計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,?以下是小編為大家收集的計劃范文,,僅供參考,大家一起來看看吧,。
工程工作計劃如何寫 工程部工作計劃及思路篇一
工程部要確保酒店動力正常運行,,要進一步加強設(shè)備的維護運行管理,加強計劃檢修保養(yǎng),,設(shè)備巡檢,,保證好熱泵,電梯,,配電,,中央空調(diào),供水系統(tǒng),,廚房設(shè)施等正常運行,,特別要提高客房,餐廳,,娛樂部設(shè)施的完好率和舒適度,。進一步加大能源管理力度,加強成本意識,,完善物耗材料管理,,設(shè)施備件定置管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。
加強人員培訓(xùn),,服務(wù)意識培訓(xùn),服務(wù)技能培訓(xùn),,爭取人員一專多能,,充分利用人力資源,控制人員總數(shù),,實施末位淘汰,,改善服務(wù),改善后臺形象,,促使工作質(zhì)量更上臺階,。
1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表,、服務(wù)意識、服務(wù)程序,、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,,到提高工作技能,提高工作效率,,改善工作形象,,做到一專多能,培養(yǎng)和招聘綜合型技工,,如電工一定要從強電維修到配電,,電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,,技能比武考核,。留用優(yōu)秀骨干員工,針對有的老員工疲沓情緒,,注入新活力,,人員任用上不搞一潭死水,引入競爭和淘汰機制,,常言道:戶樞不蠹,,流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用,,惰者,、庸者淘汰的辦法,才能使整個團體隨時有競爭,,有活力,。希望通過培訓(xùn)、考核,,使工程部后勤員工都以滿懷熱情,,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,,要徹底改變游擊隊,,救火隊,油子兵形象,,使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍,。
2、改進工作服務(wù)程序,,加強主動性,,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間,,班組之間,,上、下級之間的工作及時性,,有效性,,不推諉,多做事,。每個班組加強對設(shè)施的日常巡檢,,按標準路線巡查,責(zé)任分區(qū),,責(zé)任到人,。并且由維修班組定期對前線使用人員講述使用保養(yǎng)知識,杜絕野蠻操作,。
3,、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng),,做好電梯,、中央空調(diào)、熱泵,、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修,日常維護,,特別是對中央空調(diào)主機及其配套冷卻塔,、水泵,末端風(fēng)機盤管,、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng),,精心調(diào)試,確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏,。加強對客房,、卡拉ok包房內(nèi)電器、裝飾,、水暖等各種設(shè)施,,廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否,,作為對各班組考核的依據(jù)。
4,、樹立成本經(jīng)濟概念,,發(fā)揮利潤中心作用,,健全并按照能源、物料,、修舊利廢管理制度和辦法,,控制降低物耗,能耗成本,,加強修舊利廢,,爭取更進一步降低萬元收入電費比,控制萬元收入水費比,,降低萬元收入物耗比,。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),對重大配件材料掛牌登記使用日期,,跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強對配件價格的市場調(diào)查,包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價格調(diào)查控制,。
(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計,,每月檢查通報每個班組的修舊利廢情況,工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎勵,,堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng),。
(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。
(4)貫徹落實能源管理辦法,,加強對各點水、電能源使用檢查,,每天抄水電表并進行對比,,水電表計量的使用量每月通報各使用部門,便于使用部門成本控制,。
(5)加強材料,,設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳,,詳細各配件材料價格,,便于控制。
(6)嚴格控制外委項目,,水,、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴格控制外委,,盡量控制維修成本,。
5、工程部員工要增強美學(xué)美感意識,學(xué)習(xí)掌握星級新標準,,為酒店創(chuàng)建***的美麗環(huán)境,。
總之,事情無論大小,,要干就干最好,,我們也相信,沒有最好,,只有更好,只有我們不斷自我加壓,,尋找工作的興奮點,,對事業(yè)充滿***,對工作充滿熱情,,對企業(yè)傾注深情,,對顧客滿懷親情,對社會奉獻真情,,一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。
工程工作計劃如何寫 工程部工作計劃及思路篇二
二0xx年,在分局黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,經(jīng)過全局干部職工的共同努力,,我局堤防管養(yǎng)有了較大的進步,為了進一步提高仙漢堤防管理水平和防洪工程抗洪能力,,充分發(fā)揮社會效益和自身的經(jīng)濟效益,,使我局堤防管理工作步入制度化、經(jīng)?;?、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道,,力爭三年內(nèi)達到部頒堤防目標管理二級標準,,特制定二0xx年堤防管養(yǎng)工作計劃。
1,、分局領(lǐng)導(dǎo)帶科室包點管理段
堤防工程管理是全局工作的重點,,為加強領(lǐng)導(dǎo),分局領(lǐng)導(dǎo)將率領(lǐng)各職能科室駐點各管理單位,,協(xié)助工作,,監(jiān)督管理。駐點人員下基層每星期不少于一次,,關(guān)鍵時期扎根基層,,不完成任務(wù)、不撤兵,與基層工作的同志同吃,、同住,、同勞動,年終結(jié)帳同獎同賠,。
2,、層層簽定責(zé)任狀
為了增強管理人員的責(zé)任感,充分發(fā)揮他們的主觀能動性,,按照漢江局指示精神,,分局局長與各管理段段長簽定“20xx年度堤防工程管理責(zé)任狀”,管理段段長與各管理工作人員簽定“堤防工程管理責(zé)任狀”,,將堤防管理段面分解到人,,責(zé)任到人,管理工作與工資效益掛鉤,,真正做到“以錢養(yǎng)事,,做事給錢”。
3,、嚴格實施獎懲制度
為了充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用,,激勵全局干部職工的進取精神,計劃設(shè)產(chǎn)3萬元獎勵基金,,對堤防管理工作中有突出貢獻的先進單位和個人給予獎勵,,同時對于少數(shù)敷衍失職,不認真完成各項工作的干部予以解聘,,對消極怠工的職工在經(jīng)濟上給予處罰,。
4、充實基層管理隊伍
針對堤防管理頭重腳輕,,中層干部年齡結(jié)構(gòu)老化的現(xiàn)象,,分局計劃從直屬單位中挑選一批年輕有為的職工充實基層,作為基層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)對象,,讓他們在堤防管理工作中得到鍛煉積累經(jīng)驗,,同時減輕現(xiàn)有管理人員工作量。
1,、改善施工設(shè)備,,完善工程設(shè)施
為真正做到“兩林茂盛無板結(jié)”徹底改變這種落后面貌,計劃8萬元新增一臺旋耕機,,由養(yǎng)護大隊設(shè)產(chǎn)專班對全局132.2公里堤段所有成樹林地進行常年翻耕,。針對仙桃城區(qū)建筑垃圾多、亂堆濫倒現(xiàn)象嚴重的現(xiàn)實,,計劃購置一臺破碎機,,將破碎后的建筑垃圾用來平整堤面,這樣既改變了堤防形象,又節(jié)省了養(yǎng)護費用,。
為了保持堤面平整無坑槽,,改變應(yīng)付檢查的狀況,計劃投資2.4萬元,,高標準在主要翻堤馬路路口設(shè)置24道攔車卡(洪道堤除外),,要求標準統(tǒng)一,警示醒目,,另投資2.5萬元,,對各管理段的標牌和27處險工護岸工程標牌進行更新,公里碑,、百米樁要求做到醒目一致,。
2、加強堤身管理,,確保無雜草,、無切堤
堤身除雜是一項經(jīng)常性的工作,,松懈不得,。一是計劃再投入一萬元購買8部割草機進行常年除草。二是計劃投入一萬元對長淌口鄢灣至集木堤段草皮移植,。三是加強檢查督促力度,,要求分段駐點人員每周檢查一次,管理段干部每天檢查一次,,每月考評,。
仙桃漢江堤段沿堤居民多、導(dǎo)致堤身上下坡道多,、且切堤現(xiàn)象嚴重,,分局計劃在5月份投資6萬元高標準整治翻堤馬路12條,按照統(tǒng)一標準,,在保證堤面寬度的前提下用泥化石硬化坡道路面,,工程完工后,由工程管理科組織驗收,,合格結(jié)帳,。
3、加強堤面管理,,確保道路暢通
一是按每公里20xx元計劃,,下?lián)芨鞴芾矶危訌姷堂嫒粘>S修,。二對新筑工程堤段188+000~192+500長4500米集中投入資金硬化,,確保重點堤段達到部頒二級標準。三是加強管養(yǎng)經(jīng)費的運用管理,讓管養(yǎng)經(jīng)費切實運用在日常維修上來,,做到??顚S谩7志职垂芾矶稳粘9芾砭S修月報表,,組織有關(guān)科室進行核實,、撥款。分局除駐點人員巡堤檢查外,,組織有關(guān)科室實行月考評,、季度檢查評比的辦法,獎優(yōu)罰劣,。
3,、加強河道防護工程管理
確保堤防工程安全是日常管理要達到的最終目的,因此,,分局規(guī)定:技術(shù)科人員對重點險工護岸每月檢查不少于兩次,,管理段對重點險工、護岸檢查,,每星期一次,,記錄詳細,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,,及時處理,,做到防護工程無缺損、無坍塌,、無松動,。防洪備用材料堆碼整齊無偷盜、無破壞,。
1,、完善“三權(quán)”回收工作,落實大戶承包責(zé)任
隨著時代的發(fā)展,,鎮(zhèn),、村二組管養(yǎng)人員已不復(fù)存在,因此,,必須利用更新機遇,,徹底收回林權(quán)。并與所屬村,、組簽定地土權(quán),、林權(quán)、管理權(quán)回收的承諾書,,在栽植工作中,,按照收入,、開支,三七分成的原則,,落實大戶承包人,,確保幼樹成活率,在前三年收取林糧兼作費,。
2,、舉全局之力投入植樹造林工作
一年之際在于春,植樹造林是堤防管理的重要一環(huán),。3月12日以前,,全局集中領(lǐng)導(dǎo)、集中人員,、集中精力,、切實搞好植樹造林工作。機關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、科室負責(zé)人,、直屬單位負責(zé)人要在正月初九前進駐各管理段,在植樹造林工作中要嚴把四關(guān),,一是選苗關(guān):要選當(dāng)年4米左右的好苗,,無燒傷、無病蟲,,二是栽植關(guān):要徹底清除樹兜,,搞好土地平整,,做到樹泡好(七天左右)坑挖深(0.8米),、苗栽正、兜培緊,,保質(zhì)保量按時完成10萬株植樹任務(wù),。三是防病蟲關(guān):不栽帶病苗,栽后用石灰刷白,,六月份集中用藥進行一次防冶,。四是栽后管理關(guān):及時搞好栽后的培土、緊扛,、補栽,,翻耕和套種收割時及時管理,確保幼樹成活率在90%以上,。
3,、加強成樹管理、可植堤段無空白
為了提高成樹的保成率,,對少數(shù)部分空白塊進行抬栽,,達到整齊一致的目的,,同時加大日常巡堤力度,防止亂柯枝現(xiàn)象發(fā)生,。對于五年以上的`成樹,,由分局安排專人翻耕,確保二林茂盛無板結(jié),。
4,、落實育苗計劃、確保樹苗自給有余
分局計劃育苗30畝,,各管理段根據(jù)市場信息可適當(dāng),,增加育苗面積,苗圃要求土細田熟,,底肥下足,,排水暢通,合理密植,,每畝不得超過3000株,,并在扦插前用藥水浸泡預(yù)防病蟲。四月初進行一切剪枝,,保證一兜只長一根苗,,加強日常除草、施肥,、防蟲等管理工作,,確保苗壯、苗高,,當(dāng)年育苗,,當(dāng)年出圃受益。
5,、改造低產(chǎn)林
據(jù)20xx年調(diào)查統(tǒng)計,,我局現(xiàn)有低產(chǎn)林畝,20xx年計劃更新改造低產(chǎn)林畝株,,逐步減少老,、少、稀的面積,,步入良性循環(huán)軌道,,充分發(fā)揮自身效益。
為了給基層工作的同志創(chuàng)造四季常青,,住房舒適的生活環(huán)境,,分局一是把握分蓄洪堤建設(shè)機會,積極爭取高起點興建兩個管理段,,即:西流河管理段,、仙桃管理段,,目前此項目已經(jīng)得到建設(shè)業(yè)主的批準;二是根據(jù)分局經(jīng)濟實力,,因地制宜地對長埫口,、三伏潭兩個管理段進行修整。安排投資8萬元在三,、四月份對長埫口管理段辦公用房進行修整裝飾,,土場綠化,及墻院改建,。六,、七月份安排5萬元對三伏潭管理段進行修整,如果資金允許,,年底對鄭場管理段進行改造,。三是改善基層飲水條件,針對三伏潭,、鄭場兩段飲水條件較差的現(xiàn)狀,,每個管理段投入一萬元,改善飲水條件,。四是改善辦公條件,,投入2.4萬元更新各管理單位的辦公桌椅。對部分條件成熟的單位添置電腦設(shè)備,,逐步實行辦公自動化,。上述各項工作,按照財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定,,派專班辦理,。
加強水政執(zhí)法力度,嚴厲打擊破壞堤防工程行為,,是堤防工程管理的一個重要措施,。他既能打擊各項破壞活動,,又能樹立堤防管理單位的威信,,因此,一是要加強執(zhí)法隊伍的自身建設(shè),,要求每個執(zhí)法人員能熟悉掌握《水法》,、《河道管理條例》等有關(guān)法律、法規(guī),、將這些法律,、法規(guī)正確運用到堤防管理工作中;二是加大宣傳力度,,采取寫標語,、辦法刊,、巡回宣傳等宣傳形式,使沿堤群眾知法,、懂法,、不違法;三是加強巡堤力度,,采取水政大隊巡堤與基層水政執(zhí)法員巡堤相結(jié)合的辦法,,發(fā)現(xiàn)問題及時制止,及時處理,。四是落實獎懲制度,,對于那些發(fā)現(xiàn)及時處理得當(dāng)?shù)娜藛T,給予精神和物質(zhì)獎勵,;對少數(shù)發(fā)現(xiàn)不及時,,并造成嚴重后果管理人員,從經(jīng)濟上給予處罰,,是干部的給予免職,。
目前我局檔案雖然比較完善,但與檔案主管部門要求還有一定差距,,因此,,計劃拿出一定資金改善檔案管理設(shè)施,安排專業(yè)人員對已建檔案重新整理建卡,,積極申報檔案管理一級證書,,這項工作力爭在六月份完成,目前發(fā)生的各類工程檔案,,按時有序及時歸檔,。
工程工作計劃如何寫 工程部工作計劃及思路篇三
工期目標:根據(jù)我公司同類工程施工經(jīng)驗,經(jīng)對本工程工期進行認真分析,,以我公司施工實力,,自擬訂工期390日歷天,工期可以按招標工期完成
1業(yè)主招標要求
工期:本工程計劃20xx年9月1日開工,施工總工期400天,,
20xx年10月5日交工,。
質(zhì)量:業(yè)主要求的質(zhì)量等級為合格。
2投標工期控制
工期目標:根據(jù)我公司同類工程施工經(jīng)驗,,經(jīng)對本工程工期進行認真分析,,以我公司施工實力,自擬訂工期390日歷天,,工期可以按招標工期完成,。
開工日期:20xx年9月1日,20xx年9月25日竣工,,提前工期約10天,,工期提前率2.5%;
3進度控制指標分解及其說明
其階段工期控制為:
(1)基礎(chǔ)施工
從20xx年9月1日到20xx年10月10日,,進行定樁放線、土方開挖,、基礎(chǔ)處理,、驗槽工作,工期40天,。
從20xx年10月10日開-20xx年16月5日進行基礎(chǔ)墊層至地下一層工程,,工期安排25日歷天。其中:包括基礎(chǔ)施工,、地下室剪力墻及頂板的施工,、地下室防水施工,基礎(chǔ)回填土的施工,。 地下室頂板施工期間,,具備外墻防水施工條件,為外墻防水施工創(chuàng)造工作面,。外墻防水施工完成后,,及時進行外墻保護施工和基槽回填。
(2)地上結(jié)構(gòu)施工
地上結(jié)構(gòu)施工安排184天,,即:20xx年16月10日開始-20xx年5月17日完成,。
(3)裝修施工
裝修工程施工總工期安排176天左右,從20xx年2月15日-20xx年6月20日完成,。
裝修施工的原則為:在二次結(jié)構(gòu)施工前,,完成外沿面磚的選型和排磚設(shè)計,調(diào)整外圍護墻門窗洞口與排磚設(shè)計的關(guān)系,,為二次結(jié)構(gòu)完成后立即進行外沿裝修施工作好技術(shù)準備,。外沿裝飾施工于20xx年5年月15日開始,在9月20日完成,,工期179日歷天;屋面工程安排22日歷天,,從20xx年8月20日-20xx年9月10日;室內(nèi)裝修施工要保證專業(yè)安裝可提前插入進行,為其創(chuàng)造工作面,。裝修施工在20xx年9月初達到驗收條件,,進行四方驗收和備案審核。
專業(yè)安裝配合:安裝工程隨土建工程進行,,結(jié)構(gòu)施工期間進行予留予埋,,裝修工程施工以給安裝工程提前創(chuàng)造作業(yè)條件為原則,將配電室,、風(fēng)機機房等先行完成,同時在冬施前,,將安裝工程作業(yè)條件準備好,,使安裝作業(yè)在隨裝修施工穿插進行同時,。
4施工現(xiàn)場環(huán)境條件
(1)季節(jié)性施工因素
本工程總施工工期為390日歷天,期間經(jīng)歷冬季和雨季,,本工程季節(jié)因素對工程施工的影響比較大,,表現(xiàn)在:部分地上結(jié)構(gòu)處于冬季施工階段,在嚴謹?shù)亩臼┕ご胧┫?,結(jié)構(gòu)工程施工除速度相對緩慢,,工期進度影響較大;20xx年雨季進行裝修濕作業(yè),外墻受雨季潮濕天氣影響較大,。
(2)施工環(huán)境對連續(xù)作業(yè)的影響
本工程周圍有住宅樓,,存在施工擾民問題,施工除應(yīng)嚴格控制作業(yè)時間外,,還需要采取減低噪音,、增加隔音的措施和降低揚塵的措施,詳見環(huán)保及文明施工措施,。