時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

策劃部年度工作計(jì)劃篇一

青協(xié)策劃部的工作計(jì)劃

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雖說(shuō)經(jīng)過(guò)了一年多的工作學(xué)習(xí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn),，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距,，主要體現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細(xì)總結(jié)一下自己在2017年的工作計(jì)劃中應(yīng)該從以下幾點(diǎn)努力提高自己，爭(zhēng)取讓自己早日成為職業(yè)化的人才,！

1,、加強(qiáng)邏輯思維能力訓(xùn)練，提升自身邏輯思維能力,。爭(zhēng)取把工作理性化,、清晰化，分清問(wèn)題主次和輕重緩急,；事情多了,，就一定要有詳,、實(shí)而主次,、分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成,，哪些可以,、緩緩、加班完成,，希望在來(lái)年的計(jì)劃多考慮一這些問(wèn)題,。

2、改善工作方式,，靈活工作,。在項(xiàng)目的策劃以及執(zhí)行過(guò)程中，充分利用現(xiàn)有資源,，取得相關(guān)部門(mén)的支持,，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度,，二是不能保證質(zhì)量,。做事分清主次，抓主要矛盾,，劃清界限,，哪些是本職工作，哪,、些是提供的幫助,，哪些是自己必須要做的,，都要想清楚。怎么和其他部門(mén)進(jìn)行溝通,，怎么和本部門(mén)人員進(jìn)行溝通,，怎么和客戶(hù)溝通，怎么才能提,、供高質(zhì)量的服務(wù)又不會(huì)多做職責(zé)外事情,，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習(xí)的地方。

3,、努力學(xué)習(xí)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，特別是突發(fā)事件的應(yīng)變能力。今年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高,，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目策劃到執(zhí)行有認(rèn)識(shí),，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解,，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度,。

4、做事果斷,，積極主動(dòng),。如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行,、一些,，、會(huì)避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤,。其實(shí),、有時(shí)候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的,。進(jìn)度,、質(zhì)量、成本綜合考慮,，抓主要矛盾,，解決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正,。

5,、把握一切，多思考和實(shí)踐,。其實(shí)作為一個(gè)新員工,，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽(tīng),、多看,、多想,、多做、多溝通,，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)

秀工作習(xí)慣,，豐富的專(zhuān)業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步,，不論在什么環(huán)境下,，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵凇?/p>

只有收獲,，才能檢驗(yàn)耕耘的意義,；只有貢獻(xiàn)，方可衡量人生的價(jià)值,；只有向前看,，你才會(huì)得到你所擁有,！我相信明年的我會(huì)是不一樣的我,！

策劃部個(gè)人工作計(jì)劃 [篇2]

一,、部署工作

策劃部作為一個(gè)活動(dòng)部門(mén)，活動(dòng)的質(zhì)量就代表了部門(mén)的質(zhì)量,。辦好一個(gè)活動(dòng)不僅需要出色的策劃方案,，還需要嚴(yán)謹(jǐn)合理的現(xiàn)場(chǎng)組織,。有創(chuàng)意的活動(dòng)策劃和有秩序的活動(dòng)組織,，可以體現(xiàn)出社聯(lián)人的凝聚力和創(chuàng)造力。

1.編寫(xiě)策劃

策劃部的工作最常接觸的就是討論和編寫(xiě)策劃,?？梢匝赜靡恢币詠?lái)都效果良好的分小組討論策劃，再將幾個(gè)小組的策劃結(jié)果進(jìn)行比較分析,，最后綜合出一份均衡各組優(yōu)點(diǎn)的策劃,。

在分組討論的同時(shí)，讓幾個(gè)小組進(jìn)行策劃的比賽,，激發(fā)小組成員的工作熱情,。同時(shí)細(xì)化比賽的規(guī)則，對(duì)每份策劃進(jìn)行評(píng)分,，在保證公平的前提下評(píng)出最優(yōu)策劃,，適當(dāng)對(duì)組員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在策劃的修改時(shí)需征求干事的建議,，保證每位干事都參與了策劃的思考和討論,。

在策劃文案的編寫(xiě)時(shí)也應(yīng)嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)文檔格式統(tǒng)一和語(yǔ)句的通順和正式,，瀏覽每組干事上交的文檔時(shí)，可以做適當(dāng)批注（包括文檔格式錯(cuò)誤和策劃內(nèi)容上的建議）,，對(duì)組長(zhǎng)和各位組員進(jìn)行及時(shí)反饋,，達(dá)到提升干事策劃能力的目的。

2.組織活動(dòng)

在敲定策劃后一個(gè)工作日內(nèi)安排好臺(tái)本的編寫(xiě)任務(wù),，可以沿用分

組負(fù)責(zé)的方式,，在尊重干事興趣的前提下在部門(mén)內(nèi)分為“話筒”“音樂(lè)”“視頻”“道具”“候場(chǎng)”等小組，分組編寫(xiě)臺(tái)本,。規(guī)定臺(tái)本文案上交時(shí)限,，督促干事提高效率，為臺(tái)本的修改和補(bǔ)充爭(zhēng)取時(shí)間,。

在各組組長(zhǎng)的人選方面,，應(yīng)盡量根據(jù)工作性質(zhì)來(lái)委任不同組的組長(zhǎng)，但前提是必須都認(rèn)真負(fù)責(zé),，對(duì)組織活動(dòng)具有濃厚興趣,。

在需要跟進(jìn)協(xié)會(huì)時(shí)，妥善委派跟進(jìn)協(xié)會(huì)的干事,，并督促他們完成任務(wù),，同時(shí)強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律和說(shuō)話方式，讓社團(tuán)對(duì)策劃部的印象加分,。節(jié)目彩排時(shí)更應(yīng)注重紀(jì)律的維持,，各小組各司其職，保證彩排順利進(jìn)行,，不浪費(fèi)各協(xié)會(huì)會(huì)員的時(shí)間,。

3.例會(huì)流程

充分利用例會(huì)時(shí)間，安排一周工作,，聽(tīng)取干事意見(jiàn),。在工作繁忙時(shí)，應(yīng)注重例會(huì)的效率,，精煉語(yǔ)言,，將工作安排完整清楚的在例會(huì)時(shí)間內(nèi)布置給干事。工作較為清閑時(shí),，應(yīng)注重例會(huì)內(nèi)容的充實(shí),，可以利用這個(gè)時(shí)間來(lái)做一些簡(jiǎn)單有趣的的部門(mén)活動(dòng)，保證不浪費(fèi)例會(huì)時(shí)間,，讓干事盡可能多的得到學(xué)習(xí)和鍛煉,。同時(shí)在紀(jì)律方面必須嚴(yán)格，例會(huì)遲到和曠到都必須詳細(xì)記錄在案,，在部門(mén)評(píng)優(yōu)時(shí)根據(jù)記錄考慮人選,。

二,、培養(yǎng)干事

作為副部長(zhǎng)，在部門(mén)的建設(shè)和管理中我將偏重于對(duì)干事的培養(yǎng)工作,。有意識(shí)的培養(yǎng)干事可以促進(jìn)工作進(jìn)展更加順利,，也不負(fù)干事對(duì)社聯(lián)、對(duì)策劃部的信任與支持,。

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1.嚴(yán)格把關(guān)部門(mén)招新

策劃部一年的工作始于也終于招新,，所以網(wǎng)羅優(yōu)秀人才加盟我部門(mén)對(duì)策劃部來(lái)說(shuō)尤其重要,。在招新工作進(jìn)行時(shí)，首先應(yīng)做好詳盡的策劃方案,，將面試問(wèn)題和方案總結(jié)成文本,，以便現(xiàn)場(chǎng)取用。在考官安排方面,，應(yīng)及時(shí)邀請(qǐng)同屆干事前來(lái)助陣,，做好值班表，保證在面試時(shí)間內(nèi)考官席全程無(wú)空缺,。

在面試問(wèn)題方面重視考察參與者的態(tài)度與能力,，一面主要偏重面試者思維能力和表達(dá)能力的考核，二面則偏重于面試者團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,、組織能力,、臨場(chǎng)反應(yīng)能力的考核。三面則側(cè)重于面試者在面對(duì)壓力環(huán)境的應(yīng)變能力,。細(xì)化評(píng)判規(guī)則,，為每位面試者詳細(xì)打分，擇優(yōu)錄取,，但不公布得分情況,。

在招新宣傳和入圍者的通知方面，用語(yǔ)應(yīng)盡量親切誠(chéng)懇,，不能有錯(cuò)別字，短信發(fā)送及時(shí)到位,，不能有缺漏,。這樣嚴(yán)格詳細(xì)的招新制度，將會(huì)為社聯(lián)塑造良好的形象,，吸引更多優(yōu)質(zhì)的人才參加面試,，也為策劃部樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的部門(mén)風(fēng)格。

2.提高部門(mén)工作效率

鑒于在策劃部一年來(lái)所遇到的問(wèn)題,，我認(rèn)為提高工作效率是我部門(mén)必須面對(duì)的挑戰(zhàn),。不管是討論策劃還是組織活動(dòng),，都需要在保證質(zhì)量的前提下提高效率。我將社聯(lián)辦公室放置一個(gè)時(shí)鐘,，明確時(shí)間的精度是效率的.保障,，也能展現(xiàn)策劃部嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r(shí)間觀念和工作態(tài)度。

策劃方面,，我認(rèn)為應(yīng)在每次任務(wù)布置后設(shè)置時(shí)間底限,，嚴(yán)行獎(jiǎng)懲，以保障策劃文案及時(shí)拿出,，為修改和實(shí)施爭(zhēng)取時(shí)間,。同時(shí)也做好干事無(wú)法完成任務(wù)的準(zhǔn)備，以防不備之需,。

活動(dòng)方面,，在尊重干事興趣的原則下根據(jù)干事身上的不同特性來(lái)分配任務(wù)。比如有耐心的干事可以讓他跟進(jìn)社團(tuán),，邏輯強(qiáng)的干事可以讓他編寫(xiě)臺(tái)本等等,。這樣因人而異的工作分配可以減少因任務(wù)分配不合理導(dǎo)致的效率低下滯后，同時(shí)發(fā)揮干事個(gè)人優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)干事自我價(jià)值,。

3.發(fā)現(xiàn)干事個(gè)人特點(diǎn)

在工作中，每個(gè)干事都有自己擅長(zhǎng)的,，或感興趣的部分,。發(fā)現(xiàn)干事的特點(diǎn)并因人而異的培養(yǎng)，借社聯(lián)的平臺(tái),，用以提升干事的能力,，并為策劃部的工作增光添彩。

注重發(fā)現(xiàn)能力突出的干事,，予以重點(diǎn)培養(yǎng),。平時(shí)也可以聯(lián)合各協(xié)會(huì)舉辦各類(lèi)型的講座（如攝影、電影,、ps等等）,，利用社聯(lián)強(qiáng)大的社團(tuán)資源，培養(yǎng)干事多方面的興趣,。

4.培養(yǎng)干事合作能力

策劃部的工作離不開(kāi)合作,，所以必須強(qiáng)調(diào)干事的合作意識(shí)。在討論策劃和組織活動(dòng)時(shí),，可以沿用一直以來(lái)都效果良好的小組合作制,。在組長(zhǎng)的委任上盡量選取積極性高、負(fù)責(zé)任并善于處理人際關(guān)系的干事。

策劃部的工作不僅僅是部門(mén)內(nèi)部的小組合作,，還更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)與外部門(mén)的協(xié)作,。我會(huì)像干事強(qiáng)調(diào)其他部門(mén)的重要性，強(qiáng)調(diào)對(duì)其他部門(mén)干部干事的尊重與信任,。同時(shí)鼓勵(lì)干事多與外部門(mén)與各協(xié)會(huì)的干部干事溝通交流,，與外部門(mén)和各協(xié)會(huì)部長(zhǎng)干事舉行聯(lián)誼、聚餐,、比賽等等活動(dòng),，在工作和娛樂(lè)中學(xué)習(xí)他們優(yōu)良的經(jīng)驗(yàn)和品質(zhì)，從而拓寬干事交際

面,。在與各協(xié)會(huì)的合作中,，應(yīng)向干事強(qiáng)調(diào)耐心和理解，這樣才能贏得協(xié)會(huì)的尊重,，從而使我部門(mén)工作開(kāi)展更加順利,。

5.激發(fā)干事創(chuàng)新思維

創(chuàng)新是策劃部的靈魂，我們的工作力求創(chuàng)新,。所以必須培養(yǎng)干事創(chuàng)新意識(shí),。策劃方面，我將參與旁聽(tīng)干事的策劃討論,，記下常有奇思妙想的干事,。在討論進(jìn)入瓶頸時(shí)應(yīng)引導(dǎo)干事開(kāi)拓思維，但不能介入討論,，干涉干事獨(dú)立思考,。

組織工作方面，我將強(qiáng)調(diào)工作方式的創(chuàng)新,、組織形式的創(chuàng)新，并充分給予干事發(fā)揮的自由,。同時(shí)應(yīng)鼓勵(lì)干事大膽提出部門(mén)面臨的問(wèn)題,，以及面臨問(wèn)題的解決辦法,。我自己也將以身作則，使策劃部養(yǎng)成創(chuàng)新思考的習(xí)慣,。

6.塑造良好個(gè)人形象

個(gè)人魅力對(duì)于部長(zhǎng)來(lái)說(shuō)十分重要，維持干事長(zhǎng)久的尊重與信服,，對(duì)工作的開(kāi)展和部門(mén)的建設(shè)都大有裨益。所以作為副部長(zhǎng)必須處處以身作則,，注重個(gè)人形象,。作為學(xué)姐，副部長(zhǎng)這一頭銜必定會(huì)讓干事有一定的距離感,，所以作為部長(zhǎng)必須在生活中平易近人,，讓干事對(duì)策劃部有歸屬感。在工作中,，應(yīng)嚴(yán)格而公平的分配并監(jiān)督任務(wù),，強(qiáng)調(diào)效率與紀(jì)律，保持干凈利落的工作作風(fēng),。同時(shí),，部長(zhǎng)應(yīng)有寬容大度的品質(zhì)，不抱怨其他部門(mén)和各協(xié)會(huì)的失誤,。在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)發(fā)現(xiàn)自身的不足,，正視問(wèn)題、解決問(wèn)題,，為干事做好表率,。

以上就是我對(duì)策劃部部門(mén)管理與建設(shè)的計(jì)劃，來(lái)自我自己在實(shí)踐中的

領(lǐng)悟和對(duì)往屆干部?jī)?yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的傳承,。作為策劃部副部長(zhǎng),，我將貫徹高要求,、嚴(yán)把關(guān)的作風(fēng),，嚴(yán)格要求干事的能力和態(tài)度，提高策劃部的工作質(zhì)量和效率,。

重慶郵電大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)策劃部副部長(zhǎng)：冉瑩 2012年7月22日

策劃部個(gè)人工作計(jì)劃 [篇3]

1,、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部成員的管理,，完善部門(mén)例會(huì),，及實(shí)施請(qǐng)假制度,，不能無(wú)理由,、無(wú)聲響地拒絕參加部門(mén)例會(huì),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，重點(diǎn)觀察，情況嚴(yán)重者立即開(kāi)除部門(mén),。

2、加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)成員文明禮儀方面的培養(yǎng),，各成員必需以建設(shè)具佳的精神面貌及樹(shù)立良好的對(duì)外形象為己任,。打好我會(huì)計(jì)學(xué)院自管會(huì)策劃部對(duì)外各項(xiàng)工作的頭陣,。

3,、明確工作中心及部門(mén)職責(zé)，不斷學(xué)會(huì)自我反省,、自我批評(píng),，認(rèn)真總結(jié)各種經(jīng)驗(yàn),，努力學(xué)習(xí)借鑒，學(xué)會(huì)多聽(tīng),、多看,、多做，彌補(bǔ)自身的缺點(diǎn)與不足,。

4,、各部門(mén)成員要學(xué)會(huì)發(fā)散思維，推陳出新,，提出各種有創(chuàng)造性和可實(shí)施性的活動(dòng)策劃,，積極推行“走出去，引進(jìn)來(lái)”的指導(dǎo)方針,，并落到實(shí)處,，為自管會(huì)的工作出策,、出力,。

5、完善禮儀隊(duì)伍,，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)與實(shí)力,，各禮儀成員要不斷學(xué)習(xí),，認(rèn)真出色完成部門(mén)布置的各項(xiàng)任務(wù)，注重細(xì)節(jié),，營(yíng)造優(yōu)美的禮儀形象,，努力成為會(huì)計(jì)學(xué)院的一個(gè)亮點(diǎn)。

二,、工作方向：

1,、 打破外聯(lián)在對(duì)外聯(lián)系的工作開(kāi)展中存在的形式較為局限狀態(tài)，作到新穎,，活潑,，明顯提升工作效果。要通過(guò)各種創(chuàng)新且簡(jiǎn)而易行的交流,、溝通形式來(lái)完成任務(wù),。

2,、在與其他各部門(mén)的聯(lián)系與交流中存在著很大的問(wèn)題，通常只在有重要活動(dòng)時(shí)才會(huì)聯(lián)系,，而缺乏一種合理的日常交流,，作到信息的及時(shí)反饋和各種有利資源的利用，這點(diǎn)在接下來(lái)的工作中將重點(diǎn)針對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行解決,，在不同的時(shí)期制定出詳細(xì)的計(jì)劃,，來(lái)引導(dǎo)此項(xiàng)工作。

3,、外聯(lián)工作的收尾不好,，要引起重視，在經(jīng)后的工作中,，會(huì)密切加強(qiáng)部門(mén)工作中的收尾部分，作到有始有終,。

三,、部門(mén)內(nèi)部工作：

1、實(shí)行一周開(kāi)一次例會(huì)的制度,，有任務(wù)和工作時(shí)及時(shí)分配,，無(wú)任務(wù)和工作時(shí)加強(qiáng)各種素質(zhì)和工作態(tài)度教育，進(jìn)行各種想法和建議的交流,。

在每人負(fù)責(zé)各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)上,，安排部門(mén)成員在特定的節(jié)假日發(fā)送代表自管會(huì)的

各種溫馨祝福的短信，以次來(lái)樹(shù)立部門(mén)對(duì)外的良好形象,，使之加強(qiáng)對(duì)我系的印象,。 認(rèn)真做好我系各部門(mén)的對(duì)外交流工作的幫手，有序完成各項(xiàng)任務(wù)及主席團(tuán)交于的各種工作,。

嚴(yán)昕

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