“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

化工半年度工作總結(jié)報告篇一

20xx年3月29日甲醛廠因設(shè)備問題停車檢修,，加壓檢查尾爐設(shè)備漏水情況，沒有查出原因;更換氧化銀后于4月2日點(diǎn)火開車,，設(shè)備開啟加熱后發(fā)現(xiàn)尾爐設(shè)備繼續(xù)漏水,，氧化爐中段也有泄漏，一塔板冷出口也有滲漏,，為了保證供貨,，為此在全體員工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻(xiàn)策,，出主意想辦法,，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成四月份的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。

現(xiàn)場管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作,，為促使管理上水平、上臺階,，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上,，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式,、檢查方式等內(nèi)容,，并對生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查,，聘請化工技術(shù)專家到廠檢查,，并將檢查結(jié)果在落實(shí)到人，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔,。

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來,，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識和自我防護(hù)能力,，增強(qiáng)了全員的“基本功”,。以“打非、治違,、抓責(zé)任”為主題,，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投入,，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平,，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力,。積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，投入近20萬元對設(shè)備控制自動化進(jìn)行改造,，崗位員工遠(yuǎn)離生產(chǎn)場所,，達(dá)到職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可,。

為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作,，對全廠各種設(shè)備報表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度,，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案,，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理。保障了生產(chǎn)的安全,、平穩(wěn)運(yùn)行,。

我廠緊緊把握市場行情變化，加強(qiáng)市場信息的多渠道溝通,，堅(jiān)持比價采購,，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益,。

嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量,、數(shù)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再卸貨”的辦法,，把不合格原料從源頭開始控制,，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品合格率100%”的目標(biāo),，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進(jìn)行溝通,，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護(hù)企業(yè)信譽(yù),。

操作程度,，完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，使之更上水平,，邁上一個嶄新的臺階。

五月份工作計(jì)劃：要求員工對遠(yuǎn)控設(shè)備進(jìn)一步熟練掌握,，增加巡回檢查的次數(shù),，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，每周定期組織人員進(jìn)行檢查,，聘請化工技術(shù)專家到廠檢查,，并將檢查結(jié)果在落實(shí)到人，消滅跑冒滴漏,。

根據(jù)尾氣鍋爐現(xiàn)有情況,，勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報公司,，準(zhǔn)備資金購買原材料,，落實(shí)人員制造備用尾氣鍋爐，一旦停車抓緊更換,，避免影響生產(chǎn),。

加強(qiáng)市場信息的多渠道溝通，堅(jiān)持比價采購,，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位,，最大限度的提高采購效益。

盡最大努力發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的出力,，提高產(chǎn)品得率,，爭取甲醛產(chǎn)量達(dá)到1800噸，甲醛得率穩(wěn)定在2.2以上,，銷售實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán),，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

化工半年度工作總結(jié)報告篇二

站還發(fā)現(xiàn)菟絲子,、豚草等檢疫對象在全縣大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有分布上述普查過程中,。

一,、積極配合省市業(yè)務(wù)主管部門開展種子市場檢疫大檢查工作。

配合九江市站和縣農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊(duì),，重點(diǎn)對我縣范圍內(nèi)所有種子(棉花,、水稻)經(jīng)銷商進(jìn)行了全面的執(zhí)法大檢查。共檢查種子6957公斤,，其中水稻種子0416公斤,，棉種6541公斤，并嚴(yán)厲打擊了各種違法調(diào)運(yùn)種子的行為,，有效的防止了檢疫性有害生物隨種子調(diào)運(yùn)傳達(dá)擴(kuò)散,，保證了縣春耕生產(chǎn)用種安全，維護(hù)了農(nóng)民的利益,。

二,、依照省植保局《關(guān)于立即開展花生、大豆種子市場執(zhí)法檢查的通知》文件精神,。

站對城區(qū)花生、大豆種子銷售代理商和種植花生,、大豆面積較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售商進(jìn)行了全面仔細(xì)的`排查,。共檢查種子769公斤，其中花生種子416公斤,，大豆種子5公斤,，并在5月日進(jìn)行了花生、大豆苗后大田普查,，普查面積1100畝,，未發(fā)現(xiàn)花生黑腐病疫情。詳見附表1,。并且正在迫近我本文來自轉(zhuǎn)載請保管此標(biāo)記,。

三、配合省站開展紅火蟻的普查工作,。

四,、配合省局開展稻水象甲的普查工作。

五,、對梨枝枯并柑桔潰瘍并扶桑綿粉蚧,、黃瓜綠斑駁病毒并等檢疫對象的普查工作。均未發(fā)現(xiàn)有以上檢疫對象的發(fā)生,。

化工半年度工作總結(jié)報告篇三

我們綠化部門承擔(dān)著全院1040畝除建筑以外的道路,、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)工作是我們部門的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)工作,，綠地的地貌也直接影響著我院的形象,。過去我院的綠地養(yǎng)護(hù)水平基礎(chǔ)薄弱,，過去養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)護(hù)，綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)成包袱背著,，所以養(yǎng)護(hù)工作一直處于落后的單位面上,。隨著用人制度的改革深入，綠化為了改變養(yǎng)護(hù)落后的被動狀況,，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在綠化養(yǎng)護(hù)方面制定了新的管理辦法，出臺了綠化養(yǎng)護(hù)分塊承包責(zé)任制,，同時有了穩(wěn)定的維護(hù)人員,。明確了綠地養(yǎng)護(hù)的'工作職責(zé)，落實(shí)了綠化養(yǎng)護(hù)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，按養(yǎng)護(hù)面積和等級分配的方式,，通過實(shí)踐，綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān),。

效果非常明顯,，新的養(yǎng)護(hù)管理辦法使專業(yè)人員觀點(diǎn)發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，激勵基層工作人員的積極性的發(fā)揮,，真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護(hù)班組,，又有一支分擔(dān)承包的隊(duì)伍，還有一支靈活的用人隊(duì)伍,，層層落實(shí)責(zé)任制,，做到任務(wù)到地，責(zé)任到人,。養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤,，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)的工作，也提高了生產(chǎn)效率,，促進(jìn)了綠地養(yǎng)護(hù)水平的提高,。同時堅(jiān)持每天有專人檢查、記錄,，使綠化養(yǎng)護(hù)工作逐步走上規(guī)范化,、科學(xué)化管理的軌道，帶動著養(yǎng)護(hù)水平的全面提高,，得到了全院上下員工的好評,。

1、先后給學(xué)院補(bǔ)種植樹木64棵,，竹子xx塘,，銀杏40余株。文化生態(tài)園小島竹亭,、圓亭,、牌坊基礎(chǔ)各一座,。

2、為學(xué)院移栽樹苗左右600多棵,，香樟櫸樹平房后的馬褂木400多棵,。

3、為學(xué)院污水管網(wǎng)移樹上千棵,。

4,、為后勤集團(tuán)苗圃平整土地20余畝，插苗數(shù)萬株,，用去人工488工日,。

5、本中心完成草花種植40000余盆,。

6,、新增綠化面積34721㎡，新增加除草人員12名,。

1,、管理人員不斷提高服務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)的主動性,，建立了一套完整的制度,，報修即時，急事急辦,，事事存檔。

2,、物業(yè)樓宇的管理員做到領(lǐng)導(dǎo)上班前,，教師上課前，辦公室保潔好,，領(lǐng)導(dǎo)能喝上熱開水,，為教學(xué)創(chuàng)造良好的環(huán)境，使教師全身心投入到教學(xué)中去,。

3,、樓宇保潔員嚴(yán)格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候打掃樓宇,，時間緊,，任務(wù)重，做事從不馬虎,。下一次課,，保潔一次洗手間,，做到清潔整潔，同時及時清理垃圾,，創(chuàng)造了一個干凈的教學(xué)環(huán)境,。

4、路面保潔人員區(qū)域負(fù)責(zé)到人,，不定期檢查記錄，基本做到了校園潔凈,。

5,、垃圾運(yùn)輸保潔人員做到當(dāng)日垃圾當(dāng)日清理。

搞好基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng),，提高使用效益,。設(shè)備管理上做到物盡其用，賬物相符,，用物不亂,，人盡其職的原則，始終堅(jiān)持勤儉持家,，愛護(hù)公共設(shè)施的思想,。

化工半年度工作總結(jié)報告篇四

時間的輪盤不知疲倦的旋轉(zhuǎn)著，我們的工作就這樣忙忙碌碌的走過了xxx個日日夜夜,。每一天看似簡單,、重復(fù)的工作，卻又充滿了挑戰(zhàn),，每一天即是昨天的延續(xù)又是一個新的開始,。我們每一天的工作都在圍繞著安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運(yùn)行,、人身安全,、設(shè)備安全、異常情況處理,，班組建設(shè)等等幾個方面進(jìn)行著,。既有困難與挑戰(zhàn)，又有淚水和喜悅,！

沒有規(guī)矩,，不成方圓,。我們班組的工作的重點(diǎn)就是要緊緊抓住安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律,、勞動紀(jì)律這三大方面,。

1、利用班前,、班后會給員工灌輸安全思想、安全知識,。

2、把化工安全知識打印成冊發(fā)給員工學(xué)習(xí),。

3,、安排工作時把安全隱患、危險源分析給員工,，教會他們正確的防范方法,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司hse與化工廠的各種安全管理規(guī)定,。

5,、每月的月末定期組織員工一起學(xué)習(xí)事故案例,，吸取教訓(xùn),、提高警惕、杜絕麻痹思想,，防患于未然。但有些員工的安全意識不強(qiáng),，比如：在脫離子酸堿再生時怕熱、怕麻煩而不穿防酸堿服,；爬管廊登高作業(yè)時不戴安全帶；夏季天氣炎熱而挽起袖口,，安全帽的帶子不系等等,。在現(xiàn)場施工作業(yè)中出現(xiàn)的一些安全問題，例如：我們的監(jiān)護(hù)人員經(jīng)常不能堅(jiān)守崗位,，尤其是在交接班時,，這種情況尤為突出,。這些問題都說明了我們班組的安全管理工作做得還不到位、不夠好,，員工的安全意識有待進(jìn)一步提高,。

對以上的問題我們班組專門進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對于問題嚴(yán)重個別員工給予了嚴(yán)厲的批評,。對各種施工作業(yè)：動火作業(yè),、登高作業(yè)、有限空間作業(yè),、動土作業(yè)、用電作業(yè)等等,，首先在現(xiàn)場落實(shí)安全措施，再按要求填寫票據(jù),，并落實(shí)監(jiān)護(hù)人,，施工中班長（或副班長）進(jìn)行檢查,，如有違規(guī)作業(yè)立即勒令停工,。

安全問題無小事,。安全問題是關(guān)系到我們企業(yè)和廣大員工切身利益的大問題,。我們班組每月組織一次安全知識競賽,，用競賽的形式鞏固和提高員工的安全知識，加強(qiáng)員工的安全和風(fēng)險意識,。對安全違章問題采取經(jīng)濟(jì)處罰與思想教育相結(jié)合的方法,。形成了時時,、事事,、處處說安全，講安全,，做安全的好風(fēng)氣,。

通過這些形式的教育，我們班組全員的安全意識得到了極大的提高,，實(shí)現(xiàn)了20xx年全年“0”事故的目標(biāo),。

各種參數(shù)和指標(biāo)是我們生產(chǎn)的靈魂。必須嚴(yán)格工藝紀(jì)律,、嚴(yán)格控制工藝參數(shù),。我們班組反應(yīng)主控三人,，加氫主控兩人,，精餾主控兩人,，除去吃飯和上衛(wèi)生間的時間外，其它時間必須像釘子一樣釘在崗位上,。在工作中我們班組對各項(xiàng)工藝參數(shù)都嚴(yán)格控制,，對超指標(biāo)的參數(shù)必須做到及時發(fā)現(xiàn)、及時調(diào)整,。對溫度,、壓力,、液位、流量的曲線每小時翻看一遍,，根據(jù)其走勢做到及時調(diào)整,，防止其超出正常值,。這也是防止指標(biāo)超出正常值的非常有效的方法。在安排副操進(jìn)主控學(xué)習(xí)的問題上,，我們班組始終是選擇學(xué)習(xí)好的,、工作態(tài)度積極認(rèn)真的副操進(jìn)主控學(xué)習(xí)。并且是“老人”帶“新人”,，新,、老結(jié)合的模式。這樣,，即能可以保證生產(chǎn)的正常,、平穩(wěn)、安全的進(jìn)行,，又能讓新人很快的成長,。

俗話說：“學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退,?！蔽覀児咀?0xx年投產(chǎn)到今天已有三年了，這三年能堅(jiān)持學(xué)習(xí)的員工不多,。按照“四懂,、三會”要求，我們組織班員學(xué)習(xí),，學(xué)安全知識,，學(xué)工藝技能知識和各崗位的操作技能知識。為了檢驗(yàn)大家的學(xué)習(xí)效果,，每月組織一次考試,，或口頭問答，或筆試,。成績不合格者給予考核,，或者取消當(dāng)月的換休假。督促大家主動學(xué)習(xí),，給對新員工指定經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅,，布置學(xué)習(xí)任務(wù)，并定期檢查,。要求新員工每個輪班畫三張流程圖,，對布置學(xué)習(xí)任務(wù)進(jìn)行抽查，在現(xiàn)場作業(yè)時必須有師傅帶領(lǐng),，禁止上崗前獨(dú)立作業(yè),。不但要關(guān)心新員工的工作、學(xué)習(xí)，還要關(guān)心他（她）們的生活,，對有困難的員工班組給予的幫助,。

我們班組共有xx名員工，在20xx年內(nèi)辭職一人,，人員多,、管理上難度大，這是客觀存在的問題,。對出勤,、假別的管理我們嚴(yán)格執(zhí)行公司和化工廠的管理制度。對上不瞞,、對下不偏不倚,。

冬季來臨，防凍檢查成為我們的一項(xiàng)重要的常態(tài)化工作,。我們班按人分配了防凍檢查的項(xiàng)目和區(qū)域,，要求嚴(yán)格檢查防凍，對跑冒滴漏問題及時處理,。

勞動紀(jì)律的好壞直接反映了一個人的工作態(tài)度,。有些人太缺乏對工作的熱情和責(zé)任感，缺少主觀能動性,。安排的工作干不到位,，或者干不好，或者不干,。根據(jù)這些問題我們班組制定了一些制度,。我們在班組中揚(yáng)正氣、樹新風(fēng),，表揚(yáng)先進(jìn),，對在巡檢中發(fā)現(xiàn)重大隱患或問題的員工給予表揚(yáng)和適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎勵，并報車間或公司獎勵,。對那些在工作中不聽指揮,、不服從安排的給予嚴(yán)厲的批評和經(jīng)濟(jì)考核。對那些發(fā)表不利于團(tuán)結(jié)的言論者,，及時進(jìn)行批評教育,，使其認(rèn)識到錯誤。在20xx年上半年我們班組共獎勵10人次,，處罰5人次,。這一措施極大的鼓舞了士氣，人人學(xué)先進(jìn),。發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏問題上千件,，及時處理好這些問題保證了我們的裝置的正常運(yùn)行,。我們的員工從被動工作到主動找活干，是一個很大的轉(zhuǎn)變,！

tpm工作一直是我們的主要工作。我們班組專門安排了一名副班長和一名責(zé)任心強(qiáng)的員工負(fù)責(zé),。按公司的要求每周組織班組的tpm小組活動,。并有專人記錄活動的內(nèi)容和發(fā)現(xiàn)的問題。到目前為止我們班組共發(fā)現(xiàn)問題xxx項(xiàng),，處理了xxx項(xiàng),。tpm活動看板堅(jiān)持每周更新，內(nèi)容詳實(shí),，按公司要求的格式書寫,。

從20xx年至今天，我們的員工得到了極大的鍛煉,，可以說是經(jīng)驗(yàn)豐富,。針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題，可能會出現(xiàn)的問題,，我們班組也經(jīng)常討論解決與處理的辦法,。做到有備無患，防患于未然,。有很多次我們班組把事故消滅在萌芽狀態(tài),，保證了裝置的安、穩(wěn),、長,、滿、優(yōu)的運(yùn)行,。為公司實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)x萬噸bdo打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

怎樣做？我該怎樣做,？做一個學(xué)習(xí)型的班組,，做一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做一名優(yōu)秀的帶頭人,，做一名合格的員工,，做一名優(yōu)秀的員工。這已經(jīng)成為班組的目標(biāo),，每一位員工的目標(biāo),。

化工半年度工作總結(jié)報告篇五

一、銳意進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新,，提高效益

20_年是我國“十一五”規(guī)劃的開局之年,，公司緊緊抓住機(jī)遇,在國家持續(xù)加強(qiáng)宏觀調(diào)控的不利客觀條件下，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,，大力實(shí)施“建一項(xiàng)工程,，樹一座豐碑，占一方市場”的精品戰(zhàn)略,，把保證和滿足用戶需求放在首位,。在苗木銷售上，加強(qiáng)服務(wù),，整合資源,，以精、優(yōu),、全,、低為基礎(chǔ)，理順與需苗單位的關(guān)系,，建立長久合作機(jī)制,。

首先，經(jīng)營業(yè)績大幅上升,。目前我國城市化率只有31%,，低于世界平均水平15個百分點(diǎn)，根據(jù)對中國經(jīng)濟(jì)增長的潛力和中國人口增長的綜合分析,，可以預(yù)測,，未來20年內(nèi)，中國城市化水平將提高到60%左右,，這意味著城市化率每年需提高約1.5個百分點(diǎn),。另外從我國城市的功能分區(qū)看，我國目前很多城市的功能分區(qū)并不合理,，為了使城市土地價值化,，必將對功能區(qū)重新劃分，而這將導(dǎo)致現(xiàn)在很大一批城市住房資源的重新優(yōu)化配置,，很多需要配套和重建,。根據(jù)這一思路，公司加強(qiáng)了與房產(chǎn)開發(fā)公司,、基礎(chǔ)設(shè)施公司的合作,，把出精品、創(chuàng)放在首位,，工程無論大小,，只要是公司總包的，都對工程每一部分的質(zhì)量保持高度的責(zé)任感,，對每一個環(huán)節(jié)及每一個細(xì)節(jié)的質(zhì)量負(fù)責(zé),，盡努力讓業(yè)主對工程的質(zhì)量,、服務(wù)滿意。雍景苑景觀工程,、寧波萬達(dá)廣場,、奉化華信國際城景觀工程、臺州東京灣小區(qū)綠化工程,、上海格林郡項(xiàng)目,、杭州勤豐路-大農(nóng)港路綠化工程等小區(qū)、廣場綠化工程就是轉(zhuǎn)變思路的成果,。20_年公司共完成工程項(xiàng)目26個，在建工程還有5個,，超千萬工程3個,，其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達(dá)62.6萬平米，全年完成工程額又超億元,。公司苗圃基地圍繞“大規(guī)模,、大規(guī)格、多品種,、高檔次,、低價格、優(yōu)服務(wù)”的戰(zhàn)略方針,，自身規(guī)模進(jìn)一步發(fā)展壯大,。本年度苗木銷售近5000萬元創(chuàng)歷史新高，比去年整整翻了一番,。其次,，加強(qiáng)了公司的資源整合能力。資源整合能力對于企業(yè)核心競爭力的培育至關(guān)重要,，企業(yè)能較好地整合資源,，才能有效地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。這里說的資源不僅包括企業(yè)內(nèi)部資源,，也涵蓋了企業(yè)可以通過各種途徑獲取的外部資源,。對園林綠化企業(yè)來說，主要的外部資源有：銀行及金融機(jī)構(gòu),、政府、專業(yè)承包商,、材料供應(yīng)商,、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會,、大專院校的研究機(jī)構(gòu)等,，與這些資源建立良好的合作關(guān)系,，企業(yè)無疑將獲得競爭優(yōu)勢，而且這些競爭優(yōu)勢也往往因競爭對手難以模仿而具有持久性,。公司通過緊密結(jié)合集團(tuán)公司,，強(qiáng)化資源整合能力,，提高了自身的核心竟?fàn)幜Α?/p>

第三,，規(guī)范施工工序,、安全的管理,。質(zhì)量和安全是每一企業(yè)生存的基礎(chǔ)，公司曾多次召開質(zhì)量與安全會議,，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)把工程質(zhì)量和安全,，創(chuàng)精品工程對提高公司信譽(yù)的重要性，具體做到了以下幾點(diǎn)：1,、組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會審工作。2,、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理：重視土壤的處理工作,、定點(diǎn)放線的處理、種植穴,、槽的挖掘,、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水,、固定支撐以及后期的養(yǎng)護(hù)管理工作,。3、責(zé)令質(zhì)安部定期和不定期相結(jié)合,，對下屬項(xiàng)目部所施工的工程進(jìn)行檢查,。通過這些措施，公司的安全生產(chǎn)和施工的工程質(zhì)量有了明顯提高,，全年無一起安全事故發(fā)生,，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國風(fēng)景園林學(xué)會“園林工程金獎”。還有二項(xiàng)工程參評寧波市綠化獎“茶花杯”的評比,。

二,、加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),，提高人員綜合素質(zhì)

企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭,，人力資源是企業(yè)價值增值中創(chuàng)造性的因素,，是否擁有必需的高素質(zhì)人才是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。從業(yè)內(nèi)人才的現(xiàn)狀看,，一些從業(yè)人員因循守舊,，已顯示出對新經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的諸多不適應(yīng);企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術(shù)出身，既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴(yán)重匱乏;熟練型技工的斷檔,，也成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙,。針對這一現(xiàn)況，公司實(shí)行“人才興企”戰(zhàn)略,。為了吸引和留住人才,，公司決定大力改革用人機(jī)制和激勵機(jī)制，為員工創(chuàng)造能發(fā)揮施展才華的良好環(huán)境,，力爭做到人盡其才,，才盡其用，并采取創(chuàng)新性的分配辦法,，對人員進(jìn)行考評和激勵,。同時,，企業(yè)還非常重視人才培養(yǎng),，努力為企業(yè)員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會。

質(zhì)量管理始于培訓(xùn)終于培訓(xùn),，公司在培訓(xùn)教育上的預(yù)算占工資總額3%左右,。為了確保如此高額的培訓(xùn)投資的有效性，公司對各種培訓(xùn)進(jìn)行衡量,、測試和評估,。20_年度公司組織技術(shù)骨干參加建筑施工企業(yè)三類人員培訓(xùn)，共有17人參加,，通過省建設(shè)廳考核全部取得了安全生產(chǎn)考核合格證,。公司的各級項(xiàng)目經(jīng)理都參加了寧波市建委舉辦的繼續(xù)培訓(xùn)教育，并全部通過考核,。有47位員工通過考核取得了高級技師和高,、中級技術(shù)工種崗位證書。有11人被破格評定為助理工程師,。同時,，今年又招收了8位項(xiàng)目綠理、施工員,，為企業(yè)添加了新鮮力量,。更可喜的是，劉斌,、張朋達(dá)二位同志被評為中國園林優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理,。還有三位項(xiàng)目經(jīng)理正在參評中國園林優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理,。這不僅是他們個人的光榮，更是我們整個公司的光榮,。

三,、規(guī)范經(jīng)營，提升管理水平,，全面塑造企業(yè)形象

企業(yè)形象是一個企業(yè)在社會公眾及消費(fèi)者心目中的總體印象,，是企業(yè)文化的外顯形態(tài)。具體地說,，企業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品形象,、經(jīng)營服務(wù)形象、管理者形象,、員工形象,、公共關(guān)系形象等綜合因素組成的。良好的企業(yè)形象有助于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,、有助于開發(fā)人才資源,、有助于創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營環(huán)境、有助于創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益,。20_年公司通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證,、環(huán)境管理體系認(rèn)證和職工健康安全體系認(rèn)證的復(fù)審工作。公司嚴(yán)格按照三個體系整合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常運(yùn)作,，改變以往“重項(xiàng)目,、輕管理”的觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)到“向管理要收益”的軌道上來,，進(jìn)一步提升了管理水平,。在本年度公司被浙江省工商局評為重合同、守信用aaa級企業(yè),。

四,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)動員工積極性,，增強(qiáng)公司凝聚力

1,、建立、健全任人唯賢的人才管理制度,。

2,、抓緊對人才的充電，實(shí)行可持續(xù)發(fā)展的梯隊(duì)建設(shè)制度,。

3,、實(shí)行協(xié)調(diào)的重視使用制度。在給他們壓擔(dān)子的同時，公司支持他們在各自的領(lǐng)域一展身手,，不但道義上肯定,，而且要為他們創(chuàng)造必要的條件。

4,、實(shí)行激勵性制度及合理,、公平的競爭分配制度。顧客的滿意是公司的目標(biāo),，而員工滿意是實(shí)現(xiàn)顧客滿意的關(guān)鍵,，而充分的薪酬、成長的機(jī)會,、履行工作的職權(quán),、足夠的培訓(xùn)、工作環(huán)境中的安全感等都是員工所關(guān)注的,。

5,、每個項(xiàng)目施工以前，公司都會讓相關(guān)的部門參與建立一個小組,，大力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,，全程參與、群策群力,。

同時,，我公司也非常重視精神文明建設(shè)，經(jīng)常組織黨,、團(tuán),、青活動,，如：籃球比賽,、乒乓球友誼賽、參觀先進(jìn)黨組織,、春游等,。公司自成功搬遷后，緩解了辦公壓力,，自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問題,，盡量的為廣大職工謀福利，我們給職工實(shí)行“三險一金”,，切實(shí)為廣大的職工著想,，力所能及的解決員工的實(shí)際困難。通過這些活動,、措施,，公司員工間關(guān)系融洽，工作環(huán)境和諧。

這一年,，是艱苦奮斗的一年,，這一年，是全體員工克服重重困難,、通過奮力拼搏取得驕人成績的一年,。20_年，公司全體員工將繼續(xù)努力,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，為綠化世界、美化環(huán)境貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

化工半年度工作總結(jié)報告篇六

一,、 統(tǒng)一干部職工思想，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心

受全球金融危機(jī)影響,，從去年下半年開始,，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜,。面對前所未有的困難,，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒,。針對這一情況,，廠黨總支認(rèn)識到，要想渡過難關(guān),，必須統(tǒng)一全廠上下思想,，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動,，大家紛紛建言獻(xiàn)策,，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識,，建立了戰(zhàn)勝困難的信心,，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二,、 實(shí)行點(diǎn)線管理,，深挖內(nèi)部潛力

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理,，層層落實(shí)責(zé)任,。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了5條管理線,，44個費(fèi)用控制點(diǎn),，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個人,，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制,。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了586.8元/噸,，單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低,。同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量,，大力開展修舊利廢,，半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出46.5萬元。

清退外聘人員,，原由外聘人員承擔(dān)包裝,、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān),，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開支 萬元,。

嚴(yán)格加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制，管理費(fèi)用比計(jì)劃少出140萬元,，其中車輛費(fèi)節(jié)支65863.79元,、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元,、綠化費(fèi)節(jié)支15005元,、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支38.5萬元。

三,、 狠抓現(xiàn)場管理,，促進(jìn)管理工作上水平

現(xiàn)場管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作，為促使管理上水平,、上臺階,，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案,、考核方式,、檢查方式等內(nèi)容,，并對辦公,、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,，每周定期組織人員進(jìn)行檢查,，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤,，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性,。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。

四,、 安全工作常抓不懈,，基礎(chǔ)管理工作上臺階

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來,，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育,，全力提高員工安全意識和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)了全員的“基本功”,。 以“打非,、治違、抓責(zé)任”為主題,，認(rèn)真排查和整改事故隱患,，確保安全投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平,，積極舉辦了 “安全月”活動,，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力,。積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可,。

五,、 加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行

為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作,，今年我廠成立了設(shè)備管理部,，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng),。今年以來,，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對全廠各種設(shè)備報表進(jìn)行了規(guī)范,，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度,，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理,。今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備,、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作,，保障了生產(chǎn)的安全,、平穩(wěn)運(yùn)行,。

六、 精心組織生產(chǎn),，做好節(jié)能減排

為了做到安全生產(chǎn),、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),，我廠在做好設(shè)備維修,、加強(qiáng)查漏堵漏的同時，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，甲烷氯化物5,、6月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù),，其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少0.227立方/噸,，用電單耗比計(jì)劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方,，合理轉(zhuǎn)移危險廢物221.284噸,。

七、 堅(jiān)持比價采購,，減少資金占用,，實(shí)現(xiàn)效益最大化

今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化,，加強(qiáng)市場信息的多渠道溝通,，堅(jiān)持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位,，最大限度的提高采購效益,，實(shí)現(xiàn)采購效益37.5萬元，同時通過延期付款及調(diào)整庫存,，比年初減少資金占用,，成品占用資金比年初減少355萬元。

八,、 立足本職,，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)分析任務(wù)

嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用,。我廠對所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法,，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料280批次,，查出并按程序退回不合格原料1車次,，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份,，做到一車一單,，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo)，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進(jìn)行溝通,，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析,，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。上半年及時準(zhǔn)確上報分析數(shù)據(jù)2xx個,，為車間連續(xù),、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn)，真正起到了生產(chǎn) “眼睛”的作用,。

九,、 加強(qiáng)精神文明建設(shè)

切實(shí)做好廉政建設(shè)工作，不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和股份公司關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神,，根據(jù)上級黨委和集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署,，結(jié)合我廠的實(shí)際情況，深入開展學(xué)習(xí)調(diào)研,、分析檢查,、整改落實(shí)三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動，做到了兩手抓,、兩不誤,、兩促進(jìn)，確保了在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決,?；钴S職工文化生活，組織參加了集團(tuán)公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球,、籃球比賽活動,，豐富了職工的文化生活，增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。

當(dāng)然,，上半年的工作還存在著諸多不足之處，下半年我們將借加入中海油契機(jī),，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，加強(qiáng)職工思想政治工作，進(jìn)一步熟練工藝操作程度,，完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié),，更好的完成股份公司及集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，使之更上水平,，邁上一個嶄新的臺階,。