認(rèn)真品味一部作品后,，大家一定收獲不少吧，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感吧,。那么你會(huì)寫(xiě)讀后感嗎,？知道讀后感怎么寫(xiě)才比較好嗎？以下是小編為大家準(zhǔn)備的讀后感精彩范文,，希望對(duì)大家有幫助!

從0到1 讀后感篇一

從0到1,，開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密，這句話(huà)源于書(shū)的封面,?？赐暌槐橹螅傆X(jué)得不過(guò)癮,，書(shū)中很多的觀(guān)點(diǎn)無(wú)法完全理解,，所以讀三遍以上還是很有必要的，尤其是每個(gè)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)的人,。另外,，書(shū)中的很多觀(guān)點(diǎn)非常清晰,、實(shí)際,、有力度。

對(duì)我影響比較大的,，是書(shū)中提到的科技、創(chuàng)新,、合作,、競(jìng)爭(zhēng)、壟斷,。

先來(lái)說(shuō)說(shuō)，科技和創(chuàng)新,。大部分人認(rèn)為世界的未來(lái)由全球化決定,，但事實(shí)是—科技更有影響力,。一個(gè)新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比靈活性更重要,。而每個(gè)初創(chuàng)公司必須做的思維運(yùn)動(dòng)便是,，質(zhì)疑現(xiàn)有觀(guān)念,，從零開(kāi)始重新審視自己所從事的業(yè)務(wù)。接著來(lái)說(shuō)說(shuō)合作,，我把它分為三類(lèi)：

一是與其它公司合作,，作為一個(gè)初創(chuàng)公司,，需要和其他人合作來(lái)完成工作，但也需要控制規(guī)模,，使組織有效運(yùn)轉(zhuǎn),。

二是企業(yè)內(nèi)部員工之間的合作,，公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)對(duì)公司來(lái)說(shuō)非常重要，既能保證公司以高效率快速運(yùn)轉(zhuǎn),，也可以省去很多煩心事,，沒(méi)有必要整日圍繞勾心斗角而耗去很多的精力,。我很喜歡內(nèi)部團(tuán)結(jié)的公司,，雖然我現(xiàn)在的公司還沒(méi)走達(dá)到想象中的團(tuán)結(jié)一致，但至少同事間的關(guān)系還不錯(cuò),。

三是,，公司合伙人之間的合作。選擇合伙人就像結(jié)婚,，而創(chuàng)始人之間鬧矛盾就像離婚一樣令人不快。每段關(guān)系開(kāi)始的時(shí)候都很樂(lè)觀(guān),，而冷靜地思考以后可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題就不那么令人愉悅了，因而人們都不去想,。但如果創(chuàng)始人之間有不可調(diào)解的矛盾，公司將深受其害,。

所以,，公司的基礎(chǔ)很重要，基礎(chǔ)沒(méi)有打好的初創(chuàng)企業(yè)是無(wú)法挽救的,。最后來(lái)說(shuō)說(shuō)，顛覆我原有認(rèn)知的競(jìng)爭(zhēng)和壟斷,。一直以來(lái),，我都認(rèn)為只要有特色,，就一定具備競(jìng)爭(zhēng)力，一定可以贏,。然而,，我卻忽略了一個(gè)問(wèn)題,，那就是激烈的競(jìng)爭(zhēng)。處于平衡競(jìng)爭(zhēng)中的任何一個(gè)企業(yè),，如果哪一天消失了,，對(duì)這個(gè)社會(huì)并沒(méi)有什么影響；而如果一個(gè)壟斷企業(yè)在某一天突然消失了,，那所產(chǎn)生的影響必然是巨大的,。在商界，平靜態(tài)即靜態(tài),，靜態(tài)就是死亡,。壟斷并不是商界的癥結(jié)，也不是異常存在,，而是每個(gè)成功企業(yè)的寫(xiě)照。

企業(yè)成功的原因各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位,；而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無(wú)法逃脫競(jìng)爭(zhēng),。

從0到1 讀后感篇二

《從0到1》不是一本創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)，而是一本關(guān)于創(chuàng)造和走向未來(lái)的書(shū),。沒(méi)有人能手把手教你創(chuàng)新，教你創(chuàng)造出不一樣的東西,，實(shí)現(xiàn)從0到1的突破,。從0到1無(wú)處不在,，不只是商業(yè)，也在你我每一天的生活里,。

隨著互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)如雨后春筍般生長(zhǎng),，越來(lái)越多的人投身于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮,。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成功企業(yè)的商業(yè)模式不再是照搬現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn),，從1到n的重復(fù)過(guò)程,，而是從0到1創(chuàng)造市場(chǎng)的過(guò)程,。創(chuàng)業(yè)者把成就歸功于商業(yè)模式和機(jī)會(huì)窗口，歸功于創(chuàng)業(yè)者本人擁有的資源和能力,，但還有一個(gè)最重要的因素，就是對(duì)未來(lái)有宏觀(guān)的判斷,，從未來(lái)著手當(dāng)下,，最終走向成功。

從0到1即依靠科技創(chuàng)新,，是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程,。中國(guó)在過(guò)去30多年的發(fā)展中迅速壯大，靠的就是不斷對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn),，拿來(lái)主義，因此也出現(xiàn)了“山寨”,、“copy to china”等標(biāo)志性詞匯,。未來(lái)的世界肯定會(huì)更加趨同,，由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，科技創(chuàng)新越來(lái)越難以復(fù)制,，中國(guó)趕超式發(fā)展必然遭遇瓶頸,。如果不能從“1到n”實(shí)現(xiàn)“從0到1”的轉(zhuǎn)變，未來(lái)發(fā)展將走向遲緩甚至衰退,。企業(yè)也一樣，靠復(fù)制將使企業(yè)難以立足,。書(shū)中提出了創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)從0到1的創(chuàng)業(yè)三部曲：發(fā)現(xiàn)“秘密”，避免競(jìng)爭(zhēng)陷阱,，打造壟斷企業(yè),。從1到n,，利潤(rùn)微薄的量變?cè)谧髡弑说每磥?lái)并不高明，通過(guò)科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)從0到1的質(zhì)變,，才能為企業(yè)帶來(lái)壟斷利潤(rùn),，為人類(lèi)帶來(lái)更多的可能性,，為世界創(chuàng)造新的價(jià)值。

雖然說(shuō)幸福的家庭總是相似的,，不幸的家庭各有各的不幸,。而在商業(yè)中，情形恰恰相反,。企業(yè)成功的原因各有不同。每個(gè)壟斷企業(yè)靠解決獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位,，而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無(wú)法逃脫競(jìng)爭(zhēng),。

競(jìng)爭(zhēng)不只是一種經(jīng)濟(jì)概念,，而是一種觀(guān)念,。人們往往忽視了真正重要的事情，只把精力放在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上,。要想將企業(yè)從每日的生存競(jìng)賽中解脫出來(lái),，唯一的方法是：做到獨(dú)一無(wú)二,，獲取壟斷利潤(rùn)，如蘋(píng)果公司,。

冪次法則即遵循指數(shù)方程式的增長(zhǎng),，是最不平均的分配。我們生活里多被二八法則蒙騙,，不管是正態(tài)分布還是二八法則，原理都是同一回事,。在實(shí)際的投資中并不遵循正態(tài)分布,，而是冪次法則,。

就像我們平時(shí)常說(shuō)：不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里，不孤注一擲,。如果把未來(lái)看成投資的話(huà),，我們之所以平凡,，碌碌無(wú)為，是因?yàn)槲覀儗?duì)未來(lái)的不確定性充滿(mǎn)恐懼,，學(xué)鋼琴,、學(xué)畫(huà)畫(huà),、學(xué)書(shū)法等等，覺(jué)得總有一樣可以應(yīng)付未來(lái),，每一個(gè)都想學(xué),，每一個(gè)都沒(méi)學(xué)好。我們從來(lái)沒(méi)考慮什么才是我們最擅長(zhǎng)的，并發(fā)揮到極致,。我理解的冪次法則就是把一件事做到最好,，成就人生之巔，企業(yè)亦是如此,。

如果成功來(lái)源于運(yùn)氣,，那么像喬布斯、埃隆·馬斯克這樣的連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功者就不存在了,。艾默生說(shuō)：淺薄的人才會(huì)相信運(yùn)氣和境遇……強(qiáng)者只相信因果,。我們當(dāng)下的任務(wù)就是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式，使得未來(lái)不僅僅與眾不同,，而且更加美好,。

從0到1 讀后感篇三

pay pal的創(chuàng)始人，創(chuàng)投大師彼得·蒂爾的《從0到1》風(fēng)靡世界,。書(shū)中,，他向我們傳授了很多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)管理者或是創(chuàng)業(yè)者,，這些經(jīng)驗(yàn)都十分有益,。雖然未能透徹領(lǐng)會(huì)、理解,，但書(shū)中的很多觀(guān)點(diǎn),，我聞所未聞，有耳目一新之感,，可讀性很強(qiáng),。

從0到1，而非從1到n,，從0到1意味著完全地創(chuàng)新,，而不是一味 的復(fù)制,，這一觀(guān)點(diǎn)貫穿全文,。從0到1是開(kāi)創(chuàng)性的，意味著從無(wú)到有,，這是質(zhì)變,，而從1到n則是從有到多，這個(gè)是量變,。

完全地創(chuàng)新,，是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大武器,，反之，盲目復(fù)制，將大大降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，于整個(gè)社會(huì)亦無(wú)任何促進(jìn)作用,。簡(jiǎn)而言之,，第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)的人可以?huà)甑胶芏嗟腻X(qián)，而一窩蜂的進(jìn)入,，復(fù)制,、抄襲只會(huì)讓大家都無(wú)利可圖,。

以打車(chē)軟件為例，滴滴,、快遞,、優(yōu)步,，在嗅到打車(chē)服務(wù)行業(yè)的空白及良好收益的商機(jī)下，一窩蜂,、紛紛進(jìn)入打車(chē)軟件市場(chǎng),，你優(yōu)惠,，我更優(yōu)惠，燒錢(qián)戰(zhàn)爭(zhēng)一度愈演愈烈,，可”百團(tuán)大戰(zhàn)”后的結(jié)果就是盲目戰(zhàn)爭(zhēng)無(wú)贏家,，獲利微薄自嘆氣,。

今年的社區(qū)o2o亦如此，一旦某個(gè)市場(chǎng)有利可圖,，大家就都從1到n開(kāi)始復(fù)制,，其后就是無(wú)休止的競(jìng)爭(zhēng),，燒錢(qián)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，特別是初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō),，陷入這樣的競(jìng)爭(zhēng),，復(fù)制，將是噩夢(mèng)一場(chǎng),。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也很難獲得跨越性的發(fā)展,。

書(shū)中第二個(gè)觀(guān)點(diǎn)既是壟斷與競(jìng)爭(zhēng),。在大家紛紛提倡競(jìng)爭(zhēng)好的大環(huán)境下,，彼得卻頌揚(yáng)壟斷。在壟斷與競(jìng)爭(zhēng)兩者中,，一個(gè)企業(yè)倘若能夠在市場(chǎng)中取得壟斷地位,，很容易攫取巨額利潤(rùn),，而在完全競(jìng)爭(zhēng)中，卻很難得到超額利潤(rùn),。彼得通過(guò)此書(shū)向我們傳遞了一個(gè)信息：與其在紅海中競(jìng)爭(zhēng)以獲得微小的利潤(rùn)不如退一步在藍(lán)海中獲得巨額利潤(rùn),。

當(dāng)然,，獲得壟斷地位并非通過(guò)不正當(dāng)?shù)氖侄危峭ㄟ^(guò)企業(yè)的創(chuàng)新與技術(shù)發(fā)展自然而然的在自己所處的某個(gè)市場(chǎng)中取得壟斷的地位,。取得壟斷地位需要企業(yè)明確發(fā)展方向,，在自己有優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)上深耕,。

最后一個(gè)是帕累托法則以及冪次定律。商業(yè)的邏輯常常與我們所想的不一樣,，帕累托法則很好地詮釋了商業(yè)的準(zhǔn)則,，很多我們想當(dāng)然的準(zhǔn)則在商業(yè)中是不適用的,。了解商業(yè)與我們常識(shí)的不同之處,，同時(shí)掌握商業(yè)的內(nèi)在法則,，我們才可以更好地在商場(chǎng)中游弋,，讓企業(yè)更加成功。

企業(yè)的發(fā)展，更多的是呈現(xiàn)指數(shù)式的爆發(fā)增長(zhǎng),，這也是商業(yè)魅力之所在。對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō),，需要有很好的預(yù)見(jiàn)性與足夠的信心,，即便企業(yè)深處,，也不放棄，熬過(guò)了痛苦的時(shí)期,，才能迎來(lái)爆發(fā)式的增長(zhǎng),。在這一部分,，彼得更加側(cè)重的是從投資人的角度來(lái)看待公司的，即如何選好投資公司,，從而用最少的資金獲得最大的利潤(rùn),。

彼得給了我們很多全新的觀(guān)點(diǎn),，這些觀(guān)點(diǎn)與我們的傳統(tǒng)觀(guān)念相悖，但卻非常有道理,。無(wú)論是企業(yè)家,，或是創(chuàng)業(yè)者,，都非常值得一看。