總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

公司上半年工作總結(jié)美篇 公司上半年工作總結(jié)篇一

今年以來(lái)，我公司緊緊圍繞局黨組的指示精神和工作要求,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，合理制定經(jīng)營(yíng)銷售戰(zhàn)略，:外樹形象,，內(nèi)創(chuàng)價(jià)值,，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，調(diào)整卷煙銷售結(jié)構(gòu),，重點(diǎn)提升一類卷煙的銷售比例,，把一類卷煙和品牌名酒作為公司銷售利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)。搞好服務(wù)工作,，提升服務(wù)質(zhì)量,。1-6月份企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)萬(wàn)元,，增長(zhǎng)率為%,。實(shí)現(xiàn)商品銷售毛利潤(rùn)萬(wàn)元，與去年同期相比增長(zhǎng)萬(wàn)元,，增長(zhǎng)率為%,，其中卷煙銷售收入萬(wàn)元，共銷售卷煙萬(wàn)條,，實(shí)現(xiàn)銷售毛利潤(rùn)萬(wàn)元,，銷售毛利率為%，一,、二類卷煙的銷售額占所有商品銷售額的%,，其中一類卷煙銷售額比重占%。酒類商品實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)萬(wàn)元,，酒類商品實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)萬(wàn)元,，酒類商品銷售毛利率為%。主要各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平,，公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元,，完成全年任務(wù)目標(biāo)的%。為今年超額完成銷售任務(wù),，實(shí)現(xiàn)公司三年大發(fā)展的總體目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

能夠超額完成今年上半年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售任務(wù)目標(biāo)，我們主要從以下幾個(gè)方面著手,，采取了較為行之有效的工作措施：

一是切實(shí)增強(qiáng)全體員工的服務(wù)理念

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是公司的經(jīng)營(yíng)之本。也是我們一貫的經(jīng)營(yíng)宗旨,。今年以來(lái),，我們進(jìn)一步加大了對(duì)員工的思想教育和企業(yè)職工隊(duì)伍的建設(shè)工作。不斷強(qiáng)化誠(chéng)實(shí)守信的服務(wù)理念,。公司黨支部積極開(kāi)展黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),，不斷提高職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。發(fā)揚(yáng)黨員的先鋒模范和先進(jìn)典型的帶動(dòng)作用,，使廣大黨員真正成為業(yè)務(wù)一線的排頭兵和經(jīng)營(yíng)管理的主力軍,，積極倡導(dǎo)管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)、后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù),、全員為客戶服務(wù)的大服務(wù)理念,，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng),。逐步建立和完善業(yè)務(wù)操作規(guī)范,，不斷提升以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念。以“品德高尚,、熱情助人”為服務(wù)宗旨,。注重培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)精神，形成艱苦創(chuàng)業(yè),、開(kāi)拓進(jìn)取,、奉獻(xiàn)社會(huì)的企業(yè)精神。以責(zé)任心培養(yǎng)為核心,，廣泛開(kāi)展各種類型的風(fēng)險(xiǎn)教育,、案例警示教育,，強(qiáng)化主人翁意識(shí),。努力打造一支綜合素質(zhì)高,、服務(wù)能力強(qiáng)、能打硬仗的員工隊(duì)伍,。我們圍繞內(nèi)創(chuàng)價(jià)值,，外樹形象的服務(wù)管理重點(diǎn),，建立健全各項(xiàng)服務(wù)制度，確定明確的服務(wù)工作目標(biāo),，每月按時(shí)召開(kāi)工作例會(huì),，總結(jié)服務(wù)工作。查找服務(wù)工作中的不足,，有針對(duì)性地要定期組織開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng),，學(xué)習(xí)有關(guān)服務(wù)禮儀知識(shí)，提升我們的服務(wù)工作水平,。使學(xué)習(xí)真正起到學(xué)以致用的目的,，在全體員工共同努力下，今年上半年實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量零投訴的目標(biāo),，切實(shí)維護(hù)了松原煙草的良好對(duì)外形象,。為公司在社會(huì)各界和廣大消費(fèi)者心目當(dāng)中贏得了良好的口碑。這是一筆十分可貴的企業(yè)無(wú)形資產(chǎn),，一定會(huì)為企業(yè)今后的發(fā)展帶來(lái)豐厚的回報(bào),。

二是嚴(yán)格管理，狠抓銷售經(jīng)營(yíng)

“求木之長(zhǎng)者,，必固其根本，欲流之遠(yuǎn)者,，必浚其源泉”,。一個(gè)企業(yè)的制度，就是其根本源泉,，就是它發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,。沒(méi)有建立起一個(gè)好的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就談不上大的發(fā)展,。為此我們公司今年以來(lái)重點(diǎn)在建章立制方面下了很大功夫,。重新修訂的各項(xiàng)管理制度達(dá)項(xiàng)。初步形成了靠制度管人管事的良好局面,，激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制的實(shí)施從根本上調(diào)動(dòng)了所有員工的工作積極性,，使大家樹立起了主人翁責(zé)任感。為生產(chǎn)銷售工作的順利開(kāi)展加固了制度保障,。

在具體的工作中,，我們加強(qiáng)了商品采購(gòu)和管理工作。年初我們抓住節(jié)前正值銷售旺季的有利時(shí)機(jī),，積極與生產(chǎn)廠家聯(lián)系,，制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)方案，搞好節(jié)日前的商品采購(gòu)工作和經(jīng)營(yíng)工作,。為全年經(jīng)營(yíng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的好基礎(chǔ),，我們根據(jù)卷煙市場(chǎng)的銷售走勢(shì),，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，重點(diǎn)培養(yǎng)一類卷煙市場(chǎng)對(duì)三類煙以下卷煙,，限量購(gòu)進(jìn),，限量銷售。主要采購(gòu)國(guó)內(nèi)名酒,，禮品酒限量采購(gòu),，選定相對(duì)信譽(yù)好、價(jià)格合理,、貨真價(jià)實(shí)的酒商為我們的采購(gòu)對(duì)象,，酒類商品采購(gòu)前按程序先提出申請(qǐng)，主管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施,。

按照商品保管制度有關(guān)規(guī)定妥善保管,，每日各店進(jìn)行庫(kù)存清點(diǎn)，保證商品帳貨相符,，商品入庫(kù),、出庫(kù)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)物負(fù)責(zé)制,，互相制約,，各部門領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)各店進(jìn)行抽查，堅(jiān)決杜絕假冒商品的流入,，商品保證先進(jìn)先出,，后進(jìn)后出，防止商品霉變,，保證商品質(zhì)量,。

在商品經(jīng)營(yíng)上，部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則,，決不為自己,、為他人代賣商品，我們根據(jù)測(cè)算,，制定了較為科學(xué)的銷售計(jì)劃,，每月給每個(gè)店下達(dá)銷售任務(wù)，并建立了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度,，當(dāng)月兌現(xiàn),。極大地調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性。保證了銷售工作的有序開(kāi)展,。各銷售部門經(jīng)常召開(kāi)例會(huì),，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，增強(qiáng)營(yíng)業(yè)員的營(yíng)銷素質(zhì)和能力，不斷豐富我們的銷售手段,，通過(guò)讓消費(fèi)者真正認(rèn)可和接受來(lái)體現(xiàn)我們引導(dǎo)消費(fèi)的工作目標(biāo),。

在財(cái)務(wù)帳目現(xiàn)金管理上，我們按照現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式,，財(cái)務(wù)帳目從基礎(chǔ)到應(yīng)用,，六個(gè)連鎖超市都做到電子結(jié)算，保證了準(zhǔn)確率,，每月全面盤點(diǎn)商品庫(kù)存,，核對(duì)帳目往來(lái)，達(dá)到了帳貨相符,。公司財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)范執(zhí)行,，嚴(yán)格審查各種報(bào)銷票據(jù)，進(jìn)帳票據(jù)費(fèi)用科目處理準(zhǔn)確,，每月都順利通過(guò)公司的審計(jì),，本部門連鎖超市帳目繁多，技術(shù)維護(hù)處理工作繁雜,，同志們經(jīng)常加班加點(diǎn)不辭辛苦工作,，有時(shí)節(jié)假日也得不到休息，表現(xiàn)出了極高的工作熱情,。

在現(xiàn)金和銷售款管理中,，從銷售到存入銀行都建立了較完善的管理步驟，責(zé)任細(xì)化到人,，每日存款保證3人以上辦理,，沒(méi)有出現(xiàn)任何管理方面的漏洞。

安全管理是我們管理工作中的重中之重,，我們?cè)谌粘９芾碇校瑢?duì)更夫,、駕駛員及各個(gè)安全部位每天不定時(shí)的抽查,、排查，尤其是對(duì)電線線路的檢修,，監(jiān)控器的使用,，報(bào)警器的使用，及時(shí)維修,，及時(shí)更換,，確保嚴(yán)格規(guī)范操作，安全運(yùn)行,，為了加強(qiáng)安全管理,，我們每月都要及時(shí)通報(bào)傳達(dá)省、市公司的各項(xiàng)安保工作要求文件,，不斷健全各項(xiàng)崗位制度,，將安保責(zé)任細(xì)化到人,，不留死角，為經(jīng)營(yíng)工作奠定了良好基礎(chǔ),。

三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)參與學(xué)習(xí)活動(dòng)和任務(wù),，我公司都能積極認(rèn)真參與，認(rèn)真對(duì)待,，通過(guò)各種活動(dòng)使公司上下一心,，共同努力，心往一處想,，勁往一處使,，公司員工的精神面貌煥然一新，大家能以更加飽滿的工作熱情,，嶄新的面貌去迎接每一位顧客,，為顧客提供貼心的服務(wù)。

四是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)

本部門為獨(dú)立企業(yè),，涉及內(nèi)外業(yè)務(wù)關(guān)系事物較多,，我們積極擴(kuò)大外聯(lián)，利用各種銷售渠道和活絡(luò)的人脈,，加大外銷聯(lián)系力度,，不斷提高銷售總額。在與工商,、稅務(wù),、技術(shù)監(jiān)督、酒專場(chǎng),、衛(wèi)生,、城管的聯(lián)系溝通中，我們主動(dòng)努力,，誠(chéng)意相處,。在內(nèi)部與各科室都建立了良好的合作關(guān)系，得到了各兄弟科室的幫助與支持,。尤其前郭,、長(zhǎng)嶺、扶余縣局在很多工作方面都給予了我們極大的幫助和支持,，我們經(jīng)營(yíng)成果的取得與他們的關(guān)心與支持是分不開(kāi)的,。

二、下半年工作要點(diǎn)

抓實(shí)經(jīng)營(yíng)管理,，力爭(zhēng)確保全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與去年同比增加10%,。

信守誠(chéng)信服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以品牌服務(wù)提升為目標(biāo),，全年力爭(zhēng)確保商品,、服務(wù)兩項(xiàng)工作無(wú)投訴。

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，狠抓人員行為規(guī)范,，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作順暢。

嚴(yán)抓安全細(xì)節(jié),，確保全年無(wú)安全事故,。

公司上半年工作總結(jié)美篇 公司上半年工作總結(jié)篇二

本學(xué)期，我主要擔(dān)任初三_班政史教學(xué),。在這一學(xué)期中,，我對(duì)初三課程進(jìn)行了全面系統(tǒng)的復(fù)習(xí)，按照計(jì)劃完成了教學(xué)任務(wù),。并在授課中注重知識(shí)的強(qiáng)化訓(xùn)練與鞏固,，注重調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，結(jié)合新課標(biāo),，注重新課改,，貫穿新理念，并結(jié)合時(shí)事教育,，做好中考專題復(fù)習(xí),，并取得了優(yōu)異成績(jī)。

一,、按計(jì)劃進(jìn)行教學(xué),，認(rèn)真完成教學(xué)任務(wù)。

在教學(xué)中按照教學(xué)大綱,，根據(jù)教學(xué)計(jì)劃認(rèn)真教學(xué),，做好考前訓(xùn)練。其中模擬考6次,，復(fù)習(xí)好《中考加油站》,，并在中考前做好系統(tǒng)全面的復(fù)習(xí)。

二,、注重培優(yōu)，幫扶后進(jìn),。

在教學(xué)中始終注重德育教育,，注重學(xué)生能力和素質(zhì)的培養(yǎng)，尤其注重對(duì)尖子生的培養(yǎng),，對(duì)班上前15名進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo),，如對(duì)他們的書寫答題專門提出了要求，并通過(guò)尖子生帶動(dòng)中等生前進(jìn)，同時(shí)動(dòng)員學(xué)生幫助后進(jìn),。在教學(xué)中有效發(fā)揮表?yè)P(yáng)和批評(píng)的作用,，促進(jìn)整體教學(xué)水平的提高。

三,、教學(xué)效果顯著,。

在今年的中考中，我所教_班的政史位居第一,，其中a等3人,，b等10人，c等6人,，e1人,。考取__中學(xué)正取11人,。平均分位居5個(gè)畢業(yè)班之首,，成績(jī)優(yōu)異，效果突出,。

四,、及時(shí)做好反饋。

在每次檢測(cè)后,，我不僅及時(shí)講解,，并通過(guò)學(xué)生答題中所反映出來(lái)的問(wèn)題，即使查漏補(bǔ)缺,，并著重講解,，以避免類似問(wèn)題的發(fā)生。

通過(guò)本學(xué)期的教學(xué),，我認(rèn)為在教學(xué)中要讀懂新課標(biāo),，結(jié)合新課改，把學(xué)生作為主體進(jìn)行培養(yǎng),，適當(dāng)點(diǎn)拔,，力忌死記硬背僵化記憶，注重理解,、能力和素質(zhì)的培養(yǎng),，因勢(shì)利導(dǎo)，才能取得優(yōu)異的成績(jī),。

公司上半年工作總結(jié)美篇 公司上半年工作總結(jié)篇三

20xx年,，飯店管理公司在館黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管老總的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以賓館為依托,，充分利用賓館50多年的品牌優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展外營(yíng)業(yè)務(wù)?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作作匯報(bào)如下：

一,、上半年的工作回顧

1、全心全意為業(yè)主服務(wù),，讓業(yè)主滿意是我們責(zé)任

我們賓館與干部學(xué)院,、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校簽定了委托管理合同,，在委托管理期間,，飯店管理公司堅(jiān)持“讓業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，始終站在業(yè)主的立場(chǎng)上,，全心全意的為業(yè)主作想,，“用心極至”為業(yè)主服務(wù)，提升了干部學(xué)院,、梅嶺地稅培訓(xùn)中心,、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校的經(jīng)營(yíng)理念、管理水平,，以及服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì),，獲得了業(yè)主的充分的肯定和贊揚(yáng)。

2,、穩(wěn)定現(xiàn)有委托項(xiàng)目,，提升飯店管理公司的知名度

為了提高飯店管理公司的知名度，穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng),，是我們飯店管理公司的生存和發(fā)展的需要,。目前，我們飯店管理公司委托項(xiàng)目有：干部學(xué)院,、梅嶺地稅培訓(xùn)中心,、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校，我們將努力做好現(xiàn)有委托項(xiàng)目,，提升現(xiàn)有項(xiàng)目知名度,，讓我們現(xiàn)有的三個(gè)委托項(xiàng)目精益求精，成為我們飯店管理公司的飯店管理標(biāo)桿,，為今后委托項(xiàng)目奠定良好的基礎(chǔ),。

3、做好項(xiàng)目的后勤保障工作,，日爭(zhēng)為賓館多創(chuàng)效率

飯店管理公司現(xiàn)有員工29人(其中辦公室2人,、代管國(guó)際旅行社1人、干部學(xué)院12人,、梅嶺地稅培訓(xùn)中心8人,、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校6人)，20xx年上半年,，飯店管理公司管理費(fèi)為：30.96萬(wàn)元,，其中干部學(xué)院為：19.95萬(wàn)元，梅嶺地稅培訓(xùn)中心為5.01萬(wàn)元,、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校為6萬(wàn)元(另外,，員工工資一塊;因要發(fā)給個(gè)人，在此就不作說(shuō)明),。我們還將繼續(xù)努力,，做好后勤保障工作，讓前方的同志多為業(yè)主服務(wù),，為賓館經(jīng)濟(jì)效率添磚加瓦,。

4、認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查研究,，努力開(kāi)拓新的合作項(xiàng)目

20xx年上半年,，我們飯店管理公司全體人員，為了開(kāi)拓新的客源市場(chǎng),，加大了自身的宣傳力度,，以及個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的提高和修練。同時(shí), 我們還做了許多的市場(chǎng)調(diào)查,，詳細(xì)分析市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),，積極尋找了新的合作項(xiàng)目。上半年我們以江西省軍區(qū),、北京賓館,、知味大酒店、觀福大酒樓等幾十個(gè)單位進(jìn)行過(guò)業(yè)務(wù)交流和項(xiàng)目洽談,，取得實(shí)效,。

5、做好本職工作,，熱誠(chéng)為外派人員服務(wù)

飯店管理公司的員工,，在認(rèn)真做好本職工作外，還積極配合賓館發(fā)放外派人員的福利待遇,，特別是每逢“三節(jié)”發(fā)給外派人員的福利用品時(shí),，我們能夠不厭其煩的一而三，再而三的通知外派人員家屬前來(lái)領(lǐng)取,，做好了為外派人員服務(wù)的“勤務(wù)員”,。如有外派人員的家屬工作繁忙或者說(shuō)家屬出差，我們還會(huì)親自送到家屬的家中,，讓他們感受到賓館和組織上的關(guān)心和關(guān)懷,。

二,、存在的問(wèn)題

20xx年上半年，我們飯店管理公司,，當(dāng)然也存在著不足之處：如：1,、市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)調(diào)查不細(xì);2、對(duì)業(yè)主,、外派人員服務(wù)還不夠細(xì)致,、完善;3、合作成功的項(xiàng)目效率不高都有待我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦腥ネ晟坪透恼?/p>

公司上半年工作總結(jié)美篇 公司上半年工作總結(jié)篇四

xx年上半年,，某某公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì)議精神和具體要求,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷,、確保安全質(zhì)量，開(kāi)源節(jié)流,、增收節(jié)支,、大膽開(kāi)拓，勇于創(chuàng)新,，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將xx年上半年工作作如下匯報(bào)：

一、上半年工作回顧,。

公司經(jīng)過(guò)三年多的打拼開(kāi)拓,，已經(jīng)在廈門的某某市場(chǎng)牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對(duì)手今年通過(guò)捆綁式的營(yíng)銷模式,，采取一切手段對(duì)我們進(jìn)行瘋狂的反撲,。面對(duì)如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難,。但我們并沒(méi)有失去信心,，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下.

在全體員工的齊心協(xié)力下,，按照年初確立的“以人為本，打造隊(duì)伍,、完善管理,、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施,，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理,，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對(duì)外大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷,，以發(fā)展促鞏固,。上半年,，公司針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和公司的實(shí)際情況，及時(shí)出臺(tái)相關(guān)的制度,，調(diào)整營(yíng)銷策略,，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬(wàn)標(biāo)箱，比去年同期增長(zhǎng);件雜貨完成萬(wàn)噸,，比去年同期增長(zhǎng);裝拆箱理貨完成萬(wàn)標(biāo)箱,，比去年同期增長(zhǎng)%。

今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì)萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng),。利潤(rùn)元，成本利潤(rùn)率,。

現(xiàn)有員工隊(duì)伍100人,，員工平均工資達(dá)3500元/月。

(二)主要完成的工作,。

1,、以人為本、搭建平臺(tái),、構(gòu)建和諧企業(yè),。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財(cái)富,，只有真正的關(guān)心員工,，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作,，積極發(fā)揮主觀能力性,，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。今年上半年,，公司繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念,，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境,，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想,，以改善和提高員工的福利待遇。將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命,，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì),，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長(zhǎng),，員工的工資已由去年的二千多增長(zhǎng)到現(xiàn)在的三千多,，公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋,。一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧,，充分利用公司的各種平臺(tái),，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強(qiáng)黨組織建設(shè),，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用,。按照公司黨委今年的工作計(jì)劃，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組,，將各部門長(zhǎng),、黨支部書納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí),，由黨委成員親自主講,。通過(guò)政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想認(rèn)識(shí)和管理水平有了明顯的提高,，在實(shí)際工作中他們以身作則,，從現(xiàn)在做起、從部門做起,、從點(diǎn)滴做起,，處處起到表率作用。

充分發(fā)揮團(tuán)組織,、工會(huì)的作用,。團(tuán)組織和工會(huì)是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁,。今年以來(lái),，公司團(tuán)組織和工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動(dòng),。如“新年文藝匯演”,、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬(wàn)人獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)”等等,。

各部門還針對(duì)部門員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點(diǎn),，根據(jù)部門實(shí)際情況，在工作之余,，組織許多年青人喜歡的活動(dòng),，有學(xué)雷鋒，做好事活動(dòng),，臺(tái)球賽,，羽毛球賽活動(dòng);也有郊游，燒烤活動(dòng)，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活,，既煅煉了身體,，陶冶了情操。又加強(qiáng)了交流,，加深了感情,，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊(duì)伍的凝聚力,，營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境,。

發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上,。廈門某某從xx年開(kāi)始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了,，為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工,、員工與員工搭建了一個(gè)很好的溝通橋梁和交流平臺(tái)。通過(guò)內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神,、指示要求,。員工們通過(guò)這一平臺(tái)，交流工作,、學(xué)習(xí),、生活的經(jīng)驗(yàn)與感受，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理提出意見(jiàn),，參與公司的民主管理,，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng),，還調(diào)動(dòng)了員工參與管理的積極性,。

今年以來(lái)，為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用,，公司加大了好人好事的宣傳力度,，每期都設(shè)有好人好事專欄來(lái)表?yè)P(yáng)在工作中樂(lè)于奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè),，有突出表現(xiàn)的員工,。今年二月公司對(duì)《某某某某之聲》進(jìn)行全面改版，由原先的兩版擴(kuò)充到現(xiàn)在的九版,，并結(jié)合公司的實(shí)際,，增加具有導(dǎo)向性的文章，極大地豐富了簡(jiǎn)報(bào)的內(nèi)容,。

提高了簡(jiǎn)報(bào)的可視性和可讀性,，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外，各現(xiàn)場(chǎng)操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄,，根據(jù)部門的具體情況,，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對(duì)部門的好人好事進(jìn)行宣傳和表?yè)P(yáng),，對(duì)工作的特殊情況,，注意事項(xiàng)進(jìn)行宣講。從而促進(jìn)了部門的生產(chǎn)管理,，又調(diào)動(dòng)了部門員工的工作積極性,。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力,。

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，公司自成立至今,，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合,、真抓實(shí)干、敢于管理,、擅于管理的干部隊(duì)伍,，和一批愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛苦,、任勞任怨,、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下,，公司得到了健康快速的發(fā)展,。今年上半年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì),，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育,，引導(dǎo)員工從大局出發(fā),，向前看，向遠(yuǎn)看,，樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力,，使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量,。上半年，公司多次組織助理以上骨干進(jìn)行各種培訓(xùn),。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組,，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和理貨英語(yǔ)。今年6月公司推薦某某x、某某x二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn),。通過(guò)培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí),，干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

繼續(xù)實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)管理,，限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機(jī)意識(shí)而更加努力地工作,，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí),，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長(zhǎng),，有三名理貨員提升了見(jiàn)習(xí)助理,，對(duì)多名員工的工作崗位進(jìn)行了調(diào)動(dòng)。通過(guò)這種能者上,，庸者讓的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和干部調(diào)動(dòng)機(jī)制,，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面，很好地滿足了各個(gè)崗位的需要,，促進(jìn)了公司的發(fā)展,。

3、完善規(guī)章制度,，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,，幾年來(lái)公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策,，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，市場(chǎng)對(duì)我們提出了更高的要求,，尤其在安全質(zhì)量方面。上半年,，公司針對(duì)一些內(nèi)部差錯(cuò)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題,，修訂了《貢獻(xiàn)獎(jiǎng)暫行辦法》和《綜合管理獎(jiǎng)考核辦法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對(duì)差錯(cuò)進(jìn)行嚴(yán)格的控制,，內(nèi)部差錯(cuò)按個(gè)計(jì)算,。

一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)即取消評(píng)比個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)資格,，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)，扣比率扣除安全質(zhì)量獎(jiǎng);進(jìn)一步明確對(duì)外差錯(cuò)的界定，即只要錯(cuò)誤送達(dá),、傳達(dá)外部單位，不管有沒(méi)造成影響,，都視為對(duì)外差錯(cuò),。只要出現(xiàn)一個(gè)對(duì)外差錯(cuò)即取消部門綜合管理獎(jiǎng)和個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)比。通過(guò)這一系列的措施加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯(cuò)急劇的下降,，確保了安全質(zhì)量,，受到客戶的好評(píng)，為進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng)創(chuàng)造了條件,。

今年以來(lái),，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，出臺(tái)了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定,，進(jìn)一步明確了職責(zé),，使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管,，而不是當(dāng)作廢紙一張,，同時(shí)加大對(duì)責(zé)任人的考核力度，對(duì)不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理,。7月份,，現(xiàn)場(chǎng)部門有位員工無(wú)視公司的勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)故曠工,，公司給予通報(bào)開(kāi)除處理,，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

公司還加大了現(xiàn)場(chǎng)操作部的檢查力度,，出臺(tái)了《現(xiàn)場(chǎng)部門月度檢查內(nèi)容》,，對(duì)各部門規(guī)章制度的落實(shí)情況和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。通過(guò)采取上述措施,，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng),，保證了公司的政令暢通，令行禁止,，高質(zhì)量,、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，從而提高公司在市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)力,。

4,、開(kāi)源節(jié)流，創(chuàng)造效益,。

根據(jù)總公司年初的工作會(huì)議精神和要求,，廈門分公司積極采取有效措施，做好開(kāi)源節(jié)流工作,。一方面全力拓展市場(chǎng),，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)，拓寬營(yíng)收渠道,，一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,，節(jié)省開(kāi)支,，取得了很好的效果。首先,，加強(qiáng)人工成本控制,。各現(xiàn)場(chǎng)操作分部實(shí)行崗位相對(duì)固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制,，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難,，減少各部門人員的編制。其次,，實(shí)行部門成本核算,。

公司各部門的經(jīng)營(yíng)、管理,、質(zhì)量和成本納入部門月度考核,，教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起,，提高主人翁精神和節(jié)約意識(shí),，努力降低成本。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制,，盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配置,。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書,，在財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)請(qǐng)假回家生產(chǎn)后又暫時(shí)兼任公司會(huì)計(jì),。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢,、辦大事,、辦好事、辦實(shí)事的原則,，采取一切措施,，避免不必要的開(kāi)支,。

上半年,，我司本著審計(jì)出效益、審計(jì)防風(fēng)險(xiǎn),、審計(jì)強(qiáng)管理,、審計(jì)促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對(duì)公司的審計(jì)工作,。通過(guò)上述一系列的有效措施,，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低,。

5,、大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作,。

今年隨著國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)和廈門港的自身情況，廈門港的某某市場(chǎng)總量沒(méi)有增加,，反而出現(xiàn)下降的趨勢(shì),。而港務(wù)集團(tuán)給某某定了較高的利潤(rùn)指標(biāo)，這勢(shì)必讓某某加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度,，采取一切辦法,，甚至不入流的手段對(duì)我們進(jìn)行反撲。公司及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策,，鞏固了現(xiàn)有的市場(chǎng)份額,。如今，對(duì)手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù),，但我們每爭(zhēng)取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價(jià),，這就是市場(chǎng)的相對(duì)“相持”階段。在這“相持”階段,，誰(shuí)頂?shù)米毫?，先打開(kāi)突破口，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán),，所以,，市場(chǎng)營(yíng)銷工作是公司今年一切工作的重中之重。

今年公司為了加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作,，在繼續(xù)發(fā)揮營(yíng)銷小組作用的同時(shí),，將某某x、某某x二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷工作,，同時(shí)依然負(fù)責(zé)本部門的經(jīng)營(yíng)管理,，充實(shí)了商務(wù)部的營(yíng)銷力量。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點(diǎn),，為客戶提供眾多的增值服務(wù),，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想,，急客戶之所急,，受到了客戶的肯定與表?yè)P(yáng)，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系,。

公司針對(duì)今年上半年廈門港班輪航線變動(dòng)不大的特點(diǎn),，及時(shí)調(diào)整策略，采取行之有效的營(yíng)銷辦法,，對(duì)班輪繼續(xù)跟蹤,，保持關(guān)系，重點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線,。今年上半年在鞏固原有航線的基礎(chǔ)上,，通過(guò)積極營(yíng)銷,，相繼爭(zhēng)到某某地中海線;某某的一條內(nèi)支線和某某線;某某和某某合開(kāi)的東南亞線;某某的一條船。

雖然今年因?yàn)閹准掖境肪€和拆線,，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失,，但由于我們爭(zhēng)取到了一些業(yè)務(wù)，從而補(bǔ)足了箱量,，鞏固了市場(chǎng)份額,。在件雜貨方面，公司加大營(yíng)銷力度,，一有信息,，及時(shí)跟進(jìn)，不放過(guò)任何的機(jī)會(huì),，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長(zhǎng),，有幾個(gè)月還超過(guò)了50%。在裝拆箱理貨方面,，加大與堆場(chǎng)和貨主的聯(lián)系,，擴(kuò)大合作，上半年,，增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù),，特殊理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。

公司還和相關(guān)碼頭加強(qiáng)合作,，上半年公司與碼頭簽定了合作協(xié)議,，其船邊、閘口,、驗(yàn)關(guān)臺(tái)的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作,。這證明了我司的營(yíng)銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者,，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ),。

6、某某分公司正式開(kāi)展某某業(yè)務(wù),。

根據(jù)總部的要求,，某某分公司的經(jīng)營(yíng)管理由廈門分公司負(fù)責(zé)，去年公司對(duì)某某市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研,，并做好相關(guān)開(kāi)業(yè)的準(zhǔn)備工作,，今年公司加大了營(yíng)銷力度,，積極推進(jìn)某某分公司各項(xiàng)工作的進(jìn)行,。今年上半年某某分公司已按照既定的計(jì)劃，順利開(kāi)業(yè)了,，并已經(jīng)多次進(jìn)行了理貨作業(yè),。某某x作為某某分公司具體負(fù)責(zé)人,，對(duì)某某分公司的開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)作了大量的工作。

二,、存在的不足,。

(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。

公司成立三年來(lái),，經(jīng)過(guò)公司的引導(dǎo)和教育,，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時(shí)有了很大的提高，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，客戶我們的員工提出了更高的要求,。

(二)干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。

有一批能抓管理,，會(huì)拓市場(chǎng)的干部隊(duì)伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,，近三年來(lái)，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部,，他們?cè)趯?shí)踐中邊學(xué)邊干,、邊干邊學(xué)，工作能力,、管理水平和個(gè)人修養(yǎng)都得到了很大的提升,，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn)，但他們畢竟還年青,，無(wú)論是工作經(jīng)驗(yàn),、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對(duì)外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距,。

(三)規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位,。

三年來(lái)，公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立,，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善,，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí),。今年,，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上,，沒(méi)有很好地杜絕差錯(cuò),，就是由于規(guī)章制度沒(méi)有完全落實(shí)到位，員工沒(méi)有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè),。

(四)市場(chǎng)營(yíng)銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新,。

上半年在市場(chǎng)營(yíng)銷上雖然取得了一些成績(jī)，但沒(méi)能取得更大的突破,。今年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性在加劇,，只有及時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新和有效手段問(wèn)題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù),，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

公司上半年工作總結(jié)美篇 公司上半年工作總結(jié)篇五

上半年,，經(jīng)營(yíng)部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新,，努力完成各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及今后工作打算匯報(bào)一下：

一,、主要完成的工作：

_,、完成了東部新城___國(guó)道供水管道的pe管的投標(biāo)工作，該工程是濟(jì)南市第一次大批量使用pe管的工程,，影響力巨大,。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力，該工程已基本竣工,，并得到監(jiān)理和甲方的認(rèn)可,，為偉星pe管道在濟(jì)南市場(chǎng)推廣打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

_,、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的pe管的投標(biāo)工作,，該工程中標(biāo)價(jià)為_(kāi)_._萬(wàn)元，目前合同正在履行中,。因?yàn)榻?jīng)一路地處市區(qū),，在開(kāi)挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比較困難，所以工程進(jìn)度緩慢,，可能會(huì)影響我們的結(jié)算,。

_、完成了山大新校供水管道pe管的投標(biāo)工作,，工程中標(biāo)價(jià)__萬(wàn)元,，已履約__萬(wàn)元，該工程地處南外環(huán),，是市里的重點(diǎn)工程,，目前已經(jīng)打壓實(shí)驗(yàn)，驗(yàn)收合格,，只差一點(diǎn)后來(lái)增加的收尾工程,。

_、完成了資產(chǎn)評(píng)估物業(yè)公司的倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)工作,。

二,、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法：

_、在年初工作中，因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)水平較低,、經(jīng)驗(yàn)不足，在剛開(kāi)始的招投標(biāo)工作中摸不到頭緒,，屢次失敗,。問(wèn)題究竟出在哪里?面對(duì)多次失敗的教訓(xùn)，我們查找自身原因,、分析工程標(biāo)書,、對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，找出了自己的不足,。在今后的工作中我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高自身能力，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，在今后的招投標(biāo)工作中使公司處于不敗之地,。

_、不能正確的處理市場(chǎng)信息,，具體表現(xiàn)在：①缺乏把握市場(chǎng)信息的能力,，在信息高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，信息一縱而過(guò),，有很多有效的信息在我們身邊流過(guò),，但是我們卻沒(méi)有抓住;②缺少處理市場(chǎng)信息的能力，有效的信息是靠把握,、分析,、處理、提交的,，及時(shí)掌握了信息,，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性;③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失,。在今后的工作中,，應(yīng)采取有效措施，發(fā)揮信息的作用,，加強(qiáng)處理信息的能力,，加強(qiáng)溝通交流，能夠正確判斷信息的準(zhǔn)確性,。

_,、缺乏計(jì)劃，缺少保障措施,。具體表現(xiàn)在山大新校工程中,，因?yàn)閷?duì)工程進(jìn)度缺乏了解，沒(méi)有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對(duì)計(jì)劃的先后沒(méi)有做好正確的排序,，導(dǎo)致供貨緩慢;在設(shè)備維護(hù)方面又沒(méi)有保障措施,，機(jī)器壞了沒(méi)有配件，影響正常施工,，造成不良影響,。在今后的工作中，應(yīng)該加強(qiáng)與業(yè)主的溝通,，幫助業(yè)主分析圖紙,，了解工程進(jìn)度，提前做出規(guī)劃,，在管件上做出余量計(jì)劃,。對(duì)焊接設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，不留隱患,。對(duì)于經(jīng)常損壞的配件，提前做好儲(chǔ)備,，要在第一時(shí)間維護(hù)設(shè)備,。

三、今后的工作打算：

_,、培養(yǎng)市場(chǎng),，加大廣告宣傳，樹立品牌意識(shí),。

濟(jì)南目前正在大搞城市建設(shè),，東部新城、西部大學(xué)城,、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實(shí)施改造都給我們帶來(lái)了無(wú)限商機(jī),。我們要做好市場(chǎng)調(diào)查，總結(jié)上半年三個(gè)工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，做好客戶的回訪工作,，利用偉星管材良好的性能特點(diǎn)，適當(dāng)?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳,，提高企業(yè)知名度,，加大營(yíng)銷力度，進(jìn)一步的進(jìn)行推廣,。

_,、做好售后服務(wù)方面的工作，特別是搶修工作?，F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的還是服務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng),，一個(gè)好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質(zhì)量,，還要有全面的售后服務(wù)。很多新興的管材,，剛開(kāi)始打入市場(chǎng)時(shí)轟轟烈烈,，但是為什么沒(méi)過(guò)多久就消聲隱跡了呢?就是因?yàn)楸Ｕ洗胧┎坏轿唬?wù)水平達(dá)不到,。我們要在維修方面下工夫,，對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，購(gòu)買搶修專用工具,，備齊維修管件,，真正做到使客戶無(wú)后顧之憂,。

_,、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，加強(qiáng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的溝通,，實(shí)施合作競(jìng)爭(zhēng),。

目前，我們最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是‘四川森普管業(yè)’,，該公司的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個(gè)山東市場(chǎng),，有著龐大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在濟(jì)南的銷售業(yè)績(jī)僅次于我們?，F(xiàn)在,，我們兩家為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，都采取了降低價(jià)格這一策略,，這樣下去只會(huì)損失雙方更多的利潤(rùn),，兩敗具傷。在下半年的工作中,，應(yīng)加強(qiáng)雙方的聯(lián)系,，互相完善、互相補(bǔ)充,、互相利用,、共同促進(jìn)、聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng),、利益循環(huán),、共享市場(chǎng)。

_,、加強(qiáng)部門間的溝通合作,。作為經(jīng)營(yíng)部門，應(yīng)該多向兄弟部門學(xué)習(xí),，加強(qiáng)聯(lián)系,，共同合作,，做好服務(wù)工作。為了物業(yè)公司共同的目標(biāo),，各部門應(yīng)該緊密合作,，減少內(nèi)耗，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)能力,。

_、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理,，加強(qiáng)培訓(xùn),，規(guī)范各項(xiàng)管理制度，提高人員素質(zhì),。不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，提高業(yè)務(wù)水平。不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度,，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ),。

_做好安全方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題堅(jiān)持預(yù)防為主,、防治結(jié)合,、加強(qiáng)教育、群防群治的原則,，通過(guò)安全教育,，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全,、舒適的工作環(huán)境,。

公司上半年工作總結(jié)美篇 公司上半年工作總結(jié)篇六

上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī),，總結(jié)如下：

一,、完成工作方面：

1、完善采購(gòu)制度,，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃,，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu),。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí),，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià),。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，減少工程成本,，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本,，通過(guò)尋找多方供方,，做到詢價(jià)、比價(jià),、議價(jià),，從中選擇物美價(jià)廉的供方。

2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板,，合格者才具備供商資格,。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映,，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料,。

二,、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)：

1、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。

2,、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作,，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià),、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。

3,、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過(guò)程中,，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明,，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4,、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,，提高部門采購(gòu)員的工責(zé)任感覺(jué)，下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配,，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員,，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三,、采購(gòu)工作上的小要求：

對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上,，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃,，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,，不利于控制成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃,。

四,、工作上的缺點(diǎn)和不足：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程,，由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告,，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題,，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失,。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的，但是由于采購(gòu)部的疏忽,，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過(guò)這次的教訓(xùn),，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應(yīng)商

設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化,，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解,，避免此類問(wèn)題再次發(fā)生。

2,、供應(yīng)商體系沒(méi)有完善,，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù),。工作的計(jì)劃性不強(qiáng),，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果,。

以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題，自身所清楚的問(wèn)題,，我們會(huì)一一的克服,，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見(jiàn)和建議,，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快,。

五,、下半年的工作計(jì)劃：

1、完善供應(yīng)商體系,，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家,，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng),。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低成本,、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)有潛力的供應(yīng)商,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

2,、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì),，做好比價(jià)、議價(jià),，了解市場(chǎng)價(jià)格,，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求,。

3,、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。

4,、采購(gòu)物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購(gòu)制度,，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成,，所以在采購(gòu)的過(guò)程中要做好采購(gòu)計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨,，購(gòu)買量大則可以降低成本,。

5、配合倉(cāng)庫(kù),，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,，了解銷售的情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài),，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品,，并上報(bào)上級(jí)處理。

6,、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作,。

在下半年的工作中,，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的效率,，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提

高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。

轉(zhuǎn)眼間上半年度已過(guò)去，回顧過(guò)去的半年時(shí)間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞著集團(tuán)公司提出的“科技創(chuàng)新年,、精益管理年,、效益滿意年”的目標(biāo)而努力。我在工作中所負(fù)責(zé)的主要是公司的相關(guān)文字,，上半年中雖然取得了一些成績(jī),，但在成績(jī)背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團(tuán)公司以及本公司的“高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問(wèn)題與差距,，以下幾點(diǎn)為自己對(duì)照差距反省所存在的問(wèn)題：

總認(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了，不積極主動(dòng)配合辦公室其它事務(wù),。導(dǎo)致平時(shí)看著人家在忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),，而自己卻經(jīng)常無(wú)所事事。

例如集團(tuán)公司或者其它地方需要稿件或者資料,，非要拖到規(guī)定的時(shí)間,，等領(lǐng)導(dǎo)催了，自己才急急忙忙的要趕著做,。為此寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。

上半年對(duì)__的'企業(yè)文化還有很多未做到位,，沒(méi)有達(dá)到集團(tuán)公司以及本公司既定的宣傳效果,。

例如偶爾會(huì)發(fā)生不穿工作就上班。

平時(shí)坐辦公室的時(shí)間多,，去車間生產(chǎn)一線了解情況的時(shí)間,，存在怕吃苦的思想。導(dǎo)致寫出來(lái)的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容,，總顯得太過(guò)平泛,、太過(guò)空洞,。

對(duì)以上幾點(diǎn)自身所存在的問(wèn)題，已切實(shí)地影響到自己的本職工作,，作為一名的公司秘書,，我感到十分內(nèi)疚。但過(guò)去的都已成為過(guò)去,，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距,，總結(jié)不足求上進(jìn)，為此,，我將認(rèn)真總結(jié),，實(shí)實(shí)在在分析原因，找出存在的問(wèn)題,，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，并在以后的工作中不斷改進(jìn)，以下為下半年我決心做好的幾個(gè)方面：

1,、遵守廠紀(jì)廠規(guī),，及時(shí)并保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

2,、充分發(fā)揮個(gè)人的專業(yè)特長(zhǎng),，做一名合格的秘書。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手,，充分發(fā)揮自己所學(xué),。

3、搞好企業(yè)文化,，使__的企業(yè)文化更深入基層,、深入人心，更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色,。

4,、深入實(shí)際，多跑現(xiàn)場(chǎng),，掌握車間反映的各種信息,，并積極向集團(tuán)投稿，及時(shí)做好公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳報(bào)道工作,。

公司上半年工作總結(jié)美篇 公司上半年工作總結(jié)篇七

光陰如梭,，20_上半年轉(zhuǎn)眼即逝，喜迎20_年下半年的降臨,。20_上半年對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)不平凡的半年,，也是我人生的一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——我從土建轉(zhuǎn)到了幕墻。回首過(guò)去半年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,，從中讓我學(xué)到了很多,。非常感謝__幕墻裝飾有限公司給我提供了一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛(ài)的同事們表示衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進(jìn)行;也因有你們的幫助,，才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺(tái)階;真的是你們承托了我?？梢哉f(shuō)20_上半年是__幕墻_分公司拓展_市場(chǎng)的起步階段,，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長(zhǎng)。下面我將這半年來(lái)的具體工作情況匯總?cè)缦?/p>

一,、主要工作

(一)20_上半年_月—_月在__幕墻裝飾有限公司,。

__項(xiàng)目部。通過(guò)一個(gè)半月的實(shí)踐與學(xué)習(xí),，我對(duì)幕墻這個(gè)行業(yè)有了概況性的了解和認(rèn)識(shí)：清楚了建筑幕墻的定義,，明白了常見(jiàn)幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程,，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設(shè)備,。學(xué)習(xí)的同時(shí)也協(xié)助這邊項(xiàng)目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量，測(cè)量與放線,，和安全管理類工作,。

公司加工車間。跟蹤學(xué)習(xí)aluk系統(tǒng)門窗的工作,。在車間呆的20天左右的時(shí)間里,，由于這批門窗加急，一部分時(shí)間被分配在做的工作是拆包裝紙,，當(dāng)然這不是公司領(lǐng)導(dǎo)的希望和自己的由衷,，但分配到一個(gè)崗位，我一定會(huì)忠于職守的,。一部分時(shí)間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨→點(diǎn)數(shù)→入庫(kù)→拆包裝→穿隔熱條→切割→洗槽,，鉆孔→組裝→裝車發(fā)貨的一個(gè)過(guò)程。

(二)20_上半年_月—_月,，在__項(xiàng)目部。前兩個(gè)月的工作主要是學(xué)習(xí)階段，通過(guò)這兩個(gè)月的學(xué)習(xí),，讓我對(duì)門窗幕墻有了一個(gè)初步的了解,。來(lái)到這里，我也積極參與到項(xiàng)目管理的隊(duì)伍中來(lái),。在這里主要負(fù)責(zé)做的工作有：

(1)進(jìn)材料時(shí)數(shù)量清點(diǎn),，安排堆放的場(chǎng)地

(2)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢查(特別是玻璃，和同事__總共檢查出200多片問(wèn)題玻璃)

(3)1~4#樓的鋼副框自檢,、發(fā)整改單,、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收

(4)1~4#樓的鋁門,、窗框自檢,、發(fā)整改單、復(fù)查,、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收

(5)1~4#樓的成品保護(hù)檢查

(6)組織監(jiān)理進(jìn)行1~4#樓的噴淋試驗(yàn),，及檢修

(7)aluk配件，覆膜廠提貨

(8)畫5,，6#樓門窗加工圖

(三)20_上半年_月—_月,，在__幕墻上海分公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職，管理__樣板房和__2地塊電梯車庫(kù)幕墻改造工程兩個(gè)工地,。主要負(fù)責(zé)的工作如下：

(1)根據(jù)總包要求,，排施工工期

(2)組織安裝班組進(jìn)場(chǎng)，簽訂合同

(3)協(xié)調(diào)落實(shí)車間加工,，_材料采購(gòu)和_本地采購(gòu)等供貨問(wèn)題

(4)與業(yè)主,、顧問(wèn)、總包,、分包,、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào)

(5)收集相關(guān)材料的資料，報(bào)監(jiān)理批復(fù)

(6)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理(安裝質(zhì)量,，工人安全)

二,、經(jīng)驗(yàn)和收獲

通過(guò)在_幕墻工作這半年來(lái)，完成了一些工作,，也取得了一定成績(jī),，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

(一)項(xiàng)目管理，(內(nèi)部,、外部)溝通協(xié)調(diào)很重要,。

(二)做每項(xiàng)工作都要有目的、計(jì)劃和步驟,。

(三)不管大事小事,，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí),。

(四)擺正自己的位置，下功夫熟悉,，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

(五)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

(六)要加強(qiáng)與工人之間的交流，要與工人做好溝通,，解決員工工作上的情緒問(wèn)題,，要與工人多多進(jìn)行思想交流?！艿煤霉と?，才能真正管得好工程。

三,、自身存在的不足與缺點(diǎn)

通過(guò)這半年工作,，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)缺乏人與人之間的溝通,，協(xié)調(diào)能力,。

(二)缺乏門窗、幕墻相關(guān)的專業(yè)知識(shí),，考慮問(wèn)題不夠周全,。

(三)事多了，有時(shí)候會(huì)分不清事情的輕重,。

(四)對(duì)新的事物,，學(xué)習(xí)的用心程度不夠，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠,。

(五)把生活中的一些瑣事,，帶進(jìn)到工作中來(lái)，影響工作心情和效率,。

四,、下步的打算

針對(duì)20_上半年工作中存在的不足，為了做好下半年的工作,，突出做好以下幾個(gè)方面：

(一)加強(qiáng)與工人,、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力,。

(二)業(yè)余時(shí)間多看些門窗,、幕墻的規(guī)范，增長(zhǎng)自己的理論知識(shí),，充實(shí)自己,。

(三)做每一項(xiàng)工作前都制定明確的計(jì)劃和步驟,，做到行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo),，那樣辦事心中才真正有底!

(四)通過(guò)不斷深入的了解,，慢慢培養(yǎng)起對(duì)本專業(yè)興趣,，從而提高主動(dòng)性和積極性,。

(五)合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明,。

當(dāng)一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理是我永恒的目標(biāo)!在下半年的工作中,，我會(huì)繼續(xù)努力，自覺(jué)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，虛心求教,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作計(jì)劃為牽引，通過(guò)觀察,、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，努力的提高專業(yè)知識(shí),。及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想,、感受以及工程進(jìn)展情況，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,。我們的工作需要團(tuán)結(jié)才有力量,，需要合作才會(huì)成功，“鼠標(biāo)加水泥”把我們的工作推向前進(jìn)吧!

公司上半年工作總結(jié)美篇 公司上半年工作總結(jié)篇八

20__年是公司團(tuán)結(jié)拼搏,、銳意進(jìn)取,，努力克服宏觀經(jīng)濟(jì)下行和醫(yī)藥市場(chǎng)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜的不利影響，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，維護(hù)提升品牌,，推進(jìn)“集團(tuán)化”進(jìn)程的一年。上半年,，在集團(tuán)公司黨委,、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，承德公司全面落實(shí)“專業(yè)化,、規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化”工作部署,，深入推進(jìn)商業(yè)集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的落實(shí),，創(chuàng)新思路,，開(kāi)拓市場(chǎng)，積極進(jìn)取,，提升四個(gè)質(zhì)量,，落實(shí)文化工程，努力開(kāi)拓各項(xiàng)工作的新局面?，F(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)如下：

一,、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

上半年公司整體實(shí)現(xiàn)收入2,879萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的47.98%,，同比增長(zhǎng)16.04%,。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)64萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的32%,，同比增長(zhǎng)25%,。資產(chǎn)總額2,600萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)15.48%,。

二,、 適應(yīng)公司發(fā)展需求，完善品類管理質(zhì)量

根據(jù)20__年總體銷售及各品類情況,，通過(guò)分析,、捋順20__年品類管理政策，制定20__年新的品類管理政策,，并結(jié)合各店品類管理政策執(zhí)行情況及獎(jiǎng)勵(lì)情況,，廠家對(duì)商品的銷售及獎(jiǎng)勵(lì)情況，基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理部制定了品類外獎(jiǎng)勵(lì)政策,，結(jié)合節(jié)日策劃了多個(gè)優(yōu)惠回饋活動(dòng),，促進(jìn)門店更好的完成銷售任務(wù)，增加員工收入,，提高了員工的積極性;利用公司考核期間基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理部深入到各門店,，召集所有店員利用幻燈片形式對(duì)品類管理政策進(jìn)行詳細(xì)的講解;培訓(xùn)結(jié)束后與門店經(jīng)理簽訂《20__年度品類管理目標(biāo)責(zé)任書》，并聯(lián)合廠家講師針對(duì)藥品知識(shí),、銷售技巧,、聯(lián)合銷售等方面進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工對(duì)品類政策的理解,，增強(qiáng)了政策的執(zhí)行力度,，為公司完成全年的銷售任務(wù)提供保障。

三,、 圓滿完成公司,、門店gsp認(rèn)證及證照年檢工作

公司及門店gsp認(rèn)證和證照年檢是上半年工作的重中之重，質(zhì)量部針對(duì)認(rèn)證門店,，進(jìn)行統(tǒng)一安排,，按gsp檢定標(biāo)準(zhǔn),，到店逐項(xiàng)指導(dǎo)查檢，并指導(dǎo)具體整改措施,，要求及時(shí)整改,，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，興隆,、圍場(chǎng),、鋼城已于5月份之前完成gsp認(rèn)證;面對(duì)公司配送中心gsp認(rèn)證，質(zhì)量部全員參與,，積極組織認(rèn)證材料,、修改庫(kù)區(qū)圖、建立健全檔案,、經(jīng)過(guò)員工們的金城合作，于5月底完成公司gsp認(rèn)證并與市藥監(jiān)局審批科積極溝通取得了新增庫(kù)區(qū)面積的行政審批,。

為保障證照年檢的順利進(jìn)行,，辦公室于3月份進(jìn)行積極準(zhǔn)備，將公司及各店所有證照統(tǒng)一整理后,，通知店內(nèi)做好辦證,、換證、增項(xiàng),、年檢等證照管理工作,，并確立專人跟進(jìn)相關(guān)工作進(jìn)展，對(duì)年檢事宜進(jìn)行檢查落實(shí)和認(rèn)真細(xì)致的培訓(xùn),。

由于20__年公司涉及到gsp認(rèn)證,、醫(yī)療器械的換證和部分門店的中醫(yī)診所證的申報(bào)辦證等工作，各地執(zhí)行的辦理標(biāo)準(zhǔn)又不盡相同,，給大家的工作制造了很多困難,，通過(guò)多方的努力配合，終于在六月中旬基本完成了以上工作,，保證了各部門正常運(yùn)營(yíng)和銷售安全,。

四、 規(guī)范各部門管理職能,，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)

1,、 強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)管控力度

商品質(zhì)量監(jiān)管是公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展的至關(guān)重要的環(huán)節(jié),，為確保公司運(yùn)行平穩(wěn),，質(zhì)量部成立質(zhì)量驗(yàn)收組，從而提高了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力,，并從資質(zhì)審核方面加大力度,，建立資質(zhì)齊全合格的首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種檔案,。藥品、保健食品,、醫(yī)療器械按月核查資質(zhì),，對(duì)過(guò)期或即將過(guò)期品種與業(yè)務(wù)部溝通及時(shí)索要，建立完整的質(zhì)量檔案,。及時(shí)提供門店上報(bào)所缺資質(zhì),。并按20__版gsp要求進(jìn)行資質(zhì)審核存檔;從法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí),、操作流程,、崗位職責(zé)等方面對(duì)業(yè)務(wù)人員、對(duì)配送中心全體人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn),。規(guī)范配送中心按批號(hào)發(fā)貨,，督促跟蹤到店商品的票貨不符問(wèn)題，基本規(guī)范了配送中心按批號(hào)發(fā)貨,，加大配送中心到貨質(zhì)量抽查力;增設(shè)二級(jí)質(zhì)量管理員,，強(qiáng)化中藥飲片在店管理，巡查在店中藥飲片儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)情況,，對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予解決或提出合理化建議,，有效的提高了公司規(guī)避經(jīng)驗(yàn)中的風(fēng)險(xiǎn)。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn),，夯實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理

為夯實(shí)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)部增強(qiáng)了與各相關(guān)部門之間的配合,，基本能夠妥善的解決工作中遇到的問(wèn)題,，保障財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。同時(shí)財(cái)務(wù)部還組織了各店內(nèi)勤人員進(jìn)行了關(guān)于“店內(nèi)日常軟件操作及日常維護(hù)”的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，并通過(guò)培訓(xùn)考試,，增強(qiáng)了人員對(duì)日常軟件操作的熟知性，有效提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力,。

財(cái)務(wù)部為了加強(qiáng)針對(duì)折扣商品的管理,，出臺(tái)了《折扣商品管理制度》，針對(duì)各店折扣商品管理,，設(shè)定權(quán)限,，責(zé)任到人，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

3,、健全制度，提高后勤保障能力

隨著公司的不段發(fā)展，人員規(guī)模不斷的擴(kuò)大,，門店數(shù)量不斷增加,，原有的部分管理制度已經(jīng)不能滿足公司現(xiàn)行的管理需要，為有效提高后勤保障能力,，提高資金合理利用率,，辦公室、行政保衛(wèi)部聯(lián)合財(cái)務(wù)部對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行核對(duì),，賬目清楚,，實(shí)現(xiàn)了資金運(yùn)用基本合理，并陸續(xù)出臺(tái)了新白大衣管理制度,、辦公用品采購(gòu)單獨(dú)核算,、固定資產(chǎn)定點(diǎn)購(gòu)買、車輛加油卡統(tǒng)一管理等制度,，制度的不斷完善有效的提高了后勤保障能力,，良好的控制公司運(yùn)營(yíng)成本，為公司的健康發(fā)展提供有力的后盾,。

4,、修訂考勤制度，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展

人力資源部重新修訂了考勤制度,。公司全體職工實(shí)行指紋錄入打卡制度，對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行了更細(xì)致化,、人性化的規(guī)定,，同時(shí)嚴(yán)格了請(qǐng)假等相關(guān)要求，嚴(yán)肅公司紀(jì)律,。通過(guò)對(duì)考勤制度的修訂,，使公司的規(guī)章制度更為完善，從而更好的充分利用時(shí)間,，提高工作效率,，促進(jìn)企業(yè)更迅速穩(wěn)固發(fā)展。

五,、 加大人員招牌和培訓(xùn)力度,，提高人才質(zhì)量

20__年上半年人力資源部通過(guò)參加鴻雅人力與承德新聞網(wǎng)共同舉辦的大型人才招聘會(huì)等多種渠道共招聘各類人員總計(jì)62名，為各部門的發(fā)展創(chuàng)新注入了新鮮的血液,，為公司儲(chǔ)備了大量的人才力量,，夯實(shí)了公司的人才基礎(chǔ)，有力的提升了企業(yè)在市內(nèi)及周邊地區(qū)的影響力和號(hào)召力;為進(jìn)一步增強(qiáng)員工專業(yè)知識(shí),、業(yè)務(wù)素質(zhì),、個(gè)人能力和思想品德，人力資源部聯(lián)合業(yè)務(wù)部、基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)部共完成35次,，組織管理人員和營(yíng)業(yè)員參加北京商業(yè)集團(tuán)公司培訓(xùn)5次,，涉及培訓(xùn)人員200余人，覆蓋公司及12家門店,，經(jīng)過(guò)多角度全方面的培訓(xùn),，職工能力均有所提高，為公司的發(fā)展提供了良好的人力資源,。

六,、 專家維護(hù)常抓不懈，維護(hù)企業(yè)品牌形象

專家是承德公司發(fā)展壯大最寶貴的資源和財(cái)富,，是同仁堂中醫(yī)藥文化的傳播者,，也是公司的發(fā)展的重要戰(zhàn)略決策。公司現(xiàn)有出診專家十余位,，做好與專家的溝通是維護(hù)專家隊(duì)伍,，提升公司品牌形象重要的方法，品牌保護(hù)部為進(jìn)一步穩(wěn)固專家資源,，每周或隔周到店與專家進(jìn)行交流,，協(xié)調(diào)到各縣區(qū)的出診事宜，對(duì)于專家反映的問(wèn)題與相關(guān)部門溝通并一一解決,，并出診專家簽訂《醫(yī)師聘用合作書》,，嚴(yán)格了對(duì)專家的管理，積極響應(yīng)了商業(yè)集團(tuán)的要求,，通過(guò)近半年與專家的溝通工作,，公司能夠隨時(shí)掌握專家的動(dòng)態(tài)，做到了溝通無(wú)障礙,，保障了專家隊(duì)伍的良好發(fā)展,。

七、 發(fā)揮黨組織模范及戰(zhàn)斗堡壘作用

一個(gè)過(guò)硬的隊(duì)伍必須有一個(gè)強(qiáng)有力的支部班子,，半年來(lái),，公司支部為深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，堅(jiān)持把黨的建設(shè)融入到各項(xiàng)工作之中,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)可靠的政治、思想和組織保證,。為進(jìn)一步體現(xiàn)黨組織的模范作用,，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部與一線結(jié)成幫扶對(duì)子，與一線職工一起為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,，各門店在幫扶副總的分管下,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，相互激勵(lì)，積極進(jìn)取,，為合理增加品種員工們絞盡腦汁想辦法;為提高業(yè)務(wù)水平大家充分利用一切載體學(xué)習(xí),，擠時(shí)間參加培訓(xùn);銷售和毛利提升了，員工們還在各店負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下認(rèn)真分析數(shù)據(jù)……點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，匯集成我們做長(zhǎng),、做強(qiáng)、做大同仁堂的理想,。

八,、 充分體現(xiàn)工會(huì)職能，增強(qiáng)員工歸屬感

公司工會(huì)從年初下發(fā)的春節(jié)福利和“三八”的節(jié)日慰問(wèn)品到全員辦理山莊年票再到暑期的防暑降溫,，僅半年發(fā)放的福利費(fèi)用就九萬(wàn)余元,，讓員工們充分感受到了公司對(duì)職工們的關(guān)懷和重視;六月初工會(huì)和人力資源部共同組織了迎端午避暑山莊游園活動(dòng)，并通過(guò)多種比賽讓每個(gè)參與者都得到不同等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì),，不但使職工放松了心情,，而且增強(qiáng)職工的凝聚力、集體榮譽(yù)感和集體觀念,，拉近了企業(yè)和員工間的距離,，把企業(yè)的溫暖帶給了每個(gè)為同仁堂服務(wù)的人，為公司的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好,、舒適的氛圍,。

公司上半年工作總結(jié)美篇 公司上半年工作總結(jié)篇九

轉(zhuǎn)眼間上半年已過(guò)去了，回顧這半年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下,，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政專員,，半年來(lái)，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,，我勤奮踏實(shí)地完成了上半年度的本職工作,，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升,，現(xiàn)將這半年的學(xué)習(xí),、工作情況總結(jié)如下：

一、踏實(shí)的工作態(tài)度

半年來(lái),，我堅(jiān)持工作踏實(shí),，任勞任怨，自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象,，妥善地做好本職工作,，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。

行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜,。每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作,，以保障各部門工作的正常開(kāi)展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎,，需要細(xì)心,、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意,，更不能馬虎潦草,。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作，堅(jiān)持每日建立備忘錄,。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里,，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象,。

二,、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化,。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，積極,、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

做好公司日常必備的物資采購(gòu),，根據(jù)部門領(lǐng)用情況,，進(jìn)行領(lǐng)用登記。每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤,、加班值班表,、按時(shí)完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更，及每月五險(xiǎn)一金繳納及核定工作,。車輛的使用,、辦公用品和印章的管理，做到細(xì)致和仔細(xì),。辦理了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢,。協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng),。

三,、學(xué)習(xí)到的知識(shí)

作為房地產(chǎn)公司的一名員工,，我深深地感覺(jué)到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無(wú)涯,，而現(xiàn)有的知識(shí)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此,，我利用業(yè)余時(shí)間報(bào)名了國(guó)家人力資源師二級(jí)培訓(xùn),，通過(guò)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了本崗位專業(yè)知識(shí),，同時(shí)提高了自身專業(yè)素質(zhì),。

四、下半年工作計(jì)劃

面臨著項(xiàng)目已接近尾聲,，在下半年工作中,，我將積極協(xié)助部門經(jīng)理組織各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作，按時(shí)完成資質(zhì)證書的年檢工作,，確保各部門工作正常開(kāi)展,，認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài),，踏踏實(shí)實(shí),、任勞任怨的完成上級(jí)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

公司上半年工作總結(jié)美篇 公司上半年工作總結(jié)篇十

供水站09年上半年工作總結(jié)

20_年,，我們作為具體承辦科室繼續(xù)承擔(dān)著省政府為民辦實(shí)事、市政府“10件實(shí)事”,、新農(nóng)村建設(shè)的農(nóng)村飲水安全建設(shè)任務(wù),。在局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟科室的大力支持下，全站同志緊緊圍繞解決農(nóng)村人口飲水安全的建設(shè)目標(biāo),，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),、落實(shí)工作責(zé)任，目前進(jìn)展情況良好,。

一、上半年工作情況

按照省,、市有關(guān)文件精神,，今年我市的農(nóng)村飲水安全建設(shè)任務(wù)是解決31.944萬(wàn)農(nóng)村人口飲水安全問(wèn)題，是去年任務(wù)的2倍,。到目前為止,，已經(jīng)完成落實(shí)了所有項(xiàng)目的規(guī)劃;以常水發(fā)[20_]33號(hào)文,，分解下達(dá)了各縣落實(shí)省政府為民辦實(shí)事和市政府“10件實(shí)事”農(nóng)村飲水安全工程項(xiàng)目任務(wù);完成了150余處集中供水工程的初步設(shè)計(jì)和審查工作;已爭(zhēng)取到位了四批國(guó)家計(jì)劃，到位國(guó)家資金8234萬(wàn)元,，是去年的3倍,，落實(shí)市級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金20_萬(wàn)元;工程已全面開(kāi)工建設(shè)，進(jìn)展比較順利,，截止到7月20日,，全市已完成農(nóng)村飲水安全人數(shù)20.5萬(wàn)人，占省政府為民辦實(shí)事目標(biāo)任務(wù)的64%,，在全省處于領(lǐng)先水平,，預(yù)計(jì)10月底前全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)。我市的農(nóng)村飲水安全建后管理經(jīng)驗(yàn),，被市政府推薦到全省進(jìn)行交流;7月1日,，供水站在“市直機(jī)關(guān)慶七一先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)”上作了題為《改好生命的水，辦好天大的事》的典型發(fā)言,。

1,、抓責(zé)任制的落實(shí)。一是組建機(jī)構(gòu),。從政府到部門,，市縣兩級(jí)都成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)工作職責(zé),。市里成立了以副市長(zhǎng)徐萬(wàn)發(fā)為組長(zhǎng),，市直相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員單位的農(nóng)村飲水安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組;各縣(市區(qū))都成立了以政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的農(nóng)村飲水安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，保證了領(lǐng)導(dǎo)力量,。二是召開(kāi)會(huì)議,。4月13日，市委,、市政府召開(kāi)了一次有各區(qū)縣(市)長(zhǎng)參加的農(nóng)村飲水安全會(huì)議,，對(duì)20_年農(nóng)村飲水安全工作進(jìn)行全面總結(jié)，表彰了先進(jìn),，并對(duì)20_年的工作進(jìn)行了全面部署,。7月16日，我局在漢壽縣召開(kāi)了全市20_年度農(nóng)村飲水安全集中供水工程建后管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，對(duì)全市農(nóng)村飲水安全工程建后管理工作進(jìn)行總結(jié)和部署,。我們也先后3次召開(kāi)了有各區(qū)縣市分管局長(zhǎng)和供水站長(zhǎng)參加的農(nóng)村飲水安全工作督辦會(huì)，對(duì)今年的農(nóng)村飲水安全工作進(jìn)行總體調(diào)度,，確保工作按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成,。三是簽訂責(zé)任狀。省里與市里簽訂了責(zé)任狀,，市里也與各個(gè)項(xiàng)目縣(市)簽訂了項(xiàng)目責(zé)任書,，落實(shí)了責(zé)任人,，進(jìn)一步細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)和工作任務(wù)，項(xiàng)目縣(市)也逐一落實(shí)了項(xiàng)目鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的具體責(zé)任,，確保了農(nóng)村飲水安全工程處處有領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,，項(xiàng)項(xiàng)有干部負(fù)責(zé)。四是現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),。今年,，我們與市委政府督查室、市新村辦,、市財(cái)政局等部門一道對(duì)全市農(nóng)村飲水安全情況進(jìn)行3次專題督導(dǎo),，并發(fā)出農(nóng)村飲水安全工作簡(jiǎn)報(bào)10期;我們還不定期的組織專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)解決技術(shù)難題。

2,、抓工程前期工作,。一是落實(shí)工程建設(shè)計(jì)劃。今年全市31.944萬(wàn)人的任務(wù)指標(biāo)已落實(shí)國(guó)家計(jì)劃4批,，落實(shí)的人數(shù)為32.3萬(wàn)人,，超目標(biāo)任務(wù)的0.36萬(wàn)人。二是抓工程規(guī)劃設(shè)計(jì)與審查批復(fù),。按照中央和省里的要求,，今年元月份，市發(fā)改委,、衛(wèi)生局,、水利局聯(lián)合初步編制完成了全市20_年-20_年的農(nóng)村飲水安全工程縣級(jí)規(guī)劃，并報(bào)省廳待批;同時(shí),，按照項(xiàng)目建設(shè)程序,，完成了全市09年擬建的150處較大工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，并按審批權(quán)限進(jìn)行了審查批復(fù),。三是抓了工程的開(kāi)工準(zhǔn)備,。全市嚴(yán)格按照工程建設(shè)“三制”要求，明確縣級(jí)水利局為飲水安全工程項(xiàng)目法人,，對(duì)總投資規(guī)模50萬(wàn)元以上的100余處集中供水工程都進(jìn)行了公開(kāi)招投標(biāo),，所有工程實(shí)行監(jiān)理，材料及設(shè)備由縣水利(水務(wù))局實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu),。

3,、抓工程建設(shè)。今年,，我們按照“三十大示范片工程于10月1日前完工,，面上工程于10月31日前完工”的進(jìn)度要求，加大工作力度,，采取措施,，加快了工程建設(shè)進(jìn)度。在工程建設(shè)上,，我們堅(jiān)持了：一是以建較大型集中供水工程為主,。全市今年將建成200人以上集中供水工程211處，其中3000人以上30處,、5000人以上12處,。二是進(jìn)一步辦點(diǎn)示范。堅(jiān)持辦點(diǎn)示范與整體推進(jìn)相結(jié)合,，今年全市主要抓30個(gè)示范片,，市縣主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo),、水利局長(zhǎng),、農(nóng)村部長(zhǎng)都明確辦一個(gè)供水規(guī)模在3000人以上的示范水廠。三是強(qiáng)化了責(zé)任,。政府“一把手”負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，建立起嚴(yán)格的工程督辦責(zé)任制,，3000人以上的工程有縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦,，所在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長(zhǎng)是第一責(zé)任人。

4,、抓工程的建后管理,。一是抓建管并重的認(rèn)識(shí)。在抓好農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)的同時(shí),，我們還把農(nóng)村飲水安全工程的后續(xù)管理工作作為鞏固民生工程成果的頭等大事來(lái)抓,，進(jìn)一步完善管理制度，明確管理責(zé)任,，落實(shí)管理措施,，加快推進(jìn)由粗放型管理向規(guī)范化、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理的轉(zhuǎn)變,。二是抓管理水平的提升。按照“明晰所有權(quán),、搞活經(jīng)營(yíng)權(quán)”的要求,，引入市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi),，全市水廠建立多元化的管理體制,，走出了以水養(yǎng)水、良性循環(huán),、可持續(xù)發(fā)展的路子,。同時(shí),，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化水廠管理，大部分水廠均制定了財(cái)務(wù)管理,、安全生產(chǎn),、水費(fèi)收取、崗位責(zé)任,、水源防護(hù),、水質(zhì)檢驗(yàn)、運(yùn)行操作,、維護(hù)保養(yǎng)等30多項(xiàng)管理制度,，在管理中實(shí)現(xiàn)效益最大化。三是抓優(yōu)惠政策的落實(shí),?！冻５率修r(nóng)村飲水安全集中供水工程運(yùn)行管理辦法》，從電價(jià)補(bǔ)貼,、水價(jià)制定,、稅費(fèi)減免等方面制定優(yōu)惠政策，確保水廠盈利,。20_年興建98處的集中供水工程,，市、縣財(cái)政已按照每度0.3元的標(biāo)準(zhǔn),，共補(bǔ)助電費(fèi)150萬(wàn)元(市級(jí)50萬(wàn)元,，縣級(jí)100萬(wàn)元)。大部分區(qū)縣市對(duì)五保戶,、特困戶等困難群體,，也按照每戶每月10元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了補(bǔ)貼。同時(shí),，有64%的水廠執(zhí)行了“兩部制水價(jià)”,。四是抓經(jīng)營(yíng)盈利面的擴(kuò)大。通過(guò)不懈地努力,，全市水廠的經(jīng)營(yíng)管理效益有了明顯改善,，盈利面不斷擴(kuò)大。據(jù)調(diào)查,，去年2月份,，全市水廠的虧損面達(dá)到70%;今年4月份就下降到30%;今年6月份，我們重點(diǎn)調(diào)查了303處水廠,，有264處盈利,，占87%，虧損比例已下降到13%。五是抓考核辦法的出臺(tái),。為了規(guī)范全市農(nóng)村飲水安全供水工程的建后管理,，市里已經(jīng)出臺(tái)《常德市農(nóng)村飲水安全集中供水工程標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》，對(duì)納入標(biāo)準(zhǔn)化管理的水廠,，市里專項(xiàng)考核,、專項(xiàng)驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收合格的授予“示范水廠”稱號(hào),。

二、下段工作打算

為了全面完成今年的農(nóng)村飲水安全建設(shè)與管理任務(wù),，我們將重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面,，來(lái)抓好下段工作。

1,、進(jìn)一步抓好后續(xù)管理工作,。重點(diǎn)是突出“6抓”：一是抓思想認(rèn)識(shí)的提高。繼續(xù)把飲水安全工程建后管理工作,，作為為民辦實(shí)事的大事,、要事，作為民生工作的重中之重,，常抓不懈;二是抓9號(hào)文件的落實(shí),，全面推行兩部制水價(jià)，落實(shí)電費(fèi)補(bǔ)助和困難戶用水補(bǔ)助,，減免收費(fèi)項(xiàng)目,，確保水廠保本微利，長(zhǎng)效運(yùn)行,。三是抓水廠標(biāo)準(zhǔn)化管理,，選擇30-50家供水規(guī)模3000人以上的水廠，重點(diǎn)指導(dǎo),，重點(diǎn)支持,，重點(diǎn)培育，重點(diǎn)考核,，打造一批管理規(guī)范化水廠,，提升全市水廠的管理水平。四是抓網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè),。為進(jìn)一步提高農(nóng)村飲水質(zhì)量,。

公司上半年工作總結(jié)美篇 公司上半年工作總結(jié)篇十一

1、圖書館家具

經(jīng)過(guò)招標(biāo)工作,，完成了圖書館閱覽及辦公家具的采購(gòu)工作,，共購(gòu)置四人閱覽桌94張、雙人閱覽桌40張、閱覽椅500把,、工作臺(tái)36張,、電腦椅30把、期刊展示柜12個(gè),、善本書柜8個(gè),，滿足了使用單位的需求。

2,、體育器材

為田徑大獎(jiǎng)賽購(gòu)置一批田徑器材,，主要有標(biāo)槍、鉛球,、鐵餅,、鏈球、發(fā)令臺(tái),、公告牌等共計(jì)4萬(wàn)余元,。

按重競(jìng)技教研室要求，新購(gòu)了一批舉重器材,，保證了正常教學(xué)的開(kāi)展,。

3、協(xié)調(diào)科研訓(xùn)練基地儀器申報(bào),、安裝,、調(diào)試工作

聯(lián)系國(guó)家體育總局裝備中心，協(xié)助人體科學(xué)學(xué)院完成訓(xùn)練基地科研儀器申報(bào)和接收工作,，為節(jié)省資金,，積極辦理科教儀器免稅手續(xù)。

二,、固定資產(chǎn)管理工作

按照規(guī)范的程序,，繼續(xù)認(rèn)真完成我校固定資產(chǎn)常規(guī)管理工作。設(shè)備科人員能克服困難,，建帳,、建卡、貼標(biāo)簽,，一步一個(gè)腳印地完成工作,，沒(méi)有因?yàn)閿?shù)量增加而降低工作質(zhì)量。我們還隨時(shí)根據(jù)各單位需求提供固定資產(chǎn)帳目清單,。在時(shí)間緊,、任務(wù)重的情況下完成了各單位固定資產(chǎn)的帳、卡,、物的核對(duì)工作,。

三,、廢舊物資處理

隨著儀器設(shè)備的更新?lián)Q代，各單位都積壓了大批陳舊設(shè)備,，我們?cè)诔浞志S護(hù)學(xué)校利益的前提下,，先將能用的設(shè)備調(diào)撥有關(guān)單位，繼續(xù)發(fā)揮設(shè)備效益,，避免閑置和浪費(fèi),。對(duì)沒(méi)有再利用價(jià)值的設(shè)備能及時(shí)組織多家廢舊物資回收公司，擇優(yōu)選擇出價(jià)最高的公司清理廢舊家具,，使學(xué)校有一個(gè)更加整潔的環(huán)境,。

今年處理教學(xué)樓、辦公樓舊桌椅23種8車共600余件,，管理學(xué)院,、后勤集團(tuán)存放在大鵬館的舊家具，人體科學(xué)學(xué)院廢舊家具及設(shè)備等,。

另外，積極響應(yīng)工會(huì)號(hào)召,，清理庫(kù)房多年積壓的舊服裝等共計(jì)776件,，捐助貧困山區(qū)。

四,、其他工作順利完成

7月21日辦理了全校畢業(yè)生離校手續(xù),，學(xué)生歸還所借馬扎，丟失者給予適當(dāng)賠償,。

修理了舉重館,、球類館、游泳館部分設(shè)備,，并及時(shí)更換一批新器材,。

設(shè)備器材庫(kù)能提高服務(wù)質(zhì)量，做到熱情服務(wù),，盡可能滿足廣大教師需求,。學(xué)期末完成各單位領(lǐng)用器材轉(zhuǎn)帳工作。

五,、規(guī)章制度建設(shè)

本學(xué)期還狠抓了安全工作,。首先重新修訂完善了安全規(guī)章制度、倉(cāng)庫(kù)管理辦法和崗位職責(zé),，在顯要位置張貼并認(rèn)真學(xué)習(xí),，認(rèn)真執(zhí)行;其次專門組織大家學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)成因及防范方法以及防火知識(shí)，要求每個(gè)人都認(rèn)真看一看,，學(xué)一學(xué),，做到“三懂三會(huì)”(懂本崗位火災(zāi)危險(xiǎn)性、懂本崗位防火措施、懂初級(jí)火災(zāi)撲救方法;會(huì)報(bào)警,、會(huì)預(yù)防,、會(huì)使用滅火器)。還多次召開(kāi)會(huì)議強(qiáng)調(diào)安全工作,。

總之,，全科人員在工作中共同努力，全心全意為學(xué)校發(fā)展服務(wù),，表現(xiàn)出以學(xué)校利益為重,，以場(chǎng)館設(shè)備處整體工作為重的精神。但同時(shí)，也存在一定的問(wèn)題：首先是人員結(jié)構(gòu)不甚合理,，年輕人少,，知識(shí)結(jié)構(gòu)不能完全滿足科學(xué)技術(shù)發(fā)展、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)設(shè)備供應(yīng)與管理的要求;其次是新的制度建設(shè)還需花氣力完善;第三在服務(wù)上還要下功夫,，現(xiàn)有工作程序有的比較繁鎖，有待開(kāi)展創(chuàng)新研究,，進(jìn)一步提高工作效率,。

公司上半年工作總結(jié)美篇 公司上半年工作總結(jié)篇十二

半年來(lái)，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作緊緊圍繞市委提出的“工業(yè)興市”和實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)要求,，以創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī),，突出重點(diǎn)，著力抓好“招商引資新上項(xiàng)目,、推進(jìn)工業(yè)平臺(tái)建設(shè),、培植龍頭企業(yè)、加大工業(yè)技改力度”等項(xiàng)工作,，克服了電短缺,、原材料上漲等不利因素影響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作繼續(xù)保持較好的發(fā)展勢(shì)頭,。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成總產(chǎn)值11.396億元,，比增9.____;工業(yè)產(chǎn)值完成6.9942億元，比增12.____;出貨值完成0.6139億元,，比增10.____;上規(guī)模工業(yè)企業(yè)1____,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.8129億元，比增13.5____,。從效益上看,完成增加值2.46億元,，比增12.6____;利潤(rùn)322____元，比增8.96%,。上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在：

1,、招商引資新上項(xiàng)目保持較好的發(fā)展勢(shì)頭,。1—6月全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)組織外出招商引資74批20____次，新上項(xiàng)目42項(xiàng),，續(xù)建項(xiàng)目12項(xiàng),。新上項(xiàng)目中已投產(chǎn)16項(xiàng)，在建26項(xiàng),。新上項(xiàng)目實(shí)際到資5____元以上的12項(xiàng),，占計(jì)劃20項(xiàng)的6____;10____元以上26項(xiàng)，占計(jì)劃40項(xiàng)的6____ ;50____元以上4項(xiàng),占計(jì)劃20項(xiàng)的2____,。新上項(xiàng)目和續(xù)建項(xiàng)目計(jì)劃總投資4537____元,，實(shí)際到資1587____元。1____較大的續(xù)建項(xiàng)目中已有二個(gè)項(xiàng)目建成投產(chǎn),。招商引資新上項(xiàng)目取得較好成績(jī)主要在于：一是領(lǐng)導(dǎo)重視,。無(wú)論是市委市政府領(lǐng)導(dǎo)還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)領(lǐng)導(dǎo)都是非常重視招商引資工作，特別是市委領(lǐng)導(dǎo)多次在會(huì)上部署和強(qiáng)調(diào)這項(xiàng)工作,。二是采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)對(duì)今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新上項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐個(gè)分解落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人，平時(shí)由負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤,、服務(wù),，年終對(duì)項(xiàng)目的完成落地情況進(jìn)行考核。三是積極組織參加各種展銷會(huì),、推介會(huì)、洽談會(huì),、投資貿(mào)易會(huì),。僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)參加上海農(nóng)副產(chǎn)品展示展銷會(huì)和福州投資貿(mào)易洽談會(huì)的12____人，參展產(chǎn)品8____種,，洽談和引進(jìn)項(xiàng)目近20項(xiàng),。

2、加大企業(yè)技改力力度,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng),。上半年共完成技改項(xiàng)目1____，投入技改資金148____元,，占年計(jì)劃的59.____,，比增15.____。技改后可新增產(chǎn)值680____元,、稅利65____元,。如小湖鎮(zhèn)的化工橡膠機(jī)械廠擴(kuò)大廠房、購(gòu)買設(shè)備7臺(tái)套投入資金10____元,，到現(xiàn)在產(chǎn)值已達(dá)56____元,，是上規(guī)模工業(yè)發(fā)展較好的企業(yè)之一,。黃坑鎮(zhèn)重視私營(yíng)和個(gè)體企業(yè)的技改，特別是加大對(duì)竹制品加工企業(yè)技改的力度,，使竹制品的質(zhì)量和附加值都得到了一定的提高,。

3、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)按照“工業(yè)興市”發(fā)展戰(zhàn)略,，突出、突破工業(yè),，重點(diǎn)扶持,、培育了一批“貿(mào)工農(nóng)”農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。去年引進(jìn)的包括銘彩天然香料有限公司,、展旺保健飲品有限公司,、金鹿畜禽產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司等農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)1____，還有上規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)____,。這些農(nóng)字頭的上規(guī)模企業(yè)和龍頭企業(yè)可帶動(dòng)農(nóng)戶1100____戶,，安置農(nóng)村勞動(dòng)力132____，比增10%,。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),，不僅發(fā)展態(tài)勢(shì)好，而且?guī)?dòng)力強(qiáng),，經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益高,。如水吉醬菜廠采用“訂單農(nóng)業(yè)”方式，擬向500____農(nóng)戶簽訂____畝蔬菜種植合同,，帶動(dòng)了一大批農(nóng)民種植蔬菜致富,。總投資800____萬(wàn)元的水吉,、莒口,、徐市奶牛場(chǎng)和將口隆圣食品有限公司四家企業(yè)上半年產(chǎn)值達(dá)156____元。將口隆圣食品有限公司已邁進(jìn)我市上規(guī)模企業(yè)的行列;水吉醬菜廠投入29____元新建廠房建成已投入正常生產(chǎn),，該廠也即將成為上規(guī)模企業(yè),。

4、工業(yè)平臺(tái)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)在工業(yè)平臺(tái)建設(shè)中,，堅(jiān)持以項(xiàng)目先導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃,、逐步開(kāi)發(fā)原則,，穩(wěn)步推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)，帶動(dòng)了我市工業(yè)平臺(tái)整體推進(jìn),。如潭城街道充分利用城效優(yōu)勢(shì),，大力開(kāi)發(fā)建設(shè)白茶布工業(yè)平臺(tái),，力度大，速度快,，去年就引進(jìn)____企業(yè)入園,，總投資達(dá)575____元。童游街道工業(yè)平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施較完善,，在去年入園企業(yè)____后又新增____企業(yè)入園,，共引資220____元。將口鎮(zhèn)工業(yè)平臺(tái)面積大,，去年鎮(zhèn)政府已投入資金20____元啟動(dòng)黃瓜山工業(yè)平臺(tái)第一期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，平整土地15____，今年上半年鎮(zhèn)政府又投入2____元新增平整土地12____,，新增引進(jìn)入園企業(yè)____,。這三大工業(yè)平臺(tái)建設(shè)已構(gòu)筑起南武線環(huán)保、科技型工業(yè)走廊的雛型,，將進(jìn)一步帶動(dòng)南武沿線工業(yè)投資熱潮,。到6月底全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工業(yè)平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總投資526____元，平整土地面積428____,，入園企業(yè)上百家,，入園企業(yè)固定資產(chǎn)總投資達(dá)1313____元。

5,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，注重環(huán)境保護(hù)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)始終以高度的責(zé)任感,、使命感把安全生產(chǎn)工作擺在首位,，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。突出重點(diǎn)開(kāi)展了針對(duì)“三合一”廠房、壓力容器及易燃易爆企業(yè)的專項(xiàng)治理整頓工作,，檢查督促了生產(chǎn)使用危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè),、礦產(chǎn)企業(yè)、竹木加工企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)措施,。如潭城,、水吉經(jīng)委能結(jié)合實(shí)際，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》等法律,、法規(guī),，要求企業(yè)切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)措施，對(duì)出現(xiàn)事故苗頭及時(shí)發(fā)出整改通知,。同時(shí)我們還引導(dǎo),、督促企業(yè)正確處理好加速發(fā)展與環(huán)境保護(hù)關(guān)系,。去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投入資金150____元，今年上半年又投入65____元用于粉塵,、污水,、廢氣、尾礦等方面環(huán)保治理,，取得明顯的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,。由于全市安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作抓得緊，抓得實(shí),，措施得力,，有效控制住各種重、特大事故發(fā)生,。

二,、存在主要問(wèn)題

一是全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展工作總體上仍不平衡。潭城,、童游,、將口、麻沙等城郊,、國(guó)道附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工業(yè)發(fā)展速度較快,，偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)受到地域、交通,、資源等因素制約,，在工業(yè)平臺(tái)、新上項(xiàng)目等方面仍沒(méi)有大的進(jìn)展,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的發(fā)展速度在逐漸拉開(kāi),。二是規(guī)模以上工業(yè)發(fā)展仍然緩慢，全市仍有____鄉(xiāng)鎮(zhèn)是空白的,，占全市的4____,，且1—6月規(guī)模工業(yè)只完成計(jì)劃的40.____。三是由于取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理費(fèi),，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)工作受到很大影響,，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)聯(lián)委工作無(wú)法正常開(kāi)展。四是局創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽,、招商引資任務(wù)尚未完成,。

三、__年下半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作意見(jiàn)

__年下半年,，要認(rèn)真貫徹落實(shí)省,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞全市創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽活動(dòng),，進(jìn)一步加大招商引資力度,，全力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工業(yè)平臺(tái)建設(shè),，主動(dòng)與市里五大企業(yè)簇群的核心企業(yè)相銜接，加快引進(jìn)上規(guī)模工業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè),，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在有效轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,、全面推進(jìn)小康社會(huì)建設(shè)中占有重要地位,。下半年要突出抓好以下工作：

1、繼續(xù)抓好招商引資活動(dòng),。要堅(jiān)持突出工業(yè),，突破工業(yè)，必須大力抓好項(xiàng)目開(kāi)發(fā),，要在抓好常年招商引資的同時(shí),，擴(kuò)大山海協(xié)作領(lǐng)域，抓住突出工業(yè)發(fā)展的契機(jī),，充分利用我市資源豐富,、勞動(dòng)力成本低等優(yōu)勢(shì)，按照“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、互惠互利,、長(zhǎng)期協(xié)作、共同發(fā)展”的原則,，多層次,、多途徑地開(kāi)展山海協(xié)作，擴(kuò)大合作領(lǐng)域,，走出一條山海協(xié)作的新路子,，促進(jìn)項(xiàng)目的引進(jìn)。確保全年新上項(xiàng)目8____,，其中實(shí)際到資5____元以上的項(xiàng)目為2____,，10____元以上的項(xiàng)目為4____，50____元以上項(xiàng)目2____,，引進(jìn)市外資金1.5億元任務(wù)的完成,。局機(jī)關(guān)要加大招商力度，力爭(zhēng)完成市委,、市政府下達(dá)的招商引資任務(wù),。2,、大力培植龍頭企業(yè),。加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。造就一批具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),、行業(yè)優(yōu)勢(shì),、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),、生產(chǎn)要素比較優(yōu)勢(shì)能夠支撐建陽(yáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)形象的規(guī)模以上企業(yè)。上半年規(guī)模企業(yè)1____,，下半年計(jì)劃新增____,，爭(zhēng)取年產(chǎn)值達(dá)到4525____元，稅利450____元,。要把發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)龍頭企業(yè)的主攻方向,，集中人力、物力,、財(cái)力重點(diǎn)支持一批農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè),，特別是糧食、奶業(yè),、茶果,、蔬菜上。

3,、抓好企業(yè)的科技進(jìn)步和技改工作,。要把科技進(jìn)步作為增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)整體素質(zhì)的支撐點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的新突破,，必須緊緊依靠科技進(jìn)步,，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，走內(nèi)涵發(fā)展的路子,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要培育一些科技型示范企業(yè),，選擇一些基礎(chǔ)較好的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和開(kāi)發(fā)。要廣泛開(kāi)展質(zhì)量振興活動(dòng),，進(jìn)一步推行iso9000質(zhì)量管理認(rèn)證工作,。要爭(zhēng)取____企業(yè)完成iso9000質(zhì)量管理認(rèn)證。要加大企業(yè)技改的力度,，力爭(zhēng)投入技改資金達(dá)到500____元,。

4、繼續(xù)抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工業(yè)平臺(tái)建設(shè),。把沿205國(guó)道的水吉,、回龍、小湖工業(yè)小區(qū)建成農(nóng)副產(chǎn)品,、綠色食品工業(yè)區(qū);把沿南武路的塔山,、將口、徐市,、回瑤工業(yè)園區(qū)建成高科技,、旅游觀光工業(yè)區(qū);把西片的黃坑、麻沙、莒口,、書坊工業(yè)小區(qū)建成環(huán)保,、傳統(tǒng)型工業(yè)園區(qū)。

5,、加快企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè),。要建立__×鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息網(wǎng)，開(kāi)發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基本數(shù)據(jù)庫(kù),。要?jiǎng)訂T企業(yè)加大對(duì)項(xiàng)目,、產(chǎn)品、招商,、培訓(xùn),、人才、企業(yè)管理,、政策法規(guī)等網(wǎng)上宣傳力度。要督促年產(chǎn)值50____元的規(guī)模企業(yè)都要購(gòu)置電腦,，建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，培訓(xùn)專業(yè)人才，開(kāi)展電子商務(wù),，加速信息化帶動(dòng)工業(yè)化的進(jìn)程。

6、要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,。要以高度的責(zé)任感,、使命感把安全生產(chǎn)工作擺在首位,，以對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，落實(shí)重要思想,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不發(fā)生特,、重大事故,。

公司上半年工作總結(jié)美篇 公司上半年工作總結(jié)篇十三

上半年+++公司在市(縣)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，抓住市場(chǎng)發(fā)展的良好機(jī)遇,，不斷拓展業(yè)務(wù),，提高服務(wù)水平和管理質(zhì)量,，深化公司內(nèi)部改革，不斷加強(qiáng)保安隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng),。半年來(lái),，公司在經(jīng)營(yíng)、完善管理,、培訓(xùn),、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面都取得一些成績(jī)，服務(wù)質(zhì)量得到了社會(huì)的認(rèn)可,，目前公司有員工330余名,，服務(wù)客戶單位達(dá)50多家。現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下:

企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,、是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的不竭動(dòng)力,。威遠(yuǎn)公司快速發(fā)展的步伐，一樣離不開(kāi)優(yōu)秀的企業(yè)文化的支撐,。2019年2月,，公司董事長(zhǎng)推出了“信任、團(tuán)結(jié),、推崇,、原則、自檢,、忠誠(chéng)”12字為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針,，以“雙爭(zhēng)五比”活動(dòng),，為載體，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。為打造企業(yè)精品文化,，公司工會(huì)積極組織人員撰寫了企業(yè)文化手冊(cè)，深刻解讀企業(yè)文化的內(nèi)涵,，并印制成冊(cè),，分發(fā)到每個(gè)保安員手中，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),。樹立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展,，提高企業(yè)的形象力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí),，公司工會(huì)在全體保安員中大力組織“弘揚(yáng)企業(yè)文化,、樹立理想信念，爭(zhēng)做優(yōu)秀保安員的”演講比賽,，展現(xiàn)保安員熱愛(ài)企業(yè)的樸素情感和奮發(fā)圖強(qiáng)的美好愿望,，增強(qiáng)了企業(yè)的核心力量。

為切實(shí)增強(qiáng)保安員組織紀(jì)律觀念,，提高全體人員的綜合素質(zhì),，積極轉(zhuǎn)變保安服務(wù)工作作風(fēng)，樹立良好的保安形象,，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,，2019年3月初開(kāi)始，公司集中開(kāi)展了一次作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng),。公司副經(jīng)理親自特制定作風(fēng)紀(jì)律整頓工作實(shí)施方案,、撰寫作風(fēng)紀(jì)律整頓學(xué)習(xí)材料，并帶頭學(xué)習(xí),，建立談心制度,，要求各部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行談心活動(dòng)，及時(shí)掌握隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài),。通過(guò)學(xué)習(xí),、自檢、查擺,，寫心得體會(huì),，進(jìn)行自我剖析，改變員工隊(duì)伍中的消極思想,，樹立正確的人生價(jià)值觀,，保安員的素質(zhì)和修養(yǎng)得了一定的提高,。公司堅(jiān)持周例會(huì)，要求機(jī)關(guān)工作人員每月寫工作總結(jié)和隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài),。及時(shí)發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍中出現(xiàn)的苗頭性的問(wèn)題,，將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。

完善崗勤大隊(duì)管理,。崗勤大隊(duì)通過(guò)對(duì)所有的客戶單位進(jìn)行走訪,，了解保安員的思想和工作動(dòng)態(tài)，根據(jù)客戶單位的反饋意見(jiàn),，及時(shí)解決保安崗位上出現(xiàn)的問(wèn)題,，重新調(diào)整和編排八個(gè)崗勤中隊(duì)，進(jìn)一步明確崗位職責(zé),，發(fā)揮崗位中隊(duì)長(zhǎng),、班長(zhǎng)職務(wù)的職能作用，公司本著“公開(kāi),、公平,、公正”的評(píng)選原則,，實(shí)行中隊(duì)長(zhǎng),、班長(zhǎng)競(jìng)聘、推薦上崗制,，并明確職務(wù)工資的作用,。重新編排中隊(duì)，規(guī)范服裝標(biāo)志佩戴,、保安員編號(hào)等,。通過(guò)此次整改，保證了基層管理人員的素質(zhì),，極大地發(fā)揮了基層負(fù)責(zé)人的崗位職能作用,。同時(shí)加強(qiáng)在崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面的工作，各中隊(duì)長(zhǎng)期堅(jiān)持每周組織保安業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練不少于兩次,，堅(jiān)持文化業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)每月不低于兩次,。為了達(dá)到提高隊(duì)伍素質(zhì)的目的，各中隊(duì)還根據(jù)自身的實(shí)際自行組織了一系列的崗中培訓(xùn)活動(dòng),，中隊(duì)長(zhǎng)每半月上報(bào)一次所管轄中隊(duì)各班組保安工作情況,，以及處理問(wèn)題的方式方法和結(jié)果;及時(shí)上報(bào)所轄崗位存在安全隱患及整改措施。通過(guò)這些舉措,，使得崗勤大隊(duì)各中隊(duì),、班組無(wú)論是工作、紀(jì)律,、思想上都有很大改觀,，增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力,，確保崗勤隊(duì)伍的穩(wěn)定、安全,、無(wú)事故發(fā)生,。

為充分發(fā)揮保安輔警作用，使保安作為有效載體,，真正納入社會(huì)治安防控體系建設(shè)和社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略中,，更好地為社會(huì)提供安保服務(wù)。今年2月份,，將公司原服務(wù)中心并入技防服務(wù)中心,，成立技防服務(wù)中心，開(kāi)展報(bào)警平臺(tái)業(yè)務(wù),。迅速完善公司安保服務(wù)功能,。技防中心基礎(chǔ)設(shè)施從2月末開(kāi)始正式投入運(yùn)營(yíng)到現(xiàn)在有4個(gè)月時(shí)間，發(fā)展聯(lián)網(wǎng)報(bào)警戶30家,，承接,、安裝、改造了大小監(jiān)控工程8處,。并得到了社會(huì)的認(rèn)可,，前景看好。

公司督察大隊(duì),，在半年的督查工作中,，總計(jì)行程二千多公里，全面檢查公司各崗位安保執(zhí)勤情況16次,，突擊檢查4次,，有針對(duì)性督查7次。并對(duì)違紀(jì)人員加強(qiáng)教育,、給予處罰,。有力地保證了隊(duì)伍風(fēng)貌。

公司特勤大隊(duì)這半年執(zhí)行大型安保勤務(wù)任務(wù)11次,，現(xiàn)場(chǎng)配合公安機(jī)關(guān)處理和控制各種違法違規(guī)事件23次,，組織各種應(yīng)及訓(xùn)練和報(bào)警、出警演席演練10余次,?？茖W(xué)合理的安排了特勤體能和軍事訓(xùn)練科目，使特勤隊(duì)員體能和機(jī)動(dòng),、處置能力有了大幅度提升,，處理隊(duì)員違規(guī)、違紀(jì)、事件14起,，在執(zhí)勤中得到表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)的隊(duì)員10人次,。另外，在配合公司聯(lián)網(wǎng)報(bào)警中心24小時(shí)特勤聯(lián)網(wǎng)報(bào)警出警任務(wù)中,，做到了出警及時(shí),，保障有力，客戶目前無(wú)一例因出警原因引起投訴,。并完成配合崗勤大隊(duì)對(duì)礦山進(jìn)行了前期警衛(wèi),、護(hù)衛(wèi)任務(wù)。積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定,，加強(qiáng)了公司對(duì)社會(huì)方面治安防范力度,，積極創(chuàng)造了社會(huì)效益。

公司駐外市(縣)分支機(jī)構(gòu)半年來(lái),，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，拓展保安服務(wù)業(yè)務(wù)，在原有服務(wù)客戶單位的基礎(chǔ)上,，又與9家客戶單位簽訂安保服務(wù)合同,。同時(shí)、督查工作也相應(yīng)跟緊,，半年來(lái)全面檢查安保執(zhí)勤崗位工作情況60余次,，夜間行程千余公里查12余次。目前崗勤保安員達(dá)到近百人,，并圓滿出色地完成各類安保勤務(wù)任務(wù),，受到客戶單位獎(jiǎng)勵(lì)及當(dāng)?shù)卣椭苓吶罕姷馁澰S和認(rèn)可,。大力提升威遠(yuǎn)保安在當(dāng)?shù)氐牧己寐曌u(yù)

唯有強(qiáng)班子,，才有凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力,。2019年5月,，為適應(yīng)新形勢(shì)下保安市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展需要，為了進(jìn)一步完善管理模式和體系,，保障公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。威遠(yuǎn)公司新任命原公司副總經(jīng)理+++擔(dān)任公司總經(jīng)理，代表企業(yè)實(shí)施全面管理,。并對(duì)中層管理部門和負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整,，提高公司管理人員駕馭隊(duì)伍的水平。使得各職能部門,，分工明晰,、合理、責(zé)任也較之以前更為明確,。

公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后,，針對(duì)公司現(xiàn)狀,，對(duì)原有的規(guī)章制度進(jìn)行匯總，對(duì)不合理的規(guī)章制度進(jìn)行了修訂,，增加了督查獎(jiǎng)懲制度的詳實(shí)內(nèi)容,，增加了大量實(shí)踐性強(qiáng)操作方便的規(guī)定?？偨?jīng)理以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，根據(jù)“抓管理、抓安全,、抓效果,、分清責(zé)任”的整體工作思路，強(qiáng)化隊(duì)伍管理,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，對(duì)崗勤大隊(duì)的管理適時(shí)進(jìn)行適應(yīng)性戰(zhàn)略性舉措，推出了崗勤大隊(duì)層層簽訂崗位責(zé)任狀,，強(qiáng)化公司管理,，層層抓落實(shí)，調(diào)動(dòng)全員的工作積極,、創(chuàng)造性,，強(qiáng)化全員的責(zé)任感、使命感,、緊迫感,，提高全員的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)公司又快又好的發(fā)展,，提高隊(duì)員素質(zhì),，做好市場(chǎng)服務(wù)。增強(qiáng)公司凝聚力和戰(zhàn)斗力,，提升品牌和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，有效推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展之路。同時(shí)提出開(kāi)源節(jié)流,，積極開(kāi)拓業(yè)務(wù),。節(jié)約成本，提高保安派駐服務(wù)費(fèi)用和派駐人數(shù),。制定了相應(yīng)的制度和規(guī)定,，同時(shí)在全公司開(kāi)展“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”活動(dòng),，把反對(duì)鋪張浪費(fèi),，樹立勤儉持“家”的思想、樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣,，作為打造企業(yè)先進(jìn)文化的一項(xiàng)最樸實(shí)的內(nèi)容,。員工們工作的積極性、責(zé)任感和凝聚力得到了明顯增強(qiáng),。

今年4月,，公司編制、印刷,、發(fā)放到人手一冊(cè)《企業(yè)員工管制制度》既(企業(yè)淘汰機(jī)制),，公司通過(guò)建立科學(xué)的、比較完善的合法的理性的企業(yè)淘汰機(jī)制作為評(píng)估體系和程序,，在符合勞動(dòng)合同法規(guī)定的前提下采用淘汰制來(lái)規(guī)范企業(yè)管理,，以促進(jìn)員工具有危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、糾正工作的偏差,，提高自身素質(zhì)，不斷提高執(zhí)行能力,，挖掘員工的潛能和干事創(chuàng)業(yè)的激情,，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，不斷推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展,。

公司堅(jiān)持以人為本的管理理念,，向全體保安員下發(fā)《保安員工資標(biāo)準(zhǔn)意見(jiàn)建議調(diào)查表》、《保安員工資標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)發(fā)展建議調(diào)查表》,，充分解讀員工的建議,。根據(jù)對(duì)員工“調(diào)查表”意見(jiàn)的梳理和分析。決定充分尊重員工的意愿,，采納員工的合理化建議,，今年對(duì)員工工資待遇進(jìn)行兩次上調(diào)，合理地確定工資標(biāo)準(zhǔn),。工資普調(diào)按照高于國(guó)內(nèi)同行業(yè)工資水平,，并適度向崗勤一線保安員傾斜,，調(diào)整范圍之大惠及公司及所屬公司每一個(gè)員工,，保安員隊(duì)伍整體收入水平得以大幅提高，基本滿足大家的愿望,，對(duì)穩(wěn)定老員工,，吸引新員工，穩(wěn)定人力資源管理起到一定的積極的作用,。

同時(shí),，公司工會(huì)積極發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，組織保安員做健康體檢，通過(guò)健康體檢,，使大家了解了自己的身體狀況,，及早發(fā)現(xiàn)疾病和預(yù)防疾病，對(duì)于穩(wěn)定員工隊(duì)伍起到了很好的作用,，并進(jìn)一步增強(qiáng)了員工對(duì)公司的歸屬感和幸福感,。切實(shí)關(guān)心員工在學(xué)習(xí)生活和工作上的實(shí)際困難，深入基層,、走訪看望家庭困難的保安員家屬,，同時(shí)還積極扶持社會(huì)弱勢(shì)群體，看望慰問(wèn)困難百姓,。

為深入貫徹《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》,，公司于今年四月成立了武裝部暨組建應(yīng)急分隊(duì)，五月成立了威遠(yuǎn)公司黨支部,，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司在全體保安員中積極開(kāi)展保安員基礎(chǔ)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)和幫助廣大員工深入學(xué)習(xí)保安員基礎(chǔ)知識(shí),，改善保安員綜合素質(zhì),，強(qiáng)化保安教育、管理,、培訓(xùn)工作,，加大企業(yè)文化宣傳貫徹力度，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)員工愛(ài)崗敬業(yè)熱情和工作積極性,，為公司規(guī)范化建設(shè)奠定良好的理論基礎(chǔ),。為適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)知識(shí)快速更新和企業(yè)發(fā)展的需要，引導(dǎo)員工開(kāi)拓進(jìn)取,，不斷提高自身素質(zhì)和崗位競(jìng)爭(zhēng)力,，掀起一個(gè)“人人講學(xué)習(xí)，處處遵規(guī)范,、事事保安全”的高潮,，促使每一名員工，立足崗位,，學(xué)好本領(lǐng),，并形成一種團(tuán)結(jié)合作、積極進(jìn)取,、甘于奉獻(xiàn),、樂(lè)于助人的企業(yè)精神，達(dá)到“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、爭(zhēng)做知識(shí)型保安員”的要求,，營(yíng)造一種只爭(zhēng)朝夕,、不進(jìn)則退的學(xué)習(xí)氛圍，同時(shí),，檢驗(yàn)保安員一年來(lái)在知識(shí),、技能和水平等方面進(jìn)步的情況，鞭策員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,。

公司堅(jiān)持以人為本的管理理念,，有效地激勵(lì)員工、調(diào)動(dòng)員工積極性,、為打造“平安建平,、文明城市”更好地做出貢獻(xiàn)，半年來(lái),，公司收客戶單位表?yè)P(yáng)信9封,、錦旗三面，協(xié)助公安部門抓獲違法犯罪嫌疑人3人,，調(diào)解各類糾紛20起,，防止災(zāi)害事故2起。有效遏制重大惡性事件2起,。無(wú)事故,、無(wú)傷亡和重大刑事案件發(fā)生，保證了客戶單位工作穩(wěn)定和諧的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,，有力的維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定,。保安員恪盡職守，積極工作,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù),，良好的形象認(rèn)真履行保安職責(zé)，在平凡的保安崗位做出了積極貢獻(xiàn),，涌現(xiàn)出一批值得表?yè)P(yáng)和稱贊的事例,。受到了客戶單位的高度評(píng)價(jià)和贊譽(yù)，為構(gòu)建和諧社會(huì),，平安城市奠定基礎(chǔ),，為當(dāng)?shù)毓膊块T發(fā)生警情，出警減輕負(fù)擔(dān),，實(shí)現(xiàn)科技強(qiáng)警,，加快電子化、信息化建設(shè)步伐,，使我們這支隊(duì)伍在社會(huì)治安防控體系建設(shè)和社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略中充分地發(fā)揮輔警作用,。

半年來(lái)，公司雖然取得了一些成績(jī),，但目前公司還有許多地方存在不足,。如隊(duì)伍管理仍然出現(xiàn)一些松懈現(xiàn)象，公司規(guī)章制度仍有待完善的地方,，招聘人員和隊(duì)伍穩(wěn)定方面還需進(jìn)一步下功夫,，在以后的工作中積極探索和尋求最佳的解決途徑。