當(dāng)看完一部影視作品后，相信大家的視野一定開拓了不少吧，是時(shí)候靜下心來好好寫寫讀后感了,。當(dāng)我們想要好好寫一篇讀后感的時(shí)候卻不知道該怎么下筆嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

從0到1讀后感600字 《從0到1》讀書筆記篇一

書中第一章提出一個(gè)讓我腦洞打開新觀念，對于未來的定義,。未來之所以是未來，不只是還沒有到來的時(shí)刻集合,，更是因?yàn)槲磥淼氖澜缗c此刻不同。假如空間狀態(tài)定格,，時(shí)間還在走,，1年，100年都不是未來,，因?yàn)槭澜鐩]有改變,。如果平行空間真的存在，那么我在平行空間中的跳躍,，時(shí)間沒變化,，但空間變化了，我的思想行為變化了,，那我應(yīng)該算去到了過去或是未來吧,。扯遠(yuǎn)了。我們期待進(jìn)步的未來,，所以才促使我們不斷科技創(chuàng)新,，產(chǎn)生0-1的發(fā)展，而不只是在1的基礎(chǔ)上復(fù)制,。創(chuàng)業(yè)公司往往是科技創(chuàng)新的誕生地,，推動(dòng)未來進(jìn)步的更多在這類企業(yè)里面。

“以史為鑒可以知興衰”,，看好未來,，前提是要知道過去。作者回顧了1999那場互聯(lián)網(wǎng)泡沫以及帶給人們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，可惜的是很多人因?yàn)檫^去而全盤否定了那些年人們創(chuàng)業(yè)的熱情,。他認(rèn)為未來創(chuàng)造應(yīng)該是：

1、大膽嘗試勝過平庸保守。

2,、壞計(jì)劃好過沒計(jì)劃,。

3、競爭性市場很難賺錢,。

4,、營銷和產(chǎn)品同樣重要。

以上四點(diǎn)同樣適用于我的生活：既然未來除了要死,，其他都不能預(yù)測,，何不有計(jì)劃性嘗試多種生活。如果想更成功就要選擇做小池塘的大魚,，減少競爭,。

三四五章提到了競爭和壟斷的關(guān)系，如果沒有快速達(dá)成成功的競爭,，只是內(nèi)耗了價(jià)值,，作者不支持。應(yīng)該用創(chuàng)新性來實(shí)現(xiàn)壟斷才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)步,。開創(chuàng)創(chuàng)新性壟斷企業(yè)方法（終于有了方法論）：先在小市場取得壟斷地位,，再在成功的基礎(chǔ)上一步一步擴(kuò)大壟斷，同時(shí)不要主動(dòng)破壞毀滅原有產(chǎn)業(yè),，增加與原有產(chǎn)業(yè)的競爭,。另外先發(fā)優(yōu)勢并不一定是好的，也可以等別人開創(chuàng)了市場,，但是由自己來最后一擊,。想到蘋果公司，貌似是用ipod如此發(fā)家的吧,，干掉了索尼一眾賣卡機(jī),、cd播放器的。

“成功不是中彩票”這章像是人生觀的論述,，成功來源于能力與計(jì)劃,，不是運(yùn)氣。我想追求自己定義的成功是每個(gè)人畢生的夢想,。為此我們不斷的學(xué)習(xí),、進(jìn)步，規(guī)劃著自己的明天,。但結(jié)果是怎么樣,，我們很難去控制，所以把成功因素更多歸因于運(yùn)氣,，來抵消自己未盡全力的愧疚,?？墒亲非蟪晒κ欠较颍皇侨松哪康牡?，追求的過程相對于結(jié)果對我來說更重要。

作為讀書筆記的一部分,，我必須承認(rèn),，除了“創(chuàng)始人的悖論”那一篇，本書的最后幾章我并沒有細(xì)看,。說一個(gè)很奇葩的原因,。這本書是我在機(jī)場購買，來回出差帶著看完一半后,，遺失在飛機(jī)上了,，于是只能看pdf版。想用一句很時(shí)髦的話來形容看電子書的感覺就是“當(dāng)人生第一次翻看過紙質(zhì)書籍后,，再看電子書就是將就,，而我不想將就?！庇谑呛跷遗艿缴虾D書館去找這本,，沒有。最后的解決辦法就是我在上圖樓下的季風(fēng)書店坐了一下午,，看完了后半段。要問我從頭到尾執(zhí)拗不再買一本的原因,，竟是我賭氣中信出版社如此浪費(fèi)紙張的排版,，一本書里面竟然有12頁空白。當(dāng)然,，摳門于不值得再買本我認(rèn)為目前不會(huì)再讀第4,、5遍的書應(yīng)該也算原因。重新回到書中,，最后提到只有像古人那樣擁有第一眼看世界的新奇,，我們才能重構(gòu)世界，獨(dú)立思考,。為何將上述反面教材寫出,，就是想說讀書不存在排版、購買,、電子版與紙質(zhì)版的問題,，只聚焦于書籍所傳達(dá)的思想，每每看來都有新的想法,，才能有所積累與思考,，走出創(chuàng)造的第一步,。

從0到1讀后感600字 《從0到1》讀書筆記篇二

買這本書時(shí)是在20xx年，當(dāng)時(shí)各種大佬推薦火得不行,，也算是跟上潮流,。那個(gè)時(shí)候剛走出校園，滿腔熱血,，剛好又聽到雷軍那句話“站在風(fēng)口上,，豬都能飛起來”，結(jié)合自身專業(yè),，選擇了一家做o2o的醫(yī)藥平臺,，期待自己這頭笨豬有一天也能在天空翱翔，可能因?yàn)樘亓俗詈笠矝]飛起來,。這本書就是當(dāng)時(shí)的老板推薦讀的,，看了一遍也似懂非懂，于是就扔在一邊,，算了一下時(shí)間都快過去三年了,，當(dāng)它再一次被推薦，讀起來好像有一點(diǎn)不一樣的感受,。

這本書的作者是paypal的創(chuàng)始人之一彼得·蒂爾（peterthiel）,，他的“從0到1”到底是什么意思？它是指如果要做企業(yè),，那么需要從事的應(yīng)該是開創(chuàng)性的產(chǎn)業(yè),，而非同質(zhì)化當(dāng)前的商業(yè)模式。關(guān)于做企業(yè),，我們大多數(shù)人都沒做過,，但是做員工每個(gè)人都做過，所以我想從怎么做員工的角度來談?wù)勛x這本書后我的感受,。

書中的觀點(diǎn)認(rèn)為大公司都是靠壟斷發(fā)展的,。作為一個(gè)員工，壟斷就是指要有核心競爭力,，具備別人無法替代的能力或者技能,，并且將這個(gè)技能發(fā)揮到極致。工作中平庸還是挺可怕的,。另一方面,，我們要有創(chuàng)新來支撐核心競爭力。進(jìn)步分為兩種,，垂直進(jìn)步和水平進(jìn)步,，垂直進(jìn)步是從0到1的過程，也是創(chuàng)新的過程,；水平進(jìn)步是從1到n的過程也就是復(fù)制,。我們要擁有核心競爭力就一定要學(xué)會(huì)創(chuàng)新,，這樣才能走得久走得遠(yuǎn)。

馬克思說人們因?yàn)椴町惒艜?huì)斗爭,，差異越大沖突就越大,。在企業(yè)里，時(shí)刻都在競爭,，競爭是必不可少的,，能夠讓人快速成長，但是不要只關(guān)注競爭本身而忽略了真正重要的事情,。書中提到哈姆雷特的觀點(diǎn)：真正的英雄把他們的個(gè)人榮譽(yù)看得更重要,，即使事情不重要，他們也會(huì)一爭到底,。這個(gè)觀點(diǎn)用在職場上是致命的,，peterthiel給我們的忠告是，如果我們不能逃離競爭,，不能將對手打敗,，那么就和對手聯(lián)合?！皼]有永遠(yuǎn)的朋友,，也沒有永遠(yuǎn)的敵人”嘛。但他也指出了這個(gè)建議是非常難以做到的,，因?yàn)槲覀兺挪幌聜€(gè)人無謂的自尊和榮譽(yù)感,。

在工作中，我們需要遵循冪次法則,。這個(gè)法則講的是80%的財(cái)富集中在20%的事情,。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個(gè)道理告訴我們不能做投機(jī)者,，而是做決策者。我們的最主要的精力應(yīng)該放在最重要的幾件事情上面,，而不是每個(gè)事情都去做,，這樣的結(jié)果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價(jià)值比其他n多事情的總和還要多。書上說他們有一個(gè)實(shí)驗(yàn),，在農(nóng)場里面20%的豌豆占據(jù)了80%的重要,，雖然這個(gè)實(shí)驗(yàn)我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺得這個(gè)道理還是應(yīng)該好好執(zhí)行。

書中提到：我們這一代人從孩童時(shí)期就過高地估計(jì)了機(jī)遇的力量,，低估了規(guī)劃的重要性,。規(guī)劃由于機(jī)遇，每個(gè)偉大的企業(yè)家都是設(shè)計(jì)師,，自從喬布斯在1976年創(chuàng)立了蘋果以后,，他就意思到只有對未來精確地規(guī)劃,，才可以改變整個(gè)世界，而非傾聽焦點(diǎn)小組的意見或是復(fù)制他人的成功,。對于具體的一項(xiàng)工作,，我們要有規(guī)劃，有目的有計(jì)劃的進(jìn)行才能高效的達(dá)成,。對于我們的職業(yè)生涯,，更要有清晰的規(guī)劃，不能抱著隨遇而安的態(tài)度,。有些人四十歲都還在擇業(yè),，這就是對自己的不服責(zé)任，對生命的褻瀆,?？梢蕴郏梢匀ブ\求更好的發(fā)展,，但是一定是在自己規(guī)劃的,、熟悉的領(lǐng)域。隔行如隔山,，不要妄想自己在任何領(lǐng)域都能夠如魚得水,，風(fēng)生水起。對于自己的未來一定要有清晰的規(guī)劃,，短期目標(biāo),、中期目標(biāo)、長期目標(biāo),，并且朝著目標(biāo)努力奮斗,。

我并不是資深職場人，還在不斷的學(xué)習(xí),、總結(jié),、進(jìn)步。我常在想,，職場上有能力的人那么多,，有背景的那么多，而我什么都沒有,，我要怎樣來發(fā)展呢,？我現(xiàn)在還不能就給出一個(gè)肯定的答案，但是我會(huì)給自己制定一個(gè)目標(biāo),，并且朝這個(gè)目標(biāo)去努力,。

不會(huì)的東西就學(xué)嘛，不懂的東西就問嘛,，不熟的東西就練嘛,，人笨一點(diǎn)就勤奮一點(diǎn)嘛,，趁年輕（其實(shí)也不年輕了）拼一把，不管能混成什么樣,，至少不會(huì)虛度光陰,，無悔青春！

從0到1讀后感600字 《從0到1》讀書筆記篇三

作者通過自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及投資經(jīng)驗(yàn),，為我們描繪如何創(chuàng)辦一家創(chuàng)新型企業(yè),，從0到1，通過技術(shù)專利,、規(guī)模經(jīng)濟(jì),、品牌效應(yīng)形成壁壘，鞏固細(xì)分市場的壟斷地位,，獲得定價(jià)權(quán)和豐厚利潤,，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。本書著重強(qiáng)調(diào)創(chuàng)辦壟斷企業(yè)而非競爭性企業(yè),，只有壟斷才有高額利潤,，競爭注定薄利。還介紹了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的編制,，以及銷售產(chǎn)品和關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性,，最后提出公司應(yīng)該關(guān)注的7個(gè)問題。

本書有很多正反對立的思考,，從閱讀本書可以學(xué)習(xí)到思考和看到問題的方法,，從而精進(jìn)我們的閱歷。

作者在開始就提出一個(gè)問題：在什么重要問題上你與其他人有不同的看法,？當(dāng)我在寫這篇筆記的時(shí)候開始思考作者為什么會(huì)提出這樣的問題,，我想應(yīng)該是告訴我們不能隨波逐流，要善于獨(dú)立思考,。成功人士總能在意想不到的地方發(fā)現(xiàn)價(jià)值,，他們遵循的是基本原則，而非秘籍,。

在生活,、工作和學(xué)習(xí)過程中，要善于使用逆向思維,，通過正反辯證找到最佳答案。識別不切實(shí)際的大眾觀點(diǎn),，才能發(fā)現(xiàn)秘密看到隱藏觀點(diǎn)背后的反主流事實(shí),。比如直到今天仍在主導(dǎo)商業(yè)思想的4點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

(1)企業(yè)應(yīng)循序漸進(jìn)

(2)保持精簡和靈活性

(3)在改進(jìn)中競爭，不斷優(yōu)化產(chǎn)品

(4)專注于產(chǎn)品,，而非營銷

作者就站在這4點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)提出可能更加正確的4點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

(1)大膽嘗試勝過平庸保守

(2)壞計(jì)劃好過沒有計(jì)劃

(3)競爭性市場很難賺錢

(4)營銷和產(chǎn)品同樣重要

思考還有什么有價(jià)值的公司沒有成立,？

一種是水平進(jìn)步,，從已經(jīng)取得的成就經(jīng)驗(yàn)不斷復(fù)制，也就是1到n的過程,；另一種形式是垂直進(jìn)步,，從0到1，從無到有,，嘗試從未做過的事情,。在老子的《道德經(jīng)》里也提到過類似的理論，“道生一,，一生二,，二生三，三生萬物”,，從0到1實(shí)質(zhì)就是道生一,，從無到有的創(chuàng)新過程。

作者認(rèn)為企業(yè)要想獲得利益最大化,，就需要實(shí)現(xiàn)壟斷,；在創(chuàng)造企業(yè)最初就要想清楚建立壟斷企業(yè)的方法：占領(lǐng)小市場，擴(kuò)大規(guī)模,，不要搞破壞,，主導(dǎo)利基市場逐步擴(kuò)大，直到實(shí)現(xiàn)預(yù)想的長遠(yuǎn)目標(biāo),。

怎么判斷企業(yè)是否具有壟斷實(shí)力呢,？專利技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),，規(guī)模經(jīng)濟(jì),，品牌優(yōu)勢。舉個(gè)例子,，支付寶共有36項(xiàng)著作權(quán),；通過支付寶轉(zhuǎn)賬給朋友親戚同事都是免費(fèi)的所以支付寶具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)；隨著支付寶伴隨淘寶和阿里的壯大自然而然產(chǎn)生了大量的用戶,，這些用戶也都有轉(zhuǎn)賬和支付的需求,，并且這個(gè)需求是高頻的，所以很容易就實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì),；關(guān)于品牌優(yōu)勢,，確實(shí)知之甚少，所以這里也不評價(jià),。

壟斷者與競爭者的謊言：壟斷者為了避開檢查和審核,，以及免受打擊，會(huì)想方設(shè)法隱瞞壟斷事實(shí)，常用手段就是放大自己所壟斷市場的范圍縮小市場占有率,；競爭者恰恰相反,，將市場描述太狹小，同時(shí)這也是初創(chuàng)公司犯下最大的錯(cuò)誤,。

作者在競爭中給出建議,，有時(shí)你不得不投入競爭市場的戰(zhàn)斗，還必須得贏,，要么和風(fēng)細(xì)雨潤物無聲,，要么暴風(fēng)驟雨速戰(zhàn)速?zèng)Q。倘若不能將對手打敗,，最好的方式就是聯(lián)合,。就是在互相競爭中尋求合作的典型案例。

作者把人分成四個(gè)象限,，對未來不明確的悲觀主義者,、對未來不明確的樂觀主義者，對未來明確的悲觀主義者,，對未來明確的樂觀主義者,，我們要努力成為一個(gè)心中有格局能夠掌控未來的人——做一個(gè)對未來明確的樂觀主義者，縝密的計(jì)劃且努力工作,，未來一定會(huì)比現(xiàn)在更好,。

創(chuàng)業(yè)過程中，我們應(yīng)該傾聽顧客的需要,，創(chuàng)造最基本的可用產(chǎn)品,，不斷優(yōu)化修正，最后走向成功,。

冪次法則即二八法則,。比如幾家巨頭科技公司的價(jià)值加起來超過了其他所有科技公司的總價(jià)值，也就是說20%的公司帶了80%的收益,，彼得蒂爾想要告訴我們的是專注在有價(jià)值的事情上,。

如何實(shí)踐冪次法則，作者指出：一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最大的投資,，就是花時(shí)間成立公司,，并思考公司以后是否會(huì)成功，是否產(chǎn)生價(jià)值,。獨(dú)一無二的市場勝過所有市場,。所以文章開頭重點(diǎn)提到獨(dú)立思考發(fā)現(xiàn)價(jià)值。

創(chuàng)造目標(biāo)有助于引領(lǐng)我們走向勝利的方向,，目標(biāo)分為簡單目標(biāo),、困難目標(biāo),、不可為目標(biāo)。

簡單目標(biāo)是指稍作努力即可達(dá)到的目標(biāo),；

困難目標(biāo)是指不懈努力才能達(dá)到的目標(biāo)；

不可為目標(biāo)是指怎么努力都不可能達(dá)到的目標(biāo),。

建立目標(biāo)的原則是預(yù)期可完成,，并且具有可執(zhí)行性和富于重要意義。如當(dāng)下,，我制定的目標(biāo)是一周一本書,，并且整理讀書筆記，讀書筆記還不能是簡單的摘抄,，這樣知識不能轉(zhuǎn)化為自己的,，必須是通過自己的理解和概括，只記錄重要且有意義的文字,。為了我能夠堅(jiān)持下次,，我富于讀書重要意義（從李笑來音頻里學(xué)來的知識），讀書可以提高我個(gè)人收入,，提高自己的溝通表達(dá)能力以及看待人和事的眼光等等,。

創(chuàng)辦公司的時(shí)候需要思考兩個(gè)不同的問題，自然沒有告訴你的秘密是什么,？人類沒有告訴你的秘密是什么,？若你知道這個(gè)秘密一定不要說出去，因?yàn)檫@是你創(chuàng)造公司的秘密,。

大家熟知的觀念不一定正確,，比如從小老師教育必須按照考試范圍內(nèi)學(xué)習(xí)，長大了再也不愿意探索新的領(lǐng)域,；害怕犯錯(cuò),，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，自然也會(huì)錯(cuò)過很多機(jī)會(huì),；自大自滿,，已經(jīng)躺在舒服的位置就不會(huì)去探索和努力；總以為自己腦海里的機(jī)會(huì),，有更加聰明的人再做,，自己進(jìn)入肯定成功不了等等。

在一開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,，首先要做得至關(guān)重要的決定是：和誰一起做,。選擇合伙人就像結(jié)婚，而創(chuàng)始人之間鬧矛盾就像離婚一樣令人不快,。彼得蒂爾考慮投資一家初創(chuàng)公司時(shí),，不單單考慮創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)是否技能和才華互補(bǔ)，創(chuàng)始人之間了解程度和合作默契程度也同樣重要。創(chuàng)始人之間應(yīng)有深厚交情,，否則就是碰碰運(yùn)氣,。

公司內(nèi)部不團(tuán)隊(duì)的原因，所有權(quán),、經(jīng)營權(quán),、控制權(quán)的相關(guān)人和事。

所有權(quán)：是指誰在法律上擁有公司的資產(chǎn),；創(chuàng)始人,、投資者、員工,。

經(jīng)營權(quán)：誰實(shí)際上在管理著公司的日常事務(wù),；管理人員、員工,。

控制權(quán)：誰在形式上管理公司事務(wù),；董事會(huì)（創(chuàng)始人、投資人）,。

作者認(rèn)為3人董事會(huì)最為理想,，董事會(huì)人越少越好，容易溝通,，每個(gè)董事會(huì)成員都舉足輕重,，可能讓你難堪也可能危及公司未來發(fā)展，也可能將你趕下臺,。

不要高估自己的個(gè)人能力,，創(chuàng)始人重要性并非來自自身工作帶來的價(jià)值，優(yōu)秀的創(chuàng)始人能使公司每個(gè)人發(fā)揮所長,。

作者認(rèn)為產(chǎn)品售價(jià)越高,，銷售成本越高，銷售成本也越有意義,。也就是鼓勵(lì)制造高成本高收益的產(chǎn)品,，比如政采的軟件、醫(yī)療軟件,、醫(yī)療器械,，動(dòng)輒都是幾百萬上千萬，銷售成本高但是利潤非?？捎^,。

1技術(shù)是否具有突破性，而不是稍稍借鑒改進(jìn),？

2現(xiàn)在創(chuàng)辦事業(yè),，時(shí)機(jī)合適嗎,？

3開創(chuàng)之初，是在一個(gè)小市場搶占大份額嗎,？你是愿意做小池塘的大魚還是大池塘的小魚,？

4你有合適的團(tuán)隊(duì)嗎？

5你有沒有辦法銷售產(chǎn)品,？

6未來10年20年,，你能保住自己的市場地位嗎？

7你有沒有找到一個(gè)其他人沒有發(fā)現(xiàn)的獨(dú)特機(jī)會(huì),？

中文版的推薦語有很多名人都值得我們關(guān)注和學(xué)習(xí)：通用電氣董事長兼首席執(zhí)行官，杰夫伊梅爾特,；facebook首席執(zhí)行官馬克扎克伯格,；特斯拉首席執(zhí)行官，埃隆馬斯克,；《黑天鵝》作者,，納西姆尼古拉斯塔勒布；網(wǎng)景創(chuàng)始人,，馬克安德森,；暢銷書作者，尼爾斯蒂芬森,；《創(chuàng)業(yè)家》雜志創(chuàng)始人牛文文,。

從0到1讀后感600字 《從0到1》讀書筆記篇四

昨天花了一個(gè)下午的時(shí)間看完了中文版的從0到1，其實(shí)作為一個(gè)沒有任何社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生,，這本書對我的啟發(fā)并不是找到開啟商業(yè)的秘密,，反倒像副標(biāo)題所指出的，能夠讓你對自己的未來有一個(gè)思考,。

相信打開這本書的人一定都會(huì)被peter的第一個(gè)問題所吸引,、產(chǎn)生困惑、渴望得到解答,。

問題是：“在什么重要問題上,，你與其他人有不同看法？”

我認(rèn)為在整本書的都始終貫穿這個(gè)問題的精髓,，你需要和別人不同,，展現(xiàn)自己的獨(dú)特性，哪怕是瘋狂的,、神經(jīng)質(zhì)的想法,，那些獨(dú)特性不要隨著社會(huì)規(guī)范化的教育被消磨殆盡。peter指出,，做企業(yè)和做人是一樣的,，只有保持自己的與眾不同才會(huì)有從0到1的可能性,，平庸的、大眾的,、普遍化的思維即使創(chuàng)造了企業(yè),，取得了利潤，也始終在0到n之間徘徊,，僅僅是為全球化做了貢獻(xiàn),，并沒有推動(dòng)人類的進(jìn)步。

這本書有兩個(gè)點(diǎn)給我啟發(fā),，第一個(gè)是對未來的態(tài)度,。第二個(gè)是初創(chuàng)公司和人生的類比。

先說第一個(gè),，peter將人對未來的態(tài)度分為對未來不明確的悲觀主義,、對未來明確的悲觀主義、對未來不明確的樂觀主義和對未來明確的樂觀主義,。這四個(gè)維度恰好涵蓋了大部分人對于自己人生的態(tài)度,，只不過很多人沒有想那么多，只是走一步算一步,，你屬于哪一類呢,？甚至說，根本對自己的未來沒有概念,，只是這么隨時(shí)間活著而已,。我們不想peter那么宏偉的，我們只談自己的人生態(tài)度,。

現(xiàn)在的我,，屬于未來明確的樂觀主義者。我知道自己近五年的人生規(guī)劃,，我要走什么樣的路,，選擇什么樣的職業(yè)，而不是為了賺錢隨便去找一份工作,，但同時(shí),，沒有邁向社會(huì)讓我對自己的未來產(chǎn)生了一些盲目的樂觀，往往是這種樂觀激發(fā)了我擁有斗志,、激情和必勝的信念,。但這究竟會(huì)保持多久呢？說不定只是一兩年而已,，也許在計(jì)劃失敗后我陷入了悲觀的情緒,，但我會(huì)時(shí)時(shí)刻刻謹(jǐn)記，不論自己是悲觀還是樂觀,，永遠(yuǎn)對未來有一個(gè)明確的認(rèn)識和態(tài)度,，這樣便知道自己順應(yīng)著怎樣的軌跡向前,，而不是盲目、被迫選擇了一條自己并不理想的生活,。也就是說,，即使整個(gè)社會(huì)的大環(huán)境未來是無法明確的，但你一定要把握和明確自己人生的小方向,。

第二個(gè)是peter在創(chuàng)業(yè)初期所說的風(fēng)投組合概念,，在投資的時(shí)候，我們都知道不要把雞蛋放入同一個(gè)籃子,，分化風(fēng)險(xiǎn),，但人生和風(fēng)險(xiǎn)投資恰恰相反。一個(gè)人不可能為了擁有多元化的人生同時(shí)留住十幾種可能性差不多的職業(yè),。人生是賭所有家當(dāng),，孤注一擲，不留后路,。

然而peter說學(xué)校交給我們的是無差別一般知識，導(dǎo)致現(xiàn)在學(xué)生已經(jīng)成為流水線上的作業(yè),，毫無特色,，沒有差異。我身邊畢業(yè)的同學(xué)大多都進(jìn)了銀行,，要么都是在考公務(wù)員,，其余的等父母安排工作。特別好笑的是,，有一個(gè)走關(guān)系進(jìn)銀行的同學(xué)在拿到offer那天請小學(xué)同學(xué)組織聚會(huì),，底氣十足的好像自己已經(jīng)是金融界嬌子了。在一般大眾看來的成功和出息其實(shí)并不是那么正確,，也沒有必要去羨慕或妒忌,，你有屬于自己的道路，關(guān)鍵的是,，不要人云亦云,。

同時(shí)，教育將許多人教育成“你做什么不重要,，重要的是做好,。顯然，這也是工作中領(lǐng)導(dǎo)的要求,，但peter告訴我,，做什么非常重要！你應(yīng)該將你全部的注意力集中在自己擅長的事情上,，而且在此之前要仔細(xì)想想是不是有意義有價(jià)值,。

這兩點(diǎn)告訴我一個(gè)道理,，全能型人才也許是個(gè)騙局，多元化人生也基本屬于迷茫狀態(tài),。所以,，不論你是否創(chuàng)業(yè)，都應(yīng)該想想自己是不是應(yīng)該找到自己明確的,、為之努力的事情,，哪怕是一個(gè)小計(jì)劃、小目的,。就像這本書中的“大學(xué)炸彈客”說的,，我認(rèn)為很有道理哎，那就是：

1,、稍作努力即可達(dá)到的目標(biāo)

2,、不懈努力才能達(dá)到的目標(biāo)

3、怎么努力都達(dá)不到的目標(biāo)

好的人生不就是努力實(shí)現(xiàn)前兩個(gè),，創(chuàng)造各種條件讓未來,，3成為2，再成為1么,。

從0到1讀后感600字 《從0到1》讀書筆記篇五

最近都在拜讀來自paypal創(chuàng)始人peterthiel的《zero to one》,，中文名《從0到1》。這本書被譽(yù)為“可能是迄今為止最好的一本商業(yè)書”雖還沒有看完,，但還是想分享下自己的些許感悟,。

作者彼得。蒂爾認(rèn)為,，進(jìn)步有兩種形式(原文)：第一,，水平進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗(yàn),，直接從1跨越到n,。第二，垂直進(jìn)步,，也稱深入進(jìn)步,，意思是要探索新的道路——從0到1的進(jìn)步。水平進(jìn)步的最大紅利就是全球化,，而垂直進(jìn)步能夠用一個(gè)詞來概括,，就是科技，就是互聯(lián)網(wǎng),。

其實(shí)從0到1,，個(gè)人理解就是從無到有，是從未知到極限的突破,。07年的世錦賽上,，劉翔簡單一跨,，勝過小將羅勃斯?？鐧陧?xiàng)目,，一向是美洲、非洲人的囊中物,，劉翔是第一位在奧運(yùn)會(huì)田徑項(xiàng)目上獲得金牌的中國運(yùn)動(dòng)員,。然而這個(gè)不到30的小伙子，卻用自己零的突破向世人宣告：亞洲人也能夠有同樣的成就,。劉翔憑借著他的堅(jiān)韌讓我們清晰地明白了從0到1的可能,，這就是從0到1。

但是此刻的中國人大多是羊群思維,，擅長從1到n,，嚴(yán)重不擅長從0到1。為什么呢?

因?yàn)槊恳粋€(gè)從0到1的突破必定先經(jīng)歷從0到1的失敗,。此刻很多人害怕失敗,，所以才埋沒了自己從0到1的思維。古有：蓋西伯拘而演《周易》;仲尼厄而作《春秋》;屈原放逐,，乃賦《離騷》;左丘失明,，厥有《國語》;孫子臏腳，《兵法》修列;不韋遷蜀,，世傳《呂覽》;韓非囚秦，《說難》,、《孤憤》我們看到了因?yàn)閳?jiān)持不懈而取得的突破,，更不能忘卻在每一個(gè)突破背后的無數(shù)失敗。沒有失敗,，何談成功;沒有跌倒,，何來爬起;沒有沉淪，何來覺醒;沒有挫折,，何來突破,。而每一次從0到1的失敗才鑄就了每一次從0到1的突破。

所以,，不要害怕失敗,，要敢于突破。從0到1,，勇于創(chuàng)新,，才能使你立于不敗，至少不會(huì)被社會(huì)淘汰,。

從0到1讀后感600字 《從0到1》讀書筆記篇六

《從0到1》不是一本創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)手冊,，而是一本關(guān)于創(chuàng)造和走向未來的書,。沒有人能手把手教你創(chuàng)新，教你創(chuàng)造出不一樣的東西,，實(shí)現(xiàn)從0到1的突破,。從0到1無處不在，不只是商業(yè),，也在你我每一天的生活里,。

隨著互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)如雨后春筍般生長，越來越多的人投身于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮,。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，成功企業(yè)的商業(yè)模式不再是照搬現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，從1到n的重復(fù)過程,，而是從0 到1創(chuàng)造市場的過程,。創(chuàng)業(yè)者把成就歸功于商業(yè)模式和機(jī)會(huì)窗口，歸功于創(chuàng)業(yè)者本人擁有的資源和能力,，但還有一個(gè)最重要的因素,，就是對未來有宏觀的判斷，從未來著手當(dāng)下,，最終走向成功,。

從0到1即依靠科技創(chuàng)新，是一個(gè)從無到有的過程,。中國在過去30多年的發(fā)展中迅速壯大,，靠的就是不斷對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)，拿來主義,，因此也出現(xiàn)了“山寨”,、“copy to china”等標(biāo)志性詞匯。未來的世界肯定會(huì)更加趨同,，由于知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù),，科技創(chuàng)新越來越難以復(fù)制，中國趕超式發(fā)展必然遭遇瓶頸,。如果不能從“1到n”實(shí)現(xiàn)“從0到1”的轉(zhuǎn)變,，未來發(fā)展將走向遲緩甚至衰退。企業(yè)也一樣,，靠復(fù)制將使企業(yè)難以立足,。書中提出了創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)從0到1的創(chuàng)業(yè)三部曲：發(fā)現(xiàn)“秘密”，避免競爭陷阱,，打造壟斷企業(yè),。從1到n，利潤微薄的量變在作者彼得看來并不高明，通過科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)從0到1的質(zhì)變,，才能為企業(yè)帶來壟斷利潤,，為人類帶來更多的可能性，為世界創(chuàng)造新的價(jià)值,。

雖然說幸福的家庭總是相似的,，不幸的家庭各有各的不幸。而在商業(yè)中,，情形恰恰相反,。企業(yè)成功的原因各有不同。每個(gè)壟斷企業(yè)靠解決獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位,，而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競爭,。

競爭不只是一種經(jīng)濟(jì)概念，而是一種觀念,。人們往往忽視了真正重要的事情,，只把精力放在競爭對手上。要想將企業(yè)從每日的生存競賽中解脫出來,，唯一的方法是：做到獨(dú)一無二,，獲取壟斷利潤，如蘋果公司,。

冪次法則即遵循指數(shù)方程式的增長,，是最不平均的分配。我們生活里多被二八法則蒙騙,，不管是正態(tài)分布還是二八法則,，原理都是同一回事。在實(shí)際的投資中并不遵循正態(tài)分布,，而是冪次法則,。

就像我們平時(shí)常說：不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里，不孤注一擲,。如果把未來看成投資的話，我們之所以平凡,，碌碌無為,，是因?yàn)槲覀儗ξ磥淼牟淮_定性充滿恐懼，學(xué)鋼琴,、學(xué)畫畫,、學(xué)書法等等，覺得總有一樣可以應(yīng)付未來,，每一個(gè)都想學(xué),，每一個(gè)都沒學(xué)好。我們從來沒考慮什么才是我們最擅長的，并發(fā)揮到極致,。我理解的冪次法則就是把一件事做到最好,，成就人生之巔，企業(yè)亦是如此,。

如果成功來源于運(yùn)氣,，那么像喬布斯、埃隆·馬斯克這樣的連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功者就不存在了,。艾默生說：淺薄的人才會(huì)相信運(yùn)氣和境遇……強(qiáng)者只相信因果。我們當(dāng)下的任務(wù)就是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式,，使得未來不僅僅與眾不同,，而且更加美好。

從0到1讀后感600字 《從0到1》讀書筆記篇七

買它是因?yàn)楸凰拿炙?/p>

隨著年齡的增長,，閱歷的充盈,，思維不斷地變遷，我們會(huì)越來越多的思考我到底要的是什么,？為什么我沒有辦法得到？我們希望通過一定的可行方法來指導(dǎo)我們：究竟我應(yīng)該怎么做才能實(shí)現(xiàn)我想要做的,？

值得一提的是：這本書的想法和概念是完全值得學(xué)習(xí)的。人生不能像做菜,，把所有的材料都準(zhǔn)備好了再下鍋,，就像我們開車時(shí)不能等所有的紅綠燈都變綠了才開始出發(fā)一樣，荒唐無稽,，也永遠(yuǎn)沒辦法出發(fā)到達(dá)目的地,，最重要的是開始,。

書中更像一位成功商人的經(jīng)驗(yàn)自述和看法,，當(dāng)然，從名頭上來說確實(shí)很牛逼,，至少別人是比我成功的,。我一項(xiàng)的學(xué)習(xí)原則是：只要?jiǎng)e人在某方面做的比我厲害，那就說明人家確實(shí)是在某方面值得自己學(xué)習(xí)的,，用事實(shí)打自己臉,，不要固執(zhí)己見,。

耐心的讀完了整本書，發(fā)現(xiàn)干貨量在比較接地氣的商人傳記里面并不顯得特別出類拔萃,，整體思維有,，但是偏空洞，并沒有涉及怎么教人去實(shí)事求是一步一個(gè)腳印的去解決企業(yè)經(jīng)營中的某些問題,，或者說把自己遇到的困境和心理斗爭,、思考方式描述出來，讓人更加信服,。

年齡越大,，越要踏實(shí)。飯要一口一口吃,，路要一步一步走,。少年時(shí)最喜歡看的電視劇是《士兵突擊》，最喜歡許三多那一步一步的憨勁兒,，你會(huì)感覺快樂又充實(shí),，雖然比較累，而且在外人眼里看來好像是一個(gè)傻子,，但是最后這個(gè)傻子走出了很多聰明人都沒有達(dá)到的高度,。

社會(huì)發(fā)展步伐越來越快，我們越來越焦慮,，成功的速度趕不上年齡的增長速度,。時(shí)而振奮，時(shí)而迷茫,，時(shí)而覺得自己是有理想的熱血青年,，時(shí)而復(fù)盤時(shí)覺得自己啥也沒有，啥也不是,。

別著急,，慢慢來；越急越要慢慢來,。

每一次讀新書都感覺是一次新生,，你在翻閱老前輩的故事，幫你增長見識,、擴(kuò)大視野,；幫你教誨人生、激你奮進(jìn),。重要的是,，我們要從中篩選適合自己的,，慢慢擴(kuò)充自己的內(nèi)心世界,，每一次細(xì)微的感悟都值得被肯定，因?yàn)樗碇覀冊谒伎迹谇靶小?/p>

多看看別人的故事,，你會(huì)與眾不同,。

從0到1讀后感600字 《從0到1》讀書筆記篇八

在一個(gè)書友的推薦下，有幸拜讀了彼得?蒂爾（peterthiel）寫的《從0到1:開啟商業(yè)與未來的秘密》,。彼得?蒂爾是paypal創(chuàng)始人,、facebook第一位外部投資者，他在本書中詳細(xì)闡述了他自己創(chuàng)業(yè)歷程與心得,，幾乎涵蓋了一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)要面對的方方面面,。看推薦語的時(shí)候,，我就在想,，我一個(gè)普通工薪族既不是公司的高管，也不準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè),，這本書對我的意義不大,，估計(jì)看不了幾頁，就會(huì)放棄,。但是沖著它暢銷書的名氣,，我不能不看就放棄呀！通篇閱讀后,，發(fā)現(xiàn)整本書的思維和觀點(diǎn)不僅僅限于公司,，它適用于方方面面。

第一章未來的挑戰(zhàn)中以在什么重要問題上你與其他人有不同看法,？的疑問句開篇,，并說好的回答應(yīng)該盡可能地使我們看到未來。我們期待的未來是進(jìn)步的,，進(jìn)步有兩種形式:第一種,，水平進(jìn)步，也稱作廣泛進(jìn)步,，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗(yàn)直接從1跨越到n,。第二種，垂直進(jìn)步,，也稱深入進(jìn)步,，意思是要探索新的道路從0到1的進(jìn)步。水平進(jìn)步的最大紅利就是全球化,，而垂直進(jìn)步可以用一個(gè)詞來概括,，就是科技。從0到1,，不容易但是會(huì)給企業(yè)（個(gè)人）帶來一片壟斷的藍(lán)海和超額利潤,，從1到n較容易,，但是只能給企業(yè)（個(gè)人）帶來一片充滿激烈競爭的紅海和微薄利潤。個(gè)人認(rèn)為,，該章為我們（企業(yè)和個(gè)人）指明了奮斗的方向,，我們要?jiǎng)?chuàng)新不要只模仿。

在第六章成功不是中彩票中,，以商界最有爭議的問題是成功是靠運(yùn)氣還是靠技能,？開啟，回答是很多人過高地估計(jì)了機(jī)遇（運(yùn)氣）的力量,，低估了規(guī)劃（計(jì)劃）的重要性,。以如果沒有規(guī)劃未來，未來怎么可能越變越好呢,？的疑問句強(qiáng)調(diào)成功來源于計(jì)劃,，不是運(yùn)氣。為我們（企業(yè)和個(gè)人）講明了計(jì)劃會(huì)帶我們走向我們定義的成功,，壞計(jì)劃強(qiáng)于無計(jì)劃,。

本章還回答了我的一個(gè)疑惑：為什么當(dāng)今社會(huì)中大家都愿意去搞金融，不愿意搞實(shí)體,。只有人們不知如何賺錢時(shí),，才會(huì)想到去搞金融。人們都不知道拿錢在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中做什么,。在一個(gè)未來不明確的世界中,，錢比其他任何用錢能得到的東西更有價(jià)值。

在第七章向錢看中，作者向我們介紹了冪次法則，教我們?nèi)绾稳プ鲞x擇,。我們所在的世界不是正常的世界，而是處在冪次法則之下,。只有根據(jù)冪次法則的作用，做出正確的選擇,，我們的未來,，才能承受最小的風(fēng)險(xiǎn)，獲得的最多收益,。

在結(jié)語停滯不前,，還是臨近奇點(diǎn)中給了我們?nèi)绾问刮磥砀用篮玫慕ㄗh找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式即從0到1。并告訴我們獨(dú)立思考是讓我們找到從0到1的最重要的第一步,。

本書雖然邏輯上有點(diǎn)跳躍,，像散文隨筆，和普通的成功學(xué)書籍完全不一樣,，但是文中處處都會(huì)給讀者帶來感觸和深思,。

從0到1讀后感600字 《從0到1》讀書筆記篇九

21世紀(jì),，是一個(gè)日新月異的時(shí)代，是一個(gè)風(fēng)云激蕩的時(shí)代,。而就在這場席卷全球的浪潮中，商業(yè)經(jīng)濟(jì)對全球未來的發(fā)展又起著至關(guān)重要的作用,。

首先,，商業(yè)如何喚醒未來呢？

其實(shí),，任何個(gè)人或企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的,，因而我們不能只是永遠(yuǎn)停留在模仿的層面，不斷的累積著從1到n的過程,，我們必須要?jiǎng)?chuàng)造,，才能實(shí)現(xiàn)從0到1得突破。

其次,，我們又該如何創(chuàng)造,，創(chuàng)造什么呢？

找到自己的獨(dú)特所在加以利用,，并動(dòng)用大腦的智慧創(chuàng)造一個(gè)全新的事物,，方法甚至價(jià)值。然而要想創(chuàng)造全新的事物或徹底改進(jìn)一種已經(jīng)存在的事物,，一個(gè)企業(yè)在運(yùn)行時(shí)就必然要經(jīng)過占領(lǐng)小市場,、擴(kuò)大規(guī)模、破壞性創(chuàng)新（避免不了惡性競爭）,、后來者居上（一開始的市場份額只會(huì)讓你略顯身手,，一定要形成現(xiàn)金流）的過程。而由于競爭的存在,，要做到這些并不容易,，須知在商界，平衡態(tài)即靜態(tài),，靜態(tài)就是死亡,，企業(yè)失敗更多是由于無法逃脫競爭，這時(shí)聰明的投資者企業(yè)家更善于運(yùn)用規(guī)避競爭的方法,，借此來保證自己企業(yè)的.生命力,。

所以，在這場全球化浪潮中,，重點(diǎn)就在于怎樣才能有效的規(guī)避競爭,。而規(guī)避競爭的的核心就在于創(chuàng)新。上文提到的破壞性創(chuàng)新本質(zhì)上不能等同于創(chuàng)新,，凡創(chuàng)新必然帶有可操作性的屬性,。千禧年的一場金融危機(jī),，讓全球萬千互聯(lián)網(wǎng)公司都化為泡沫，本書中所講的硅谷公司自也不能幸免,，可最終硅谷創(chuàng)始人還是憑借強(qiáng)大的融資戰(zhàn)略挺了過來,。一場金融危機(jī)讓好多企業(yè)家開始追求精簡保守的發(fā)展理念，然而大膽有謀識的企業(yè)家卻更要嘗試探索,，結(jié)合營銷策略和產(chǎn)品內(nèi)核,，打造開拓自己的優(yōu)勢市場，這樣才能形成市場支配力,，才有更大得自主權(quán)去運(yùn)營自己的公司,，關(guān)心自己的員工。正如書中所述,，如今社會(huì)生存本身是一件低成本的事情,，可誰又甘于只是生存著，不甘心就要去創(chuàng)造,，去打造獨(dú)特,，最反主流的行動(dòng)不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨(dú)立思考,。

矛盾的是,，在我們所處的社會(huì)中，競爭無處不在,。我們宣揚(yáng)競爭，好像競爭是一種生存觀念：通過在競爭中站到最高位才能證明自己是強(qiáng)者。事實(shí)卻不然,，競爭不能帶來價(jià)值的提升,，而是充滿破壞力,。商界的機(jī)會(huì)成本向來很高,，商界即戰(zhàn)場，戰(zhàn)場上尤其當(dāng)今時(shí)代，能和平處事就絕不打仗流血。為什么？因?yàn)橹灰_戰(zhàn),，必要犧牲，對雙方都必然要帶來損失,。戰(zhàn)場如此,，商界尚同。我們需要有價(jià)值的創(chuàng)新，則初創(chuàng)的競爭壓力少,，阻力也就少,，更容易形成壟斷企業(yè)，而壟斷企業(yè)的特征就是專利技術(shù),、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),、規(guī)模經(jīng)濟(jì)及品牌優(yōu)勢,，因此壟斷一定程度上就意味著商界的成功。當(dāng)然了,，畢竟很多時(shí)候規(guī)避競爭只是一時(shí)的，一個(gè)企業(yè)今天的價(jià)值是它以后創(chuàng)造利潤的總和,，要長久發(fā)展就必然面對競爭，實(shí)在免不了競爭,，還不能把對手打敗,，那就和對手聯(lián)合。

最后,，未來不是自行發(fā)生的,，那又究竟是怎樣發(fā)生的呢？

這是一個(gè)全球化時(shí)代,，新科技飛速發(fā)展,，各種清潔能源迅速崛起，世界每時(shí)每刻都在變化,，未來的任何時(shí)刻都是不明確的,。面對不明確的未來，我們是該悲觀還是樂觀呢,？不應(yīng)該悲觀也不能盲目樂觀,。金融是多樣的不確定的，但也正因此,，才意味著更多的機(jī)會(huì)和選擇,。世界不停變化，我們就更要努力適應(yīng)這種變化,，使得規(guī)劃始終優(yōu)先于機(jī)遇,。

這就不得不提到冪次法則了,，冪次法則不僅對投資者有價(jià)值所在,，而對每個(gè)人都很重要。那么什么是冪次法則呢,？簡單來說就是一個(gè)指數(shù)方程,，就好比花園里20%的豌豆莢產(chǎn)出了占總量80%的豌豆，是一種異乎尋常的以少勝多的模型,。借助冪次法則的力量,，我們可以挑戰(zhàn)世界許許多多的未解之謎，我們要以敏銳的目光注意到別人不曾關(guān)注的角落,，并抓住良機(jī),，持續(xù)健康生長。

未來說到底是由人民的創(chuàng)造力推動(dòng)而發(fā)生的,。因而對一個(gè)初創(chuàng)公司而言,，領(lǐng)導(dǎo)者萬不能出現(xiàn)重大錯(cuò)誤決策,，因?yàn)樵谝院蟮陌l(fā)展中這些大框架基本不會(huì)再變，而只考慮細(xì)節(jié)修改,。比如美國憲法只修改了17次,，在以后的發(fā)展中并不會(huì)大修憲法，而只是在細(xì)節(jié)上變化或者補(bǔ)充,。特立獨(dú)行的個(gè)性是驅(qū)動(dòng)公司進(jìn)步的引擎,，然而這種獨(dú)特需要勇氣。lady gaga服裝怪異,，若是走在街上,，怕是會(huì)被當(dāng)成瘋子一樣的看待，可誰能說她不成功呢,。喬布斯時(shí)而嚴(yán)肅的可怕,，時(shí)而瘋子一般張狂，他同時(shí)將兩種對立的,，矛盾的特質(zhì)結(jié)合起來,，既是局內(nèi)人又是局外人，普通民眾做不到,，也難怪他是天才,，才一個(gè)蘋果轉(zhuǎn)動(dòng)了世界。

科技發(fā)展,，于是開始有人擔(dān)心人工智能終究會(huì)取代人類,。而在本書中，作者認(rèn)為計(jì)算機(jī)和人類之間在需求判斷和數(shù)據(jù)處理方面有本質(zhì)區(qū)別,。某種意義上來說,，科技是在這個(gè)全球化的世界中逃避競爭的唯一方式。它們再強(qiáng)大,，可就是取代不了人類,，而只能起補(bǔ)充作用。它們不會(huì)提出需求,，所有價(jià)值流向人類,。因而，對于不明確的未來,，我們依然可以樂觀,。

那在我看來，未來不是自行發(fā)生的,，它是由創(chuàng)造性需求推動(dòng)的,。

從0到1讀后感600字 《從0到1》讀書筆記篇十

pay pal的創(chuàng)始人，創(chuàng)投大師彼得·蒂爾的《從0到1》風(fēng)靡世界,。書中,，他向我們傳授了很多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),，對于企業(yè)管理者或是創(chuàng)業(yè)者，這些經(jīng)驗(yàn)都十分有益,。雖然未能透徹領(lǐng)會(huì),、理解，但書中的很多觀點(diǎn),，我聞所未聞,，有耳目一新之感，可讀性很強(qiáng),。

從0到1,，而非從1到n，從0到1意味著完全地創(chuàng)新,，而不是一味的復(fù)制,，這一觀點(diǎn)貫穿全文。從0到1是開創(chuàng)性的,，意味著從無到有,，這是質(zhì)變，而從1到n則是從有到多,，這個(gè)是量變,。

完全地創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大武器,，反之,，盲目復(fù)制，將大大降低企業(yè)競爭力,，于整個(gè)社會(huì)亦無任何促進(jìn)作用,。簡而言之，第一個(gè)進(jìn)入市場的人可以掙到很多的錢,，而一窩蜂的進(jìn)入,，復(fù)制、抄襲只會(huì)讓大家都無利可圖,。

以打車軟件為例,，滴滴,、快遞,、優(yōu)步，在嗅到打車服務(wù)行業(yè)的空白及良好收益的商機(jī)下,，一窩蜂,、紛紛進(jìn)入打車軟件市場，你優(yōu)惠,，我更優(yōu)惠,，燒錢戰(zhàn)爭一度愈演愈烈,，可”百團(tuán)大戰(zhàn)”后的結(jié)果就是盲目戰(zhàn)爭無贏家，獲利微薄自嘆氣,。

今年的社區(qū)o2o亦如此,，一旦某個(gè)市場有利可圖，大家就都從1到n開始復(fù)制,，其后就是無休止的競爭,，燒錢。對于企業(yè)來說,，特別是初創(chuàng)企業(yè)來說,，陷入這樣的競爭，復(fù)制,，將是噩夢一場,。而對于企業(yè)來說，也很難獲得跨越性的發(fā)展,。

書中第二個(gè)觀點(diǎn)既是壟斷與競爭,。在大家紛紛提倡競爭好的大環(huán)境下，彼得卻頌揚(yáng)壟斷,。在壟斷與競爭兩者中,，一個(gè)企業(yè)倘若能夠在市場中取得壟斷地位，很容易攫取巨額利潤,，而在完全競爭中,，卻很難得到超額利潤。彼得通過此書向我們傳遞了一個(gè)信息：與其在紅海中競爭以獲得微小的利潤不如退一步在藍(lán)海中獲得巨額利潤,。

當(dāng)然,，獲得壟斷地位并非通過不正當(dāng)?shù)氖侄危峭ㄟ^企業(yè)的創(chuàng)新與技術(shù)發(fā)展自然而然的在自己所處的某個(gè)市場中取得壟斷的地位,。取得壟斷地位需要企業(yè)明確發(fā)展方向,，在自己有優(yōu)勢的市場上深耕。

最后一個(gè)是帕累托法則以及冪次定律,。商業(yè)的邏輯常常與我們所想的不一樣,，帕累托法則很好地詮釋了商業(yè)的準(zhǔn)則，很多我們想當(dāng)然的準(zhǔn)則在商業(yè)中是不適用的,。了解商業(yè)與我們常識的不同之處,，同時(shí)掌握商業(yè)的內(nèi)在法則，我們才可以更好地在商場中游弋,，讓企業(yè)更加成功,。

企業(yè)的發(fā)展，更多的是呈現(xiàn)指數(shù)式的爆發(fā)增長,，這也是商業(yè)魅力之所在,。對于一個(gè)企業(yè)家來說,，需要有很好的預(yù)見性與足夠的信心，即便企業(yè)深處,，也不放棄,，熬過了痛苦的時(shí)期，才能迎來爆發(fā)式的增長,。在這一部分,，彼得更加側(cè)重的是從投資人的角度來看待公司的，即如何選好投資公司,，從而用最少的資金獲得最大的利潤,。

彼得給了我們很多全新的觀點(diǎn)，這些觀點(diǎn)與我們的傳統(tǒng)觀念相悖,，但卻非常有道理,。無論是企業(yè)家，或是創(chuàng)業(yè)者,，都非常值得一看,。

從0到1讀后感600字 《從0到1》讀書筆記篇十一

thiel作為本人的男神，《從0到1》火簡直是預(yù)料之中的事情,。

不得不說,，《從0到1》從章節(jié)開始，就透著一種成功人士傳授商業(yè)秘籍的”暢銷書策略“,，也使我一度后悔買來這本書,。但是拋開對商業(yè)類書籍的成見，本書從一開始就提供了讀者一個(gè)清晰的思路——提出問題,，提出假設(shè),，提供條件，給出證明,，分析結(jié)論,。我的理解是，從第一章開始,，thiel就鮮明的提出了自己的觀點(diǎn)——”我不是寫一本成功創(chuàng)業(yè)的秘籍,，我是寫一本批判性的思想指南?！笆堑?，他沒有提出跟書中內(nèi)容相關(guān)的觀點(diǎn)，而是先撇清了自己這本書和其他商業(yè)成功學(xué)書籍的不同,。但是其中有一個(gè)重要的感情色彩被注重強(qiáng)調(diào)——批判,。我認(rèn)為本書首要的關(guān)鍵詞就是”批判“。

這種批判色彩無疑帶出來書中的兩個(gè)問題：在什么重要問題上與其他人有不同看法,？探究一件事情的秘密在哪里,，是什么？前一個(gè)問題是thiel在面試自己的員工時(shí)提問問題,，后者是作者對目前人類社會(huì)的行為批判,。個(gè)人的理解，會(huì)傾向于認(rèn)為本書是圍繞這兩個(gè)問題展開的,。

作為一本通俗讀物,，首先要做的是旗幟鮮明，而不是按照嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)思路闡述問題,。所以我很快地抽離出了thiel試圖傳遞的核心觀點(diǎn)：

第一,、社會(huì)進(jìn)步分為兩種，垂直進(jìn)步和廣泛進(jìn)步,。前者是從0到1,，是社會(huì)質(zhì)變的過程；后者是從1到無窮,，是社會(huì)的量變過程,。對于個(gè)人而言，thiel為我建立一個(gè)重要的坐標(biāo)系,，成功地幫助我梳理接觸到當(dāng)下諸多商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì),，我能夠利用作者對社會(huì)進(jìn)步的兩種描述，為目前眼花繚亂的商業(yè)創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)明星清晰的定位,。同時(shí)可想而知,，thiel的觀點(diǎn)自然是認(rèn)為從0到1的垂直進(jìn)步更應(yīng)該被提倡，目前出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)狂潮像是一個(gè)“字符”上的復(fù)制工作,。

第二,、商業(yè)社會(huì)呈現(xiàn)出了競爭和壟斷，而資本主義并不與“競爭”是親密,，而是與“壟斷”考靠得更進(jìn),。經(jīng)典市場理論告訴我們競爭和市場提高了資源配置的效率，而對于廠商而言,，壟斷才是動(dòng)機(jī),。thiel認(rèn)為全球化帶來的是替代和競爭，而企業(yè)想生存,，不是企圖用競爭動(dòng)機(jī)戰(zhàn)勝對手,，而是用壟斷動(dòng)機(jī)獲取生存空間。簡單而言,，就是這不應(yīng)該是一場零和博弈,。

第三、從事物的本質(zhì)出發(fā)會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們應(yīng)該提倡垂直進(jìn)步,、追求壟斷,、選擇長期目標(biāo)。

那么什么是事物的本質(zhì),？作者在提出鮮明觀點(diǎn)后,，及時(shí)的給我們闡述了他認(rèn)為的事物本質(zhì)是什么。個(gè)人認(rèn)為,，從此部分開始,，thiel開始展現(xiàn)一個(gè)it男神應(yīng)有的思想厚度，也正是因?yàn)檫@部分內(nèi)容,，使得全書從一本簡單的商業(yè)指南,，變成了thiel個(gè)人投資和創(chuàng)業(yè)哲學(xué)的展示。

對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,，第一個(gè)本質(zhì)是專利技術(shù),。并且thiel強(qiáng)調(diào)，垂直進(jìn)步和廣泛進(jìn)步的差別,，在專利技術(shù)上不是簡單的技術(shù)數(shù)量多一些的問題,，而是整個(gè)量級要發(fā)生一個(gè)變化，至少超出10倍的數(shù)量,，才能成就所謂的市場壟斷,。

第二個(gè)是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，也就是社交網(wǎng)絡(luò)帶來的指數(shù)增長,。thiel覺得這個(gè)效應(yīng)被市場所忽視,，本人認(rèn)為市場并不是無視互聯(lián)網(wǎng)的指數(shù)效應(yīng)，而是不同的產(chǎn)品無法具備同樣好的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),，同時(shí)也體現(xiàn)出對于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)我們?nèi)匀狈斫夂瓦\(yùn)用,，被產(chǎn)品類型所局限。

第三是規(guī)模經(jīng)濟(jì),，這無疑是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)?jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)“邊際報(bào)酬遞減規(guī)律”的突破,。

第四是品牌優(yōu)勢，thiel拿來蘋果舉例,，在品牌優(yōu)勢下蘋果的產(chǎn)品形成了一種壟斷,。

作者在系統(tǒng)的闡述完他對事物本質(zhì)的闡述后，不忘強(qiáng)調(diào)我們存在的歷史階段,。此部分是見thiel對商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)理解見功力的地方站在了人類社會(huì)發(fā)展的角度去丈量我們現(xiàn)在所處的時(shí)代,，能夠真正的抽離處我們必須理解的事物本質(zhì)。

thiel強(qiáng)調(diào)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是,，全球化帶來的競爭是一種替代性的發(fā)展,，用發(fā)展中國家的成本優(yōu)勢代替發(fā)達(dá)國家的勞動(dòng)力，用新興市場代替成熟市場。thiel不認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代達(dá)爾文主義能給我們帶來好結(jié)果,，因此一方面批判全球化沒有帶來“平”的世界,，而是帶來了一場優(yōu)勝劣汰的零和博弈。另一方面作者給出了他認(rèn)為的出路,，他所判斷的互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)是協(xié)作補(bǔ)充的狀態(tài),，具體表現(xiàn)在：企業(yè)尋求各自的壟斷,，拋棄單一化的市場競爭,；人類和機(jī)器不會(huì)出現(xiàn)危機(jī)，人機(jī)合作才是未來的趨勢,。

作者強(qiáng)調(diào)的另外一個(gè)現(xiàn)實(shí)是,，我們現(xiàn)處的人類社會(huì)充斥著一種樂觀主義，這種樂觀主義并不是來自于對未來明確的樂觀判斷,，而是一種不明確的判斷,。thiel以時(shí)間為軸，給不同時(shí)期的美國社會(huì)做了在樂觀主義還是悲觀主義上的標(biāo)注,，70年代的美國是對未來明確判斷下的樂觀主義,，而現(xiàn)在則是不明確的樂觀主義，這導(dǎo)致了我們彷徨于選擇,，傾向保守和自滿,，金融領(lǐng)域的發(fā)展提供了佐證——因?yàn)榻鹑谔峁┝艘粋€(gè)讓我們規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法，人們不知道未來該向何方,，于是我們在原地打轉(zhuǎn),。

第三個(gè)現(xiàn)實(shí)是我們現(xiàn)在缺乏對秘密的探究，無論自然界還是人本身,。我個(gè)人理解為,，正式在一種不確定的樂觀主義氣氛下無論精英和大眾都舉步不前，對于秘密缺乏興趣,。thiel則強(qiáng)調(diào)我們只有去探索秘密才能發(fā)掘真正的價(jià)值,。對于公司而言，只有探索秘密才能發(fā)掘需求和市場,；對于個(gè)人而言,，只有探索自身的未知才能發(fā)現(xiàn)潛力。

第四個(gè)現(xiàn)實(shí)是冪次法則深埋在日常生活中,。這為網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)提供了支持,。

那么作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者該如何做呢？thiel作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的創(chuàng)業(yè)“導(dǎo)師”并非只有摧毀,，沒有重建,。作者給出了幾點(diǎn)思路，雖著墨頗多，本質(zhì)上個(gè)人理解無非包括五個(gè)主要的內(nèi)容：

第一,、先占領(lǐng)細(xì)分市場,。這仿佛同kk在《失控》中的觀點(diǎn)有類似，從創(chuàng)新來自邊緣,。將小市場理解成為一個(gè)邊緣并無不妥,。thiel舉出的facebook的例子很好的詮釋了一個(gè)不起眼的邊緣甚至都不被認(rèn)為是一個(gè)市場，但是對于一個(gè)以壟斷為目的公司,，從小市場開始是正確之選,。

第二、作者在具體如何實(shí)現(xiàn)從小市場實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長的闡述時(shí),，強(qiáng)調(diào)擴(kuò)張要有紀(jì)律性,，充分運(yùn)用冪次法則，同時(shí)產(chǎn)品和銷售要

第三,、破壞式創(chuàng)新,。thiel認(rèn)為破壞式創(chuàng)新不是為了破壞而破壞，而是為了創(chuàng)新而破壞,，thiel對破壞式創(chuàng)新對市場巨無霸的沖擊態(tài)度是曖昧的,，當(dāng)然不提倡直接上來就撼動(dòng)主流市場，也體現(xiàn)了作者提倡壟斷而非競爭相關(guān),，從細(xì)分市場中尋找壟斷比與大企業(yè)競爭更容易存活,。

第四、制定長期計(jì)劃,，而不是短期選擇,。因此對于企業(yè)價(jià)值的衡量最終還是要回歸長期現(xiàn)金流，熱點(diǎn)和短期營收表現(xiàn)應(yīng)該是被剔除的干擾,。

第五,、壟斷！壟斷,！壟斷,！無論是從細(xì)分市場切入，還是產(chǎn)品快速推進(jìn),，包括破壞式創(chuàng)新,，可以看做是壟斷類型企業(yè)的特征，同樣也可以看做是創(chuàng)業(yè)的指南,。

當(dāng)然,，除開以上所提到的內(nèi)容，本書中仍然強(qiáng)調(diào)了一個(gè)thiel在風(fēng)險(xiǎn)投資界很出名的一個(gè)觀點(diǎn)——公司如果起步是失敗的,，將無法挽回,。

就本書而言,，我無意對書中的創(chuàng)業(yè)觀點(diǎn)和指導(dǎo)做過多贅述。吸引我的遠(yuǎn)不是具體的創(chuàng)業(yè)操作指南,，而借助創(chuàng)業(yè)與投資的話題,，thiel提供了一個(gè)啟發(fā)性的思路，這就是如何看待我們所處的時(shí)代,，如何看待現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)熱潮,，什么才是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的力量。thiel同許多投資領(lǐng)域的智者一樣,，在一個(gè)濃縮的投資空間里踐行著每個(gè)投資者對這個(gè)世界的認(rèn)識經(jīng)驗(yàn),。正如作者在書中最后寫到的一樣：

“我們是否在整個(gè)宇宙范圍實(shí)現(xiàn)“奇點(diǎn)”或許不重要，重要的是我們是否能抓住獨(dú)一無二的機(jī)會(huì),，在日常工作中創(chuàng)新,。對我們——全宇宙,、全球,、全國、全公司,、整個(gè)人生那只此刻最為重要的是——獨(dú)特,。”

從0到1讀后感600字 《從0到1》讀書筆記篇十二

六月份買的書,，拖拖拉拉,，到十一月份才拿出來讀，已經(jīng)記不清當(dāng)時(shí)買的初心是什么了,。是為了拼單,，還是別人推薦？又好像是想要?jiǎng)?chuàng)業(yè),，好在20xx年把它讀完了,，還是很開心。

從0到1,，開啟商業(yè)與未來的秘密,，這句話源于書的封面?？赐暌槐橹?，總覺得不過癮，書中很多的觀點(diǎn)無法完全理解,，所以讀三遍以上還是很有必要的,，尤其是每個(gè)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)的人。另外,，書中的很多觀點(diǎn)非常清晰,、實(shí)際,、有力度。

對我影響比較大的,，是書中提到的科技,、創(chuàng)新、合作,、競爭,、壟斷。

先來說說,，科技和創(chuàng)新,。大部分人認(rèn)為世界的未來由全球化決定，但事實(shí)是—科技更有影響力,。一個(gè)新公司最重要的力量是新思想,，新思想甚至比靈活性更重要。而每個(gè)初創(chuàng)公司必須做的思維運(yùn)動(dòng)便是,，質(zhì)疑現(xiàn)有觀念,，從零開始重新審視自己所從事的業(yè)務(wù)。接著來說說合作,，我把它分為三類：

1,、與其它公司合作，作為一個(gè)初創(chuàng)公司,，需要和其他人合作來完成工作,，但也需要控制規(guī)模，使組織有效運(yùn)轉(zhuǎn),。

2,、企業(yè)內(nèi)部員工之間的合作，公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)對公司來說非常重要,，既能保證公司以高效率快速運(yùn)轉(zhuǎn),，也可以省去很多煩心事，沒有必要整日圍繞勾心斗角而耗去很多的精力,。我很喜歡內(nèi)部團(tuán)結(jié)的公司,，雖然我現(xiàn)在的公司還沒走達(dá)到想象中的團(tuán)結(jié)一致，但至少同事間的關(guān)系還不錯(cuò),。

3,、公司合伙人之間的合作。選擇合伙人就像結(jié)婚,，而創(chuàng)始人之間鬧矛盾就像離婚一樣令人不快,。每段關(guān)系開始的時(shí)候都很樂觀，而冷靜地思考以后可能會(huì)出現(xiàn)的問題就不那么令人愉悅了,，因而人們都不去想,。但如果創(chuàng)始人之間有不可調(diào)解的矛盾,，公司將深受其害。

4,、公司的基礎(chǔ)很重要,，基礎(chǔ)沒有打好的初創(chuàng)企業(yè)是無法挽救的。最后來說說,，顛覆我原有認(rèn)知的競爭和壟斷,。一直以來，我都認(rèn)為只要有特色,，就一定具備競爭力,，一定可以贏。然而,，我卻忽略了一個(gè)問題,，那就是激烈的競爭。處于平衡競爭中的任何一個(gè)企業(yè),，如果哪一天消失了,，對這個(gè)社會(huì)并沒有什么影響；而如果一個(gè)壟斷企業(yè)在某一天突然消失了,，那所產(chǎn)生的影響必然是巨大的,。在商界，平靜態(tài)即靜態(tài),，靜態(tài)就是死亡。壟斷并不是商界的癥結(jié),，也不是異常存在,，而是每個(gè)成功企業(yè)的寫照。

企業(yè)成功的原因各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位,；而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競爭,。

從0到1讀后感600字 《從0到1》讀書筆記篇十三

最近把特別火的《從0到1》讀完了，我認(rèn)為好的書是可以和你產(chǎn)生共鳴,，而神作或者優(yōu)秀的書在于顛覆你現(xiàn)有的思想,，而這本書就是后者。

書中講的一個(gè)核心點(diǎn)就在于,，創(chuàng)新的本質(zhì)就是與眾不同,，找出差異化。而不是純粹的模仿和競爭,。為什么要競爭?是因?yàn)槟銈兯幍氖峭瑯拥氖袌?，開發(fā)的是同樣的產(chǎn)品，面對的是同樣的客戶所以才要競爭,，而如果有差異化就無所謂競爭,，而在差異化上又有核心的技術(shù)那么就會(huì)是壟斷,。在壟斷市場中幾乎是沒有什么絕對的競爭對手的，可以自由定價(jià),，而對手只有自己,。

apple就是一個(gè)很好的例子，apple每一款產(chǎn)品幾乎都市場的領(lǐng)先者,，當(dāng)初的ipod血洗了音樂播放器行業(yè),。而iphone是血洗了手機(jī)行業(yè)。最近的applewatch 也是要血洗指標(biāo)行業(yè)的節(jié)奏,。至于mac,，當(dāng)新款imac發(fā)布的時(shí)候，傅盛在微博上吐槽說;“真不知道其他傳統(tǒng)電腦廠商再做什么”,。

在音樂播放器行業(yè)中只有兩種,，ipod和其他播放器。在智能手機(jī)市場中只有兩種,，iphone和其他智能手機(jī),，在電腦行業(yè)中也只有兩種，pc和mac,。蘋果在所有的行業(yè)中不是硬碰硬的和你直接競爭,，而是明顯和其他所謂的對手在不同的維度上

從0到1啥意思?它指的是如果要做大企業(yè)，那么需要從事的應(yīng)該是開創(chuàng)性的產(chǎn)業(yè),，而非同質(zhì)化當(dāng)前的商業(yè)模式,。比如前幾年特別紅火的團(tuán)購，當(dāng)時(shí)我們號稱百團(tuán)大戰(zhàn),。這就是書中提到的從1到n的現(xiàn)象,，就是說這個(gè)社會(huì)上已經(jīng)存在的相關(guān)的公司開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)，而后來者只是瓜分原來的利潤,，是一個(gè)零和游戲,，這是利益的重新劃分而非增值。

書中的觀點(diǎn)認(rèn)為任何大公司都是靠壟斷發(fā)展的,，雖然這個(gè)和我們社會(huì)提倡的公平競爭違背,。這個(gè)論斷放在當(dāng)下的中國是成立的。石油,、電信,、能源領(lǐng)域，大國企的壟斷帶來了巨額的利潤,。私企方面就bat而言,，騰訊在社交領(lǐng)域、阿里在電子商務(wù)領(lǐng)域,、百度的搜索領(lǐng)域構(gòu)建了自己的圍墻從而維持了高額的利潤,。這就要求我們一旦創(chuàng)業(yè),，那么選擇的領(lǐng)域竟然避開現(xiàn)在已有的，理應(yīng)預(yù)測未來所需的那么只是一個(gè)很小的領(lǐng)域,，我們需要在小市場占有大份額然后逐步擴(kuò)展,。與其在白菜價(jià)的利潤行業(yè)拼殺，選擇一個(gè)前言的領(lǐng)域殺入確實(shí)是很好的開始,。

在工作中,，我們需要遵循冪次法則。這個(gè)法則講的是80%的財(cái)富集中在20%的事情,。雖然這幾乎成了我們的口頭禪,，但是這個(gè)道理告訴我們不能做投機(jī)者，而是做決策者,。我們的最主要的精力應(yīng)該放在最重要的幾件事情上面,，而不是每個(gè)事情都去做，這樣的結(jié)果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價(jià)值比其他n多事情的總和還要多,。書上說他們有一個(gè)實(shí)驗(yàn),，在農(nóng)場里面20%的豌豆占據(jù)了80%的重要，雖然這個(gè)實(shí)驗(yàn)我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺得這個(gè)道理確實(shí)需要好好執(zhí)行,。

還有,，一個(gè)大公司的爆發(fā)很多時(shí)候是跟領(lǐng)導(dǎo)人相關(guān)的。蘋果,、微軟,、特斯拉這些大企業(yè)，都是在創(chuàng)始人魅力四射的時(shí)候壯大的,，而在職業(yè)經(jīng)理人手中走向平庸,，當(dāng)然平庸與否和股價(jià)不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大,，都是跟當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人采用強(qiáng)權(quán)政治，或者稱之為鐵腕政治有關(guān),。所以,，雖然我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)試圖讓我們的企業(yè)變成職業(yè)化管理,，但是我覺得這只適用于守業(yè)而非創(chuàng)業(yè),。

從0到1讀后感600字 《從0到1》讀書筆記篇十四

從0到1，是指垂直進(jìn)步,，探索出一條新的道路,。通過垂直進(jìn)步建立壟斷企業(yè)，從而取得定價(jià)權(quán)獲取巨額利潤,。

進(jìn)步可以呈兩種形式,。

第一,，水平進(jìn)步，也稱廣泛進(jìn)步,，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗(yàn)—直接從1跨越到n,。水平進(jìn)步很容易想象，因?yàn)槲覀円呀?jīng)知道了它是什么樣,。

第二,，垂直進(jìn)步，也稱深入進(jìn)步,，意思是要探索新的道路—一從0到1的進(jìn)步,。垂直進(jìn)步較難想象，人們需要嘗試從未做過的事,。如果你根據(jù)一臺打字機(jī)造出了100臺打字機(jī),，那就是水平進(jìn)步。而如果你有一臺打字機(jī),，又造出了一臺文字處理器那你就取得了垂直進(jìn)步,。

從宏觀層次看，可用一個(gè)詞代替水平進(jìn)步,，即全球化—一把某地的有用之物推廣到世界各地,。中國是全球化的范例，它的20年計(jì)劃就是成為今天的美國,。垂直進(jìn)步也可以用一個(gè)詞來概括,，即科技。近數(shù)十年信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,，已經(jīng)給硅谷冠上了“科技之都”之名,，但科技不僅限于計(jì)算機(jī)技術(shù)。任何新方法,，任何可以使事情更易完成的方法都是科技,，這才是對科技的正確理解。因?yàn)槿蚧涂萍际遣煌绞降倪M(jìn)步,，它們可能同時(shí)存在,，也可能存在其中之一，或是都不存在,。

每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位,；而企業(yè)失敗的原因卻相同：他們都無法逃脫競爭。

1,、經(jīng)濟(jì)學(xué)中的模型

經(jīng)濟(jì)學(xué)中有兩個(gè)簡單模型：一是完全競爭,，二是壟斷。

完全競爭是一種理想的、默認(rèn)的狀態(tài),。所謂的完全競爭市場在供求相當(dāng)時(shí)達(dá)到平衡,。處于竟?fàn)幨袌鲋械拿總€(gè)公司之間沒有差別，賣的都是同質(zhì)產(chǎn)品,，因?yàn)檫@些公司都沒有市場支配力,，其產(chǎn)品價(jià)格必須由市場定。文果有錢可賺,，就會(huì)有新公司入市,。這時(shí)供給量上升，價(jià)格下落,，起先吸引這些新公司的利潤又蕩然無存,。如果進(jìn)入市場的公司太多，這些公司就會(huì)虧損,，一些還會(huì)倒閉,。最終價(jià)格會(huì)回升到可維持的水平。在完全競爭下,，從長遠(yuǎn)來看,，沒有公司會(huì)獲得輕濟(jì)利益。

與完全竟?fàn)幭喾吹氖菈艛?。競爭性公司的產(chǎn)品由市場定價(jià),，壟斷公司的產(chǎn)品由市場定價(jià)，壟斷公司擁有自己的市場,，所以可以自己定價(jià),。沒有了競爭，壟斷公司可以自由定供給量和價(jià)格,，以實(shí)現(xiàn)利益最大化,。

公司的本質(zhì)

2、壟斷企業(yè)的特征

每個(gè)壟斷企業(yè)都有自己的特色,，但是它們通常會(huì)綜合以下幾個(gè)特點(diǎn)：專利技術(shù),、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及品牌優(yōu)勢,。

2.1專利技術(shù)

專利技術(shù)是一家公司最實(shí)質(zhì)性的優(yōu)勢,，它使你的產(chǎn)品很難或不能被別的公司復(fù)制。例如谷歌的搜索算法,，搜索效果比其他的搜索引擎都好。超短的頁面加載時(shí)間和超精準(zhǔn)的自動(dòng)查詢增加了核心搜索產(chǎn)品的穩(wěn)健性和防御力,。

一般而言,，專利技術(shù)在某些方面必須比它最相近的替代品好上10倍才能擁有真正的壟斷優(yōu)勢。人們會(huì)認(rèn)為，那些優(yōu)勢微不足道的產(chǎn)品只是有了一點(diǎn)改進(jìn)而已,，就很少有人買,，特別是在這個(gè)已經(jīng)很擁擠的市場里要做出10倍改進(jìn)，最明確的方法就是創(chuàng)造全新的事物,。如果你在一個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)造了前所未有的有價(jià)值的事物,，理論上，公司價(jià)值就會(huì)無限增長,。例如能安全消除睡眠需求的藥物,，或是禿頂?shù)闹委煼椒ǎ紩?huì)支撐起一家壟斷公司,?；蛘吣憧梢詮氐赘倪M(jìn)一種已經(jīng)存在的事物：如果你能做到10倍好，你就可以避開競爭,。

2.2網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)使一項(xiàng)產(chǎn)品隨著越來越多的人使用變得更加有用,。例如，如果你所有的朋友都用 facebook,，那你注冊個(gè) facebook賬號就有意義,。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)作用很大，但是除非你的產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)群組規(guī)模尚小時(shí)對初期用戶已經(jīng)具有價(jià)值,，否則無法收到網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),。矛盾的是，享有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的企業(yè)必須從非常小的市場做起,。 facebook的最初使用者只是一群哈佛學(xué)生一馬克·扎克伯格的第一個(gè)產(chǎn)品是為了讓同班同學(xué)注冊,，而不是吸引全地球人。這就是為什么成功的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)很少像工商管理碩士一樣為了開公司而開公司,，他們最初的市場很小,，小到看上去根本不像一次商機(jī)。

2.3規(guī)模經(jīng)濟(jì)

壟斷企業(yè)越大越強(qiáng)：開發(fā)一項(xiàng)產(chǎn)品的固定成本（設(shè)計(jì),、管理,、辦公地點(diǎn)）需要更高的銷量來分?jǐn)偂＼浖_發(fā)就享有非常大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),，因?yàn)楫a(chǎn)品不需要重復(fù)的投入,，邊際成本趨近于零。

服務(wù)性企業(yè)尤其難做成壟斷企業(yè),。比如你開了家瑜伽館,，你只能擁有定數(shù)量的顧客。你可以雇更多的瑜伽老師,，擴(kuò)大訓(xùn)練場地,，但利潤還是有限,，你永遠(yuǎn)不可能像軟件工程師那樣，以優(yōu)秀的人才組成核心團(tuán)隊(duì),，為上百萬顧客提供有價(jià)值的產(chǎn)品,，他們所獲得的利潤，可望而不可即,。

一個(gè)好的初創(chuàng)企業(yè)在剛開始設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)該考慮到之后的大規(guī)模發(fā)展?jié)撃堋?/p>

2.4品牌優(yōu)勢

一家公司最顯而易見的壟斷是對自己品牌的壟斷,。

3、建立壟斷企業(yè)的方法：品牌,、規(guī)模,、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和科技。

3.1占領(lǐng)小市場

每個(gè)初創(chuàng)公司剛開始時(shí)都很小,，每個(gè)壟斷企業(yè)都在自己的市場內(nèi)占主導(dǎo)地位,，因此，每個(gè)初創(chuàng)公司都應(yīng)該在非常小的市場內(nèi)起步,。寧可過小也不能大,，理由很簡單：在一個(gè)小市場里占主導(dǎo)地位比在大市場里要容易得多。如果你認(rèn)為自己起步的市場可能太大,，那就一定是太大了,。從小市場起步并不意味著去找一個(gè)不存在的市場。

3.2擴(kuò)大規(guī)模

一旦你成功創(chuàng)造了或是主導(dǎo)了一個(gè)利基市場,，就要逐步打入稍大一些的相關(guān)市場,。

3.3破壞性創(chuàng)新

“破壞”是指一家公司可以用科技創(chuàng)新低價(jià)推出一種低端產(chǎn)品，然后逐步對產(chǎn)品做出改進(jìn),，最終取代現(xiàn)存公司用舊科技生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

3種對未來的態(tài)度都有一定作用。對未來明確的樂觀主義可以使你創(chuàng)造出你想要的未來,。對未來明確的悲觀主義可以對已經(jīng)存在的東西進(jìn)行復(fù)制,，毫無新意。對未來不明確的悲觀主義,。

也有作用，因?yàn)檫@樣的未來會(huì)自我實(shí)現(xiàn)：如果你是一個(gè)對生活要求不高的懶人,，你的要求很容易就達(dá)到了,。但是對未來不明確的樂觀主義看起來根本無法持續(xù)：如果沒有規(guī)劃未來，未來怎么可能越變越好呢,？

1.工程問題：你的技術(shù)具有突破性,，而不僅僅是稍有改進(jìn)嗎？

2. 時(shí)機(jī)問題：現(xiàn)在開創(chuàng)事業(yè),，時(shí)機(jī)合適嗎,？

3. 壟斷問題：開創(chuàng)之初,，是在一個(gè)小市場搶占大份額嗎？

4. 人員問題：你有合適的園隊(duì)嗎,？

5. 銷售問題：除了創(chuàng)造產(chǎn)品，你有沒有辦法售產(chǎn)品,？

6. 持久問題：未來10年或20年,，你能保住自己的市場地位嗎？

7. 秘密問題：你有沒有找到一個(gè)其他人沒有發(fā)現(xiàn)的獨(dú)特機(jī)會(huì),？

無論能源如何稀缺,，只有對特定問題拿出最佳方案的公司才能贏利。還沒有哪個(gè)產(chǎn)業(yè)能重要到只要參與其中就能建立卓越的企業(yè)

從0到1讀后感600字 《從0到1》讀書筆記篇十五

曾經(jīng)最不喜歡翻閱這類書,，曾經(jīng)最不屑于理解這類書,，曾經(jīng)卻是某個(gè)人最感興趣的讀物。

人,，真的會(huì)隨著年齡的增長,，而改變對人或事物的喜好。如今當(dāng)我站在他曾經(jīng)的跑道上,，感受他曾感受過的風(fēng)景，而他早已不在原地,。我知道,，如果沒有也許，也許沒有如果,。

盡管已經(jīng)降低期望值,，整本書看完還是有一點(diǎn)點(diǎn)失落，這本書他會(huì)給到幾星,？對他創(chuàng)業(yè)有沒有一點(diǎn)點(diǎn)幫助不得而知,。

而我最多只能給到三星，讀下來最直觀的感受就是：道理大,，雞血足,，馬后炮，邏輯混亂,。通篇翻來覆去其實(shí)就只講了一個(gè)點(diǎn)——要?jiǎng)?chuàng)新,，至于要如何去創(chuàng)新就沒什么干貨了，大概“創(chuàng)新”真的只可意會(huì)不可言傳吧,。

作者說,，我們所在的世界不是正常的世界，而是處在冪次法則之下,。冪次法則也叫“80-20法則”,，在任何一組東西中,，最重要的只占其中一小部分，約20%,，其余80%盡管是多數(shù),，卻是次要的。做事要抓重點(diǎn),，我們要讓自己的選擇在今后的幾十年變得很有價(jià)值,。

有人說，一個(gè)人不是忙著出生,，就是忙著去死,。那么你可能要設(shè)法做些什么，生命不息,，創(chuàng)新不止,。從0到1，從無到有,，錢能生錢,。

“凡是有的，還要加給他,，叫他有余,。凡沒有的，連他所有的,，也要奪過來,。”（《馬太福音》）