時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,,我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,?以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。
策劃部年度工作計(jì)劃篇一
青協(xié)策劃部的工作計(jì)劃
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雖說(shuō)經(jīng)過(guò)了一年多的工作學(xué)習(xí),積累了一定的經(jīng)驗(yàn),,我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距,,主要體現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,,也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細(xì)總結(jié)一下自己在2017年的工作計(jì)劃中應(yīng)該從以下幾點(diǎn)努力提高自己,爭(zhēng)取讓自己早日成為職業(yè)化的人才,!
1,、加強(qiáng)邏輯思維能力訓(xùn)練,提升自身邏輯思維能力,。爭(zhēng)取把工作理性化,、清晰化,分清問(wèn)題主次和輕重緩急,;事情多了,,就一定要有詳、實(shí)而主次,、分明的計(jì)劃,,哪些需要立即完成,哪些可以,、緩緩,、加班完成,希望在來(lái)年的計(jì)劃多考慮一這些問(wèn)題,。
2,、改善工作方式,靈活工作,。在項(xiàng)目的策劃以及執(zhí)行過(guò)程中,,充分利用現(xiàn)有資源,,取得相關(guān)部門(mén)的支持,不要把事情捂在自己手上,,一是影響進(jìn)度,,二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次,,抓主要矛盾,,劃清界限,哪些是本職工作,,哪,、些是提供的幫助,哪些是自己必須要做的,,都要想清楚,。怎么和其他部門(mén)進(jìn)行溝通,怎么和本部門(mén)人員進(jìn)行溝通,,怎么和客戶(hù)溝通,,怎么才能提、供高質(zhì)量的服務(wù)又不會(huì)多做職責(zé)外事情,,以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習(xí)的地方,。
3、努力學(xué)習(xí)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),,特別是突發(fā)事件的應(yīng)變能力,。今年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目策劃到執(zhí)行有認(rèn)識(shí),,但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知,,具體的做法還缺乏了解,需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度,。
4,、做事果斷,積極主動(dòng),。如果工作更積極主動(dòng)一些,,更雷厲風(fēng)行,、一些,,、會(huì)避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤,。其實(shí),、有時(shí)候,不一定要把工作做到細(xì)才是最好的,。進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本綜合考慮,抓主要矛盾,,解決主要問(wèn)題,,隨時(shí)修正。
5,、把握一切,,多思考和實(shí)踐。其實(shí)作為一個(gè)新員工,,所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的,,多聽(tīng)、多看,、多想,、多做、多溝通,,向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)
秀工作習(xí)慣,,豐富的專(zhuān)業(yè)技能,配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步,,不論在什么環(huán)境下,,我都相信這兩點(diǎn):一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵凇?/p>
只有收獲,,才能檢驗(yàn)耕耘的意義,;只有貢獻(xiàn),方可衡量人生的價(jià)值,;只有向前看,,你才會(huì)得到你所擁有!我相信明年的我會(huì)是不一樣的我,!
策劃部個(gè)人工作計(jì)劃 [篇2]
我很榮幸能夠當(dāng)選2012級(jí)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)策劃部副部長(zhǎng),。關(guān)于新一年的工作,我有如下的計(jì)劃:一,、部署工作
策劃部作為一個(gè)活動(dòng)部門(mén),,活動(dòng)的質(zhì)量就代表了部門(mén)的質(zhì)量。辦好一個(gè)活動(dòng)不僅需要出色的策劃方案,,還需要嚴(yán)謹(jǐn)合理的現(xiàn)場(chǎng)組織,。有創(chuàng)意的活動(dòng)策劃和有秩序的活動(dòng)組織,可以體現(xiàn)出社聯(lián)人的凝聚力和創(chuàng)造力,。
1.編寫(xiě)策劃
策劃部的工作最常接觸的就是討論和編寫(xiě)策劃,。可以沿用一直以來(lái)都效果良好的分小組討論策劃,再將幾個(gè)小組的策劃結(jié)果進(jìn)行比較分析,,最后綜合出一份均衡各組優(yōu)點(diǎn)的策劃,。
在分組討論的同時(shí),讓幾個(gè)小組進(jìn)行策劃的比賽,,激發(fā)小組成員的工作熱情,。同時(shí)細(xì)化比賽的規(guī)則,對(duì)每份策劃進(jìn)行評(píng)分,,在保證公平的前提下評(píng)出最優(yōu)策劃,,適當(dāng)對(duì)組員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在策劃的修改時(shí)需征求干事的建議,,保證每位干事都參與了策劃的思考和討論,。
在策劃文案的編寫(xiě)時(shí)也應(yīng)嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)文檔格式統(tǒng)一和語(yǔ)句的通順和正式,瀏覽每組干事上交的文檔時(shí),,可以做適當(dāng)批注(包括文檔格式錯(cuò)誤和策劃內(nèi)容上的建議),,對(duì)組長(zhǎng)和各位組員進(jìn)行及時(shí)反饋,達(dá)到提升干事策劃能力的目的,。
2.組織活動(dòng)
在敲定策劃后一個(gè)工作日內(nèi)安排好臺(tái)本的編寫(xiě)任務(wù),,可以沿用分
組負(fù)責(zé)的方式,在尊重干事興趣的前提下在部門(mén)內(nèi)分為“話筒”“音樂(lè)”“視頻”“道具”“候場(chǎng)”等小組,,分組編寫(xiě)臺(tái)本,。規(guī)定臺(tái)本文案上交時(shí)限,督促干事提高效率,,為臺(tái)本的修改和補(bǔ)充爭(zhēng)取時(shí)間,。
在各組組長(zhǎng)的人選方面,應(yīng)盡量根據(jù)工作性質(zhì)來(lái)委任不同組的組長(zhǎng),,但前提是必須都認(rèn)真負(fù)責(zé),,對(duì)組織活動(dòng)具有濃厚興趣。
在需要跟進(jìn)協(xié)會(huì)時(shí),,妥善委派跟進(jìn)協(xié)會(huì)的干事,,并督促他們完成任務(wù),同時(shí)強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律和說(shuō)話方式,,讓社團(tuán)對(duì)策劃部的印象加分,。節(jié)目彩排時(shí)更應(yīng)注重紀(jì)律的維持,各小組各司其職,,保證彩排順利進(jìn)行,,不浪費(fèi)各協(xié)會(huì)會(huì)員的時(shí)間。
3.例會(huì)流程
充分利用例會(huì)時(shí)間,,安排一周工作,,聽(tīng)取干事意見(jiàn),。在工作繁忙時(shí),,應(yīng)注重例會(huì)的效率,,精煉語(yǔ)言,將工作安排完整清楚的在例會(huì)時(shí)間內(nèi)布置給干事,。工作較為清閑時(shí),,應(yīng)注重例會(huì)內(nèi)容的充實(shí),可以利用這個(gè)時(shí)間來(lái)做一些簡(jiǎn)單有趣的的部門(mén)活動(dòng),,保證不浪費(fèi)例會(huì)時(shí)間,,讓干事盡可能多的得到學(xué)習(xí)和鍛煉。同時(shí)在紀(jì)律方面必須嚴(yán)格,,例會(huì)遲到和曠到都必須詳細(xì)記錄在案,,在部門(mén)評(píng)優(yōu)時(shí)根據(jù)記錄考慮人選。
二,、培養(yǎng)干事
作為副部長(zhǎng),,在部門(mén)的建設(shè)和管理中我將偏重于對(duì)干事的培養(yǎng)工作。有意識(shí)的培養(yǎng)干事可以促進(jìn)工作進(jìn)展更加順利,,也不負(fù)干事對(duì)社聯(lián),、對(duì)策劃部的信任與支持。
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1.嚴(yán)格把關(guān)部門(mén)招新
策劃部一年的工作始于也終于招新,所以網(wǎng)羅優(yōu)秀人才加盟我部門(mén)對(duì)策劃部來(lái)說(shuō)尤其重要,。在招新工作進(jìn)行時(shí),,首先應(yīng)做好詳盡的策劃方案,將面試問(wèn)題和方案總結(jié)成文本,,以便現(xiàn)場(chǎng)取用,。在考官安排方面,應(yīng)及時(shí)邀請(qǐng)同屆干事前來(lái)助陣,,做好值班表,,保證在面試時(shí)間內(nèi)考官席全程無(wú)空缺。
在面試問(wèn)題方面重視考察參與者的態(tài)度與能力,,一面主要偏重面試者思維能力和表達(dá)能力的考核,,二面則偏重于面試者團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、組織能力,、臨場(chǎng)反應(yīng)能力的考核,。三面則側(cè)重于面試者在面對(duì)壓力環(huán)境的應(yīng)變能力。細(xì)化評(píng)判規(guī)則,,為每位面試者詳細(xì)打分,,擇優(yōu)錄取,但不公布得分情況。
在招新宣傳和入圍者的通知方面,,用語(yǔ)應(yīng)盡量親切誠(chéng)懇,,不能有錯(cuò)別字,短信發(fā)送及時(shí)到位,,不能有缺漏,。這樣嚴(yán)格詳細(xì)的招新制度,將會(huì)為社聯(lián)塑造良好的形象,,吸引更多優(yōu)質(zhì)的人才參加面試,,也為策劃部樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的部門(mén)風(fēng)格。
2.提高部門(mén)工作效率
鑒于在策劃部一年來(lái)所遇到的問(wèn)題,,我認(rèn)為提高工作效率是我部門(mén)必須面對(duì)的挑戰(zhàn),。不管是討論策劃還是組織活動(dòng),都需要在保證質(zhì)量的前提下提高效率,。我將社聯(lián)辦公室放置一個(gè)時(shí)鐘,,明確時(shí)間的精度是效率的.保障,也能展現(xiàn)策劃部嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r(shí)間觀念和工作態(tài)度,。
策劃方面,,我認(rèn)為應(yīng)在每次任務(wù)布置后設(shè)置時(shí)間底限,嚴(yán)行獎(jiǎng)懲,,以保障策劃文案及時(shí)拿出,,為修改和實(shí)施爭(zhēng)取時(shí)間。同時(shí)也做好干事無(wú)法完成任務(wù)的準(zhǔn)備,,以防不備之需,。
活動(dòng)方面,在尊重干事興趣的原則下根據(jù)干事身上的不同特性來(lái)分配任務(wù),。比如有耐心的干事可以讓他跟進(jìn)社團(tuán),,邏輯強(qiáng)的干事可以讓他編寫(xiě)臺(tái)本等等。這樣因人而異的工作分配可以減少因任務(wù)分配不合理導(dǎo)致的效率低下滯后,,同時(shí)發(fā)揮干事個(gè)人優(yōu)勢(shì),,實(shí)現(xiàn)干事自我價(jià)值。
3.發(fā)現(xiàn)干事個(gè)人特點(diǎn)
在工作中,,每個(gè)干事都有自己擅長(zhǎng)的,,或感興趣的部分。發(fā)現(xiàn)干事的特點(diǎn)并因人而異的培養(yǎng),,借社聯(lián)的平臺(tái),,用以提升干事的能力,并為策劃部的工作增光添彩,。
注重發(fā)現(xiàn)能力突出的干事,,予以重點(diǎn)培養(yǎng),。平時(shí)也可以聯(lián)合各協(xié)會(huì)舉辦各類(lèi)型的講座(如攝影、電影,、ps等等),,利用社聯(lián)強(qiáng)大的社團(tuán)資源,培養(yǎng)干事多方面的興趣,。
4.培養(yǎng)干事合作能力
策劃部的工作離不開(kāi)合作,,所以必須強(qiáng)調(diào)干事的合作意識(shí),。在討論策劃和組織活動(dòng)時(shí),,可以沿用一直以來(lái)都效果良好的小組合作制。在組長(zhǎng)的委任上盡量選取積極性高,、負(fù)責(zé)任并善于處理人際關(guān)系的干事,。
策劃部的工作不僅僅是部門(mén)內(nèi)部的小組合作,還更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)與外部門(mén)的協(xié)作,。我會(huì)像干事強(qiáng)調(diào)其他部門(mén)的重要性,,強(qiáng)調(diào)對(duì)其他部門(mén)干部干事的尊重與信任。同時(shí)鼓勵(lì)干事多與外部門(mén)與各協(xié)會(huì)的干部干事溝通交流,,與外部門(mén)和各協(xié)會(huì)部長(zhǎng)干事舉行聯(lián)誼,、聚餐、比賽等等活動(dòng),,在工作和娛樂(lè)中學(xué)習(xí)他們優(yōu)良的經(jīng)驗(yàn)和品質(zhì),,從而拓寬干事交際
面。在與各協(xié)會(huì)的合作中,,應(yīng)向干事強(qiáng)調(diào)耐心和理解,,這樣才能贏得協(xié)會(huì)的尊重,從而使我部門(mén)工作開(kāi)展更加順利,。
5.激發(fā)干事創(chuàng)新思維
創(chuàng)新是策劃部的靈魂,,我們的工作力求創(chuàng)新。所以必須培養(yǎng)干事創(chuàng)新意識(shí),。策劃方面,,我將參與旁聽(tīng)干事的策劃討論,記下常有奇思妙想的干事,。在討論進(jìn)入瓶頸時(shí)應(yīng)引導(dǎo)干事開(kāi)拓思維,,但不能介入討論,干涉干事獨(dú)立思考,。
組織工作方面,,我將強(qiáng)調(diào)工作方式的創(chuàng)新、組織形式的創(chuàng)新,,并充分給予干事發(fā)揮的自由,。同時(shí)應(yīng)鼓勵(lì)干事大膽提出部門(mén)面臨的問(wèn)題,,以及面臨問(wèn)題的解決辦法。我自己也將以身作則,,使策劃部養(yǎng)成創(chuàng)新思考的習(xí)慣,。
6.塑造良好個(gè)人形象
個(gè)人魅力對(duì)于部長(zhǎng)來(lái)說(shuō)十分重要,維持干事長(zhǎng)久的尊重與信服,,對(duì)工作的開(kāi)展和部門(mén)的建設(shè)都大有裨益,。所以作為副部長(zhǎng)必須處處以身作則,注重個(gè)人形象,。作為學(xué)姐,,副部長(zhǎng)這一頭銜必定會(huì)讓干事有一定的距離感,所以作為部長(zhǎng)必須在生活中平易近人,,讓干事對(duì)策劃部有歸屬感,。在工作中,應(yīng)嚴(yán)格而公平的分配并監(jiān)督任務(wù),,強(qiáng)調(diào)效率與紀(jì)律,,保持干凈利落的工作作風(fēng)。同時(shí),,部長(zhǎng)應(yīng)有寬容大度的品質(zhì),,不抱怨其他部門(mén)和各協(xié)會(huì)的失誤。在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)發(fā)現(xiàn)自身的不足,,正視問(wèn)題,、解決問(wèn)題,為干事做好表率,。
以上就是我對(duì)策劃部部門(mén)管理與建設(shè)的計(jì)劃,,來(lái)自我自己在實(shí)踐中的
領(lǐng)悟和對(duì)往屆干部?jī)?yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的傳承。作為策劃部副部長(zhǎng),,我將貫徹高要求,、嚴(yán)把關(guān)的作風(fēng),嚴(yán)格要求干事的能力和態(tài)度,,提高策劃部的工作質(zhì)量和效率,。
重慶郵電大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)策劃部副部長(zhǎng):冉瑩 2012年7月22日
策劃部個(gè)人工作計(jì)劃 [篇3]
一、策劃部外聯(lián)組管理制度:1,、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部成員的管理,,完善部門(mén)例會(huì),及實(shí)施請(qǐng)假制度,,不能無(wú)理由,、無(wú)聲響地拒絕參加部門(mén)例會(huì),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),,重點(diǎn)觀察,,情況嚴(yán)重者立即開(kāi)除部門(mén),。
2、加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)成員文明禮儀方面的培養(yǎng),,各成員必需以建設(shè)具佳的精神面貌及樹(shù)立良好的對(duì)外形象為己任,。打好我會(huì)計(jì)學(xué)院自管會(huì)策劃部對(duì)外各項(xiàng)工作的頭陣。
3,、明確工作中心及部門(mén)職責(zé),,不斷學(xué)會(huì)自我反省、自我批評(píng),,認(rèn)真總結(jié)各種經(jīng)驗(yàn),,努力學(xué)習(xí)借鑒,學(xué)會(huì)多聽(tīng),、多看,、多做,,彌補(bǔ)自身的缺點(diǎn)與不足,。
4、各部門(mén)成員要學(xué)會(huì)發(fā)散思維,,推陳出新,,提出各種有創(chuàng)造性和可實(shí)施性的活動(dòng)策劃,積極推行“走出去,,引進(jìn)來(lái)”的指導(dǎo)方針,,并落到實(shí)處,為自管會(huì)的工作出策,、出力,。
5、完善禮儀隊(duì)伍,,不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)與實(shí)力,,各禮儀成員要不斷學(xué)習(xí),認(rèn)真出色完成部門(mén)布置的各項(xiàng)任務(wù),,注重細(xì)節(jié),,營(yíng)造優(yōu)美的禮儀形象,努力成為會(huì)計(jì)學(xué)院的一個(gè)亮點(diǎn),。
二,、工作方向:
1、 打破外聯(lián)在對(duì)外聯(lián)系的工作開(kāi)展中存在的形式較為局限狀態(tài),,作到新穎,,活潑,明顯提升工作效果,。要通過(guò)各種創(chuàng)新且簡(jiǎn)而易行的交流,、溝通形式來(lái)完成任務(wù),。
2、在與其他各部門(mén)的聯(lián)系與交流中存在著很大的問(wèn)題,,通常只在有重要活動(dòng)時(shí)才會(huì)聯(lián)系,,而缺乏一種合理的日常交流,作到信息的及時(shí)反饋和各種有利資源的利用,,這點(diǎn)在接下來(lái)的工作中將重點(diǎn)針對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行解決,,在不同的時(shí)期制定出詳細(xì)的計(jì)劃,來(lái)引導(dǎo)此項(xiàng)工作,。
3,、外聯(lián)工作的收尾不好,要引起重視,,在經(jīng)后的工作中,,會(huì)密切加強(qiáng)部門(mén)工作中的收尾部分,作到有始有終,。
三,、部門(mén)內(nèi)部工作:
1、實(shí)行一周開(kāi)一次例會(huì)的制度,,有任務(wù)和工作時(shí)及時(shí)分配,,無(wú)任務(wù)和工作時(shí)加強(qiáng)各種素質(zhì)和工作態(tài)度教育,進(jìn)行各種想法和建議的交流,。
在每人負(fù)責(zé)各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)上,,安排部門(mén)成員在特定的節(jié)假日發(fā)送代表自管會(huì)的
各種溫馨祝福的短信,以次來(lái)樹(shù)立部門(mén)對(duì)外的良好形象,,使之加強(qiáng)對(duì)我系的印象,。 認(rèn)真做好我系各部門(mén)的對(duì)外交流工作的幫手,有序完成各項(xiàng)任務(wù)及主席團(tuán)交于的各種工作,。
嚴(yán)昕
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