在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

店面銷售述職報告門店管理述職報告篇一

又到了年底寫總結(jié)的時候了,，沉下心來,，想了想剛剛過去的2018年，感覺時間真的像飛馳的動車,，太快了,，一不小心一年就又交代了!

2018年初的時候,，公司決定從新調(diào)整市場布局，把原來的華南區(qū)和東南區(qū)劃歸到一起,，成立為市場二部,，由我來擔(dān)任二部經(jīng)理，說實話公司的這個決定讓我又喜又憂,。2018年初,，公司決定我離開華南，調(diào)往東南區(qū),。當(dāng)時心里不太滿意,。廣東地區(qū)，我在那里呆了5年的時間,，從零開始起步,，當(dāng)時為了家，為了生活,，為了養(yǎng)家糊口,，我拼了命的靠在廣東。眼里,，心里只有市場,，客戶，銷售,，回款,。做好做不好關(guān)系我一家好幾口的生活，怎么敢吊以輕心呢,。所以辛苦勞累,，都是家常便飯，是不值得一提的事情!能有訂單,，能搶來客戶,，累也覺得開心。的壓力就是碰到大單,，和對手焦灼的過程,。最傷心的是客戶被競爭對手搶去。

好在有公司的兄弟們,，給予了我很大的鼓勵,，再苦，壓力再大,，也挺過來了,。在那艱苦的歲月里，一路走來到現(xiàn)在。上天不負(fù)我們,，我們也得到了應(yīng)該有的回報,，那就是公司的業(yè)績一步步在增長，公司一步步在壯大,。萊恩,，這個曾經(jīng)被別人預(yù)測不會撐3年的就玩完的公司，也逐漸成為了國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的知名光電公司!廣東的5年盡管很苦,，但是時間長了也就有了感情,。如今在再次調(diào)往華南，自然心里感到一陣喜悅!但是,，冷靜下來細想,，如今的華南已經(jīng)變了，客戶有了增減,，物是人非,，人走茶涼，兩年的時間變化是很大的,。想想以前自己親自沖鋒陷陣的次數(shù)多,，現(xiàn)在更多的是指揮人馬打仗，能不能組建一班好人馬,，能不能指揮好,，能不能干出成績，都是不容樂觀的事情,，所以喜悅過后,，留在心里的更多的是擔(dān)憂!

華南區(qū)，一直給人感覺是比較沉著的地方,，市場競爭激烈,，什么層次的產(chǎn)品都有市場，只在珠三角地區(qū),，就有10多種本地光電品牌,，質(zhì)量不好，價格很低,，嚴(yán)重擾亂光電市場,，要想占到多數(shù)的市場份額，很難!有時候?qū)τ诮?jīng)銷商來說,，質(zhì)量差的產(chǎn)品恰恰賺錢多,，這種現(xiàn)象也給我們帶來了更大的難度，我們只有投入更多的人力物力,，跑得快,，才能得到更多的市場份額,，其他的事半功倍的辦法基本上沒有!說到人員，年初華南區(qū)走了幾人,，由上年的7個人，只剩下3個人,，這叫什么事情,，這說明我們沒有重視市場，沒有拿它當(dāng)回事,，市場也不會眷顧我們!此時,，匆匆的我上陣了，公司信任我,，大家好像有些放心了,。但是我心里明白，年初的狀況,，慢說去奪取市場,，就是能守住現(xiàn)在的客戶不丟，已經(jīng)謝天謝地了!按照年初的狀況,，我們只能壓住陣腳,，守住陣地，確保老客戶不丟,，否者不僅是經(jīng)濟損失,，更會打擊到弟兄們的士氣動搖軍心，所以我把多半精力集中到這方面的工作,，強調(diào)手下兵將們,，先守好，在考慮進攻,，相信大家也認(rèn)為我這樣做是對的!半年下來,，老客戶算是沒有什么動蕩，基本很穩(wěn)定,，一直懸著的心算也就放下一多半了,。

原因還是利益本身，因為個體的利益來源于自己的那一片區(qū)域,，而不是從公司整體去套取,。所以區(qū)域間的配合不多，區(qū)域調(diào)貨依然存在,，不愉快的事情依然出現(xiàn)不少,，整體合理的資源調(diào)配就這樣被爭爭吵吵的方式替代了!我們這方面的智慧顯得太少了!2018年最后一個上辦公會上，今年市場部的有了一個新的做法,，公司整體增長額作為獎金的發(fā)放依據(jù),，這真是太好了，這樣做的直接好處就是，都能減少不少的臉紅脖子粗的開會過程,，爭來爭去,，不爭心里難受，爭也爭不來,，自己給自己罪受,，好在，這種狀況結(jié)束即將了,，理論上能使我們增加2年壽命,，智慧菩薩顯靈啊!寫到這里感覺不太像是述職報告，提到公司得事情比較多,，又一想,，我也是公司一分子，對公司的看法與我個人的做法息息相關(guān),，也就算是側(cè)面的述職報告吧,，繼續(xù)!

2018年是不平凡的一年，這樣說倒不是因為銷售增長了60%,，據(jù)了解鍛壓機床行業(yè),，整體增長也有70%多。2018年的不平凡是因為我們公司很多工作做的有聲有色,。開會,，不再扯淡，不再抱怨,，不再指責(zé),，開的實實在在，過程開心,，結(jié)果滿意,，問題也得到解決，從今后不在談開會而色變!會議中,，談到市場的部分,，我們分析每個區(qū)的主機配套狀況，還有多少潛能和潛在客戶,，如何快馬加鞭,。技術(shù)部分我們明確了新產(chǎn)品的重要性，以及開發(fā)新產(chǎn)品迫切心情,，大家一起出謀劃策,，為了新產(chǎn)品的出爐我們允許調(diào)動一切部門和人員。生產(chǎn),，緊張有序進行,，沒有耽擱市場的要貨,。新廠房的建設(shè)過程，我們也是克服種.種困難,，爭取早一天投入建設(shè),，新人如何增加，車輛如何管理,，培訓(xùn),，從高層到底層，我們都有了可行的計劃!想想這一年,，我們真的沒扯淡!

2018年，我?guī)ьI(lǐng)的銷售區(qū),，也是這樣,。銷售會議，辦事流程,，新員工的帶領(lǐng),，能做到不玩虛的，實實在在,。

銷售會議是很重要的,，每次開會，先解決上月遇到的問題,，哪個人哪方面做得不對,，我平時看到或發(fā)現(xiàn)后，除了當(dāng)時批評指出改正外,，我還把他記在電腦上,，到開會是當(dāng)著大家的面再說一下，為的是這樣的錯誤事情,，讓其他人也能注意,。上半年會議的內(nèi)容多半是強調(diào)老客戶的走訪，穩(wěn)定老客戶,。下半年的會議內(nèi)容多半強調(diào)如何按計劃做事,，如何制定合理的銷售計劃，計劃是做任何事情的都必須的第一步驟,，不光制定計劃,，計劃還要合理，怎樣都完不成的計劃,，不要制定,，如果每個月，計劃完成都不到50%,，說明沒有慎重去制定計劃,，不輕易放棄每一個計劃的工作項目,，如果長期完不成自己的計劃，會對自己的信心帶來打擊,，輕易放棄自己的計劃,，會使自己工作的韌勁損耗殆盡!我要求我的員工，尊重自己的計劃!

計劃有了,，過程也是很重要的,，我制定了個《工作記錄表》，其中涉及到的就是工作過程的記錄,，內(nèi)容包括：1,、銷售計劃與行動2、來電信息跟蹤3,、清欠計劃與推進4,、售后服務(wù)流水賬5、銷售回款流水賬,。每個人每月都要把工作記錄表發(fā)給我看,，我看這個表的目的有3個：第一監(jiān)督，如果沒有工作,，這張表就會一片空白,。從表中我能看你哪天在干什么。第二是指導(dǎo),，客戶的跟蹤是有過程的,，在看他們的過程時，我會根據(jù)情況,，對他們指導(dǎo),，哪個階段，該怎樣做,，該找誰,，該給點什么建議，等等,，畢竟我這幾年的經(jīng)驗,，還是有值得他們學(xué)的地方。第三個目的就是,，為了公司客戶的安全,，換句話說，不論誰的客戶,，換人之后,，我能立馬接上，因為整個過程都在我的記錄當(dāng)中,，公司大了,，業(yè)務(wù)員的風(fēng)險以后是必須要考慮的事情!《工作記錄表》記錄簡單,，使用方便，對業(yè)務(wù)員來講,，幫助的意義更大,，他們可以連貫的做好不同客戶的跟蹤工作，避免忘了,，錯過機會的等現(xiàn)象,，避免工作雜亂無章，沒計劃,，沒頭緒,，等不該有的種.種狀態(tài)!

計劃和過程決定了工作的全部，做好做差,，與這個過程執(zhí)行的好與差息息相關(guān)!然而還有一個方面的事情重要性不次于它,。那就是士氣，帶兵打仗要有士氣,，勝不驕敗不餒。單子被人爭去了,，不要灰心,，市場大得很，不在乎一城一池,，我是過來人,，知道這種滋味，我們的員工同樣會遇到這樣的事情,，要鼓勵他們,，給他們信心，多大的單子拿下,，高興,，拿不下，總結(jié)教訓(xùn),，下次再來!開會時經(jīng)常這樣鼓勵他們,，經(jīng)常這樣，碰到類似的事情員工們心里也有底了,，所以這方面也是銷售會議的重要內(nèi)容!

流程其實就是管理,，好的流程可以提高工作效率制定。我其實很崇尚高效簡單的工作流程,。人不是電腦,，我認(rèn)為流程的邏輯性并不比流程的模糊可行性重要，有的管理辦法有時候會把我們框死,，因為這些管理辦法說白了就是一個數(shù)學(xué)公式,，公式中的abcd各種因素都涉及到了,，看似合理，但是得出的結(jié)論卻是錯的,，最后一句話錯的也要執(zhí)行!我希望做事能事半功倍,，最起碼不要事倍功半，這也許是我懶的毛病引起的,，但是我懶在當(dāng)面,，不裝勤，對大家沒有欺騙性,。該做的該考慮的,，甚至得到的結(jié)果，我沒有少!碌碌無為,，不知所云,，不是萊恩所有員工該做的事，更好的流程是做好這些的保障,，我在探索,，同時也在找機會學(xué)學(xué)別人，誰的好就拿來為我所用,。培訓(xùn)自己,，培訓(xùn)員工!

面對正確批評要能夠坦然接受，知錯能改既是尊重別人更是尊重自己,。我愿意繼續(xù)接受所有人的監(jiān)督和批評,。對于心清如水的人，批評比表揚更珍貴,，我努力做到心如明鏡,。遇到高人要能夠虛心學(xué)習(xí)，別人優(yōu)點都值得去學(xué)的,。2018年我也在向周圍的老師們偷偷學(xué)習(xí)了很多東西,。也贊美過別人，我喜歡與人友善,，喜歡和素質(zhì)高的人打交道,，喜歡虛懷若谷的人，近朱者赤近墨者黑,，我這幾年自認(rèn)為有所提高,，這與我們8個兄弟多年在一起做事是分不開的!如果我有好的一面，我會用來影響我的部門的人,，做好事,，做好人!

店面銷售述職報告怎么寫范文篇2

店面銷售述職報告門店管理述職報告篇二

(一)業(yè)績回顧：

1、開拓了新合作客戶近三十個(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計),。

2,、8~12月份銷售回款超過了之前3~8月的同期回款業(yè)績,。(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計)

3、市場遺留問題基本解決,。市場肌體已逐漸恢復(fù)健康,，有了進一步拓展和提升的基礎(chǔ)。

(二)業(yè)績分析：

1,、促成業(yè)績的正面因素：

①調(diào)整營銷思路,，對市場費用進行承包，降低新客戶的合作資金門檻,。雖然曾一度被人背后譏笑,，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成業(yè)績的重要因素之一。

②加強了銷售人員工作的過程管理,，工作實效有所提升,。

③用提高提成比例和開發(fā)新客戶給予額外獎勵的“經(jīng)濟激勵”手法，形成了“重獎之下必有勇夫”的積極心態(tài),，也是促成業(yè)績的重要因素之一,。

④對于市場遺留問題的解決，依據(jù)“輕重緩急”程序,，采用“堅持公司利益原則,，以有效依據(jù)處理”的指導(dǎo)思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益,。

2、存在的負(fù)面因素：

①銷售人員對公司的指示精神理解不夠,，客戶定位不夠穩(wěn)定,，沒有嚴(yán)格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤!

②銷售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度,，均存在“急功近利”狀況,。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長久發(fā)展,。

③客戶選擇公司產(chǎn)品時更多考慮的是折扣低價,，所以很多未將鋪底鋪入終端賣場，甚至根本無終端意識,，直接將公司的終端品牌變成毫無優(yōu)勢的流通產(chǎn)品,。

④大多數(shù)代理商的“等”“靠”“要”觀念存在，但公司的產(chǎn)品價格降到底價,，已無更多利潤支持市場,。

⑤公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優(yōu)勢,，宣傳促銷贈品不夠新穎豐富,，對產(chǎn)品的宣傳,、銷售的拉動力不大。

⑥暫時缺乏品牌入市的拉動策略,，不能促成品牌的熱銷,。

⑦銷售人員不能切實推行公司指導(dǎo)思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市場,。

⑧銷售人員缺乏統(tǒng)一的營銷培訓(xùn),，觀念、思路,、方法和工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協(xié)調(diào),，往往擅長市場開拓而不擅長市場維護和提升。

二,、費用投入的回顧和分析：

(一)費用回顧：

1,、營銷政策調(diào)整后，市場費用得以控制,，公司的盈利能力穩(wěn)定,，8~12月相比3~8月同期利潤額增加。(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計)

2,、人員費用的固定風(fēng)險降低,，基本扼制了人力資源的虧損，8~12月相比3~8月周期人力成本降低,，剩余價值提升,。(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計)

(二)費用分析：

1、正面因素：

①公司提出市場費用承包政策之后,，最大限度防止了費用陷阱,，費用超支現(xiàn)象得以控制。

②公司調(diào)整并制定了銷售人員新的待遇方案,，公司的固定風(fēng)險降低了,，人員的競爭意識和挑戰(zhàn)性加強。

2,、負(fù)面因素：

①營銷部沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計的支持,，對費用的控制較為盲目。

②市場支持費用和人員費用報銷等,，營銷部存在“知情難,，無審批”的歧形現(xiàn)象，管理無法加強,。

③個別人員管理觀念陳舊,、保守，不能主動遵從層級化管理，因此整個管理缺乏科學(xué)的流程,。

④老板“一筆簽”的現(xiàn)象依然存在,。

三、營銷團隊的建設(shè)回顧及分析：

(一)團隊建設(shè)業(yè)績回顧：

1,、銷售人員的“放牧式”現(xiàn)象基本消除,，營銷團隊的管理加強。

2,、待遇方面,，基本消費了“大鍋飯現(xiàn)象”，薪資待遇的挑戰(zhàn)性增強,，標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)合理,。

3、團隊的執(zhí)行力有所增強,。

4,、提問題不提解決方案的現(xiàn)象減少，銷售人員的工作能動性增強,。

5,、銷售人員工作主動性有所增強，工作實效提高,。

(二)團隊建設(shè)分析：

1,、正面因素分析：

②降低了銷售人員底薪，并將提成比例隨著回款額度的增加而提高,，增強了銷售人員的工作挑戰(zhàn)性,。

③通過“提醒式”的罰款和個人管理信用的樹立，從制度要求和心理印象上讓銷售人員感覺到公司管理的嚴(yán)肅性,，因此執(zhí)行力隨之增強,。

④管理要求每一個銷售人員必須提出問題的解決辦法，從而“逼迫”銷售人員遇到問題時首先聯(lián)想解決問題的辦法,。同時樹立了銷售人員的責(zé)任心遇到問題找借口、找理由的現(xiàn)象降低,，逐步樹立了“解決問題是職責(zé)”的職業(yè)操守,。

⑤在管理實踐中，不斷地給銷售人員心理壓力和工作危機感,，從而使得銷售人員的主動性不斷增強,。“居安思?！钡男睦砝诠ぷ髂軇有院凸ぷ鲗嵭У奶嵘?。

2、負(fù)面因素分析：

①公司內(nèi)部的輔助管理配合不到位，團隊管理實效降低,。

②公司部份管理人員管理意識保守,，團隊管理實效降低。

③銷售人員長期適應(yīng)了“放任式”的管理,，從觀念上,、心理上和行為上有一定適應(yīng)期去接受較為實效的管理。

④部分人存在“老油條”觀念,，有一定優(yōu)越感,，因此對于公司加強管理有“和稀泥”的想法存在。

⑤部分人心存不軌,，希望鉆公司管理的漏洞,。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加,。

⑥人性特點的普遍反映：被管理者希望公司管理的能見度,、透明度一致較低。因此對能見度逐漸增強的管理有一定抵觸心理,。

⑦公司管理高層調(diào)整,，久經(jīng)事故的銷售人員見風(fēng)使舵，左右逢緣,，趁機蒙混過關(guān),，不遵從公司的管理，重新回到“放任狀態(tài)”,。

⑧誰都想做好人,，缺乏主動做“惡人”的管理人員，管理原則不能堅持,，等于一紙空文,。

四、內(nèi)部管理運作的回顧及分析：

(一)運作回顧：

1,、基本解決了不按客戶定單發(fā)貨的現(xiàn)象,。

2、公司制定工衣,，并規(guī)定著裝時間,，公司人員有了較統(tǒng)一的形象。

3,、文員工作有了一定分工,，工作程序、方法和責(zé)任逐步明確,。

4,、制定并實施了新的行政管理制度,，逐步規(guī)范了員工行為，出勤等管理一視同仁,，趨于規(guī)范化,。

5、客戶檔案基本建立,。

6,、周一和周六有開例會，工作有了積極明確的氛圍,。

(二)存在的負(fù)面因素分析：

1,、部門協(xié)作性不強，都喜歡圍著老板轉(zhuǎn),，喜歡把老板推到“工作前線”,。一方面不能形成管理層面;另一方面促成了“一筆簽”現(xiàn)象，并讓老板處于被動境界,。停留于小公司的思想,、觀念、模式和行為,，是阻礙公司科學(xué)化管理進程的最大障礙,。

2、客戶管理能力較弱,，有待進一步的能力提高和完善,。

五、存在的主要問題：

1,、銷售管理無數(shù)據(jù)：

一,、銷售回款的管理;

二、銷售費用的管理,。從而成為真正的經(jīng)營,。管理需要數(shù)據(jù)支持，就相當(dāng)于打靶需要有望遠鏡幫助看靶心一樣,。每次放槍,，都應(yīng)當(dāng)檢查結(jié)果，以便于不斷調(diào)整而盡量達到最高目標(biāo)準(zhǔn)確度,。而公司現(xiàn)時的銷售管理,，就等于閉著眼睛瞎放槍，只知道靶子的方向在哪里,，至于每一槍的結(jié)果，只能憑著經(jīng)驗去判斷,，去調(diào)整射擊位置,。所以目標(biāo)的命中率可想而知!所以我認(rèn)為，正確地管理應(yīng)當(dāng)是每半個月，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)向銷售部門提供詳盡的數(shù)據(jù),，幫助銷售管理的判斷和調(diào)整,，以達到最高管理實效!

2、管理無層級：

一,、為公司創(chuàng)造剩余價值;

二,、為公司解決問題;

三、幫老板分解,、承擔(dān)責(zé)任,。所以應(yīng)當(dāng)是員工主動幫老板分析問題，解決問題,，把老板“藏到幕后”,。否則的話，做好人做惡人的都是老板!——例如,，某客戶要申請某項支持,，若公司給予了支持，客戶會認(rèn)為“老板不錯”!若由于其他原因公司未給支持,，客戶自然會認(rèn)為“老板太精了”!正確在做法,，我認(rèn)為是永遠讓老板是“好人”，時刻維護老板的正面形象,。

身為公司的管理人員,，是判斷和處理一般問題的責(zé)任人，是幫老板做事的,。如果大事小事都讓老板判斷和處理,，那就等于是老板在做事!既然老板自己在做事，多請些文員就行了,，哪需要那么多經(jīng)理呀,、老總呀!另外老板“一筆簽”絕對正確!——正確的前提在于各級管理人員有責(zé)任幫助老板判斷，確保老板每一筆都簽得正確!

而且,，從管理的角度來分析公司的管理,。《a管理模式》一直強調(diào)管理的層級和跨度(事實上,，無論任何組織或群體,，成功的管理結(jié)構(gòu)都是呈“a”形狀)。管理的扁平化,，適合小的組織,。當(dāng)組織不斷壯大之后，人的精力和能力很難再直接適應(yīng)不斷膨脹的管理層和面,，如果可以的話,，各朝帝王都完全沒必要設(shè)那么多部門,，養(yǎng)那么多大臣!

就相當(dāng)于，如果公司大事小事都是老板處理,，相信老板一天48個小時都不夠用!老板雇用管理人員就等于養(yǎng)著一群光拿錢不做事的“閑人”,，——老板不是在做生意做企業(yè)，而是在做“慈善事業(yè)”!

我一直的觀點,，公司的管理應(yīng)當(dāng)是一條自動化地生產(chǎn)線,，老板就只是掌握開關(guān)的自動化操作員。當(dāng)然,，“生產(chǎn)線”要真正實現(xiàn)自動化,，對每一個“部件”的品質(zhì)要求都比較高，我想作為操作員(老板)來講,，最擔(dān)心的還是“部件”的品質(zhì)!——因為“部件”品質(zhì)不穩(wěn)定,，一方面操作員心理壓力和警惕性會加大，比較累,。

第二方面操作員會時常扮演更換“部件”的“機械維修工”;第三方面,，生產(chǎn)出的“產(chǎn)品”很難達到“預(yù)期品質(zhì)”;第四方面，品質(zhì)不穩(wěn)定的如果是“重要部件”,，有可能會毀掉整條“生產(chǎn)線”!

3,、管理無流程：

生產(chǎn)洗發(fā)水，需要配料——攪拌——灌裝的基本流程,。在配料一定的情況下,，攪拌的過程決定了洗發(fā)水的品質(zhì)!管理也一樣，中間的管理流程直接影響著管理的結(jié)果,。倘若省去中間流程,，把配料直接裝進洗發(fā)水瓶，就等于把原料變成垃圾,，最多也只能算是半成品洗發(fā)水,，并沒有達到預(yù)期的結(jié)果，或者說結(jié)果的品質(zhì)沒有達到最佳!

當(dāng)然,，以上是從結(jié)果方面來分析,。如果從過程來分析，就會出現(xiàn)有些事大家都在做,，有些事沒有人去做!有些人忙得實效低下,，有些人卻閑得無所事事!簡單地舉例，某份文件傳真過來,，文員不知道該給誰處理或者先給誰處理后給誰處理?唯一的辦法,，上面注明給誰就交給誰!結(jié)果，幾乎全部是由老板去處理!(直接從配料到灌裝環(huán)節(jié))

六,、完善管理的建議：

1,、執(zhí)行力太差的問題：

無論什么樣的管理,，不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，不是一紙空文就是達不到預(yù)期效果,，永遠還是原地踏步!

2、責(zé)任不與職權(quán),、利益掛鉤的問題：

有權(quán)有錢卻沒有責(zé)任,，誰都可以亂搞!搞出了問題拍拍屁股就可以走人!打工的，誰都可以走,，唯獨老板走不了,，所以最終遺留的問題只能老板自己負(fù)責(zé)!而且，任何員工要是都不用為自己享有的利益相應(yīng)的負(fù)責(zé)任,，都抱以“無產(chǎn)階級思想”,，說不定哪天還可以“殺富濟貧”呢!

3、做事有始無終的問題：

1.審時度勢很重要：你必須在時間,、地點,、場合條件都具備的情況下提出加薪。否則,，突然提出,，只會使老板反感。最佳談加薪時機一般是公司每年年底都進行的業(yè)績評估時,，在評估結(jié)果出來之后,，如果發(fā)現(xiàn)自己有加薪的空間，那么可以以業(yè)績?yōu)橘Y本向老板提出加薪,，這樣做成功的可能性較大,。

2.抓住業(yè)績是關(guān)鍵：不要和老板大談你正在貸款，而且有買車,、買房等個人消費問題,。你必須向公司證明你值得加薪，而不是你需要加薪,。抓住自己所做出的業(yè)績,，表現(xiàn)出足夠的信心。先說服了自己,，你才有可能說服老板,。

3.摸準(zhǔn)加薪的時間表：掌握公司的加薪時間是很重要的。大多數(shù)公司會在年初加薪;有的公司人數(shù)相對比較少,，操作比較容易,，會一年加兩次，1月和7月,。如果你遇到加薪不定期的公司,，可要小心了,。這類公司在面試時會說：目前我們只能給你這么多，以后會根據(jù)你的表現(xiàn)考慮加薪,。這說明,，公司在短時間內(nèi)不會考慮加薪。還有兩種可能是,，公司剛剛起步,，真的拿不出這么多錢發(fā)工資;或是公司不景氣，要想加薪就會很困難,。

4.加薪多少要考慮：提出加薪時,，你也需要誠實地為自己估價，不要漫天要價,。先做些調(diào)查,，了解自己的行業(yè)和所在位置的工資水平。

如果你身處熱門專業(yè),，你要求加薪的幅度就可以適當(dāng)提高,。如果公司不同意，和老板談一下,，是否能以其他方式補償,，比如獎金、休假,、交通費等,。

述職人：xxx

店面銷售述職報告門店管理述職報告篇三

一、詢價

二,、了解對方公司情況

三,、下單

____年我剛?cè)胄械臅r候?qū)ｉT做美國線和澳洲那邊的同行,有點經(jīng)驗的人都知道,這里就有兩個點了,一個是美國的oakland,一個是新西蘭的auckland,這兩個點的讀音,中文寫法是完全一樣的.就因為這樣問題來了,一個客戶要定去新西蘭的柜,我想當(dāng)然的認(rèn)為是美國的了,因為那段時間美國很暴,結(jié)果可想而知,改港!

四、跟蹤

店面銷售述職報告篇2

店面銷售述職報告門店管理述職報告篇四

先做個自我介紹,，我姓王,，是今天的主講人，王延廣,，延安的延,，廣大的廣，來自深圳廣匯文化發(fā)展有限公司的講師,，本人專門服務(wù)于百貨商場,，零售品牌，男裝,，女裝,，童裝以及包，飾品類的培訓(xùn)門店類的服務(wù)技巧課程。

門店銷售服務(wù)流程,，(六步)

1迎賓,，之后給他一個空間讓他喜歡我們的一款包包，然后我們2尋機,，客人看中我們一款包的時候,，我們要上去3介紹，（介紹在培訓(xùn)的時候我們叫開場,，開場介紹）我們的東西有多好,，有多棒，客人呢,，我們會鼓勵他4試一下，試拎一下,，試背一下,，試著用一下，讓他感受一下試包,，試中了,，這時候，小姐,，我給您5開單,，這是你的小票，我們的動作是,，小姐,，這邊請，請隨我來,，收銀買單,，買完單之后我們檢查一下貨物6送客。歡迎再次光臨迪桑娜,。（這六步叫六脈神劍）這是標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程,。

這次我要教給大家每人一把六脈神劍，大家給點掌聲啊,。

第二天,，有客人退貨，售后服務(wù)技巧,，對客人,，見人說人話，見鬼說鬼話,，至少要掌握基本的技巧,。

從理念到動作，我教給大家的不單單是理念,，因為理念這個東西啊,，我們可以知道的很多,，但沒有用，對咱們來說很少有用,，誰都知道,，客戶是上帝，客戶是我們衣食父母,，但是你們能把他們當(dāng)衣食父母嗎,，這是理論，我們要注重動作 ,，要互動,，（不要笑， 課堂紀(jì)律）來,，互動,，為什么我說1加1你們說等于3，因為誤導(dǎo),，一個聲音,，一個是視覺，動作在誤導(dǎo),，視覺在人與人溝通當(dāng)中,，影響占83%聲音它的影響是8%。這是行為學(xué)的研究,，我們的視覺對客人的影響占83%,，你說10句，人家只聽的到一句,，還不一定能聽進去,，什么是真正影響客人的呢，視覺,，為什么客人走到我們店說,，好貴啊，這是視覺的影響,。

要不要給自己一點掌聲啊,。

今天不努力學(xué)習(xí)，明天銷售就不好,，后天收入就低,，是不是啊，掌聲來一個,。

學(xué)習(xí)什么,？ 1技巧——什么是技巧？

2心態(tài)——是怎么回事？

3知識——學(xué)什么知識,？

不能問,，這個包你喜不喜歡？這個包你要不要,？

問,，你是要一個還是要兩個？這就是問話的技巧,，正確的語言,，要學(xué)就學(xué)這種技巧。

為什么雞蛋賣的比鴨蛋好 ,，雞下蛋會叫,，鴨下蛋不會叫；要興奮，要會叫，會吆喝,，在商場做生意叫會叫，不認(rèn)同的提出來討論討論，認(rèn)同的就要認(rèn)真去執(zhí)行,。

這皮是進口的,，是歐美國家進口的。要給客人一個理由,。

與陌生人之間,，找優(yōu)點，贊美別人,。

超級贊美之不露痕跡,。

習(xí)慣贊美，含蓄,，深藏不露,，贊美和奉承、折馬屁等同,。

尋找贊美點,；

女姓：發(fā)型，發(fā)質(zhì),，臉型,，眼睛，鼻子,，嘴唇,，肚子，項鏈，耳垂鞋子,，腿,，腰，眼睫毛,。

別人花了錢的都要贊美,，花的錢的東西，你不贊美,，別人會不開心的,。

贊美的六個秘訣：

努力去發(fā)現(xiàn)：發(fā)現(xiàn)小孩及老人

具體的贊美：具體贊美某一個點

只贊美事實：真誠的態(tài)度贊美對方的長處

自己的語言：以自己的語言自然的說出

適時的贊美：對話中適時的加入贊美

各位啊，我出去買東西,，到哪不都是買,，錢到哪不都是給，問題是要給的開心,。

贊美是溝通的潤滑劑,。

第二大部分將交給大家門店導(dǎo)購的銷售服務(wù)流程

店里沒客人怎么辦，該做什么,？

陳列,，方式

購買的欲望

購買的行為

吸收顧客的方式，在沒有人的時候,，吸引客人的欲望,，忙碌的店，我們感覺他家生意興隆,，在店里的動作也能吸引顧客,，自己穿自己家的衣服，讓自己更了解自己家的產(chǎn)品,，試穿學(xué)搭配,，永遠保持一面繁榮的景象，站一個地方不要超過15秒,，因為你站在那里閑著說明你店里生意不好,。

錯誤的行為：站在門店等待顧客（無所事事）

站在門口等待，招攬（堵住門口）

站在店內(nèi)望著通道上的顧客（引起抗拒）

語言要統(tǒng)一,。

尋找哪些時機：

你認(rèn)為可以搭話的時機

用手觸摸商品,，看標(biāo)價，產(chǎn)生興趣

客戶一直注視同一商品,，或同類型商品

揚起臉來張望

看完商品后看銷售人員

腳靜止不動

一進門就東張西望

和我們四眼相對上時,，有幫助的必要

第四步：體驗

買床——銷售就是發(fā)問，為什么要發(fā)問,？

一位先生進了一家家具城,，想買張床,。

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店面銷售述職報告門店管理述職報告篇五

美好愿望：事業(yè)有成,，家庭幸福

方向：銷售經(jīng)理

2011年目標(biāo)---1年目標(biāo)，向銷售經(jīng)理方向發(fā)展,。

做為一名優(yōu)秀的職業(yè)顧問如何向一名銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)變,，我覺得我已經(jīng)俱備了一定的優(yōu)勢。

一,、 成長來源于信任,，我在項目上已經(jīng)成為了現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，經(jīng)理給了我更多的關(guān)心與幫助,，在這種無微不至的關(guān)心下,，我知道成長的時間要比平常任何一個時候都要快，而這種信任不僅代表著我對工作的出色表現(xiàn),，也表現(xiàn)著我對這份事業(yè)的積極認(rèn)真,，讓我倍受鼓舞。

二,、 時間鑄就精英,，來到公司里的兩年多時間里，在專業(yè)知識與銷售技巧上都得到了更高的培養(yǎng),，有了這些東西也更好的為我以后的職業(yè)生涯規(guī)劃有了方向,，以前總覺得自己不行，現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)我也正在朝著一個更好的方向前行,，我相信我能做到一名優(yōu)秀的置業(yè)顧問,，不久的將來我也能做好一名優(yōu)秀的經(jīng)理,。

三,、 自信來源于團隊，每次在和同行聊起房地產(chǎn)和世聯(lián)時,，我就特別自豪,，世聯(lián)因團隊而強大，我也因為有世聯(lián)做我的后盾,，平時在困難面前也有過思想動搖,，可是一想到自己是世聯(lián)人有這么強的團隊，有什么困難可以難倒我們呢?我們是一個團隊,，我們是一群世聯(lián)人,。

四、 對自我的認(rèn)識,，常言到,，了解自己比了解別人要難,，通過在公司與項目同事之間的溝通和交流，現(xiàn)在我也越來越多的開始改變思想,，認(rèn)真總結(jié),，了解了自己就可以減少在工作和生活中的很多失誤。

四,、項目的可行性合理建議(5分鐘)