為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。方案的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)文化建設(shè)方案案例 銀行企業(yè)文化建設(shè)方案篇一

企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價(jià)值觀念及其物化形態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)整理,、提煉、升華,，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程,，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對(duì)自身理念,、行為,、制度和形象等自覺調(diào)整的過程。我公司在長(zhǎng)久的歷史發(fā)展中,，形成了許多獨(dú)特的,、鮮明的文化傳統(tǒng)，但這些文化基本是處于自然,、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng),、科學(xué)的整理、提煉和升華,，隨著公司生存環(huán)境、追求目標(biāo)的變化，這些傳統(tǒng)文化有的需要改造,，有的需要拋棄，有的需要弘揚(yáng),。同時(shí),，由于公司近幾年來發(fā)展迅速、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，企業(yè)正向創(chuàng)新提升式發(fā)展轉(zhuǎn)變,，出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展愿景,，與這種形勢(shì)相比較,，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念,、外在形象和言行舉止與現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)不適應(yīng)，有些已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展,。因此,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，整理,、提煉傳統(tǒng)文化,，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化,，顯得非常重要和迫切,。

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，把公司建設(shè)成為美譽(yù)度高,、市場(chǎng)影響力強(qiáng)，具有獨(dú)特視覺形象,、獨(dú)特企業(yè)精神和獨(dú)特經(jīng)營(yíng)管理理念,，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。

緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，逐步建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化；增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,，以促使員工和公司保持高度一致,，并自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，從而達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè),、員工雙贏的最終目的。

1,、理念文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化,，促進(jìn)人才理念、客戶服務(wù)意識(shí),、價(jià)值取向,、經(jīng)營(yíng)理念、安全理念,、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價(jià)值觀,、企業(yè)財(cái)富觀的更新和提升。

2,、行為文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化,，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng),，著力塑造基層員工的上進(jìn)心,、主動(dòng)性，中層管理者的責(zé)任心和自律性,，決策管理者的事業(yè)心和使命感,，據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，不斷完善管理制度,、提高管理水平,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo)。

3,、視覺文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化,，打造出企業(yè)鮮明,、獨(dú)特的品牌形象。

企業(yè)文化分為三個(gè)層面來建設(shè),，即表層的物質(zhì)文化（視覺文化）,、中層的制度文化（行為文化）和核心層的精神文化（理念文化）：

1、理念文化：企業(yè)文化核心層,，是企業(yè)文化的精髓部分,，包括企業(yè)精神、核心價(jià)值觀,、企業(yè)愿景,、經(jīng)營(yíng)理念、管理方針等,；

2,、行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度,、行為規(guī)范及各類政策（激勵(lì),、銷售等），這是保證企業(yè)規(guī)范化,、程序化管理的基本規(guī)則,，公司所有員工應(yīng)該熟悉、理解并嚴(yán)格執(zhí)行,。包括企業(yè)行為規(guī)范、組織制度,、管理制度,、員工培訓(xùn),、人力資源開發(fā)、薪酬福利制度,、員工手冊(cè),、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷,、公共關(guān)系,、文化活動(dòng)等；

3,、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號(hào),，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱,、企業(yè)標(biāo)志,、企業(yè)環(huán)境、辦公用品,、服裝服飾,、廣告媒體、公務(wù)禮品,、產(chǎn)品包裝,、設(shè)備布置等。

企業(yè)文化建設(shè)是是一個(gè)長(zhǎng)期且螺旋式上升的過程,，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的全員參與的價(jià)值理念工程,，其實(shí)施分二個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成,、推廣階段

2,、工作內(nèi)容：

2）職能部門分工及任務(wù)

各職能部門提煉、形成的企業(yè)文化,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后,，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的推廣、考核,，具體安排如下：

管理信息部：負(fù)責(zé)基本理念（企業(yè)精神,、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念,、管理理念等）,、合作理念的提煉，管理制度,、質(zhì)量體系,、工作流程等制度的制定；

人力資源部：負(fù)責(zé)人才理念,、用人理念的提煉,；員工手冊(cè),、行為規(guī)范、工作紀(jì)律,、薪酬福利,、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效考核等制度的制定,；制造部：安全理念的提煉,；安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、現(xiàn)場(chǎng)管理,、設(shè)備管理等制度的制定；生產(chǎn),、安全標(biāo)識(shí),、生產(chǎn)管理標(biāo)識(shí)、設(shè)備布置,、車間布置等視覺文化的建立,。

技術(shù)中心：負(fù)責(zé)、研發(fā)理念,、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉,；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工藝流程,、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺文化的建立,。

市場(chǎng)部、銷售部：負(fù)責(zé)營(yíng)銷理念,、服務(wù)理念的提煉,；產(chǎn)品說明書、投標(biāo)書,、產(chǎn)品包裝等視覺文化的建立,。

辦公室：企業(yè)標(biāo)志、辦公用品,、企業(yè)環(huán)境,、服裝服飾、公務(wù)禮品,、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣,。

第二階段：企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展階段

2、工作內(nèi)容：

1）企業(yè)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)支持的同時(shí)必須以身作則,，積極通過言行舉止傳達(dá)新的文化,，高層要成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者傳播者、感召者、激勵(lì)者,；企業(yè)文化建設(shè)的第二個(gè)主要實(shí)施和推動(dòng)者是企業(yè)的核心人才和中堅(jiān)人才,，也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔(dān)文化建設(shè)的責(zé)任，真正接觸員工的是中基層管理者,，所以企業(yè)文化的真正推動(dòng)者是中基層。

2）加強(qiáng)企業(yè)文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行詳細(xì)的詮釋,，并通過報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議,、報(bào)欄,、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語等手段，以會(huì)議報(bào)告,、新聞報(bào)道,、撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)、開展辯論會(huì),、演講會(huì),、文體活動(dòng)、組織評(píng)比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義,，在全公司形成濃厚的文化氛圍,，使全體員工了解、理解企業(yè)文化,、實(shí)踐企業(yè)文化,、完善企業(yè)文化；以《員工手冊(cè)》為藍(lán)本,，對(duì)新員工和在職員工進(jìn)行培訓(xùn),，使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時(shí)間內(nèi)融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實(shí)踐者,、體現(xiàn)者和倡導(dǎo)者,。

3）建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機(jī)制：積極創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)文化發(fā)展的條件，在企業(yè)日常生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)中,，在企業(yè)工作創(chuàng)新中，在用人,、選人和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中,，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教育中都能有意識(shí)地貫徹實(shí)踐,、宣傳倡導(dǎo)企業(yè)文化理念,，以求建立牢固的企業(yè)精神共同體；利用制度、行為準(zhǔn)則,、規(guī)范等進(jìn)行強(qiáng)化,，將企業(yè)文化寓無形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度,、政策以及工作規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則當(dāng)中，使員工從事的每一項(xiàng)工作,、參與的每一項(xiàng)活動(dòng)都能感受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和控制作用,。

4）建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，做為企業(yè)精神文明建設(shè)的一部分,，要將企業(yè)文化建設(shè)情況納入考核評(píng)價(jià)體系中,，在年底兌現(xiàn)、績(jī)效工資發(fā)放,、兩優(yōu)評(píng)比等各類評(píng)比,、評(píng)選、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設(shè)情況做為一項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo),。

1,、領(lǐng)導(dǎo)小組：組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化、行為文化,、視覺文化等規(guī)范,；監(jiān)督檢查工作進(jìn)程。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

2,、工作小組：辦公室設(shè)在人力資源部,，負(fù)責(zé)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，編制和組織實(shí)施規(guī)劃方案,、推廣方案和工作計(jì)劃，總體協(xié)調(diào)日常工作,。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：各部門主管,、支部書記、分會(huì)主席

企業(yè)文化建設(shè)方案案例 銀行企業(yè)文化建設(shè)方案篇二

我們的遠(yuǎn)景目標(biāo)是“成為世界電力器材一流供應(yīng)商”,。通過企業(yè)文化建設(shè),，首先，能使廣大員工了解企業(yè)追求的崇高目標(biāo),，把員工的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來,，從而在企業(yè)成員中形成一種共同信念，構(gòu)造出一種響應(yīng)機(jī)制,，最終轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為,，以此規(guī)范企業(yè)行為趨于和諧,、一致。其次,，它能凝聚企業(yè)各個(gè)方面,、各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在企業(yè)目標(biāo)的旗幟下，使個(gè)人的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系起來,，產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感,。再次，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)都會(huì)產(chǎn)生一種尊重人,、關(guān)心人,、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神振奮,、朝氣蓬勃、開拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣,，激發(fā)企業(yè)成員的創(chuàng)造熱情,，從而形成一種激勵(lì)環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制。這種環(huán)境和機(jī)制勝過任何一種行政指揮和命令,，它能將被動(dòng)行為轉(zhuǎn)化為自覺行為,，化外部壓力為內(nèi)部動(dòng)力。因此,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，整理、提煉傳統(tǒng)文化,，繼承升華,、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切,。

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把公司建設(shè)成為美譽(yù)度高,、市場(chǎng)影響力強(qiáng),，具有獨(dú)特視覺形象、獨(dú)特企業(yè)精神和獨(dú)特經(jīng)營(yíng)管理理念,，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè),。

緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，逐步建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化,；增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，以促使員工和公司保持高度一致,，并自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度,，從而達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的,。

1,、理念文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，促進(jìn)人才理念,、客戶服務(wù)意識(shí),、價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念,、安全理念,、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價(jià)值觀、企業(yè)財(cái)富觀的更新和提升,。

2,、行為文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng),，著力塑造基層員工的上進(jìn)心,、主動(dòng)性，中層管理者的責(zé)任心和自律性,，決策管理者的事業(yè)心和使命感,，據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，不斷完善管理制度,、提高管理水平,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo)。

3,、視覺文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化,，打造出企業(yè)鮮明、獨(dú)特的品牌形象,。

企業(yè)文化分為三個(gè)層面來建設(shè),，即表層的物質(zhì)文化（視覺文化）、中層的制度文化（行為文化）和核心層的精神文化（理念文化）：

1,、理念文化：企業(yè)文化核心層,，是企業(yè)文化的精髓部分，包括企業(yè)精神,、核心價(jià)值觀,、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念,、管理方針等,；

2、行為文化：系統(tǒng),、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度,、行為規(guī)范及各類政策（激勵(lì),、銷售等），這是保證企業(yè)規(guī)范化,、程序化管理的基本規(guī)則,，公司所有員工應(yīng)該熟悉、理解并嚴(yán)格執(zhí)行,。包括企業(yè)行為規(guī)范,、組織制度、管理制度,、員工培訓(xùn),、人力資源開發(fā)、薪酬福利制度,、員工手冊(cè),、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷,、公共關(guān)系,、文化活動(dòng)等；

3,、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象,，包括企業(yè)名稱,、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境,、企業(yè)文化墻,、文化活動(dòng)中心、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體,、公務(wù)禮品,、產(chǎn)品包裝,、設(shè)備布置等,。

企業(yè)文化建設(shè)是是一個(gè)長(zhǎng)期且螺旋式上升的過程,，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的全員參與的價(jià)值理念工程，其實(shí)施分二個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：企業(yè)文化的提煉,、形成,、推廣階段

1,、時(shí)間：xx年4月－12月

2、工作內(nèi)容：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組：組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化,、行為文化、視覺文化等規(guī)范,；監(jiān)督檢查工作進(jìn)程,。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

2,、工作小組：負(fù)責(zé)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，編制和組織實(shí)施規(guī)劃方案,、推廣方案和工作計(jì)劃,，總體協(xié)調(diào)日常工作。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

企業(yè)文化建設(shè)方案案例 銀行企業(yè)文化建設(shè)方案篇三

為全面貫徹落實(shí)全省農(nóng)發(fā)行分支行行長(zhǎng)會(huì)議精神，深入推進(jìn)我行企業(yè)文化建設(shè)工作,，結(jié)合我行實(shí)際,，制定20xx年全年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案,。

今年企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：加大核心理念教育宣傳力度,，提高核心理念滲透力,；深化細(xì)化核心理念，豐富專業(yè)文化內(nèi)涵,；強(qiáng)化規(guī)章制度學(xué)習(xí),，推進(jìn)制度文化建設(shè)；落實(shí)員工行為守則,，規(guī)范員工職業(yè)行為,；加強(qiáng)辦公環(huán)境整治，塑造良好的外部形象,。

（一）視覺文化再提高,。

1、系統(tǒng)展示企業(yè)文化建設(shè)成果,。

（1）制作企業(yè)文化建設(shè)展示板,。黨群工作辦公室負(fù)責(zé)制作我行企業(yè)文化建設(shè)成果展示板，反映我行企業(yè)文化建設(shè)的最新成果,，此項(xiàng)工作在全省分支行行長(zhǎng)會(huì)議前完成,。

（2）對(duì)“五個(gè)一”工程進(jìn)行“回頭看”。對(duì)照工作要求,，市分行黨群工作辦公室對(duì)我行“五個(gè)一”工程實(shí)施情況進(jìn)行全面自查,，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步充實(shí)完善內(nèi)容,，重點(diǎn)抓好市分行和各縣支行企業(yè)文化展覽室建設(shè)工作,，在3月底省行檢查驗(yàn)收前完成此項(xiàng)工作。

2,、開展辦公環(huán)境整治,。

（1）補(bǔ)充完善視覺形象識(shí)別系統(tǒng)，全面停止使用不符合規(guī)范的老標(biāo)識(shí),、老宣傳品,、老辦公用品；對(duì)仍不符合規(guī)范的視覺形象工程進(jìn)行完善或改建,。

（2）進(jìn)行辦公環(huán)境整治,，保持辦公和營(yíng)業(yè)場(chǎng)所干凈、有序,；辦公桌上按規(guī)定擺放職位牌,，保持辦公桌整潔；柜面人員實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一著裝,、掛牌上崗,、佩戴行徽，其他人員根據(jù)要求統(tǒng)一著裝,。

市分行黨群工作辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各行,、機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行檢查考核，以上兩項(xiàng)工作要在4月底前完成,。

（二）專業(yè)文化再提煉,。

1、開展企業(yè)文化調(diào)研,。

（1）征集特色文化理念,。各行和機(jī)關(guān)各部室在加深總行核心理念理解的基礎(chǔ)上，結(jié)合鹽城實(shí)際,，圍繞鹽城農(nóng)發(fā)行愿景目標(biāo),、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)防控,、隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行深入思考,，提煉一條符合鹽城農(nóng)發(fā)行特點(diǎn)的文化理念。此項(xiàng)工作由市分行黨群工作辦公室負(fù)責(zé),，在3月底前完成,。

（2）舉辦企業(yè)文化征文活動(dòng)。各行和機(jī)關(guān)各部室要組織核心理念和企業(yè)文化學(xué)習(xí)討論,，并圍繞鹽城農(nóng)發(fā)行需要什么樣的企業(yè)文化,、如何建設(shè)企業(yè)文化,、怎樣踐行企業(yè)文化開展調(diào)研，自選角度撰寫調(diào)研報(bào)告,，各支行至少推薦上報(bào)2篇,，機(jī)關(guān)各部室至少上報(bào)1篇。市分行辦公室對(duì)調(diào)研報(bào)告進(jìn)行評(píng)比,，擇優(yōu)在市分行簡(jiǎn)報(bào)上刊發(fā),。此項(xiàng)工作由市分行辦公室負(fù)責(zé)，5月底前完成,。

2,、完善專業(yè)文化理念。

（1）提煉專業(yè)條線理念,。對(duì)現(xiàn)有的專業(yè)條線理念進(jìn)一步提煉修改,，完善成熟后由市分行黨群辦公室通過印發(fā)宣傳冊(cè)、出墻報(bào),、辦園地等形式集中推廣宣傳,。此項(xiàng)工作在3月底前完成。

（2）勵(lì)志格言征集展評(píng),。組織員工結(jié)合個(gè)人崗位要求對(duì)現(xiàn)有勵(lì)志格言進(jìn)行完善,，市分行黨群工作辦公室組織評(píng)比，擇優(yōu)參加省行評(píng)比,。此項(xiàng)工作在4月底前完成,。

3、組織專題講座,。8月份,，市分行邀請(qǐng)專業(yè)人士舉辦一次企業(yè)文化講座，解讀宣傳農(nóng)發(fā)行核心理念,，系統(tǒng)介紹企業(yè)文化理論知識(shí),。此項(xiàng)工作由人力資源管理部負(fù)責(zé),。

（三）制度行為文化再規(guī)范,。

1,。制度學(xué)習(xí)宣傳,。從3月份起，各支行要建立班前班后學(xué)習(xí)制度,，每周安排一次制度學(xué)習(xí),，市分行機(jī)關(guān)要每月組織2次制度學(xué)習(xí),，圍繞總行下發(fā)的文件匯編以及省市分行近幾年制定的制度辦法,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)基本制度,、基礎(chǔ)管理基本規(guī)范和基本操作流程,。市分行人力資源管理部不定期對(duì)各行,、各部室學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查,，并與縣級(jí)支行行長(zhǎng)、機(jī)關(guān)中層干部目標(biāo)責(zé)任考核掛鉤,。

2,。基本制度考試,。市分行在6月份和12月份組織2次基本制度考試,，全行所有員工參加測(cè)試。此項(xiàng)工作由人力資源部負(fù)責(zé),。

3,。編印制度匯編。結(jié)合實(shí)際,，補(bǔ)充和完善近幾年市分行制定的制度辦法,，按專業(yè)分門別類整理，由市分行辦公室收集匯編并印制成冊(cè),，人手一冊(cè),，以供學(xué)習(xí)和檢查對(duì)照,。此項(xiàng)工作在4月底前完成。

4,。落實(shí)行為規(guī)范,。各支行、機(jī)關(guān)各部室組織學(xué)習(xí)省行制定的《員工行為手冊(cè)》,，從規(guī)范著裝,、文明用語、行為方式等方面入手,，組織演練,、示范和培訓(xùn)。此項(xiàng)工作由市分行黨群工作辦公室負(fù)責(zé),，在省行《員工行為手冊(cè)》下發(fā)后1個(gè)月內(nèi)完成（四）文化載體再豐富,。

1、編排文藝匯演節(jié)目,。以“田野上的追求”為主題,，以我行在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡和感人故事為素材，采取歌舞,、小品,、朗誦等文藝形式，編排2個(gè)文藝節(jié)目,，參加省行組織的文藝匯演選拔評(píng)比,。此項(xiàng)工作由黨群工作辦公室負(fù)責(zé)，在4月底前完成,。

2,、開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”創(chuàng)建活動(dòng)。各支行,、機(jī)關(guān)各部室對(duì)照要求,，開展“條線樹標(biāo)兵、崗位樹旗幟”,、“青年文明號(hào)”,、“職工之家”、“女職工文明崗位”等創(chuàng)建活動(dòng),，市分行黨群工作辦公室在全行組織評(píng)比,，擇優(yōu)推薦省行評(píng)選。此項(xiàng)工作在12月底前完成,。

三,、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好組織落實(shí)

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作,，事關(guān)我行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。各支行,、機(jī)關(guān)各部室要高度重視,，精心組織，抓好落實(shí),。各行“一把手

責(zé)任,，認(rèn)真研究推進(jìn)工作措施，及時(shí)協(xié)調(diào)解決推進(jìn)工作中遇到的困難和問題,，采取切實(shí)有效措施,，積極推進(jìn)，確保企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成,。

（二）職責(zé)明確,，分工協(xié)作。企業(yè)文化建設(shè)是全行性的工作,，在企業(yè)文化推進(jìn)過程中,，各行和機(jī)關(guān)各部室都要根據(jù)自身承擔(dān)的企業(yè)文化工作任務(wù)，各負(fù)其責(zé),、分工協(xié)作,、齊抓共建,，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象,。市分行將制定企業(yè)文化建設(shè)考核辦法，將企業(yè)文化建設(shè)納入縣級(jí)支行領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)中層干部目標(biāo)責(zé)任制,，實(shí)行掛鉤考核,，不按時(shí)完成企業(yè)文化建設(shè)工作任務(wù)的，縣支行要取消爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)評(píng)比資,。

企業(yè)文化建設(shè)方案案例 銀行企業(yè)文化建設(shè)方案篇四

一,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的目的

(一)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要,。

(二)不斷通過知識(shí)與思維創(chuàng)新,，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境,，以贏得持久信賴,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工,、社會(huì),、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)以汽車文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展,。

(三)建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,，不斷改善企業(yè)資源配置方式,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。

(四)建立開放的學(xué)習(xí)型組織,。

二,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

(一)堅(jiān)持以人為本的管理思想，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值,，不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì),，以滿足其發(fā)展需要，提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,，最終促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高,。

(二)繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。

(三)共性與個(gè)性相結(jié)合原則,。

(四)理論與實(shí)踐相結(jié)合原則,。

(五)動(dòng)態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則。

(六)總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合原則,。

(七)誠(chéng)信性原則,。

(八)專家咨詢領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原則。

(九)可操作與可衡量性原則,。

三,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析

公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化，并開展了有益的探索和實(shí)踐：

1.提煉了一些精神文化,。建設(shè)初期,，提煉并實(shí)踐了“超越自我，追求卓越”的企業(yè)精神,，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展,、管理現(xiàn)狀進(jìn)一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。

2.公司高層領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視,。

3.公司一定程度上,，通過具體工作和多種文體活動(dòng)展現(xiàn)了企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想,，堅(jiān)定了信念,，轉(zhuǎn)變了觀念，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。但是,，我們應(yīng)當(dāng)清楚客觀地認(rèn)識(shí)到公司在以往企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些不足：

1.缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實(shí)事和文化的提煉總結(jié)及傳播。

2.企業(yè)文化在實(shí)踐中手段和形式較為單一,，缺乏良好豐富的載體,，同時(shí)不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點(diǎn)。

3.企業(yè)文化在建設(shè)中參與的主體較單一,，企業(yè)文化體系尚需進(jìn)一步提煉和完善,。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,，競(jìng)爭(zhēng)層次不斷提高。對(duì)于正處于戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時(shí)期的**公司來說,，只有針對(duì)公司目前資源現(xiàn)狀,，和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，認(rèn)真對(duì)行業(yè)市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及自身發(fā)展目標(biāo)定位精心分析和總結(jié),，不斷推進(jìn)思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新,，廣泛深入地成功實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。

四,、成立**公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu),，明確其不同職責(zé)

首先，成立企業(yè)文化建設(shè)與改革決策委員會(huì),，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)方向,、目標(biāo)和方法的制定，并對(duì)其作出正確的決策等,。

其次,，成立企業(yè)文化研究會(huì),，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化理論研究,，學(xué)術(shù)研討的組織開展，企業(yè)文化創(chuàng)新,、發(fā)展的理論和方法研究,，企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓(xùn)，并為決策委員會(huì)提供理論指導(dǎo)和建議,，積極配合企業(yè)文化部工作,。

第三，成立“一部,、兩科”,，即企業(yè)文化部，企業(yè)文化活動(dòng)宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科。其主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展,、檢查,、指導(dǎo)、督促,、評(píng)估,、調(diào)整、協(xié)調(diào)及服務(wù)等工作,。

五,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

一)提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。

1.提煉或強(qiáng)化企業(yè)文化精神,。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在,。因此,，在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：a.行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的國(guó)際化趨勢(shì);b.創(chuàng)新性;c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對(duì)未來的追求;d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性。

2.持續(xù)提煉和完善**公司的共同核心價(jià)值觀,。企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù),、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心,。**公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：a.簡(jiǎn)捷性;b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性;c.系統(tǒng)性;d.尊重人才;e.注重回報(bào)社會(huì);f.不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同,。

(二)導(dǎo)入ci系統(tǒng)，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略,。

ci是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng),，它主要由mi和bi系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略,，是企業(yè)對(duì)自身的理念識(shí)別,、行為識(shí)別、視覺識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐,，使之更具有獨(dú)特性,、鮮明性，同時(shí),，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化,，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。

1.建立mi系統(tǒng),。mi是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念,，是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力,，它主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等,。針對(duì)**公司目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展態(tài)勢(shì)及自身資源現(xiàn)狀等,，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念,、市場(chǎng)營(yíng)銷理念、市場(chǎng)發(fā)展理念,、服務(wù)理念,、質(zhì)量理念、人才理念,、科技創(chuàng)新理念,、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系,。

2.建立bi系統(tǒng),。bi是mi的動(dòng)態(tài)展示，它主要包含對(duì)內(nèi),、對(duì)外兩方面,。對(duì)內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范,，員工行為規(guī)范,，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范,，禮儀規(guī)范,，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系,，市場(chǎng)調(diào)研,，促銷活動(dòng)，流通對(duì)策,，廢棄物處理,，公害對(duì)策服務(wù)對(duì)策，公益性文化活動(dòng)等,。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造,，因此,，**公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象,。

3.建立vi系統(tǒng),。vi是企業(yè)文化具體化,、形象化的視覺傳達(dá)形式,，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案?jìng)鬟_(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征,。建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的過程中,，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)**公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán),、境形象及標(biāo)識(shí),。(1)產(chǎn)品形象。公司要從品牌,、科技,、質(zhì)量、服務(wù),、外觀設(shè)計(jì),、包裝等方面著手，樹立**公司良好產(chǎn)品形象,。(2)環(huán)境形象,。公司要以“綠化、美化,、硬化,、凈化、亮化”為內(nèi)容,，以“現(xiàn)代化,、花園式”為目標(biāo)，建立“一把手”責(zé)任制,，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評(píng)先,、評(píng)優(yōu)考核，使用一票否決制,，構(gòu)建公司綠色格局,，使**公司通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(三)實(shí)施制度在建工程,。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成,，只有通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為,。1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系,，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn),、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn),、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。2.健全公司績(jī)效考評(píng)管理制度,，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個(gè)人績(jī)效考評(píng)體系,。3.開展思維創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新,，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制,。

(四)實(shí)施典型示范工程

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng),、形象的體現(xiàn)和象征,，具有很強(qiáng)的示范、輻射,、傳成作用,，沒有個(gè)性鮮明的.典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化。**公司在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化,。1.大力發(fā)掘,、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng),、總結(jié)公司先進(jìn)典型,。2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。

(五)創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體,，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍,。

公司可以通過自身的網(wǎng)站、多媒體,、廣播,、報(bào)紙、內(nèi)刊,、《**公司企業(yè)文化手冊(cè)》,、板報(bào)和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè),，也可以通過攝影,、繪畫、書法,、漫畫,、演講、企業(yè)之歌設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè),。

六,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟和分工

(一)實(shí)施步驟：

第一，總體設(shè)計(jì),、構(gòu)建體系,、部分實(shí)施階段。在此期間,，主要做好以下工作：1.組建公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu),。2.起草制定《**公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》,、《**公司員工行為手冊(cè)》,、《**公司企業(yè)文化手冊(cè)》,，并進(jìn)行深入廣泛地學(xué)習(xí)研究討論，征求不同意見和修訂完善,。3.公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。4.各部門組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義5.大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)。6.完成對(duì)公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計(jì)策劃工作,，并請(qǐng)專家和學(xué)者等診斷分析和實(shí)證,。7.最終完成企業(yè)精神理念的提煉，《企業(yè)之歌》,、標(biāo)識(shí),、旗樣稿的選定及《**公司員工行為手冊(cè)》、《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》,、《**公司企業(yè)文化手冊(cè)》的最后修訂工作,。

第二，全面實(shí)施,、整體推進(jìn)階段,。該階段主要工作：1.在公司全體職員中廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳,、實(shí)踐**公司企業(yè)文化體系,，使之落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)員工行為中,，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中,，融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神,、理念和價(jià)值觀,，達(dá)到人人認(rèn)同，人人實(shí)踐**公司企業(yè)文化的效果,。2.制定**公司企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的落實(shí)考核工作,。

第三，深化,、提高,、總結(jié)、評(píng)價(jià)階段,。該階段主要任務(wù)為通過問卷調(diào)研,、座談和專家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、步驟,，對(duì)**公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結(jié)和評(píng)價(jià),，對(duì)存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際狀況進(jìn)一步完善,、創(chuàng)新。

(二)**公司企業(yè)文化建設(shè)工作分工界定,。

企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、管理,、銷售,、研發(fā)等方面工作，因此,，需要公司相關(guān)部門分工協(xié)作,，共同完成。現(xiàn)對(duì)其分工界定如下：

1.企業(yè)文化部策劃科負(fù)責(zé)起草制定**和實(shí)施措施,，并完成其征求和修訂完善工作,，完成企業(yè)精神、理念的提煉,，標(biāo)識(shí),、旗樣稿的選定，《**公司員工行為手冊(cè)》,、《**公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》,、《**公司企業(yè)文化手冊(cè)》的最后修訂工作。

2.企業(yè)文化部宣傳組織科主要負(fù)責(zé)開辟企業(yè)文化載體,，大力宣傳,、組織企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)，聘請(qǐng)專家,、學(xué)者舉辦企業(yè)文化專題講座,，組織公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考察學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3.企業(yè)文化研究會(huì)職責(zé)見上(略),。

4.公司環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)區(qū),、生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、維護(hù)和管理工作,。

5.公司人力資源部主要負(fù)責(zé)公司人才戰(zhàn)略方案的制定,、員工形象設(shè)計(jì)方案的制定和實(shí)施工作。

6.公司企業(yè)管理部等有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度制定,、修訂和實(shí)施工作,。

7.公司品質(zhì)管理部主要負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量理念及質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。

8.公司市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品形象設(shè)計(jì),、市場(chǎng)發(fā)展理念,、市場(chǎng)營(yíng)銷理念及市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。

9.公司技術(shù)研發(fā)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。

10.工會(huì)和團(tuán)委會(huì)應(yīng)當(dāng)積極參與組織各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng),，著力 地來表現(xiàn)**公司企業(yè)文化精