無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。相信許多人會覺得范文很難寫,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文,，僅供參考,，一起來看看吧

宗旨造句篇一

服務宗旨：顧客的滿意是我們矢志不移的追求,！

我們認為： 服務是產品的一部分,，售前的產品介紹,、賣場設計,、展示形象；售中的技術指導,、安裝培訓,、電話回訪及產品售后服務是我們產品不可分割的一部分。我們在長期的生產經(jīng)營實踐中,，一直堅持培養(yǎng)員工的服務意識,、狠抓服務質量，在售前,、售中,、售后各環(huán)節(jié)建立起嚴格的監(jiān)督機制,，確保我們的各項服務真正落到實處。

1）售前服務 2000年我們成立了專職的策劃部門,，他們?yōu)樯虉?、專賣店提供專業(yè)的擺場設計方案和裝修計劃，還常年在全國各地進行現(xiàn)場指導和培訓,；我們利用每年兩屆的家具展全力推廣自己的新產品,，并組織客戶進行新產品培訓，使新產品一面市,，客戶就能掌握產品的性能,、特色，把握市場先機,；為減少客戶找尋配套裝飾品的麻煩,，我們免費為客戶提供裝飾品配套設計服務，并幫客戶購置配套裝飾品,，使客戶能真正享受家具,、家飾一條龍服務。

2）售中服務 對于每個銷售區(qū)域我們配置了專業(yè)的業(yè)務人員,，他們能為每個客戶提供優(yōu)質,、快捷、到位的服務,；對珠三角地區(qū)的客戶,，我們率先實現(xiàn)了免費送貨、安裝服務,；對于其他地方的客戶,，我們提供辦理托運服務，解決客戶在貨物運輸中的麻煩,；今年我們又率先在行業(yè)推出電話回訪服務,，及時收集客戶對我們產品、服務等方面的意見和建議,；對于一些安裝技術要求比較高,，難度比較大的產品，我們提供簡單的安裝說明,、技術培訓,，并通過產品包裝、公司網(wǎng)站及時傳達到客戶,。

3）售后服務

a,、售后信息服務 如果您對我們的產品、服務有意見和建議,，您可以通過服務熱線,、傳真,、email等形式直接與我們的服務中心取得聯(lián)系，服務中心將在24小時內對您的意見和建議進行調查,、處理并及時回復您,。

b、質量問題處理

不需要進行售后服務的產品是最好的產品,，也是我們不變的追求,。為此我們在產品設計、工藝評審,、質量檢驗方面下大力氣進行層層把關,、嚴格監(jiān)控，將質量問題出現(xiàn)的幾率控制在最低范圍,；為了及時解決出現(xiàn)的質量問題,，我們成立了專門的售后服務組，他們將根據(jù)客戶的要求提供快捷,、到位的安裝技術指導,、售后補件、返修服務,，將因質量問題給客戶帶來的不便以最快的速度進行解決,。

保修承諾

為了維護客戶的合法權益，我們在提供優(yōu)質產品的同時提供優(yōu)良的服務,。

一,、維修、維護原則

4,、對于已過保修期限的產品出現(xiàn)質量問題,，我們提供維修、維護服務,，并根據(jù)實際情況收取部分材料費用,。

二、維修,、維護程序

1,、如出現(xiàn)上述問題，請您及時與您所在地最近的我司產品專賣店聯(lián)系,，如果較遠，則可直接與我司服務中心聯(lián)系,，及時,、準確地將產品的型號、批號,、包裝工號反饋給我們,，因為我們的產品涉及到的材料比較多,，而且部分為我們自己開發(fā)的五金材料，供應商重新生產需要一定的周期,，時間方面將存在一些困難,，但是我們仍將根據(jù)您的要求以最快的速度滿足您的需要。

三,、客戶應該按照正確的方法使用,、保養(yǎng)家具（附：家具日常維護、保養(yǎng)常識）,。

宗旨造句篇二

一,、核心價值觀

【追求】

第一條 公司的追求是在××××領域實現(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴,、鍥而不舍的艱苦追求,，使我們成為世界級領先企業(yè)。

為了使公司成為世界一流的設備供應商,，我們將永不進入信息服務業(yè),。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態(tài),。

【員工】

第三條 廣泛吸收世界電子信息領域的最新研究成果,，虛心向國內外優(yōu)秀企業(yè)學習，在獨立自主的基礎上,，開放合作地發(fā)展領先的核心技術體系,，用我們卓越的產品自立于世界通信列強之林。

【精神】

第四條 愛祖國,、愛人民,、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。責任意識,、創(chuàng)新精神,、敬業(yè)精神與團結合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實事求是是我們行為的準則,。

【利益】

第六條 資源是會枯竭的,，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產品都是人類智慧創(chuàng)造的,。公司沒有可以依存的自然資源,，惟有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林,、大煤礦……,。精神是可以轉化成物質的，物質文明有利于鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進物質文明的方針,。

這里的文化,，不僅僅包含知識、技術,、管理,、情操……，也包含了一切促進生產力發(fā)展的無形因素,。

【社會責任】

第七條 公司以產業(yè)報國和科教興國為己任,，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻。為偉大祖國的繁榮昌盛,，為中華民族的振興,，為自己和家人的幸福而不懈努力。

二,、基本目標

【質量】

滿足顧客日益增長的需要,。質量是我們的自尊心。

【人力資本】

第十一條 我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求,，設立每個時期的合理的利潤率和利潤目標,，而不單純追求利潤的最大化。

二,、公司的成長

【成長領域】

第十二條 我們進入新的成長領域,，應當有利于提升公司的核心技術水平，有利于發(fā)揮公司資源的綜合優(yōu)勢,，有利于帶動公司的整體擴張,。順應技術發(fā)展的大趨勢，順應市場變化的大趨勢,，順應社會發(fā)展的大趨勢,，就能使我們避免大的風險。

只有當我們看準了時機和有了新的構想,，確信能夠在該領域中對顧客作出與眾不同的貢獻時,，才進入市場廣闊的相關新領域。

【成長的牽引】

第十四條 我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化,。我們必須達到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度,，以增強公司的活力，吸引最優(yōu)秀的人才,，和實現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的最佳配置,。在電子信息產業(yè)中，要么成為領先者,，要么被淘汰,，沒有第三條路可走。

【成長管理】

第十五條 我們不單純追求規(guī)模上的擴展，而是要使自己變得更優(yōu)秀,。因此，高層領導必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點,，必須對成長進行有效的管理,。在促進公司迅速成為一個大規(guī)模企業(yè)的同時，必須以更大的管理努力,，促使公司更加靈活和更為有效,。始終保持造勢與做實的協(xié)調發(fā)展。

三,、價值的分配

【價值創(chuàng)造】

僅供參考

第十七條 我們是用轉化為資本這種形式,，使勞動、知識以及企業(yè)家的管理和風險的累積貢獻得到體現(xiàn)和報償,；利用股權的安排,，形成公司的中堅力量和保持對公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長,。知識資本化與適應技術和社會變化的有活力的產權制度,，是我們不斷探索的方向。

我們實行員工持股制度,。一方面,，普遍認同公司的模范員工，結成公司與員工的利益與命運共同體,。另一方面,，將不斷地使最有責任心與才能的人進入公司的中堅層。

【價值分配形式】

第十八條 公司可分配的價值,，主要為組織權力和經(jīng)濟利益,；其分配形式是：機會、職權,、工資,、獎金、安全退休金,、醫(yī)療保障,、股權、紅利,，以及其他人事待遇,。我們實行按勞分配與按資分配相結合的分配方式。

【價值分配原則】

第十九條 效率優(yōu)先,，兼顧公平,，可持續(xù)發(fā)展，是我們價值分配的基本原則。

按勞分配的依據(jù)是：能力,、責任,、貢獻和工作態(tài)度。按勞分配要充分拉開差距,，分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點,。股權分配的依據(jù)是：可持續(xù)性貢獻、突出才能,、品德和所承擔的風險,。股權分配要向核心層和中堅層傾斜，股權結構要保持動態(tài)合理性,。按勞分配與按資分配的比例要適當,，分配數(shù)量和分配比例的增減應以公司的可持續(xù)發(fā)展為原則。

【價值分配的合理性】

第二十條 我們遵循價值規(guī)律,，堅持實事求是,，在公司內部引入外部市場壓力和公平競爭機制，建立公正客觀的價值評價體系并不斷改進,，以使價值分配制度基本合理,。衡量價值分配合理性的最終標準，是公司的競爭力和成就,，以及全體員工的士氣和對公司的歸屬意識,。

僅供參考

宗旨造句篇三

以人為本，誠信務實,，創(chuàng)新進取,，回報社會。

信譽至上,，用戶第一,，質量滿意，交貨準時,，愿與您真誠合作,、攜手發(fā)展。

熱情接待新老客戶,，確切了解顧客需求,；嚴格質量過程控制，確保合同交貨周期,；及時進行質量跟蹤,，迅速處理質量異議。

以優(yōu)于國內,、國際標準的廠控標準,，滿足顧客對產品實物質量的期望和要求,。

企業(yè)精神

譽滿中華，名揚世界,。

企業(yè)目標

創(chuàng)中國名牌,，出世界精品。

營銷戰(zhàn)略

品種獨特,、質量優(yōu)良,、價格適中、交貨及時,、策略靈活、服務優(yōu)質,。

企業(yè)作風

經(jīng)濟講效益,，管理講制度，辦事講原則,，工作講效率,。

企業(yè)道德

誠實守信

經(jīng)營理念

人無我有，人有我優(yōu),，人優(yōu)我特,，人特我精。

人本理念

思想領先,，以人為本,。

二、企業(yè)文化： 誠信,、踏實,、優(yōu)質、一流,！

經(jīng)營理念： 追求卓越無止境,、與時俱進創(chuàng)未來！

價值觀念： 追求價值是我們工作的起點,、創(chuàng)造價值是我們人生的動力,、實現(xiàn)價值是我們恒久的追求！創(chuàng)業(yè)激情： 人生追求沒句號,、自古愛拼才會贏,！

創(chuàng)業(yè)動力： 用愛心做事業(yè)、用感恩的心做人,！

工作目標： 深挖客戶資源是工作的基礎,，合作、互動是我們工作的過程,；節(jié)約成本,、利潤最大化,、優(yōu)質服務、與時俱進是我們工作的重心,，三贏是我們工作的結果,。

團隊理念

目標同向，負重領先,，默契信任,，風險共擔。

公司倡導大雁團隊精神,。創(chuàng)建最具競爭力的中厚板精品企業(yè)是臨鋼人共同的目標,。在實現(xiàn)這一目標進程中，每一個人都要忠誠自己的團隊,，勇挑重擔,，發(fā)揮潛能，用心做事,，在團隊中爭做“領頭雁”,；要彼此信任，默契配合,，甘于奉獻,，眾志成城，在激烈的市場競爭中搏風擊浪,，攻堅克難,，最終在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的同時實現(xiàn)自己的人生價值。

創(chuàng)新理念：

持續(xù)創(chuàng)新 寬容失敗

持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉和動力,，創(chuàng)建最具競爭力的中厚板精品企業(yè),，必須營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，始終支持職工創(chuàng)新,，創(chuàng)新技術,、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新制度,、創(chuàng)新環(huán)境,；對創(chuàng)新工作中出現(xiàn)的失敗，要理解,、寬容,，更要鼓勵，使創(chuàng)新成為一種品質,、一種精神,、一種風尚。

人才理念：

人適其位 位適其人

高標準 精細化 零缺陷 高標準,，精細化,，零缺陷,，是企業(yè)對職工的基本要求，也是職工基本的工作態(tài)度,。高標準是前提條件,，精細化是基本要求，零缺陷是終極目標,。三者環(huán)環(huán)相扣,，缺一不可。

營銷理念：

為用戶創(chuàng)造價值,，為企業(yè)贏得朋友

21世紀的營銷,，“為用戶創(chuàng)造價值”倡導的已不是簡單的買賣內涵，而是要在工作中努力為用戶創(chuàng)造在其他供戶那里沒有或得不到的價值,，使他們成為企業(yè)的回頭客,，最終成為企業(yè)的朋友。

安全理念

生命無價,，安全為天 生命對于每個人只有一次，我們應該尊重生命,、珍愛生命,。安全第一，預防為主,；安全是生產經(jīng)營的本質需要和必然要求,，只有在職工的生命安全得到切實保證、設備設施正常運行得以保障的情況下,，企業(yè)才能持續(xù),、健康、和諧地發(fā)展,。

廉政理念

修身,、立德、守廉,、留名

修身就是通過不斷學習各種文化知識,、專業(yè)技能，提高自身綜合素質,；立德就是加強自身修養(yǎng),，樹立良好道德風尚；守廉就是要嚴格遵守黨紀,、政紀和企業(yè)各項規(guī)章制度,，廉潔自律，經(jīng)得起誘惑,，為人處事清清白白,，在群眾中有良好口碑,。

宗旨造句篇四

“您有所需 我有所助”是北京市愛儂家政服務有限責任公司的服務宗旨。

愛儂家政法人代表穆麗杰女士于1992年創(chuàng)建愛儂家庭服務品牌,，經(jīng)過多年不懈的努力,，目前遍布在北京有眾多個家政服務網(wǎng)點，愛儂員工180多人,，公司內部全部實行網(wǎng)絡化管理,。

愛儂每年為北京的1萬多位客戶提供家政服務，同時為1萬多名外省市姐妹提供就業(yè)崗位,，其中大部分愿意從事家政服務工作,。

為了節(jié)省客戶的時間，也為了服務員就業(yè)穩(wěn)定,，愛儂始終采取一對一的方式為雇傭雙方提供面試服務,。

為了讓雇傭雙方合作愉快，愛儂采取定期和不定期的回訪制度,及時了解家政服務員的工作和生活狀況,，了解雇傭雙方的需求,，及時幫助協(xié)調和解決雇傭雙方面臨的困難，預防事故的發(fā)生,。

為了減少雇傭雙方承擔風險的損失,，愛儂與保險公司共同制定了專為家政服務設立的集體家政服務意外傷害保險，從而減輕了雇主和服務員在雇傭過程中,，由于意外給雙方造成的直接損失,。目前取得了很好的效果。

為雇主提供了安全,、適合的服務人員,，為服務員提供了安全、適合工作,，增加了就業(yè)崗位,，提高了就業(yè)機會。

服務員在北京工作期間,，不僅每月能掙到1500至6000元不等的工資,，她們還能在休息時間回到愛儂接受崗中培訓，開闊了眼界,，提升了自身素質,，從而緩解了工作壓力，為雇主提供了更好的服務,。

有很多家政服務員已經(jīng)把愛儂當成了她們北京的家,，把愛儂的工作人員當成了北京的親人!她們的心有了歸宿，也更愿意在雇主家安心,、愉快的工作了,。

愛儂家政在2010年3月成立了愛儂家政培訓學校,，將逐步實行對所有服務員統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一培訓,，通過培訓和篩選,，按不同級別分類上崗，從為一般的居民提供服務,，到為領導人,、成功企業(yè)家、明星等高端客戶提供服務,，滿足不同客戶的不同需求,，為不同級別的服務員提供不同的工作平臺。

愛儂家政曾經(jīng)多次被評為中國家庭服務業(yè)協(xié)會的先進單位,，北京家政服務協(xié)會的先進單位,，是北京工商聯(lián)會員單位、北京市首都精神文明單位,、北京市和諧勞動關系單位,、北京重合同守信企業(yè)等榮譽稱號,是北京市婦女就業(yè)示范基地，北京市女大學生實習實踐基地,、農民工技能學習基地,。愛儂家政的法人穆麗杰是中國家庭服務業(yè)協(xié)會的副會長，北京家政服務協(xié)會的副會長,，mba研究生學歷。曾當選北京市十一屆,、十二屆人大代表,。

愛儂家政愿意在社會各界的幫助下，搭建一個家政服務的金色平臺,，一方面滿足客戶的需求,，另一方面滿足服務員的需求，傳播中國的健康生活,，傳承中國傳統(tǒng)文化理念,，構建一個和諧的家政服務氛圍，讓每位來到愛儂的客戶和服務員,，在愛儂這個大家庭里感受到家一般的溫暖和平等,，升華人生情操，使客戶和服務員各自在自己的崗位上都能快樂工作和快樂生活,！

愛儂家政的使命是：構建和諧,、創(chuàng)中國式的、世界一流家政服務,！

北京家福寧家務服務中心(北京家家福寧家政有限公司)創(chuàng)辦十年,，是一家專業(yè)從事家政服務組織單位,。是北京市社區(qū)公共服務熱線品牌服務商和北京市家政服務協(xié)會團體會員單位，同時也是北京市市民居家養(yǎng)老（助殘）券消費定點服務機構（可為持有《北京市市民居家養(yǎng)老（助殘）券》的市 1 民提供服務）,。是一家集家政服務（住家保姆,、陪護老人、鐘點保姆,、月嫂,、育兒嫂、小時工,、開茺保潔,、單位用工）及家電維修、搬家貨運服務于一體的綜合家政服務中心,。

公司對各種人員均嚴格把關,。我們的家政員來源于湖北，河北,，甘肅,，安徽，四川,，山東,，山西，湖南等地,，利用多年的行業(yè)經(jīng)驗和各級政府的良好關系,，公司逐步建立了自己的人才輸送基地，所有家政員均按照國家及北京市的相關規(guī)定嚴格管理,，統(tǒng)一由北京海淀婦幼體檢中心對相關人員進行嚴格地體檢,，取得健康證明后方準許上崗。

為提高員工整體素質,，我們非常注重家政員的素質培養(yǎng)和文化知識的培訓工作,，在員工的人格塑造，職業(yè)道德培訓,，技能培訓等方面均嚴格培訓,，確保向客戶提供素質一流，價格合理的家政服務人員,。

為提高家政員服務水平及用戶滿意度,，減少用戶風險，實行家政人員全員統(tǒng)一上家政保險,，徹底免除了用戶的后顧之憂,，獲得客戶的廣泛贊譽和好評。

北京家福寧家務服務中心(北京家家福寧家政有限公司)秉承“立足社區(qū)、服務大眾,、您有所需,，我有所助”的服務宗旨，以服務創(chuàng)造“家庭幸福安寧”的生活環(huán)境為目標,，公司創(chuàng)辦以來,，不僅屢獲政府相關部門的表彰，在周邊居民中也獲得了很好的口碑,，為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎,。

倍優(yōu)母嬰天地是倍優(yōu)天地嬰幼兒拓展式教育連鎖機構旗下的專業(yè)化母嬰服務公司，注冊資金300萬,、總部營業(yè)面積一千多平米,、公司員工500多名，全國各地擁有二十多家加盟店,。

倍優(yōu)母嬰天地甄選優(yōu)秀月嫂,、育嬰師,，力邀業(yè)內知名專家進行培訓,，一對一實操訓練，嚴格的考核,、晉級制度,，竭誠為客戶提供從孕婦學校,、母嬰護理、嬰兒游泳,、拓展式早期教育到家長課堂等一站式的服務,，并成功在北京母嬰護理行業(yè)樹立了良好的品牌形象，并被北京市家政協(xié)會指定為“星級劃分與評定”的七家試點單位之一,，獲得 最高級別“三星級服務企業(yè)”榮譽,。倍優(yōu)母嬰天地以誠實守信為企業(yè)理念，目前已為京城上萬戶家庭提供了優(yōu)質服務,，同時贏得了客戶的廣泛信賴和好評！

我們的資質

北京家政協(xié)會常務理事單位

中國家庭服務業(yè)協(xié)會會員

國家育嬰師再培訓基地

中華育嬰?yún)f(xié)會常務理事單位

國家級比賽項目------中國嬰兒游泳大賽的指定承辦單位

中國關工委唯一指定嬰兒游泳指導師認證培訓單位

中國關工委指定全國嬰兒游泳示范基地

中央電視臺少兒頻道外景拍攝基地

宗旨造句篇五

一,、核心價值觀

【追求】

第一條 公司的追求是在××××領域實現(xiàn)顧客的夢想,，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求,，使我們成為世界級領先企業(yè),。

為了使公司成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業(yè),。通過無依賴的市場壓力傳遞,，使內部機制永遠處于激活狀態(tài)。

【員工】

第六條 資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息,。一切工業(yè)產品都是人類智慧創(chuàng)造的,。公司沒有可以依存的自然資源，惟有在人的頭腦中挖掘出大油田,、大森林,、大煤礦……。精神是可以轉化成物質的,，物質文明有利于鞏固精神文明,。我們堅持以精神文明促進物質文明的方針。

這里的文化,，不僅僅包含知識,、技術、管理,、情操……,，也包含了一切促進生產力發(fā)展的無形因素。

【社會責任】

第七條 公司以產業(yè)報國和科教興國為己任,，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻,。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興,，為自己和家人的幸福而不懈努力,。

二、基本目標

【質量】

第八條 我們的目標是以優(yōu)異的產品,、可靠的質量,、優(yōu)越的終生效能費用比和有效的服務，滿足顧客日益增長的需要,。質量是我們的自尊心,。

【人力資本】

第十一條 我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求，設立每個時期的合理的利潤率和利潤目標,，而不單純追求利潤的最大化,。

二、公司的成長

【成長領域】

第十二條 我們進入新的成長領域,，應當有利于提升公司的核心技術水平,，有利于發(fā)揮公司資源的綜合優(yōu)勢，有利于帶動公司的整體擴張,。順應技術發(fā)展的大趨勢,，順應市場變化的大趨勢，順應社會發(fā)展的大趨勢,，就能使我們避免大的風險,。

只有當我們看準了時機和有了新的構想，確信能夠在該領域中對顧客作出與眾不同的貢獻時，才進入市場廣闊的相關新領域,。

【成長的牽引】

第十五條 我們不單純追求規(guī)模上的擴展,，而是要使自己變得更優(yōu)秀。因此,，高層領導必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點,，必須對成長進行有效的管理。在促進公司迅速成為一個大規(guī)模企業(yè)的同時,，必須以更大的管理努力,，促使公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢與做實的協(xié)調發(fā)展,。

三,、價值的分配

【價值創(chuàng)造】

第十七條 我們是用轉化為資本這種形式，使勞動,、知識以及企業(yè)家的管理和風險的累積貢獻得到體現(xiàn)和報償,；利用股權的安排，形成公司的中堅力量和保持對公司的有效控制,，使公司可持續(xù)成長,。知識資本化與適應技術和社會變化的有活力的產權制度，是我們不斷探索的方向,。

我們實行員工持股制度,。一方面，普遍認同公司的模范員工,，結成公司與員工的利益與命運共同體,。另一方面，將不斷地使最有責任心與才能的人進入公司的中堅層,。

【價值分配形式】

第十九條 效率優(yōu)先,，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展,，是我們價值分配的基本原則,。

按勞分配的依據(jù)是：能力、責任,、貢獻和工作態(tài)度,。按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點,。股權分配的依據(jù)是：可持續(xù)性貢獻,、突出才能,、品德和所承擔的風險,。股權分配要向核心層和中堅層傾斜，股權結構要保持動態(tài)合理性。按勞分配與按資分配的比例要適當,，分配數(shù)量和分配比例的增減應以公司的可持續(xù)發(fā)展為原則,。

【價值分配的合理性】

第二十條 我們遵循價值規(guī)律，堅持實事求是,，在公司內部引入外部市場壓力和公平競爭機制,，建立公正客觀的價值評價體系并不斷改進，以使價值分配制度基本合理,。衡量價值分配合理性的最終標準,，是公司的競爭力和成就，以及全體員工的士氣和對公司的歸屬意識,。

二,、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章,，一切工作按公司制定出來的規(guī)則,、標準、程序,、制度辦理,。包括：工資、獎金,、津貼,、保險、休假,、醫(yī)療,、晉升與調動、交通,、事故,、申訴等人事規(guī)定；福利方案,、工作描述,、職務說明、勞動條件,、作業(yè)規(guī)范,、績效標準、工作考評機制,、勞動秩序等工作要求,。

八、介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范,。如關于職業(yè)道德,、環(huán)境秩序,、作息制度、開支規(guī)定,、接洽和服務用語,、儀表儀容、精神面貌,、談吐,、著裝等的要求。