每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

宗旨造句篇一

一,、核心價值觀

【追求】

追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè),。

賴的市場壓力傳遞,，使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)。

【員工】

不遷就有功的員工,，是我們事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求,。

【技術(shù)】

界通信列強之林。

【精神】

業(yè)精神與團結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓,。實事求是是我們行為的準則,。

【利益】

第五條公司主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體,。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制,。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓蟆?/p>

【文化】

神文明促進物質(zhì)文明的方針,。

力發(fā)展的無形因素。

【社會責(zé)任】

國的繁榮昌盛,，為中華民族的振興,，為自己和家人的幸福而不懈努力。

二,、基本目標

【質(zhì)量】

滿足顧客日益增長的需要,。

質(zhì)量是我們的自尊心,。

【人力資本】

第九條我們強調(diào)人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標。

【核心技術(shù)】

第十條我們的目標是發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的世界領(lǐng)先的電子和信息技術(shù)支撐體系,。

【利潤】

目標,，而不單純追求利潤的最大化。

二,、公司的成長

【成長領(lǐng)域】

場變化的大趨勢,，順應(yīng)社會發(fā)展的大趨勢，就能使我們避免大的風(fēng)險,。

不同的貢獻時,，才進入市場廣闊的相關(guān)新領(lǐng)域。

【成長的牽引】

作用,。機會牽引人才,，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品,，產(chǎn)品牽引更多更大的機會,。

加大這四種力量的牽引力度，促進它們之間的良性循環(huán),，就會加快公司的成長,。

【成長速度】

領(lǐng)先者，要么被淘汰,，沒有第三條路可走,。

【成長管理】

力，促使公司更加靈活和更為有效,。始終保持造勢與做實的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

三、價值的分配

【價值創(chuàng)造】

第十六條我們認為,，勞動,、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價值,。

【知識資本化】

度,，是我們不斷探索的方向。

我們實行員工持股制度,。一方面,，普遍認同公司的模范員工，結(jié)成公司與員工的利益與命運共同體,。另一方面,，將不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進入公司的中堅層。

【價值分配形式】

行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式,。

【價值分配原則】

第十九條效率優(yōu)先,，兼顧公平,，可持續(xù)發(fā)展，是我們價值分配的基本原則,。

保持動態(tài)合理性,。按勞分配與按資分配的比例要適當(dāng)，分配數(shù)量和分配比例的增減應(yīng)以公司的可持續(xù)發(fā)展為原則,。

【價值分配的合理性】

對公司的歸屬意識,。

宗旨造句篇二

在產(chǎn)品的銷售上，客戶的利益是我們首先考慮的,，我們的服務(wù)追求精細化,，從售前的咨詢、熱心服務(wù)到售中的推介產(chǎn)品,，我們都要求精中求細,。強大的設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制造,、技術(shù)維修,、不定期回訪，嚴格的質(zhì)量保證和快捷到位的售后服務(wù),，每一環(huán)節(jié)都做了精心安排,，解決了客戶一系列的后顧之憂。

凡使用我公司產(chǎn)品,，一律按國家“三包條例”實行三包,。包修期內(nèi)，我廠可免費派技術(shù)員到用戶處傳授技術(shù),，保修之內(nèi)免費配件,，終身供配件，保證用戶滿意放心,！

公司加強雙方的交流與溝通,，不僅僅是希望了解客戶對產(chǎn)品的評價，更重要的是進入一種“引導(dǎo)用戶消費,，讓用戶放心”的服務(wù)新時代,！實現(xiàn)企業(yè)更加高效，低成本的需求,，提高市場反應(yīng)速度,、加快技術(shù)創(chuàng)新力度、嚴把質(zhì)量關(guān),、降低生產(chǎn)成本,、讓消費者得到實惠，在瞬息萬變的競爭中把握更多商機,。為社會,，為您創(chuàng)造更大價值！

“人為本,、誠乃金,、客至尊”，是我們公司的宗旨,。山東神工要開發(fā)滿足客戶需求的新技術(shù),，新產(chǎn)品，使客戶滿意度達到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平,，通過卓越的服務(wù)提高我們的境界,，成為同行業(yè)成功的典范。熱忱歡迎和期望得到更多用戶的大力支持,，我們堅信科技創(chuàng)造品牌,，誠信鑄就輝煌。我們將一如既往地以更優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)回報社會,。

服務(wù)理念：

為了你更好的使用,，我們在不懈努力，你使用放心,，我們努力用心,，維護客戶的利益，堅持誠信服務(wù)的原則,。體您所需,、用心服務(wù)。

服務(wù)目標：

顧客滿意是我們追求的目標

服務(wù)方針：

熱情周到,、為您著想

服務(wù)格言：

顧客滿意是我們存在的最好理由維融服務(wù)追求著高品質(zhì)的服務(wù)方式,，以客戶滿意作為服務(wù)的目標。樹立了快捷,，方便,，真誠專業(yè)的服務(wù)形象。用我們行動來說明“一切為您”服務(wù)的體現(xiàn),。

宗旨造句篇三

3.為本系廣大排球愛好者提供一個結(jié)交球友,、交流球藝、增進友誼的平臺,，通過團隊不斷練習(xí),，提高大家排球的水平，同時由這些愛好者帶動其他同學(xué)也積極投身到排球運動和體育鍛煉中來,； 4.豐富校園文化生活,，營造健康、積極的校園體育文化氛圍,，增強學(xué)生的全民健身意識,；同時鍛煉身體,，愉悅身心，促進交流,，增進團結(jié),，促進我系精神文明建設(shè)培養(yǎng)全面發(fā)展的高素質(zhì)人才。

5,、本協(xié)會實行民主集中制,，人性化管理。社團的核心部分為排球協(xié)會干部群,，負責(zé)社團人員的管理及日?；顒拥陌才拧Ｉ鐖F的最高權(quán)力組織是排球協(xié)理事會,，負責(zé)社團重大事件的商討及決策,。

二、排球社團機構(gòu)設(shè)置：

（一）學(xué)校指定三名排球指導(dǎo)老師

（二）籌備召開排球社團大會,，招收排球社團的組員

（三）制定內(nèi)部管理制度和組織本社團工作

（四）負責(zé)制定排球社團計劃工作

三名排球指導(dǎo)老師：劉靜偉 張朝剛 徐淑先

張 哲 李超 張馨予 李淼 李思航

李云桐 張傲然 侯雪 雷超然 王書宇

錢巖 王書宇 祈師情 王天虹 佟新航

韓師會 黃靜文 李彤 白坤紅 鄭宇彤

趙夢楠 李思齊 高新宇 張馨予 李佳靜

鄧一航 張新元 王維會 鄭君如

三,、排球社團日常管理：

組員享有的權(quán)利

1.遵守本社團的各項紀律和規(guī)定；

1.組員出勤遲到15分鐘以內(nèi)記小過一次,，超過15分鐘記小過一次并做檢討一次,。

2.組員出勤不到者記過一次。3.組員沒有完成任務(wù)者記過一次,。

4.組員做出有損社團聲譽,、利益之事者視情況記大過一次。5.組員做出影響社團團結(jié)的事者,，記大過一次,，情況嚴重者予以開除。

四,、排球社團主要活動,、意義及影響

本學(xué)期排球社團的組員們主要開展以下訓(xùn)練活動：

1、墊球 ：自墊球,、雙人墊球,，多人墊球。

2,、傳球 ：自傳球,、雙人傳球，多人傳球,。

3,、發(fā)球 ：對墻發(fā)、隔網(wǎng)發(fā)。

4,、身體素質(zhì)訓(xùn)練,。

開展排球社團的意義及影響：

一、增進健康,、強健體魄,。

排球運動具有競技與娛樂并存的特點,不同年齡、不同性別,、不同技術(shù)水平的人都能參與,或活動,或比賽。經(jīng)常參加排球運動,不僅能改善人體中樞神經(jīng)系統(tǒng)和內(nèi)臟器官的功能狀況,同時又能提高人的力量,、速度,、彈跳、靈敏,、耐力等專項身體素質(zhì)和運動能力,。總之,經(jīng)常參加排球運動會使人們在興奮與愉快中增進健康,強健體魄,。

二,、培養(yǎng)與鍛煉良好的心理素質(zhì)

經(jīng)常參加排球運動的訓(xùn)練或比賽,會學(xué)到很多控制自己情緒和調(diào)節(jié)自身心理的手段和方法,如連續(xù)失誤時,如何使自己盡快冷靜下來而且不灰心;比分落后時的沉著和不氣餒;關(guān)鍵比分時進攻不手軟的自信心等,都是對自己形成良好心理品質(zhì)的培養(yǎng)和鍛煉。

三,、培養(yǎng)勤奮,、助人、拼搏的優(yōu)秀品質(zhì)

人的優(yōu)良體育道德作風(fēng)和團結(jié)協(xié)作的集體主義精神,。

四,、培養(yǎng)人的信息意識、提高配合及應(yīng)變能力

排球運動在某種意義上是一項依靠判斷的運動,尤其在現(xiàn)代的排球比賽中,準確的判斷已成為制勝因素之一,。判斷的基礎(chǔ)是眼觀六路,、耳聽八方,通過觀察對方和同伴的動作、擊球的聲音,、場上的布局等,預(yù)測將要發(fā)生的情況而迅速做出決策,。排球比賽也是一項靠集體配合取勝的球類競賽,個人特長的發(fā)揮往往是在同伴發(fā)揮特長的前提下取得的。因此,運動員在場上要相互協(xié)調(diào),并不斷觀察同伴的意圖,才能默契地與之合作,。

可以看出,，體育運動的意義非常重大。而其中又以排球在我國歷史較久,，而且不同年齡,、不同性別、不同技術(shù)水平的人都能參與其中,，因此排球運動較其他體育運動更易于在我國普及,。

評選雙陽區(qū)中小學(xué)優(yōu)秀學(xué)生社團上報材料

雙陽區(qū)齊家鎮(zhèn)長嶺中心小學(xué)

2014.10.17

宗旨造句篇四

醫(yī)院治院方針

勞動紀律 醫(yī)療質(zhì)量 服務(wù)態(tài)度 增收節(jié)支 減員增效

醫(yī)院工作提倡“四種精神”

敢為人先的創(chuàng)新精神

不競聲華的實干精神

愛崗敬業(yè)的奉獻精神

齊心協(xié)力的團隊精神

醫(yī)院工作“六要”

工作責(zé)任心要再強一些

考慮工作要再細一些

落實措施要再實一些

工作效率要再高一些

頭腦要再冷靜一些

對自己的要求要再嚴一些

醫(yī)院工作要求“十不讓”

不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤

不讓領(lǐng)導(dǎo)傳遞的信息在我面前中斷

不讓需要辦理的公文在我手中積壓

不讓工作差錯和失誤在我手中發(fā)生

不讓需要督辦的工作在我手中遺漏

不讓今天能辦的事拖到明天

不讓來院的同志在我這里受到冷遇

不讓來院的病友在我工作中感到不安

不讓社會上的不良習(xí)慣在我身上出現(xiàn)

不讓醫(yī)院形象和聲譽在我名下受到影響

文明禮貌用語集粹

只要獻出一點愛 生命因你而精彩

愛心傳遞生命

與您肝膽相照，還您健康本色——三病室

病人至上、嚴謹求精,、仁德俱全,、合理收費

樹崗位新風(fēng)，展天使風(fēng)采

創(chuàng)一流業(yè)績,，創(chuàng)一流質(zhì)量,，創(chuàng)一流服務(wù)

以我真心、關(guān)心,、耐心,，換您放心、安心,、舒心

視病人為親人

以精湛技術(shù)為基礎(chǔ),，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為載體，全心全意為病人服務(wù)

創(chuàng)辦青年文明號,，從我做起

您的健康就是我們的心愿——九病室

救死扶傷,、盡職盡責(zé)?！痹\科

給我一份信任 還您一身健康

燃燒青春歲月 奏響文明號聲——十一病室

“愛崗敬業(yè),、無私奉獻”

內(nèi)強素質(zhì)，外樹形像

祝大家身體健康,，生活愉快,，早日康復(fù)！

以病人為中心,，質(zhì)量為核心,。

宗旨造句篇五

一、核心價值觀

【追求】

追求,，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè),。

賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài),。

【員工】

不遷就有功的員工,，是我們事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。

【技術(shù)】

界通信列強之林,。

【精神】

業(yè)精神與團結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓,。實事求是是我們行為的準則。

【利益】

第五條公司主張在顧客,、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體,。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧,，奉獻者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓蟆?/p>

【文化】

神文明促進物質(zhì)文明的方針,。

力發(fā)展的無形因素。

【社會責(zé)任】

國的繁榮昌盛，為中華民族的振興,，為自己和家人的幸福而不懈努力,。

二、基本目標

【質(zhì)量】

滿足顧客日益增長的需要,。

質(zhì)量是我們的自尊心,。

【人力資本】

第九條我們強調(diào)人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標。

【核心技術(shù)】

第十條我們的目標是發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的世界領(lǐng)先的電子和信息技術(shù)支撐體系,。

【利潤】

目標,，而不單純追求利潤的最大化。

二,、公司的成長

【成長領(lǐng)域】

場變化的大趨勢,，順應(yīng)社會發(fā)展的大趨勢，就能使我們避免大的風(fēng)險,。

不同的貢獻時，才進入市場廣闊的相關(guān)新領(lǐng)域,。

【成長的牽引】

作用,。機會牽引人才，人才牽引技術(shù),，技術(shù)牽引產(chǎn)品,，產(chǎn)品牽引更多更大的機會。

加大這四種力量的牽引力度,，促進它們之間的良性循環(huán),，就會加快公司的成長。

【成長速度】

領(lǐng)先者,，要么被淘汰,，沒有第三條路可走。

【成長管理】

力,，促使公司更加靈活和更為有效,。始終保持造勢與做實的協(xié)調(diào)發(fā)展。

三,、價值的分配

【價值創(chuàng)造】

第十六條我們認為,，勞動、知識,、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價值,。

【知識資本化】

度，是我們不斷探索的方向,。

我們實行員工持股制度,。一方面，普遍認同公司的模范員工，結(jié)成公司與員工的利益與命運共同體,。另一方面,，將不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進入公司的中堅層。

【價值分配形式】

行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式,。

【價值分配原則】

第十九條效率優(yōu)先,，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展,，是我們價值分配的基本原則,。

保持動態(tài)合理性。按勞分配與按資分配的比例要適當(dāng),，分配數(shù)量和分配比例的增減應(yīng)以公司的可持續(xù)發(fā)展為原則,。

【價值分配的合理性】

對公司的歸屬意識。