不經(jīng)意間,，工作已經(jīng)告一段落。這段時(shí)間,，相信大家也都面臨著很多的挑戰(zhàn)，也收獲了很多的成長(zhǎng),。下面是小編為大家整合了一些有關(guān)固定資產(chǎn)管理工作總結(jié)及計(jì)劃范文5篇的優(yōu)質(zhì)文章,，希望對(duì)大家有所幫助。

固定資產(chǎn)管理員年度工作總結(jié)1

今年以來,，資產(chǎn)管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室的支持配合下,，緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn),，按照公司的總體工作思路和部署，狠抓落實(shí),，努力做好了部門的各項(xiàng)工作,，圓滿完成了20__年的工作任務(wù)和部門目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、主要工作完成情況：

1,、全面完成了公司直接管轄資產(chǎn)清查、完善登記,、租賃合同的簽訂及租賃金的收取工作,，完善了簽訂租賃合同的審簽制度;實(shí)行資產(chǎn)巡查的常態(tài)化，對(duì)侵占國有資產(chǎn)的不法行為及時(shí)制止,，其中今年_月對(duì)在原外聯(lián)漆器廠搶占土地并建房的原外貿(mào)公司職工呂富書,，我部及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，聯(lián)合公安,、市容等部門對(duì)呂富書的不法行為予以制止、取締,，確保了國有資產(chǎn)的安全,、完整和不流失。

2,、完成了縣輝業(yè)超市的搬遷談判工作,，及輝業(yè)超市在西門體育館對(duì)面安置房一樓商場(chǎng)租賃合同的簽訂和租賃金的收取工作;根據(jù)縣里要求，及時(shí)收回政府路原效能辦辦公場(chǎng)所并公開對(duì)外租賃,。

3,、為增加公司租賃收入，將原中山紙廠和原巖前大崗湖冼礦場(chǎng)的閑置資產(chǎn)對(duì)外出租,，既增加了公司收入,，也厘清了這兩處資產(chǎn)的四至界址,。

4、完成了原梁野軋鋼廠地塊的出讓手續(xù),。

5,、做好了22宗行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)房地產(chǎn)調(diào)查登記,，協(xié)助投資管理部分批次辦理好了融資貸款抵押資產(chǎn)的各種權(quán)證,。

6、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排,，積極參與債券發(fā)行工作和公司對(duì)外招聘員工工作,。

7、完成了縣德興化工工業(yè)應(yīng)急資金的利息催收工作,，對(duì)縣金鴿白水泥有限公司逾期不歸還工業(yè)應(yīng)急資金本息的行為及時(shí)向縣法院提起訴訟,，確保了公司的合法權(quán)益;協(xié)助縣“西進(jìn)工程”指揮部對(duì)武平縣“閩粵贛”邊客家生態(tài)文化城項(xiàng)目建設(shè)。

8,、全面完成公司直管店面,、房屋、場(chǎng)地的租金收取工作,，全年共收租賃金元,，比上年增收元;并做好20__年度租賃合同的簽訂和租金的合理定價(jià)工作。

二,、存在問題：

在20__年度,，資產(chǎn)管理部較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有一些差距,。因資產(chǎn)管理部實(shí)務(wù)多而雜,，資產(chǎn)接收后具有雙重性質(zhì)，問題較多,，需要協(xié)調(diào)和完善的事項(xiàng)也較多,，導(dǎo)致有些工作相對(duì)滯后，未能及時(shí)完成,。

三,、20__年工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)強(qiáng)化公司資產(chǎn)安全巡查管理制度,、資產(chǎn)維修審批制度,，規(guī)范租賃合同的簽訂和租賃金的收取。

2,、全面清理20__年度未完成的工作任務(wù),。

3、著力解決好原燃料公司大樓歷史遺留問題及債務(wù)問題,，盡快做好和建筑商的談判工作,，為公司領(lǐng)導(dǎo)解決該問題提供建議,。

4、制訂資產(chǎn)處置計(jì)劃表,，為土地出讓做好前期準(zhǔn)備,。

5、繼續(xù)做好工業(yè)應(yīng)急資金和其它項(xiàng)目欠款的催繳,、清收工作,。

固定資產(chǎn)管理員年度工作總結(jié)2

根據(jù)上級(jí)主管部門的工作部署和要求，為了進(jìn)一步做好學(xué)校國有資產(chǎn)管理工作,，__年度,，我校國有資產(chǎn)管理緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在學(xué)校校長(zhǎng)和行政一班人的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持為教學(xué),、科研和教職工服務(wù)的指導(dǎo)思想，主要做了以下幾個(gè)方面的工作,。

一,、成立機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌管理

為了確保我校國有資產(chǎn)管理規(guī)范,、高效,，學(xué)校特成立了國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：__

副組長(zhǎng)：__

成員：__________

下設(shè)國有資產(chǎn)管理辦公室,，由__任辦公室主任,，負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)管理的接收、清理,、電子臺(tái)帳等工作;總務(wù)主任__負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的分發(fā)使用和a,、b兩帳的登記管理;__、__負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的使用,、維護(hù)和指導(dǎo);__負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,。

二、做好房屋權(quán)屬辦理基礎(chǔ)工作

根據(jù)__縣房屋權(quán)屬辦理的相關(guān)政策,，我校對(duì)小學(xué)及幼兒園全部建筑房進(jìn)行了核對(duì),，并積極主動(dòng)與__鎮(zhèn)人民政府相關(guān)工作人員進(jìn)行對(duì)接，認(rèn)真收集整理了學(xué)校建設(shè)的有關(guān)數(shù)據(jù),，為我校將來的房屋權(quán)屬辦理做好了基礎(chǔ)工作,。

三、維護(hù)校舍安全使用,，及時(shí)完成房屋修繕,，積極爭(zhēng)取修購專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)

1、20__年度,，學(xué)校為了保證設(shè)備設(shè)施的安全使用,，以確保災(zāi)后重建成果大提升,。主要維修項(xiàng)目有：

(1)維修了小學(xué)、幼兒園兩個(gè)校區(qū)的門窗,、桌凳,。

(2)維修改造了小學(xué)、幼兒園兩個(gè)校區(qū)的部分水管,、電路,、燈具等。

(3)維修更換了校園內(nèi)的部分陰溝蓋板,。

2,、20__年度,，按照學(xué)校安排，積極向教育主管部門報(bào)告本年度的維修項(xiàng)目和泥石流損毀校園專項(xiàng)修繕項(xiàng)目,，獲取了部分專項(xiàng)修繕資金,，為學(xué)校更好地提高辦學(xué)效益作出了一定的貢獻(xiàn),。

四、規(guī)范驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié),，明晰屬性完整登記,，保證了設(shè)備設(shè)施信息準(zhǔn)確

1、制定物資設(shè)備驗(yàn)收辦法,，規(guī)范和完善了驗(yàn)收程序,、環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確了開箱驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收的責(zé)任,，加強(qiáng)了資料的歸檔收集工作,，縮短了驗(yàn)收周期。強(qiáng)調(diào)新增資產(chǎn)的完整入庫,，保證了物資采購配備的質(zhì)量和項(xiàng)目執(zhí)行效果,。

2、按照教育局要求,，組織相關(guān)職能部門協(xié)同工作,，按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)了__年度__小學(xué)學(xué)校基本辦學(xué)條件報(bào)表和__年度國有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年報(bào),。

五,、嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校規(guī)定，完成了政府采購設(shè)備的接收,、存放和入賬工作,，保障了學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

學(xué)校認(rèn)真做好了政府為新建學(xué)校采購配備的辦公設(shè)備、家具以及滿足教育教學(xué)使用的各種設(shè)備的相關(guān)工作;為教師和行政辦公室安裝辦公設(shè)施;為所有教室擺放桌椅,、為所有功能室安裝配備設(shè)施,、為學(xué)生公寓擺放儲(chǔ)物柜,、學(xué)生床、生活條桌等設(shè)施,，使學(xué)校教學(xué)基本條件得到了有力的保證,。

六、學(xué)校深入開展分析研究,，完善規(guī)章制度,，創(chuàng)新管理機(jī)制，加強(qiáng)資源管理

根據(jù)學(xué)校國有資產(chǎn)管理的職責(zé)要求,，我校在原有制度的基礎(chǔ)上規(guī)劃了學(xué)校國有資產(chǎn)管理制度的體系框架,，制定了《__縣__小學(xué)固定資產(chǎn)接收、移交暫行規(guī)定》,、《__縣__小學(xué)物資設(shè)備及家具損壞,、丟失賠償辦法》、《__縣__小學(xué)物資設(shè)備驗(yàn)收辦法》,、《__縣__小學(xué)功能室教師職責(zé)》,、《__縣__小學(xué)財(cái)產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》、《__縣__小學(xué)職工住房管理試行辦法》,、《__縣__小學(xué)國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等規(guī)章制度,。

一年來，學(xué)校國有資產(chǎn)管理為適應(yīng)新形勢(shì),、新任務(wù),、新要求，全體師生,、行政不斷加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí),，不斷摸索工作規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事,，用心想事、用心謀事,、用心干事,，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)、大局意識(shí),、民主意識(shí),、自律意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真履行工作職責(zé),，兢兢業(yè)業(yè),，勤奮工作，超負(fù)荷地完成了大量的工作任務(wù)，出色地完成了學(xué)校國有資產(chǎn)的有效管理,。

但是,，從目前的形式和要求來看，我校國有資產(chǎn)管理工作仍然存在需要改進(jìn)和完善的方面：硬件資源的配置模型尚未建立;存量資產(chǎn)的調(diào)劑利用缺少措施;資產(chǎn)的使用跟蹤需要加強(qiáng);硬件資源的共享共用應(yīng)該進(jìn)一步推開,。

在今后的工作中,，要圍繞資產(chǎn)資源的合理配置、充分利用,、共享共用和追求效益的目標(biāo),，利用已經(jīng)初步形成的數(shù)化管理系統(tǒng)，切實(shí)改變資產(chǎn)管理機(jī)制,，提高資產(chǎn)管理水平,。有力地支撐和保障教育、教學(xué)和教育科研工作,，更好地為學(xué)校教育改革發(fā)展和全校教職員工服好務(wù),。

固定資產(chǎn)管理員年度工作總結(jié)3

固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作總結(jié)

在固定資產(chǎn)復(fù)核登記過程中從領(lǐng)導(dǎo)到廣大教職員工，做了大量艱苦細(xì)致的工作,，也創(chuàng)造了不少好的經(jīng)驗(yàn),，推動(dòng)學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作提升到了一個(gè)新的水平,。

(一)順利完成面廣量大的工作,，關(guān)鍵是組織領(lǐng)導(dǎo)

絕大多數(shù)的部門和單位領(lǐng)導(dǎo)本著對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)?，F(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益負(fù)責(zé)的態(tài)度,，把這項(xiàng)工作作為鞏固管理基礎(chǔ)，提高整體水平,，深化內(nèi)部改革,，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措,，列入了工作的重點(diǎn)。

江寧校區(qū)管委會(huì)對(duì)固定資產(chǎn)復(fù)核登記建帳工作非常重視,，針對(duì)設(shè)備數(shù)量來源多頭緒的實(shí)際問題,，果斷決策，按場(chǎng)所責(zé)任到人,，以物建賬,，各部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體人員齊上陣,，共同參與復(fù)核,、登記、建賬和標(biāo)簽的粘貼工作。并認(rèn)真組織自查,，對(duì)自查過程中出現(xiàn)的問題,，要求認(rèn)真修改，使各種問題得到及時(shí)解決,，圓滿完成了任務(wù),。

國際技術(shù)學(xué)院黃暉院長(zhǎng)黨務(wù)行政一肩挑，工作任務(wù)十分繁重,，但十分關(guān)心復(fù)核登記建賬工作,，不僅多次在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)其重要性，要求做好,，而且數(shù)次親臨現(xiàn)場(chǎng)和大家一起核對(duì)設(shè)備,，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和影響下，教職員工競(jìng)競(jìng)業(yè)業(yè),，確保了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性,，在全校第一次檢查中賬物相符率就達(dá)到了100%，為其它單位樹立了實(shí)實(shí)在在的光輝榜樣,。

后勤實(shí)業(yè)公司是全校復(fù)核登記建賬工作任務(wù)量最重的部門之一,。分管三個(gè)校區(qū)的一半資產(chǎn)和兩個(gè)住宿點(diǎn)的全部資產(chǎn)，總資產(chǎn)數(shù)多達(dá)一萬七千多件,，占到全校資產(chǎn)的三分之一,。在接到復(fù)核建帳工作的通知后，公司領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到這是一項(xiàng)任務(wù)量很大的工作,，要準(zhǔn)確做好不容易,。公司還特別成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由高永祥同志領(lǐng)導(dǎo),，吳珂林同志制定工作計(jì)劃,，邢煒同志負(fù)責(zé)具體實(shí)施。還邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備處做公司技術(shù)指導(dǎo),，對(duì)全體分管責(zé)任人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，并多次召開經(jīng)理會(huì)議，討論分工,，確定每個(gè)部門經(jīng)理分管各自管轄區(qū)域,，責(zé)任個(gè)人，部門經(jīng)理對(duì)本部門數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)把關(guān),，再由部門經(jīng)理上報(bào)到公司財(cái)務(wù)部,，由財(cái)務(wù)部匯總上報(bào)設(shè)備處。終于在以往工作的基礎(chǔ)上,，比較好地完成了復(fù)核登記建賬工作,。

為了推動(dòng)面上工作,，設(shè)備處在復(fù)核登記建賬工作過程中，針對(duì)出現(xiàn)的普遍問題,，先后下發(fā)了58個(gè)文件和通知,，對(duì)工作給予具體指導(dǎo)，保證了各部門工作協(xié)調(diào),、有序的順利進(jìn)行,。

(二)以檢查促進(jìn)學(xué)習(xí)和交流是提高工作質(zhì)量的有效方式

為了推動(dòng)各部門的工作，并把工作落到實(shí)處,，設(shè)備處先后組織了抽調(diào)各部門固定資產(chǎn)管理兼職責(zé)任人和業(yè)務(wù)骨干70人次,，先后組成9個(gè)檢查小組，分5批進(jìn)行了檢查,，在組織檢查的過程中,，有意識(shí)到聘請(qǐng)各部門固定資產(chǎn)兼職責(zé)任人擔(dān)任檢查小組成員。檢查小組成員克服時(shí)間緊,，任務(wù)重的困難,，抱著對(duì)學(xué)校高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，熱情參加檢查工作,。熟記《檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和檢查驗(yàn)收辦法,，根據(jù)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室評(píng)估方法，查閱賬表清冊(cè)等文件資料,，依據(jù)《檢查標(biāo)準(zhǔn)》隨機(jī)抽取一定數(shù)量的固定資產(chǎn),，嚴(yán)格依據(jù)《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，逐項(xiàng)進(jìn)行了檢查評(píng)分,，檢查結(jié)束之后,，與被查部門溝通，客觀的評(píng)價(jià)與反饋意見,，耐心地指出存在的問題，提出改進(jìn)的建議,，對(duì)不合格的單位,，商定下次補(bǔ)查的時(shí)間和要求，進(jìn)行跟蹤檢查,。

檢查小組的工作增進(jìn)各單位之間的了解,，交流了經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。不僅促進(jìn)了被檢查單位的工作,，也促進(jìn)了檢查小組成員所在單位的工作。正是由于檢查小組成員借助互查的機(jī)會(huì),，許多單位認(rèn)真學(xué)習(xí)吸取了被檢查單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，對(duì)照不足，及時(shí)整改而取得了很好的成績(jī)。

三,、主要問題

通過檢查驗(yàn)收也發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理方面還不同程度地存在一些問題,。主要表現(xiàn)在：

(一)工作開展不平衡

有的單位盡管通過了檢查驗(yàn)收，但管理水平還不夠高,，離規(guī)范化,、科學(xué)化、現(xiàn)代化的要求還有一定差距,。個(gè)別單位對(duì)固定資產(chǎn)管理工作認(rèn)識(shí)不足,、重視不夠，沒有認(rèn)真履行對(duì)本單位和部門的領(lǐng)導(dǎo),、組織與檢查職責(zé),，沒有采取有效的實(shí)施措施。有的經(jīng)驗(yàn)不足,，管理工作還不夠深入,、精細(xì)。

(二)固定資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)以及管理手段還有待進(jìn)一步理順與完善,。

實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理工作還存在著管理人員和設(shè)備使用人員相分離,，缺乏溝通和理解。實(shí)驗(yàn)員只是設(shè)備的管理者和維護(hù)者而不是設(shè)備的直接使用者,，難以得到使用設(shè)備教師的積極的配合做好設(shè)備管理和維護(hù)工作,。發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題，教師難以及時(shí)設(shè)備管理人員溝通,，填寫儀器設(shè)備記錄不規(guī)范,，無檢查措施，使用記錄形同虛設(shè),，問題得不到及時(shí)反映和解決,，耽誤后面課程的順利進(jìn)行，影響了教學(xué)質(zhì)量的提高,。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)信息手段尚未實(shí)施,，也影響了工作效率的提高。

(三)固定資產(chǎn)管理規(guī)范化程度有待于進(jìn)一步提高

少數(shù)單位還存在著資產(chǎn)登記不徹底,，賬實(shí)不符的現(xiàn)象,。有的處置資產(chǎn)不規(guī)范，存在不按規(guī)定程序處置和超權(quán)限處置固定資產(chǎn)的現(xiàn)象,。有的對(duì)固定資產(chǎn)檔案管理重視不夠,，存在資料不全、隨意存放的現(xiàn)象,。有的資產(chǎn)管理流程設(shè)計(jì)不科學(xué),，給教職工增加了工作負(fù)擔(dān),，有部分校辦企業(yè)的固定資產(chǎn)也未能納入這次復(fù)核登記建賬工作范圍。另外有的部門因崗位競(jìng)聘,，資產(chǎn)移交手續(xù)不全,，未能嚴(yán)格履行管理程序，簽字手續(xù)不嚴(yán)格,，造成賬實(shí)不符,。

雖然此次復(fù)核登記建賬數(shù)據(jù)與學(xué)校財(cái)務(wù)部門的有關(guān)賬目只相差4%，但要清醒地看到,，這個(gè)數(shù)據(jù)是包含了已報(bào)廢的500多萬設(shè)備在內(nèi),，還需要學(xué)校財(cái)務(wù)部門對(duì)此做出最后認(rèn)定，如果不能包括報(bào)廢設(shè)備,，則賬物差距較大,，達(dá)700多萬元，相差10%以上,，因此今后對(duì)有賬無物部分的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查的任務(wù),，還將是任重而道遠(yuǎn)。

四,、措施和建議

(一)要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

要進(jìn)一步加強(qiáng)和改善對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，歸口管理，分級(jí)負(fù)責(zé),、責(zé)任到人”的要求,，進(jìn)一步理順固定資產(chǎn)管理體制，明確資產(chǎn)主管機(jī)構(gòu),、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),、各歸口管理機(jī)構(gòu)、使用機(jī)構(gòu)和資產(chǎn)使用人員的崗位職責(zé)分工,，確定專職或兼職管理人員,，將管理和使用責(zé)任具體落實(shí)到人。

(二)要進(jìn)一步健全管理規(guī)章制度

要及時(shí)修訂已不合時(shí)宜的制度條款,，為固定資產(chǎn)管理提供切實(shí)、有效的制度保障,，真正建立起科學(xué),、嚴(yán)明、高效的組織結(jié)構(gòu)體系,、責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制,，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)落實(shí),、組織落實(shí)、制度落實(shí),、人員落實(shí),、責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí),。具體包括：

(1)登記制度,。登記工作是一項(xiàng)最基礎(chǔ)的工作，進(jìn)一步建立健全固定資產(chǎn)帳卡和低值易耗品的備查登記簿,，對(duì)其所占有的資產(chǎn)按存量,、分布及增減變動(dòng)情況進(jìn)行如實(shí)登記，從實(shí)物形態(tài),、價(jià)值形態(tài)兩個(gè)方面進(jìn)行管理和控制,，從根本上解決帳實(shí)不符、有帳無物或有物無帳的問題,。

(2)保管制度,。為防止丟失或損毀要及時(shí)掌握固定資產(chǎn)的閑置情況，便于調(diào)劑,。

(3)賠償制度,。對(duì)資產(chǎn)造成損失者，應(yīng)按責(zé)任大小追究當(dāng)事人的賠償責(zé)任,。

(4)檢查制度,。每年要對(duì)設(shè)備使用單位進(jìn)行一次檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)使用和管理方面存在的問題,。

(三)要進(jìn)一步充實(shí)固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍,。

充分重視實(shí)訓(xùn)基地各方面的建設(shè)工作，明確各系部的主導(dǎo)作用;穩(wěn)定實(shí)訓(xùn)基地人員隊(duì)伍,，合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu),，建立高素質(zhì)的基地隊(duì)伍;加強(qiáng)對(duì)實(shí)訓(xùn)基地人員的思想教育工作，明確工作職責(zé),，充分認(rèn)識(shí)工作崗位,，提高工作責(zé)任心與主動(dòng)性;對(duì)實(shí)驗(yàn)員加強(qiáng)理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)，組織開展學(xué)習(xí)參觀活動(dòng),。適當(dāng)提高實(shí)訓(xùn)基地人員待遇,，縮小與校內(nèi)同等崗位收入待遇的差距;

(四)要進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)管理的信息化水平

運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作，是形勢(shì),、任務(wù)和要求,，是學(xué)校發(fā)展和改革的迫切需要。對(duì)于維護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全,，優(yōu)化資源配置,，提高資產(chǎn)利用率和綜合使用效益,，合理安排預(yù)算，促進(jìn)學(xué)校整體管理水平的提高,，保障學(xué)校健康運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展具有十分重要意義,。兄弟院校的經(jīng)驗(yàn)證明：以現(xiàn)代信息技術(shù)為支持的高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)、同步管理,，徹底告別過去那種工作繁重,、手段落后、信息遲滯,、缺乏溝通的傳統(tǒng)作業(yè)方式,，也徹底解決了傳統(tǒng)管理模式帶來的差錯(cuò)率高、對(duì)帳困難,、各自為政,、信息閉塞、監(jiān)控不力,、管理效能低下等老大難問題,，能夠很好地適應(yīng)了學(xué)校快速發(fā)展,、深化改革和資產(chǎn)規(guī)模急劇膨脹的管理需求,，同時(shí)也有效的提高了資產(chǎn)利用效率，是學(xué)校固定資產(chǎn)管理模式的根本性突破,。

(五)要進(jìn)一步建立儀器設(shè)備綜合效益評(píng)價(jià)體系

實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備綜合效益考核工作就是從立項(xiàng),，購置開始，直到報(bào)廢的全過程,，運(yùn)用技術(shù),、行政與經(jīng)濟(jì)的手段和方法，組織,、監(jiān)督,、控制和調(diào)動(dòng)參與實(shí)驗(yàn)室儀器管理的人、財(cái),、物等要素,，按照其自身的運(yùn)行規(guī)律，提高功效和創(chuàng)造效益,，最大限度地為學(xué)校教學(xué),、科研等工作服務(wù)，提高儀器設(shè)備的利用率,，這是今后設(shè)備管理的核心任務(wù),，許多工作先進(jìn)的兄弟院校目前已將實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備綜合效益考核工作已成為學(xué)校的日常工作之一，每年定期進(jìn)行,。通過綜合效益考核,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的分類管理，有效地提高了儀器設(shè)備綜合使用效益,，降低了辦學(xué)成本,，提高了教學(xué)質(zhì)量，推動(dòng)了學(xué)?？蒲泄ぷ骱蜕鐣?huì)服務(wù)水平的提高,。

我校儀器設(shè)備管理工作在完成固定資產(chǎn)復(fù)核登記建賬之后也應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上及早開展實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備綜合效益考核工作。根據(jù)目前存在的主要問題,，通過研究分析,，學(xué)校擬考慮以首批五個(gè)本科專業(yè)為試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面,，分層次分階段分步驟開展儀器設(shè)備綜合效益考核工作,，整體提高學(xué)校固定資產(chǎn)管理水平。

同志們,，學(xué)校固定資產(chǎn)復(fù)核登記建賬工作已告一段落,，但我們進(jìn)一步提高設(shè)備管理和使用水平的路還很長(zhǎng)，學(xué)校設(shè)備建設(shè)的任務(wù)很重,，我們有信心在學(xué)校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，和在座的各位一道繼續(xù)努力，為學(xué)校的事業(yè)發(fā)展而奮斗,。

固定資產(chǎn)管理員年度工作總結(jié)4

在林總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在地產(chǎn)公司各部門及各分支機(jī)構(gòu)的支持與協(xié)助下，通過資產(chǎn)管理公司(即原商業(yè)酒店籌備處和溫礦泉公司)全體員工的真情付出和用心工作,，較好的完成了20__年各項(xiàng)工作目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、主要工作情況

1,、教育中心

按照工作計(jì)劃,，積極協(xié)調(diào)、服務(wù)兩校一園的招生,、開學(xué)工作;參與融僑半島社區(qū)教育規(guī)劃,，配合完成并確定川益小學(xué)的還建和規(guī)劃設(shè)計(jì)方案;有效進(jìn)行學(xué)校資產(chǎn)監(jiān)管和教育督導(dǎo)。在理順兩校一園與公司關(guān)系的基礎(chǔ)上,，密切配合設(shè)計(jì)和工程等部門,，全面參與學(xué)校設(shè)計(jì)、建設(shè),、驗(yàn)收等工作,，提出了大量建設(shè)性的建議、意見,。并且,，在時(shí)間緊,、任務(wù)重的形勢(shì)下，在預(yù)算范圍內(nèi),，本著達(dá)標(biāo),、適用、耐用的原則,，完成了學(xué)校設(shè)備設(shè)施的采購任務(wù),，為公司節(jié)約資金1587萬元。9月17日,，在公司的大力支持下,，我司牽頭組織的兩校一園慶典活動(dòng)取得了圓滿成功，為彰顯融僑教育配套及“為居者著想,、為后代留鑒”的企業(yè)理念起到了良好的宣傳和市場(chǎng)推動(dòng)作用,。

2、半島溫泉生活館(游泳池)

作為重要的配套設(shè)施之一,，半島溫泉生活館在經(jīng)營計(jì)劃一再調(diào)整的前提下,，克服配套設(shè)施不全等種種困難，應(yīng)業(yè)主要求游泳池7月試業(yè),?？崾钛谉幔w員工齊心協(xié)力,，通力合作,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得了較為理想的營業(yè)效益,，日平均接待150多人,。由于溫泉管道改道、天然氣未通導(dǎo)致淋浴無熱水等原因,，已暫時(shí)停業(yè),。

3、商業(yè)項(xiàng)目

經(jīng)多方論證,，完成了半島商業(yè)總體規(guī)劃,，重點(diǎn)參與云滿庭社區(qū)、左海灣商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)并制定B3商業(yè)中心營銷方案;經(jīng)過努力,，B3商業(yè)中心已儲(chǔ)備部分意向經(jīng)營商家,、品牌超市招商已進(jìn)入合同商討階段;深入研究并系統(tǒng)地策劃了“映象·銅元局”項(xiàng)目，獲得了區(qū),、市政府及專家,、媒體的高度認(rèn)可。該項(xiàng)目初步尋求到了意向合作商家;經(jīng)詳細(xì)市調(diào)考察，成功引進(jìn)綠滿家超市;初步完成社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生體系的策劃,、規(guī)劃,、方案設(shè)計(jì)等工作，現(xiàn)風(fēng)臨洲社區(qū)診所已確定合作商家,，但還沒有得到南岸區(qū)衛(wèi)生局的批準(zhǔn),，我司正積極協(xié)助商家辦理相關(guān)審批手續(xù)。

4,、溫礦泉部

積極完成溫泉水、直引水供水任務(wù),。在惡劣的地址條件下,，克服滑坡地質(zhì)沉降等困難，及時(shí)有效加固管道并進(jìn)行改線處理,。我司經(jīng)多方爭(zhēng)取,，取得水利局頒發(fā)的溫泉水取水許可證和市國土局頒發(fā)的地?zé)崴傻V權(quán)許可證。多次反復(fù)現(xiàn)場(chǎng)勘察,，最終確定高位水池的選址,、定線與布局，現(xiàn)正辦理設(shè)計(jì)報(bào)批,、報(bào)建手續(xù),。

5、其他工作

積極參與融僑半島文脈挖掘,、整理工作,。在林總的授意下，我司成立了臨時(shí)的融僑文脈小組,，查閱資料,，咨詢專家，群策群力,，挖據(jù)整理出胡子昂,、陸儼少、恐龍化石,、金蟾朝圣等文脈亮點(diǎn),，為云滿庭開盤增加了營銷優(yōu)勢(shì)，注入了文化內(nèi)涵,。

二,、一點(diǎn)心得

一年來，我司在地產(chǎn)公司和林總的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,，有條不紊的開展工作,，并取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來，我們的體會(huì)有以下幾條：

1,、柔性組織

組織機(jī)構(gòu)的柔性化是指在組織機(jī)構(gòu)中穩(wěn)定性的管理組織機(jī)構(gòu)外,，設(shè)立為完成一些臨時(shí)性的、以任務(wù)為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)式組織,，是企業(yè)職能管理的補(bǔ)充,。我司運(yùn)用柔性管理模式，整合各方資源(包括虛擬團(tuán)隊(duì)),，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì),，建立以完成任務(wù)為中心的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)柔性組織，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，專業(yè)互補(bǔ),，對(duì)市場(chǎng)各種變換不定的情況做出靈活、迅速,、及時(shí)的動(dòng)態(tài)反映,，工作成效明顯提升，市場(chǎng)化能力和競(jìng)爭(zhēng)合力進(jìn)一步增強(qiáng),。例如,，兩校一園慶典小組，采購小組,、半島溫泉生活館游泳池開業(yè)籌備小組,，銅元局項(xiàng)目方案小組、融僑半島文脈挖掘整理小組等等,。

2,、以客戶導(dǎo)向?yàn)楹诵膶徱暡块T工作

我們所做工作的質(zhì)量最終由客戶來評(píng)價(jià)。我們時(shí)刻注意這個(gè)原則,，圍繞著我們的客戶,，即生活館的客人、商務(wù)部的商家,、業(yè)主,，教育中心的兩校一園，溫礦泉部的所有業(yè)主,，構(gòu)筑圍著客戶轉(zhuǎn)動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng),，直接深入市場(chǎng)，貼近客戶的需求和期望,，做應(yīng)該做的事,，并把事情干的成功漂亮。生活館客人建議游泳池應(yīng)該有鐘,，以便客人游泳能夠掌控時(shí)間,，我們馬上滿足;業(yè)主提出買菜困難,，我們馬上成功引進(jìn)綠滿家超市;兩校一園采購的設(shè)備均得到學(xué)校認(rèn)可等。

另外,，一線部門是二線部門的客戶,，員工是管理人員的客戶，工作流程中下一個(gè)崗位或者與下一工作有關(guān)的相關(guān)人員是上一個(gè)程序或崗位的客戶,。工作中,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，始終以客戶導(dǎo)向?qū)徱曌约旱墓ぷ?，檢查自己的工作,，所以我司人人主動(dòng)工作就是一種必然，“為居者著想,，為后代留鑒”的理念就會(huì)自覺成為行為的指南,。

3、良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,。

秉承地產(chǎn)公司文化，致力建設(shè)“專業(yè),、敬業(yè),、樂業(yè)”和“提升、協(xié)作,、開拓”的公司文化,，通過有效溝通、各種形式的培訓(xùn)及有指導(dǎo)的工作實(shí)踐,，建立高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，為今后的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。我司已形成了有凝聚力,、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),，工作中大家能同甘共苦，在堅(jiān)持原則的前提下和睦相處,，團(tuán)結(jié),、協(xié)作。已基本形成了林總經(jīng)理提出的“認(rèn)認(rèn)真真工作,、輕輕松松生活,、孜孜不倦學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)做人”的企業(yè)作風(fēng),，團(tuán)隊(duì)面貌和工作效果一直較好,。

4、善待員工

我們堅(jiān)信每個(gè)員工都有工作的天賦,，隨時(shí)關(guān)注員工的精神狀態(tài),，提倡用對(duì)待客人的方式去對(duì)待員工,，注重員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)并盡可能授權(quán)給每位員工有自由的空間,，更好,、更快、更主動(dòng),、更真誠地去為客戶服務(wù),。生活館員工長(zhǎng)期加班，并沒有加班費(fèi),，員工沒有怨言;保安渾身長(zhǎng)滿痱子,，沒有叫苦;游泳池?fù)Q水，員工通宵加班,，沒有抱怨;兩校一園采購,，周末員工經(jīng)常現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收物資設(shè)備,，每月手機(jī)費(fèi)五六百,，員工沒有叫屈。只要在嚴(yán)明紀(jì)律的同時(shí)善待員工,，員工就會(huì)善待客戶,，企業(yè)才會(huì)獲得更大的收益。

5,、善于總結(jié)和學(xué)習(xí)

遵循日清,、日結(jié)、日高的工作原則,，員工主動(dòng)進(jìn)行工作自我檢查,，檢討自己的工作，吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，并組織相互交流，經(jīng)驗(yàn)共享,。同時(shí),，我司員工能主動(dòng)學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)面,，提高自身素質(zhì),，保證新觀念新思想的注入，進(jìn)而提升了部門整體的工作水平,。

三,、主要問題

在實(shí)際工作中，有一些問題還需解決：

1,、應(yīng)以業(yè)主身份全程有力參與配套項(xiàng)目的策劃,、規(guī)劃,、設(shè)計(jì)，施工及驗(yàn)收工作,。像生活館一樓地下室配電房緊鄰水泵房且無通風(fēng);游泳池地面不防滑;臺(tái)球室沒有專業(yè)設(shè)計(jì)和通風(fēng)口;健身房無電源,、跳操區(qū)無鏡子、衛(wèi)生間馬桶與淋浴無遮攔;墻面花崗巖爛角;樓體上下相通,，能源浪費(fèi)嚴(yán)重;很多墻體開始霉變,，很多部位開始漏水;游泳池?zé)o法正常營業(yè);學(xué)校黑板重復(fù)采購，中學(xué)階梯教室坡度太大無法使用等等,。這一系列的問題,，若前期我們能夠全程有力參與并且始終堅(jiān)持正確的意見，完全有可能杜絕這些現(xiàn)象的發(fā)生,。因此,，在相關(guān)項(xiàng)目啟動(dòng)前，我司就應(yīng)全面介入策劃,、規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、施工,、建設(shè)等各階段工作,，以保證項(xiàng)目建設(shè)的適用性和經(jīng)濟(jì)性。

2,、工作效率有待提高

客戶通常從兩個(gè)方面來評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)：一是在正常狀況下如何運(yùn)作;二是發(fā)生問題如何反映。在兩校一園和半島溫泉生活館工程建設(shè)施工期間,，我司未堅(jiān)持自己的意見去成功說服相關(guān)部門,，在反映或多次反映未果的情況下，我司堅(jiān)持原則不大膽,，致使很多問題不能得到及時(shí)解決或依然存在,。同時(shí)對(duì)相關(guān)工作聯(lián)系函的追蹤也不夠到位。工作效率和質(zhì)量差強(qiáng)人意,。亡羊補(bǔ)牢,，為時(shí)不晚，在今后的工作中,，我司將全力以赴,，全程參與，防微杜漸,，力求工作零缺陷,，力保公司利益和地產(chǎn)公司利益。

3,、專業(yè)領(lǐng)域?qū)W習(xí)有待繼續(xù)提高

我司工作涉及領(lǐng)域廣泛,，專業(yè)性強(qiáng),。若沒有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，將會(huì)貽誤工作,。尤其需要加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì),、工程方面基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為全面參與項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)打好專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ),。

4,、資料管理跟不上部門工作的需要

我司工作的開展需大量的資料。原商業(yè),、酒店籌備處部門設(shè)置之初就專門有人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作,。由于該崗位工作人員變動(dòng)頻繁，致使資料的收集整理一度陷入停滯狀態(tài)?，F(xiàn)我司行政綜合部牽頭公司所有資料的收集,、整理和服務(wù)工作。

良好的開端是成功的一半,。在新的一年中,，我們將會(huì)在林總的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷提升,，持續(xù)鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力，為全面實(shí)現(xiàn)本公司的宗旨邁出成功的第一步,。

固定資產(chǎn)管理員年度工作總結(jié)5

在處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展,，內(nèi)提質(zhì)量,，外塑形象，加強(qiáng)資產(chǎn)規(guī)范化管理,，確保資產(chǎn)的完好率,、使用率，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理的科學(xué)化,、規(guī)范化,，較好的完成了固定資產(chǎn)管理工作，現(xiàn)根據(jù)我處固定資產(chǎn)管理工作情況總結(jié)如下

一,、規(guī)范固定資產(chǎn)的管理,。

在處辦公室的組織協(xié)調(diào)下，全面完成了全處的資產(chǎn)清查工作,，登記造冊(cè),，填寫卡片等項(xiàng)工作，并按照省局,、現(xiàn)代投資財(cái)務(wù)部門的要求,，按時(shí),、按質(zhì)完成了長(zhǎng)潭管理處固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)上報(bào)工作，通過資產(chǎn)清查,，弄清了家底,，規(guī)范了管理。

二,、嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)采購程序,。

20__年新購固定資產(chǎn)，每批采購物資,，嚴(yán)格按程序進(jìn)行審批,，堅(jiān)持先批后購，對(duì)于采購物品及時(shí)登記,，做至一物一卡,，嚴(yán)格手續(xù)。

三,、加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)督,。

辦公室、財(cái)務(wù)科同時(shí)參與對(duì)分局固定資產(chǎn)的管理,，各司其職,，互相牽制。財(cái)務(wù)科搞好固定資產(chǎn)帳務(wù)管理的基礎(chǔ)上協(xié)助辦公室搞好固定資產(chǎn)實(shí)物的管理,，辦公室購入或工程改造過程中所發(fā)生的固定資產(chǎn),，辦理入庫，由財(cái)務(wù)科納入固定資產(chǎn)核算;對(duì)調(diào)出的固定資產(chǎn)應(yīng)辦理移交手續(xù);對(duì)報(bào)廢的固定資產(chǎn)應(yīng)參加鑒定,、清理;對(duì)保管,、使用、維護(hù)不當(dāng)所造成的提前報(bào)廢的固定資產(chǎn),，查明原因，分清責(zé)任,，認(rèn)真處理,。在清查固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),，保證賬物相符,、賬賬相符、帳卡相符,。并負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)購入或工程改造的監(jiān)督審計(jì),，并對(duì)固定資產(chǎn)責(zé)任人的離任交接進(jìn)行監(jiān)督。

今年來,，辦公室,、財(cái)務(wù)科配合省高管局,、現(xiàn)代投資對(duì)管理處采購的物資進(jìn)行系統(tǒng)、全面的自查,。

四,、建章立制，固定資產(chǎn)管理工作不斷規(guī)范有序,。

一是加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)及賬務(wù)的管理,。

一是加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)及賬務(wù)的管理。實(shí)行分級(jí)管理的原及賬務(wù)的管理則,，處機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)由辦公室統(tǒng)一登記,，清查，盤點(diǎn)和調(diào)配,，各站,、隊(duì)的固定資產(chǎn)安排專人負(fù)責(zé)管理，辦公室對(duì)各站,、隊(duì)的固定資產(chǎn)管理情況定期或不定期進(jìn)行徹底,，細(xì)致的清查，核對(duì),，明晰了產(chǎn)權(quán),，完善了制度，規(guī)范了手續(xù),，做到帳帳相符,，帳實(shí)相符。

二是加強(qiáng)固定固定資產(chǎn)的報(bào)廢處理,。

二是加強(qiáng)固定固定資產(chǎn)的報(bào)廢處理,。固定資產(chǎn)報(bào)廢工作每年2次，將報(bào)廢的資產(chǎn)匯總,，由辦公室根據(jù)使用部門申報(bào)單進(jìn)行核實(shí),，由財(cái)務(wù)核對(duì)，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核,，處長(zhǎng)批準(zhǔn)后,，統(tǒng)一用呈批件匯總上報(bào)高管局資產(chǎn)經(jīng)營處，批復(fù)后,，交財(cái)務(wù)銷帳和歸檔,。對(duì)資產(chǎn)殘值進(jìn)處理后，交付給財(cái)務(wù)部門,，由財(cái)務(wù)開出收據(jù),，做好固定資產(chǎn)的銷帳處理，資產(chǎn)報(bào)廢的程序不斷規(guī)范。

三是嚴(yán)格固定資產(chǎn)的調(diào)撥處理,。

三是嚴(yán)格固定資產(chǎn)的調(diào)撥處理,。

嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定辦理，要求調(diào)撥雙方簽名蓋章方才生效,。

五,、抓崗位責(zé)任，資產(chǎn)管理制度化,。

嚴(yán)格按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則,。建立健全資產(chǎn)管理制度,，把資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，不斷形成制度,，促進(jìn)資產(chǎn)規(guī)范有序,，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。重點(diǎn)抓好崗位責(zé)任,，使責(zé)任到人,，具體到事，確保資產(chǎn)管理工作科學(xué)化,。

六,、管理中的不足

1、資產(chǎn)閑置問題突出由于機(jī)構(gòu)重組等原因,。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的不使用,，導(dǎo)致資產(chǎn)閑置，時(shí)間一長(zhǎng),，這些設(shè)備不實(shí)用,，且質(zhì)量都大不如以前，使用效率低下,，甚至無法使用,，閑置一邊，造成資產(chǎn)嚴(yán)重的損失浪費(fèi),。

2,、重購輕管思想嚴(yán)重固定資產(chǎn)在采購的時(shí)候，各級(jí)都比較重視,，而且經(jīng)過層層審批，責(zé)權(quán)分明,，但是在采購之后的使用環(huán)節(jié),，固定資產(chǎn)的管理被逐步弱化或忽視了，比如固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維護(hù),、固定資產(chǎn)的正常有效使用等等,，都不太重視,，體現(xiàn)出重購輕管的管理模式。

3,、待報(bào)廢的固定資產(chǎn)管理難度非常大長(zhǎng)潭管理處于96年12月建成通車,，前后跨越時(shí)間長(zhǎng)，部分資產(chǎn)由于使用過程中已經(jīng)不同程度的損壞,，且時(shí)間長(zhǎng),、工作性能下降，加之又有新購物資,，根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，資產(chǎn)又未到報(bào)廢年限，對(duì)待報(bào)廢的資產(chǎn)管理有很大工作難度,。

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