隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

監(jiān)理總監(jiān)辭職報(bào)告篇一

轉(zhuǎn)眼間,，我來(lái)公司已三個(gè)多月了。

回首三個(gè)多月以來(lái),，真是一言難盡,。既有成績(jī)，也有不足,，但還有很多的無(wú)奈和心酸,。

也許下面很多話都比較尖銳，比較直接,，也許有不少不成熟的地方,，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時(shí)間還不長(zhǎng),。但我的目的只有一個(gè),，那就是：希望能對(duì)公司的發(fā)展對(duì)公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn),，走得更健康一點(diǎn),，走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。

這就夠了,。

革命是為了什么,？

革命的目的是什么？

從歷史和實(shí)踐來(lái)看,，革命無(wú)怪乎兩個(gè)目的,，一是推翻；二是改良,。

那公司招我來(lái)的目的是什么呢,？從進(jìn)入公司的第一天開始，我就一直在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題,。這個(gè)問(wèn)題,，也許當(dāng)初公司和我都沒有認(rèn)真去地考慮。但這個(gè)卻是公司為什么請(qǐng)我來(lái)的根本點(diǎn),，也是我為什么到公司來(lái)的根本點(diǎn),。正因?yàn)闆]有考慮清楚,，所以到今天，就出現(xiàn)一些原本就沒有必要出現(xiàn)的問(wèn)題,。

終于直到現(xiàn)在,，公司和我，雖然沒有經(jīng)過(guò)坦誠(chéng)地溝通,，但大家彼此卻也終于知道：公司原本并不需要一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān),；公司也許更需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理，一個(gè)又一個(gè)能夠把爛市場(chǎng)起死回生的區(qū)域經(jīng)理,。

洪秀全,，因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁矗蕴教靽?guó)失敗了,；

孫中山也因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁?，所以孫中山也失敗了；

而只有毛澤東,，清楚地知道,，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻舊社會(huì),，建立新社會(huì),，所以帶領(lǐng)一幫兄弟，經(jīng)過(guò)若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭(zhēng),，終于實(shí)現(xiàn)了革命的目的`,。

而我們呢？

營(yíng)銷總監(jiān)是做什么的呢,？

雖然,，這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，但我們彼此并沒有去認(rèn)真深入地溝通和探討,。

就我個(gè)人來(lái)看,，營(yíng)銷總監(jiān)無(wú)非做三種事。

一是建立,、規(guī)范和強(qiáng)化營(yíng)銷管理體系,，職能側(cè)重在于規(guī)范銷售管理和品牌建設(shè)，但它往往是以犧牲短期業(yè)績(jī)著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提,。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎(chǔ)目的的話,，那聘請(qǐng)營(yíng)銷總監(jiān)還并沒有必要。這種營(yíng)銷總監(jiān)才真的叫營(yíng)銷總監(jiān),。

二是鞏固和提升銷售業(yè)績(jī)，職能側(cè)重在于市場(chǎng)開發(fā)和完成銷售業(yè)績(jī),，但它是往往以犧牲和透支市場(chǎng)為代價(jià),，搞掠奪式開發(fā),，與老板下達(dá)的業(yè)績(jī)壓力競(jìng)賽，尤其是在中國(guó)目前的這種企業(yè)環(huán)境里,。這種營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)該叫銷售總監(jiān)才對(duì),，因?yàn)樗成媳持鴥蓚€(gè)指標(biāo)：銷量與回款。如果說(shuō)我們公司還需要營(yíng)銷總監(jiān)的,，也只是需要這種營(yíng)銷總監(jiān),。

三是建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)開路,，但它往往是來(lái)得快去得也快,，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，你方唱罷我登臺(tái),。這種營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)該是市場(chǎng)總監(jiān)才對(duì),，依x強(qiáng)勢(shì)的品牌拉動(dòng)和公關(guān)新聞策劃，把市場(chǎng)在短期內(nèi)轟起來(lái),，市場(chǎng)起來(lái)之后,，能否守得住，就看企業(yè)的造化了,，銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關(guān)鍵,。

所以，對(duì)比我們公司的現(xiàn)狀來(lái)看,，我們并不需要營(yíng)銷總監(jiān),，也許更需要一些區(qū)域銷售經(jīng)理。絮我直言,。這正好也和當(dāng)初公司邀請(qǐng)我加盟的意向是一致的,。但在當(dāng)初，讓我來(lái)做區(qū)域經(jīng)理,，也許我是不會(huì)來(lái)的,，因?yàn)槲冶旧砭驮谧鲋鴧^(qū)域經(jīng)理，而且做得很好,。于是公司就以做營(yíng)銷總監(jiān)來(lái)打動(dòng)我（這只是我的猜測(cè),，是否真的是這樣，我并不知道,，也不想知道）,，因?yàn)槲倚枰粋€(gè)更大的平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想。于是我就來(lái)了,。但來(lái)了之后,，公司在試用期間把我放在某一個(gè)區(qū)域蹲點(diǎn)使用，當(dāng)然，順理成章,，我也就成了一個(gè)區(qū)域經(jīng)理,。

這一點(diǎn)，我能理解公司的良苦用心,，但這種做法好不好呢,？坦白地說(shuō)，我感覺很不好,，這不僅對(duì)我是一種傷害,，對(duì)公司更是一種傷害。我敢肯定,，我現(xiàn)在蹲點(diǎn)來(lái)x作xx市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比公司直接招我來(lái)做xx市場(chǎng)困難得多,！

因此，我決定辭去這份工作,，望批準(zhǔn),。

最后，祝愿公司事業(yè)蒸蒸日上,，生意興?。?/p>

此致

敬禮,！

辭職申請(qǐng)人：xxx

20xx年x月xx日

監(jiān)理總監(jiān)辭職報(bào)告篇二

尊敬公司領(lǐng)導(dǎo),、財(cái)務(wù)總監(jiān)：

你們好！

感謝你們這么多年來(lái)在工作和生活上對(duì)我的指導(dǎo)和幫助,，更感謝你們對(duì)我無(wú)微不至的照顧和給予我的信任,。在公司工作了11年，11年里有我所有的青春和所有的美好時(shí)光,，現(xiàn)在要離開她,，說(shuō)心理話十分不情愿，但是我卻不得不對(duì)她說(shuō)“再見”,，這是為了我的身體,、我的家人、為了公司的的明天更美好,！

11年前的9月,，我有幸的成為公司的一名員工。我先后從事過(guò)開票,、收款,、出納、銷售會(huì)計(jì),、原料成本會(huì)計(jì),、以及現(xiàn)在的主辦會(huì)計(jì)工作崗位,，在每一個(gè)工作崗位上我都任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的所有任務(wù),，并得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

雖然我在公司工作了11年,，所有的業(yè)務(wù)也都很熟悉,，但是我只是一只“井底之蛙”，只懂得做賬和公司的會(huì)計(jì)核算,，對(duì)于公司的管理,、市場(chǎng)信息、原料行情,、宏觀的,、微觀的等等一系列作為一個(gè)管理者應(yīng)該具備的知識(shí)和技能我都沒有,；雖然我在做報(bào)表，可是我卻常常記不住公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),；我想象以前一樣做好自己的本職工作,，可是常常覺得時(shí)間不夠,、力不從心。結(jié)果是因?yàn)樯眢w不好,，工作沒有做好,，做細(xì)，管理也沒有到位?，F(xiàn)在公司財(cái)務(wù)部的同事們都能勝任她們自己的工作，作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員,，我盡到我的職責(zé)。我也可以捫心無(wú)愧地離開了,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，雖然我不是一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員,，可你們可以找很多很多比我優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員,，但是我的媽媽只有我一個(gè)女兒，我的女兒只有我一個(gè)媽媽,，我的丈夫只有我一個(gè)妻子,。為他們,，也為了我自己,，同時(shí)更為了公司的發(fā)展進(jìn)步,，特第四次向公司申請(qǐng)辭職，希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為謝,！

此致

敬禮

申請(qǐng)人：***

監(jiān)理總監(jiān)辭職報(bào)告篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先非常感謝公司對(duì)我能力的信任,，使我得已加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。在這兩年的.時(shí)間里,，我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì),，也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)了閱歷,。

但是考慮到我個(gè)人及家庭原因,，經(jīng)過(guò)深思熟慮，我還是決定辭去人力資源總監(jiān)一職,。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時(shí)間給予我的信任和關(guān)懷,，同時(shí)感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵(lì)!希望公司對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!

此致

敬禮

監(jiān)理總監(jiān)辭職報(bào)告篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

鑒于家里和各方面的原因,，我不得不懷著十分復(fù)雜的心情給您寫這封信,，我將無(wú)法再為x公司盡自己的一份力了。

轉(zhuǎn)眼來(lái)到公司已經(jīng)三年了,，三年的鍛煉和學(xué)習(xí)使我由學(xué)生成長(zhǎng)為一個(gè)有一技之長(zhǎng)的人,，三年的生活和工作也使我深深的`喜歡上了這片熱土，還有這片熱土上生活和工作的人,。但是由于我家在遙遠(yuǎn)的湖北,，年邁的父母、久別的妻子,、襁褓中的幼兒…………都是我無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí),。自古忠孝不可兩全，我沒有改變現(xiàn)實(shí)的能力,，所以我只能讓現(xiàn)實(shí)選擇我,，離開我熱愛的工作和朋友。

誰(shuí)也不想說(shuō)再見,，但是在冷酷的現(xiàn)實(shí)面前卻不能不說(shuō)再見,。在此我只能對(duì)那些在工作和學(xué)習(xí)中關(guān)心和幫助過(guò)我的真誠(chéng)的道一聲謝謝。

在以后的日子里,，如果公司的領(lǐng)導(dǎo)和朋友有用到我的地方,，我一定會(huì)盡自己最大的能力去完成，以感謝在這片熱土上關(guān)心和幫助過(guò)我的人,。

請(qǐng)批準(zhǔn)我的辭職

年月日

監(jiān)理總監(jiān)辭職報(bào)告篇五

轉(zhuǎn)眼間,，我來(lái)公司已三個(gè)多月了,。

回首三個(gè)多月以來(lái)，真是一言難盡,。既有成績(jī),，也有不足，但,，還有很多的無(wú)奈和心酸,。

也許下面很多話都比較尖銳，比較直接,，也許有不少不成熟的地方,，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時(shí)間還不長(zhǎng),。但我的目的只有一個(gè)，那就是：希望能對(duì)公司的發(fā)展對(duì)公司的發(fā)展有所裨益,，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn),，走得更健康一點(diǎn)，走得更遠(yuǎn)一點(diǎn),。

這就夠了,。

革命是為了什么？

革命的目的是什么,？

從歷史和實(shí)踐來(lái)看,，革命無(wú)怪乎兩個(gè)目的，一是推翻,；二是改良,。

那公司招我來(lái)的目的是什么呢？從進(jìn)入公司的第一天開始,，我就一直在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題,。這個(gè)問(wèn)題，也許當(dāng)初公司和我都沒有認(rèn)真去地考慮,。但這個(gè)卻是公司為什么請(qǐng)我來(lái)的根本點(diǎn),，也是我為什么到公司來(lái)的根本點(diǎn)。正因?yàn)闆]有考慮清楚,，所以到今天,，就出現(xiàn)一些原本就沒有必要出現(xiàn)的問(wèn)題。

終于直到現(xiàn)在,，公司和我,，雖然沒有經(jīng)過(guò)坦誠(chéng)地溝通，但大家彼此卻也終于知道：公司原本并不需要一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān),；公司也許更需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理,，一個(gè)又一個(gè)能夠把爛市場(chǎng)起死回生的區(qū)域經(jīng)理,。

洪秀全，因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁?，所以太平天?guó)失敗了,；

孫中山也因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁矗詫O中山也失敗了,；

而只有毛澤東,，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地,，推翻舊社會(huì),，建立新社會(huì)，所以帶領(lǐng)一幫兄弟,，經(jīng)過(guò)若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭(zhēng),，終于實(shí)現(xiàn)了革命的目的。

而我們呢,？

營(yíng)銷總監(jiān)是做什么的呢,？

雖然，這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單,，但我們彼此并沒有去認(rèn)真深入地溝通和探討,。

就我個(gè)人來(lái)看，營(yíng)銷總監(jiān)無(wú)非做三種事,。

一是建立,、規(guī)范和強(qiáng)化營(yíng)銷管理體系，職能側(cè)重在于規(guī)范銷售管理和品牌建設(shè),，但它往往是以犧牲短期業(yè)績(jī)著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提,。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎(chǔ)目的的話，那聘請(qǐng)營(yíng)銷總監(jiān)還并沒有必要,。這種營(yíng)銷總監(jiān)才真的叫營(yíng)銷總監(jiān),。

二是鞏固和提升銷售業(yè)績(jī)，職能側(cè)重在于市場(chǎng)開發(fā)和完成銷售業(yè)績(jī),，但它是往往以犧牲和透支市場(chǎng)為代價(jià),，搞掠奪式開發(fā)，與老板下達(dá)的業(yè)績(jī)壓力競(jìng)賽,，尤其是在中國(guó)目前的這種企業(yè)環(huán)境里,。這種營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)該叫銷售總監(jiān)才對(duì)，因?yàn)樗成媳持鴥蓚€(gè)指標(biāo)：銷量與回款,。如果說(shuō)我們公司還需要營(yíng)銷總監(jiān)的,，也只是需要這種營(yíng)銷總監(jiān)。

三是建設(shè)品牌和公關(guān)策劃,，職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)開路,，但它往往是來(lái)得快去得也快，“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年,，你方唱罷我登臺(tái)”。這種營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)該是市場(chǎng)總監(jiān)才對(duì),，依*強(qiáng)勢(shì)的品牌拉動(dòng)和公關(guān)新聞策劃，把市場(chǎng)在短期內(nèi)轟起來(lái),，市場(chǎng)起來(lái)之后，能否守得住，就看企業(yè)的造化了,，銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關(guān)鍵,。

所以，對(duì)比我們公司的現(xiàn)狀來(lái)看,，我們并不需要營(yíng)銷總監(jiān)，也許更需要一些區(qū)域銷售經(jīng)理,。絮我直言。這正好也和當(dāng)初公司邀請(qǐng)我加盟的意向是一致的,。但在當(dāng)初,，讓我來(lái)做區(qū)域經(jīng)理，也許我是不會(huì)來(lái)的,，因?yàn)槲冶旧砭驮谧鲋鴧^(qū)域經(jīng)理,，而且做得很好。于是公司就以做營(yíng)銷總監(jiān)來(lái)打動(dòng)我（這只是我的猜測(cè),，是否真的是這樣,，我并不知道,，也不想知道），因?yàn)槲倚枰粋€(gè)更大的平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想,。于是我就來(lái)了,。但來(lái)了之后，公司在試用期間把我放在某一個(gè)區(qū)域蹲點(diǎn)使用,，當(dāng)然,，順理成章，我也就成了一個(gè)區(qū)域經(jīng)理,。

這一點(diǎn)，我能理解公司的良苦用心,，但這種做法好不好呢,？坦白地說(shuō)，我感覺很不好,，這不僅對(duì)我是一種傷害,，對(duì)公司更是一種傷害。我敢肯定,，我現(xiàn)在蹲點(diǎn)來(lái)*作**市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比公司直接招我來(lái)做**市場(chǎng)困難得多,！來(lái)自非市場(chǎng)的因素太多太多！所以,，不知道革命的目的來(lái)搞革命,，只會(huì)把革命者和革命本身都弄得都很受傷，很被動(dòng),。

說(shuō)起這些,，我不想去糾正我們的.過(guò)去，過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去,，重要的是面對(duì)將來(lái),。過(guò)去已經(jīng)是這樣的，我不想將來(lái)還是這樣,，公司和我都受不起這種時(shí)間的浪費(fèi),。所以，我只想說(shuō)明一點(diǎn),，以后,，公司想讓我做什么，就最好明確地告訴我,，我覺得能干,，我就干；不能干，就不干,。不要連革命的目的都沒有搞清楚,，就讓我去干革命。

我們是盯著目標(biāo)還是過(guò)程,？

因?yàn)槲覀兏锩哪康牟磺宄?，所以，我們革命的目?biāo)也就變化莫定,。

剛來(lái)的時(shí)候,，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規(guī)范起來(lái),，加強(qiáng)制度化建設(shè),。于是我就開始抓營(yíng)銷體系的制度化建設(shè)。但制度化建設(shè)有兩個(gè)前提：一是需要時(shí)間,；二是需要頂住業(yè)績(jī)壓力,。然而，這兩點(diǎn)我們都沒有做到,，就急急地否定了新的制度,。

第一，任何一項(xiàng)新制度的出臺(tái),，肯定會(huì)破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡,，所以會(huì)遭到他們的反對(duì)，這肯定是需要時(shí)間和磨合期的,。

美的,，推行事業(yè)部制，花了三年時(shí)間,，三年銷量沒有提升，反而下滑,。但現(xiàn)在,，美的做得怎么樣呢？主動(dòng)求變,，活下來(lái),，而科龍一直沒變，卻幾近死了,。

第二,，我們的制度監(jiān)督者，尤其是財(cái)務(wù)系統(tǒng),，卻對(duì)新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則,，好像，新制度一出臺(tái),，他們什么就都萬(wàn)事大吉了,，只要按制度進(jìn)行監(jiān)控,，就可以了。從來(lái)不從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行一些分析工作,，只是按部就班地控制,；從來(lái)不從財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)的角度進(jìn)行一些反思工作，只是抓事后追究和處罰,；如果是這樣,，那財(cái)務(wù)工作就太好做了。

第三,，實(shí)行新制度后,，一看，哎,，銷售與以前相比,，沒有提升，反而下降,，所以新制度也不過(guò)如此嘛,！那我們有沒有分析一下，是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢,？是新制度的原因嘛,？還是有其它因素？我們有沒有深入地分析一下是市場(chǎng)因素和非市場(chǎng)因素,？沒有?。?/p>

第四,，實(shí)行新制度后,，制度中的每個(gè)人都得調(diào)整，犧牲短期業(yè)績(jī)不可避免的,，

我們所能做的,，就是把這種時(shí)間盡可能地縮短，而不是一點(diǎn)時(shí)間都不給,。**分公司推行新制度,，是一個(gè)月時(shí)間都沒給夠。

第五,，在新制度的試行過(guò)程中,，作為制度的設(shè)計(jì)者，必須時(shí)刻跟進(jìn),，隨時(shí)調(diào)整,，而公司并沒有給我這個(gè)時(shí)間（我得去別的區(qū)域走訪市場(chǎng)，遠(yuǎn)程跟進(jìn)只能是不解近渴），卻讓制度的監(jiān)督者來(lái)跟蹤,，可想而知,，不能跟著情況的變化而調(diào)整的新制度卻還得遭遇制度監(jiān)督者的呵求（不懂銷售的監(jiān)督，純從財(cái)務(wù)角度考慮）,，會(huì)是一個(gè)什么結(jié)果,。

在上述五種因素的制約下，新營(yíng)銷體系流產(chǎn)是自然而然的,，也是情理之中的,。就是再好的制度，也是同理,。

大家都在盯著過(guò)程,，就忘了我們的目標(biāo)。

就像一個(gè)故事講的一樣：有一個(gè)父子倆,，在雪地上比賽走路,，看誰(shuí)走得直又快。父親看著終點(diǎn),，一步一個(gè)腳印,，做得既直又快，兒子看著自己走的每一步,，走一步回頭看一步,，結(jié)果是又慢又彎曲。

其實(shí),，*總,，您的心情我完全以理解，您也并沒有錯(cuò),。

也許錯(cuò)就錯(cuò)在我們實(shí)行新制度的基礎(chǔ)還不成熟,，因?yàn)閷?duì)于我們目前來(lái)說(shuō)，太需要的是業(yè)績(jī),，而不是管理,。

但我們的這種做法，讓我害怕,，我再不敢去推出了一些新的東西啦！因?yàn)槲疫@樣做的結(jié)果,，好比是我拿出更多的繩子讓人往我脖子上套一樣,！

而我們千變?nèi)f化的目標(biāo)調(diào)整，卻也是讓我無(wú)所適從,。

一會(huì)兒,，是完善新制度，馬上就能適用全國(guó)；一會(huì)兒是走訪區(qū)域市場(chǎng),，馬上讓它起死回生或者在銷量顯著上升,；一會(huì)兒，又讓蹲點(diǎn)**區(qū)域上海,，兼顧**大區(qū),；一會(huì)兒，又讓我就只做**市場(chǎng),？下一步,，又不知道是什么？

我成什么啦,，我,？

短短三個(gè)月，就讓我來(lái)做這么多事情,，能有一個(gè)結(jié)果嗎,？就是三個(gè)月，能做好一件事情,，都是不容易的,。

于是乎，在這種變化的目標(biāo)中,，自然而然的,，從關(guān)注我的目標(biāo)（目標(biāo)太多變化太快根本無(wú)法關(guān)注）就變成盯著我的過(guò)程啦！

沒有目標(biāo)的過(guò)程,，又會(huì)是什么樣的呢,？我急?。课矣辛Χ际共簧?？

而這本身,，就是一種本末倒置。于是乎,，很自然,，我每一件事，都無(wú)法抓出一個(gè)合理的很好的結(jié)果來(lái),。

體系的力量在哪里,？

為什么前幾年風(fēng)光的國(guó)內(nèi)家電企業(yè),，尤其是彩電行業(yè),，為什么到現(xiàn)在卻整體虧損,？

為什么前幾年風(fēng)光的國(guó)內(nèi)保健品企業(yè)如此nb，為什么現(xiàn)在卻生意慘淡,？

為什么前幾年默默無(wú)聞的外資家電企業(yè)，現(xiàn)在卻逐漸擺脫困境從幕后走向前臺(tái),？

不是別的,，就是體系營(yíng)銷作戰(zhàn)的作用,。

這些從打一個(gè)電話就可知道：

*總，你可以以一個(gè)普通人的身份,，隨便拔打我們某一個(gè)職能部門或駐地分支機(jī)構(gòu)的電話,，隨便了解一些情況,，保證有很多人會(huì)說(shuō),，“這個(gè)我不知道”“這個(gè)不是我管的”“那個(gè)你找**吧”“那個(gè)**現(xiàn)在不在”……

前段時(shí)間,，中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行的一個(gè)朋友給我來(lái)電話說(shuō),，前段時(shí)間,，中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行在搞各個(gè)行業(yè)的明查暗訪活動(dòng),，其中抽到了我們公司。當(dāng)時(shí),，抽查了總部的800免費(fèi)電話和北京的服務(wù)電話,，是以詢問(wèn)公司總部的地址為查詢內(nèi)容，但得到的答復(fù)很不令人如意,。北京接電話的就很不客氣地回答不知道,，總部800電話也是很長(zhǎng)時(shí)間才有人接，接了電話后也是說(shuō)不知道,。當(dāng)初,，我還不相信，于是我自己親自試了一次,，很讓人生氣,。于是，一方面,，我趕緊通知了總部和北京加強(qiáng)這一塊,；另一方面，趕緊與我那個(gè)朋友溝通,，叫他們想辦法一定不要公布了,，免得影響不好。經(jīng)過(guò)一番周折,，花了不少關(guān)系和資源,，最后終于搞定了。

這些,，我沒有說(shuō),，又有誰(shuí)知道呢？（其實(shí),，我是個(gè)很能說(shuō)的人,，只不過(guò)，現(xiàn)在我更加嚴(yán)格要求自己做了之后再說(shuō),，甚至做了都不說(shuō)?。?/p>

監(jiān)理總監(jiān)辭職報(bào)告篇六

公司招我來(lái)的目的是什么呢？從進(jìn)入公司的第一天開始，我就一直在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題,。直到現(xiàn)在,，公司和我，雖然沒有經(jīng)過(guò)坦誠(chéng)地溝通,，但大家彼此卻也終于知道：公司原本并不需要一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān),；公司也許更需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理，一個(gè)又一個(gè)能夠把爛市場(chǎng)起死回生的區(qū)域經(jīng)理,。

剛來(lái)的時(shí)候,，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規(guī)范起來(lái),，加強(qiáng)制度化建設(shè),。于是我就開始抓營(yíng)銷體系的制度化建設(shè)。但制度化建設(shè)有兩個(gè)前提：一是需要時(shí)間,；二是需要頂住業(yè)績(jī)壓力。然而,，這兩點(diǎn)我們都沒有做到,，就急急地否定了新的制度。

我們的制度監(jiān)督者,，尤其是財(cái)務(wù)系統(tǒng),，卻對(duì)新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則，好像,，新制度一出臺(tái),，他們什么就都萬(wàn)事大吉了，只要按制度進(jìn)行監(jiān)控,，就可以了,。

在新制度的試行過(guò)程中，作為制度的設(shè)計(jì)者,，必須時(shí)刻跟進(jìn),，隨時(shí)調(diào)整，而公司并沒有給我這個(gè)時(shí)間,，可想而知,，不能跟著情況的變化而調(diào)整的新制度卻還得遭遇制度監(jiān)督者的呵求（不懂銷售的監(jiān)督，純從財(cái)務(wù)角度考慮）,，會(huì)是一個(gè)什么結(jié)果,。

種種種因素的制約下，新營(yíng)銷體系流產(chǎn)是自然而然的,，也是情理之中的,。就是再好的制度，也是同理。

大家都在盯著過(guò)程,，就忘了我們的目標(biāo),。

也許錯(cuò)就錯(cuò)在我們實(shí)行新制度的基礎(chǔ)還不成熟，因?yàn)閷?duì)于我們目前來(lái)說(shuō),，太需要的是業(yè)績(jī),，而不是管理。

體系的力量在哪里,？

如果我們每個(gè)人都能把工作當(dāng)成自己的家庭一樣經(jīng)營(yíng),，盡心盡力，還有什么搞不好的呢,？

如果我們每個(gè)體系的人都能這樣的開展工作,，那還有什么難題解決不了的呢？

原本我們的力量就很薄弱,，原本我們的資源就很分散,，我們需要把薄弱的力量分散的資源集中結(jié)合起來(lái)使用，我們才可以干點(diǎn)事情,！否則,，我們只可能是做歷史的匆匆過(guò)客，被市場(chǎng)無(wú)情地拋棄,。

監(jiān)理總監(jiān)辭職報(bào)告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我很遺憾這個(gè)時(shí)候提出辭職,。

可能，我天生不是做管理者的料,，我必須承認(rèn),，在邁為的這一年半里，我做的很失敗,，我對(duì)自己很失望!有人說(shuō),，在哪跌倒的，就應(yīng)該從哪爬起來(lái),?？墒牵覜]有這個(gè)勇氣了,，我想放棄了,。我的離開，對(duì)邁為來(lái)講,，應(yīng)該算件好事,，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)、有能力的財(cái)務(wù)主管會(huì)對(duì)公司有很大幫助的,。

我很感謝公司給我提供的大舞臺(tái),，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我長(zhǎng)久以來(lái)如此的信任和支持!我想我今后恐怕很難再遇到這么友善的領(lǐng)導(dǎo)了。但是，我恐怕注定是群舞中最不起眼的那個(gè),，無(wú)法擔(dān)當(dāng)領(lǐng)舞的角色,，既然如此，為了不拖累公司,，不成為公司成長(zhǎng)的瓶頸,，也為了減少我對(duì)自己的失望，我想,，我還是離開吧,，把這個(gè)財(cái)務(wù)主管的位置空出來(lái)給能夠?yàn)檫~為的成長(zhǎng)起到推動(dòng)作用的人才吧。

當(dāng)初選擇來(lái)到邁為,，是正確的,。我不會(huì)忘記領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，同事對(duì)我的幫助,，更不會(huì)忘記我婚禮上大家那一張張的笑臉與一聲聲的.祝福,，這些將成為我無(wú)法磨滅的記憶!現(xiàn)在，雖然我是流著淚寫下的辭職信,，可我依然不會(huì)后悔離開,，并不代表厭惡，并不代表要舍棄,、要忘記!我真心的希望邁為能過(guò)成長(zhǎng)壯大，希望我們?cè)鴮⒃诶龝?huì)上的那些玩笑能夠成真,，希望有一天,，我可以驕傲的別人說(shuō)邁為集團(tuán)財(cái)務(wù)部最初的建立還有我的一點(diǎn)點(diǎn)功勞呢!

我愧對(duì)公司給我提供的機(jī)會(huì)，愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任!所以,，我選擇離去,，一方面，減少對(duì)自己的失望,，減少痛苦,，另一方面，不要成為公司成長(zhǎng)的瓶頸!

對(duì)不起!我的朋友們,，珍重!

xxx

xx年x月x日

監(jiān)理總監(jiān)辭職報(bào)告篇八

尊敬公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好,！

自20xx年5月入職以來(lái)，我一直很享受這份財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作,。由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素,，特此向公司申請(qǐng)辭職，希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為謝,！

此致

敬禮,！

申請(qǐng)人：*** ****年**月**日

篇三：來(lái)自google 首席財(cái)務(wù)官的辭職信,看完請(qǐng)不要辭職······

注：北京時(shí)間 3 月 11 日早間消息，谷歌長(zhǎng)期以來(lái)的首席財(cái)務(wù)官帕特里克·皮謝特 (patrick pichette) 即將退休，而他辭職的原因是希望能夠花更多時(shí)間來(lái)陪家人,。如下為帕特里克辭職信的中文翻譯,，英文原文來(lái)自李開復(fù)。

在首席財(cái)務(wù)官這一工作崗位工作了近七年之后,，我將從谷歌退休,，花更多時(shí)間陪伴家人。是的,，我知道你們以前都聽過(guò)這套說(shuō)辭,。我們?yōu)樽约旱墓ぷ鞲冻鎏嗔恕：翢o(wú)疑問(wèn)我就是一例,。雖然我并不期望獲得同情,，卻想要分享自己的心路歷程，因?yàn)槿杂性S多人在工作與個(gè)人生活之間努力掙扎,、權(quán)衡,。

要從去年秋天說(shuō)起。去年九月的一個(gè)清晨,，在經(jīng)過(guò)一整晚的攀登之后,，我在非洲最高峰乞力馬扎羅山 (mt kilimanjaro) 頂觀看日出。妻子塔瑪 (tamar) 和我一邊享受登頂?shù)挠鋹?，那一天晴空萬(wàn)里,，我們能夠一眼望去腳下塞倫蓋蒂 (serengeti) 廣闊的平原，感受那種呼喚——非洲旅行所有可能的探險(xiǎn)經(jīng)歷,。

塔瑪不知道為什么突然對(duì)我說(shuō),，“嘿，我們?yōu)槭裁床痪瓦@樣一直走下去呢,。讓我們探索非洲吧,，之后再轉(zhuǎn)向東方，踏上去印度的旅途,，就在旁邊,，我們已經(jīng)在這兒了。接著,，我們繼續(xù)走下去,；去喜馬拉雅山、珠穆朗瑪峰,，去巴厘島,，去大堡礁…… 南極洲，我們?nèi)タ茨蠘O洲怎么樣??？”她并不清楚,，這是在冒險(xiǎn)。

我記得自己對(duì)塔瑪做了一個(gè)典型謹(jǐn)慎的 cfo 會(huì)做出的回應(yīng)：我愿意繼續(xù)走下去,，但是我們必須要回去?，F(xiàn)在還不是時(shí)候，在谷歌還有許多工作要做,，我的職業(yè)生涯也是,，許多人還要指望我/我們——董事會(huì)，非營(yíng)利組織等等,。

但是之后她說(shuō)出了一錘定音的問(wèn)題：究竟何時(shí)才是時(shí)候呢,？我們的，什么時(shí)候,？我的又是什么時(shí)候,？這個(gè)問(wèn)題就這樣一直懸在那里，在非洲那個(gè)寒冷的清晨,。

幾個(gè)星期之后,，我很高興回到了工作狀態(tài)，但是這個(gè)問(wèn)題卻在腦海中久久揮之不去：何時(shí)才是我們繼續(xù)探險(xiǎn)旅途的時(shí)機(jī)呢,？我對(duì)自己/我們的人生開始了反省,。去年秋天，(在我內(nèi)心的幸福深處) 經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的深思熟慮之后,，我得出了幾個(gè)簡(jiǎn)單淺顯的結(jié)論：

一,、孩子們已經(jīng)不在身邊。兩個(gè)在上大學(xué),，一個(gè)已經(jīng)畢業(yè),，正在非洲的某家創(chuàng)業(yè)公司工作。他們都是讓我們引以為傲的出色的年輕人,。這里大部分的功勞都要?dú)w塔瑪。她是一個(gè)不可思議的母親,。真的是不可思議,。但是現(xiàn)在對(duì)于塔瑪和我來(lái)說(shuō)，面包車包裝的麥圈 (cheerios),、孩子耳部感染需要的整晚看護(hù),、早上六點(diǎn)的冰球訓(xùn)練，這些都已經(jīng)是過(guò)去的事情了,。沒有人在等我們照顧他們,，孩子們已經(jīng)不需要我們了。

二,、今年夏天我將完成自己 25 至 30 年 (取決于你怎么分割數(shù)據(jù)) 近乎不間斷的工作,。作為 fwio ——這個(gè)全世界著名的由缺少安全感的過(guò)度成功者組成的兄弟會(huì)組織——的一名成員,，這的確是一種了不起的經(jīng)歷。但是就我目前的計(jì)算來(lái)看,，這種經(jīng)歷現(xiàn)在已經(jīng)是總計(jì)大約 1500 周連續(xù)工作的瘋狂節(jié)奏了,。始終在忙碌——即便是在本不該如此的時(shí)候，特別是這些時(shí)候,，我十分愧疚——我深愛我的工作 (至今仍舊如此),，我的同事們，我的好友們,，還有那些能夠改變世界的機(jī)會(huì),。

三、這個(gè)夏天,，塔瑪和我要慶祝結(jié)婚 25 周年,。我們的孩子被他們的朋友們問(wèn)及父母婚姻長(zhǎng)久美滿的成功秘訣，他們只是開玩笑說(shuō)塔瑪和我在一起幾乎沒有共度的時(shí)間,，所以我們的婚姻是否成功“真的現(xiàn)在說(shuō)還太早”,。如果我們能夠有那些許多共同度過(guò)的美好回憶該多

好。你能說(shuō)出多少呢,？又有多久呢,？無(wú)論如何，有一件事是肯定的,，我希望有更多,。我的妻子應(yīng)該得到更多，更多更多,。

請(qǐng)?jiān)试S我和你們分享我得出的其余結(jié)論,。答案很簡(jiǎn)單，我找不到一個(gè)好的反駁去告訴塔瑪,，我們應(yīng)該再多等一段時(shí)間才背上背包,、踏上旅程——掀過(guò)這一頁(yè)，享受一個(gè)充滿祝福和美好的中年生活,，慶祝我們?cè)谝黄鸬?25 年,，為我們下一代領(lǐng)導(dǎo)者的出現(xiàn)打開門。

在谷歌工作是一種榮幸,，別無(wú)所求,。與最頂尖的人一起工作，我知道谷歌會(huì)在他們的努力下發(fā)展得更好,。我在谷歌結(jié)識(shí)了如此多的摯友,。拉里，謝爾蓋,，埃里克,，感謝你們的友誼,。我永遠(yuǎn)感激谷歌讓我做自己，感謝你們的信任,，你們的溫暖,，你們的支持，還有那么多在順境逆境時(shí)的歡笑,。

要澄清的是,，我仍舊在谷歌。我希望在未來(lái)幾個(gè)月里完成交接,，但是只有在我們找到一個(gè)新的合適谷歌的 cfo 并幫助他/她完成有序的過(guò)渡之后,，這需要花費(fèi)一些時(shí)間。

最后要說(shuō)的是,，人生是美好的,，卻無(wú)非是一系列的取舍，尤其是在生意/專業(yè)努力和家庭/社區(qū)生活之間,。謝天謝地,，我覺得自己迎來(lái)了人生中一個(gè)階段：我不再需要做出這樣的取舍了。對(duì)此我真的心存感激,?；钤诋?dāng)下吧 (carpe diem)。

帕特里克