工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

材料員工作總結 材料員工作總結個人篇一

過去的三個月是華陽路與東海路工程最為繁忙的三個月，在這段時間里材料需求量相當大,，供應時間差的相當短,，我心中明白我所承擔擔子的分量，項目要想安全有序的進行,，材料這一環(huán)斷不得,。但在項目部以及供應商的積極配合下，在我自己積極地努力下,，我已出色的完成了這段時間的任務,。這段時間主要采購的材料包括管道、石灰,、鋼筋,、商混等一系列材料。詢價,、訂購與進場等每一個環(huán)節(jié),，我都嚴格把關,。從而確保價格的合理性，訂購的及時性,，進場的有序性,。此外質量是我把關的最為重要的一個環(huán)節(jié)，任何不符合要求的材料,，一經發(fā)現,，立刻退場，絕不姑息!

但我在這段時間的工作中也發(fā)現了一些自己的不足之處,，首先自己平時很少進行自我總結,，材料采購人員應善于總結，從而不斷提高自己業(yè)務能力,，為能采購到物美價廉的材料做好經驗積累,。其次 除了材料采購以外很少關心施工工藝方面的東西。如果這樣再過十年,，我仍然還是一個做工程的外行,。所以平時要虛心學習，不斷提高自己專業(yè)水準,，為以后挑起更重的擔子,，擔當更高的職位,，做好準備,。

此外工作中不能抱著事不關己或是多一事不如少一事的態(tài)度而盲目聽從;應以神佛之心、對公司負責的精神對待自己的工作,，對待不合理的東西,，需要及時地提出質疑、驗證質疑,，并進而拿出合理的方案,，為公司節(jié)約成本、提高效率與品質的同時,，提升自身的工作品質,，關注并規(guī)避保守、不合理的東西,。

當前,，市場競爭日趨激烈，工程質量要求越來越高,。在如此嚴峻的經營形勢下, 努力降低工程成本是企業(yè)的必然選擇,。同時，降低成本是提高經濟效益,，提高項目管理水平的重要前提,，而降低成本的關鍵在于降低材料采購成本,。如果能通過加強采購管理，進料費用平均每降低一個百分點,，就能降低很多成本,，因此采取必要措施，加強采購管理非常重要,。所以我覺得要想做好材料采購這項工作,，應該做到以下幾點：首先 采購人員需要掌握豐富的物流知識、準確把握市場行情,、了解主要生產廠家和貨源渠道,，還要有一定的預算、財務常識,。從目前我們材料管理戰(zhàn)線的人員現狀看,，我們人員素質離市場與

工程管理的要求還相差甚遠，所以人員培訓就顯得尤為重要,。其次 幾個項目材料需要集中采購,。集中采購是降低采購價格的重要前提。只有集中采購,，取得規(guī)模效益;提高保障效率,，才能保證采購質量;要實現控制，首先就要集中采購,。集中能夠形成批量,，能夠在市場采購中處于主動的位置，給供應商在競爭中形成壓力,，獲得質優(yōu)價廉的服務,。此外 加強材料計劃管理。預算計劃滯后,、需用計劃不及時,、不準確，給處于服務地位的物資采購部門帶來了極大被動,，也不利于形成采購規(guī)模,，給物資采購帶來的操作困難和經濟損失是顯而易見的，嚴重影響著企業(yè)的整體管理水平和效益,。我們要求各項目部要及時編制材料計劃,，材料需用情況變更時，要及時變更材料計劃,。編制,、審核材料計劃時，要求工程技術人員充分考慮、盡量采用綠色建材并合理控制物資數量,，減少庫存材料的資金占用,，推行零庫存管理，充分利用社會資源這個大倉庫,。

同時,，為不影響施工進度，一些緊俏物資,、外委加工物資等采購所需時間較長的物資,，要提前編制材料需用計劃。另外 加強進貨渠道管理,，在確保物資質量的基礎上不斷拓寬進貨渠道,，形成以主渠道為主，多渠道為輔的采購方式,，尤為重要,。評價進貨渠道應在保證質量的前提下，堅持“質量合格,、費用最低,，費用相同、質量選優(yōu)”的原則,。按照這樣的原則確定長期的采購供應渠道,，建立合格供貨方名冊，并對供貨方實行動態(tài)管理,，就是否具備相應的生產經營資格,、基本生產經營條件、質量管理現狀和服務能力是否能保證供給的物資為合格產品,、并滿足安全方面有關要求進行審核,。對經審核確認為不合格的供貨方,，則取消合格供貨方資格,。為擴大貨源渠道，消除靠坐等供應商上門存在的局限性,，我們奉行積極“走出去”,，了解同類施工企業(yè)的供應商評價情況，并通過其他一些途徑了解更多的優(yōu)秀供應商,，再通過考察確認等方式科學評估供應商資信情況,，補充到我們的合格供應商名冊中，及時優(yōu)化供應商結構,，拓寬采購時的備選范圍,。

最后 靈活把握對業(yè)主指定廠商、指定品牌、確定單價的材料的采購成本的控制,。針對業(yè)主指定材料的情況,，想辦法與業(yè)主擬定的供應商在未向業(yè)主報書面價以前取得聯系，并與其協商給一個最低價,，在給我們留出這個利潤空間的基礎上向業(yè)主報價,。業(yè)主根據供應商報價確定價格后，我們并不急于與廠商簽合同,，而是再找該產品的生產廠家或其他經銷商,、代理商，以書面方式報價比較,，把產品價格降到極限后,，以此價格和業(yè)主指定的供應商洽談。如這種

辦法不能奏效,，我們就向業(yè)主提出放棄采購權,，減少資金支出，盡量迫使業(yè)主重新定價,，這樣做一般都能爭取到相當的價差,。這種辦法盡管不太符合合同法則，但實際效果往往不錯,。

我在平時的工作中一直嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，任何材料物資的采購一直奉行透明、公開與公平的原則,。任何時候公司利益高于一切是我現在工作中的人生信條!

材料員工作總結 材料員工作總結個人篇二

轉眼間年后上班已經三個多月了,，在完成這一階段的工作以后，工作總結確實相當必要,，特別對于我這個掌管材料詢價,、材料采購以及材料進場控制的管理者來說，尤為重要,。因為工作總結可以讓我們對過去一段時間的工作有一個更清楚,、直觀的評價與認識，把工作中的得失利弊剖析的更加徹底,，避免同一個失誤出現第二次,，從而為以后的工作再上一個臺階，打下堅實的基礎,。

過去的三個月是華陽路與東海路工程最為繁忙的三個月,，在這段時間里材料需求量相當大，供應時間差的相當短,，我心中明白我所承擔擔子的分量,，項目要想安全有序的進行，材料這一環(huán)斷不得。但在項目部以及供應商的積極配合下,，在我自己積極地努力下,，我已出色的完成了這段時間的任務。這段時間主要采購的材料包括管道,、石灰,、鋼筋、商混等一系列材料,。詢價,、訂購與進場等每一個環(huán)節(jié)，我都嚴格把關,。從而確保價格的合理性,，訂購的及時性，進場的有序性,。此外質量是我把關的最為重要的一個環(huán)節(jié),，任何不符合要求的材料，一經發(fā)現,，立刻退場,，絕不姑息!

但我在這段時間的工作中也發(fā)現了一些自己的不足之處，首先自己平時很少進行自我總結,，材料采購人員應善于總結,，從而不斷提高自己業(yè)務能力，為能采購到物美價廉的材料做好經驗積累,。其次 除了材料采購以外很少關心施工工藝方面的東西,。如果這樣再過十年，我仍然還是一個做工程的外行,。所以平時要虛心學習,，不斷提高自己專業(yè)水準，為以后挑起更重的擔子,，擔當更高的職位,，做好準備。

此外工作中不能抱著事不關己或是多一事不如少一事的態(tài)度而盲目聽從;應以神佛之心,、對公司負責的精神對待自己的工作,，對待不合理的東西,，需要及時地提出質疑,、驗證質疑，并進而拿出合理的方案,，為公司節(jié)約成本,、提高效率與品質的同時，提升自身的工作品質，關注并規(guī)避保守,、不合理的東西,。

當前，市場競爭日趨激烈,，工程質量要求越來越高,。在如此嚴峻的經營形勢下, 努力降低工程成本是企業(yè)的必然選擇。同時,，降低成本是提高經濟效益,，提高項目管理水平的重要前提，而降低成本的關鍵在于降低材料采購成本,。如果能通過加強采購管理,，進料費用平均每降低一個百分點，就能降低很多成本,，因此采取必要措施,，加強采購管理非常重要。所以我覺得要想做好材料采購這項工作,，應該做到以下幾點：首先 采購人員需要掌握豐富的物流知識,、準確把握市場行情、了解主要生產廠家和貨源渠道,，還要有一定的預算,、財務常識。從目前我們材料管理戰(zhàn)線的人員現狀看,，我們人員素質離市場與

工程管理的要求還相差甚遠,，所以人員培訓就顯得尤為重要。其次 幾個項目材料需要集中采購,。集中采購是降低采購價格的重要前提,。只有集中采購，取得規(guī)模效益;提高保障效率,，才能保證采購質量;要實現控制,，首先就要集中采購。集中能夠形成批量,，能夠在市場采購中處于主動的位置,，給供應商在競爭中形成壓力，獲得質優(yōu)價廉的服務,。此外 加強材料計劃管理,。預算計劃滯后、需用計劃不及時,、不準確,，給處于服務地位的物資采購部門帶來了極大被動,，也不利于形成采購規(guī)模，給物資采購帶來的操作困難和經濟損失是顯而易見的,，嚴重影響著企業(yè)的整體管理水平和效益,。我們要求各項目部要及時編制材料計劃，材料需用情況變更時,，要及時變更材料計劃,。編制、審核材料計劃時,，要求工程技術人員充分考慮,、盡量采用綠色建材并合理控制物資數量，減少庫存材料的資金占用,，推行零庫存管理,，充分利用社會資源這個大倉庫。

同時,，為不影響施工進度,，一些緊俏物資、外委加工物資等采購所需時間較長的物資,，要提前編制材料需用計劃,。另外 加強進貨渠道管理，在確保物資質量的基礎上不斷拓寬進貨渠道,，形成以主渠道為主,，多渠道為輔的采購方式，尤為重要,。評價進貨渠道應在保證質量的前提下,，堅持“質量合格、費用最低,，費用相同,、質量選優(yōu)”的原則。按照這樣的原則確定長期的采購供應渠道,，建立合格供貨方名冊,，并對供貨方實行動態(tài)管理，就是否具備相應的生產經營資格,、基本生產經營條件,、質量管理現狀和服務能力是否能保證供給的物資為合格產品、并滿足安全方面有關要求進行審核,。對經審核確認為不合格的供貨方,，則取消合格供貨方資格。為擴大貨源渠道,，消除靠坐等供應商上門存在的局限性,，我們奉行積極“走出去”,，了解同類施工企業(yè)的供應商評價情況,，并通過其他一些途徑了解更多的優(yōu)秀供應商,，再通過考察確認等方式科學評估供應商資信情況，補充到我們的合格供應商名冊中,，及時優(yōu)化供應商結構,，拓寬采購時的備選范圍。

最后 靈活把握對業(yè)主指定廠商,、指定品牌,、確定單價的材料的采購成本的控制。針對業(yè)主指定材料的情況,，想辦法與業(yè)主擬定的供應商在未向業(yè)主報書面價以前取得聯系,，并與其協商給一個最低價，在給我們留出這個利潤空間的基礎上向業(yè)主報價,。業(yè)主根據供應商報價確定價格后,，我們并不急于與廠商簽合同，而是再找該產品的生產廠家或其他經銷商,、代理商,，以書面方式報價比較，把產品價格降到極限后,，以此價格和業(yè)主指定的供應商洽談,。如這種

辦法不能奏效，我們就向業(yè)主提出放棄采購權,，減少資金支出,，盡量迫使業(yè)主重新定價，這樣做一般都能爭取到相當的價差,。這種辦法盡管不太符合合同法則,，但實際效果往往不錯。

我在平時的工作中一直嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，任何材料物資的采購一直奉行透明,、公開與公平的原則。任何時候公司利益高于一切是我現在工作中的人生信條!