隨著個人素質的提升,，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

市場部年度總結報告 市場部年度總結篇一

（一）工作職責概述：

1,、自20__年6月底進入柏恒食品公司以來以來,，市場部成立已有6個月,。市場部主要職責為：面負責公司品牌宣傳與維護,、營銷活動策劃與組織、市場調研工作和輔助相關部門做好企業(yè)文化建設工作,。20__年全年著重開展品牌推廣工作,，加大推廣渠道的發(fā)展,，完善原有的推廣渠道（如網站、微博等）,。

2、20__年度工作要點列表

（二）工作分析：

1,、20__年度工作分析：

舉辦了系列促銷活動,。從主體策劃,，宣傳品文稿、設計,、制作到位,，人員安排分工,，現(xiàn)場調控等各個環(huán)節(jié)把控活動,，各項活動基本圓滿完成。前期在品牌推廣方面,，由于沒有很系統(tǒng)的了解門店周邊社區(qū)市場環(huán)境,，及網絡推廣方面缺乏統(tǒng)籌計劃,，在品牌推廣方面未有成效,，20__年工作中,，在年初做好全年的品牌推廣計劃，依照計劃進度進行品牌規(guī)劃推廣,，結合網絡對家家知品牌進行全面推廣。

2,、20__年度工作不足點：

市場部的主體工作基本分四部分：市場調研、品牌宣傳,、營銷活動策劃、企業(yè)文化梳理宣傳,。20__年度的工作重點基本在營銷活動策劃執(zhí)行和部門輔助工作上,，一方面有部門剛剛成立,，對公司部分業(yè)務不太熟悉，前期處于行業(yè)熟悉與摸索階段,，這兩項工作為重中之重的原因,，而另一方面也有我們市場部工作不到位、與其他部門協(xié)調不及時的方面,。如不及時的做市場調研工作,，了解相關行業(yè)發(fā)展、了解消費者需求轉變,，那么營銷策劃工作就沒有良好前提,，這是我們不足之處。

同其他部門特別是一線盈利部門運營部,、精通公司產品生產的生產部溝通仍需加強,，了解消費者及門店需求,，熟悉公司產品制作過程及特點,，使宣傳活動更

有的放矢,，更能幫助銷售增長業(yè)績,，也是我們市場部需要改進的方面,。

忽視企業(yè)文化建設和團隊凝聚力活動策劃工作,，這也是我們20__年度重點跟進和加強的工作方向,。20__年,，重點深化家家知品牌文化宣傳,，解析家家知二十年品牌,，悉數(shù)家家知二十年大事記，組織一系列以深化家家知二十年品牌為主題的品牌活動,，宣導家家知品牌，讓深圳消費者更加熟悉家家知品牌,，從而更加認可家家知品牌。

二,、費用投入的回顧和分析：

（一）費用回顧：

1,、市場部主體費用主要是以下四方面：

一,、印刷品制作費,；

二,、活動組織費用；

三,、廣告宣傳費,；

四,、公司,、門店內部美陳部分。

20__年度的主體費用分布較為平均,。而印刷品費用呈下降趨勢,，活動費用每次根據(jù)活動大小不同而存在差別,，廣告宣傳因以門店、項目宣傳為主,，大項費用投入主要在中秋月餅宣傳及門店活動宣傳兩項，生日蛋糕圖冊制作屬每年度過頂支出費用,。

（二）費用分析：

1,、正面因素：

整個公司市場費用呈直線下降趨勢，在基本保障印刷質量,、活動效果的前提下,，盡量減少物料制作,，對制作數(shù)量也進行嚴格把控預計,，堅持多家供應商選擇,，基本拿到了相應地區(qū)同等物料要求的最低價格,。

在和供應商合作過程中,，做到信用與要求并進，前期詢價,、打樣溝通嚴密,，盡量減少出現(xiàn)偏差,、過程把控嚴密，保障印刷質量和交貨時間,，后期付款及時，使得供應商雖然供貨價格低,，但結款及時，從而與其建立良好的合作關系,，在確保物料制作質量的同時也提供了相應物料制作建議,，盡可能的壓低制作成本,。

2,、負面因素

市場是銷售的前戰(zhàn),，如果把整個銷售工作比作一場戰(zhàn)爭的話,，那么市場就像空軍和炮兵,，用飛機炸藥對目標進行轟炸,，再派攻堅部隊進行點對點進攻,，這也就是銷售拿下客戶的過程,。如果沒有很好的前期宣傳,、活動策劃，僅依靠銷售人員的個人能力,，業(yè)績很難有質的飛躍。當然,，前提是費用合理、銷售強勢,、團隊合作密切,、市場營銷對路、產品質量保證,。

3,、20__年市場費用把控不足之處：

由于設計崗位頻繁更換,，設計師及市場部對設計制品把控不嚴,，造成一下物料偏及其他制作問題,，相應會損害公司終端形象及費用浪費,。針對此類不足,，20__年嚴格把控設計制品,，在設計源文件中嚴格標準主色調顏色系數(shù)、制作要求等,，收貨時嚴謹查驗，杜絕設計制品浪費及顏色偏現(xiàn)象,，減少費用浪費,。

三,、市場團隊的建設回顧及分析：

（一）團隊建設業(yè)績回顧：

1,、整個市場部門共兩人,，一是市場主管,，一是設計人員,，滿足工作需要,。

2、雖然部門工作人員較少,，但日常負責工作較多,，其中設計工作尤為繁瑣（就本人接手市場部以來,，設計除未加班以外，其他工作時間均飽和）我部門員工工作的最大特性就是工作的不可替代性,，所以員工穩(wěn)定性尤為重要，設計人員在這7個月內共更換三名,，就目前來看每個設計工作時間在2——3個月,，原定設計在安排好設計工作外，安排固定時間對門店進行巡查,，對終端門店陳列形象及物料使用，但由于現(xiàn)在設計工作安排問題,，未能完成上述事項，20__年對設計工作進行整理,，會承擔起門店形象陳列工作,。

（二）團隊建設分析：

1,、正面因素分析：

主管的主要職責是把控整個部門所負責工作的進程,，市場營銷宣傳活動的策劃組織,、執(zhí)行與總結及所有文案工作，設計主要負責宣傳品設計工作,。人員少易協(xié)調,，能及時了解下屬動態(tài),。在日常管理中采取工作日報管理形式,，一定程度上可以了解其在做什么？做得怎樣,？在每月月做月度測評,，與其溝通工作中的進步與不足，從制度要求和心理印象上讓設計人員感覺到公司,、部門管理的嚴肅性,，因此執(zhí)行力隨之增強,。管理要求其學會提問題,、解決問題,，從而“逼迫”設計遇到問題時首先聯(lián)想解決問題的辦法。同時樹立了他的責任心,，遇到問題找借口,、找理由的現(xiàn)象降低，逐步樹立了“解決問題是職責”的職業(yè)態(tài)度,。

2、負面因素分析：

由于本人剛開始對食品行業(yè)的不了解,，在一定范圍上局限的對市場工作的開展,，造成一些市場工作開展的不順利和未能準確的定位門店市場,；在后期工作中,，通過和相關部門（特別是運營部）的密切溝通和對食品行業(yè)的不斷摸索深入，開始慢慢的了解一些,，在后期工作中也能適應市場需要,，制定出相關符合行業(yè)特點和解決公司問題的方案并跟進執(zhí)行,。

因公司體制及崗位設計本身問題,，我們所選用設計為畢業(yè)一年的大學生,，所以經驗不足,，致使管理者要加大對其輔導和管控的專注度；而設計本身具有天馬行空的特質,，而我們的設計工作范圍較單一,、設計面相對較窄,，個人發(fā)展空間有限,，所以在下屬個人發(fā)展方面存在很大問題,，設計剛剛運作三個月,，也許這個問題并不明顯,，但長期發(fā)展中這個問題必然會顯現(xiàn)出來。

四,、內部管理運作的回顧及分析：

（一）存在的負面因素分析：

1,、我接觸食品行業(yè)時間較短,，對于食品行業(yè)營銷策劃不敢輕易做決策,，從而養(yǎng)成了簡單執(zhí)行營運部要求的工作習慣,；且疏于同其溝通交流,，也沒有制定長期營銷策劃戰(zhàn)略,。

2、財務部,、生產部雖有主動溝通,，營銷類活動也基本順利完成,，但效果并不理想,，雖有各種原因,，但追尋本部門自身原因：部門協(xié)作性仍需加強,，根據(jù)下年度工作安排,，會同人事部組織員工活動（20__年系列活動之一，增強企業(yè)內部凝聚里,。）,；主動同營運部溝通商討營銷策劃工作；繼續(xù)加強同各部門的溝通,，完成公司運營的整體工作的協(xié)作,，做真正有助于銷售的企劃工作。

市場部年度總結報告 市場部年度總結篇二

市場部年度工作匯報

一年來,，在公司領導的領導下，在各部門協(xié)同協(xié)作及共同努力下,，市場部工作取得明顯成效?，F(xiàn)將一年來部門主要工作完成情況及所取得的成效匯報如下：

一,、產品規(guī)劃

（一）20__年課程迭代優(yōu)化,。完善設計8個班型,。自7月起,，歷時2個多月，在滿足現(xiàn)有學員學習的基礎上,，為進一步拓寬生源范圍，重新定位并規(guī)劃特色單品班型,，直播沖刺,、十一面授沖刺,、重難點突破班、真題線索班,、裸考過中級等產品,。

（二）9大班型設計,。10月下旬至今，通過前期用戶畫像與深層次需求分析,，和市場競品機構主體產品的分析，初步規(guī)劃設計9個預設班型,，其中主推班型5個,，包括協(xié)議班,、優(yōu)學班、vip班,、定向班,、飛鷹訓練營。

（三）按照所需架構優(yōu)化與設計,。按照總部計劃,，對網校頁面進行了初步架構搭建和設計，通過對產品與營銷角度全面突出用戶體驗感觀效果,，分別設計首頁,、選課中心,、學習中心、體驗區(qū),、新聞中心、學習中心頁面架構設計和布局小樣,，為總部提供參考依據(jù)與素材。

二,、推廣

（一）市場調研,。全年30+次競品調研,，不斷優(yōu)化產品內容與賣點,。

（二）宣傳物料,。

三,、協(xié)作

（一）營銷計劃,。

（二）物料支持,。協(xié)作期間,，策劃落實校區(qū)招生海報、招生單頁,、項目看板,、招生道具,、隨手禮等相關物料20余批次，約60余張海報,，解決校區(qū)特定招生項目物料短缺、不及時等問題,，一定程度上協(xié)助校區(qū)提高了工作效率和引流效果,。

（三）改善環(huán)境,。協(xié)助校區(qū)期間，9-10月間對校區(qū)開展內部環(huán)境與物料整改計劃,，對陳舊,、過時的招生物料,，壞損的電器設備分別進行了匯總，并提報相關改進方案,，助推校區(qū)挖掘視覺感官效應,，增強到訪學員的體驗感,。

（四）活動策劃,。此間共舉辦各式活動6場，包括就業(yè)招聘會2場,、校區(qū)直播,、面授公開課3場、沙龍活動1場,。

（五）宣傳推廣。11月-12月期間,，與5家企業(yè)磋商資源置換和推廣合作事項，并制定了初步推廣合作計劃,，介于市場部工作重心調整,，目前已暫停了該計劃的落實,。

（六）其他事務。按照公司布局規(guī)劃,，協(xié)調對接校區(qū)續(xù)約或搬遷事宜,，最大限度降低公司經濟損失及不必要的成本投入,，在續(xù)簽問題上通過多次交涉為公司力爭減免掉5%租金增幅，并將廣告費用壓縮為50%

四,、不足之處

（一）創(chuàng)新力不足

當下市場如火如荼,，競爭激烈,，各家競品機構市場推廣,、招生引流方面奇招妙招層出不窮，但縱觀市場全局,，產品差異性并不大，多集中于一兩個點進行放大重磅宣傳,。此方面,，我們的創(chuàng)新性還比較欠缺,，其一產品本身的專業(yè)創(chuàng)新性不夠,，更多還是跟著別人跑,；其二，產品包裝形式缺少獨有特色,。

（二）營銷渠道拓展有待加強

五、部門情況

市場部目前共計2人,，部門整體運行良好,，人員波動不大，僅3月離職1人,，4月入職1人,，工作積極性良好,、氛圍融洽。

部門全年工作完成率約90%以上，全年績效自評平均7-7.5分之間,。

市場部年度總結報告 市場部年度總結篇三

四年前，我走進了xx縣局（營銷部）的大門,，在領導的信任和同事們的幫助下，一年后我當上了清坪市場部主任兼任專賣所所長,。歲月如梭，轉眼已走過了四個春秋,。驀然回首，身后留下的腳印是堅定而執(zhí)著的……

從20xx年進公司的那一刻起,，我就堅定了在行業(yè)奮斗的思想,，不斷學習和了解企業(yè)文化精髓。剛開始工作,，我感到壓力大,，任務重,，深知自身的業(yè)務素質急需提高，專賣法律意識還急待加強,，由此利用業(yè)余時間不斷為自己充電,，學習卷煙營銷,、專賣法律及相關知識,，積極參加單位組織的各種業(yè)務技能培訓，關注行業(yè)動態(tài),，吸取先輩的工作經驗,。

一年后，我被提拔為市場部主任兼專賣所所長,，在深感榮幸地同時也感到身上的擔子無比的沉重,，深知這是領導的信任、職工的期望,、工作的需要,，同時也是對我自身能力和水平的考驗。加強學習,、帶好隊伍,、完成任務,、圖謀發(fā)展成了我的第一責任,，對于學習我更是絲毫不敢放松怠慢,，而且學習范圍更寬，涉及的知識面更廣,。在學習中我懂得了不少、掌握了不少,，也進步了不少,，堅持到現(xiàn)在，我依然蕩漾在學習與收獲的快慰之中,。把學習、鍛煉,、提高放在生活工作的第一位,，成了自身和團隊發(fā)展進步的不竭源泉。

身為企業(yè)中層干部,，重要的一點就是要把隊伍帶活,，朝著既定目標奮進,，遇到困難和問題要身先士卒,，沖在隊伍的最前沿。在企業(yè)人事調整后的初期,，很多工作相對散亂,，部分客戶經理業(yè)務不熟，經驗不豐富,，營銷技巧和技能薄弱,，銷售任務量很難按時按期推進,，畏難情緒漸漸滋生,。對此我按照訪銷周期,，把自己當做客戶經理,，和專管員一起分片突擊解決,，攻克主要問題和難關,，在做經營戶工作的同時也提高了客戶經理對客戶的拜訪技巧,，建立了銷售市場基礎,。

在深入市場突擊銷售的同時，加強對違法經營的檢查打擊,，既凈化了市場,，實現(xiàn)了專賣管理目標，又促進了卷煙銷售，完成了銷售任務,，既密切了卷煙經營戶的關系，又樹立了團隊意識,，加強了職工隊伍團結?！鞍炎约寒敵梢幻胀▎T工，沖在隊伍的最前面”的思想定位,，可謂是一舉多得。在短短的幾年時間里,，清坪市場部（專賣所）不僅銷售工作有了較大進步和突破,，市場規(guī)范經營、銷售網絡建設,、客戶服務滿意度等方面有了提升,，而且塑造了一支講團結、講正氣,、講文明、講和諧的隊伍,，為企業(yè)不斷發(fā)展奠定了基礎。

管理工作在新的形勢下,，必須不斷更新觀念，按照行業(yè)要求,，緊跟時代步伐，認真貫徹“在落實中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新中落實,，在規(guī)范中增效,，在增效中規(guī)范”的新觀念。通過幾年來的工作實踐,，我深深地體會到加強學習、提高能力是履行好職責的基本條件,，以身作則、身先士卒是帶好隊伍的關鍵,，完善制度,、嚴格考核是規(guī)范行為,，促進長期發(fā)展的要求,，警鐘長鳴,、加強安全教育管理是實現(xiàn)各項目標的保證,，圍繞總體目標，不斷落實推進,，創(chuàng)新發(fā)展是我們的核心任務,。

在近兩年時間來，經總結提煉,，清坪市場部形成了在以縣局（部）管理制度為總體框架下的學習制度、工作紀律,、行為規(guī)范和安全管理等管理制度,，且執(zhí)行效果好,，工作效率高,，隊伍整體素質有了很大提升,；以加強網建工作,，解決空白村,，提高卷煙市場占有率,，提升客戶服務質量為抓手,，保障了卷煙銷售按期穩(wěn)步推進；通過抓市場監(jiān)管,，結合許可證換版工作,，進一步優(yōu)化了卷煙銷售布局，清理了違規(guī)經營行為,，提高了卷煙市場凈化率,，構建了健康的市場環(huán)境,。

乘風破浪終有時,，十年磨劍為發(fā)展,。在取得了部分成績的背后,，影藏著不容忽視的問題和缺點,，有自身的,、也有管理不足所造成的,。自身存在學習不夠深入,、要求不夠嚴格,；管理存在隊伍思想教育抓得松,、紀律執(zhí)行不嚴肅,，導致出現(xiàn)一些有損行業(yè)形象的現(xiàn)象發(fā)生，雖然及時得到了糾正解決,，但影響不好,。

在以后的工作中,，我將繼續(xù)堅持學習鍛煉,、反省檢查不足,，不斷提高綜合素質,；堅持以身作則,、嚴守紀律規(guī)定，帶領隊伍不斷克難奮進,；堅持全面發(fā)展,、加強教育管理,，確保各項工作取得圓滿成功,。各位領導同事,，我的成長離不開你們的關心,，我的進步蘊含著你們的付出,，在今后的道路上，懇請你們繼續(xù)給予支持和幫助,！

謝謝,！

市場部年度總結報告 市場部年度總結篇四

轉眼一年過去了,，回顧過去,，展望未來,，—中醫(yī)院市場部伴隨著醫(yī)院的發(fā)展也在茁壯成長,，現(xiàn)將這一年市場部所做的工作做如下總結：

一,、關于市場部所做的工作

1,、部門及制度建設：經過一年的市場洗禮,，我院市場部目前為市場部經理1人，市場網絡主管1人,，健康專員2人,，兼職業(yè)務專員4人,，導診4人；并形成了市場部的各項管理規(guī)章制度暫行草案《—中醫(yī)院市場營銷績效考核管理辦法》,、《導診日報表》,、《導診就診流程表》,、《導診職責》,、《導診考核表》,、《導診考核依據(jù)》,，《專家講座、義診獎勵方案》,、《市場部制度》、《提成方案》,、《市場部考核表》,、《市場部考核依據(jù)》、《客服考核表》,、《客服考核依據(jù)》,、《市場部兼職人員管理制度》、《市場部管理制度》等十多項制度撰寫和實施,，對規(guī)范我院市場人員的行為起到良好的規(guī)范作用,；

2,、部門業(yè)績：通過全員的共同努力發(fā)展我院會員x人,，開展義診、講座等活動46場,，其中包括雷鋒日—義診,、去火車站舉行—春風吹,，情暖外來工的義診,、進社區(qū)志愿者服務為主婦送健康禮，關愛健康在行動,，幸福明天共分享,，并和—義工協(xié)會聯(lián)手參加—家園啟智中心義工活動,，和《—時報》共同舉辦送健康進社區(qū),、《約會春天》、小巷總理體檢活動以及送健康進軍營等等,，并和開發(fā)區(qū)農行合作進行《貴賓尊享農行養(yǎng)生講座》,，及貴賓中醫(yī)養(yǎng)生體驗活動,；和—石油共同舉辦百人大型講座《抵抗衰老，健康生活》,，并在我院周邊贊助太極拳隊及—健身操隊，擴大我院的知名度和美譽度,。

二、工作中存在的問題

1,、關于部門及制度建設,，市場部人員配備不全,，目前缺策劃主管和營銷主管,，網絡推廣主管隨著鄧煜暹的加入，我院的網絡推廣工作得到了明顯的改善,，營銷主管和策劃主管一直在尋找中,，現(xiàn)有合適人選,，看醫(yī)院是否給相應的崗位編制，關于市場專員也應有所擴展,，每位主管下面應有2—3名得力專員，醫(yī)院營銷人才的尋找和培養(yǎng)是個大問題,，如何尋找及培養(yǎng)以及找到后或培養(yǎng)好了怎樣留住人才更是對我們市場部的極大考驗。

2,、關于在市場推廣過程中和專家的默契配合,，以及醫(yī)療項目的包裝也是一大問題,，就過去的一年市場部一直處于不斷的努力學習和提高，加緊對我院專家的深刻認識,，站在市場的角度發(fā)現(xiàn)各個專家身上的優(yōu)勢及其醫(yī)療項目的市場優(yōu)勢，希望在以后的醫(yī)療項目推出中可以參考市場部相關人員的意見建議,，只有接了地氣的項目在市場的推廣過程中才有更好的社會和企業(yè)效益。

三,、20__年市場部工作展望

總體來講我院的市場部已經具備雛形,，并可在我院的市場推廣及品牌建設中發(fā)揮其積極作用,，隨著20__年的到來,，市場部應策劃義診及講座活動應不少于80場,，新增會員應達20000人，市場部的人員配置應更加合理和完善,，積極參與策劃包裝醫(yī)療項目（產品）,，并隨著醫(yī)保的正常開展，市場部工作重心應向開發(fā)高端客戶轉移,。

市場部年度總結報告 市場部年度總結篇五

尊敬的各位領導,、各位代表：

我叫xx，現(xiàn)年xx歲,，中共黨員,，現(xiàn)任xxx縣xxx工商所所長,。今年以來，在xxx鄉(xiāng)黨委政府和縣工商局的正確領導下,，在各位代表和轄區(qū)企業(yè)商戶,、人民群眾的大力支持,、幫助下,，我與同志們一起,，認真履行職責，堅持兩手抓,，一手抓市場監(jiān)管執(zhí)法,，一手抓個人自身建設,、干部隊伍和黨風廉政建設，較好地完成了上級交給的各項工作任務,。

下面我結合今年以來的主要工作,，向各位代表述職述廉，請各位代表予以審議,，并提出意見和建議,。

學習是明確政治方向,，提高能力的重要途徑,；學習是增長才干、提高素質的重要途徑,，是做好各項工作的重要基礎,。

工商機關作為市場監(jiān)管和行政執(zhí)法部門,，肩負著服務經濟發(fā)展,、規(guī)范市場秩序、維護消費安全的重任,。今年以來,，我們重點開展了以下幾個方面的工作：

1、市場監(jiān)管方面,，首先,，我們按照市場巡查的要求,，對轄區(qū)各類市場和經營者進行了市場巡查工作,，實行了市場巡查工作的信息化管理,，提高了市場巡查工作的規(guī)范化,。其次,，我們組織開展了紅盾護農,、節(jié)日市場專項整治,、食品市場專項整治,、知識產權保護等專項執(zhí)法行動,，對轄區(qū)經營秩序進行了進一步規(guī)范,，保護了合法經營,，維護了消費者的權益,。其三，依法對坑害消費者的違法經營行為進行了查處,，先后依法查扣了大批假冒偽劣食品,、農資,、日用品等,，有效凈化了市場,，維護了廣大人民群眾的消費安全,。

2、加強12315維權網絡建設,。我們在轄區(qū)每個門市商店設置了工商監(jiān)管責任公示牌,，方便廣大消費者申訴舉報,，維護了消費者的合法權益,。

3,、 服務經濟發(fā)展方面。我們以“興企強縣”和“興農富民”工程為重點,，對轄區(qū)重點企業(yè)和項目進行了幫扶,，通過動產抵押、送照上門等方式幫助企業(yè)商戶解決了實際困難,，促進了轄區(qū)經濟的快速發(fā)展,。

4,、市場監(jiān)管工作,。我們按照上級工作部署,，積極配合有關部門,，扎實開展了掃黃打非,、校園周邊環(huán)境整治、黑網吧整治,、打擊傳銷規(guī)范直銷等方面市場監(jiān)管工作,，規(guī)范了轄區(qū)市場的秩序,，維護了轄區(qū)的社會穩(wěn)定,。

5、 隊伍建設方面,。首先我們實行了上班簽到制度,，上崗著裝制度,，例會,、會議學習制度,，廉政勤政制度和行政執(zhí)法責任追究制度等多項管理制度,，以制度約束每一個人,，認真抓好領導嚴格要求自己,，增強了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

xx年,，我不斷加強自身建設,，嚴格要求自己，帶頭落實《廉潔守則》和制止奢侈浪費的規(guī)定,，管好自己。一年來,，我個人全面履行了年初作出的廉潔自律承諾,。

今年以來,，在各項工作和黨風廉政方面,，雖然取得了一定的成效,，但還存在不足,，在今后的工作中,，將認真貫徹落實黨風廉政建設和廉潔自律的有關規(guī)定要求,，積極推進工商職能到位,，圓滿完成各項工作任務,，促進轄區(qū)經濟社會的全面發(fā)展,。

匯報完畢,，謝謝大家！