時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

制造業(yè)部門年度工作計(jì)劃表篇一

1、落實(shí)規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理

"安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹"，安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，尤其對(duì)浸出車間進(jìn)出管理制度方面,，要嚴(yán)格控制,，對(duì)外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀,，須專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí),，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度,。,。

2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,，促進(jìn)管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,，使管理制度化,、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守企業(yè)及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度,，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。對(duì)于個(gè)別違反制度，不服從管理者,，都要及時(shí)給予處罰,，并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退,，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng),，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

3、保證工具維修質(zhì)量,，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率

為保證工具維修質(zhì)量,，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車間工具維修落實(shí)責(zé)任到人,，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄，對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,，要給予經(jīng)濟(jì)處罰,，從而督促員工維修好每一臺(tái)工具，提高工具運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

4,、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗

由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理,，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì),，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù),，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產(chǎn)成本,，做好節(jié)能減排工作。

5,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高合格率

"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè),，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無情的考驗(yàn),。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場(chǎng)"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，將直接影響到市場(chǎng)銷路,、產(chǎn)品價(jià)格及企業(yè)的聲譽(yù)，因此,，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓,，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析,，采取有效措施及時(shí)調(diào)整,，努力提高產(chǎn)品合格率,。

6,、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性

今年企業(yè)制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,，收到了一定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化,。因此，要制定合理的,、細(xì)致的工資分配方案,，要從產(chǎn)量、折率,、原輔材料消耗,、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核,，要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,，挖掘員工潛能。

7,、保證產(chǎn)品的安全庫存

由于物資數(shù)量,、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場(chǎng)震蕩。所以,，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

8、控制員工流失

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,，包括招聘,、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣,、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。

針對(duì)以前生產(chǎn)工作中存在的問題,，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施,，我們會(huì)將以企業(yè)利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20__年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20__年生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,，努力完成企業(yè)交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。

制造業(yè)部門年度工作計(jì)劃表篇二

在整個(gè)國際國內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)不夠樂觀的環(huán)境下,，公司最需要做的就是練好內(nèi)功,。就生產(chǎn)制造中心來說，我們要把對(duì)市場(chǎng)的危機(jī)感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去,，提高生產(chǎn)掌控能力,，提高效率，降低損耗,，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補(bǔ)單能夠及時(shí)出貨,。

回顧生產(chǎn)制造中心20__年的工作，主要有以下六個(gè)方面的進(jìn)展：

1.生產(chǎn)制造中心20__年年產(chǎn)量比20__年提高1.2倍，人均日產(chǎn)量從7.5件提升到9件左右,，超越了當(dāng)時(shí)預(yù)定的1.1倍的目標(biāo),。

2.通過精細(xì)化管理，制定一系列控制卡,，對(duì)生產(chǎn)制造中心的工作流程進(jìn)行了規(guī)范,。從執(zhí)行結(jié)果來看，雖然有些控制卡還需完善改進(jìn),，但車間日清工作,、后道回修、“6s”等改善明顯,，生產(chǎn)管理看板的運(yùn)行也使生產(chǎn)部每天可以直觀看到各班組效率,，并采取相應(yīng)措施調(diào)整改進(jìn)。

3.品控部的品質(zhì)控制,，從原料到成品的整個(gè)環(huán)節(jié),，控制得更為完善，品質(zhì)的數(shù)據(jù)更科學(xué)與客觀,，并有針對(duì)性,，如不良率、線毛,、違規(guī)率等等。

4.技術(shù)ie部通過模版改進(jìn),、普及，ie流程中轉(zhuǎn)款,、清尾的加快，提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉(zhuǎn)能力,。轉(zhuǎn)款時(shí)間基本控制在該款工時(shí)的3.5倍以下。比起往年,，進(jìn)步明顯。

5.測(cè)時(shí)部標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)搜集工作已完成,，并已整理出各品類的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)基本框架。

當(dāng)然，20__年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進(jìn),，如車間員工流失率太高，冬裝計(jì)劃完成有拖延,，精細(xì)化管理中有些控制卡執(zhí)行后效果不明顯,，車間有些班組效率低下等等,。

20__年,，生產(chǎn)制造中心主要針對(duì)上述情況作出相應(yīng)調(diào)整,。歸納起來有以下幾點(diǎn)：

1.生產(chǎn)產(chǎn)能爭(zhēng)取20__年比20__年再提高1.05至1.1倍,，具體來講,，即從人均9件提升到9.5-10件之間。

2.加強(qiáng)以班組為單位的基層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，開設(shè)試點(diǎn)并推行包括工會(huì)小組長在內(nèi)的核心領(lǐng)導(dǎo)小組管理機(jī)制，提高管理團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力與溝通能力,，讓員工工作生活更和諧、穩(wěn)定,。

3.完善現(xiàn)存的各類流程控制卡,，對(duì)工作中存在的不規(guī)范流程繼續(xù)進(jìn)行整理規(guī)范，使精細(xì)化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié),。

4.生產(chǎn)效率提升方面：

①逐步在車間開始試行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),，公開工序工價(jià),，提高員工工作積極性與主動(dòng)性,。

②培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作,，提高員工技能,，減少動(dòng)作浪費(fèi),。

③技術(shù)ie部的工作流程更為獨(dú)立。封樣等產(chǎn)前準(zhǔn)備工作提前,，工價(jià)提前到上線前。制訂更為科學(xué)統(tǒng)一的節(jié)拍模式,。

④對(duì)自動(dòng)智能化設(shè)備的接觸與學(xué)習(xí)引進(jìn)，以及模版夾具的提升,，如自動(dòng)化模版機(jī)、充絨機(jī),、自動(dòng)化裁床、自動(dòng)化訂扣機(jī)等,，都可節(jié)約人手，提高效率,。

⑤技術(shù)ie部流程優(yōu)化,，定點(diǎn)扶持較弱班組，營造同步氛圍，不斷提高各班組的同步能力,。

⑥更加科學(xué)運(yùn)行生產(chǎn)管理看板，提高生產(chǎn)制造中心的計(jì)劃達(dá)成監(jiān)控能力,，與解決生產(chǎn)異常能力,。

5.品控部重點(diǎn)提高產(chǎn)前與半成品品質(zhì)控制能力，讓車間更加順利地生產(chǎn),。

以上就是20__年生產(chǎn)制造中心主要的工作設(shè)想與目標(biāo),。生產(chǎn)是企業(yè)品牌運(yùn)營中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，只有做好了每個(gè)環(huán)節(jié)的工作,，企業(yè)才有可能在危機(jī)中求得生存，繼而變危機(jī)為商機(jī),，抓住機(jī)遇促使品牌取得新的發(fā)展,。

制造業(yè)部門年度工作計(jì)劃表篇三

即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏,，在新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營環(huán)境中,，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟,、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點(diǎn)和加大營銷力度外,，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”,，但改革必然是艱辛和痛苦的過程,。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去,，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好,，還有20%需要我們?nèi)ジ镄拢眯掠^點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問題,。

我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：

一,、推進(jìn)5s工作

主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理,。具體方式為：

1. 通過培訓(xùn)5s方面的知識(shí),，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí);

2. 爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行,，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好;

3. 從最基本的入手，分階段逐步深入,，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品,，每天循環(huán)整理;

4. 組織定期檢查，對(duì)于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布,，而對(duì)做得好的要表揚(yáng),。

二,、培訓(xùn)教育

1. 利用工作間隙期,，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識(shí),，組 織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn);

2. 開展員工崗位技能方面的培訓(xùn),，針對(duì)生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn);

3. 部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行,、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障,。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì),，讓普通員工直接參與，面對(duì)面溝通,，增進(jìn)相關(guān)了解,，以減少公司內(nèi)耗。

三,、工藝品質(zhì)方面

1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后 的作業(yè)習(xí)慣,。需和質(zhì)檢部配合完成,。

2. 堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作,，品質(zhì)問題責(zé)任到人,，好的獎(jiǎng),，差的和錯(cuò)的罰。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視,，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本,。

產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng),、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠的,，需要品質(zhì),、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障,。

四,、成本控制方面

1. 制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來控制費(fèi)用支出,。

2. 同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員,、車間負(fù)責(zé)人、 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器,、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人,、責(zé)任到人。過去的這項(xiàng)工作基本是流于形式,，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制,。

3. 庫存成本的控制,。繼續(xù)逐步減少庫存量,，常用品備庫存,，不常用的不備庫存,。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去,。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報(bào)和審批，減少不必要的庫存發(fā)生,。

4. 錯(cuò)誤成本的控制，主要針對(duì)加工,、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理,，通過在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢,、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率,，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。

5. 優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn),，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本,。

6. 制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法,，提高員工對(duì)物料 的節(jié)約意識(shí)。

7. 對(duì)在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的,，根據(jù)損失金額的大小,，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的 現(xiàn)金處罰,。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí),。

8. 完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,，或因保存不善造成工 具丟失的，按一定比例處罰,。

五、加強(qiáng)管理(管理創(chuàng)造效益)：

1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì),。很多時(shí)候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路,，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況,，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法,。因?yàn)楣芾聿辉谟谥谟谛?要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想,。

2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識(shí),，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí),，加強(qiáng)執(zhí)行能力,，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。

3. 針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時(shí)參與，深 入現(xiàn)場(chǎng)了解問題本質(zhì),，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決,。

4. 針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤,，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起,。如若是方式方法上存在漏洞,，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺,，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行,。

5. 在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號(hào),，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每月度的安全檢查工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施,。對(duì)于安全責(zé)任事故，堅(jiān)決做好四各方面：

1)查明事故原因;

2)處理責(zé)任;

3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);

4)制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí),。

以上是我新一年的工作計(jì)劃。

附：

生產(chǎn)部主要工作職能

1. 負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程,，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展;

2. 依據(jù)訂貨合同,，編制《月份生產(chǎn)計(jì)劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實(shí)施，開展落實(shí) 生產(chǎn)管理工作,，按質(zhì)、按量,、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo),。

3. 通過對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制,，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本,。

4. 主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,，通報(bào)并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況,。

5. 對(duì)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,、實(shí)施,，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),、生產(chǎn)操作規(guī)程,，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn),，杜絕重大、設(shè)備,、人身傷亡等的發(fā)生;

6. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備,、工藝設(shè)備,、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理,。

7. 嚴(yán)格操作紀(jì)律,，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,。8. 負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生,、擺放整齊,。

9. 負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度,，并使之有效運(yùn)行。

10. 既要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,，又要尊重員工的意愿，做好員工的思想工作,，加強(qiáng)員工的隊(duì) 伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,，不斷提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)部長的職責(zé)

負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作，對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé);主要職責(zé)：

1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間,、計(jì)劃、設(shè) 備,、倉庫、采購等部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2. 貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任,，密切與銷售,、技術(shù),、售后,、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,，加 強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

3. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn),、設(shè)備,、安全檢查,、環(huán)保,、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂,、修改,，具 體工作的落實(shí)、監(jiān)督,、控制;

4. 負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì),，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行,， 力爭(zhēng)生產(chǎn)任務(wù)全面完成;

5. 負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn),、現(xiàn)場(chǎng)管理,、勞動(dòng)防護(hù),、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

6. 負(fù)責(zé)督促,、落實(shí)和跟進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,、工裝器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;

7. 強(qiáng)化調(diào)度管理,，平衡綜合生產(chǎn)能力,，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，努力節(jié)約產(chǎn)品制造 費(fèi)用,、降低生產(chǎn)成本;

8. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員,、統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備管理員,、倉庫管理員及車間級(jí)管理人員的業(yè) 務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查,、考核和評(píng)比;

9. 負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃,、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、檢查,、 監(jiān)督及控制;

10. 及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報(bào)具體工作情況,，提出合理化建議和意見，按時(shí)完成公司領(lǐng) 導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);

制造業(yè)部門年度工作計(jì)劃表篇四

制造部是公司生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合管理部門,，在生產(chǎn)副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下,組建生產(chǎn)制造部,，主持本部門的全面工作,，擬定本部門崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),。配合各部門協(xié)調(diào)各車間按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃,。

制造部負(fù)責(zé)從原材料投入到產(chǎn)品制造全過程中的生產(chǎn)管理工作,。20__年，我部門緊密圍繞公司“銷售目標(biāo)”和“質(zhì)量方針”為核心展開工作?，F(xiàn)將本部門20__年度的工作思路整理如下：

1.擬定本部門的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，并督促本部門人員及時(shí)完成擬定目標(biāo)和計(jì)劃,。

2.熟悉各車間的產(chǎn)品和生產(chǎn)流程。

3.規(guī)范各車間生產(chǎn)報(bào)表,，統(tǒng)一格式，按規(guī)定的要求填寫,。檢查并落實(shí)各車間數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性、可靠性,。

4.編制月度生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃,、日計(jì)劃。做好各車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,，督促各車間按生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施，并與每周五召開一次生產(chǎn)例會(huì),，總結(jié)本周計(jì)劃完成情況同時(shí)下達(dá)下周工作計(jì)劃。

5.配合技術(shù)部做好新產(chǎn)品試制工作,，及時(shí)安排生產(chǎn)，提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

6.外協(xié)管理。及時(shí)溝通,，做到先進(jìn)先出,，確保產(chǎn)品按期交付,。要求賬,、卡,、物一致,。

7.與設(shè)備科溝通,，每周合理安排設(shè)備檢修和維護(hù)時(shí)間,，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

8.與生產(chǎn)車間共同商議,，查找質(zhì)量隱患，排查過程,，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。與質(zhì)量部,、技術(shù)部共同牽手，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)工作,，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平,，提升有效生產(chǎn)率。

9.每月月底組織盤點(diǎn),，將生產(chǎn)數(shù)與入庫數(shù)及廢品數(shù)進(jìn)行分析，找出產(chǎn)品差額數(shù),，降低成本,，減少損失,。

10.找出生產(chǎn)中存在的瓶頸，協(xié)助車間解決,。理清生產(chǎn)流程，使各工序銜接緊密,，提高生產(chǎn)效率。

11.每周進(jìn)行一次大型安全隱患排查并對(duì)隱患點(diǎn)限期進(jìn)行整改,。檢查各車間勞保用品配戴情況，正確配戴勞保。推行5s工作,，合理規(guī)劃各車間定置點(diǎn)。每周對(duì)各車間進(jìn)行檢查并評(píng)定結(jié)果,，使車間物流暢通，流程順暢。

12.對(duì)本部門人員進(jìn)行培訓(xùn),，提升業(yè)務(wù)技能。

13.配合體系辦,，做好iso/ts16949體系審核工作。

樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí),。“新起點(diǎn),、新希望”，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多問題,，狠抓落實(shí),。堅(jiān)持以人為本,，以樹立團(tuán)隊(duì)為核心,，以打造安全為主線，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

5

20__年作為工業(yè)制造學(xué)院關(guān)鍵的一年，作為成都學(xué)院(成都大學(xué))的比較大的二級(jí)學(xué)院,，我院更應(yīng)該為學(xué)校的各項(xiàng)建設(shè)付出自己的努力，為學(xué)校在評(píng)估及各項(xiàng)工作中爭(zhēng)創(chuàng)一流做出自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將我院20__年教學(xué)工作計(jì)劃列表如下：

一、完成常規(guī)教學(xué)工作

進(jìn)一步加強(qiáng)教師授課的規(guī)范化教育;定期進(jìn)行教學(xué)常規(guī)的檢查工作;做好各類教學(xué)檢查的總結(jié)歸檔工作,。

二,、做好評(píng)估資料準(zhǔn)備工作

做好學(xué)校評(píng)估辦公室交辦的資料準(zhǔn)備,、專業(yè)剖析的工作;以評(píng)估為契機(jī)規(guī)范院內(nèi)教學(xué)資料文件的完善工作,。

三,、做好實(shí)習(xí),、實(shí)訓(xùn)工作

積極做好學(xué)生的實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)工作;規(guī)范實(shí)習(xí),、實(shí)訓(xùn)工作的工作要求;落實(shí)實(shí)習(xí),、實(shí)訓(xùn)工作的地點(diǎn),、帶隊(duì)人員,、學(xué)生人數(shù),、實(shí)習(xí)內(nèi)容等,。

四,、做好各類設(shè)計(jì)工作

按學(xué)校有關(guān)課程設(shè)計(jì)及畢業(yè)設(shè)計(jì)的相關(guān)要求,，認(rèn)真組織教師按規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)和相關(guān)文件的填寫。

五,、做好畢業(yè)生工作

配合學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心及相關(guān)部門做好畢業(yè)生畢業(yè)前的相關(guān)教學(xué)任務(wù)的完成;配合就業(yè)中心完成畢業(yè)生擇業(yè)及就業(yè)推薦工作。

六、做好師資隊(duì)伍建設(shè)工作

力爭(zhēng)在本年內(nèi)完成我系新進(jìn)教師8名的任務(wù),，配合學(xué)院相關(guān)部門做好進(jìn)人的審核工作。

七,、做好下半年新生入學(xué)接待工作及學(xué)院安排的各類招生宣傳工作。

八,、做好專業(yè)實(shí)驗(yàn)室,、實(shí)訓(xùn)基地的改擴(kuò)建及設(shè)備投入的規(guī)劃工作。

九,、做好“產(chǎn)、學(xué),、研”與校外企業(yè)的合作工作。

力爭(zhēng)多開辟3—5家校外聯(lián)系合作企業(yè),，以更好的完成學(xué)校學(xué)生的生產(chǎn)實(shí)習(xí)、就業(yè)實(shí)習(xí)及相關(guān)“產(chǎn),、學(xué),、研”合作工作,。

十,、做好專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的修訂與調(diào)整工作，教學(xué)任務(wù)的下達(dá)和排課,。

十一、按照學(xué)院的相關(guān)要求,，加強(qiáng)我系教職工工作風(fēng)建設(shè),。

十二,、做好與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作。

十三,、做好學(xué)校教務(wù)處交辦的其他工作

制造業(yè)部門年度工作計(jì)劃表篇五

根據(jù)《四川省工業(yè)“7+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(20__-20__年)》,，結(jié)合裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定本年度計(jì)劃,。

一、年度目標(biāo)

20__年,，全省規(guī)模以上裝備制造企業(yè)銷售收入突破4000億元,，比上年增長25%以上;實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值增長25%以上。

二,、重點(diǎn)任務(wù)

(一)改造提升四大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈,。

發(fā)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈逐步提升清潔能源發(fā)電設(shè)備比重，重點(diǎn)發(fā)展百萬千瓦級(jí)超臨界,、超超臨界火電機(jī)組,、70萬千瓦級(jí)及以上混流式水電機(jī)組及新能源裝備,。機(jī)車車輛產(chǎn)業(yè)鏈逐步提升高速鐵路裝備比重,，重點(diǎn)發(fā)展大功率電力機(jī)車和交流傳動(dòng)內(nèi)燃機(jī)車,、快速鐵路貨車和專用貨車,、鐵路應(yīng)急救援起重車,、動(dòng)車組制動(dòng)系統(tǒng),、機(jī)車車輛緊固件,、軌道板磨床,、高速道叉,。油氣化工裝備產(chǎn)業(yè)鏈逐步向大型化、專業(yè)化改造提升,，重點(diǎn)發(fā)展大型天然氣液化設(shè)備、特大型空氣分離設(shè)備,、特種陸地鉆機(jī)及配套設(shè)備,、超深海洋鉆機(jī),、大口徑全鍛焊球閥,、天然氣長輸管道離心壓縮機(jī),、cng移動(dòng)加氣設(shè)備、井口工具,、井下設(shè)備、油水分離設(shè)備,。大型工程施工成套設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈逐步提升產(chǎn)能，提高關(guān)鍵功能部件國產(chǎn)化率,，重點(diǎn)發(fā)展隧道掘進(jìn)機(jī)、盾構(gòu)機(jī)及通用工程機(jī)械,、管道運(yùn)輸機(jī)、工程機(jī)械液壓件,、發(fā)動(dòng)機(jī)。

(二)積極發(fā)展兩大新興產(chǎn)業(yè)鏈,。

新能源裝備產(chǎn)業(yè)鏈重點(diǎn)發(fā)展核電裝備、風(fēng)電裝備,、太陽能利用裝備、生物質(zhì)能利用裝備,、煤的高效清潔利用裝備、大容量?jī)?chǔ)能電池及系統(tǒng),、智能電網(wǎng)裝備。高端裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈重點(diǎn)發(fā)展航空裝備,、航天及衛(wèi)星應(yīng)用裝備,、高速軌道交通裝備,、智能制造裝備,、海洋工程裝備。

(三)重點(diǎn)突破八項(xiàng)關(guān)鍵制造技術(shù),。

一是依托二重集團(tuán)，突破三代核電(ap1000)主設(shè)備大型鑄鍛件制造技術(shù);

二是依托東方電氣,，突破百萬千瓦級(jí)核電、超超臨界火電,、60萬千瓦級(jí)循環(huán)流化床,、大型貫流式水電等先進(jìn)發(fā)電機(jī)組制造技術(shù);

三是依托綿陽通美、大業(yè)高容等企業(yè),，突破沼氣工業(yè)化采輸?shù)壬镔|(zhì)能利用設(shè)備制造技術(shù);

四是依托東方電氣,、二重集團(tuán)、天馬軸承等企業(yè),，突破2mw以上雙饋,、直驅(qū)風(fēng)電整機(jī)和關(guān)鍵配套件制造技術(shù);

五是依托四川空分等企業(yè),，突破大型天然氣液化成套設(shè)備關(guān)鍵部套件設(shè)計(jì)制造技術(shù);

六是依托資陽機(jī)車等企業(yè),，突破大功率交流傳動(dòng)內(nèi)燃機(jī)車制造技術(shù);

七是依托普什寧江機(jī)床,、長征機(jī)床等企業(yè),，突破高速,、精密,、高可靠性臥式加工中心和核電,、航空專用數(shù)控機(jī)床及高速電主軸等功能部件設(shè)計(jì)制造技術(shù);

八是依托四川宏華、二重集團(tuán)等企業(yè),，突破海洋平臺(tái)、超深海洋鉆機(jī),、海洋電纜等海洋工程裝備制造技術(shù),。

(四)著力推進(jìn)40個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,。

加大重大技術(shù)裝備產(chǎn)品創(chuàng)新研制的投入力度,，爭(zhēng)取20__年創(chuàng)新投入達(dá)到50億元,。加快實(shí)施重點(diǎn)領(lǐng)域40個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目：發(fā)電設(shè)備領(lǐng)域重點(diǎn)實(shí)施核電二代加控制棒驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu),、空冷島成套裝備,、核二三級(jí)鍛件,、2mw直驅(qū)風(fēng)電機(jī)組、太陽能低倍聚光成套發(fā)電裝備,、220t/h生物質(zhì)直燃循環(huán)流化床鍋爐、煤層氣及重油電站等重點(diǎn)項(xiàng)目;機(jī)車車輛和發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域重點(diǎn)實(shí)施7200kw六軸大功率交流傳動(dòng)電車牽引電機(jī),、船用發(fā)動(dòng)曲軸等重點(diǎn)項(xiàng)目;油氣化工裝備領(lǐng)域重點(diǎn)實(shí)施超大直徑超大壁厚加氫反應(yīng)器,、高壓大口徑全焊接球閥、多井控制截?cái)嘞到y(tǒng),、海上油氣井用鉆井裝備等重點(diǎn)項(xiàng)目;工程機(jī)械領(lǐng)域重點(diǎn)實(shí)施土壓平衡盾構(gòu)機(jī)、工程用柴油機(jī),、zj30 -7ii旋挖鉆機(jī)、長距離曲線帶式運(yùn)輸機(jī)等重點(diǎn)項(xiàng)目;民用航空裝備領(lǐng)域重點(diǎn)實(shí)施數(shù)字化柔性裝配/智能制孔系統(tǒng),、大型客機(jī)燃油管理系統(tǒng)、艙門驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu),、熱等靜壓設(shè)備等重點(diǎn)項(xiàng)目;智能制造設(shè)備領(lǐng)域重點(diǎn)實(shí)施超重型核電轉(zhuǎn)子專用數(shù)控軸向輪槽銑、新型高速立式加工中心,、高速臥式加工中心、汽車車身機(jī)器人柔性裝焊生產(chǎn)線等重點(diǎn)項(xiàng)目,。

(五)加快發(fā)展裝備工業(yè)“一基地八園區(qū)”。

一是以國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地建設(shè)為載體,，加快德陽重大技術(shù)裝備基地建設(shè)，不斷提升國際影響力和國際競(jìng)爭(zhēng)力;

二是適應(yīng)裝備產(chǎn)業(yè)特色化,、產(chǎn)品集聚化、布局園區(qū)化的要求，加快推進(jìn)成都經(jīng)開區(qū),、德陽經(jīng)開區(qū)、雙流新能源裝備產(chǎn)業(yè)園、廣漢石油鉆采產(chǎn)業(yè)園,、資陽機(jī)車和發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)園、自貢板倉工業(yè)園,、瀘州長江機(jī)械工業(yè)園、宜賓臨港志誠機(jī)械工業(yè)園等八大裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè),。

(六)做大做強(qiáng)30戶重點(diǎn)裝備企業(yè)。

進(jìn)一步拓展延伸“1+8”工程產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵,，促進(jìn)30戶骨干裝備企業(yè),、127戶重點(diǎn)配套企業(yè)加快發(fā)展,，推動(dòng)?xùn)|方電氣集團(tuán)銷售收入跨450億,，二重集團(tuán)銷售收入跨100億臺(tái)階,，形成大型龍頭企業(yè)帶動(dòng),、大中小配套發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。

三,、推進(jìn)措施

(一)制定裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)性文件。

一是制定發(fā)布《四川省20__年重大技術(shù)裝備工作要點(diǎn)》,，指導(dǎo)全年裝備制造業(yè)發(fā)展工作;二是修改完善并發(fā)布實(shí)施“十二五”《四川省新能源裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《四川省高端裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,、《四川省高速鐵路裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》;三是組織編制“十二五”《四川省機(jī)械裝備制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,。

(二)抓好重點(diǎn)課題專項(xiàng)研究,，深化協(xié)作配套發(fā)展。

一是召開部分重點(diǎn)行業(yè)專題研討,、配套協(xié)作會(huì)和全省裝備產(chǎn)業(yè)工作會(huì),，研究、部署20__年裝備產(chǎn)業(yè)推進(jìn)工作;

二是組織8萬噸模鍛壓機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈,、高速鐵路裝備產(chǎn)業(yè)鏈、儲(chǔ)能電池產(chǎn)業(yè)鏈等產(chǎn)業(yè)鏈專題規(guī)劃研究;

三是充分發(fā)揮省內(nèi)與裝備制造業(yè)有關(guān)的科研院所,、高等院校的作用，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用協(xié)作機(jī)制;

四是積極組織大,、中、小裝備企業(yè)開展協(xié)作配套,，引導(dǎo)和鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展獨(dú)具特色的主導(dǎo)產(chǎn)品，走差異化發(fā)展道路,，減少低水平重復(fù)投資和省內(nèi)同質(zhì)惡性競(jìng)爭(zhēng);

五是以國家和省加快新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展為契機(jī)，啟動(dòng)建設(shè)一批新興產(chǎn)業(yè)裝備重點(diǎn)項(xiàng)目,，增強(qiáng)裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。

(三)加大對(duì)重點(diǎn)企業(yè)和重大項(xiàng)目的協(xié)調(diào)服務(wù)力度,。

一是抓好東鍋600mw循環(huán)流化床鍋爐、二重8萬噸模鍛壓機(jī)及ap1000核級(jí)大鍛件,、三洲川化機(jī)核級(jí)管件、四川空分大型lng成套設(shè)備,、資陽機(jī)車燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)、成飛民機(jī)“大飛機(jī)”等重大項(xiàng)目的協(xié)調(diào)服務(wù),。

二是積極組織企業(yè)參加核工業(yè)展,、數(shù)控機(jī)床展、西博會(huì),、泛珠三角博覽會(huì)等展會(huì)，協(xié)助企業(yè)做好國內(nèi)外市場(chǎng)的開拓工作,。

(四)狠抓在手合同履約率。

一是指導(dǎo)企業(yè)做好生產(chǎn)組織,，確保發(fā)電成套設(shè)備、大功率機(jī)車,、石油鉆機(jī)等重點(diǎn)合同如期交貨;

二是支持企業(yè)開展五大電力集團(tuán)等重要客戶走訪，爭(zhēng)取業(yè)主單位如期收貨,、付款，對(duì)有條件的客戶爭(zhēng)取追加合同;

三是指導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)防匯率風(fēng)險(xiǎn),，確保出口合同完成。

(五)細(xì)化落實(shí)裝備產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)政策,。

一是積極加強(qiáng)與工信部、財(cái)政部等國家有關(guān)部委的銜接和協(xié)調(diào),，幫助我省申報(bào)企業(yè)爭(zhēng)取享受國家重大技術(shù)裝備進(jìn)口稅收優(yōu)惠政策;

二是積極爭(zhēng)取國家“高檔數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備”科技重大專項(xiàng)、國產(chǎn)首臺(tái)套創(chuàng)新激勵(lì)政策,，做好初審、轉(zhuǎn)報(bào)等工作;

三是繼續(xù)幫助我省裝備企業(yè)落實(shí)技術(shù)開發(fā)費(fèi)用稅前抵扣,、機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口及西部大開發(fā)等優(yōu)惠政策;

四是研究、細(xì)化我省相關(guān)配套政策,，優(yōu)化使用財(cái)政資金，下達(dá)20__年重大技術(shù)裝備資金專項(xiàng),。

(六)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)重組與結(jié)構(gòu)調(diào)整,。

鼓勵(lì)重點(diǎn)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下,，在國內(nèi)外適度擴(kuò)張,，牢固控制上游關(guān)鍵零部件及原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)，穩(wěn)步提升中游主機(jī)產(chǎn)品技術(shù)水平與制造質(zhì)量,，快速滲透到研發(fā)設(shè)計(jì)、工程承包,、建設(shè)咨詢等高附加值產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。

(七)做好企業(yè)生產(chǎn)要素保障,。

一是做好東方電氣、二重集團(tuán)等重點(diǎn)裝備企業(yè)天然氣,、電力供應(yīng)、大件運(yùn)輸?shù)纫乇Ｕ?

二是加強(qiáng)大件運(yùn)輸組織保障,，爭(zhēng)取年內(nèi)全面完成大件公路所有路段的整治，并盡快啟動(dòng)岷江航電綜合開發(fā)工程,。

制造業(yè)部門年度工作計(jì)劃表篇六

20__年，__科創(chuàng)職業(yè)學(xué)院模具設(shè)計(jì)與制造專業(yè)委員會(huì)堅(jiān)持為中國西部的機(jī)械模具行業(yè)輸送大批量的模具專業(yè)人才,，與時(shí)俱進(jìn)，推進(jìn)創(chuàng)新,，研究、探討模具行業(yè)形狀與發(fā)展等問題,，組織技術(shù)交流，推動(dòng)科技進(jìn)步,，提高我校模具設(shè)計(jì)與制造專業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體工作要點(diǎn)如下：

一,、進(jìn)一步構(gòu)建專業(yè)人才的知識(shí),、能力和素質(zhì)結(jié)構(gòu)

高等職業(yè)教育強(qiáng)調(diào)的是以德,、智、體,、美全面發(fā)展為目標(biāo)的全面性，以實(shí)際應(yīng)用為重點(diǎn)的實(shí)踐性，以熟悉掌握先進(jìn)知識(shí)和成熟技術(shù)為標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性,，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化社會(huì)交往需要的社會(huì)性，即強(qiáng)調(diào)人才培養(yǎng)的綜合素質(zhì)與能力,。根據(jù)當(dāng)今社會(huì)對(duì)人才的需求，模具設(shè)計(jì)與制造專業(yè)的畢業(yè)生應(yīng)具備較高的思想道德素質(zhì),、身心素質(zhì)、文化素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)并具備本專業(yè)基本理論知識(shí)與專業(yè)技能和就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的綜合能力,。為此設(shè)定了政治思想、藝術(shù)修養(yǎng),、公共知識(shí)和專業(yè)知識(shí)、技能訓(xùn)練等教學(xué)環(huán)節(jié),。

二,、力爭(zhēng)構(gòu)建完成基于工作過程導(dǎo)向的課程體系

根據(jù)“必需,、夠用”的原則,，設(shè)置理論教學(xué)體系，構(gòu)建以工作過程導(dǎo)向的專業(yè)課程體系,，使學(xué)生在學(xué)習(xí)中獲得專業(yè)熏陶,，真正學(xué)習(xí)到模具專業(yè)所必須的知識(shí),，同時(shí)又能在今后的工作中根據(jù)職業(yè)的需要進(jìn)行有目的地?cái)U(kuò)展,。

1、專業(yè)基礎(chǔ)課的設(shè)置是專業(yè)課的學(xué)習(xí)基礎(chǔ),，基礎(chǔ)知識(shí)教學(xué)強(qiáng)調(diào)“應(yīng)用為主、夠用為度,、用有所學(xué)、學(xué)有所用”,，形成縱向?qū)I(yè)技術(shù)能力發(fā)展提高的基礎(chǔ)，形成橫向擴(kuò)展能力的多項(xiàng)接口,。

2、專業(yè)主干課程的設(shè)置是實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的根本,。是實(shí)用能力的提高與崗位細(xì)化的體現(xiàn)。

3,、開設(shè)選修課程，實(shí)行彈性化教學(xué),。為了適應(yīng)學(xué)生個(gè)性發(fā)展需要，體現(xiàn)“以人為本”的教育思想,，學(xué)生可視自身需要，有選擇地學(xué)習(xí),。

4、在教學(xué)內(nèi)容的安排上,，根據(jù)具體情況作調(diào)整和整合。

目的是突出專業(yè)能力培養(yǎng)和主干課程改革,。根據(jù)調(diào)研,，對(duì)專業(yè)知識(shí),、專業(yè)能力培養(yǎng)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)亩ㄎ弧I(yè)課教學(xué)內(nèi)容改革的關(guān)鍵是與生產(chǎn)實(shí)際相聯(lián)系,，及時(shí)反映最新技術(shù)的發(fā)展;注意從應(yīng)用的角度選擇教學(xué)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)針對(duì)性,、實(shí)用性和先進(jìn)性，大膽刪除陳舊過時(shí)的,、偏多偏深而又不實(shí)用的教學(xué)內(nèi)容;強(qiáng)調(diào)課程的綜合化，努力實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐、傳統(tǒng)技術(shù)與高新技術(shù)在專業(yè)教學(xué)中的綜合,。

5、推行以“雙證書”為主,，“多證書”為輔的畢業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)生畢業(yè)時(shí)除獲得畢業(yè)證書外,，還應(yīng)獲得基本技能證書(如繪圖員、機(jī)加工或鉗工職業(yè)資格證書)和專業(yè)特色技能證書(如模具數(shù)控加工或模具設(shè)計(jì)師)等,，使職業(yè)教育真正與職業(yè)技能相結(jié)合。

三,、認(rèn)真籌劃開好20__年年會(huì)工作，召開2次委員會(huì)會(huì)議

1,、本會(huì)于年底前完成20__年年度工作總結(jié)(討論稿)和20__年年度工作計(jì)劃(討論稿)要點(diǎn)

2、20__年3月上旬召開委員會(huì)第1次工作會(huì)議,，審議本會(huì)20__年年度工作總結(jié)和20__年工作計(jì)劃要點(diǎn)，研究編制規(guī)劃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)事宜;

3,、擬定11月,，召開一次本會(huì)第2次工作會(huì)議,，總結(jié)去年的工作情況，提出今后工作方案,，努力把委員會(huì)工作搞得更活躍,，更有生氣

四,、加強(qiáng)本會(huì)自身建設(shè),，不斷提高協(xié)會(huì)的整體工作能力

20__年模具設(shè)計(jì)與制造專業(yè)委員會(huì)建立后，雖然開展了部分工作,。但還存在許多薄弱環(huán)節(jié),，整體工作能力有待提高。需要進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)委員會(huì)自身建設(shè),，增強(qiáng)本會(huì)活動(dòng)，切實(shí)做好本會(huì)工作,。

1、開展技術(shù),、文體等多種形式的活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)體會(huì)員之間的交流與合作工作,，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展,。

2,、主動(dòng)加強(qiáng)與本部門其他協(xié)會(huì)的聯(lián)系與溝通，共同進(jìn)步,。

五,、加強(qiáng)模具專業(yè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)驗(yàn),、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)

1、校內(nèi)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)

實(shí)驗(yàn)室,、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)是模具設(shè)計(jì)與制造專業(yè)教學(xué)必備的實(shí)踐條件，學(xué)生通過實(shí)驗(yàn),、實(shí)訓(xùn)熟練課堂內(nèi)容，通過具體實(shí)驗(yàn),、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容親自動(dòng)手操作，掌握一定的實(shí)踐技能,。配合專業(yè)建設(shè)水平的逐年提升，學(xué)院擬將模具實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室建成渝西一流的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)基地,，逐年加大對(duì)模具設(shè)計(jì)與制造專業(yè)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)的投入。

2,、校外實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)

實(shí)訓(xùn)基地是教師和學(xué)生技術(shù)技能培養(yǎng)訓(xùn)練的場(chǎng)所和測(cè)試考核中心,，是教學(xué)、生產(chǎn)和科研一體化建設(shè)的載體,。將進(jìn)一步加強(qiáng)與企業(yè)聯(lián)系，建立了多處校外實(shí)訓(xùn)基地,，以滿足教學(xué)和學(xué)生實(shí)踐的需要。

六,、加強(qiáng)委員會(huì)師資隊(duì)伍建設(shè)

現(xiàn)有師資主要是畢業(yè)于模具及相關(guān)專業(yè)，知識(shí)理論結(jié)構(gòu)滿足教學(xué)要求,，年齡呈梯次結(jié)構(gòu)，相對(duì)較合理,，職稱以中級(jí)和初級(jí)為主，高級(jí)職稱以上的教師很少,，學(xué)歷在大本及以上，搭配較適當(dāng),，雙師型教師所占比例較低，教師技術(shù)應(yīng)用能力和知識(shí)更新速度與教學(xué)尚不能完全滿足高職教學(xué)要求,，多數(shù)青年教師不具有研究生學(xué)歷或碩士學(xué)位，課程研究尚不夠深入,，教師科研能力和科研項(xiàng)目有待于進(jìn)一步提高。

師資隊(duì)伍建設(shè)走專兼職結(jié)合,、高校深造和現(xiàn)場(chǎng)鍛煉結(jié)合之路，建立一支素質(zhì)優(yōu)良,，年齡、學(xué)科,、學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理，理論知識(shí)和技能水平并重,，能適應(yīng)發(fā)展需要的師資隊(duì)伍。重視并做好專業(yè)帶頭人及雙師型教師隊(duì)伍建設(shè),。建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)教師的自我學(xué)習(xí)與提高,，通過制定相關(guān)政策鼓勵(lì)青年教師在職攻讀碩士學(xué)位及到相關(guān)高校,、企業(yè)學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能等,。實(shí)行課程負(fù)責(zé)人制度，將課程建設(shè)做精做細(xì)做強(qiáng),，建設(shè)精品課程，學(xué)院聘任具有高級(jí)職稱或教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富,、高水平的講師擔(dān)任課程負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)課程的改革，授課計(jì)劃的制訂,，對(duì)應(yīng)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的確定與優(yōu)化等。

此外,，委員會(huì)應(yīng)鼓勵(lì)教師參加、參與科研課題的研究,，學(xué)院設(shè)立了學(xué)院研究課題，使教師有機(jī)會(huì)參與到課題的研究中去,。

七、繼續(xù)完成上級(jí)部門交辦的各項(xiàng)工作

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位委員，新的一年,，本會(huì)的任務(wù)更加艱巨,，我們決心在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè),，不斷提高本會(huì)的功能和作用，繼續(xù)堅(jiān)持全心全意為會(huì)員服務(wù)的宗旨,，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干,，為促進(jìn)模具專業(yè)的發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。