在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來(lái)越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!

店面銷售述職報(bào)告門店管理述職報(bào)告篇一

又到了年底寫總結(jié)的時(shí)候了,，沉下心來(lái),，想了想剛剛過(guò)去的2018年，感覺(jué)時(shí)間真的像飛馳的動(dòng)車,，太快了,，一不小心一年就又交代了!

2018年初的時(shí)候，公司決定從新調(diào)整市場(chǎng)布局,，把原來(lái)的華南區(qū)和東南區(qū)劃歸到一起,，成立為市場(chǎng)二部，由我來(lái)?yè)?dān)任二部經(jīng)理,，說(shuō)實(shí)話公司的這個(gè)決定讓我又喜又憂,。2018年初，公司決定我離開(kāi)華南,，調(diào)往東南區(qū),。當(dāng)時(shí)心里不太滿意。廣東地區(qū),，我在那里呆了5年的時(shí)間,，從零開(kāi)始起步，當(dāng)時(shí)為了家,，為了生活,，為了養(yǎng)家糊口，我拼了命的靠在廣東,。眼里,，心里只有市場(chǎng),，客戶，銷售,，回款,。做好做不好關(guān)系我一家好幾口的生活，怎么敢吊以輕心呢,。所以辛苦勞累,，都是家常便飯，是不值得一提的事情!能有訂單,，能搶來(lái)客戶,，累也覺(jué)得開(kāi)心。的壓力就是碰到大單,，和對(duì)手焦灼的過(guò)程,。最傷心的是客戶被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶去。

好在有公司的兄弟們,，給予了我很大的鼓勵(lì),，再苦，壓力再大,，也挺過(guò)來(lái)了,。在那艱苦的歲月里，一路走來(lái)到現(xiàn)在,。上天不負(fù)我們,，我們也得到了應(yīng)該有的回報(bào)，那就是公司的業(yè)績(jī)一步步在增長(zhǎng),，公司一步步在壯大,。萊恩，這個(gè)曾經(jīng)被別人預(yù)測(cè)不會(huì)撐3年的就玩完的公司,，也逐漸成為了國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的知名光電公司!廣東的5年盡管很苦,，但是時(shí)間長(zhǎng)了也就有了感情。如今在再次調(diào)往華南,，自然心里感到一陣喜悅!但是,，冷靜下來(lái)細(xì)想，如今的華南已經(jīng)變了,，客戶有了增減,，物是人非，人走茶涼,，兩年的時(shí)間變化是很大的,。想想以前自己親自沖鋒陷陣的次數(shù)多，現(xiàn)在更多的是指揮人馬打仗,，能不能組建一班好人馬,，能不能指揮好,，能不能干出成績(jī)，都是不容樂(lè)觀的事情,，所以喜悅過(guò)后,，留在心里的更多的是擔(dān)憂!

華南區(qū)，一直給人感覺(jué)是比較沉著的地方,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，什么層次的產(chǎn)品都有市場(chǎng)，只在珠三角地區(qū),，就有10多種本地光電品牌,，質(zhì)量不好，價(jià)格很低,，嚴(yán)重?cái)_亂光電市場(chǎng),，要想占到多數(shù)的市場(chǎng)份額，很難!有時(shí)候?qū)τ诮?jīng)銷商來(lái)說(shuō),，質(zhì)量差的產(chǎn)品恰恰賺錢多,，這種現(xiàn)象也給我們帶來(lái)了更大的難度，我們只有投入更多的人力物力,，跑得快,，才能得到更多的市場(chǎng)份額，其他的事半功倍的辦法基本上沒(méi)有!說(shuō)到人員,，年初華南區(qū)走了幾人，由上年的7個(gè)人,，只剩下3個(gè)人,，這叫什么事情，這說(shuō)明我們沒(méi)有重視市場(chǎng),，沒(méi)有拿它當(dāng)回事,，市場(chǎng)也不會(huì)眷顧我們!此時(shí)，匆匆的我上陣了,，公司信任我,，大家好像有些放心了。但是我心里明白,，年初的狀況,，慢說(shuō)去奪取市場(chǎng)，就是能守住現(xiàn)在的客戶不丟,，已經(jīng)謝天謝地了!按照年初的狀況,，我們只能壓住陣腳，守住陣地,，確保老客戶不丟,，否者不僅是經(jīng)濟(jì)損失,，更會(huì)打擊到弟兄們的士氣動(dòng)搖軍心，所以我把多半精力集中到這方面的工作,，強(qiáng)調(diào)手下兵將們,，先守好，在考慮進(jìn)攻,，相信大家也認(rèn)為我這樣做是對(duì)的!半年下來(lái),，老客戶算是沒(méi)有什么動(dòng)蕩，基本很穩(wěn)定,，一直懸著的心算也就放下一多半了,。

原因還是利益本身，因?yàn)閭€(gè)體的利益來(lái)源于自己的那一片區(qū)域,，而不是從公司整體去套取,。所以區(qū)域間的配合不多，區(qū)域調(diào)貨依然存在,，不愉快的事情依然出現(xiàn)不少,，整體合理的資源調(diào)配就這樣被爭(zhēng)爭(zhēng)吵吵的方式替代了!我們這方面的智慧顯得太少了!2018年最后一個(gè)上辦公會(huì)上，今年市場(chǎng)部的有了一個(gè)新的做法,，公司整體增長(zhǎng)額作為獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù),，這真是太好了，這樣做的直接好處就是,，都能減少不少的臉紅脖子粗的開(kāi)會(huì)過(guò)程,，爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)去，不爭(zhēng)心里難受,，爭(zhēng)也爭(zhēng)不來(lái),，自己給自己罪受，好在,，這種狀況結(jié)束即將了,，理論上能使我們?cè)黾?年壽命，智慧菩薩顯靈啊!寫到這里感覺(jué)不太像是述職報(bào)告,，提到公司得事情比較多,，又一想，我也是公司一分子,，對(duì)公司的看法與我個(gè)人的做法息息相關(guān),，也就算是側(cè)面的述職報(bào)告吧，繼續(xù)!

2018年是不平凡的一年,，這樣說(shuō)倒不是因?yàn)殇N售增長(zhǎng)了60%,，據(jù)了解鍛壓機(jī)床行業(yè)，整體增長(zhǎng)也有70%多,。2018年的不平凡是因?yàn)槲覀児竞芏喙ぷ髯龅挠新曈猩?。開(kāi)會(huì),，不再扯淡，不再抱怨,，不再指責(zé),，開(kāi)的實(shí)實(shí)在在，過(guò)程開(kāi)心,，結(jié)果滿意,，問(wèn)題也得到解決，從今后不在談開(kāi)會(huì)而色變!會(huì)議中,，談到市場(chǎng)的部分,，我們分析每個(gè)區(qū)的主機(jī)配套狀況，還有多少潛能和潛在客戶,，如何快馬加鞭,。技術(shù)部分我們明確了新產(chǎn)品的重要性，以及開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品迫切心情,，大家一起出謀劃策,，為了新產(chǎn)品的出爐我們?cè)试S調(diào)動(dòng)一切部門和人員。生產(chǎn),，緊張有序進(jìn)行,，沒(méi)有耽擱市場(chǎng)的要貨,。新廠房的建設(shè)過(guò)程,，我們也是克服種.種困難，爭(zhēng)取早一天投入建設(shè),，新人如何增加,，車輛如何管理，培訓(xùn),，從高層到底層，我們都有了可行的計(jì)劃!想想這一年,，我們真的沒(méi)扯淡!

2018年,，我?guī)ьI(lǐng)的銷售區(qū)，也是這樣,。銷售會(huì)議,，辦事流程，新員工的帶領(lǐng),，能做到不玩虛的,，實(shí)實(shí)在在。

銷售會(huì)議是很重要的,，每次開(kāi)會(huì),，先解決上月遇到的問(wèn)題,，哪個(gè)人哪方面做得不對(duì)，我平時(shí)看到或發(fā)現(xiàn)后,，除了當(dāng)時(shí)批評(píng)指出改正外,，我還把他記在電腦上，到開(kāi)會(huì)是當(dāng)著大家的面再說(shuō)一下,，為的是這樣的錯(cuò)誤事情,，讓其他人也能注意。上半年會(huì)議的內(nèi)容多半是強(qiáng)調(diào)老客戶的走訪,，穩(wěn)定老客戶,。下半年的會(huì)議內(nèi)容多半強(qiáng)調(diào)如何按計(jì)劃做事，如何制定合理的銷售計(jì)劃,，計(jì)劃是做任何事情的都必須的第一步驟,，不光制定計(jì)劃，計(jì)劃還要合理,，怎樣都完不成的計(jì)劃,，不要制定，如果每個(gè)月,，計(jì)劃完成都不到50%,，說(shuō)明沒(méi)有慎重去制定計(jì)劃，不輕易放棄每一個(gè)計(jì)劃的工作項(xiàng)目,，如果長(zhǎng)期完不成自己的計(jì)劃,，會(huì)對(duì)自己的信心帶來(lái)打擊，輕易放棄自己的計(jì)劃,，會(huì)使自己工作的韌勁損耗殆盡!我要求我的員工,，尊重自己的計(jì)劃!

計(jì)劃有了，過(guò)程也是很重要的,，我制定了個(gè)《工作記錄表》,，其中涉及到的就是工作過(guò)程的記錄，內(nèi)容包括：1,、銷售計(jì)劃與行動(dòng)2,、來(lái)電信息跟蹤3、清欠計(jì)劃與推進(jìn)4,、售后服務(wù)流水賬5,、銷售回款流水賬。每個(gè)人每月都要把工作記錄表發(fā)給我看,，我看這個(gè)表的目的有3個(gè)：第一監(jiān)督,，如果沒(méi)有工作，這張表就會(huì)一片空白。從表中我能看你哪天在干什么,。第二是指導(dǎo),，客戶的跟蹤是有過(guò)程的，在看他們的過(guò)程時(shí),，我會(huì)根據(jù)情況,，對(duì)他們指導(dǎo)，哪個(gè)階段,，該怎樣做,，該找誰(shuí)，該給點(diǎn)什么建議,，等等,，畢竟我這幾年的經(jīng)驗(yàn)，還是有值得他們學(xué)的地方,。第三個(gè)目的就是,，為了公司客戶的安全，換句話說(shuō),，不論誰(shuí)的客戶,，換人之后，我能立馬接上,，因?yàn)檎麄€(gè)過(guò)程都在我的記錄當(dāng)中,，公司大了，業(yè)務(wù)員的風(fēng)險(xiǎn)以后是必須要考慮的事情!《工作記錄表》記錄簡(jiǎn)單,，使用方便,，對(duì)業(yè)務(wù)員來(lái)講，幫助的意義更大,，他們可以連貫的做好不同客戶的跟蹤工作,，避免忘了，錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)的等現(xiàn)象,，避免工作雜亂無(wú)章,，沒(méi)計(jì)劃，沒(méi)頭緒,，等不該有的種.種狀態(tài)!

計(jì)劃和過(guò)程決定了工作的全部,，做好做差，與這個(gè)過(guò)程執(zhí)行的好與差息息相關(guān)!然而還有一個(gè)方面的事情重要性不次于它,。那就是士氣，帶兵打仗要有士氣,，勝不驕敗不餒,。單子被人爭(zhēng)去了，不要灰心,，市場(chǎng)大得很,，不在乎一城一池,，我是過(guò)來(lái)人，知道這種滋味,，我們的員工同樣會(huì)遇到這樣的事情,，要鼓勵(lì)他們，給他們信心,，多大的單子拿下,，高興，拿不下,，總結(jié)教訓(xùn),，下次再來(lái)!開(kāi)會(huì)時(shí)經(jīng)常這樣鼓勵(lì)他們，經(jīng)常這樣,，碰到類似的事情員工們心里也有底了,，所以這方面也是銷售會(huì)議的重要內(nèi)容!

流程其實(shí)就是管理，好的流程可以提高工作效率制定,。我其實(shí)很崇尚高效簡(jiǎn)單的工作流程,。人不是電腦，我認(rèn)為流程的邏輯性并不比流程的模糊可行性重要,，有的管理辦法有時(shí)候會(huì)把我們框死,，因?yàn)檫@些管理辦法說(shuō)白了就是一個(gè)數(shù)學(xué)公式，公式中的abcd各種因素都涉及到了,，看似合理,，但是得出的結(jié)論卻是錯(cuò)的，最后一句話錯(cuò)的也要執(zhí)行!我希望做事能事半功倍,，最起碼不要事倍功半,，這也許是我懶的毛病引起的，但是我懶在當(dāng)面,，不裝勤,，對(duì)大家沒(méi)有欺騙性。該做的該考慮的,，甚至得到的結(jié)果,，我沒(méi)有少!碌碌無(wú)為，不知所云,，不是萊恩所有員工該做的事,，更好的流程是做好這些的保障，我在探索,，同時(shí)也在找機(jī)會(huì)學(xué)學(xué)別人,，誰(shuí)的好就拿來(lái)為我所用。培訓(xùn)自己，培訓(xùn)員工!

面對(duì)正確批評(píng)要能夠坦然接受,，知錯(cuò)能改既是尊重別人更是尊重自己,。我愿意繼續(xù)接受所有人的監(jiān)督和批評(píng)。對(duì)于心清如水的人,，批評(píng)比表?yè)P(yáng)更珍貴,，我努力做到心如明鏡。遇到高人要能夠虛心學(xué)習(xí),，別人優(yōu)點(diǎn)都值得去學(xué)的,。2018年我也在向周圍的老師們偷偷學(xué)習(xí)了很多東西。也贊美過(guò)別人,，我喜歡與人友善,，喜歡和素質(zhì)高的人打交道，喜歡虛懷若谷的人,，近朱者赤近墨者黑,，我這幾年自認(rèn)為有所提高，這與我們8個(gè)兄弟多年在一起做事是分不開(kāi)的!如果我有好的一面,，我會(huì)用來(lái)影響我的部門的人,，做好事，做好人!

店面銷售述職報(bào)告怎么寫范文篇2

店面銷售述職報(bào)告門店管理述職報(bào)告篇二

(一)業(yè)績(jī)回顧：

1,、開(kāi)拓了新合作客戶近三十個(gè)(具體數(shù)據(jù)見(jiàn)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)),。

2、8~12月份銷售回款超過(guò)了之前3~8月的同期回款業(yè)績(jī),。(具體數(shù)據(jù)見(jiàn)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì))

3,、市場(chǎng)遺留問(wèn)題基本解決。市場(chǎng)肌體已逐漸恢復(fù)健康,，有了進(jìn)一步拓展和提升的基礎(chǔ),。

(二)業(yè)績(jī)分析：

1、促成業(yè)績(jī)的正面因素：

①調(diào)整營(yíng)銷思路,，對(duì)市場(chǎng)費(fèi)用進(jìn)行承包,，降低新客戶的合作資金門檻。雖然曾一度被人背后譏笑,，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成業(yè)績(jī)的重要因素之一,。

②加強(qiáng)了銷售人員工作的過(guò)程管理，工作實(shí)效有所提升,。

③用提高提成比例和開(kāi)發(fā)新客戶給予額外獎(jiǎng)勵(lì)的“經(jīng)濟(jì)激勵(lì)”手法,，形成了“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”的積極心態(tài)，也是促成業(yè)績(jī)的重要因素之一,。

④對(duì)于市場(chǎng)遺留問(wèn)題的解決,，依據(jù)“輕重緩急”程序,，采用“堅(jiān)持公司利益原則，以有效依據(jù)處理”的指導(dǎo)思路,，從而使問(wèn)題的解決未成觸份公司的利益。

2,、存在的負(fù)面因素：

①銷售人員對(duì)公司的指示精神理解不夠,，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒(méi)有嚴(yán)格按照終端思路開(kāi)拓客戶,，部分客戶選擇方面存在一定失誤!

②銷售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度,，均存在“急功近利”狀況。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上,，卻沒(méi)有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長(zhǎng)久發(fā)展,。

③客戶選擇公司產(chǎn)品時(shí)更多考慮的是折扣低價(jià)，所以很多未將鋪底鋪入終端賣場(chǎng),，甚至根本無(wú)終端意識(shí),，直接將公司的終端品牌變成毫無(wú)優(yōu)勢(shì)的流通產(chǎn)品。

④大多數(shù)代理商的“等”“靠”“要”觀念存在,，但公司的產(chǎn)品價(jià)格降到底價(jià),，已無(wú)更多利潤(rùn)支持市場(chǎng)。

⑤公司的品牌定位終端,，但包裝缺乏視覺(jué)優(yōu)勢(shì),，宣傳促銷贈(zèng)品不夠新穎豐富，對(duì)產(chǎn)品的宣傳,、銷售的拉動(dòng)力不大,。

⑥暫時(shí)缺乏品牌入市的拉動(dòng)策略，不能促成品牌的熱銷,。

⑦銷售人員不能切實(shí)推行公司指導(dǎo)思路,，至今未建立起典范式的品牌樣板市場(chǎng)。

⑧銷售人員缺乏統(tǒng)一的營(yíng)銷培訓(xùn),，觀念,、思路、方法和工作執(zhí)行力無(wú)統(tǒng)一和協(xié)調(diào),，往往擅長(zhǎng)市場(chǎng)開(kāi)拓而不擅長(zhǎng)市場(chǎng)維護(hù)和提升。

二,、費(fèi)用投入的回顧和分析：

(一)費(fèi)用回顧：

1,、營(yíng)銷政策調(diào)整后，市場(chǎng)費(fèi)用得以控制,，公司的盈利能力穩(wěn)定,，8~12月相比3~8月同期利潤(rùn)額增加,。(具體數(shù)據(jù)見(jiàn)相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì))

2、人員費(fèi)用的固定風(fēng)險(xiǎn)降低,，基本扼制了人力資源的虧損,，8~12月相比3~8月周期人力成本降低，剩余價(jià)值提升,。(具體數(shù)據(jù)見(jiàn)相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì))

(二)費(fèi)用分析：

1,、正面因素：

①公司提出市場(chǎng)費(fèi)用承包政策之后，最大限度防止了費(fèi)用陷阱,，費(fèi)用超支現(xiàn)象得以控制,。

②公司調(diào)整并制定了銷售人員新的待遇方案,，公司的固定風(fēng)險(xiǎn)降低了,，人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和挑戰(zhàn)性加強(qiáng)。

2,、負(fù)面因素：

①營(yíng)銷部沒(méi)有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的支持，對(duì)費(fèi)用的控制較為盲目,。

②市場(chǎng)支持費(fèi)用和人員費(fèi)用報(bào)銷等,，營(yíng)銷部存在“知情難，無(wú)審批”的歧形現(xiàn)象,，管理無(wú)法加強(qiáng)。

③個(gè)別人員管理觀念陳舊,、保守,，不能主動(dòng)遵從層級(jí)化管理，因此整個(gè)管理缺乏科學(xué)的流程,。

④老板“一筆簽”的現(xiàn)象依然存在,。

三、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)回顧及分析：

(一)團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)績(jī)回顧：

1,、銷售人員的“放牧式”現(xiàn)象基本消除,，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理加強(qiáng)。

2,、待遇方面,，基本消費(fèi)了“大鍋飯現(xiàn)象”，薪資待遇的挑戰(zhàn)性增強(qiáng),，標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)合理,。

3,、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力有所增強(qiáng)。

4,、提問(wèn)題不提解決方案的現(xiàn)象減少,，銷售人員的工作能動(dòng)性增強(qiáng)。

5,、銷售人員工作主動(dòng)性有所增強(qiáng),，工作實(shí)效提高。

(二)團(tuán)隊(duì)建設(shè)分析：

1,、正面因素分析：

②降低了銷售人員底薪，并將提成比例隨著回款額度的增加而提高,，增強(qiáng)了銷售人員的工作挑戰(zhàn)性,。

③通過(guò)“提醒式”的罰款和個(gè)人管理信用的樹(shù)立，從制度要求和心理印象上讓銷售人員感覺(jué)到公司管理的嚴(yán)肅性,，因此執(zhí)行力隨之增強(qiáng),。

④管理要求每一個(gè)銷售人員必須提出問(wèn)題的解決辦法，從而“逼迫”銷售人員遇到問(wèn)題時(shí)首先聯(lián)想解決問(wèn)題的辦法,。同時(shí)樹(shù)立了銷售人員的責(zé)任心遇到問(wèn)題找借口,、找理由的現(xiàn)象降低，逐步樹(shù)立了“解決問(wèn)題是職責(zé)”的職業(yè)操守,。

⑤在管理實(shí)踐中,，不斷地給銷售人員心理壓力和工作危機(jī)感，從而使得銷售人員的主動(dòng)性不斷增強(qiáng),?！熬影菜嘉！钡男睦砝诠ぷ髂軇?dòng)性和工作實(shí)效的提升,。

2,、負(fù)面因素分析：

①公司內(nèi)部的輔助管理配合不到位，團(tuán)隊(duì)管理實(shí)效降低,。

②公司部份管理人員管理意識(shí)保守,，團(tuán)隊(duì)管理實(shí)效降低。

③銷售人員長(zhǎng)期適應(yīng)了“放任式”的管理,，從觀念上,、心理上和行為上有一定適應(yīng)期去接受較為實(shí)效的管理。

④部分人存在“老油條”觀念,，有一定優(yōu)越感,，因此對(duì)于公司加強(qiáng)管理有“和稀泥”的想法存在。

⑤部分人心存不軌,，希望鉆公司管理的漏洞,。所以希望公司管理的漏洞一直存在,，甚至增加。

⑥人性特點(diǎn)的普遍反映：被管理者希望公司管理的能見(jiàn)度,、透明度一致較低,。因此對(duì)能見(jiàn)度逐漸增強(qiáng)的管理有一定抵觸心理。

⑦公司管理高層調(diào)整,，久經(jīng)事故的銷售人員見(jiàn)風(fēng)使舵,，左右逢緣，趁機(jī)蒙混過(guò)關(guān),，不遵從公司的管理,，重新回到“放任狀態(tài)”。

⑧誰(shuí)都想做好人,，缺乏主動(dòng)做“惡人”的管理人員,，管理原則不能堅(jiān)持，等于一紙空文,。

四,、內(nèi)部管理運(yùn)作的回顧及分析：

(一)運(yùn)作回顧：

1、基本解決了不按客戶定單發(fā)貨的現(xiàn)象,。

2,、公司制定工衣，并規(guī)定著裝時(shí)間,，公司人員有了較統(tǒng)一的形象,。

3、文員工作有了一定分工,，工作程序,、方法和責(zé)任逐步明確。

4,、制定并實(shí)施了新的行政管理制度,，逐步規(guī)范了員工行為，出勤等管理一視同仁,，趨于規(guī)范化,。

5、客戶檔案基本建立,。

6,、周一和周六有開(kāi)例會(huì)，工作有了積極明確的氛圍,。

(二)存在的負(fù)面因素分析：

1,、部門協(xié)作性不強(qiáng)，都喜歡圍著老板轉(zhuǎn),，喜歡把老板推到“工作前線”,。一方面不能形成管理層面;另一方面促成了“一筆簽”現(xiàn)象,，并讓老板處于被動(dòng)境界。停留于小公司的思想,、觀念,、模式和行為，是阻礙公司科學(xué)化管理進(jìn)程的最大障礙,。

2,、客戶管理能力較弱，有待進(jìn)一步的能力提高和完善,。

五,、存在的主要問(wèn)題：

1、銷售管理無(wú)數(shù)據(jù)：

一,、銷售回款的管理;

二,、銷售費(fèi)用的管理。從而成為真正的經(jīng)營(yíng),。管理需要數(shù)據(jù)支持，就相當(dāng)于打靶需要有望遠(yuǎn)鏡幫助看靶心一樣,。每次放槍,，都應(yīng)當(dāng)檢查結(jié)果，以便于不斷調(diào)整而盡量達(dá)到最高目標(biāo)準(zhǔn)確度,。而公司現(xiàn)時(shí)的銷售管理,，就等于閉著眼睛瞎放槍，只知道靶子的方向在哪里,，至于每一槍的結(jié)果,，只能憑著經(jīng)驗(yàn)去判斷，去調(diào)整射擊位置,。所以目標(biāo)的命中率可想而知!所以我認(rèn)為,，正確地管理應(yīng)當(dāng)是每半個(gè)月，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)向銷售部門提供詳盡的數(shù)據(jù),，幫助銷售管理的判斷和調(diào)整,，以達(dá)到最高管理實(shí)效!

2、管理無(wú)層級(jí)：

一,、為公司創(chuàng)造剩余價(jià)值;

二,、為公司解決問(wèn)題;

三、幫老板分解,、承擔(dān)責(zé)任,。所以應(yīng)當(dāng)是員工主動(dòng)幫老板分析問(wèn)題，解決問(wèn)題,，把老板“藏到幕后”,。否則的話,，做好人做惡人的都是老板!——例如，某客戶要申請(qǐng)某項(xiàng)支持,，若公司給予了支持,，客戶會(huì)認(rèn)為“老板不錯(cuò)”!若由于其他原因公司未給支持，客戶自然會(huì)認(rèn)為“老板太精了”!正確在做法,，我認(rèn)為是永遠(yuǎn)讓老板是“好人”,，時(shí)刻維護(hù)老板的正面形象。

身為公司的管理人員,，是判斷和處理一般問(wèn)題的責(zé)任人,，是幫老板做事的。如果大事小事都讓老板判斷和處理,，那就等于是老板在做事!既然老板自己在做事,，多請(qǐng)些文員就行了，哪需要那么多經(jīng)理呀,、老總呀!另外老板“一筆簽”絕對(duì)正確!——正確的前提在于各級(jí)管理人員有責(zé)任幫助老板判斷,，確保老板每一筆都簽得正確!

而且，從管理的角度來(lái)分析公司的管理,?！禷管理模式》一直強(qiáng)調(diào)管理的層級(jí)和跨度(事實(shí)上，無(wú)論任何組織或群體,，成功的管理結(jié)構(gòu)都是呈“a”形狀),。管理的扁平化，適合小的組織,。當(dāng)組織不斷壯大之后,，人的精力和能力很難再直接適應(yīng)不斷膨脹的管理層和面，如果可以的話,，各朝帝王都完全沒(méi)必要設(shè)那么多部門,，養(yǎng)那么多大臣!

就相當(dāng)于，如果公司大事小事都是老板處理,，相信老板一天48個(gè)小時(shí)都不夠用!老板雇用管理人員就等于養(yǎng)著一群光拿錢不做事的“閑人”,，——老板不是在做生意做企業(yè)，而是在做“慈善事業(yè)”!

我一直的觀點(diǎn),，公司的管理應(yīng)當(dāng)是一條自動(dòng)化地生產(chǎn)線,，老板就只是掌握開(kāi)關(guān)的自動(dòng)化操作員。當(dāng)然,，“生產(chǎn)線”要真正實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,，對(duì)每一個(gè)“部件”的品質(zhì)要求都比較高，我想作為操作員(老板)來(lái)講，最擔(dān)心的還是“部件”的品質(zhì)!——因?yàn)椤安考逼焚|(zhì)不穩(wěn)定,，一方面操作員心理壓力和警惕性會(huì)加大,，比較累。

第二方面操作員會(huì)時(shí)常扮演更換“部件”的“機(jī)械維修工”;第三方面,，生產(chǎn)出的“產(chǎn)品”很難達(dá)到“預(yù)期品質(zhì)”;第四方面,，品質(zhì)不穩(wěn)定的如果是“重要部件”，有可能會(huì)毀掉整條“生產(chǎn)線”!

3,、管理無(wú)流程：

生產(chǎn)洗發(fā)水,，需要配料——攪拌——灌裝的基本流程。在配料一定的情況下,，攪拌的過(guò)程決定了洗發(fā)水的品質(zhì)!管理也一樣,，中間的管理流程直接影響著管理的結(jié)果。倘若省去中間流程,，把配料直接裝進(jìn)洗發(fā)水瓶,，就等于把原料變成垃圾，最多也只能算是半成品洗發(fā)水,，并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果,，或者說(shuō)結(jié)果的品質(zhì)沒(méi)有達(dá)到最佳!

當(dāng)然，以上是從結(jié)果方面來(lái)分析,。如果從過(guò)程來(lái)分析,，就會(huì)出現(xiàn)有些事大家都在做，有些事沒(méi)有人去做!有些人忙得實(shí)效低下,，有些人卻閑得無(wú)所事事!簡(jiǎn)單地舉例，某份文件傳真過(guò)來(lái),，文員不知道該給誰(shuí)處理或者先給誰(shuí)處理后給誰(shuí)處理?唯一的辦法,，上面注明給誰(shuí)就交給誰(shuí)!結(jié)果，幾乎全部是由老板去處理!(直接從配料到灌裝環(huán)節(jié))

六,、完善管理的建議：

1,、執(zhí)行力太差的問(wèn)題：

無(wú)論什么樣的管理，不執(zhí)行或執(zhí)行不到位,，不是一紙空文就是達(dá)不到預(yù)期效果,，永遠(yuǎn)還是原地踏步!

2、責(zé)任不與職權(quán),、利益掛鉤的問(wèn)題：

有權(quán)有錢卻沒(méi)有責(zé)任,，誰(shuí)都可以亂搞!搞出了問(wèn)題拍拍屁股就可以走人!打工的，誰(shuí)都可以走,，唯獨(dú)老板走不了,，所以最終遺留的問(wèn)題只能老板自己負(fù)責(zé)!而且，任何員工要是都不用為自己享有的利益相應(yīng)的負(fù)責(zé)任，都抱以“無(wú)產(chǎn)階級(jí)思想”,，說(shuō)不定哪天還可以“殺富濟(jì)貧”呢!

3,、做事有始無(wú)終的問(wèn)題：

1.審時(shí)度勢(shì)很重要：你必須在時(shí)間、地點(diǎn),、場(chǎng)合條件都具備的情況下提出加薪,。否則，突然提出,，只會(huì)使老板反感,。最佳談加薪時(shí)機(jī)一般是公司每年年底都進(jìn)行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估時(shí)，在評(píng)估結(jié)果出來(lái)之后,，如果發(fā)現(xiàn)自己有加薪的空間,，那么可以以業(yè)績(jī)?yōu)橘Y本向老板提出加薪，這樣做成功的可能性較大,。

2.抓住業(yè)績(jī)是關(guān)鍵：不要和老板大談你正在貸款,，而且有買車、買房等個(gè)人消費(fèi)問(wèn)題,。你必須向公司證明你值得加薪,，而不是你需要加薪。抓住自己所做出的業(yè)績(jī),，表現(xiàn)出足夠的信心,。先說(shuō)服了自己，你才有可能說(shuō)服老板,。

3.摸準(zhǔn)加薪的時(shí)間表：掌握公司的加薪時(shí)間是很重要的,。大多數(shù)公司會(huì)在年初加薪;有的公司人數(shù)相對(duì)比較少，操作比較容易,，會(huì)一年加兩次,，1月和7月。如果你遇到加薪不定期的公司,，可要小心了,。這類公司在面試時(shí)會(huì)說(shuō)：目前我們只能給你這么多，以后會(huì)根據(jù)你的表現(xiàn)考慮加薪,。這說(shuō)明,，公司在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)考慮加薪。還有兩種可能是,，公司剛剛起步,，真的拿不出這么多錢發(fā)工資;或是公司不景氣，要想加薪就會(huì)很困難,。

4.加薪多少要考慮：提出加薪時(shí),，你也需要誠(chéng)實(shí)地為自己估價(jià)，不要漫天要價(jià)。先做些調(diào)查,，了解自己的行業(yè)和所在位置的工資水平,。

如果你身處熱門專業(yè)，你要求加薪的幅度就可以適當(dāng)提高,。如果公司不同意,，和老板談一下，是否能以其他方式補(bǔ)償,，比如獎(jiǎng)金,、休假、交通費(fèi)等,。

述職人：xxx

店面銷售述職報(bào)告門店管理述職報(bào)告篇三

一,、詢價(jià)

二、了解對(duì)方公司情況

三,、下單

____年我剛?cè)胄械臅r(shí)候?qū)ｉT做美國(guó)線和澳洲那邊的同行,有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的人都知道,這里就有兩個(gè)點(diǎn)了,一個(gè)是美國(guó)的oakland,一個(gè)是新西蘭的auckland,這兩個(gè)點(diǎn)的讀音,中文寫法是完全一樣的.就因?yàn)檫@樣問(wèn)題來(lái)了,一個(gè)客戶要定去新西蘭的柜,我想當(dāng)然的認(rèn)為是美國(guó)的了,因?yàn)槟嵌螘r(shí)間美國(guó)很暴,結(jié)果可想而知,改港!

四,、跟蹤

店面銷售述職報(bào)告篇2

店面銷售述職報(bào)告門店管理述職報(bào)告篇四

先做個(gè)自我介紹，我姓王,，是今天的主講人,，王延廣，延安的延,，廣大的廣,，來(lái)自深圳廣匯文化發(fā)展有限公司的講師，本人專門服務(wù)于百貨商場(chǎng),，零售品牌,，男裝，女裝,，童裝以及包,，飾品類的培訓(xùn)門店類的服務(wù)技巧課程。

門店銷售服務(wù)流程,，(六步)

1迎賓，之后給他一個(gè)空間讓他喜歡我們的一款包包,，然后我們2尋機(jī),，客人看中我們一款包的時(shí)候，我們要上去3介紹,，（介紹在培訓(xùn)的時(shí)候我們叫開(kāi)場(chǎng),，開(kāi)場(chǎng)介紹）我們的東西有多好，有多棒,，客人呢,，我們會(huì)鼓勵(lì)他4試一下，試拎一下，試背一下,，試著用一下,，讓他感受一下試包，試中了,，這時(shí)候,，小姐，我給您5開(kāi)單,，這是你的小票,，我們的動(dòng)作是，小姐,，這邊請(qǐng),，請(qǐng)隨我來(lái)，收銀買單,，買完單之后我們檢查一下貨物6送客,。歡迎再次光臨迪桑娜。（這六步叫六脈神劍）這是標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程,。

這次我要教給大家每人一把六脈神劍,，大家給點(diǎn)掌聲啊。

第二天,，有客人退貨,，售后服務(wù)技巧，對(duì)客人,，見(jiàn)人說(shuō)人話,，見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話，至少要掌握基本的技巧,。

從理念到動(dòng)作,，我教給大家的不單單是理念，因?yàn)槔砟钸@個(gè)東西啊,，我們可以知道的很多,，但沒(méi)有用，對(duì)咱們來(lái)說(shuō)很少有用,，誰(shuí)都知道,，客戶是上帝，客戶是我們衣食父母,，但是你們能把他們當(dāng)衣食父母嗎,，這是理論，我們要注重動(dòng)作 ,，要互動(dòng),，（不要笑,， 課堂紀(jì)律）來(lái)，互動(dòng),，為什么我說(shuō)1加1你們說(shuō)等于3,，因?yàn)檎`導(dǎo)，一個(gè)聲音,，一個(gè)是視覺(jué),，動(dòng)作在誤導(dǎo)，視覺(jué)在人與人溝通當(dāng)中,，影響占83%聲音它的影響是8%,。這是行為學(xué)的研究，我們的視覺(jué)對(duì)客人的影響占83%,，你說(shuō)10句,，人家只聽(tīng)的到一句，還不一定能聽(tīng)進(jìn)去,，什么是真正影響客人的呢,，視覺(jué)，為什么客人走到我們店說(shuō),，好貴啊,，這是視覺(jué)的影響。

要不要給自己一點(diǎn)掌聲啊,。

今天不努力學(xué)習(xí),，明天銷售就不好，后天收入就低,，是不是啊,，掌聲來(lái)一個(gè)。

學(xué)習(xí)什么,？ 1技巧——什么是技巧,？

2心態(tài)——是怎么回事？

3知識(shí)——學(xué)什么知識(shí),？

不能問(wèn),，這個(gè)包你喜不喜歡？這個(gè)包你要不要,？

問(wèn),，你是要一個(gè)還是要兩個(gè)？這就是問(wèn)話的技巧,，正確的語(yǔ)言，要學(xué)就學(xué)這種技巧,。

為什么雞蛋賣的比鴨蛋好 ,，雞下蛋會(huì)叫,，鴨下蛋不會(huì)叫；要興奮,，要會(huì)叫,，會(huì)吆喝，在商場(chǎng)做生意叫會(huì)叫,，不認(rèn)同的提出來(lái)討論討論,，認(rèn)同的就要認(rèn)真去執(zhí)行。

這皮是進(jìn)口的,，是歐美國(guó)家進(jìn)口的,。要給客人一個(gè)理由。

與陌生人之間,，找優(yōu)點(diǎn),，贊美別人。

超級(jí)贊美之不露痕跡,。

習(xí)慣贊美,，含蓄，深藏不露,，贊美和奉承,、折馬屁等同。

尋找贊美點(diǎn),；

女姓：發(fā)型,，發(fā)質(zhì)，臉型,，眼睛,，鼻子，嘴唇,，肚子,，項(xiàng)鏈，耳垂鞋子,，腿,，腰，眼睫毛,。

別人花了錢的都要贊美,，花的錢的東西，你不贊美,，別人會(huì)不開(kāi)心的,。

贊美的六個(gè)秘訣：

努力去發(fā)現(xiàn)：發(fā)現(xiàn)小孩及老人

具體的贊美：具體贊美某一個(gè)點(diǎn)

只贊美事實(shí)：真誠(chéng)的態(tài)度贊美對(duì)方的長(zhǎng)處

自己的語(yǔ)言：以自己的語(yǔ)言自然的說(shuō)出

適時(shí)的贊美：對(duì)話中適時(shí)的加入贊美

各位啊，我出去買東西,，到哪不都是買,，錢到哪不都是給,，問(wèn)題是要給的開(kāi)心。

贊美是溝通的潤(rùn)滑劑,。

第二大部分將交給大家門店導(dǎo)購(gòu)的銷售服務(wù)流程

店里沒(méi)客人怎么辦,，該做什么？

陳列,，方式

購(gòu)買的欲望

購(gòu)買的行為

吸收顧客的方式,，在沒(méi)有人的時(shí)候，吸引客人的欲望,，忙碌的店,，我們感覺(jué)他家生意興隆，在店里的動(dòng)作也能吸引顧客,，自己穿自己家的衣服,，讓自己更了解自己家的產(chǎn)品,，試穿學(xué)搭配,，永遠(yuǎn)保持一面繁榮的景象，站一個(gè)地方不要超過(guò)15秒,，因?yàn)槟阏驹谀抢镩e著說(shuō)明你店里生意不好,。

錯(cuò)誤的行為：站在門店等待顧客（無(wú)所事事）

站在門口等待,，招攬（堵住門口）

站在店內(nèi)望著通道上的顧客（引起抗拒）

語(yǔ)言要統(tǒng)一。

尋找哪些時(shí)機(jī)：

你認(rèn)為可以搭話的時(shí)機(jī)

用手觸摸商品,，看標(biāo)價(jià),，產(chǎn)生興趣

客戶一直注視同一商品，或同類型商品

揚(yáng)起臉來(lái)張望

看完商品后看銷售人員

腳靜止不動(dòng)

一進(jìn)門就東張西望

和我們四眼相對(duì)上時(shí),，有幫助的必要

第四步：體驗(yàn)

買床——銷售就是發(fā)問(wèn),，為什么要發(fā)問(wèn)？

一位先生進(jìn)了一家家具城,，想買張床,。

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店面銷售述職報(bào)告門店管理述職報(bào)告篇五

美好愿望：事業(yè)有成,，家庭幸福

方向：銷售經(jīng)理

2011年目標(biāo)---1年目標(biāo)，向銷售經(jīng)理方向發(fā)展,。

做為一名優(yōu)秀的職業(yè)顧問(wèn)如何向一名銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)變,，我覺(jué)得我已經(jīng)俱備了一定的優(yōu)勢(shì)。

一,、 成長(zhǎng)來(lái)源于信任,，我在項(xiàng)目上已經(jīng)成為了現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，經(jīng)理給了我更多的關(guān)心與幫助,，在這種無(wú)微不至的關(guān)心下,，我知道成長(zhǎng)的時(shí)間要比平常任何一個(gè)時(shí)候都要快,，而這種信任不僅代表著我對(duì)工作的出色表現(xiàn)，也表現(xiàn)著我對(duì)這份事業(yè)的積極認(rèn)真,，讓我倍受鼓舞。

二,、 時(shí)間鑄就精英,，來(lái)到公司里的兩年多時(shí)間里，在專業(yè)知識(shí)與銷售技巧上都得到了更高的培養(yǎng),，有了這些東西也更好的為我以后的職業(yè)生涯規(guī)劃有了方向,，以前總覺(jué)得自己不行，現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)我也正在朝著一個(gè)更好的方向前行,，我相信我能做到一名優(yōu)秀的置業(yè)顧問(wèn),，不久的將來(lái)我也能做好一名優(yōu)秀的經(jīng)理。

三,、 自信來(lái)源于團(tuán)隊(duì),，每次在和同行聊起房地產(chǎn)和世聯(lián)時(shí)，我就特別自豪,，世聯(lián)因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大,，我也因?yàn)橛惺缆?lián)做我的后盾，平時(shí)在困難面前也有過(guò)思想動(dòng)搖,，可是一想到自己是世聯(lián)人有這么強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),，有什么困難可以難倒我們呢?我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們是一群世聯(lián)人,。

四,、 對(duì)自我的認(rèn)識(shí)，常言到,，了解自己比了解別人要難,，通過(guò)在公司與項(xiàng)目同事之間的溝通和交流，現(xiàn)在我也越來(lái)越多的開(kāi)始改變思想,，認(rèn)真總結(jié),，了解了自己就可以減少在工作和生活中的很多失誤。

四,、項(xiàng)目的可行性合理建議(5分鐘)