總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

行政崗位年終工作總結(jié)篇一

行政部是公司關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對政府機(jī)關(guān)單位的各項政策做到及時了解及時撐握.行政工作是繁瑣的,，小到復(fù)印,、掃描,、傳真,、訂閱報刊雜志、文件的保管,、大到接待,、會議，評估驗(yàn)廠等活動,，每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得的效率,，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少,，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成,。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步,。

年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標(biāo)上,，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項工作部署,。注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

根據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。同時要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

1.本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動,，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn),。

2.搞好iso再認(rèn)證工作，確保iso認(rèn)證通過,，通過這次iso在認(rèn)證,，讓我們認(rèn)識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不全面,，來年行政部需加強(qiáng)各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí),。

3.對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品,。

1.順應(yīng)市場的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依，有章可尋,。在日常工作中,，及時和公司各個部門溝通

2.逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個原因,，本年度加強(qiáng)對員工的監(jiān)督管理力度,。

3.加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。

4.搞好明年的高質(zhì)量,、高效率、確保安全生產(chǎn),，減少安全事故發(fā)生,。

5.充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任,。

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,，做到了“上傳下達(dá)”,。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn),。

過去的一年,，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得,，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3,、抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

4,、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的!接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn),，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情!

總的來說年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許多的不足,，但這一切的一切相信也會隨著20xx年的到來而逝去,。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持。在下一年,，我會在行政主管這個崗位上會做得更好,，發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作上監(jiān)督。

行政崗位年終工作總結(jié)篇二

站在20__年的末尾,，回首這一年的工作經(jīng)歷,，實(shí)在是有很多的話要說，現(xiàn)將本年度工作內(nèi)容做如下總結(jié)：

1,、人員招聘：

主要采取的途徑有：網(wǎng)絡(luò),、報紙、現(xiàn)場,。

存在的優(yōu)勢與不足：報紙和現(xiàn)場人員面試都比較集中,，由于自己缺乏這方面的經(jīng)驗(yàn)，直接影響了之后的到崗情況,，在以后的工作及實(shí)踐中,，加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)與積累。

網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)性比較好,，但也會根據(jù)市場情況人員的面試數(shù)量有差別,，公司方面智聯(lián)招聘為付費(fèi)的網(wǎng)站招聘(現(xiàn)已到期)，58同城和趕集網(wǎng)是目前一直在持續(xù)更新的免費(fèi)網(wǎng)站招聘,，信息量不如智聯(lián)招聘的密集,，集中的人員招聘信息量就顯得很欠缺。這方面希望得到領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合,。

2,、人事檔案管理：

辦理公司人員入職、離職,、調(diào)動等手續(xù),，完善其在公司的個人資料,，每月月初報考勤時將人員資料傳至財務(wù)部。下面是近四個月人員變動情況：

月份 9月份 10月份 11月份 12月份

入職 7 6 6 3

離職 1 3 1 4

截至20__年12月30日公司人員總數(shù)57人,。

銷售部21人,， 其中4s店15人，勞動路3人,，渭南店3人,；財務(wù)部5人；市場部3人,；人事行政部4人,；售后服務(wù)部24人，其中4s店20人,，幸福路4人,。

3、部門,、人員崗位職責(zé)及崗前培訓(xùn)：

由于缺乏經(jīng)驗(yàn),，對于這兩方面的工作做的很不到位，而且有虎頭蛇尾的感覺,，在20__年的工作中抓緊這方面的實(shí)施,，彌補(bǔ)之前的不足，完善制度,。

4,、人員養(yǎng)老保險的申報、購買,，人員意外傷害險的購買,、更改：

經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，人員保險這方面已經(jīng)能夠很順利的完成,。

5,、考勤和員工關(guān)系

每月月底最后一天統(tǒng)計本月所有員工的考勤,，月初一號交與財務(wù)部作為核算工資的標(biāo)準(zhǔn)之一,。

隨時了解員工近期的工作狀態(tài)，對入職,、離職,、調(diào)崗人員工作情緒進(jìn)行了解。隨時關(guān)注離職人員動態(tài),，做好下一步人員招聘安排及計劃,。

1、公司證照的審驗(yàn)：

感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任,，將這部分的工作交與我來做,，到目前我已能夠嚴(yán)格按照審驗(yàn)時間對到期公司證照進(jìn)行審驗(yàn),。下一年的審驗(yàn)將如期完成。

2,、辦公用品的管理：

嚴(yán)格監(jiān)管所有在手辦公用品的發(fā)放和采購,，降低成本(紙張循環(huán)利用)，實(shí)行領(lǐng)用登記,。

3,、車輛保險的購買：

按照規(guī)定的流程與時間及時購買相應(yīng)的車輛保險。

4,、員工活動,、福利：

本年度組織員工參與一次跳繩比賽；“三八”婦女節(jié)發(fā)放禮品,；中秋節(jié),、冬至配合廚房改善員工中午伙食。

5,、網(wǎng),、電突發(fā)時間的解決及工作車輛的管理：6、配合售后服務(wù)部完成服務(wù)精英大賽的舉辦：

7,、完成上級交辦的其他任務(wù),，并按時按質(zhì)完成：

行政人事部在20__年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

1,、完善部門,、人員崗位職責(zé)及做好人員崗前培訓(xùn)計劃；及時了解員工工作狀態(tài),，做好人員流動率的控制,，適時進(jìn)行招聘工作的展開；

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場6s管理,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)及實(shí)踐；

3,、根據(jù)市場情況,、配合公司完成20__年度薪資政策；

4,、人事行政經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí),、積累；

5,、按規(guī)定時間審驗(yàn)公司證照,；

6、根據(jù)公司的狀況隨時接受公司安排的工作內(nèi)容,。

行政崗位年終工作總結(jié)篇三

我是今年年初來的創(chuàng)一公司,，而來公司是緣起門口那廣告牌上的招聘簡章,，是偶然但同時也是必然，偶然是剛好走過那里看到,，必然是我自我經(jīng)過這么多年的滾爬打拼之后,，20xx年走到了危機(jī)的邊緣，一次偶然的機(jī)會我從經(jīng)營轉(zhuǎn)到了行政人事管理,，這其中我更多的是研究未來年紀(jì)的關(guān)系,，我要找到一個既能養(yǎng)好家又能夠發(fā)揮我才能的地方，我絕不讓自我白白活在這個世上,。經(jīng)過5年多的努力,，我先后取得了“內(nèi)審員資格證書”“特種設(shè)備作業(yè)人員證書”“消防安全證書”“安全生產(chǎn)管理員證書”等等，加上我之前幾十年其他的人生閱歷,，我以一個經(jīng)驗(yàn)較為成熟的管理者,，順利地站在了行政人事管理的前緣，從入職到此刻,，回顧一年來的工作,，有提高但也有不如意的地方，下頭我分4個部分來對我的工作,，進(jìn)行一次初略的匯報：

我是作為人事部經(jīng)理入的職,，來公司前我是xx公司的黨支部書記、管理者代表兼管理部經(jīng)理,，來公司上班后看到?jīng)]有行政管理,，我就不客氣地挑起了行政管理這個擔(dān)子，踏入公司的第一影像是2位老板強(qiáng)烈的敬業(yè)精神,，這種精神一向感染著我,，同時，我相信也會感染到其他員工,，我個人相信榜樣的力量,，但在公司我也看到了意外，這種意外叫人感到確實(shí)很失望,，但我認(rèn)為只要堅持我們的理驗(yàn),，這種情景的改變只是個時間問題。

來公司后,，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,，以歸零的心態(tài)接收那里的每一項工作、每一位同事,，為了盡快了解公司情景，我開始收集公司各種信息,，遇到不明白的事或不清楚的地方,，及時向上級或同事請教,，就這樣，我用最短的時間掌握了公司大部分的情景,，為緊之后的管理工作打下了一個最基本的基礎(chǔ),。

在任行政與人事部經(jīng)理以來，我自認(rèn)為兢兢業(yè)業(yè),，既堅持原則,，又靈活機(jī)動，并盡可能做好每一項工作,，化解每一次矛盾,。正直做人，公平做事,，行政人事部要盡可能調(diào)節(jié)好企業(yè)和員工的利益,，作企業(yè)與員工的平衡杠桿，為人正直是確保處理事務(wù)公平,、公正的首要前提,。在組織召開會議、教學(xué)培訓(xùn),、上班下班,、進(jìn)出公司等等方面，自我盡力嚴(yán)格遵守公司制度,，以此作為標(biāo)桿,，在管理人員、員工行為不貼合制度要求時,，及時當(dāng)面提出并要求改正,，比較人性化地規(guī)范他們的行為，對一些嚴(yán)重違反規(guī)章制度的行為進(jìn)行處罰,、勸退,，正確調(diào)整員工隊伍，推進(jìn)員工隊伍建設(shè)使他們逐步走上先進(jìn)行列,。

1,、企業(yè)管理錯綜復(fù)雜，就目前我們公司的現(xiàn)狀來看,，我本人比較認(rèn)可采用以制度制約,，人教人管為主的方針，因?yàn)槲矣X得我們各不相同的三大塊細(xì)分下來,，每一個都變成了獨(dú)立的小個體戶（除筒染外）,，這樣的情景以家屬家長制的模式管理應(yīng)當(dāng)是有效的，以一人一干子到底和家族人員全體參與的形式實(shí)際上比現(xiàn)代化管理更好，事實(shí)也確實(shí)如此,，水洗分廠就是一個最好的例子,，但這種情景最好以榜樣的力量給員工以引導(dǎo)，每個分廠,、車間的管理者要確實(shí)做到以身作則,，事事處處走在別人的前例，親自帶領(lǐng)并引導(dǎo)每一位員工,，以自身為榜樣,，以人性化管理去做好每一件事，每一項工作,。

2,、企業(yè)發(fā)展是需要現(xiàn)代化管理模式的（尤其是上規(guī)模企業(yè)），盡管由于近年來人力資源的壓力增加了這種模式的成本,，但企業(yè)的最終出路必須是這樣的一種模式,，當(dāng)然，在企業(yè)還沒有發(fā)展到這樣一個階段的時候,，人為套用這種模式放任不管也是十分危險的,，所謂現(xiàn)代化管理實(shí)際上也沒有一個固定的模式，但歸根結(jié)底那是一種以制度為框架,，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)清晰,，分工明確，做事極為規(guī)范的事事處處以制度管人的一種形式,，這樣的形式在我們筒染分廠實(shí)施的話基本還是可行的（實(shí)施后必須要有強(qiáng)大的執(zhí)行力）,，至于做到什么程度要取決于我們怎樣想，為什么這么說呢,，不是我弄什么深奧,，而實(shí)際情景就是這樣的不確定，就例如我們做飯,，它涉及到加多少水,，加多少柴，柴加多了自然就旺,，問題是柴也是有限的,，另外，柴太多了也會有副作用（飯焦了會變臭）,，但沒有足夠的柴那肯定也是不行的,，雖然也能吃上飯，吃起來跟人家的會明顯不一樣,，所以說要在未來真正做好公司管理工作,，路確實(shí)還很長,。

3、安全管理,，因?yàn)橹拔医?jīng)歷過二個新材料公司,，由于機(jī)器的原因安全問題十分突出,，所以來公司后第一時間研究的便是安全,，生產(chǎn)也好、人員也好,，建立安全制度,，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險放在了我當(dāng)時的工作首位。因?yàn)槲覀兪侨菊袠I(yè),，大部分車間水源充分,，但也有如牛仔等很多的棉u品，還有筒染,、倒紗,、倉庫等等，尤其是成衣倉庫,、筒染倉庫,、牛仔、倒紗等都在樓上,，消防安全異常重要,，所以，我利用安全員更換滅火器的當(dāng)口,，進(jìn)行了一次全公司關(guān)鍵部位人員的消防安全演習(xí),，現(xiàn)身說法，提升公司員工安全意識,，在3月份,，全面張貼禁煙宣傳并多次召開管理人員安全會議，把禁煙運(yùn)動在一個時期推向到高潮,，在車間管理上,，為了促進(jìn)、提高各分廠的整體狀況,，多次召集分廠管理人員對各分廠車間進(jìn)行綜合管理大檢查,，努力調(diào)動他們相互競爭的進(jìn)取性，在筒染,，為了行車安全深入人心,，在制定制度的前提下，另外用醒目標(biāo)語的形式提醒員工“行車底下不得站人”,，為了不影響生產(chǎn)又能全員教學(xué)員工,，多次利用員工就餐時間,，在食堂對全體員工進(jìn)行安全教育、思想道德教育,，增強(qiáng)員工的安全知識,，提高他們的思想覺悟，以此推進(jìn)員工隊伍的整體素質(zhì),，為了讓他們能在簡便開心的情景下理解這些思想,，中段安排不少的趣味有獎問答，提高教學(xué)效果,，增進(jìn)

干群關(guān)系,，總體效果較好，經(jīng)過一段時間的堅持,，員工整體素質(zhì)提高到達(dá)了預(yù)期的期望,，對于車間出現(xiàn)的幾起安全事故，在進(jìn)取處理的同時,，對事故員工進(jìn)行正確引導(dǎo),，努力做到大事化小，目前為止事故員工都得到了圓滿解決,。

4,、關(guān)于公司制度，制度最好是來于生產(chǎn)一線,，好的制度必須得結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，否則就是空中樓閣，另外,，制度要有可操作性,，否則制度定的最好卻很難得到執(zhí)行，結(jié)果就是有章不尊,、有禁不止,，所以制度不得過多過爛，制度一旦出來,，全體上下必須加于尊重,，異常是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，一線管理者,，如果連制度的制定者都無法執(zhí)行,，這樣的制度制定后就會起到相反的作用，所以我們的管理者在這方面還有很長一段路要走,，所謂自我都做不好,，怎樣去叫人做好？另外,，好的制度,、好的工作流程果然重要,，但往往效率不高的問題是人的問題，不在于人的本事,，而在于人的思想,，不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否,，不在于部門或環(huán)節(jié)的多少,，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度，不在于方法是否正確,，而在于態(tài)度是否端正,，可惜的是我們此刻的這種人的問題還十分嚴(yán)重,，所以針對人的問題異常是管理人的問題明年有必要不斷地給他們進(jìn)行培訓(xùn),，讓他們至少要懂得怎樣當(dāng)好一個領(lǐng)導(dǎo)干部。當(dāng)然,，對于公司基本的框架性制度我們是必不可少的,，這樣的制度經(jīng)過一年的積累我已經(jīng)在著手起草，期望明年某個時期能拿出來討論,，并得到工會的經(jīng)過,，另外，對于分廠,、車間平時根據(jù)操作需要得到的條條框框,，在以后的會議中我將布置他們進(jìn)行整理并上交備案，

以此不斷完善公司制度并使制度逐步得到完正,。

招聘與培訓(xùn)是人事部的主要工作,，但基于各方面原因距人事管理的要求來說是有很大差距的，比如說人事六大模塊中的考核與評價,，因?yàn)檫@是一個系統(tǒng)工程,，如果要做就需要很多的人力工作時間，就今年以來在人事管理上,，我主要的管理工作落實(shí)在招聘,、入職前的安全教育、制度紀(jì)律教育,、思想道德教育幾個方面,，加上書面做好確立勞動關(guān)系等等，招聘渠道主要是管理人員由海寧市人才網(wǎng)和海寧市行政中心招聘會招聘,，一般員工主要靠離先鋒小區(qū)近的優(yōu)勢,，就近選擇盡可能的優(yōu)秀人員，另外在異常緊張時也去了幾次勞動局招聘會,，效果并不夢想,，也經(jīng)過園區(qū)人才市場發(fā)布一些招聘信息,，就今年來看本公司人力資源雖然也有必須壓力，但總體狀況還是比較能夠,，可明年人員壓力肯定不會簡便多少,，尤其是辦公室主要工作崗位人員，在這個問題上如果處理不當(dāng),，來年就會有管理上的很多麻煩,，所以我期望給予這些看似無關(guān)緊要但同時又不得缺少的崗位以比較合理的工資，為來年各崗位順暢地工作打下良好的基礎(chǔ),。

所謂其他其實(shí)就是行政人事部職權(quán)范圍內(nèi)的事情,，只可是行政人事這一塊比較復(fù)雜，研究篇幅關(guān)系,，我盡可能長話短說,，門衛(wèi)管理，今年以來雖然也采取了一些措施,，但效果不大,，一方面我們確實(shí)只是幾個門衛(wèi)員，年齡大了的,，人基本還是能夠的,，但跟保安畢竟是有差距的，第二方面我們是加工形企業(yè),，外來人員復(fù)雜,，再加上三個分廠上下班時間復(fù)雜，另外,，分廠車間又做不到情景變動隨時通知門衛(wèi),，所以門衛(wèi)管理確實(shí)比較疲動，在這一點(diǎn)上還要加強(qiáng)對車間負(fù)責(zé)人的思想教育,，僅有從領(lǐng)導(dǎo)開始改變,，才能改變員工，否則最多制度都是空話,。食堂衛(wèi)生與食品安全基本正常,，只是吃飯時間問題控制不是很好，問題還在管理人員身上,，當(dāng)然駕駛員,、搬運(yùn)工也有很大職責(zé)，研究立刻過年了,，管理最多的是口頭上說說,。衛(wèi)生清潔這一塊明年研究換掉牛仔樓上的一個人，她手腳不是很干凈,。在這些問題上我想在年前召開一次門衛(wèi)會議,、一次食堂人員會議,、一次清潔工會議，對他們的工作有一個基本的總結(jié)以及明確一下他們來年的工作要求,，行政工作其實(shí)也是一項服務(wù)性的工作,，為各部門服務(wù)也需要各部門配合，是員工感覺委屈,、困難時給他們供給幫忙的地方,，僅有讓他們有在家一樣溫馨的感覺，他們才會有歸屬感,，他們才會心甘情愿地長期留下來為公司工作

,，做事講究公正、公平,，有了公正,、公平，獎與罰他們就都會理解,。說到獎的問題上,，今年老總以往安排我每月1千元的款項，要求找好員工獎勵下去,，我沒有做下去是因?yàn)檠芯康娇赡艹霈F(xiàn)的副作用，雖然中間比較較突出的進(jìn)行了宣傳欄獎勵公布,，但大面積做這些事情確實(shí)難度較大,，可是我個人覺得這樣做很好，如果明年要做我們能夠這樣去做,，首先我們印制好很多張獎勵券,，發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)好的我能夠直接給他一張，他能夠拿這一張月底到財務(wù)部對現(xiàn)金,，金額能夠設(shè)小一點(diǎn),，如：30元一張（如下樣張）：

對于你進(jìn)取的工作老板和我都感到比較滿意，為此,，現(xiàn)獎勵你30元以資鼓勵,，請你本月底到財務(wù)部對取現(xiàn)金，公司不需要你跟人宣傳這個事情,，只期望你一如既往地帶頭做好你的工作,。

長期以往把大多數(shù)的員工拉過來，把他們盡可能地團(tuán)結(jié)在管理人員的身邊,，正氣得到光大,，企業(yè)也會越來越順暢了。

我們是染整加工企業(yè),，所以在一些達(dá)標(biāo)性問題上如iso9000,、或iso14000等還不需要去做,，包括品牌等等，我們能夠在心里進(jìn)行準(zhǔn)備,，在運(yùn)動上我認(rèn)為還沒有這個必要,，因?yàn)樵谶@方面如果動一動那都是錢的問題，行政人事部僅有化錢,，我注重節(jié)儉,，當(dāng)然有些地方化錢那也是必須的，如做禁煙牌,、筒染做幾塊牌子等等,，明年根據(jù)l總的要求，對筒染分廠還要貼部分宣傳單（這一點(diǎn)上開年后我再看看是否再減少幾張）,，對食堂,、和部分辦公室（包括我辦公室）想貼幾張貼合要求并能降底檢查風(fēng)險的規(guī)章制度等。

立刻就要過年了,，對一些年前,、年后的部分工作正在安排中，如果初八上班的話,，準(zhǔn)備初六開始來公司招工,。

一年一瞬間，回顧一年來自我也算做了一些工作,，談不上出色,，自認(rèn)為還算努力，此生也許就這么個德性了,，可是工作得怎樣是要由別人來評價的,，我期望我做的沒有讓二位老板失望，如果確實(shí)有不如意的地方,，期望能得到明確的指正,。

行政崗位年終工作總結(jié)篇四

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素,、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格要求自己,，在任何時候都要起到模范帶頭作用,。

今后努力的方向：隨著公司各項制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，需掌握的知識也更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作,。對此我向領(lǐng)導(dǎo)做

一,、嚴(yán)于律已，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉,，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進(jìn)一步提高

一年來,，我始終堅持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場、觀點(diǎn)和方法論,，運(yùn)用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物,，明辨是非，堅持真理,，堅持正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，用正確的世界觀,、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí),、工作和生活實(shí)踐,，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義,、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線,。熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨,，熱愛社會主義,，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，堅信社會主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義,，對社會主義充滿必勝的信心,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動,，勤奮努力,，不畏艱難，盡職盡責(zé),，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn),。

二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)

我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。

（1）是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,，深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵，增強(qiáng)自己實(shí)踐“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性,；認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大報告及xx屆三中,、xx全會精神，自覺堅持以黨的xx大為指導(dǎo),，為進(jìn)一步加快完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制,，全面建設(shè)小康社會作出自己的努力。

（2）是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理和計算機(jī)知識,。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn),，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理,、計算機(jī)知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí),，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力,。

（3）是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識，結(jié)合自己工作實(shí)際特點(diǎn),，利用閑余時間,，選擇性地開展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《中華人民共和國森林法》,、《森林防火條例》,、《中華人民共和國土地管理法》、《廣西壯族自治區(qū)土地山林水利權(quán)屬糾紛調(diào)解處理條例》,、通過學(xué)習(xí),，進(jìn)一步增強(qiáng)法制意識和法制觀念。

三,、努力工作,，按時完成工作任務(wù)

一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，時刻牢記公司制度,，全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨,，努力實(shí)踐公司各項目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作,。在具體工作中，為老板當(dāng)好參謀助手：

（1）認(rèn)真收集各項信息數(shù)據(jù)，全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,，為解決問題作出科學(xué)的,、正確的決策。

（2）領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作,，分清輕重緩急,，科學(xué)安排時間，按時,、按質(zhì),、按量完成任務(wù)。

（3）在接待來訪客戶的工作中,，堅持按照工作要求,，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求,、建議。同時,，對客戶要求解決但一時又解決不了的問題認(rèn)真解釋,，耐心做好客戶的思想工作，讓客戶相信協(xié)盛,。

行政崗位年終工作總結(jié)篇五

20xx年即將結(jié)束,，在這一年的工作中我有很多的感觸，我是年初來到工作,，擔(dān)任行政專員,，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎,，為了做好工作,，就得要求自己在很短的時間內(nèi)要熟練工作流程，盡快上手,。

一,、在這一年，我本著“把工作做快,，做仔細(xì)”這樣一個目標(biāo),，提高工作效率,，完成了本職工作

（一）協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報,、下發(fā)等工作,。在工作中注重文檔的存檔工作，嚴(yán)格規(guī)范流程,，學(xué)習(xí)檔案管理,。

（二）做好了各類信件的收發(fā)工作，協(xié)助好辦公室主任完成報刊雜志的收訂工作,。按時取信取報,，把公函，便函及時分發(fā)到部門及個人,。

（三）做好合同的管理工作,，對合同進(jìn)行編檔，建立合同收發(fā)臺賬,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)修改和審核合同,，走合同流程。

（四）協(xié)助好辦公室主任做好公司固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作,。20xx年對辦公區(qū),、生活區(qū)和各項目部進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)科目52類,，包括辦公器材和基礎(chǔ)設(shè)備等,，對固定資產(chǎn)登記造冊。

（五）做好公章的管理工作,。嚴(yán)格執(zhí)行公司公章管理規(guī)定,，不濫用公章，不做違法的事情,。

（六）做好辦公用品的管理工作,，對各項目部辦公用品使用情況、紙張使用情況和辦公耗材使用情況進(jìn)行統(tǒng)計核算等工作,。對棉大衣,、對講機(jī)、摩托車,、電腦等主要辦公用品進(jìn)行了盤點(diǎn),。

（七）做好車輛用油臺賬工作，建立車輛每日,、每月用油情況表,、車輛的附加費(fèi)用和每月車輛的公里數(shù)的統(tǒng)計表，做好行車記錄,。行政辦負(fù)責(zé)管理著9輛車,，協(xié)調(diào)車輛，為各部室提供服務(wù),。

（八）做好一周訊情和月報的上報工作,。20xx年共上報集團(tuán)一周訊情43次，月報9次,。

（九）做好會議記錄和來客接待工作,。20xx年共做會議記錄29次，主要是周例會22次,。協(xié)助辦公室主任做好高爾夫造型師,、綠化景觀工程師及其他來客的接待工作。

二,、在今年的工作中,，我也存在著一些不足之處和需要改進(jìn)的地方

（一）文件存檔工作還不夠完善，各別部門存在不存檔現(xiàn)象,。改進(jìn)之處：要求各部門文件存檔,，向集團(tuán)各分公司學(xué)習(xí)檔案的管理，力求公司的文件存檔工作的不斷改進(jìn)和完善,。

（二）在車輛的使用登記工作上不夠細(xì)致,。改進(jìn)的地方：完善登記流程，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)有記錄,，定期或不定期檢查各車輛的派車單,。

（三）工作上對各項目部上報周報和月報要求不嚴(yán)格，各項目部上報時大多以口頭述說的形式,，容易出現(xiàn)誤差,。改進(jìn)的地方：要求各項目部以書面簽字的形式上報周報和月報。

（四）在專業(yè)技能上還有待提高,，我將學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識,，努力提高打字速度，加強(qiáng)書寫和閱讀的能力,。

三,、個人體會

（一）車輛的行駛記錄登記工作不完善，建議指定一個車輛負(fù)責(zé)人,，由專業(yè)的人員進(jìn)行統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一分配和維修，做好記錄工作,。

（二）20xx年食堂外部人員就餐達(dá)人數(shù)較多,，鑒于食堂外來人員就餐較多，管理上相對不夠完善,，公司就餐外部機(jī)手較多,，一直都以記賬形式就餐,，導(dǎo)致餐費(fèi)收繳困難，損害集體利益,。建議：就餐一律現(xiàn)金收費(fèi),，不存在掛賬。

（三）講究分工合作,，分工合理,，各部門都互相關(guān)聯(lián)，團(tuán)隊合作尤為重要,。

（四）與同事的相處與交流以及和公司其他部門的協(xié)調(diào)非常重要,。由于一個完整的任務(wù)需要大家分工合作來完成，所以同事之間的溝通與交流突顯關(guān)鍵,。

（五）正確地對待自己的人生觀和價值觀,，主動經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)交流，有步驟,，有重點(diǎn)地抓好自己的工作,，做到忙而不亂，真正做好分內(nèi)工作,。在工作中要切合實(shí)際,，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，進(jìn)行交流,，防止錯誤發(fā)生,。

四、下年工作計劃認(rèn)真做好行政專員一職,，嚴(yán)格遵循崗位職責(zé),，遵守公司規(guī)章制度

做好每周工作計劃和每天工作日志，辦公用品的出入庫建立臺賬,，每月應(yīng)同各項目部進(jìn)行核銷,，車輛的使用登記記錄建立起來，協(xié)助辦公室主任完成各項工作,。做到穩(wěn)重全面的處理工作上的問題,，調(diào)整心態(tài)，踏實(shí)勤奮的進(jìn)入工作角色,，把工作做好,，做好自己的職業(yè)規(guī)劃，做好每一件小事,！公司給了我們發(fā)展的平臺,，我在這個基礎(chǔ)上通過工作來提升自身能力，在工作中不斷地進(jìn)步和完善來回報公司領(lǐng)導(dǎo)對大家的關(guān)懷和培養(yǎng),！

行政崗位年終工作總結(jié)篇六

轉(zhuǎn)眼間,，來到公司已經(jīng)四年多了,。回顧這過去的四年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和大力幫忙下,，按照公司的工作要求，本著“以人為本,，以客為尊，以誠為源,，以質(zhì)為先”的管理理念,，以“您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求”的服務(wù)宗旨,，以“上水平,，創(chuàng)效益，樹品牌”為發(fā)展方向,。經(jīng)過員工的共同努力,，順利的完成了一系列的保潔服務(wù)工作。

俗話說：進(jìn)門看地面,，坐下摸板凳,。人們用視覺和感官留下第一印象，這就是人們審視衛(wèi)生狀況的心理習(xí)慣,。保潔服務(wù)是管理行業(yè)中的一個重要的服務(wù)部分,，它直接體現(xiàn)著行業(yè)單位的整體形象。

20xx年6月,，我來到公司,，開始了保潔的開荒工作。沒當(dāng)保潔主管以前,，我并不明白主管的幸苦,，當(dāng)職責(zé)壓在我肩膀上時，我才體會到主管的不容易,。要想手下的員工支持你的工作,，首先自我要不怕幸苦，工作上做好帶頭作用,。我不僅僅要親自參與辦公司的正常保潔工作,，并且要格外嚴(yán)格要求自我做好檢查工作。送水工作,，我也身先士卒,，并且配合維護(hù)人員，參與公司大大小小的維修工作,。那段時間,，雖然每一天都重復(fù)著瑣碎繁瑣的工作,，我都盡我最大的努力，一絲不茍的完成每項工作,。無論是在炎熱的夏季或者是寒冷的冬天,，不管多么惡劣的天氣，我和同事們始終堅持在自我的工作崗位上,，并且進(jìn)取配合各部門完成各項任務(wù),。日復(fù)一日，工作中從摸索到熟悉,，精神上從茫然到自信,，在我前進(jìn)道路中的每一步，都得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱情關(guān)心與幫忙,。年復(fù)一年,，四年工作經(jīng)驗(yàn)的積累，如今的我已然能夠從容的應(yīng)對工作,，解決工作中的種種問題也能夠做到得心應(yīng)手,。

四年的工作，自我一向堅持主抓以下幾個方面：

1,、認(rèn)真抓好保潔隊伍的整體素質(zhì)建設(shè),，使得員工的思想教育工作得以加強(qiáng)。

2,、無規(guī)矩,，不成方圓。四年的時間不斷完善各項規(guī)章制度,。

3,、主動規(guī)范員工的儀表和形象建設(shè)，注重員工的禮節(jié)管理,。

4,、定人、定位,、定崗,，職責(zé)分配到個人。

5,、十分重視上級的每一次定期和不定期檢查,，高標(biāo)準(zhǔn)要求隊伍。

6,、用自我的親和力團(tuán)結(jié)每一位員工,，以身作則，用自我的形象力去影響每一位員工。

7,、及時做好月度和周工作計劃,。

8、嚴(yán)格按照保潔管理作業(yè)程序和保潔標(biāo)準(zhǔn)及公司的檢查考核評分標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行工作檢查制度,。并且不斷加入新的要求，取得了顯著的效果,。

多年的工作,，雖然取得了必須的成績，但這絕不是我一個人的功勞,，這一切都要?dú)w功于我們有一只勤勞并且樸實(shí)的保潔隊伍,，正是他們的默默付出，才保障了工作有條不紊的開展,。今后的工作中，我會更加嚴(yán)格要求自我,，投入更大的熱情,，掌握更多的知識與技能，提高本事,，爭取更大的成績,。

行政崗位年終工作總結(jié)篇七

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去，回顧這一年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下,，我順利的完成了本年度的工作。作為公司的行政人員,，20xx年來,，我完成了本職工作，也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),，自身在各方面都有所提升,，但也有不足之處，需要將來不斷學(xué)習(xí),，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)將這一年的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、行政工作較為復(fù)雜和瑣碎,，一直以來,，我認(rèn)真做好各個部門的服務(wù)工作，保證各部門的正常運(yùn)行,。

二,、盡心盡責(zé)做好做好行政人事工作，物資方面，做好公司的辦公用品的采購和發(fā)放工作,，合理配置各個部門的使用和管理,。

三、文件管理工作：半邊年共寫會議記錄xx篇,，同時完成公司各個部門文件的上傳下達(dá)工作,。

四、人事管理工作：20xx年公司在人員招聘方面采用多個渠道,，分別有網(wǎng)絡(luò),、報紙和現(xiàn)場招聘會等各個渠道同時并行的方式，對現(xiàn)場招聘會我公司每月月底準(zhǔn)時參見,，完成各個部門缺少的人員招聘,，通過現(xiàn)場招聘會一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門招聘任務(wù),；網(wǎng)絡(luò)招聘我公司采用的是長期合作的形式,，一直和xxx、齊魯招聘網(wǎng)站長期合作,，對高要求的崗位有時讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘,，起到了一定的效果。

五,、日常行政事務(wù)工作

在公司的車輛管理上和印章的使用上,，協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作。

六,、公司資料辦理工作

辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作,。

七、制度建設(shè)方面

在公司各種制度的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域,，車輛管理制度中，把車輛的使用范圍具體的責(zé)任到個人,，合理利用資源,，為公司節(jié)約費(fèi)用。根據(jù)公司的具體情況,，制定出差管理制度并下發(fā)到各個部門,。

八、公司的審批流程上

重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格,，規(guī)范投資公司,、裝飾公司、建筑公司的各種費(fèi)用審批流程,。在各公司的合同簽訂中,，責(zé)任到個人及按照規(guī)定的合同會簽程序簽訂合同。

九、參與公司投標(biāo)文件的制作

20xx年分別參與了xx集團(tuán),、xx法院,、xx基地、xx醫(yī)院等標(biāo)書的制作,，分別和xxx和xxx等公司保持溝通和聯(lián)系,。

十、不足之處

在公司環(huán)境美化工作中有待提高,；在公司文化建設(shè)中要加強(qiáng),；

管理意識欠缺。對于其它部門的工作,，監(jiān)督得少,，后勤服務(wù)做得多。行政部將正視自己工作中的不足之處,，積極改善,，更好的完成本部門的工作，同時協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系,。