使一個(gè)小的店鋪在商海中激起層層浪花,，從而達(dá)到本店在消費(fèi)者中的知名度,，是我們在策劃中希望達(dá)到的效果。為此,，我們打算建立一個(gè)童裝店,，既方便他人，也滿足自己,，從更大的方面跟上時(shí)代的步伐,，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展！這是個(gè)知識(shí)的時(shí)代,，但是這個(gè)時(shí)代更加需要人才,，只要你愿意，沒有什么不可以,，相信自己————路是自己走出來的,！

目 錄

一、市場分析

（一）宏觀環(huán)境分析

（二）行業(yè)競爭者分析

（三）消費(fèi)者分析

（四）選址分析

（五）swot分析

二,、戰(zhàn)略規(guī)劃——市場定位策劃

（一）市場細(xì)分

（二）目標(biāo)市場選擇

（三）市場定位策劃

三,、營銷組合策略

產(chǎn)品和價(jià)格

四、渠道策劃

（一）貨源

（二）銷售渠道

五,、開業(yè)促銷策劃

（一）開業(yè)促銷主題

（二）開業(yè)活動(dòng)方案

（三）宣傳方案

六,、方案執(zhí)行

（一）籌資與融資

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制

七,、預(yù)算

附錄

問卷

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

一,、市場分析

（一）宏觀環(huán)境分析

市場背景

根據(jù)有關(guān)人口統(tǒng)計(jì)年鑒，我國16歲以下的兒童約有3,、4億,，其中城市1億，農(nóng)村2億。隨著中國進(jìn)入第三次生育高峰期,，到xx年我國新生兒出生數(shù)進(jìn)入第四次高峰期,。以后幾年新生兒平均出生率保持在15%左右的比率增加，而我國城鎮(zhèn)居民對童裝的消費(fèi)量近年來一直呈上升趨勢,，其增長率一直保持在驚人的水平上,，市場還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有進(jìn)入飽和期，也就是說相對于成人服裝市場,，兒童消費(fèi)市場更具開拓潛力,，不僅國外專業(yè)童裝品牌進(jìn)軍中國童裝市場，連一些外貿(mào)企業(yè)也開始關(guān)注國內(nèi)童裝市場,。

一網(wǎng)站發(fā)布的《中國童裝市場xx—xx年前景預(yù)測報(bào)告》指出,，到xx年中國新生兒出生數(shù)將進(jìn)入高峰期?！皨雰撼薄睅淼木褪恰皨胪?jīng)濟(jì)”的全面爆發(fā),。有關(guān)資料顯示，自xx年之后,，中國嬰童產(chǎn)業(yè)增長率高達(dá)30%,，已經(jīng)成為僅次于美國的嬰童產(chǎn)品消費(fèi)大國，到xx年將有望邁入“萬億俱樂部”,。而在這個(gè)嬰童產(chǎn)業(yè)中,，童裝將占據(jù)重要份額。

童裝市場現(xiàn)狀

與成人裝一樣,，童裝業(yè)會(huì)經(jīng)歷從市場創(chuàng)造品牌到品牌創(chuàng)造市場的轉(zhuǎn)變,，如同國際品牌將在一線城市創(chuàng)造出新生市場一樣，國內(nèi)品牌也將在二三線城市甚至三四線城市創(chuàng)造出更大的新生市場,。品牌消費(fèi)會(huì)逐漸成為中小城市甚至縣鄉(xiāng)市場的消費(fèi)主流模式,。品牌向下層市場和內(nèi)陸地域的滲透發(fā)展將帶動(dòng)童裝行業(yè)區(qū)域聯(lián)動(dòng)格局的形成。在內(nèi)陸省份將會(huì)涌現(xiàn)出更多的品牌加工企業(yè),，而沿海地區(qū)的生產(chǎn)規(guī)模逐漸萎縮的同時(shí),，品牌、設(shè)計(jì),、研發(fā),、服務(wù)等領(lǐng)域的發(fā)展將會(huì)加速。席卷服裝產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移大潮也會(huì)波及童裝行業(yè),，本輪梯度轉(zhuǎn)移的企業(yè)也許并不能帶來對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的直接投資,，而更多是基于訂單轉(zhuǎn)移。沿海童裝企業(yè)也將在“外協(xié)商”選擇方面將更多的視線投向中西部地區(qū),。

同時(shí),，國際品牌涌入中國一線城市勢不可當(dāng)。真正的國際品牌直接進(jìn)入中國后，中國的“大牌”童裝企業(yè)紛紛與國際品牌展開合作,。過去,，多數(shù)所謂“國際品牌”多為“授權(quán)品牌”，可以說是中西“混血”,，而未來進(jìn)入中國市場的將更多是血統(tǒng)純正的國際品牌,。搶占與這些品牌合作的先機(jī)，一方面是化被動(dòng)為主動(dòng),，將競爭轉(zhuǎn)化為共贏,；另一方面也是對自身品牌的提升與保護(hù)。

隨著我國第三次人口生育高峰的到來,，作為服裝市場組成之一的童裝市場已成為企業(yè)的一個(gè)新的競爭焦點(diǎn),。據(jù)最新的人口統(tǒng)計(jì)資料顯示，目前我國14歲以下的兒童人數(shù)占全國人口的25,、4%,，同時(shí)每年新增的嬰兒數(shù)約為xx多萬，再加上兒童生長發(fā)育的速度快,，因而每個(gè)兒童每年對于服裝都會(huì)有新的需求,，由此可見，我國童裝的市場潛力是多么驚人,。但是,，在我國的整個(gè)童裝行業(yè)中，童裝市場與日益擴(kuò)大的消費(fèi)需求還不能很好的融合,，童裝市場還存在一些弊端,。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、童裝的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,。童裝根據(jù)兒童的年齡變化應(yīng)該有嬰兒服,、幼童服、小童服,、中童服和大童服五種類別,。然而目前我國童裝市場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還不夠合理，市場上銷售的幼童服及小童服居多,，而嬰兒服,、中童服、大童服則偏少,，尤其大童服裝更是嚴(yán)重缺少《服裝行業(yè)xx年報(bào)告》已指出,，我國10歲～14歲人口占全部14歲以下人口的44%，童裝需求量占全部童裝需求量的48%,。由此可見,，大童服的市場需求量大。

根據(jù)消費(fèi)人群的不同,，服裝的價(jià)位可分為低,、中、高三檔,。目前我國童裝價(jià)位的總體特點(diǎn)是兩極分化,，低檔次的和高價(jià)位的童裝不難買到，而中等價(jià)位的款式新穎,、性價(jià)比高的童裝則較少,。但在義烏調(diào)研時(shí)，很多接受調(diào)查的家長表示,，孩子身體發(fā)育變化快,，買的服裝不可能穿很久，故沒有必要去買高價(jià)位的服裝,，而低價(jià)位的服裝質(zhì)量,、款式等又不盡如人意，所以還是想要中等價(jià)位的,。

2,、童裝設(shè)計(jì)水平比較低。法國莎娃設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)師劉莎說,，缺乏專業(yè)設(shè)計(jì)人才,，整體設(shè)計(jì)水平有待提高，是形成目前童裝市場現(xiàn)狀的主要原因,。據(jù)了解,，目前我國專職童裝設(shè)計(jì)師數(shù)量非常有限，很多設(shè)計(jì)師主要以成人服裝設(shè)計(jì)為主,，對于童裝只投入極少的精力,。

童裝市場成功的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)和市場營銷能力。而目前我國童裝業(yè)在設(shè)計(jì)和布局上,，相對處于初級(jí)階段,，童裝設(shè)計(jì)主要停留在模仿國外同類產(chǎn)品的色彩、款式的表面水平上,，對于國外童裝的設(shè)計(jì)理念,、營銷模式等的學(xué)習(xí)卻不重視，因此許多新生品牌由于企業(yè)實(shí)力及營銷策略等原因,，難以得到很好的發(fā)展,。還有國外每年至少發(fā)布兩次童裝流行趨勢，有專業(yè)童裝書刊和著名童裝設(shè)計(jì)師,，而我國幾乎沒有專業(yè)童裝的研究機(jī)構(gòu),，更缺少專業(yè)技術(shù)人員研究發(fā)布童裝流行款式,。

據(jù)調(diào)查，現(xiàn)今的孩子對于服裝款式的時(shí)尚化,、個(gè)性化已經(jīng)很敏感,，超過80%的家長都愿意讓孩子參與服裝的購買，孩子對父母購買童裝的決策有很高影響,。所以設(shè)計(jì)上的“千牌一面”與“時(shí)尚,、個(gè)性”相撞的結(jié)果就是供不符求，對供需方都產(chǎn)生影響,，也給國外童裝品牌更多的市場空間,。

3、國產(chǎn)童裝品牌缺乏競爭力,。中國服裝協(xié)會(huì)副秘書長王茁表示——設(shè)計(jì)理念陳舊,、品牌文化缺失、市場定位偏差的通病已經(jīng)成為限制童裝市場發(fā)展的瓶頸,，品牌細(xì)分將成為中國童裝市場走出“小市場”的重要途徑,。

業(yè)內(nèi)人士指出，我國擁有數(shù)量龐大的少年兒童消費(fèi)群體,，但品牌童裝專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)卻找不到200家,，為兒童設(shè)計(jì)服裝的名師更是屈指可數(shù)。我國多數(shù)童裝企業(yè)責(zé)任心不強(qiáng),，市場競爭混亂,，品牌良莠不齊。

目前我國童裝市場總體消費(fèi)特點(diǎn)表現(xiàn)為：市場需求量大,，但新生品牌難以滿足市場對其品牌的要求,，許多企業(yè)往往把賺錢放在第一位，對品牌的建設(shè)根本沒有意識(shí)到,。例如浙江湖州的織里鎮(zhèn),，注冊的童裝企業(yè)就近5000家，但是大部分的生產(chǎn)廠家重短期利益,，輕品牌建設(shè),，生產(chǎn)的產(chǎn)品以中低檔為主，主要集中在批發(fā)市場銷售,，相對于外國童裝品牌,，其產(chǎn)品就缺乏品牌競爭力。據(jù)統(tǒng)計(jì),，現(xiàn)在國內(nèi)童裝市場進(jìn)口品牌已經(jīng)占據(jù)50%的市場份額,，而國內(nèi)童裝生產(chǎn)企業(yè)，70%處于無品牌競爭狀態(tài),，有品牌的童裝也只占市場份額的30%,。從市場銷售成績來看,，海外以及合資童裝品牌在各大商場中都獲得良好的業(yè)績。

（二）行業(yè)競爭者分析

近年來兒童數(shù)量的增加,，國內(nèi)童裝市場有著巨大的容量與誘人的發(fā)展前景,。童裝企業(yè)要想在激烈競爭的市場中找到立足之地，并不斷發(fā)展與壯大,，一定要把握好消費(fèi)者市場,、資源和文化的變化趨勢,，要及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,、調(diào)整行為方式，挖掘自身潛能,，以提高競爭實(shí)力,。

兒童消費(fèi)群體具有自己獨(dú)特的個(gè)性，他們大多都思想活躍,，個(gè)性突出,，追求自然、自信,、自立和時(shí)尚,，但自控能力差，依賴性強(qiáng),，動(dòng)手能力差,，往往容易眼高手低。這也是一個(gè)更早熟的群體,，手中有可觀的零用錢,，懂得如何支配。目前全國大城市的兒童零用錢平均每月為76元?，F(xiàn)在的兒童多數(shù)是獨(dú)生子女,，對電視節(jié)目有很大的選擇權(quán)，同時(shí)容易接受新事物,，決定了他們對家庭消費(fèi)影響很大,。相對于國內(nèi)品牌，兒童更向于國外的品牌認(rèn)同,，主要是這些品牌比較時(shí)尚且適合他們的個(gè)性,。值得注意的是兒童并不擁有消費(fèi)決定權(quán)，特別是12歲以下的兒童,，多數(shù)家長往往指定品牌購買,，但有60%的家長會(huì)聽取孩子們的意見。

目前國內(nèi)童裝市場有效需求不足,，中童服和大童服的市場存在很大的市場空白,。一方面以米奇妙,、史努比、哈利波特等知名國際品牌以質(zhì)量,、款式等優(yōu)勢占領(lǐng)了童裝高檔市場,，價(jià)格一般在300元以上，而國內(nèi)的品牌多數(shù)集中在低中檔市場一般在200元以下,，出現(xiàn)了兩極分化,，與國際品牌相比差距主要在設(shè)計(jì)和營銷上，國內(nèi)品牌一直停止在模仿國外童裝色彩,、款式水平上,，色彩暗淡、款式太過于花哨或單調(diào),、對現(xiàn)代流行的牛仔風(fēng)潮,、適應(yīng)兒童成長的設(shè)計(jì)、普遍接受的多功能性設(shè)計(jì)理念不了解,，時(shí)代感不強(qiáng),，沒有重視品牌形象的建立，很少投入經(jīng)費(fèi)開發(fā)研究,，缺乏個(gè)性和民族色彩,，而有的品牌開發(fā)出來的童裝過于成人化，很使人反感,。但是兒童發(fā)育成長較快,，童裝穿著周期較短，同時(shí)由于童裝經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)比成年服裝要小,，市場進(jìn)入門檻比較低,，這就使得童裝市場形成了多渠道流通，各種經(jīng)濟(jì)成份參與經(jīng)營,，競爭將會(huì)加劇,。

我們所面臨的競爭者可以大致分為三類：童裝制造商、童裝批發(fā)商和童裝銷售商,。童裝制造商在義烏也有,，但是不多。江蘇省句容有很多大大小小的童裝廠,，廣州也有很多,。童裝批發(fā)商遠(yuǎn)的不說，就近的就有義烏本地的賓王市場和杭州的四季青等等,。我們的店面打算開在義烏,，因此我們的最大的競爭者就是義烏本地的童裝銷售商，大部分分布在地下商場一街,、賓王市場等等,。

（三）消費(fèi)者分析

對于不同年齡段的兒童,，除在身高、體重等體型特征上有明顯的差異外,，在活動(dòng)范圍,、自控能力、心理變化等方面也有顯著的區(qū)別,。只有把握好某一階段兒童的特點(diǎn),，才能圍繞其特點(diǎn)制定良好的市場營銷策略，并有針對性地開發(fā)出適合相應(yīng)年齡段的童裝新產(chǎn)品,，使企業(yè)具有較強(qiáng)的競爭能力,。

12歲以上的兒童開始進(jìn)入青春期，生理上出現(xiàn)明顯的變化,，如男女性別的差異,、身高增長迅速等,。同時(shí),，心理活動(dòng)增多，有一定的社交圈和朋友,。此階段的兒童已經(jīng)有白己的一些愛好,，以及對事物的辨別能力和觀點(diǎn)。對服裝的選擇不僅有自己的主見,，還受到周圍同學(xué)和朋友,，以及流行時(shí)尚的影響。此細(xì)分市場要較多地考慮兒童的心理因素,。近幾年義烏該年齡段的兒童的數(shù)量大概為7萬人次,。

童裝消費(fèi)者可分為自身消費(fèi)和送人消費(fèi)，消費(fèi)心理有求實(shí)心理,、求新心理,、求名心理、模仿心理等等,。求實(shí)心理是指消費(fèi)者在購買兒童服裝時(shí),，以追求服裝的實(shí)用和實(shí)惠為主要購買目的的心理。求新心理是指消費(fèi)者在購買兒童服裝時(shí),，以追求服裝的流行潮頭和新穎性為主要目的的心理,。求名心理是指消費(fèi)者在購買兒童服裝時(shí)，以追求表現(xiàn)自己身份,、地位,、價(jià)值觀、財(cái)富等為主要購買目的的心理,。模仿心理又可稱為從眾心理,，是指消費(fèi)者在購買兒童服裝時(shí),，以追求與名人消費(fèi)同步為主要購買目的的心理。

服飾行為本質(zhì)上是心理的反映,，所以服飾是自我形象的一部分,，服飾常常被包括在對于自我特征的有意識(shí)的評(píng)估中。研究表明服飾常常用來表示少年兒童對于自己的喜愛程度,，他們把穿著看成是獲得他人認(rèn)可和贊許的方式,，這種傾向比成年人嚴(yán)重）。少年對人體的變化最為敏感,，是最執(zhí)著服飾和外表的時(shí)期,。在其生長的過程中，服飾幫助了他們扮演角色,，建立自我,。

（四）選址分析

投資童裝店面，有了好的選址可以說是事半功倍,！對于童裝店選址的研究和評(píng)估是童裝創(chuàng)業(yè)者在童裝創(chuàng)業(yè)道路上的第一個(gè)最重要的抉擇,。童裝店面選址在目標(biāo)商圈的選擇上，要把重點(diǎn)集中在商圈是否符合你的童裝店面的市場定位,、商圈的穩(wěn)定性和成熟度上,，童裝店面選址的目標(biāo)主要可以是以下幾種：

一、童裝店面選址目標(biāo)位置1：地下商場,。該地區(qū)是環(huán)境優(yōu)美,、街道整齊、交通方便,、商業(yè)服務(wù)配套齊全而不嘈雜,，而且集中了許多時(shí)尚品的消費(fèi)者，這類人群崇尚個(gè)性和自由,，擁有極強(qiáng)的消費(fèi)需求,，熱愛時(shí)尚和流行，接受新鮮事物比較快,，追求產(chǎn)品的款式亦追求品質(zhì),，她們是中高檔童裝消費(fèi)者的中堅(jiān)力量。

二,、童裝店面選址目標(biāo)位置2：人口密度高,、人口數(shù)量多的居民小區(qū)底層營業(yè)店面。義烏有一定人口數(shù)量的居民小區(qū),，根據(jù)目前城市建設(shè)規(guī)劃的發(fā)展趨勢來看,，住宅“社區(qū)化”的趨勢愈演愈烈，社區(qū)經(jīng)營的童裝店面往往可以取得不俗的業(yè)績。只要童裝店的品位能夠投小區(qū)顧客所好,，獲得他們的認(rèn)同,，那么一定能擁有一個(gè)穩(wěn)定且不斷拓展的顧客群。

三,、童裝店面選址目標(biāo)位置3：賓王市場或同行聚集的街道和區(qū)域,。同行聚集在同一個(gè)區(qū)域甚至同一條商業(yè)街上，這種現(xiàn)象為人們熟悉,，因?yàn)轭櫩投枷Ｍ芤员M可能少的錢買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,，往往他們會(huì)貨比三家，衣多多童裝批發(fā)網(wǎng)廠家一手貨源的價(jià)格優(yōu)勢,、專業(yè)童裝買手更新率快的富有個(gè)性特色的時(shí)尚款式和競爭實(shí)力強(qiáng)的童裝貨源進(jìn)入同業(yè)“扎堆”的商圈,，能夠迅速爭奪并占領(lǐng)目標(biāo)市場。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書案例篇六

一,、企業(yè)經(jīng)營模式

1,、集中采購加工配送原物料，在各門店采用流水線作業(yè)出品,，為顧客提供自助式服務(wù),。

2、借鑒知名中西連鎖餐飲品牌（如麥當(dāng)勞,、肯德基,、真功夫等）的經(jīng)營模式并根據(jù)地域特點(diǎn)加以改進(jìn),。

二,、企業(yè)主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

前期產(chǎn)品共設(shè)三大塊：

1、xx牛肉面/湯粉系列配黃酒和豆?jié){,。

2,、江浙湯包系列配各式粥品（玉米粥、紅豆粥,、清粥等）,。

3、西式糕點(diǎn)系列配牛奶和咖啡等,。

三,、中心餐飲與直營餐飲

粉面系列和湯包系列由公司直屬運(yùn)營。

四,、加盟餐飲

西式糕點(diǎn)系列邀請知名西餅品牌加盟,。

五、增值服務(wù)

后期規(guī)模允許的情況下,，可設(shè)立與一卡通/公交卡一體的早餐卡,，并對學(xué)生、老人、社會(huì)弱勢群體適當(dāng)折扣,。在各門店增設(shè)一些便民服務(wù)項(xiàng)目（如寄存,、郵寄、干洗等）,，實(shí)現(xiàn)真正的`民生化,。

六、服務(wù)質(zhì)量控制

將顧客滿意度與各管理層績效掛鉤,，公司采取定期督導(dǎo)巡視,、神秘顧客意見調(diào)查、消費(fèi)者意見反饋等方法來監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量并加以改善,。

一,、行業(yè)與發(fā)展前景

目前xx地區(qū)早餐市場仍處在就餐環(huán)境差、品質(zhì)衛(wèi)生差,、服務(wù)意識(shí)差的“三差”階段,。沒有一家專業(yè)正規(guī)的早餐品牌。由于早餐的低利潤和連鎖經(jīng)營管理方法的欠缺,，本地餐飲界無人愿意投資發(fā)展連鎖早餐,。與傳統(tǒng)正餐、特色餐飲及夜市餐飲的白熱化競爭場面形成了鮮明對比,。然而隨著現(xiàn)代都市人消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變,，越來越多的人愿意外出食用早餐來節(jié)約寶貴的時(shí)間，也越發(fā)在意早餐的質(zhì)量,。市場的格局正在改變,，品牌早餐呼之欲出。早餐將成就一個(gè)前景無限的廣闊市場,。

二,、客源市場分析

1、xx城市規(guī)模位居全省第二,，城區(qū)常住人口110多萬,，是名副其實(shí)的大中型二線城市，是國家產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移的重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域,。目前地區(qū)產(chǎn)值,、人均收入正在快速增長。

2,、xx人一直有在外過早的習(xí)慣,，每天早上大概有60%的人選擇在外就餐。以目前人均4元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,，這將是一個(gè)日均260多萬的大市場（110萬x60%x4元）,。

三,、市場競爭與對策

1、最大的競爭來自于無處不在且價(jià)格低廉的路邊攤,、面館等,。

2、“安心早餐”立志于做平民早餐工程,，我們通過集中采購降低食品成本,、流水線標(biāo)準(zhǔn)操作降低人工成本、科學(xué)選擇店址降低鋪?zhàn)獬杀镜纫幌盗惺侄螌⑦\(yùn)營成本壓縮到最低,，從而提供真正物美價(jià)廉,、物有所值的早餐。

四,、政府產(chǎn)業(yè)政策

1,、市民放心早餐已被列為國家重點(diǎn)民生工程之一，各地政府都有相應(yīng)的扶持政策,，在許多一二線城市已有經(jīng)營發(fā)展良好的放心早餐品牌（如蘇州一百放心早餐工程）,。

2、“安心早餐”計(jì)劃在人力資源方面也盡量吸納下崗職工,、外來勞工等社會(huì)弱勢群體,。努力成為地區(qū)下崗再就業(yè)示范企業(yè)。

一,、營銷目標(biāo)

讓“安心早餐”品牌深入xx市民心中,，成為人們早上外出就餐的不二選擇。

二,、營銷策略

1,、贊助公益事業(yè)。

2,、幫扶弱勢群體,。

3、積極參與社區(qū)活動(dòng),。

4、適當(dāng)回饋社會(huì),。

5,、永遠(yuǎn)不做高投入的廣告宣傳。

三,、營銷隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃

1,、在各門店運(yùn)營穩(wěn)定的情況下，公司成立推廣部,，設(shè)立推廣經(jīng)理一名,，各店設(shè)推廣代表一名。

2、推廣人員主要職責(zé)：收集顧客意見,、推動(dòng)顧客關(guān)懷文化,、組織推廣活動(dòng)、商圈調(diào)查等（參照麥當(dāng)勞,、肯德基推廣組工作模式）,。

四、 cis計(jì)劃

1,、mi（思想識(shí)別系統(tǒng)）：在公司內(nèi)部大力推行企業(yè)經(jīng)營宗旨“永遠(yuǎn)致力于為顧客提供卓越的用餐價(jià)值”,，使之融入所有人思想行為中去。

2,、bi（行為識(shí)別系統(tǒng)）：帶動(dòng)公司積極參與社會(huì)公益活動(dòng),，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn),，追求高水平的qsc（品質(zhì),、服務(wù)、清潔）,，讓顧客感受到真正的價(jià)值,。

3、vi（視覺識(shí)別系統(tǒng)）：統(tǒng)一制服,、招牌,、餐具、標(biāo)識(shí)等,。注冊“安心早餐”商標(biāo),，經(jīng)營及對外活動(dòng)中，使用統(tǒng)一logo,。

五,、餐飲文化活動(dòng)營銷策略

1、將安心早餐的“牛肉面系列”打造成襄樊地區(qū)特色飲食代表之一,。

2,、把“健康營養(yǎng)”作為品牌發(fā)展戰(zhàn)略重心，讓顧客真正吃的“安心”,。

一,、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

1、中央廚房：

（1）倉庫：干濕貨倉各一個(gè),。

（2）加工間：面條加工檔,、包點(diǎn)案、飲品檔,、味料檔,。

（3）配送：租賃兩廂貨車一臺(tái)（需具備冷藏功能）,。

2,、門店：

營業(yè)面積300—400平米左右,，可擺放10—20張散臺(tái)。廚房建設(shè)成半透明式,，使顧客可以看到整個(gè)操作過程,。廚房分為3個(gè)檔口：面檔,、包點(diǎn)檔、西點(diǎn)檔,。大廳設(shè)自助點(diǎn)餐柜臺(tái)（顧客先買單,，憑電腦小票到各檔口取食品）。

二,、項(xiàng)目選址與地區(qū)概況

1,、選址標(biāo)準(zhǔn)：

（1）人流較大的居住區(qū)、市場,、醫(yī)院,、商超、寫字樓,、學(xué)校等附近,。

（2）競爭者聚集點(diǎn)。

（3）注意規(guī)避高鋪?zhàn)鈳淼慕?jīng)營壓力,。

2,、項(xiàng)目地區(qū)概況：xx地區(qū)早餐多集中在江邊、各大醫(yī)院,、菜市場,、學(xué)校或居民小區(qū)等附近,。大多是零散經(jīng)營,，店鋪面積在30—50平米左右，且占道經(jīng)營現(xiàn)象普遍,，周邊衛(wèi)生條件差,。

三、建設(shè)成本控制

1,、店面基本裝修費(fèi)用3萬元左右,。

2、硬件設(shè)施及餐廚具購置費(fèi)用2.5萬元左右,。

3、加工中心裝修及設(shè)備費(fèi)用5萬元左右（前期以空調(diào)房暫代保鮮庫,，以冰柜暫代凍庫）,。

4,、辦公設(shè)施投資3萬元左右（電腦自動(dòng)化辦公、收銀,、物控系統(tǒng)）,。

5、其它設(shè)施約2萬元,。

一,、公司長期發(fā)展戰(zhàn)略

在經(jīng)營宗旨指導(dǎo)下尋找合理的利潤增長點(diǎn)，讓“安心早餐”品牌持續(xù)良性的穩(wěn)定獲利,。

二,、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

將“安心早餐”建設(shè)成為襄樊乃至湖北地區(qū)最成功的早餐品牌。

三,、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

盡一切努力降低運(yùn)營成本以提供價(jià)值不凡的產(chǎn)品給每一位顧客,。

一、公司組織結(jié)構(gòu)

1,、前期分店人員配置：店經(jīng)理一名,，儲(chǔ)備干部一名，推廣代表一名,，洗碗工一名,，員工6名（依照營業(yè)情況安排員工數(shù)量）。

2,、后勤中心人員配置：后勤負(fù)責(zé)人一名,，工人6名。

二,、管理機(jī)制

1,、建立標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營流程。

2,、建立系統(tǒng)的訓(xùn)練系統(tǒng),。

3、建立完善的晉升機(jī)制,。

4,、建立完善的督導(dǎo)機(jī)制。

5,、完善數(shù)字化管理,。

6、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。

7,、建立顧客滿意度管理體系。

8,、強(qiáng)化員工職業(yè)心態(tài)建設(shè),。

9,、強(qiáng)化服務(wù)過程督導(dǎo)。

三,、人力資源計(jì)劃

1,、公開透明的晉升機(jī)制。

2,、持續(xù)循環(huán)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

3、不斷儲(chǔ)備管理人員,。

4,、努力提升員工滿意度。

四,、企業(yè)文化

尊重個(gè)人,、追求卓越、共同成長,。

一,、營業(yè)收入預(yù)測

前期將產(chǎn)品定價(jià)高于市場同行15%（提高品質(zhì)、服務(wù),、清潔的附加成本）,，各門店前期預(yù)計(jì)日均營業(yè)額在2500元左右，以人均6元的消費(fèi)水平,，每天接待客人400人次左右,，預(yù)計(jì)營業(yè)額年增長率60%，一年后日營業(yè)額達(dá)到4000元左右,。

二,、營業(yè)成本

1、食品成本（原物料）：35%,。

2,、運(yùn)營成本：（能源、損耗,、運(yùn)輸,、稅、鋪?zhàn)獾龋?5%,。

3,、人力成本：（人工）13%。

4,、管理成本：（間接人工）2%,。

5、凈利潤：25%（利潤率與營業(yè)額成正比）。

三,、財(cái)務(wù)分析結(jié)論：

1,、餐飲行業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)較快,，在前期投入后,，后續(xù)不再需要大筆投入。

2,、“安心早餐”采用中央廚房集中配送,，前期門店較少的情況下，運(yùn)營成本相對較高,，隨著門店的增多,，間接成本將會(huì)逐漸降低。

3,、預(yù)計(jì)一年收回投資,。

一、資金需求及使用計(jì)劃

1,、前期投資30萬元,，其中基建費(fèi)用約24萬元，剩余6萬元作為運(yùn)營流動(dòng)資金,。

2,、預(yù)計(jì)一年后，“安心早餐”擴(kuò)張到5家門店,，在這個(gè)過程中再行追加20萬元投資,。

3、后續(xù)發(fā)展只依靠營業(yè)所得利潤即可,。

二,、投資建議及股本結(jié)構(gòu)

1、現(xiàn)金投資方承擔(dān)全部資金投入,，持有“安心早餐”品牌80%股份,。

2、計(jì)劃執(zhí)行人（以下簡稱管理方）持有“安心早餐”20%股份,。

3,、合作雙方需嚴(yán)格執(zhí)行《合作守則》，及時(shí)追加投資,，不可挪用,、撤出或變相轉(zhuǎn)移共有品牌資產(chǎn)。

三,、投資者權(quán)利安排

1,、現(xiàn)金投資方負(fù)責(zé)對公司財(cái)務(wù)狀況、投資策略進(jìn)行監(jiān)督,。

2,、管理方負(fù)責(zé)公司全面運(yùn)作,。

3、公司財(cái)務(wù)對合作雙方透明,。

四,、投資方介入公司業(yè)務(wù)程度建議

1、投資方一般情況下不可介入公司業(yè)務(wù),，只對公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督,。

2、在公司營運(yùn)出現(xiàn)嚴(yán)重失誤,，導(dǎo)致無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)或嚴(yán)重?fù)p害“安心早餐”品牌形象時(shí),，經(jīng)董事會(huì)投票決定，可由投資方另行委派管理者,，雙方股權(quán)結(jié)構(gòu)不變,。

五、風(fēng)險(xiǎn)投資退出程序

1,、自正式運(yùn)營之日起,，三年內(nèi)投資方不可以任何形式撤出投資。

2,、期滿,，經(jīng)雙方友好協(xié)商達(dá)成一致后，投資方可撤出資本并歸還股權(quán),。

注：未盡詳細(xì)處參照《合作細(xì)則》,。

一、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及對策

早餐行業(yè)屬低投入,、低風(fēng)險(xiǎn),、低收益的行業(yè)，只有通過高客流做高營業(yè)收入才能保障有利可圖,。因此必須通過提高品質(zhì),、服務(wù)、清潔等綜合價(jià)值使品牌在同業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位,。

二,、市場風(fēng)險(xiǎn)及對策

xx早餐市場消費(fèi)偏低（近兩年提高不少），價(jià)格競爭風(fēng)險(xiǎn)大,?！鞍残脑绮汀钡亩▋r(jià)略高于市場同行，我們通過提高整體就餐質(zhì)量來讓顧客感受到“物有所值”,。

三,、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及對策

早餐的利潤率低，在經(jīng)營過程中最大的風(fēng)險(xiǎn)莫過過于浪費(fèi)和內(nèi)耗。公司建立完善的利潤管控體系,，在人力資源方面也盡可能做到人員結(jié)構(gòu)扁平化,、工作高效化。

五,、不可抗力及對策

1,、建立良好的公共關(guān)系，在不可抗力事件發(fā)生時(shí),，爭取各方面的支持,。

2、附注一點(diǎn)：襄樊地區(qū)獨(dú)特的牛肉面在本地早餐占絕對主導(dǎo)地位,，目前早餐市場急需整合。xx是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的地級(jí)市,，有110多萬城市人口,，城市面積甚至大過省會(huì)城市。目前發(fā)展較快,，正在中部地區(qū)崛起,。希望有實(shí)力和遠(yuǎn)見的個(gè)人、企業(yè)或機(jī)構(gòu)來合作,，本人曾在真功夫,、藍(lán)與白、肯德基任職管理層近10年,，希望各位能給出中肯意見,。非常感謝！謝謝大家的回帖,，我現(xiàn)在一直在反思一個(gè)問題：快餐行業(yè)怎樣降低人力成本保持獲利能力,？人力成本在將來一定是餐飲行業(yè)這種人力密集型企業(yè)的發(fā)展死穴。高度標(biāo)準(zhǔn)化減少人力操作過程和提高出餐速度做到柜臺(tái)自助式服務(wù)是唯一的解決方法,。真功夫在后一點(diǎn)還是不錯(cuò)的,，60秒出餐可以提供柜臺(tái)自助式服務(wù)，這是真功夫發(fā)展到今天的關(guān)鍵,。但是在前一點(diǎn)“減少人力操作”方面,，仍然是真功夫不能處理好的，麥當(dāng)勞做3w的店廚房只需要3—5人（廚房跟總配）,，而真功夫至少需要8—10人,。制售模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)跟m k還是有一定距離的。

不過作為曾經(jīng)的真功夫人,，還是衷心祝愿真功夫越來越好,！這段時(shí)間有朋友對早餐連鎖店以門店式經(jīng)營的可行性表示質(zhì)疑，主要是早餐利潤率低，如果以固定店面提供堂食,，鋪?zhàn)獬杀竞腿斯こ杀颈厝粚?dǎo)致獲利能力下降以至于無法做大規(guī)模,。我個(gè)人認(rèn)為早餐一定要做到方便快捷，中式早餐不適合外帶,，坐在辦公室,、公交車上或邊走邊吃都不方便。利用科學(xué)的方法進(jìn)行控制,，那么我們也是可以提供優(yōu)質(zhì)的堂食早餐的,。“安心早餐”致力于提供卓越的顧客價(jià)值,，讓每一位客人感受到物有所值和值得信賴,。為達(dá)成這一目標(biāo)必須要在以下幾個(gè)方面下功夫：

3、選址：規(guī)避高鋪?zhàn)獬杀?，不選繁華鬧市,、黃金碼頭。參考：學(xué)校,、居民點(diǎn),、集貿(mào)市場、商務(wù)或商住區(qū),、醫(yī)院附近,，保證有充足的人流和用餐的剛性需求。店面要具備價(jià)格不高,、方便易找到,、為某一商圈顧客提供服務(wù)的特點(diǎn)。

4,、硬件設(shè)施投入：客人大多對早餐最注重的是質(zhì)量和便捷性,。而對舒適感和檔次的要求不高，在用餐環(huán)境的硬件投入不要過高,，店面要寬敞透亮,、干凈衛(wèi)生。

5,、標(biāo)準(zhǔn)化操作：精選早餐品種,，通過對制作流程標(biāo)準(zhǔn)化控制達(dá)到高速出餐，以提供柜臺(tái)或檔口自助服務(wù)來降低人工成本,，同時(shí)帶來高翻臺(tái)率增加tc,。

6、布點(diǎn)：店面以一定密度進(jìn)行布點(diǎn),，用高覆蓋率來實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),，提高知名度及降低營運(yùn)成本,。

7、不做高投入的廣告宣傳,。

通過以上方法我認(rèn)為可以將成本控制在理想范圍內(nèi),，從而獲得合理利潤。

麥當(dāng)勞和肯德基是屬于西餐,，做法非常簡單化,，裹粉炸制打漢堡醬裝盒完活，一個(gè)就賣12.5,，炸制需要6分鐘,，一次最多可以炸18片，18個(gè)漢堡的數(shù)量打醬裝盒半分鐘,，西式快餐程序很簡單的不像中式快餐那么復(fù)雜人力起碼是西式快餐的2倍利潤還不及麥當(dāng)勞和肯德基但麥當(dāng)勞和肯德基現(xiàn)在基本快要過時(shí)了,，人們都認(rèn)知到西式快餐是洋垃圾，吃了對身體不好,，而中式快餐才剛剛發(fā)展,，會(huì)有希望的。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書案例篇七

快餐店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文

本項(xiàng)目計(jì)劃開一家名為“be young別樣”快餐店,，該餐廳位于臨沂市商業(yè)步行街。經(jīng)營各種早餐,、中餐,、晚餐，以及夜宵和各種飲品等,。

由于上班族,、學(xué)生早上時(shí)間緊，且很多人抱怨有些餐點(diǎn)速度比較慢而且菜樣單一,，因此我們有意在商業(yè)步行街開這樣一家快餐店,。既解決了上班族時(shí)間緊的問題，同時(shí)又提供了各種不一樣口味的菜樣,。而且我們餐廳有著許多“別樣”的地方,，充分符合當(dāng)?shù)厝说目谖丁⑵肺?，以及生活?xí)慣,，相信定能吸引很多顧客前來就餐。

一,、快餐店介紹

1.本店屬于餐飲服務(wù)行業(yè),，名稱為都市快餐店，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè),。主要提供中式早餐,，如油條,、小籠包等各式中式點(diǎn)心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜,、無煙燒烤為主,。

2.都市快餐店位于濰坊市商業(yè)步行街，開創(chuàng)期初步鎖定成為一家中檔快餐店,，未來將逐步發(fā)展成為像肯德基,、麥當(dāng)勞那樣的中式快餐連鎖店。

3.因?yàn)閷Σ惋嫎I(yè)有著極大的興趣,，我相信以我的智慧,、才能和對事業(yè)的一顆執(zhí)著的心，一定會(huì)在本行業(yè)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,。

4.本店需創(chuàng)業(yè)資金5萬元,，其中3萬元已籌集到位，剩下2萬元向銀行貸款,。

二,、投資計(jì)劃

由點(diǎn)做起，輻而為面,。立足于一個(gè)地區(qū)特點(diǎn)的消費(fèi)群,，初期發(fā)展就應(yīng)試形成一定的規(guī)模經(jīng)營，選擇好幾個(gè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)地址后,，同時(shí)閃亮全登場,。以后再根據(jù)發(fā)展，輻射全國經(jīng)營,。 發(fā)展初期,，大力發(fā)展中式快餐尚未涉足的網(wǎng)上快餐公司和流動(dòng)快餐公司服務(wù)，待公司實(shí)力有了一定的積累,，并有了穩(wěn)定的顧客消費(fèi)群體,，再大力發(fā)展公司全面的服務(wù)策略。我們要根據(jù)人口流動(dòng)密度居民收入水平,，實(shí)際消費(fèi)等因素,，在商業(yè)區(qū)、購物區(qū),、旅游區(qū)和住宅區(qū)等地大力發(fā)展前廳就餐的快餐經(jīng)營模式,。

三、市場分析

隨著社會(huì)生活節(jié)奏加快,，快餐業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展成為不容置疑的問題,。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐的充斥使大部分的快餐市場與中式快餐無緣,。如何去占領(lǐng)那部分市場,，是我們需要解決的問題,。

目前，市面上的西式快餐其實(shí)并不適合國人對快餐的消觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念,。拿西式快餐最普通的漢堡包來說,，除了新奇，基本上是沒有什么美味可言,。而且,，快餐在美國的發(fā)展向來是以價(jià)格低廉而著稱的，是大眾日常消費(fèi)的對象,。但在中國的市場上,，西式快餐的價(jià)格，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大眾所能接受的程度,，這也決定了不可能讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇快餐,。

但考察現(xiàn)行中式快餐小、臟,、亂,、差的狀況仍然很嚴(yán)重，現(xiàn)行中式快餐的眾多弱點(diǎn),，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機(jī)會(huì),。只要我們能抓住這些市場機(jī)會(huì)，改善中式快餐經(jīng)營上的諸多缺陷,，并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進(jìn)入中式快餐市場占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,，是極有可能成功的。

四,、經(jīng)營分析

1、經(jīng)營目標(biāo)

1)由于地理位置處于商業(yè)街,，客源相對豐富,，但競爭對手也不少，要想打開市場,，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在濰坊市商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟,，1年收回成本,。

2)本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團(tuán),，在鳶都眾多快餐品牌中闖出一片天地,，并成餐飲市場的知名品牌。

2.快餐服務(wù)業(yè)的模型,。

以顧客為中心,，以顧客滿意為目的,，通過使顧客滿意，最終達(dá)到公司經(jīng)營理念的推廣,。

3.目標(biāo)市場的定位,。

大眾能接受的中式快餐業(yè)。顧客群：上班族+兒童+學(xué)生+其他,。

4.市場策略

快餐網(wǎng)絡(luò)化,，人性化

(1)網(wǎng)上快餐產(chǎn)品訂購是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺(tái)接待服務(wù)也是虛擬的,，靠的是網(wǎng)絡(luò)訂購體系和快速運(yùn)送體系,，我們將建立送餐專線電話運(yùn)送業(yè)務(wù)由統(tǒng)一的巴士和服務(wù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)送。

(2)針對早餐人口流動(dòng)性大,，時(shí)間緊迫的特點(diǎn),，我們將由模式統(tǒng)一的巴士和服務(wù)人員流動(dòng)至各主要需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客提供方便、營養(yǎng)的早套餐,。 因?qū)W生人數(shù)眾多,，還可推出學(xué)生營養(yǎng)快餐，既注重經(jīng)濟(jì)效益,，又兼顧了社會(huì)效應(yīng),。大力開展便民小吃，早餐要品種繁多,，價(jià)格便宜,，因地制宜的推出中式早餐套餐。午晚餐提供經(jīng)濟(jì)型,、營養(yǎng)豐富的菜肴,，并提供一個(gè)優(yōu)雅的就餐環(huán)境。隨時(shí)準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品,，以適應(yīng)變化的市場需求,，創(chuàng)業(yè)初期設(shè)立的目標(biāo)是“送餐到家”服務(wù)。

(3)快餐公司形象策略

在位于商業(yè)區(qū)附近的快餐廳充分顯示本店的形象清潔,、衛(wèi)生,、實(shí)惠、溫馨,。

5,、人事計(jì)劃

本店開業(yè)前期，初步計(jì)劃招收全日制雇員以及臨時(shí)雇員的具體內(nèi)容如下：

1)通過勞務(wù)市場招聘本市戶口的,，有一定工作經(jīng)驗(yàn),，有良好的職業(yè)道德，年齡在20-30歲之間,，有意加入餐飲行業(yè)者,。 應(yīng)聘者持《招用職工登記表》并附入個(gè)人資料來本店面試,。

2)經(jīng)面試，筆試,，體檢合格者,，與其簽訂勞動(dòng)合同。同時(shí),，為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì),，被招聘上崗的人員都需要接受2個(gè)月的培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：

a,、制定培訓(xùn)計(jì)劃 ,，確定培訓(xùn)目的，制定評(píng)估方法,。

b,、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，貫徹學(xué)習(xí)《勞動(dòng)紀(jì)律》和各種規(guī)章制度,。

3)考核上崗,，對于不合格者給予停職學(xué)習(xí)，扣除20%工資,，直至合格為止,。若3次考試及不合格者，扣除當(dāng)月全部工資和福利,。

6,、銷售計(jì)劃

開業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費(fèi)者介紹本店“物美價(jià)廉”的銷售策略,，還會(huì)發(fā)放問卷調(diào)查表,，根據(jù)消費(fèi)者的需求，完善本 店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容,。與此同時(shí)推出會(huì)員制,，季卡、月卡,，從而吸引更多的顧客。每月累計(jì)消費(fèi)1000元者可參加每月末大抽獎(jiǎng),，中獎(jiǎng)?wù)呖色@得價(jià)值888元的禮券,。每月累計(jì)消費(fèi)100元者，贈(zèng)送價(jià)值10元的禮券,，200元贈(zèng)送20元禮券,，以此類推。

五,、競爭與優(yōu)勢分析

快餐業(yè)的競爭對手主要是商業(yè)街附近的小餐館以及像麥當(dāng)勞,、肯德基那樣的快餐店,。他們各有各的優(yōu)勢，當(dāng)然我們也不示弱,。因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)初期,，所以我們一定要大力吸引顧客，在不影響銷售額的情況下盡量壓低價(jià)格,，讓平時(shí)的低薪階層一樣可以在這里消費(fèi),，讓顧客買得舒心吃得放心;同時(shí)在其他餐飲業(yè)沒有開始網(wǎng)絡(luò)訂餐的情況下，實(shí)施新戰(zhàn)略,，開通網(wǎng)絡(luò)訂餐業(yè)務(wù),，送餐上門。

六,、財(cái)務(wù)報(bào)告

本店內(nèi)所有帳目情況必須及時(shí)入帳,，支出與收入的錢款必須經(jīng)由會(huì)計(jì)入帳或記錄后方能使用，記帳使用復(fù)式記帳法,，以科學(xué)的方法進(jìn)行管理,，以免帳務(wù)混亂，每日的收入應(yīng)進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn),，所有點(diǎn)菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份,，以便核對及入帳。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn),，不得隨意破壞或帶走,，每月的總收益，除去一切費(fèi)用,，剩下的存入銀行;如果經(jīng)過每月的結(jié)算后,，收入比計(jì)劃高，將適度調(diào)整工資,，以調(diào)動(dòng)大家的工作熱情,，如發(fā)現(xiàn)在工作中無故破壞飯店的財(cái)產(chǎn)，將從責(zé)任人的工資或獎(jiǎng)金中扣除,。

1)本店固定資產(chǎn)萬元營業(yè)面積平方米 桌椅套冷凍柜臺(tái) 灶件 若干

2)每日流動(dòng)資金為多少萬元

3)對于帳目,，要做到日有日帳，月有月帳,，季有季帳,，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然,，就避免了經(jīng)營管理工作的盲目性,。 注：因在創(chuàng)業(yè)初期，所以在各種開銷上要精打細(xì)算，但要保證飯菜的質(zhì)量,，盡量把價(jià)格放低,。

七、投資風(fēng)險(xiǎn)與收益

當(dāng)然任何事情并不是一帆風(fēng)順的,，在快餐店發(fā)展的道路上可能會(huì)遇到許多的問題,，例如，銷售業(yè)績下滑,，顧客回頭率不高等等,。只要我們找到問題的源頭，及時(shí)調(diào)整策略,，始終以顧客利益為本,，問題最終會(huì)得以解決。

不僅是利潤,，更是服務(wù),。作為這個(gè)行業(yè)的倡導(dǎo)者，本店會(huì)本著以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰來服務(wù)于顧客,，我們相信,，只有在一種公平，理性的經(jīng)營思路下,，不懈地堅(jiān)持,，其結(jié)果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上促進(jìn)中式快餐的形成和發(fā)展,。

八,、附件

附錄1

法律要求

為保證食品衛(wèi)生，防止商品污染和有害因素對人體的危害,，保障人民身體健康,，增強(qiáng)人民體質(zhì)，嚴(yán)格遵守國家,，地方有關(guān)法規(guī)要求具體如下：

1,、食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和食品攤販必須先取得衛(wèi)生行政部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證，方可向工商行政管理部門申請登記,，未取得衛(wèi)生許可證的,，不得從事食品生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。 食品生產(chǎn)經(jīng)營者不得偽造,，土改,，出借衛(wèi)生許可證。

2,、食品生產(chǎn)經(jīng)營過程必須符合下列衛(wèi)生要求：保持內(nèi)外環(huán)境整潔，采取清除蒼蠅老鼠蟑螂和其他有害昆蟲及其孳生條件的措施,。食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)有與產(chǎn)品品種,，數(shù)量相適應(yīng)的食品原料處理,，加工，包裝,，貯存登廠房式場所,。應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的消毒，更衣,、盥洗,，采興，照明,，通風(fēng),，防腐，防塵,，防蠅,，防鼠，洗滌,，污水排放,，存放垃圾和廢棄物的設(shè)施。設(shè)備介紹和工藝流程應(yīng)當(dāng)合理,，防止待加工食品與直接入口食品,，原料與成品之間的交叉污染，食品不得接觸有毒物,，不潔物,。餐具，飲具和盛放直接入口食品的容器,，使用前必須洗滌,，消毒，炊具,，用具用后必須洗凈保持得潔,。貯存，運(yùn)輸和裝卸食品的容器包裝,，工具,，設(shè)備的條件必須安全，無害,，保持清潔,，防止食品污染,。直接入口的食品應(yīng)當(dāng)有小包裝或者使用無毒,，清潔的包裝材料,。食品生產(chǎn)經(jīng)營人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常保持個(gè)人衛(wèi)生，生產(chǎn),，銷售食品是必須將手洗干凈，穿戴潔凈的工作服;銷售直接入口食品時(shí),，必須使用售貨工具,。用水必須符合國家規(guī)定的城鄉(xiāng)生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。使用的洗滌劑,，消毒劑應(yīng)當(dāng)對人體安全,，無害。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書案例篇八

堅(jiān)持鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,，堅(jiān)持以人為本,，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，全民參與,，多業(yè)并舉,，最廣泛地調(diào)動(dòng)一切積極因素，最大限度地激發(fā)全社會(huì)的創(chuàng)造活力;堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局,，以“政府創(chuàng)造環(huán)境,、人民創(chuàng)造財(cái)富”為指導(dǎo)方針，以市場引導(dǎo),、政府調(diào)控,、全民參與為基本原則，緊緊抓住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù),，進(jìn)一步解放思想,，深化改革，放寬政策,，改善環(huán)境,，優(yōu)化服務(wù)，激活民間資本,，動(dòng)員廣大勞動(dòng)者積極行動(dòng)起來,，創(chuàng)辦實(shí)業(yè)，新上項(xiàng)目,，投資經(jīng)營,，謀劃發(fā)展，形成人人爭先創(chuàng)業(yè),、企業(yè)競相發(fā)展的局面;堅(jiān)持“四創(chuàng)三化兩提高”的基本思路,，即：創(chuàng)新觀念、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境,、創(chuàng)辦實(shí)業(yè),、創(chuàng)造財(cái)富，以項(xiàng)目為支撐,、以改革為動(dòng)力,、以黨建為保證,，加快工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,、城市化進(jìn)程;提高城鄉(xiāng)居民收入水平,、提高全鎮(zhèn)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

1,、完成創(chuàng)業(yè)任務(wù)要實(shí)施“83411”工程

以項(xiàng)目為載體，投資勞動(dòng)資源為支撐,，合作經(jīng)濟(jì)組織和行業(yè)協(xié)會(huì)為紐帶,，實(shí)施全民創(chuàng)業(yè)。充分利用黨城灣鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)和水,、電,、路基礎(chǔ)條件優(yōu)勢，整合全鎮(zhèn)社會(huì)資源,、人力資源和物質(zhì)資源,，實(shí)施“83411”工程，使全民創(chuàng)業(yè)方案落到實(shí)處,。其具體內(nèi)容是：積極創(chuàng)辦一批能夠帶動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干項(xiàng)目,，集中力量扶持8個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目：①完成300農(nóng)戶沼氣池及配套設(shè)施建設(shè);②建成東山村年處理xx噸洋芋淀粉廠;③建成年存欄1000頭奶牛、乳牛飼養(yǎng)場;④建成青山道村“千頭”養(yǎng)豬場;⑤建成年加工100噸鮮奶加工廠;⑥建成年產(chǎn)5000只獺兔養(yǎng)殖廠;⑦建成飼草料綜合加工廠;⑧ 建成總面積達(dá)5000m2溫棚種植項(xiàng)目;大力發(fā)展舍飼養(yǎng)殖業(yè),，三年內(nèi)再扶持300戶舍飼養(yǎng)殖戶,，并抓好質(zhì)量，加快周轉(zhuǎn),，以量促產(chǎn),，以產(chǎn)促銷，真正讓農(nóng)民嘗到“趕著牛羊奔小康”的甜頭;抓好社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，努力推動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展,，紫亭、巴音兩個(gè)社區(qū)要發(fā)動(dòng)城鎮(zhèn)居民和縣城周邊流動(dòng)人口住戶以“一業(yè)為主,，多業(yè)發(fā)展”的思路,，啟動(dòng)家庭創(chuàng)業(yè)工程，采取能人帶動(dòng),，培育扶持的辦法,，引導(dǎo)城鎮(zhèn)家庭依據(jù)市場需求，以家庭為單位發(fā)展投資額在5000-xx0元規(guī)模的小修理,、小加工,、小制造、小經(jīng)營,、小作坊,、小餐飲,、小服務(wù)、小養(yǎng)殖,、小牧場,、小農(nóng)場等“十小項(xiàng)目”,不圖形式，不拘內(nèi)容,，宜工則工,，宜農(nóng)則農(nóng)，宜商則商,，創(chuàng)建400個(gè)鎮(zhèn)級(jí)創(chuàng)業(yè)示范戶,，以示范帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全民創(chuàng)業(yè)富民戰(zhàn)略,。

吸納大中專畢業(yè)生和留職帶薪的創(chuàng)業(yè)職工領(lǐng)辦或帶辦,，并發(fā)展11個(gè)專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織、中介組織,、行業(yè)協(xié)會(huì),，即養(yǎng)羊協(xié)會(huì)、養(yǎng)牛協(xié)會(huì),、養(yǎng)兔協(xié)會(huì),、養(yǎng)豬協(xié)會(huì)、洋芋協(xié)會(huì),、物流運(yùn)輸協(xié)會(huì),、勞務(wù)輸轉(zhuǎn)服務(wù)中心、法律援助中心,、農(nóng)畜產(chǎn)品流通信息中心,、牧農(nóng)科技服務(wù)中心、家政服務(wù)中心,，更好地服務(wù)全民創(chuàng)業(yè),。專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織，實(shí)行自我管理,、自我發(fā)展,、自我經(jīng)營、自負(fù)盈虧的“四自”運(yùn)營機(jī)制,，為全民創(chuàng)業(yè)提供周到服務(wù),，積極利用電視、新聞,、網(wǎng)絡(luò),、信息中心等現(xiàn)代傳媒工具和社會(huì)關(guān)系資源，三年內(nèi)向外輸出1000名勞動(dòng)力,。要富裕農(nóng)民必須減少農(nóng)民,，要減少農(nóng)民必須抓好農(nóng)民的職業(yè)培訓(xùn)和勞務(wù)輸出,。

因此要堅(jiān)持做到正確引導(dǎo)、政策鼓勵(lì),、搞好服務(wù)方式,。為此，首先要對五個(gè)農(nóng)業(yè)村住戶人口,、土地,、收入等家庭經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行逐戶登記、摸底調(diào)查,、排隊(duì)的基礎(chǔ)上確定輸出勞務(wù)人數(shù),、工種、類別,，再拿出切實(shí)可行的勞務(wù)輸出方案。其次要搞好勞務(wù)輸出對象的培訓(xùn)工作,。培訓(xùn)的內(nèi)容主要是切實(shí)抓好各類實(shí)用技術(shù)培訓(xùn),，以此推動(dòng)全鎮(zhèn)技能型勞動(dòng)者的輸轉(zhuǎn)工作。第三,，要把全鎮(zhèn)的勞務(wù)輸轉(zhuǎn)的重點(diǎn)放在促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力向城市轉(zhuǎn)移,，第一產(chǎn)業(yè)向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,。第四,，要進(jìn)一步加強(qiáng)與我縣新辦項(xiàng)目和單位的溝通聯(lián)系，在協(xié)調(diào)配合實(shí)施重大建設(shè)項(xiàng)目時(shí),，要充分發(fā)揮黨政組織領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)協(xié)會(huì)的職能作用,，主動(dòng)與用工單位和工程所在地政府溝通聯(lián)系，建立相對穩(wěn)定的勞務(wù)輸出關(guān)系,，以完成全鎮(zhèn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)目標(biāo),。

2、通過實(shí)施83411工程,，要達(dá)到的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

經(jīng)過三年的努力,，到xx年年，使全鎮(zhèn)國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到8178萬元,，年均增長17.5%,其中農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到3634.4萬元,，年均增長6%,工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到4158.8萬元，年均增長13%;農(nóng)民年人均純收入達(dá)到5000元,，城鎮(zhèn)居民可支配收入達(dá)到10000元,，年;三年內(nèi)培訓(xùn)各類輸轉(zhuǎn)勞務(wù)人員達(dá)1200人(次)，輸轉(zhuǎn)勞務(wù)1000名;全鎮(zhèn)城市化率達(dá)到80%;基本普及高中階段教育,，為全鎮(zhèn)全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

培育一大批有組織,、有作為的創(chuàng)業(yè)主體，是實(shí)施全民創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵所在,，因此我們要積極挖掘和整合現(xiàn)有人力資源,、分層次培育好創(chuàng)業(yè)主體。已經(jīng)上馬和準(zhǔn)備上馬的(沼氣池及配套設(shè)施建設(shè),、東山洋芋淀粉廠,、500頭奶牛飼養(yǎng)場、千頭養(yǎng)豬場,、獺兔養(yǎng)殖場,、飼草料綜合加工廠、溫棚種植項(xiàng)目,、鮮奶加工廠)等一批骨干產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目業(yè)主;二是300戶舍飼養(yǎng)殖戶投資者;三是申請創(chuàng)建示范戶投資者;四是實(shí)現(xiàn)再就業(yè)的下崗職工;五是自主擇業(yè)的退轉(zhuǎn)軍人和大中專畢業(yè)生;六是領(lǐng)辦,、帶辦城鄉(xiāng)非公企業(yè)和離職創(chuàng)實(shí)業(yè)的機(jī)關(guān)干部和事業(yè)單位工作人員;七是成功招商引資、輸轉(zhuǎn)勞動(dòng)力,、開發(fā)新就業(yè)崗位者,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書案例篇九

隨著養(yǎng)寵物的人不斷增多，寵物經(jīng)濟(jì)也越來越受到人們的關(guān)注,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，我國以純種狗和貓為主的寵物市場，年消費(fèi)增長的速度在20%以上,，目前,，與寵物有關(guān)的產(chǎn)業(yè)，可以分為“寵物賺錢”和“賺寵物錢”兩部分,?！皩櫸镔嶅X”包括寵物買賣、配種以及繁殖等交易,，寵物賺錢是“一錘子”買賣,，只能賺一次錢，但利潤較高,?！百崒櫸镥X”包括寵物美容、醫(yī)療以及衣食住行等一系列服務(wù)和商品銷售,。如制造業(yè),，包括寵物食品、藥品,、用品,、玩具、服裝等的生產(chǎn),；服務(wù)業(yè),，包括寵物醫(yī)院,、護(hù)理咨詢、馴犬學(xué)校,、寄養(yǎng)寵物等服務(wù),。寵物的衣食住行、生老病死,，每個(gè)環(huán)節(jié)都有文章可做,，并形成龐大的寵物經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，凸顯蓬勃的商機(jī),。

為滿足官大消費(fèi)者的需求,，本公司是一項(xiàng)特意為寵物統(tǒng)一訓(xùn)練，統(tǒng)一管理的培訓(xùn)學(xué)校,。主要訓(xùn)練種類：

1,、寵物急救：在火災(zāi)，地震,，綁架等一系列緊急情況下,，實(shí)行寵物對主人援救，從而達(dá)到寵物對人身安全的保障,。

2、寵物美容：寵物的美容不僅使寵物有一定的吸引力,，寵物是主人身份的代表,，寵物的高貴更代表著主人的高貴。

3,、寵物學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)一些簡單的語言知識(shí),，語言的交流使我們的寵物成為我們更親近的朋友。

4,、寵物的娛樂：讓寵物學(xué)習(xí)一些娛樂本領(lǐng)（雜技,，打滾，裝死等）,，使主人在心情不愉悅,，得到心靈釋放。同時(shí)達(dá)到我們養(yǎng)寵物的目的,。

5,、寵物收養(yǎng)：對社會(huì)上的一些流浪寵物收養(yǎng)，經(jīng)過培養(yǎng),，訓(xùn)練成能給人帶來娛樂的寵物,。

6、寵物寄養(yǎng)：因主人出差公務(wù)在身,，寵物不能得到良好的培訓(xùn),，主人可以把自己的寵物放到我們專門寄養(yǎng)地方,，即使寵物離開主人也能有一個(gè)理想安逸的住所。

（略）

提供寵物寄養(yǎng),，收留,，培訓(xùn)，學(xué)習(xí),，以及寵物婚禮,，服裝展示等各項(xiàng)服務(wù)，幫助主人讓自己的寵物更滿足自己的需求讓自己的寵物走時(shí)尚路線,，為我們的寶貝走向世界搭建舞臺(tái),，從而達(dá)到人與動(dòng)物的和諧。

1,，定價(jià)策略：價(jià)格與市場相吻合,，符合90%顧客的要求，對于不同的寵物制定不同的價(jià)格單位,，具體情況還會(huì)有我們的專業(yè)管理師定價(jià),。

2，廣告制定：1.通過老的顧客來發(fā)展新的顧客,，從而達(dá)到以一傳十,，以十傳百的方式發(fā)展我們的客戶。2.通過印刷寵物雜志側(cè)面進(jìn)行廣告宣傳,。3.定期舉行寵物技能比賽,，達(dá)到我們寵物宣傳的目的，吸引大量客戶前來關(guān)注我們的公司,。

3,，建立合作伙伴關(guān)系：市場上也有一定寵物飼養(yǎng)中心，通過建立合作伙伴關(guān)系,，我們盡可能的滿足客戶的最大需求,，共同發(fā)現(xiàn)自己對不足，然后提出計(jì)劃方案,，不斷提高我們對客戶的服務(wù),。

4，實(shí)施會(huì)員政策,，建立金卡消費(fèi),，銀卡會(huì)員等，持有消費(fèi)卡的顧客可以根據(jù)消費(fèi)的金額按會(huì)員價(jià)收費(fèi),，凡是本公司的忠實(shí)會(huì)員,，我們本公司會(huì)在公司紀(jì)念日讓顧客享受更低價(jià)格的服務(wù)。一些新的服務(wù)會(huì)讓顧客第一時(shí)間得到體驗(yàn)。

5,，公司定期組織寵物交流會(huì),。展示寵物走秀，寵物算數(shù),，寵物造型等活動(dòng),。

6，開展“非誠勿擾”專線,。為我們的愛寵搭橋牽線,。

7，借助媒體擴(kuò)大宣傳,，與娛樂媒體電影廠商合作,。

1，員工管理制度：部門經(jīng)理由各自的管轄范圍,，分工明確,。各個(gè)員工有自己的職務(wù)（美容師具體負(fù)責(zé)美容職務(wù)，技能訓(xùn)練師專項(xiàng)負(fù)責(zé)對寵物的訓(xùn)練,，飼養(yǎng)員具體負(fù)責(zé)飼養(yǎng)工作,，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)等等），下一級(jí)員工必須聽取上一級(jí)的安排,，如果下一級(jí)對上一級(jí)的安排有一定的疑義,，可以直接把建議直接反饋給更上一級(jí)的部門。從而達(dá)到互相監(jiān)督互相配合的目的,。

2,，工資管理制度：各個(gè)員工有一定的固定的工資，為進(jìn)一步提高員工工作的積極性,，我們建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對員工工資提高,，而且定期對優(yōu)秀的員工提供旅游等獎(jiǎng)勵(lì),。但是對工作做得不到位的員工進(jìn)行有一定的懲罰制度，例如員工心自己個(gè)人原因?qū)Ρ竟驹斐韶?cái)產(chǎn)損失,，員工要承擔(dān)一部分的責(zé)任,。

3，建立建全《愛寵公約》制度,，與客戶簽訂完善的公約制度做到對每一個(gè)客戶負(fù)責(zé)同時(shí)將我們公司的愛心傳遞給每一個(gè)客戶與員工,。

4，員工代表公司形象所以對員工的基本要求也是一個(gè)公司運(yùn)作必不可少的一部分同時(shí)亦可反應(yīng)對客戶服務(wù)至上的理念,。制定公司員工基本手冊,。定期培訓(xùn)，衣著統(tǒng)一，并將進(jìn)一步完善我們的管理,。

1,、主要風(fēng)險(xiǎn)

寵物的隨地大小便和叫聲給鄰居和城市環(huán)保會(huì)帶來不小的影響，由此帶來的市容,，衛(wèi)生防疫等方面的問題不能忽視,；寵物對飼養(yǎng)者和他人造成的傷害也時(shí)有發(fā)生，因此產(chǎn)生的官司和爭議也不少見,；由于衛(wèi)生知識(shí)普及率低導(dǎo)致的人畜共患病率增加,；以上問題都將嚴(yán)重影響寵物的普及，給公司帶來很大的營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn),。

2,、應(yīng)對策略

針對以上問題，一方面,，我公司會(huì)協(xié)助政府,，社區(qū)和其他社團(tuán)組織建立《養(yǎng)寵公約》以約束養(yǎng)寵者，并定期到社區(qū)宣傳寵物相關(guān)知識(shí),，號(hào)召廣大愛寵一族文明養(yǎng)寵,，我公司對于每個(gè)客戶都將免費(fèi)發(fā)放《寵物公約》手冊，并對其宣傳寵物疾病防治知識(shí),，和客戶簽訂寵物租賃協(xié)商,，合伙工作，定期檢查免疫,，并加強(qiáng)寵物宿舍衛(wèi)生管理,，一旦發(fā)生疾病，立即隔離飼養(yǎng),，切斷傳染源,。同時(shí)我公司所有寵物都將得到專業(yè)訓(xùn)練，并向客戶的寵物提供訓(xùn)練服務(wù),，以加強(qiáng)其文明程度,。

公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不容小視，由于我工司提供大量超值服務(wù),，前期營銷費(fèi)用又開資巨大,，所以很容易導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不暢，公司運(yùn)營停滯,。針對這一問題,，一方面，國家提倡大學(xué)生創(chuàng)業(yè),，并給與了很優(yōu)厚的政策和資金支持,。我們還將經(jīng)營多種不同業(yè)務(wù)，將大的風(fēng)險(xiǎn)降為多個(gè)小的風(fēng)險(xiǎn)，然后各個(gè)擊破,，提高公司的營運(yùn)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,；公司將聘請專業(yè)老師擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問，爭取每一筆錢都花在刀刃上,，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)測機(jī)制,，盡早發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

本公司立足于寵物的培訓(xùn),，寵物飲食服裝,，玩具用品，托運(yùn)醫(yī)療展開多元化營運(yùn),，前期階段依托于培訓(xùn)學(xué)校成長,，打開市場后期階段伸展時(shí)尚，娛樂,，影視,，飲食，服裝,，醫(yī)藥,，旅游一體化服務(wù)集團(tuán)。這里將成為寵物樂園,，為搭建國際化寵物交流搭建平臺(tái),。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書案例篇十

隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，人們對于精神上的要求也越來越高,，年輕人就業(yè)家里增大,，需要閱讀大量的書籍來為自己充電，而中老年人也需要閱讀書籍來事自己的生活豐富多彩,，因此,，20xx年創(chuàng)業(yè)開一家書吧是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

（1）書吧經(jīng)營的范圍和性質(zhì)：

1,、書吧將向大眾（主要是大學(xué)生和普通工薪族）出售各種時(shí)尚雜志,、體育報(bào)刊以及網(wǎng)絡(luò)暢銷書籍；

2,、同時(shí)店內(nèi)設(shè)置半封閉式包間,，提供咖啡,，茶等飲料以供讀者休閑聊天,；

3、書吧提供書籍訂閱服務(wù),；

（2）主要商品：

1,、各種雜志和報(bào)刊，涵蓋美容，體育,，經(jīng)濟(jì),，政治，軍事,，旅游,，畫冊；

2,、網(wǎng)絡(luò)暢銷書籍,，包括當(dāng)紅網(wǎng)絡(luò)小說，哲學(xué)類書籍等,；

3,、各種茶水，咖啡,；

（3）消費(fèi)對象：在校大學(xué)生,，普通工薪族等；

書店選址的黃金地段主要有地處拐角的位置,、學(xué)生聚集地附近,、住宅區(qū)地段、三叉路口四處,，因書吧主要消費(fèi)對象為在校大學(xué)生故書吧地址處于浙江某大學(xué)附近,。

裝潢預(yù)算：4萬~5萬元

裝潢設(shè)計(jì)：

1、書吧分為上下兩層,，一樓主要經(jīng)營書籍銷售并設(shè)有一個(gè)稍大型完全開放式包廂,，二樓設(shè)有單個(gè)包間，內(nèi)設(shè)桌椅,；

2,、書吧整體以藍(lán)為主色調(diào)，顏色由淡藍(lán)至深藍(lán)隨由一樓向二樓漸變,，輕松而又不失典雅,；

3、單個(gè)包間則依各種不同主題如動(dòng)漫,，軍事,，文學(xué)等分別設(shè)計(jì)壁畫，燈光,；

4,、設(shè)計(jì)一個(gè)有個(gè)性的吧臺(tái)，提供各種茶水,，飲料,。

店長1名,，主要負(fù)責(zé)圖書的選擇與進(jìn)貨，協(xié)調(diào)和管理店員工作,，同時(shí)店長負(fù)責(zé)店內(nèi)的財(cái)務(wù)管理,，財(cái)務(wù)采用日結(jié)制，即當(dāng)天進(jìn)行財(cái)務(wù)的結(jié)算,，并填制報(bào)表,，每月末進(jìn)行盈虧計(jì)算。

店員1—3名,，主要是負(fù)責(zé)店內(nèi)的服務(wù)與清潔,，并且采用店員考核制與獎(jiǎng)金制度相結(jié)合的方式提高員工工作的積極性。

（1）商品特性：書籍銷售為主,，輔以休閑娛樂,；

（2）消費(fèi)者特點(diǎn)：年齡在17—30之間，追求時(shí)尚,，渴望激情,，有一定的文化基礎(chǔ)；

（3）價(jià)格決策：因消費(fèi)者主要為大學(xué)生則價(jià)格定位不宜過高同時(shí)為了維護(hù)書吧利益也不宜太過低廉,；

（4）促銷計(jì)劃和廣告策略：

推出讀者會(huì)員制,，會(huì)員享有購書折扣優(yōu)惠，可以在保持書刊完好的條件下免費(fèi)借閱圖書,，收取茶水費(fèi)用及包間費(fèi)用

采取發(fā)行傳單的形式宣傳書吧

定期推出包間特價(jià)優(yōu)惠

出版社,、圖書批發(fā)市場和個(gè)人工作室（注意折扣問題，出版社折扣一般為部分教材8折外,，其他書籍大都在6,。5至7。2折之間）

1,、很多暢銷書往往只有一二個(gè)月的市場效應(yīng),。這就需要書商不斷地跟蹤圖書市場，結(jié)合了讀者關(guān)心的問題及時(shí)對書的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，最大限度地滿足讀者需求,；

2、書吧特色難以持久保持,。這就要求店長有獨(dú)特的文學(xué)視角,，堅(jiān)持自己的的特色。

1,、擴(kuò)大單店的規(guī)模,。（營業(yè)面積、經(jīng)營品種,、經(jīng)營范圍）這種方式風(fēng)險(xiǎn)較大,，需要依靠對當(dāng)?shù)厥袌鋈萘康某浞至私夂秃侠眍A(yù)測，以及在競爭當(dāng)中取得一定的優(yōu)勢,；

2,、開設(shè)分店。此種方式需要書吧有足夠的影響力和名氣,，需要一定的時(shí)間積累,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書案例篇十一

這是一個(gè)名為“x-space”的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，挑戰(zhàn)的是傳統(tǒng)erp市場,；這是一個(gè)年齡在24歲到29歲之間的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，他們辭掉工作，一個(gè)猛子扎進(jìn)了這個(gè)“未知空間”,。

“x-space”系統(tǒng)是一種新型的erp(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))軟件,，同樣應(yīng)用于企業(yè)信息化的管理，調(diào)配企業(yè)人力,、資金,、信息等各方面的資源，但比傳統(tǒng)erp軟件的編寫更省時(shí)省力,，可以使企業(yè)的信息化成本大大降低,。近日，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)帶著“種子”項(xiàng)目在南京尋找發(fā)展機(jī)會(huì),。

激情：一起辭職,，開發(fā)新型軟件平臺(tái)

李輝，清華大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)碩士,，xx年畢業(yè)后就在一家it公司擔(dān)任技術(shù)總監(jiān),。這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還包括孟廣昱、李嘉君,、靳勝龍,、原源，他們或是朋友或是同事,，其中有3個(gè)研究生,。除了原源今年還在南京工業(yè)大學(xué)讀四年級(jí)之外，另外4個(gè)人都曾在北京的軟件公司工作,，半年前一起辭職,。

“我們在工作中發(fā)現(xiàn)，雖然應(yīng)用方向不同,，但erp軟件的編寫可以有共用的基礎(chǔ)工具,，可是，目前國內(nèi)的erp提供商在實(shí)際操作中卻是每套軟件都是從頭開發(fā),，有大量的重復(fù)勞動(dòng),；我們就想著,，能不能開發(fā)一種編寫平臺(tái)，就像是房子的鋼架,，有了這些鋼架,，就可以根據(jù)客戶需求建造不同的房子，要對建好的房子進(jìn)行修改也更容易,?！崩钶x解釋，他們分工合作,，經(jīng)過半年時(shí)間開發(fā)出了一套基礎(chǔ)編寫平臺(tái),，在這個(gè)平臺(tái)之上，erp的程序編寫成本下降三分之二,，這就是他們創(chuàng)業(yè)的信心來源,。

目前，他們的核心技術(shù)僅僅是個(gè)“種子”,，還沒有成熟的產(chǎn)品推出,。按照他們的計(jì)劃，有了300-500萬元的啟動(dòng)資金,，就可以招募30人的團(tuán)隊(duì),，用一年時(shí)間將產(chǎn)品開發(fā)成形，推向市場,，3年以后其銷售收入將以千萬元計(jì),。

挑戰(zhàn)：300萬元的種子孵化資金哪里來

在國內(nèi)的erp市場，用友,、金蝶,、臺(tái)塑網(wǎng)等大型軟件企業(yè)早已掌控了大量優(yōu)質(zhì)資源；而小型的erp企業(yè)僅北京就有上千家,，有誰愿意再給這顆“種子”投錢,？

“我們本來只求能有與投資商面對面的機(jī)會(huì)?！崩钶x說,，他們對自己的技術(shù)很有信心，只要面對面,，打動(dòng)對方的可能性會(huì)很大,。

但是，實(shí)際做起來情況復(fù)雜得多,。跟大軟件公司談,，對方感興趣的是他們的核心技術(shù)到底是什么；跟行業(yè)外有資金實(shí)力的企業(yè)談,，對方不懂技術(shù),，不敢貿(mào)然介入,；跟政府部門談，可能的幾十萬元的扶持資金是“杯水車薪”,；風(fēng)險(xiǎn)投資商們更不想介入孵化階段,，只有等他們手中的“種子”長成苗，也就是成熟產(chǎn)品推出之后才會(huì)介入,。

李輝說，他們在南京已接觸了10多家企業(yè)和機(jī)構(gòu),。之所以想落戶南京,，是因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品主要面向200人以下的制造型企業(yè)，長三角是他們客戶端集聚區(qū),，而且南京的軟件人才也比較集中,。辛酸：初創(chuàng)的寂寞有多長，同齡人都在忙著買房成家,，而李輝他們顯然顧不上這些,。辭職半年，他們的生活來源就是此前的積蓄,。

“我都沒告訴父母已經(jīng)辭職,，他們肯定不理解的，他們最希望我畢業(yè)后能去當(dāng)公務(wù)員,?！逼渲幸晃粍?chuàng)業(yè)伙伴說。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在技術(shù)上都有所專長,，辭職前,，他們都是所在公司的技術(shù)主管，就在創(chuàng)業(yè)的困難時(shí)期,，也不斷有獵頭公司找到他們,，只要他們點(diǎn)頭，就有一個(gè)待遇優(yōu)厚的崗位,?！坝袝r(shí)候真想‘算了吧’，但大家又都心有不甘,，再堅(jiān)持一下,，也許就有機(jī)會(huì)了?！?/p>

“我們把創(chuàng)業(yè)計(jì)劃取名為‘x-space’有兩層意思,，第一表示我們在探索，做其他人沒有做過的事情,；第二,，我們對這個(gè)產(chǎn)品很有信心,，這是個(gè)革命性的產(chǎn)品，將來會(huì)改變erp的市場局面,?！彼麄冞@樣說。帶著這樣的信念,，眼下這個(gè)團(tuán)隊(duì)一邊坐在電腦前,，做他們擅長的“工程師”，不斷完善產(chǎn)品,；一邊奔波于多個(gè)城市,，做他們并不擅長的“商務(wù)代表”，尋找投資人,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書案例篇十二

第一步,，決定賣什么；第二步,，擬選擇門面,；第三步，考察路過擬選門面的人流里有沒有你的服務(wù)對象,。如果有的話,，有多少？按最底消費(fèi)計(jì)算,，能不能讓你的生意有盈余,？如果有盈余，請你按下面的說法,，對你的項(xiàng)目進(jìn)行考察和設(shè)計(jì),。考察和設(shè)計(jì)完畢后得出的投資數(shù)不

一)店的硬件設(shè)

a．店內(nèi)硬1.門面裝修:考慮的范圍：門面的位置,。遠(yuǎn)看,，近看，裝修圖案及色彩,，了解當(dāng)?shù)刂饕淖诮绦叛?，?dāng)?shù)厝讼矚g什么圖案和顏色，不喜歡什么圖案和顏色,。裝修材料的選用,。

決定的依據(jù)：門面位置的選擇，考察你的主要服務(wù)對象的流量在哪里,，門面就選在哪里,。遠(yuǎn)看門面裝修時(shí)，用數(shù)碼相機(jī)將擬選門面拍照，包括周圍環(huán)境,，越多越好,。放入電腦處理，把設(shè)計(jì)方案放在圖中,，要求自己的門面更搶眼,。近看門面裝修時(shí)，要考慮材料的檔次,，制作工藝,。檔次的確定，參照你鄰居的裝修水平,，主要是考慮你的主要服務(wù)對象是哪些人,，滿足他們的需求。裝修之前請一些當(dāng)?shù)厝丝纯捶桨笀D,，提提意見,。

注意事項(xiàng)：國家和集體禁止的圖案不能用,。當(dāng)?shù)厝思芍M的圖案不能用,。有版權(quán)的圖案未得到許可時(shí)不能用。

2．店名選擇：考慮的范圍：店名的文化內(nèi)涵,，字型,，大小，色彩,，對聯(lián)

決定的依據(jù)：由主要服務(wù)對象來確定,。如果開在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街上，店名直接是你的菜名也可以,。如果開在學(xué)校邊,，主要服務(wù)對象是學(xué)生，店名就要有點(diǎn)內(nèi)函,，有點(diǎn)說法,，有點(diǎn)故事。

注意事項(xiàng)：不能采用當(dāng)?shù)丶芍M的用語,，不能采用國家禁止的用語,。

3.服務(wù)員：考慮的范圍：服務(wù)員的長像，身材,，行走姿勢,，上菜動(dòng)作，服裝色彩和樣式,，

決定的依據(jù)：主要服務(wù)對象的層次是決定因素,。如果你的主要服務(wù)對象是貧窮的小城市里只是趕著上班的人，那你家三代人一塊兒上就行了，按當(dāng)?shù)氐眯l(wèi)生習(xí)慣就行,。如果你的主要服務(wù)對象是大城市里只是趕著上班的人,，一家三代也可以上，但是衛(wèi)生要講就一點(diǎn),。如果你的主要服務(wù)對象是大中城市的商務(wù)請客,，那服務(wù)員就得挑選，而且需要培訓(xùn)走姿,，站姿,，說話得語氣，語音,，語調(diào),，常用禮貌用語。

注意事項(xiàng)：每個(gè)服務(wù)員們應(yīng)將店當(dāng)成自己的家,，對進(jìn)店來的客人都當(dāng)成是象到了自己家以樣對待,。這是最重要的基本要求。長相是次要,。

3.洗手間：考慮的范圍：洗手臺(tái),，洗手臺(tái)上放牙簽盒，便池,，水沖,，衛(wèi)生紙，鏡子,，洗手液及洗手液的容器,，洗手間的衛(wèi)生，防滑地板,，裝修檔次,，洗手間里應(yīng)有供酒后嘔吐的大池。

決定的依據(jù)：裝修檔次由主要服務(wù)對象決定,。高檔餐館應(yīng)洗手間和便池間個(gè)自獨(dú)立分開,，主要是考慮中國國情，便池免不了有怪味,，而有的客人洗手時(shí)要洗口,，容易有惡心反映。

注意事項(xiàng)：中國人的小便習(xí)慣不好,，所以,，要考慮有專人負(fù)責(zé)定時(shí)清理消怪味。有條件的應(yīng)有專人守候,。專門設(shè)一能沖整個(gè)衛(wèi)生間的水管,。衛(wèi)生間應(yīng)通風(fēng)好,，或增加排氣扇，排氣扇應(yīng)有足夠的排風(fēng)能力,，可將氣味徹底排出,。

4?？粗車h(huán)境：考慮的范圍：擬建餐館的鄰居的裝修檔次,，門口有無擋視線的障礙物，由進(jìn)到遠(yuǎn)的看店門,，注意事項(xiàng)：擬選店門面若不是本地獨(dú)家經(jīng)營,，最好不要讓路人仰視。也不要太低,。

5.經(jīng)營品種：考慮的范圍：菜的樣品,，價(jià)格表，色彩,，

決定的依據(jù)：小餐館經(jīng)營品種得選擇是生死抉擇,。一定要考察本地人得生活習(xí)慣，飲食習(xí)慣,，和口味特店,。最好在本地人喜歡得品種里尋找，這樣風(fēng)險(xiǎn)最小,。小餐館經(jīng)營的內(nèi)容不要多,，要精,。一般小餐館不會(huì)有專業(yè)廚師,，都是自己親自操作，或請一業(yè)余廚師,，能有幾樣好菜就很不錯(cuò)了,。如能讓這幾道菜有回頭客，餐館就有希望開下去,。定價(jià)不要心狠,，約有利潤即可。也要參照當(dāng)?shù)赝悆r(jià)格,。明碼標(biāo)價(jià),。

注意事項(xiàng)：增加新菜譜要特別小心，先請幾個(gè)?？蛧L一嘗認(rèn)可后,，再將其標(biāo)準(zhǔn)化后推出。追求特色創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)最大,，如同賭博中的追求中大彩一樣,，不適合賺血汗錢的普通百性。追求特色創(chuàng)新是那些把錢當(dāng)成手紙用的人的游戲。

6.衛(wèi)生：考慮的范圍：門口地面,，門面,，店內(nèi)地面，桌椅,，服務(wù)員,，廚師，餐具,，廚具,，衛(wèi)生間，店內(nèi)人員的衛(wèi)生習(xí)慣,，決定的依據(jù)：采用對比法,，考察同檔次鄰居餐館的衛(wèi)生水平，等于或好于他們就可以了,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書案例篇十三

公司秉承著“以市場為導(dǎo)向,，以顧客滿意為宗旨”的經(jīng)營信條，“創(chuàng)新,，進(jìn)取,，誠信，熱情”的企業(yè)精神,，“人本人和,，從嚴(yán)從高”的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，服務(wù)大眾,，回饋社會(huì),。

我們公司的定位是新型教育業(yè)兼服務(wù)業(yè)，主要客戶群體為農(nóng)村地區(qū)有一定消費(fèi)能力的學(xué)生及家長,。公司聘請的講師均來自天津大學(xué),、南開大學(xué)等知名高校成績優(yōu)異的學(xué)生，通過三輪試講,、批課,、360度考核等，為廣大農(nóng)村學(xué)生提供價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的課程,。除面授課程外,，針對農(nóng)村學(xué)生較為分散的特點(diǎn)，我們提供網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育平臺(tái)并將部分課程刻錄成光盤,，最大限度地滿足學(xué)生個(gè)性化的學(xué)習(xí)需求,。寒暑假期間，我們會(huì)組織培訓(xùn)營,，邀請知名教授,、優(yōu)秀學(xué)長學(xué)姐與學(xué)生們交流,，組織實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)綜合素質(zhì),。

農(nóng)村教育是中國教育改革和發(fā)展的重點(diǎn),。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，中國（內(nèi)地）農(nóng)村人口占全國總?cè)丝诘?5%,，人口素質(zhì)低,，文盲和半文盲人口x億，在農(nóng)村就業(yè)人口中,，文盲和半文盲占35.9%,，小學(xué)文化程度者占37.2%，每萬人口大學(xué)生數(shù)為x名,，平均文化程度為x年,。近年來，由于教育支出不均衡,，城鄉(xiāng)教育與知識(shí)差距明顯加大,，集中體現(xiàn)在公辦學(xué)校的教學(xué)設(shè)施和師資水平上。而隨著農(nóng)村教育需求的增加,，農(nóng)村地區(qū)對正規(guī)私立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的需求也大大增加,。目前，多數(shù)培訓(xùn)是由非正規(guī)的個(gè)人組織,，或由一些城市培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以公益講座的形式進(jìn)行短期培訓(xùn),，教學(xué)效果甚微。

為彌補(bǔ)農(nóng)村教育的空白,，本公司教育培訓(xùn)的核心競爭力如下：

1,、費(fèi)用低廉，所聘教師為高校學(xué)生,，授課成本低,；

2,、公司有一套完善的培訓(xùn)考核制度,，課程質(zhì)量有保證；

3,、擁有遠(yuǎn)程教育平臺(tái),、教學(xué)光盤等，教學(xué)資源豐富,。

為了打出本公司的品牌,，我們將投入大量資金，宣傳本產(chǎn)品,。首先對公司的課程產(chǎn)品,、價(jià)格進(jìn)行合理細(xì)分,，制定不同價(jià)格。在營銷方面,，初期通過市場滲透策略,，宣傳企業(yè)形象，打造品牌,，提高市場占有率,；后期加強(qiáng)課程開發(fā)和設(shè)計(jì)，豐富授課內(nèi)容,，引入新產(chǎn)品,，并將重點(diǎn)由硬性宣傳轉(zhuǎn)移到與各個(gè)學(xué)校的合作上，舉辦各類比賽,，設(shè)立獎(jiǎng)助學(xué)金等,。

公司計(jì)劃注冊資本x萬人民幣，其中每位創(chuàng)始人自籌資金xx萬,，保證團(tuán)隊(duì)對公司的管理,。

目前國際上風(fēng)險(xiǎn)資金撤出的方式主要有三種：ipo，收購,，注銷,。其中采用ipo方式的企業(yè)通常要有健全的資本市場的支持；而注銷則意味著風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的失敗,。因此,，結(jié)合我們公司的經(jīng)營目標(biāo)，以及中國資本市場的現(xiàn)狀,，我們決定采用由管理者自身收購或者由風(fēng)險(xiǎn)投資者繼續(xù)持股,，成為戰(zhàn)略投資者的方式，我們有信心使第二種方式成為風(fēng)險(xiǎn)投資者的首選,，如果選擇第一種方式,，我們將在第五年實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資金的完全退出。

盡管啟明教育公司有廣闊的銷售市場及廣大的客戶群,，但風(fēng)險(xiǎn)是一定存在的,，因此團(tuán)隊(duì)會(huì)以強(qiáng)烈的責(zé)任心對投資者負(fù)責(zé)，全面地分析公司運(yùn)營后會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對策略,。

依據(jù)公司現(xiàn)金流量大,，周轉(zhuǎn)快的特點(diǎn)，公司建立一套良好的財(cái)務(wù)制度體系,，實(shí)行現(xiàn)收現(xiàn)付的財(cái)務(wù)制度,，做到每一分錢都能得其所用，不斷升值,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書案例篇十四

現(xiàn)在市場競爭很激烈,，各種方案和計(jì)劃的投入真的是良莠不齊,。每個(gè)運(yùn)營商都想在市場上領(lǐng)先，但往往得不到自己想要的?，F(xiàn)在很多餐廳都面臨一個(gè)很大的問題,，就是餐具使用前的購置和使用后的處理。于是我們想到了用餐具吃飯,。反正我們努力了就什么都知道了,，相信自己的想法是可以實(shí)現(xiàn)的。因?yàn)槲覀兊氖袌鲞€有待開發(fā),，我們還需要各種新方案的投入,，這是不容置疑的。商業(yè)計(jì)劃書樣本,。

因?yàn)槭袌錾嫌腥藗兿胂蟛坏降臇|西,。比如因?yàn)榭曜樱也恢烂磕陼?huì)砍掉多少棵樹,，我就是不知道會(huì)污染多少環(huán)境,。這些現(xiàn)象是由我們生活的餐館的不良做法和不負(fù)責(zé)任的做法造成的。這就是為什么我們的環(huán)境被污染了這么多?，F(xiàn)在我們知道發(fā)生了什么,，我們應(yīng)該想出一些解決辦法來解決這些不良現(xiàn)象。我們不能讓那些污染環(huán)境的行為繼續(xù)下去,。

人以食為天,，身體是革命的本錢。我們每個(gè)人每天都在吃,，每個(gè)人都想吃,。

干凈衛(wèi)生的食物，所以開餐廳前景輝煌,。餐館為人們提供了一個(gè)吃飯的地方,。然而，在我們的世界里,，每個(gè)人每天都在吃東西,。也就是說，我們的市場是巨大的,，我們的客人是眾多的,，我們的生意是有關(guān)系的，我們的餐廳將會(huì)有一個(gè)美好的未來,。

最近，餐飲業(yè)市場呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象,。我們有理由相信餐館市場會(huì)有一個(gè)更好的未來,。

如果我們能找到一種新的東西來代替筷子和其他餐具,，那么我們的環(huán)境將會(huì)發(fā)生很大的變化，我們將會(huì)在市場上找到一種新的方式,，讓每個(gè)人都能吃到各種干凈,、健康、營養(yǎng)的食物,。

我們提出了一種新的配方,，就是在現(xiàn)有的食物中添加一種凝結(jié)物，使餐具可以食用,，可以用來代替餐具的功能,。這樣，我們就不會(huì)有污染環(huán)境的問題,，我們的環(huán)境也不會(huì)因此而受到污染,。人們生活在這樣的環(huán)境中會(huì)感到舒適。人們來到餐館會(huì)感到安心和舒適,。

為了顧客的健康,，我們的食品質(zhì)量和衛(wèi)生得到保證。我們的餐桌是高溫離子機(jī),，對要吃的餐具進(jìn)行徹底消毒,。而且我們的餐具很好吃，讓你吃到健康舒適的飯菜,。給你一個(gè)滿意的答案,！

不及物動(dòng)詞經(jīng)濟(jì)效益:

都說生意不會(huì)做，資本才是主宰,。無論如何,，經(jīng)濟(jì)利益是我們的直接目的。我們公司可以節(jié)省很多花在餐具上的錢,，以及運(yùn)輸成本和木材消耗,。更多主要是一次性餐具的處置和環(huán)境影響的二次費(fèi)用。我們不妨算一下:比如一天有一百個(gè)顧客,，就要用一百多套餐具,。就算一個(gè)人浪費(fèi)一套餐具，每套三元就是三百元,，加工側(cè)面的成本也至少五十元,。而且我們的餐具根本不需要錢。這個(gè)經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該讓你滿意,。

餐廳的后勤工作是一件比較麻煩的事情,。服務(wù)人員不能馬馬虎虎，員工必須盡職盡責(zé)。只有這樣,，餐廳的正常工作才能開展好,。

我公司以盈利為宗旨，以熱情的服務(wù)態(tài)度為宗旨,，為每一位客戶提供美味優(yōu)質(zhì)的飯菜,。我們有理由相信公司會(huì)有一個(gè)更好的未來，它的發(fā)展是有希望的,。它將以先進(jìn)的步伐走在時(shí)代的前列,。即使再過幾十年，我們也不會(huì)落后,，也能跟上潮流,。

如果我們公司的行業(yè)不能運(yùn)行，或者市場上沒有客戶或消費(fèi)者,，那么我們公司可以在股東大會(huì)決定后宣布破產(chǎn)或撤銷公司,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書案例篇十五

1.項(xiàng)目背景）

俗話說：“知識(shí)就是力量、知識(shí)就是財(cái)富,?！比缃瘢瑫廊皇俏覀儷@取智慧而能厚積薄發(fā)的力量源泉,。黨和國家號(hào)召全民學(xué)習(xí),，建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)，活到老,，學(xué)到老的理念被越來越多的人接受,。在國家逐步對教輔教材市場開放的形勢下，人民的物質(zhì)生活越來越好的前提下,，都市白領(lǐng)越來越多的情形中,，人們的消費(fèi)越來越個(gè)性化，消費(fèi)呈現(xiàn)了不同態(tài)勢的增長,，大學(xué)圖書館和新華書店已經(jīng)不能滿足人們的需要,。一種個(gè)性化的潮流消費(fèi)，一種文化氣息濃厚的精神大餐,，休閑書吧,，展現(xiàn)世人面前。

2.項(xiàng)目名稱

休閑書吧

3.項(xiàng)目宗旨

我們的宗旨是全心全意為顧客服務(wù),。

4,項(xiàng)目內(nèi)容

在創(chuàng)始階段,，本店經(jīng)營初期是一個(gè)個(gè)體經(jīng)營商，后期我們將陸續(xù)拓展經(jīng)營范圍,、服務(wù)群體從而發(fā)展成為連鎖經(jīng)營模式,、有限公司。

基本內(nèi)容：

(1).書籍租賃----買書不如租書，對于有些書看了幾天就花幾十塊太不值了,；

(2).我們書籍零售批發(fā),，我們也有書籍,，資料等出售,；

(3).書籍寄售---對于有些不用的書籍可以放在書店寄售，比如考試復(fù)習(xí)資料等,；

(4).休閑書吧的最大特色便是休閑,，我們提供酒水，咖啡,，水果,，點(diǎn)心等休閑服務(wù)，在后期可以考慮提供餐飲服務(wù),；

(5).為了突出書店的個(gè)性,，增加書吧收入，店門口可以搞些畫展,，專題展,，新書海報(bào)等，給人一種十分熱烈的氣氛,。此外,，書吧還會(huì)及時(shí)收集各種暢銷書的書訊，有條件的話就編制暢銷書排行榜,，為讀者提供信息,。

同時(shí)為了培養(yǎng)固定的顧客群，我們將推出讀者會(huì)員等級(jí)積分卡,，消費(fèi)越多,，積分越高，可享受的優(yōu)惠越多,，比如可享受免費(fèi)贈(zèng)送精美禮品等,。

（1）書吧經(jīng)營范圍和性質(zhì):

⒈書吧將向大眾（主要是大學(xué)生和普通工薪族）出售各種時(shí)尚雜志、體育報(bào)刊以及網(wǎng)絡(luò)暢銷書籍

⒉同時(shí)店內(nèi)設(shè)置半封閉式包間,，提供咖啡,，茶等飲料以供讀者休閑聊天

⒊書吧提供書籍訂閱服務(wù)

（2）我們的售書方式：

1.大宗售書可以與學(xué)校或者大型公司集團(tuán)聯(lián)系,，提供中介服務(wù),，并給與對方的員工或者學(xué)生一些優(yōu)惠措施。

2.店內(nèi)售書我們的讀者如果看完之后覺得有必要購買,，可以提供售書服務(wù),。

3.網(wǎng)上售書在書吧發(fā)展到一定的階段，我們將開辟網(wǎng)上售書服務(wù)，擴(kuò)大我們的市場份額,。

（3）我們的特色服務(wù)

1.咖啡廳音樂吧--我們的咖啡廳音樂吧提供各式各樣的西餐,、酒水、飲料,、點(diǎn)心,、水果等。讓你在看報(bào)刊雜志的時(shí)候不僅能欣賞到美麗動(dòng)聽的音樂,，還能享受到各式服務(wù),，對于小資們是多么愜意的一件事。

2.氧吧書屋--在喧囂的鬧市,，空氣污濁,，我們的氧吧書屋能讓你在看書的同時(shí),，不出鬧市就能呼吸到大自然的氣息,。

3.在就餐時(shí)間我們會(huì)提供簡單的中式快餐,，方便讀者朋友。

（4）消費(fèi)對象:在校大學(xué)生,，普通工薪族

（5）書吧地址

書店選址的黃金地段主要有地處拐角的位置,、學(xué)生聚集地附近、住宅區(qū)地段,、三叉路口四處,。

（6）書吧裝潢

裝潢預(yù)算：

4萬~5萬元

裝潢設(shè)計(jì):

⒈書吧分為上下兩層，一樓主要經(jīng)營書籍銷售并設(shè)有一個(gè)稍大型完全開放式包廂,，二樓設(shè)有單個(gè)包間,，內(nèi)設(shè)桌椅

⒉書吧整體以藍(lán)為主色調(diào)，顏色由淡藍(lán)至深藍(lán)隨由一樓向二樓漸變,，輕松而又不失典雅,。