心得體會(huì)是指一種讀書,、實(shí)踐后所寫的感受性文字。那么心得體會(huì)該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

采購(gòu)人員培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。上半年們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在x家以上,，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部,、審計(jì)部,、采購(gòu)部都參與，增加陽光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制,；防范,、抑制腐朽。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,，減少工程成本,，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn),。

繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格,。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。

因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊,、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立,，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多。

要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。為公司在下半年的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

采購(gòu)人員培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

進(jìn)入xx公司半年多時(shí)間,，是我在短期內(nèi)所學(xué)知識(shí)最多的日子，是將自己理論知識(shí)轉(zhuǎn)化成實(shí)踐的一個(gè)過渡期。我學(xué)會(huì)了勇于承擔(dān)責(zé)任,；如何高效地完成本職工作,；游刃地處理工作中的摩擦；真誠(chéng)的與同事相處,、配合共進(jìn)步,。但是無法避免地出現(xiàn)一些疏忽以及工作中的脫節(jié)不愉快都使我對(duì)此項(xiàng)工作有了更深的體會(huì)：

采購(gòu)部工作的順利完成需要業(yè)務(wù)部、倉(cāng)庫(kù),、技術(shù)科,、生產(chǎn)部以及財(cái)務(wù)部甚至供應(yīng)商的密切配合，任一個(gè)環(huán)節(jié)的脫節(jié)都將影響采購(gòu)部預(yù)期工作的順利進(jìn)行,，當(dāng)然其中包含著采購(gòu)人員自身的工作疏忽,。生產(chǎn)當(dāng)中往往摻雜著諸多的不可抗力因素造成影響生產(chǎn)進(jìn)度，采購(gòu)人員需要承擔(dān)起責(zé)任想辦法解決和盡量避免而不要互相推脫責(zé)任,，更不要權(quán)責(zé)不分,，將所有的責(zé)任一味推脫給采購(gòu)人員承擔(dān)。

采購(gòu)員采購(gòu)的面料在生產(chǎn)完畢之后是否剩余面料或者再次翻單打樣所需要的面料可否使用庫(kù)存且數(shù)量是否足夠,，諸如此類的問題讓采購(gòu)部犯愁,，沒有倉(cāng)庫(kù)的配合，采購(gòu)部的工作舉步維艱,。一種情況年輪已久,，難以避免倉(cāng)庫(kù)提供的面料種類錯(cuò)誤，一種情況數(shù)量不準(zhǔn)確,，一種情況人員調(diào)動(dòng)引起信息不全,。這需要倉(cāng)庫(kù)信息準(zhǔn)確無誤，本人有一個(gè)很好的建義可以避免：給每一支入庫(kù)的面料配上身份證（身份證上的信息包含：品名,、款名,、客戶名稱、供應(yīng)商,、入庫(kù)日期,、數(shù)量、出庫(kù)日期,、出庫(kù)數(shù)量,、剩余數(shù)量、經(jīng)辦人）需要采購(gòu)部,、倉(cāng)庫(kù)和裁床的配合,。采購(gòu)部提供數(shù)量（碼單）給倉(cāng)庫(kù)的同時(shí)將面料的品名、款名,、客戶名稱（尋求業(yè)務(wù)部的幫助）和供應(yīng)商的具體信息提供給倉(cāng)庫(kù),，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)將此信息填寫包括入庫(kù)日期,。出庫(kù)詳情由裁床負(fù)責(zé)，需有出庫(kù)日期,、出庫(kù)數(shù)量,、剩余數(shù)量，并且簽字確認(rèn),，只要有剩余面料,，給面料掛一個(gè)身份證（可以是一張卡片），如下圖,。那么采購(gòu)部的工作開展會(huì)變得順利（有參照其他公司的管理方式）,。希望我的建義可以適用我們公司，操作的可實(shí)行性有待考究,。

公司以鼓勵(lì)為主,、批評(píng)為輔就直接體現(xiàn)在公司是否以獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔的管理方式,。半年的適應(yīng)此項(xiàng)工作我自身感覺還未擺正心態(tài)。本身采購(gòu)部要承擔(dān)的壓力就較大,，如果在這樣的情況下公司上級(jí)再給予施壓,，造成的心理負(fù)擔(dān)可想而知。輕松的工作環(huán)境適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫?，是我們能夠接受的,，在?qiáng)壓下工作造成了我產(chǎn)生強(qiáng)大的排斥性，對(duì)工作厭煩感和成就感下降,，似乎我無論怎么努力工作,，結(jié)果都不盡人意，沒有肯定的嘉獎(jiǎng)只有廠部否定的抱怨以及主管的責(zé)罵,，我達(dá)不到自己所預(yù)料的高度,，因此我選擇了放棄這項(xiàng)工作，想嘗試往自己所期望的方向發(fā)展,，希望公司能夠?qū)γ恳粋€(gè)員工給予鼓勵(lì)和輔助糾正錯(cuò)誤,，而不是責(zé)怪和追究責(zé)任后給予嚴(yán)厲懲罰，是我們的責(zé)任我們一定會(huì)承擔(dān),，不應(yīng)該強(qiáng)加于我們,。適當(dāng)?shù)膽土P也是合理的，但是不平衡的獎(jiǎng)懲會(huì)讓員工失去信心,。最后希望公司不斷進(jìn)步和壯大珍惜每個(gè)人才,，善待員工。

在我離開之際,，留下我對(duì)公司的看法,，給公司一點(diǎn)建義,，是我半年來公司對(duì)我成長(zhǎng)培養(yǎng)的回報(bào)，如果有不當(dāng)?shù)牡胤?，還望公司給予糾正,。

采購(gòu)人員培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

采購(gòu)這個(gè)名稱，在眾人眼里有人說這個(gè)職業(yè)是一個(gè)肥差,，在企業(yè)里它承載著承上啟下的命脈,，也有人認(rèn)為工作簡(jiǎn)單、輕松,、容易做,，只要在辦公室打打電話就可以。

相信只有真正有做過采購(gòu)的人員都知道,，采購(gòu)工作的重要性,，首先你不僅要采購(gòu)及時(shí)，第二你要采購(gòu)準(zhǔn)確,，第三你要盡量為公司節(jié)約成本,，這就需要采購(gòu)員具有運(yùn)籌帷幄、不急不躁,、頭腦清晰的能力,。

采購(gòu)決不是一份很輕松、簡(jiǎn)單的工作,，采購(gòu)員很容易被推倒在風(fēng)頭浪尖,，所以想做這行。

其一,、必須對(duì)專業(yè)知識(shí)比較熟悉,，

其二、你需要認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、尊重自己、尊重公司,、更應(yīng)尊重每一位供應(yīng)商及參與競(jìng)標(biāo)的客戶,，

其三、你要具有很強(qiáng)的抗壓能力,，在壓力下能夠冷靜,、清晰的處理手里的一堆堆工作，能在公司合理的資金下合理運(yùn)用資金,，更不要在意風(fēng)言風(fēng)語,，認(rèn)為對(duì)的就不要在意別人的想法和看法。

想要做好一個(gè)好的采購(gòu)員,，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面：

工作計(jì)劃：在每一天結(jié)束前必須先理清今天哪些事沒有完成,，明天主要事情是什么,，做個(gè)計(jì)劃，分清主次,、優(yōu)先緩急或事情較多的都用筆記錄下來,。

學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通：經(jīng)常與部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理,、相關(guān)施工人員等了解所購(gòu)材料品質(zhì),，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。對(duì)工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結(jié)，便于以后自己總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

要持續(xù)對(duì)訂單的跟蹤：有責(zé)任心,，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊,，不要寄希望于供應(yīng)商及項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)人員,，要及時(shí)做好跟催工作。

問題處理：反應(yīng)要快,，匯報(bào)要及時(shí),，處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供,，并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論,。

總之,，要做好一個(gè)合格的采購(gòu)員,，不僅要有好的交流溝通的好習(xí)慣、運(yùn)籌能力,，還必須具備有成本概念,、利潤(rùn)思維、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等,，這樣才能向一個(gè)真正的,、優(yōu)秀的采購(gòu)員靠近。

采購(gòu)人員培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

緊張而刺激的沙盤模擬課結(jié)束了,，原本以為輕松的課程,，沒想到經(jīng)過三天的實(shí)際操作，比平時(shí)上課還要累,！而且為了我們小組有好的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和未來,，我們每天都一直都在不斷討論著自己的想法。

此次沙盤模擬,，雖然我們組最后結(jié)果不太好,，但過程中大家團(tuán)結(jié)協(xié)作,，我也體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量與精神。我們組一共五人,，我擔(dān)任采購(gòu)總監(jiān),，主要是在產(chǎn)品的原料采購(gòu)、采購(gòu)生產(chǎn)線,、及各種資格方面的工作,。

總結(jié)我們的工作，我們的計(jì)劃制定的較好,，在剛開始建設(shè)了生產(chǎn)線,，研發(fā)新產(chǎn)品，并研發(fā)了市場(chǎng),、資格,，這些都為以后的發(fā)展做了良好的鋪墊。在以后幾年中,，我們組通力合作,，將損失降到最小，準(zhǔn)確計(jì)算出了我們的產(chǎn)能,，定位了我們的市場(chǎng),，使得我們?cè)谝院蟮陌l(fā)展中逐步發(fā)展，到最后實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存,，在有巨大失誤的基礎(chǔ)上,，第五年實(shí)現(xiàn)了小額的盈利，圓滿完成了訂單,！

但是我們也有很多失誤,。在第一年的廣告搶單中，廣告投入上的失誤導(dǎo)致了我們錯(cuò)失了一個(gè)爭(zhēng)取好的訂單,，好的開端,、市場(chǎng)地位的機(jī)會(huì)！使得我們?cè)谝院蟮慕?jīng)營(yíng)上沒有什么優(yōu)勢(shì),，以至于以后的經(jīng)營(yíng)一直處于被動(dòng)狀態(tài),。第二年時(shí)，由于我們組對(duì)產(chǎn)能的計(jì)算錯(cuò)誤,，導(dǎo)致我們?cè)谀瓿鯐r(shí)做了一個(gè)錯(cuò)誤決定,！在廣告費(fèi)投入加大的情況下，選擇了一個(gè)數(shù)量超過我們產(chǎn)能很多的一個(gè)大單子,，這個(gè)致命的錯(cuò)誤導(dǎo)致我們第二年沒能按時(shí)交貨,，造成了違約，所以我們第二年不僅把訂單上交,，沒有賣出去貨,，還繳納了巨額的違約金,，使我們組本就不好的情況雪上加霜，更導(dǎo)致了以后的幾年里,，我們組長(zhǎng)時(shí)間都處在彌補(bǔ)第二年的過失中,，沒能及時(shí)趕上別的小組。而且,，我們又盲目研發(fā)了新產(chǎn)品,，后來我們沒有能力繼續(xù)研發(fā)，只能暫停,，導(dǎo)致我們不僅沒有擴(kuò)大市場(chǎng),，還浪費(fèi)了金錢。

發(fā)生這些問題以后,，我們進(jìn)行了深刻的反省,，在產(chǎn)能這方面我們沒有清楚的做好計(jì)劃，這其中便有我很大一部分責(zé)任,，我作為一名采購(gòu)總監(jiān),，沒有及時(shí)和生產(chǎn)總監(jiān)溝通，準(zhǔn)確定位我們公司的生產(chǎn)情況,，導(dǎo)致訂單無法按期交貨,，并且還訂購(gòu)了一批原材料，只能在庫(kù)里積壓,。而且我也沒有事先和營(yíng)銷總監(jiān)溝通,，沒有了解清楚市場(chǎng)情況。

通過反思總結(jié),，我認(rèn)為,，作為采購(gòu)總監(jiān)，雖然這個(gè)工作相較于其他同學(xué)的務(wù)比較簡(jiǎn)單的,，但也是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。

第一,、必須清楚的意識(shí)到要做好這個(gè)工作,，就必須和生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān),、甚至是營(yíng)銷總監(jiān)做好溝通,，聽從ceo的總體安排。如果不從一個(gè)企業(yè)的角度出發(fā)思考問題,，不能從全局上綜合分析原料的運(yùn)轉(zhuǎn),，那么，即使企業(yè)有很好的計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)決策,、很好的生產(chǎn)系統(tǒng),、很好的內(nèi)外部機(jī)遇,，如果沒有足夠的生產(chǎn)原料，企業(yè)仍是無法正常健康運(yùn),。

第二,、準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)能，合理選擇訂單生產(chǎn),。生產(chǎn)需要加工費(fèi),，企業(yè)必須準(zhǔn)確計(jì)算自身的產(chǎn)能，根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費(fèi)用支出合理選擇訂單,，不能盲目拿訂單,，否則不但不能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，還可能給企業(yè)造成更大的困難,。

第三,、根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購(gòu)。由于不同材料的訂購(gòu)提前期不同,，因此需要合理安排材料的訂購(gòu)時(shí)間,，同時(shí)對(duì)材料的采購(gòu)費(fèi)用做好預(yù)算，保證企業(yè)正常的生產(chǎn),。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的前三年,，由于材料需求量不多，我組在這方面不是十分注意,，而在后三年,，隨著產(chǎn)品需求量的增加，我們逐漸注意了下材料訂單的時(shí)間安排,，同時(shí)盡量在結(jié)束年時(shí)做到零庫(kù)存,。

第四、根據(jù)市場(chǎng)前景,，合理開發(fā)市場(chǎng)和投資資格認(rèn)證,。對(duì)于這方面的發(fā)展我們組在第一年做出了規(guī)劃所以在后期才發(fā)展的跟了上來。

第五,、沉著冷靜,，遇事分析。在很多時(shí)候,，眼看就要功虧一匱,，面臨破產(chǎn)的時(shí)候，我們沉著冷靜,，更加仔細(xì)的分析當(dāng)前的市場(chǎng)行情,，然后找出自己面臨的困難，然后根據(jù)分析情況我們將生產(chǎn)、交單,、停產(chǎn)等巧妙的結(jié)合,，將公司損失降到最低。在這幾年里我們雖然沒有爭(zhēng)取到足夠的權(quán)益,，沒有達(dá)到理想的效果,，但是我們從中學(xué)會(huì)了臨危不亂，學(xué)會(huì)了怎樣去冷靜的分析問題,。和寶貴的臨場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),。

通過這次erp沙盤模擬課程，使我漸漸了解了企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作,，更進(jìn)一步地體會(huì)到采購(gòu)工作的重要,，知道企業(yè)內(nèi)部是如何運(yùn)作，如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道,，如何制定可行的生產(chǎn)計(jì)劃,，如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，這對(duì)于快要畢業(yè)踏入社會(huì)的新鮮人來講是有很大好處的可以讓我們檢驗(yàn)和鞏固專業(yè)知識(shí),，了解專業(yè)對(duì)應(yīng)的職位情況,、同時(shí)也提高我們的綜合素質(zhì)和能力，特別是與人溝通的能力,，讓我們變得更加成熟與認(rèn)真負(fù)責(zé),，對(duì)我們以后的發(fā)展有著相當(dāng)積極的作用。在以后的學(xué)習(xí)工作中,，我一定將這次模擬的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)更好的總結(jié)歸納,，以幫助我在以后的道路上越走越通暢！

采購(gòu)人員培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

有人認(rèn)為采購(gòu)工作很簡(jiǎn)單,，有人說這個(gè)職業(yè)是個(gè)肥差,，在企業(yè)里它是保證生產(chǎn)的命脈，對(duì)外業(yè)務(wù)員手中可能真的富有一定的選擇權(quán)利……不可否認(rèn),，采購(gòu)確實(shí)比銷售在多數(shù)情況下更富有主動(dòng)性,。但是，作為業(yè)務(wù)員,，如何做好采購(gòu)工作,，高效完成工作指標(biāo)，使得公司采購(gòu)成本最大限度降低,，實(shí)現(xiàn)成本與利潤(rùn)的合理平衡,，這都是我們自己要好好考慮的事情,。

相信真正干過采購(gòu)的人都知道,，采購(gòu)工作的重要性，需在合理的時(shí)間內(nèi),，爭(zhēng)取用最優(yōu)惠的價(jià)格買到最適合使用部門使用的商品,。也就是說,，你在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，首先要采購(gòu)及時(shí),，第二要采購(gòu)準(zhǔn)確,，第三要盡量為公司節(jié)約成本，這就需要業(yè)務(wù)員具備運(yùn)籌帷幄,、不急不躁,、頭腦清晰的能力。

采購(gòu)決不是一份很輕松,、簡(jiǎn)單的工作,，手里握著錢的使用方向，外人眼中的“肥差”,，業(yè)務(wù)員很容易被推上風(fēng)頭浪尖,。所以，想做這行

一,、你得對(duì)你的專業(yè)知識(shí)比較熟悉

二,、你需要認(rèn)真、負(fù)責(zé),，尊重自己,、尊重公司、更應(yīng)尊重每一位參與競(jìng)標(biāo)的客戶

三,、你要具有很強(qiáng)的抗壓能力,，在壓力下能夠冷靜、清晰的處理手里的一堆堆工作,，能抽絲剝繭,，更不要在意風(fēng)言風(fēng)語，認(rèn)為對(duì)的就不要在意別人的想法和看法,。

如何做好一個(gè)業(yè)務(wù)員,？要想做好一個(gè)好的業(yè)務(wù)員，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面：

在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里梳理一下我什么事沒完成,，明天的主要事情是什么,，做個(gè)計(jì)劃，很重要的,，或事情較多,，我會(huì)記錄下來，逐個(gè)按輕重緩急處理,。

經(jīng)常與車間,，倉(cāng)庫(kù)，設(shè)計(jì)、品保的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

對(duì)所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié),。從工作量,、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng),，要事處理,，問題解決，工作失誤,，工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié),。

盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,，及時(shí)解決問題,，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。

工作要有責(zé)任心,，要嚴(yán)謹(jǐn),，要主動(dòng)出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題,，要及時(shí)做好跟催工作,，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西,。要做好臺(tái)賬記錄,，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合相關(guān)部門做好工作,。

反應(yīng)要快,，匯報(bào)要及時(shí)、處理問題要敏捷果斷,，要有自己較好的處理建議提供,，并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論。

要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣,，有成本概念,，有利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、有統(tǒng)籌能力,、有交流溝通好習(xí)慣,。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)靠近，做一名真正優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員,。

以上僅為個(gè)人淺見,，總之,，我覺得,，在其位，謀其職,。在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi),，一定要盡心盡力去做好自己的工作，學(xué)會(huì)多維度多方位思考和處理問題,，當(dāng)遇到困難時(shí),，一條直路走不通，我們可以學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)彎曲線處理,，同時(shí)在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn),，不斷改善工作方式方法，提高工作效率,，以便取得相對(duì)令人滿意的工作成效和工作成果,。