光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

工程部工作計劃及思路篇一

1,，要進一步加強設備的維護運行管理和成本意識，加強人員服務意識培訓,，服務技能培訓,，爭取人員一專多能。改善服務,，改善后臺形象,，促使工作質(zhì)量更上一臺階。

1）,、工程部的員工都是畢業(yè)于各技工學?；蛑袑＃瑢﹄姽さ闹R不納入培訓計劃,，但要進行不定期考核,。對維修中碰到的問題，難題相互請教,，共同解決,。

2）、培訓員工對酒店的電器布局,、設備,、設施、電器開關箱,、水管管網(wǎng),、閘閥等的分布位置要了如指掌,。

3）、培訓員工熟練掌握所在崗位的操作流程和安全規(guī)范,，熟識酒店各種設備的性能,，面對突發(fā)性的設備故障，或緊急情況：如停水,、停電,、爆水管，電梯困人等,，懂得如何第一時間應對處理,，從而將事故對酒店、對顧客的影響控制在最小的范圍內(nèi),。

4）現(xiàn)在的電工已不再“專一”特別是酒店的電工,，面臨著“全能”的挑戰(zhàn)。我們必須培訓一支既懂電器維修,、又能懂電梯,、弱電音響、木器油漆,、機械五金,、水暖甚至通廁工的一般技能的隊伍。要做到無師自通,，多動腦,、多思索、在工作中學習,、積累,，實踐中提高。

2,、改進工作服務程序,，加強對設備、設施的日常巡檢,，對重點設備,、設施定期巡檢，做好數(shù)據(jù)記錄和交接班記錄,。

3,、提供高效率（在接到報修工程后用最好的技能、最短的時間,，把工程做到最好）,，高質(zhì)素（有強烈的酒店責任感和強烈的崗位職責感）服務。按時,、按質(zhì)完成酒店各部門報修的各項維修工程,。

4,、每天合理調(diào)控空調(diào)設備經(jīng)濟運行（關注當天天氣預報，做好空調(diào)運行數(shù)據(jù)記錄,、巡查房間冷氣舒適度和開房率）,。

5、中央空調(diào)冷凍泵,、冷卻泵、生活提升泵和冷熱水增壓泵要進行保養(yǎng)和有問題的軸承要更換,，要在20ｘｘ年3—4月完工,。

6、每月定期對酒店樓層所有風機濾網(wǎng),，每年末對冷凝器進行清洗保養(yǎng),。

7、三樓,，15樓廚房混水煙罩箱定期每周清洗2次,，檢查下水道的地漏網(wǎng)是否完整。

8,、客房還有多間房窗臺滲水沒有處理,，工程部必須在20ｘｘ年

雨季前做好滲水補漏。

9,、15樓廚房排水管經(jīng)常堵塞,，因疏通困難，工程大,，對水療和客房中餐的正常營業(yè)影響非常大,，計劃在20ｘｘ年2--3月份改為明渠方案。

總之,，事情無論大小,，要干就干最好，我們也相信,，沒有最好,，只有更好。只要我們對事業(yè)充滿激情,，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注深情，視店如家,，團結一致,，將今后工作做到專業(yè)、做到出色,、做到完美,。

工程部工作計劃及思路篇二

工程咨詢有限公司七公司工程部

一,、工程部人員

主管：

成員：

助理：

二、工程部20xx年度主要任務和目標

1,、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象,，依據(jù)《公路工程招標文件范本》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》,、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》,、公路工程施工技術規(guī)范、公路工程試驗檢測規(guī)程,、公路工程標準化施工技術指南等,，對員工進行針對性培訓。

2,、每個監(jiān)理機構針對當年工程特點分別編制一篇有關技術或者管理方面的經(jīng)驗總結,，供其他監(jiān)理機構學習和交流。

3,、每個監(jiān)理機構每月編制試驗檢測工作總結,，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領導,，使領導對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標完成情況清楚,。

4、每個月監(jiān)理機構將所監(jiān)理工程進度完成情況報工程部匯總,，由工程部綜合分析和總結報領導參考,，便于領導決策和宏觀管理。

5,、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作,。

三、員工培訓計劃

1,、20xx年1月10日前,，每位員工編寫兩條（多者不限）自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果,，提出改善的辦法或建議,，報工程部郵箱。

2,、工程部將上述問題按照類別進行匯總,，并依據(jù)相關合同條款、規(guī)范,、標準,、規(guī)程及指南要求進行解答和總結，然后,，報公司領導審查,。

3,、上述總結領導審核通過后，下發(fā)所有員工進行學習,。

4,、20xx年3月10前，各監(jiān)理機構針對學習情況分別組織閉卷考試,。

5,、20xx年3月31日前，工程部將員工培訓情況匯總報公司,。

四,、各監(jiān)理機構管理經(jīng)驗或者技術交流相關內(nèi)容

1、在質(zhì)量監(jiān)理方面,，總監(jiān)理工程師（駐地工程師）、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員的職責,。

2、在進度監(jiān)理方面,，總體進度計劃和月進度計劃的格式和內(nèi)容,。

3、在費用監(jiān)理方面,，怎樣做到簡單,、高效、準確,、及時,。

4、在安全監(jiān)理方面,，我們公司有哪些不足,，如何解決。

5,、質(zhì)量監(jiān)理,、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理,、安全監(jiān)理,、合同管理等各項工作的工作流程，要規(guī)范化,、標準化,、簡單化。

6,、路基及小橋涵施工組織設計重點審查內(nèi)容和注意事項,，橋梁施工組織設計重點審查內(nèi)容和注意事項,。

7、裝配式箱梁預制及安裝施工技術指南,。

8,、各種配合比技術指南。

9,、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題,，如何解決。

10,、針對施工風險管理,，監(jiān)理工程師在組織風險、經(jīng)濟與管理風險,、工程環(huán)境風險,、技術風險方面有何經(jīng)驗和總結。

11,、現(xiàn)代管理學中,，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機構建設中的應用。

12,、可以總結和交流的其他事項,。

五、監(jiān)理機構試驗檢測工作總結

監(jiān)理機構每月編制試驗檢測工作總結,，上報工程部,，切記系統(tǒng)全面，不要停留在“試驗”上,。

六,、工程進度完成情況

監(jiān)理機構每月按照《公路工程招標文件范本》附錄三《工程管理曲線》內(nèi)容和要求上報每月進度完成情況。

七,、工程部資料庫整理

工程部首先編制資料整理總目錄,，發(fā)給全體員工，員工根據(jù)實際情況積極對應目錄要求搜集相關資料報工程部,，工程部匯總整理,。

20xx年11月15日

工程部工作計劃及思路篇三

xx年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關鍵一年,，也將是我們面臨生產(chǎn)任務重壓力,、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結合公司實際提出了xx年工作的總體目標和生產(chǎn)任務,。

安全是電力生產(chǎn)的首要要求,，也是公司發(fā)展的基礎。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，認真落實安全生產(chǎn)責任制。按時召開班組安全周會,，大力開展宣傳教育,，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關愛生命,、關愛家庭,、關愛企業(yè)，做到警鐘常鳴,，提高防范意識,。認真學習國網(wǎng)公司，建德局,，新龍公司的各類文件,，結合“三不發(fā)生”，“九個務必”狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務,。

嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務繁簡,，工作兩大小，必需持票作業(yè),。第一,，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點,，不安全因數(shù),，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控,，在控”的狀態(tài)中,。第二，認真嚴肅的開好每次班前會,，“三交三查”清楚,，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務,，危險點,，防范措施。第三,，事后總結,，總結工作中的不足，安全隱患。

制定一名認真負責任的材料管理員,，必需了解每天進出材料,，倉庫必需有清楚的臺賬,，進出材料清單，合理的上報各類材料,。在項目結束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料,。

在項目開始前拿到設計書及三措一按,，仔仔細細的進行學習,，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務,。在項目結束后及時上繳各類有關資料并留存根,。

工程部工作計劃及思路篇四

馬上到去的20xx年布滿但愿戰(zhàn)挑釁,，對工程部提出了更下的請求,。為主動共同各小區(qū)物業(yè)辦理完成各項目標使命?，F(xiàn)連系工程部的現(xiàn)實環(huán)境，出力于維建調(diào)養(yǎng)各項任務的落實,，并正在本來部分任務的根本上，不竭提升辦事量量,，為客服中間的支費做到后勤保證任務。特制定任務打算以下：

1,、正在不竭地放哨戰(zhàn)維保中確保裝備的一般運轉(zhuǎn)。

2、跟進20xx年遺留的工程成績，提出有用的辦法停止整改,。

3,、參與一期下層戰(zhàn)兩期別墅的工程,，特別是增強一期下層隱藏工程的排查戰(zhàn)初驗,。

4,、做好下層領受任務,，確保每位員工能自力驗支，零丁帶業(yè)主驗房,，并具體奉告衡宇布局戰(zhàn)隱藏的火管及電路走背,。

5,、嚴酷依照年度培訓打算停止培訓,，特別是新員工進職培訓,。

6、20xx年7月31日完成一期下層的工程驗支,，鑰匙材料領受的任務,。

7、完成一期下層裝備的啟接戰(zhàn)確保平常的一般利用及維保,。

8,、成立舉措措施裝備調(diào)養(yǎng)打算,，嚴酷依照打算履行。

9,、做好兩次拆建的材料考核戰(zhàn)放哨任務,，確保拆建平安施工。

10,、做好中包舉措措施裝備維保單元的選定戰(zhàn)簽定條約,。

11、全部衡宇材料的清算戰(zhàn)檔案成立,。

12,、共同營銷戰(zhàn)各部分的任務完成。

13,、跟進一期別墅綠化客歲漏掉工程的施工,。

15、跟進一期下層周界圍墻戰(zhàn)監(jiān)控體系的裝置,。

16,、放哨戰(zhàn)跟進一期下層公開泊車場的分別戰(zhàn)導示牌的裝置。

16,、做好后絕一期下層戰(zhàn)一期別墅存正在工程缺點的整改任務,。

17、做好業(yè)戶工程維建的有償戰(zhàn)無常辦事,，確保工程返建率沒有得下于2%,。18、跟進一期別墅戰(zhàn)一期下層,，公開泊車廠支費講閘體系的裝置戰(zhàn)利用,。

19、成立裝備檔案戰(zhàn)做好裝備材料存檔任務,。

1,、顛末對四周小區(qū)各個項目標訪問，收現(xiàn)我公司工程部員工的人為偏偏低,，但愿能夠獲得下層帶領的撐持,，從而提升我工程部員工的糊口量量。

2,、正在20xx年所遺留的一期別墅相干材料戰(zhàn)鑰匙但愿能盡快移交給我物業(yè)公司,，有利于于我們的任務能更好的展開。

3,、一期別墅內(nèi)的部門公開車庫沒有脫線,，不克不及通電，寬重影響了業(yè)戶車庫的利用，請散團調(diào)和相干部分辦理,。

4、正在放哨中收現(xiàn)會所及操練場沒有預留檢驗心,，我部分部門維建沒法停止,，請相干施工單元賜與辦理。

5,、為了削減一期別墅的平安隱患,，但愿散團各帶領協(xié)商，能盡快裝置監(jiān)控體系,。

6,、今朝一期別墅周界圍墻選用的是彩鋼板戰(zhàn)鐵藝，彩鋼板輕易變形影響公司項目標抽象,。

7,、今朝一期別墅c2車庫是毛地，為了提升項目標品格,，我公司倡議選用地坪漆展設,。

8、對一期別墅天溝(屋檐槽),，屢次維建任存正在寬重漏火環(huán)境,，但愿獲得散團帶領的撐持，能完全辦理,，免得果其漏火對墻體形成侵害,。

9、一期別墅c2車庫沒有裝置智能刷卡體系,，形成我公司對車輛辦理堅苦,，但愿比及散團帶領的撐持。

10,、一期別墅分戶裝置的窗扇過年夜,，寬重影響業(yè)戶的利用，視散團各帶領協(xié)商處置,。

11,、一期別墅天井門，推推堅苦,、輕易裝配寬重影響業(yè)戶的利用戰(zhàn)項目標品格,，視散團列位帶領協(xié)商處置。

12,、一期別墅化糞池選用的是雨污開流,，總管并沒有取市政管網(wǎng)接通，致使化糞池注謙的速率加速,，但愿散團各帶領協(xié)商處置,。

13,、一期別墅分戶到今朝為行，沒有裝置門禁對講體系,，寬重影響業(yè)戶的利用,。

15、一期別墅以是有的舉措措施裝備,，到今朝為行開辟商皆沒有請求我物業(yè)公司介入驗支,，讓其曲接接辦辦理。

工程部工作計劃及思路篇五

20xx年工程部工作總結20xx年工作計劃 在20xx年的工作中,，首先感謝地產(chǎn)公司,、物業(yè)公司領導的大力支持和指導。

在20xx年工作中,，在人員長期流失的情況下,，工程部嚴格執(zhí)行物業(yè)管理制度，保證了各項日常維修服務的工作,，保證了2#—3#入伙業(yè)主的維修工作及整體設施設備的正常運行,，保證了各項工作按計劃順利的完成。展望20xx年,，努力使工作再上一個新臺階?，F(xiàn)將20xx年工作總結如下：

在20xx年工作中，我物業(yè)工程部上半年編制由8人減編到5人,，管理的范圍有一期增加二期共6棟,，其中：3棟住宅，兩棟寫字樓,，一棟公寓,，還有地下車庫。

1,、每天對二期入伙業(yè)主提出的問題進行維修跟中,，設備設施維護，越冬防寒處理,，對臨時發(fā)生的凍害進行維護處理,，對長期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進行防寒維護處理。對存在的問題及時提出整改方案,，確保工程部每天的工作順利完成,。

2、為了塑造物業(yè)公司的形象,，對員工的儀容儀表進行檢查,，嚴格按照公司要求的標準執(zhí)行。

3、監(jiān)督落實員工每天對交樓所有設備設施,、二次供水水泵房,、消防泵站、配電室及網(wǎng)絡機房柴油發(fā)電機組等是否按照公司標準進行檢查,。

4,、落實員工對一、二期空置房進行地熱吹水處理減少凍害的發(fā)生,。

5,、落實員工每天對地下室設備巡查一次,，確保地下室內(nèi)照明及配電系統(tǒng)正常運行,。

6、每天安排員工巡查一期和二期設備防寒巡查,，并做好相關詳細記錄,，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時上報解決。

7,、每天巡查設施設備運行的狀況,。

8、檢查每天工程報修單的處理情況,，發(fā)現(xiàn)不能處理的事情及時解決,。

9、檢查員工對一,、二期的二次裝修巡查情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

1,、每月對倉庫的工具及耗材進行盤點,，并對所需申購的材料進行統(tǒng)計，根據(jù)材料耗損的情況分析損壞原因并討論出解決的辦法并實施,，更好的節(jié)約成本,。

2、嚴格按照年度保養(yǎng)計劃監(jiān)督工落實設備保養(yǎng),，保養(yǎng)計劃,。

3、每周召開一次工程例會,，解決工程中的相關問題,，安排下周的計劃工作。

1,、《配電房巡查內(nèi)容和高低壓倒閘操作培訓》,；

2、《柴油發(fā)電機組切換保養(yǎng)培訓》；

3,、消防系統(tǒng)培訓：《火災急救培訓》,，《消防設施操作培訓》，《火災報警系統(tǒng)設備操作培訓》,，《火災急救+消防系統(tǒng)設備操作培訓》,；

4、《弱電系統(tǒng)培訓》,；

通過這些培訓,，每位員工提升了自己的個人能力和專業(yè)素養(yǎng)，達到了可單獨熟練操作工程設備的目的,。

1,、試用期考核：每位員工的試用期為1個月，每個月包括周考核和月考核,，對達不到公司要求的員工,，延長其試用期直到合格為止。

2,、培訓考核：每月均培訓考核,，對考核達不到培訓要求的員工繼續(xù)培訓，直到達標為止,。

3,、月度考核：月度考核不僅包括以上考核，還包含員工本月的出勤率,、禮儀禮貌,、工作能力、溝通能力等全方面的考核,，以此讓員工更加了解自己的優(yōu)勢和劣勢,，在下個月的工作中揚長避短，表現(xiàn)更加優(yōu)秀,；

1,、配合營銷部完成多次活動，確保水,，電,，設備正常。

2,、配合安保部的消防演習活動,。

4、配合營銷部,，網(wǎng)絡和電話的維修,。

5,、配合客服報修問題進行維修。

1,、為了確保6#樓排水管不被凍裂,，不影響6#辦公樓業(yè)主正常使用，我部門自己購買了保溫棉對整個給排水管做好保溫工作,，為公司節(jié)約了外請人員的費用,。

2、3#由于天氣寒冷維護不到造成住在下水凍結3#1606至

3#1303總管網(wǎng)凍暴,，樓上臟水樓道下一層滿屋都是臟水,，水流不止。我部門接到消息立馬組織維修工進行維修,，最終在嚴寒中完成了搶修的艱巨任務,，未造成更大經(jīng)濟損失。 3,、通過物業(yè)工程部的認真查找工作對五號樓銀行的長時間地熱不熱問題得到了解決,。 4,、冬季溫度低小區(qū)突然停電柴油機突然啟動,，由于溫度過低，柴油凝固,，柴油過濾網(wǎng)燃燒空產(chǎn)生真空狀態(tài),，不能啟動，我們進行了防寒風度,，又把油管加伴熱帶加熱處理,，我們又進行了發(fā)電機組進行了維修處里能達到了停電能正常使用狀態(tài)。

5,、對整體換熱站出水回管閥門進行全面檢查,，供熱平均調(diào)整減少了業(yè)主投訴率。

6,、對六號樓凍害進行了一周的防寒維護處理,。

7、對五號樓沒入住商鋪進行防寒處理,。

8,、在十二月份進行了1、2,、3,、4、5,、6樓的公共區(qū)域照明燈源進行更換維修,，現(xiàn)已購進400個燈源全部用上,，目前還缺少400個燈源，140個燈體,。

1,、禮儀禮貌行為較差，工作散漫,，工程部員工的通病是重技術,，輕服務。在工作中的行為舉止比較隨便,，我相信在我們的培訓和正確的.引導下員工會認識到禮儀禮節(jié)的重要性,。

2、主動承擔責任及處理事情的靈活度薄弱：在工作中,，沒有積極解決困難的態(tài)度,，遇事就容易找借口，不能開拓思維獨立思考解決問題,。

1,、在不斷地巡查和維保中確保設備的正常運行。

2,、跟進20xx年遺留的工程問題,，提出有效的措施進行整改。 3,、嚴格按照年度培訓計劃進行培訓,，尤其是新員工入職培訓。

4,、建立設施設備保養(yǎng)計劃,，嚴格按照計劃執(zhí)行。

9,、做好二次裝修的資料審核和巡查工作,，確保裝修安全施工。

10,、做好外包設施設備維保單位的選定和簽訂合同,。

11、所有房屋資料的整理和檔案建立,。

12,、配合營銷和各部門的工作完成

13、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常服務,。

14,、建立設備檔案和做好設備資料存檔工作。

15,、加強員工業(yè)務技能培訓,。

16,、加強員工物業(yè)服務理念，懂得工程部工作內(nèi)容,，知道怎樣對設備設施維護維修,。

17、加強培修維修工對設備設施巡查保養(yǎng)觀念,。

1,、經(jīng)過對附近小區(qū)各個項目的走訪，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低,，人員少,，希望可以得到高層領導的支持，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量,。

2,、 地下車庫靠2#樓柴油發(fā)電機房部分照明點送不上電，嚴

重影響了業(yè)戶車庫的使用,，請集團協(xié)調(diào)相關部門解決

3,、 小區(qū)單元門，圍欄門禁鎖希望盡快解決,。

4,、 希望物業(yè)公司領導能夠把各個部門的管理責任調(diào)動起來，

管理好業(yè)主的過去生活習慣,，把單元門地庫通道門使用管理好給物業(yè)財產(chǎn)減少損失,，減少維修成本,。 希望在新的一年里我們能更好的為業(yè)主服務,，給業(yè)主創(chuàng)造一個值得信賴的物業(yè)公司。