工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。什么樣的總結才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

房地產投資發(fā)展部年終總結 房地產開發(fā)公司工程部年終工作總結篇一

年初，置業(yè)公司經營管理模式調整，財務工作并入財務部,；客旅分公司人員分流,，財務工作又并入財務部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現,，會計核算,、財務管理工作納入財務部。xx年集團公司推出財務合同管理月,，財務部被推向了陣地最前沿,；xx年集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊,。公司內部,，要求管理水平的不斷地提升，外部,，稅務機關對房地產企業(yè)的重點檢查、稅收政策調整,、國家金融政策的宏觀調控,，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,，下面總結一下一年來的工作,。

一、職能發(fā)展

（一）,、過去的一年,，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。

1‘建立了成本費用明細分類目錄,，使成本費用核算,、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據,。

2,、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整,，制訂了會計報表管理辦法,。使會計報表更趨于管理的需要。

3,、修改完善了會計結算單,，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作,。

4,、設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經營績效,、統(tǒng)籌及高效地運用資金,，鋪下了良好的基礎。

（二）財務合同管理月總結

公司推出“財務,、合同管理月活動”,，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視,，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求,。

1、為了使財務人員能充分地認識“財務,、合同管理月活動”的重要性,，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現狀,、缺乏競爭意識和危機感,，看問題、做事情缺少前瞻性,，進行了一一剖析,，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的,，管理上不去,，核算的再細也沒用，核算是基礎,，管理是目的,，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識,，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理,。如對每一筆經濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時,，還要考慮該項業(yè)務對公司的現在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題,，現在考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補,。針對“財務,、合同管理月活動”進行了工作布置。

2,、根據房地產行業(yè)的特殊性結合公司管理要求對開發(fā)成本,、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理,，并對明細科目作簡要說明,，目的,，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數據歸集及分析對比前后的一致性,；二是為了便利各責任單元責任人了解財務各數據的內容,。這項工作本月已完成，并經姚總審核,。目前進入貫徹實施階段,。

3、配合目標責任制,，對財務內部管理報表的格式及其內容進行再調整,，目的，一是要符合財務管理的要求,；二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求,。財務內部管理報表已經多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進行一次認證,，并于明確,，作為一定時期內相對穩(wěn)定的表式。

4,、針對外地公司遠離集團公司,，財務又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理,，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性,，提出了與駐外地公司財務工作聯(lián)系要求,。9月份與寧波公司財務進行交流，將財務核算要求,、信息傳遞,、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確,。

5,、對各公司進行一次內部審計，目的,，是對各公司經營狀況進行一次全面地了解,，為今后財務管理做好基礎工作。

房地產投資發(fā)展部年終總結 房地產開發(fā)公司工程部年終工作總結篇二

二○一一年上半年度工程部工作總結

時光荏苒,，2011年已經過半,，我們對過往的半年做深刻的總結。2011年對于魯新佳苑二期項目是非常重要的一年,，工程技術部在公司領導的關懷指導下,，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到魯新佳苑二期的開發(fā)工作中。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門,，我們嚴記公司領導的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度,，較好地完成了公司領導安排的各項任務,。工程技術部形成一個崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體,。

在部門同事的共同努力下,，截至今年6月底，我們已先后完成了魯新佳苑2.1期工程的裝飾裝修工作及2.2期工程的開工建設,。本著回顧過去,，總結經驗，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則,，為此，我們就工程技術部2011年半年工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結,。

一,、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)11年的工程主體結構的工作,，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中,。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了不良天氣,、施工單位投入不足,、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經過半年的辛勤工作,，我們先后完成了2.1

期外墻裝飾裝修,、水電安裝及2.2期工程招標等多個工程。我部嚴格遵守對工程進行“四控制,、二管理,、一協(xié)調”的管理方法。從對工期,、質量,、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調與設計,、監(jiān)理,、總包、各分包的關系,，以及協(xié)調他們之間的關系,，加強了管理措施。

1.定目標,，建章建制,，抓好建設項目

總體計劃的執(zhí)行完成的節(jié)點控制達到了75%，對此,，我們也深刻反省,，總結了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性,。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響,。(3)一些施工單位組織不力，勞動力不足,，紀律松解,，現場管理不到位，計劃得不到落實,。(4)進場的材料,、設備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設備不能及時供應,。

2.2011年已經過半,，我部積極調整工作狀態(tài)，做好2.1期的收尾驗收工作及2.2期的主體結構工程,。

我們要求總包單位根據實際情況對工程進行全面清理,，盡快做出后續(xù)工程的施工計劃?？偘鼏挝辉?月份提交了下半年工作計劃，我部迅速召集相關技術人員一起對該計劃安排問題進行專題討論,。通過會議的討論,，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理，并提出了相應的調整方法和思路,。

3.注重合同對工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術資料，積極協(xié)調各方工作關系和處理現場問題,。

建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,，對工程中的勘察、設計,、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設的具體實施過程中,，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質量責任,，劃分界限,，材料設備的采購，圖紙設計,，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整,。

4.抓好安全與文明現場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排,、合理調配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產損失,。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護，交通暢達,，防火設施完備,，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

(4)協(xié)調現場各承包商,、監(jiān)理、設計內部各有關部門,、周邊工程

和社區(qū)之間的關系,，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。

三,、

在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現了幾個值得我們改進和正視的問題,，還需要認真克服和改正，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善,、細化工程管理體制,，理清管理程序，使工程管理更加順暢,，更加高效,。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達,、團結協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展,。

2,、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余的時間自我學習,。

3,、還需要加強部門之間的協(xié)調、溝通,，“早謀劃,、早安排”，做好一切施工前后準備工作,。

4,、有部分施工單位人員的業(yè)務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：對施工圖紙不熟悉,，造成工程質量不能保證；自檢體系不健全,；舍得投入資金和材料,，以次充好，質量意識不高,，使得工程質量很難控制。

總結是一面鏡子,，通過總結可以全面地對過去的成績與教訓,、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判,，為下一步工作理清思路,，明確目標,，制訂措施，提供參考和保障,。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力,，及早做好搶抓機遇的各項準備,。

四、確保項目開發(fā)進度,，2011年下半年工作重點

戰(zhàn)略決定命運,，思路決定出路，在新的一年中,，工程技術部更要

明確工作的主要思路,。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標,，工程技術部將重點做好以下幾項工作：

1.2.1期工程交工驗收工作 2.2.1期室外配套工程施工

3.2.2期工程的基礎驗收及主體驗收工作

下半年已經到來,，讓我們振奮精神，堅定信心,，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風,，正視、克服,、解決項目所面臨的諸多困難和問題,，理清工作思路，再接再厲,，努力推進項目建設,，為全面出色完成2011年既定的工作目標而努力奮斗。

工程技術部 2011年6月24日

房地產投資發(fā)展部年終總結 房地產開發(fā)公司工程部年終工作總結篇三

房地產公司年終工作總結范文

今年,，我公司在縣委,、縣政府和建設局的正確領導和支持下，公司由原有的管理理念轉變?yōu)椤白儎t通,，通則久”的管理方針,，督促全體干部職工進一步解放思想，轉變觀念,，以新的思路解決工作中遇到的新問題,。公司全體干部職工團結一致，扎實苦干,，在新的管理方針的指引下,，積極向上，開拓進取,，各項工作都取得了較好的成績,，圓滿地完成了年初制定的各項工作目標?，F將全年的工作情況總結

一、各項工作的完成情況

1,、經營指標的完成情況：全年新開發(fā)建筑面積約1.5萬m2 ,其中商業(yè)街占7300m2,，竣工樓房3棟（33#、34#,、35#）,，竣工面積9000m2,完成建設投資約800萬元，實現銷售收入1062萬元,，銷售面積9327m2,。續(xù)貸900萬元，累計貸款約1100萬元,。減少應付

工程款350萬元,。存貨房屋總計約9300m2，其中1-6區(qū)房屋面積為4734m2,，商業(yè)街房屋面積為4566m2,存貨約為1117萬元,，應收款243萬元。公司機關人員工資約40萬元,，銀行利息約90萬元,，辦公費30萬元，招待費17萬元,，小區(qū)物業(yè)公司維修費21萬元,，總費用約每年200萬元。本年度公司經營狀況較往年有所好轉,，望全體職工繼續(xù)努力工作,，再接再勵。

2,、小區(qū)的建設情況：今年雅居園小區(qū)新開住宅樓3棟,，建筑面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米,。在工程建設中,，一是抓工程質量，二是抓工程進度,，三是抓安全文明施工,。

雅居園商業(yè)街建設項目，是我公司領導班子經過慎重,、周密考察后決定建設的,，位于濟陽新老城結合部，十中以東，與興化步行街互應,，建成后將成為濟陽商業(yè)領域又一熱賣點。規(guī)劃樓層為二至三層的獨立單體樓房,，建筑面積1萬平方米,，建設投資約800萬元，又可根據用戶需求在南側自行按照統(tǒng)一規(guī)劃建設,，滿足不同層次的消費者?，F已全面竣工并可以使用。

3,、房屋銷售經營情況：針對當前我縣住房市場供大于求的實際,，公司一是積極調整銷售價格，盡最大限度降低售價,；二是降低工程建設成本,；三是應客戶需求，能甩項甩項處理,，由住戶自行設計,；同時，積極利用宣傳單,、宣傳牌,、電視臺、報紙,、網絡等多種形式進行宣傳,，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質的售后服務,，提高了知名度和社會信譽,。針對頂層樓房銷售難的問題，公司經研究決定降低售價,，優(yōu)惠于內部職工,，既解決了部分職工住房困難，又有

利于資金的回收,。全年銷售房屋120套,，銷售面積9327平方米，銷售收入1062萬元,，銷售率85%,。

4、宣傳措施的轉型情況：現今社會是網絡信息迅速發(fā)展的科技時代,，公司也充分的認識到了這點,，所以積極開拓新思路。今年通過辦公室人員的努力，初步架設完成了自己的網站系統(tǒng),，全面立體的展示公司各方面的發(fā)展和業(yè)績,，既節(jié)約了宣傳經費的重復投入，又擴大了公司的社會效益和影響力,，對于公司發(fā)展信息的及時傳遞和網絡信息的準確接受提供了便利,。

5、黨務工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書記的努力下,，建立健全了黨內各項工作制度,。年內發(fā)展預備黨員2名，轉正2名,，新培養(yǎng)入黨積極分子3名,，黨支部的各項工作逐步完善。

6,、物業(yè)管理情況： 物業(yè)管理公司是一個自主經營自負盈虧的企業(yè),，但多年來一直沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。去年總公司投入近30萬元的維修費,，今年公司又投入了20余萬元的維修費,，鍋爐、管道年久失修,，公司年年往里投錢,，收取的費用不夠開支，造成連年虧損,，入不敷出,。

今年，為使廣大用戶過一個溫暖舒適的冬天,，總公司今年9月下旬就對鍋爐管道維修進行了部署,，成立了專門領導班子，在人力,、物力,、財力上給予了物業(yè)公司最大限度的支持。并調整了領導班子,，由公司副總袁樹忠親自抓,，并印發(fā)了《致雅居園小區(qū)用戶一封信》，為使廣大居民過一個溫暖祥和的冬天,，說明情況,，讓居民知道，因物

價因素,、煤炭價格上漲,，今年的取暖費價格較往年有所提高,，敬請廣大用戶予以理解和支持。物業(yè)公司是自負盈虧的企業(yè),，沒有多余的財力來照顧大家,，在取消福利取暖的今天，只能取之于民,，用之于民,，完全是一種市場行為，因此希望各區(qū)居民要顧全大局,，如果你居住的一家停暖，將給周圍住戶造成很大影響,，使整體熱源受到很大損失,，也影響到采暖設施的熱平衡。為了廣大居民的利益和不影響物業(yè)公司的管理,，您積極地參與采暖,。

作為物業(yè)公司的主管單位—開發(fā)公司，在今后的冬季供暖工作中,，將進一步深化企業(yè)改革,，加強內部管理，積極消化和克服種種困難,，搞好設備維修和基礎設施建設,，最大限度地滿足廣大居民的需求，為今后取暖做出更大的努力,。

二,、存在的問題

一是年開發(fā)總量少，建設規(guī)模小,，不能適應新形勢的需要,；二是資金回籠慢,，造成公司經營困難,，難以開展大的經營活動；三是由于國家土地政策至今仍在凍結,，公司沒有土地資源來發(fā)展業(yè)務,；四是企業(yè)

房地產投資發(fā)展部年終總結 房地產開發(fā)公司工程部年終工作總結篇四

房地產公司項目拓展部職能

1,、各綜合管理中心負責

2、負責項目的開發(fā),。

3,、負責對公司項目的立項、申報,。

4,、負責土地的規(guī)劃,、征用開發(fā)和管理。

5,、負責辦理土地證,、房地產證、銷售證等各類證件,。

6,、協(xié)助做好前期工程的服務工作。

7,、協(xié)助辦理企業(yè)注冊等各項審批工作,。

8、協(xié)調好與相關政府部門的關系

房地產投資發(fā)展部年終總結 房地產開發(fā)公司工程部年終工作總結篇五

房地產公司投融資拓展部總經理

崗位職責及任職資格說明書

崗位職責：

1,、協(xié)助公司總經理建立并完善公司的投融資管理體系,，致力于提高公司的投融資管理水平；

2,、負責分析,、制訂公司投融資需求、投融資策略和計劃,，進行投融資成本管理,，配合資產負債指標及現金流指標達成；

3,、負責拓展公司自身融資資源,，獲得適合公司運作所需的各項融資資源，建立良好的溝通機制,；

4,、負責對項目初選和前期可行性建議書進行審核；

5,、負責組織公司的投資項目可行性分析報告,、商業(yè)計劃書的撰寫；

6,、負責管理和維護公司與銀行及非銀行金融機構,、證券機構、投資基金等客戶的公共關系,，建立,、維護支撐公司融資的統(tǒng)一平臺；

7,、負責組織公司重大項目展開風險評審,、方案制定和實施；

8,、完成公司領導臨時交辦的各項工作任務,。

任職資格：

1,、學歷/專業(yè)：大學本科以上學歷，財務類,、金融類,、投資類專業(yè)。

2,、工作經驗/年齡：30-45歲,，8年以上相關工作經驗，有從

事公司投資,、項目開發(fā)管理,、資產經營管理等從業(yè)經驗者優(yōu)先。

3,、管理經驗：至少3年以上相同崗位管理經驗,。

4、知識/技能：熟悉公司財務分析,、財務管理、預算管理,，熟悉資本運作業(yè)務,，熟練掌握投融資流程和專項業(yè)務知識；熟悉國家相關財務,、經濟,、金融及管理體制改革等方面法律法規(guī)政策；受過管理學,、經濟學,、戰(zhàn)略管理、管理技能開發(fā),、公共關系,、財務知識等方面的培訓。熟悉辦公自動化和財務系統(tǒng)軟件操作,，良好的口頭和書面表達能力,。

5、資格證書：本科以上畢業(yè)證書,，中級以上職稱資格證書,。

6、個人素質：有較強的組織協(xié)調能力,、邏輯思維能力,、判斷與決策能力、商務談判能力,、財務風險控制能力,、人際溝通公關能力,；有職業(yè)素質、責任感,，工作穩(wěn)健果斷,、條理性強，講究工作效率,，能承受較大的工作壓力,。

房地產投資發(fā)展部年終總結 房地產開發(fā)公司工程部年終工作總結篇六

今年，我公司在縣委,、縣政府和建設局的正確領導和支持下,，公司由原有的管理理念轉變?yōu)椤白儎t通，通則久”的管理方針,，督促全體干部職工進一步解放思想,，轉變觀念，以新的思路解決工作中遇到的新問題,。公司全體干部職工團結一致,，扎實苦干，在新的管理方針的指引下,，積極向上,，開拓進取，各項工作都取得了較好的成績,，圓滿地完成了年初制定的各項工作目標?，F將全年的工作情況總結如下：

一、各項工作的完成情況

1,、經營指標的完成情況：全年新開發(fā)建筑面積約1.5萬m2 ,其中商業(yè)街占7300m2,，竣工樓房3棟（33#、34#,、35#）,，竣工面積9000m2,完成建設投資約800萬元，實現銷售收入1062萬元,，銷售面積9327m2,。續(xù)貸900萬元，累計貸款約1100萬元,。減少應付工程款350萬元,。存貨房屋總計約9300m2，其中1-6區(qū)房屋面積為4734m2,，商業(yè)街房屋面積為4566m2,存貨約為1117萬元,，應收款243萬元。公司機關人員工資約40萬元,，銀行利息約90萬元,，辦公費30萬元,，招待費17萬元，小區(qū)物業(yè)公司維修費21萬元,，總費用約每年200萬元,。本年度公司經營狀況較往年有所好轉，望全體職工繼續(xù)努力工作,，再接再勵,。

2、小區(qū)的建設情況：今年雅居園小區(qū)新開住宅樓3棟,，建筑面積1.5萬平方米,，收尾工程8000平方米。在工程建設中,，一是抓工程質量,，二是抓工程進度，三是抓安全文明施工,。

雅居園商業(yè)街建設項目,，是我公司領導班子經過慎重、周密考察后決定建設的,，位于濟陽新老城結合部,，十中以東，與興化步行街互應,，建成后將成為濟陽商業(yè)領域又一熱賣點,。規(guī)劃樓層為二至三層的獨立單體樓房,，建筑面積1萬平方米,，建設投資約800萬元，又可根據用戶需求在南側自行按照統(tǒng)一規(guī)劃建設,，滿足不同層次的消費者?，F已全面竣工并可以使用。

3,、房屋銷售經營情況：針對當前我縣住房市場供大于求的實際,，公司一是積極調整銷售價格，盡最大限度降低售價,；二是降低工程建設成本,；三是應客戶需求，能甩項甩項處理,，由住戶自行設計,；同時，積極利用宣傳單,、宣傳牌,、電視臺,、報紙、網絡等多種形式進行宣傳,，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置,、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質的售后服務，提高了知名度和社會信譽,。針對頂層樓房銷售難的問題,，公司經研究決定降低售價，優(yōu)惠于內部職工,，既解決了部分職工住房困難,，又有利于資金的回收。全年銷售房屋120套,，銷售面積9327平方米,，銷售收入1062萬元，銷售率85%,。

4,、宣傳措施的轉型情況：現今社會是網絡信息迅速發(fā)展的科技時代，公司也充分的認識到了這點,，所以積極開拓新思路,。今年通過辦公室人員的努力，初步架設完成了自己的網站系統(tǒng),，全面立體的展示公司各方面的發(fā)展和業(yè)績,，既節(jié)約了宣傳經費的重復投入，又擴大了公司的社會效益和影響力,，對于公司發(fā)展信息的及時傳遞和網絡信息的準確接受提供了便利,。

5、黨務工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書記的努力下,，建立健全了黨內各項工作制度,。年內發(fā)展預備黨員2名，轉正2名,，新培養(yǎng)入黨積極分子3名,，黨支部的各項工作逐步完善。

6,、物業(yè)管理情況： 物業(yè)管理公司是一個自主經營自負盈虧的企業(yè),，但多年來一直沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。去年總公司投入近30萬元的維修費,，今年公司又投入了20余萬元的維修費,，鍋爐、管道年久失修，公司年年往里投錢,，收取的費用不夠開支,，造成連年虧損，入不敷出,。

今年,，為使廣大用戶過一個溫暖舒適的冬天，總公司今年9月下旬就對鍋爐管道維修進行了部署,，成立了專門領導班子,，在人力、物力,、財力上給予了物業(yè)公司最大限度的支持,。并調整了領導班子，由公司副總袁樹忠親自抓,，并印發(fā)了《致雅居園小區(qū)用戶一封信》,，為使廣大居民過一個溫暖祥和的冬天，說明情況,，讓居民知道,，因物價因素、煤炭價格上漲,，今年的取暖費價格較往年有所提高,，敬請廣大用戶予以理解和支持。物業(yè)公司是自負盈虧的企業(yè),，沒有多余的財力來照顧大家,，在取消福利取暖的今天，只能取之于民,，用之于民,，完全是一種市場行為，因此希望各區(qū)居民要顧全大局,，如果你居住的一家停暖,，將給周圍住戶造成很大影響,，使整體熱源受到很大損失,，也影響到采暖設施的熱平衡。為了廣大居民的利益和不影響物業(yè)公司的管理,，歡迎您積極地參與采暖,。

作為物業(yè)公司的主管單位—開發(fā)公司，在今后的冬季供暖工作中,，將進一步深化企業(yè)改革,，加強內部管理，積極消化和克服種種困難，搞好設備維修和基礎設施建設,，最大限度地滿足廣大居民的需求,，為今后取暖做出更大的努力。

二,、存在的問題

一是年開發(fā)總量少,，建設規(guī)模小，不能適應新形勢的需要,；二是資金回籠慢,，造成公司經營困難，難以開展大的經營活動,；三是由于國家土地政策至今仍在凍結,，公司沒有土地資源來發(fā)展業(yè)務；四是企業(yè)改革力度不夠,，真正形成激勵機制的目標還沒有實現,；五是小區(qū)物業(yè)管理人員素質水平和業(yè)務技能不高，與居民之間存在這樣那樣的矛盾,，經營狀況不佳,；六是各分公司的開拓市場意識還不強，圍著公司轉的經營模式仍沒有改觀,；七是各項工作制度不健全,，管理水平不高；八是員工的思想還不夠解放,，始終未能真正認識到“變則通,，通則久”的管理方針的可行性和持續(xù)性，思想觀念保守,。

三,、二oo四年工作計劃和發(fā)展戰(zhàn)略目標

1、解放思想,，轉變觀念,，認清形勢

（1）定位好職工的公司形象位置。首先給予全體干部職工一個稱號“公司形象代言人”,，職工個人在公司外面的言行代表著本公司全體,，直接影響著公司的形象和聲譽。因此應從長遠利益和整體利益出發(fā),，采取多種方法樹立公司的自豪感,，產生公司的向心力，全體職工要自覺地維護公司的聲譽和利益,，讓員工隨時感覺到

自己的一切行為都代表著公司,，讓員工們真正認識到公司主人翁的重要性所在，時刻以此來約束自己的行為，來達到改變思想的目的,，正所謂“行為思動”就是這個道理,。

（2）認清企業(yè)的市場形勢，把握好時機尋求發(fā)展,。商場如戰(zhàn)場,，當今社會要想跟上時代的發(fā)展，要想有立足之地,，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步,，就必須做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市場形勢和發(fā)展動態(tài)明朗化,，通過網絡信息的廣泛搜集充分掌握好市場發(fā)展前景,，并隨時傳遞給每一位職工，讓其真正改變思想觀念,，充分發(fā)揮好自己的職責和能力,。

（3）“沒有了鐵飯碗，擦好自己的吃飯碗,?！贝蠹乙靼滓粋€道理：我們搞的是開發(fā)公司，不是保險公司,，鐵飯碗哪里都沒有了,。為什么要加強學習，提高認識,，認清形式,，要努力實現在建設上有創(chuàng)新。新一輪解放思想,、加快發(fā)展的熱潮正在全縣迅速興起,。聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展,。務求做到發(fā)展要有新思路,，改革要有新突破，開放要有新局面,，工作要有新舉措,。要牢固樹立市場觀念和精品意識，對每一項建設項目做到精心策劃,，精心施工,，不斷提高城建項目的工程質量,、功能質量和藝術水平,。這也就是“擦好自己的吃飯碗”。

（4）黨的思想政治工作決不是可有可無，無所作為,，而是必不可少,，大有作為的。面對新形勢新情況,，思想政治工作和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上,，必須在內容、形式,、方法,、手段、機制等方面努力進行創(chuàng)新和改進,，特別是要在增強時代感,、加強針對性、實效性,、主動性上下功夫,。這要成為今后加強和改進思想政治工作的重點。

2,、公司的規(guī)劃及戰(zhàn)略目標：

（1）加大開發(fā)力度,，制定長遠規(guī)劃。因國家土地政策從去年至今仍在凍結,，使我們的計劃不能實現,，我們繼續(xù)等待時機,，一有時機，公司計劃從雅居園小區(qū)以南新征土地200畝，主要建設雅居園小區(qū)二期工程。在雅居園經五路以南建一個起點高、規(guī)劃好,、功能全,，無論是從整體配套，還是從安全文明,，真正做到用我們的“誠心,、真心,、愛心和信心”,，讓購房者“買的放心,，住的安心,，感覺舒心,，生活開心，對未來和城建開發(fā)事業(yè)充滿信心”。計劃綠化覆蓋率45%以上，各項指標都達到國家標準，爭創(chuàng)全國優(yōu)秀小區(qū),。

規(guī)劃方案設計新穎,、布局合理、戶型多樣化,，為了方便用戶,，根據各家庭條件的不同和需要，用戶也可按照小區(qū)規(guī)劃標準自行建設,，但不能影響整體布局,，也可兩家或四家一體，也可獨家獨院,，只要不影響小區(qū)整體規(guī)劃,，公司可提供幾套戶型供用戶選購,，用戶自行建設時，公司可提供水、電,、暖大配套,。計劃用3—4年的時間開發(fā)建筑面積8—10萬平方米,。公司將大力倡導“科技,、健康,、人文”的二十一世紀科技住宅新概念，致力于建設“設計人性化,、環(huán)境生態(tài)化,、建設高檔化、服務舒適化”的精品樓盤,，打造城建開發(fā)品牌,，為建設縣城、美化縣城,、服務社會做出積極的貢獻,。

（2）加快舊城改造建設，搶抓短,、平,、快項目。公司在制定長期規(guī)劃的同時，還要制定一些短,、平,、快項目，那就是舊城改造項目,，公司的領導班子要務時高效,，選擇有利地型抓住機遇，不能放過老城區(qū)的任何黃金地段,，特別是沿街商業(yè)用房,，要搶占先機，要看的準,、建的快,，只有這樣公司才能迅速發(fā)展。

（3）瞅準時機,，全面迅速啟動富陽新村的建設開發(fā)工作,。公司開發(fā)的富陽新村項目坐落于濟北開發(fā)區(qū)南，248線西,，距濟南機場8公里,，位于濟陽縣新城規(guī)劃區(qū)中心街。居住最佳,，兩橋一路通車后,，到濟南只需20分鐘，到機場10分鐘,，是新城區(qū)唯一的黃金地段,。富陽新村項目占地總面積為132畝，總建筑面積5萬平方米,，其中商務會所7000平方米,。新村綠化率45%以上。富陽新村以聯(lián)體,、多體組合為主,，多層、高層點綴,，是現代生活居住的理想場所,。（富陽新村規(guī)劃設計方案、總平面圖見附圖）

（4）要有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思路,。

解放思想,、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展,，必須有敢想敢干,、敢闖敢試的精神,，有敢為人先的膽略，一個國家,、一個地區(qū),、一個單位，要實現繁榮興旺,，就必須始終保持開拓創(chuàng)新的精神,，不要畏首畏尾，左顧右盼,，要有發(fā)展的目光,，與時俱進。具體地說公司要想在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳,，必須要有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想,，就是說濟陽縣城建開發(fā)有限公司要想得到長足發(fā)展，在保住濟陽大本營的情況下,，要橫向東西,、縱向南北，說的大一點就是加速企業(yè)融入全球經濟一體化,。我們無論能否成功,，首先要敢想敢做，只有新思想,，才有新思路,，如果連想都不敢想，怎么去做,。所以我們一有機遇,，排除一切干擾和困難，大膽地走出去,。

3、建立健全各項規(guī)章管理制度,。

企業(yè)改制不是萬能的,，但根據公司的實際狀況看，不規(guī)范完善各項制度也是不行的,。天冷冷在風里,，人窮窮在債里，公司亂亂在管理上,，沒有好的管理就沒有好的效益,。任何公司運行中，無論大小都必須有游戲規(guī)則,，沒有游戲規(guī)則就沒有正常的游戲運行,。所以需要規(guī)范完善各項管理制度，規(guī)則制定后，還要切實地執(zhí)行,。這又要求完善的管理活動,，公司要求生存、求發(fā)展,，無論是管理制度還是管理活力,，都要嚴謹完備、精益求精,。特別是在當今激烈的市場競爭中,，企業(yè)要贏得競爭力，就必須具備科學有效的管理,，高速度發(fā)展的社會,，要求企業(yè)必須高效運轉，因此對于任何一家公司而言,，首先一條是做到各部門之間權,、責分明，不能相互重疊,，更不能互相推諉,，否則就會導致效率低下。現代公司的組織分工管理制度,，是防止互相扯皮,，提高工作效率的唯一正確手段，為此公司要制定切實可行的,、全面的,、相應的各項管理制度。

4,、要對各分公司實施全面內部完善和改革,。

由于各分公司經營狀況不容樂觀，近幾年來各分公司始終沒有擺脫圍繞前總公司要活吃飯的不利局面,，都有不同程度的虧損,。為進一步深化企業(yè)內部改革，從2005年元月1日前將各分公司從總公司都獨立出去,，讓分公司自我發(fā)展,，自負盈虧。使公司下屬各單位能夠發(fā)揮自身潛在的能力,，找準一條自我發(fā)展的路子,，只有這樣才能擺脫舊的觀念，真正的走出去,?？偣掘v出時間來,，一心一意地搞好開發(fā)建設事業(yè)。

總之,，在過去的一年里取得的成績是鞭策我們奮進的準繩,，

房地產投資發(fā)展部年終總結 房地產開發(fā)公司工程部年終工作總結篇七

今年，我公司在縣委,、縣政府和建設局的正確領導和支持下,，公司由原有的管理理念轉變?yōu)椤白儎t通，通則久”的管理方針,，督促全體干部職工進一步解放思想,，轉變觀念，以新的思路解決工作中遇到的新問題,。公司全體干部職工團結一致,，扎實苦干，在新的管理方針的指引下,，積極向上,，開拓進取，各項工作都取得了較好的成績,，～地完成了年初制定的各項工作目標?，F將全年的工作情況總結如下：

一、各項工作的完成情況

1,、經營指標的完成情況：全年新開發(fā)建筑面積約1.5萬m2 ,其中商業(yè)街占7300m2,，竣工樓房3棟（33#、34#,、35#）,，竣工面積9000m2,完成建設投資約800萬元，實現銷售收入1062萬元,，銷售面積9327m2,。續(xù)貸900萬元，累計貸款約1100萬元,。減少應付工程款350萬元,。存貨房屋總計約9300m2，其中1-6區(qū)房屋面積為4734m2,，商業(yè)街房屋面積為4566m2,存貨約為1117萬元，應收款243萬元,。公司機關人員工資約40萬元,，銀行利息約90萬元，辦公費30萬元,，招待費17萬元,，小區(qū)物業(yè)公司維修費21萬元,，總費用約每年200萬元。本年度公司經營狀況較往年有所好轉,，望全體職工繼續(xù)努力工作,，再接再勵。

2,、小區(qū)的建設情況：今年雅居園小區(qū)新開住宅樓3棟,，建筑面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米,。在工程建設中,，一是抓工程質量，二是抓工程進度,，三是抓安全文明施工,。

雅居園商業(yè)街建設項目，是我公司領導班子經過慎重,、周密考察后決定建設的,，位于濟陽新老城結合部，十中以東,，與興化步行街互應,，建成后將成為濟陽商業(yè)領域又一熱賣點。規(guī)劃樓層為二至三層的獨立單體樓房,，建筑面積1萬平方米,，建設投資約800萬元，又可根據用戶需求在南側自行按照統(tǒng)一規(guī)劃建設,，滿足不同層次的消費者?，F已全面竣工并可以使用。

3,、房屋銷售經營情況：針對當前我縣住房市場供大于求的實際,，公司一是積極調整銷售價格，盡最大限度降低售價,；二是降低工程建設成本,；三是應客戶需求，能甩項甩項處理,，由住戶自行設計,；同時，積極利用宣傳單,、宣傳牌,、電視臺、報紙,、網絡等多種形式進行宣傳,，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置,、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質的售后服務，提高了知名度和社會信譽,。針對頂層樓房銷售難的問題,，公司經研究決定降低售價，優(yōu)惠于內部職工,，既解決了部分職工住房困難,，又有利于資金的回收。全年銷售房屋120套,，銷售面積9327平方米,，銷售收入1062萬元，銷售率85%,。

4,、宣傳措施的轉型情況：現今社會是網絡信息迅速發(fā)展的科技時代，公司也充分的認識到了這點,，所以積極開拓新思路,。今年通過辦公室人員的努力，初步架設完成了自己的網站系統(tǒng),，全面立體的展示公司各方面的發(fā)展和業(yè)績,，既節(jié)約了宣傳經費的重復投入，又擴大了公司的社會效益和影響力,，對于公司發(fā)展信息的及時傳遞和網絡信息的準確接受提供了便利,。

5、黨務工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書記的努力下,，建立健全了黨內各項工作制度,。年內發(fā)展預備黨員2名，轉正2名,，新培養(yǎng)入黨積極分子3名,，黨支部的各項工作逐步完善。

6,、物業(yè)管理情況： 物業(yè)管理公司是一個自主經營自負盈虧的企業(yè),，但多年來一直沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。去年總公司投入近30萬元的維修費,，今年公司又投入了20余萬元的維修費,，鍋爐、管道年久失修,，公司年年往里投錢,，收取的費用不夠開支，造成連年虧損,，入不敷出,。

今年，為使廣大用戶過一個溫暖舒適的冬天,，總公司今年9月下旬就對鍋爐管道維修進行了部署,，成立了專門領導班子，在人力,、物力,、財力上給予了物業(yè)公司最大限度的支持。并調整了領導班子,，由公司副總袁樹忠親自抓,，并印發(fā)了《致雅居園小區(qū)用戶一封信》，為使廣大居民過一個溫暖祥和的冬天,，說明情況,，讓居民知道，因物價因素,、煤炭價格上漲,，今年的取暖費價格較往年有所提高，敬請廣大用戶予以理解和支持,。物業(yè)公司是自負盈虧的企業(yè),，沒有多余的財力來照顧大家，在取消福利取暖的今天,，只能取之于民,，用之于民，完全是一種市場行為,，因此希望各區(qū)居民要顧全大局,，如果你居住的一家停暖，將給周圍住戶造成很大影響,，使整體熱源受到很大損失,，也影響到采暖設施的熱平衡。為了廣大居民的利益和不影響物業(yè)公司的管理,，歡迎您積極地參與采暖,。

作為物業(yè)公司的主管單位—開發(fā)公司，在今后的冬季供暖工作中,，將進一步深化企業(yè)改革,，加強內部管理，積極消化和克服種種困難,，搞好設備維修和基礎設施建設,，最大限度地滿足廣大居民的需求，為今后取暖做出更大的努力,。

二,、存在的問題

一是年開發(fā)總量少,，建設規(guī)模小，不能適應新形勢的需要,；二是資金回籠慢,，造成公司經營困難，難以開展大的經營活動,；三是由于國家土地政策至今仍在凍結,，公司沒有土地資源來發(fā)展業(yè)務；四是企業(yè)改革力度不夠,，真正形成激勵機制的目標還沒有實現,；五是小區(qū)物業(yè)管理人員素質水平和業(yè)務技能不高，與居民之間存在這樣那樣的矛盾,，經營狀況不佳,；六是各分公司的開拓市場意識還不強，圍著公司轉的經營模式仍沒有改觀,；七是各項工作制度不健全,，管理水平不高；八是員工的思想還不夠解放,，始終未能真正認識到“變則通,，通則久”的管理方針的可行性和持續(xù)性，思想觀念保守,。

三,、二oo四年工作計劃和發(fā)展戰(zhàn)略目標

1、解放思想,，轉變觀念,，認清形勢

（1）定位好職工的公司形象位置。首先給予全體干部職工一個稱號“公司形象代言人”,，職工個人在公司外面的言行代表著本公司全體,，直接影響著公司的形象和聲譽。因此應從長遠利益和整體利益出發(fā),，采取多種方法樹立公司的自豪感,，產生公司的向心力,，全體職工要自覺地維護公司的聲譽和利益，讓員工隨時感覺到自己的一切行為都代表著公司,，讓員工們真正認識到公司主人翁的重要性所在,，時刻以此來約束自己的行為，來達到改變思想的目的,，正所謂“行為思動”就是這個道理,。

（2）認清企業(yè)的市場形勢,，把握好時機尋求發(fā)展,。商場如戰(zhàn)場,，當今社會要想跟上時代的發(fā)展，要想有立足之地,，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步,，就必須做到“知己知彼”,，所以明年我公司要把市場形勢和發(fā)展動態(tài)明朗化,，通過網絡信息的廣泛搜集充分掌握好市場發(fā)展前景，并隨時傳遞給每一位職工,，讓其真正改變思想觀念，充分發(fā)揮好自己的職責和能力,。