時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

制造業(yè)部門年度工作計劃表篇一

1,、落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理

"安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹",，安全生產(chǎn)是一個企業(yè)常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對浸出車間進出管理制度方面,，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi),，確需進車間參觀,，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項,。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識,，要教育引導職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度,。,。

2、加強勞動紀律,，促進管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理,，使管理制度化,、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守企業(yè)及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,。對于個別違反制度,，不服從管理者，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓和教育,，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行,。

3,、保證工具維修質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率

為保證工具維修質(zhì)量,，要加強維修工及操作工的責任心,，把車間工具維修落實責任到人，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰,，從而督促員工維修好每一臺工具,，提高工具運轉(zhuǎn)率。

4,、降低生產(chǎn)成本,，節(jié)約消耗

由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理,，降低生產(chǎn)成本,，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù),，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產(chǎn)成本,，做好節(jié)能減排工作。

5,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高合格率

"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗,。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路,、產(chǎn)品價格及企業(yè)的聲譽,，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓,，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整,，努力提高產(chǎn)品合格率,。

6、制定工資分配方案,，發(fā)揮工作積極性

今年企業(yè)制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果,。但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機制方面還不夠細化。因此,，要制定合理的,、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量,、折率,、原輔材料消耗、勞動紀律,、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性,，挖掘員工潛能,。

7、保證產(chǎn)品的安全庫存

由于物資數(shù)量,、價格和市場政策的變化等原因,，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩,。所以,，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

8,、控制員工流失

員工流失導致員工成本的增加,，包括招聘,、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點,。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會將以企業(yè)利益為重,、以扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20__年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。在20__年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成企業(yè)交給生產(chǎn)部的一切任務(wù),。

制造業(yè)部門年度工作計劃表篇二

在整個國際國內(nèi)市場形勢不夠樂觀的環(huán)境下,，公司最需要做的就是練好內(nèi)功。就生產(chǎn)制造中心來說,，我們要把對市場的危機感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去,，提高生產(chǎn)掌控能力，提高效率,，降低損耗,，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補單能夠及時出貨。

回顧生產(chǎn)制造中心20__年的工作,，主要有以下六個方面的進展：

1.生產(chǎn)制造中心20__年年產(chǎn)量比20__年提高1.2倍,，人均日產(chǎn)量從7.5件提升到9件左右，超越了當時預(yù)定的1.1倍的目標,。

2.通過精細化管理,，制定一系列控制卡，對生產(chǎn)制造中心的工作流程進行了規(guī)范,。從執(zhí)行結(jié)果來看,，雖然有些控制卡還需完善改進，但車間日清工作,、后道回修,、“6s”等改善明顯，生產(chǎn)管理看板的運行也使生產(chǎn)部每天可以直觀看到各班組效率,，并采取相應(yīng)措施調(diào)整改進,。

3.品控部的品質(zhì)控制，從原料到成品的整個環(huán)節(jié),，控制得更為完善,，品質(zhì)的數(shù)據(jù)更科學與客觀,，并有針對性，如不良率,、線毛,、違規(guī)率等等。

4.技術(shù)ie部通過模版改進,、普及,，ie流程中轉(zhuǎn)款、清尾的加快,，提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉(zhuǎn)能力,。轉(zhuǎn)款時間基本控制在該款工時的3.5倍以下。比起往年,，進步明顯,。

5.測時部標準工時數(shù)據(jù)搜集工作已完成，并已整理出各品類的標準工時基本框架,。

當然,，20__年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進，如車間員工流失率太高,，冬裝計劃完成有拖延,，精細化管理中有些控制卡執(zhí)行后效果不明顯，車間有些班組效率低下等等,。

20__年,，生產(chǎn)制造中心主要針對上述情況作出相應(yīng)調(diào)整。歸納起來有以下幾點：

1.生產(chǎn)產(chǎn)能爭取20__年比20__年再提高1.05至1.1倍,，具體來講,，即從人均9件提升到9.5-10件之間。

2.加強以班組為單位的基層管理團隊建設(shè),，開設(shè)試點并推行包括工會小組長在內(nèi)的核心領(lǐng)導小組管理機制,，提高管理團隊服務(wù)能力與溝通能力，讓員工工作生活更和諧,、穩(wěn)定,。

3.完善現(xiàn)存的各類流程控制卡，對工作中存在的不規(guī)范流程繼續(xù)進行整理規(guī)范,，使精細化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié),。

4.生產(chǎn)效率提升方面：

①逐步在車間開始試行標準工時，公開工序工價,，提高員工工作積極性與主動性。

②培訓標準動作,，提高員工技能,，減少動作浪費,。

③技術(shù)ie部的工作流程更為獨立。封樣等產(chǎn)前準備工作提前,，工價提前到上線前,。制訂更為科學統(tǒng)一的節(jié)拍模式。

④對自動智能化設(shè)備的接觸與學習引進,，以及模版夾具的提升,，如自動化模版機、充絨機,、自動化裁床,、自動化訂扣機等，都可節(jié)約人手,，提高效率,。

⑤技術(shù)ie部流程優(yōu)化，定點扶持較弱班組,，營造同步氛圍,，不斷提高各班組的同步能力。

⑥更加科學運行生產(chǎn)管理看板,，提高生產(chǎn)制造中心的計劃達成監(jiān)控能力,，與解決生產(chǎn)異常能力。

5.品控部重點提高產(chǎn)前與半成品品質(zhì)控制能力,，讓車間更加順利地生產(chǎn),。

以上就是20__年生產(chǎn)制造中心主要的工作設(shè)想與目標。生產(chǎn)是企業(yè)品牌運營中的一個重要環(huán)節(jié),，只有做好了每個環(huán)節(jié)的工作,，企業(yè)才有可能在危機中求得生存，繼而變危機為商機,，抓住機遇促使品牌取得新的發(fā)展,。

制造業(yè)部門年度工作計劃表篇三

即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中,，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn),。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下,，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外,，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

“不改革則弊端永遠存在”,，但改革必然是艱辛和痛苦的過程,。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實處做到更好,，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。

我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外,，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

一,、推進5s工作

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理,。具體方式為：

1. 通過培訓5s方面的知識,，讓全體人員都建立起基本概念和認識;

2. 爭取高層領(lǐng)導支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行,，用引導的方式鼓勵員工做好;

3. 從最基本的入手,，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品,，每天循環(huán)整理;

4. 組織定期檢查,，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚,。

二,、培訓教育

1. 利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識,，組 織員工學習和培訓;

2. 開展員工崗位技能方面的培訓,，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗;

3. 部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率,。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,，公司流程的執(zhí)行、效率的提高,、運行的穩(wěn)定才能得到保障,。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會,，讓普通員工直接參與,，面對面溝通，增進相關(guān)了解,，以減少公司內(nèi)耗,。

三、工藝品質(zhì)方面

1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,，樹立榜樣和樣板,，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后 的作業(yè)習慣。需和質(zhì)檢部配合完成,。

2. 堅持做好品質(zhì)計件工時工作,，品質(zhì)問題責任到人,，好的獎，差的和錯的罰,。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視,，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本,。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場,、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì),、技術(shù),、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。

四,、成本控制方面

1. 制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算,，根據(jù)預(yù)算來控制費用支出。

2. 同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護工作,，組織設(shè)備管理人員,、車間負責人、 質(zhì)檢負責人每月進行的儀器,、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人,。過去的這項工作基本是流于形式,，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,，今后要實實在在的做好管理和控制,。

3. 庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量,，常用品備庫存,，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當中去,。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批,，減少不必要的庫存發(fā)生。

4. 錯誤成本的控制,，主要針對加工,、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理,，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢,、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加,。

5. 優(yōu)化計件工時標準,，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考,，結(jié)合本公司的實際情況,，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本,。

6. 制定定額類物料(銅排,、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料 的節(jié)約意識,。

7. 對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的,，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進行一定比例的 現(xiàn)金處罰,。目的是以正負激勵的方式建立成本意識,。

8. 完善車間個人工具臺賬，對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,，或因保存不善造成工 具丟失的,，按一定比例處罰。

五,、加強管理(管理創(chuàng)造效益)：

1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì),。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路,，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,，取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當中去,，摸索更適合本公司本部門的管理方法,。因為管理不在于知，而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想,。

2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理知識,，共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識,，加強執(zhí)行能力,，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。

3. 針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與,，深 入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會商議解決,。

4. 針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤,，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起,。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺,，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行,。

5. 在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號,，安全管理不搞形式,。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題,，并追蹤落實整改和預(yù)防措施,。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：

1)查明事故原因;

2)處理責任;

3)教育和組織學習經(jīng)驗教訓;

4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實,。

以上是我新一年的工作計劃。

附：

生產(chǎn)部主要工作職能

1. 負責建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程,，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范,、有序開展;

2. 依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施,，開展落實 生產(chǎn)管理工作,，按質(zhì)、按量,、按時完成生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標,。

3. 通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力,，逐步降低生產(chǎn)成本,。

4. 主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議，通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況,。

5. 對本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任,。負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制,、實施,，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,，即時監(jiān)督檢查,，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大,、設(shè)備,、人身傷亡等的發(fā)生;

6. 負責對生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備,、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理,。

7. 嚴格操作紀律,，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標準化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,。8. 負責所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作,，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊,。

9. 負責建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度,，并使之有效運行。

10. 既要強調(diào)領(lǐng)導權(quán)威,，又要尊重員工的意愿,，做好員工的思想工作，加強員工的隊 伍建設(shè),，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,，不斷提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)部長的職責

負責全面主持本部的管理工作,，對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責;主要職責：

1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導下,，負責主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間,、計劃,、設(shè) 備、倉庫,、采購等部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù),。

2. 貫徹落實本部崗位責任，密切與銷售,、技術(shù),、售后、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,，加 強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

3. 負責組織生產(chǎn),、設(shè)備、安全檢查,、環(huán)保,、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改,，具 體工作的落實,、監(jiān)督、控制;

4. 負責牽頭召開公司每周一次調(diào)度會,，與營銷部門密切配合,，確保產(chǎn)品合同的履行， 力爭生產(chǎn)任務(wù)全面完成;

5. 負責抓安全生產(chǎn),、現(xiàn)場管理,、勞動防護,、環(huán)境保護專項工作;

6. 負責督促、落實和跟進生產(chǎn)設(shè)備,、工裝器具維護檢修工作,，合理安排設(shè)備檢修時間;

7. 強化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)能力,，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,，努力節(jié)約產(chǎn)品制造 費用、降低生產(chǎn)成本;

8. 負責組織生產(chǎn)調(diào)度員,、統(tǒng)計員,、設(shè)備管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業(yè) 務(wù)指導和培訓工作,，并對其工作定期檢查,、考核和評比;

9. 負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃,、并及時組織實施,、指導、協(xié)調(diào),、檢查、 監(jiān)督及控制;

10. 及時向領(lǐng)導反映和匯報具體工作情況,，提出合理化建議和意見,，按時完成公司領(lǐng) 導交辦的其他工作任務(wù);

制造業(yè)部門年度工作計劃表篇四

制造部是公司生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合管理部門，在生產(chǎn)副總的直接領(lǐng)導下,組建生產(chǎn)制造部,，主持本部門的全面工作,，擬定本部門崗位職責和工作標準。配合各部門協(xié)調(diào)各車間按時完成生產(chǎn)計劃,。

制造部負責從原材料投入到產(chǎn)品制造全過程中的生產(chǎn)管理工作,。20__年，我部門緊密圍繞公司“銷售目標”和“質(zhì)量方針”為核心展開工作?，F(xiàn)將本部門20__年度的工作思路整理如下：

1.擬定本部門的工作目標和工作計劃,，并督促本部門人員及時完成擬定目標和計劃。

2.熟悉各車間的產(chǎn)品和生產(chǎn)流程,。

3.規(guī)范各車間生產(chǎn)報表,，統(tǒng)一格式，按規(guī)定的要求填寫,。檢查并落實各車間數(shù)據(jù)來源的準確性,、可靠性。

4.編制月度生產(chǎn)計劃,、周生產(chǎn)計劃,、日計劃,。做好各車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，督促各車間按生產(chǎn)計劃實施,，并與每周五召開一次生產(chǎn)例會,，總結(jié)本周計劃完成情況同時下達下周工作計劃。

5.配合技術(shù)部做好新產(chǎn)品試制工作,，及時安排生產(chǎn),，提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。

6.外協(xié)管理,。及時溝通,，做到先進先出，確保產(chǎn)品按期交付,。要求賬,、卡、物一致,。

7.與設(shè)備科溝通,，每周合理安排設(shè)備檢修和維護時間，做好生產(chǎn)準備工作,。

8.與生產(chǎn)車間共同商議,，查找質(zhì)量隱患，排查過程,，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性,。與質(zhì)量部、技術(shù)部共同牽手,，進行產(chǎn)品質(zhì)量改進工作,，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平,，提升有效生產(chǎn)率,。

9.每月月底組織盤點，將生產(chǎn)數(shù)與入庫數(shù)及廢品數(shù)進行分析,，找出產(chǎn)品差額數(shù),，降低成本，減少損失,。

10.找出生產(chǎn)中存在的瓶頸,，協(xié)助車間解決。理清生產(chǎn)流程,，使各工序銜接緊密,，提高生產(chǎn)效率。

11.每周進行一次大型安全隱患排查并對隱患點限期進行整改,。檢查各車間勞保用品配戴情況,，正確配戴勞保,。推行5s工作，合理規(guī)劃各車間定置點,。每周對各車間進行檢查并評定結(jié)果,，使車間物流暢通，流程順暢,。

12.對本部門人員進行培訓,，提升業(yè)務(wù)技能。

13.配合體系辦,，做好iso/ts16949體系審核工作,。

樹立團隊意識?！靶缕瘘c,、新希望”，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多問題，狠抓落實,。堅持以人為本,，以樹立團隊為核心，以打造安全為主線,，完成好公司交給的各項工作任務(wù),。

5

20__年作為工業(yè)制造學院關(guān)鍵的一年，作為成都學院(成都大學)的比較大的二級學院,，我院更應(yīng)該為學校的各項建設(shè)付出自己的努力，為學校在評估及各項工作中爭創(chuàng)一流做出自己的貢獻?，F(xiàn)將我院20__年教學工作計劃列表如下：

一,、完成常規(guī)教學工作

進一步加強教師授課的規(guī)范化教育;定期進行教學常規(guī)的檢查工作;做好各類教學檢查的總結(jié)歸檔工作。

二,、做好評估資料準備工作

做好學校評估辦公室交辦的資料準備,、專業(yè)剖析的工作;以評估為契機規(guī)范院內(nèi)教學資料文件的完善工作。

三,、做好實習,、實訓工作

積極做好學生的實習、實訓工作;規(guī)范實習,、實訓工作的工作要求;落實實習,、實訓工作的地點、帶隊人員,、學生人數(shù),、實習內(nèi)容等,。

四、做好各類設(shè)計工作

按學校有關(guān)課程設(shè)計及畢業(yè)設(shè)計的相關(guān)要求,，認真組織教師按規(guī)范內(nèi)容進行指導和相關(guān)文件的填寫,。

五、做好畢業(yè)生工作

配合學校就業(yè)指導中心及相關(guān)部門做好畢業(yè)生畢業(yè)前的相關(guān)教學任務(wù)的完成;配合就業(yè)中心完成畢業(yè)生擇業(yè)及就業(yè)推薦工作,。

六,、做好師資隊伍建設(shè)工作

力爭在本年內(nèi)完成我系新進教師8名的任務(wù)，配合學院相關(guān)部門做好進人的審核工作,。

七,、做好下半年新生入學接待工作及學院安排的各類招生宣傳工作。

八,、做好專業(yè)實驗室,、實訓基地的改擴建及設(shè)備投入的規(guī)劃工作。

九,、做好“產(chǎn),、學、研”與校外企業(yè)的合作工作,。

力爭多開辟3—5家校外聯(lián)系合作企業(yè),，以更好的完成學校學生的生產(chǎn)實習、就業(yè)實習及相關(guān)“產(chǎn),、學,、研”合作工作。

十,、做好專業(yè)教學計劃的修訂與調(diào)整工作,，教學任務(wù)的下達和排課。

十一,、按照學院的相關(guān)要求,，加強我系教職工工作風建設(shè)。

十二,、做好與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作,。

十三、做好學校教務(wù)處交辦的其他工作

制造業(yè)部門年度工作計劃表篇五

根據(jù)《四川省工業(yè)“7+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(20__-20__年)》,，結(jié)合裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際,，制定本年度計劃。

一,、年度目標

20__年,，全省規(guī)模以上裝備制造企業(yè)銷售收入突破4000億元，比上年增長25%以上;實現(xiàn)工業(yè)增加值增長25%以上。

二,、重點任務(wù)

(一)改造提升四大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈,。

發(fā)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈逐步提升清潔能源發(fā)電設(shè)備比重，重點發(fā)展百萬千瓦級超臨界,、超超臨界火電機組,、70萬千瓦級及以上混流式水電機組及新能源裝備。機車車輛產(chǎn)業(yè)鏈逐步提升高速鐵路裝備比重,，重點發(fā)展大功率電力機車和交流傳動內(nèi)燃機車,、快速鐵路貨車和專用貨車、鐵路應(yīng)急救援起重車,、動車組制動系統(tǒng),、機車車輛緊固件、軌道板磨床,、高速道叉,。油氣化工裝備產(chǎn)業(yè)鏈逐步向大型化、專業(yè)化改造提升,，重點發(fā)展大型天然氣液化設(shè)備,、特大型空氣分離設(shè)備、特種陸地鉆機及配套設(shè)備,、超深海洋鉆機,、大口徑全鍛焊球閥、天然氣長輸管道離心壓縮機,、cng移動加氣設(shè)備,、井口工具、井下設(shè)備,、油水分離設(shè)備,。大型工程施工成套設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈逐步提升產(chǎn)能，提高關(guān)鍵功能部件國產(chǎn)化率,，重點發(fā)展隧道掘進機,、盾構(gòu)機及通用工程機械、管道運輸機,、工程機械液壓件、發(fā)動機,。

(二)積極發(fā)展兩大新興產(chǎn)業(yè)鏈,。

新能源裝備產(chǎn)業(yè)鏈重點發(fā)展核電裝備、風電裝備,、太陽能利用裝備,、生物質(zhì)能利用裝備、煤的高效清潔利用裝備、大容量儲能電池及系統(tǒng),、智能電網(wǎng)裝備,。高端裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈重點發(fā)展航空裝備、航天及衛(wèi)星應(yīng)用裝備,、高速軌道交通裝備,、智能制造裝備、海洋工程裝備,。

(三)重點突破八項關(guān)鍵制造技術(shù),。

一是依托二重集團，突破三代核電(ap1000)主設(shè)備大型鑄鍛件制造技術(shù);

二是依托東方電氣,，突破百萬千瓦級核電,、超超臨界火電、60萬千瓦級循環(huán)流化床,、大型貫流式水電等先進發(fā)電機組制造技術(shù);

三是依托綿陽通美,、大業(yè)高容等企業(yè)，突破沼氣工業(yè)化采輸?shù)壬镔|(zhì)能利用設(shè)備制造技術(shù);

四是依托東方電氣,、二重集團,、天馬軸承等企業(yè)，突破2mw以上雙饋,、直驅(qū)風電整機和關(guān)鍵配套件制造技術(shù);

五是依托四川空分等企業(yè),，突破大型天然氣液化成套設(shè)備關(guān)鍵部套件設(shè)計制造技術(shù);

六是依托資陽機車等企業(yè)，突破大功率交流傳動內(nèi)燃機車制造技術(shù);

七是依托普什寧江機床,、長征機床等企業(yè),，突破高速、精密,、高可靠性臥式加工中心和核電,、航空專用數(shù)控機床及高速電主軸等功能部件設(shè)計制造技術(shù);

八是依托四川宏華、二重集團等企業(yè),，突破海洋平臺,、超深海洋鉆機、海洋電纜等海洋工程裝備制造技術(shù),。

(四)著力推進40個重點項目,。

加大重大技術(shù)裝備產(chǎn)品創(chuàng)新研制的投入力度，爭取20__年創(chuàng)新投入達到50億元,。加快實施重點領(lǐng)域40個重點項目：發(fā)電設(shè)備領(lǐng)域重點實施核電二代加控制棒驅(qū)動機構(gòu),、空冷島成套裝備、核二三級鍛件,、2mw直驅(qū)風電機組,、太陽能低倍聚光成套發(fā)電裝備,、220t/h生物質(zhì)直燃循環(huán)流化床鍋爐、煤層氣及重油電站等重點項目;機車車輛和發(fā)動機領(lǐng)域重點實施7200kw六軸大功率交流傳動電車牽引電機,、船用發(fā)動曲軸等重點項目;油氣化工裝備領(lǐng)域重點實施超大直徑超大壁厚加氫反應(yīng)器,、高壓大口徑全焊接球閥、多井控制截斷系統(tǒng),、海上油氣井用鉆井裝備等重點項目;工程機械領(lǐng)域重點實施土壓平衡盾構(gòu)機,、工程用柴油機、zj30 -7ii旋挖鉆機,、長距離曲線帶式運輸機等重點項目;民用航空裝備領(lǐng)域重點實施數(shù)字化柔性裝配/智能制孔系統(tǒng),、大型客機燃油管理系統(tǒng)、艙門驅(qū)動機構(gòu),、熱等靜壓設(shè)備等重點項目;智能制造設(shè)備領(lǐng)域重點實施超重型核電轉(zhuǎn)子專用數(shù)控軸向輪槽銑,、新型高速立式加工中心、高速臥式加工中心,、汽車車身機器人柔性裝焊生產(chǎn)線等重點項目,。

(五)加快發(fā)展裝備工業(yè)“一基地八園區(qū)”。

一是以國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地建設(shè)為載體,，加快德陽重大技術(shù)裝備基地建設(shè),，不斷提升國際影響力和國際競爭力;

二是適應(yīng)裝備產(chǎn)業(yè)特色化、產(chǎn)品集聚化,、布局園區(qū)化的要求,，加快推進成都經(jīng)開區(qū)、德陽經(jīng)開區(qū),、雙流新能源裝備產(chǎn)業(yè)園,、廣漢石油鉆采產(chǎn)業(yè)園、資陽機車和發(fā)動機產(chǎn)業(yè)園,、自貢板倉工業(yè)園,、瀘州長江機械工業(yè)園、宜賓臨港志誠機械工業(yè)園等八大裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè),。

(六)做大做強30戶重點裝備企業(yè),。

進一步拓展延伸“1+8”工程產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵，促進30戶骨干裝備企業(yè),、127戶重點配套企業(yè)加快發(fā)展,，推動東方電氣集團銷售收入跨450億，二重集團銷售收入跨100億臺階,，形成大型龍頭企業(yè)帶動,、大中小配套發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。

三,、推進措施

(一)制定裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導性文件,。

一是制定發(fā)布《四川省20__年重大技術(shù)裝備工作要點》，指導全年裝備制造業(yè)發(fā)展工作;二是修改完善并發(fā)布實施“十二五”《四川省新能源裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,、《四川省高端裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,、《四川省高速鐵路裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》;三是組織編制“十二五”《四川省機械裝備制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。

(二)抓好重點課題專項研究,，深化協(xié)作配套發(fā)展,。

一是召開部分重點行業(yè)專題研討、配套協(xié)作會和全省裝備產(chǎn)業(yè)工作會,，研究,、部署20__年裝備產(chǎn)業(yè)推進工作;

二是組織8萬噸模鍛壓機產(chǎn)業(yè)鏈、高速鐵路裝備產(chǎn)業(yè)鏈,、儲能電池產(chǎn)業(yè)鏈等產(chǎn)業(yè)鏈專題規(guī)劃研究;

三是充分發(fā)揮省內(nèi)與裝備制造業(yè)有關(guān)的科研院所,、高等院校的作用，構(gòu)建產(chǎn)學研用協(xié)作機制;

四是積極組織大,、中,、小裝備企業(yè)開展協(xié)作配套，引導和鼓勵中小企業(yè)發(fā)展獨具特色的主導產(chǎn)品,，走差異化發(fā)展道路,，減少低水平重復投資和省內(nèi)同質(zhì)惡性競爭;

五是以國家和省加快新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展為契機，啟動建設(shè)一批新興產(chǎn)業(yè)裝備重點項目,，增強裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁,。

(三)加大對重點企業(yè)和重大項目的協(xié)調(diào)服務(wù)力度。

一是抓好東鍋600mw循環(huán)流化床鍋爐,、二重8萬噸模鍛壓機及ap1000核級大鍛件,、三洲川化機核級管件、四川空分大型lng成套設(shè)備,、資陽機車燃氣發(fā)動機,、成飛民機“大飛機”等重大項目的協(xié)調(diào)服務(wù)。

二是積極組織企業(yè)參加核工業(yè)展,、數(shù)控機床展,、西博會、泛珠三角博覽會等展會,，協(xié)助企業(yè)做好國內(nèi)外市場的開拓工作,。

(四)狠抓在手合同履約率。

一是指導企業(yè)做好生產(chǎn)組織,，確保發(fā)電成套設(shè)備,、大功率機車、石油鉆機等重點合同如期交貨;

二是支持企業(yè)開展五大電力集團等重要客戶走訪,，爭取業(yè)主單位如期收貨,、付款,，對有條件的客戶爭取追加合同;

三是指導企業(yè)嚴防匯率風險，確保出口合同完成,。

(五)細化落實裝備產(chǎn)業(yè)專項政策,。

一是積極加強與工信部、財政部等國家有關(guān)部委的銜接和協(xié)調(diào),，幫助我省申報企業(yè)爭取享受國家重大技術(shù)裝備進口稅收優(yōu)惠政策;

二是積極爭取國家“高檔數(shù)控機床與基礎(chǔ)制造裝備”科技重大專項,、國產(chǎn)首臺套創(chuàng)新激勵政策，做好初審,、轉(zhuǎn)報等工作;

三是繼續(xù)幫助我省裝備企業(yè)落實技術(shù)開發(fā)費用稅前抵扣,、機電產(chǎn)品進出口及西部大開發(fā)等優(yōu)惠政策;

四是研究、細化我省相關(guān)配套政策,，優(yōu)化使用財政資金,，下達20__年重大技術(shù)裝備資金專項。

(六)促進產(chǎn)業(yè)重組與結(jié)構(gòu)調(diào)整,。

鼓勵重點企業(yè)在風險可控的情況下,，在國內(nèi)外適度擴張，牢固控制上游關(guān)鍵零部件及原材料供應(yīng)環(huán)節(jié),，穩(wěn)步提升中游主機產(chǎn)品技術(shù)水平與制造質(zhì)量,，快速滲透到研發(fā)設(shè)計、工程承包,、建設(shè)咨詢等高附加值產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié),。

(七)做好企業(yè)生產(chǎn)要素保障。

一是做好東方電氣,、二重集團等重點裝備企業(yè)天然氣,、電力供應(yīng)、大件運輸?shù)纫乇Ｕ?

二是加強大件運輸組織保障,，爭取年內(nèi)全面完成大件公路所有路段的整治,，并盡快啟動岷江航電綜合開發(fā)工程。

制造業(yè)部門年度工作計劃表篇六

20__年,，__科創(chuàng)職業(yè)學院模具設(shè)計與制造專業(yè)委員會堅持為中國西部的機械模具行業(yè)輸送大批量的模具專業(yè)人才,，與時俱進，推進創(chuàng)新,，研究,、探討模具行業(yè)形狀與發(fā)展等問題，組織技術(shù)交流,，推動科技進步,，提高我校模具設(shè)計與制造專業(yè)的核心競爭力。具體工作要點如下：

一,、進一步構(gòu)建專業(yè)人才的知識,、能力和素質(zhì)結(jié)構(gòu)

高等職業(yè)教育強調(diào)的是以德,、智、體,、美全面發(fā)展為目標的全面性,，以實際應(yīng)用為重點的實踐性，以熟悉掌握先進知識和成熟技術(shù)為標準的先進性,，以適應(yīng)市場經(jīng)濟和現(xiàn)代化社會交往需要的社會性，即強調(diào)人才培養(yǎng)的綜合素質(zhì)與能力,。根據(jù)當今社會對人才的需求,，模具設(shè)計與制造專業(yè)的畢業(yè)生應(yīng)具備較高的思想道德素質(zhì)、身心素質(zhì),、文化素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)并具備本專業(yè)基本理論知識與專業(yè)技能和就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的綜合能力,。為此設(shè)定了政治思想,、藝術(shù)修養(yǎng)、公共知識和專業(yè)知識,、技能訓練等教學環(huán)節(jié),。

二、力爭構(gòu)建完成基于工作過程導向的課程體系

根據(jù)“必需,、夠用”的原則,，設(shè)置理論教學體系，構(gòu)建以工作過程導向的專業(yè)課程體系,，使學生在學習中獲得專業(yè)熏陶,，真正學習到模具專業(yè)所必須的知識，同時又能在今后的工作中根據(jù)職業(yè)的需要進行有目的地擴展,。

1,、專業(yè)基礎(chǔ)課的設(shè)置是專業(yè)課的學習基礎(chǔ)，基礎(chǔ)知識教學強調(diào)“應(yīng)用為主,、夠用為度,、用有所學、學有所用”,，形成縱向?qū)I(yè)技術(shù)能力發(fā)展提高的基礎(chǔ),，形成橫向擴展能力的多項接口。

2,、專業(yè)主干課程的設(shè)置是實現(xiàn)培養(yǎng)目標的根本,。是實用能力的提高與崗位細化的體現(xiàn)。

3,、開設(shè)選修課程,，實行彈性化教學,。為了適應(yīng)學生個性發(fā)展需要，體現(xiàn)“以人為本”的教育思想,，學生可視自身需要,，有選擇地學習。

4,、在教學內(nèi)容的安排上,，根據(jù)具體情況作調(diào)整和整合。

目的是突出專業(yè)能力培養(yǎng)和主干課程改革,。根據(jù)調(diào)研,，對專業(yè)知識、專業(yè)能力培養(yǎng)進行恰當?shù)亩ㄎ?。專業(yè)課教學內(nèi)容改革的關(guān)鍵是與生產(chǎn)實際相聯(lián)系,，及時反映最新技術(shù)的發(fā)展;注意從應(yīng)用的角度選擇教學內(nèi)容，強調(diào)針對性,、實用性和先進性,，大膽刪除陳舊過時的、偏多偏深而又不實用的教學內(nèi)容;強調(diào)課程的綜合化,，努力實現(xiàn)理論與實踐,、傳統(tǒng)技術(shù)與高新技術(shù)在專業(yè)教學中的綜合。

5,、推行以“雙證書”為主,，“多證書”為輔的畢業(yè)標準。學生畢業(yè)時除獲得畢業(yè)證書外,，還應(yīng)獲得基本技能證書(如繪圖員,、機加工或鉗工職業(yè)資格證書)和專業(yè)特色技能證書(如模具數(shù)控加工或模具設(shè)計師)等，使職業(yè)教育真正與職業(yè)技能相結(jié)合,。

三,、認真籌劃開好20__年年會工作，召開2次委員會會議

1,、本會于年底前完成20__年年度工作總結(jié)(討論稿)和20__年年度工作計劃(討論稿)要點

2,、20__年3月上旬召開委員會第1次工作會議，審議本會20__年年度工作總結(jié)和20__年工作計劃要點,，研究編制規(guī)劃技術(shù)標準和工作標準有關(guān)事宜;

3,、擬定11月，召開一次本會第2次工作會議,，總結(jié)去年的工作情況,，提出今后工作方案，努力把委員會工作搞得更活躍，更有生氣

四,、加強本會自身建設(shè),，不斷提高協(xié)會的整體工作能力

20__年模具設(shè)計與制造專業(yè)委員會建立后，雖然開展了部分工作,。但還存在許多薄弱環(huán)節(jié),，整體工作能力有待提高。需要進一步加強專業(yè)委員會自身建設(shè),，增強本會活動,，切實做好本會工作。

1,、開展技術(shù),、文體等多種形式的活動，加強團體會員之間的交流與合作工作,，促進行業(yè)健康發(fā)展。

2,、主動加強與本部門其他協(xié)會的聯(lián)系與溝通,，共同進步。

五,、加強模具專業(yè)團隊的實驗,、實訓基地建設(shè)

1、校內(nèi)實驗實訓基礎(chǔ)建設(shè)

實驗室,、實訓場是模具設(shè)計與制造專業(yè)教學必備的實踐條件,，學生通過實驗、實訓熟練課堂內(nèi)容,，通過具體實驗,、實訓內(nèi)容親自動手操作，掌握一定的實踐技能,。配合專業(yè)建設(shè)水平的逐年提升,，學院擬將模具實驗實訓室建成渝西一流的實驗實訓基地，逐年加大對模具設(shè)計與制造專業(yè)實驗實訓室建設(shè)的投入,。

2,、校外實踐教學基地建設(shè)

實訓基地是教師和學生技術(shù)技能培養(yǎng)訓練的場所和測試考核中心，是教學,、生產(chǎn)和科研一體化建設(shè)的載體,。將進一步加強與企業(yè)聯(lián)系，建立了多處校外實訓基地,，以滿足教學和學生實踐的需要,。

六、加強委員會師資隊伍建設(shè)

現(xiàn)有師資主要是畢業(yè)于模具及相關(guān)專業(yè),，知識理論結(jié)構(gòu)滿足教學要求,，年齡呈梯次結(jié)構(gòu),，相對較合理，職稱以中級和初級為主,，高級職稱以上的教師很少,，學歷在大本及以上，搭配較適當,，雙師型教師所占比例較低,，教師技術(shù)應(yīng)用能力和知識更新速度與教學尚不能完全滿足高職教學要求，多數(shù)青年教師不具有研究生學歷或碩士學位,，課程研究尚不夠深入,，教師科研能力和科研項目有待于進一步提高。

師資隊伍建設(shè)走專兼職結(jié)合,、高校深造和現(xiàn)場鍛煉結(jié)合之路,，建立一支素質(zhì)優(yōu)良，年齡,、學科,、學歷結(jié)構(gòu)合理，理論知識和技能水平并重,，能適應(yīng)發(fā)展需要的師資隊伍,。重視并做好專業(yè)帶頭人及雙師型教師隊伍建設(shè)。建立激勵機制,，鼓勵教師的自我學習與提高,，通過制定相關(guān)政策鼓勵青年教師在職攻讀碩士學位及到相關(guān)高校、企業(yè)學習新知識新技能等,。實行課程負責人制度,，將課程建設(shè)做精做細做強，建設(shè)精品課程,，學院聘任具有高級職稱或教學經(jīng)驗豐富,、高水平的講師擔任課程負責人，負責課程的改革,，授課計劃的制訂,，對應(yīng)實訓內(nèi)容的確定與優(yōu)化等。

此外,，委員會應(yīng)鼓勵教師參加,、參與科研課題的研究，學院設(shè)立了學院研究課題,，使教師有機會參與到課題的研究中去,。

七、繼續(xù)完成上級部門交辦的各項工作

各位領(lǐng)導、各位委員,，新的一年,，本會的任務(wù)更加艱巨，我們決心在認真總結(jié)過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，進一步加強自身建設(shè),，不斷提高本會的功能和作用，繼續(xù)堅持全心全意為會員服務(wù)的宗旨,，求真務(wù)實,，真抓實干，為促進模具專業(yè)的發(fā)展再做新貢獻,。