工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

材料員工作總結(jié) 材料員工作總結(jié)個(gè)人篇一

過去的三個(gè)月是華陽路與東海路工程最為繁忙的三個(gè)月,，在這段時(shí)間里材料需求量相當(dāng)大,，供應(yīng)時(shí)間差的相當(dāng)短，我心中明白我所承擔(dān)擔(dān)子的分量,，項(xiàng)目要想安全有序的進(jìn)行,，材料這一環(huán)斷不得,。但在項(xiàng)目部以及供應(yīng)商的積極配合下,，在我自己積極地努力下，我已出色的完成了這段時(shí)間的任務(wù),。這段時(shí)間主要采購的材料包括管道,、石灰,、鋼筋、商混等一系列材料,。詢價(jià),、訂購與進(jìn)場等每一個(gè)環(huán)節(jié)，我都嚴(yán)格把關(guān),。從而確保價(jià)格的合理性,，訂購的及時(shí)性，進(jìn)場的有序性,。此外質(zhì)量是我把關(guān)的最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，任何不符合要求的材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立刻退場,，絕不姑息!

但我在這段時(shí)間的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處，首先自己平時(shí)很少進(jìn)行自我總結(jié),，材料采購人員應(yīng)善于總結(jié),，從而不斷提高自己業(yè)務(wù)能力，為能采購到物美價(jià)廉的材料做好經(jīng)驗(yàn)積累,。其次 除了材料采購以外很少關(guān)心施工工藝方面的東西,。如果這樣再過十年，我仍然還是一個(gè)做工程的外行,。所以平時(shí)要虛心學(xué)習(xí),，不斷提高自己專業(yè)水準(zhǔn)，為以后挑起更重的擔(dān)子,，擔(dān)當(dāng)更高的職位,，做好準(zhǔn)備。

此外工作中不能抱著事不關(guān)己或是多一事不如少一事的態(tài)度而盲目聽從;應(yīng)以神佛之心,、對(duì)公司負(fù)責(zé)的精神對(duì)待自己的工作,，對(duì)待不合理的東西，需要及時(shí)地提出質(zhì)疑,、驗(yàn)證質(zhì)疑,，并進(jìn)而拿出合理的方案，為公司節(jié)約成本,、提高效率與品質(zhì)的同時(shí),，提升自身的工作品質(zhì)，關(guān)注并規(guī)避保守,、不合理的東西,。

當(dāng)前，市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量要求越來越高,。在如此嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下, 努力降低工程成本是企業(yè)的必然選擇,。同時(shí)，降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益,，提高項(xiàng)目管理水平的重要前提,，而降低成本的關(guān)鍵在于降低材料采購成本。如果能通過加強(qiáng)采購管理,，進(jìn)料費(fèi)用平均每降低一個(gè)百分點(diǎn),，就能降低很多成本，因此采取必要措施,，加強(qiáng)采購管理非常重要,。所以我覺得要想做好材料采購這項(xiàng)工作，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：首先 采購人員需要掌握豐富的物流知識(shí),、準(zhǔn)確把握市場行情,、了解主要生產(chǎn)廠家和貨源渠道，還要有一定的預(yù)算,、財(cái)務(wù)常識(shí),。從目前我們材料管理戰(zhàn)線的人員現(xiàn)狀看，我們?nèi)藛T素質(zhì)離市場與

工程管理的要求還相差甚遠(yuǎn),，所以人員培訓(xùn)就顯得尤為重要,。其次 幾個(gè)項(xiàng)目材料需要集中采購。集中采購是降低采購價(jià)格的重要前提,。只有集中采購,，取得規(guī)模效益;提高保障效率，才能保證采購質(zhì)量;要實(shí)現(xiàn)控制,，首先就要集中采購,。集中能夠形成批量，能夠在市場采購中處于主動(dòng)的位置,，給供應(yīng)商在競爭中形成壓力,，獲得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)。此外 加強(qiáng)材料計(jì)劃管理,。預(yù)算計(jì)劃滯后,、需用計(jì)劃不及時(shí)、不準(zhǔn)確,，給處于服務(wù)地位的物資采購部門帶來了極大被動(dòng),，也不利于形成采購規(guī)模，給物資采購帶來的操作困難和經(jīng)濟(jì)損失是顯而易見的,，嚴(yán)重影響著企業(yè)的整體管理水平和效益,。我們要求各項(xiàng)目部要及時(shí)編制材料計(jì)劃，材料需用情況變更時(shí)，要及時(shí)變更材料計(jì)劃,。編制、審核材料計(jì)劃時(shí),，要求工程技術(shù)人員充分考慮,、盡量采用綠色建材并合理控制物資數(shù)量，減少庫存材料的資金占用,，推行零庫存管理,，充分利用社會(huì)資源這個(gè)大倉庫。

同時(shí),，為不影響施工進(jìn)度,，一些緊俏物資、外委加工物資等采購所需時(shí)間較長的物資,，要提前編制材料需用計(jì)劃,。另外 加強(qiáng)進(jìn)貨渠道管理，在確保物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷拓寬進(jìn)貨渠道,，形成以主渠道為主,，多渠道為輔的采購方式，尤為重要,。評(píng)價(jià)進(jìn)貨渠道應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下,，堅(jiān)持“質(zhì)量合格、費(fèi)用最低,，費(fèi)用相同,、質(zhì)量選優(yōu)”的原則。按照這樣的原則確定長期的采購供應(yīng)渠道,，建立合格供貨方名冊(cè),，并對(duì)供貨方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，就是否具備相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營資格,、基本生產(chǎn)經(jīng)營條件,、質(zhì)量管理現(xiàn)狀和服務(wù)能力是否能保證供給的物資為合格產(chǎn)品、并滿足安全方面有關(guān)要求進(jìn)行審核,。對(duì)經(jīng)審核確認(rèn)為不合格的供貨方,，則取消合格供貨方資格。為擴(kuò)大貨源渠道,，消除靠坐等供應(yīng)商上門存在的局限性,，我們奉行積極“走出去”，了解同類施工企業(yè)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)情況,，并通過其他一些途徑了解更多的優(yōu)秀供應(yīng)商,，再通過考察確認(rèn)等方式科學(xué)評(píng)估供應(yīng)商資信情況，補(bǔ)充到我們的合格供應(yīng)商名冊(cè)中，及時(shí)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu),，拓寬采購時(shí)的備選范圍,。

最后 靈活把握對(duì)業(yè)主指定廠商、指定品牌,、確定單價(jià)的材料的采購成本的控制,。針對(duì)業(yè)主指定材料的情況，想辦法與業(yè)主擬定的供應(yīng)商在未向業(yè)主報(bào)書面價(jià)以前取得聯(lián)系,，并與其協(xié)商給一個(gè)最低價(jià),，在給我們留出這個(gè)利潤空間的基礎(chǔ)上向業(yè)主報(bào)價(jià)。業(yè)主根據(jù)供應(yīng)商報(bào)價(jià)確定價(jià)格后,，我們并不急于與廠商簽合同,，而是再找該產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家或其他經(jīng)銷商、代理商,，以書面方式報(bào)價(jià)比較,，把產(chǎn)品價(jià)格降到極限后，以此價(jià)格和業(yè)主指定的供應(yīng)商洽談,。如這種

辦法不能奏效,，我們就向業(yè)主提出放棄采購權(quán)，減少資金支出,，盡量迫使業(yè)主重新定價(jià),，這樣做一般都能爭取到相當(dāng)?shù)膬r(jià)差。這種辦法盡管不太符合合同法則,，但實(shí)際效果往往不錯(cuò),。

我在平時(shí)的工作中一直嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，任何材料物資的采購一直奉行透明,、公開與公平的原則,。任何時(shí)候公司利益高于一切是我現(xiàn)在工作中的人生信條!

材料員工作總結(jié) 材料員工作總結(jié)個(gè)人篇二

轉(zhuǎn)眼間年后上班已經(jīng)三個(gè)多月了，在完成這一階段的工作以后,，工作總結(jié)確實(shí)相當(dāng)必要,，特別對(duì)于我這個(gè)掌管材料詢價(jià)、材料采購以及材料進(jìn)場控制的管理者來說,，尤為重要,。因?yàn)楣ぷ骺偨Y(jié)可以讓我們對(duì)過去一段時(shí)間的工作有一個(gè)更清楚、直觀的評(píng)價(jià)與認(rèn)識(shí),，把工作中的得失利弊剖析的更加徹底,，避免同一個(gè)失誤出現(xiàn)第二次，從而為以后的工作再上一個(gè)臺(tái)階,，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

過去的三個(gè)月是華陽路與東海路工程最為繁忙的三個(gè)月,，在這段時(shí)間里材料需求量相當(dāng)大，供應(yīng)時(shí)間差的相當(dāng)短,，我心中明白我所承擔(dān)擔(dān)子的分量,，項(xiàng)目要想安全有序的進(jìn)行，材料這一環(huán)斷不得,。但在項(xiàng)目部以及供應(yīng)商的積極配合下,，在我自己積極地努力下，我已出色的完成了這段時(shí)間的任務(wù),。這段時(shí)間主要采購的材料包括管道、石灰,、鋼筋,、商混等一系列材料。詢價(jià),、訂購與進(jìn)場等每一個(gè)環(huán)節(jié),，我都嚴(yán)格把關(guān)。從而確保價(jià)格的合理性,，訂購的及時(shí)性,，進(jìn)場的有序性。此外質(zhì)量是我把關(guān)的最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，任何不符合要求的材料,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻退場,，絕不姑息!

但我在這段時(shí)間的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處,，首先自己平時(shí)很少進(jìn)行自我總結(jié)，材料采購人員應(yīng)善于總結(jié),，從而不斷提高自己業(yè)務(wù)能力,，為能采購到物美價(jià)廉的材料做好經(jīng)驗(yàn)積累。其次 除了材料采購以外很少關(guān)心施工工藝方面的東西,。如果這樣再過十年,，我仍然還是一個(gè)做工程的外行。所以平時(shí)要虛心學(xué)習(xí),，不斷提高自己專業(yè)水準(zhǔn),，為以后挑起更重的擔(dān)子，擔(dān)當(dāng)更高的職位,，做好準(zhǔn)備,。

此外工作中不能抱著事不關(guān)己或是多一事不如少一事的態(tài)度而盲目聽從;應(yīng)以神佛之心、對(duì)公司負(fù)責(zé)的精神對(duì)待自己的工作,，對(duì)待不合理的東西,，需要及時(shí)地提出質(zhì)疑,、驗(yàn)證質(zhì)疑，并進(jìn)而拿出合理的方案,，為公司節(jié)約成本,、提高效率與品質(zhì)的同時(shí)，提升自身的工作品質(zhì),，關(guān)注并規(guī)避保守,、不合理的東西。

當(dāng)前,，市場競爭日趨激烈,，工程質(zhì)量要求越來越高。在如此嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下, 努力降低工程成本是企業(yè)的必然選擇,。同時(shí),，降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益，提高項(xiàng)目管理水平的重要前提,，而降低成本的關(guān)鍵在于降低材料采購成本,。如果能通過加強(qiáng)采購管理，進(jìn)料費(fèi)用平均每降低一個(gè)百分點(diǎn),，就能降低很多成本,，因此采取必要措施，加強(qiáng)采購管理非常重要,。所以我覺得要想做好材料采購這項(xiàng)工作,，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：首先 采購人員需要掌握豐富的物流知識(shí)、準(zhǔn)確把握市場行情,、了解主要生產(chǎn)廠家和貨源渠道,，還要有一定的預(yù)算、財(cái)務(wù)常識(shí),。從目前我們材料管理戰(zhàn)線的人員現(xiàn)狀看,，我們?nèi)藛T素質(zhì)離市場與

工程管理的要求還相差甚遠(yuǎn)，所以人員培訓(xùn)就顯得尤為重要,。其次 幾個(gè)項(xiàng)目材料需要集中采購,。集中采購是降低采購價(jià)格的重要前提。只有集中采購,，取得規(guī)模效益;提高保障效率,，才能保證采購質(zhì)量;要實(shí)現(xiàn)控制，首先就要集中采購,。集中能夠形成批量,，能夠在市場采購中處于主動(dòng)的位置，給供應(yīng)商在競爭中形成壓力,，獲得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù),。此外 加強(qiáng)材料計(jì)劃管理,。預(yù)算計(jì)劃滯后、需用計(jì)劃不及時(shí),、不準(zhǔn)確,，給處于服務(wù)地位的物資采購部門帶來了極大被動(dòng)，也不利于形成采購規(guī)模,，給物資采購帶來的操作困難和經(jīng)濟(jì)損失是顯而易見的,，嚴(yán)重影響著企業(yè)的整體管理水平和效益。我們要求各項(xiàng)目部要及時(shí)編制材料計(jì)劃,，材料需用情況變更時(shí),，要及時(shí)變更材料計(jì)劃。編制,、審核材料計(jì)劃時(shí),，要求工程技術(shù)人員充分考慮、盡量采用綠色建材并合理控制物資數(shù)量,，減少庫存材料的資金占用,，推行零庫存管理,，充分利用社會(huì)資源這個(gè)大倉庫,。

同時(shí)，為不影響施工進(jìn)度,，一些緊俏物資,、外委加工物資等采購所需時(shí)間較長的物資，要提前編制材料需用計(jì)劃,。另外 加強(qiáng)進(jìn)貨渠道管理,，在確保物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷拓寬進(jìn)貨渠道，形成以主渠道為主,，多渠道為輔的采購方式,，尤為重要。評(píng)價(jià)進(jìn)貨渠道應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下,，堅(jiān)持“質(zhì)量合格,、費(fèi)用最低，費(fèi)用相同,、質(zhì)量選優(yōu)”的原則,。按照這樣的原則確定長期的采購供應(yīng)渠道，建立合格供貨方名冊(cè),，并對(duì)供貨方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，就是否具備相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營資格、基本生產(chǎn)經(jīng)營條件,、質(zhì)量管理現(xiàn)狀和服務(wù)能力是否能保證供給的物資為合格產(chǎn)品,、并滿足安全方面有關(guān)要求進(jìn)行審核,。對(duì)經(jīng)審核確認(rèn)為不合格的供貨方，則取消合格供貨方資格,。為擴(kuò)大貨源渠道,，消除靠坐等供應(yīng)商上門存在的局限性，我們奉行積極“走出去”,，了解同類施工企業(yè)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)情況,，并通過其他一些途徑了解更多的優(yōu)秀供應(yīng)商，再通過考察確認(rèn)等方式科學(xué)評(píng)估供應(yīng)商資信情況,，補(bǔ)充到我們的合格供應(yīng)商名冊(cè)中,，及時(shí)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，拓寬采購時(shí)的備選范圍,。

最后 靈活把握對(duì)業(yè)主指定廠商,、指定品牌、確定單價(jià)的材料的采購成本的控制,。針對(duì)業(yè)主指定材料的情況,，想辦法與業(yè)主擬定的供應(yīng)商在未向業(yè)主報(bào)書面價(jià)以前取得聯(lián)系，并與其協(xié)商給一個(gè)最低價(jià),，在給我們留出這個(gè)利潤空間的基礎(chǔ)上向業(yè)主報(bào)價(jià),。業(yè)主根據(jù)供應(yīng)商報(bào)價(jià)確定價(jià)格后，我們并不急于與廠商簽合同,，而是再找該產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家或其他經(jīng)銷商,、代理商，以書面方式報(bào)價(jià)比較,，把產(chǎn)品價(jià)格降到極限后,，以此價(jià)格和業(yè)主指定的供應(yīng)商洽談。如這種

辦法不能奏效,，我們就向業(yè)主提出放棄采購權(quán),，減少資金支出，盡量迫使業(yè)主重新定價(jià),，這樣做一般都能爭取到相當(dāng)?shù)膬r(jià)差,。這種辦法盡管不太符合合同法則，但實(shí)際效果往往不錯(cuò),。

我在平時(shí)的工作中一直嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，任何材料物資的采購一直奉行透明、公開與公平的原則,。任何時(shí)候公司利益高于一切是我現(xiàn)在工作中的人生信條!